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Pela primeira vez, a XP Investimentos entra em mídia aberta e de massa com o apresentador Luciano Huck

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A XP Investimentos, uma das maiores empresas de investimento do país, se posiciona pela primeira vez em mídia de massa aberta e nacional para reforçar seu posicionamento como líder da categoria. A campanha, assinada pela Grey, estreou ontem no intervalo do Fantástico com o apresentador Luciano Huck como o novo garoto-propaganda convidando o brasileiro a investir melhor – fora dos bancos.

 

Reprodução

 

Com o avanço da tecnologia e a rapidez com que tudo está se transformando, a forma de investir não poderia ficar para trás. Ao passo em que mudamos radicalmente a forma como pedimos comida, táxi, escutamos música e assistimos filmes, a XP se apresenta à frente da oferta massificada e com atendimento generalista dos bancos. A proposta de valor para o cliente XP se apoia em assessoria especializada, acesso a um vasto portfólio de produtos e isenção de taxa para abertura de conta e custódia, além de TED, no caso de retiradas. A empresa já tem mais de 720mil clientes e R$170bilhões sob custódia.

O filme traz o apresentador Luciano Huck em uma entrevista e, ao discorrer sobre os motivos que o trouxeram para a marca, aborda assuntos como a diferença entre investir com o banco e com a XP, a acomodação que nos impede de investir melhor, as transformações do mundo por conta da tecnologia e como isso impacta na nossa relação com o dinheiro. A entrevista completa pode ser assistida no site da marca e no seu canal do Youtube.

A XP vem liderando uma mudança na forma de investir dos brasileiros e a parceria com o Luciano Huck, que é um comunicador e um agente de transformação, potencializa nossa estratégia de ser a principal alternativa aos bancos, como uma opção de investimento mais moderna, eficiente, segura e rentável”, comenta Fernando Vasconcellos, Sócio e Head de Marketing do Grupo XP.

A gente está acostumado a ver o Luciano Huck no papel de apresentador e entrevistador. Invertemos essa lógica e criamos uma entrevista real com ele, mostrando um lado seu que dificilmente vemos. Não tínhamos roteiro, a entrevista foi feita com as opiniões reais do Luciano e suas frases espontâneas acabaram virando a campanha. Estamos muito felizes em participar desse momento grandioso da marca e temos certeza que este é o início de uma jornada que renderá muito frutos, não só para a XP, mas também para o brasileiro investir melhor”, finaliza Bruno Brux, diretor executivo de criação da Grey.

A campanha terá veiculação nacional em tv aberta, payTv, spots de rádio, OOH e digital.

 

FICHA TÉCNICA

Título: ENTREVISTA

Agência: GREY

Cliente: XP Investimentos

Produto: Institucional

Duração: 6’24’’, 60’’, 30’’, 15’’, 5’’

Presidente: Marcia Esteves

VP de Criação: Adriano Matos

Direção Executivo de Criação: Bruno Brux

Diretor de Criação:  Rafael Gonzaga

Direção de Arte: Felipe Petroni, Luis Ulrich, Lucas Costa, Marcelo Ferreira

Redação: Felipe Cirino, Davi Sabry, André Lima

Negócios: Fernanda Pancini, Juliana Saito, André Hannickel

Estratégia: Raquel Messias, Jad Fayad, Mariana Pagano e Venizelos Murad

Conteúdo: Ewerton Oliveira, Leandro Lemos

Operações: Elise Passamani, Renata Reigota

Mídia: Fabio Tachibana, Ricardo Barros, Alexandre Fermoselle, Antônio Júnior, Rafael Nascimento, Amanda Oliveira, Vanessa Holanda

Data Strategy: Erica Nakamura, Paulo Vilarinho, Gabriel Moreira, Isabel Geo, Allan Florêncio

Projetos: Tainá Monaco

Produção de RTV: Renata Ruas e Gisele Campos

Produção Gráfica: Robinson Silva

Produtora: Conspiração Filmes

Direção: Andrucha e Ghida

Direção de Fotografia: Fernando Young

Produção Executiva: Milena Trindade

Coordenação de Produção: Larissa Luisi

Diretor de Arte: Rafael Targat

Atendimento Produtora: Marina Dodi

Montagem: Rodrigo Sobreiro

Finalização: Marcelo Barbosa

Produtora de Som: A9 Audio

Produção Executiva: Apollo Carvalho

Produção: Equipe A9

Trilha: Equipe A9

Atendimento: Guta Lima e Renata Schincariol

Fotógrafo: Maurício Nahas

Tratamento de imagem: Fujocka Creative Images

Ilustração: Boreal

Aprovação Cliente: Fernando Vasconcellos, Cinthia Kato, Marcel Bittencourt, Marcela Guarnieri

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Podcast #24 Contém 1g entra em recuperação judicial com dívidas de R$ 40 milhões

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Podcast #24 Contém 1g entra em recuperação judicial com dívidas de R$ 40 milhões


Corolla e Gol são os carros mais caros de manter, diz pesquisa da PROTESTE;
NIVEA Co-Lab incentiva o empreendedorismo com desafio sobre criatividade;
Em julho, 19% dos brasileiros tiveram crédito negado ao tentarem comprar a prazo, apontam CNDL/SPC Brasil;
Oi, Claro e Vivo são multadas em R$ 9,3 milhões por infração ao CDC;
Danone lança pasta cremosa de chocolate;

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Podcast #23 Samsung lança app gratuito que ensina pessoas com deficiência visual a tocarem violão

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Podcast #23 Samsung lança app gratuito que ensina pessoas com deficiência visual a tocarem violão


Visa inclui consumidor na capa da Veja em nova peça publicitária do Programa Visa Causas;
Samsung, LG, Philips e Toshiba atuaram com cartel no preço de TVs atingindo o Brasil, afirma Cade;
TSE multa Facebook por descumprimento de ordem judicial;
Waze lança plataforma colaborativa com serviço de carona no Brasil;
Latam anuncia a terceirização de três setores dos aeroportos de São Paulo e do Rio de Janeiro;

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Instituto Renault comemora oito anos e entrega o mapa social da comunidade Borda do Campo

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Reprodução

Fundado em 14 de setembro de 2010, o Instituto Renault completa o seu oitavo aniversário com a conclusão de um importante trabalho: o mapa social da região do bairro Borda do Campo, nos arredores do Complexo Ayrton Senna, em São José dos Pinhais. O mapa social é uma ferramenta ampla, utilizada para identificar o nível de desenvolvimento de um território, demandas, rede de serviços, tendências e oportunidades de investimentos. Para a elaboração do mapa foram extraídos 32 indicadores que traduzem a realidade da região e permitem traçar uma direção dos próximos investimentos com foco no impacto social. O documento, apresentado em agosto à administração do município, estará disponível a partir do dia 08 de outubro para consulta pública no site oficial do Instituto: http://institutorenault.com.br/

“O Instituto Renault se orgulha já ter alcançado cerca de 700 mil pessoas com três projetos consolidados, que são referência na área de Responsabilidade Social Empresarial no país e também para o Grupo Renault em todo o mundo. Os prêmios que recebemos ao longo dos oito anos de Instituto no Brasil coroam o que para nós é o mais importante: nosso papel de agente transformador na vida de milhares de pessoas”, afirma Caique Ferreira, vice-presidente do Instituto Renault e diretor de Comunicação da marca.

As ações do Instituto Renault hoje estão concentradas em dois eixos, como parte da nova estratégia de Responsabilidade Social Empresarial do Grupo Renault (Mobilize): Inclusão e Mobilidade sustentável.

Inclusão
Dentro do eixo Inclusão está inserido o apoio à Associação Borda Viva, com foco em segurança alimentar, negócios sociais e negócios de impacto.  A entidade sem fins lucrativos atende crianças, jovens e mulheres da região do bairro Borda do Campo, com três principais projetos:

Casa da Costura, que oferece capacitação e possibilidade de renda a mulheres assistidas pela associação com a produção de itens como bolsas, sacolas, nécessaires, entre outros artigos, desenvolvidos com materiais reciclados da Renault, como cintos de segurança e tecidos automotivos.

Cozinha Escola: por meio dessa iniciativa, a Associação oferece alimentação gratuita e nutritiva para crianças em idade escolar e que vivem em situação de vulnerabilidade social ou desnutrição na região.

Cozinha Comercial: mulheres da comunidade recebem treinamentos e comercializam refeições para a comunidade no restaurante da Associação Borda Viva. São quase 25 mil refeições comercializadas por ano. Além disso, as equipes trabalham também na produção bolos, pães, doces, salgados e sucos, entre outros quitutes típicos de serviços de coffee break, que são fornecidos, sob encomenda, para eventos em empresas.

O sucesso das iniciativas comerciais fez a receita da Associação Borda Viva se multiplicar seis vezes desde 2015. Quase 90 mil pessoas já foram beneficiadas com o apoio do Instituto à entidade.

Também neste eixo está o programa Renault Experience, que tem por objetivo promover o empreendedorismo e a inovação entre universitários com base no modelo de startups. O programa adotou o modelo atual em 2016 e, desde então, já recebeu a inscrição de 768 projetos dentro do tema Mobilidade, envolvendo quase 3000 estudantes de 131 instituições de ensino superior de 14 Estados brasileiros.

Mobilidade Sustentável
No segundo eixo, destaque para o programa educacional “O Trânsito e Eu”. Em seu formato tradicional, o programa começa dentro das salas de aula, com kits ilustrados produzidos pelo Instituto Renault. Os materiais são elaborados por educadores e empregam diferentes ferramentas pedagógicas, com chancela do Departamento Nacional do Trânsito. Com a lição dada na escola, as crianças vão à minicidade praticar o que aprenderam. Atualmente o Instituto tem minicidades permanentes em oito municípios: Arapongas (por meio de parceria firmada em agosto deste ano), Curitiba, São José dos Pinhais e Maringá, no Paraná; Pelotas (RS), além dos municípios paulistas de São Bernardo do Campo, Santa Bárbara D’Oeste e da própria capital do Estado. Mais de 140 mil estudantes já foram alcançados pela iniciativa, que também é realizada em ações itinerantes em parques, shoppings e eventos.

Em Mobilidade Sustentável, o Instituto Renault também apoia e participa de uma série de ações com empresas e com o poder público que utilizem veículos elétricos. A empresa já comercializou cerca de 150 carros de sua linha zero emissão para iniciativas do gênero.

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Liberty cria treinamento sobre marketing digital para corretores com imersão no Facebook

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Atenta à tendência de digitalização e dedicada a ajudar os corretores parceiros a crescerem seus negócios, a Liberty Seguros acaba de lançar um novo formato de treinamento inovador para esse público: a Liberty Academia Digital, que conta com importantes insights do time de atendimento do Facebook no Brasil e tem como principal objetivo habilitar os corretores a promover os produtos de seguro nas mídias sociais e a alcançar potenciais clientes.

A Liberty Academia Digital consiste em um treinamento digital por meio de vídeo-aulas baseada no conceito de gamificação e com foco na experiência de vender seguros. O treinamento atende aos mais diferentes perfis de corretores: aos que tem pouco conhecimento em mídias sociais, aos que possuem algum conhecimento, mas que não sabem como criar conteúdo e aos que já produzem conteúdos, mas que não sabem como otimizar seus resultados.
As aulas serão divididas em três módulos: o Módulo 1, que pode ser acessado por qualquer profissional do Brasil e estará disponível na página do Programa Conexão no Facebook; o Módulo 2 e o Módulo 3, que só poderão ser acessados se o corretor for parceiro da Liberty Seguros, por meio da plataforma de treinamento da seguradora. Caso o profissional inicie o treinamento e ainda não seja parceiro, pode facilmente tornar-se um por meio do site da Liberty Seguros. Ao final do Módulo 3, o Facebook receberá em sua sede, em São Paulo, um grupo de corretores para  uma verdadeira imersão em suas plataformas – Facebook e Instagram.  Além disso, os corretores que concluírem o curso contarão com um consultor digital, que estará à disposição, via Facebook Messenger, para orientar e tirar as principais dúvidas, garantindo que os principais objetivos das campanhas de mídia sejam alcançados.

“Acreditamos muito no valor dos corretores e queremos que nossos parceiros desenvolvam seu negócio, e cresçam com a Liberty. Apoiar o corretor para ingressar no mundo digital e utilizar o online a seu favor é um tema muito importante para nós. Desde 2015, a Liberty investe em treinamentos de mídias sociais para captação e fidelização de clientes. A Academia Digital reúne três anos de feedback dos nossos parceiros, além de incentivos para nossos corretores desenvolverem suas campanhas nas mídias sociais gerando resultados para o seu negócio” comenta Patricia Chacon, Diretora de Marketing e Estratégia da Liberty Seguros.

A ação foi cocriada junto à CUBOCC, que lidera a comunicação digital da Liberty Seguros.

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Contém 1g entra em recuperação judicial com dívidas de R$ 40 milhões

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“Minha decisão de solicitar recuperação judicial foi uma das decisões mais difíceis que me vi obrigado a tomar, mas não havia outro jeito para a reestruturação da empresa, sobrevivência do negócio e retomada de crescimento” declarou o fundador e presidente da empresa, Rogério Rubini.

A decisão atende o alinhamento e interesse dos credores, colaboradores, franqueados e da sociedade em geral. Essa fase vai exigir sacrifício de todas as partes envolvidas, contudo, assumimos o compromisso de continuar trabalhando com muita seriedade e comprometimento, buscando a superação da situação adversa a fim de permitir a preservação da empresa e o cumprimento dos credores. Agradecemos pela compreensão e apoio, escreveu Rubini, em nota oficial.

A recuperação judicial foi solicitada na comarca de São João da Boa Vista, SP, onde está sediada a empresa.”

Contém1g é uma empresa brasileira do ramo de cosméticos. Fundada em 1984 na cidade de São João da Boa Vista, produz artigos para maquiagem, fragrâncias e cuidados para a pele.

Atualmente conta com mais de 500 produtos em seu portfólio, todos de fabricação própria. São 120 pontos de vendas em todo o Brasil e a loja virtual Beauty Store.  Em 2017 inaugurou seu canal de Marketing Multinível (Venda Direta) já atuante com mais de 30 mil consultores. Em 26/06/2018 anunciou o fim de seu canal Marketing Multinível.

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Corolla e Gol são os carros mais caros de manter, diz pesquisa da PROTESTE

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A compra de um veículo pode significar a realização de um sonho, seja para proporcionar conforto à família, auxiliar no trabalho, transporte escolar das crianças e no lazer, ou simplesmente para representar uma conquista. No entanto, é preciso estar atento às contas com a manutenção de um carro antes de fechar o negócio. Afinal, o mercado de veículos novos já cresceu 14,5% em vendas com 1,1 milhão de unidades vendidas no primeiro semestre deste ano, segundo dados da Anfavea, associação dos fabricantes.
Para auxiliar o consumidor a lidar com os gastos recorrentes de um automóvel, e que vão muito além de abastecer e trocar o óleo a cada seis meses, a PROTESTE, associação de consumidores, avaliou o impacto mensal dos custos dos sete modelos mais vendidos do mercado durante os primeiros três anos de uso.

Avaliação completa
Os modelos avaliados foram: Corolla GLI 1.8 Flex Aut; Gol Trendline 1.6T Flex; HB20 Comf Plus Style 1.0 flex; KA 1.0 SE/SE Plus TIVCT Flex; Onix LT 1.0 8V Flex Power Mec; Prisma Sedan LT 1.4 8V Flex Power; Strada Working 1.4 mpi Fire flex 8V.
E entre os itens avaliados, estavam a depreciação, rodagem, taxas obrigatórias, seguro obrigatório (DPVAT) opcional, combustível e custo com lavagem. Vale destacar que para realização da pesquisa não foram envolvidos aspectos de conforto, flexibilidade e qualidade, por exemplo.
O carro que mais sofreu depreciação em valores absolutos nesse período foi o Toyota Corolla GLI 1.8 Flex automático, chegando a perder R$ 20.490,96 em apenas três anos, seguido pelo Volkswagen Gol Trendline 1.6 MSi Flex (R$ 17.425,08) e o Chevrolet Prisma Sedan LT 1.4 8V Flex Power (R$ 15.175,90). Em contrapartida, o veículo com menor desvalorização foi a pick-up Fiat Strada Working 1.4 mpi Fire flex 8V (R$ 11.470,74).
No quesito custo mensal, o Corolla e o Gol Trendline também alcançaram as primeiras posições, já que o consumidor deve desembolsar R$ 1.613,30 e R$ 1.395,53, respectivamente, para manter o carro com as despesas mencionadas. O carro com menor custo de manutenção foi o Ford KA 1.0 SE/SE Plus TIVCT Flex, que irá resultar em gastos de R$ 1.134,56 a cada ano em manutenções. No entanto, foram os combustíveis os maiores vilões.

Combustíveis

Uma pesquisa realizada pela PROTESTE em 2013, revelou que o preço médio da gasolina utilizada como parâmetro para o cálculo foi de R$ 2,764. Já para este estudo, foi de R$ 4,538, ou seja, um aumento de 64% no valor. Foi considerado um uso de 15.000 km por ano (45.000 km em 3 anos) para os cálculos deste estudo. Esse aumento no preço contribuiu para gastos de até R$ 18.734,86 no período de três anos, como é o caso do Fiat Strada Working. Novamente, o que mais saiu em conta foi o KA 1.0 SE/SE PLUS TIVCT Flex, que se revelou o mais econômico em custos com combustível ao longo de três anos: R$15.126,67 com gasolina. Por isso, o consumo de combustível do carro deve ser um dos itens essenciais para ser levado em consideração na hora da compra.

Para aqueles que quiserem sair rodando com um carro zero da concessionária, será preciso desembolsar um valor ainda maior. Os gastos iniciais serão: Imposto sobre a Propriedade de Veículos Automotores (IPVA) repetido ano a ano, taxa do seguro complementar contra roubo e colisão, licenciamento e taxa de emplacamento. Portanto, na hora de negociar, o ideal é pedir descontos, analisar o valor dos acessórios e avaliar as opções de financiamento além da taxa, estudando também custos efetivos totais e eventuais valores embutidos na parcela mensal.
Todavia, se o consumidor optar pelo parcelamento, não deve esquecer de somar a quantia aos custos mensais com o carro. E lembrar-se de que o IPVA consome 4% do valor da nota fiscal, mas somente para o período restante do ano. Dessa forma, se a compra ocorrer no mês de junho, por exemplo, o custo do imposto será proporcional ao restante do ano.
Com a documentação de licenciamento, que inclui a emissão do Certificado de
Registro Veicular (CRV) e as taxas de emplacamento, a PROTESTE calculou aproximadamente R$ 685,00 (a cidade de São Paulo foi tida como base) sem considerar o que as concessionárias cobram como taxa de despachante, terceirizando este serviço que sairá ainda mais caro.

Os custos com lavagem também precisam ser contabilizados. Levando em conta uma limpeza a cada 1.000 km rodados, o que garante pelo menos uma por mês, a um custo médio de R$ 50,00 cada, o consumidor deverá desembolsar cerca de R$ 1.800 no período (em três anos). Para o estudo, não foram incluídos os cuidados especiais, como cera e polimento ou ainda eventuais reparos em caso de colisão ou mesmo um pequeno acidente doméstico como uma batida menor no para-choque.

No que se refere às revisões programadas, de acordo com o fabricante, o valor ultrapassa os R$ 1.500,00 no período em todos os veículos. Isso porque não foram contados com todos os possíveis itens que são trocados, apenas as peças da revisão programada. Para isso, foram considerados apenas o valor divulgado pelas marcas para o plano de manutenção oficial até a quilometragem de 45.000 km.

Outro custo que precisa estar incluído na compra do veículo é o seguro opcional. Apesar de não ser obrigatório, é comumente contratado para maior garantia do comprador e deve ser bem avaliado, em função da grande variação de preços no mercado. Por isso, é recomendado que o consumidor solicite o orçamento a mais de um corretor, pesquise as seguradoras e se informe sobre todas as cláusulas do contrato oferecido. Para tanto, os gastos podem chegar em até R$ 5 mil no período de três anos com grandes variações, dependendo do modelo e da versão do carro, época do ano e seguradoras, perfil de uso, entre outros aspectos.

Conclui-se que, caso o consumidor optar por um dos sete modelos avaliados neste estudo, precisa estar disposto a um investimento mensal de cerca de R$ 1.300,00. Cabe ressaltar que, como a depreciação não é “cobrada” com as despesas mensais, ela geralmente é esquecida na hora dos cálculos e decisão de compra, sendo percebida apenas na troca do carro. E se o veículo tiver muitos acessórios ou for de uma versão topo de linha, a depreciação pode ser ainda maior.

Para mais informações entre no site da PROTESTE: www.proteste.org.br

 

Corolla GLI 1.8 Flex Aut
Valor de Aquisição R$ 77.838,00
Valor de Depreciação R$ 20.490,96 26,33%
Taxas obrigatórias R$ 9.622,25
Seguro Obrigatório R$ 204,30
Seguro opcional R$ 5.817,09
Revisão R$ 2.231,04
Lavagens R$ 1.800,00
Combustível R$ 17.913,16
Custo de 3 anos R$ 58.078,79
Custo mensal R$ 1.613,30
Gol Trendline 1.6T Flex
Valor de Aquisição R$ 45.859,00
Valor de Depreciação R$ 17.425,08 38,00%
Taxas obrigatórias R$ 5.726,63
Seguro obrigatório R$ 204,30
Seguro opcional R$ 5.391,96
Revisão R$ 1.933,60
Lavagens R$ 1.800,00
Combustível R$ 17.757,39
Custo de 3 anos R$ 50.238,96
Custo mensal R$ 1.395,53
 
HB20 Comf Plus Style 1.0 flex
Valor de Aquisição R$ 45.080,00
Valor de Depreciação R$ 12.497,51 27,72%
Taxas obrigatórias R$ 5.825,80
Seguro obrigatório R$ 204,30
Seguro opcional R$ 4.565,52
Revisão R$ 1.770,46
Lavagens R$ 1.800,00
Combustível R$ 16.336,80
Custo de 3 anos R$ 43.000,39
Custo mensal R$ 1.194,46
KA 1.0 SE/SE Plus TIVCT Flex
Valor de Aquisição R$ 41.520,00
Valor de Depreciação R$ 12.201,64 29,39%
Taxas obrigatórias R$ 5.390,10
Seguro obrigatório R$ 204,30
Seguro opcional R$ 4.125,51
Revisão R$ 1.996,00
Lavagens R$ 1.800,00
Combustível R$ 15.126,67
Custo de 3 anos R$ 40.844,21
Custo mensal R$ 1.134,56
Onix LT 1.0 8V Flex Power Mec
Valor de Aquisição R$ 45.315,00
Valor de Depreciação R$ 13.301,76 29,35%
Taxas obrigatórias R$ 5.823,16
Seguro obrigatório R$ 204,30
Seguro opcional R$ 3.904,35
Revisão R$ 1.724,00
Lavagens R$ 1.800,00
Combustível R$ 15.830,23
Custo de 3 anos R$ 42.587,80
Custo mensal R$ 1.182,99
 

 

 

Prisma Sedan LT 1.4 8V Flex Power
Valor de Aquisição R$ 54.721,00
Valor de Depreciação R$ 15.175,90 27,73%
Taxas obrigatórias R$ 6.930,66
Seguro obrigatório R$ 204,30
Seguro opcional R$ 4.704,87
Revisão R$ 1.724,00
Lavagens R$ 1.800,00
Combustível R$ 15.830,23
Custo de 3 anos R$ 46.369,96
Custo mensal R$ 1.288,05
Strada Working 1.4 mpi Fire flex 8V
Valor de Aquisição R$ 44.945,00
Valor de Depreciação R$ 11.470,74 25,52%
Taxas obrigatórias R$ 3.254,24
Seguro obrigatório R$ 204,30
Seguro opcional R$ 5.489,85
Revisão R$ 1.912,00
Lavagens R$ 1.800,00
Combustível R$ 18.734,86
Custo de 3 anos R$ 42.866,00
Custo mensal R$ 1.190,72

 

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STJ determina suspensão da soltura do fundador da Rede de Farmácias Pague Menos e outros empresários

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Divulgação

O Superior Tribunal de Justiça (STJ) acatou pedido do Ministério Público Federal (MPF) e deferiu, na noite desta quarta-feira, 12 de setembro, medida de urgência que determina a execução imediata de sentença contra quatro empresários cearenses condenados por crime contra o sistema financeiro nacional. A decisão do STJ suspende os efeitos de liminar que concedia habeas corpus aos condenados Francisco Deusmar Queirós, Jerônimo Alves Bezerra, Geraldo de Lima Gadelha Filho e Ielton Barreto de Oliveira.

Na decisão proferida nesta quarta-feira, o ministro Felix Fischer, relator do caso no STJ, considera que o desembargador federal do TRF5 Roberto Machado invadiu a competência do Superior Tribunal de Justiça ao conceder a liminar aos réus condenados, “desrespeitando a autoridade de decisão proferida em recurso especial”.

Para o ministro Fischer, o desembargador Roberto Machado “usurpou a competência do STJ, ao desconsiderar o decidido por esta Corte, em clara ofensa ao devido processo legal”. O cumprimento de sentença dos réus já havia sido determinado em decisão anterior do Superior Tribunal de Justiça, atendendo a pedido do MPF.

Os réus Francisco Deusmar de Queirós, Ielton Barreto de Oliveira, Geraldo de Lima Gadelha Filho e Jerônimo Alves Bezerra foram condenados, em ação movida pelo MPF, por três instâncias judiciais – Justiça Federal no Ceará, Tribunal Regional Federal da 5ª Região (TRF5) e Superior Tribunal de Justiça.

Entre os anos de 2001 e 2006, por meio da Renda Corretora de Mercadorias e da Pax Corretora de Valores e Câmbio – empresas do Grupo Pague Menos –, os réus atuaram no mercado de valores mobiliários sem registro junto à Comissão de Valores Mobiliários (CVM). Eles também praticavam a chamada garimpagem de ações – compra, com habitualidade, por pessoas não integrantes do sistema de distribuição, de valores imobiliários diretamente de investidores, para revendê-los em bolsa de valores ou no mercado de balcão organizado.

Francisco Deusmar dirige, ao lado do sócio Ielton, os negócios na Renda e também é acionista principal e sócio-administrador da Pax. Geraldo e Jerônimo, embora não figurem nos contratos sociais entre os sócios das empresas, atuavam, de acordo com o MPF, em nome delas, o que, na nomenclatura jurídica, é definido como longa manus (do latim, mão longa).

Ielton, Geraldo e Jerônimo foram condenados a 5 anos de reclusão e a pagamento de multa. A maior pena foi estabelecida para Francisco Deusmar, condenado a 9 anos e 2 meses de prisão e a pagamento de multa correspondente a 2.500 salários mínimos, em valores vigentes à época dos fatos relacionados ao processo.

Decisão do Supremo Tribunal Federal (STF) permite a possibilidade da execução imediata da pena depois da decisão condenatória confirmada em segunda instância, como é o caso dos empresários cearenses, condenados pela Justiça Federal no Ceará e pelo Tribunal Regional Federal, e também na terceira instância pelo STJ.

Número do processo para consulta na Justiça Federal:
0012628-43.2010.4.05.8100

 

Entramos em contato com assessoria de imprensa da marca Pague Menos que encaminhou as seguintes notas:

Rocha, Marinho e Sales Advogados e Marcelo Leal Advogados Associados

“No sábado (8) o empresário Francisco Deusmar de Queirós, em atendimento a determinação judicial, apresentou-se à Polícia Federal. O objeto do processo que gerou a apresentação se refere à sua atuação à frente da Renda Corretora de Valores entre 2000 e 2006. A ação ainda está em curso e a condenação não é definitiva. A defesa continua acreditando na Justiça e na sua absolvição.”

Pague Menos

“A Rede de Farmácias Pague Menos esclarece que o processo judicial ao qual o fundador da companhia, Deusmar Queirós, responde não possui qualquer relação com a rede. Todas as informações sobre o processo foram prestadas de maneira transparente pela Pague Menos em seus formulários de referência. A companhia reitera ainda que a decisão judicial em nada afeta as operações da empresa e informa a nomeação de Mário Henrique Alves de Queirós, atual diretor presidente, para o cargo de presidente do Conselho de Administração no lugar de Deusmar Queirós.”

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Promotoria de Direitos Humanos cobra R$ 7 milhões de youtuber Júlio Cocielo que ofendeu Mbappé

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Reprodução

Os promotores de Justiça de Direitos Humanos Eduardo Valério e Bruno Orsini Simonetti ajuizaram uma ação civil pública na última quarta-feira (12/9) contra o youtuber Júlio Cocielo por racismo. O MPSP pede que ele seja condenado a pagar mais de R$ 7 milhões por dano social coletivo. Os promotores também pedem que seja decretada a quebra do sigilo bancário do réu, a fim de subsidiar a sua condenação na obrigação de pagar a quantia imposta (R$ 7.498.302). Cocielo foi pivô de uma polêmica durante a Copa do Mundo de 2018, quando publicou o seguinte post envolvendo jogador da seleção francesa Kylian Mbappé: “Mbappé conseguiria fazer uns (sic) arrastão top na praia, heim?”.

Escreveram os promotores de Justiça na ação: “Trata-se de um jovem jogador negro, francês de ascendência camaronesa, de compleição física robusta e que mostrou, nos jogos da seleção francesa na Copa da Rússia, impressionantes velocidade e explosão, daí advindo, em notória manifestação de racismo, a sua associação com os assaltantes (negros, na ótica do autor) que praticam crimes de roubo nas praias brasileiras, sobretudo fluminenses, sempre sob contínua e desabalada corrida”.

Ainda de acordo com a ação, o influenciador digital publicou comentários racistas nas redes sociais entre 2010 e 2018 de forma sistemática. Dessa forma, no entendimento dos promotores, ele utilizou a rede social Twitter para violar direitos fundamentais, além de ofender e violar os direitos humanos, a Constituição Federal e Tratados Internacionais de Direitos Humanos.

Segundo os autores da ação, após grande repercussão e desaprovação social diante da última publicação racista sobre o jogador, Cocielo apagou mais de 50 mil  tuítes antigos. Antes do comentário sobre o jogador francês, realizado no dia 30 de junho de 2018, o youtuber contava com 81,6 mil publicações no Twitter. No dia seguinte, apenas 32,4 mil estavam contabilizadas, e apenas um único tuíte aparecia em sua linha do tempo: um pedido de desculpas a respeito do comentário sobre o jogador. Já no dia 02 de julho, o número de tuítes havia caído novamente, dessa vez para 29,2 mil.

CidadeMarketing com informações do Ministério Público de São Paulo.

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Ri Happy lança novo brinquedo em parceria com influenciadores digitais

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A Ri Happy, maior rede varejista de brinquedos do Brasil, anuncia o “TRICKUP”, um brinquedo exclusivo no mundo todo, criado especialmente para o mês das crianças. Inspirada na linguagem dos nativos digitais, a campanha de lançamento, #PegaEssa, foi buscar nos influenciadores de diversos segmentos, como jogos de futebol, games e família, a essência da comunicação com seu público. A comunicação é assinada pela WMcCann e conta com a participação de 13 digital influencers, além de peças com formatos diferenciados para mídias digitais, filme para TV e trailer no cinema. O brinquedo é um desafio de habilidade para crianças e jovens, que consiste em pegar uma bolinha, das mais diversas formas, com um copo de borracha modulável.

“Seguimos nesse Dia das Crianças com o propósito de desenvolvimento infantil através do brincar e na busca por itens lúdicos e democráticos, como o TRICKUP, que permite brincar sozinho, entre amigos ou em família, sempre com muita diversão”, afirma a diretora de marketing da Ri Happy, Flávia Drummond.

A lista dos influenciadores inclui Luccas Neto, Lucas Rangel, Kids Fun (Rafaela e Luiz), Camila Loures, Luis Augusto, Lukas Batista, Mundo da Vivi, Enaldinho, Gato Galáctico, Authentic Games, Vosso Canal (Juninho e João) e Matheus Jucinsky. Durante a fase teaser, todos propuseram diversos desafios entre eles e para o público nas mídias digitais sem revelar muitos detalhes sobre o produto. Os números já chegam a 5,1 milhões de views e 591 mil de engajamento. A partir de 15 de setembro, quando o brinquedo chega às lojas, a ação ganha ainda mais força. Os conteúdos levam as pessoas para o canal TOYZERA, página no Youtube com tutoriais de brincadeiras, e para a landing page oficial http://www.trickup.com.br/, que trará uma série de tutoriais de manobras.

Já o filme apresenta crianças e o Solzinho, personagem símbolo da Ri Happy, em um galpão com algumas paredes e móveis que formam obstáculos para as manobras com o brinquedo. A cada manobra feita com sucesso, eles comemoram juntos.  A peça é embalada por um jingle que explora outros elementos da marca, como os da própria assinatura: “Pega essa, pula e joga. Faz um lance animal. É o TRICKUP da Ri Happy, uma novidade UAAAU!”

No mês das crianças, a cada 60 reais em compras, com mais R$ 9,99 o consumidor leva o “TRICKUP”. O produto também será vendido separadamente por R$ 39,99. Disponível em quatro cores (azul, rosa, verde e amarelo), ele vem com um copo de borracha, uma bolinha e um guide mostrando algumas das manobras e truques que o brinquedo oferece.

https://www.youtube.com/watch?v=KgcnHouMyek&feature=youtu.be

 

Vídeos Influenciadores:

 

  Ficha técnica:

Agência: WMcCann

Cliente: Ri Happy

Nome da campanha: Pega Essa

CCO: Hugo Rodrigues e André Marques

Direção de criação: Rodrigo Corbari

Criação: Adriano Nuevo e Caio Carvalho

Planejamento: Luciana Padovani, Juliana Meirelles e Iris Vargas

Atendimento: Rafaela Reis, Lufe Silva e Aline Amancio

Mídia: Ana Beatriz Martini, Flavia Tonicelo, Andrea Caldeira, Eduardo Prates e Danielle Chagas

VP de Produção: Tato Bono
RTV e Art Buyer: Fabiana Diniz

Produtora do filme: Deiró Moving Ideas

Diretor: Thiago Artimonte

Direção de Fotografia: Bruno Zotto

Montagem: Kauê F. da Costa

Produção Executiva: Giselle Santos Lima

Produção Filme: Carolina Angelo

Coordenadora de Pós-Produção: Andrea Gomes

Pós-Produção/Finalização: Alan Caralho e Jean Estevão

Atendimento: Fernanda Duba

Produtora de Animação: Zombie Studio

Atendimento: Stefanie Dias e Fabrício Takahashi

Direção: Paulo Garcia

Produtora de Áudio: Lucha Libre Áudio

Atendimento: Thais Urenha

Trilha: Paulinho Corcione

Locutor: Danilo Barbalaco

Projetos: Jaqueline Travaglin e Luana Carvalho

Aprovação pelo cliente: Héctor Núñez, Flavia Drummond e Bruno Reis

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