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Fiat: Nova Strada ganha câmbio automático

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Com o histórico de pioneirismo do modelo não só líder de seu segmento, mas do mercado automotivo brasileiro em 2021, a Fiat inova mais uma vez com a Nova Strada, ícone em versatilidade, qualidade, confiança e robustez, ao completar a oferta da linha 2022 da picape com a inédita transmissão automática CVT.

A opção pelo câmbio automático era um desejo dos consumidores da Nova Strada, que foram conquistados por seu design moderno, tecnologia e espaço interno da cabine dupla de quatro portas, assim como da ampla caçamba da picape.

O câmbio automático CVT é associado ao avançado motor 1.3 Firefly de até 107 cv de potência com sete velocidades simuladas.

 

A transmissão CVT oferece três modos de condução. No modo automático, a central eletrônica faz leituras constantes da forma como o motorista dirige e a situação do veículo para ajustar sempre a melhor relação de marcha com foco no consumo. Quem prefere estar sempre no comando pode optar pelo modo manual, que permite a troca das sete marchas de maneira sequencial por meio de borboletas no volante ou pela própria alavanca de câmbio. Já o modo Sport é voltado para quem busca uma condução mais divertida e ágil. Nele, a central eletrônica da Strada promove uma série de ajustes para tornar o veículo ainda mais responsivo. O acelerador fica mais sensível, a assistência elétrica da direção é enrijecida e o câmbio CVT adota relações de marcha mais curtas.

A Nova Strada com câmbio automático é oferecida em duas versões: Volcano, que mantém a opção de transmissão manual, e na inédita topo de gama Ranch.

Nova Strada Ranch: ainda mais exclusiva

A Nova Strada Ranch com câmbio automático possui muitos diferenciais exclusivos. Externamente, a carroceria moderna adota novos skid plate cinza, para-barros, retrovisores pintados em preto brilhante, logotipo Ranch ao lado do para-lama, estribos laterais, barras do teto longitudinais cinzas, capota marítima exclusiva com a inscrição “Ranch” gravada na cobertura e rodas de liga-leve de 15” com pneus ATR para uso misto.

O estilo marcante da versão topo de gama é completado pelos faróis de LED afilados com luzes DRL (Daytime Running Light), a imponente grade com o Logo Script da marca no centro com a elegante Fiat Flag à direita e o capô vincado, que sugere força e robustez, itens que também caracterizam a Nova Strada Volcano.

O requinte da versão Ranch continua no interior. O painel recebe uma pintura em dois tons, com elementos marrons, a exemplo da mesma configuração da Nova Toro, ao redor do porta-objetos superior, contrastando com as saídas de ar em preto brilhante.

O mesmo tom é usado na costura do volante de couro, na coifa do câmbio e nos bancos, que também usam revestimento marrom nas laterais e carregam a inscrição Ranch nos encostos. O quadro de instrumentos com tela de LCD customizável faz um Welcome Movement exclusivo sempre que o carro é ligado, e badges Ranch abaixo da central multimídia, tapetes e nas soleiras das portas reforçam o DNA exclusivo da versão.

A picape mais completa do segmento

A Nova Strada com transmissão automática mantém o amplo pacote de equipamentos que conquistou os consumidores desde a chegada de sua segunda geração. O controle de estabilidade com assistente de partida em rampa (Hill Holder) agrega ainda mais segurança e conforto junto do câmbio automático, enquanto o controle de tração avançado E-Locker (TC+) permite ao modelo ir mais longe, fazendo ajustes constantes para garantir o máximo de tração mesmo em pisos escorregadios a até 65 km/h.

A capacidade e robustez da picape podem ser verificadas por sua altura livre do solo entre os eixos (de até 233 mm), ângulos de entrada acima de 23º e saída de obstáculos além de 28º entre os melhores da categoria, além de contar com a suspensão traseira de eixo rígido do tipo ômega.

Os quatro airbags de série da Nova Strada Automática incluem bolsas laterais que protegem simultaneamente o tórax e a cabeça dos ocupantes, agregando proteção adicional em diferentes tipos de colisões. São de série também sensores sonoros e câmera de ré com linhas dinâmicas, que facilitam as manobras, faróis de neblina e sensor monitoramento da pressão dos pneus.

A extensa lista de equipamentos conta ainda com direção com assistência elétrica, computador de bordo, vidros elétricos nas quatro portas, volante multifuncional, retrovisores elétricos e quadro 3,5” de TFT.

A tecnologia também está presente na Nova Strada com câmbio automático. Além do sistema multimídia de 7” – único do segmento a oferecer conectividade com Android Auto e Apple Carplay sem cabos – o modelo passa a oferecer Wireless Charger, para carregamento do smartphone sem fio. Um segundo conector USB permite aos passageiros do banco traseiro carregarem seu aparelho celular, ao mesmo tempo que aproveitam o amplo espaço e o fácil acesso graças às portas traseiras com abertura de 80º. Os assentos traseiros laterais também possuem fixação Isofix para cadeirinhas.

A caçamba tem 844 litros de volume e pode carregar até 600 kg. Leve, a tampa traseira possui um sistema de molas para facilitar sua abertura e fechamento, e pode suportar até 400 kg. Quatro ganchos inferiores e superiores facilitam a fixação dos mais diferentes tipos de carga, e o cliente ainda pode incrementar a caçamba com diferentes acessórios da linha Mopar.

O custo-benefício sempre foi item de série na Strada e continua na nova versão CVT. O óleo do sistema de câmbio é projetado para ter durabilidade for life, ou seja, não há previsão de troca do fluido ao longo de toda a vida útil do veículo. Essa característica única do segmento vai ao encontro da já conhecida robustez e eficiência do motor 1.3 Firefly, que gera 107 cv e 13,7 kgfm com etanol e 98 cv e 13,2 kgfm quando abastecido com gasolina. Trata-se do propulsor mais eficiente e econômico do segmento e com nota A de consumo pelo Inmetro.

O conjunto dá à Nova Strada Automática CVT um custo de propriedade competitivo, com garantia de três anos e assistência de uma ampla rede com 520 concessionários em território nacional.

A Nova Strada Volcano com câmbio automático tem preço público de R$ 111.990 e a versão topo de gama Ranch por R$ 116.990.

A Stellantis é uma das principais fabricantes de automóveis e fornecedoras de mobilidade orientada por uma visão clara: oferecer liberdade de movimentação com soluções de mobilidade distintas, econômicas e confiáveis. Além da rica herança do Grupo e da ampla presença geográfica, seus pontos mais fortes estão em seu desempenho sustentável, profundidade da experiência e ampla variedade de talentos de funcionários em todo o mundo. A Stellantis aproveitará seu amplo e icônico portfólio de marcas, que foi fundado por visionários que infundiram as marcas com paixão e um espírito competitivo que toca funcionários e clientes. A Stellantis aspira se tornar a melhor, não a maior, enquanto cria mais valor para todos os acionistas e as comunidades nas quais opera.

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Criptomoedas: Câmara aprova projeto que prevê regras para negociação de moedas virtuais

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A Câmara dos Deputados aprovou nesta quarta-feira (8) o Projeto de Lei 2303/15, do deputado Aureo Ribeiro (Solidariedade-RJ), que prevê a regulamentação, por órgão do governo federal, da prestação de serviços de ativos virtuais. A proposta, aprovada na forma do substitutivo do relator, deputado Expedito Netto (PSD-RO), será enviada ao Senado.

De acordo com o texto, serão consideradas prestadoras de serviços de ativos virtuais as pessoas jurídicas que executam serviços como troca, em nome de terceiros, de moedas virtuais por moeda nacional ou estrangeira; troca entre um ou mais ativos virtuais; transferências deles; custódia ou administração, mesmo que de instrumentos de controle; e participação em serviços financeiros e prestação de serviços relacionados à oferta por um emissor ou venda de ativos virtuais.

O projeto considera ativo virtual a representação digital de valor que pode ser negociada ou transferida por meios eletrônicos e utilizada para realização de pagamentos ou com propósito de investimento.

Ficam de fora as moedas tradicionais (nacionais ou estrangeiras), as moedas estrangeiras (recursos em reais mantidos em meio eletrônico que permitem ao usuário realizar pagamentos por cartões ou telefone celular), pontos e recompensas de programas de fidelidade, e valores mobiliários e ativos financeiros sob regulamentação já existente.

“A Receita Federal já reconhece mais de R$ 127 bilhões sendo transacionados no Brasil e a falta de regulamentação provocou a possibilidade de fraudes”, disse Aureo Ribeiro.

Já o relator, deputado Expedito Netto, afirmou que “o projeto defende a moeda digital e pretende tornar esse mercado mais seguro e amplo, valorizando o investimento”.

Banco Central
Por ser um projeto de iniciativa de parlamentar, o relator explicou que não foi possível citar explicitamente que será o Banco Central o órgão regulamentador, mas é quase certo que será este o indicado pelo Poder Executivo.

O órgão regulador estabelecerá condições e prazos, não inferiores a seis meses, para a adequação às regras do projeto por parte das prestadoras de serviços de ativos virtuais que estiverem em atividade.

Entre as atribuições do órgão regulador estão:

– autorizar o funcionamento, a transferência de controle e outras movimentações acionárias da prestadora de serviços de ativos virtuais;

– estabelecer condições para o exercício de cargos em órgãos estatutários e contratuais em prestadora de serviços de ativos virtuais;

– supervisionar essas prestadoras;

– cancelar, de ofício ou a pedido, as autorizações; e

– fixar as hipóteses em que as atividades serão incluídas no mercado de câmbio ou deverão se submeter à regulamentação de capitais brasileiros no exterior e capitais estrangeiros no País.

Penalidades
O texto aprovado acrescenta, no Código Penal, um novo tipo penal de estelionato, atribuindo reclusão de 4 a 8 anos e multa para quem organizar, gerir, ofertar ou distribuir carteiras ou intermediar operações envolvendo ativos virtuais, valores mobiliários ou quaisquer ativos financeiros com o fim de obter vantagem ilícita em prejuízo alheio, induzindo ou mantendo alguém em erro, mediante artifício, ardil ou qualquer outro meio fraudulento.

Lavagem de dinheiro
Na Lei de Lavagem de Dinheiro, o texto inclui os crimes realizados por meio da utilização de ativo virtual entre aqueles com agravante de 1/3 a 2/3 a mais da pena de reclusão de 3 a 10 anos, quando praticados de forma reiterada.

Segundo o projeto, as empresas deverão manter registro das transações para fins de repasse de informações aos órgãos de fiscalização e combate ao crime organizado e à lavagem de dinheiro.

Diretrizes
O PL 2303/15 estabelece como diretrizes do mercado princípios como boas práticas de governança e abordagem baseada em riscos; segurança da informação e proteção de dados pessoais; e proteção e defesa de consumidores e usuários; além da prevenção à lavagem de dinheiro, ao financiamento do terrorismo e ao financiamento da proliferação de armas de destruição em massa, em alinhamento com os padrões internacionais.

Fonte: Agência Câmara de Notícias

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Fundo JBS pela Amazônia apoia operação de fábrica de açaí de produtores cooperados do Amapá

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Uma fábrica de açaí de produtores cooperados, que acaba de ser inaugurada em Macapá, será operada a partir de 2022 com o apoio do Fundo JBS pela Amazônia ao Projeto Economias Comunitárias Inclusivas. A fábrica chega para acelerar a Amazonbai, uma cooperativa de produtores de açaí que residem e produzem no chamado Arquipélago do Bailique, um conjunto de oito ilhas localizado na Foz do Rio Amazonas, e na região do Beira Amazonas, no leste do estado do Amapá.

Amazonbai atualmente é composta por 132 cooperados que atuam dentro do conceito de produção ambientalmente sustentável, respeitando a preservação do bioma nativo. Esse manejo, que é cuidadosamente realizado pelos próprios produtores, resulta em uma polpa de açaí mais pura, que atende aos melhores padrões de qualidade e de concentração do mercado. Agora, com a fábrica de açaí recém inaugurada, os cooperados poderão chegar a uma nova e mais rentável fatia do mercado, com a comercialização diretamente da polpa, acessando indústrias, varejistas e chegando até a vendas diretas para o consumidor final.

Com a fábrica, a estimativa de produção para 2022 será de 377 mil litros de polpa de açaí e a expectativa é que ela estará apta para comercializar seus produtos já em janeiro de 2022. Além disso, com o apoio do Fundo, o planejamento é que a Amazonbai possa expandir as suas atividades e chegar a cerca de 240 cooperados.

“Com a fábrica, nossa intenção é levar a polpa de açaí, produzida com o nosso próprio esforço e cuidados especiais de manejo, aos consumidores de outras regiões e estados. Não vamos mais vender apenas o fruto de açaí, mas o produto final, de valor agregado. Isso vai ser transformador para todos os cooperados”, destaca Amiraldo Picanço, presidente da Amazonbai.

“Oportunidades como essas, que ajudam a transformar verdadeiramente a vida de pequenos produtores da região amazônica, são justamente o que buscamos no Fundo. Nosso papel é oferecer condições para o crescimento sustentável e o desenvolvimento socioeconômico da região. Por isso, estamos muito satisfeitos pela conquista da Amazonbai”, destaca Joanita Maestri Karoleski, presidente do Fundo JBS pela Amazônia.

Para apoiar a operação da fábrica, o Fundo aportará o total de R$ 7 milhões nos próximos três anos. O objetivo é garantir as bases necessárias para que os cooperados possam amadurecer seus processos produtivos e perdurar ao longo do tempo. O apoio do Fundo JBS à região, porém, não se resume apenas à Amazonbai. No total, serão aportados cerca de R$ 15,9 milhões nos próximos anos em ações vinculadas ao Projeto Economias Comunitárias Inclusivas, que incluem oficinas de capacitação profissional, instalação de estruturas para tratamento de água na região e o incentivo para o aumento da participação de mulheres e jovens nas atividades relacionadas à cadeia do açaí, entre outras.

Uma das frentes desse aporte, inclusive, prevê apoio para a operação de duas escolas-família para atender os filhos das famílias cooperadas da Amazonbai. Pelo projeto, cerca de 5% do resultado da cooperativa será utilizado para apoiar o funcionamento e o custeio dos espaços. “Com a escola, será oferecido ensino de qualidade aos filhos dos produtores que hoje não têm acesso ou que precisam se locomover por quilômetros de barco para poder estudar”, informa Rosana Blasio, gerente-executiva do Fundo JBS pela Amazônia. “Isso nos enche de orgulho, pois investir em educação é uma das expectativas do Fundo”, complementa.

Amazonbai é referência sustentável  

O apoio do Fundo JBS pela Amazônia à Amazonbai se explica também pelas diversas práticas sustentáveis da cooperativa, que possui o único açaizal certificado pela Forest Stewardship Council (FSC®), o selo verde mais reconhecido no mundo e que oferece anuência em boas práticas para instituições em mais de 75 países e em todos os continentes. “Essa certificação é um grande reconhecimento, já que o nosso açaí é cultivado da forma mais natural possível, sem o uso de agrotóxicos, máquinas e fertilizantes, além de ser manejado apenas pelos produtores”, alegra-se Amiraldo Picanço (Presidente da Amazonbai).

O selo FSC garante que todas as etapas do processo de cultivo do açaí foram feitas respeitando a legislação brasileira, os direitos dos trabalhadores e com todo o cuidado com a preservação do meio ambiente. “Estamos muito animados para apoiar o funcionamento da fábrica de açaí da Amazonbai. Esse suporte chega para consolidar o elo entre o Fundo e a cooperativa, contribuindo diretamente para a conservação da floresta e para a geração de renda à comunidade local”, completa Rosana.

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XP Asset, One7 e Acqio lançam fundo de R$ 400 milhões em parceria com o BNDES para impulsionar MPMEs

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A XP Asset, a One7, a Acqio e o BNDES lançam, nesta sexta-feira, um fundo de crédito de R$ 400 milhões voltado a micro, pequenas e médias empresas (MPMEs). O objetivo é oferecer capital para empresas que tiveram seus negócios afetados durante a pandemia de covid-19. Trata-se do primeiro produto da XP Asset em parceria com o BNDES.

O fundo oferecido é resultado de um edital lançado pelo BNDES, com foco em MPMEs, publicado em maio de 2020. Do valor total captado, R$ 320 milhões virão do banco, R$ 60 milhões de fundos geridos pela XP Asset (sendo que destes, R$ 8 milhões serão aportados por sócios da gestora, demonstrando alinhamento de interesses) e R$ 20 milhões da One7, empresa já parceira da XP Asset há muitos anos, e atuante no segmento de PMEs. O Fundo de Investimentos em Cotas de Fundo de Investimento em Direitos Creditórios (FIC FIDC), que investirá diretamente dois Fundos de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDCs), terá prazo total de seis anos.

“Como plataforma de investimentos, conseguimos fazer com que o capital chegue na ponta produtiva do país que mais tem necessidade de acesso a financiamento. Com isso, fomentamos uma parcela do empresariado brasileiro que é essencial para o desenvolvimento dodo Brasil”, ressalta Filipe Mattos, head de Special Situations da XP Asset.

“Essa é uma iniciativa bastante meritória que vai ao encontro da missão do BNDES de fomentar o acesso ao crédito no país, estimulando a entrada de novos participantes, formatos e focando esta atuação na base de micro e pequenas empresas. Nesse sentido, a constituição desse FIDC em parceria com a XP, a One7 e a Acqio, é uma forte indicação que estamos no caminho certo em prol da concessão de crédito na última milha com maior efetividade. Desafio que o BNDES colocou como prioridade estratégica”, aponta Bruno Laskowsky, Diretor de Participações, Mercado de Capitais e Crédito Indireto do BNDES.

O fundo ofertará ao clientes duas linhas de produto: (1) capital de giro com garantias reais, compostas por imóveis, automóveis, duplicatas e recebíveis de cartão (este em parceria com a credenciadora Acqio, empresa investida pela XP Asset, com foco em micro empresas); e (2) duplicatas.

“Diminuir a assimetria do crédito oferecido às empresas brasileiras é um objetivo ambicioso, mas possível para nós na One7. Isso porque estamos focados no crescimento sustentável dos nossos stakeholders e com muito apetite para ‘fazer acontecer’ na rotina das PJs do Brasil, com uma plataforma de serviços financeiros cada dia mais robusta”, revela João Paulo Fiuza, CEO da One7.

Para Felipe Valença, CEO da Acqio, a associação a uma das maiores empresas financeiras do país reforça a estratégia da fintech. ” O nosso cliente é o pequeno empresário com ampla demanda por produtos e serviço financeiro,  e a oferta de crédito no Brasil ainda é escassa e concentrada nos grandes Bancos. Essa parceria vai gerar oportunidades ainda maiores para uma marca que cresce em ritmo acelerado, fortalecendo o elo da Acqio com seus franqueados e clientes, e ajudará a ampliar o alcance da XP e da oferta de crédito entre os milhares de empreendedores clientes da Acqio por todo o país”, afirma.

No total, o edital do BNDES lançado no ano passado prevê a injeção de até R$ 4 bilhões em fundos de crédito para MPMEs. Na chamada pública aberta até o dia 10 de junho de 2020, foram recebidas 73 propostas, e selecionadas doze, incluindo a da XP Asset que atuou em conjunto com a One7 e a Acqio.

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Passageiro da LATAM é o primeiro do mundo a assistir spin-off de ‘Sex and The City’ em voo para Nova York

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No mês de novembro, a LATAM e a WarnerMedia anunciaram uma parceria inédita para levar o melhor do streaming da HBO Max® aos passageiros da companhia. Em mais uma ação especial da parceria, os clientes LATAM que embarcarem no voo São Paulo/Guarulhos-Nova York/JFK desta noite (10/12) terão acesso exclusivo diretamente no LATAM Play ao spin-off “And Just Like That..”, o revival da consagrada série norte-americana “Sex And The City” que estreou ontem (9/12) na HBO Max.

O objetivo do spin-off é retornar ao universo da série original ambientada em Nova York, que acompanha as amigas “Carrie” (Sarah Jessica Parker), “Miranda” (Cynthia Nixon) e “Charlotte” (Kristin Davis). Se anteriormente a obra abordava os conflitos dos 30 e tantos anos, agora a ideia é mostrar os conflitos da meia-idade.

Neste momento de retomada das viagens aéreas no Brasil e no mundo, a LATAM está investindo fortemente para oferecer o melhor produto e experiência ao cliente. A parceria com a HBO Max possibilita entretenimento de bordo exclusivo aos nossos passageiros com diversas opções de séries, filmes, documentários e músicas” afirma Paulo Miranda, vice-presidente de Clientes do Grupo LATAM Airlines.

Atualmente, a LATAM oferece acesso direto à plataforma de entretenimento de bordo LATAM Play nas telas embutidas nos assentos das aeronaves Boeing 767, 777 e 787, além do acesso via dispositivo móvel no caso das aeronaves da família Airbus A320 (A319, A320 e A321).

Para Louise Faleiros, diretora de Marketing da HBO Max no Brasil, a parceria reflete o posicionamento da empresa que chegou ao País há seis meses. “A HBO Max já se consolida como sinônimo de entretenimento de qualidade para todos – onde e quando quiser. E com estas características em mente, ficamos muito felizes em poder ampliar a parceria com o grupo LATAM, por meio desta sessão especial, levando o melhor do streaming aos céus como parte do sistema de entretenimento a bordo LATAM Play“.

Surpresas aos passageiros para celebrar a sessão especial a bordo

Além de assistir em pleno voo ao novíssimo episódio, os passageiros da LATAM que embarcarem hoje (10/12) no voo para Nova York receberão um cupcake inspirado na Magnolia Bakery®, a famosa confeitaria da série e que faz parte da rotina das suas principais personagens.

No mesmo voo, os passageiros LATAM receberão com exclusividade um mapa personalizado de Manhattan indicando 18 locações e quais cenas inesquecíveis de “Sex and The City” aconteceram em cada uma. Do hotel Plaza ao estádio dos Yankees, da Magnolia Bakery à Boathouse no Central Park. A ação oferece aos fãs a chance de conhecerem alguns dos lugares favoritos de Carrie Bradshaw e suas amigas.

Em sintonia com o todo o glamour da série, a LATAM também preparou surpresas no voo de hoje para todos os clientes da classe Premium Business, que serão presenteados com kits da Dior®.

Convidada pela companhia aérea, a influenciadora digital Francesca Monfrinatti estará no voo desta sexta-feira para acompanhar as surpresas a bordo e percorrerá nos próximos dois dias os pontos icônicos de Nova York que são emblemáticos para qualquer fã de “Sex and The City”. A cobertura de toda a ação a bordo, assim como o roteiro em Nova York, será transmitida em tempo real nos perfis da LATAM (@latamairlines) e da Francesca (@francesca) no Instagram®.

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Torneio Vigor Viv Interclubes de Beach Tennis acontece em São Paulo

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Para continuar avançando no universo da saudabilidade, a Vigor Viv, em parceria com o Sampa Beach Sports, está promovendo o Torneio Vigor Viv Interclubes de Beach Tennis. A competição marca o compromisso de Viv de incentivar o bem-estar possível e abraça um movimento importante na vida dos brasileiros: a busca por uma vida mais saudável. O evento, aberto ao público, ocorrerá nos dias 10, 11 e 12 de dezembro na cidade de São Paulo, reunirá quase 300 atletas de referência de mais de 16 clubes de 7 municípios diferentes do estado e contará com ativações especiais da marca – distribuição de produtos, área especial para os atletas e a presença da influenciadora Jéssica Flores para cobrir o torneio nas redes sociais.

Em 2021, a Vigor trouxe ao mercado uma submarca inteiramente voltada ao universo saudável: a Vigor Viv. Com a assinatura “Sua vida saudável, gostosamente possível”, a linha é voltada para quem busca uma vida mais equilibrada, sem regras, padrões ou metas inalcançáveis. Ao perceber que a população tem buscado uma alimentação melhor por fatores que vão além do bem-estar físico, a empresa abraçou a saudabilidade como um de seus pilares e assumiu a missão de ajudar a ressignificar seu conceito explorado pela indústria. Com sua primeira iniciativa dirigida ao território dos esportes, a marca tem o objetivo de atender a procura de seus consumidores e trazer o olhar de Viv sobre o bem-estar e os exercícios físicos.

O momento também marca a retomada de Viv nas campanhas de mídia digital, com presença nas redes sociais e ações com influenciadores. Durante o mês de dezembro, um time de creators mostrará como insere a atividade física em sua rotina de forma gostosamente possível e como cada produto de Viv contribui para esse estilo de vida. A campanha já está circulando nas redes sociais de Vigor Viv e dos influenciadores Cacau Macedo, Milla Monteiro, Magá Moura, Fernanda Scheer, Jéssica Flores e Babu Santana.

Além de promover o torneio e trazer conteúdo para as redes sociais, a marca também está trazendo ativações em academias e quadras de beach tennis em São Paulo, visando incentivar as pessoas a se exercitarem. No mês de novembro, Vigor Viv fez uma ação especial nas academias da BodyTech, com sampling de produtos e uma aula de exercício funcional via Zoom.

Completa e variada, a linha de Vigor Viv conta com um portfólio de 29 itens, além de duas grandes inovações no Brasil: o iogurte Vigor Viv Búlgaro, nova categoria de iogurtes inaugurada pela empresa no mercado, e o iogurte Vigor Viv Simples, o primeiro em embalagem de papel no País. O portfólio é composto por oito linhas de iogurtes mais naturais, funcionais e com benefícios variados, como grãos, alto teor de proteína, menor percentual de gorduras e zero adição de açúcares.

Serviço:

Torneio Vigor Viv Interclubes de Beach Tennis

Datas: 10/12 – 18h | 11/12 – 08h | 12/12 – 10h

Local: Sampa Beach Sports
Endereço: Avenida Duquesa de Goiás, 571 – Real Parque – São Paulo – SP

Ingressos: evento gratuito aberto ao público

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Amazon lança campanha com o mote “Fim de Ano Amazon. Espalhe Sorrisos”

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Com o objetivo de impulsionar a temporada de ofertas mais importante do ano, a Amazon.com.br lançou, em território nacional, campanha com dois filmes de 30 segundos que leva a assinatura “Fim de Ano Amazon. Espalhe Sorrisos”. O storytelling começou com filme sobre a diversidade de produtos com descontos na Black Friday, e segue agora com uma comunicação que convida a garantir as boas opções de presentes para as Festas de Fim de Ano.

Em “Black Friday – Avó do Truco”, o enredo contava a história da Dona Iolanda, que aproveitou as ofertas da Amazon.com.br para comprar uma nova mesa, um novo baralho, decorações temáticas e luzes de LED para aprimorar o truco em família.

Já o segundo, que acaba de estrear, apresenta Tia Marta, que aproveitas as ofertas de Fim de Ano para comprar “lembrancinhas” para os sobrinhos pelo aplicativo da Amazon. A produção ainda transporta o público até o momento da troca de presentes durante a data festiva, onde Marta, a “tia-das-lembrancinhazonas”, surpreende a todos com inesperados presentes, como um urso de pelúcia gigante e uma piscina de plástico. O filme finaliza com a assinatura “Fim de Ano Amazon. Espalhe sorrisos”.

“Essa campanha é mais um passo na evolução da comunicação de Amazon no Brasil. Nosso objetivo em conjunto com o cliente é construir uma comunicação que fale e se integre cada vez mais à cultura e à vida do brasileiro, criando um tom de voz próximo, agregando valores que guiam a marca globalmente”, conta Rodrigo ResendeDiretor de Criação da AlmapBBDO.

Criada pela AlmapBBDO, a campanha contempla dois filmes de 30 segundos, produzidos pela Paranoid, com veiculação nacional na TV aberta e fechada, além de conteúdo digital.

 

 

FICHA TÉCNICA

Agência: AlmapBBDO

Anunciante: Amazon

Título: Black Friday – Avó do Truco

Produto: Amazon.com.br

CCO: Luiz Sanches

Diretor Executivo de Criação: Marcelo Nogueira

Diretores de Criação: Renato Butori e Rodrigo Resende

Criação: Gabriel Carletti e Hélio Maffia

Produção Audiovisual: Vera Jacinto, Diego Villas Boas, Leonardo Damasceno e Aline Silva

Atendimento: Maysa Oliveira, Fabíola Loureiro, Paula Calabró, Bruna Santarosa, Camila Reis, Luiza Neves, Paulo Henrique Costa

Planejamento: Sergio Katz, Beatriz Scheuer, Luciana Shinoda

Head de Produção Digital: Lilian Cavallini

Gerente de Projetos: Sabrina Ramiles, Vinycius Maciel

Produtora: StormX

Aprovação Cliente: Camila Nunes, Lillian Dakessian, Lara Camargo, Nina Anaruma, Simon Morris, Jo Shoesmith.

Produtora: Paranoid
Direção: Luis Mermet
Diretor de Fotografia: Pepe Mendes
Produção Executiva: Marcel Weckx, Gabi Hahn e Luis Armesto
Atendimento: Karina Vallesi e Arthur Gomes
Montador: Marcelo Vogelaar
Coordenação de Pós: Carol Fernandes
Pós-Produção: Diego Morone
Finalizadores: Cris Caffaro e Driano Torres

Produtora de Som: Satelite Áudio

Direção Musical: Kito Siqueira, Roberto Coelho, Hurso Ambrifi

Atendimento: Fernanda Costa, Renata Schincariol e Claudio Leal

Produção Musical: Kito Siqueira, Roberto Coelho, Hurso Ambrifi, Mike Vlcek, Thiago Colli, Charly Coombes, Koitty.

Finalização: Carla Cornea, Ian Sierra, Renan Marques, Vithor Moraes, Enrique Fonn, Arthur Dossa, Pedro Macedo

Coordenação de produção: Giu Tavares, Ligia Barros, Mauren McGee, Victor Nogueira

Assistente de produção: Renan Marques

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#FeatAbsurdo: Samsung participa de novo clipe de Anitta e Pedro Sampaio

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Os integrantes do #TeamGalaxy Anitta e Pedro Sampaio estreiam, nesta sexta-feira (10), o clipe de No Chão Novinha. Este #FeatAbsurdo destaca cenas do regionalismo brasileiro, inspirações da cultura pop e destaque para os smartphones da linha Galaxy A, que marcam presença no filme.

“A Samsung busca estar cada vez mais próxima da geração Z, que adora se manter conectada e está sempre pronta para se expressar. Por isso unimos os talentos de Anitta e Pedro Sampaio, que tem tudo a ver com a atitude e o estilo de vida desse público, com muita inovação e criatividade”, explicou Mario Sousa, diretor sênior de marketing e produto da divisão de dispositivos móveis no Brasil.

#FeatAbsurdo

O chamado #FeatAbsurdo entre Anitta e Pedro é inspirado no mote #AbsurdamenteGalaxy da linha Galaxy A, que também dá as caras no clipe de No Chão Novinha.

O clipe é permeado pela cultura nortista brasileira, com suas cores e texturas refletidas em cenários que vão desde um camelô que vende DVD de bandas e cantores regionais do Pará até as barracas de ervas medicinais do mercado Ver-o-Peso.

Anitta e Pedro caminham por estas locações cheias de cores e sensualidade enquanto cantam e dançam acompanhados de um ballet. Ao final, os artistas realizam uma performance grandiosa diante do público. Confira abaixo o clipe de No Chão Novinha.

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Com estratégia de expansão no Rio de Janeiro, Assaí Atacadista inaugura segunda loja na Tijuca

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Reforçando a sua presença no estado do Rio de Janeiro desde 2008, o Assaí Atacadista inaugura nesta sexta-feira (10 de dezembro) a sua segunda unidade no bairro da Tijuca, Zona Norte da capital carioca. Esta é a terceira loja inaugurada pela companhia na região apenas neste ano – as duas primeiras foram abertas nas cidades de São João de Meriti e Macaé – e, com a nova unidade, a população local passa a contar com 25 lojas no estado. Batizada de Assaí Tijuca II, a nova unidade está localizada em uma tradicional região da cidade do Rio de Janeiro, na Rua Mariz e Barros, nº 975, e oferece mais uma alternativa de compra a quem busca por uma experiência superior em atacarejo, com preços baixos e variedade de produtos.

Com um investimento de R$ 71 milhões, a loja irá atender principalmente aos(as) moradores(as) e comerciantes da Zona Norte do Rio de Janeiro e de bairros vizinhos, como Maracanã, Grajaú e Vila Isabel. O Assaí Tijuca II conta com mais de 18 mil m² de área construída, sendo mais de 6 mil m² somente de área de loja, além de diferenciais em serviços como o Açougue Nota 10, que proporciona um atendimento especializado para que os(as) clientes possam comprar variedades de carnes a gosto, com peças frescas e que são cortadas e/ou moídas na hora.

A loja conta ainda com mais de 8 mil produtos, entre alimentos, bebidas, itens de higiene pessoal e limpeza, produtos de bazar, linha automotiva, linha pet e eletroportáteis, além de embalagens e descartáveis. São ainda mais de 400 vagas de estacionamento para carros e motos. Outro destaque é a quantidade superior de caixas de pagamento – a unidade terá 33.

Para formar o quadro de colaboradores e colaboradoras, a companhia gerou mais de 310 empregos diretos, valorizando a formação de um time diverso e inclusivo.

“O Rio de Janeiro tem grande importância para o nosso negócio, e o fato de abrirmos uma segunda loja em um bairro tradicional como a Tijuca comprova que o carioca adotou o Assaí para suas compras. Estamos ampliando o nosso atendimento na região para contemplar não apenas o setor de comércio e serviço, mas também o consumidor final que busca variedade e preços competitivos todos os dias”, afirma Moacir Sbardelotto, Diretor Regional do Assaí.

Com mais de 270 protocolos sanitários implantados para proteger colaboradores e clientes da Covid-19, a nova loja faz parte da geração mais moderna de unidades da Companhia, que evoluiu para proporcionar uma experiência de compra superior ao consumidor. Este novo modelo se caracteriza por corredores amplos, pé direito alto e câmaras frigoríficas grandes, que facilitam o descarregamento do produto e aumentam a capacidade de armazenamento das mercadorias na própria loja.

Além de receber os clientes finais em busca de preço baixo e variedade, o Assaí é o ponto ideal para varejistas de alimentos (como restaurantes, pizzarias e lanchonetes), usuários finais (escolas, instituições religiosas, hospitais e hotéis) e varejistas convencionais (mercearias e supermercados locais). No Assaí, o cliente tem a opção de fazer sua compra pagando o “preço de atacado” (ao adquirir volumes maiores de um mesmo item, o que confere desconto ao valor final da compra) ou “varejo” (quando compra pequenas quantidades). Em ambas, o preço chega a ser, em média, 15% mais barato do que comparado ao varejo tradicional.

Com esta inauguração, a empresa chega à marca de 203 lojas distribuídas em 24 Estados (incluindo o DF) e, apenas no Rio de Janeiro, o Assaí está presente também em Cabo Frio, Campos de Goytacazes, Duque de Caxias, Macaé, Mesquita, Nilópolis, Niterói, Nova Iguaçu, Petrópolis, São Gonçalo e São João de Meriti. Até o final do ano, inclusive, estão previstas mais três inaugurações na região: uma unidade na Barra da Tijuca e mais duas em São Gonçalo.

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Interbrand divulga Marcas Brasileiras Mais Valiosas de 2021

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 A Interbrand, consultoria global de marcas, anuncia o estudo anual Marcas Brasileiras Mais Valiosas 2021. As cinco primeiras posições repetem o apontamento de 2020 e reforçam a potência histórica de bancos e cervejas no estudo. No topo da lista está o Itaú, com valor de marca estimado em R$ 40,5 bilhões, seguido respectivamente por Bradesco, com R$ 27,5 bilhões; Skol, com R$ 18,8 bilhões; Brahma, com R$ 12,7 bilhões e, por fim, Natura, com R$ 10,2 bilhões.

Neste ano, duas novas marcas entraram no ranking: Claro, que ocupa a 14ª colocação, com valor de marca estimado em R$ 1 bilhão, e Hering, na 25ª posição, com valor de R$ 520 milhões. Somadas, as 25 marcas que compõem o ranking ultrapassaram o valor de R$ 144 bilhões, representando um crescimento de 7% na comparação com a edição anterior.

O estudo também mostra que o crescimento médio do valor das marcas da tabela nesse ano foi de 9%, demonstrando uma rápida recuperação em resposta ao contexto desafiador da pandemia no Brasil. Cinco dessas marcas apresentaram crescimento percentual em dois dígitos: Magalu (66%), Lojas Americanas (25%), Havaianas (16%), Assaí (13%) e Renner (12%).

Pele terceiro ano consecutivo, o varejo foi o setor que apresentou maior crescimento, dobrando a sua representatividade na tabela desde 2019. Um dos exemplos desse ganho de relevância no ranking é entrada da Americanas no top 10, com a 10 ª posição. Além disso, Magalu subiu um nível na lista e agora ocupa a 8ª colocação, alcançando a maior evolução entre as ranqueadas pelo quarto ano seguido.

Fatores de crescimento

Entre os insights mais relevantes, o estudo aponta que três atributos foram fundamentais para o bom desempenhos das marcas: direção, coerência e afinidade. Em um ano marcado por inconstâncias, ter um direcionamento estratégico claro nunca foi tão importante. Por outro lado, o discurso perde seu efeito se o consumidor não conseguir enxergar esses posicionamentos colocados em prática, com ações coerentes.

“Nossos estudos mostram que ser relevante na vida das pessoas tem sido o grande fiel da balança nas estratégias das marcas que mais se valorizaram nesses novos tempos. Os consumidores estão cada vez mais atentos na forma como as marcas se posicionam, as causas que elas apoiam e o impacto que geram na sociedade”, afirma Beto Almeida, CEO da Interbrand.

Ainda nessa linha, enquanto no ano passado as marcas que cresceram foram aquelas que estavam mais preparadas para lidar com um momento inesperado de crise, o levantamento de 2021 mostra que conseguiram elevar seu valor aquelas que souberam escutar, interpretar e se adequar as novas necessidades de consumo.

De categorias para arenas competitivas

O estudo também apresenta um novo olhar sobre o mercado, em um contexto em que a expectativa das pessoas se move mais rápido do que nunca. Nesse caso, chama a atenção o movimento das marcas extrapolando de forma recorrente a atuação em suas categorias de origem. “Se até pouco tempo atrás enxergávamos um cenário competitivo com posições e competidores claros, hoje a realidade é outra. As categorias estão mais borradas, as referências mais variáveis e os consumidores veem cada vez mais marcas e não categorias”, explica Beto.

A perspectiva de arena se baseia em uma nova dinâmica competitiva, que ultrapassa as fronteiras originais das categorias e foca nas reais necessidades humanas em jogo. “Será cada vez mais difícil construir comunidades fortes em torno de produtos e serviços. E muito mais se ater em necessidades fundamentais, como mover, brincar, conectar e expressar. Categorias e tecnologias vêm e vão, as necessidades permanecem e evoluem”, finaliza o CEO da Interbrand.

Metodologia

Promovido pela Intebrand, o Marcas Brasileiras Mais Valiosas existe no Brasil desde 2001. O levantamento utiliza metodologia de avaliação de marca feita em parceria com a London School of Economics, que analisa performance financeira, percepção e influência das marcas junto aos consumidores. Há ainda uma análise de Força de Marca, apoiada por uma pesquisa quantitativa realizada pela Provokers.

Nesta edição, foram entrevistadas mais de 1000 pessoas, considerando homens e mulheres de todo Brasil, acima de 15 anos de idade, das classes A, B e C. Ao todo, foram avaliadas 137 marcas. No estudo foram explorados níveis de conhecimento, consideração, preferência, uso, recomendação e rejeição, atributos que permeiam a imagem dos consumidores em relação as marcas e a opinião do consumidor sobre como a marca se manifestou frente à pandemia.

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