A partir de hoje, 03 de julho, será lançada na capital baiana, a campanha do Salvador Shopping Online. As peças têm como objetivo disseminar um serviço exclusivo e pioneiro do shopping: a sua plataforma digital de vendas. Com o mote “O Melhor do Salvador Shopping agora na sua casa”, a campanha preparada pela agência Morya Comunicação será veiculada em TV, rádio, monitores em condomínios residenciais e internet. A ação apresenta uma nova experiência de compra, que pode ser feita de forma simples, rápida e segura. O consumidor ainda tem a opção de multipedidos, já que podem ser comprados produtos de diversas lojas e, ainda, com o benefício do frete grátis. Na plataforma, podem ser adquiridos itens de gastronomia, moda, tecnologia, cosméticos, entre outros segmentos. Mais informações: www.salvadorshoppingonline.com.br.
O fotógrafo e influenciador negro Roger Cipó (@rogercipo) fará um takeover no perfil da TIM no Twitter durante o dia de hoje (03), com posts de combate ao racismo. A ação, em conscientização ao Dia do Combate à Discriminação Racial, reafirma o posicionamento da operadora de apoiar e valorizar a diversidade para construção de uma sociedade cada vez mais inclusiva. A empresa pretende repetir a iniciativa no Dia da Mulher Negra, comemorado em 25 de julho, tendo a influenciadora Nátaly Neri (@natalyneri) à frente dos conteúdos que serão publicados na rede social.
“O objetivo é dar voz a quem tem o lugar de fala no combate ao racismo. A ação está em linha com os valores da marca de liberdade, coragem e respeito e estamos orgulhosos de contar com nomes tão representativos em nossa rede social”, explica Ana Paula Castello Branco, diretora de Advertising e Brand Management da TIM Brasil.
O Covid Radar, coletivo de empresas que se uniram para responder juntas aos desafios da pandemia de coronavírus no país, lança, nesta terça-feira (30), uma plataforma para a retomada econômica empresarial com ações que visam orientar executivos e empresários durante a crise. A plataforma pode ser acessada aqui.
As orientações foram desenvolvidas pelo grupo a partir dos achados da sondagem “COVID-19 – Retomada Econômica pela Perspectiva das Empresas”, realizada em parceria com a Edelman, agência global de comunicação e membro do coletivo, que ouviu 70 empresas de diferentes regiões, tamanhos e setores no Brasil, no período de 11 a 20 de maio de 2020, com o intuito de entender seus maiores desafios.
O levantamento mostra, por exemplo, que as principais dificuldades para a retomada econômica são: ter ações para fidelizar os clientes atuais e conquistar novos; gerenciar riscos; cuidar do bem-estar do colaborador e de sua saúde física e emocional; incorporar inovação e ter metas definidas de curto e médio prazo. Além disso, a sondagem revela que, na opinião dos entrevistados, os assuntos que mais sofrerão mudanças nesse “novo normal” serão: inovação e transformação digital; estratégia; bem-estar e saúde física/mental; gestão de riscos e gestão financeira.
Com isso, foram pensadas ações pragmáticas a partir de cinco pilares: Clientes, Eficiência, Gente, Inovação e Digital e Stakeholders. Em Eficiência, por exemplo, as dicas orientam para a implementação de ações para a proteção de caixa e para a manutenção da cadeia de suprimentos, entre outras.
“A plataforma foi criada por diferentes organizações para servir como uma bússola para que executivos montem seus planos de ação para a retomada a partir de suas realidades e problemáticas”, diz Marcelo Linguitte, Head de Parcerias Estratégicas e Captação de Recursos do Pacto Global da ONU e líder da Frente de Retomada do Covid Radar.
Mais sobre a sondagem
As microempresas são as mais pessimistas sobre os impactos da pandemia em seus segmentos de atuação, com 100% afirmando que a COVID-19 terá impacto negativo alto. Ao mesmo tempo, uma em cada quatro empresas em geral (micros, pequenas, médias e grandes) ainda não está utilizando nenhuma medida governamental para enfrentar à crise. De olho na retomada, a implementação de modelos de home office pós-pandemia é o principal ponto a ser discutido com o fim da crise. Saúde e bem-estar dos colaboradores, no setor de infraestrutura; novas formas de trabalho, no setor industrial; e transformação digital, no setor de serviços, surgem na sequência. A seguir os principais destaques da sondagem “COVID-19 – Retomada Econômica pela Perspectiva das Empresas”, realizado pelo Covid Radar em parceria com a Edelman, com 70 empresas de 11 a 20 de maio de 2020:
RETOMADA ECONÔMICA – FOCO NO HOJE – 89% das organizações acreditam que a crise da COVID-19 terá impacto negativo em seu setor de atuação – 100% das microempresas acreditam que a COVID-19 terá impacto negativo alto – 44% das médias empresas acreditam que a COVID-19 terá impacto negativo moderado – 66% das empresas do setor de infraestrutura acreditam que a COVID-19 terá impacto negativo moderado – 48% das empresas do setor industrial e 46% das empresas do setor de serviços acreditam que a COVID-19 terá impacto negativo alto – 31% das empresas acreditam que vai demorar entre um e dois anos para atingirem os mesmos níveis de resultado de antes da pandemia – 1 em cada 4 empresas ainda não está utilizando nenhuma medida governamental para enfrentar à crise
RETOMADA ECONÔMICA – FOCO NO AMANHÃ – Grande parte das organizações (89%) têm planos de retomada – Quase todas as organizações (95%) acreditam que o sucesso no cenário pós-COVID-19 depende de estratégias conectadas com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU – 5 principais ações críticas para retomada mais citadas: 1.Ter ações para fidelizar os clientes atuais e conquistar novos 2.Gerenciar riscos 3.Bem-estar dos colaboradores e saúde física e emocional 4.Incorporar inovação 5.Ter metas de curto e médio prazo – Home office é o principal ponto a ser levado em conta pós-pandemia. Saúde e bem-estar dos colaboradores, no setor de infraestrutura; novas formas de trabalho, no setor de indústrias, e transformação digital, no setor de serviços, surgem na sequência
PERFIL DAS EMPRESAS – 70 empresas participantes – 51% grande empresa; 23% média empresa; 13% pequena empresa; 7% micro empresa; 6% preferiu não opinar – 76% empresas do Sudeste; 16% empresas do Sul; 4% empresas do Nordeste; 3% empresas do Centro-oeste; 1 % empresas do Norte – 59% serviço, 33% indústria e 8% infraestrutura
O Covid Radar é um coletivo de mais de 50 empresas e organizações coordenando esforços e compartilhando dados para enfrentar os desafios da Covid-19 no Brasil, evitar o colapso do sistema de saúde e auxiliar na retomada da economia. Conheça as principais ações nas iniciativas abaixo: a Conexão Covid Radar, o Painel Covid Radar e a Saúde Covid Radar. Para mais informações, acesse: www.covidradar.org.br/
A CNN Brasil acaba de completar 100 dias de operação e se tornou o segundo canal de notícias mais assistido pelos brasileiros, um dos canais mais vistos do Pay TV e o líder do segmento na preferência da classe AB.
Para comemorar estas marcas, alcançadas em tão pouco tempo, contra concorrentes com décadas de atuação, o canal decidiu promover uma atualização em seu slogan. Até aqui, nas campanhas publicitárias do canal e sempre que um telejornal terminava, os âncoras repetiam: “CNN. A maior do mundo, agora no Brasil”.
Passada a primeira fase de implantação do projeto, haverá uma mudança: a partir de agora, o slogan será: “CNN. Inconfundível”.
A nova assinatura notabiliza as inovações implementadas pelo canal no mercado de telejornalismo brasileiro, a partir da adaptação do modelo pioneiro da CNN Internacional. Tudo o que se conhece e se sabe sobre canal de notícias no mundo, há 40 anos, nasceu com a CNN, a primeira emissora de jornalismo 24 horas na história da comunicação.
Entre as inovações no Brasil, o canal trouxe uma linguagem visual moderna, única e de estilo consagrado, a estratégia multiplataforma de notícias, o formato conversado no jeito de dar informação priorizando o jornalismo em tempo real, a realização diária de debates e entrevistas com personalidades com visões de mundo antagônicas.
Algumas dessas ideias têm até inspirado ações entre os canais concorrentes no mercado, o que a CNN considera como saudável para o público e uma evolução natural no setor do telejornalismo brasileiro.
Skol BEATS sabe que tem muita gente longe do “mozão” durante a pandemia. E para aqueles que estão sentindo a carência bater à porta, Beats apresenta o Kama Surta, um manual com dicas para se relacionar à distância, ou sozinho. Coloridas e sensuais, as ilustrações são parte do projeto assinado pela DPZ&T e que serão publicadas no Instagram @beatsoficial, acompanhadas de dicas para esquentar o clima.
“Beats é uma marca jovem, antenada aos movimentos dos consumidores e, como nem todo mundo tem a sorte de passar a quarentena ao lado do crush, queremos ajudar os casais a diminuírem a distância de uma forma descontraída. E para quem estiver sem crush à vista, por que não curtir sua própria intimidade? Kama Surta é um guia para não perder a sensualidade em meio à quarentena!”, explica Gabriela Gallo, gerente de marketing de Skol Beats.
Abaixo, a gente adianta um pouquinho do que você irá encontrar no Instagram de @beatsoficial. A proposta é que você curta o momento sem colocar a sua segurança nem a intimidade de ninguém em risco. Confira abaixo:
1. Não compartilhe nenhuma imagem sem autorização. Compartilhar fotos de alguém sem consentimento do autor é crime; 2. Compartilhe só se realmente estiver afim e não porque estão te pressionando; 3. Use a criatividade e coloque máscaras divertidas para esconder o rosto; 4. Tatuagens? Uma boa solução podem ser corretivos de maquiagem. Eles disfarçam bastante e deixam você à vontade; 5. Antes de clicar “enviar”, revise as imagens; 6. Confira se nada na sua foto ou vídeo pode ser comprometedor. Tipo um porta-retratos no ambiente ou números de cartão de crédito. 7. Você já sabe, mas precisamos reforçar: assunto proibido para menores de 18 anos!
Ânima Educação anunciou, nesta quarta-feira (1º de julho), a parceria com o Centro Universitário FG (UniFG), de Guanambi, na Bahia. O objetivo é dar seguimento ao projeto de educação de qualidade da instituição na cidade baiana e em toda a região do semiárido nordestino. Fundada em 2002, a UniFG é mantida pelo Centro de Educação Superior de Guanambi (CESG) e desenvolve o ensino, pesquisa e extensão por meio de 25 cursos de Graduação – em áreas do conhecimento como Saúde, em especial Medicina, Direito e Engenharia -,além de Pós-Graduação e um Mestrado em Direito, o primeiro no interior do Norte e Nordeste do País.
Dono de conceito institucional máximo (nota 5) no MEC, o Centro Universitário conta com cerca de 500 colaboradores e docentes, e é responsável pela formação de 3.800 universitários, que estudam em um campus-sede na entrada de Guanambi, levando educação não apenas para este município, como também a diversos outros situados na Bahia e no Norte de Minas Gerais, recebendo também estudantes de várias partes do Brasil.
Para Georgheton Melo Nogueira, reitor da UniFG, a instituição segue fortalecida em sua missão de oferecer ensino superior de qualidade, comprometida com o desenvolvimento de Guanambi e região. “Este novo ciclo que se abre na história da UniFG contribuirá para o fortalecimento da instituição no interior da Bahia e possibilitará novos cenários no campo do ensino superior”, diz o reitor, que permanecerá na liderança da instituição, junto com sua equipe gestora, na nova fase que se descortina.
A sinergia de valores e o zelo pela qualidade acadêmica foram dois pilares fundamentais, por parte da UniFG, que levaram a marca Ânima Educação a selecionar como parceira para a continuidade do legado da instituição baiana. Além disso, atributos como a valorização e respeito às pessoas, a centralidade no estudante e o cuidado com o corpo docente e os processos de aprendizagem também figuraram como essenciais nesta escolha.
Segundo o presidente e mantenedor do Centro de Educação Superior de Guanambi (CESG), Felipe Gabriel Duarte, “a compatibilidade de valores e o respeito à Educação são marcas da Ânima que ajudarão a instituição a prosseguir com seu legado de desenvolvimento de uma educação de qualidade que visa, acima de tudo, levar modernidade e impulso tecnológico para toda a região”.
Com UniFG, reforçamos ainda mais sua representatividade na área de Saúde
A integração da UniFG torna ainda mais representativa a atuação da Ânima Educação na Medicina, reunindo agora, após a recente parceria, um total de 823 vagas anuais, com alunos cursando em diferentes fases de maturidade.
Por sinal, o curso de Medicina da instituição baiana a partir de agora terá conexão com a Inspirali, marca de Saúde que faz parte do Ecossistema Ânima, com foco em educação médica, saúde e inovação, atuando no denominado eixo de Educação para Toda a Vida (ou Life Long Learning). A Inspirali tem o objetivo de fortalecer a formação médica, atendendo as demandas de transformação técnica e social da sociedade brasileira.
Até por isso, a marca contribuirá para o desenvolvimento não apenas da Medicina da UniFG, mas também das demais instituições do Ecossistema Ânima que possuem o curso, cujo número total de matrículas pode alcançar aproximadamente 5.900 quando for atingido o potencial de maturidade. Considerando também a aprovação do curso de Medicina das nossas instituições em novas localidades, somada a pedidos de aumento no número de vagas, este potencial passará para cerca de 9.500 matrículas na maturidade.
O presidente da Ânima Educação, Marcelo Battistella Bueno, destaca que é um privilégio a organização ser escolhida pela UniFG para somar esforços, saberes e dedicação para continuar transformando pela educação a realidade de milhares de pessoas não apenas da cidade de Guanambi, mas de todos os municípios da região do semiárido baiano. “Vamos, juntos, dar continuidade a este legado e potencializar as práticas que fazem da UniFG uma instituição sólida, de reconhecida qualidade acadêmica, que elevou o patamar de desenvolvimento e progresso do interior do sertão nordestino”, completa o presidente.
Presente em sete Estados brasileiros, a marca possui como propósito “Transformar o País pela Educação” a partir do envolvimento de oito instituições de ensino superior, reunindo 140 mil estudantes: Universidade São Judas Tadeu (SP), Una (MG e GO), UniBH (MG), Faseh (MG), UniSociesc (SC), AGES (BA e SE) e UNICURITIBA (PR), além de atuar na Unisul (SC) em parceria de cogestão. O Ecossistema Ânima reúne também instituições que são referências em seus segmentos, como HSM, HSM University e SingularityU Brazil (na área de Gestão), Le Cordon Bleu (em Gastronomia), EBRADI (em Direito), Inspirali (na Saúde), além do Instituto Ânima.
UniFG tem relação direta com progresso do interior do sertão nordestino
Vale destacar que a UniFG está situada em uma localidade que se tornou um polo universitário no Nordeste do País, que reúne instituições particulares e públicas de ensino, de nível técnico e superior. A partir de sua fundação no início dos anos 2000, o Centro Universitário foi uma espécie de instrumento catalisador do processo de crescimento do interior do sertão nordestino.
Mais do que isso, motivaram o surgimento de inúmeros projetos de extensão e pesquisa que hoje se traduzem em serviços orientados à comunidade e ao mercado. São instrumentos que atuam como espaço de formação acadêmica dos estudantes e que, também, prestam atendimento ao público em geral. Conta, por exemplo, com laboratório de análises clínicas, hospital veterinário, além de serviços de assistência jurídica, assistência fiscal, assistência psicológica, apoio ao empreendedor, tratamento fisioterapêutico, atenção farmacêutica, entre outros.
“Nossa instituição nasceu de um propósito legítimo de ser um ambiente de aprendizado e desenvolvimento de nossos jovens e pessoas do semiárido baiano, sem que haja uma necessidade de migrarem para outros centros para ter acesso à educação de qualidade. É ser um centro de saber, um espaço de transição da ciência para a prática, transformando não apenas o cenário regional, mas a vida de milhares de pessoas”, completa o reitor da UniFG.
A ANIMA HOLDING S.A.(“Anima Educação”),em atendimento ao disposto na Instrução CVM n° 358, de 3/1/2002, conforme alterada, comunica a seus acionistas e ao mercado em geral, que assinou,nesta data,um INSTRUMENTO PARTICULAR DE AQUISIÇÃO DE PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS, OPÇÃO DE COMPRA E OUTRAS AVENÇAS(“Contrato”) , por meio do qual sua subsidiária integral INSEGNARE EDUCACIONAL S.A(“INSEGNARE”)celebrou negócio jurídico (“Transação”) com todos os sócios doCENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE GUANAMBI S.A.(“Sociedade”)que resultará na aquisição do controle da Sociedade, detentora dos direitos de mantença do Centro Universitário FG(“UniFG”), bem como na outorga de opção de compra futura da participação minoritária que ainda restará aos alienantes.
Sobre UniFG
O UniFG está localizado na cidade de Guanambi, na Bahia, e representa um projeto que leva educação de qualidade para toda a região do Médio São Francisco e para cidades do Sudoeste, Oeste da Bahia e Norte de Minas Gerais. Fundada em 2002,com atividades iniciadas em 2003, o UniFG desenvolve o ensino, pesquisa e extensão por meio de 25 cursos de Graduação -em áreas do conhecimento como Saúde, em especial Medicina, com 50 vagas anuais autorizadas na sede e um novo curso em fase de aprovação na cidade de Brumado, também com 50 vagas anuais, além dos cursos de Direito e Engenharia, e de Pós-Graduação, incluindo um Mestrado em Direito (o 1º no interior do Norte e Nordeste do País). Vale destacar que a UniFG está situada em uma localidade que se tornou um polo universitário no Nordeste do País, que reúne instituições particulares e públicas de ensino, de nível técnico e superior. A partir de sua fundação no início dos anos 2000, o Centro Universitário é uma referência e catalisador do processo de crescimento do interior do sertão nordestino.Dono de conceito institucional máximo (nota 5) no MEC, o Centro Universitário conta atualmente com cerca de 500 colaboradores e docentes, e é responsável pela formação de 3.800 universitários, que estudam em um campus-sede na entrada de Guanambi, dos quais 220 cursando graduação em Medicina, recebendo estudantes não apenas do município, como também de diversos outros situados na Bahia e no Norte de Minas Gerais, além de diversas outras partes do Brasil.
Estrutura da Transação
O Contrato firmado prevê,em síntese:I-A aquisição pela INSEGNARE, na data do fechamento da transação,de 50,01% do capital social da Sociedade pelo valor de R$57,5 Milhões,sendo
(i)R$ 20,0 Milhões já devidamente quitados;
(ii)R$ 26,0 Milhões em 10 (dez) dias úteis contados da data em que a AGE da Ânima Educação ratificar, na forma do art. 256, § 1º da Lei de S.A., a aquisição do controle;e
(iii)R$11,5 Milhões em 10 dias úteis após a apresentação, pelos vendedores, do balanço auditado do mês de junho de 2020;
II-A aquisição pela INSEGNARE, na data do fechamento da transação, de 4,99% do capital social da Sociedade adquirida, mediante o aporte de R$14,0 Milhões na Sociedade, a título de aumento de capital/ágio,recursos que serão utilizados para pagar dividendos pretéritos devidos aos sócios-vendedores; III-A outorga, pelos vendedores à INSEGNARE, de uma opção de compra da participação correspondente aos 45% restantes, válida poraté 60 meses,que poderá ser quitada em dinheiro ou por via de incorporação de ações da Sociedade (art. 252 da Lei de S.A.), a critério da ÂNIMA, em valor a ser apurado com base no EBITDA para os últimos 12 meses findos na última divulgação de resultados à data em que for exercida a opção de compra; A Transação também prevê um pagamento de até R$44,0 Milhões,a títulode earn-outrelativo aos 55% da participação adquirida, caso haja atingimento de metas e resultados futuros.Além da Aquisição, é objeto da transação a locação de longo prazo dos imóveis que servem de campi para a UniFG.
Os vendedores serão responsáveis por quaisquer ônus, dívidas e contingências cujo fato gerador seja anterior à data de fechamento da transação.Para mais informações sobre a UniFGe o racional da Transação,a apresentação ao mercado pode ser acessada clicando aqui.A Transação não está sujeita à aprovação pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica –CADE, seguirá todas as condições usuais para operações similares e será implementada em etapas, passando, no entanto,a ter eficácia na data de publicação desse fato relevante: 01 de julho de 2020.
Direito de Retirada
Nos termos do artigo 256, inciso I, combinado com o parágrafo único, letra a, do artigo 247, ambos da Lei 6.404/76, conforme alterada, a Transação noticiada é relevante, pelo que, o contrato, acompanhado de laudo de avaliação, será submetido à ratificação da assembleia de acionistas, em atendimento ao disposto no § 1º do mesmo artigo 256, do mencionado diploma legal.
Outrossim, considerando o disposto no parágrafo segundo, do artigo 256, da Lei 6.404/76, conforme alterada, tendo em vista que o valor da Transação ultrapassa uma vez e meia o maior dos três valores de que trata o inciso II, do caput do mencionado artigo 256, o acionista dissidente da deliberação da assembleia que ratificar a Transação terá o direito de retirar-se da Companhia, mediante reembolso do valor de suas ações.
Nos termos dos §§ 1º e 2o do art. 252 da Lei 6.404/76, se a Companhia aprovar a operação os acionistas não terão direito de preferência para subscrever o aumento de capital, mas os dissidentes poderão retirar-se da companhia, observado o disposto no art. 137, II, mediante o reembolso do valor de suas ações, nos termos do art. 230 do mencionado diploma legal. Neste sentido, cumpre esclarecer que:
conforme disposto no parágrafo primeiro, do artigo 137, da Lei 6.404/76, conforme alterada, o acionista dissidente da deliberação da assembleia poderá exercer o direito de retirada, mediante o reembolso do valor das ações de que, comprovadamente, era titular na data de divulgação deste fato relevante. Assim, no caso concreto, poderão exercer o direito de reembolso os acionistas inscritos nos registros da Companhia em 1/7/2020;
o valor do reembolso, nos termos do parágrafo primeiro, do artigo 45, da Lei 6.404/76, conforme alterada, e considerando que o Estatuto Social da Companhia não prevê de outra forma, será igual ao valor de patrimônio líquido constante do último balanço aprovado pela assembleia geral em 29/04/2020. Assim, o patrimônio líquido que servirá de base para o reembolso das ações deverá ser aquele do balanço de 31/12/2019, que é de R$ 690.435 mil. Dividindo-se o patrimônio líquido de 31/12/2019 pelas 111.122.935 ações da Companhia, teremos um valor de reembolso, por ação, de R$ 6,22(seis reais e vinte e dois centavos);
como a deliberação da assembleia geral ocorrerá mais de 60 (sessenta) dias depois da data do último balanço aprovado, será facultado ao acionista dissidente pedir, juntamente com o reembolso, levantamento de balanço especial, nos termos do parágrafo segundo, do artigo 45 da Lei 6.404/76, conforme alterada;
em atendimento ao previsto no inciso IV, do artigo 137, da Lei 6.404/76, conforme alterada, o reembolso da ação deve ser reclamado à Companhia no prazo de 30 (trinta) dias contado da publicação da ata da assembleia geral que ratificar a Transação. Assim, após publicada a ata da assembleia geral que ratificar a Transação noticiada, os acionistas dissidentes deverão, no prazo de 30 (trinta) dias, notificar a Companhia reclamando seu reembolso, indicando quantidade de ações de sua titularidade no dia 1/7/2020. Recebida referida notificação, a Companhia pagará o reembolso em até 72 (setenta e duas horas) contadas do final do prazo de 30 (trinta) dias.
A Companhia manterá o mercado informado acerca da evolução das matérias tratadas no presente fato relevante Por fim,cienteda responsabilidade em dar sequência ao legado de uma das mais conceituadas e respeitadas instituições de ensino superior da região do semiárido do Nordeste, a Anima Educação reitera seu compromisso em oferecer educação de mais alta qualidade em conjunto com toda comunidade da UniFG, acreditando ser este mais um importante passo no propósito de Transformar o País pela Educação.
A TIM celebra o segundo ano de parceria com o Open D’Or Healthcare Innovation Hub, iniciativa do Instituto D’Or de Pesquisa e Ensino (IDOR) em conjunto com a Rede D´Or São Luiz para fomentar o empreendedorismo e a inovação aberta na saúde. Pelo acordo, a TIM disponibiliza a conexão para o espaço de coworking e laboratório de inovação, viabilizando o desenvolvimento de projetos como o “Dados do Bem”, aplicativo de monitoramento epidemiológico desenvolvido pelo IDOR e ZooxSmart Data, que permite a criação de mapas de distribuição da Covid-19, a identificação de concentração de transmissão e a análise da evolução da imunidade na população.
A parceria faz parte do Programa de Open Innovation da operadora, que garante a conexão da rede 4G TIM no Living Lab, um simulador de ambiente hospitalar que permite as startups ligadas ao hub possam testar suas soluções de forma segura e supervisionada por profissionais da área, além de ser um espaço de co-criação e demonstração de novas aplicações. A operadora também fornece para o projeto ferramentas essenciais para a criação de aplicações de Internet das Coisas, como o NB-IoT, plataforma destinada a conexão de dispositivos que exigem uma capacidade menor de transmissão de dados e com baixo consumo de energia.
“A TIM tem a inovação como um de seus pilares mais importantes e é protagonista no ecossistema de inovação brasileiro. Neste momento de desenvolvimento digital na saúde mundial, a nossa parceria com o IDOR se torna ainda mais importante por ter um impacto direto na criação de soluções que vão nos ajudar a superar uma das principais crises sanitárias dos últimos tempos”, afirma Renato Ciuchini, Head de Estratégia e Transformação Digital da TIM Brasil.
Com a crescente demanda de dados, resultado do distanciamento social para enfrentamento da pandemia do novo coronavírus, a TIM viu a demanda do Open D’Or dobrar por causa do aumento no tráfego da rede necessário para o desenvolvimento de soluções voltadas para o combate à COVID-19. Criado por pesquisadores, infectologistas e equipe de cientistas de dados, o “Dados Do Bem” é uma das ferramentas lançadas durante o período e combina inteligência epidemiológica e big data. Nele, o usuário preenche um cadastro e responde a um simples questionário de autoavaliação, com perguntas sobre sintomas associados à Covid-19 e histórico de saúde. Uma amostragem das pessoas cujas respostas ao questionário apontarem para uma alta probabilidade de Covid-19 deverá ser chamada para a realização de testes imunosorológicos.
A TIM apoia também o pilar de conectividade e desenvolvimento do ecossistema de empreendedorismo e inovação do Open D’Or que, por conta da recomendação de distanciamento social, teve que se tornar 100% digital em um curto espaço de tempo.
“A TIM é apoiadora do Open D´Or antes mesmo de o hub existir, prova de sua crença na importância de iniciativas como esta e somos muito gratos por isso. Para a construção de ecossistemas de inovação, acreditamos que é fundamental desenvolver este tipo de parceria. Construímos um ambiente robusto em conhecimento e infraestrutura e permitimos a criação e experimentação de novas soluções e tecnologias que tenham alto impacto no setor de saúde”, afirma Gabriela de Salles van der Linden, Head do Open D´OrHealthcareInnovation Hub.
Programa de Open Innovation da TIM
O programa Open Innovation da TIM tem o objetivo de estabelecer uma rede de intercâmbio entre empresas de tecnologia, startups, hubs de inovação e instituições de ensino para apoiar o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores. A iniciativa visa explorar novos negócios em conjunto com os parceiros da operadora, acompanhando continuamente a evolução das tecnologias exponenciais para criarem uma sociedade melhor. Entre os parceiros da operadora no programa estão o grupo Conectar AGRO, o Cubo Itaú, a PUC-Rio e o Inatel.
O isolamento social na pandemia de Covid-19 fez com que a presença da população diminuísse nas ruas e aumentasse no ambiente online. Para se comunicar com o público e estar mais próximo durante este período, a Minhoto, marca de condimentos consolidada no mercado nordestino, tem investido em estratégias de marketing digital em parceria com a agência de publicidade Black Ninja.
Entre as ações, estão o projeto MinhoTôEmCasa, que reúne vídeos de receitas práticas para o público no canal Segredinhos Minhoto, no Youtube. Além disso, o site Segredinhos Minhoto conta com um acervo colaborativo de receitas da marca, onde o público pode enviar as próprias receitas para fazer parte do site. E o chatbot Mimi, que ajuda o consumidor com dicas e receitas via whatsapp.
Para ajudar as pessoas prejudicadas pela crise gerada pelo novo coronavírus, a marca lançou a campanha MinhoTôEmpreendedor. Através dela, a Minhoto vai oferecer dicas de pratos que podem virar um negócio, com informações para calcular gastos e lucros, dicas sobre embalagens para venda e armazenamento e outras instruções importantes na hora de utilizar a cozinha como nova fonte de renda.
“Durante este período de isolamento, nós temos intensificado a ideia, que a marca já defendia, de que Todo Mundo Pode Cozinhar. Nosso objetivo é estar ainda mais próximos dos consumidores para facilitar este momento e nossas ações digitais traduzem isso. O MinhoTôEmpreendedor vai além e oferece ferramentas para ajudar quem está planejando abrir um novo negócio”, comenta Renata Carvalho, gerente de marketing e trade das Indústrias Reunidas Raymundo da Fonte.
Para acompanhar as novidades da Minhoto, visite o site https://www.segredinhosminhoto.com.br/ ou as páginas nas redes do Instagram, Facebook e Youtube. Para conversar com a robozinha Mimi, basta entrar em contato via Whatsapp, através do número (81) 99179-8046.
O Ministério Público do Trabalho (MPT) divulgou nesta terça-feira (23) nota técnica com diretrizes a serem adotadas por instituições de ensino para garantir os direitos de professores que trabalham por meio de plataformas virtuais e/ou em home office durante a pandemia da Covid-19. O documento contém orientações que tratam de assuntos como o respeito à jornada de trabalho dos professores e à irredutibilidade salarial.
Na nota, o MPT orienta que as atividades pedagógicas na modalidade home office e em plataformas virtuais sejam compatíveis com a jornada contratual dos professores. Portanto, devem ser considerados tanto as atividades realizadas pelo meio digital, quanto o período de capacitação, adaptação ao novo modelo de trabalho, preparação prévia do material a ser utilizado e posterior de orientação e avaliação do aluno. Além disso, a nota técnica estimula a ampliação de intervalos para repouso e a adoção de horários específicos para atendimento virtual, assegurando o direito à desconexão do corpo docente e a compatibilidade entre a vida familiar e profissional.
A instituição também defende a irredutibilidade salarial dos professores, independentemente da modalidade e dos recursos tecnológicos utilizados para elaboração e compartilhamento do conteúdo pedagógico, de realização das aulas, e de aplicação de provas. O MPT esclarece que a redução da jornada de trabalho ou a suspensão do contrato de trabalho somente podem ocorrer se houver de fato a redução da carga horária de trabalho conforme consta na Medida Provisória n. 936/2020.
O documento pede ainda que professores e alunos com deficiência tenham acesso a todos os equipamentos, recursos de tecnologia assistiva e acessibilidade, bem como intérprete da Libras, legenda oculta e audiodescrição, quando necessários.
A XP Investimentos emitiu um comunicado aos seus investidores sobre perfis falsos que estão usando o nome da marca nas redes sociais para conseguir informações de clientes:
“Algumas pessoas mal intencionadas estão criando perfis fakes usando o nome da XP nas redes sociais para conseguir informações de nossos clientes e aplicar golpes.
Fique atento porque a XP nunca solicita os seus dados.
Por isso, não compartilhe seu usuário e senha via Whatsapp, SMS ou rede sociais.
Lembre-se que seu usuário e sua senha são pessoais e intransferíveis. Sendo assim proteja-os.
Fique atento também nas nossas redes sociais @xpinvestimentos com o selo se conta verificada. Lá você encontra nossas comunicações oficiais sobre campanhas e promoções”
