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BB Game Series chega a fase de grupos da Etapa Universitária

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O BB Game Series Etapa Universitária, primeiro torneio de propriedade do Banco do Brasil no universo dos eSports e que conta com o apoio da Visa, chega, neste sábado, 15, à fase de quartas de final. Disputam as vagas 16 equipes e 16 jogadores classificados nas quatro modalidades: Hearthstone, League of Leagues (LoL), Counter-Strike: Global Offensive (CS:GO) e Clash Royale. A partir dessa fase, a competição ganha transmissão de todas as partidas pelo canal oficial do Banco na Twitch.

O campeonato BB Game Series Etapa Universitária é 100% online e foi pensado exclusivamente para alunos inscritos nos cursos de graduação e pós-graduação de instituições públicas e particulares brasileiras e vai distribuir R$ 100 mil em prêmios. Iniciaram o torneio 1.750 jogadores de 126 universidades de todas as regiões do país.

O grande número de inscritos reflete o trabalho no fomento e incentivo aos eSports: “As inscrições para o torneio foram um sucesso, muito além das nossas expectativas. Continuaremos trabalhando para incentivar os esportes eletrônicos no país, estreitando ainda mais nossa conexão com esse público jovem, que vem dando os primeiros passos no gerenciamento financeiro,” afirma Paula Sayão, diretora de Marketing e Comunicação do Banco do Brasil.

As transmissões começam neste sábado, 15, às 19h, com o jogo Clash Royale, com Bruno Clash e Decow, comandando o show. Já no dia 17 de maio tem início a fase de grupos de CS:GO, com comentários da Babi Micheletto e do BCZZ. No dia 19 é a vez do Hearthstone, com a participação de King Venom e Tesdey. E fechando essa fase, no dia 22, as disputas do LOL, com comentários da dupla Kaov e Ken Harusame. Todas as lives do evento serão comandadas pelo host oficial da plataforma Tamo Junto Nesse Game, David Tavares.



Números gerais:
• 1750 inscritos que formaram 310 equipes/times de 126 universidades de todas as regiões do país.
• 54 instituições de ensino da região Sudeste, 30 do Nordeste, 21 do Sul, 14 do Centro-Oeste e 7 do Norte.
• 99 times de LOL inscritos, destes 47 são da região Sudeste, 20 da Sul, 15 no Nordeste, 15 no Centro-Oeste e duas na região Norte.
• 81 equipes inscritas de CSGO, sendo 42 da região sudeste, 18 da Sul, 12 da Nordeste, sete da Centro-Oeste e duas da Norte.
• 188 pessoas se inscreveram para o jogo mobile Clash Royale, dessas 83 do Sudeste, 45 do Nordeste, 32 da Sul, 18 da Centro-Oeste e 10 da região Norte.
• 132 inscrições para o Hearthstone, sendo 76 da região Sudeste, 24 da Sul, 16 da Centro-Oeste, 15 da Nordeste e uma da Norte

Tabela de transmissões (segue também em anexo):


BB nos eSports

O Banco do Brasil começou a apoiar o segmento de jogos eletrônicos em 2018, ao patrocinar o maior evento do setor na América Latina, o Brasil Game Show (BGS), com a área “Indie” da feira (onde são apresentados os jovens talentos desenvolvedores de games), e ainda premiar a Game JAM, uma maratona de desenvolvimento de jogos eletrônicos. No ano seguinte, patrocinou o Prêmio eSports Brasil (PeB), o Game XP, o streamer Gaulês e o CBCS – Campeonato Brasileiro de Counter-Strike.

O BB iniciou 2020 participando da Poa Geek Week e, em julho, apresentou o Campeonato oficial de VALORANT, Ultimate Ignition Series.

Neste ano, com a Game Talks BB, promoveu troca de experiências entre gamers e amantes dos eSports, com circuito de palestras online e gratuitas e participação do Squad BB, os streamers Gaulês, Pimpimenta e Ana Xisdê. Por meio do eSports, o BB diversifica suas estratégias de transformação digital e rejuvenescimento da base de clientes.

Sobre a plataforma #TamoJuntoNesseGame



A plataforma, criada em novembro de 2020, foi pensada para reunir em um único espaço todas as informações sobre os eventos que o BB apoia ou já apoiou. Além de parcerias, benefícios e descontos para clientes, oferece produtos desenvolvidos especialmente para quem está de olho em tecnologia e jogos eletrônicos, mas que ainda busca recursos para alcançar tais objetivos.

https://www.youtube.com/watch?v=sNQHuziCkRQ
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Claro realiza mais uma transmissão 5G na Stock Car

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A Claro trará a tecnologia 5G para a transmissão da etapa de São Paulo da Stock Car, realizada no Autódromo de Interlagos, no domingo, 16, às 11 horas. A rede de quinta geração instalada pela Ericsson irá permitir que os fãs de velocidade tenham uma experiência imersiva da corrida, como se estivessem assistindo ‘in loco’ e em tempo real ao evento. Para isso, a Claro instalou câmeras de realidade virtual 360° para trazer uma nova perspectiva da corrida. Para acompanhar a novidade, basta acessar o link no dia e horário do evento

Além dessa experiência, a Claro, em parceria com a Band, trará imagens exclusivas realizadas por um drone que irá captar todas as emoções da corrida e enviar o sinal para a central de edição da Band utilizando o 5G instalado pela Claro no local.
Ao acompanhar o evento, os espectadores da Band ainda terão imagens exclusivas enviadas pelo “Mochilink” – uma mochila adaptada com módulo 5G para transmissão -, que também utilizará a rede de quinta geração para transmitir conteúdo em tempo real e com extrema qualidade. A ideia é que estes recursos sejam utilizados ao longo da transmissão, para uma experiência ágil e imersiva do telespectador.

Para realizar as ativações no Autódromo de Interlagos, a Claro utilizou uma licença de uso temporário da frequência 3,5Ghz concedida à Claro pela Anatel – aplicando, portanto, as frequências que serão utilizadas após o leilão previsto para este ano. Para colocar em prática o caso de uso do 5G, a Claro conta com apoio da Qualcomm, Motorola e Ericsson.

Na última etapa da Stock Car, realizada no Autódromo de Goiânia, a Claro, em parceria com a Band, realizou a primeira transmissão esportiva utilizando a rede 5G standalone em uma corrida no Brasil.

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Umbro apresenta nova camisa do Fluminense

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O Fluminense e a Umbro apresentam, nesta quinta-feira (13/05), a nova camisa Tricolor para a temporada 2021. A peça homenageia os 115 anos do primeiro título Carioca, conquistado em 1906, e reconhecido como o primeiro Campeonato Carioca de Futebol. Com nove vitórias em dez jogos, o Fluminense Football Club se sagrou campeão do torneio, entrando para a história como o primeiro vencedor do estadual do Rio de Janeiro. Essa grande glória é celebrada pela Umbro Brasil no novo primeiro uniforme do clube. 

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Para registrar essa lembrança na nova peça, a Flu e Umbro desenvolveram dois selos exclusivos para o Tricolor, localizados na parte interna da gola e da barra da camisa. Ambos os selos mesclam as cores tricolores com um símbolo minimalista do Flu e as datas celebradas, e o que está localizado na barra possui texto explicativo da conquista. 

A nova camisa 1 tem aspecto clássico, com listras mais finas (como as do uniforme da equipe que conquistou o Carioca de 1906), que partem do verde no centro. O uniforme ainda apresenta detalhes contrastantes em branco na lateral e na gola. O tecido nas costas é em jacquard, e pequenos grafismos dentro das listras conferem textura e movimento à peça. Com cavas em ângulos retos, a peça ainda traz, no canto inferior direito, o desenho da taça conquistada há 115 anos.

As camisas de goleiro seguem os padrões verde escuro, roxo e lilás/violeta. Os torcedores podem adquirir os novos uniformes pelo preço sugerido de R$ 269,90 e as torcedoras por R$ 239,90. A segunda camisa do Flu será lançada posteriormente.

A Taça Colombo  Conquistada pelo Fluminense em 1906, passou a ser de posse definitiva do clube em 1919, em razão do tricampeonato carioca (1917-18-19), no primeiro título do Time de Guerreiros no Estádio de Laranjeiras. Inicialmente, o primeiro troféu da história do Campeonato Carioca era de posse provisória entre os vencedores da competição. A taça está exposta na Sala de Troféus do Tricolor

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Com Ivete Sangalo, Britânia apresenta campanha institucional

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Os 65 anos da Britânia, uma das principais marcas do Brasil na produção de eletrodomésticos e eletroeletrônicos, vão ser celebrados com muitas novidades. Com nova agência de publicidade, a Grey Brasil, a marca quer ampliar seu alcance com uma estratégia completa que traz ações 360. O novo filme será apresentado pela primeira vez para o público no intervalo de maior audiência da TV Brasileira, a final do reality mais assistido do País, o Big Brother Brasil, com Ivete Sangalo como garota-propaganda. O novo momento também eleva o nome da marca e o transforma em “verbo”, trazendo ainda mais significado e conexão emocional com os consumidores: Britaniar.

A inspiração foi o próprio brasileiro, que está sempre criando novas palavras e expressões para dizer e representar algo que ainda não existe no nosso vocabulário. E como a marca tem como principal objetivo desenvolver produtos que solucionem e facilitem a rotina dos consumidores, Britaniar revela um pouco dessa essência da marca. Britaniar é do brasileiro, fa-ci-li-tar. Deixar algo melhor, bem-feito. É tudo que deixa sua vida em casa ainda melhor! Britaniar é comer batata frita sem óleo. “Britaniar é o que todo brasileiro já faz, mas não sabia que tinha esse nome”, comenta Ivete Sangalo.

“Já estamos na maioria dos lares brasileiros e agora queremos amplificar essa relação que já é de muito carinho. Não preciso falar que a Ivete é o retrato da energia do País, e que, com certeza, vai ajudar a trazer ainda mais conexão e aproximação com o público”, complementa Cristiane Clausen, Diretora Geral da Britânia.

A estratégia de divulgação de mídia está focada na cobertura nos principais canais de comunicação, com expectativa de impactar 90% do público nos maiores canais digitais, além de também marcar presença nas maiores rádios das principais capitais brasileiras. No ar até Outubro, a veiculação promete gerar mais de 500MM de impactos, sendo 40MM só na televisão.

Inovar sempre foi uma das estratégias da marca, trazendo soluções para o dia a dia do brasileiro. “Já somos conhecidos pela diversidade de produtos. O nosso desafio é aumentar ainda mais o desejo de compra do consumidor e por isso estamos entrando em novas linhas, como a de refrigeradores, TVs, microondas e ar-condicionado, mostrando que vamos Britaniar todos os cantos da casa”, afirma Juliano Ughini, Gerente de Marketing.

“Inovar, simplificar a vida, deixar tudo melhor e mais gostoso. Isso é o que a Britânia faz nos seus 65 anos de história. E agora isso tem um nome: Britaniar. Vamos estar cada vez mais próximos dos brasileiros, Britaniando seu dia-a-dia. Algo que, no fundo, todo brasileiro já faz. Uma campanha próxima, quente e fácil, ” diz João Caetano Brasil, Diretor Executivo de Criação da Grey Brasil.

FICHA TÉCNICA – CAMPANHA BRITANIARFICHA TÉCNICA – CAMPANHA BRITANIAR
CEO: Luciana Rodrigues
Diretor Geral: Maria Pirajá
Diretor executivo de criação: João Caetano Brasil
Diretor de criação: Rafael de Miranda
Criação: Pedro Alonso, André Sakai
Planejamento: Mariana Pagano, Monica Torres
Atendimento: Taisa Tamura, André Hannickel, Brennda Camargo
Conteúdo: Stephanie Concistre, Maria Beatriz Domingos
Mídia: Caroline Gayo, Beatriz Sá
Produção: Ricardo Magozo, Vivi Guedes
Produtora: Macaco Gordo
Executivo de atendimento: Cau Meirelles
Diretor: Márcio Cavalcanti
Diretor de Fotografia: Flávio Zangrande
Montagem e Finalização: Denis Ferreira
Computação Gráfica: Denis Ferreira e Robson Nunes
Color: Psycho n Look
Produtor: Robson Bispo
Produtora de Áudio: LOUD
Produtores: Gustavo Garbato e Fabio Smeili
Aprovações Britânia : Heloisa Freitas, Mariana Therézio.

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Assinada pelo chefe João Batista, Guaraná Antarctica inaugura lanchonete delivery com pratos regionais e uma receita exclusiva

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Sabe aquela vontade de comer uma comida com o sabor de casa, típico da sua região, mas que a distância deixa só na saudade? Guaraná Antarctica sabe como é e, como uma bebida que deixa a comida brasileira ainda mais gostosa, traz para a cidade de São Paulo o restaurante on-line “Lanchonete do Naná”, que vai ajudar os consumidores a matarem aquela saudade dos sabores regionais mais famosos do país. 

A Lanchonete traz em seu cardápio sabores de Norte a Sul: Bolinho de Pirarucu com molho de Tucupi, Bolinho de Arroz com Pequi, Pastel de Paçoca de Carne Seca, Cigarrete, Pão de queijo recheado com pernil, X Coração, X Polenta, Doce de Espécie, Pastelinho de Goiás e Cuscuz de tapioca.

“Guaraná Antarctica é o refrigerante que combina com tudo que é brasileiro e, neste momento que estamos em casa sem conseguir fazer aquela viagem para terrinha, resolvemos dar uma ajuda para o público matar a saudade daquele gostinho de casa. Por isso estamos lançando a Lanchonete do Naná, com vendas exclusivas por delivery, com um cardápio pensado com comidas que dificilmente encontraríamos em restaurantes da alta gastronomia de São Paulo, mas que traduzem a essência de cada cantinho do Brasil”, explica Alexandre Lemos, gerente de marketing de Guaraná Antarctica.

Para dar um gostinho especial ao cardápio, a Lanchonete do Naná ainda conta com a parceria do Chef João Batista, que traz para o público a Empadinha da Vó Corina, receita de sua família e feita com frango desfiado, quiabo, milho, requeijão e salsinha. “A comida é capaz de despertar sentimentos e transportar as pessoas para novos lugares, experiências e sabores. Para essa lanchonete escolhi a empadinha da minha avó, Corina, foi com ela que aprendi e dei meus primeiros passos na cozinha, em um restaurante para caminhoneiros na Paraíba”, conta Batista.

A ação tem criação e assinatura da agência Soko e ganha também as redes sociais.

“Sabemos da potência afetiva que aquela comida da sua terra tem, principalmente nesse momento. Nosso objetivo era matar a fome e a saudade. Apostamos em comida popular, de rua e carregada de verdade: a cara de Guaraná Antarctica”, conta Rafael Alves, Creative Data Leader da Soko.

A novidade já está disponível com atendimento exclusivo em aplicativo de delivery. O restaurante funciona de terça-feira a domingo, das 12h às 22h.

Confira o cardápio completo:

Lanchonete do Naná

Terça a sábado – das 12h às 23h

Domingo – das 12 às 22h 

Combos

– 4 Empadinha do Batista + 2 Guaranás Antarctica – R$ 45,00

– X Coração + Fritas + Guaraná Antarctica – R$ 38,00

– X Polenta + Fritas + Guaraná Antarctica – R$ 36,00

– Família: Bolinho de Pirarucu + Bolinho de Arroz com Pequi + Pastel de Paçoca + 4 Guaraná Antarctica – R$ 69,90

– Pirarucu com Guaraná Antarctica – R$ 25,00

– Arroz com Pequi com Guaraná Antarctica – R$ 25,00

– Cigarrete com Guaraná Antarctica – R$ 18,00

– 2 pães de Queijo com Guaraná Antarctica – R$ 33,00

– Pastelzinho de Paçoca com Guaraná Antarctica – R$ 28,00

Pratos e Petiscos

– Porção de Bolinho de Pirarucu com Tucupi – R$ 22,00

– Porção de Bolinho de Arroz com Pequi com Geleia de Pimenta – R$ 22,00

– Cigarrete de Presunto e Queijo – R$ 15,00

– 2 pães de Queijo recheado com Pernil – R$ 30,00

– X Coração – R$ 30,00

– X Polenta – R$ 28,00

– Pastelzinho de Paçoca com Carne Seca e Molhinho de Pimenta – R$ 24,00

– 1 Empada do Batista – R$ 12,00

– 2 Empadas do Batista – R$ 20,00

Sobremesas

– Doce de Espécie – R$ 14,00

– Pastelinho Goiás – R$ 16,00

– Cuscuz de Tapioca – R$ 12,00

Molhos Adicionais

– Geleia de Pimenta – R$ 3,00

– Molhinho de Pimenta R$ 3,00

Bebidas

Guaraná Antarctica 350ml – R$ 5,00

Guaraná Antarctica Zero 350ml – R$ 5,00

Guaraná Natu – R$ 7,00

Água Ama 350ml- R$ 4,00

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Unindo moda, cultura e dança, Havaianas lança através do TikTok uma campanha para comunicar seu portfólio completo

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Nessa semana,Havaianas lança um grande movimento para mostrar que tem um portfólio que vai muito além dos pés. Com o tema “Cabeça, ombro, joelho e pé”, Havaianas traz dançarinos profissionais para performarem no filme com uma trilha sonora chiclete e em um remix energizante.

A campanha terá duas grandes fases de ativação: a começar por um plano de mídia robusto no TikTok que inclui um challenge com a música do filme. Para amplificar esse desafio, a marca convidou seis dançarinos do universo do funk e dentro do lifestyle de Havaianas. @andreoliveiradb, @janadias_97, @malucaju3, @neguebites e @oiwellen foram os escolhidos. Com a hashtag do #DesafioCOJP , Havaianas quer chamar os usuários do TikTok a um momento de alegria, ritmo, descontração e também aquela nostalgia que a música traz para muitos, que lembram de cantá-la quando ainda pequenos.

Na segunda fase, o filme vai para a TV aberta para dar ainda mais visibilidade ao portfólio e animar todos os públicos. “Ver esse filme na TV e não ter vontade de levantar do sofá para fazer um passinho é quase impossível”, reforça Maria Fernanda Albuquerque, Diretora de Comunicação Global de Havaianas.

“Resgatamos uma trilha conhecida por todo o mundo, mas mais importante que isso, que conseguia unir tanto o objetivo de comunicar que havaianas vai muito além dos pés, quanto o simples fato de levar leveza e alegria para as pessoas. Afinal, é difícil encontrar alguma pessoa que não abra um simples sorriso quando escuta essa música” Marcelo Balas Tagliapietra, Sócio-Head Of Strategy Labof.

Toda a campanha e seus desdobramentos serão comunicados globalmente. “Cada região tem um período do ano de sazonalidade para comunicarmos sandálias e outro para comunicarmos calçados fechados e vestuário. Apesar de ser uma campanha Global, o lançamento se dará no Brasil, seguindo depois para outras regiões, de maneira estratégica”, explica Mafê Albuquerque.

“Havaianas é nacionalmente conhecida pelas tradicionais sandálias de dedo, mas temos um portfólio muito maior e sentimos falta de dar ampla visibilidade a isso. A nossa intenção com o conceito da campanha foi explorar a liberdade trazida pelas nossas peças e calçados fechados e a alegria dos nossos acessórios e óculos. E não por acaso escolhemos dançarinos profissionais para participarem do filme: gingado, ritmo e estilo também estão entre os pontos fortes do DNA de Havaianas”, finaliza Mafê Albuquerque.

A campanha contempla uma estratégia de mídia que envolve também YouTube, desdobramentos para Instagram e Twitter, além dos já citados TikTok e TV Aberta.

Ficha Técnica:

Agência: Labof

Direção de Criação: Bruno Bernardo e Marcelo Balas

Estratégia: Marcelo Balas

Design: Rodrigo Storch e Vitória Leal

Campanha: Havaianas para a Cabeça, Ombro, Joelho e Pé

Produtora: Labof Films

Produção Executiva: Bruno Garms

Direção de Produção: Vitor Faria

Direção de Cena: Lívia Stacciarini

Direção de Arte: Patrícia Beatriz Pereira

Produção: Gabriel Forgerini , Marina Stacciarini

Direção de Fotografia: Vagner Jabur

Stylist: Kleber Lucin

Make: Otávio Maciel Gonçalves

Montagem: Nico Matteis

Colorização: Acauan Pastore

Trilha: SoundPie

Aprovação: Fernanda Romano, Maria Fernanda Albuquerque, Mariana Rhormens, Matheus Gonzalez, Camila Fogaça Vieira, Liliam Rodrigues Siqueira e Maria Eduarda Manga.

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Rubens Menin compra a Rádio Itatiaia

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O empresário Rubens Menin comunicou nesta quinta-feira (13) a aquisição de 100% da Rádio Itatiaia, fundada em 1952 e comandada por Emanuel Carneiro desde 1994. A venda da emissora já estava nos planos do radialista, que se diz lisonjeado por transferi-la a um mineiro de coração e origem, comprometido com a missão de perpetuar este legado de 70 anos. “Menin está determinado a dar continuidade ao jornalismo ético, que valoriza o esporte e dá voz para a sociedade”, disse Carneiro, que segue nas funções de apresentador e comentarista. Já Menin conta que a oportunidade de contribuir para a manutenção de um patrimônio tão valioso para o estado de Minas foi determinante para a aquisição. “É um orgulho seguir a missão da família Carneiro de engajar Minas Gerais e o Brasil por meio de um jornalismo sério e de qualidade”, declarou. 

Para Menin, todos os valores e atributos responsáveis por posicionar a Rádio Itatiaia ao lado das emissoras radiofônicas mais relevantes do país, tornando-a referência em jornalismo, no esporte e como prestadora de serviços à sociedade, serão mantidos e somados aos parâmetros de governança corporativa, que são marcas do empresário. Para ele, a aquisição tende a ampliar ainda mais a potência e abrangência da emissora, que conta com a audiência de 900 mil ouvintes por dia e, nos últimos anos, conquistou espaço expressivo também no ambiente digital, ultrapassando a marca de um milhão de seguidores apenas no Twitter. Ainda segundo o empresário, um comitê de transição está sendo estruturado para que o processo seja o mais transparente e colaborativo possível, com base na escuta e respeito aos colaboradores, jornalistas da casa e parceiros.

Com 100% de participação na CNN Brasil, Menin esclarece que não existe qualquer relação entre a emissora de TV e a rádio Itatiaia, que, por sua vez, continuará prezando por um jornalismo ético e imparcial. “A rádio se tornou conhecida por dar voz aos ouvintes e cumprir um papel fundamental na construção de uma sociedade mais justa e digna. É com este propósito que vamos seguir”, disse. A grade de programação, bem como as equipes permanecerão inalteradas.

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Lucro líquido do Banrisul atinge R$ 278,9 milhões no primeiro trimestre deste ano

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O Banrisul registrou, no primeiro trimestre de 2021, lucro líquido de R$ 278,9 milhões, 8,3% acima do registrado no mesmo período de 2020, e rentabilidade anualizada de 13,2% sobre o patrimônio líquido médio. O desempenho do período reflete o menor fluxo de despesa de provisão para perdas de crédito, o crescimento da carteira de crédito rural e a redução das despesas administrativas. Destaca-se, também, a ampliação da agenda ESG – Environmental, Social and Governance (em português, ASG – Ambiental, Social e de Governança).

O patrimônio líquido alcançou R$ 8,6 bilhões em março de 2021, aumento de R$ 512,2 milhões ou 6,3% em 12 meses. Os ativos totais apresentaram saldo de R$ 95,4 bilhões em março de 2021, incremento de 14,6% em relação ao registrado em março de 2020, ampliação proveniente, em especial, do crescimento na captação de depósitos. Os recursos captados e administrados alcançaram saldo de R$ 78,6 bilhões em março de 2021, aumento de 8,3% em relação ao mesmo mês de 2020. Estes recursos são compostos, principalmente, por depósitos a prazo, recursos de terceiros administrados e depósitos de poupança.

CRÉDITO

  A carteira de crédito do Banrisul registrou saldo de R$ 36,9 bilhões em março de 2021, com crescimento de R$ 666,4 milhões ou 1,8% nos 12 meses. O resultado decorre, especialmente, do crédito rural, que registrou saldo de R$ 3,5 bilhões, com aumento de R$ 746,8 milhões ou 27,5% em um ano.

Neste período de enfrentamento da crise da pandemia, o Banrisul desempenha importante papel na oferta de crédito para pessoa física, principalmente empréstimos consignados, e para microempresários e empresas de pequeno porte. O crédito comercial pessoa física apresentou aumento de R$ 301,9 milhões nos 12 meses, alcançando R$ 21,9 bilhões em março de 2021. A evolução foi influenciada especialmente pelo crescimento do saldo das operações de crédito consignado, que totalizaram R$ 16,9 bilhões em março de 2021.

O Banrisul, com o objetivo de conferir segurança, agilidade e conveniência aos seus clientes, especialmente diante do cenário de distanciamento social, ampliou as funcionalidades disponíveis no aplicativo Banrisul Digital e no Home Banking, disponibilizando a contratação de operações de crédito consignado aos aposentados e pensionistas do INSS e para mais 32 convênios municipais e estaduais por estes canais de atendimento.

As operações de crédito comercial pessoa jurídica apresentaram saldo de R$ 6,3 bilhões em março de 2021, com incremento de R$ 133,1 milhões ou 2,2% em relação a março de 2020, devido, principalmente, às linhas de capital de giro, diante do aumento dos volumes concedidos em linhas emergenciais de acesso ao crédito, o Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe), e o Programa Emergencial de Acesso ao Crédito (PEAC).

Agronegócio

No primeiro trimestre de 2021, o Banrisul manteve a elevação de sua participação no setor agropecuário gaúcho, intensificou sua atuação para alavancar negócios com agricultores familiares, médios produtores, agricultores empresariais, cooperativas, agroindústrias e demais empresas do agronegócio; oferecendo soluções tecnológicas e financiamentos para investimentos, custeios, comercialização e industrialização, de acordo com a necessidade de cada cliente.

Alinhado ao momento positivo do agronegócio, o Banco vem estruturando cada vez mais ações voltadas ao setor, entre as quais destacam-se, no primeiro trimestre do ano, a abertura da contratação das operações de custeio relativas à safra de inverno/2021, a antecipação da contratação das operações de pré-custeio para a safra de verão 2021/2022 e a disponibilização de linhas de crédito para investimentos com recursos equalizados diretamente junto ao Tesouro Nacional.

No primeiro trimestre de 2021, foram contratadas 3.307 novas operações, com volume total de R$ 531,8 milhões. Desses totais, 3.128 operações e R$ 320,0 milhões referem-se a operações com pessoas físicas, e 179 operações e R$ 211,8 milhões a pessoas jurídicas.

SUSTENTABILIDADE

Diante do cenário global de pandemia do coronavírus, a adoção de ações de aspectos ASG, nunca foram tão necessários e requisitados por parte da sociedade como um todo. O Banrisul, enquanto instituição financeira, sabe do seu papel essencial neste contexto e direcionou seus esforços para garantir o atendimento aos clientes e não clientes, investiu em melhorias e adequações tecnológicas, necessárias para que seu quadro de colaboradores continue prestando serviço de qualidade e com segurança. Todo esse esforço empreendido busca manter a saúde do maior número de pessoas possível, pois num momento vital de pandemia, a solidariedade e atitude coletiva faz a diferença para enfrentar este grande desafio que está diante de todos.

Ao assumir o compromisso com o desenvolvimento sustentável, o Banrisul está atento às demandas e exigências crescentes do mercado financeiro nos aspectos socioambientais. Em seu portfólio de produtos, o Banco possui linhas específicas destinadas a atender a demanda por soluções de energias renováveis, com o propósito de incentivar a utilização de energia limpa por parte dos consumidores pessoa física e jurídica, como o CDC Sustentabilidade e linhas de crédito com repasse do BNDES – Finame Baixo Carbono e Programa Fundo Clima.

No mesmo sentido, o Banco disponibiliza linhas de crédito para promover a redução das emissões de gases de efeito estufa oriundos das atividades agropecuárias e a adoção das tecnologias de produção sustentáveis, por meio do Programa ABC, utilizando recursos próprios do Banrisul equalizados diretamente pelo Tesouro Nacional.

O Banrisul trabalha as questões socioambientais com a integração das áreas de gestão de riscos, negócios e serviços para garantir melhorias nos processos, assim como no gerenciamento do risco socioambiental. A revisão do planejamento estratégico de sustentabilidade, baseado nos pilares ASG, define o caminho para a jornada que o Banco está trilhando no intuito de fortalecer e impulsionar as ações alinhadas às diretrizes da instituição e às estratégias dos negócios. No primeiro trimestre de 2021, foram promovidas ações relacionadas às mudanças climáticas para impulsionar uma economia de baixo carbono, como a adesão ao Programa Brasileiro GHG Protocol e o início da realização do projeto para consumo de energia de fonte renovável.

Neste contexto, o Programa Sementes Banrisul visa auxiliar no atual momento de pandemia e vulnerabilidade social e econômica no Estado, fortalecendo a soberania familiar de diversas famílias. No primeiro trimestre de 2021, o programa atendeu seis projetos, com a distribuição de sementes a agricultores e escola. Foram investidos em torno de R$ 30,6 mil e distribuídas em torno de 5,5 milhões de sementes para um público de 1.169 famílias beneficiadas em diversas regiões do Rio Grande do Sul.

SEGURIDADE

O Banrisul disponibiliza aos clientes amplo portfólio de produtos de seguridade, com seguros de pessoas e patrimoniais, títulos de capitalização e planos de previdência complementar. Buscando soluções que atendam às necessidades dos clientes, o primeiro trimestre de 2021 foi marcado pela ampliação dos produtos disponibilizados de forma remota.

No período, também ocorreu o início das atividades da Banrisul Corretora de Seguros S.A. que irá, gradativamente, absorver a operação de seguros do Banrisul. No primeiro trimestre do ano, a arrecadação de prêmios de seguros, contribuições de previdência e capitalização atingiu R$ 580,2 milhões. As receitas totais, incluindo a participação na Rio Grande Seguros, alcançaram R$ 70,0 milhões no primeiro trimestre de 2021.

CANAIS DIGITAIS

O Banrisul segue trabalhando constantemente na melhoria dos seus canais digitais, ampliando a gama de serviços disponíveis e otimizando a jornada e experiência dos seus clientes e usuários. Os canais digitais do Banco continuam em evolução, representando 77,5% das operações realizadas pela instituição no primeiro trimestre de 2021, considerando todos os canais disponíveis (digitais, ATM, correspondentes, caixas e Banrifone).

Nos três primeiros meses de 2021, os canais de Internet Banking (Home e Office Banking) e Mobile Banking(Minha Conta, Afinidade e Office, acessados por meio do aplicativo Banrisul Digital), registraram 97,7 milhões de acessos, 20,7% superior ao mesmo período de 2020, equivalendo a uma média de 1,1 milhão de acessos diários. Entre as operações feitas nesses canais, a quantidade de transações financeiras aumentou 16,8% e o volume transacionado cresceu 2,4%, se comparados ao mesmo período de 2020.

Os canais digitais tiveram, ainda, mais relevância considerando-se a pandemia da Covid-19, representando os principais canais para manter o relacionamento entre o Banrisul e os clientes, sendo foco de diversas melhorias. No primeiro trimestre de 2021, foram implantadas diversas melhorias no serviço de Pix: disponibilização de pagamento e recebimento pelo Pix no Office Banking, contando com a geração de QRCode; majoração e possibilidade de personalização do limite para operações de Pix no app Banrisul Digital, conforme a necessidade do cliente.

Em relação aos serviços de investimentos pelo aplicativo Banrisul Digital, foi implantada nova tela inicial, envio de push para renovação de CDB e disponibilizado extrato para acompanhamento dos investimentos. Além disso, prezando pela transparência e comunicação, foi implantado no app o envio de avisos direcionados ao perfil do cliente e com marcação de leitura da mensagem.

VERO

A Vero encerrou o período com 139,5 mil estabelecimentos credenciados ativos com transações nos últimos 12 meses. Nos três meses deste ano, foram capturadas 80,9 milhões de transações, 57,3 milhões com cartões de débito, mantendo-se estável em relação ao ano anterior, e 23,7 milhões de transações com cartões de crédito, retração de 5,6% em relação ao mesmo período de 2020. Em volume financeiro, o valor transacionado totalizou R$ 7,9 bilhões, refletindo crescimento de 7,7% frente ao primeiro trimestre do ano anterior. Desse montante, R$ 4,5 bilhões com cartões de débito e R$ 3,3 bilhões são oriundos das transações com cartões de crédito.

No primeiro trimestre de 2021, a Vero implantou as seguintes novidades:  alteração no modelo dos QR Codes gerados para os vendedores, passando a adotar o padrão BR Code; e implantação da funcionalidade Onde tem Vero, permitindo que os usuários da Vero Wallet possam encontrar estabelecimentos para utilizar a carteira digital.

Em razão do agravamento da pandemia, no primeiro trimestre de 2021, foram prorrogadas as medidas de apoio e manutenção dos clientes da Vero, como a isenção das tarifas de manutenção e congelamento de MDR, mantendo as condições comerciais previamente negociadas; e a prorrogação da isenção de mensalidade de POS adicional para empresas que operam na modalidade delivery.

CARTÕES DE CRÉDITO

O Banrisul encerrou o primeiro trimestre de 2021 com uma base de 1,2 milhão de cartões de crédito, nas bandeiras Mastercard e Visa. No mesmo período, foram realizadas 19,5 milhões de transações, o que possibilitou a movimentação financeira de R$ 1,7 bilhão.

Neste período, ocorreu a ampliação do horário de atendimento da Central de Atendimento dos Cartões Banrisul via chat. Agora, tanto o atendimento telefônico quanto via chat estão disponíveis aos clientes a qualquer momento: 24 horas por dia, sete dias por semana. Pela Central de Atendimento dos Cartões Banrisul, é possível realizar o desbloqueio de cartões de crédito, a comunicação de perda ou roubo e a consulta de informações sobre saldo, limite e vencimento da fatura. Esses serviços também estão disponíveis a qualquer momento no ícone Cartões de Crédito do aplicativo Banrisul Digital.

Para ampliar a disponibilidade do uso do cartão de crédito com segurança, no contexto da pandemia, no primeiro trimestre de 2021 o Banrisul passou a oferecer a sua pulseira de pagamentos, a BanriFast, também para usuários de cartões adicionais. O pedido pode ser feito pela ferramenta Cartões de Crédito, dentro do app Banrisul Digital.

MODERNIZAÇÃO TECNOLÓGICA

No primeiro trimestre de 2021, foram investidos R$ 98,6 milhões em modernização tecnológica, que inclui a transformação digital, ampliação da infraestrutura de TI e o compromisso cada vez maior com a segurança da informação. Dessa forma, o Banrisul avança com consistência, comprometido em disponibilizar uma experiência digital cada vez mais completa, eficaz e segura aos seus clientes.

No período, foi realizada a contratação da solução da rede de acesso corporativo, que possibilitará a modernização dos ativos e serviços, integrando-se a tecnologia Wi-fi (wireless fidelity) e rede local do edifício sede da Direção Geral (DG) e prédios anexos – rede corporativa. A implementação da nova rede, mais moderna e robusta, atenderá as demandas oriundas da transformação digital, com capacidade, conectividade e desempenho aderentes à agilidade necessária à nova era digital.

Quanto às ações relacionadas à infraestrutura de TI, destaca-se o início do processo de implantação da solução de Telefonia IP, adquirida em dezembro de 2020, para a DG. A funcionalidade proverá disponibilidade, redução de custos, segurança e escalabilidade na comunicação departamental, compatível com dispositivos móveis e preparada para o home office.

O Banrisul evoluiu a jornada de experiência do cliente e onboarding no app Banrisul Digital, agregando novas funcionalidades e serviços. Foram adicionados avisos customizados e direcionados ao perfil de cada correntista, a reconfiguração em funcionalidades do DDA, a publicação automatizada de banners facilitando a comunicação com os clientes e, ainda, a disponibilização de consulta às imagens de cheques.

Acompanhando as tendências mais disruptivas de players inovadores do mercado financeiro, a jornada de abertura de conta para o público universitário no app incrementou a possibilidade de upload dos documentos cadastrais do cliente em PDF. Também foram realizadas diversas melhorias no fluxo e na usabilidade do produto, sempre com foco em uma melhor experiência do usuário.

Neste primeiro trimestre de 2021, o Banrisul publicou o edital de lançamento do ciclo de aceleração de startups do BanriTech – uma das iniciativas do BanriHub, amplo projeto de inovação do Banco. O programa, realizado em parceria com o Tecnopuc, selecionou startups com propostas inovadoras relacionadas aos seguintes temas: serviços financeiros, relacionamento com clientes e empresas, eficiência operacional, agronegócios, segurança da informação e governos. Foram selecionadas 30 empresas para participarem do programa de aceleração. A banca de avaliação foi composta por integrantes do projeto, superintendentes das áreas verticais, representantes do Tecnopuc e do Governo do Estado

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JBS tem Lucro Líquido de R$ 2 bilhões, recorde histórico para um primeiro trimestre

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 A JBS fechou o primeiro trimestre de 2021 com Lucro Líquido de R$ 2 bilhões, revertendo o prejuízo líquido de R$ 5,9 bilhões apresentado no primeiro trimestre de 2020. Trata-se de um resultado recorde para um primeiro trimestre, período que historicamente sempre foi mais desafiador para a Companhia e o setor. 

 
No trimestre, porém, a JBS avançou em uma série de frentes que vão além do resultado financeiro. Em março, o compromisso de zerar o balanço líquido das suas emissões de gases causadores do efeito estufa até 2040, reduzindo a intensidade das suas emissões diretas e indiretas e compensando toda a emissão residual. A JBS foi a primeira empresa global do setor a estabelecer esse compromisso e, com ele, será possível seguir cumprindo o seu propósito de alimentar pessoas ao redor do mundo e de maneira cada vez mais sustentável. 

Outro passo extremamente relevante no trimestre foi a entrada em operação da Plataforma Pecuária Transparente na região do Bioma Amazônia. Essa ferramenta, que usa tecnologia blockchain, torna possível estender aos fornecedores dos fornecedores diretos de bovinos da JBS o seu consolidado sistema de monitoramento socioambiental. A Companhia também já instalou os chamados Escritórios Verdes em 13 de suas unidades de processamento espalhadas pelo País. Com eles, será possível apoiar a regularização de produtores, mantendo uma abordagem inclusiva e contribuindo com a evolução da pecuária no Brasil. 

“Esses movimentos consolidam algo que, a cada trimestre, fica mais cristalizado. A sustentabilidade deixou de ser apenas um dos pilares balizadores da estratégia de negócios JBS e passou a ser o critério que direciona todas as nossas iniciativas. Estamos confiantes, construindo pontes para fazer esta transição. Nossa posição e tamanho podem multiplicar os impactos positivos”, destaca Gilberto Tomazoni, CEO Global da JBS. 

Trimestre de consolidação de avanços 

O resultado no trimestre e a sua posição financeira confortável, permite à Companhia mapear boas oportunidades de crescimento via aquisições, como no caso da recente compra da europeia Vivera, que é parte da estratégia de ser um player global relevante no segmento de plant-based. Além de consolidar a participação no mercado europeu, a Vivera trará conhecimento tecnológico que irá potencializar todos os negócios da JBS neste segmento, tais como a linha Incrível, da Seara, no Brasil, e OZO, da Planterra, nos Estados Unidos.    

A solidez financeira também permitiu à JBS avançar em investimentos orgânicos, especialmente consolidando suas estratégias sustentáveis. A Companhia tem investido efetivamente em economia circular, que utiliza resíduos e subprodutos industriais como matéria prima. Atualmente, investe na construção, no Brasil, de uma fábrica de fertilizantes orgânicos, uma usina de biodiesel e na ampliação de uma fábrica de reciclagem de embalagem plásticas. 

Crescimento por unidades de negócios 

Voltando aos números, todas as unidades de negócios da JBS apresentaram crescimento em faturamento na comparação com o ano anterior. As operações da JBS USA tiveram desempenho excepcional. JBS USA Beef teve Receita Líquida de R$ 30,4 bilhões (+32,2% a/a), enquanto Pilgrim’s Pride e JBS USA Pork tiveram Receita Líquida de R$ 17,9 bilhões (+30,7% a/a) e R$ 8,8 bilhões (+32,7% a/a), respectivamente. Todos os números foram recordes em se tratando de primeiro trimestre, e foram puxados por uma forte demanda interna americana, com a retomada progressiva do foodservice no país, e pelo incremento da demanda de exportação, liderada especialmente pelo mercado asiático.  

Seara teve Receita Líquida de R$ 7,8 bilhões (+34,4% a/a), fruto da consolidação da demanda externa nos principais países importadores, mas também do forte trabalho da empresa no mercado doméstico, focado em produtos de alto valor agregado – especialmente alimentos preparados que trazem comodidade ao consumidor – lastreados por marcas consolidadas que, dia a dia, se solidificam na preferência dos brasileiros. O lançamento recente de uma nova categoria de produto dentro do segmento de frios, o Levíssimo Seara, que é feito 100% de lombo suíno e tem muito menos gordura e sódio, além da entrada no segmento de peixes e frutos do mar, são bons exemplos da consolidação da estratégia da empresa. 

JBS Brasil, que contempla os negócios de Friboi e Swift, teve Receita Líquida de 11,5 bilhões (+41,3% a/a). Em um cenário desafiador no mercado bovino no País, a empresa se dedicou a atuar com excelência nos pontos que estão sob o seu controle, ou seja, focou em fortalecimento de marca, relacionamento estreito com clientes e proximidade com o consumidor. Além disso, conseguiu implementar uma estratégia eficiente utilizando a disposição geográfica do seu parque fabril para absorver produção e preservar a sua capacidade de processamento. 

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Galinha Pintadinha traz mães influenciadoras para criações de conteúdos digitais

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Cocriação é um tema dos que mais aparecem nos relatórios de tendência de marketing no começo do ano. Cada vez mais as marcas precisam trazer para o seu universo consumidores para cocriarem campanhas, ações e conteúdos que possam aumentar a conexão emocional da marca com seu público.

E quem melhor do que as mães para estarem ao lado da marca Galinha Pintadinha para criar esse tipo de engajamento? Quem tem filho nascido depois de 2006 sabe o que é essa marca, um fenômeno que teve no YouTube seu enorme sucesso. Com músicas do cancioneiro popular conhecidas e que fizeram parte da infância de milhares de pessoas, e um estilo próprio das animações, a galinha azul conquista o coração de crianças e adultos por gerações.

A seleção dessas mães para estar lado a lado com a marca foi muito criteriosa. São cinco mamães que têm vivências diferentes, com perfis variados, para que apoiem e auxiliem a Popó nesse contato com o público, levando não só promoções e lançamentos da marca mas também muita informação e troca de experiências, através do canal Ninho das Mães da Galinha Pintadinha, no YouTube. A marca leva a sério o papel da diversidade e acredita que as embaixadoras representam muito isso. Por esse motivo, as eleitas não são apenas influenciadoras digitais do universo materno, mas criadoras de conteúdo com experiência em diversas áreas. São elas:

Bruna Ruiz Rossi -> @brunaruizrossi

Carol Rêgo -> @eucarolrego

Carol Violla -> @carolviolla.maequeama

Luana Safire -> @luanasafire

Ritinha -> @ritinha_mae_de_dois

Segundo Lilian Alves, da Bromelia Produções, Head de Comunicações da marca Galinha Pintadinha, as mães não terão apenas o papel de divulgar as campanhas da marca, elas serão “mais do que influenciadoras, serão criadoras de conteúdo e especialistas quando o assunto é maternidade e filhos. Elas terão liberdade para interagir e criar pautas alinhadas aos conteúdos da Galinha Pintadinha. Queremos ouvi-las e dar voz às mamães e às suas histórias”.

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