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Pesquisa da NielsenIQ BASES mostra que 93% dos brasileiros querem experimentar novos modelos de consumo de bens duráveis e eletrônicos

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A BASES, unidade de negócios da NielsenIQ, líder em medição global e análise de dados, acaba de lançar a pesquisa “Novos modelos de negócios em bens duráveis – os consumidores estão prontos?” feita no Brasil, Alemanha, EUA e Índia, que mostra que, após a pandemia, 93% dos consumidores brasileiros estão abertos a experimentar novos modelos de consumo para bens duráveis – como eletrodomésticos e aparelhos eletrônicos. Na comparação com a média global entre os quatro países que participaram da pesquisa (75%), os consumidores brasileiros são os mais propensos a experimentar os novos modelos de consumo propostos. Dentro dos novos modelos apontados pela pesquisa estão automação, recursos de personalização, aluguel de produtos (leasing) e pagamento por uso (pay per use).

“Desde o início da pandemia do novo coronavírus, as vendas de bens duráveis aumentaram, devido à nova dinâmica do dia a dia das famílias, do trabalho remoto, entre outros aspectos. Isso levou a uma mudança no perfil de consumo dos brasileiros que analisamos por meio desta pesquisa”, explica Teo Senna, Innovation Business Partner Manager na NielsenIQ BASES. De acordo com o levantamento, 85% dos consumidores ouvidos no Brasil disseram ter comprado aparelhos eletrônicos desde o começo da pandemia. Sendo que, 42% das compras foram antecipadas e feitas em razão do distanciamento social.

Dentro da categoria de bens de consumo duráveis, os dados da pesquisa apontaram que os consumidores se vêem mais inclinados a experimentar novos modelos de consumo para aparelhos eletrônicos, dispositivos para casas conectadas, ou smart homes, eletrodomésticos de pequeno e grande porte (liquidificadores e refrigeradores, por exemplo) e pequenos aparelhos de cuidados pessoais.

Brasileiros querem mais automação

Os consumidores pesquisados demonstram interesse por uma variedade de novos modelos de consumo. Mas, o que mais atrai (26% dos respondentes) é o modelo de automação, no qual um aparelho ajusta automaticamente suas configurações/programa. “O consumidor espera que os aparelhos automatizados tragam mais eficiência ao dia a dia, economizando tempo e esforço. Posso citar como exemplo uma máquina de lavar louça que seleciona a temperatura e a duração do programa com base na análise do nível de sujeira da louça”, explica Senna.

Empatados em segundo lugar, cada um com 19% da preferência das pessoas ouvidas, estão produtos/serviços personalizados (como, por exemplo, um aparelho de cuidado pessoal que coleta e analisa dados e recomenda produtos, além de conectar a pessoa a uma comunidade de consumidores e profissionais); pagamento por uso (dispositivo/aparelho em que se pode ativar recursos por tempo determinado: um computador onde se pode ativar memória adicional por tempo limitado, por exemplo) e aluguel de produto, em que um aparelho é alugado e substituído pelo modelo mais novo após um período de tempo especificado, permitindo que se tenha sempre a tecnologia mais recente e garantindo a reciclagem do aparelho antigo.

Em último lugar, os consumidores brasileiros apontaram inclinação a experimentar o modelo de serviço de assinatura (16% dos respondentes), em que um aparelho tem a capacidade de encomendar suprimentos em baixa ou em falta: uma geladeira que encomenda mantimentos, ou uma escova de dentes elétrica que encomenda novos refis, por exemplo.

A personalização de produtos/serviços se foca em beleza e cuidados pessoais

O Brasil, apontado como quarto maior mercado mundial de beleza e cuidados pessoais, também mostrou no levantamento da BASES sua aptidão por estas áreas do consumo. Quando se fala no modelo de negócios de produtos/serviços com personalização, saíram à frente no interesse dos consumidores pesquisados os secadores de cabelo, massageadores faciais e aparelhos de cuidado pessoal, no geral.

Além de cuidados pessoais, outra forte característica do público brasileiro se sobressaiu durante a pesquisa: a conexão social. Dentre os quatro países pesquisados, Brasil e Índia mostraram interesse em se conectarem a outros consumidores ou profissionais. 85% dos consumidores brasileiros querem que a personalização nos eletrônicos seja capaz também de conectá-los a outros consumidores e/ou a profissionais para conselhos e dicas específicas.

As preferências dos consumidores são similares, globalmente

Um fato que a pesquisa demonstrou é que os consumidores dos quatro países vêem a automação como o novo modelo de consumo mais atraente, predominantemente nos países desenvolvidos: EUA (40%) e Alemanha (48%). No Brasil (26%) e na Índia (24%), apesar de também ser o modelo mais interessante, ele divide opiniões com os demais modelos. Ao mesmo tempo, o modelo de consumo que despertou menor interesse, no geral, entre os consumidores foi o serviço de assinatura. “Entendemos, a partir da opinião dos consumidores consultados que, neste caso, faltam uma necessidade do consumidor a ser atendida e a percepção de valor para que o modelo de serviço de assinatura seja mais atrativo aos consumidores dos EUA e Alemanha. Possíveis problemas com a qualidade do serviço e um suporte ao cliente deficiente surgem como barreiras no Brasil e na Índia”, analisa Teo Senna.

Na análise dos consumidores dos quatro países, a conclusão global do levantamento da NielsenIQ BASES aponta aos fabricantes de bens de consumo duráveis a priorização de três modelos de negócios: automação de produto, produtos/serviços personalizados e modelo de aluguel/economia circular.

“A fim de avançar em relação à pandemia, as empresas estão procurando realizar grandes mudanças. É uma oportunidade para fabricantes de eletrodomésticos e de aparelhos eletrônicos encontrarem novas maneiras de manter os consumidores engajados e encontrar novas fontes de receitas. A adição de serviços, personalização, automação ou opções de aluguel permite aos fabricantes obter mais fluxos contínuos de receitas. Dependendo do modelo de negócio, os fabricantes podem adicionar pequenas receitas ao longo do ciclo de vida do produto ou transferir parte do investimento para o período de uso, como é o caso dos modelos de leasing. Isto se assemelha à transformação ocorrida na indústria de games, por exemplo, onde atualmente cerca de 88% da receita dos jogos digitais provém de microtransações que os jogadores fazem enquanto jogam. O tamanho da transação varia de acordo com a finalidade”, completa Teo Senna, Innovation Business Partner Manager na NielsenIQ BASES.

A pesquisa da NielsenIQ BASES ouviu mais de 3.100 pessoas no Brasil e em outros três países – Alemanha, EUA e Índia – a fim de entender se os consumidores estão prontos para novos modelos de negócios em bens de consumo duráveis.

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Audi do Brasil abre período de reservas do novo Q3 Sportback 2.0 quattro

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Divulgação


Após confirmar a retomada da produção em sua fábrica de São José dos Pinhais, no Paraná, a Audi do Brasil inicia pedidos de reservas dos novos Audi Q3 e Audi Q3 Sportback. Com motor 2.0 e a icônica tração quattro, os modelos podem ser reservados diretamente nas concessionárias de todo o País com preço público sugerido a partir de R$ 279.990,00. A entrega das primeiras unidades está prevista para abril.

De acordo com Daniel Rojas, CEO e Presidente da Audi do Brasil, “todos na empresa e na rede de concessionárias estão muito animados com a chegada do Audi Q3 com motor 2.0 e tração quattro, seja na inédita carroceria Sportback, seja na consagrada versão SUV. São veículos que já possuem uma tradição no mercado brasileiro e chegam ainda mais modernos e esportivos. Temos a convicção que o Q3 continuará sendo um sucesso no Brasil”.

As primeiras unidades entregues ao cliente serão fabricadas na planta de Györ, na Hungria, até que a fábrica de São José dos Pinhais inicie a produção local. Os Audi Q3 e Audi Q3 Sportback terão o já consagrado motor EA888 2.0 TFSI gasolina de quatro cilindros com injeção direta e turbocompressão, que entrega 340 Nm de torque e potência de 231 cv em todas as versões: Prestige quattro para a carroceria SUV e Performance quattro e Performance Black quattro nas duas carrocerias.

Além disso, a produção brasileira marcará dois fatos inéditos: será a primeira vez que a Audi montará um modelo com a tração quattro no País e a primeira vez que irá equipar uma transmissão tiptronic de oito velocidades a um veículo com motor transversal feito no Brasil, que proporciona rápidas e confortáveis trocas de marchas. Toda a linha Q3 ainda terá o eficiente sistema start-stop.

Audi Q3 e Audi Q3 Sportback: referência no segmento
Desde seu lançamento em fevereiro de 2020 o Audi Q3 virou referência em seu segmento e se tornou o veículo mais vendido da Audi no Brasil já em seu primeiro ano. Ambos incorporam a nova linguagem de design da família Q, apresentada no Brasil com o Audi Q8, modelo completamente novo da marca. Na parte frontal um dos principais destaques é a grade Singleframe com desenho octogonal. As versões de topo ganham o design do kit S line no exterior do veículo, que contemplam novas entradas de ar e difusores esportivos, além da inscrição S line posicionada próximo ao retrovisor.

No interior, os novos Audi Q3 trazem como elemento central o novo conceito do MMI com display de 8,8” sensível ao toque integrado ao painel, que é inclinado em 10 graus em direção ao motorista, ergonomicamente bem localizados. O volante com shift paddles é item de série. Na versão Performance Black quattro os modelos também contemplam o kit S line no interior: o volante com base aplanada e couro perfurado tem o logo S line, também presente nos bancos dianteiros com o emblema estampado e nas soleiras iluminadas com a inscrição, além da pedaleira esportiva.

Outro destaque é a divisão de espaço altamente variável: os bancos traseiros são corrediços de série e podem ser movidos para frente em 150 milímetros na Q3 e 130 milímetros na Q3 Sportback. E o porta-malas merece um capítulo à parte: tanto o Q3 quanto o Q3 Sportback possuem 530 litros, o maior volume da categoria. Com os encostos totalmente rebatidos, o volume salta para 1.525 litros no Q3 e 1.400 litros no Q3 Sportback.

Tecnologia e segurança: versões completas
O novo Audi Q3 e o inédito Audi Q3 Sportback terão diversos itens tecnológicos em todas as versões, como câmera de ré e assistente de partida em rampa. Vale destacar também o piloto automático com controle de velocidade e os faróis Full LED. Com relação à conectividade, todas as versões trazem interface para smartphones para sistemas operacionais iOS e Android. Há ainda quatro portas USB, sendo duas na frente e duas para os passageiros do banco traseiro, além de tomada 12v.

Na versão intermediária Performance quattro, disponível nas carrocerias SUV e Sportback, o novo Audi Q3 agrega porta-malas com abertura e fechamento elétrico com sistema hands-free, o Keyless Entry, que permite que as portas destravem com a aproximação da chave ao veículo, além da partida no motor por botão, chamada de Keyless Go. No exterior, os espelhos retrovisores externos são elétricos e rebatíveis automaticamente e os frisos e longarinas de teto são cromados na versão SUV. Há também ar-condicionado de duas zonas e o consagrado Audi Virtual Cockpit, quadro de instrumentos digital com uma tela de 10,25”. No escuro, o pacote de iluminação ambiente estabelece pontos de luminosidade no console central e nas portas.

Como opcional na versão Performance quattro está o teto solar elétrico panorâmico Open Sky item de série na versão Performance Black quattro. Nesta versão topo de gama, para dar um toque de esportividade os assentos dianteiros e volante – aplanado e em couro – esportivos compõem o conjunto. O acabamento de todos os bancos passa a ser de microfibra Dinâmica. O modelo também agrega rodas de liga leve de 19”.

Na versão de topo das duas carrocerias é possível incluir opcionalmente o Pacote Advanced que contempla controle de cruzeiro adaptativo, com funções de assistência em congestionamento, e o Audi pre sense dianteiro, que prepara o motorista em casos de emergência para reduzir o impacto em uma eventual colisão, o aviso de saída de faixa e o sistema de som SONOS 3D de 680W com 15 alto-falantes incluindo subwoofer.

A partir de hoje o Audi Q3 pode ser reservado nas concessionárias de todo o Brasil pelo preço sugerido de R$ 279.990,00 na versão Prestige, disponível somente para a carroceria SUV. Já para a versão Performance quattro, o preço sugerido é de R$ 297.990,00 para a versão SUV e R$ 322.990,00 para a Sportback. Na versão topo de gama Performance Black, o preço sugerido é de R$ 322.990,00 para a versão SUV e R$ 347.990,00 para a Sportback.

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A Casa de Perfumaria do Brasil, da Natura, expressa em nova campanha a vibração brasileira por meio das fragrâncias da marca

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Reprodução

Nesta semana, a Natura apresenta sua nova campanha, com veiculação em todo o território nacional, inspirada pela intensidade marcante dos brasileiros. Criada pela agência GALERIA, a iniciativa reforça o posicionamento “Natura, a Casa de Perfumaria do Brasil”, sua tradição e excelência em um jeito único de desenvolver fragrâncias, em filme para TV – versões de 60s e 30s –, além de estratégia digital.

“Embora perfume seja algo invisível, ele tem alma. E a alma da perfumaria da Natura é o Brasil que transborda, que deseja, que mistura crenças, ritmos e tons. É essa alquimia pulsante que ganha vida na nova campanha e que, espero, nos reconecte a tudo que o país tem de bom”, afirma Denise Gallo, diretora de criação da GALERIA.
Com trilha sonora composta pela música “Maracatu Atômico”, o ritmo popular embala o retrato de uma perfumaria feita por apaixonados para um povo apaixonado e dá cadência à magia que envolve as fragrâncias da marca, cada qual com sua personalidade: o frescor de Kaiak, a sofisticação de Essencial, a força feminina de Luna, a sensibilidade de Natura Homem e o caráter jovem e inovador de Humor.

Em paralelo à estreia da campanha, a Casa de Perfumaria do Brasil inaugura seu espaço físico, capaz de representar em níveis sensoriais toda a especialidade da marca nº 1 em perfumaria no país*: com a brasilidade, a inovação e a sustentabilidade que carrega em sua identidade.

Misto de laboratório de alquimia, biblioteca de cheiros e mostra interativa e audiovisual, o novo espaço convida a uma imersão multissensorial na perfumaria da Natura. A experiência nasce inserida no macroprojeto do Centro de Inovação da Natura, o mais avançado polo de pesquisa e tecnologia cosmética da América do Sul.

 

Projetado pelo arquiteto Roberto Loeb, o centro possui quatro ambientes que combinam arte, ciência, natureza e tecnologia e materializam o jeito único de fazer fragrâncias da marca, revelando tradição e brasilidade. A concepção do projeto é da Natura e de sua perfumista exclusiva, Verônica Kato, em parceria com o premiado curador Marcello Dantas. “Ao longo da experiência, somos envolvidos pelos cheiros, sons, cores, texturas e imagens de uma brasilidade que transborda, mas que não se explica, só se sente”, conta Denise Coutinho, diretora de perfumaria da Natura.

*Fonte: Kantar, divisão Worldpanel, Painel de Domicílios, Total Brasil, % share valor de colônias, ano 2020.

Ficha Técnica
Data de produção: Fevereiro 2022
Cliente: Natura Cosméticos S.A.
Produto: Casa de Perfumaria do Brasil
Título: Desejo
Agência: Galeria
CCO: Rafael Urenha
Direção de Criação: Denise Gallo e Phill Daijó
Supervisão de Criação: Mariangela Silvani
Criação: Marcel Lima, Tricia Watanabe, Marcelo Rios, Emilio Amora e Elder Caldeira.
Atendimento: Ana Coutinho, Fernanda Recupero, Anelise Reis, Jéssica Lima, Murilo Amaral e Isabella Rocha.
Aprovação Cliente: João Paulo Ferreira, Andrea Alvares, Carlos Pitchu, Denise Coutinho, Aline Veríssimo, Maria Paula Fonseca, Renato Winnig, Luana Azeredo, Ana Carolina Soutello, Karina Vaz Guimarães, Ismael dos Anjos, Sabrina Xavier, Renata Mesquita e Aline Aquilino.
Projetos: Marione Oliveira e Beatriz Pelogia.
Estratégia: Pedro Cruz, Carolina Mello, Izabela Damasio, Fabiana Brasil, Bruno Facundes, Filipe Andrade, Thaís Mota.
Mídia: Paulo Ilha, Sofia Raucci, Felipe Lopes, Ermínia Campolino, Mariana Salgado, Gabriella Tetti, Thiago Barbosa, Aline Santos, Natalia Menken e Alex Sander.
BI: Guido Sarti, Marcelo Azevedo, Rafael Ribeiro, Annemarie Linsmayer.
Artbuyer: Marcos Moura e Sonia Santos
Produção 3D do KV e tratamento:Imagefy
Produção Integrada: Ducha Lopes, Priscila Sanches, Camila Carrieri, Michelle Teixeira, Fernanda Assato e Ana Ananias.

Produtora de Imagem: O2 Filmes
Direção: Gabriel Dietrich
Produção executiva: Rafael Fortes/ Amanda Rossi
Direção de fotografia: Nicholas Bluff e Renato Amoroso (produto)
Direção de arte: Billy Castilho
Atendimento: Rejane Bicca/ Dandara Santana
Montagem: Beto Araújo
Pós-produção/Finalização: O2 pós
Produtora de som: Satélite.

Produtora de Som: Satelite Áudio
Direção Musical: Kito Siqueira, Roberto Coelho, Hurso Ambrifi
Atendimento: Fernanda Costa e Juliana Correa
Produção Musical: Kito Siqueira, Roberto Coelho, Hurso Ambrifi, Mike Vlcek, Thiago Colli, Charly Coombes, Koitty.
Finalização: Carla Cornea, Ian Sierra, Vithor Moraes, Renan Marques, Arthur Dossa
Coordenação de produção: Debora Lemes, Victor Nogueira, Julia Fontes e Yuri Gibin
Assistente de produção: João Piccoli

Música: Maracatu Atômico
Autores: Jorge Mautner/ Nelson Jacobina
Gravadora: Warner Chappell Music Edições Musicais LTDA

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Arnaldo Jabor é homenageado pelo Curta!On

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Arnaldo Jabor na série "Cineastas" (Crédito: Divulgação/Curta!)


O Curta!On – Clube de Documentários faz sua homenagem a Arnaldo Jabor, falecido nesta terça-feira, 15, aos 81 anos. A plataforma de streaming, disponível no NOW e no Tamanduá.TV preparou um especial com três produções que contam com a participação do cineasta. No NOW, os assinantes da NET/Claro poderão assisti-las na pasta “Degustação” mesmo que não sejam assinantes do Curta!On, enquanto no Tamanduá.TV, a homenagem está disponível gratuitamente para qualquer pessoa.

O episódio “Eu te Amo” – da série “Grandes Cenas”, dirigida por Ana Luiza Azevedo, e Vicente Moreno – fala do filme homônimo de Jabor, lançado em 1981, mais especificamente sobre a cena da despedida da personagem Bárbara. Jabor aparece também na série “Cineastas”, de Hermes Leal, no episódio sobre o diretor de cinema Cacá Diegues, e no documentário “O Sol, Caminhando Contra o Vento”, de Tetê Moraes.
Sempre contundente e articulado, Jabor dá seu depoimento, sobre cinema e sobre o panorama cultural brasileiro, nas três produções. “Era toda uma ideia de que o cinema era uma luta política, a gente se comportava quase como um partido, um partido cultural”, conta Jabor em um trecho de “Cineastas”.

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Piraquê lança plataforma “Isso tem um Quê de Piraquê” com Zeca Pagodinho

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Mais do que uma receita original, a Piraquê apresenta um repertório: Unidos da Originalidade, composto por grupo de influenciadores e liderada pelo Mestre, o cantor e compositor, Zeca Pagodinho. A iniciativa anuncia a variação do slogan da marca, “Isso tem um Quê de Piraquê”. O projeto é uma co-criação entre Lew’Lara\TBWA e BFerraz, empresa da B&Partners.co.

Há mais de 70 anos, Piraquê é lembrada pela inovação e pela originalidade. A marca, pertencente à M. Dias Branco, se destaca no mercado brasileiro de produtos alimentícios com sabores, texturas e experiências sensoriais exclusivas. É o caso do biscoito Goiabinha, com a casquinha crocante e o recheio de fruta cremoso ou o biscoito de Leite Maltado, aquele que traz a vaquinha estampada nas embalagens. E o que dizer do Cream Cracker de Gergelim e do snack Presuntinho, os sabores únicos que atravessam gerações? Tudo isso tem o Quê de Originalidade, um Quê de Piraquê.
Carioca, Zeca Pagodinho é um dos maiores nomes do samba. É inovador, tem seu estilo próprio. Tem um Quê de Piraquê. Fábio Melo, diretor de Marketing da M. Dias Branco, ressalta que o match entre a marca e o Zeca aconteceu de maneira natural, diante da afinidade entre ambos. “Piraquê faz parte da vida e da história do Zeca, que para nós é um Mestre de Originalidade e uma personalidade que representa a nossa marca”, ressalta.

Tudo começou com um burburinho nas redes sociais. Um anúncio de Piraquê, de 1967, com um garotinho, foi resgatado e comparado com uma foto de Zeca Pagodinho quando era criança. Os consumidores acharam que, devido à semelhança de ambos, poderia se tratar do próprio Zeca. O movimento nas redes sociais foi tamanho, que o cantor esclareceu que não era ele. Mas aproveitou para pedir “recebidos” de Piraquê, revelando ser fã da marca.

Piraquê não perdeu tempo e, atenta às conversas que permeiam as redes sociais, convidou Zeca Pagodinho à posição de Mestre de Originalidade da marca, que firmou a parceria de imediato. “Piraquê é uma marca original, autêntica e com alma brasileira. A iniciativa está apoiada na narrativa alinhada ao entretenimento e, ao mesmo tempo, na força da imagem original do Zeca”, explica Enricco Benetti, CCO & Partner da BFerraz, empresa da B&Partners.co.

O squad Unidos da Originalidade conta com quatro influenciadores, cada um representando um pilar de atuação da marca, que tem inovado em movimentos artísticos e culturais.
O ano de 2022 promete ser o mais original da história de Piraquê. O objetivo da comunicação é expandir a criatividade para além de seu portfólio de produtos. A plataforma de comunicação “Isso tem um Quê de Piraquê” tem a missão de inspirar e promover ideias, que tenham a originalidade no seu DNA, com ações contínuas do movimento Unidos da Originalidade. A intenção é revelar e fazer com que ideias originais sejam fomentadas o ano todo.
Por isso, foram escolhidos: Jacy Carvalho, levantando a bandeira da Moda; Pedrita Junckes, que aborda Arte e Estilo; Chico Barney, uma referência em Humor de qualidade e, Ruxell no Beat, especialista em Música.
O filme da campanha estreia nesta terça, (15), na TV aberta. Trata-se de mais uma das ações sob o guarda-chuva da plataforma “Isso tem que de Piraquê”. A produção ressalta as principais receitas originais da marca, com selo de originalidade, já com a voz e a presença do Mestre da Originalidade, Zeca Pagodinho. Confira aqui, além da landing page especial da campanha.
“Sabe quando você fala: ‘humm Isso tem um quê de…’. Normalmente, usamos a expressão quando uma coisa nos lembra outra. Nossa ideia vem daí. Queremos que as pessoas se lembrem de Piraquê sempre que presenciarem algo muito original. E não vão faltar oportunidades pois, durante o ano, vamos promover e inspirar com ideias que tenham originalidade na essência. Isso é o Quê de Piraquê”, completa Marilu Rodrigues, diretora de criação da Lew’Lara\TBWA, agência que assina estratégia da plataforma e criação do filme.
“A estratégia de Piraquê é seguir valorizando os atributos tradicionais da marca: a modernidade na comunicação e a originalidade de suas criações, sejam produtos ou iniciativas, a partir de ambientes reais, com a conversa sustentada no digital. É assim que criamos pontos de contato e o diálogo contínuo na jornada de consumo”, conclui o diretor de Marketing da M. Dias Branco.

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Arcor lança novo Rocklets chocolate branco

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Para atender aos amantes do chocolate branco a Arcor lança neste mês o tablete Rocklets Branco, na versão de 80g. A ampliação do portfólio da linha de tabletes de chocolate chega para unir a cremosidade do chocolate branco com a crocância e diversão dos confeitos Rocklets.

“Rocklets é uma das nossas principais marcas na categoria de chocolates do Grupo Arcor. O tablete ao leite é um grande sucesso e o Rocklets Branco chega para reforçar nosso portfólio com qualidade e sabor. Além disso, reflete nosso compromisso e sintonia com o que o consumidor deseja”, conta Anderson Freire, Diretor de Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento da Arcor do Brasil.

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Em 4 dias, Novo Jeep® Renegade tem mais de dez mil unidades vendidas

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Divulgação


O novo Jeep® Renegade segue conquistando o consumidor. Após ter vendido mais de cinco mil unidades em somente cinco horas, o SUV mais tecnológico do segmento bateu a marca de dez mil veículos vendidos em apenas quatro dias de comercialização após ter sido apresentado aos clientes de todo o Brasil no último dia 10 (vale lembrar que no domingo as concessionárias não funcionam). Em 2021, quando foi líder em vendas no segmento de SUVs, o Renegade teve 73.924 emplacamentos, ou seja, em média, foram cerca de 6,1 mil unidades por mês. Esses dez mil veículos comercializados representam praticamente dois meses de vendas de um ótimo ano para o modelo.

“Esse marco foi possível não só por tudo que o Novo Jeep Renegade trouxe de evoluções com novo design, mais tecnologia, mais performance e mais segurança, mas também por conta do trabalho de toda a nossa rede, que promoveu um lançamento sem igual com ações em cada ponto de venda. Tivemos praticamente um evento de lançamento em cada uma das 215 concessionárias distribuídas pelo país com carros de test-drive revelados e muitos clientes convidados. Com o melhor custo-benefício e desempenho da categoria, não temos dúvidas de que o Novo Renegade vai continuar entregando números de sucesso”, diz Everton Kurdejak, diretor de Operações Comerciais da Jeep para o Brasil.

Vale dizer que do total comercializado até agora, cerca de 35% dos veículos contam com tração 4×4. Antes, esse número não chegava a 10%. “Isso mostra que nosso objetivo de democratizar a capacidade off-road está sendo atingido. Ter isso já no Renegade mostra que agora nossos clientes que começam a trilha dentro da marca também já podem viver o espírito Jeep de verdade no fora de estrada. O ícone dos SUVs compactos evoluiu e os resultados atingidos mostram a importância de anteciparmos as necessidades dos nossos clientes e nunca ficarmos acomodados. O Renegade nasceu líder e continuará no topo, pois é o único do segmento a ter o DNA Jeep e a história de uma marca que foi criada no off-road”, afirma Alexandre Aquino, diretor do Brand Jeep para a América Latina.

A linha 2022 do Novo Jeep Renegade marcou a chegada do novo motor T270 de até 185 cv em todas as versões. Ele é o mais potente e tecnológico de seu segmento e permite que o Renegade tenha o máximo de performance e eficiência, aliada à capacidade off-road que só um Jeep tem. Além disso, ele reúne o maior pacote de equipamentos de conforto e segurança da categoria, com a oferta de frenagem autônoma de emergência, aviso de fadiga, leitor de placas e assistente de manutenção de faixa em todas as versões.

 

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Lucro líquido do Banrisul cresce 30,4% em 2021

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O Banrisul alcançou, em 2021, lucro líquido de R$ 948,5 milhões, o que representa aumento de 30,4% em relação ao resultado de 2020. O lucro líquido ajustado, por sua vez, atingiu R$ 990,4 milhões, resultando em 11,4% de rentabilidade ajustada sobre o patrimônio líquido médio no ano de 2021. O crescimento do período reflete, especialmente, a expansão da carteira de crédito, o menor fluxo de despesa de provisão para perdas de crédito e o resultado da participação em empresas controladas e coligadas.

CRÉDITO
A carteira de crédito alcançou R$ 41,0 bilhões em dezembro de 2021, com crescimento de R$ 3,4 bilhões ou 9,1% nos 12 meses. Destaca-se o desempenho do Banco no segundo semestre do ano, onde apresentou crescimento de R$ 4,4 bilhões, cerca de 12% frente ao primeiro semestre, impulsionado pela expansão do crédito consignado, crédito rural, crédito à pessoa jurídica com Fundo Garantidor (FGI) e crédito ao comércio exterior.
O crédito comercial pessoa física apresentou crescimento de R$ 851,1 milhões em 12 meses, refletindo a estratégia de negócios da instituição. O saldo atingiu R$ 23,1 bilhões em dezembro de 2021, aumento de 3,8% em comparação com o mesmo período de 2020. A evolução foi influenciada especialmente pelo crescimento das operações de crédito consignado, que alcançaram o montante de R$ 18,4 bilhões em dezembro de 2021.Foi mantida a estratégia de ampliar o acesso aos diferentes canais, principalmente no aplicativo Banrisul Digital e no Home Banking. A funcionalidade foi disponibilizada a aposentados e pensionistas do INSS e mais 80 convênios municipais e estaduais. No último trimestre do ano, o volume de contratação 100% digital de crédito consignado cresceu 37,5% frente o terceiro trimestre de 2021; em 2021, mais de 43,9 mil operações foram contratadas de forma completamente digital.
As operações de crédito comercial pessoa jurídica, em dezembro de 2021, apresentaram crescimento de R$ 607,1 milhões em relação a dezembro de 2020, com saldo de R$ 7,2 bilhões – 9,2% acima frente ao mesmo período de 2020. Isso se deve especialmente às linhas de capital de giro, diante do aumento dos volumes concedidos em Fundos Garantidores – FGI e FAMPE – crédito rural e comércio exterior.

AGRONEGÓCIO
O Banrisul é uma das principais instituições financeiras que apoiam o agronegócio gaúcho. O saldo da carteira de crédito rural, em dezembro de 2021, alcançou R$ 4,8 bilhões, aumento de 42,6% em relação a dezembro de 2020.
Como forma de fortalecer a capilaridade em diversas regiões, a instituição iniciou a abertura de Espaços Agro Banrisul, especializados no setor, em agências localizadas em municípios estratégicos do Rio Grande do Sul. Inicialmente, foram três ambientes direcionados ao público agro: em agências nos municípios de Cruz Alta, Passo Fundo e Santo Ângelo. Nesses pontos, o produtor encontra não somente espaço físico customizado, mas principalmente atendimento personalizado, apoio técnico e orientação financeira para sua atividade produtiva, oferecidos por profissionais especialistas no setor. Durante o ano de 2022, o Banco deverá expandir para, pelo menos, 10 pontos de atendimento exclusivo ao agronegócio.

CAPTAÇÃO
Em 2021, o Banrisul manteve a estrutura de captação diversificada junto à base de clientes. Os recursos captados, constituídos por depósitos, recursos em letras e dívida subordinada, e os recursos administrados, alcançaram R$ 84,9 bilhões em dezembro de 2021, crescimento de 5,5%, em 12 meses.
Com o objetivo de diversificar fontes e gerar funding para o crédito rural, foi iniciada, no segundo semestre de 2021, a captação de recursos por meio de Letra de Crédito do Agronegócio (LCA). Para clientes pessoa física, a LCA permite aplicação financeira com rentabilidade isenta do Imposto de Renda. O montante captado totalizou R$ 296,9 milhões em dezembro de 2021.
Visando a manutenção do crescimento dos seus negócios, em janeiro de 2021, o Banrisul realizou a emissão de US$ 300 milhões em Bonds Subordinados, com prazo de 10 anos, obtendo a aprovação pelo Banco Central para a utilização como capital em outubro de 2021.

CANAIS DIGITAIS
O Banrisul segue trabalhando constantemente na melhoria dos canais digitais, ampliando a gama de serviços disponíveis e otimizando a jornada e a experiência dos clientes e usuários. Em 2021, do total de transações feitas no Banrisul, 80,0% das operações realizadas ocorreram por via digital. No período, os canais de Internet Banking (Home e Office Banking) e Mobile Banking (Minha Conta, Afinidade e Office acessados por meio do aplicativo Banrisul Digital), tiveram 450,7 milhões de acessos, 25,4% superior ao ano de 2020.

CARTÕES DE CRÉDITO
O Banco disponibiliza ferramentas para facilitar a experiência do cliente, com foco no aprimoramento tecnológico e na inovação. Foram incluídas novas funcionalidades nas transações por aproximação (contactless), como possibilidade de bloqueio e desbloqueio da função e o envio de SMS para tentativas de pagamento por aproximação em cartões com essa opção bloqueada.
Em 2021, foram realizadas 82,3 milhões de transações, aumento de 10,6% em 12 meses; o que possibilitou a movimentação financeira de R$ 7,5 bilhões, incremento de 7,8% em 12 meses. O Banco encerrou o ano de 2021 com uma base de 1,2 milhão de cartões de crédito, nas bandeiras Mastercard e Visa. As receitas de crédito e de tarifas com cartões de crédito e com cartões BNDES somaram R$ 414,5 milhões no ano de 2021.

REDE DE ADQUIRÊNCIA VERO
Em 2021, a Vero, empresa do Banrisul no setor de adquirência, capturou 373,4 milhões de transações, sendo 265,4 milhões com cartões de débito, com crescimento de 21,3% em relação ao ano anterior; e 108,0 milhões de transações com cartões de crédito, registrando aumento de 15,1%. Em volume financeiro, o valor transacionado totalizou R$ 36,2 bilhões, refletindo crescimento de 19,3% frente ao ano de 2020.
Durante o ano, foi lançado o Vero Conecta, app que permite aos 138,7 mil estabelecimentos credenciados ativos da Vero efetuarem vendas com cartões Visa, Mastercard, Elo, Banricompras e BanriCard, diretamente em seus aplicativos.

SEGURIDADE
A arrecadação de prêmios de seguros, contribuições de previdência e capitalização atingiu R$ 2,3 bilhões no ano de 2021, com crescimento de 31,5% em relação a 2020, enquanto as receitas totais atingiram R$ 293,2 milhões, sendo que as receitas de comissões de corretagem atingiram R$ 264,3 milhões no período.
Entre as novidades no período, o Banco tornou disponível o serviço de cotação e contratação do seguro auto no aplicativo Banrisul Digital por meio de uma experiência simples e fluida. Também no app, foi ampliada a oferta de produtos de previdência privada, com a oferta digital do BanrisulPrev Prestige e BanrisulPrev Júnior.

INVESTIMENTOS TECNOLÓGICOS E INOVAÇÃO
No ano de 2021, foram investidos R$ 292,9 milhões em transformação digital, ampliação da infraestrutura de TI e o compromisso cada vez maior com a segurança da informação. Assim, a instituição avançou consistentemente, comprometida com a disponibilização de uma experiência digital cada vez mais completa, eficaz e segura para os clientes.

SUSTENTABILIDADE
Em 2021, o Banrisul priorizou o aperfeiçoamento de práticas de sustentabilidade com mecanismos mais robustos de governança, com destaque para a criação do Comitê de Sustentabilidade e a priorização do tema das mudanças climáticas. Ao trilhar um caminho para a sustentabilidade, foram adotadas diversas ações, como o realinhamento de estratégias para atingir a meta de emissões líquidas zero, foram adaptados modelos operacionais e cadeias de fornecimento, e a contratação de financiamentos para projetos ligados à economia verde.
Ainda em 2021, o Banrisul aderiu ao Programa Brasileiro GHG Protocol, elaborando o primeiro inventário de gases de efeito estufa, conquistando o selo Prata. Também passou a informar o impacto de suas atividades e operações ao Carbon Disclosure Project (CDP), iniciativa de reporte internacional sobre mudanças climáticas.
O Banco apoiou as linhas de financiamento de energia renovável, vitais para o País avançar na diversificação da matriz energética. Nesse sentido, a instituição trabalhou com duas linhas específicas para atender a demanda por soluções de energias renováveis: a linha de recursos próprios CDC Sustentabilidade e a linha de repasse BNDES FINAME Baixo Carbono. No CDC Sustentabilidade, em 2021, foram realizadas mais de 7,0 mil operações, chegando a R$ 278,8 milhões em crédito.

PROJEÇÕES 2022 (GUIDANCE)
O Banrisul projeta crescimento da carteira de crédito, alinhado com o ritmo apresentado durante o segundo semestre do ano. Para 2022, prevê que a carteira de crédito total terá expansão entre 24% e 29%, onde o crédito rural apresentaria elevação entre 35% e 40% no Banrisul. Já a margem financeira crescerá entre 4,5% a 8,5%.
Para o custo de crédito, o Banco projetou entre 2% e 3%. No caso da captação total, o Banrisul espera expansão entre 8% e 12%. As despesas administrativas devem aumentar entre 4% e 8%, enquanto o Retorno sobre o Patrimônio Líquido ficaria entre 9% e 13%.

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Twitter promove encontro virtual para marcas com insights sobre conversas em torno de reality shows

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Nesta quinta-feira (17), a partir das 10h, acontece o primeiro #TwitterRoadshow, série de encontros comandados ao vivo no Twitter para trazer insights, informações e novidades sobre o que está acontecendo na plataforma, além de destaques sobre soluções e produtos. Nesta primeira edição, transmitida pelo perfil @TwitterMktgBR, o assunto será focado no sucesso dos reality shows no Twitter.

O Twitter é o lugar onde as pessoas se encontram para falar sobre assuntos de interesse e realities são destaque dessas conversas em diferentes momentos do ano. De Big Brother Brasil (@bbb) a De Férias com o Ex (@deferiascomexbr), a plataforma reúne fãs, memes e oportunidades de conexão muito valiosas para as marcas.

O primeiro encontro do #TwitterRoadshow será entre Nubiha Modesto, gerente de marketing do Twitter Brasil, e Camilla Guimarães, head de pesquisa da plataforma, que abordarão melhores práticas e dados relacionados ao tema, além de trazer mais detalhes sobre a influência do Twitter nos realities, a complementaridade da audiência entre Twitter e TV e a oportunidade que marcas podem ter ao entrar de forma assertiva nessas conversas.

Para participar, basta acessar o link da transmissão ou a conta do @TwitterMktgBR no horário do evento. Veja mais informações no site.

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Design arrojado e imponente do Mercedes-Benz Arocs é destaque no evento internacional Força Bruta

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Recém-lançado no Brasil, o caminhão extrapesado Mercedes-Benz Arocs 8×4, basculante para severas operações da mineração e da construção pesada, estreou com sucesso num evento esportivo internacional no Brasil. Puxar o Arocs por 15 metros – um caminhão de 12 toneladas – foi a prova final do Força Bruta 2022, competição que estabeleceu duros desafios de força e resistência a quatro dos homens mais fortes do mundo.

Jean-François Caron, do Canadá, foi o grande vencedor, conquistando a pontuação máxima após as três provas do dia. Ele foi o único a levantar a “Carroça Humana” com 9 pessoas, além de arremessar 10 barris, entre 17 e 26 kg, sobre uma barra de 5 metros de altura, no menor tempo. Por fim, Caron foi quem puxou o Arocs por 15 metros no menor tempo.

 

O segundo lugar do Força Bruta 2022 ficou com Rauno Heinla, da Estônia, seguido por Rob Kearney, dos Estados Unidos, e Dmitrii Skosyrskii, da Rússia.

O evento foi realizado na manhã de ontem, 13 de fevereiro, em Cotia, na Grande São Paulo, com a presença de público e proteção contra a Covid-19. Mas o alcance de público foi muito maior, porque o Força Bruta foi transmitido, ao vivo, pelo Esporte Espetacular da Rede Globo, com repercussão em programas esportivos e em telejornais da emissora.

“Numa empolgante e desafiadora competição de força e resistência entre strongmen, o Arocs foi uma atração especial, destacando-se pelo design arrojado e imponente”, afirma Roberto Leoncini, vice-presidente de Vendas e Marketing Caminhões e Ônibus da Mercedes-Benz do Brasil. “Além disso, a altura de 3,7 metros do nosso gigante off-road também chamou muito a atenção do público presente no evento, como de quem viu pela TV”.

Arocs 8×4 oferece um novo patamar de desempenho e produtividade

Caminhão extrapesado basculante, o Arocs 8×4 da Mercedes-Benz veio revolucionar as operações fora de estrada no Brasil, sendo indicado para a mineração, construção civil pesada e grandes obras de infraestrutura. Esse gigante tem capacidade técnica para até 58 toneladas de PBT – peso bruto total e 150 toneladas de CMT – capacidade máxima de tração, conforme as condições de operação. Ele está preparado para receber básculas de 20 a 24 metros cúbicos de capacidade volumétrica de carga.

“O Arocs 8×4 traz em seu DNA a origem alemã, destacando-se pelo seu alto padrão de qualidade e eficiência. Aqui, no Brasil, ele foi desenvolvido e intensamente testado pelos nossos engenheiros em operações severas fora de estrada e nos locais de trabalho de empresas que são referência no setor de mineração”, afirma Roberto Leoncini. “Ou seja, esse nosso gigante off-road nasceu em operações reais brasileiras a partir da necessidade de nossos clientes”.

Com muita força e muita robustez, o Arocs 8×4 foi projetado para suportar situações extremas de operação, caracterizadas por topografias exigentes e rotas desafiadoras. Mesmo sob temperaturas muito altas ou baixas, mantém excelente padrão de desempenho e produtividade, devido também aos avanços em tecnologia e conforto para os motoristas.

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