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McDonald’s da Praça Panamericana ganha nova fachada com estrutura instagramáveis

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Após aderir aos apelidos carinhosos dos consumidores e de apresentar para o público o Méqui 1000 – restaurante icônico localizado na Avenida Paulista e ponto turístico que conta com um ambiente interativo com instalações instagramáveis – o McDonald’s amplia o conceito para outras unidades da capital paulista, começando pela Praça Panamericana.

O restaurante ganhou uma nova fachada, assumindo o nome “Méqui da Praça Pan”, estruturas instagramáveis inspiradas em alguns dos produtos mais amados da rede e repaginou a imensa caixa d’água externa, que a partir de agora, conta com uma obra do Pardal, um dos grafiteiros mais reconhecidos da atualidade.

Para o projeto, o artista aposta em um de seus temas recorrentes – os pássaros – e produz um grafite impactante, colorido e que remete à natureza. “O pássaro é uma forma simbólica. Ele pode ser uma ideia, uma pessoa, um conceito, pode representar a liberdade, alegria e esperança”, afirma Luiz Pardal.  Idealizada pela marca em parceria com a agência Mind, a novidade visa oferecer ao público um espaço de convivência alegre e que estimule a interação e o compartilhamento da experiência nas redes sociais.

“Quando o meu pai me levava ao McDonald’s era um grande evento, uma comemoração importante. Não à toa, tenho uma memória muito boa do restaurante, que ficou marcado como um lugar que remete à alegria e aos bons sentimentos. Por tudo isso, foi muito especial receber o convite para pintar a caixa d’água do Méqui da Praça Pan. Além do desafio de pintar um cilindro de 15 metros de altura por 6 metros de diâmetro, foi uma realização enorme contar uma história de alegria por meio das cores em um lugar onde tenho memórias afetivas tão boas”, destaca o artista.

João Branco, CMO do McDonald’s no Brasil, comenta que as novidades visam acrescentar novos aspectos à experiência do cliente do restaurante. “É um conceito que agrega valores afetivos e inspiracionais e queremos estimular que esse sentimento e admiração sejam compartilhados pelos nossos consumidores em suas redes sociais”, resume o executivo.

A Mind, agência responsável pelo conceito e execução das mudanças, também compartilha o carinho pelo projeto. “O Méqui da Praça Pan é uma referência na cidade. Além de um ponto de encontro de públicos muito variados. Quem vai ao Parque Villa Lobos, quem pedala na ciclofaixa, quem curte a praça para um passeio, quem mora no bairro, quem estuda na USP… A proposta desse grafite é unir e dar um presente a esses paulistanos ecléticos que amam muito tudo isso!”, diz Luciana Furtado, Diretora de Negócios da Mind.

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BP e Grupo Fleury criam protocolo de segurança para volta às aulas

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Uma iniciativa da BP – A Beneficência Portuguesa de São Paulo e do Grupo Fleury está beneficiando cerca de 200 crianças atendidas pelo ateliescola acaia do Instituto Acaia, que atende três comunidades da zona oeste de São Paulo, no entorno da Companhia de Entrepostos e Armazéns Gerais de São Paulo (Ceagesp). Um protocolo para o retorno das crianças atendidas pelo projeto social foi criado, permitindo que elas possam frequentar os cursos com segurança assim que as aulas forem retomadas.

“Nosso objetivo é garantir que os alunos e os profissionais possam participar das atividades pedagógicas com total segurança e, por isso, estabelecemos uma série de diretrizes baseadas nas referências de saúde mais atualizadas em relação à Covid-19”, explica Arnaldo Bartalo Júnior, diretor-executivo de Sustentabilidade e Impacto Social da BP.

O ateliescola acaia é uma das verticais do Instituto Acaia, uma entidade sem fins lucrativos dedicada à educação. Fundado em 2001 como organização social privada, o instituto orienta as atividades desenvolvidas em três núcleos: o ateliescola acaia, o Centro de Estudar Acaia Sagarana e a Acaia Pantanal, que desenvolvem atividades socioeducativas e são financiados por doações, convênios e por um fundo patrimonial que garante a perenidade dos projetos desenvolvidos nos três núcleos.

A história do Instituto Acaia começou em 1997, no bairro da Vila Leopoldina, em São Paulo, quando a artista plástica Elisa Bracher passou a receber no próprio ateliê de artes crianças das comunidades em entorno da Ceagesp e do Conjunto Habitacional Cingapura Madeirite. Logo, as atividades se expandiram e passaram a envolver propostas de marcenaria, culinária, capoeira e música, além de uma oficina de bordados e costura para mães das crianças.

Na consultoria prestada pela BP e pelo Grupo Fleury foram avaliados todos os ambientes frequentados pelos educadores e pelas crianças, desde a entrada da escola, banheiros, refeitório e cozinha até o transporte escolar. Com base nas informações obtidas, as duas empresas desenvolveram um protocolo com orientações de saúde e medidas sanitárias como distanciamento entre as mesas, uso correto de equipamentos de proteção individual (EPI) para alunos e professores, aferição de temperatura e adequação de dispensadores de álcool em gel.

No caso da limpeza dos ambientes, por exemplo, há, inclusive, um tutorial sobre as concentrações de cada produto a ser utilizado, garantindo a eficácia da desinfecção. Também está contemplado um treinamento para todos os funcionários da instituição para que as diretrizes sejam conhecidas e cumpridas por todos, permitindo manter um ambiente seguro e saudável. Todos estarão capacitados para cumprir as novas diretrizes sanitárias e também sobre como agir em caso de suspeita de Covid-19. “Ficamos felizes em fazer parte deste projeto junto com a BP, uma parceira de longa data”, afirma Aline Amorim, médica e gerente sênior de Negócios B2B do Grupo Fleury. “Nosso time de profissionais voluntários colaborou levando a experiência do cuidado integrado – consultoria para retomada de atividades das empresas do Grupo”, conclui a executiva.

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Caged: Brasil encerra 2020 com geração de 142.690 empregos formais

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O Brasil fechou o ano de 2020 com a geração de 142.690 postos de trabalho. “A grande notícia para nós é que, em um ano terrível em que o PIB [Produto Interno Bruno – soma de todos os bens e serviços] caiu 4,5%, nós criamos 142 mil novos empregos”, disse o ministro da Economia, Paulo Guedes, durante coletiva virtual de divulgação do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged).

Para ele, o Benefício Emergencial para Preservação do Emprego e da Renda (BEm), criado pelo governo federal durante a pandemia de covid-19, é um dos responsáveis pelo resultado, já que evitou a demissão de cerca de 10 milhões de pessoas durante o ano passado.

Pelo programa, empregadores e funcionários fizeram acordos de redução de jornada e salário ou de suspensão de contratos. Como contrapartida, o governo pagou, com recursos do Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT), uma porcentagem do seguro-desemprego a que o empregado teria direito se fosse demitido.

“O IBGE [Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística] também soltou dado que confirma esse avanço, essa recuperação da economia brasileira em V [forte queda seguida de forte alta], quando anunciou quase 4 milhões de aumento na população ocupada, quando compara o trimestre de setembro/outubro/novembro sob trimestre anterior, sendo que quase 1 milhão foi de carteira assinada”, destacou Guedes.

De acordo com dados do Caged, de janeiro a dezembro do ano passado, foram 15.166.221 admissões e de 15.023.531 desligamentos. O estoque de empregos formais no país, que é a quantidade total de vínculos celetistas ativos, chegou a 38.952.313 vínculos, o que representa uma variação de 0,37% em relação ao estoque de referência, de 1º de janeiro de 2020.

Demissões em dezembro

Após cinco meses de saldo positivo, em dezembro, o número de demissões superou o de contratações no Brasil, com o fechamento de 67.906 postos de trabalho. De acordo com o ministério, dezembro é um mês “de ressaca” no mercado e essas perdas são comuns.

O ministro Paulo Guedes destacou ainda que essa é a menor perda de empregos desde 1995. “Essas perdas são sazonais. Então vamos comparar com dezembro de 2015, quando o PIB caiu 3,5% no ano, foi uma recessão autoimposta e nós perdemos 596 mil empregos”, disse. Em dezembro de 2019, por exemplo, também foram fechadas 307 mil vagas.

Na avaliação do ministério, o compromisso de manutenção de empregos promovido pelo BEm também contribui para que essa queda em dezembro fosse menor. No mês passado, o Brasil teve 1.239.280 admissões e 1.307.186 desligamentos.

Continuidade do BEm

De acordo com o secretário especial de Previdência e Trabalho, Bruno Bianco, o governo avalia, “em conjunto com a evolução dos acontecimentos [da pandemia]”, se deve ou não lançar mão novas medidas emergenciais. “Isso sempre esteve na prancheta, em momento algum deixamos de lado esse pensamento. Mas, obviamente, isso demanda análises das circunstância e políticas que estamos fazendo com o ministro Paulo Guedes e o presidente da República [Jair Bolsonaro]”, explicou.

Além disso, segundo ele, o Ministério da Economia continua trabalhando em medidas estruturantes, como a melhoria do ambiente de negócios, desburocratização e revisão de normas. “Soltamos duas consultas públicas relativas a reestruturações de legislações trabalhistas para facilitar seu manuseio, retirar burocracia, reduzir o custo de contratação e, assim, gerar oportunidade”, contou.

Dados isolados

No acumulado do ano de 2020, apenas o setor de serviços teve saldo negativo nos empregos, com o fechamento de 132.584 postos de trabalho. A construção e a indústria lideram o ranking de contratações, com a criação de 112.174 e 95.588 empregos, respectivamente. Já no mês de dezembro, o comércio foi a única atividade com saldo positivo, com mais 62.599 empregos.

Das cinco regiões do país, quatro tiveram saldo positivo no acumulado do ano, apenas o Sudeste perdeu vagas, queda de 88.785, puxado pelo Rio de Janeiro que, sozinho, fechou 127.155 empregos, enquanto Minas Gerais criou 32.717. No Norte, o destaque é para o Pará, com a criação de 32.789 postos, mais da metade dos 62.265 empregos formais gerados na região.

No Nordeste, o Maranhão, com 19.753, e o Ceará, com 18.546, puxaram o saldo positivo de 34.689 de novos postos de trabalho. No Sul, que teve 85.500 vínculos a mais, Paraná e Santa Catarina geraram 52.670 e 53.050, respectivamente. Já o Centro-Oeste teve Goiás como o principal criador de vagas, com 26.258 das 51.048 da região.

Para o conjunto do território nacional, o salário médio de admissão em dezembro foi de R$ 1.735,39. Comparado ao mês anterior, houve aumento real de R$ 26,45 no salário médio de admissão, uma variação positiva de 1,55%.

As estatísticas completas do Caged de dezembro e do acumulado de 2020 estão disponíveis na página do Ministério da Economia. Os dados também podem ser consultados no Painel de Informações do Novo Caged.

CidadeMarketing com informações do Ministério da Economia.

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Madero Container é inaugurado no Guarujá

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O Grupo Madero acaba de aportar em um dos mais tradicionais endereços do litoral paulista: o Guarujá. Referência em hotelaria de qualidade, a cidade oferece além de praias paradisíacas, uma culinária variada que se encaixa em todos os paladares e bolsos. A tradição da gastronomia na “Pérola do Atlântico” – expressão que ficou conhecida internacionalmente, traduzindo a natureza exuberante da região – vem de muito tempo, e foi a inspiração para a inauguração do primeiro restaurante do Madero na cidade paulista.

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O desenvolvimento econômico das últimas décadas trouxe grandes investimentos ao setor gastronômico por lá – e agora, com investimento de quase R$3 milhões, o novo Madero Container abre as portas, com projeto inovador, ambiente descolado e o delicioso cardápio com a qualidade, que já é tradição no Madero. Construído com containers reciclados, uma das diferenças entre esta versão e as outras unidades, é que neste sistema o cardápio é mais enxuto e o cliente faz o pedido nos totens de autoatendimento. Há ainda a possibilidade de compra pelo aplicativo Madero APP, disponível na Apple Store e no Google Play  https://www.restaurantemadero.com.br/pt/delivery)

O projeto arquitetônico é de Kethlen Ribas Durski, onde os visitantes poderão desfrutar de um ambiente moderno e prático. O restaurante traz todas as deliciosas criações do chef Junior Durski, que tem como preocupação oferecer uma alimentação saudável e de qualidade, com ingredientes orgânicos, naturais e sem conservantes, com procedência garantida. Além dos premiados burgers grelhados em fogo forte, há também a opção de burgers vegetarianos e veganos, como o Falafel Vegano – hambúrguer de 100g, creme de palmito, tomate, alface e sem queijo – além das opções kids, sandwiches tradicionais e fit, sobremesas e bebidas. 

Entre as opções mais festejadas pelo público, o disputado Cheeseburger Madero (pão crocante assado na hora, alface e tomates orgânicos e frescos, queijo tipo cheddar, maionese artesanal, 180g de carne pura e grelhada em fogo forte), acompanhado por batatas fritas crocantes por fora e macias por dentro, o Choripán – famoso sandwich argentino (linguicinha artesanal 130gr, defumada e grelhada em fogo forte, alface, vinagrete e maionese artesanal), além da ala dos aperitivos, com as mini coxinhas de frango e palmito, e para adoçar o paladar, o Brigadeiro de Colher. 

Madero Container Guarujá- Rua Montenegro, 135Tel: (13) 3386-6717

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AWS disponibiliza episódios inéditos de série sobre grandes startups da América Latina

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A AWS, plataforma em nuvem mais abrangente e amplamente adotada do mundo, lança novos episódios da Startup Founders Stories. Na série, executivos à frente de algumas das maiores startups do Brasil e da América Latina contam quais são os seus desafios, objetivos e as inovações viabilizadas pelo uso de serviços da AWS.

A cada novo episódio, CEOs e CTOs compartilham suas jornadas e dão insights sobre empreendedorismo e o mercado em que atuam. Kovi, startup de aluguel de veículos para motoristas de aplicativos, é a primeira convidada de 2021. Nos meses seguintes, participam da Startup Founders Stories os empreendedores da SkyAlert, do México; da Riaño Producciones, da Colômbia; e das brasileiras Wine e Méliuz.

Em participação da Kovi, o co-fundador e CTO João Costa conta detalhes sobre a estratégia da companhia, as razões que levaram à criação de uma frota de veículos para aluguel dedicada exclusivamente aos motoristas de aplicativos e a importância da tecnologia para a operação. “A gente percebeu que o principal gasto que o motorista tem hoje para o dia a dia dele é o carro em si, como ferramenta de trabalho. A manutenção, o combustível, o seguro, todos esses itens geram um custo muito alto para eles. A Kovi nasceu da necessidade que o motorista tinha de ter uma ferramenta boa para trabalhar”, explica João em um dos vídeos já disponíveis na plataforma. A história completa está dividida em três episódios: ideação e produto; inovação e tecnologia; e time e investimento.      

Lançada em 2019, a Startup Founders Stories já contou com a participação de startups como as brasileiras Nubank, Creditas, Guiabolso e RD Station, além da colombiana Rappi, a mexicana Wizeline, a argentina Ualá, entre outras. Com a iniciativa, a AWS pretende promover histórias de sucesso de empreendedores da América Latina e dar continuidade à discussão da importância das startups em diversos setores da região, de educação à mobilidade. 

Iniciativas AWS

A série Startup Founders Stories reforça o posicionamento da AWS em contribuir para o desenvolvimento de empreendedores e ideias inovadoras por meio do apoio e incentivo às startups. O AWS Activate, que oferece até US$ 100 mil em créditos a serem utilizados em serviços da AWS, além de treinamento e suporte, já contemplou startups globais, como Airbnb e Slack, e as brasileiras Nubank e Zoop. Além dele, o AWS EdStart é mais uma iniciativa da companhia e atua como acelerador de startups de tecnologia educacional, as EdTechs.

O Brasil já conta com 16 unicórnios, startups com valor superior a R$1 bilhão, o que destaca a força dos empreendimentos nacionais. Segundo estudo da organização Distrito, 2020 foi um ano recorde de investimento nesse setor no País. Juntas, as startups brasileiras arrecadaram US$ 3,5 bilhões, um crescimento de 17% quando comparado ao ano anterior. A tendência é que o mercado continue aquecido em 2021, com o crescimento de startups baseadas em tecnologias e ideias inovadoras.

Para assistir aos vídeos da Startup Founders Stories e acompanhar os lançamentos, acesse https://aws.amazon.com/pt/campaigns/founders/ 

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Nestlé apresenta nova campanha com emoji para estimular conexão entre os jovens

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emoji vermelho de uma barra de chocolate passa a ser o símbolo da nova campanha ‘Pare o mundo que eu quero Nestlé’, lançada em rede nacional pela marca mais querida e desejada da categoria, na última segunda-feira, dia 25. Assinada pela GUT, a campanha vem responder a uma tensão da geração Z, cada vez mais aficcionada ao mundo exigente das redes sociais e faz do chocolate um aliado significativo para estimular a proximidade, com o mote de que a vida é mais feliz quando é para valer.

O filme conta a história de uma jovem desconectada do mundo real e que se transferiu para dentro do celular, “presa” no mundo perfeito das redes sociais, em busca por likes. Ela acaba resgatada por uma amiga, através do emoji da barra de chocolate.

“Há uma pressão por ser perfeito o tempo todo, mas o excesso de confiança nas redes faz de muitos jovens mais inseguros e menos originais. Estamos trazendo o chocolate Nestlé para suavizar essa tensão, mostrando que parar o mundo perfeito de vez em quando faz bem”, diz Bruno Brux, ECD da GUT. “O filme termina com uma cena cotidiana de um encontro gostoso entre amigos, autêntica, como a vida deve ser na real”, comenta ele.

A campanha circula na rede aberta de TV e redes sociais, também com vídeos por Whastapp.

Agência: GUT São Paulo

Anunciante: Nestlé

Produto: Heartland

Título: PARE O MUNDO

Duração: 1 x 60”  1×30”, 1×15”

Território: Brasil

ECD: Bruno Brux

DCs: Linus Oura, Tiago Abreu

Managing Director: Valéria Barone

Group Account Director: Camila de Almeida Prado

Account Director: Dolores de Pauli

Head of Strategy: Fernando Ribeiro

Group Strategy Director: Diana Lopes

Social Strategy Director: Douglas Coelho

Social Strategist: Bárbara Reis e Karolinne de Campos

Head of Media & Data: Guilherme Cavalcante

Media Manager: Alexandre Fermoselle

Head of Production: Mariane Goebel

Senior Producer: Daniela Freitas, Thaís Schroder

Produtora: Landia & M&A

Diretora: RODRIGO SAAVEDRA

Managing Directors & EP: Carolina Dantas e Sebastian Hall

Assis. Produção Executiva: Larissa Delfini

Line Producer: Camilla Bastos

Assistentes de Coordenação: Natália Petrechen e Luciana Andrade

Assistente de Direção: Camila Andreoni

Diretor de Fotografia: Mariano Monti / Erico Toscano

     Diretora de Arte: Muriel Rañi

     Produtora de Casting: Giovanna Rouvier e Cintia Cappellano

     Diretora de Produção: Gisele Castilho

     Produtora de Locação: Tati Setton

Figurinista: Allan Fernandes

Maquiadora: Mari Kato

Coordenador de Pós Produção: Elton Bronzeli

Assistente de Pós Produção: Jorge Bannoki

Pós Produção: Mosh Post

Editor: Breithner Monteiro

Color Grading: Marla Colour Grading

Produtora de som: Mugshot

Produção executiva som: Gilvana Viana

Atendimento: Guto Figueiredo

Produção / criação música: Arthur Abrami, Bruno Zibordi, Chico Reginato, Maurício Herszkowicz e Taís Alvarenga

Mixagem e finalização: Henrique Oliveira e Leandro Rodrigo

Aprovação do cliente: Milo Liberato, Leandro Cervi, Mariana Marcussi, Camila Yamamoto

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Em campanha, Beach Park destaca regionalidade cearense com ação promocional

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Trazendo toda a regionalidade cearense, o Beach Park lançou a Campanha de Residentes, que oferece condições especiais no valor do ingresso do parque aquático para residentes no Ceará. Estrelada pelos personagens do programa local “Nas Garras da Patrulha”, a campanha segue até o próximo dia 31. 

“Sugerimos usar a turma do Garras da Patrulha para envelopar essa campanha. A escolha foi baseada em todo o engajamento e alcance desses produtos nos meios tradicionais e, principalmente, no digital. Unimos duas marcas fortes e amadas pelos cearenses para encabeçar esse projeto”, explica Marina Leitão, gerente de Novos Negócios do Sistema Verdes Mares, parceiro da iniciativa. 

Além de ações personalizadas para a TV com a participação dos personagens Danduska, Tizil, Dudu Gasguito, a mãe, Cinira e Froxilda, a Campanha contempla uma websérie de 5 capítulos, veiculada através do YouTube (/tvdiario) e Instagram (@tvdiario) da TV Diário, que traz a turma do “Nas Garras da Patrulha” se aventurando nos cenários do parque aquático.

Durante a Campanha de Residentes, o valor do ingresso individual do Beach Park custará R$150. Aos interessados, os ingressos poderão ser adquiridos no site oficial do Beach Park (beachpark.com.br) ou através da Central de Vendas pelo (85) 4012.3030. 

Saiba mais

Localizado na praia de Porto das Dunas, município de Aquiraz, a 27 quilômetros de Fortaleza, o Beach Park é considerado um dos maiores parques da América Latina.

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Sony Music Brasil investe em marketing social e apoia projeto cultural na Rocinha

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Neste final de semana aconteceu o “Projeta Rocinha”, que levou música, cinema e saúde para a comunidade do Rio de Janeiro, com o apoio da Sony Music Brasil. Durante a programação, foram apresentados alguns vídeos selecionados diretamente do canal Filtr Brasil no YouTube. Filtr é a marca da companhia que produz e hospeda diversos conteúdos relacionados a entretenimento. Além do canal no Youtube, há as playlists Filtr, disponíveis nas principais plataformas de streaming, o Filtr Game, a Filtr store  www.filtrstore.combr e o Filtr Live, que promove shows, por hora suspenso devido à pandemia.

Além de clipes e outros conteúdos do mundo da música, durante o evento foram projetados filmes, mensagens e intervenções poéticas, e ainda informações relacionadas à saúde pública e à prevenção da COVID-19. A projeção de dimensões espetaculares atingiu um público de aproximadamente 100 mil pessoas, moradores ou não da comunidade, que puderam acompanhar tudo sem aglomeração e sem sair de casa,  diretamente de suas lajes ou janelas.

Além de atuar com a curadoria e disponibilização do conteúdo do Filtr, a Sony Music Brasil também está envolvida na reforma e revitalização da “Casa de Cultura da Rocinha”, que está sem funcionamento há 16 anos.  

“A Sony sempre esteve na vanguarda com ações inovadoras e inclusivas. E o Projeta Rocinha veio como uma forma de incentivo aos movimentos culturais já existentes na região, levando uma nova experiência audiovisual aos moradores”, comenta Wilson Lannes, vice-presidente da Sony Music Brasil. “Acreditamos no poder transformador de iniciativas como esta, que são tão importantes para a comunidade. E estamos na torcida para que a Casa de Cultura da Rocinha possa voltar a operar novamente ”, finaliza, Lannes.

Os vídeos disponibilizados pela Sony Music Brasil para o evento também podem ser encontrados no youtube da comunidade Filtr Brasil. Veja abaixo:

  • Programa: DANCE VÍDEO 
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Kantar IBOPE Media apresenta dados sobre tecnologia e aceleração digital para Masters

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Principal faixa etária afetada pela pandemia do novo coronavírus, os Masters brasileiros – acima de 60 anos – tiveram que reinventar seu relacionamento com a tecnologia no último ano. A maioria faz atualizações constantes de seus conhecimentos e aumentou o tempo de permanência em redes sociais e na Internet. Além disso, aumentou o consumo de streaming e alterou hábitos de compras. Estas são algumas das conclusões da edição de janeiro do conteúdo temático Data Stories, produzido mensalmente pela Kantar IBOPE Media e que reúne dados de diversos estudos da empresa que ajudam a analisar cenários, perspectivas e tendências relevantes sobre audiência, publicidade, planejamento de mídia e comportamento do consumidor.

Levantamento especial realizado durante a pandemia, o Target Group Index Flash Pandemic indica que 62% dos maiores de 55 anos conectados à internet, os Master Conectados, disseram que a crise do Covid19 contribuiu para a adoção da tecnologia no cotidiano, 49% que ela fez com que plataformas como Instagram e Facebook se tornassem mais importantes para eles e 48% que proporcionou tempo para o aprendizado de novas habilidades. Além disso, eles estão cada vez mais conectados: 64% acessaram a Internet nos últimos 30 dias, o que representa um crescimento de 101% em comparação com os últimos cinco anos. Já quanto às redes sociais, entre os Masters Conectados, 91% têm cadastro em alguma delas, 79% as acessaram no último mês e 66% aumentaram a frequência de uso durante a pandemia.

A grande favorita é o Facebook, acessada por 98% dos Masters Conectados e onde eles navegaram, em média, 2.541 minutos (cerca de 42 horas) nos últimos 30 dias. Em seguida estão o WhatsApp, com 95%, Messenger do Facebook (93%) e Instagram (78%). E ainda que o TikTok esteja na 7ª posição, atrás do Pinterest e Twitter, com 23%, esta rede recebeu atenção deste público por 509 minutos no último mês, o que é 9% a mais do que a média dos usuários de Internet em geral – os dados são do Target Group Index Clickstream.

Fonte: Clickstream MP – BR TG 2020 I (2019 1s + 2019 2s) + ComScore Ago 2020 – Personas – Filtro: 60+ anos

Os dados vão além. 42% dos Masters declaram se manter atualizados sobre desenvolvimentos tecnológicos e 40% gostam de comprar com frequência novos aparelhos e eletrodomésticos. Para completar, 38% acreditam que a tecnologia melhorou a qualidade do contato humano, ainda que a mesma quantidade diga que os computadores confundem. Porém, esse número é 14% menor do que há três anos, o que significa que existe uma oportunidade de mercado para marcas que facilitem a vida desse público.

O smartphone é o dispositivo utilizado para acessar a Internet por 82% dos Masters Conectados, seguido de perto por notebook ou computador (77%) e por tablets (12%).

No que se refere ao streaming durante a pandemia, entre os Masters que usaram os serviços, 92% aumentaram/mantiveram o consumo de vídeos gratuitos, 90% de streamings de música e 89% de vídeos pagos.

Os Masters Conectados também usam a Internet para entender mais sobre suas compras: 85% declararam ter acessado a Internet para obter informações sobre produtos ou serviços antes da compra e 75% efetivamente adquiriram algo online.

Por fim, dados do Flash Pandemic mostram que as cinco principais categorias em que eles aumentaram/mantiveram os hábitos de compra foram produtos para limpeza doméstica, citados por 80% dos entrevistados; mercado/alimentos (75%); remédios (74%); contratos de telefonia móvel (59%); e contratos de serviços de Internet (58%).

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Wacom ensina como criar uma história em quadrinhos em cinco etapas

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O Dia das Histórias em Quadrinhos é comemorado no Brasil em 30 de janeiro, data que o jornal Vida Fluminense publicou a primeira das aventuras do Nhô Quim, escrita e desenhada por Ângelo Agostini, em 1869. Aproveitando a data, alguns especialistas em ilustração da Wacom, fabricante líder mundial de mesas digitalizadoras e monitores interativos, produziram uma lista com cinco dicas para se criar uma HQ (história em quadrinhos).

“O mercado de HQs e graphic novels é um dos que mais cresce no mundo. Só nos Estados Unidos, em 2019, as vendas chegaram a US$ 1,2 bilhão. Os quadrinhos geram muita influência nos jovens e em alguns fãs não tão jovens assim. Faz parte do cerne da Wacom apostar em pessoas criativas para mudar o mundo e, muitos podem concordar, que não há nada mais criativo que os universos apresentados em algumas HQs”, comenta Thiago Tieri, gerente de marketing da Wacom no Brasil.

“O mais importante para um artista que quer fazer um comic ou até um webcomic é começar. É normal evoluir com o tempo, mas nada disso vai acontecer se a história não sair do caderno de esboços. Comecei meu quadrinho, “They Can Talk” (Eles podem falar, em tradução livre), em 2015, sem muito plano em mente. Desenhava alguns quadrinhos, postava online e isso rapidamente tomou forma. O que começou como um pequeno projeto paralelo, superou todas as minhas expectativas e se tornou uma saída criativa incrivelmente satisfatória”, explica o artista Jimmy Craig, que publicou um livro a partir de seus quadrinhos online.

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Confira abaixo cinco passos para começar o próprio quadrinho.

  1. Escolha um estilo

Em uma lista com diversos quadrinhos, um artista deve ser capaz de identificar imediatamente o próprio trabalho. Seja por meio do esquema de cores, o estilo da ilustração, ou mesmo o layout, é importante que a HQ tenha uma aparência única.

Outro detalhe importante é a fonte escolhida para o texto. O artista deve se atentar para que seja algo legível aos leitores. Muitas vezes, o estilo da fonte acaba complementando o tom da história, pendendo para o lado do humor ou do drama. É um conceito a se analisar o que melhor se encaixa no objetivo escolhido. 

Não tem problema se inspirar em outros ilustradores para começar, mas conforme a história começa a ser produzida, é importante buscar pelo próprio estilo.

  1. Encontre sua voz

Da mesma forma que o estilo e a aparência da HQ devem ser identificáveis, o diálogo e o conteúdo também devem ser. Por exemplo, há muitos quadrinhos sobre gatos na internet, mas alguns artistas entram em evidência ao oferecer uma perspectiva única e uma voz para um assunto que é tudo menos único.

Por isso, escolha um tema ou assunto no qual é possível escrever a longo prazo. Seja uma série autobiográfica, uma história em quadrinhos sobre um personagem fictício ou sobre animais, é importante escolher algo que fará o artista se manter comprometido. Os quadrinhos podem evoluir ou mudar com o tempo, mas é importante permanecer consistente pelo menos na fase inicial de construção de um público.

A maneira mais fácil de encontrar a própria voz é escrevendo. Assim, não deixe nenhuma ideia de lado, boas ou ruins.

  1. Escolha o equipamento/software

Alguns artistas começam com lápis e papel antes de virar uma ilustração digital, outros já estão adaptados ao uso de uma ferramenta digital como se fosse um caderno. É sempre uma questão de escolha pessoal.

A Wacom tem os melhores produtos do mercado, tanto para quem está começando como para profissionais especializados. Quem ainda vai começar o processo de criação, pode investir em uma mesa digitalizadora da linha Intuos (com ou sem bluetooth), que já fará uma diferença absurda. A mesa é usada no lugar do mouse e acompanha algumas licenças de softwares especializados que auxiliam na otimização de tempo como na qualidade da arte também.

Para quem prefere desenhar direto na tela, o monitor interativo Wacom One é uma ótima opção para quem está iniciando na criação e ilustração digital.  Ainda pode ser utilizado com Mac, PC e alguns dispositivos Android, como telefones Samsung.

O Photoshop e o Clip Studio Pro são softwares queridinhos de muitos ilustradores para a criação de HQs. Com a caneta Wacom é possível, trabalhar em ambos de maneira diferenciada, alternando a ferramenta de pincel ou tamanho da linha com a sensibilidade à pressão da caneta, por exemplo.

  1. Siga um cronograma

Criar uma rotina é um dos pontos mais importantes no desenvolvimento de novos projetos criativos. É possível escolher um dia da semana ou um horário em diversos dias para focar na HQ. E é importante continuar desenhando no período estabelecido, mesmo que não tenha vontade para isso no momento. Estabelecer esse cronograma de trabalho é a parte mais difícil, depois tudo fica mais fácil. Afinal, o ser humano é a espécie mais adaptável do mundo.

Muitas vezes, criar uma HQ é um esforço solitário, então a responsabilidade de se manter comprometido e motivado será sempre do artista. A boa notícia é que a partir de projetos independentes, pode-se já construir um público ou pelo menos aumentar o catálogo de trabalhos realizados.

  1. Compartilhe e ouça

Não é necessário despejar o novo conteúdo em qualquer mídia, mas é importante experimentar diferentes meios para conhecer onde as pessoas estão respondendo melhor ao seu trabalho. Uma sugestão seria focar em duas ou três plataformas principais, além de seu próprio site.

Aproveite e compartilhe os quadrinhos com amigos ou família. Faz diferença obter a opinião de outra pessoa ou até mesmo trabalhar com um mentor criativo.

Por último, embora as seções de comentários na Internet possam ser horríveis, vale a pena se aventurar para ver o que as pessoas estão dizendo. Se houver crítica que valha a pena ouvir, é mais provável que você ouça de um estranho do que de seu melhor amigo. Mas é importante também saber descartar o que não for agregar ao estilo e a voz que está em desenvolvimento. 

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