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Madero abre restaurante de número 200 comemorando 15 anos de mercado

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Crédito/ Foto - Gerson Lima.

Setembro é um marco importante para o chef e empresário Junior Durski, que no mesmo mês em 2017, também conquistou a abertura do centésimo restaurante, no Rio de janeiro. De lá pra cá, dobrou o número de unidades e mesmo neste ano tão desafiador de 2020, inaugura 45 novas unidades.  Hoje, 15 anos depois da abertura do primeiro restaurante em 2005, o restaurante Madero é consagrado como a maior rede de casual dining do país, famoso pelos seus hambúrgueres e alimentação saudável. O grupo tem presença em 70 cidades do país, incluindo o Restaurante Durski, o Madero, nos modelos Steak House e Container, e o Jeronimo, nos formatos de Burger, Track, Drive Thru e Ice.

O restaurante de nº 200 é o Madero Steak House Amazônia – Alphaville em Barueri-SP, que acaba de ser inaugurado. A unidade com investimento de mais de R$ 5 milhões, tem 600 m2 e todas as deliciosas criações do chef Junior Durski.  E para compartilhar a conquista com os mais de sete mil colaboradores, no dia 25/09, todos vestirão uma camiseta comemorativa e participarão de um momento muito especial de celebração, nos restaurantes, na Cozinha Central, na Fazenda e no escritório central em Curitiba.

“A unidade de número 200 é uma conquista, que divido com todos os colaboradores, que ajudaram a construir a história do Grupo Madero, com dedicação e busca incansável pela qualidade, que é nossa marca registrada”, comemora o empresário Junior Durski.

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Ainda, para celebrar a unidade comemorativa de número 200, o restaurante destinará o faturamento do dia 16/09, para a Cepac – Associação para a Proteção das Crianças e Adolescentes, voltada para o atendimento de crianças, adolescentes e adultos em situação de vulnerabilidade social, em Barueri.

“A escolha do CEPAC pelo Grupo Madero, para participar deste ato beneficente, nos enche de orgulho e alegria, pois vem somar esforços na causa de crianças e adolescentes, que é a missão da nossa associação”, comemora Carlos José Meismith, presidente da CEPAC.

A história do Grupo Madero é fruto do sonho do chef Junior Durski e se mistura com sua trajetória de vida. Perfeccionista e autodidata, o empresário transformou a paixão pela cozinha em propósito particular e muito mais do que a elaboração de pratos, ele é a alma do Madero.  Altamente exigente no paladar, que oferece aos clientes, a conquista da unidade de nº 200 tem sabor especial, em sua trajetória marcada por perseverança e persistência, numa narrativa escrita entre grelhas e panelas, desafios e amor pela gastronomia.

OBSESSÃO POR QUALIDADE

O empresário é conhecido pela gestão perfeccionista e pela verticalização na produção, engenharia e logística, que garantem o domínio total do alto controle de qualidade. O Grupo Madero produz praticamente tudo o que é servido nos restaurantes. É da Cozinha Central, em Ponta Grossa (PR), que vem a maior parte dos alimentos, sob processos rigorosos de qualidade. De lá sai também a frota própria de caminhões, que abastece todos os restaurantes, garantindo a qualidade da entrega dos produtos, transportados em temperatura adequada. Na Fazenda Madero, em Palmeira (PR), há dois anos, o grupo cumpre a missão de produzir e oferecer hortifrútis com selo ORGÂNICO BRASIL- TECPAR, onde 100% da produção é destinada aos restaurantes. Há ainda um time próprio de arquitetura e engenharia, responsável pelas novas unidades, que com a mesma a excelência, executa os projetos arquitetônicos assinados pela esposa e arquitetaKethlen Ribas Durski.

UMA HISTÓRIA DE PERSISTÊNCIA

Junior Durski é formado em direito, foi vereador, madeireiro e garimpeiro na Amazônia, mas foi na cozinha, que encontrou sua grande paixão.  Descendente de poloneses e ucranianos nasceu em Prudentópolis e passou a infância com os avós em Ponta Grossa no Paraná.  Foi em Curitiba que decidiu transformar o hobby de cozinhar, num plano de negócios. Em 1999 abriu o Durski, que apesar de hoje premiado, enfrentou muitas dificuldades. Lançou mais cinco restaurantes, todos com prejuízo. Mas persistente como é, em 2005 inaugurou o Madero, que mudaria por completo a sua história! O restaurante não decolou logo, foram necessários muitos ajustes, reduções de 40% nos preços e uma incursão de pesquisa gastronômica nos EUA, onde experimentou hambúrgueres em 70 restaurantes. Era chegada a hora de criar sua própria receita, com toque brasileiro, que daria origem a um dos responsáveis pelo sucesso da marca: o Burger Madero no pão crocante, carne grelhada em fogo forte, estilo de churrasco e a maionese artesanal e secreta, receita da avó.

Junior Durski participa diariamente do comando dos restaurantes. Sua paixão pela gastronomia vem de família, com fortes laços afetivos, feitos em volta da mesa e na cozinha. Esta mistura saborosa é responsável pelo grande sucesso do grupo e pela conquista de 200 restaurantes.

Crédito/ Foto – Gerson Lima.
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Enterogermina® estreia nova campanha em TV aberta

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Reprodução

Enterogermina®, o probiótico mais vendido1 e mais prescrito por pediatras2 no Brasil e um dos produtos da unidade de negócios Consumer Healthcare (CHC) da Sanofi, estreia nesta sexta-feira, 4 de setembro, sua nova campanha em TV aberta. Com o novo slogan “Fortaleça a defesa do seu filho”, a marca, que antes tratava do “Equilíbrio da flora intestinal”, amplia a sua comunicação tendo como foco a saúde de toda a família.

Assinada pela agência local E/OU-MRM, a campanha reforça a importância da saúde gastrintestinal para promoção da saúde como um todo nesta retomada gradual da rotina e convívio social, já que o contato com agentes externos podem gerar o desequilíbrio da microbiota intestinal.

Além do vídeo em TV aberta, veiculado até o dia 8 de outubro nas emissoras Globo, SBT e Record, inicialmente, em todo o estado de São Paulo, a campanha também conta com ações no ambiente digital. Um time de experts digitais, como Ticiane Pinheiro e Karina Bacchi, trazem uma nova dinâmica de comunicação, ressaltando os diferenciais do produto e abordando sobre o seu uso por toda a família.  O público poderá acompanhar a sequência de postagens por meio da hashtag #FamiliaComEnterogermina.

Segundo Joaquin Ortega, diretor de marketing da unidade de negócios CHC, a inovação é um pilar fundamental para a área de Consumer Healthcare. “Enterogermina® é um dos líderes de vendas entre os probióticos e contribui para o crescimento contínuo do segmento de CHC no Brasil. Além de alertar para o fortalecimento da saúde da família, a nova comunicação da marca objetiva aumentar o conhecimento do público geral sobre o produto e seus benefícios, destacando os diferenciais que facilitam o uso pelos consumidores: pronto para consumo, fácil de tomar e sem gosto – vantagens exclusivas da marca”, diz Ortega. 

Benefícios de Enterogermina®

Enterogermina® é um probiótico com bactérias do bem que equilibram a flora intestinal, fortalecendo sua defesa. O produto se diferencia dos demais do mercado por não possuir cheiro, gosto ou glúten, além de ser pronto para o uso: basta abrir o flaconete e consumir para que as bactérias cheguem intactas ao intestino. Pode ser misturado em bebidas quentes e frias, o que ajuda na aceitação das crianças.

SAC SANOFI

Em caso de dúvidas sobre o produto, acesse o Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC) da Sanofi pelo telefone 0800.703.0014 ou pelo site www.sanofi.com.br

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Vencedores do 5º Prêmio ABRADi Profissional Digital são anunciados em cerimônia online este ano

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A ABRADi, – Associação Brasileira dos Agentes Digitais, anunciou, no último dia 28 de agosto, os vencedores do 5º Prêmio ABRADi Profissional Digital – https://premioabradi.com.br. Este ano a premiação, criada para valorizar os profissionais que trabalham e desenvolvem o ecossistema de comunicação digital, teve um recorde na participação do público, ultrapassando 70 mil votos. Foram eleitos os melhores profissionais em 14 categorias do Prêmio: Business Intelligence, Conteúdo, Criação, Gestão De Projetos, Mídia, Negócios, Planejamento, Programação Mobile, Programação Web, Redes Sociais, SEO – Search Engine Optimization, Tecnologia E UX – User Experience. A novidade da versão 2020 foi a criação da categoria Startup. A eleição, como nos anos anteriores, ocorreu por votação popular com a escolha dos vencedores entre os três finalistas de cada categoria.

Mídia – Alex Andrade – Maxmeio Tecnologia

Tecnologia –Marison Souza – Maven

Programação Web – Aline Santa Rita – Aktuell
Programação Mobile –Pedro Ivo Oliveira – Itech
UX – User Experience – Nathalia Alves – Dex01

Planejamento– Alfredo Salles – Trialead

Negócios– Alexandre Cezário – Pinealle

Business Intelligence – Bruno Neves – Tecnowise

Criação– Lucas Rodrigues – Layer Up

Conteúdo– Débora Alcantara – Orna Group

Gestão de Projetos – Marcia Sumie – Vetor Zero

Redes Sociais– Raíssa Medeiros – Maxmeio Tecnologia

SEO – Search Engine Optimization – Daniel Imamura

Startups– Caio Rigoldi – mLabs

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Em nova campanha, Bradesco Private Bank aborda a jornada de seus clientes

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Seguir seus próprios passos não significa caminhar sozinho. Com essa mensagem poderosa estreia a nova campanha do Bradesco Private Bank, voltada aos clientes de alta renda.

Com lançamento em 31 de agosto, o filme  mostra um bebê aprendendo a andar, seguindo os passos de um adulto. A cada nova etapa – ao começar a praticar um esporte, aprender a nadar, viajar – o jovem vai sempre seguindo o caminho previamente trilhado. Ao final, já adulto, não há mais passos para acompanhar, mas ele segue adiante trilhando seu próprio caminho. A criação é da Leo Burnett TM.

“O filme aborda o tema da sucessão e reforça a proposta de valor do Wealth Management, que é ter o cliente como grande protagonista da sua própria jornada, porém sempre com o apoio do Private Bank e suas soluções personalizadas”, explica o diretor de Marketing do Bradesco, Márcio Parizotto.

O material traz uma comunicação emocional e inspiradora, com identidade visual e linguagem sofisticadas e próprias, em linha com os diferenciais do Bradesco Private Bank.

“Esta é uma campanha que fala com públicos de diferentes idades, sabendo que podem contar com o banco para dar todo o suporte e consultoria em qualquer fase da vida. A ideia é mostrar a construção de relacionamentos ao longo do tempo, com foco não só nos clientes atuais, mas também nas próximas gerações”, conta Vinicius Stanzione, Diretor de Criação da Leo Burnett TM.

A campanha terá peças para pay TV, digital, impressos, redes sociais e OOH.

Acessibilidade

O filme também é acessível para pessoas com deficiência visual e auditiva. Em linha com o propósito do Bradesco de promover a inclusão, desde junho todos os filmes publicitários têm versões com tradução em libras e legenda, além de audiodescrição, em uma playlist exclusiva no canal do Bradesco no YouTube. Dessa forma, o banco democratiza o acesso desse público ao conteúdo da marca. 

FICHA TÉCNICA 


Agência: LEO BURNETT neo comunicacão ltda 

Título:  PASSOS 

Produto: PRIVATE 

Anunciante: BRADESCO 

 
CCO: Marcelo Reis 

VP DE CRIAÇÃO: PEDRO PRADO

diretor geral de criação: pedro utzeri  

Diretor de Criação: VINICIUS STANZIONE 

redator: ALPHO Ramsay

diretor de arte: gabriel marcoNdes  

Assistente de arte: Gabriel rodriguez

DiretoR de INTEGRAÇÃo DIGITAL: Denis Gustavo Alves 

DIRETORA DE PRODUÇÃO INTEGRADA: MARIA FERNANDA MOURA 

RTV: FERNANDA SOUSA 

Artbuyer: Mauro Moura, Daniel Gonçalves

PROJETOS DIGITAIS: Pedro Rais, Thalles Freitas

ATENDIMENTO: FABIO BRITO, MARIANA NUNES, SABRINA SPINELLI, MAYARA MATTOS, MARÍLIA GRESPAN, REBECA PERES 


MÍDIA:
ANDREA HIRATA, KELLY COTTA, ANGELICA GOMES, JULIANA FLORA, HENRIQUE FIGUEIREDO, JOSÉ LUIZ TEIXEIRA 

PLANEJAMENTO: TIAGO LARA, RAFAELA BADARÓ, RAFAEL GONÇALVES, ANA VILELA.

APROVAÇÃO: MÁRCIO PARIZOTTO, NATHALIA GARCIA, LUCIANA JULIASZ

Produtora de filme:  ALICE FILMES 

EQUIPE:  

Diretor: Felipe Mansur
Produtor: Wal Tamagno
Diretor de Fotografia: Diego Rosenblatt
Diretor de Arte: Martin Garcia
Assistência de Direção: Michelle Lutfy / Luciana Camargo
Produção Executiva: Victor Alloza / Fernanda Laignier / Bruna Nogueira  

Equipe de Produção: Fabio Arisaka / Patricia Carvalho / Milian Amado  

Equipe de Produção Sul: Isadora Pillar e Marco Bajotto  

Produção de Figurino: Elizabeth Magalhães  

Produção de Objetos: Bibi Beghini / Gabi Gioria  

Maquiagem: Regina Mendonça
Maquiagem Sul: Carol Horn  

Coordernação de Pós-produção: Carol Rye / Pedro Martins Montador: Rodolpho Ponzio
Pós-produção: VOO-DOO
Color Grading: Osmar Junior  

Produtora de Som:  EVIL TWIN MUSIC

CRIAÇÃO E PRODUÇÃO:  ANDRÉ FARIA, MURILO FARIA E ANDRÉ NAMUR 

FINALIZAÇÃO: RAFAEL VIEIRA E ANDRÉ NAMUR  

LOCUÇÃO: JOHN FLAVIN 

ATENDIMENTO:  JULIANA TANGARY E CAROLINA COUTO  

Data 1ª veiculação: 31/08 

FOTOGRAFIA: 

Produção: ALICEFILMES 

Fotógrafa: Tauana Sofia Vieira 

Assistente Fotógrafa: Rodinei Viana Júnior 

Figurinista: Túlio Melles 

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Intimus amplia portfólio e apresenta novos produtos para a linha antibacteriana e defesas naturais

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Acompanhando a evolução da mulher e sua rotina de autocuidado e saúde íntima, Intimus®, marca de cuidados femininos da Kimberly-Clark,amplia o portfólio de produtos para cuidados com a região íntima e lança a linha completa Antibacteriana e Defesas Naturais, com absorvente diurno ultrafino, sabonete íntimo e lenços umedecidos.

Os novos produtos chegam para ampliar a presença da marca no território de cuidados com a saúde feminina, aliados à importância do conhecimento do corpo e à valorização do questionamento de estigmas que envolve esse universo.

Em 2019, a marca lançou o primeiro produto da linha, o Intimus® Protetor Diário com Tecnologia Antibacteriana, inovador na categoria de protetores diários. O grande diferencial é que se trata do único do mercado brasileiro com ação preventiva contra a proliferação de 99% das bactérias no protetor, sem causar desequilíbrio à flora vaginal.

“O mote da linha é A revolução no cuidado da sua saúde íntima, porque sabemos que a nova geração de mulheres tem buscado se conhecer melhor, questionando estigmas que envolvem temas relacionados à flora vaginal e tentando deixar de lado a questão estética em prol da saúde. E o nosso papel como marca é apoiar e promover ações que estimulem a conversa sem estigma também sobre a saúde íntima. Para isso, a ampliação da nossa linha tem por objetivo incentivar a mulher a manter a rotina de cuidado íntimo dentro e fora de casa, cuidando-se acima de tudo”, afirma Fernanda Dayan, gerente de cuidados femininos da Kimberly-Clark Brasil.

Para o período menstrual, a consumidora ganhou um novo aliado. O Absorvente com Tecnologia Antibacteriana é ultrafino, o que proporciona maior conforto e discrição.  Com essa tecnologia, assim como o protetor diário, ele também previne em 99% a proliferação de bactérias no absorvente e é aprovado pela Federação Latinoamericana de Sociedades de Obstetrícia e Ginecologia (FLASOG).

Reforçando os cuidados diários com a região íntima, Intimus apresenta o Sabonete Líquido e os Lenços Umedecidos Defesas Naturais. Dermatológica e ginecologicamente testados, os produtos são indicados para uso diário, proporcionando sensação de frescor e toque suave à pele. Além disso, têm pH balanceado e ajudam a preservar as defesas naturais da região íntima, por não interferirem na flora vaginal.

“Cuidados simples no dia a dia podem trazer conforto, ajudar a manter a flora vaginal saudável e o pH equilibrado. Para não comprometer a qualidade de vida das mulheres, além de idas periódicas ao ginecologista, é recomendável manter hábitos saudáveis e a higiene da área íntima, como a troca do protetor diário ou absorvente a cada 4 horas”, recomenda a ginecologista e obstetra Rebeca Gerhardt.

Os produtos da linha Antibacteriana e Defesas Naturais já estão à venda nas principais farmácias e redes varejistas do Brasil pelos valores sugeridos de R$ 7,50 no pacote com 14 unidades do Absorvente Antibacteriano; R$ 17,90 no Sabonete Líquido; e R$ 6,90 para os Lenços Umedecidos Íntimos.

CAMPANHA

Para lançar a nova linha, serão utilizados formatos diferenciados e inovadores, para que a mensagem alcance o máximo de pessoas, rompendo narrativas tradicionais já exploradas no segmento. A campanha terá cobertura 360° com mídia online e offline elaboradas por K-C Connect – time composto pelas agências Ogilvy e VML e PR da PROS.

Como destaque, a presença robusta no ambiente digital com a participação de influenciadores digitais e uma profissional da área médica em conteúdo didático e próximo da consumidora, para falar sobre flora vaginal e os cuidados com a saúde íntima.

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Corinthians lança campanha de aniversário ‘110 Números Preto no Branco’

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O Corinthians preparou diversas surpresas para comemorar os seus 110 anos com a torcida alvinegra. A campanha-homenagem criada pelo estúdio criativo Monkey-Land não se limita a um formato e vai celebrar um time de peso como Zé Maria, Rivellino, Sócrates e Basílio.

A peça número 10, entre os 110 números, será representada por Rivellino, homenageado em um filme de 30″ na Rede Globo. O ídolo corintiano também é o locutor da sua história. 

Um filtro Anti-Verde para as redes sociais vai trocar a cor de qualquer objeto verde para tons preto e branco para alegria da torcida. Zé Maria, outro ídolo do Timão, representará o número 2 em um filme de força, garra e muito amor à camisa.

Uma música exclusiva que surgiu de parceria inédita de Rappin’Hood e Jorge Ben Jor foi o ponto de partida para as comemorações. Com o nome de O Guerreiro da Capadócia, a obra representa o número 23, por ser o dia de São Jorge, e está disponível em todas as plataformas.

Os torcedores serão ainda surpreendidos com outros nomes de craques e celebração de corintianos, como Adoniran Barbosa e Washington Olivetto.

A campanha foi criada pelo time da Monkey e contou com a consultoria do maior historiador do Corinthians, Celso Unzelte.

Ficha técnica:

Criação, Atendimento e Planejamento: Monkey-Land

Land: David Romanetto, Guilherme Nóbrega e Celso Unzelte

Produtora de imagem: CEGO 

Diretor: Danilo Arenas 

Produtora Executiva: Maria Reser 

Atendimento: Mariana Marcão 

Produtora: Julia Jubileu 

Montador: Danilo Arenas

Finalização: CEGO

Produtora de Som: Satelite Audio

Direção Musical: Roberto Coelho, Kito Siqueira e Hurso Ambrifi

Atendimento: Nicole Bonnet, Larissa Sarkis e Leticia Brito

Produção Musical: Roberto Coelho, Kito Siqueira, Hurso Ambrifi, Mike Vlcek, Thiago Colli, Charly Coombes, Helton Oliveira e Ian Sierra

Finalização: Carla Cornea, Isadora Penna e Pedro Macedo

Coordenação de produção: Ana Cordeiro e Larissa Costa

Assistente Geral: Renan Marques

Cliente: Sport Club Corinthians Paulista

Aprovação Cliente: Alex Watanabe

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Penalty inaugura loja conceito no Smart Guarulhos

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Divulgação

Incrementando sua rede de lojas próprias, a Penalty inaugura seu oitavo ponto comercial no modelo outlet. A nova unidade é uma das atrações do Smart Outlets Aeroporto Internacional, complexo de compras que abre as portas nesta sexta, 4 de setembro, na região metropolitana de São Paulo.

Com 200 m2, a loja conceito trará todas as novidades da marca em bolas, calçados, equipamentos e confecção, oferecendo ao consumidor a possibilidade de experienciar produtos e tecnologias da fabricante. Ao todo, o novo outlet da Penalty contará com mais de cinco mil artigos esportivos em exposição.

Para Eduardo Becker, gerente de varejo da Penalty, a loja chega para alavancar a retomada comercial da companhia. “Neste momento delicado da economia, acreditamos que o consumidor vá priorizar a melhor relação custo-benefício e os outlets oferecem preços mais competitivos do que as lojas tradicionais. O modelo também proporciona o conforto de lojas espaçosas, atributo importante neste momento de distanciamento social”. A unidade funcionará sob as orientações das autoridades locais de saúde, com 20% da capacidade permitida, obrigatoriedade do uso de máscaras e pontos de higienização.

No ano em que a marca completa 50 anos de história, a nova unidade chega para reforçar a presença da fabricante no varejo físico a partir do investimento em lojas próprias. A aposta da Penalty são os shoppings outlets de estrada, que oferecem diversidade de lojas, restaurantes, opções de entretenimento e atraem grande fluxo de pessoas. Segundo dados da Associação Brasileira de Shoppings Centers (Abrasce), o modelo outlet já representa 17% do segmento de shoppings especializados no Brasil.

O Smart Outlets está localizado a seis quilômetros do aeroporto internacional de Guarulhos, na Rodovia Presidente Dutra, e deve atender toda a região metropolitana de São Paulo. O novo empreendimento tem mais de 200 mil m2 de área, 90 lojas, 30 quiosques de compras, praça de alimentação, dois parques temáticos (Smart Park e Smart Farm) e 2.250 vagas. A Penalty Outlet está localizada o setor quatro e o horário de funcionamento é de segunda a domingo, das 12h às 20h, de acordo com as determinações do Governo de São Paulo em relação à pandemia do novo coronavírus.

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Sem pesar o produto, CHEGOL agora permite despachar encomendas de todo o Brasil

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A GOLLOG, unidade de soluções logísticas da GOL Linhas Aéreas, acaba de ampliar para todo o Brasil o CHEGOL. Lançado neste ano de 2020, o serviço de envios alia velocidade, praticidade e simplicidade, com preço competitivo em comparação aos já existentes no mercado. Com frete expresso e prioridade de embarque, não há necessidade de pesar o produto. É possível transportar tudo o que couber na caixa do CHEGOL, que mede 35x30x10cm e já está inclusa no valor do serviço.

Itens de vestuário, livros, eletrônicos, fitness, cosméticos, calçados e acessórios, por exemplo, podem ser facilmente transportados. Empresas e pessoas físicas também poderão contar com um seguro extra, caso o Cliente não tenha sua própria cobertura.

O CHEGOL está disponível nas lojas da GOLLOG ou por meio de coleta no endereço do remetente. No site https://www.gollog.com.br, também é possível realizar uma cotação através do GIL (o robô de atendimento da GOLLOG), além de outras informações.

A GOLLOG atende 3.780 cidades no Brasil, e conta com uma rede de 98 unidades de franquia. Saúde, roupas e indústria automotiva são os principais segmentos que utilizam seus serviços, e correspondem à maior parte das 89 mil toneladas transportadas por ano. Em 2019, a área de cargas e encomendas da GOL transportou mais de 80 mil toneladas, com 112 mil clientes atendidos (sendo 66 mil novos clientes, ou 59% de crescimento), tendo em seu portfólio cerca de 2,4 milhões de atendimentos.

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Vitarella lança campanha para destacar o cream cracker líder em vendas no País

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Como assim? O Cream Cracker Vitarella é o número 1 no Brasil e eu não sabia? Este é o mote da nova campanha de Vitarella para o Cream Cracker Tradicional da marca, líder em vendas em todo o país com 15,9 pontos percentuais de participação de mercado (Fonte: Nielsen YTD 20*). A campanha, produzida pela Lew’Lara\TBWA, estreou ontem com filme de 30” na grade de horário nobre das principais emissoras. A campanha também contará com versões do filme em 15”, vinhetas de 5″ e merchans para televisão. Para os canais digitais, a marca traz peças especificas, filme de 30″ e filmetes de 10″. Com veiculação nos estados de SP, GO, MT e MS com reforços de OOH (peças de mobiliário urbano) na cidade de Marília no interior de São Paulo. 

O filme é iniciado com uma consumidora perguntando ao marido se ele sabia que o cream craker Vitarella é o número 1 do país. Ela o questiona: “Como eu não sabia disso?”. A partir daí, a peça valoriza a experiência diferenciada de consumo do biscoito em várias situações, destacando seus atributos: ele tem sete camadas, é amanteigado e derrete na boca. No fim, os consumidores são convidados a experimentar a delícia, da marca número “hummm” do país. 

Fábio Melo, diretor de marketing da M. Dias Branco, ressalta que a marca Vitarella, nascida em Pernambuco e adquirida pela companhia em 2008, está em processo de nacionalização. “Os produtos da Vitarella hoje têm a maior participação em volume de vendas no portfólio do grupo e se posicionam como alimentos diferenciados, de qualidade, com preço médio acessível. É uma marca democrática e agregadora, o que é perceptível em suas embalagens em grandes quantidades, para dividir com a família”, explica o executivo. 

Vitarella tem milhares de fãs e é a marca de biscoitos preferida em várias regiões. Mas nem todo mundo sabe de sua liderança”, ele acrescenta.  

Vitarella é uma marca que está sempre inovando e ampliando seu portfólio. Isso faz dela a marca de massas e biscoitos mais vendida do país. E, por consequência, a mais desejada. Daí vem a questão: ela é líder por ser a mais comprada ou por ser a mais gostosa? Vitarella é a marca número 1? Ou a número hummm? Nossa campanha é um convite para o consumidor tirar suas próprias conclusões”, explica Rodrigo da Matta, diretor de criação da Lew’Lara\TBWA. 

* Fonte: Nielsen, Retail Index, Bolachas/Biscoitos – TOTAL BRASIL INA + Cash Carry – YTD 2020 (de Janeiro’20 à Junho’20) 

FICHA TÉCNICA 

Agência: LEW’LARA\TBWA  

Cliente: M.Dias Branco | Vitarella 

Produto: Cream Cracker Vitarella 

Chairman Grupo TBWA: Luiz Lara  

CEO: Marcia Esteves  

Diretor Executivo de Criação: Sleyman Khodor  

Direção de Criação: José Neto e Rodrigo da Matta 

Direção de Arte: Guilherme Sakosigue             

Redação: Rodrigo Guimarães 

Negócios: Wilson Negrini, Fernanda Albuquerque, Carla Mariano, Rafaela Petita e Felipe Zoline 

Estratégia: Renata Serafim, Luciana Moraes, Thiago Lia, Gabi Bianco, Michel Dias, Lídia Maria e Graziele Soares 

Operações: Elise Passamani                     

Mídia: Vicente Varela, Bárbara Lopes, Marco Rivera, Fabiana Heiser e Larissa Muniz 

BI: Vicente Varela, Raphael Penna, Gabriel Ferreira, Amanda Zungalo e Giovanna Oliveira 

Projetos: Henrique Salvadori e Diego Silva 

Conteúdo: Marcela Calura e Felipe Pimentel  

Estratégia de Conteúdo: Victoria Freitas, Bruna Araújo, Fernanda Bettega, Emerson Santos e Thais Filippetti 

Produção de RTV: Izabel Soares, Isabela Torquato 

Produtora: PBA Cinema 

Diretora Executiva: Mayra Gama 

Produtor Executivo: Fernando Fannuchi e Mariana B Cassa 

Direção de Cena: Manimou 

Diretor de Fotografia: Thiago Cauduro 

Diretor de Produção: Daniel Sigolo 

Direção de Arte: Manoela Clemente 

Produção de Figurino: Marquinhos Cherevek 

Atendimento: Markinhos Fagundes / Gabriela Fernandes 

Atendimento e Coordenação de Pós: Diulle Fonseca 

Coordenação de Pós: Augusto de Medeiros 

Montagem: Manimou 

Assistente de montagem: Bruno Araujo 

Finalização: Tais Oliveira e Warriors VFX 

Grading: Psycho’n Look 

Produtora de Som: MUGSHOT 

Atendimento: Guto Figueiredo

Produção Executiva: Gilvana Viana 

Produção:  Arthur Abrami, Bruno Zibordi e Mauricio Herszkowicz 

Mixagem e Finalização: Leandro Rodrigo e Henrique Oliveira 

Locução: Carolina Manica

Aprovação Cliente: Fabio Melo, Marina Lemos, Luiza Medeiros e Danielle Bione 

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Pesquisa global expõe principais anseios e desejos dos trabalhadores nos cenários pré e pós-COVID-19

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Uma pesquisa global inédita realizada pela ADP Research Institute, em quatro continentes, traz uma visão sobre os principais anseios e desejos dos trabalhadores no ambiente laboral. O levantamento, que foi realizado nos cenários pré e pós-COVID-19, mostra quais eram as prioridades e expectativas das pessoas em relação ao seu local de trabalho e o que mudou, após a adoção das medidas de isolamento social e da ampliação do trabalho remoto. 

A primeira parte da pesquisa foi realizada entre os meses de novembro e dezembro de 2019, e ouviu 32 mil trabalhadores, em 17 países do mundo. Já a segunda edição, ocorreu no mês de maio deste ano, portanto pós-coronavírus, e ouviu 11 mil trabalhadores, em seis países (Espanha,Reino Unido, EUA, China, Índia e Brasil), selecionados como representativos das regiões Ásia-Pacífico, Europa, América do Norte e América Latina, para o trabalho comparativo. 

A vice-presidente de Recursos Humanos da ADP na América Latina, Mariane Guerra, explica que, antes da COVID-19 se espalhar pelo mundo, as relações de trabalho vinham passando por uma profunda transformação, em virtude dos avanços tecnológicos, adversidades econômicas e das exigências de novas competências dos trabalhadores. “Por isso, este estudo, que contempla os dois cenários, pré e pós, traz um raio X muito completo da força de trabalho global, mostrando as tendências que já estavam em curso e o que mudou com este novo cenário, além das principais perspectivas e expectativas dos empregados quanto ao ambiente laboral”, explica Mariane. 

A executiva destaca ainda que, outro diferencial deste levantamento, realizado pela ADP Research Institute, é o de trazer um cenário muito real da força de trabalho no mundo, já que ouviu tanto os empregados regulares tradicionais das empresas, quanto os que realizam trabalho sazonal/freelancers, prestadores de serviços e, até mesmo, os que utilizam plataformas online para a prestação de serviços. 

Principais pontos do estudo 

– Otimismo dos trabalhadores O primeiro item avaliado pelo estudo diz respeito ao otimismo dos trabalhadores no ambiente de trabalho, nos próximo cinco anos. Na primeira edição da pesquisa, 86% dos participantes disseram que se sentiam otimistas, contra 84% do segundo levantamento. Quando observado os dados do Brasil, o percentual fica em 89%, nas duas edições, levemente acima da média das seis regiões comparadas. “Este é um dado interessante de se observar, pois, mesmo com as adversidades econômicas que o Brasil vem passando nos últimos anos, os trabalhadores se mantêm otimistas, o que não foi apontado em outros países, como China, Índia e Espanha, que apresentaram queda após a COVID-19”, pontua Mariane

– Expectativa de existência das funções desempenhadas  O estudo analisou, também, qual é a percepção dos trabalhadores, para daqui a cinco anos, em relação a atividade que exercem hoje. Neste ponto, os brasileiros aparecem como os que menos prevêem o fim de suas funções dentro desse prazo, nos dois estudos. Para 75% dos entrevistados no Brasil, as funções que exercem, atualmente, não deixarão de existir até 2025. Assim como os trabalhadores brasileiros, a maioria dos europeus, também, não acreditam na extinção de suas funções neste período, com apenas 17% dos entrevistados apostando nesta hipótese na primeira edição e 16%, na segunda. 

– Trabalho flexível

Outro ponto analisado pelo estudo diz respeito à possibilidade de trabalho flexível. Quase metade (44%) dos participantes afirmam que os empregadores, agora, têm políticas oficiais de trabalho flexível implementadas, em comparação com apenas um em cada quatro (24%) segundo o resultado anterior. Ao passo que a proporção de participantes que dizem que a gerência sênior permite essa forma de trabalho saltou de 19% para 28%.

No Brasil, a porcentagem de trabalhadores que afirmam que suas empresas possuem uma a política oficial que permite trabalho flexível quase dobrou na comparação com a primeira edição do estudo, passando de 27% dos entrevistados para 50%. “Embora a aceitação do trabalho flexível por parte dos empregadores parece estar aumentando, mais de metade dos participantes, de todas as regiões analisadas, afirmam que, em algum momento, durante a pandemia, se sentiu pressionada pelo empregador a voltar para o local de trabalho, embora a recomendação oficial fosse a de manter os trabalhadores não essenciais em casa. Por isso, apesar dos resultados, ainda é cedo para analisar se estamos diante de um cenário que permanecerá após este período”, pontua a vice-presidente de Recursos Humanos da ADP na América Latina.  Para trazer uma visão do atual momento, os pesquisadores quiseram saber, ainda, dos entrevistados que atuavam em uma área na qual o governo recomendou ou exigiu que os trabalhadores não essenciais ficassem em casa o máximo possível, se sentiram alguma pressão por parte de seu empregador para continuar trabalhando dentro do escritório. Entre os brasileiros, 30% afirmaram sentir alguma pressão no início, mas agora não mais. Já outros 17% pontuaram que, ainda neste momento, são pressionados. 

– Horas de trabalho e Remuneração  As questões referente a horas trabalhadas, também, foi abordado nos levantamentos. Os entrevistados perguntaram aos trabalhadores, em média, quantas horas por semana acreditavam que trabalhavam sem remuneração. Na primeira edição do estudo, os brasileiros responderam que cerca de 4,3 horas. Já no segundo levantamento, a média subiu para 5,3. Neste item, o incremento de horas foi observado em todas as regiões analisadas, sendo a América do Norte o local onde o crescimento foi mais acentuado, passando de 4,1 para 7,1 horas. 

No segundo estudo, os pesquisadores levantaram, também, quais os sacrifício que os trabalhadores estariam dispostos a fazer, quando o tema é a remuneração, para manter o emprego. Neste ponto, 46% dos brasileiros aceitariam redução de seus rendimentos para a manutenção dos empregos; 18% aceitariam um adiamento; 9% considerariam a rescisão como aceitável; e outros 26% não considerariam nada apropriado nem aceitável. Os trabalhadores indianos são os que mais aceitariam uma redução de seus rendimentos se isso significasse a manutenção do emprego, com 51%; seguido pelos Chineses (34%). 

– Forma de trabalho 

A pesquisa apurou, ainda, qual era a forma de trabalho preferida pelos respondentes nos levantamentos realizados. Antes do novo coronavírus, apenas 18% dos brasileiros responderam que preferiam o regime de freelance. Apesar de um leve acréscimo, chegando a 20% pós-COVID-19, a porcentagem se manteve baixa. Na Europa, o número também apresentou leve incremento nos dois estudos, indo de 13% para 18%.  Embora as funções permanentes continuem sendo, de longe, a opção preferencial antes e depois da COVID-19, os estudos revelam que o apelo do trabalho freelancer não diminuiu. Antes da crise, 15% de todos os trabalhadores (regulares e freelancers) disseram que escolheriam o trabalho freelancer, em vez de uma posição permanente, caso ambas as opções estivessem disponíveis. Na segunda edição da pesquisa, esse percentual subiu para 18%. No levamento, entre os países analisados nos dois estudos, a América do Norte (neste caso, os EUA) é a única região onde a atração pelo trabalho freelancer decaiu. Atualmente, 16% dos trabalhadores prefeririam o trabalho freelancer, em comparação com os 21% apurados antes da COVID-19.

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