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Lu, do Magalu, volta a ser garota-propaganda de campanha da adidas

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Divulgação

A Lu, influenciadora virtual do Magalu, será, pela segunda vez, a garota-propaganda de uma coleção de roupas e calçados feita em colaboração pela adidas e pela marca de moda carioca FARM. A coleção é inspirada no estilo de vida dos amantes de skate e a campanha já está publicada no Instagram. As peças já estão disponíveis na seção Mundo Moda, recém-lançada no superapp do Magalu, e também na Zattini e Netshoes, ambas empresas do grupo Magazine Luiza. Lu tem mais de 28 milhões de seguidores nas redes sociais, o que a coloca como a terceira maior influenciadora virtual do mundo.

“A participação da Lu na campanha da Adidas, pela segunda vez, consolida a parceria com a marca e faz parte da construção da personagem como um importante asset da empresa na categoria de moda”, afirma Pedro Alvim, gerente de marca e redes sociais do Magalu. “Essa parceria com a adidas nos ajuda a pavimentar o caminho que a Lu já vem percorrendo e que vai de encontro com a estratégia de ativação e  construção de novas verticais de produtos dentro do ecossistema Magalu.”

Em dezembro de 2020, a adidas contratou a Lu para fazer a primeira campanha da influencer de uma marca externa ao grupo Magalu. Na ocasião, Lu estreou como estrela da collab adidas <3 FARM, cujos itens foram vendidos por Netshoes e Zattini.

Nas imagens do Instagram do Magalu, Lu apresenta a coleção que traz roupas casuais, em modelos que podem ser usados na academia, por exemplo, e no dia a dia. A collab é composta por camisetas, tops, shorts, leggings, vestidos, casacos e calças, além de três modelos de tênis. O conceito da campanha foi desenvolvido para convidar mulheres a serem livres no esporte e no estilo de vida, exaltando a liberdade de ocupar espaços até então dominados por homens.

Digitalização

No início deste mês, o Magalu, maior ecossistema para comprar e vender no Brasil e com mais de 30 milhões de clientes ativos, lançou o “Mundo Moda”, um espaço totalmente reformulado dentro de seu superapp para a venda de roupas, calçados e acessórios. As mudanças vão de melhorias na navegação à expansão da oferta de produtos. São mais de 3,5 milhões de itens, incluindo grandes marcas, produtos de 300 fábricas e de mais de 20 000 sellers de todos os tamanhos espalhados pelo Brasil. 

“O marketplace do Magalu garante ao seller de moda um ambiente competitivo leal, sem a presença de produtos falsificados ou vendidos sem nota”, afirma Silvia Machado, diretora-executiva de Moda e Beleza do Magalu. “O mercado brasileiro de moda é essencialmente fragmentado e analógico, o que representa uma grande oportunidade de crescimento para a companhia e se casa perfeitamente com a estratégia de digitalizar o varejo brasileiro.”

A vertical de negócios de moda foi a que mais incorporou sellers ao marketplace do Magalu neste ano. O número de varejistas passou de 8 000 para 21 000. O número de fabricantes, que vendem seus produtos direto ao consumidor, foi de 136 para quase 300. A inclusão da indústria no marketplace da companhia foi potencializada pela Hubsales, startup do grupo que oferece todo suporte de tecnologia para que os fabricantes possam vender digitalmente seus produtos sem desviar de sua atividade principal. 

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Halloween: Burger King anuncia ofertas às 03h00, horário que marca o pico dos fenômenos paranormais, com valores a partir de R$ 6,66

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As campanhas de Halloween do Burger King já são uma marca registrada e, em 2021, esse momento não vai passar despercebido. Neste ano, para a data mais assustadora do calendário, o BK vai aproveitar o horário das 03h da manhã, conhecido por ser o pico dos fenômenos paranormais, para oferecer cupons descontos exclusivos – e inexplicáveis – para os seus clientes. Portanto, quem estiver acordado na hora do dia que marca a aparição dos fantasmas vai poder desfrutar dos preços “sobrenaturais” que a rede preparou para a ocasião, com valores a partir de R$6,66. As ofertas estarão disponíveis no app do BK, entre 26 e 31 de outubro, e os cupons têm validade de sete dias.  

De acordo com especialistas, referências cinematográficas e literárias – além dos relatos do público – o horário de 03h da manhã é o horário de pico de atividades paranormais. O BK, então, vai ressignificar a conhecida “hora morta”, a mais temida da madrugada, oferecendo um bom motivo para que os consumidores se mantenham acordados esperando as aparições – mas, neste caso, dos descontos. Ao longo de sete dias serão liberadas ofertas especiais, mas elas estarão disponíveis somente no aplicativo próprio do BK e das 03h às 04h. Mas para quem não conseguir ficar acordado, o BK vai promover ofertas especiais via delivery, das 15h às 16h. 

“O BK tem feito do Halloween, ao longo dos últimos anos, uma data em que eventos únicos acontecem para os consumidores. Em 2021, vamos testar a ‘coragem’ dos nossos clientes em uma grande brincadeira, que vai acontecer dentro do nosso app. Por meio dela, os consumidores vão poder desfrutar de descontos especiais, envelopados em uma ação que reforça todo o bom humor e criatividade característicos do Burger King”, ressalta Juliana Cury, Diretora de Marcas da BK Brasil.    

“A cada Halloween, o Burger King está procurando maneiras diferentes de se envolver com seus clientes. Este ano, decidimos premiar os mais corajosos: aqueles que se atrevem a acordar na hora mais assustadora do dia, na semana mais assustadora do ano”, afirma André Toledo, Diretor Criação Executivo da DAVID Madri.  A campanha, criada pela agência, estreia hoje em diversos mercados do Burger King do mundo como Espanha, Portugal, Itália e EUA.  

Ficha Técnica 

Agency: DAVID Madri 

Client: Burger King 

Global CCO & Partner: Pancho Cassis 
Global COO: Sylvia Panico 
Executive Creative Director: André Toledo, Saulo Rocha 
Creative Director: Fred Bosch 
Copywriter: Guilherme Pinheiro 
Art Director: Pedro Gabbay, Camilo Jimenez 
Head of Production: Ale Falduti 

Producer: Diego Baltazar  

Head of Account: María García Herranz 
Group Account Director: Lucila Mengide 

Account Supervisor: Adriana González 

Strategy Manager: Patricia Urgoiti 

Production Company: Sal Gorda 

Director: Titan Pozo 

Executive Producer: Juanjo Gómez 

Music: Sal Gorda, Universal Music 

Digital Production Company: Air Touch 

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Instituto Renault doa Duster para a AACD

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Divulgação

A Renault do Brasil, por meio do Instituto Renault, anunciou durante a 24ª edição da Campanha Teleton a doação de um Duster 2022 Iconic 0 km para a AACD. Trata-se do décimo veículo doado para a instituição, desde o início da parceria, em 2011. O modelo será utilizado para captar recursos que refletirão em atendimentos a pessoas de todas as idades com deficiência física e pacientes ortopédicos que são tratadas pela instituição. 

O veículo foi entregue durante o programa ao vivo, transmitido pelo SBT no último sábado (23), pelo vice-presidente do Instituto Renault e diretor de comunicação da Renault, Caique Ferreira.

“Pelo décimo ano consecutivo estamos contribuindo neste importante trabalho realizado pela AACD com crianças e adultos, alinhados com o eixo de Inclusão do Instituto Renault. Para nós é gratificante saber que com essa doação a associação vai conseguir garantir atendimentos e continuar transformando muitas vidas”, explica Caique. O Instituto Renault também lança a sua nova logomarca, alinhada com a estratégia de Responsabilidade Socioambiental do Renault Group e com a identidade visual renovada da marca.

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Petrobras anuncia reajustes nos preços da gasolina e diesel

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Agência Petrobras/Divulgação

 

A Petrobras reitera seu compromisso com a prática de preços competitivos e em equilíbrio com o mercado, ao mesmo tempo em que evita o repasse imediato para os preços internos, das volatilidades externas e da taxa de câmbio causadas por eventos conjunturais.

Dessa forma, a partir de terça-feira (26/10), a Petrobras realizará ajuste nos seus preços de gasolina A e diesel A para as distribuidoras.

Esses ajustes são importantes para garantir que o mercado siga sendo suprido em bases econômicas e sem riscos de desabastecimento pelos diferentes atores responsáveis pelo atendimento às diversas regiões brasileiras: distribuidores, importadores e outros produtores, além da Petrobras.

O alinhamento de preços ao mercado internacional se mostra especialmente relevante no momento que vivenciamos, com a demanda atípica recebida pela Petrobras para o mês de novembro de 2021.

Os ajustes refletem também parte da elevação nos patamares internacionais de preços de petróleo, impactados pela oferta limitada frente ao crescimento da demanda mundial, e da taxa de câmbio.

O preço médio de venda da gasolina A da Petrobras, para as distribuidoras, passará de R$ 2,98 para R$ 3,19 por litro, refletindo reajuste médio de R$ 0,21 por litro.

Considerando a mistura obrigatória de 27% de etanol anidro e 73% de gasolina A para a composição da gasolina comercializada nos postos, a parcela da Petrobras no preço da gasolina na bomba passará a ser de R$ 2,33 por litro em média. Uma variação de R$ 0,15 por litro.

Para o diesel A, o preço médio de venda da Petrobras, para as distribuidoras, passará de R$ 3,06 para R$ 3,34 por litro, refletindo reajuste médio de R$ 0,28 por litro.

Considerando a mistura obrigatória de 12% de biodiesel e 88% de diesel A para a composição do diesel comercializado nos postos, a parcela da Petrobras no preço do diesel na bomba passará a ser de R$ 2,94 por litro em média. Uma variação de R$ 0,24.

De forma a contribuir para a transparência de preços e melhor compreensão da sociedade, a Petrobras publica em seu site informações referentes à formação e composição dos preços de combustíveis ao consumidor:
https://petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/precos-de-venda-de-combustiveis/

CidadeMarketing com informações da Petrobras.

 

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Em nova campanha, Itaipava convida consumidores a assumirem posto de Verão

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Reprodução

Todo mundo é Verão. É com este conceito que a Itaipava lança a sua próxima série de filmes. Com veiculação nacional e desdobramentos no digital, a campanha convida os consumidores a assumirem o posto de Verão da Itaipava, celebrando o novo momento da marca com as boas-vindas ao período mais quente e esperado do ano.

No ar a partir de 24  de outubro, o primeiro filme da série convida os consumidores a fugirem do seu lugar-comum, democratizando o verão. O roteiro de “A Cerveja de Todos os Verões” brinca com o passar dos anos, trazendo histórias desde a década de 1960, até o do carnaval com trio elétrico, o verão do funk e tantos outros, com 60 horas de filmagem e tecnologia de última geração. A Verão, Aline Campos, explica que qualquer um pode ser verão, se manter o espírito da estação vivo dentro de si, com alegria e energia positiva.

“Estamos reforçando o compromisso com os nossos consumidores, declarando que o verão está em todos nós. Afinal, os consumidores são as grandes estrelas da Itaipava. Queremos incentivar que todos despertem o verão que carregam dentro de si, celebrando com muita alegria e boas-vindas a chegada da nossa estação favorita do ano”, afirma Eliana Cassandre, head de Marketing do Grupo Petrópolis e da marca Itaipava.  

Assinada pela WMcCann, a campanha tem estratégia de comunicação 360º, com filmes para TV aberta e fechada de 30”, 15” e 10”, além de vinhetas de 10” e 5”, peças digitais, mídia Out of Home (OOH) e ações de endomarketing. Nas redes sociais, o desdobramento se dará com a presença dos influenciadores Cleo e John Drops, que irão interagir com o público. Também está programada a realização de uma promoção digital, além de ações regionais nos pontos de venda parceiros da marca.

“O Verão é a cara da Itaipava, e agora abrimos as portas para que todas as pessoas se sintam parte dele. Na criação da campanha, deixamos nosso verão ainda mais proprietário e democrático, para que o consumidor se identifique com o produto, fazendo dele o protagonista da marca”, explica Mariana Sá, CCO da WMcCann.

Sustentabilidade 

As conversas de pilares com a marca irão aumentar, onde recentemente, a Itaipava anunciou uma parceria com o ator e amante da natureza, Cauã Reymond, a fim de trazer ações mais sustentáveis para um verão 100%, com o intuito de transmitir valores de conscientização ambiental. Cauã se une à marca para combinar verão, conscientização e praias limpas, discurso que deve permear toda a campanha de verão, convocando seus consumidores para um verão limpo e responsável. 

SOBRE A ITAIPAVA – Criada em Petrópolis (RJ), Itaipava, a cerveja do verão, conquistou o consumidor brasileiro ao longo dos anos e, hoje, é uma das cervejas mais consumidas no país. A família Itaipava conta com diferentes tipos para todos os gostos e ocasiões: Itaipava Pilsen, Itaipava Premium Puro Malte, Itaipava Go Draft, Itaipava Malzbier, Itaipava Chopp e Itaipava Zero Álcool. Conheça o site: http://www.cervejaitaipava.com.br/ @itaipava

SOBRE O GRUPO PETRÓPOLIS – O Grupo Petrópolis é a única grande empresa do setor cervejeiro com capital 100% nacional. Produz as marcas de cerveja Itaipava, Crystal, Lokal, Black Princess, Petra e Weltenburger, Brassaria Ampolis com os rótulos Cacildis, Biritis, Ditriguis e Forévis, as vodkas Blue Spirit Ice e Nordka, a Cabaré Ice, os energéticos TNT Energy Drink e Magneto, o refrigerante It!, o isotônico TNT Sports Drink e a água Petra. Com oito fábricas em operação, o Grupo é responsável pela geração de aproximadamente 24 mil empregos diretos. Por meio dos projetos ambientais, promove o plantio e manutenção de milhares de árvores, além de ações de sustentabilidade e programa de educação ambiental para escolas municipais. Conta também com o Saber Beber, programa comprometido em orientar as pessoas sobre os benefícios do consumo moderado e as consequências do consumo exagerado de álcool. Saiba mais em: www.grupopetropolis.com.br e @grupo.petropolis nas redes sociais. 

Ficha Técnica:

Agência: WMcCann
Cliente: Grupo Petrópolis

Produto: Itaipava
Nome da campanha: Conhecedor do Verão

Time do Cliente: Eliana Cassandre, Naiara Brugneroto, Douglas Yoshida e Rafael Collaço

Executive Chairman: Hugo Rodrigues 

CEO: André França 

CCO: Mariana Sá  

Direção de criação: Ana Carolina Reis e Alexandre Prado

Criação – campanha: Thiago Lacorte, Ana Carolina Reis, Phillipe Lacerda e Alexandre Prado 

Criação – key visual e digital: Beatriz Fiori e Yasmin Oliveira 

Motion: Thiago Mariano

CSO: Renata Bokel 

Planejamento: Hugo Santos, Gabriela Bergantin, Luiz Hidd e Pedro Castro

Diretora de Negócios: Fernanda Duca

Atendimento: Tassiana Ferrari, Marcia Fernandes, Mariana Lucena, Renata Santos e Ana Beatriz De Caro

Diretora Executiva de Operações: Leticia Costa

Gerente de Projetos: Renato Ferrari

VP de Mídia: Fabio Urbanas 

Mídia: Patricia Russo, Thais Abreu, Natasha Preidikman e Beatriz Morales

BI: Deny Watanabe, Felipe Borges, Rafaella Fernandes, Camila Oliveira, Paulo Pancheri e Gabriela Lima

Conteúdo: Patrícia Colombo, Monikhe Menezes, Augusto Oliveira, Thays Mota, Tassiana Cabral e Carina Coan

Diretora de Produção: Camila Naito

Produção Integrada: Andrea Metzker

Produtora Filme: Landia & M&A

Direção: Kayhan Lannes Ozmen

Direção de Fotografia: Pedro Cardillo & Daniel Venosa

Managing Directors: Carol Dantas & Sebastian Hall

Produção Executiva: Valentina Baisch

Assistente de Produção Executiva: Larissa Delfini

Coordenação de Produção: Camilla Bastos

Assistentes de coordenação de Produção: Natália Petrechen & Luciana Andrade

Assistente de Direção: Gustavo Gusmão & Renata Racy

Direção de Arte: Maria Battaglia & Mari Godone

Direção de Produção: Guilherme Bolo & Casal Produção

Coordenação de Pós-Produção: Elton Bronzeli & Rui Fontes

Edição/Montagem:  Francisco Antunes & Wellington Martinelle

Color Grading: Marla Grading

Pós-Produção: Clan VFX

Produtora de Som: Raw Audio

Produção Musical: Fernando Forni, Ricardo Pinda e Rogerinho Pereira

Direção Musical: Hilton Raw

Sound Design e Mixagem: Enrico Maccio e Philip Braunstein

Atendimento: Carol Peternelli

Coordenação: Robério Barbosa

Locutora: Edu Muniz Relações Públicas: Kerena Neves

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BRF conquista cinco novas habilitações para exportar para Singapura

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Divulgação

A BRF, uma das maiores companhias de alimentos do mundo, recebeu cinco novas habilitações para exportar seus produtos para Singapura. A partir das unidades de Uberlândia (MG), Concórdia (SC), Lajeado (RS) e Herval D´Oeste (SC), a Companhia irá comercializar miúdos de suínos. Já a unidade de Lucas do Rio Verde (MT) obteve autorização para a venda de suínos e seus miúdos. Este movimento reforça a estratégia de aumentar a participação dos produtos da empresa no mercado asiático, onde a Companhia já exporta para China, Japão, Vietnã, Coreia do Sul, Malásia e Filipinas, entre outros mercados.

“Continuamos trabalhando para ampliar o número de unidades habilitadas para exportação, com o intuito de atender a demanda em Singapura e demais mercados do sudeste da Ásia, que apresentaram crescimento do consumo de proteína animal”, afirma Luiz Tavares, gerente executivo de Relações Institucionais da Companhia.

A unidade de Uberlândia, que conta sete mil colaboradores, recebeu investimentos este ano para um processo de modernização e ampliação da capacidade de produção. Na planta, são produzidos cortes de suínos e aves para diversos países asiáticos, além do Oriente Médio e América Latina.

Em Lucas do Rio Verde, uma das maiores unidades da América Latina, há linhas de produção importantes que atendem tanto o mercado nacional, quanto países na Ásia, África e América Latina.

No sul do país, a partir de Lajeado, são exportados produtos de suínos e frangos para Ásia, América Latina, África do Sul e Oriente Médio. Já a unidade de Concórdia exporta cortes de suínos para Filipinas, Hong Kong e Vietnã, no sudeste da Ásia, e para a África do Sul. Em Herval D`Oeste, a planta tem habilitações para cortes suínos que são destinados para África do Sul, Albânia, Argentina, Hong Kong, Paraguai, Uruguai e Vietnã.

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Grupo Renault estima uma perda de produção no terceiro trimestre de aproximadamente 170.000 unidades, associada à falta de componentes

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“As ações realizadas para reduzir ainda mais os custos e otimizar a valorização da nossa produção nos permitem confirmar nosso guidance para o ano, apesar da deterioração da disponibilidade dos componentes no terceiro trimestre e a visibilidade reduzida para o quarto trimestre”, declarou Clotilde Delbos, CFO do Renault Group.

RESULTADOS COMERCIAIS: FATOS RELEVANTES DO TERCEIRO TRIMESTRE 

Em um contexto fortemente perturbado pela crise dos semicondutores e as interrupções de produção, o Renault Group vendeu 599.027 veículos no terceiro trimestre de 2021, em queda de 22,3% em comparação com 2020. 

As vendas do Grupo na Europa (53% das vendas globais) estão em retração de 26,3%. As vendas fora da Europa estão em recuo de 17,3%.

A queda do faturamento se limitou a -13,4%, confirmando o impacto positivo da política comercial do Grupo com foco em maior valorização das vendas.

Marca Renault

A marca Renault vendeu 365.934 veículos no mundo, em queda de 24,4% em comparação com o terceiro trimestre de 2020. Nos cinco principais países da Europa (França, Alemanha, Espanha, Itália e Reino Unido), a marca está avançando nos canais de venda mais rentáveis: a participação das vendas a clientes pessoa física está em alta de 6 pontos percentuais em comparação com o terceiro trimestre de 2019, período pré-crise.

Na Europa, as vendas de veículos de passeio E-TECH[4] estão em alta de 29% e representam 31,3% das vendas no trimestre, principalmente graças ao sucesso do lançamento do Arkana, comprovando o retorno bem-sucedido da marca Renault no segmento C com mais de 40.000 pedidos em 9 meses, dos quais 56% na versão híbrida E-TECH. 

As vendas de veículos comerciais leves no mundo estão em alta de 1,4%, em um mercado em queda de 11,2%, graças à performance dos modelos Master e Trafic. 

Marcas Dacia e Lada

A marca Dacia vendeu 138.375 veículos, em queda de 11,2%. No entanto, a Dacia superou o mercado graças ao sucesso do Novo Sandero, o veículo mais vendido na Europa no 3º trimestre, e do Novo Duster, o SUV que é líder no seu segmento na Europa no 3º trimestre. Os dois modelos da Dacia estão no pódio das vendas a clientes pessoa física na Europa no 3º trimestre, ocupando respectivamente o 1º e o 3º lugar. 

O Dacia Spring, o veículo elétrico mais acessível do mercado europeu, registrou mais de 30.000 pedidos desde seu recente lançamento comercial a clientes pessoa física.

A Dacia apresentou seu novíssimo modelo de 7 lugares para a família, o versátil Jogger, com previsão de abertura dos pedidos para o fim do ano.

A marca Lada mantém a liderança no mercado russo, apesar de uma queda das vendas de 27,8%. O LADA Vesta e o LADA Granta continuam sendo os veículos mais vendidos neste mercado.

FATURAMENTO DO TRIMESTRE POR SETOR OPERACIONAL

No terceiro trimestre de 2021, o faturamento do Grupo atingiu 8.987 milhões de euros, em queda de 13,4% em comparação com o ano passado. Com taxas de câmbio e perímetros constantes[5], a queda teria sido de 14%.

O faturamento da Divisão Automotiva com exceção da AVTOVAZ ficou em 7.685 milhões de euros, em retração de 14,1%. 

Esta variação se explica essencialmente por uma queda dos volumes (-20 pontos percentuais). Este efeito dos volumes resulta principalmente da falta de semicondutores e uma rigorosa política comercial. 

Os efeitos do câmbio estão positivos à altura de 0,3 pontos percentuais, devido à valorização de algumas moedas (Real Brasileiro, Libra Esterlina, Rublo Russo).

O efeito dos preços, positivo em 2,9 pontos, reflete a manutenção de nossa política que privilegia o valor em detrimento ao volume de vendas. Por outro lado, ele é impactado por uma base de comparação elevada a partir do terceiro trimestre de 2020 e por menores altas de preços nos mercados emergentes, devido à ausência de efeitos negativos das taxas de câmbio.

O impacto das vendas às empresas parceiras ficou negativo em -1,2 ponto percentual. Ele resulta principalmente da queda das vendas de motores a diesel aos nossos parceiros, que também foram impactados pela falta de componentes. 

O efeito do mix de produtos de +1.6 ponto percentual reflete o sucesso do modelo Arkana lançado no início do ano e a boa performance dos veículos comerciais leves.

O efeito do mix geográfico de -1,4  ponto percentual é resultado de uma queda das vendas fora da Europa menos forte do que na Europa. 

O efeito “outros” teve uma contribuição positiva de 3,7 pontos percentuais, principalmente associada à reclassificação das vendas com compromisso de recompra, que apresentam queda em comparação com o terceiro trimestre de 2020. 

A contribuição da AVTOVAZ para o faturamento do Grupo, em queda de 19,0%, ficou em 537 milhões de euros no trimestre. Com taxas de câmbio constantes, a contribuição da AVTOVAZ teria tido uma queda de 23,9%.

Os Serviços de Mobilidade contribuem com 6 milhões de euros para o faturamento do terceiro trimestre de 2021.   

A Divisão de Financiamento das Vendas (RCI Bank & Services) teve um faturamento de 759 milhões de euros no terceiro trimestre, estável em comparação com o terceiro trimestre de 2020.

Em 30 de setembro de 2021, os estoques totais (incluindo a rede independente) representam 340.000 veículos, contra 470.000 no fechamento de setembro de 2020. 

PERSPECTIVAS PARA 2021 

Apesar do aumento inestimado das perdas de produção para o ano, o Renault Group confirma seu guidance de atingir uma taxa de margem operacional do Grupo para o ano da mesma ordem que no primeiro semestre. 

O Grupo também visa um fluxo de caixa livre operacional positivo da Divisão Automotiva no exercício, com exceção da variação das necessidades em capital de giro.

[1] Para analisar a variação do faturamento consolidado com taxas de câmbio e perímetros constantes, o Renault Group recalcula o faturamento do exercício corrente aplicando as médias anuais das taxas de câmbio do exercício anterior e excluindo as variações significativas de perímetros ocorridas durante o exercício.

[2] Gama E-TECH = vendas de veículos 100% elétricos, híbridos recarregáveis e híbridos

[3] CAFE: Média Corporativa de Economia de Combustível

[4] Gama E-TECH =vendas de veículos 100% elétricos, híbridos recarregáveis e híbridos [5] Para analisar a variação do faturamento consolidado com taxas de câmbio e perímetros constantes, o Renault Group recalcula o faturamento do exercício corrente aplicando as médias anuais das taxas de câmbio do exercício anterior e excluindo as variações significativas de perímetros ocorridas durante o exercício.

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BK Brasil anuncia compromissos de ASG com metas até 2030

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A BK Brasil, máster franqueada do BURGER KING® e POPEYES® no país, acaba de anunciar seus compromissos de ASG para o mercado. As metas estabelecidas são focadas em três pilares de sustentabilidade: Nossa Comida, Nossa Pegada e Nossa Gente. A partir dessa subdivisão, a companhia apresenta os avanços de suas iniciativas e políticas Ambientais, Sociais e de Governança, com foco em um desenvolvimento cada vez mais sustentável, olhando para o consumo consciente e futuro da indústria de fast-food. Além de um portfólio 100% clean para BURGER KING® e POPEYES®, a organização anuncia compromissos voltados para a diversidade, como a presença feminina em 50% dos cargos de liderança, e políticas voltadas para o meio-ambiente, como o reaproveitamento de resíduos e descarte responsável de detritos em todos os restaurantes das redes. A companhia também prevê o acompanhamento ainda mais próximo da cadeia produtiva para garantir o cumprimento e a implementação das melhores práticas de sustentabilidade. 

NOSSA COMIDA: PORTFÓLIO LIVRE DE INGREDIENTES DE ORIGEM ARTIFICIAL

Dentre os destaques dos compromissos da BK Brasil, está o cuidado em oferecer uma comida de verdade e que seja livre de conservantes, aromatizantes e aditivos de fontes artificiais, reforçando sua preocupação em promover uma transformação pertinente para toda sociedade. Essa revolução no cardápio tem como foco as marcas BURGER KING® e POPEYES® e o cumprimento da iniciativa tem previsão para acontecer até 2025.

Em setembro de 2020, o Burger King® anunciou a retirada de todos os ingredientes de origem artificial do Whopper®, chegando ao número de 277 milhões de toneladas de conservantes artificiais a menos em seu carro-chefe. Atualmente, 70% do cardápio do Burger King já é livre desses ingredientes artificiais e essa iniciativa global faz parte de um movimento chamado Feel Good About the Food, que contempla uma série de transformações no portfólio e posicionamento, como, também, o lançamento do sanduíche Veggie e do Whopper® de Plantas (plant-based). Confira outras iniciativas:

  • Atingir 90% de reciclagem/compostagem do lixo dos restaurantes de rua até 2025. Com o Projeto Aterro Zero, que existe desde 2019, a companhia em parceria com a Ambiensys realiza o transporte e destinação final dos resíduos gerados nas lojas do BURGER KING®, visando o mínimo impacto ambiental, além da valorização desses materiais e aplicação da economia circular. Até agora, a redução de resíduos aos aterros foi de 180 toneladas, das quais 105 toneladas geraram subprodutos que foram reinseridos no mercado.
  • Reciclar 100% do óleo dos restaurantes até 2021, sendo que desde 2018, o Burger King já realiza a coleta de todo óleo para o reaproveitamento do insumo. Durante esses anos, foram coletados mais de dois milhões de litros de óleo, transformados em biodiesel, sabão biodegradável e outros insumos.

NOSSA PEGADA: REAPROVEITAMENTO DE RESÍDUOS E USO EFICIENTE DE RECURSOS

Mas não é só isso, os compromissos da Companhia reúnem diversas iniciativas, entre elas estão: Redução em 30% a emissão de Gases do Efeito Estufa em toda companhia até 2030. Com a Geração de Energia Distribuída, o Burger King do Brasil já reduz 1.500 toneladas de emissão de CO² por ano da sua operação própria, equivalente a plantação de 6.000 árvores no ano.

Com um olhar atento para as questões de eliminação do fornecimento de plástico para seus clientes em seus restaurantes até 2025, tanto o BURGER KING® quanto o POPEYES® já extinguiram desde 2018, o uso canudos de plástico, gerando uma redução de 31MM canudos/ano, o equivalente a 105 toneladas de matéria prima anual. Para além disso, desde 2020, o BURGER KING® já não usa mais caixinhas de papelão no combo King Jr, atingindo a economia de mais de 119 toneladas de papel por ano. A marca também extinguiu caixas para a entrega dos seus sanduíches. No lugar, são utilizadas somente lâminas de papel para embalar os produtos. A companhia também implementou guardanapeiras em seus restaurantes BURGER KING® e POPEYES®, que evitam o uso de plástico ou papel para envolver guardanapos.

NOSSA GENTE: DIVERSIDADE E INCLUSÃO

Na BK Brasil todos são bem-vindos, independente do gênero, etnia, idade, credo, orientação sexual, ou quaisquer outras características, e os compromissos reforçam a inclusão e diversidade dentro da Companhia.

Dentro do pilar “Nossa Gente” a companhia assumiu um compromisso de evolução nos processos de recrutamento e seleção para que sejam livres de pré-julgamento, até 2023.  No entanto: pelo terceiro ano consecutivo, a BK Brasil realiza um processo seletivo às cegas para trainee, priorizando as habilidades técnicas e comportamentais de cada um.

Outras metas estabelecidas são:

  • Garantia de 50% de representatividade feminina na liderança do corporativo e restaurantes até 2025. Em maio de 2021, a companhia recebeu o selo Women On Board (WOB), certificado de reconhecimento às organizações que incentivam a presença de mulheres em conselhos administrativos ou consultivos, patrocinado pela ONU Mulheres. Atualmente, a presença feminina em seus restaurantes é de 49,59%, um total ponderado entre todos os cargos: Gerências Regionais, Coordenações de Operações, Gerências de Negócios e Coordenações de Turno.
  • Aumentar a representatividade de grupos diversos (Pretos, PCDs, LGBT+s e Senioridade) no corporativo até 2025.

“Na BK Brasil, trabalhamos arduamente para construir marcas queridas entre os consumidores, com muito orgulho das nossas pessoas, nossa cultura e cientes do nosso papel na sociedade. Orgulho também por todos empregos e oportunidades geradas, das vidas transformadas, além de todo desenvolvimento econômico proporcionado ao País. Temos como objetivo servir comida de verdade, com a melhor qualidade, inovação, bons ingredientes e de forma cada vez mais sustentável. Acreditamos que os compromissos oficialmente lançados firmam um pacto global, impactando positivamente a sociedade e o futuro do nosso planeta”, finaliza Iuri Miranda, CEO da BK Brasil, máster franqueada da BURGER KING® e POPEYES® no país.

Todas as metas estabelecidas podem ser conferidas no link: https://burgerking.riweb.com.br/

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CNN Brasil conquista duas indicações no Prêmio Troféu Mulher Imprensa

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A CEO Renata Afonso e a Colunista Renata Agostini foram indicadas ao Troféu Mulher Imprensa, nas categorias “Liderança, Diretora de Redação ou Fundadora de Projetos Jornalísticos” e “Jornalista Revelação”, respectivamente.

O Prêmio é organizado pela Revista e Portal Imprensa reconhece o trabalho jornalístico das mulheres dentro e fora das redações brasileiras. Em sua 15ª edição, o TMI premiará os destaques no biênio 2020/2021.

Além das categorias com as indicações da CNN Brasil, a premiação também conta com outras 13, como “Repórter de Jornal, TV e Rádio”, “Fotojornalista”, “Jornalista na Editoria Diversidade” e “Melhor Projeto”. A votação está aberta e pode ser feita por meio do canal do TMI até o dia 13 de novembro.

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Pernambucanas inaugura segundo Espaço Disney da marca, agora em Minas Gerais

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A Pernambucanas, marca varejista nacional pioneira em inovações, anuncia a inauguração do segundo espaço Disney com produtos licenciados da marca, desta vez, na loja da Rua São Paulo, no centro de Belo Horizonte, em Minas Gerais. O lançamento aconteceu ontem, 20 de outubro, juntamente com a reinauguração da loja que foi modernizada e ampliada.

A unidade, que faz parte do dia a dia dos mineiros há mais de 20 anos, conta agora com modernos equipamentos, novos mobiliários e provadores, além de um layout diferenciado da área de vendas que a tornou ainda mais atrativa. Todas as seções foram ampliadas, em especial o vestuário. Outras seções também ganharam novidades como o Lar, que disponibiliza agora um local exclusivo aos produtos Pernambucanas Casa, linha própria da marca; e a ilha de tecnologia que passou a ter ainda mais destaque na loja.

Já o espaço Disney ocupa uma área exclusiva com cerca de 500m² e reúne diversos itens das marcas Mickey & Amigos, Disney Princesas, Frozen, Marvel e Star Wars. Além dos produtos de vestuário para os públicos infantil e adulto, e os produtos de lar e eletroportáteis, o local traz itens únicos em relação às demais lojas da rede como livros, pelúcia, fantasias, brinquedos e produtos de beleza. Os clientes podem acessar o local de duas maneiras, por dentro da loja e pela entrada da Rua São Paulo, que terá um acesso direto para o 1º piso, no qual o espaço ficará localizado.

A área possui provadores e caixas específicos totalmente tematizados. A identidade de cada personagem e filme é retratada nos ambientes da loja. Além disso, os equipamentos, iluminação e comunicação visual foram desenvolvidos especialmente para o espaço, promovendo uma experiência única e diferenciada. No espaço dedicado à Disney Princesas, há um cenário para tirar fotos como se estivessem usando um lindo vestido, e em Frozen, há um display do personagem Olaf também para fotos. Já a área dedicada a Mickey & Amigos traz muitas cores, os principais ícones de cada personagem em LED em uma área totalmente instagramável. Os clientes também irão encontrar, com exclusividade, um local totalmente tematizado com TV e puffs para adultos e crianças assistirem os filmes da Disney +, tornando o momento das compras ainda mais especial.

“Estamos felizes em entregar hoje aos nossos clientes uma loja diferenciada com uma jornada de compra totalmente alinhada às preferências de nossos clientes. Além de toda a modernização, estamos trazendo a Belo Horizonte uma degustação da magia Disney e possibilitando ao nosso público um amplo portfólio de produtos, todos oficiais, de uma das marcas mais admiradas do mundo. Temos certeza de que todos irão se surpreender”, conta Sergio Borriello, CEO da Pernambucanas. 

Promoções e Clique e Retire

Os clientes que visitarem a loja terão brindes e promoções especiais. Por três dias contando da inauguração, eles terão 20% de desconto nas compras de moda e lar e ainda ganharão uma sacola personalizada da Pernambucanas. Já para aqueles que fizerem qualquer compra no espaço Disney ganharão uma sacola temática também.

A Pernambucanas disponibiliza em todas as suas unidades o sistema “Clique e Retire”, no qual os clientes compram pelo site ou aplicativo da marca e retiram na própria loja. Além disso, o cliente também tem à disposição a compra por Whatsapp, também com retirada na loja, em apenas 2 horas.

Sempre pensando no bem-estar e saúde de seus clientes e colaboradores, a loja da R. São Paulo em Belo Horizonte, assim como as demais, segue todas as recomendações dos órgãos oficiais com um rigoroso protocolo de segurança.

Serviço:

Unidade Pernambucanas Centro – Belo Horizonte

Endereço: R. São Paulo, 540 – Centro, Belo Horizonte – MG

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