O portfólio de Treloso, marca de biscoitos e bolinhos infantis da Vitarella, ficará ainda mais completo. A marca segue atenta às necessidades das crianças e aos detalhes que fazem a diferença no seu dia a dia. Por isso, Treloso apresenta ao mercado os Biscoitos Recheados em embalagens de 80g, nos sabores chocolate e morango.
As novidades estarão disponíveis na região Nordeste, na qual a marca está consolidada. “Embalagens mais econômicas são uma tendência de consumo e atendem aos que buscam praticidade. A gramatura de 80g compõe a lancheira da escola ou mesmo o lanche da tarde dos pequenos”, explica Danielle Braga, gerente de produto de Treloso.
De acordo com a executiva, a nova embalagem de 80g será mais uma opção para os consumidores. “Nos mantemos atentos às oportunidades de mercado, compondo nosso portfólio com diversas opções de peso líquido nas embalagens, permitindo também menor desembolso. Esta é também uma oportunidade para atacadistas e varejistas ampliarem as opções de exposição na gôndola ou junto ao caixa”, explica Danielle Braga.
Está chegando o Natal, para muitos, a data mais gostosa e esperada do ano. Inspirada na chegada da data, a Casa Bauducco, unidade de negócios com foco em produtos forneados, diferenciados e artesanais, pertencente à Pandurata Alimentos, também dona da Bauducco, apresenta suas novidades para a ocasião. São excelentes opções de presentes e inovações supersaborosas, feitas com um toque artesanal, que vão atender a todos os gostos e bolsos.
Com portfólio variado, focado em produtos de alta qualidade e presenteáveis, a Casa Bauducco oferece itens que custam de R$ 18,90 (seleções de biscoitos de 90 g a 120 g) a R$ 259,00 (cesta de produtos). Neste ano, entre os vários lançamentos, destaque para os novos sabores de Mini Panettones (Duo Cioccolato e Avelã), Bombottone, Panettone Bites, Chocottones de Trufa Branca e Brigadeiro Gourmet, além dos Panettones e do Chocottone® Zero.
Desde 2013, a Casa Bauducco oferece lindas e saborosas opções de presentes para o período das festas. Produtos exclusivos, grande variedade com qualidade e um toque de tradição, que agradar a todos, tanto a quem presenteia como a quem é presenteado. Para o Natal deste ano, todos os produtos receberam embalagens temáticas nobres e ainda mais especiais, mas as lojas também disponibilizam opções de caixas, para que a personalização do kit-presente.
Otimismo para o Natal, mudanças de rota, foco em digital e no crescimento
Uma das principais estratégias adotadas pela Casa Bauducco durante o período de pandemia foi a “virada digital” da empresa. Houve campanha nacional on-line, estímulo às franquias para a divulgação regional e impulsionamento local para movimentar vendas. Ferramentas digitais foram ativadas no período, como aplicativo próprio de takeaway e de delivery.
Sendo assim, os canais de compra estão mais amplos neste ano e os consumidores podem adquirir as delicias de onde estiverem, por meio de vários canais digitais, como o app web Casa Bauducco (www.casabauduccodelivery.com.br), disponível para retirada em loja (takeaway), ou delivery, além do WhatsApp (https://whts.co/casabauducco) e da nova landing page da campanha de Natal, na qual é possível conhecer todos os produtos do portfólio e ainda realizar a compra online: https://natal.casabauducco.com/produtos.
Outra possibilidade é a compra direta pelo Google, que já está disponível em algumas unidades. Além deles, a cobertura com iFood, Rappi, Uber Eats, Delivery Center e Loggi foi ampliada.
Para reforçar ainda mais a interação com o consumidor e ampliar sua comunicação, a marca divulga o telefone e mais informações das lojas em seu site e perfil no Instagram.
A rede tem focado nas principais necessidades dos franqueados e da franqueadora, oferecendo recursos e todo o suporte necessário para manter as unidades existentes. Propostas comerciais foram revistas, aluguéis negociados, e, para quem está de olho no negócio, a taxa de franquia da Casa Bauducco está isenta até o dia 31 de dezembro, o que incide em uma economia de R$ 60 mil reais.
“Foi um trabalho intenso e de muita dedicação, olhamos para dentro e fora de casa. Demos suporte individual da equipe de supervisão para cada franqueado conseguir operacionalizar tudo isso e também oferecemos Webinars semanais com especialistas de áreas trabalhistas e locações, alimentando toda a rede com comunicados diários”, assegura Renata Rouchou, Diretora de Expansão de Operações da Casa Bauducco. Ainda de acordo a executiva, foi preciso fazer repasse, negociação de passivos, implantação de um calendário mensal comemorativo e outras reestruturações nas franquias: “Ajudamos os franqueados inclusive a obterem linhas de crédito com apoio da Associação Brasileira de Franchising (ABF), além de implantarmos a isenção da taxa de franquia de repasse, da negociação da taxa de transferência dos shoppings, e diversos valores bem abaixo dos praticados pelo mercado”.
Confira o portfólio completo da Casa Bauducco: presentes ideais para Natal e confraternizações
Panettones especiais Fibralata:
Fibralata
Novas embalagens e novos sabores ainda mais exclusivos. Em embalagem de 750 g com detalhes em dourado, são ideais para surpreender no presente. As opções de sabores são Chocottone® com avelã, Chocottone® Trufa e Panettone Passas e Damasco (650 g), além dos dois novos sabores Chocottone® Trufa Branca e Chocottone® Brigadeiro Gourmet, exclusivos da Casa.
Preço: R$ 79,90
Fibralata Chocottone® Trufa Branca 750 g
A deliciosa massa Casa Bauducco com recheio trufado de chocolate branco. Uma combinação que vai conquistar seu paladar.
Preço: R$ 49,90
Fibralata Chocottone® Brigadeiro Gourmet 750 g
A deliciosa massa Casa Bauducco, macia e molhadinha, recheada com gotas de chocolate e brigadeiro gourmet.
Preço: R$ 49,90
Fibralata Chocottone® com Avelã 750 g
A deliciosa massa Casa Bauducco, macia e molhadinha, recheada com gotas de chocolate e creme de avelã e cobertura de chocolate com pedaços de avelã.
Preço: R$ 49,90
Fibralata Panettone Passas e Damasco 650 g
A tradicional massa Casa Bauducco recheada com pedaços de damasco, ameixas e selecionadas uvas-passas com cobertura açucarada e amêndoas. Um delicioso Panettone que sempre agrada os paladares mais exigentes.
Preço: R$ 49,90
Fibralata Chocottone® Trufa 550 g
A deliciosa massa Casa Bauducco com recheio trufado. Uma combinação que vai conquistar seu paladar.
Preço: R$ 49,90
Panettones Clássicos:
Panettone Clássico 1 kg e 500 g
A tradicional massa Casa Bauducco, macia e molhadinha, recheada com muitas frutas e uvas- passas. Um clássico que nunca sai de moda. Preço: 1 kg por R$ 64,90 e 500 g por R$ 39,90
Chocottones:
Chocottone® Clássico 750 g e 500 g
Campeão de preferência, a massa é recheada com deliciosas gotas de chocolate, o Chocottone® Casa Bauducco é adorado por todas as idades.
Preço: 750 g por R$ 64,90 e 500 g por R$ 39,90
Chocottone® Laranja 1 kg e 500 g
Uma das receitas de maior sucesso da Casa Bauducco, o Chocottone® com Laranja surpreende os paladares com a delicadeza do seu sabor.
Preço: 1 kg por R$ 64,90 e 500 g por R$ 39,90
Outras delícias:
Panettone Tipo Milanês 900 g
Massa de panettone clássico preparado em forma baixa com crosta açucarada e amêndoas laminadas na cobertura.
Preço: R$ 79,90
Chocottone® Tipo Milanês 900 g
Feito com a tradicional receita de Chocottone®, preparado em forma baixa, leva gotas de chocolate meio amargo e crosta açucarada com amêndoas laminadas na cobertura. Uma nova maneira de saborear uma doce receita.
Preço: R$ 79,90
Pandoro® 750 g
O delicioso bolo italiano natalino, o Pandoro® tem uma massa muito leve e macia com suave aroma de baunilha. Fica uma delícia polvilhado com o açúcar de confeiteiro que o acompanha na embalagem. Nessa receita tradicional, as frutas cristalizadas ficam de fora, oferecendo ao consumidor mais uma deliciosa opção de Natal.
Preço: R$ 64,90
Mini Panettones 100 g
Nas versões, Panettone Clássico, Chocottone® Clássico ou Panettone Passas e Damasco em uma linda caixinha natalina. A lembrancinha perfeita!
Novos sabores – Duo Cioccolato: deliciosa massa escura com gotas de chocolate branco, coberto de chocolate branco e gotinhas de chocolate ao leite; e Avelã: o sucesso de vendas, agora em formato mini. Deliciosa massa com gotas de chocolate, cobertura de chocolate ao leite com pedacinhos de avelã.
Preço: R$ 18,90
Bombottone 120 g
Inovação exclusiva da Casa Bauducco. Mini Chocottone® Clássico, mergulhado no chocolate ao leite. Excelente opção de presente para os amantes de chocolate.
Preço: R$ 19,90
Chocottone® Bites 150 g
Chocottone® Bites são pedacinhos de Chocottone® cobertos de chocolate ao leite, que vem em uma linda lata presenteável.
Preço: R$ 44,90
Panettone Bites 150 g
Panettone Bites são pedacinhos de Panettone cobertos de chocolate ao leite, que vem em uma linda lata presenteável.
Preço: R$ 44,90
Linha Zero:
Panettone Zero 500 g
A tradicional massa Casa Bauducco, macia e molhadinha, recheada com muitas frutas e uvas-passas, sem adição de açúcar. Adoçado com edulcorante.
Preço: R$ 49,90
Chocottone® Zero 500 g
A tradicional massa Casa Bauducco, a massa é recheada com deliciosas gotas de chocolate, sem adição de açúcar. Adoçado com edulcorante.
Preço: R$ 49,90
Itens Bazar:
Potes Biscotti 80 g
Edição especial de Natal. Nos sabores Artigiano Amêndoas e Leggero Limone.
Preço: R$ 29,90
Biscoitos Finos 234 g
Seleção dos biscoitos premium mais vendidos. Estrela de Natal, Artiggiano Amêndoas, Maçã com canela, Novelline e Palmier. Além de muito saborosos, vêm em latas dinamarquesas: ideias para presentear.
Preço: R$ 44,90
Caneca Papai Noel ou Caneca Boneco de Neve com Biscotti Cadente sem Chocolate 200 g
Canecas exclusivas com temas natalinos, acompanhadas do nosso delicioso Biscotti Cadente sem Chocolate.
Preço: R$ 46,90 cada uma
Biscotti Estrela de Leite e Biscotti Árvore de Natal 140 g
Os deliciosos Biscottis Estrela de Leite e Árvore de Natal em uma linda caixinha para presentear.
Preço: R$ 18,90 cada um
Bombom Chocottone® 135 g
O tradicional Chocottone® na versão bombom. Uma combinação irresistível!
Preço: R$ 34,90
Estojo Delicato 156 g
Para quem já gosta do nosso tubinho crocante com recheio de chocolate e avelã, agora temos uma caixinha ideal para presente.
Preço: R$ 18,90
Embalagens especiais:
Panettone Clássico 1 kg e Chocottone® Clássico 750 g
Os Clássicos Panettone e Chocottone® Casa Bauducco em uma linda lata. O presente ideal para alguém especial!
Preço: R$ 84,90
Panettone ou Chocottone® 4 kg
Uma linda embalagem para presente com um produto muito, muito especial: a versão “família” com um dos dois maiores clássicos do Natal, Panettone ou Chocottone® Casa Bauducco. Elaborado com muito carinho e cuidado, é ideal para a ceia de toda a família.
Preço: R$ 229,00
Caixa de Presente
Escolha os produtos de sua preferência e presenteie alguém especial em uma linda caixa Casa Bauducco.
Preço: valor dos produtos de sua preferência + R$ 18,00
Cestas especiais:
Cesta Firenze
Panettone Passas e Damasco 500 g ou Chocottone® com Avelã 550 g, Biscotti Árvore de Natal, Estojo Delicato, Biscotti Leggero Coco Queimado.
Preço: R$ 179,90
Cesta Turim
Panettone Clássico Lata 1 kg, Biscotti Árvore de Natal, Mini Chocottone® Clássico, Estojo Delicato, Bombom de Chocottone®, Biscotti Artigiano de Amêndoas.
Preço: R$ 259,90
Como comprar?
Este ano, como parte da transformação digital da marca, os consumidores podem comprar as delicias de onde estiverem, por meio de vários canais digitais, como a landind page, o app web Casa Bauducco, tanto para retirada em loja (takeaway) como para delivery e WhatsApp. Outra possibilidade é a compra direta pelo Facebook e Google, já disponível em algumas unidades. Além deles, os contratos com iFood, Rappi, Uber Eats, Delivery Center e Loggi foram ampliados. Para reforçar ainda mais a interação com o consumidor e ampliar sua comunicação, a marca divulgou o telefone e mais informações das lojas no site e no perfil no Instagram.
A ABA (Associação Brasileira de Anunciantes) e o Grupo Croma se uniram para promover uma série de encontros com profissionais de grandes empresas do mercado para debater ‘Perspectivas – uma visão setorizada da inovação’. No dia 11 de novembro o tema será Inovação em Tintas e Acabamento com Fernando Domingues, diretor de Marketing da Akzonobel e Luiz Antonio Piva Filho, Director of Marketing na Sherwin-Williams.
“O isolamento social permitiu que as pessoas voltassem a atenção mais para suas casas, reformando e redecorando ambientes, por exemplo, o que favoreceu o reaquecimento do setor. O crescimento dentro de uma crise é sempre um tema que interessa a todos, por isso convidamos estes dois grandes executivos para dividir suas experiências e como lidaram com os desafios em suas organizações”, afirma Sandra Martinelli, Presidente Executiva da ABA.
Os episódios são transmitidos semanalmente às 17h. As inscrições devem ser realizadas gratuitamente na plataforma Sympla http://bit.ly/Perspectivas_Ep18, com transmissão via YouTube para inscritos. Os encontros, com uma hora de duração, são apresentados por Sandra Martinelli, Presidente Executiva da ABA, e a moderação é realizada por Edmar Bulla, CEO do Grupo Croma.
“O protagonismo da iniciativa privada frente à pandemia nos levou a propor essa abordagem setorizada. Concorrentes compartilhando perspectivas que podem influenciar o mercado, o consumo e as cadeias de produção é algo inédito. Além disso, podem influenciar outras empresas, inclusive de menor porte, com otimismo e boas práticas,” comenta Edmar Bulla.
O primeiro episódio, realizado no dia 17 de junho, contou com a participação das profissionais do setor de eletroeletrônicos Loredana Sarcinella, à época Diretora Sênior de Marketing, Trade e Canais da Samsung e conselheira da ABA, e Cris Duclos, Vice-Presidente de Marketing Electrolux e Diretora da ABA. A Inovação no Varejo foi o tema do encontro do dia 24 de junho, com a participação de Othon Vela, Diretor de Marketing do GPA, e Silvana Balbo, Diretora de Marketing do Carrefour e Diretora da ABA.
No dia 01 de julho o tema foi Inovação no setor de Bebidas e contou com os convidados Ricardo Dias, Vice-Presidente de Marketing da Ambev, e Vanessa Brandão, Premium Brands Sr Director da Heineken. Inovação no setor de Alimentos foi o tema do episódio do dia 08 de julho, com Frank Pflaumer, VP de Marketing e Comunicação da Nestlé e 1º Vice-Presidente da ABA, e Andrea Gaeta, Diretora Sênior de Marcas da Danone e Diretora da ABA.
Inovação no setor de Beleza e Cosméticos foi o assunto do episódio do dia 15 de julho, com Isabella Zakzuk, Diretora de Beauty na P&G e Conselheira da ABA, e Eduardo Campanella, VP de Marketing da Unilever – Brasil e LatAm. No dia 22 de julho, Inovação no setor de Higiene Pessoal foi o assunto do episódio com Ricardo Wolff, VP de Estratégia e Marketing da J&J e Vice-Presidente da ABA, e Candice Pomi, Consumer Strategic Insights Director for Latin America na Kimberly-Clark e Presidente do Comitê de Insights da ABA.
No dia 29 de julho o tema foi Inovação no setor de Meios de Pagamento, com a participação de Sarah Buchwitz, VP Marketing & Communications at Mastercard e Conselheira da ABA e Sergio Giorgetti, Marketing Vice President da Visa. A Inovação no setor Automotivo foi o assunto do episódio do dia 05 de agosto, com Frederico Battaglia, CMO LATAM FCA (Fiat Chrysler Automobiles) e Diretor da ABA e Hermann Mahnke, South America Marketing Director GM e Conselheiro da ABA.
No dia 12 de agosto o tema foi Inovação no setor Automotivo, com Hermann Mahnke, Diretor Executivo de Marketing da GM e Conselheiro da ABA e Frederico Battaglia, CMO da FCA Fiat e Diretor da ABA. O tema do dia 19 de agosto foi Inovação nas práticas de ESG, com as participações de Vanessa Vilar, General Counsel Brazil da Unilever e Vice-Presidente da ABA e Grazielle Parenti, Diretora Global de Assuntos Corporativos da BRF e Diretora da ABA.
O episódio que aconteceu em 26 de agosto abordou a Inovação no setor de Aviação e contou com a participação de Loraine Ricino, Diretora de Marketing da Gol e Diretora da ABA e Sabrina Salgado, Head de Marketing da LATAM e Diretora da ABA. No dia 02 de setembro, o tema foi Inovação em Public Affairs e contou com a participação de Nelcina Tropardi, Presidente da ABA e Vice-Presidente de Sustentabilidade e Assuntos Corporativos da Heineken e Maria Claudia Souza, Diretora da ABA e Diretora de Assuntos Corporativos e Assuntos Governamentais da Mondelēz.
No episódio do dia 09 de setembro o tema foi Inovação em Cosméticos e Perfumaria, com Patricia Borges, Diretora de Marketing da L’Oréal e Diretora da ABA e Alexandre Bouza, Head do Grupo O Boticário e Conselheiro da ABA. No episódio do dia 16 de setembro o tema foi Inovação no setor de Material de Construção, com Juliana Hosken, Diretora de Marketing da BASF – Suvinil e Diretora da ABA e Pablo Satyro, Chief Marketing Officer na Saint-Gobain Telhanorte Distribuição Brasil e Diretor da ABA.
O episódio do dia 23 de setembro abordou a Inovação no Setor de Alimentos e contou com a participação de Cecilia Dias, Senior Marketing Director da PepsiCo e Alejandro Hernandez Lacorte, Diretor de Marketing e Inovação da Bimbo Brasil. O tema do episódio do dia 30 de setembro foi Inovação em Conteúdo e Entretenimento e contou com a participação de Claudia Neufeld, Vice-Presidente de Marketing da Walt Disney e Diretora da ABA e Kellen Silverio, Diretora de Marketing da Hasbro do Brasil e Presidente do Comitê de Branding & Conteúdo da ABA.
No dia 28 de outubro o tema abordado foi Inovação em Higiene Pessoal e Beleza e contaou com a participação de Regiane Bueno, Vice-Presidente de Marketing da Coty e Diretora da ABA e Danielle Bibas, Vice-Presidente de Marketing da AVON Brasil e Conselheira da ABA. O tema do episódio do dia 25 de novembro será Inovação no setor de Educação, com Eduardo Guedes, Diretor de Marketing da YDUQS e Diretor da ABA Capítulo Rio e Daniel Aguado, Diretor de Marketing da Poliedro Educação.
O episódio do dia 09 de dezembro abordará a inovação no setor de telecomunicações, com Ana Paula Castello Branco, Diretora de Advertising & Brand Management da Tim e Presidente da ABA Capítulo Rio e Livia Marquez, Diretora de Comunicação e Mídia da Oi. Os participantes inscritos podem enviar perguntas e fazer comentários durante o episódio. Para se inscrever basta acessar o link http://bit.ly/Perspectivas_Ep18 e aguardar o envio do e-mail de confirmação para participação.
No dia (09/11), Caito Maia, fundador da maior rede de óculos escuros da América Latina, inicia seu novo projeto, “Sócio por um Dia”, um reality gratuito que tem o propósito de dividir seus conhecimentos ao longo de uma trajetória de 23 anos no varejo e resolver as principais dores de quem tem ou quer montar o seu próprio negócio.
Em uma sequência de quatro episódios, Caito seleciona três negócios de diferentes segmentos e vai a campo, para avaliar cada um deles e entender as dores dos empreendedores, de acordo com os três pilares básicos construídos diante da sua experiência à frente da Chilli Beans: Pessoas, Histórias e Marca. Essa metodologia, chamada de Plano 3R, pode ser aplicada em todos os modelos de negócio e prevê os seguintes pontos: Revele Pessoas; Recrie Histórias; Recicle sua Marca.
Em suas redes sociais, ele conta. “Eu fui sócio por um dia de três empreendedores fantásticos para colocar a mão na massa com eles e ver tudo o que podíamos melhorar para fazer esses negócios decolarem”.
No primeiro episódio, intitulado “Onde tudo começou”, Caito visita uma loja de presentes e restauração de móveis em São Paulo, com 20 anos no mercado. A “Oficina de Pintura” localizada na mesma casa onde a Chilli Beans foi fundada, época em que Caito Maia ainda tinha planos de se tornar músico, em 1998. No entanto, a principal dor desse negócio, o baixo faturamento, ameaça a proprietária de fechar as portas, mesmo apostando em estratégias de marketing digital para salvá-lo. A história fica ainda mais emocionante, pois ao voltar para a mesma casa onde a Chilli Beans abriu suas portas, o empresário relembrou suas raízes e resgatou a memória de toda a sua trajetória.
Já no segundo episódio, “Bom apetite”, o negócio escolhido é o Gym Chef Comida Fit, estabelecimento que quase faliu em 2018, por conta de uma aplicação errada. Porém, no ano passado, o proprietário deu um salto, com um crescimento de 40 mil no seu faturamento mensal. Diante desse cenário, Caito se depara com o seguinte desafio: como crescer de forma organizada?
O terceiro capítulo conta a história de uma publicitária que, cansada da correria do dia a dia e buscando qualidade de vida, decidiu arriscar-se e abrir o Estúdio Pima, para produzir arranjos florais decorativos. Contudo, com a chegada da pandemia, seu negócio teve que tomar novos rumos, afinal, o mercado de eventos foi altamente afetado com o isolamento social.
Idealizado durante a pandemia, o projeto tem o propósito de ajudar milhares de empreendedores que tem enfrentado dificuldades em seus negócios. Além disso, Caito usa a energia contagiante para motivar as pessoas a não desistirem do sonho de empreender.
“Tenho a oportunidade de ajudar os empreendedores e dividir tudo aquilo que aprendi ao longo desses 23 anos. Eu só cheguei até aqui, porque pude contar com a ajuda de pessoas. Assim formei um time incrível e construí uma marca cheia de histórias. Quero dividir com todos vocês esses aprendizados e incentivar a todos de que podemos realizar nossos sonhos. Tudo é uma questão de foco, disciplina e brilho nos olhos. Isso faz toda a diferença”, finaliza.
Foram abertas na terça-feira (dia 10) e prosseguem até o dia 23 de novembro, as inscrições para a edição 2020 do FenapróUniversitário. O concurso, destinado a estudantes de Publicidade e Propaganda de todo o país, é uma realização da Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro), sob a co-coordenação do Sindicato das Agências de Propaganda do Estado da Bahia (Sinapro-Bahia), em parceria com os Sinapros de todo país. A iniciativa busca descobrir talentos que ainda estão nas universidades e valorizar os profissionais da propaganda.
“Mais do que um concurso para eleger uma boa ideia, premiar uma campanha criativa, o FenapróUniversitário tem como objetivo estreitar ainda mais a ligação da Fenapro e dos Sinapros com a academia. Pretendemos, com o concurso, que os estudantes de Publicidade e Propaganda possam vivenciar, ainda na faculdade, a experiência da criação de uma campanha, além de se sentirem valorizados”, ressalta Daniel Queiroz, presidente da Fenapro.
Em 2020, a dupla de estudantes inscrita terá de criar uma campanha publicitária com o tema: “Publicidade: Qual o futuro do mercado de trabalho?”. A campanha deve ser composta por um projeto de atuação em meios digitais, por um anúncio de jornal no formato de ¼ de página, um cartaz no formato 21cm X 28cm, além de roteiro para peça de rádio com a duração de 30 segundos. As peças devem ser apresentadas em forma de layout e texto, além de descritivos que defendam a ideia central da campanha, sua estratégia e planejamento.
Cada campanha inscrita deverá contar com a atuação de dois estudantes: um focado na redação e outro na direção de arte, além de um professor orientador. O concurso terá duas etapas: a estadual e nacional. Os vencedores (redator e diretor de arte) ganharão um Macbook Air (cada) e o professor orientador ganhará um Ipad. A campanha vencedora será veiculada pela Fenapro no Dia Mundial da Propaganda, comemorado em 4 de dezembro.
As campanhas serão analisadas por uma Comissão Julgadora constituída pelos Sinapros e serão escolhidas as melhores, com base nos critérios de criatividade, originalidade, objetividade e clareza. As primeiras colocadas de cada estado participarão da grande final, cujo julgamento será feito por uma comissão constituída pela Fenapro, e que se reunirá no dia 27 de novembro. O regulamento completo do FenapróUniversitário está disponível no site https://bit.ly/FenaproUniversitario2020.
Pela primeira vez, as redes Extra e Pão de Açúcar unem forças para oferecer as melhores oportunidades, antecipando a ação de Black Friday com ofertas agressivas em categorias estratégicas. Nesta quarta-feira (11/11) todas as lojas de ambas as bandeiras terão descontos de até 50% em fraldas e em itens para animais de estimação. No e-commerce alimentar (www.clubeextra.com.br e www.paodeacucar.com.br) e nos aplicativos (Clube Extra e Pão de Açúcar Mais), as ofertas já começam a valer a partir das 18h de terça-feira (10). Assim, as marcas reafirmam o compromisso de estarem disponíveis para os clientes nos canais em que estes preferem comprar: de forma online ou nas lojas físicas (hipermercados, supermercados e lojas de vizinhança).
As categorias selecionadas para a antecipação da Black Friday são normalmente as mais vendidas no período e têm também um histórico de vendas que justifica a aposta das duas redes. Em agosto, por exemplo, uma ação promocional realizada pelo Extra e pelo Pão de Açúcar com descontos em fraldas resultou na maior venda da categoria em um único dia de toda a história das duas bandeiras, o equivalente ao resultado de cinco Black Fridays, considerando o volume das lojas e dos sites.
A estratégia traçada pelas duas marcas para a Black Friday deste ano tem dois objetivos principais: diluir durante novembro a venda que normalmente é concentrada em poucos dias e garantir oportunidades por um maior período de tempo, evitando que os clientes se dirijam às lojas em apenas um dia, prevenindo aglomerações. Nas unidades, os clientes encontram um ambiente seguro, com medidas sanitárias como álcool em gel à disposição, controle de fluxo de pessoas, sinalização sobre as recomendações de distanciamento social, entre outras iniciativas.
Confira algumas das ofertas válidas para o estado do Rio de Janeiro:
Extra
Fraldas Pampers Supersec tamanho M – De R$ 29,80 por R$ 14,90 (cada tira sai por R$ 0,50)
Fraldas Pampers Confortsec Super tamanho M – De R$ 78,17 por R$ 46,90 (cada tira sai por R$ 0,67)
Fraldas Huggies Supreme Care tamanho M – De R$ 83,45 por R$ 45,90 (cada tira sai por R$0,57)
Alimento para cães Dog Chow vários sabores 1kg – De R$ 18,99 por R$ 9,45
Alimento para gatos Friskies vários sabores 1kg – De R$ 21,99 por R$ 10,95
Pão de Açúcar
Fraldas Huggies Supreme Care Mega vários tamanhos – De R$ 41,50 por R$ 24,90 (cada tira M sai por R$ 0,62)
Fraldas Huggies Supreme Care Hiper vários tamanhos – De R$ 83,45 por R$ 45,90 (cada tira M sai por R$ 0,57)
Fraldas Pampers Pants Top vários tamanhos – De R$ 106,89 por R$ 58,79 (cada tira M sai por R$ 0,70)
Alimento úmido para cães Pedigree 100g ou Whiskas sachê adulto vários sabores 85g – De R$ 2,29 por R$ 1,15
Alimento completo para cães adultos ou filhotes Dog Chow ou para gatos Friskies vários sabores 3kg – De R$ 44,90 por R$ 22,39
Ainda em celebração por seus 10 anos no ar, o VIVA irá fazer uma ação especial para eleger, com a ajuda dos fãs, os ‘Melhores da Década’ de sua programação. A partir do dia 16 de novembro, o público poderá votar nas redes sociais da marca por seus favoritos em seis categorias – vilão/vilã, mocinho/mocinha, novela, casal, bordão e casal de Malhação. Cada uma delas contará com 10 candidatos. “Estamos em plena comemoração pelos 10 anos do VIVA e nada melhor do que a opinião do público para reconhecer os mais amados da programação do canal na última década. Nossos fãs estão conosco nessa celebração”, afirma Fabiana Gabriel, gerente de marketing e digital do GNT, VIVA e Mais Na Tela. Os vencedores serão anunciados nas redes sociais e nos intervalos do VIVA.
Em 2018, o canal fez uma ação similar para eleger os melhores do ano. Na ocasião, o destaque foi “Vale Tudo”, presente em sete indicações, entre elas, ‘Melhor Vilã’ com Maria de Fátima (Glória Pires) e Odete Roitman (Beatriz Segall). Na época a personagem de Glória Pires também concorreu na categoria ‘Melhor Barraco’ e ‘Melhor Casamento’.
Confira a lista dos indicados:
MELHOR NOVELA
Por Amor
O Rei do Gado
A Viagem
Explode Coração
Terra Nostra
Mulheres de Areia
A Gata Comeu
Tieta
Vale Tudo
Roque Santeiro
Laços de Família
O Clone
O Cravo e a Rosa
Mulheres Apaixonadas
MELHOR CASAL
Giuliana e Mateo (Terra Nostra)
Zuca e Luís Jerônimo (Cabocla)
Viúva Porcina e Sinhozinho Malta (Roque Santeiro)
Helena e Edu (Laços De Família)
Jade e Lucas (O Clone)
Catarina e Petruchio (O Cravo E A Rosa)
Ana Francisca e Danilo (Chocolate Com Pimenta)
Helena e Atílio (Por Amor)
Raí e Babalu (Quatro Por Quatro)
Diná e Otávio (A Viagem)
Dara e Igor (Explode Coração)
MELHOR VILÃO(Ã)
Odete Roitman (Vale Tudo)
Branca Letícia (Por Amor)
Maria De Fátima (Vale Tudo)
Alexandre (A Viagem)
Perpétua (Tieta)
Nice (Anjo Mau)
Olga (Chocolate Com Pimenta)
Laurinha Figueroa (Rainha Da Sucata)
Laura (Por Amor)
Raquel (Mulheres De Areia)
Maria Altiva (A Indomada)
Felipe Barreto (O Dono Do Mundo)
Marcos (Mulheres Apaixonadas)
MELHOR MOCINHA(O)
Helena (Por Amor)
Luana (O Rei Do Gado)
Cristal (Estrela-guia)
Ruth (Mulheres De Areia)
Zuca (Cabocla)
Dara (Explode Coração)
Márcia (O Dono Do Mundo)
Lívia (Porto Dos Milagres)
André Cajarana (Pai Herói)
Bianca (O Cravo E A Rosa)
Fábio (A Gata Comeu)
MELHOR BORDÃO
E o Salário, Ó (Escolinha / Raimundo Nonato)
Cala Boca, Magda (Sai De Baixo / Caco)
Cada Mergulho É Um Flash (O Clone / Odete)
Prefiro Não Comentar (Toma Lá, Dá Cá / Copélia)
Não É Brinquedo, Não (O Clone / Dona Jura)
Tô Certo ou Tô Errado? (Roque Santeiro / Sinhozinho Malta)
Stop, Salgadinho (Explode Coração / Lucineide)
Vamo Nanhá (A Indomada / Scarlet)
Oxente, My God (A Indomada / Maria Altiva)
Jamanta Não Morreu (Torre De Babel / Jamanta)
Eu Sou Chique, Bem (Chocolate Com Pimenta / Márcia)
O PagSeguro PagBank, que promove soluções inovadoras em serviços financeiros e meios de pagamento, está com nova campanha publicitária para divulgação do PagBank, o banco completo e grátis, que faz o dinheiro render o dobro da poupança. A campanha será veiculada no UOL, em mídias online, jornais impressos, rádios, Pay TV e TV aberta.
Para abrir uma conta no PagBank é muito fácil, basta baixar o super app PagBank e criar a conta em menos de três minutos. Com o PagBank, tudo é feito pelo celular, é possível fazer e receber transferências ilimitadas e grátis para qualquer banco, pagar contas e qualquer boleto (condomínio, escola, contas diversas, etc.) com cartão de crédito de qualquer banco em até 12 vezes, recarregar celular e ganhar 2% do valor de volta e ainda ter um cartão internacional grátis, que pode ser utilizado para compras em lojas, na internet e para pagar aplicativos e serviços como Uber, Spotify, Google Play, etc. Vale lembrar também que a conta PagBank oferece saques grátis em toda rede Banco24horas. Além disso, no PagBank, tem o Radar de Ofertas que identifica os descontos em locais próximos à sua região.
No PagBank, também é possível fazer aplicação no CDB, que rende o dobro da poupança (170% do CDI) e com garantia FGC. Todos os clientes que aplicam nos CDBs podem também pedir um cartão de crédito VISA internacional, totalmente grátis, sem anuidade e com limite de até R$ 100 mil. As compras com o cartão de crédito ainda podem ser parceladas em até 18 vezes.
Os Clientes da GOL Linhas Aéreas terão na alta temporada, em dezembro/2020 e janeiro/2021, o retorno dos voos para as cidades de Jericoacoara-CE, Caldas Novas-GO e Cabo Frio-RJ. Estas rotas terão como ponto de partida a cidade de São Paulo. Reconhecidos destinos turísticos do País, os bilhetes já estão à venda no site http://www.voegol.com.br, no aplicativo da Companhia, nas lojas GOL nos aeroportos, pelo telefone da Central de Relacionamento2121) e nas agências de viagem.
Para Jericoacoara (JJD), a partir do aeroporto internacional de Guarulhos, serão dois voos por semana (quarta-feira e domingo) de 2 a 17/12, no período da manhã. Do dia 18 até 31 de janeiro, as frequências na cidade cearense aumentam para diária, sendo que há com o acréscimo de mais uma opção de horário, com decolagem por Congonhas (CGH) à noite, em cinco dias da semana. Ambas as etapas possibilitam conexões para todas as regiões do Brasil.
Já para Caldas Novas (CLV), de 20/12 a 31/1/2021, serão dois voos na semana (quinta-feira e domingo). Ao sair ou chegar por Guarulhos, o Cliente terá acesso rápido a conexões para destinos como Belo Horizonte, Curitiba, Florianópolis, Rio de Janeiro (RIOgaleão e Santos Dumont), Goiânia, Maceió, Navegantes, Porto Alegre, Recife, Salvador e Teresina.
Por fim, para Cabo Frio (CFB), os voos serão às terças, sextas-feiras e domingo, a partir do dia 27/12 até 21 de fevereiro. Os voos à tarde são em bons horários para o turista que deseja explorar toda a Região dos Lagos, incluindo destinos como Búzios e Arraial do Cabo. Ao chegar em São Paulo, há ampla oferta de conexões para demais destinos nacionais.
Com a volta destas três rotas, a GOL completa o ciclo de reabertura de todas as suas bases, chegando assim a 66 destinos em todo o Brasil, seguindo suspensos apenas os voos internacionais, que têm previsão de retorno para março/2021. As frequências e horários em: http://www.voegol.com.br/pt/informacoes/voos-gol.
As operações contam com toda a Segurança – valor número 1 da Companhia – reforçada em recente estudo divulgado pela IATA (Associação Internacional de Transportes Aéreos), em português, em conjunto com a Boeing. A conclusão da fabricante americana é que sentar-se próximo a outro passageiro na aeronave é o mesmo do que estar a 2 metros de distância em um ambiente regular comum, com o uso de máscara.
O ar dentro da aeronave é de alto grau de pureza com a utilização do sistema de filtro de ar HEPA, que remove 99,97% das partículas nocivas do ambiente, como vírus, bactérias, alérgenos, sujeiras e outros – todas as aeronaves da GOL têm o equipamento .
Clientes que voam GOL têm à disposição o GOL Online, plataforma completa de entretenimento, que em 2020 completou 4 anos – a Companhia foi a primeira na América do Sul a viabilizar o Wi-Fi a bordo, em 2016. Com internet, TV ao vivo, filmes, séries, podcasts e até cursos e meditação, o portal já foi acessado por mais de 15 milhões de pessoas. Tudo é feito pelo próprio dispositivo móvel do passageiro, o que vem ao encontro desse momento de pandemia, em que é indicado o uso de objetos pessoais.
O Banrisul registrou lucro líquido de R$ 495,1 milhões nos nove meses de 2020, 46,0% inferior ao lucro líquido ajustado do mesmo período de 2019. O retorno anualizado foi de 8,2% sobre o patrimônio líquido médio. O desempenho no período reflete, especialmente, redução da margem financeira, maior fluxo de despesa de provisão para perdas de crédito, despesas com provisões de perdas em processos trabalhistas, retração das receitas de tarifas e de serviços, redução das despesas administrativas, entre outros fatores. O patrimônio líquido atingiu R$ 8,4 bilhões em setembro de 2020, aumento de R$ 620,0 milhões ou 8,0% em 12 meses. Os ativos totais apresentaram saldo de R$ 90,2 bilhões em setembro de 2020, com crescimento de 11,8% em relação ao registrado em setembro de 2019, ampliação proveniente, especialmente, do crescimento na captação de depósitos. Os recursos captados e administrados alcançaram saldo de R$ 78,5 bilhões em setembro de 2020, incremento de R$ 8,4 bilhões ou 12,0% em relação ao mesmo mês de 2019, compostos, principalmente, por depósitos a prazo, de poupança e à vista. CRÉDITO A carteira de crédito do Banrisul registrou saldo de R$ 36,3 bilhões em setembro de 2020, expansão de R$ 1,6 bilhão ou 4,6% nos 12 meses. O resultado é em decorrência, especialmente, da carteira comercial, que registrou saldo de R$ 27,5 bilhões, aumento de R$ 1,1 bilhão ou 4,3% em um ano. Neste período de enfrentamento da crise da pandemia, o Banrisul, como banco público, tem um importante papel na oferta de crédito para pessoa física, principalmente empréstimos consignados, e para microempreendedores individuais e microempresários. O crédito comercial pessoa física, refletindo a estratégia de negócios da instituição, apresentou crescimento de R$ 906,7 milhões ou 4,4% nos 12 meses, alcançando R$ 21,4 bilhões em setembro de 2020. A evolução foi influenciada especialmente pelo crescimento do saldo das operações de crédito consignado, que alcançaram o montante de R$16,9 bilhões em setembro de 2020, aumento de 8,7% em 12 meses. As linhas de crédito no âmbito do Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe), Programa Emergencial de Acesso ao Crédito (PEAC), e Programa Emergencial de Suporte a Empregos (PESE); registraram a concessão de R$ 1,3 bilhão em recursos para 22 mil contratos, dando suporte aos pequenos e médios negócios. Estas linhas contam com garantia parcial do Governo Federal e condições financeiras mais favoráveis para os tomadores, tendo sido muito importantes para a continuidade dos negócios dos clientes durante a crise da pandemia. O Banco, ainda, promoveu a prorrogação dos vencimentos de dívidas de operações de crédito já existentes, desenvolvendo portfólio de produtos voltados ao reparcelamento das dívidas de curto prazo, que vigoraram até o mês de julho de 2020. As principais modalidades foram Crédito Consignado, Crédito Geral, Imobiliário (PF e PJ Plano Empresário), Agronegócio e Desenvolvimento. Destaca-se que, do montante de parcelas suspensas desde o início da pandemia, já ocorreu a amortização de aproximadamente R$ 162 milhões e, no encerramento do terceiro trimestre, o índice de inadimplência desta carteira totalizou 1,6%. Em relação à sustentabilidade, a linha de crédito específica para financiar a aquisição de equipamentos de energia solar e eólica vem superando as expectativas, com incremento de 388% nos últimos 12 meses, atingindo uma carteira de R$ 135 milhões distribuídos em cerca de três mil contratos. AGRONEGÓCIO Nos primeiros nove meses de 2020, o Banrisul intensificou sua atuação no setor agropecuário gaúcho para alavancar negócios com agricultores familiares, médios produtores, agricultores empresariais, cooperativas, agroindústrias e demais empresas do agronegócio, oferecendo soluções tecnológicas e financiamentos para investimentos, custeios, comercialização e industrialização. Na abertura da safra agrícola 2020/2021, o Banco reforçou seu comprometimento em financiar o agronegócio gaúcho e disponibilizou R$ 4,1 bilhões em recursos para o crédito rural nesta safra, volume 26% superior ao disponibilizado no período anterior. Atento às dificuldades enfrentadas pelos produtores rurais em razão da estiagem neste ano, o Banrisul ampliou a oferta de soluções relacionadas ao acionamento de seguros, prorrogação de operações e contratação de novos créditos, visando preservar a qualidade da carteira de crédito rural e manter o nível de crescimento estabelecido estrategicamente pela instituição para o setor. Até o final de setembro de 2020, foram contratadas 16.687 novas operações, com volume de R$ 2,5 bilhões. Desse total, 16.018 operações e R$ 1,8 bilhão referem-se a operações com pessoas físicas, e 669 operações e R$ 732,9 milhões foram com pessoas jurídicas. O saldo da carteira de crédito rural atingiu, em setembro de 2020, o valor de R$ 3,2 bilhões, aumento de R$ 651,9 milhões ou 25,8% na comparação com setembro de 2019. RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL O Banrisul, por meio do Programa Sementes, atendeu 35 projetos ao longo dos nove meses de 2020, com a distribuição de 110 milhões de sementes a agricultores, escolas, indígenas e quilombolas, beneficiando cerca de quatro mil famílias. O programa está em consonância com o objetivo de estimular estratégias de desenvolvimento rural sustentável nas comunidades onde o Banco está inserido. Após o mês de março, o número de projetos aumentou, em especial, de pequenos agricultores familiares, em decorrência da forte estiagem no Estado e da pandemia, que tornou as comunidades ainda mais vulneráveis. Neste último trimestre, ocorreu um aumento significativo no número de sementes distribuídas, relacionado a projetos da Região Sudoeste do Estado, com utilização de forrageiras e adubação verde para pastagens. No âmbito socioeducacional, o Projeto Pescar Banrisul iniciou a 17ª turma do curso de Iniciação Profissional em Serviços Administrativos em fevereiro de 2020, e a instituição contratou 40 jovens, egressos da 15ª e 16ª turma, como estagiários no Banco. Durante o período de pandemia, os 370 jovens do Projeto Pescar e Jovem Aprendiz, que realizam atividades no Banrisul ou cumprem cotas pelo Banco nas instituições formadoras ou em órgãos públicos da área da Justiça, estão recebendo atividades na modalidade online. Os alunos do Projeto Pescar, além do material disponível virtualmente, contam com aulas síncronas de empregados voluntários do Banrisul e da Fundação Pescar, com foco no aperfeiçoamento da apresentação de trabalhos e postura profissional. RECURSOS HUMANOS No terceiro trimestre de 2020, foi estabelecido o Acordo Coletivo Específico do Banrisul. Atentos às mudanças de tecnologias e de processos de trabalho do mercado financeiro, o Banrisul e a representação da categoria bancária estipularam, por meio do Acordo Específico, diversos avanços para os colaboradores e a empresa, como a instituição do banco de horas e a abertura do Programa de Desligamento Voluntário (PDV). O PDV oferece incentivo e benefícios diferenciados aos empregados que já se encontram aposentados pela Previdência Social ou que já tenham tempo de contribuição e que preencham as demais condições para se aposentar, bem como os que se encontram há menos de 24 meses para conseguir tempo de contribuição e as demais condições para se aposentar; com período de adesão e desligamento no último trimestre de 2020, exceto para os empregados lotados nas Unidades da Diretoria de TI, que poderão ter suas saídas escalonadas até 2022. O Programa, que contou com a adesão de 903 colaboradores, foi construído e negociado junto às entidades sindicais e aprovado em assembleia geral da categoria bancária, contendo cláusula específica de quitação total do contrato de trabalho. No período, o Banrisul firmou contrato de prestação de serviços de consultoria em recursos humanos com a Mercer Human Resource Consulting. A consultoria está realizando trabalho de avaliação e atualização das políticas de gestão de pessoas, gestão de carreira e remuneração; visando a modernização do modelo de negócio do Banco. SEGURIDADE O Banrisul dispõe de amplo portfólio de produtos de seguridade, com soluções completas voltadas a seguros de pessoas e patrimoniais, títulos de capitalização e planos de previdência complementar. Nos primeiros nove meses de 2020, ocorreu uma série de mudanças derivadas do distanciamento social. Buscando proporcionar atendimento qualificado aos clientes, o Banco trabalhou condições específicas para as renovações de seguros de automóvel e residenciais. Também foi disponibilizada a opção de contratação remota para seguros de vida e de acidentes pessoais. O período foi marcado, também, pelo lançamento de novos produtos, promoções para clientes, adequação do portfólio de produtos, automação e modernização de processos, remotização de produtos para a Agência Digital e pelo início da comercialização dos títulos de capitalização da empresa Rio Grande Capitalização, subsidiária integral da joint venture Banrisul Icatu Participações. O faturamento dos negócios de seguridade atingiu R$ 1,3 bilhão nos nove meses de 2020, apresentando crescimento de 16,4% em comparação ao mesmo período do ano anterior. As receitas totais atingiram R$ 214,2 milhões no período, dentre as quais se destacam as receitas provenientes das comissões de seguridade, que somaram R$ 177,3 milhões. Em setembro de 2020, as operações ativas de seguridade alcançaram 2,4 milhões de contratos. CANAIS DIGITAIS O Banrisul segue firme a sua transformação digital com o intuito de oferecer ao cliente sempre a melhor experiência. Os canais digitais do Banrisul continuam em constante crescimento, representando 63,3% das operações realizadas pela instituição nos nove meses de 2020, considerando todos os canais disponíveis, frente aos 54,0% do mesmo período de 2019. Nos nove meses de 2020, os canais de Internet Banking (Home e Office Banking) e Mobile Banking (Minha Conta, Afinidade e Office (app), acessados por meio do aplicativo Banrisul Digital) tiveram 260,9 milhões de acessos, 33,8% superior ao mesmo período de 2019, equivalendo a uma média de 966,4 mil acessos diários. O total de operações realizadas nesses canais apresentou incremento de 11,5%. Dentre essas, a quantidade de transações financeiras foi 23,8% superior e o volume transacionado 1,5% superior, se comparados ao mesmo período de 2019. Os canais digitais tiveram ainda mais relevância diante da pandemia, sendo o principal canal para manter o relacionamento entre o Banco e os clientes. Entre as ações realizadas pelo Banrisul, destacam-se a implantação dos serviços para repactuação de dívidas de diversas linhas de crédito; o agendamento de atendimento presencial; o botão para comunicação via WhatsApp em “Fale com Seu Gerente” do canal Afinidade; a disponibilização do serviço de bloqueios no menu principal do app Banrisul Digital; a majoração dos limites nos canais Minha Conta, Afinidade e Office App do aplicativo Banrisul Digital; e a opção de atualização cadastral pelo app para 100% da base de clientes. Também foi implantado atendimento pelo WhatsApp em conta comercial, com número oficial junto ao WhatsApp (Facebook). VERO Nos nove meses de 2020, a Vero implantou a Vero Wallet, carteira digital com possibilidade de inclusão dos cartões Banricompras e BanriCard e pagamento por contatos; a Vero PDV Web, TEF exclusivo para estabelecimentos de pequeno porte; a captura das bandeiras GreenCard e Ticket, ampliando o portfólio da Vero; novas aplicações na plataforma Vero Store, para otimizar a gestão dos clientes que utilizam a solução Vero Smart; melhorias para os estabelecimentos com a nova conciliação transacional, disponibilizando simulador de vendas no app Vero Banrisul e melhorias nas funcionalidades do Vero RePay, com a possibilidade de pausa e retomada de contratos; e o atendimento pelo aplicativo de mensagens WhatsApp. A Vero encerrou setembro de 2020 com 143,4 mil estabelecimentos credenciados ativos com transações nos últimos 12 meses. Nos nove meses deste ano, foram capturadas 222,0 milhões de transações. Em volume financeiro, o valor transacionado totalizou R$ 21,2 bilhões, refletindo relativa estabilidade frente aos nove meses de 2019. MODERNIZAÇÃO TECNOLÓGICA O Banrisul encarou o desafio de garantir a operacionalidade de novas soluções, permitindo o foco da instituição na oferta de novos produtos e melhorias nos processos de inovação, num contexto em que a pandemia acelerou os processos tecnológicos. Nos nove meses de 2020, foram investidos R$ 259,2 milhões em modernização tecnológica, que inclui a transformação digital, ampliação da infraestrutura de TI e o compromisso cada vez maior com a segurança da informação. Diante da pandemia, foi disponibilizada solução que permite reuniões online entre os empregados e outros participantes necessários, abrangendo a Direção-Geral e o ambiente de superintendências regionais e rede de agências, para as quais houve distribuição de câmeras visando a realização de videoconferências. De janeiro a setembro de 2020, foram implementadas melhorias e ferramentas nas áreas de suporte ao desenvolvimento de sistemas de negócios, tendo como principal objetivo agregar qualidade, agilidade, modernidade e segurança no desenvolvimento e administração de sistemas. Por meio da análise de códigos para padrões de segurança, alguns sistemas desenvolvidos pelo Banrisul passaram a ser validados por padrões de segurança durante o seu desenvolvimento, visando diminuir vulnerabilidades e aumentar a segurança. EM BREVE, O BANCO CENTRAL (BC) PROMOVERÁ UMA MUDANÇA AINDA MAIOR NO CENÁRIO ECONÔMICO E DE TRANSAÇÕES FINANCEIRAS COM O LANÇAMENTO DO PIX. PARA ISSO, O BANRISUL DESENVOLVEU SISTEMAS E CRIOU INFRAESTRUTURAS DE HARDWARE E SEGURANÇA PARA DISPONIBILIZAR O PIX AOS CLIENTES.