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EBC cria perfil “É Nacional” no Spotify

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A Rádio Nacional preparou uma seleção com o melhor da música brasileira para você ouvir onde e quando quiser. Siga o perfil É Nacional no Spotify a partir desta quarta (10) para curtir os mais variados estilos: MPB, pop, sertanejo raiz ou universitário, forró, rock, samba, pagode, o que toca no Brasil é Nacional.

O lançamento celebra o Dia Mundial do Rádio, comemorado em 13 de fevereiro, e marca a chegada da Rádio Nacional na plataforma de streaming. As listas reúnem hits e clássicos brasileiros e foram criadas a partir da curadoria de radialistas das Rádios Nacional, emissoras da Empresa Brasil de Comunicação (EBC).

O Gerente Executivo da Rádio Nacional, Luciano Seixas, lembra que a Rádio Nacional sempre acompanha o movimento dos seus ouvintes. “A Nacional se faz ainda mais presente no cotidiano das pessoas que, por meio das listas, descobrirão o universo da música brasileira e vivenciarão novas experiências. Com as playlists É Nacional no Spotify podemos mostrar a riqueza da música brasileira que é destaque na nossa programação e ainda outras vertentes do som que é produzido no Brasil, com uma curadoria cuidadosa”, destaca Seixas.

Para curtir o Carnaval

A diversão sem aglomeração está garantida com a playlist Carnaval É Nacional. Frevo, samba, marchinhas, axé e os ritmos que têm tudo a ver com a data vão embalar os foliões de norte a sul do país a partir do próximo sábado (13).

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CVC apresenta campanha que defende um Carnaval mais seguro e reforça seu posicionamento sobre cuidado e assistência

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A CVC – líder no segmento de viagens de lazer do Brasil – acaba de lançar uma campanha que propõe um Carnaval mais seguro. A comunicação assinada pela agência Lew’Lara\TBWA tem foco na importância do cuidado, segurança e assistência que são marcas registradas da CVC. 

A campanha conta com três vídeos informativos e posts compartilhados nas redes sociais da CVC que mostram a importância de seguir os protocolos de segurança para preservar a saúde e evitar o contágio e transmissão da Covid-19.  

Entre as orientações estão: como evitar aglomeração nos aeroportos e optar por viajar de carro em algumas situações. Há também informações sobre protocolos de higiene dos hotéis e como os destinos se adaptaram para proporcionar a viagem dos sonhos com bastante segurança. Os vídeos da campanha serão compartilhados hoje nas redes sociais da CVC. 

A iniciativa é direcionada para as pessoas que optaram em viajar no Carnaval e tem como objetivo mostrar que dá para aproveitar o feriado, porém, é importante seguir alguns cuidados para não expor a si e aos outros ao risco de contágio. Segundo Daniela Bertoldo, diretora executiva dos negócios B2C da CVC Corp., os players de turismo estão comprometidos com a segurança dos clientes. Os protocolos de prevenção ao Covid são rigorosos, garantindo conforto, tranquilidade e respeito pelos clientes. “Este é um momento de todos nos cuidarmos, a maior alegria deste feriado será a certeza de que todos estão seguros”, diz. 

FICHA TÉCNICA 

Agência: LEW’LARA\TBWA 

Cliente: CVC 

Chairman Grupo TBWA: Luiz Lara 

CEO: Marcia Esteves 

Diretor Executivo de Criação: Sleyman Khodor 

Direção de Criação: Rodrigo da Matta 

Direção de Arte: Guilherme Sakosigue 

Redação: Rodrigo Guimarães 

Negócios: Fernanda Albuquerque e Juliana Marek 

Estratégia: Raquel Messias, Fabrício Natoli e Marcella Pappiani 

Operações: Elise Passamani 

Mídia: Vicente Varela, Barbara Lopes, Juliana Flora, Juliana Sampaio, Andressa Fragali e Gabriel Batista 

Projetos: Henrique Salvadori e Diego Silva 

Aprovação Cliente: Daniela Bertoldo, Marina Salgado e Tatiane Souza 

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Bradesco e Vivo renovam parceria com a Cinemark

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Clientes do Bradesco, Bradesco Prime e da Vivo podem comemorar, porque as parcerias das duas empresas com a Cinemark acabam de ser renovadas. Quem tem cartão Bradesco, Bradesco Prime ou participa do programa de relacionamento da Vivo, o Vivo Valoriza pode ter acesso a uma série de benefícios relacionados ao cinema, como meia-entrada e descontos em produtos da bombonière.  

“Renovar as parcerias com o Bradesco e com a Vivo significa muito para nós. É uma prova de que grandes empresas acreditam no potencial do cinema e querem oferecer a seus clientes facilidades para assistir a grandes filmes com a qualidade técnica e o conforto que só a Cinemark pode oferecer”, comemora Daniel Campos, Diretor de Marketing da rede. 

“Por acreditar no poder da cultura é que o Bradesco renova esta parceria de longa data. Sempre com o otimismo responsável característico da nossa marca, decidimos apostar na retomada e seguir oferecendo benefícios exclusivos para nossos clientes”, afirma a superintendente de Marketing do Bradesco, Carla Mita.  

Com o Bradesco Prime, a rede Cinemark foi percursora do conceito VIP no cinema em 2009, com a oferta de serviços exclusivos e diferenciais de conforto aos amantes da sétima arte. A primeira sala de cinema neste formato no país foi inaugurada em São Paulo com a exibição da estreia de ‘Mamma Mia’, sucesso arrebatador de público. Curiosamente, ‘Mamma Mia: Lá Vamos Nós de Novo!’ marcou a celebração dos 10 anos de parceria entre as empresas. Hoje o projeto já conta com 25 Salas Bradesco Prime, sendo 13 salas em São Paulo (capital), uma em Barueri, três em Campinas, quatro no Rio de Janeiro, duas em Salvador e duas em Recife.  

Confira abaixo os detalhes sobre os benefícios: 

Clientes Bradesco 

  • Meia-entrada no ingresso para quem é cliente Bradesco, válido para todos os dias da semana em todos os tipos de sala, exceto D-Box e Prime. 
  • Combo promocional com 50% de desconto composto por pipoca pequena e refrigerante, água ou suco de 500 ml.  
  • Para usufruir dos benefícios, o cliente precisa efetuar o pagamento com um cartão de crédito Bradesco em qualquer canal de compra da Cinemak: bilheteria, ATM, site e APP. 

Clientes Bradesco Prime 

  • Meia-entrada no ingresso nas salas Prime, de segunda a sexta-feira, para quem é cliente Bradesco Prime.  
  • Menu Prime, que conta com 20% de desconto na harmonização (vinho + finger food salgado + sobremesa) aos fins de semana. 
  • Guichês Prime para atendimento exclusivo (o serviço não está disponível durante a pandemia). 
  • Para usufruir dos benefícios, o cliente precisa efetuar o pagamento com cartão de crédito Bradesco Prime em qualquer canal de compra da Cinemark: bilheteria, ATM, site e APP.  

Clientes Vivo  

  • Meia-entrada no ingresso para quem é Vivo Valoriza, válido para todos os dias da semana em todos os tipos de sala, exceto D-BOX e Prime.  
  • Meia-entrada em salas Prime, de segunda a quinta-feira, exclusivamente para as categorias Platinum e V. 
  • Para usufruir dos benefícios de meia-entrada, o cliente precisa informar o número do CPF do titular no momento do pagamento, que pode ser realizado em qualquer canal de compra: bilheteria, ATM, site e aplicativo. 
  • 15% de desconto em todos os produtos da loja on line da Cinemark. Para utilizar esse benefício, o cliente deve resgatar o cupom no app Meu Vivo, aba Vivo Valoriza.
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Ajinomoto® Food Service lança websérie que traz dicas para empreender com marmitas

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Divulgação/Ajinomoto do Brasil Episódios têm relatos de profissionais do segmento e especialistas em finanças

A Ajinomoto® Food Service, área da Ajinomoto do Brasil voltada à alimentação fora do lar, acaba de lançar a websérie “Marmitarias Brasil”, que traz depoimentos de donos de restaurantes e especialistas com dicas para empreender no segmento de marmitas. O episódio de estreia explora as oportunidades de trabalhar com cardápio plant based, focado na alimentação saudável à base de vegetais, e conta com a participação da empreendedora Elis Cavalcante, da Fartura Culinária Artesanal.

O conteúdo tem apoio da Guersola Consultoria e é realizado em parceria com o Canal Restaurante, que disponibilizará todos os episódios no site. Os vídeos também poderão ser acessados no portal Meu Negócio, plataforma exclusiva da Ajinomoto® Food Service que oferece diversas funções gratuitas para gestão de negócios relacionados à alimentação, incluindo controle financeiro, cursos online com certificação e desenvolvimento de cardápio digital.

“Com a pandemia de Covid-19, os empreendedores precisaram se reinventar para manter o funcionamento dos negócios, e muitos encontraram uma solução com a venda de marmitas para consumir em casa. A série “Marmitarias Brasil” tem o objetivo de destacar esse fenômeno e reforçar que a Ajinomoto® Food Service está sempre ao lado dos seus parceiros, principalmente em momentos de adversidades”, afirma a gerente de marketing da Ajinomoto® Food Service, Chiara Tengan.

A websérie “Marmitarias Brasil” será exibida ao longo de quatro meses e terá dois episódios semanais, sendo um focado no relato de um empreendedor e outro com dicas de um especialista do mercado de Food Service. A produção irá explorar especialmente os impactos da pandemia sobre os hábitos de consumo, com destaque para o aumento do modelo delivery. Ao fim de cada mês, o Canal Restaurante promoverá um encontro virtual para oferecer apoio e mentoria aos profissionais do segmento.

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Lorenzetti apresenta Acqua Duo nas versões Branco e Preto com acabamento Rose Gold

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Após sete décadas da criação do primeiro chuveiro pela Lorenzetti, a maior inovação da marca é atualizada com mais design e sofisticação. Assim, o consagrado Acqua Duo Ultra, a revolução criada no segmento, ganha as versões nas cores preto e branco com acabamento Rose Gold, um tom de rosa envelhecido e cobre, que veio para ficar no mundo do design de interiores.

Conceito inovador. Antes da compra, surge a dúvida: chuveiro ou ducha? Na família, tendências de comportamento apontam que a mulher prefere a ducha para evitar molhar os cabelos, pois o jato é direcionável e concentrado, inclinando-se na direção desejada, enquanto o homem gosta do chuveiro, com um espalhador de grande proporção, que garante um jato mais espaçado. Para que todos sejam atendidos com um banho confortável e relaxante, a Lorenzetti complementou a linha Acqua Ultra com a versão Acqua Duo, que conta com ducha e chuveiro em um único produto. O Acqua Duo possui acabamento sofisticado, composto por linhas quadradas em formato compacto, similar às duchas frias.

O produto possui comando eletrônico, que permite a escolha gradual e precisa da temperatura. Para selecionar entre a função ducha ou chuveiro, basta girar o seletor de jato para a direita ou para a esquerda. É possível usar também a haste prolongadora, ao alcance das mãos, para controlar a temperatura ou selecionar o tipo de banho. Criado para ser a solução para todas as necessidades, o Acqua Duo é o ideal até em locais com baixa pressão de água, por conta da tecnologia press plus, que garante jatos de alta performance sob quaisquer circunstâncias. A resistência pode ser trocada de maneira rápida e segura, pois está inserida em um cartucho exclusivo. Versatilidade também é um dos diferenciais do Acqua Duo, pois possui aquecimento elétrico e é compatível com aquecedores solares e outros sistemas de aquecimento.

Além das novas versões com acabamento Rose Gold, o Acqua Duo Ultra está disponível nas cores preto com cromado, branco com cromado e branco. O Acqua Duo foi projetado pela Equipe de Pesquisa e Desenvolvimento da Lorenzetti, reconhecida duas vezes pelo Prêmio Museu da Casa Brasileira (MCB), referência em design no Brasil. Inclusive, o chuveiro Acqua Storm e a ducha Acqua Star, da linha Acqua Ultra, foram responsáveis pela conquista devido ao conceito exclusivo e inovador.

“Quando o assunto é chuveiro elétrico, a Lorenzetti possui DNA inovador desde o lançamento do primeiro modelo automático há mais de 70 anos. Agora, o desafio é revolucionar a própria inovação, a partir da sofisticação que o acabamento Rose Gold levou ao Acqua Duo Ultra, que com design slim e formas leves torna-se ainda mais valorizado com as cores. Se a família brasileira já estava satisfeita com a versatilidade entre ducha e chuveiro, ficará encantada com a ousadia de cores dessa novidade”, ressalta Paulo Galina, gerente de marketing da Lorenzetti.

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Iberia é a nova parceira aérea da Smiles

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Smiles, plataforma de viagens e programa de fidelidade da GOL, começa 2021 com novidades e ampliação em sua rede de parceiros aéreos. Sempre pensando em levar a melhor experiência ao cliente, a empresa anuncia o acordo com a Iberia, fortalecendo e viabilizando aos clientes mais opções de voos e conexões entre o Brasil e a Europa. 

Esse é o segundo acordo com o mesmo grupo, que anunciou a entrada da British Airways no início de dezembro de 2020. Somadas as duas empresas, o programa, maior e mais completo do mercado, disponibilizará mais de 340 rotas.

A Iberia é uma das principais companhias aéreas da Espanha e possui voos três vezes por semana de São Paulo e do Rio de Janeiro diretamente para Madri, conectando os passageiros a destinos como Barcelona, Milão, Porto, Lisboa, Roma, entre outros. Já a British Airways é a maior companhia aérea do Reino Unido e opera voos saindo do aeroporto de Guarulhos três vezes por semana sem escalas entre São Paulo e Londres — seu hub principal — e, de lá, conecta com Dublin, Paris, Madri, Amsterdã, entre outros. A companhia também possui saídas do Galeão, no Rio de Janeiro (GIG). 

“O desejo de viajar nunca esteve tão presente. Nosso objetivo é proporcionar aos mais

de 17,9 milhões de clientes a melhor disponibilidade para viajar com segurança e com

parceiros de excelência. Além da GOL, nossa plataforma agora possui 59 companhias aéreas que juntas voam e conectam para mais de 1.500 destinos”, afirma Ravel Lage,

Head de Negócios Aéreos, Produtos e Customer Service.

A parceria envolve o resgate de milhas que pode ser feito por meio do site, aplicativo, central de atendimento e Facebook Messenger. Ainda é possível resgatar a passagem com o Smiles & Money, combinando milhas e dinheiro.

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Johnson & Johnson oferece dicas de cuidados do dia-a-dia, saúde física e mental por meio da Alexa

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A Johnson & Johnson Consumer Health, divisão de consumo da maior e mais diversificada empresa global de saúde, acaba de lançar funcionalidades inéditas para a Alexa, inteligência artificial da Amazon.

A skill “Vamos Cuidar Johnson & Johnson” para Alexa, inteligência artificial da Amazon, vai levar informações que se encaixam na rotina dos consumidores, ajudando nos seus cuidados diários, na saúde física e mental. A utilização será simples e intuitiva. Basta qualquer cliente dizer: “Alexa, abrir Vamos Cuidar”, que ela perguntará se ele ou ela gostaria de alguma dica de saúde física, mental ou do dia a dia.

O novo canal de comunicação nasce da missão da Johnson & Johnson Consumer Health de levar ciência e inovação às casas das famílias brasileiras e integra a campanha #VamosCuidar, lançada em 2020 para levar à reflexão da importância do cuidado como primeiro passo para uma vida saudável.

“A priorização da saúde já era tendência antes da pandemia e se acelerou. A Johnson & Johnson sempre cuidou e sempre vai cuidar. Consideramos a saúde de maneira holística e, neste momento desafiador, estamos utilizando a tecnologia para encurtar distâncias e levar nosso conhecimento até as pessoas, para que cuidem de si e de quem amam” afirma Caê Sagula, diretor de Connected Commerce da Johnson & Johnson Consumer Health.

A estratégia de inovação é da Global Shopper. A agência de Digital Commerce criou um novo ponto de experiência para Johnson & Johnson Consumer Health, com o objetivo de conectar o posicionamento institucional da companhia – levar o cuidado até a casa dos consumidores – por meio do serviço de voz Alexa, da Amazon, e assim, impactar diretamente o bem estar dos usuários.

As dicas e soluções, que serão atualizadas e ampliadas ao longo do tempo, serão desenvolvidas por parceiros e colaboradores da companhia, especializados em saúde.

“Toda a nossa jornada de inovação tem como objetivo levar aos consumidores produtos e soluções que os ajudem a ter uma vida com saúde e cuidado. Mais uma vez estamos unindo coração, ciência e inovação para contribuir com a mudança da trajetória da saúde da humanidade.”, declara Caê.    

A funcionalidade é gratuita e estará disponível para clientes que tenham um dispositivo com Alexa, como smart speakers da família Echo, da Amazon, Fire TV Stick Lite, entre outros de diversas marcas, ou que usem o app de Alexa em dispositivos Android e iOS. Para começar, o cliente deve dizer “Alexa, ativar Skill Vamos Cuidar”.

O diálogo a seguir é um exemplo de como a skill poderá ser acionada de forma simples e intuitiva.

Usuário diz: Alexa, abra Vamos Cuidar!

Alexa responde: Olá! Que bom te ver por aqui e saber que quer cuidar de você e da sua família! Eu e a Johnson & Johnson separamos várias dicas e atividades que poderão te ajudar com isso!

Você precisa de ajuda com cuidados para saúde mental, saúde física ou nos cuidados do dia a dia?

Usuário responde: Saúde do dia a dia!

Alexa oferece uma informação por meio da skill: No verão, as altas temperaturas exigem hidratação redobrada! Não se esqueça de beber bastante água e utilizar  um bons hidratantes, corporais e faciais, todos os dias para manter sua pele saudável. Além disso, não se esqueça do protetor solar!

A função apresenta fins educacionais e não substitui aconselhamento médico profissional, tratamento ou diagnóstico.

Ficha Técnica

Agência: Global Shopper

Cliente: Johnson & Johnson

Marca: Johnson & Johnson

Título: Alexa #VamosCuidar

CEO: Mauricio Gallian

COO: Martina Azevedo

Atendimento: Beatriz Gonzales e Daiane Vieira

Criação: Elder Oliveira, Julia Arenzano, Genilson Santiago e João Garcia

Estratégia e Insights: Bruno Nastari, Giovana Machado, Vitor Santos, Lucas Freitas, Stefano Bandoni e Lais Maia

Produção: Ana Carolina Pereira

Aprovação cliente: Isabella Maimone, Caê Sagula, Paula Lopes, Luiza Schwartz, Tais Trevisol

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JBS inicia construção de fábrica em SP que será referência em sustentabilidade

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A JBS iniciou em janeiro a obra de uma nova fábrica para a produção de gelatina e peptídeos de colágeno bioativos na cidade de Presidente Epitácio, em São Paulo. Com investimentos de R$ 280 milhões no município até o fim do ano, a Companhia vai abrir 400 novos postos de trabalho na região durante o período de obras e a previsão é de que a unidade passe a operar no início de 2022.

A planta será referência em sustentabilidade e, dentre as ações previstas, estão a reciclagem total do descarte de embalagens usadas no processo, reuso e tratamento de água, áreas de trabalho com iluminação natural e equipamentos modernos que reduzem o desperdício de energia. A diretora à frente do negócio, Claudia Yamana, explica ainda que será feito o plantio de 189.200m² de árvores de espécies nativas nos próximos 240 meses, além da emissão de créditos de carbono e área de tratamento de efluente quatro vezes maior que a área da fábrica. 

“Procuramos as melhores práticas de sustentabilidade para serem aplicadas na nova unidade e faremos a gestão consciente de todos os recursos, além da geração de empregos para a região. Atuaremos em parceria com a JBS Ambiental na gestão de resíduos sólidos e também com outros negócios do grupo, de forma que a cadeia de sustentabilidade seja completa e gere valor agregado à Companhia”, afirmou Claudia. 

O novo negócio fará parte do grupo de empresas da JBS Novos Negócios, que reúne operações que transformam os coprodutos e materiais não aproveitados do processamento da carne bovina, suína e de aves em produtos de alto valor agregado, como biodiesel, colágeno, fertilizantes, envoltórios para embutidos, rações, insumos fármacos, materiais de higiene e limpeza, entre outros, comercializados no mercado brasileiro e exportados para mais de 40 países. Além disso, inclui empresas de serviços estratégicos para a JBS, nos segmentos de embalagens metálicas, trading, transportes, reciclagem e gestão de resíduos. 

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Estudo do Itaú Unibanco revela mudanças nos padrões de consumo em ano de pandemia

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Como a pandemia afetou o comportamento do consumidor em 2020? Para responder a essa pergunta, o Itaú Unibanco reuniu e analisou os dados relativos às compras feitas ao longo do ano com cartões de crédito e débito emitidos pelo banco e às vendas transacionadas pela Rede, sua empresa de meios de pagamento, em todo o Brasil. O trabalho deu origem ao relatório Análise de Comportamento de Consumo – organizado pela Diretoria de Estratégia e Engenharia de Dados em parceria com a área de Pagamentos (criada este ano na estrutura do banco), ele passará a ser divulgado trimestralmente.

O estudo identifica de que forma a covid-19 e o isolamento social alteraram hábitos e padrões de compra em todo o Brasil, trazendo um retrato do movimento do comércio no ano, com dados sobre desempenho de vendas por segmentos, utilização de canais e preferência por formas de pagamento, entre outros aspectos.

“Esse levantamento é produto da cultura de centralidade no cliente e da conduta orientada por dados do Itaú, disseminada por todo o negócio. A análise de uma ampla gama de informações tem sido o caminho para entendermos de maneira aprofundada quem é o nosso cliente e atendermos com mais agilidade às suas expectativas e às particularidades de novos momentos de consumo”, diz Moisés Nascimento, diretor de Estratégia e Engenharia de Dados do Itaú Unibanco.

Principais achados do estudo

Valores transacionados

O crescimento de vendas no comércio, que vinha sendo observado em janeiro e fevereiro de 2020 (mais de 16% ao mês na comparação com os mesmos meses de 2019), foi interrompido no final de março, quando entraram em vigência as medidas de isolamento social. O maior impacto foi sentido em abril, na comparação com o mesmo período do ano anterior, com queda de 22,4% nos valores transacionados. O consumo começou a se recuperar a partir do terceiro trimestre, e 2020 fechou com faturamento apenas 3,2% maior que o de 2019. O movimento foi puxado pelos estabelecimentos Atacadistas; de Materiais de Construção; Mercados; e Drogarias/Cosméticos. Entre os segmentos que se destacam pela perda de valores transacionados estão Turismo; Vestuário; Cultura, Esportes e Entretenimento; e Educação.

Canais

As vendas no varejo físico fecharam o ano empatadas com as de 2019, com as vendas do segundo semestre compensando as perdas do primeiro. Já o e-commerce transacionou 19,4% mais que no ano anterior, com crescimento mais acelerado em Restaurantes; Atacadistas; e Materiais de Construção. Ao final de 2020 os meios digitais já respondiam por 18,9% do total transacionado pelo varejo, contra 16,3% um ano antes.

Comportamento de compra

O valor do gasto médio por transação no comércio cresceu 6,9% sobre 2019. O crescimento foi mais acentuado entre os consumidores de maior poder aquisitivo e é explicado pelas mudanças de comportamento provocadas pela pandemia: para evitar saídas constantes de casa ou gastos extras com frete nas entregas em domicílio, o consumidor preferiu reduzir a frequência de compras, elevando o tíquete médio de cada transação, e também optou em pagar os bens adquiridos em mais parcelas.

Pagamento por aproximação

A quantidade de pagamentos usando a tecnologia Aproxime e Pague (NFC) subiu exponencialmente após o início da pandemia, com crescimento acumulado no ano de 326%. Antes do isolamento, os pagamentos por aproximação vinham crescendo a uma taxa média mensal de 2,3%.

Perfis de consumo

Gênero – Mais da metade (50,4%) das compras online foram feitas por mulheres, com presença expressiva delas como consumidoras nos setores de Vestuário; Drogarias; e Atacadista. Os homens tiveram participação levemente menor nas compras em canais digitais, mas seu gasto médio por transação é 23,9% maior que o das mulheres. As compras em Atacadistas; de Eletrônicos; e itens e serviços de Saúde foram as que puxaram o crescimento do tíquete médio deles, homens – ainda no ambiente digital.

Faixa etária – Consumidores da geração X (nascidos entre 1965 e 1984) foram os que mais gastaram em 2020 (maior valor transacionado entre as gerações), tanto em compras online quanto presenciais. Já a geração Y (1985-1999) foi a que mais aumentou seu tíquete médio em relação ao ano anterior.

Novos padrões e hobbies

Com as pessoas mais tempo dentro de casa, os gastos com transporte urbano e com turismo caíram respectivamente 38,6% e 43,8, na comparação com 2019. Em contrapartida, os consumidores investiram mais em suas residências. Devido ao home office, o valor gasto com Móveis de Escritório cresceu 39%. Em outra frente de itens comprados para a casa, incluindo Materiais de Construção e Reforma; Artigos de Decoração; e produtos para Jardinagem e de Floricultura, o aumento foi de 29,8%. Também se destacaram as vendas de artigos relacionados a pets e serviços veterinários, com crescimento de 13,2%.

A pandemia forjou novos hábitos e hobbies. Com o fechamento de clubes e academias (que tiveram queda no faturamento de mais de 30% no ano), os consumidores tiveram de buscar novas alternativas para a prática de exercícios físicos e ocupação mental. As vendas de bicicletas cresceram 54,4% em faturamento, e as de equipamentos de streaming, livros, games e instrumentos musicais, 40,4%.

Confira a apresentação da pesquisa clicando abaixo

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Canon comemora marca de 150 milhões de lentes produzidas

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A Canon, líder mundial em desenvolvimento de soluções de imagem digital, anuncia que atingiu a marca de 150 milhões de lentes intercambiáveis RF e EF1 fabricadas. O número foi conquistado em janeiro deste ano com a produção da lente RF 70-200mm F2.8 L IS USM (lançada em novembro de 2019).

A Canon começou a produzir lentes em 1987 na Fábrica Utsunomiya. Com o sucesso em vendas e aumento do consumo, a multinacional expandiu sua produção para um total de quatro fábricas.

A produção de lentes EF chegou à marca de 10 milhões de unidades produzidas em 1995. Em 2009, ultrapassou o limite de 50 milhões. Em abril de 2014, a Canon celebrou sua primeira conquista mundial por ter fabricado 100 milhões de lentes intercambiáveis, e agora, estabelecendo um novo recorde mundial, a empresa japonesa fabricou sua 150ª milionésima lente em janeiro de 2021. Colocadas de ponta a ponta2, todas as lentes RF e EF que a Canon fabricou até agora mediriam aproximadamente 12.450 km de comprimento — algo quase equivalente ao diâmetro da Terra, que mede aproximadamente 12.742 km.

As lentes EF, lançadas em março de 1987, juntamente com o sistema de câmeras EOS SLR, continuaram a evoluir desde sua criação, liderando o mercado por causa das tecnologias inovadoras, incluindo as primeiras3 do mundo com o Motor Ultrassônico (USM), a tecnologia Image Stabilizer (IS) e um elemento óptico Difrativo Multicamada (DO).

-mais-

Em 2018, a Canon inseriu o sistema EOS R e as lentes da série RF, que elevam a qualidade do produto. Hoje, a extensa linha de lentes RF e EF é composta por 118 modelos4, possibilitando que os usuários criem de diversas formas. Além disso, graças ao suporte fornecido por sua rica linha de lentes, a Canon mantém a participação de mercado nº 1 para câmeras de lentes intercambiáveis digitais desde 2003 (17 anos5),

A Canon continuará aprimorando suas tecnologias de imagem centradas em sua linha de lentes RF e EF, esforçando-se para atender às diferentes necessidades dos fotógrafos — de usuários iniciantes a amadores e profissionais avançados — ao mesmo tempo em que contribui para expandir a cultura fotográfica e de imagens de vídeo.

1 Inclui lentes EF, EF-S, RF, EF-M e EF Cinema e extensores de lentes. A partir de 3de fevereiro de 2021.

2 Calculado com base no comprimento do corpo da lente. Baseado na pesquisa da Canon.

3 Entre as lentes de câmera SLR intercambiáveis. Baseado na pesquisa da Canon.

4 Inclui quatro extensores de lentes. A partir de 3de fevereiro de 2021.

5 Em termos de participação de mercado por número de unidades vendidas. Baseado na pesquisa da Canon.

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