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Wine lança campanha de Black Friday focada em estabelecimentos comerciais

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Todo mundo adora um desconto de fim de ano, não é mesmo? Por isso, a Wine, maior clube de assinatura de vinhos do mundo, preparou uma grande ação antecipada de Black Friday focada nos estabelecimentos comerciais. Para garantir que o estoque esteja cheio em novembro, mês que acontece uma das grandes campanhas do varejo, a ação começa um mês antes, já agora em outubro, e será voltada para o off-trade (hipermercados, supermercados, minimercados, hortifrutis e mercearias); e também para o on-trade (bares, restaurantes, casas noturnas, clubes e hotéis). Uma oportunidade imperdível para estes estabelecimentos oferecerem aos clientes os melhores rótulos de vinhos por preços atrativos quando chegar a Black Friday. 

E ainda tem presente exclusivo: os estabelecimentos que realizarem de R$ 30 mil a R$ 40 mil em compras vão ganhar uma  Adega Climatizada Electrolux 12 Garrafas Bivolt. De acordo com o valor do pedido, o cliente poderá receber até três adegas de presente. Pedidos de R$ 41 mil a R$ 70 mil ganharão duas adegas e pedidos acima de R$ 71 mil levam três adegas. Não é sorteio! É presente da Wine para quem está garantindo o estoque com antecedência. 

Além disso, o cliente poderá escolher se prefere receber a adega física ou bônus em dinheiro, que varia de 2% a 5% da nota fiscal do pedido. As adegas e os bônus serão entregues por ordem de compra, limitados a 300 unidades de adegas e 100 bônus, disponíveis enquanto durar o estoque. 

Em breve, a Wine deve anunciar também a sua campanha de Black Friday para o consumidor final que é apaixonado por vinho e compra no e-commerce, app ou lojas físicas da marca. 

“Após uma Black Friday em casa, a tendência é que o consumidor volte às ruas esse ano. Só que esse consumidor estará em busca de boas condições de compra, iguais às que ele teve acesso no ambiente online em 2020. Agora, em 2021, é necessário que o comércio físico ofereça condições semelhantes. Levando a ação de Black Friday para os nossos parceiros B2B, possibilitamos que eles ofereçam produtos a preços competitivos para que o consumidor encontre vantagem em fazer uma compra presencial. Além disso, garantimos que o cliente aproveite as ofertas da Wine onde quer que ele esteja, seja em casa, através do nosso e-commerce ou presencialmente em um supermercado ou restaurante parceiro”, afirma Paula Daidone, especialista em marketing e sommelière da Wine.  

Os benefícios de aderir à Black Friday do B2B da Wine não param por aí. Além das adegas e do bônus em dinheiro, o cliente ainda conta com um prazo de pagamento estendido, que pode chegar a 150 dias, conforme acordo comercial, e um desconto adicional de 10% no sell out para marcas pré-definidas, incluindo rótulos queridinhos dos clientes e sócios da Wine. Uma excelente relação entre a qualidade e preço que na Black Friday estarão com valores ainda mais atrativos. 

“O B2B da Wine é pioneiro na distribuição de vinhos selecionados, através do modelo e-commerce, para negócios no Brasil inteiro. Se tornar cliente deste segmento garante diversas vantagens, como questões financeiras favoráveis, análise de crédito rápida, prazo de pagamento diferenciado e preços competitivos. Os benefícios também incluem um portfólio com produtos que vão desde a linha de entrada até rótulos premium, das mais importantes e renomadas vinícolas do mundo”, explica a especialista da Wine.

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Marfrig economiza nove mil horas de trabalho com o uso de robôs de automação

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reprodução/site

A Marfrig, líder global em produção de hambúrgueres e uma das maiores empresas de carne bovina do mundo, busca constantemente novas formas de expandir e aperfeiçoar suas operações. A transformação digital é uma grande aliada neste processo de inovação para diversos segmentos da empresa, o que inclui o uso de robôs de automação no sistema operacional da companhia.

Implantados em 2020 pela área de Evoluções Tecnológicas da Marfrig, os robôs de automação são ferramentas utilizadas para automatizar tarefas manuais que exijam processos de repetição, como por exemplo copiar dados de forma digital no sistema interno. Há dois meses, 4 novos robôs foram implantados para executar funções em áreas de negócios como TI, tesouraria, insumos, logística e financeiro. Ao todo, já são 20 em operação. Desta forma, os colaboradores podem se dedicar a atividades que exijam análises e garantem uma economia efetiva em horas de trabalho.

“A ideia é que o uso da ferramenta seja democrático e auxilie a empresa como um todo, 24 horas por dia. Os robôs de automação são como funcionários compartilhados entre as áreas. Nós adquirimos uma licença, eles recebem a agenda de atividades e depois executam,” diz Joel Santiago, diretor de tecnologia da informação da Marfrig. Atualmente são dois robôs em operação para os países da América do Sul em que a Marfrig está presente, compostos por Brasil, Chile, Uruguai e Argentina.

Santiago explica que a implantação foi gradual. “Inicialmente, quando começamos a falar no uso de robôs, as pessoas imaginavam uma máquina andando pela empresa ou algo apenas visto apenas em filmes. Investimos em explicar como a tecnologia funciona, mostrando que é um software capaz de navegar por sites, acessar sistemas e fazer atividades repetitivas. Quando as pessoas entenderam como o mecanismo funciona, as áreas começaram a demandar o uso dos robôs de automação.” 

Antes da efetiva participação dos robôs de automação em um determinado setor da empresa, a área entende cada uma das necessidades e verifica se é uma solução que pode ser feita pelo robô e uma avaliação financeira. Em seguida, parte-se para o processo de criação, testes, implantação e produção. No dia a dia, o time de desenvolvimento fica responsável por acompanhar esses robôs e sua devida manutenção.

Até agosto deste ano foram contabilizadas 9.000 horas economizadas com o uso de robôs de automação no sistema operacional da Marfrig. Eles são capazes de fazer tarefas de maneira mais eficiente e rápida (cerca de 70% mais rápido), pois tratam-se de processos repetitivos e que tendem a gerar erros. Em pedidos de transferência, por exemplo, um robô deveria economizar 630 horas de um funcionário da área. Atualmente, foram economizadas 1.500 horas, mais do que o planejado inicialmente. 

Além deste fator, o segundo maior benefício é a redução dos erros operacionais. “Pedidos digitados manualmente de maneira errada, por exemplo, fazem com que a mercadoria fique parada na unidade em vez de ser transferida. Os robôs garantem que esse processo seja feito de maneira correta”, diz Santiago.

O diretor também reforça que o uso da tecnologia não torna o ser humano indispensável, muito pelo contrário. “Os robôs não conseguem avaliar a experiência do usuário e a sua satisfação, por exemplo. Com esta implantação, liberamos nossos funcionários para atividades mais estratégicas que trazem valor para o nosso negócio.”

A Marfrig tem planos de expansão e pretende comprar mais dois robôs de automação até o final do ano, a fim de criar novos horizontes facilitadores para o dia a dia de seus colaboradores.

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Jequiti lança fragrâncias assinadas por Carlinhos Maia

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Carlinhos Maia, mais conhecido como o “Rei da Instagram”, é influenciador digital, humorista e empresário. Dono do segundo “stories” mais visualizado do mundo no Instagram, conquistou o ‘’ status’’ de celebridade com seu trabalho de criador de conteúdo, compartilhando vídeos de humor e mostrando seu dia a dia, sem filtro e com muita personalidade, para os seus mais de 23 milhões de seguidores.

“Minha história é real, sem filtro e cheia de bom-humor. Saí da Vila e viajei o mundo inteiro, experimentando e mostrando para vocês o que há de melhor. Agora, em parceria com a Jequiti e um time de excelentes perfumistas, trouxe duas fragrâncias. Sofisticadas, cheias de personalidade e com o meu cheirinho.”, conta Carlinhos.

Carismático, autêntico e bem humorado, ele transmite entusiasmo em todos os momentos de sua vida, combinando alegria, profissionalismo e personalidade; e é justamente isso que traduz suas duas fragrâncias.

A fragrância feminina, é uma criação da perfumista Sandra Casagrande da casa de fragrâncias Takasago, inspirada na mulher com personalidade, descolada e única. Segundo ela, é uma ilustração olfativa de exclusividade e sensualidade através de um mix de deliciosas e irresistíveis notas frutadas de lichia, cereja, ameixa e pêssego envolvidas por um envolvente e sensual buquê floral de orquídea e gardênia misturadas com uma surpreendente cremosidade de chocolate branco, baunilha e âmbar.

Já a fragrância masculina, para o perfumista Hernan Figoli da casa de fragrâncias Givaudan, este perfume viciante oferece uma saída arejada pela presença dos aromáticos sálvia e menta e evolui trazendo a elegante folha de violeta em sintonia com a personalidade inebriante da cumarina, finalizadas com um blend de madeiras poderosas.

Os lançamentos imperdíveis já estão disponíveis no site www.jequiti.com.br ou com as mais de 240 mil Consultoras e Consultores espalhados por todo país, com preço especial de lançamento de R$ 89,90.

Os produtos:
Perfume Carlinhos Maia Masculino (100ml)

Caminho Olfativo: Madeira Elegante

Notas de Saída – Maçã, menta, grapefruit e sálvia.
Notas de Corpo – Gerânio, cumarina e folha de violeta
Notas de Fundo – Cedro, sândalo, benjoim e vetive

Preço Regular: R$ 109,90
Preço Lançamento: R$ 89,90


Perfume Carlinhos Maia Feminino (100ml)

Caminho Olfativo: Floral Romântico

Notas de Saída – Mandarina, Lichia, Cereja, Ameixa
Notas de Corpo – Pêssego, Orquídea, Gardênia
Notas de Fundo – Notas ambaradas, Musk, Chocolate Branco e Baunilha

Preço Regular: R$ 109,90
Preço Lançamento: R$ 89,90

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VW São Carlos completa 25 anos com 12,5 milhões de motores produzidos

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Divulgação VW | Pedro Danthas

Inaugurada em 12 de outubro de 1996, a fábrica de motores da Volkswagen em São Carlos completa 25 anos de existência nesta semana. Ao longo de duas décadas e meia, a unidade passou por diversas etapas de ampliação, tendo sua área construída atual em 87 mil m², um aumento de mais de 200% desde o início das atividades. Sua área produtiva inclui linhas de usinagem de blocos, cabeçotes e virabrequim, além linhas de montagem de cabeçotes e motores.

“Temos muito orgulho da história que estamos construindo na região. A nossa unidade abastece hoje tanto o mercado interno quanto externo, somando mais de 12,5 milhões de motores produzidos”, ressalta Cesar Drazul, plant manager da fábrica de São Carlos. Neste marco histórico, estão contemplados os motores EA111 e EA211, que equipam modelos como o Taos, Nivus, T‑Cross, Virtus, Polo, Tiguan e Gol. Destes motores, 450 mil foram exportados para o México para serem instalados em veículos destinados ao mercado americano.

Em 2021, a planta de motores alcançou a marca de 2 milhões de motores TSI – que fazem parte da família EA211 – produzidos. Lançada em 2015, a motorização foi a pioneira do segmento no Brasil, trazendo o primeiro motor de 1 litro com turbo, injeção direta e flex.

Estrutura

A VW São Carlos passou a contar nos últimos meses com o novo Centro de Treinamento de Manutenção. O projeto visa capacitar e qualificar colaboradores para atuar como eletricistas e mecânicos após diversas etapas de treinamentos e estudos proporcionados pela VW em parceria com o SENAI.

Outra novidade, entregue em meio às comemorações de aniversário nesta semana, foi a “Sala de Bem-Estar”. O espaço, construído e montado pelos próprios funcionários, consiste em uma área de descanso com móveis feitos de material reaproveitado e ecológico, grama sintética, biblioteca e um ambiente colorido e chamativo para que os colaboradores possam descansar e relaxar nos intervalos de trabalho.

A mesma equipe que trabalhou na nova área também foi responsável pela revitalização de outro espaço de lazer: o Volks Play, que será entregue também nesta semana. Localizado próximo ao refeitório, o local oferece aos colaboradores diversos equipamentos e plataformas para jogos, como tênis de mesa e sinuca, que podem ser desfrutados por todos os visitantes da fábrica.

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Ford usa gamificação para teste de veículos

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A Ford sempre teve uma ligação forte com o mundo dos games, trabalhando em parceria com desenvolvedores para que os carros sejam vistos com máximo realismo nas telas – segundo a Internet Game Cars Database, é a marca automotiva com maior presença nos videogames. Agora, a Ford faz o caminho inverso e está aplicando os recursos aprendidos nos games para revolucionar o processo de design e teste de seus veículos.

Esse aprendizado foi aprimorado também com o desenvolvimento do Team Fordzilla P1, o primeiro carro da história criado em parceria com gamers, que saiu das telas e se tornou um modelo em escala real.

Na Europa, a Ford começou a utilizar técnicas dos games para realizar clínicas virtuais com clientes. Numa delas, os engenheiros criaram um curto videogame online para saber se os consumidores preferiam acionar o estacionamento automático apertando o botão apenas uma vez ou o mantendo pressionado até o final.

No total, 88% preferiram apertar o botão só uma vez, trazendo informações valiosas para aprimorar o sistema. O jogo mostrava também uma vaca atravessando na frente do veículo para testar a rapidez de resposta dos participantes e ajudar a definir a melhor velocidade da manobra.

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Com a inclusão de mais participantes, de diferentes grupos populacionais e mercados e um leque maior de simulações, os testes virtuais permitem conhecer melhor as preferências dos clientes para incorporá-las no desenvolvimento do veículo.

“A pandemia tornou as clínicas com clientes inviáveis ou limitadas a poucos participantes. Isso foi uma oportunidade para acelerarmos os testes virtuais, criando cenários com participantes de qualquer lugar do mundo, por computador. A tecnologia dos games viabilizou isso e tornou as clínicas mais divertidas”, diz Mario Meichelboeck, engenheiro digital de Estratégia e Ferramentas de Experiência do Usuário da Ford Europa.

Gamificação

A Ford também está usando tecnologias dos games para projetar os veículos do futuro nos estúdios de design. Etapas que eram feitas com protótipos agora ocorrem no mundo virtual, facilitando o teste de interação dos usuários com novos equipamentos.

A tecnologia ajuda também quando designers localizados em lugares diferentes precisam trabalhar colaborativamente e nem todos têm acesso aos veículos ou peças em estudo. Telões de LED instalados nos estúdios, com quase dois metros de altura por cinco metros de largura, permitem ver os veículos em escala 1:1 para analisar linhas, formas, sombras e reflexos.

Nessas sessões colaborativas combinando videoconferência e realidade virtual – semelhante às usadas por equipes de eSports – a equipe é mostrada num canto da tela e todos podem dar sugestões e fazer alterações no veículo em tempo real.

“O modo como estamos transformando a forma de projetar nossos produtos e serviços é realmente empolgante. Os games desempenham um papel fundamental para levar nossa criatividade e pensamento a novos lugares e criar experiências significativas para os clientes no futuro”, completa Amko Leenarts, diretor de Design da Ford Europa.

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Microsoft: NBA cria plataforma em nuvem para oferecer experiências personalizadas aos fãs

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Com o intuito de melhorar a experiência dos fãs com os jogos de basquete, a NBA criou a NBA CourtOptix, uma plataforma com base no Microsoft Azure orientada diretamente para o consumidor, que utiliza os recursos da nuvem para transformar bilhões de pontos de dados em métricas precisas sobre jogadores e jogos e combiná-las com as preferências individuais de sua base de fãs. Com o CourtOptix, a NBA espera entender melhor como os fãs consomem seus produtos, o que os interessa do ponto de vista do conteúdo, quais dispositivos usam e outras métricas importantes que a ajudarão a adaptar corretamente o conteúdo para cada um.

As informações analisadas pelo sistema para a geração de conteúdo vêm de um parceiro da liga que fornece rastreamento de jogadores para cada jogo da NBA, onde as câmeras monitoram os seus movimentos e a bola 25 vezes por segundo durante todo o jogo, resultando em cerca de 1,5 milhão de coordenadas geográficas por jogo. O rastreamento total de jogadores equivale a quase 2 bilhões de pontos de dados durante a temporada da NBA.

Com até 10 bilhões de interações entre os fãs e a liga diariamente, a conexão entre eles está se tornando cada vez mais digital, o que motivou a NBA a explorar novas formas de proporcionar uma experiência ainda melhor através da tecnologia, o que foi alcançado com uma plataforma abrangente e direta ao consumidor que une dados com as preferências individuais de cada um, resultando em mais satisfação e envolvimento.

Para processar todas essas informações, a NBA conta com as soluções de inteligência artificial, aprendizagem de máquina e programação do Microsoft Azure. “Com o Azure, podemos fazer toda essa análise de dados e personalização em escala”, explica Ken DeGennaro, Vice-presidente sênior de Operações e tecnologia de mídia da National Basketball Association. “Nossos sistemas locais são fisicamente limitados. Agora, com a nuvem, temos o poder da computação para fazer coisas mais inovadoras em tempo real, sem prejudicar as barreiras tecnológicas passadas. É como uma revolução de dados.”

Com o apoio da Microsoft, a liga pretende continuar desenvolvendo o NBA CourtOptix para fornecer aos fãs exatamente o que eles buscam. “É importante fornecer aos fãs experiências que façam com que eles continuem voltando e demonstrem que realmente valorizamos o tempo que eles passam conosco. Se eles vão passar um tempo com a NBA, nos certificaremos de que esta seja a experiência mais satisfatória possível, e a Microsoft está nos ajudando nisso.” finaliza DeGennaro.

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Fortaleza e Richester estão entre as 20 marcas preferidas pelos brasileiros no e-commerce

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Logo no início da pandemia, a M. Dias Branco, além de garantir o abastecimento de alimentos para a população brasileira no varejo físico, gerou comodidade para que os consumidores encontrassem os produtos de suas marcas no e-commerce. A líder nacional em massas e biscoitos investiu em estratégia digital e na inclusão de produtos nos principais aplicativos de delivery do país, como Rappi, IFood e Cornershop. Os resultados já são percebidos: Fortaleza é a 7ª marca mais comprada no varejo online, enquanto Richester está na 17ª posição, de acordo com o ranking digital das 20 marcas preferidas pelos brasileiros, da Pesquisa Kantar Brand Footprint Brasil.

A mudança no comportamento do consumidor, que passou a comprar produtos do dia a dia no e-commerce, percebida nos últimos 18 meses, deu origem à edição do ranking digital Kantar Brand Footprint Brasil. Trata-se do desdobramento da pesquisa realizada no varejo físico, cuja metodologia leva em consideração a penetração (alcance da marca) e a frequência (número de vezes que é escolhida no ponto de venda) que, combinadas, geram o consumer reach point (CRP), o indicador das marcas mais escolhidas pelos brasileiros. Para avaliar o desempenho das marcas no ambiente online, o ranking digital levou em consideração as marcas que foram adquiridas a partir de meios eletrônicos.

A pesquisa avalia as marcas de bens de consumo massivo, que definem produtos como: alimentos embalados, bebidas, produtos de higiene pessoal, entre outros. Os meios eletrônicos avaliados pela Kantar foram divididos em quatro grandes grupos: o WhatsApp, para compras feitas pela rede social de mensagens; Aplicativos, como Rappi e Cornershop; Meios não puros, como os canais digitais de varejistas que também estão presentes no ambiente físico; e Meios puros, para nativos digitais como Amazon e Mercado Livre. A pesquisa avaliou o período entre agosto de 2020 e julho deste ano.

De acordo com Thierry Galves, gerente de E-commerce da M. Dias Branco, a líder nacional em massas e biscoitos reestruturou o time para atuar de forma dedicada e multifuncional, para estar presente em praticamente todas as plataformas com todas as marcas da Companhia. “Nós mais do que dobramos nossas vendas no digital e seguimos com patamares muito mais altos mesmo com a flexibilização do isolamento social, que tem acontecido. A expectativa é continuar crescendo de maneira acelerada e refletir a liderança nas categorias de biscoitos e massas também nos canais digitais, a partir de resultados expressivos, como os de Fortaleza e Richester”, ressalta o executivo.

Além do investimento nos canais digitais, Richester e Fortaleza têm renovado seu portfólio, seguindo as preferências dos consumidores e as tendências de consumo que surgiram após a pandemia, como produtos indulgentes no caso da marca especializada em biscoitos recheados ou pacotes econômicos e para toda a família, o público-alvo de Fortaleza.

Fortaleza tem 68 anos de história e está fortemente presente na lembrança dos consumidores. A marca apresentou seu novo posicionamento no 2º semestre de 2020, com a assinatura “O amor fortalece”, que retrata de forma verdadeira o quanto a marca faz parte da vida de diferentes gerações, reforçando as relações familiares, a memória afetiva e os laços de carinho que se intensificam à mesa.

O portfólio de Fortaleza conta com sabores que acompanham a rotina da família, desde o café da manhã, passando pelo lanche, almoço e jantar. A marca faz parte da vida das pessoas, presente em momentos do dia a dia, que se tornam únicos e especiais. Exatamente para resgatar memórias afetivas, foi lançado o biscoito Sequilhos nas versões coco e leite, em embalagens de 250g. Um dos diferenciais do produto é a intensidade de sabor, além de derreter na boca, parecendo ter sido feito em casa. O cuidado está em todos os detalhes, como coco de verdade na formulação e a marca do garfinho, como aqueles sequilhos com receita de família.

Dentro da tendência de pacotes para toda a família, foi lançado o promopack de Torradas nos sabores Tradicional e Integral. A embalagem tem peso líquido de 284g, contendo dois pacotes de 142g. Na categoria de biscoitos doces, foi lançado o Fortaleza Cristal em pacotes de 450g. Além de derreter na boca, os bicoitos vêm com cristais de açúcar caramelizado, criando a união perfeita entre o doce e o salgado.

Já Richester, fundada na década de 70, é a segunda marca criada pela M. Dias Branco, logo após o sucesso de Fortaleza. Richester também passou por um reposicionamento importante. Para se estabelecer como a marca jovem da M. Dias Branco e estreitar o relacionamento com esse target, a marca criou a campanha “Bora Experimentar”, que expressa a intenção de estimular o contato entre os jovens a partir de novas experiências.

O portfólio conta com alguns dos biscoitos recheados mais amados e vendidos do Brasil, como Escureto e Amori e não para de renovar seu portfólio. O posicionamento da marca é “Bora Experimentar”, que expressa a intenção de estimular o contato entre os jovens a partir de novas experiências.

Richester acaba de lançar biscoitos por tempo limitado: Avelã e Brownie, os novos sabores dos biscoitos recheados Amori, que serão comercializados entre outubro deste ano e março de 2022. Os produtos estão disponíveis em embalagens de 86g. Além da inovação com os sabores, a edição limitada traz mais recheio e o casquinho mais fino e crocante, que oferece nova experiência de consumo.

Outra novidade é o Amori Chocowaffer, coberto com chocolate de verdade e recheado com finas camadas de wafer, em embalagens de 100,8g. A experiência proporcionada pela cobertura com chocolate 100% de verdade é tão diferenciada, que foi criada campanha especial para o produto, cobrindo uma cobertura de prédio com chocolate.

Com estrutura comestível, a ação brinca com a cobertura de chocolate de verdade, tornando o Chocowaffer o grande protagonista. Para apresentar o espaço e aproveitar a estadia da melhor maneira possível, os humoristas Álvaro e Lucas Veloso foram convidados a experimentar a novidade e seguir os desafios propostos pelas pessoas no digital, seja comer um pedaço da parede ou devorar a mesa de centro da sala. É tudo chocolate de verdade, assim como o novo Chocowaffer Amori, que se destaca ainda pelas quatro finas camadas de biscoito wafer. A ação ocorrerá até o mês de outubro.

“Fortaleza e Richester são marcas muito importantes e regionais, que ganham força nacional a partir do e-commerce. Estamos muito satisfeitos com o resultado da pesquisa Kantar Brand Footprint Brasil e a expectativa da M. Dias Branco é continuar crescendo de maneira acelerada a partir de todas as suas marcas, tanto nos canais físicos, como digitais”, ressalta André Azevedo, gerente de Marketing da M. Dias Branco.

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Som Livre faz parceria com Instagram em divertido videoclipe de “Patroas” sobre empoderamento feminino

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Créditos: Steff Lima/Cave - Divulgação Som Livre

São elas: as Patroas! Marília Mendonça e Maiara & Maraisa estrelam o videoclipe de “Esqueça-me Se For Capaz”, música de destaque do próximo álbum da parceria entre as artistas, o “Patroas 35%”, que sai pela Som Livre na quinta (14). O videoclipe, realizado em parceria com o Instagram, estreou no dia 15 de outubro, às 20h, no canal do YouTube de Marília Mendonça.

O filme é uma superprodução cinematográfica, que traz as três cantoras atuando pela primeira vez, inspiradas em filmes como “Prenda-me Se For Capaz” (com Leonardo Dicaprio) e “As Panteras” (com Cameron Diaz, Drew Barrymore e Lucy Liu). No vídeo, Marília Mendonça e Maiara & Maraisa mostram a força feminina ao interpretarem um poderoso trio de justiceiras, que luta pelos direitos das mulheres e promove a união entre elas no desenrolar da história. As artistas representam diversas profissões, mostrando a potência que todas podem ter em diferentes campos de atuação. Enaltecendo a causa, a equipe foi formada majoritariamente por mulheres, com roteiro e direção de Belle de Melo e produção da Cave. O audiovisual é uma parceria entre Som Livre e Instagram.

“Nossa intenção era marcar o lançamento do novo álbum das Patroas com um clipe cinematográfico que desse o tom do projeto e dessa nova fase das artistas. Marília Mendonça, Maiara e Maraisa vão além do sertanejo. Elas são artistas completas, compositoras e empresárias, são mulheres que se reinventam e inspiram tantas outras. É a primeira vez que elas se juntam para gravar um clipe com atuação, que tem uma história de aventura e de união entre as mulheres. Estamos muito orgulhosas do resultado dessa parceria inédita com o Instagram e de toda a nossa equipe, essencialmente formada por mulheres, que tornou esse projeto possível”, declara Júlia Braga, Diretora de Comercial e Marketing da Som Livre.

Com a estreia do clipe de “Esqueça-me Se For Capaz”, as Patroas também convidam o público para um challenge no Reels com a hashtag #MissãoPatroas, onde a o desafio é mostrar os momentos de ‘dever cumprido’, com a mesma determinação que elas fazem no clipe, soltando a criatividade para mostrar que concluiu suas tarefas, trabalhos, estudos e o que mais planejou fazer. Ainda como parte das ações, uma semana antes do lançamento, as cantoras liberaram o pre-save do álbum com um trecho inédito da música de trabalho, que ficou disponível no Reels com exclusividade para o público conhecer parte da faixa e criar seus próprios Reels com o áudio.

“O Reels é um lugar onde as pessoas se entretêm no Instagram, onde podem se conectar com conteúdos dos artistas e criadores que mais amam, descobrir novos conteúdos e também se expressar criativamente com os mais diversos desafios e tendências. O clipe das Patroas mostra isso de uma forma divertida e ainda convida os fãs a participarem no Reels com a #MissãoPatroas”, comenta Fernanda Bas, Gerente de Parcerias com Gravadoras e Distribuidoras do Instagram no Brasil.

O álbum “Patroas 35%” é um lançamento da Som Livre e apresenta nove faixas, sendo seis inéditas, são elas: “Esqueça-me Se For Capaz”, “Presepada”, “Para de Me Chamar Pra Trair”, “Fã Clube”, “Você Não Manda em Mim” e “Eu Não Vou Namorar”, além das 3 canções apresentadas no último EP: “Motel Afrodite”, “Não Sei o Que Lá” e “Todo Mundo Menos Você”.

“A proposta chegou via Som Livre, ficamos surpresas e muito felizes, já que estamos tendo muita dedicação com este projeto. Um passo bem grande para tudo que queremos realizar com nossos lançamentos. Parcerias como estas só nos fazem acreditar que estamos no caminho certo, para que este seja o projeto de nossas vidas!”, declara Marília Mendonça.

Sobre o videoclipe, Maiara convida o público a participar do desafio no Reels no Instagram a partir do dia 18: “A equipe da produção foi mega profissional e deixou a gente muito à vontade! No começo até ficamos meio assustadas com tamanha produção. Sem contar que, desta vez, tivemos de nos superar e até atuar! Já liberamos uma prévia do videoclipe no Reels e está muito melhor do que podíamos imaginar, todos estão convidados a participar do nosso desafio”.

Maraisa finaliza com detalhes sobre o conceito do trabalho: “A mensagem que queremos passar vem das referências que temos de mulheres fortes, não só as passadas pela equipe do clipe, mas também o feedback que recebemos do nosso público. As mulheres têm conseguido mostrar o quanto podem ser vencedoras e prósperas. Recebemos muitas mensagens agradecendo por sermos fontes de inspiração e gostaríamos de retribuir”.

O lançamento chega logo após a indicação ao Grammy Latino da primeira parte do projeto, gravado em uma live e lançado pela Som Livre em 2020. Intitulado “Patroas”, este apresentou 19 canções entre regravações e inéditas e concorre na premiação na categoria “Melhor Álbum de Música Sertaneja”. O trio também anunciou recentemente que em breve estará de volta aos palcos. A turnê “Festival das Patroas” acontece em março (Belo Horizonte), abril (Rio de Janeiro e São Paulo) e maio (Brasília) de 2022.

Ficha-técnica videoclipe “Esqueça-me Se For Capaz”


Produtora: CAVE | www.cave.tv.br

Direção e Roteiro: Belle de Melo
Produção Executiva: Tânia Assumpção

Head de Produção: Alessandra Meireles

Direção de Fotografia: Lucas Da Oliveira
Direção de Produção: Monica Viesi

Direção de Arte: Tamara Soriano

Ass. de Arte: Akemi Shimada
Ass. Prod. Executiva: Dzyan Ricioli
Ass. de Direção 1: Olivia Rodrigues Alves

Ass. de Direção 2: Mayara Saldanha

Produtor: Lorran Oliveira

Assist. de Produção: Gabriel Eustaquio e Jennifer Sabino

Prod. de Objetos: Bruna Yamatogue

Prod. de Locação: Bel Aquino, Sarah Bauab e Paula Dias

Prod. Casting: Tuca Couto
Stylist Patroas e Elenco: David Souza

Consultora de Estilo Patroas: Flavia Brunetti

Produção de Moda: Lara Di Maccio

Ass. de Figurino: Barbara Nascimento, Tainá de Castro e Thabata Oliveira

Camareira Patroas: Sonia Lino

Camareira Elenco: Paula Lima

Beauty Marilia Mendonça: Lavoisier

Beauty Maiara: Julyer Rodrigues

Beauty Maraisa: Bruno Marques

Beauty Elenco: Iris Bittencourt

Fotógrafa Still: Steff Lima

Agradecimento: Objeto de Cena

Montagem: Belle de Melo

Coord. de Pós: Nathalie Rueda

Finalizador: Bernardo Brito e Anderson Freitas

Ass. de Finalização: Rafael Supliano

Color Granding: Luciano de Azevedo ICG

Motion Designer: Gustavo Santos

Produtora de som: Estúdio Concha

Produtor de som: Thiago Guerra

Coordenação: Júlia Ribeiro Edição, mixagem e finalização: Gilberto Ribeiro Jr

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Piraquê lança movimento artístico: Batatismo

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Movimentos artísticos, geralmente inspirados por objetos e acontecimentos, marcam época e se misturam à própria história, criando um canal de expressão. Nessa pegada, a Piraquê marca de snacks, biscoitos e massas da M. Dias Branco, lança o Batatismo, transformando os novos Snacks de Batata em verdadeiras obras de arte na campanha de lançamento dos produtos.   

Piraquê, que é reconhecida pela originalidade de seus produtos icônicos, lançou os Snacks de Batata, que oferecem experiência sensorial única. Mais crocante e fininho do que um biscoito, mais leve, saudável e saboroso do que uma batata frita, o produto é singular, como uma obra de arte. A diferença do Batatismo é que o movimento, além de vida, tem sabor: original, cebola e salsa e churrasco.   

Os Snacks de Batata já estão disponíveis no mercado e, para comunicar a novidade, Piraquê apresenta campanha assinada pela Lew’Lara\TBWA. A ação é concentrada no digital e conta com filme manifesto, que apresenta o conceito da campanha, além de peças criadas por três artistas convidados por Piraquê para criar obras originais, as chamadas “batatartes”. Cada um deles representa artisticamente um sabor e uma temática. Paula Aguiar, por meio da ilustração, assina a arte sabor original, enquanto a Junaka, em 3D+colagem, simboliza o sabor churrasco, e Matheus Bittencourt, em pixel art, retrata cebola e salsa. Ainda no digital, a campanha conta com influenciadores que vão amplificar e gerar conteúdo sobre um dos principais atributos do produto: a crocância.   

No Rio de Janeiro, as obras-primas do Batatismo estarão pelas ruas, com um plano de OOH com peças especiais em bancas de jornais, nos VLTs, relógios e na ponte Rio-Niterói.   

A Piraquê tem investido no fortalecimento do seu portfólio de salgadinhos. Além dos Snacks de Batata, recentemente, lançou em edição limitada os snacks Comida Di Buteco, com a proposta de levar para dentro de casa os sabores irresistíveis dos botecos familiares, como pão de alho, pimenta e calabresa. A marca, que nasceu no Rio de Janeiro, passa por um processo de nacionalização, indo além da preferência carioca.   

O segmento de snacks é prioridade na estratégia de rejuvenescimento da marca, a partir de produtos focados no jovem adulto e momentos de consumo complementares aos biscoitos da marca. Na campanha, usamos linguagem moderna e original para falar dos atributos dos produtos, conectada com o target da marca”, ressalta Rodrigo Mainieri, gerente de marketing da M. Dias Branco.  

Originalidade. Essa é a essência da Piraquê. Por isso, os novos Snacks de Batatas Piraquê não são meros snacks. Não! Eles são verdadeiras obras-primas que você aprecia com a boca. É batata em forma de arte. E foi daí que surgiu o conceito original de toda essa campanha irreverente. Depois do Neoclassicismo, Romantismo, Modernismo, nasce um novo “Ismo”: o Batatismo. E pra dar vida a essa nova “expressão artística” a gente contou com a participação de vários artistas, incluindo até o Mozart”, comenta Rodrigo daMatta, diretor de criação da Lew’Lara\TBWA  

Temos a ambição de transformar Piraquê em um ícone brasileiro”, ressalta Mainieri, que relembra o sucesso da ação Artvertising, realizada em outubro de 2020, que levou a arte de grafiteiros para o mobiliário urbano, incluindo cores no dia a dia das pessoas. “A originalidade da marca também direciona a forma dela se comunicar”, conclui o executivo. 

FICHA TÉCNICA 

Título: Batatismo 

Agência: LEW’LARA\TBWA 

Cliente: Piraquê 

Produto: Snack de Batata 

Chairman Grupo TBWA: Luiz Lara 

CEO: Marcia Esteves 

Diretor Executivo de Criação: Sleyman Khodor 

Direção de Criação: Rodrigo daMatta 

Direção de Arte: Jessica Mantovani 

Redação: Hugo Nery 

Negócios: Ricardo Munhoz, Carolina BomAngelo, Fernanda Albuquerque, Carla Mariano e Kézia Tonon 

Estratégia: Raquel Messias, Fabrício Natoli e Michel Nepomuceno 

Operações: Elise Passamani 

Mídia: Vicente Varela, Henrique Farias, Felipe Duarte, Marina Signori, Vitor Motta, Larissa Muniz, Bruna Natali e Yolanda Yamamoto. 

BI: Vicente Varela, Caio Chaim, Lucas Pereira e Lucas Carvalho 

Projetos: Henrique Salvadori, Diego Silva e Guilherme Ramos 

Conteúdo: Marcela Calura, Victoria Freitas, Fernanda Bettega, Gabriel Mota  

Parceiro Influenciadores: Netcos 

Produção RTV: Izabel Soares, Isabela Torquato 

Produtora de Filme: Videocubo       

Direção de Cena: Davi Moori 

Produção Executiva: Victor Reis 

Produção: Anninha Rodrigues 

Montagem: Davi Moori 

Finalizador: Diogo Dias de Andrade 

Coordenação de Pós: Diogo Dias de Andrade 

Finalização: Videocubo 

Produtora de Som: A9 Áudio 

Direção musical: Apollo Nove 

Produção: Douglas Couto 

Finalização: Adailton Matos 

Coordenação: Renata Rodriguez 

Atendimento: Guta Lima 

Locução: Tatá Guarnieri 

Aprovação Cliente: Fábio Melo, Rodrigo Mainieri e João Paulo Gomes 

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GM detalha plano para dobrar sua receita e gerar margens ainda mais altas

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General Motors Chair and CEO Mary Barra addresses investors Wednesday, October 6, 2021 at the GM Tech Center in Warren, Michigan. (Photo by Steve Fecht for General Motors)

A General Motors apresentou um roteiro detalhado de como a empresa planeja dobrar sua receita anual e expandir as margens de 12 para 14% até 2030, como resultado da transformação da GM em uma empresa de crescimento impulsionado por EVs, serviços conectados e novos negócios.

“A GM já mudou o mundo antes e está fazendo de novo”, disse a presidente e CEO da GM, Mary Barra”. Temos vários impulsionadores de crescimento a longo prazo e nunca estive tão confiante e animada com as oportunidades que estão por vir.”

A GM concluiu o primeiro de dois dias de reuniões com investidores compartilhando seus planos de crescimento. Líderes – muitos dos quais recentemente se juntaram à GM vindos de outras empresas – detalharam como as plataformas de hardware e software da GM se combinarão para criar crescimento, expandir margens, agregar novos clientes e diversificar receitas.

“A GM está alavancando uma história de crescimento secular que está mudando a trajetória do nosso negócio”, disse Paul Jacobson, vice-presidente executivo e diretor financeiro. “Em termos simples, estamos em um ponto de inflexão em que esperamos que a receita dobre até 2030 e, ao mesmo tempo, aumentando nossas margens. Faremos isso expandindo nosso negócio principal de desenhar, construir e vender veículos a combustão, veículos elétricos e autônomos, desenvolver softwares e serviços com altas margens, além de entrar em novos negócios”.

De acordo com Jacobson, as metas financeiras da GM incluem:

  • Crescimento da receita com diversificação aprimorada: A GM delineou seu caminho para dobrar o faturamento anual de uma média de cinco anos de cerca de US$ 140 bilhões até o final da década, com softwares e novos negócios crescendo em quase 50% de CAGR até 2030 e o principal negócio de automóveis da empresa impulsionando o crescimento .
  • Expansão de margem: A GM acredita que sua transformação pode fornecer margens de 12 a 14% até o final da década, com as principais margens do negócio automotivo se expandindo à medida que a penetração de EVs aumenta, os custos de bateria diminuem e a empresa amplia a oferta de softwares de margens mais altas e novas plataformas de negócios.
  • Plataformas atraentes: A GM projeta que a receita de EVs cresça cerca de US$ 10 bilhões em 2023 para aproximadamente US$ 90 bilhões anualmente até 2030, à medida que a empresa lança vários EVs atrativos em segmentos de alto volume. A GM vislumbra um caminho onde veículos conectados e novos negócios movimentem mais de US$ 80 bilhões em receita suplementar, com a maior parte do crescimento acelerando durante a metade da década à medida que eles ganhem volume.
  • Comercialização do Cruise: Com a Cruise, a GM está posicionada como líder de mercado em serviços autônomos com potencial para entregar US$ 50 bilhões em receita anual até o final da década.
  • Gastos de capital com financiamento interno:  Os gastos anuais de capital da GM, incluindo investimentos em joint ventures Ultium, devem estar na faixa de US$ 9 bilhões a US$ 10 bilhões no médio prazo, à medida que a empresa passe para um portfólio majoritário de EVs. Devido aos fortes ganhos da GM e à expansão das margens, a empresa  espera financiar integralmente esses investimentos por meio de recursos gerados internamente.
  • Forte conversão de liquidez: GM espera atingir uma taxa de conversão de liquidez de 80 a 90% na segunda metade da década.
  • Balanço Forte: O forte balanço patrimonial da GM permitirá que a empresa continue investindo em suas prioridades de crescimento enquanto mantém uma classificação de grau de investimento, que é importante para o crescimento a longo prazo.

Oportunidades para EVs, softwares, serviços habilitados e novos negócios

Durante o primeiro dia de apresentações e discussões com investidores, os líderes da GM descreveram como as plataformas Ultium e Ultifi sustentam a estratégia de crescimento da empresa.

As oportunidades são muito impressionantes:

  • A GM projeta oportunidades anuais de receita de software e serviços na faixa de US$ 20 bilhões a US$ 25 bilhões com um volume de 30 milhões de veículos conectados até o final da década, gerando margens aproximadas de 50%. A OnStar já é a plataforma líder de conectividade do setor, com mais de 16 milhões de veículos conectados rodando atualmente, gerando uma receita anual projetada de US$ 2 bilhões. Parte do crescimento de software e serviços da GM vem do Seguro OnStar, projetado para ter uma oportunidade potencial de receita de mais de US$ 6 bilhões anualmente até o final da década.
  • O CEO da Cruise, Dan Ammann, forneceu aos investidores detalhes sobre a comercialização e os esforços para ampliar rapidamente a escala da Cruise enquanto se prepara para lançar o Cruise Origin AV.
  • A BrightDrop, uma nova empresa da GM que está construindo um ecossistema conectado e eletrificado de produtos e serviços de entrega para clientes comerciais, espera fornecer US$ 5 bilhões em receita até meados da década e potencialmente US$ 10 bilhões até o final da década, aproximando-se de margens de 20%. A van elétrica EV600, com a Plataforma Ultium, está sendo lançada agora e a EV410 no ano que vem.
  • A GM tem um portfólio de 20 novos negócios de startups – vários já lançados– outros próximos ao lançamento – ajudando a fornecer um portifólio constante de inovação e potenciais novos fluxos de receita. Os executivos forneceram uma prévia de uma startup de desenvolvimento de software totalmente nova, internamente chamada de Future Roads, que usa análise de dados para criar a visão de estradas e comunidades mais seguras.

A GM também anunciou que está ampliando investimentos em infraestrutura de recarga para 750 milhões de dólares até 2025, cobrindo todas as modalidades de recarga, incluindo casa, locais de trabalho e públicos nos Estados Unidos e Canadá. Este investimento crescerá de forma significativa para ampliar o acesso a pontos públicos confiáveis de recarga com a experiência superior do sistema Ultium Charge 360.

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