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Itaú Unibanco apresenta nova executiva para área de marketing

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O Itaú Unibanco contratou a executiva Renata Brasil para assumir as áreas de Marketing Institucional e Atacado do banco incluindo as unidades internacionais. Renata se reportará diretamente a Eduardo Tracanella. Entre 2019 e Abril 2020, Renata atuava como Diretora de Criação e Comunicação na Hypera Pharma, sendo responsável também pela estrutura inhouse conhecida como MY Agência. Em meio à pandemia, Renata teve uma transição remota entre as duas empresas e uma integração virtual no banco.

“Conheço a Renata há muito tempo e sempre quis tê-la em nosso time. Ela tem um perfil raro que combina uma ampla experiência nos mais diversos mercados, atuando como agência e anunciante e combinando uma forte visão estratégica com capacidade de execução que poucas vezes vi igual”, comenta Tracanella.

Com mais de 20 anos de experiência nos segmentos B2C e B2B em diferentes mercados da América Latina, seu grande desafio será o de contribuir com a forte agenda de transformação do marketing do banco. “Minha admiração pela marca Itaú e relação com o banco não vem de hoje. Já tive a oportunidade de interagir e estar bem próxima ao Itaú durante minha passagem pela Africa em momentos importantes como, por exemplo, a fusão do Itaú com o Unibanco. Agora chego num momento muito relevante para o setor e espero que eu possa contribuir com as transformações estratégicas que o time de marketing já vem conduzindo brilhantemente nos últimos meses. O Itaú tem uma das marcas mais valiosas da América Latina e por isso é nosso dever seguir evoluindo e reforçando nosso papel socioeconômico no Brasil e na região”, afirma Renata.

“Estamos transformando o marketing do banco, implementando um novo jeito de trabalhar e consolidando uma proposta de valor ambiciosa. Temos um time de lideranças espetacular e ter a Renata à bordo é mais um passo importante nessa direção”, complementa Tracanella.

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Documentário inédito revela quem é a mulher que o Vaticano tentou esconder

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No próximo domingo, dia 26, às 19h, o programa “CNN – Séries Originais”, apresentado por Evaristo Costa, exibe o documentário “O Segredo do Papa João Paulo II”. Inédito no Brasil, o material aborda a amizade de mais de 30 anos entre o Papa João Paulo II e a filósofa Anna-Teresa Tymieniecka – com centenas de cartas trocadas – que o Vaticano tentou esconder.

‘Eles foram próximos por mais de três décadas. Ainda assim, seu papel na vida de um dos homens mais famosos da história permanece oculto’, revelou Marsha Malinowski, presidente da ‘Fine Books & Manuscripts’, quem descobriu as cartas pela primeira vez. Hoje elas se encontram guardadas em uma biblioteca na Polônia. Anna-Teresa Tymieniecka colaborou com Karol Wojtyla, como o Papa era conhecido antes do pontificado, em um de seus livros, Amor e Responsabilidade.

O “CNN – Séries Originais” exibe ainda a estreia da série exclusiva produzida pela CNN Brasil: “Terra de quem?: Indígenas”.  O documentário mostra a disputa por territórios no Brasil e, no primeiro episódio, exibe os conflitos envolvendo madeireiros, grileiros e indígenas. Os repórteres da CNN Brasil mostram as disputas no estado do Maranhão, local onde mais matam indígenas no país.  Com exclusividade, Laércio Guajajara, sobrevivente de um dos confrontos que chocaram a comunidade internacional, mostra o rosto pela primeira vez depois dos ataques e conta detalhes da emboscada que vitimou Paulo Paulino, assassinado em 2019. Os moradores da terra indígena Arariboia, chamados de Guardiões da Floresta, fazem rondas pela mata para impedir invasões e proteger a floresta Amazônica do desmatamento. Para entender o motivo de tanto conflito por causa de terra no quinto maior país do planeta em extensão territorial, o ‘CNN Séries Originais’ faz ainda uma viagem no tempo: trinta anos após o descobrimento do Brasil se inicia o processo de colonização.

No terceiro episódio da série “Além das quatro linhas: O Legado da Copa”, o ‘CNN Séries Originais’ mostra os bastidores da Copa do Mundo no Brasil.

Entrevistas exclusivas com autoridades brasileiras revelam o receio de que o evento fosse cancelado no país por conta dos protestos de 2013 e por causa da falta de planejamento. O ministro do Esporte da época, Aldo Rebelo, confessou que a Copa quase não aconteceu: “Eu sei que eu liguei para presidente Dilma, ainda muito tarde da noite, e disse: olha, a Copa subiu no telhado. Um relatório do TCU revelou que 37% das obras não foram concluídas ou nem saíram do papel. E quando saíram, se tornaram elefantes brancos. Também mostramos que a relação entre a ex-presidente Dilma Rousseff com Ricardo Teixeira não era amigável, revelada pelo ex-ministro do Esporte, Orlando Silva.

E ainda: revelações sobre o “Fifagate”, maior escândalo de corrupção da história do futebol, que levou cartolas e empresários para a prisão, entre eles José Maria Marin, vice-presidente da CBF na época. O episódio exibe ainda mais um trecho da entrevista que Monalisa Perrone fez com Ricardo Teixeira. O ex-presidente da CBF deu detalhes sobre ter ‘acabado com a Copa dos Estados Unidos de 2022’ e fez duras críticas ao FBI e Bill Clinton.

O “CNN – Séries Originais” vai ao ar neste domingo, dia 26, às 19h.

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Visa escolhe VTeam, joint venture entre F.biz e Y&R, como sua nova agência

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Visa anuncia a VTeam, joint venture entre as agências F.biz e Y&R, como sua nova parceira de comunicação. Pela primeira vez, a marca será atendida por um modelo híbrido entre duas agências que serão responsáveis por todas as entregas criativas, estratégicas, de mídia, data intelligence e conteúdo, atendendo as áreas de Consumer Marketing e Client Marketing. 

“Depois que as duas agências apresentaram suas propostas, percebemos que seus pontos fortes se complementavam e pensamos: por que não trabalhar juntos? A agilidade e o pensamento inovador que a Y&R e a F.biz tiveram ao montar a VTeam confirmaram que temos o parceiro ideal para nos ajudar a mostrar como a tecnologia e a inovação da Visa permitem que indivíduos, empresas e economias prosperem. A Visa leva essa missão a sério e queremos que mais pessoas aproveitem nossos serviços, principalmente agora, nesse momento em que estamos vivendo”, diz Sergio Giorgetti, vice-presidente de marketing da Visa do Brasil.

A VTeam terá um time dedicado ao atendimento da Visa, que trabalharão sob gestão operacional compartilhada entre Carolina Buzetto, CMO (Chief Media Officer) da F.biz, e Léo Balbi, Diretor-geral de Client Services da Y&R Brasil. A direção criativa fica sob responsabilidade de Rafael Pitanguy e a direção de Conteúdo de Fernanda Fontes, com recursos e competências compartilhados entre as duas agências. 

“Há muito tempo, a F.biz acredita em modelos inovadores de comunicação. E essa parceria com a Y&R para atender a uma marca icônica como Visa é uma ótima consolidação desta visão”, comenta Roberto Grosman, sócio e co-CEO da F.biz. 

“VTeam é a junção dos melhores talentos e práticas das nossas duas agências para formar um time único, buscando excelência em brand experience e customer experience. Enxergamos o VTeam como um pilar de apoio dos times de marketing e comunicação da Visa”, analisa David Laloum, CEO da Y&R Brasil.

Os trabalhos de integração e planejamento iniciam-se neste mês e a expectativa é que as primeiras campanhas sejam veiculadas a partir de outubro.

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Brasileiros começarão a se familiarizar com o Pix, meio de pagamentos instantâneo, a partir de 5 de outubro

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O Banco Central (BC) antecipou para 5 de outubro o registro das chaves de endereçamento para receber um Pix. As chaves são o método fácil e ágil de identificação do recebedor. Desta forma, o pagador não precisará de dados como número da instituição, agência e conta para fazer a transferência. Quem desejar receber um Pix de forma simples e prática deverá, a partir de outubro, acessar o aplicativo da instituição em que possui conta e fazer o registro da chave, vinculando o número de telefone celular, e-mail ou CPF/CNPJ àquela conta específica. Essas informações serão armazenadas em uma plataforma tecnológica desenvolvida e operada pelo BC, chamada Diretório Identificador de Contas Transacionais (DICT), um dos componentes do Pix. Antes previsto para iniciar em 3 de novembro, o registro foi antecipado para que os clientes e as instituições tenham mais tempo para se familiarizar com o Pix. Estarão disponíveis antecipadamente todas as funcionalidades para a gestão das chaves – além do registro, a exclusão, a alteração, a reivindicação de posse e a portabilidade. As regras específicas estarão detalhadas no Regulamento Pix, que será publicado em agosto.  Essa medida tem por objetivo facilitar o processo de registro das chaves pelos usuários do Pix, que terão um maior tempo para isso; mobilizar as instituições e os seus clientes para o lançamento do Pix, induzindo ao entendimento prévio do novo meio de pagamento antes de seu efetivo funcionamento; e estimular a competição pela vinculação das chaves às suas contas entre as instituições que ofertarão o Pix aos seus clientes. A participação nesse período antecipado de registro de chaves será facultativa às instituições financeiras e de pagamentos participantes do Pix, tendo como pré-requisito a conclusão bem sucedida da etapa de homologação. O Pix é uma ação da Agenda BC#, dimensão competitividade. 
Cronograma de marcos do Pix

Agosto: Divulgação do Regulamento Pix e manuais técnicos

05/outubro: Início do processo de registro de chaves de endereçamento

03/novembro: Início da operação restrita do Pix

16/novembro: Lançamento do Pix para toda a população

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Petrobras eleva em 5% preço do gás de cozinha a partir desta quinta

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A Petrobras comunicou nesta quarta-feira (22) que elevará em 5% o preço médio do gás de cozinha, a partir desta quinta-feira (23).  Portanto, o preço médio da Petrobras às distribuidoras será equivalente a R$ 26,55 por botijão de 13 kg.

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Sodexo oferece descontos exclusivos para o Dia dos Avós

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No próximo dia 26 de julho é comemorado o Dia dos Avós. Para celebrar esta data, com cheiro e sabor de uma refeição que lembra comidinha de vó, a Sodexo Benefícios e Incentivos, referência em serviços que levam mais qualidade de vida às pessoas e organizações, preparou promoções exclusivas em parceria com restaurantes.

Estarão disponíveis aos usuários do cartão refeição Sodexo um cardápio com opções variadas que vão desde strogonoff de carne e saladas, até tortas e doces. Mas há também a opção de comprar presentes na página promocional da Sodexo, com descontos de até 58% em produtos ou serviços, como móveis, eletrônicos, cosméticos, assinaturas de plataformas de streaming com filmes e séries e muitas opções que podem ser pagas com o Vale-Cultura ou com outras formas de pagamentos.

O Sodexo Club

Lançado em agosto de 2018, o aplicativo disponibiliza informações que ajudam na gestão diária dos benefícios, como: consulta de saldo e extrato; gasto médio no período; busca de rede credenciada; acesso a festivais gastronômicos; e promoções que aumentam o poder de compra dos consumidores. 

Sobre a Sodexo Benefícios e Incentivos

É a empresa do grupo francês Sodexo, líder mundial em serviços de qualidade de vida. Tem em sua missão desenhar, gerenciar e entregar serviços para empresas de todos os portes, segmentos e regiões do Brasil com o objetivo de melhorar a qualidade de vida diária das pessoas e contribuir para o desenvolvimento econômico, social e ambiental das cidades, regiões e dos países em que atua.

Atende aproximadamente 103 mil clientes, que representam 5,9 milhões de usuários, com uma rede de 505 mil estabelecimentos credenciados em todo o País com serviços únicos no mercado de benefícios, gestão de despesas, incentivos e reconhecimento: Refeição Pass, Alimentação Pass, Cultura Pass, VT Pass, Combustível Pass, Gift Pass, Alimentação Pass Natal, Brinquedo Pass, Premium Pass, Wizeo, GymPass e Apoio Pass.

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Tecnologia e humanização: do embate ao equilíbrio

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A tecnologia entrou de tal forma em nossas vidas que mal nos damos conta de sua onipresença. Quem nunca “deu um Google” antes, mesmo sendo um completo iniciante no mundo digital, que atire a primeira pedra! São enormes as chances de, neste momento, você estar lendo este texto na tela do seu smartphone, pelo tablet ou no laptop, devidamente instalado na poltrona do seu home office, no conforto do seu sofá ou no assento de uma aeronave enquanto aproveita as horas de voo para se atualizar sobre o que acontece no mundo. Dissociar a tecnologia dos afazeres do dia a dia já não é mais possível.

Um universo de possibilidades se abre à nossa frente por meio da tecnologia. A despeito do impacto negativo que a pandemia da Covid-19 exerce na vida das pessoas e dos estragos que ainda promove na saúde pública, ela trouxe, por outro lado, uma confirmação: podemos fazer tudo o que fazíamos antes, e até empreender melhor, com mais criatividade, lançando mão das ferramentas digitais. E isso inclui mais agilidade nas execuções e menos comprometimento da vida pessoal.

Foi através da tecnologia que buscamos, nesses quatro meses de distanciamento, soluções rápidas para as restrições impostas por esse infortúnio global. Do trabalho em modo home office e das compras via e-commerce à consulta ao médico e à sessão de terapia pela tela do computador, podemos resolver em minutos coisas que levávamos horas para equacionar. Quem nunca saiu mais cedo do trabalho para visitar seu médico e se viu imerso em um trânsito de mais de uma hora de lentidão até que conseguisse chegar ao consultório?

Os benefícios do home office são tão notáveis que muitas empresas já analisam a possibilidade de estabelecer um modelo híbrido de trabalho após o término da crise – meio em casa, meio no escritório. Percebe-se, inclusive, que a empatia veio à tona nessa fase de produção doméstica, em que todos se esforçam para respeitar os horários uns dos outros, de acordo com as particularidades da vida de cada um. Pessoas com crianças pequenas, por exemplo, geralmente estão indisponíveis para reuniões online durante o homeschooling dos filhos. E está tudo bem.

Partindo do pressuposto de que a cabine de um avião, durante um voo, comporta um interessante estrato social, em que convivem ricos, pobres, brancos, negros, heterossexuais, homossexuais, cristãos, judeus etc., podemos dizer que o que estamos vivenciando na aviação comercial é um espelho do que a sociedade está passando. Malha aérea restrita, com menos voos, condizente com a demanda reprimida, e medidas de segurança para garantir o bem-estar a bordo e nos aeroportos são exemplos, e sempre perpassados pela tecnologia.

A inovação, irmã gêmea da tecnologia, sempre esteve presente na trajetória de quase 20 anos da GOL Linhas Aéreas. A paixão pelo novo é algo que a empresa carrega em seu DNA desde a sua fundação, em 2001. A proposta de democratizar o transporte aéreo no Brasil expressa isso, e foi alicerçada em um trinômio que norteia nossos serviços, produtos e o relacionamento com os Clientes: a Companhia é simples, humana e inteligente.

Em 2018, com a criação da GOLLabs, o laboratório de ideias tecnológicas da empresa, ela se legitimou como uma plataforma de negócios voltada para serviços de qualidade, experiências agradáveis aos Clientes e, é claro, inovação. A GOL, anos atrás, foi a primeira aérea do mundo a comercializar passagens pela internet e, em um feito inédito, simplificou o cartão de embarque. Na América do Sul, foi a pioneira em oferecer Wi-Fi a bordo. Novamente em escala global, mudou as regras do jogo ao criar o Selfie Check-in, em que o passageiro é reconhecido com apenas um clique – a foto do seu rosto. E não para por aí: neste mês de julho, sacudiu o setor aéreo ao lançar o check-in via WhatsApp.

Quando em 2019 a Companhia apresentou a GAL ao mundo, o robô de autoatendimento que circula na área do check-in e com o qual o Cliente pode interagir para fazer perguntas e obter orientações sobre a sua viagem, a empresa jamais pensou em restringir o contato humano. Pelo contrário, o invento, com sua forma humanizada, representa um momento da empresa em que nada tem mais valor do que sua relação com quem a escolhe para voar.

A GAL é, na verdade, o casamento de inteligência com informação e entretenimento: muito assediada pelos aficionados da tecnologia, ela também faz a alegria dos curiosos. Porém, como de costume, um séquito de aeroviários e aeronautas altamente preparados encontram-se à disposição, no canal de atendimento telefônico, junto aos balcões nos aeroportos e dentro das cabines dos aviões, para atender da melhor forma os Clientes, a razão de ser da Companhia.

Assim como a vida digital tem o poder de surpreender e abrir portas, tudo o que é rígido demais e unidirecional pode cerrá-las. Como animais essencialmente sociais, sentimos a necessidade básica de nos relacionar – um bem precioso que nos foi tirado à força em razão da nova doença. O olho no olho, a troca de palavras, a atenção, o afeto, o abraço e o cheiro de quem gostamos traz conforto e tranquilidade, promovendo sensações agradáveis e o resgate de boas memórias.

É evidente que, em um futuro breve, transpostos os piores dias da Covid-19, voltaremos a nos encontrar, conviver, celebrar momentos importantes e (ainda bem!) viajar. E uma coisa é certa: o olhar sobre a tecnologia será outro – mais íntimo, pessoal e cada vez mais humano.

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ABIH-MG pede o fim da cobrança injusta do ECAD nos quartos de hotéis

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Tiradentes - Minas Gerais. Cidade História e Turística em Minas Gerais. Foto: Thales Brandão

Diante da crise financeira no setor hoteleiro provocada pela pandemia, a Associação Brasileira da Indústria de Hotéis de Minas Gerais (ABIH-MG) vem a público pedir o fim da cobrança das taxas do ECAD nos quartos dos hotéis e reforça a necessidade do presidente da Câmara dos Deputados, Rodrigo Maia (DEM), incluir esse item na pauta de votação da Medida Provisória número 948. Apenas no ano passado, o ECAD arrecadou R$ 1 bilhão e 100 mil reais, sendo que, desse montante, a hotelaria contribui com mais de R$ 23 milhões, ou seja, apenas 2,7%. A contribuição dos hotéis para entidade é pequena, mas faria muita diferença nos cofres das hospedagens, principalmente neste momento de queda do turismo nacional. Por isso, a ABIH-MG pede mais transparência no ECAD e promete entrar com uma solicitação junto aos deputados federais mineiros para a abertura de uma Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI) para investigar se os recursos recolhidos estão realmente sendo direcionados para os artistas e também apresentará ao Ministério Público uma representação sobre o mesmo tema.

O presidente da ABIH-MG, Guilherme Sanson, diz que a reivindicação do setor está alinhada com o momento atual em que os hotéis lutam para manter as portas abertas e pagar a folha salarial. Ele explica ainda que a taxa cobrada pelo ECAD se baseia apenas na presença de aparelhos eletrônicos dentro do quarto, como televisão e rádio, e que, mesmo se o hóspede não ligá-los, a hospedagem tem que arcar com esses valores. “Não estamos questionando o pagamento do ECAD nas áreas sociais, como piscina, restaurante e hall, mas da cobrança nos quartos que, segundo a Lei Geral do Turismo e entendimento do Supremo Tribunal Federal (STF), é considerado um local privado e exclusivo do hóspede. Essa taxação se equivale ao mesmo que querer cobrar da população por ouvir alguma música dentro de sua casa, por exemplo. Além disso, as TVS abertas e por assinatura já recolhem o ECAD, bem como as plataformas digitais como Spotify e a Netflix. Ou seja, a entidade está recolhendo pelo mesmo serviço duas vezes”.

Para pôr fim a essa injustiça, a ABIH-MG irá solicitar aos deputados federais da bancada de Minas Gerais que coloquem em votação a MP 948, que prevê a cobrança do direito autoral apenas nas áreas comuns dos hotéis e não nos apartamentos. Essa é uma demanda antiga do setor hoteleiro, que estava na pauta do Congresso Nacional desde o ano passado na MP 907 e foi retirada da votação devido às pressões dos artistas. “Para o setor hoteleiro, a aprovação dessa medida provisória é de extrema importância e urgência, pois o segmento está passando por grandes dificuldades financeira devido à pandemia do coronavírus e a manutenção de alguns empregos dependem disso, pois hoje os hotéis têm que decidir entre pagar os funcionários ou o ECAD”.          

Outro ponto que também será reivindicado pela Associação é de mais transparência no repasse dos recursos para os compositores. Atualmente, o ECAD recolhe mais de R$ 1 bilhão e não apresenta nenhuma prestação de contas para a sociedade. Sanson finaliza dizendo que a ABIH-MG segue trabalhando para acabar com as distorções no pagamento dessa taxa e que mais lisura nas contas do ECAD é fundamental. “Precisamos corrigir essa injustiça, pois o nosso segmento está no limite financeiro e não vamos mais aceitar que o ECAD continue agindo dessa maneira, sem prestação de contas para a população e taxando duas vezes pelo menos serviço”, conclui.    

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Compartilhamento excessivo de conteúdos, pode levar à perda de seguidores e privacidade

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A Avast (LSE: AVST), líder global em produtos de segurança e privacidade digital, traz dicas de como as pessoas podem evitar o compartilhamento excessivo de conteúdos na internet. Uma pesquisa encomendada pela Avast aponta que cerca de 2 em cada 5 usuários brasileiros deixaram de seguir pessoas nas mídias sociais, por compartilharem opiniões políticas com as quais não concordavam. De acordo com um levantamento da Statista, o número de usuários de mídias sociais no Brasil deverá chegar a 114,5 milhões em 2023, reforçando como as plataformas sociais cada vez mais se tornarão ferramentas relevantes no dia a dia dos brasileiros nos próximos anos.

“Nossa pesquisa mostra que existem usuários que compartilham muitos conteúdos relacionados ao conforto de outras pessoas, a ponto de outros seguidores deixarem de segui-los”, diz André Munhoz, Country Manager da Avast no Brasil. “As pessoas devem considerar o que estão compartilhando, podendo fazer com que os amigos e seguidores sintam que involuntariamente estão invadindo sua privacidade. Compartilhar eventos que participam nas mídias sociais, pode ser relevante para alguns e, embora amigos próximos e familiares possam interagir com frequência com essas postagens, é importante não esquecer o potencial mais amplo. Plataformas como o Facebook já existem há algum tempo e, por isso, as pessoas ainda podem estar conectadas com “amigos” com os quais não têm contato há anos. Portanto, as pessoas podem compartilhar detalhes de suas vidas pessoais, como fotos de seus filhos com pessoas que ao longo do tempo se tornaram estranhas para elas e devem considerar o risco à privacidade resultante do excesso desse compartilhamento. Esses riscos podem incluir potenciais perseguições ou crianças sendo contatadas por abusadores sexuais”.

A pesquisa encomendada pela Avast entrevistou 514 adultos brasileiros, questionando-os sobre as razões pelas quais deixaram de seguir alguém nas mídias sociais e descobriram:

Razões que levaram a deixar de seguir outras pessoas nas mídias sociais:Entrevistados (Todos)Entrevistados (Homens)Entrevistados (Mulheres)
Não tenho mais contato com a pessoa fora das mídias sociais.41%38%43%
A pessoa postou muito conteúdo sobre sua vida pessoal27%27%27%
A pessoa postou opiniões políticas, com as quais não concordo38%40%37%
A pessoa postava fotos dos filhos com frequência12%14%10%
A pessoa postava fotos de seus animais de estimação com frequência10%13%7%
Nunca deixou de seguir ninguém nas mídias sociais26%24%27%

A seguir, André Munhoz ainda destaca as dicas sobre como evitar o compartilhamento excessivo de conteúdos e manter a privacidade nas mídias sociais:

  • Verifique as configurações de privacidade regularmente e, antes de compartilhar algo, considere se deseja compartilhar a postagem com todos os seguidores ou restringir a publicação para apenas amigos e familiares próximos;
  • Consulte os amigos antes de postar fotos deles, para ver se concordam com a postagem que irá fazer;
  • Deixe de seguir as pessoas com quem não se sente confortável ao ver suas postagens;
  • Evite usar tags de geolocalização, especialmente ao postar fotos do trabalho ou tiradas em casa, para que não seja possível descobrir onde você trabalha ou mora.
  • Verifique as informações das pessoais dos seus perfis nas mídias sociais e exclua ou configure como privadas as informações como cidade atual, data de nascimento, nomes de parentes, nível educacional e dados de trabalho.

* Pesquisa realizada pela Toluna em nome da Avast em fevereiro de 2020, com 514 adultos entrevistados no Brasil.

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Programa da Ypióca com detentas ganha selo do Ministério da Justiça por ressocialização

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A Ypióca Industrial, que realiza, por meio do Instituto Diageo, o programa Tecendo o Futuro, iniciativa provedora de emprego e ressocialização a internas dentro do Instituto Penal Feminino Auri Moura Costa, em Aquiraz (CE), em parceria com a Secretaria da Administração Penitenciária (SAP), acaba de ser reconhecida com o Selo Resgata, que certifica organizações com ações de inclusão no mercado de trabalho e reintegração social de pessoas privadas de liberdade e é concedido pelo Departamento Penitenciário Nacional (Depen), do Ministério da Justiça e Segurança Pública. No Ceará, a Ypióca Industrial é a primeira instituição privada a conquistar o selo, que está em sua terceira edição e no ciclo atual contemplou 372 organizações públicas e privadas do Brasil.

As atividades na unidade penal fazem parte da atuação, no Ceará, da Diageo – líder mundial em bebidas alcoólicas premium e proprietária de marcas como Johnnie Walker, Smirnoff, Ypióca e Tanqueray – que mantém o Instituto Diageo como entidade sem fins lucrativos realizadora de programas sociais conectados com o propósito da companhia de contribuir com o desenvolvimento socioeconômico das comunidades onde atua em todo o mundo. A marca cearense Ypióca, com escritório e fábrica – única da Diageo no Brasil, faz do estado polo da atuação da multinacional em responsabilidade social.

Desde abril do ano passado, o Tecendo o Futuro é promovido para internas do Instituto Penal Feminino, proporcionando a elas capacitação em artesanato com palha de carnaúba, emprego como artesãs e educação com foco em cidadania. As 40 participantes atuam nas atividades de segunda a sexta-feira, em sala mantida pelo Instituto Diageo dentro da unidade penal, produzindo embalagens de palha para garrafas de Ypióca e ganham um dia de diminuição da pena para cada três dias trabalhados. O trabalho das internas é remunerado e a renda gerada para elas, desde o início do programa, ultrapassa R$ 180 mil reais.

“Trabalhamos o resgate pleno da interna, desde o suporte humano, reconstruindo a sintonia dela com os valores de cidadania e propiciando o ofício de artesã por meio do qual ela vivencia a realização de trabalhar, produzir e receber aporte financeiro para ajudar familiares hoje, bem como projeto de vida nova ao concluir a pena. O reconhecimento com o Selo Resgata fortalece nosso compromisso de continuar transformando vidas. Começamos com 30 beneficiadas, ampliamos para 40 em março e nossa meta é seguir expandindo”, afirma o gerente executivo do Instituto Diageo, Paulo Mindlin.

“O Selo Resgata é importante porque demonstra todo o nosso trabalho que está sendo feito no Ceará, ecoando nacionalmente. É fundamental que nosso trabalho seja divulgado, reconhecido e que a gente está crescendo imensamente no sistema penitenciário, gerando educação, emprego e qualificação do interno”, pontua o secretário da Secretaria da Administração Penitenciária (SAP), Mauro Albuquerque.

Apoio contra covid-19

Contribuindo com a prevenção da disseminação da covid-19, o Instituto Diageo está apoiando a Secretaria da Administração Penitenciária (SAP) na ação em que internas do IPF confeccionam máscaras de proteção para uso no sistema prisional. Na iniciativa, promovida por Senai e Comitê Internacional da Cruz Vermelha, o Instituto contribui com máquinas de costura e engajando na produção das máscaras as internas artesãs do Tecendo o Futuro.

Sobre o Instituto Diageo

O Instituto Diageo é uma entidade sem fins lucrativos que promove ações nas áreas de educação, capacitação profissional e responsabilidade da sociedade na sua relação com as bebidas alcoólicas. Entre as iniciativas do instituto, lançado em abril de 2019, destacam-se três programas: Learning for Life, que capacita jovens de baixa renda para atuação como bartenders; Fala Sério! que sensibiliza sobre o não consumo de bebidas alcoólicas por menores de idade; e Tecendo o Futuro, que realiza capacitação em artesanato com palha de carnaúba para comunidades e para internas do sistema penitenciário feminino do Ceará, contribuindo com o empoderamento socioeconômico e ressocialização.

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