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terça-feira, maio 13, 2025
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Twitter é a plataforma de maior afinidade com reality shows

Por
Thales Brandão
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Com a pandemia, os reality shows ganharam ainda mais força, engajamento e audiência nos últimos anos. A relevância do tema na vida do brasileiro movimenta conversas no Twitter, lugar em que as pessoas vão para ver e falar sobre assuntos de interesse e que, por muitas vezes, faz uma combinação de telas com a TV. Dados de estudo realizado pelo time de pesquisa do Twitter no Brasil para entender mais sobre a audiência dos reality shows mostram que o Twitter é a plataforma de maior afinidade com o tema: 91% das pessoas que usam o serviço no país afirmam que ela é uma extensão da experiência de assistir a um reality show.

Em 2021, os reality shows foram tema da mesma quantidade de conversas que os Jogos de Tóquio, gerando o total de 1,83 bilhão de Tweets no Brasil, e estiveram bem perto de tópicos como música, esportes, K-pop e Covid-19. Isso porque a grande maioria das pessoas afirma que é no Twitter que buscam informações sobre o que está acontecendo e se mantêm atualizadas. De acordo com o levantamento, 91% dos brasileiros que usam o Twitter acompanham os momentos mais marcantes dos programas pela plataforma e 94% concordam que é lá que encontram informações e curiosidades sobre o que está acontecendo nos reality shows. Não por acaso, quatro dos cinco programas de TV mais comentados no Twitter no Brasil em 2021 foram reality shows ou programas em torno do tema, estando Big Brother Brasil (@bbb) em primeiro lugar, seguido de A Fazenda 13 (@afazendarecord), Rede BBB (#RedeBBB), A Fazenda 12 e Fantástico (@showdavida).

A correlação e causalidade entre Tweets e audiência televisiva de reality shows mostra que as emissoras e produtoras de conteúdo têm aproveitado o Twitter para fidelizar ainda mais os espectadores, alcançar uma audiência incremental e encontrar novas formas de monetização ou engajamento em torno de suas produções. Segundo levantamento em parceria com a Kantar IBOPE Media, a plataforma gerou audiência para os maiores realities em 2021: cerca de um quarto das exibições analisadas mostraram indícios de que parte da audiência dos programas foi gerada por meio do Twitter. O Big Brother Brasil (@bbb) é um grande exemplo desta complementaridade entre Twitter e TV, já que o programa é assistido por 84% das pessoas que usam a plataforma no Brasil e está em primeiro lugar na lista de reality shows mais comentados no país e no mundo.

Neste cenário, as marcas têm uma grande oportunidade de estabelecer uma conexão legítima com a audiência com contexto em diferentes momentos – não apenas durante as transmissões, mas também antes e depois delas, criando e mantendo a conexão e encontrando outros pontos de contato com seus consumidores. As conversas sobre os programas de TV oferecem aos anunciantes uma extensão da sua mensagem e, mais que isso, a possibilidade de interagir com o consumidor e trazer uma audiência complementar aos seus conteúdos. De acordo com estudo do Twitter, grande parte das pessoas (71%) declara que a plataforma é a melhor para as marcas falarem sobre reality shows e 72% das pessoas que usam o Twitter se lembram de ações de marcas em reality shows.

E o que as pessoas gostam de acompanhar em relação ao que as marcas postam em suas redes sociais sobre reality shows? De acordo com a pesquisa, a maioria gosta de consumir conteúdos relacionados ao programa que incluam memes (57%), produtos (55%), comentários (51%), vídeos (49%) e ações especiais (48%). As pessoas também acreditam que as marcas deveriam contar com mais ofertas de cupons de desconto para quem assistir ou comentar (66%), trazer mais ofertas exclusivas (65%), sorteios (58%) e produtos personalizados (38%) e fazer mais comentários (31%).

O levantamento foi realizado pelo time de pesquisa do Twitter no Brasil em parceria com a Mind Miners com dados de novembro de 2021. Foram entrevistadas 1.000 pessoas maiores de 18 anos, pertencentes às classes ABC de todas as regiões do Brasil. Dentre os entrevistados, 700 usam o Twitter e 300 não usam.

Marcas no Twitter

Os reality shows são eventos que demandam uma cobertura especial. Por isso, equipes dedicadas do Twitter trabalham para acompanhar e ajudar os anunciantes a entender quando e como podem participar das conversas na plataforma de forma relevante. Os times de Next, ArtHouse e parcerias de conteúdo atuam no desenvolvimento de estratégias de marca, parcerias com criadores de conteúdo, e na distribuição, engajamento e monetização do conteúdo das empresas, respectivamente, para que as marcas possam participar de forma natural nas conversas e estabelecer uma ligação genuína com sua audiência no Twitter, seja para se conectar ao que está acontecendo, seja para lançar algo novo.

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Podcast: Gastos com saúde mental, pets, manutenção de veículos e educação crescem em 2021, apontam dados de Itaú Unibanco e Rede

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Thales Brandão
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Cuidados com a saúde mental, com os pets, investimentos em educação e gastos com manutenção de veículos estão entre os setores de destaque no consumo dos brasileiros em 2021 – com importantes insights relacionados a comportamentos geracionais. Estas são algumas das informações da Análise do Comportamento de Consumo, relatório que entra em seu segundo ano de divulgação trazendo um panorama do 4º trimestre e o consolidado de 2021, em uma análise feita com base nas compras realizadas com cartões do Itaú Unibanco e nas vendas realizadas nos sistemas da Rede, empresa de meios de pagamentos do banco.

Quem acompanha as redes sociais já sabe: aqueles que conseguiram manter uma certa estabilidade financeira nestes anos de pandemia abraçaram os pets e o cuidado com a saúde mental como essenciais para enfrentar as restrições e dúvidas do período atual. Movimento confirmado pelos dados dos dois setores. O faturamento das clínicas de psicologia teve alta de 41% em 2021 em relação ao mesmo período do ano anterior – acompanhado por um crescimento de 40% no número de transações. No último trimestre do ano, a geração Z teve o maior aumento nos gastos, e os homens desta faixa etária são os que mais passaram a procurar psicólogos – feito o recorte geracional, a quantidade de transações aumentou 153% entre os homens e 93% entre as mulheres (na comparação com o mesmo trimestre de 2020).

O consumo no segmento de pets também teve crescimento marcante, com 25% de alta no valor transacionado em 2021 – e mais uma vez com a geração Z sendo a que mais aumentou o consumo. Neste setor, o ambiente online lidera as compras, com crescimento de 143% no total gasto no ano passado. E o recorte geográfico traz mais um insight: o ticket médio das transações é menor no Nordeste, estado que tem preferência pelos gatos entre os animais de estimação – que em geral demandam menos despesas, segundo associações do setor.

Com a imunização contra a covid-19 em dia e sentindo-se mais segura, a geração com mais de 60 anos decidiu voltar aos estudos. Seja para aproveitar o tempo ocioso, se atualizar ou adquirir novos conhecimentos. Prova disso é que a quantidade de transações comerciais na área da educação entre a população 60+ aumentou 34% em 2021 na comparação com 2020. Além de mais interessados e dispostos a estudar, esses consumidores estão também mais digitais: no mesmo período eles ampliaram em 11% o ticket médio com tecnologia. Mas eles não são os únicos – o investimento em aprendizado também cresceu entre a geração X, com alta de 39% nas transações realizadas.

Também chama atenção um aumento nos gastos dos brasileiros relacionados ao uso e manutenção de veículos – e sem incluir combustíveis, categoria com grande impacto na inflação no ano passado. Quem teve condições de manter um veículo de passeio próprio parece ter priorizado seu uso em relação ao transporte público – uma forma de manter o distanciamento social. O resultado é visto em alguns setores: com as pessoas usando mais os carros para sair de casa, os gastos com estacionamento e pedágios cresceram 51% no ano, e o consumo em estabelecimentos de lava rápido e troca de óleo também despontou, com evolução de 46%.

Os serviços de manutenção também tiveram um aumento no valor dispendido, com alta de 26% no ano. O relatório traz ainda uma visão do impacto dos carros elétricos – no 4º trimestre de 2021, houve um aumento de 62% na quantidade de transações para recarga de veículos do tipo. A comparação é em relação ao 3º trimestre do ano – o que aponta um movimento importante no segmento.

Outro setor que merece destaque é o de salões de beleza, que teve uma alta nos gastos de 24% ao longo de 2021, na comparação com o ano anterior. E um item específico teve um aumento relevante: o valor consumido na compra de cabelos (incluindo perucas, megahair, extensões etc) cresceu 40% no último ano em relação a 2020.

Abaixo, mais informações extraídas da Análise do Comportamento de Consumo do Itaú Unibanco e Rede.

Datas especiais
O recorte das compras realizadas nas semanas de algumas datas especiais de 2021 traz insights interessantes sobre o comportamento do consumidor brasileiro.

Na semana do Dia das Crianças (6 a 12/10), os dados indicam que as famílias optaram por comemorar com atividades de lazer. Destaque para o boliche, que teve crescimento de 241% em quantidade de transações na comparação com a mesma semana da data no ano de 2020, e de 61% em relação a 2019 (antes da pandemia); e para os parques aquáticos, com aumento de 169% sobre 2020 e de 42% em relação a 2019.

Na Semana do Natal (21 a 25/12), os setores com maior aumento no consumo foram as lojas de bebidas e de artigos para animais. Nas duas as categorias, o número de transações nos estabelecimentos cresceu 85% e 13% respectivamente – na comparação com o mesmo período de 2020.

Já na Semana do Ano Novo (26 a 31/12), a análise mostra que muitos brasileiros decidiram usar os últimos dias do ano para colocar em prática as promessas para um novo ciclo, como dirigir e ter uma vida mais saudável. A quantidade de transações realizadas em autoescolas aumentou 42% em relação a 2020, e teve um salto de 216% na comparação com 2019. Já as feitas em nutricionistas cresceram 25% sobre 2020, e 190% em relação às mesmas datas de 2019.

Performance do varejo e comportamento online
Apesar do cenário macroeconômico desafiador, o varejo fechou o ano de 2021 com um bom desempenho. O valor transacionado no quarto trimestre foi 20% maior ante o mesmo período de 2020, superando os níveis pré-isolamento (32% superior em relação a 2019). Na comparação com o trimestre anterior, o crescimento foi de 13%. Já a quantidade de transações nos últimos três meses de 2021 foi 24% maior que as realizadas no mesmo intervalo de 2020.

As compras no varejo físico representaram 78,9% do volume em faturamento no quarto trimestre de 2021. Já a participação das transações online se consolidou em 21,1%, em níveis superiores ao período pré-isolamento.

Ainda assim, as compras online cresceram 39% em 2021 – e tiveram um aumento de 37% apenas no último trimestre, na comparação com o mesmo período de 2020. Aplicando o recorte de gerações – aqui utilizando apenas os dados de compra nos cartões de crédito – os zennials lideram: 38% dos seus gastos ocorrem nesse meio. Mas as demais gerações não ficam para trás: os millennials consomem 37% pela internet, seguidos pela geração X (31%) e pelos Babyboomers (26%). E apesar de as mulheres serem responsáveis por 52% das transações feitas pela internet, 54% do valor total consumido é dos homens.

Setores com maior crescimento
À medida que avança a vacinação e com a redução das medidas restritivas, as pessoas buscaram mais lazer e diversão no período explorado pelo estudo. Entre os setores que mais cresceram em volume transacionado no quarto trimestre de 2021 (frente aos mesmos meses de 2020), têm destaque Turismo (93%), Locomoção e Transporte (50%) e Cultura, Lazer e Esporte (42%). Os resultados mostram que eles seguem em trajetória consistente de expansão.

Considerando todo o ano de 2021 – e a comparação com 2020 – as categorias que mais tiveram crescimento no consumo foram:

CATEGORIA % 2021 x 2020 Inflação do período
Postos de Combustível +53% 49%
Turismo +53% 13,7%
Locomoção e Transporte +33% 6,2%
Alimentação e bebidas +33% 7,2%
Cultura, Esporte e Lazer +29% 8,2%
Saúde e Bem estar +29% 4,8%
Educação +26% 2,8%
Veículos +23% 10,4%
Tecnologia +12% 12,1%

 

Confira a apresentação da pesquisa Análise do Comportamento de Consumo – Itaú, clique aqui

 

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Brasil e AWS assinam “Declaração de Intenção Estratégica” para apoiar o crescimento de longo prazo no setor espacial regional

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Thales Brandão
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A Agência Espacial Brasileira (AEB) e a Amazon Web Services (AWS) assinaram um Termo de Intenção Estratégica e Cooperação. A iniciativa, com a qual a Embaixada Brasileira em Washington também colaborou, é a primeira desse tipo para a AWS, na América Latina, e apoiará a inovação e o crescimento contínuo da indústria espacial do país.
A AEB tem relevante papel no contexto da América Latina, sendo responsável por uma ampla variedade de atividades espaciais relacionadas a transporte espacial, satélites, pesquisa e aplicações. A AEB tem apoiado o fortalecimento da infraestrutura brasileira de lançamento de foguetes, de produção e exploração de sistemas espaciais. Oferece, também, apoio a atividades educacionais e de pesquisa em ciências astronáuticas e correlatas. Além disso, a AEB é parceira bilateral da NASA em pesquisas ionosféricas e signatária dos Acordos Artemis para a exploração conjunta da Lua.
A cooperação entre a AEB e a AWS descreve três áreas específicas de colaboração projetadas para apoiar as metas da Agência para o desenvolvimento econômico e tecnológico de longo prazo. Essas iniciativas educacionais, econômicas e políticas beneficiarão o governo brasileiro, organizações espaciais comerciais brasileiras e startups focadas no espaço.
As iniciativas incluem:
1. A Colaboração Espacial Brasil/AWS para Economia e Desenvolvimento (B/ASCEnD). Por meio dessa iniciativa, a Agência Espacial Brasileira e a AWS trabalharão juntas para promover o crescimento da indústria espacial brasileira, estabelecendo programas nacionais de pesquisa e desenvolvimento espacial (P&D), fornecendo recursos de treinamento e impulsionando startups. Especificamente, a AWS oferecerá aos interessados acesso ao AWS Activate Program e ao AWS Activate Founders Program, ambos fornecendo créditos, treinamento técnico e suporte comercial às startups qualificadas. Esse esforço também oferece aos profissionais acesso a programas de treinamento e certificação da AWS.
A iniciativa também cria uma oportunidade para a AEB e a AWS identificarem iniciativas promissoras de tecnologia espacial que possam apoiar os objetivos de outras organizações governamentais. O objetivo por trás dessa colaboração é promover a inovação para futuras missões relacionadas à ciência, exploração espacial e segurança nacional.
2. O Programa de Patrocínio de Dados Abertos da AWS. Essa iniciativa visa incentivar a colaboração entre a Agência Espacial Brasileira e seus parceiros, criando um repositório centralizado de dados espaciais. Isso permitirá que as partes interessadas acessem e analisem facilmente dados espaciais, usando ferramentas e tecnologias em nuvem, em apoio a uma variedade de empreendimentos espaciais brasileiros.
3. Política, Estratégia e Apoio Regulatório para o Desenvolvimento Espacial. A Agência Espacial Brasileira e a AWS se envolverão em discussões sobre políticas, estratégias e medidas regulatórias nacionais, em apoio aos objetivos espaciais civis, comerciais e de segurança nacional do Brasil.
“O acordo entre a Agência Espacial Brasileira e a Amazon Web Services é iniciativa concreta em prol de maior integração do setor privado brasileiro e de nossa indústria aeroespacial com o ecossistema de inovação americano, o mais avançado do mundo na área espacial“, disse o embaixador do Brasil em Washington, Nestor Forster Jr. “A Embaixada seguirá empenhada no fortalecimento da cooperação espacial com os Estados Unidos, que produz resultados para o Brasil nos planos econômico e tecnológico”, acrescentou ele.
“O acordo com a AWS é um passo importante para fomentar nossa indústria espacial, no momento em que o Brasil visa inserir-se mais fortemente no mercado espacial, como, por exemplo, no segmento de acesso ao espaço, com o espaçoporto de Alcântara”, disse Carlos Augusto Teixeira de Moura, presidente da Agência Espacial Brasileira.
O CLA também é conhecido como a Janela Brasileira para o Espaço. Sua localização, na costa atlântica norte do Brasil, é considerada ideal para lançamentos de satélites e foguetes, por estar situado a apenas 2 graus ao sul do Equador. A velocidade de rotação mais rápida da Terra perto do Equador permite que as naves espaciais atinjam a velocidade necessária para entrar em órbita usando menos propelentes. A localização do CLA também é ótima graças à ausência de eventos climáticos extremos e baixa densidade de tráfego aéreo. O CLA é utilizado para atividades que incluem integração de naves espaciais, testes de carga útil final, lançamentos de foguetes, apoio logístico a missões, previsão meteorológica, rastreamento, comando e controle e telemetria.
Esta Declaração de Intenção Estratégica é o mais recente passo no compromisso de longo prazo da AWS com o Brasil e a América Latina, unindo os setores público e privado, por meio do poder dos serviços de computação em nuvem para promover a modernização de TI, inovação, desenvolvimento econômico, educação e criação de força de trabalho e emprego. Em 2020, a AWS anunciou um investimento de R$ 1 bilhão para expandir os data centers em São Paulo e fortalecer a infraestrutura na América do Sul. Naquele mesmo ano, o Brasil foi o primeiro país da América Latina e o segundo do Hemisfério Ocidental a oferecer o AWS EdStart, o programa de tecnologia educacional da AWS (EdTech) que ajuda empresas iniciantes de EdTech a criarem soluções de ensino e aprendizado na nuvem AWS.
“A AWS tem orgulho de apoiar a missão do Brasil de impulsionar a inovação e o crescimento na indústria espacial”, disse Jeff Kratz, gerente-geral para as regiões da América Latina, Canadá e Caribe e para o setor público mundial da AWS. “Este acordo fornece ferramentas, treinamento e educação que ajudarão a garantir que o Brasil continue a ser um líder espacial na América Latina para as próximas gerações”.

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Produzida pela Localiza, minissérie sobre travessia oceânica de Tamara Klink estreia no Globoplay

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Thales Brandão
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No dia 2 de novembro de 2021, Tamara Klink atracava no porto de Recife o veleiro Sardinha, fiel companheiro da travessia que a tornou a mais jovem brasileira a cruzar sozinha o oceano Atlântico. A viagem, que teve como parceira a Localiza, será contada a partir de 11 de fevereiro nos canais da Companhia, da Tamara e a íntegra com exclusividade no Globoplay aberta para não assinantes.

Intitulada “Seu Melhor Caminho é o Próximo”, a minissérie é dividida em dois episódios e mostra a descoberta, a preparação para a travessia e os melhores momentos da jornada iniciada em Lorient, na França, em agosto de 2020, até a chegada à capital pernambucana.

“Tamara cruzou o oceano, a bordo de um veleiro de apenas 8 metros, contando somente com sua coragem e determinação. Essa aventura, por si só já é incrível, mas se torna única pelas reflexões que a jovem navegadora compartilha da sua jornada. Uma viagem cenograficamente maravilhosa, ganha ares de obra prima de poesia, descobertas, crescimento e transformação. Para a Localiza, uma marca que se propõe a viabilizar experiências transformadoras, pegar carona com a Tamara foi a materialização de um propósito”, explica o diretor de marketing da Localiza, Antônio Augusto.

No episódio “A Descoberta”, o espectador vai descobrir como foi a preparação de Tamara para enfrentar a travessia e as primeiras milhas percorridas no veleiro. Já em “A Travessia”, é possível conferir os desafios e aprendizados vividos pela navegadora de apenas 24 anos no trecho entre Las Palmas, na Espanha, até a chegada ao Brasil.

“Tamara nos inspira com a sua sensibilidade, determinação e ousadia. A Localiza se propõe a compartilhar em seus canais e redes sociais inspirações que nos levam a explorar os limites da nossa imaginação e a buscar aquilo que nos arrebata”, reforça Antônio sobre os motivos de apoiar a travessia e produzir o documentário.

Durante a viagem, a jovem navegadora velejou por cenários inesquecíveis, mas também enfrentou o medo, a saudade e a solidão. E seguiu adiante. “Tenho 24 anos e sei que o sonho é o culpado por cada perigo e cada conquista que eu vivo nesse mar imenso”, declarou na época Tamara. O percurso pode ser acompanhado em tempo real por meio do Radar Tamara disponível neste site e a Localiza divulgou também pílulas da aventura nas redes sociais, incluindo as paradas em La Coruña – na Espanha, Lisboa e Madeira – em Portugal e Cabo Verde – na costa noroeste da África.

A minissérie é um projeto da Localiza em parceria com o A-Lab, e estratégia de mídia da Artplan, e com distribuição pela Globo através de seus canais: Globo﹒com e Globoplay. O programa Altas Horas, da TV Globo, também exibirá uma entrevista exclusiva com Tamara relatando os desafios da jornada.

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Em ação inédita no Brasil, Domino’s Pizza anuncia frete grátis por tempo limitado

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Os consumidores da Domino’s Pizza vão ganhar um presente especial no mês de fevereiro. Trata-se de uma iniciativa inédita da companhia no país: isenção da taxa de entrega. Entre os dias 17 e 20 de fevereiro, a Domino’s vai entregar sem nenhum custo todos os pedidos feitos pelos canais próprio da marca – app, site, telefone e Whatsapp. A promoção é válida para todas as lojas do país. A campanha que comunica a novidade será veiculada em mídias digitais

“Frete grátis é uma demanda latente do consumidor brasileiro. E no nosso caso, o benefício se faz ainda mais relevante, pois estamos presenteando o consumidor, sem custo, com um dos principais diferenciais da marca. O serviço de entrega da Domino’s é referência no mercado pela qualidade e velocidade. Para manter esse padrão trabalhamos com uma frota própria de especialistas em entrega e o valor cobrado é integralmente direcionado para essa operação. Acreditamos que, ao experimentar nosso delivery, o consumidor ficará bastante satisfeito e atrairemos novos clientes, explica Thiago Hackradt, gerente de marketing da Domino’s Pizza Brasil.

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Haribo lança promoção “Busca ao Tesouro” em comemoração aos 100 anos de Ursinhos de Ouro

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Para dar início à comemoração dos 100 anos do original e mundialmente conhecido “Ursinhos de Ouro”, a Haribo, marca líder global na categoria de balas de gelatina, acaba de anunciar uma grande promoção: “Busca ao Tesouro”. Para celebrar o principal produto da marca, a ação dará R$100 mil reais em ouro, com sorteios de R$10 mil toda semana e prêmios instantâneos todos os dias.

A promoção acontece entre os dias 14 de fevereiro e 22 de abril de 2022 com uma mecânica bem simples: Compre, cadastre e concorra! A cada R$15,00 em produtos Haribo, o consumidor pode realizar o cadastro no site www.promocaoharibo.com.br ou pelo Whatsapp (11) 3164-0520 para receber seus números da sorte e concorrer aos prêmios semanais. Além disso, o consumidor tem a chance de ganhar prêmios instantâneos de R$100 reais todos os dias e poderá dobrar os seus números da sorte através do “Hariboost”, um game interativo que leva você a conhecer a história da Haribo em diferentes países.

A campanha contará com suporte de comunicação nas redes sociais da marca e parceria com influenciadores, além de materiais físicos distribuídos nos pontos de venda por todo o país.

A promoção marca o início do plano estratégico da marca no Brasil para celebrar os 100 anos de Ursinhos de Ouro, principal produto da Haribo no mundo e considerado uma das mais famosas invenções “feita na Alemanha” dos últimos 100 anos, estando ao lado de invenções como o automóvel e a teoria da relatividade.
Os 100 anos do clássico produto da companhia serão celebrados durante os 365 dias de 2022 ao redor do mundo todo. No Brasil, a Haribo prevê um calendário com promoções, ativações e edições especiais para convidar todos os consumidores a se juntar nesta celebração.

“A promoção ‘Busca ao Tesouro Haribo’ é o início de diversas ações que faremos ao longo do ano para celebrar os 100 anos de Ursinhos de Ouro, o produto mais icônico da Haribo e que ao longo de um século espalha alegria entre gerações de jovens e adultos todos os dias ao redor do mundo. A escolha da temática para esta promoção está relacionada à característica tão marcante deste produto, a embalagem dourada, que é uma identidade clara e reconhecível para os consumidores em qualquer prateleira de supermercado do mundo”, comenta Juliana Furini, Gerente de Marketing da Haribo no Brasil.

Líder mundial na categoria de balas de gelatina marshmallows e regaliz, a Haribo possui um portfólio extenso de mais de mil diferentes produtos em todo o mundo. Nove vezes vencedora na categoria marca de doces mais digna de confiança pela “European Trusted Brands”, em 2020, a empresa completou 100 anos de existência, inspirando momentos de felicidade e unindo gerações.

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Em campanha, Burger King questiona sobre ingredientes artificiais na comida

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Há quem diga que para saber se um ingrediente é artificial basta observar seu nome, se ele for parecido com o de um “remédio”, é porque é. E essa afirmação tem sua lógica, por exemplo, Ácido Sórbico, Benzoato de Sódio e Propianato de Cálcio, que parecem mesmo ser nomes de medicamentos, mas na verdade, são substâncias comumente utilizadas na indústria de alimentos para, entre outras coisas, dar durabilidade, coloração, evitando também o aparecimento de fungos nos produtos. Comprovando que é uma marca que aposta realmente em comida de verdade, o Burger King® inova novamente e anuncia, em nova campanha, que já removeu 87% dos ingredientes de origem artificial de seu cardápio.

O filme, idealizado pela DAVID, levanta um debate positivo e importante acerca do setor de fast-food, que carrega o histórico e o tabu de usar tais ingredientes, para que seus produtos durem mais tempo, tenham mais cor ou um aroma mais característico. No entanto, esses insumos deixam de ser necessários a partir de uma transformação em sua cadeia, que tem como foco oferecer aos clientes, cada vez mais, alimentos livres de corantes, conservantes e aromatizantes de origem artificial. A campanha reforça o papel da Burger King Brasil no trabalho que vem realizando em prol de um mundo mais sustentável, além de voltar a atenção das pessoas para os males do consumo dessas substâncias.

A ação retrata reações reais gravadas nos restaurantes da rede, contando com a participação de consumidores sendo atendidos e surpreendidos a cada pedido realizado, onde um ator, se passando por colaborador, oferece um corante, conservante ou aromatizante de origem artificial a mais no pedido, como o Sorbato de Potássio, Glutamato Monossódico e o Benzoato de Sódio. Pegos de surpresa, os clientes são unânimes ao responderem negativamente as perguntas, endossando que os insumos de nomes difíceis não fazem falta nos seus produtos.

“Esse movimento que estamos provocando faz parte de uma transformação em nossa cadeia de insumos, que demandou anos de estudos e pesquisas para que chegássemos até aqui, com a remoção de 87% de ingredientes de origem artificial do nosso cardápio, oferendo aos clientes um alimento de alta qualidade e com o mesmo sabor único de hambúrger grelhado no fogo, que só o Burger King® tem. Mantemos o convite que fizemos à toda a indústria de fast- food há dois anos, de repensar a forma como oferta os produtos aos consumidores para garantir que estejamos fazendo o que é melhor para os nossos clientes”, explica Juliana Cury, Diretora de Marketing da Burger King Brasil.

COMPROMETIMENTO
O Burger King® anunciou em setembro de 2020, que havia retirado todos os ingredientes artificiais do seu carro chefe: o Whopper®. Essa transformação em larga escala exigiu três anos de pesquisas desenvolvidas internamente, em conjunto com fornecedores, além de muito investimento em tecnologia.

Esse movimento faz parte de uma iniciativa que o Burger King® está presente e se chama Feel Good About the Food, que contempla uma série de modificações em seu portfólio e posicionamento. O processo para tornar essa iniciativa incluiu grandes mudanças na cadeia de insumos, que impactam todos os fornecedores, logística e até o tempo de validade dos produtos, que são monitorados de perto por meio de homologações e auditorias de fábricas periódicas, além de checagem de processos dentro da política do Burger King®.

A Companhia promete retirar, de acordo com seus compromissos de ASG, divulgados no último ano, 100% dos ingredientes de origem artificial de seu cardápio de sanduíches até 2025. Para saber mais sobre este e outros compromissos da Burger King Brasil, acesse: burgerking.com.br/nossacomida

 

 

 

FICHA TÉCNICA
Agência: DAVID
Campanha: Comida de verdade
Cliente: Burger King Brasil
Produto: BK Clean
Global CCO & Partner: Pancho Cassis
MD, Global COO: Sylvia Panico
Diretores de Criação Executivo: Edgard Gianesi, Renata Leão
Diretores de Criação: Fabrício Pretto, Rogério Chaves
Criação: Marlus Lau e Flávio Cherem
Atendimento: Carolina Vieira, Cacá Franklin, Larissa Zanardi, Carolina Cury
Produção: Fernanda Peixoto, Tuna Canepari, Paulo Soares
Arte Final: Victor Peccia
Revisão: Ava Silva
Planejamento: Carolina Silva e Angel Pinheiro
Mídia: Marcia Mendonça, Thomaz Chamiso, Leonardo Berenguer, Pedro Graça, Victor Fortes
Inovação e Tecnologia: Toni Ferreira
Social Media: Marcelo Reis, Victor Goes
Data Intelligence: Mailson Dutra, Ana Veiga

Aprovação do cliente: Ariel Grunkraut, Juliana Cury, Daniel Packness, Pedro Laguardia, Marcella Gil

Produtora: Awake Film
Direção de Cena: I.M.
Produção Executiva: Pedro Bueno, Zahra Staub
Atendimentos: Luisa Ferreira, Thaiz Rosalino
Coordenação de Produção: Raphael Reitano
Diretor de Fotografia: Icaro Silva
Pós-Produção: Awake Film / The End
Coordenação de Pós-Produção: Anita Cintra
Montador: Leon Mosditchian
Color Grading: Cassiana Umetsu
Finalização: The End

Produtora de Som: Cabaret
Produção Musical: Lucas Comparato e Gab Scatolin
Compositor: Guilherme Azem
Mixagem: Gab Scatolin
Finalização: Lucas Comparato
Atendimento: Ingrid Lopes, Flávia Caparelli e Bárbara Russiano
Coordenação: Verusca Garcia, Chandra Lima, Débora Mello e Carol Oliveira

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Clientes Santander AAdvantage podem ganhar até 20 mil milhas extras

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De 14 de fevereiro até 31 de março de 2022, clientes que contratarem o cartão Santander / AAdvantage® poderão acumular até 20.000 milhas. Para isto, é necessário bater uma meta de gastos de acordo com o tipo de cartão – Gold: R$ 1.000, Platinum: R$ 3.000 ou Black: R$ 9.000 – até 15 de maio de 2022.

Além de acumular milhas utilizando o cartão, o cliente ganha Loyalty Points para conquistar categorias no Programa AAdvantage® e ter acesso a mais benefícios de viagens como check-in e embarque prioritários, upgrades, entre outros.

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APAE de Tubarão recebe mais de R$ 20 mil do Troco Solidário Fort Atacadista

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Thales Brandão
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A Associação dos Pais e Amigos dos Excepcionais de Tubarão foi mais uma entidade contemplada na mais recente etapa do projeto Troco Solidário Fort Atacadista. O diretor administrativo da APAE Tubarão, Nelson Siqueira, representou a organização durante a entrega do cheque simbólico, realizada na loja do Fort no município, na última quarta-feira (09). O valor de R$ 20.961,10 corresponde às doações dos clientes da rede ao longo do segundo semestre de 2021, que são convidados pelos operadores de caixa a arredondar o troco no final de suas compras e doar qualquer valor a partir de R$ 0,01 (um centavo).

Para a entidade, iniciativas como essa “contribuem para a representatividade da APAE, pois ajuda que mais pessoas conheçam o trabalho da entidade”. De acordo com Nelson Siqueira, valores provenientes de campanhas como o Troco Solidário Fort Atacadista “garantem a continuidade das atividades institucionais e possibilitam a manutenção da qualidade nos serviços prestados”. Pelas redes sociais, a APAE Tubarão reforçou o agradecimento: “mais um Troco Solidário recebido com muita gratidão”.
Fundada em 1966, a APAE de Tubarão promove a inclusão da pessoa com Deficiência Intelectual e ou Múltipla, atuando em todas as fases da vida, da infância ao processo de envelhecimento. São mais de 400 alunos atendidos pelos diferentes programas à disposição da comunidade.
Além da APAE Tubarão, outras 18 entidades filantrópicas de Santa Catarina foram beneficiadas com os valores arrecadados pelo Troco Solidário Fort Atacadista ao longo do último semestre, totalizando a quantia de R$ 383.200,17. Somada à arrecadação do Troco Solidário nos demais estados onde a bandeira Fort Atacadista está presente, no Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e no Distrito Federal, o valor destinado pela rede a instituições filantrópicas – somente nesta etapa do projeto – atingiu a marca de R$ 589.262,06.

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Pesquisa da NielsenIQ BASES mostra que 93% dos brasileiros querem experimentar novos modelos de consumo de bens duráveis e eletrônicos

Por
Thales Brandão
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A BASES, unidade de negócios da NielsenIQ, líder em medição global e análise de dados, acaba de lançar a pesquisa “Novos modelos de negócios em bens duráveis – os consumidores estão prontos?” feita no Brasil, Alemanha, EUA e Índia, que mostra que, após a pandemia, 93% dos consumidores brasileiros estão abertos a experimentar novos modelos de consumo para bens duráveis – como eletrodomésticos e aparelhos eletrônicos. Na comparação com a média global entre os quatro países que participaram da pesquisa (75%), os consumidores brasileiros são os mais propensos a experimentar os novos modelos de consumo propostos. Dentro dos novos modelos apontados pela pesquisa estão automação, recursos de personalização, aluguel de produtos (leasing) e pagamento por uso (pay per use).

“Desde o início da pandemia do novo coronavírus, as vendas de bens duráveis aumentaram, devido à nova dinâmica do dia a dia das famílias, do trabalho remoto, entre outros aspectos. Isso levou a uma mudança no perfil de consumo dos brasileiros que analisamos por meio desta pesquisa”, explica Teo Senna, Innovation Business Partner Manager na NielsenIQ BASES. De acordo com o levantamento, 85% dos consumidores ouvidos no Brasil disseram ter comprado aparelhos eletrônicos desde o começo da pandemia. Sendo que, 42% das compras foram antecipadas e feitas em razão do distanciamento social.

Dentro da categoria de bens de consumo duráveis, os dados da pesquisa apontaram que os consumidores se vêem mais inclinados a experimentar novos modelos de consumo para aparelhos eletrônicos, dispositivos para casas conectadas, ou smart homes, eletrodomésticos de pequeno e grande porte (liquidificadores e refrigeradores, por exemplo) e pequenos aparelhos de cuidados pessoais.

Brasileiros querem mais automação

Os consumidores pesquisados demonstram interesse por uma variedade de novos modelos de consumo. Mas, o que mais atrai (26% dos respondentes) é o modelo de automação, no qual um aparelho ajusta automaticamente suas configurações/programa. “O consumidor espera que os aparelhos automatizados tragam mais eficiência ao dia a dia, economizando tempo e esforço. Posso citar como exemplo uma máquina de lavar louça que seleciona a temperatura e a duração do programa com base na análise do nível de sujeira da louça”, explica Senna.

Empatados em segundo lugar, cada um com 19% da preferência das pessoas ouvidas, estão produtos/serviços personalizados (como, por exemplo, um aparelho de cuidado pessoal que coleta e analisa dados e recomenda produtos, além de conectar a pessoa a uma comunidade de consumidores e profissionais); pagamento por uso (dispositivo/aparelho em que se pode ativar recursos por tempo determinado: um computador onde se pode ativar memória adicional por tempo limitado, por exemplo) e aluguel de produto, em que um aparelho é alugado e substituído pelo modelo mais novo após um período de tempo especificado, permitindo que se tenha sempre a tecnologia mais recente e garantindo a reciclagem do aparelho antigo.

Em último lugar, os consumidores brasileiros apontaram inclinação a experimentar o modelo de serviço de assinatura (16% dos respondentes), em que um aparelho tem a capacidade de encomendar suprimentos em baixa ou em falta: uma geladeira que encomenda mantimentos, ou uma escova de dentes elétrica que encomenda novos refis, por exemplo.

A personalização de produtos/serviços se foca em beleza e cuidados pessoais

O Brasil, apontado como quarto maior mercado mundial de beleza e cuidados pessoais, também mostrou no levantamento da BASES sua aptidão por estas áreas do consumo. Quando se fala no modelo de negócios de produtos/serviços com personalização, saíram à frente no interesse dos consumidores pesquisados os secadores de cabelo, massageadores faciais e aparelhos de cuidado pessoal, no geral.

Além de cuidados pessoais, outra forte característica do público brasileiro se sobressaiu durante a pesquisa: a conexão social. Dentre os quatro países pesquisados, Brasil e Índia mostraram interesse em se conectarem a outros consumidores ou profissionais. 85% dos consumidores brasileiros querem que a personalização nos eletrônicos seja capaz também de conectá-los a outros consumidores e/ou a profissionais para conselhos e dicas específicas.

As preferências dos consumidores são similares, globalmente

Um fato que a pesquisa demonstrou é que os consumidores dos quatro países vêem a automação como o novo modelo de consumo mais atraente, predominantemente nos países desenvolvidos: EUA (40%) e Alemanha (48%). No Brasil (26%) e na Índia (24%), apesar de também ser o modelo mais interessante, ele divide opiniões com os demais modelos. Ao mesmo tempo, o modelo de consumo que despertou menor interesse, no geral, entre os consumidores foi o serviço de assinatura. “Entendemos, a partir da opinião dos consumidores consultados que, neste caso, faltam uma necessidade do consumidor a ser atendida e a percepção de valor para que o modelo de serviço de assinatura seja mais atrativo aos consumidores dos EUA e Alemanha. Possíveis problemas com a qualidade do serviço e um suporte ao cliente deficiente surgem como barreiras no Brasil e na Índia”, analisa Teo Senna.

Na análise dos consumidores dos quatro países, a conclusão global do levantamento da NielsenIQ BASES aponta aos fabricantes de bens de consumo duráveis a priorização de três modelos de negócios: automação de produto, produtos/serviços personalizados e modelo de aluguel/economia circular.

“A fim de avançar em relação à pandemia, as empresas estão procurando realizar grandes mudanças. É uma oportunidade para fabricantes de eletrodomésticos e de aparelhos eletrônicos encontrarem novas maneiras de manter os consumidores engajados e encontrar novas fontes de receitas. A adição de serviços, personalização, automação ou opções de aluguel permite aos fabricantes obter mais fluxos contínuos de receitas. Dependendo do modelo de negócio, os fabricantes podem adicionar pequenas receitas ao longo do ciclo de vida do produto ou transferir parte do investimento para o período de uso, como é o caso dos modelos de leasing. Isto se assemelha à transformação ocorrida na indústria de games, por exemplo, onde atualmente cerca de 88% da receita dos jogos digitais provém de microtransações que os jogadores fazem enquanto jogam. O tamanho da transação varia de acordo com a finalidade”, completa Teo Senna, Innovation Business Partner Manager na NielsenIQ BASES.

A pesquisa da NielsenIQ BASES ouviu mais de 3.100 pessoas no Brasil e em outros três países – Alemanha, EUA e Índia – a fim de entender se os consumidores estão prontos para novos modelos de negócios em bens de consumo duráveis.

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