O Grupo Coty escolhe a Lew’Lara\TBWA para atender a marca Paixão. A agência, liderada por Marcia Esteves, expande sua participação no grupo, uma vez que já atende a marca Monange desde 2013, se tornando responsável pela comunicação integrada da marca.
Paixão é uma marca icônica nos cuidados corporais da mulher brasileira. Com mais de 30 anos de mercado, é líder na categoria de óleos e a segunda em hidratação corporal.
Seus hidratantes e óleo corporais à base de óleo de amêndoas exaltam todo carinho do toque envolvido na rotina de cuidados corporais das mulheres, por meio de produtos que combinam textura, hidratação e perfumes irresistíveis.
“É uma felicidade imensa para nós poder crescer dentro de um cliente tão importante para nós quanto Coty. Paixão é uma marca incrível e que faz parte da vida dos brasileiros, acreditando na beleza acessível e na sensualidade da mulher sem estereótipos. Será um prazer e honra contar com mais essa marca em nosso portfólio”, comenta a CEO & Partner, Marcia Esteves.
“Estamos muito contentes de ter a Lew’Lara com outra marca do Grupo Coty. Fizeram um ótimo trabalho com Monange, tenho que certeza que iriemos construir muitas campanhas e ações em conjunto para a marca Paixão.”, finaliza Regiane Bueno, Vice-presidente de marketing do Grupo Coty.
Alinhada com novo posicionamento da marca e com o objetivo de oferecer uma experiência de compra diferenciada, prazerosa e mais tecnológica, a Casas Bahia inaugurou na última sexta-feira, dia 15, no Shopping Recife, sua primeira loja conceito.
A nova unidade – que faz parte da ampliação da rede, que só neste início de ano inaugura 12 lojas nas regiões Norte e Nordeste – permitirá aos clientes experimentação dos produtos, podendo conhecer melhor toda a gama de itens disponíveis na loja, através de uma comunicação mais direta e com total comodidade.
A tecnologia nativa está presente desde a fachada com grandes painéis de led, até o sistema Via + Mobile utilizado pelos vendedores que facilitam e aceleram o processo de compra. A comunicação está em todos os pontos de contato, com curadorias claras e objetivas, facilitando o processo de conhecer o produto.
Em acordo com o novo modelo de eficiência energética aplicado pela Via Varejo em toda a companhia, a loja também substituiu as lâmpadas convencionais por lâmpadas de led, o que permitirá uma economia de energia em torno de 80%.
O Retira Rápido é outro serviço que tem tido bastante aderência nas lojas físicas de todo o país e que está garantido nessa nova unidade. Ele facilita que os clientes que realizam suas compras via aplicativo ou site tenham mais esse ponto para retirar a mercadoria com mais rapidez e sem custo de frete.
E, finalmente, a nova loja do Shopping Recife contará ainda com mais um diferencial que será o lounge para os clientes poderem tomar café, água e desfrutarem de rede wi-fi enquanto realizam suas compras.
“A Casas Bahia é uma marca de muita tradição, conhecida pelo acolhimento aos brasileiros em toda a parte do País, e que está sempre investindo em sua excelência operacional. Nosso cliente que já se sentia em casa na loja, agora, terá ainda mais comodidade e conforto, podendo conferir uma nova e mais tecnológica forma de realizar suas compras. Estamos muito contentes em poder iniciar essa novidade em Recife e em ampliar nossa presença nas regiões Norte e Nordeste, onde estamos inaugurando 12 novas unidades no total, apenas neste mês, conforme plano de expansão”, afirma Abel Ornelas, COO da Via Varejo.
A Nestlé completa 100 anos de presença no Brasil em janeiro de 2021 e, para dar vida a seu propósito de revelar o poder dos alimentos em melhorar a qualidade de vida de todos e como forma de retribuir sua presença na vida de milhões de brasileiros ao longo deste centenário, realiza uma mega promoção especial de comemoração. Serão prêmios de R$ 100 mil todos os dias, distribuídos até 24 de março, assim como premiações instantâneas no valor de R$ 100 por hora, totalizando R$ 8 milhões em ganhos, além de ativações em mais de 3.500 pontos de venda de todo o Brasil. A maior promoção já realizada pela companhia tem como objetivo trazer esperança e otimismo ao atual contexto de incertezas, para estimular que os brasileiros voltem a sonhar com um futuro melhor e usem os prêmios para realizar esses sonhos.
Criada em parceria com a agência DPZ&T, a ação tem como embaixadora a atriz Regina Casé, por sua grande identificação com a população brasileira, o talento em contar histórias e a preocupação em estimular que as pessoas corram atrás de seus sonhos. E é a segunda fase da campanha comemorativa, que, no início de janeiro, levou ao ar em rede nacional o filme publicitário embalado pelo sucesso “Tá Escrito”, do Grupo Revelação, que reforça a mensagem de otimismo da celebração. Agora, para divulgar as promoções, a música segue presente, desta vez com versão personalizada.
A promoção contará, ainda, com uma plataforma especial de divulgação e de compartilhamento das histórias dos brasileiros que ganharem os prêmios de R$ 100 mil, mostrando como essa premiação pode impactar positivamente a vida dessas pessoas. A plataforma também trará depoimentos de pessoas com iniciativas que estão fazendo a diferença para o futuro do país. “A nossa promoção estará muito focada nos prêmios para alimentar os sonhos de muita gente. Queremos que ela seja uma plataforma de otimismo e engajamento para que as pessoas possam imaginar e criar um futuro melhor e, por isso, queremos também ajudar a contar a história do impacto dos prêmios na vida das pessoas”, afirma o vice-presidente de Marketing & Comunicação, Frank Pflaumer.
A promoção se somará a diversas iniciativas de celebração e relacionamento com o consumidor que a companhia trará ao longo do ano, sempre sob o mote Nestlé 100 anos, alimentar um futuro melhor faz bem. “Tudo isso faz parte de nosso compromisso de ser uma força do bem por meio das iniciativas das nossas marcas, com entregas que vão além de produtos. Para cada brasileiro que alimenta o sonho de um futuro melhor, a Nestlé sonha e realiza junto”, afirma Pflaumer.
Mecânica da promoção
Para concorrer aos R$ 100 mil por dia e aos prêmios instantâneos, basta comprar os produtos Nestlé participantes e cadastrar o cupom na plataforma própria da campanha. Cada produto comprado dá direito a uma chance de concorrer. A participação vale para diversas marcas da companhia, incluindo Chocolates Nestlé e Garoto, Ninho, Nescau, Nesfit, Leite Moça, Maggi, Nescafé, entre outros*. Os cupons podem ser cadastrados entre 05 de janeiro e 24 de março (serão aceitos cupons de compras realizadas entre 1º de janeiro e 24 de março) pelo site www.promonestle100anos.com.br ou pelo WhatsApp de número (11) 95682-4818.
*Serão promovidos todos os produtos Garoto e Nestlé, exceto os produtos das marcas Nespresso, Starbucks, L’Atelier, Peptamen, Novasource, Impact, Isosource, Resource, Modulen, ThickenUp, Nature’s Heart e os produtos das categorias de Águas, Refrigerados (Iogurtes e Requeijão), Panetones, Ovos de Páscoa, cafeteiras Dolce Gusto, pulseiras da marca Nescau e fórmulas infantis.
A Gerdau coloca no ar a sua nova campanha de comunicação para celebrar seus 120 anos de história, inaugurando seu ano comemorativo a partir da data oficial de aniversário – 16 de janeiro. A 1.2.3.5.8 foi a responsável pela criação e elaboração da estratégia da campanha, que tem como objetivo conectar o legado centenário da produtora de aço ao futuro e a seu propósito de empoderar pessoas que constroem o futuro.
A divulgação da campanha, lançada no dia 16/01 no intervalo do Jornal Nacional (TV Globo), conta com uma estratégia 360º, com veiculações em TVs aberta e fechada, mídia impressa, digital e OOH. A estratégia da campanha celebrativa apresenta como conceito uma comparação entre a trajetória da Gerdau e de uma árvore frondosa de raízes profundas e frutos prósperos. Esse conceito permeia a narrativa e o design das peças, mostrando como uma empresa centenária, com raízes fortes e sólidas, continua gerando frutos e flores, se mantendo como uma das principais produtoras de aço do mundo.
Uma logomarca comemorativa foi criada e a fusão das cores amarelo e azul, que são padrão da marca Gerdau, dão vida a uma nova cor na comunicação da maior produtora de aço do Brasil: o verde Gerdau. Essa estratégia visa conectar ainda mais a narrativa da Gerdau a atributos como sustentabilidade e brasilidade. Batizado de “Árvore”, o filme apresenta a metáfora de uma espécie, com linhas se movimentando para mostrar suas raízes, que representam o sonho da família empreendedora, o tronco e os frutos, marcando a trajetória e atuação da produtora de aço.
“Os 120 anos da Gerdau é um marco importante para a companhia e gostaríamos de transmitir este orgulho para as pessoas que direta ou indiretamente fizeram parte dessa trajetória. A Gerdau é uma empresa centenária, genuinamente brasileira e que faz parte do desenvolvimento do País por sua capacidade de inovar, de estar em movimento e de se adequar. A ideia está em ir além de uma comemoração. Para isso, além de uma campanha de comunicação, estão programadas uma série de ações e projetos de geração de valor compartilhado com a sociedade. Pois queremos aproveitar essa data não apenas para celebrar o legado da Gerdau, e sim para reafirmar o nosso compromisso com o futuro.”, afirma Pedro Torres, líder global de comunicação corporativa e marca da Gerdau.
Pertencente ao Grupo Dreamers, a 1.2.3.5.8 – que conta com as empresas Artplan, Tátil e Mandalah – como um “sistema” de marketing de valor compartilhado e tem por objetivo criar projetos de impacto social escaláveis, com precisão estratégica, soluções criativas e capacidade de mensuração e resultado para as empresas. “O intuito é pensar em todo o trabalho de acordo com os valores da Gerdau que tenham a ver com as premissas defendidas pela 1.2.3.5.8. O que queremos é furar a bolha do mercado de impacto e trazer uma nova e efetiva perspectiva para o marketing, combinando projetos que movam o ponteiro de questões sociais fundamentais com o desenvolvimento de plataformas de conteúdo transversais que amplifiquem estes projetos ”, defende Daniel Conti, diretor executivo da 1.2.3.5.8.
Ficha Técnica:
Cliente: Gerdau
Projeto: Sistema 1.2.3.5.8 – Mandalah Inovaçao Consciente, Tátil Design e Grupo Dreamers
Desenvolvimento Estratégico: Fred Gelli, Rodolfo Medina, Lourenço Bustani, Daniel Conti, Vitor Cremasco, Felipe Aguiar
Tiradentes - Minas Gerais. Cidade História e Turística em Minas Gerais. Foto: Thales Brandão
O setor hoteleiro agoniza e continua contabilizando perdas históricas com os efeitos provocados pela pandemia e lockdown. Prova disso é que o balanço feito pela Associação Brasileira da Indústria de Hotéis de Minas Gerais (ABIH-MG) aponta que, em 2020, a média da taxa de ocupação em Belo Horizonte ficou em 32,65%, o pior desempenho dos últimos 10 anos. Na comparação com o ano de 2019, a queda foi de -52%. Os dados são alarmantes, pois as empresas já não pensam apenas nos prejuízos, mas na possibilidade real de falência. “A hotelaria não suporta mais essa situação, cerca de 60% da mão de obra do setor já foi demitida em 2020 e o número de fechamentos só aumenta. Precisamos de medidas efetivas de apoio que garantam um fôlego para a sobrevivência dos nossos negócios e de milhares de empregos”, afirma o presidente da ABIH-MG, Guilherme Sanson. Segundo Guilherme Sanson o setor está passando por um dos piores momentos de sua história. A rede hoteleira de Belo Horizonte possui 57.409 apartamentos disponíveis para reservas, e em 2020 nem metade desses espaços foram ocupados (19.762). Em dezembro, a taxa de ocupação dos hotéis ficou em 39,53%, seguido pelo baixo índice de novembro (41,17%). Os meses com o pior desempenho em relação à taxa de ocupação foram maio (taxa de ocupação em 14,73%), abril (16,51%) e junho (18,52%), período marcado pelo início da pandemia e fechamento da cidade.
O presidente da ABIH-MG alerta que se não forem adotadas medidas urgentes haverá uma série de hotéis fechados sem precedentes. E para completar com outro lockdown a situação piora ainda mais, pois reflete em toda a cadeia. “É essencial que o Governo ministre a vacina o quanto antes para ajudar a economia e reverter os efeitos catastróficos”, lamenta. “Sem sucesso, já solicitamos à Prefeitura de Belo Horizonte (PBH) mais diálogo e medidas de apoio ao setor, como o parcelamento do IPTU, a redução de alíquotas, o parcelamento de dívidas e a concessão para a redução e/ou cancelamento de contratos de trabalhos. Sem esse apoio a hotelaria acumulará índices recordes de falências e demissões”, completa.
Apenas nos 10 primeiros dias de 2021, o índice de ocupação em Belo Horizonte ficou em 32%, o índice está abaixo do esperado para o período. Mas o desempenho mensal deve ser ainda pior, pois com o fechamento da capital a demanda de turistas deve despencar. “Apesar dos hotéis serem considerados serviços essenciais, a medida da prefeitura coíbe o turismo local e acarreta fortes reflexos negativos no setor”, explica Sanson.
Sem fôlego, hotéis pedem medidas urgentes
Em relação à Receita de Hospedagem por apartamentos disponíveis (REVPar), a média anual de 2020 também foi a pior da década, ficando em R$ 71,38. A queda abrupta foi de -56%, na comparação com o ano anterior. De acordo com Guilherme, alguns estabelecimentos estão sobrevivendo com o aporte de investidores, mas com as novas restrições, o fechamento de boa parte dos hotéis da cidade é irremediável. “Tem ainda os pequenos negócios e empreendimentos familiares que possuem estrutura mínima para suprir suas finanças e sequer contam com o apoio governamental para o auxílio no pagamento dos impostos”, lamenta o presidente da ABIH-MG.
Na base de comparação mensal, o índice da REVPar também apresentou desempenho inferior em quase todos os meses de 2020. Em dezembro, o índice ficou R$ 91,80, já em 2019 fechou em R$ 115,40. Os meses que acumularam a pior receita por apartamentos disponíveis foram maio (R$ 26,24), abril (R$ 34,17%) e junho (R$ 38,31%).
RAIO X
· A média da taxa de ocupação em Belo Horizonte ficou em 32,65% em 2020, o pior desempenho dos últimos 10 anos.
· Na comparação com todo ano de 2019, a queda na taxa de ocupação foi de -52% em 2020.
· A rede hoteleira de Belo Horizonte dispõe de 57.409 apartamentos para reservas, em 2020 apenas 19.762 desses espaços foram ocupados.
· Cerca de 60% da mão de obra do setor já foi demitida em 2020.
· Apenas nos 10 primeiros dias de 2021, o índice de ocupação em Belo Horizonte ficou em 32%.
· A média de REVPar ficou em R$71,38 no ano passado, menor resultado da década.
Consciente da importância de manter a imunidade e a saúde de médicos, enfermeiros e demais profissionais que atuam em hospitais na linha de frente no combate à pandemia de Covid-19, a Yakult do Brasil doou mais de 500 mil frascos de Leite Fermentado Yakult com Lactobacillus casei Shirota para mais de 40 hospitais e instituições de saúde de cidades localizadas nos Estados de São Paulo, Minas Gerais e Paraná. Até o fim de janeiro, as doações deverão superar os 600 mil frascos.
O presidente da Yakult do Brasil, Atsushi Nemoto, afirma que a empresa vem fazendo essas doações por acreditar que, neste momento de pandemia, todos devem contribuir com a saúde dos profissionais que saem diariamente de suas casas para ajudar a salvar vidas. “Essa é uma ação de responsabilidade social que vem ao encontro da filosofia da Yakult, que é cuidar da saúde das pessoas. Ao oferecer o leite fermentado com o probiótico Lactobacillus casei Shirota, que comprovadamente auxilia a saúde por contribuir na manutenção da microbiota intestinal, estamos colaborando para que os profissionais da linha de frente estejam saudáveis para ajudar nesse momento de grande desafio”, enfatiza.
No Vale do Paraíba – onde a empresa mantém seu Complexo Fabril no Brasil – entre os beneficiados estão a Santa Casa de Lorena, a Santa Casa de Misericórdia de Guaratinguetá, o Hospital Maternidade Frei Galvão (Guaratinguetá), a Santa Casa de São José dos Campos e a Secretaria de Saúde de Lorena. No interior e litoral de São Paulo foram atendidos, entre outros, o Hospital Regional de Jundiaí, o Hospital de Clínicas da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) e a Santa Casa de Santos. Na capital, entre as unidades de saúde que receberam as doações estão o Hospital Municipal Infantil Menino Jesus, o Hospital Geral do Grajaú, o Hospital Nipo-Brasileiro e o Hospital Santa Marcelina. No Paraná, as doações foram feitas para o Hospital Pequeno Príncipe, o Complexo Hospitalar do Trabalhador, a Santa Casa de Curitiba e o Complexo do Hospital das Clínicas da Universidade Federal do Paraná (UFPR), em Curitiba. Em Belo Horizonte, a Santa Casa BH, o Hospital Metropolitano Odilon Behrens e o Hospital Madre Teresa estão entre as instituições que também receberam frascos do Leite Fermentado Yakult.
Para comemorar os 467 anos da cidade de São Paulo, Perdigão, marca presente na mesa das famílias brasileiras há 86 anos, apresenta a ação “Sampadoca”, desenvolvida em parceria com a agência DPZ&T. De 22 a 25 de janeiro, cerca de 100 padarias espalhadas por toda a capital, como Dona Deôla, Galeria dos Pães, entre outras, comercializarão diferentes leituras do tradicional sanduíche de mortadela utilizando produtos da linha OURO Perdigão, a mais vendida do Brasil.
Para os consumidores que desejam participar do “SamPadoca” sem sair de casa, os sanduiches também poderão ser pedidos via sistema de entrega dos estabelecimentos parceiros e aplicativos de delivery. Confira a lista com todas as padarias participantes em: https://www.perdigão.com.br/sampadoca
“Em 2020 homenageamos São Paulo por meio de uma ação inédita em parceria com o McDonalds: criamos o Méqui Sampa, um sanduíche com a famosa mortadela OURO Perdigão. Em 2021, entendemos a importância de exaltar dois ícones tipicamente paulistanos: suas charmosas padarias, carinhosamente apelidadas de ´padocas´, e o lanche de mortadela, uma das iguarias mais consumidas na cidade. Com ‘SamPadoca’, queremos que os consumidores celebrem a data de forma segura e saboreando diferentes leituras de sanduíches preparados com OURO Perdigão, a mais vendida do Brasil”, afirma Luciana Bulau, gerente executiva de Perdigão .
Entre as ações criadas pela DPZ&T, destaque para um projeto de conteúdo feito em parceria com a Globo, que contará com a participação do chef Jimmy Ogro. Além disso, haverá uma ação com influenciadores experimentando e compartilhando suas experiências com os SamPadocas de algumas padarias do roteiro. A DPZ&T também assina os desdobramentos digitais nas redes sociais da Perdigão e a comunicação em abrigos de ônibus.
A experiência do “SamPadoca” também pode ser reproduzida e aprimorada em casa. No mesmo período da ação, Perdigão oferecerá descontos na compra de produtos da linha OURO no e-commerce Mercato em Casa .
A DECATHLON, um dos maiores varejistas de artigos esportivos do mundo, e a National Basketball Association (NBA) anunciaram nesta quinta-feira, dia 21, uma parceria de licenciamento de longo prazo que torna a DECATHLON um licenciado oficial da NBA na África, Ásia, Europa, Meio Leste e América Latina, na primeira parceria da DECATHLON com uma marca liga esportiva da América do Norte.
A parceria vai apresentar um linha ampla de produtos dedicados à liga e às franquias da NBA, acessórios e calçados produzidos pela DECATHLON, vendido sob a marca de basquete ‘TARMAK’, linha própria da rede. A coleção estará disponível exclusivamente nas mais de 1.200 lojas DECATHLON espalhadas pelo mundo e pelo site Decathlon.com. A pré-venda* será aberta no início de março e os produtos chegam às lojas físicas em abril*.
– Desde a criação da TARMAK, há quatro anos, temos o sonho de colaborar com a NBA, a maior liga de basquete do mundo – disse Damien Dezitter, Head da TARMAK. – Temos um objetivo comum que é desenvolver o basquete em todo o mundo, então é natural trabalharmos juntos para tornar isso possível.
– Estamos entusiasmados com a parceria com a DECATHLON, uma empresa líder no varejo de artigos esportivos com presença global – afirmou Steve Griffiths, Diretor EME e Parcerias Globais da NBA. – Por meio dessa parceria, os fãs da NBA e jogadores de basquete em todo o mundo terão acesso a uma gama emocionante e inovadora de produtos para ajudá-los a entrar no jogo.
* apenas em alguns mercados
Sobre DECATHLON & TARMAK
A DECATHLON, uma das maiores varejistas de artigos esportivos do mundo, tem sede na França e é especializada na criação de produtos esportivos, com distribuição online e em lojas em mais de 1.600 locais em 59 países. Criada em 2016, TARMAK é a marca de basquete da DECATHLON que projeta seus próprios produtos e tecnologias, incluindo bolas, pranchas, roupas, calçados, acessórios de treinamento, proteções e suportes.
Sobre a NBA
A NBA é uma empresa global de esportes e mídia construída ao redor de quatro ligas de esportes profissionais: a NBA, a WNBA (liga feminina), a NBA G-League (liga de desenvolvimento da NBA) e a NBA2K League (Esports). A liga se estabeleceu internacionalmente com a presença de escritórios em 13 mercados pelo mundo (o escritório brasileiro foi aberto em 2012), jogos e programação em 215 países e territórios em 47 línguas, e produtos oficiais da NBA à venda em mais de 100 mil lojas de 100 países em seis continentes. O Brasil é considerado o segundo mercado mais estratégico para a liga no mundo fora dos EUA (atrás apenas da China), além de ser também o maior mercado de varejo fora dos EUA.
Na esfera digital, apresenta a NBA TV, o NBA.com, o NBA App e o NBA League Pass, e é a liga esportiva profissional número 1 nas redes sociais no mundo, com mais de 1,9 bilhão de ‘curtidas’ e seguidores considerando as plataformas de liga, times e jogadores. No início da temporada passada (2019-2020), a NBA contou com 108 jogadores internacionais de 38 países e territórios, sendo quatro brasileiros: Bruno Caboclo e Nenê Hilário (Houston Rockets), Cristiano Felício (Chicago Bulls) e Raul Neto (Philadelphia 76ers).
Por meio do programa NBA Cares, a liga aborda questões importantes, trabalhando em parceria com organizações internacionais que apoiam a educação, o desenvolvimento juvenil e familiar, e causas relacionadas à saúde e bem-estar.
CENTROS ESPORTIVOS E CDCs Os Centros Esportivos e os Clubes da Comunidade (CDCs) vão estar abertos na segunda-feira (25). A partir de terça-feira (26), todos os Centros Esportivos vão estar abertos para caminhadas e corridas leves, das 6h às 14h. A prática de esportes coletivos está proibida. Na fase laranja, os equipamentos podem ficar abertos no máximo oito horas por dia, com 40% de sua capacidade total.Os Clubes da Comunidade também poderão funcionar no máximo oito horas por dia, sendo obrigatório o fechamento às 20h. A ocupação segue as regras dos Centros Esportivos. A capital estará na fase vermelha nos próximos dois fins de semana. Com isso, os Centros Esportivos e os Clubes da Comunidade vão estar fechados nos dias 30 e 31 de janeiro, e 6 e 7 de fevereiro.
A SEME lembra que os Centros Esportivos Mooca, Santana, Tietê, Santo Amaro e Barra Funda permanecem fechados ao público. Os equipamentos são atualmente utilizados pela Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social (Smads) no acolhimento de pessoas em situação de vulnerabilidade social.
As regras para o uso dos Centros Esportivos e CDCs permanecem as mesmas:
Medição da temperatura de frequentadores e funcionários. Pessoas com temperatura acima de 37,5° serão proibidas de acessar os CEs e orientadas a buscar atendimento médico;
Uso de máscara obrigatório para frequentadores e usuários;
Esportes coletivos e atividades que promovam o contato físico estão proibidos nos CDCs e Centros Esportivos da Prefeitura de São Paulo;
São permitidas as caminhadas e corridas leves;
A SEME recomenda que os usuários dos Centros Esportivos e CDCs levem seus próprios squeezes e garrafas individuais com água. Os bebedouros são destinados exclusivamente para hidratação;
Para facilitar o controle de acesso, a entrada e saída dos Centros Esportivos deverá ser feita por apenas uma portaria. Em caso de risco de aglomeração, outras portarias serão liberadas;
Não será permitida aglomeração de pessoas nos Centros Esportivos e CDCs. O distanciamento social deve ser respeitado;
Álcool em gel deve ser disponibilizado na portaria, sanitários e administração;
O acesso aos sanitários poderá ser controlado para facilitar o trabalho de higienização;
Não há atendimento ao público.
PARQUES MUNICIPAIS A Secretaria do Verde e do Meio Ambiente determinou novos horários dos parques municipais de acordo com as atuais fases estipuladas em conjunto com o Governo do Estado de São Paulo.
A alteração do funcionamento, dentro das fases laranja e vermelha, se dará a partir de terça-feira (26/01). Durante a fase laranja, os parques municipais deverão funcionar 8h por dia, das 8h às 16h, de segunda a sexta-feira. Na fase vermelha os parques deverão permanecer fechados aos sábados e domingos.
PROGRAMAÇÃO CULTURAL Para celebrar o aniversário da cidade, a Prefeitura de São Paulo fará uma programação cultural sob o tema Memória, Consciência e Esperança. As atividades planejadas vêm para, além de celebrar a memória da cidade, homenagear vítimas da Covid-19, assim como os profissionais de saúde, verdadeiros heróis deste período, além de reforçar a conscientização da sociedade para com os cuidados de distanciamento social e, por meio da arte e da cultura, trazer esperança e confiança em dias melhores, agora reforçadas pela chegada da vacina. Clique aqui para conferir os detalhes.
CidadeMarketing com informações da Prefeitura de São Paulo.
Para estimular o divertimento, a leitura e a interação das crianças, a animação musical infantil Giramille estreia na TV Brasil nesta segunda (25), às 9h55. Com personagens que representam animais da floresta, a produção nacional para a garotada na primeira infância estimula o aprendizado pela prática a partir das tradicionais cantigas de roda.
Novidade na programação da faixa TV Brasil Animada durante as férias escolares, a série tem 22 episódios com duração média de dois minutos. No ar com edições inéditas de segunda a sexta-feira na telinha da emissora pública, o desenho também fica disponível no aplicativo TV Brasil Play.
Clássicos do cancioneiro infantil
Com perfil didático e educativo, o programa apresenta vídeos musicais que encantam os pequenos e fomentam o aprendizado de maneira divertida. A obra desenvolve o gosto por hábitos como brincar, cantar e dançar. Além da musicalidade, a produção reforça o respeito à natureza e ao meio ambiente.
Em cenários que remetem ao habitat na selva, a animação reúne oito personagens: a girafa Giramille, o leão juba, a hipopótamo Tay, o elefante Tromba, o tucano Tuco, a macaca Nina, a zebra Tim e o caranguejo Guga.
A turminha solta a voz em cantigas brasileiras. As músicas do repertório popular incluem clássicos como “1, 2, 3 indiozinhos”, “Alecrim Dourado”, “Caranguejo não é peixe”, “Dona Aranha”, “O sapo não lava o pé”, “Meu Pintinho Amarelo” e “Pai Francisco”, entre outras. Produzida em 2D, a série traz legendas que ajudam as crianças a compreender as letras das composições.
Na sequência de interprogramas, o público da TV Brasil aprende junto sobre temas como espécies de animais, tipos de objetos, sílabas e formação de palavras, singular e plural, além de quantidades e números, entre outros assuntos.
Realizado pela Dandico Produções e dirigido por Diego Navarro, o desenho tem histórias que se passam na Escolinha da Giramille. Esses episódios acompanham a professora girafa ensinando para seus amigos em uma sala de aula na floresta sobre conteúdo da cantiga apresentada no programa anterior.
Além da exibição na telinha do canal público, as divertidas tramas de Giramille e sua turminha também podem ser conferidas pelos pequenos no aplicativo TV Brasil Play, disponível nas versões Android e iOS, e no site http://play.ebc.com.br.
Novidades no início do ano
Desde o começo de 2021 a programação da faixa TV Brasil Animada apresenta novidades para a criançada. Na primeira semana do ano, a emissora pública estreou as séries infantis Bubu e as Corujinhas, Tainá e os Guardiões da Natureza e Os Vizinhos Piratas. Essas produções estão em cartaz às 8h30, 10h e 13h, respectivamente, na grade da TV Brasil.
Sobre a sessão TV Brasil Animada
Referência de conteúdo para a garotada na televisão aberta, a TV Brasil é uma das principais janelas para desenhos e animações nacionais. Em sua grade, o canal público reforça valores como a não violência e a tolerância às diferenças.
Com mais de 30 horas semanais de produção audiovisual para crianças e adolescentes, a TVBrasil Animada oferece uma sessão diária com mais de seis horas de duração com séries e desenhos para jovens de todas as idades. O conteúdo vai ar de segunda a sexta, de 8h15 às 14h30. Aos sábados, os pequenos podem conferir atrações para sua faixa etária entre 10h e 13h.
A programação para crianças e jovens oferecida pela emissora pública é organizada por faixa etária. Outra vantagem da sessão exibida pela TV Brasil para as famílias é a ausência de publicidade que incentive o consumismo.
Muitas animações de sucesso no país e no exterior estão acessíveis na programação da emissora pública como O Show da Luna! e SOS Fada Manu. Entre as séries em live-action, as atrações são Detetives do Prédio Azul e Valentins.
Ficha Técnica de Giramille
Produtora: Dandico Produções
Diretor: Diego Navarro
Ano: 2018
Episódios: 22
Duração: aproximadamente 2 minutos
Gênero: animação infantil
Classificação indicativa: Livre
Serviço:
– TV Brasil Animada – segunda a sexta-feira, das 8h15 às 14h30; e aos sábados, das 10h às 13h
– Giramille – segunda a sexta-feira, às 9h55, na TV Brasil
– Giramille – aplicativo TV Brasil Play, disponível para Android, iOS e no site http://play.ebc.com.br
