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Apresentado por Roberto Kalil, “CNN Sinais Vitais” investiga as sequelas dos pacientes pós-Covid

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“CNN Sinais Vitais”, com Roberto Kalil, vai ao ar nesta quarta-feira, dia 12, às 22h30_ Crédito: Kelly Queiroz

Nesta quarta-feira, dia 12, às 22h30, a CNN exibe o segundo episódio do programa “CNN Sinais Vitais”, com apresentação do cardiologista Roberto Kalil, logo após o “Jornal da CNN”, na faixa nobre da CNN Brasil.

Na atração desta semana, um dos médicos mais renomados do país vai investigar a chamada “Síndrome Pós-Covid”, uma realidade que tem acometido uma série de pacientes após a cura do novo coronavírus.

Os sinais característicos da infecção são conhecidos pela maior parte da população – como febre, tosse seca, diarreia e falta de ar. Porém, a Covid-19 ainda mantém alguns aspectos como incógnita. Um deles é o impacto sofrido pelo organismo durante a recuperação.

Roberto Kalil vai desvendar as histórias e as “sequelas” sofridas por pacientes e, pela primeira vez, também será um personagem da vida real. Após a Covid-19, o médico não teve mais o mesmo desempenho em seus ensaios com o saxofone pela falta de fôlego.

Entre as histórias contadas, os desafios da administradora de empresas Madalena Carvalho que, após sair de uma lanchonete, não se lembrava de ter comido um hambúrguer e ter pagado a conta.

O programa também vai revelar os detalhes de um estudo inédito, realizado no Incor, que mostra: pacientes que tiveram Covid-19 podem sofrer disfunções cognitivas. A pesquisa é conduzida pela neuropsicóloga Lívia Stocco Sanches Valentin. A profissional montou um jogo para avaliar e reabilitar a função cognitiva após remissão dos sintomas da Covid-19.

Kalil ainda entrevista o médico infectologista Dr. David Uip, que contraiu o novo coronavírus durante o ápice da pandemia, em 2020.

O “CNN Sinais Vitais” desta quarta-feira (12) também traz um dado alarmante: um estudo da “Coalizão Covid-19 Brasil” mostra que 25% dos pacientes intubados morrem depois de ter alta.

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Mizuno amplia esforços globais de sustentabilidade e promete neutralizar carbono até 2050

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Reprodução/Site

Visando contribuir para uma sociedade melhor e mais sustentável, a Mizuno anuncia hoje a ampliação da sua estratégia global de sustentabilidade a partir de 2021. Pioneira em esforços na área, a marca japonesa reformula o projeto Mizuno Crew 21 e passa a se comprometer ainda mais em expandir os seus negócios, mas ao mesmo tempo ajudar na solução de questões extremamente relevantes socialmente.

Com base na filosofia da empresa de “contribuir para a sociedade por meio de inovação em artigos esportivos e incentivo ao esporte” e na visão de “enriquecer a vida das pessoas através do poder transformador das atividades físicas”, a partir desse ano a marca irá expandir seus esforços globais na área de sustentabilidade ampliando a atuação para três importantes pilares: conservação ambiental, saúde física e mental através do esporte e respeito pela humanidade.

Pautada nesses três pilares, a Mizuno coloca as atividades de sustentabilidade como parte-chave da estratégia global da marca, e ao criar inovações que ajudem na resolução desses problemas sociais a empresa visa atender as expectativas dos consumidores e demais públicos envolvidos no crescimento do negócio.

Entenda mais sobre cada um dos pilares abordados:

Conservação Ambiental

As questões de preservação ambiental são consideradas prioritárias para os próximos anos. A Mizuno tem como objetivo tornar-se neutra em carbono até 2050. Isso significa que as atividades corporativas do Grupo removerão da atmosfera a mesma quantidade de carbono que emitem, neutralizando os efeitos da operação. Para alcançar o carbono neutro, os esforços serão consolidados para o uso da energia renovável e na inovação dos processos de fabricação. Ao mesmo tempo, a marca irá fortalecer iniciativas ambientalmente corretas, como o uso eficiente da água, redução de resíduos, uso de plásticos reciclados e materiais derivados de plantas.

Em 1991, a Mizuno tornou-se uma das primeiras empresas do setor a lançar sua própria iniciativa global de conservação ambiental, o “Crew21 Project”. Este projeto foi nomeado com a ideia de “desempenhar o papel de tripulante da nave ‘Terra’ e realizar atividades de conservação dos recursos e do meio ambiente”. Desde o início do projeto, a marca vem trabalhando nos últimos 30 anos para fazer uso eficaz dos recursos, reduzir as emissões de gases e adotar nos processos de fabricação materiais que não agridam o meio ambiente. 

Agora, de 2021 em diante, o projeto vai incluir não apenas questões relativas à preservação ambiental como também trabalhar para ajudar na resolução de problemas sociais e econômicos, se tornando um projeto de sustentabilidade ainda mais amplo.

Com esse novo direcionamento, o projeto ganha também nova identidade visual e um novo nome, passando a se chamar MIZUNO CREW 21.

Saúde física e mental através do esporte

A Mizuno tem como objetivo criar um ambiente onde o maior número possível de pessoas possa ter acesso ao esporte. Entre outros esforços, a marca focará na busca por fortalecer ações que visem proporcionar uma vida com exercícios físicos e acesso ao esporte para crianças, apoiando ações que visem promover uma vida mais saudável para meninos e meninas ao redor do mundo.

Respeito pela humanidade

A Mizuno tem como objetivo construir uma sociedade em que todas as pessoas envolvidas no negócio possam brilhar com vitalidade, respeitando a diversidade e compartilhando valores-chaves do mundo dos esportes mas que são fundamentais para a sociedade, como espírito de equipe e “fair play” (jogo limpo).

Além de anunciar a ampliação do Mizuno Crew 21 e o foco nos três pilares mencionados, a marca japonesa reforça princípios que estão presentes desde a sua fundação, em 1906, e aproveita para anunciar uma nova visão e missão formuladas especificamente para amparar esses esforços globais de sustentabilidade anunciados.

Visão

Acreditamos em um futuro sustentável, onde todos vivem com igualdade em um planeta seguro e saudável. Respeitando a dignidade das pessoas, continuaremos a nutrir um futuro benéfico, onde os esportes podem ser praticados a qualquer hora, em qualquer lugar e sem nenhuma restrição.

Missão

Proteger nosso planeta Terra, o palco onde praticamos esportes. Ao integrar inovação em nossos produtos e serviços, baseado na ciência, para o benefício da sociedade e inspirado pela natureza, nos esforçamos para garantir um futuro em que as pessoas cultivarão mente e corpo saudáveis por meio dos esportes.

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Governo Federal lança portal para acompanhar vacinação contra a Covid-19 no país

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Como parte das ações da Campanha sobre Medidas Preventivas e Vacinação contra a Covid-19 do Governo Federal, o Ministério da Saúde lançou, hoje, 12, o Portal Brasil #PátriaVacinada. O objetivo é disponibilizar a todos os brasileiros um ambiente web exclusivo com informações atualizadas para acompanhar a distribuição e a aplicação de doses da vacina em todos os estados da Federação e no Distrito Federal. O portal é uma iniciativa do Ministério e da Presidência da República, desenvolvido em parceria com o Serpro e a Secretaria de Governo Digital (SGD) do Ministério da Economia.

“O Ministério da Saúde é e sempre foi a melhor referência para dados em relação, não só à pandemia da Covid-19, mas em relação às outras moléstias que espreitam a nosso sociedade, e também para nos comunicarmos melhor com a sociedade brasileira”, destacou o ministro da Saúde, Marcelo Queiroga.

O novo portal foi apresentado no evento de lançamento da Secretaria Extraordinária de Enfrentamento à Covid-19, que vai atuar na coordenação das medidas executadas durante a Emergência em Saúde Pública de Importância Nacional em decorrência da pandemia de Covid-19. “Cabe ao órgão as ações de implementação das políticas de saúde para o enfrentamento à Covid-19, em articulação com os gestores estaduais, municipais e o Distrito Federal, bem como de definir e coordenar as ações do Plano Nacional da Vacinação contra a Covid-19”, explicou o ministro.

Uma dessas ações foi a reformulação do antigo site Coronavírus, que evoluiu e se transformou no Portal Brasil #PátriaVacinada, com informações mais estratégicas e de fácil acesso ao cidadão. O novo ambiente disponibiliza dados atualizados sobre o número de doses distribuídas aos estados e municípios, a quantidade de pessoas que já foram imunizadas, tanto com a primeira dose quanto com a segunda, e, ainda, a expectativa de distribuição de vacinas para os próximos meses. No Portal, também é possível consultar as medidas que devem ser adotadas para prevenir a Covid-19, o número de leitos autorizados e medicamentos hospitalares enviados pelo país, além de informações sobre as vacinas adotadas pelo SUS e um grande material informativo, em texto e vídeo, sobre as ações de combate à pandemia.

O Portal será constantemente atualizado pelos técnicos do Ministério da Saúde com base nas informações repassadas pelos estados e municípios. Além do número de doses de vacinas adquiridas e aplicadas, o portal traz, ainda, informações dos valores despendidos pelo Governo Federal com a ação, status das vacinas que estarão disponíveis no Programa Nacional de Imunizações (PNI), cronograma detalhado das entregas e, também, um quadro comparativo da evolução de vacinados no Brasil e no mundo.

Transformação Digital

O Brasil #PatriaVacinada está integrado ao portal gov.br e ao Datasus. O Portal é um ambiente de acesso livre a qualquer cidadão do Brasil e do mundo para disponibilizar informações seguras e fidedignas sobre as ações do governo brasileiro no enfrentamento à Covid-19. “O Governo está promovendo uma grande transformação digital para facilitar a vida das pessoas e acelerar o desenvolvimento do Brasil, e isto inclui a saúde dos brasileiros. Nossas soluções digitais aumentam a disponibilidade de serviços públicos aos cidadãos, elevando a eficiência na implementação das políticas públicas. Estamos usando tecnologia plone/react para que o portal seja a fonte de informação sobre a evolução da vacinação em todo o Brasil ”, afirma o presidente do Serpro, Gileno Barreto. “O gov.br já é uma das maiores plataformas de governo do mundo e entrega 4,3 mil serviços públicos a 100 milhões de brasileiros. Neste momento, em que lançamos o Portal de Vacinação para a Covid-19, reafirmamos a transparência de nossas ações e a priorização do combate à desinformação”, destaca o secretário especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital do Ministério da Economia, Caio Mario Paes de Andrade

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Sherwin-Williams apoia o automobilismo no Campeonato Brasileiro de Turismo Nacional 2021

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Divulgação

A Sherwin-Williams, líder global na fabricação, distribuição e comercialização de tintas e vernizes apoia o automobilismo brasileiro. A empresa estará presente na temporada 2021, do Campeonato Brasileiro de Turismo Nacional, como a principal patrocinadora do piloto que compete com o Ford New Ka/Stumpf Preparações. A logo icônica da companhia estará estampada no carro e uniforme do piloto Lamartine Pinotti, que disputa pela Super. A primeira etapa do campeonato está prevista para o dia 15 e 16 de maio, no autódromo de Interlagos, em São Paulo.

“A Sherwin-Williams sempre investiu no esporte e principalmente nos novos talentos. É uma honra participar junto com o nosso parceiro Construtintas do campeonato que mais cresce no automobilismo brasileiro. Estaremos juntos torcendo e vibrando pela vitória do Lamartine Pinotti, em todas as etapas. Os fãs de automobilismo poderão acompanhar as transmissões da temporada 2021 ao vivo, nas redes sociais oficiais do campeonato, nos canais no Instagram, Facebook e YouTube”, explica Luiz Piva, diretor de marketing da Sherwin-Williams no Brasil.

“Fiquei muito feliz pela minha parceria com a Sherwin-Williams dentro das pistas. Nós já somos parceiros da empresa nos negócios há muito tempo e sempre obtivemos sucesso. Farei o meu melhor para trazer vitórias e divulgar a marca da melhor maneira possível dentro e fora das pistas”, comenta Lamartine Pinotti, piloto do Ford New Ka/Stumpf Preparações.

O Campeonato Brasileiro de Turismo Nacional acontece desde 2017. A partir da edição deste ano será incorporada na estrutura Vicar, promotora da Stock Car, como categoria de acesso da competição. Deste modo, todas as etapas da Turismo Nacional serão conjuntas com as da Stock Car. Entre as novidades anunciadas pela Vicar, está a criação de uma sequência entre o Kart e a Stock Car, passando pela Turismo Nacional e pela Stock Light. A temporada de 2021 terá a participação de mais de 80 pilotos, em 30 equipes de 12 Estados do país. 

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Com investimento de R$ 2,5 milhões, Grupo Massa lança formato de soluções 360º do Paraná

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Cada vez mais o mercado percebeu a necessidade de mudanças, que contemplasse todas as necessidades do mercado atual e também do consumidor final. Dessa forma, o Grupo Massa estudou qual seria a melhor maneira de apresentar essas soluções e realmente fazer a diferença nas ações de branding para seus clientes. Assim surgiu o Massa 360º, o primeiro grupo de soluções 360º do Paraná.

A novidade unifica as áreas comerciais e busca realmente mudar o mercado e a maneira de anunciar. “É um orgulho poder dizer que somos pioneiros neste sentido com um atendimento focado no cliente e negócios que envolvam todas as mídias. Acredito que o Massa 360º veio para fazer a diferença e revolucionar as parcerias entre anunciantes e veículos de comunicação”, afirma Gabriel Massa, Presidente do Grupo Massa.

Uma das principais mudanças é no atendimento ao cliente. Agora o principal foco são as necessidades das marcas e das pessoas, então o objetivo é ser uma empresa voltada ao consumidor, direcionando nossas ações de forma estratégica, para gerar o impacto necessário e trazer resultados mais assertivos. 

Agora, os clientes do Grupo Massa contam com um consultor de negócios 360º, que fica responsável pelas ações nos portais do grupo, na Massa FM e na Rede Massa | SBT. Essa iniciativa fortalece ainda mais a estratégia B2B da empresa e busca trazer soluções comerciais que atendam às necessidades e desafios de todos os setores da economia.

A Rede Massa | SBT é a única emissora a cobrir os 399 municípios do Paraná, sendo vice-líder em audiência em Curitiba e Maringá, e líder na programação local em Londrina, Ponta Grossa e Foz do Iguaçu. A Massa FM é a segunda maior rede de rádios do Brasil, com cerca de 60 afiliadas e projetos concretos de expansão ainda em 2021. O SBT é referência em produtos e conteúdos digitais, o que faz com que o Grupo Massa siga a mesma linha em seus portais Rede Massa e Massa News. E a Massa Fun promove shows, eventos, festivais e ações de entretenimento em todo o estado, com os maiores nomes da música nacional.

Todas essas forças agregam um valor extremo à marca e ao produto do anunciante, e agora atuando de forma integrada, trazem ainda mais opções de ações de branding e trade. O consumidor hoje já espera ser impactado por ações multiplataforma, portanto, o Grupo Massa, como um canal de ligação entre anunciante e consumidor, tem a possibilidade de oferecer essa experiência crossmedia com excelência.

Edson Carneiro, CEO do Grupo Massa, afirma que a empresa tem investido bastante em estrutura e plataformas para que essa mudança traga bons resultados. “Nós temos os canais necessários, uma equipe preparada e o público certo para fazer a diferença e promover ações e projetos 360º para os nossos anunciantes”, conta Edson.

A empresa conta hoje com o Núcleo de Informações Massa (NIM), o departamento de inteligência de mercado, que transforma as informações em dados relevantes para a tomada de decisões dentro do Grupo. Esse novo cenário contou com um investimento que ultrapassam R$ 2,5 milhões, na implementação de diversas plataformas, que facilitam nossa comunicação com todos os nossos parceiros e também ajudam a mensurar resultados.

A frente de toda equipe comercial, o Diretor de Mercado do Grupo Massa, Anderson Souza, diz que agora as estratégias estão mais assertivas e os processos mais ágeis. “Com um executivo atendendo a cada cliente, as ações ficam cada vez mais completas e personalizadas, além de estarem extremamente interligadas, completando uma a outra”, diz.

Os atuais clientes do grupo estão no processo de transição de executivos para consultores de negócios 360º e já estão usufruindo desse novo formato de atendimento, co-criando soluções completas para impactar ainda mais pessoas por meio dos nossos canais de comunicação.

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TIM e Nokia lançam primeiro projeto piloto de 5G Standalone Agro do país

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Foto: Edson Rodrigues

A TIM Brasil, líder na cobertura 4G no campo, em parceria com a Nokia e a Associação Matogrossense dos Produtores de Algodão, lançou o primeiro piloto 5G Standalone (SA) para o Agronegócio do País durante evento Visita à Agricultura 4.0, nessa terça-feira, no Centro de Treinamento e Difusão Tecnológica – AMPA/IMAmt. A Nokia desta vez lidera a iniciativa de Agricultura 4.0 com a TIM, que está em seu segundo projeto, da série de 20 que o Ministério das Comunicações (MCOM) apresentará até o final do ano usando o 5G em diferentes áreas.

A proposta foi demonstrar o uso de 5G Standalone, ou 5G puro, para o aumento da produtividade e inovação no Agronegócio, que já possui mais de ¼ de participação no PIB do País, e que também apoiará a inclusão digital no campo. Participaram também as empresas membro do ConectarAGRO, associação pioneira na divulgação de tecnologias abertas em todas as áreas rurais do país. O evento contou com a presença do Ministro das Comunicações, Fabio Faria, e da Ministra da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, Tereza Cristina, entre outras autoridades.



No evento, foram demonstradas soluções 5G, com altíssimas velocidades e baixa latência (tempo resposta) aplicadas ao campo e de que forma a tecnologia pode habilitar aplicações que estimulam a comunicação entre as pessoas e agilizam a gestão de equipamentos, afetando, positivamente, a qualidade e a produção agrícola no estado. Entre as demonstrações, estavam disponíveis transmissões em tempo real de vídeos feitos em 4K e produzidos com drones. As imagens captadas e acompanhadas remotamente podem ajudar na inspeção do plantio. O 5G SA será essencial também para habilitar soluções aplicadas à colheita e ao manejo agrícolas, relacionadas tanto à gestão de equipamentos, quanto  à comunicação entre colaboradores.

Para o Ministro das Comunicações, Fábio Faria, “o 4G revolucionou a vida das pessoas e o 5G vai revolucionar as indústrias. Para o agronegócio, que é quem está fazendo o nosso Brasil crescer, mesmo nessa crise, junto às telecomunicações, será um avanço gigantesco. O 5G vai fazer que o nosso agro cresça 20% a mais, em média, e esse leilão está muito próximo de acontecer”.

Para a Ministra da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, Tereza Cristina, “a iniciativa das duas empresas, com o lançamento do piloto, contribui para demonstrar o potencial revolucionário da tecnologia 5G Standalone para o campo, que promete estimular a economia com a geração de novos serviços no agronegócio e incluindo digitalmente a população”.

Já para Paulo Humberto Gouvêa, Diretor de Soluções Corporativas da TIM Brasil, o 5G SA é um projeto do país para ganho de eficiência e produtividade nos diversos segmentos, em especial para impulsionar ainda mais o agronegócio e a inclusão digital da população que vive no campo. Somos líderes na cobertura 4G no campo, com mais de 6 milhões de hectares atendidos. Nosso compromisso com o Brasil é perene e vamos cobrir todos os municípios com a tecnologia de quarta geração até 2023. Acreditamos que a conectividade é um bem essencial, não só para alavancar a economia brasileira, como também para aproximar pessoas e iniciativas, como hoje já é possível com o 4G e será potencializada com o 5G“.

Felipe Garcia, Diretor de Marketing da Nokia para o Brasil, aponta que:“O investimento no Agronegócio, motor da economia brasileira, faz parte do compromisso da Nokia na aceleração da digitalização do Brasil, estimulando a competitividade e a produtividade. O setor Agro vive um crescimento global da demanda por alimentos. Para atender a essa demanda, é necessário digitalizar processos, controlar as máquinas, utilizar inteligência artificial e internet das coisas, para proporcionar conectividade de máquinas e pessoas em cada metro quadrado. Agora, a era do 5G se aproxima e traz, potencialmente, um universo de novas possibilidades que impulsionam em nova escala a automatização do agronegócio, tais como tratores autônomos, máquinas teleoperadas, drones com alta resolução e inteligência artificial”.

O ConectarAGRO, formado pela AGCO, Climate FieldView, CNH Industrial, Jacto, Nokia, Solinftec, TIM e Trimble, já promoveu, desde seu lançamento em 2019, conectividade via banda larga 4G de 700 MHz para mais de 6 milhões de hectares de áreas rurais em todo o Brasil, sendo que mais da metade das propriedades têm até 100 ha. Até o momento, mais de 25 mil quilômetros de estradas e rodovias foram cobertos e acima de 600 mil pessoas em áreas rurais beneficiadas

Foto: Edson Rodrigues
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Eternit aumenta receita em 138% no 1º tri e apresenta melhor desempenho na venda de telhas desde 2016

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A Eternit S.A. (ETER3) – companhia especializada no fornecimento de matérias-primas, produtos e soluções para o setor de construção civil, e líder de mercado no segmento de coberturas – apresentou, nesta terça-feira, 11, relatório financeiro sobre o exercício do primeiro trimestre de 2021, que confirma a forte recuperação da empresa, em Recuperação Judicial desde março de 2018. Foram registrados aumento de receita líquida pelo quarto trimestre consecutivo, reversão de prejuízo sobre o mesmo período do ano anterior, além de dados positivos para geração de caixa e cronograma de investimentos, projetados para garantir a sustentabilidade da expansão da companhia.

No primeiro trimestre do ano, a receita líquida da Eternit disparou 138% frente ao mesmo período do ano anterior, alcançando R$ 270,3 milhões, contra R$ 113,6 milhões acumulados em janeiro, fevereiro e março de 2020. Na comparação com os últimos três meses do ano passado, o aumento foi de 18%, resultando em um lucro líquido ajustado de R$ 58,26 milhões, excluídos os eventos não recorrentes líquidos de IR/CSLL. O desempenho confirma a reversão de prejuízo de pouco mais de R$ 11 milhões observado no primeiro trimestre de 2020 pela companhia.

Como consequência, a Eternit ostenta no começo de 2021 uma alta consistente em sua capacidade de geração de caixa com a própria operação, com o indicador Ebitda ajustado totalizando R$ 85 milhões – em variação positiva de 26% frente ao trimestre anterior. O Ebitda aufere lucros obtidos pela corporação antes de juros, impostos, depreciação e amortizações.

As dívidas da empresa também fecham o período encerrado em março de 2021 em posição bastante confortável. O endividamento bruto consolidado totalizou R$ 68,2 milhões para uma disponibilidade de caixa de R$ 216,3 milhões. Assim, o caixa líquido é de R$ 148,1 milhões no primeiro trimestre, frente a uma posição de R$ 14,8 milhões no encerramento de 2020.

Telhas

Considerado o carro-chefe da Eternit, as telhas de fibrocimento tiveram o melhor primeiro trimestre em volume de vendas desde 2016, crescendo 53% em comparação ao primeiro trimestre de 2020 e 9,8% frente ao quarto trimestre do mesmo ano.

“O bom desempenho comercial do segmento de fibrocimento vem sendo sustentado pela implementação da estratégia baseada no aumento da cobertura geográfica e na pulverização das vendas. Em um ano, expandimos 65% o número de municípios atendidos de forma direta e mais que dobramos a base de clientes”, destaca Luís Augusto Barbosa, presidente do Grupo Eternit.

Outro destaque fica para o volume de vendas de placas e painéis cimentícios, que apresentaram crescimento de 27% em um ano, e de 21% frente ao quarto trimestre de 2020, registrando o terceiro trimestre consecutivo de aumento nas vendas. “O crescimento nas placas e painéis cimentícios é muito importante para nós, pois trata-se de outra frente de crescimento definida em nosso planejamento estratégico”, afirma Barbosa.

Investimentos e modernização

Além do crescimento puxado pela continuidade das obras residenciais e comerciais, pelos novos lançamentos imobiliários e pela expectativa da retomada das obras de infraestrutura pelo Governo Federal, a Eternit cresce à base de investimentos em seus processos de produção do fibrocimento. “Estamos ampliando em 25% a capacidade instalada da fábrica de Goiânia e 15% da fábrica do Rio de Janeiro, representando um adicional de capacidade de 7 mil toneladas por mês”, informa Barbosa. A ampliação do projeto no Rio de Janeiro tem conclusão prevista para o final deste ano e o projeto em Goiânia tem previsão de partida no início de 2022.

De olho no mercado sustentável, a Eternit informa que segue com o projeto da Tégula Solar, realizando a instalação de cinco novos projetos-piloto de telhas fotovoltaicas de concreto BIG-F10, totalizando, ao final de março, a implantação de seis projetos-pilotos para avaliação de desempenho do produto. O início da comercialização está previsto para o segundo semestre de 2021.

Em 29 de março, a companhia realizou uma oferta vinculante para aquisição da Confibra, no valor de R$ 110 milhões. Segundo o presidente, a aquisição representará um aumento de capacidade de cerca de 20% no parque industrial de produção de telhas de fibrocimento e está em linha com a estratégia de crescimento e consolidação setorial, proporcionando elevação imediata da capacidade instalada e da participação de mercado da Eternit, sem provocar excedente de produção na indústria. “Haverá captura de sinergias com o ganho de escala de produção, com destaque para a ocupação plena da unidade de Manaus, que passará a fornecer as fibras de polipropileno para a Confibra”, afirma Barbosa. O processo de compra da empresa está em due diligence.

Recuperação Judicial

Em cumprimento ao Plano de Recuperação Judicial, em janeiro deste ano, foi iniciado o fluxo de pagamentos do único credor da Classe II, que prevê um total de 126 parcelas mensais, tendo sido desembolsado R$ 1,4 milhão no primeiro trimestre de 2021. O que equacionou definitivamente a Classe II.

No início deste ano, ocorreu a alienação da UPI Louças Sanitárias, que rendeu à Eternit R$ 97,5 milhões líquidos. Em abril, a Eternit realizou pagamentos de R$ 92,2 milhões aos credores concursais da Classe III, quitando a totalidade dos créditos da Opção B e antecipando cerca de 82% do saldo dos credores da Opção A aptos para recebimento na data.

No último dia 5 de maio, a companhia realizou o leilão judicial de alienação do imóvel de Aparecida de Goiânia, obtendo R$ 24,5 milhões. Os recursos levantados serão suficientes para a completa quitação dos credores concursais da Opção A da Classe III.

Novo Ciclo.

“A Eternit está encerrando seu ciclo de reestruturação com sucesso; mudamos a tecnologia, redefinimos nosso portfólio de negócios e readequamos nossa estrutura; com isso, recuperamos nossa rentabilidade. Agora estamos iniciando um ciclo de crescimento, com ações para aumento da cobertura de mercado, consolidação do setor e projetos de inovação”, completa Barbosa

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Salvador Shopping: Circuito de Arte e Moda promove reflexão sobre diversidade e autoestima

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CAM Salvador Shopping 2021 - Foto: Dodô Villar / Modelo: Carine Guimarães

A tendência da temporada Outono-Inverno se une a intervenções artísticas na sétima edição do Circuito de Arte e Moda (CAM), que será promovido pelo Salvador Shopping a partir de hoje, 12 de maio, e segue até o dia 30. Este ano, tem como o mote “O melhor da moda é poder ser você”, que imprime o estar bem consigo, trazer os looks inspirados em ‘arrumar-se para si’. A campanha, que reforça a autoestima, a beleza sem padrão e a diversidade, será estampada pela modelo soteropolitana Carine Guimarães, que recentemente alcançou projeção nacional e estrelou campanhas de grandes marcas.

Para evidenciar o Outono-Inverno 2021, a stylist Samantha Urban preparou uma curadoria especial com exposição de looks explorando as tendências: Color Block (cores contrastantes no mesmo look), Pantone (amarelo e cinza como cores principais e secundárias), Transparência (combinada a sobreposições garante visual ousado e moderno), Xadrez (tonalidades diferentes surge na versão ‘estilo de rua’), Babado (visual mais dramático), Oversized (conforto e liberdade para o corpo) e Floral (dá leveza e delicadeza em contraste com as peças do inverno), estrategicamente distribuídos no mall. Os clientes poderão realizar compras de looks no mix de lojas do Salvador Shopping, que possui marcas internacionais e exclusivas, além de conferir as opções da plataforma digital Salvador Shopping Online: www.salvadorshoppingonline.com.br

Durante o passeio pelo shopping, o público poderá conferir também as expressões artísticas de Pintura, produzida pelo artista visual Leonel Mattos, de Grafite, assinada Marcos Costa conhecido também como Spray Cabuloso, e de Poesia, de Antônio Brasileiro, que estão localizadas no piso L1. Já nos corredores do piso L2, os clientes vão conferir ainda de Fotografia através do projeto Arruda Fine Art que reúne vivências na Bahia em imagens de arte, clicadas pelos profissionais Lucas Assis e Tati Freitas, além da exposição de looks da estação no Ateliê Leonel Mattos. Obras de arte podem ser adquiridas na loja Enoc Art, ambas no piso L2.

A beleza não mora nos padrões | A modelo soteropolitana Carine Guimarães, de 33 anos, que foi diagnosticada com vitiligo – caracterizada pela perda da pigmentação da pele – aos seis anos, representa uma transformação no universo fashion e é uma das responsáveis por trazer um olhar acolhedor sobre a doença e a criação de termos como a ‘positividade da pele’ (skin positivy) e ‘pele livre’. “Meu vitiligo é uma tatuagem que a vida me deu. Então, o meu sonho é mostrar isto sem vitimismo, pois minhas conquistas são pelo meu talento, não pela minha pele”, acrescenta. Com a participação no Circuito de Arte e Moda (CAM), no Salvador Shopping, a modelo que alcançou projeção nacional e estrelou campanhas de grandes marcas, ainda vislumbra participar de mais ações na capital baiana.

SERVIÇO

Sétima edição do Circuito de Arte e Moda (CAM)

Local: Pisos L1 e L2 do Salvador Shopping;

Período: 12 a 30 de maio de 2021;

Funcionamento: segunda a sábado, das 10h às 21h; domingo, das 12h às 21h;

Visitação gratuita

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ACE está com inscrições abertas para 1º programa de certificação ESG com nomes da ONU e Harvard

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Com a agenda de sustentabilidade ganhando força nos meios corporativos, surgiu o que hoje é chamado de ESG – sigla em inglês para environmental, social and governance (ambiental, social e governança corporativa, no português). Levando em conta que a inovação é uma grande aliada na sustentabilidade dos negócios e mercados, a ACE Cortex, braço de inovação corporativa da ACE, trouxe o primeiro programa de certificação ESG conduzido pela empresa com participação de referências internacionais no tema:  Susan Winterberg, consultora da Universidade de Harvard, e Carlo Pereira, Diretor-executivo da Rede Brasil do Pacto Global da ONU. Os interessados podem se inscrever até segunda-feira, dia 17 de maio, no site

O programa tem como foco executivos de empresas nacionais e multinacionais de grande porte, que ocupem cargos estratégicos em nível de coordenação, gerência e diretoria e estejam diretamente ligados a iniciativas de inovação e/ou ESG (Ambiental, Social e Governança).Os inscritos passarão por um processo de análise de perfil para compor a turma. O resultado dos aprovados será divulgado via e-mail no dia 18 de maio de 2021. Os módulos de preparação acontecerão AO VIVO, via Zoom, nos dias 25, 26 e 27 de Maio, das 18h30 às 21h30. 

“Um dos princípios da ACE é transformar o Brasil por meio da inovação. Essa missão se torna também nossa principal abordagem dentro de ESG. Ou seja, a ACE Cortex ajuda na transformação de empresas, trazendo princípios e valores éticos, em linha com as ambições e negócios futuros estratégicos, com uma imagem de ESG na prática. Queremos despertar nas empresas o desenvolvimento de capacidades e habilidade de perdurar no tempo e sobreviver a mudanças”, pontua Luis Gustavo Lima, CEO da ACE Cortex. 

Confira abaixo o programa completo do ESG management Certificate 

25 de Maio | Módulo 1: Contextualizando o ESG

  • Contexto de mundo: desafios e oportunidades da sustentabilidade; 
  • Agenda 2030 e ESG da ONU; 
  • ESG: Surgimento, definição e objetivos;
  • ESG Frameworks;
  • Boas práticas ESG e Cenário Brasil. 

26 de Maio | Módulo 2: ESG na prática

  • Transformações organizacionais alinhadas ao ESG;
  • Inovação com startups e ESG;
  • ESG aplicado ao RH (iniciativas, diversidade e inclusão, e indicadores de performance ESG);
  • Relações com investidores: investimentos sustentáveis, fundos ESG e investimento de impacto;
  • Índice ESG.

27 de Maio | Módulo 3: Cenário Brasil do ESG

  • Questões legais do ESG;
  • Live Cases

Growthreport ESG e mapeamento inédito de startups do setor

Em abril, a ACE lançou o Growthreport ESG e Inovação, que além de conteúdos sobre o tema, traz um mapeamento inédito de startups que desenvolvem soluções relacionadas ao tema. O time de research de ACE Cortex dividiu as companhias por principal segmento de atuação: E (ambiental), S (social) e G (governança). Entendendo que as três dimensões são indissociáveis, é importante ressaltar que o recorte é apenas uma forma de facilitar a compreensão da atividade principal de cada uma dessas companhias.

Assim, foram mapeadas 343 startups com soluções relacionadas à ESG no Brasil. Destas, 180 atuam principalmente no mercado de meio ambiente, 130 delas possuem negócios relacionados ao contexto de impacto social e 33 desenvolvem soluções de governança.A metodologia se deu em parceria com a Great Place to Work, combinando o banco de dados de mais de 15 mil startups avaliadas pela divisão ACE Startups, informações públicas de mercado e a rede de contato da ACE Cortex com mais de 80 parceiros corporativos, sendo este o material mais atualizado sobre esse mercado no Brasil.

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Vivo cria Experience Day para tornar a jornada do cliente ainda mais descomplicada e encantadora

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Como empresa líder do setor que quer cada vez mais ser referência em experiência do cliente, a Vivo criou o Experience Day, um projeto que visa transformar a cultura de servir o cliente além de identificar rápidas melhorias para que a jornada do cliente seja mais descomplicada e encantadora.

Criado em janeiro deste ano, o projeto envolve executivos da Vivo que atendem clientes reais, tendo a oportunidade de compartilhar seus conhecimentos e propor melhorias. O grande diferencial desse programa, feito totalmente no modelo online, é que ao final do atendimento o executivo sai com a responsabilidade de propor pelo menos uma ação de melhoria. A partir daí, ele se torna o responsável por fomentar as soluções junto a todas as áreas envolvidas. De janeiro até agora, 30 executivos já participaram da ação e mais de 20 oportunidades de melhorias foram geradas e direcionadas para tratativas. Dentre as ações já em andamento, estão a revitalização do processo de ofertas de canais digitais para os segmentos de clientes, redução do prazo para pagamento do desconto por interrupção de serviço, entre outros. Com o Experience Day, os principais executivos da companhia estão conseguindo ver em detalhes as dores dos clientes, as dificuldades que o elenco da linha de frente passa no dia a dia e os avanços que podem ser feitos, com um ganho significativo para todos.

E o Experience Day já está dando tão certo que passou a ser usado como uma metodologia de trabalho nos fóruns semanais da VP de Experiência do Cliente da Vivo. Hoje, por exemplo, especialistas de diversas áreas já atuam a fundo em um tema, de forma colaborativa em Squad, usando atendimentos reais e tratando in loco as oportunidades identificadas. Com isso, aceleramos o entendimento e causas das dores dos nossos clientes e, paralelamente, já podemos testar soluções.

“Quando criamos o Experience Day pensamos que ele seria um programa da diretoria e que a meta era criar a disciplina de ouvir diariamente o cliente e dar visibilidade da operação de atendimento, onde o cliente é o centro de tudo. Mas entendemos que seria muito mais rico se ampliássemos o projeto para as áreas que nos ajudam, mas que não estão na linha de frente do atendimento, para que vivenciassem, na prática, como tudo acontece. Então, já tivemos no programa, por exemplo, um diretor de TI visualizando o manuseio pelo operador, do sistema criado ou instalado pela área dele e um diretor de marketing ofertando ao cliente uma campanha pensada por sua equipe. E, nessas horas, eles podem ver que, às vezes, há mais complexidades ou oportunidades que não haviam sido pensadas ou programadas”, afirma Ricardo Miras, Diretor de Experiência do Cliente B2C. E ele completa dizendo que o ganho também é para a equipe da linha de frente. “Ao final do dia, pegamos com os operadores o feedback da ação e vemos que eles também estão aprendendo muito com os executivos, seja melhorando uma argumentação, tendo uma postura diferente ou tendo insights que vão além dos que já estão acostumados. Sem dúvida, todos ganham com o Experience Day, pois estamos unindo forças para oferecer a melhor experiência a nossos clientes”.

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