A BRF, uma das maiores companhias de alimentos do mundo, participa da Expo Dubai 2020. Os executivos da Companhia estarão no evento na semana de 24 a 31 de outubro, como parte da São Paulo Week, agenda promovida pelo Estado de São Paulo no Pavilhão Brasil, a qual a BRF patrocina como única representante brasileira do setor de alimentos. No espaço “Mercado São Paulo”, os visitantes poderão vivenciar, ver e experimentar algumas das mais recentes inovações da Sadia, marca líder no Oriente Médio. A Expo Dubai 2020, considerado um dos maiores eventos do mundo, deve receber, em seis meses de duração, mais de 20 milhões de visitantes e o pavilhão do Brasil tem expectativa de que 3,5 milhões de pessoas passem pelo espaço.
“O evento é uma ótima oportunidade tanto para compartilhar experiências e conhecer novas soluções para os desafios que enfrentamos em Sustentabilidade, como também para nos aproximarmos ainda mais dos consumidores locais. Temos uma tradição de mais de 50 anos na região, sempre oferecendo produtos de qualidade que conquistaram o mercado e fizeram da Sadia uma das marcas de alimentos mais queridas no Oriente Médio”, afirma Grazielle Parenti, vice-presidente de Relações Institucionais e Sustentabilidade da BRF.
BRF e o mercado local
A Sadia chegou na região na década de 1970 e, atualmente, conta com cinco escritórios (Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, Kuwait, Omã, Catar), realizando distribuições própria nesses países. A Companhia opera ainda duas unidades produtivas localmente: uma em Abu Dhabi (Emirados Árabes), que tem capacidade para produzir 72 mil toneladas por ano, e a segunda em Dammam (Arábia Saudita). Ao todo, são mais de 1.500 colaboradores nas unidades e escritórios da região.
Na unidade de Abu Dhabi, são produzidos empanados de frango, hamburger de carne e de frango, salsichas, peito tenderizado e cortes especiais de frango, que são exportados para países do Golfo, norte da África e Liga Árabe. A planta de Dammam tem linhas para produção de peito tenderizado, empanados e cortes especiais de frango, produtos voltados para atender o mercado interno e Arábia Saudita.
Somente no segundo trimestre de 2021, a Companhia expandiu o portfólio com o lançamento de 33 produtos nos mercados internacionais, em linha com a estratégia de desenvolver um portfólio de alto valor agregado, que hoje já representa 13% da receita da região. Além da Sadia, que é líder de mercado no Oriente Médio na categoria de frangos e tem a preferência dos consumidores na região, a Companhia também produz as marcas Perdix e Hilal.
Sustentabilidade
Em linha com a atuação da BRF em todo o mundo, as unidades do Oriente Médio operam de acordo com os mais rígidos preceitos de sustentabilidade e respeito ao meio ambiente. A planta de Abu Dhabi possui sistema de tratamento de efluentes de osmose reversa, o que permite que 100% dos efluentes gerados sejam tratados e utilizados nos processos de irrigação e sistemas de refrigeração da unidade. Essa inciativa resulta na reutilização de 66.000 m3/ano de água. A unidade também está avançando em projetos de geração de energia a partir de fontes limpas. Com a implantação do projeto de painéis solares, a estimativa é que 13% do consumo anual de energia da unidade seja proveniente desse tipo de fonte.
“A atuação da BRF está sempre alinhada com a estratégia ESG e à Visão 2030 da Companhia, contribuindo para o atingimento de nossas metas e compromissos globais de sustentabilidade em todos os locais onde atua”, encerra a executiva.
O Cubo Itaú, mais relevante hub de fomento ao empreendedorismo tecnológico da América Latina, e o BID Lab, Laboratório de Inovação do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), apresentam as startups selecionadas para o BID ao Cubo Diversidade: Startups em Fase Inicial. O objetivo é preparar os fundadores de, aproximadamente, 30 startups das regiões Norte-Nordeste do Brasil a fim de promover a evolução de negócios em fase de ideação até a captação dos primeiros clientes e assim beneficiar o desenvolvimento dessas regiões e, por consequência, a sociedade e o ecossistema de inovação. Outro ponto importante é que o programa está voltado à diversidade e à inclusão das pluralidades, pessoas e negócios existentes nessas regiões.
No Sergipe, das 3 startups inscritas, duas foram selecionadas para participar do programa. A Veggin, plataforma que conecta bares, restaurantes e lanchonetes a pessoas vegetarianas, veganas e com restrições alimentares, e a Esla Learning, ferramenta que proporciona a crianças e jovens com altas habilidades ou super dotação um ambiente estimulador, são as representantes do estado que irão passar pela metodologia “Galápagos”, desenvolvida pelo grupo Darwin Startups.
Totalmente online, a iniciativa terá duração de cinco semanas. A capacitação será composta por quatro módulos principais: Diagnóstico 360०, Validação de Problema, Solução e MVP e Chegada ao mercado. Cada módulo terá dois encontros, sendo o primeiro no formato de Workshop e o segundo de Mentorias em grupo, totalizando oito encontros. Além disso, todas as etapas contam com facilitadores treinados e com expertise relevante para atender a jornada de todas as startups.
As startups deviam apresentar projetos inovadores, inclusivos e que gerem impacto social e/ou econômico para melhorar a vida das pessoas. O BID ao Cubo Diversidade: Startups em Fase Inicial também teve como requisito, diversidade em seu time fundador (fundadoras mulheres, pessoas negras, pessoas indígenas, pessoas da comunidade LGBTQIA+, pessoas com histórico de vulnerabilidade, PCD, entre outros).
O Great Place to Work Brasil realizou a 25ª premiação do ranking anual das 150 Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e comemorou os 25 anos da consultoria no país.
A base de uma excelente empresa para trabalhar está na sua capacidade de criar e manter relações de confiança com seu time, especialmente neste momento de pandemia. Ou seja, um Great Place to Work® precisa ser “for all”. Um bom ambiente de trabalho é aquele que é reconhecido como o melhor pelos seus colaboradores, priorizando as pessoas no centro de suas estratégias.
E foram os times que mais confiaram uns nos outros que se saíram melhor. Nesta 25ª edição Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil, mais de 4 mil empresas se inscreveram, representando aproximadamente 1,8 milhões de funcionários impactados. 150 empresas com as melhores práticas foram premiadas, sendo 10 com 10 mil ou mais funcionários, 70 com 1.000 a 9.999 funcionários, 35 médias (100 a 999 funcionários) e 35 médias multinacionais (100 a 999 funcionários).
A pesquisa foi realizada em duas etapas: quantitativa – é necessário que a empresa atinja a amostra mínima de funcionários e que obtenha uma nota igual ou superior a 70%. – e práticas culturais – uma vez atingidas as condições da primeira etapa, a empresa passa para a fase de avaliação das práticas.
Dentre os destaques das premiadas, 87% permitem que os funcionários participem de programas de voluntariado no horário de trabalho e 93% delas contam com alguém responsável por combater a discriminação e promover a diversidade. Outro indicador que posiciona as empresas como as melhores para trabalhar é o incentivo ao desenvolvimento: 87% oferecem programas de coaching, 84% oferecem bolsa de estudos para graduação ou pós e têm mentoring, 61% possuem faculdade interna, 74% oferecem bolsa para cursos de idiomas e 43% oferecem verba para usarem em desenvolvimento de sua escolha. Já em relação ao índice de velocidade da inovação, 22% estão em estágio acelerado.
Quando questionados sobre o motivo que levam os funcionários a permanecerem nas melhores Empresas do Brasil, percebe-se que a oportunidade de crescimento (46%), qualidade de vida (23%) e alinhamento de valores (16%) representam os funcionários com os mais altos índices de confiança. Os fatores seguintes são remuneração e benefícios (13%) e estabilidade (2%).
No índice de confiança, as empresas apresentaram crescimento em todas as dimensões, quando comparadas à edição anterior. No quesito credibilidade das lideranças para gerenciar pessoas e administrar negócios de forma geral (90), respeito das lideranças na relação com os funcionários tanto na questão pessoal como profissional (89), imparcialidade das lideranças com relação a todas as pessoas da equipe (88), orgulho de exercer a profissão e trabalhar nessa empresa (92), camaradagem entre colegas de trabalho e presença de sentimento de equipe (92).
O ranking também considera as questões afirmativas em que os funcionários das premiadas mais concordam. Destacam-se o orgulho, além da imparcialidade, a receptividade das pessoas e a forma pela qual se contribui com a sociedade:
98% As pessoas aqui são bem tratadas independentemente de sua cor ou etnia, orientação sexual, gênero e idade;
96% Tenho orgulho de contar a outras pessoas que trabalho aqui;
96% Quando se entra nesta organização, fazem você se sentir bem-vindo(a);
96% Este é um lugar fisicamente seguro para trabalhar;
95% Os gestores são honestos e éticos na condução dos negócios.
Na análise demográfica dos colaboradores que trabalham nas empresas, 55% são homens e 45%, mulheres. Na distribuição etária, 36% possuem entre 26 e 34 anos, 29% entre 35 e 44 anos, 21% até 25 anos, 11% entre 45 e 54 anos e 3% mais de 55 anos.
Outros dados das Melhores Empresas para Trabalhar®:
Os colaboradores geram 61% mais de riqueza per capita para suas organizações. E, em média, apresentam metade do turnover voluntário em relação às suas concorrentes.
São mais atrativas: as 150 Melhores Empresas para Trabalhar® do Brasil receberam 8,6 milhões de currículos no último ano, numa média de 57 mil por empresa
Possuem ações 3 vezes mais rentáveis que o Ibovespa e faturam até 11 vezes mais que a média do seu setor de atuação.
Reforçando sua estratégia de oferecer uma experiência mais personalizada e cartões que são a cara de seus clientes, Credicard marca sua estreia no TikTok com uma iniciativa que é a cara da rede social: o campeonato Move On – uma competição do jogo de dança Just Dance que será realizada nos próximos dois meses no TikTok – em parceria com a Visa e com Ubisoft, desenvolvedora da série de games de dança mais famosa do mundo.
A iniciativa – que busca aproximar ainda mais a marca do público que consome o segmento de games – é idealizada e liderada pela BBL, empresa one-stop-shop especializada em games e eSports. Entre os meses de outubro e dezembro, as 16 melhores performances de Just Dance no TikTok selecionadas pelo público e pelos jurados da competição serão levadas à grande final – com um prêmio de R$ 10 mil para o vencedor, escolhido em um evento transmitido ao vivo.
A escolha de Just Dance como game tema da competição visa levar diversão e convidar o público a arrastar o sofá e entrar na dança. Popular pelos vídeos e coreografias feitos por seus usuários, o TikTok é o ambiente perfeito para a competição.
Como jurados e hosts, a Credicard convidou personalidades conhecidas no mundo da dança, dos games e na rede social – que também irão desafiar os participantes a executar os passos de dança do jogo. A streamer e apresentadora Nyvi Estephan comandará a competição ao lado do coreógrafo Daniel Saboya. Entre os jurados, estão a cantora Lexa, a atriz e coreógrafa Cinthia Cruz, o influenciador Teri Kim e a dançarina Sandra Costa.
O projeto está alinhado à estratégia da Credicard de oferecer aos clientes cartões que vão além do convencional e estão cada vez mais ligados ao estilo de vida de cada cliente. Por isso, a marca vem construindo uma plataforma de cards e benefícios personalizados para que os clientes tenham opções que combinem com ele. Um dos já lançados em parceria com a Ubisoft é o Credicard On Just Dance Visa Platinum, que possui anuidade zero para sempre, descontos em diversos parceiros – com a identidade do game e benefícios oferecidos pela Visa.
“O TikTok é uma rede dinâmica, e começar nossa atuação nessa plataforma com um campeonato de dança em parceria com Just Dance foi a oportunidade perfeita para conectar nossos pilares de marca e proposta de valor a um público digital. Além disso, reforça ainda mais a nossa proximidade com um público conectado, que consome o segmento de games e busca em seu cartão de crédito uma experiência mais simples, acessível e alinhada às suas preferências e estilo de vida”, explica Priscilla Ciolli, líder da unidade de negócios da Credicard.
Natalia Assi Cardozo De Paula Valverde, gerente de marketing da Credicard, complementa que não faria sentido para a marca abrir um perfil no TikTok apenas por abrir. “Por isso, fizemos estudos e testes para ter certeza de que nosso conteúdo teria aderência e conexão com o perfil da plataforma e de quem está nela. Esse retorno foi positivo, e vimos que tínhamos uma excelente oportunidade em mãos com nossa parceria já existente com Just Dance – um dos cartões temáticos mais vendidos de nosso portfólio”.
“Iniciativas como essas são extremamente importantes para fortalecer a conexão com a Geração Z. É preciso entender as demandas desse público e a Visa e a Credicard têm trabalhado juntas para levar soluções que levem vantagens e que façam parte do universo dessas pessoas, que compram, consomem e pagam de uma forma totalmente digital, conectada e multicanal”, conta Marcela Pinori, diretora de Desenvolvimento de Negócios da Visa do Brasil.
Para Bruna Soares, diretora de Diversificação de Negócios & Parcerias Estratégicas para a Ubisoft na América Latina, a ampliação da parceria com a Credicard é motivo de orgulho para a empresa e ratifica a estratégia de expandir o alcance dos games com parceiros não-endêmicos. “Estamos empolgados em ter mais uma vez a Credicard como parceira, desta vez em uma competição para toda a família. O campeonato nacional de Just Dance é uma oportunidade única para fortalecer ainda mais a interação entre Ubisoft, Credicard e um público variado, de todas as idades. Para jogar Just Dance não é preciso ser gamer, só estar disposto a se divertir e dançar”.
Já Maine Gurzoni, CBO e Growth da BBL, afirma que a iniciativa demonstra a expertise da BBL em criar ações inovadoras e com conexões genuínas aos apaixonados por jogos eletrônicos. “O Move On traz uma ação leve e divertida, falando a linguagem do público dentro da plataforma. É um prazer contar essa história ao lado da Credicard, Visa e Ubisoft, parceiros que se importam na forma de entregar valor para a comunidade.”
Move On: como será o campeonato
A competição começa no dia 22 de outubro e terá quatro classificatórias semanais. A cada semana, um dos embaixadores do torneio divulgará um vídeo no canal oficial da Credicard no TikTok, propondo um desafio de dança com um passo e uma música do jogo Just Dance. Para participar da disputa, cada participante deve recriar o vídeo em modo dueto e postar no TikTok, citando a hashtag da semana na descrição. Depois, basta concluir a inscrição realizando um cadastro no site do torneio: www.moveoncredicard.com.br.
Os 20 vídeos com maior número de curtidas no TikTok a cada semana serão avaliados de acordo com o desafio proposto e seguindo os critérios de inscrição. Os selecionados terão sua performance exibida no site da competição, onde acontece a votação popular – os dois mais votados no site se classificam para a fase final. Também semanalmente, o embaixador do desafio da semana indicará outros dois participantes para a fase final, e será o padrinho dos quatro competidores classificados em sua semana.
Grande final
Nos dias 11 e 12 de dezembro, a Arena BBL, localizada em São Paulo, receberá os 16 finalistas da competição. Na etapa presencial, cada competidor enfrentará seu adversário em uma disputa de melhor de três. Ao todo serão 15 partidas para definir o grande vencedor. O resultado será definido pelo voto dos jurados, que levarão em conta quesitos como performance e pontuação no jogo – e não poderão votar em seus candidatos apadrinhados.
Premiação
O vencedor da competição ganhará R$ 10 mil em crédito na fatura de uma versão exclusiva do cartão Credicard On Just Dance Visa Platinum e um Xbox Series X personalizado com a temática Just Dance, além de um troféu. Ele também se tornará embaixador oficial Just Dance por um ano, com direito a presença VIP em eventos realizados pela Ubisoft.
O segundo colocado também levará o cartão temático Credicard On Just Dance Visa Platinum com o crédito na fatura de R$ 5 mil; e o terceiro e o quarto lugar recebem um prêmio de R$ 2 mil no mesmo formato. Além disso, todos que chegarem à grande final terão sua viagem a São Paulo custeada, receberão um kit personalizado e um cartão Credicard On Visa Platinum com R$ 1 mil de crédito na fatura para gastar no que quiserem enquanto estiverem em São Paulo.
Pelo 9º ano, o Assaí Atacadista (ASAI3) será uma das empresas apoiadoras da AACD a participar do Teleton, com a missão de reforçar ainda mais seu compromisso com a diversidade e a inclusão. No total, o Assaí já doou mais de R$ 10 milhões para a instituição, com valores que crescem a cada edição da campanha. E além de confirmar sua participação na maratona solidária de 2021, que acontece neste fim de semana (22 e 23 de outubro), a empresa também compartilha outra boa notícia: em apenas três anos (junho de 2018 a junho de 2021), aumentou em 57% o número de pessoas com deficiência em seu quadro de colaboradores e colaboradoras.
A inclusão, o combate à discriminação e a promoção do desenvolvimento profissional de pessoas com deficiência é um dos focos de atuação da agenda de diversidade do Assaí. A companhia investe em ações que promovem a inclusão de pessoas negras (65,3% do seu quadro, sendo que destes 45% são gerentes e cargos acima), trans (aumento de 165% nos últimos 12 meses) e mulheres em posições de liderança (25,3% do quadro de gerência e acima). Além disso, a empresa estimula e já tem implantado programas de aprendizagem para 1.964 jovens, de empregabilidade para pessoas 55+ (1.104 colaboradores(as) contratados neste ano) e já possui mais de 2.700 pessoas com deficiência na equipe.
O objetivo é ampliar ainda mais esse último quadro em um cenário que prevê a inauguração de até 28 novas lojas este ano em todo o Brasil. Para que isso seja possível, todas as vagas abertas são elegíveis a profissionais desse grupo. E para garantir de fato a inclusão, através de sua Universidade Corporativa é oferecido para todos o curso de Libras e para seus colaboradores e colaboradoras com deficiência, o Protagonize sua Carreira, um curso para estimular o desenvolvimento e crescimento profissional. Além disso, a companhia foi a primeira do setor de atacado a implementar um recurso importante de acessibilidade dentro de seus sites: os avatares Hugo e Maya, que traduzem conteúdos de textos e vídeos dos sites do Assaí na Língua Brasileira de Sinais.
O Assaí proporciona o desenvolvimento contínuo do seu time por meio de um completo Programa de Diversidade e desenvolve ações para o combate da violência e da discriminação; a promoção da igualdade racial; a valorização das gerações; a promoção dos direitos das pessoas LGBTQIA+; e a equidade de gênero.
Todas as vagas da companhia são elegíveis a pessoas com deficiência – conheça mais clicando aqui: https://assai.gupy.io/.
Quer saber mais sobre a diversidade do Assaí? Confira no vídeo abaixo:
A autonomia do cliente é uma tendência que acirra a competitividade. Em busca de parceiros para soluções de Open Banking, o Banrisul abriu na sexta-feira (22), uma Consulta Pública de abrangência nacional, com divulgação de Request for Information (RFI). As empresas interessadas devem oferecer Gerenciamento Financeiro Pessoal, com utilização de dados analytics – que permitem segmentar informações para oferta de produtos e serviços personalizados.
De acordo com o presidente da instituição, Cláudio Coutinho, a consulta pública abre espaço para conhecer as opções disponíveis no Brasil, já que o Banco quer aprimorar o atendimento aos seus quatro milhões de clientes, a partir de experiências cada vez mais completas, inovadoras e seguras. “O Banrisul está inserido em um hub de inovação e já trabalha em iniciativas que acompanham as tendências do mercado financeiro, como o BanriTech. Desta forma, também cumprimos a missão de impulsionar o ecossistema empreendedor e tecnológico”, ressalta.
“O Open Banking abre novas oportunidades. Em um futuro próximo, o usuário poderá consultar todos os seus dados financeiros em um só aplicativo. Queremos estar preparados para esse momento, pois sabemos que a mudança vai ajudar na educação financeira, no planejamento pessoal e no controle de gastos das famílias. É uma evolução que veio para ficar e o Banrisul quer fazer parte desta transformação de forma qualificada e segura”, destaca a diretora de Produtos, Segmentos e Canais Digitais do Banrisul, Claíse Müller Rauber.
Pela definição do Banco Central (BC), o Open Banking (sistema financeiro aberto) é o compartilhamento de dados, de forma padronizada, que permite a integração de sistemas. Assim, será possível cruzar informações entre diferentes bancos autorizados pelo BC, garantindo aos clientes a possibilidade de acessar suas contas em novas plataformas e não apenas nos sites e aplicativos específicos de cada instituição financeira.
Como se inscrever? Interessados devem acessar o site banrisul.com.br/rfi e enviar a documentação para o e-mail open_banking@banrisul.com.br. O período de inscrição é de 22/10/2021 a 12.11.2021
“Com volume de carga”: foi com essas palavras que Pierre Dreyfus, CEO da Renault entre 1955 e 1975, instruiu suas equipes para a criação do Renault 4. Um carro que fugiu do lugar comum e marcou a história do automóvel, graças a uma particularidade que passa despercebida hoje em dia, mas que foi uma verdadeira revolução em sua época: o porta-malas integrado à cabine. Associada a um assoalho plano, a quinta porta permitiu criar um carro que era ao mesmo tempo sedã e perua, cumprindo até mesmo a função de utilitário. Na época do 4L, esta nova abertura para o interior do carro permitia transportar facilmente um fardo de feno. Nos dias atuais, o porta-malas do Arkana integrado à cabine facilita o transporte de diferentes objetos, como as malas para uma viagem de fim de semana ou férias. Hugues, Diretor da Renault Classic, nos conta sobre esta revolução da carroceria hatchback, iniciada pela Renault.
Era o ano de 1961 quando a Renault revelou o Renault 4. Naquela época, os franceses estavam deixando o campo para morar mais próximo das áreas urbanas, mas o transporte público deixava muito a desejar, principalmente nos subúrbios. Assim começava a surgir uma nova necessidade: ter um carro que servisse tanto para a vida no campo como na cidade, para fazer compras ou simplesmente se deslocar até o trabalho. Nesse período, a cada dia mais mulheres saíam de casa para trabalhar e o poder de compra das famílias começava a aumentar. Neste cenário, o veículo que viria a se chamar “4 L” apresentava uma solução tanto para uso na cidade como no campo, tanto para uso durante a semana como nos fins de semana – graças ao porta-malas integrado à cabine! “A carroceria hatchback revolucionou o automóvel, oferecendo uma grande modularidade interna,” conta Hugues, diretor da Renault Classic.
Uma porta para a liberdade O Renault 4 se tornou rapidamente um verdadeiro fenômeno da sociedade, graças à quinta porta. Defensor do projeto, Pierre Dreyfus, CEO da Renault de 1955 a 1975, tinha dito às suas equipes que queria um carro com “muito volume de carga”, que fosse uma espécie de “calça jeans”, ou seja, um carro que servisse para pessoas de todas as faixas etárias e classes sociais, em todo o mundo. Com mais de 8 milhões de unidades vendidas em mais de 100 países em mais de 30 anos, pode-se dizer que sua aposta foi bem-sucedida. “Com a 4L e a carroceria hatchback, inventamos um modelo de carro, criamos um novo padrão de automóvel”, comemora Hugues. “Essa invenção genial resultou em um carro que é ao mesmo tempo sedã, perua e utilitário.” O porta-malas integrado à cabine oferecia aos usuários de 4L um acesso simples e prático ao compartimento interno, para transportar desde um fardo de feno até um material de camping, conforme o estilo de vida de cada um. Mas a incrível modularidade oferecida por esta quinta porta também permitiu que os engenheiros e designers criassem os primeiros “carros para viver” da história. “A carroceria hatchback permitiu que os engenheiros se libertassem do clássico padrão compartimento do motor / cabine / porta-malas”, explica Hugues. “Com a quinta porta, temos muito mais liberdade para criar”. E foi esse porta-malas integrado à cabine que permitiu criar novos tipos de veículos como os monovolumes e SUVs…”
Recurso aplicável a toda a gama de produtos Devido ao sucesso do 4L, resultado desta inovação, a Renault ousou aplicar a mesma solução em um segmento superior: o dos sedãs para a família, que eram caracterizados pelo compartimento traseiro tradicional. Com isso, o Renault 16, lançado em 1965, se tornou o carro-chefe de uma revolução inédita, “democratizando” um novo padrão por meio de modelos mais sofisticados. Mas um olhar mais atento pode revelar que o Renault 16 se parece com um Renault 4 maior, já que eles compartilham as mesmas características: carroceria dois volumes, com uma quinta porta e uma incrível modularidade do banco traseiro. “Percebemos que, com a Renault 16, era possível utilizar a carroceria hatchback em modelos voltados para a família e até mesmo em modelos topo de linha’, explica Hugues, Diretor da Renault Classic. O porta-malas integrado à cabine acabou sendo aplicável a todos os tipos de carroceria, tanto sedãs como cupês e subcompactos. Com isso, a Renault iniciou o desenvolvimento de uma série de modelos com uma quinta porta, como os R20 e R30, o Fuego, R25, R11, etc. A carroceria hatchback teve até seu momento de glória durante o Rali Paris-Dakar de 1982, cujo título foi conquistado pelos irmãos Marreau com um Renault 20.
Quinta porta é destaque no Renault Arkana Na gama atual de modelos da Renault, o mais ilustre embaixador do porta-malas integrado à cabine é o Arkana. “A quinta porta tem tudo a ver com este carro, que é uma mistura bem resolvida entre um SUV e um sedã”, explica Hugues. “Esta é a solução ideal para os designers, que podem criar linhas contínuas e elegantes, ao mesmo tempo oferecendo ao cliente toda a praticidade necessária”, complementa. “A quinta porta do Arkana permite melhorar a acessibilidade interna e oferecer uma capacidade de carga superior em comparação com um compartimento de bagagens isolado.” Portanto, este é o carro ideal para transportar facilmente uma bolsa de golfe – e ainda sobrar espaço para o fardo de feno.
A Samsung anuncia que Mario Sousa, atual diretor sênior de produtos da divisão de dispositivos móveis, assume também a área de marketing da divisão de dispositivos móveis no Brasil. O executivo tem como principal missão liderar as ações da área com foco especial na linha Galaxy, que abrange smartphones, wearables, notebooks e tablets.
Na Samsung há 10 anos, Mario já trabalhou nas áreas de vendas, operações, inovação, planejamento comercial e financeiro e trade marketing da companhia. À frente de produtos na divisão de dispositivos móveis, foi um dos responsáveis pela consolidação do portfólio de produtos do ecossistema Galaxy no país. Ao todo, são mais de 20 anos de carreira, com passagens anteriores por Johnson & Johnson e Accenture. Com MBA na INSEAD, Sousa também acumula cinco anos de experiência internacional, trabalhando e morando no México, na Venezuela, França, Singapura e Estados Unidos.
“É uma grande honra assumir esse desafio e, junto ao time, poder contribuir para o fortalecimento da marca Samsung Galaxy no Brasil”, afirma o executivo.
Mario responderá a Antonio Quintas, Vice-Presidente da divisão de dispositivos móveis da Samsung Brasil. A movimentação ocorre após a saída de Roman Cepeda, vice-presidente de marketing da divisão de dispositivos móveis da Samsung Brasil, que se despede depois de mais de 18 anos na empresa, contando passagens pelo escritório regional da América Latina e Coréia do Sul. Roman está de mudança para os Estados Unidos onde assumirá novos projetos profissionais.
Qualy, a marca mais lembrada no segmento de margarinas e líder isolada da categoria, traz para as linhas 1 e 2 do metrô de Salvador (BA), até dia 13 de novembro, uma campanha para ressaltar ao público que a vida com Qualy é mais leve e gostosa. Intitulada de “Há 30 anos trazendo um Q a mais na sua mesa”, a marca adesivou três trens que circulam pela capital baiana diariamente. A previsão é impactar mais de 35 milhões de pessoas e engajá-las a conhecer o portfólio de Qualy, que hoje já conta com 13 produtos – entre margarinas, manteiga, requeijão e pão de queijo; e, também, incentivá-las a conferir as mais de 150 receitas exclusivas, disponíveis no site da marca.
Com um marco pioneiro, em celebração às suas três décadas, Qualy anunciou, recentemente, uma novidade de sustentabilidade em parceria com a eureciclo: a compensação de 100% das embalagens de polipropileno que produz, ou seja, a cada pote que vai para a mesa do consumidor, outro é reciclado. Além disso, Qualy presenteou as três cidades onde fabrica suas margarinas. Com o mote “Venha fazer parte dessa história”, Paranaguá (PR), Uberlândia (MG) e Vitória de Santo Antão ganharam intervenções artísticas que agora são novos pontos turísticos. E, ainda, a marca lançou a campanha “Casa Nova Qualy”, que sorteou diariamente diversos vales-compra e, ao final da promoção, premiou um consumidor com uma casa própria.
O cantor Zeca Baleiro em “Ventos Que Sopram — Maranhão”
(crédito: Divulgação/Curta!)
Pelos ares do Maranhão, sobretudo a ilha de São Luís, circula uma forte cultura popular, repleta de lendas, mistérios e música. Em “Ventos Que Sopram — Maranhão”, dirigido por Neto Borges, o cantor e compositor maranhense Zeca Baleiro guia o espectador em uma viagem pelas “encantarias” de sua terra natal: “Essa atmosfera de mágica e mistério é muito presente na produção musical do estado. São Luís também carrega a mística de cidade de poetas”, afirma. O documentário estreia com exclusividade no Curta!.
Baleiro transita por belas paisagens e encontra músicos e trovadores que o ajudam a contar a história da música maranhense e a dar conta da variedade rítmica do estado. Juntos, eles formam um caldeirão musical diverso e, ao mesmo tempo, único, de origens africanas, ameríndias e ibéricas. Entre os artistas locais, estão Patativa, Tutuca Viana, Sergio Habibe, Tião Carvalho e Chico Maranhão.
Para além das tradições do Bumba-meu-boi e do tambor de crioula, o filme mostra como a música maranhense foi se abrindo para outros ritmos ao longo do tempo. Sempre antenados com o que se fazia na música dentro e fora do estado, os artistas maranhenses beberam de diversas fontes e, a partir da mistura, fizeram algo totalmente próprio.
Zeca Baleiro e os convidados relembram os artistas mais antigos, que foram referências para as gerações seguintes — como o cantor, compositor e percussionista Papete —, passando pelos que iniciaram esse processo de fusão musical entre o regional e o que viria de fora — como a banda Donato e Seu Conjunto — e o panorama contemporâneo mais influenciado por ritmos como o reggae, que é o caso da banda Criolina.
“Ventos Que Sopram – Maranhão” é uma produção da GAYA Filmes e da Olho Filmes, viabilizada pelo Curta! através do Fundo Setorial do Audiovisual (FSA). O filme foi vencedor do prêmio Bernardo Almeida e do Troféu ABD de melhor longa-metragem maranhense no 44º Festival Guarnicê de Cinema. Após a estreia no canal, estará disponível no Curta!On, streaming do Curta! no NOW (da Claro/Net) e em curtaon.com.br. A estreia é na Segunda da Música, 25 de outubro, às 22h30.
Episódio inédito de Immersive.World aborda as galerias digitais
O segundo episódio da série Immersive.World, exibida no Curta!, mostra que a evolução das artes visuais deu origem a novas galerias eletrônicas, como a Art Tech House — que já tem filiais em Washington DC, Nova York e Miami —, e a projetos como o Super Real, em Nova York. Em meio a essas mudanças, as projeções de vídeos, conhecidas como video mapping, foram elevadas à categoria de arte. O resultado dessa inovação é um tipo de arte interativa, em que o público controla a obra.
Dirigida por Guto Barra, a produção mostra um panorama completo de novas possibilidades de entretenimento em que o público se sente imerso numa história ou obra, além de analisar as novas tendências desse tipo de arte nos Estados Unidos.
São dez episódios: “Teatro Imersivo / Performers”; “Arte Imersiva / Galerias Digitais”; “Teatro Imersivo / Música”; “Imersão / Não Ficção”; “Teatro Imersivo / Intimidade”; “Imersão, Fantasia e Storytelling”; “Arte Fora da Caixa / Imersão e Museus”; “Arte Imersiva / Entrando na Luz”; “Teatro Imersivo / Novos Caminhos” e “Experimentação & Arte”. A estreia do episódio é na Terça das Artes, 26 de outubro, às 20h.
Segunda da Música (MPB, Jazz, Soul, R&B) – 25/10
22h30 – “Ventos Que Sopram — Maranhão” (Documentário) “O Maranhão é um estado cheio de histórias de encantarias e São Luís, uma ilha cheia de lendas e mistérios.” É essa a atmosfera da música maranhense que o documentário “Ventos que Sopram — Maranhão” revela, fruto de um sonho persistente de dois produtores culturais maranhenses: o cineasta Neto Borges e o cantor e compositor Zeca Baleiro. Uma antologia musical conduzida por Baleiro ao encontro de músicos e trovadores-autores, entre falas, cantos e ritmos maranhenses. Um caldeirão musical diverso e único de matriz africana, ameríndia e ibérica. Há quem diga que São Luís é a última ilha do Caribe. Direção: Neto Borges. Duração: 77 min. Classificação: Livre. Horários alternativos: 26 de outubro, terça-feira, às 2h30 e às 16h30; 27 de outubro, quarta, às 10h30; 30 de outubro, sábado, às 15h30.
Terça das Artes – 26/10
20h – “Immersive.World” (Série) — Episódio: “Arte Imersiva / Galerias Digitais” A evolução das artes visuais deu origem a novas galerias eletrônicas, como a Art Tech House, que já tem filiais em Washington DC, Nova York e Miami, e projetos como o Super Real, em Nova York, que elevaram o videomapping à categoria de arte. Com trabalhos comissionados especialmente para cada locação por artistas de novas mídias, os trabalhos evoluíram para um tipo de arte interativa, em que o público controla a obra. Direção: Guto Barra. Duração: 25 min. Classificação: Livre. Horários alternativos: 27 de outubro, quarta-feira, às 0h e às 14h; 28 de outubro, quinta-feira, às 08h; 30 de outubro, sábado, às 21h30.
Quarta de Cinema (Filmes e Documentários de Metacinema) – 27/10
22h30 –“Glauber, Claro” (Documentário)“Glauber, Claro” retraça, quase meio século depois, os passos do cineasta Glauber Rocha em Roma, na Itália, onde ele esteve exilado na década de 1970. Esse mosaico é formado através de testemunhos de seus amigos e colaboradores e de visitas às locações romanas de seu penúltimo longa-metragem, “Claro” (1975). O documentário investiga a experiência de Rocha e de toda uma geração de artistas na Itália dos anos 70, abordando temas como os bastidores de “Claro” e a sua relevância histórica, o cinema underground, o neorrealismo, o Cinema Novo e a militância política nas artes. O resultado é um inevitável paralelo entre a Itália do século XX e do mundo de hoje, entre a utopia dos anos setenta e a distopia atual. Diretor: César Meneghetti. Duração: 80 min. Classificação: 14 anos. Horários alternativos: 28 de outubro, quinta-feira, às 2h30 e 16h30; 29 de outubro, sexta-feira, às 10h30; 30 de outubro, sábado, às 14h.
Quinta do Pensamento (Literatura, Filosofia, Psicologia, Antropologia) – 28/10
20h30 – “Incertezas Críticas” (Série) — Episódio: “Maria Rita Kehl” Maria Rita Kehl é psicanalista e escritora. No programa, ela fala sobre o seu livro “Bovarismo brasileiro”, a herança da escravidão no Brasil, a depressão e o ressentimento, entre outros temas. Direção: Daniel Augusto. Duração: 26 min. Classificação: 14 anos. Horários alternativos: 29 de outubro, sexta-feira, às 0h30 e às 14h30; 30 de outubro, sábado, às 18h35; 31 de outubro, domingo, às 10h15
Sexta da Sociedade – 29/10 – ANIVERSÁRIO DE 110 ANOS DO NASCIMENTO DE NELSON CAVAQUINHO
22h – “Nelson Cavaquinho” (Documentário em curta-metragem) O cotidiano do sambista Nelson Cavaquinho. Sua casa, sua família e sua música melancólica no bairro da Lapa, Rio de Janeiro. Diretor: Leon Hirszman. Duração: 14 min. Classificação: Livre. Horários alternativos: 30 de outubro, sábado, às 02h.
Sábado – 30/10
22h05 – “Sonhos em Movimento” (Documentário) Em 2008, poucos meses antes de sua morte, a coreógrafa Pina Bausch decide fazer uma nova montagem de seu famoso espetáculo “Kontakthof”. Em vez de colocar em cena os bailarinos da sua famosa companhia, ela escolhe trabalhar com adolescentes de 14 a 18 anos das escolas da cidade de Wuppertal, que nunca tinham subido em um palco nem dançado antes. O documentário é sobre a história desses jovens e a dança. Direção: Anne Linsel e Rainer Hoffmann. Classificação: Livre.
Domingo – 31/10
18h – “Gulag, a história dos campos de concentração soviéticos” — “Parte 2: Apogeu e Agonia 1938 – 1957” (Documentário, dividido em dois capítulos) No verão de 1939, o Pacto Soviético-Alemão é assinado. Em setembro de 39, a Polônia é dividida entre a Alemanha e a Rússia. Milhares de poloneses inimigos declarados da Rússia são presos e enviados para o Gulag. Da Moldávia aos países bálticos, milhares de habitantes são deportados para os gulags soviéticos. Em 22 de junho de 1941, a Alemanha ataca a União Soviética, causando a deterioração das condições de vida nos campos do Gulag. Em 5 de março de 1953, com a morte de Stalin, a política de degelo começa e um milhão de prisioneiros são libertados. Em 1956, Krutchev denuncia os crimes de Stalin, e o Gulag começa a desaparecer. Duração: 52 min. Classificação: 12 anos. Horários alternativos: 01 de novembro, segunda-feira, às 15h; 02 de novembro, terça-feira, às 09h.
