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Pão de Açúcar apresenta primeira campanha com foco no comércio eletrônico

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Reprodução

Fazer supermercado online é uma realidade para o Pão de Açúcar há mais de 20 anos, quando a rede criou o primeiro e-commerce alimentar do país. Desde então, a marca vem acompanhando e evoluindo em atender a um consumidor que já é omnicanal e busca a mesma experiência de qualidade com suas marcas de confiança, realizando suas compras onde e como quiser (na loja física, no site ou no aplicativo de celular) e ainda escolhendo por diferentes modalidades de entrega. Prova disso é que o e-commerce da marca – líder no mercado de varejo alimentar digital e que já atende em 25 estados e no Distrito Federal – vem apresentando marcos importantes em seus resultados, como um crescimento de 44% em comparação ao ano de 2017. Para celebrar este momento marcante do seu ramo digital e valorizar seu cliente cada vez mais digital, o Pão de Açúcar lança sua primeira campanha de comunicação para o e-commerce, que será divulgada para todo o Brasil.

O filme institucional será transmitido em canais de TV fechada e redes sociais em versões de 15 e 30 segundos. Com linguagem jovem, moderna e descolada, a produção está repleta de cenas em que as pessoas resolvem diversos aspectos de suas vidas – tanto pessoal quanto profissionalmente – pela internet. Em seguida, o mote da campanha ‘Não Tem Porque Não’ entra em cena, questionando porque também não fazer supermercado online. O filme ainda destaca as vantagens do serviço e reforça que os produtos entregues são selecionados com cuidado e têm a mesma qualidade das lojas. Além disso, ressalta as vantagens da entrega, que pode ser feita no mesmo dia e até mesmo retiradas em uma das lojas físicas do Pão de Açúcar. A criação é da BETC/Havas.


“O Pão de Açúcar é pioneiro e está consolidando cada vez mais o seu protagonismo no e-commerce alimentar. Ainda assim, o share de vendas do e-commerce alimentar ainda é baixo, portanto queremos quebrar a inércia e fazer as pessoas refletirem: Por que não supermercado online?”, comenta Nilton Moura, Gerente de Marketing do E-commerce Alimentar do Pão de Açúcar. Segundo ele, além da Entrega tradicional, que é agendada, atualmente 70 lojas da rede contam com o sistema de Entrega Express – realizadas em até quatro horas após a aprovação do pedido. E o objetivo é incrementar ainda mais a quantidade de pontos nos próximos anos. “Precisamos consolidar o bom momento da marca no e-commerce e continuar aumentando a nossa presença em novas praças”, completa Nilton.
“A nova campanha do paodeacucar.com parte de uma verdade: se as ações do cotidiano estão cada vez mais acontecendo nos ambientes on-line, principalmente as compras, fazer supermercado pela internet não é muito difundido entre os consumidores brasileiros. Para mostrar que essa visão pode mudar, a marca retrata as ações on-line que os consumidores fazem normalmente e que são, em tese, mais complicadas do que fazer supermercado.

Além disso, a campanha mostra alguns atributos do formato, realçando a comodidade e praticidade de comprar pelo site”, explica Erh Ray, CEO da BETC/Havas. Maria Cristina Merçon, Diretora de Marketing do Pão de Açúcar, explica que o tom provocativo da campanha incentiva a ação e a experimentação do supermercado online. “O Pão de Açúcar é uma marca de valores sólidos e de uma relação de confiança construída em quase seis décadas, sempre bastante alicerçada numa experiência prazerosa e em um mix de produtos e serviços diferenciados e valorizados pelos nossos clientes. Em meio a um acelerado processo de transformação digital em que está, queremos dar protagonismo também ao nosso e-commerce, associando a ele todos os atributos de qualidade e confiança que as pessoas já possuem com a nossa marca”, comenta a executiva.


Outras informações sobre o e-commerce do Pão de Açúcar podem ser conferidas em: https://www.paodeacucar.com/.
Ficha técnica
Agência: BETC/Havas
Cliente: Grupo Pão de Açúcar
Produto: Institucional
Título: Não tem por que não
CCO: Erh Ray
Direção Executiva de Criação: Andrea Siqueira
Direção de Criação: Romolo Megda
Criação & Conteúdo: Daniel Zappa, Martim Batista e Alex Gobato
Marcas & Negócios: José Eduardo Schwartsman, Taísa Tamura, Fabiana Lira e Paloma Santos
Estratégia: Agatha Kim e Dannyllo Silveira
Canais & Engajamento: Carlinha Gagliardi, Ariane Finavaro, Alexandre Lopes, Thyago Azevedo, André Silva, Dayana Silva, Fatima Azevedo e Mariana Pereira
Diretora de produção: Mariane Göebel
Produção: Cátia Nucci e Carolina Latorre
Assistente de produção: Renata Fabri
Produtora do Filme: Estudio MOL
Direção: Julia Cruz
Produção Executiva: Joaquim Carriço
Direção de Fotografia: João Frohlich
Montador: Alexandre Boechat
Produtora de Áudio: CANJA
Atendimento: Guga Gosta, Ana Flor
Direção de Áudio: Eduardo Karas, Lucas Sfair e Filipe Resende
Produção de Áudio: Léo Lima e Levi Mynssen
Aprovação cliente: Antônio Salvador, Marcelo Bazzali, Maria Cristina de Amarante Merçon, Rodrigo Pimentel, Nilton Ferreira de Moura Filho, Thiago Machado Leitão e Gustavo de Oliveira Maia

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Bi-Campeão: Gabriel Medina confirma favoritismo e vence mundial de surfe

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Reprodução/Instagram

Quatro anos após se tornar o primeiro brasileiro campeão mundial de surfe profissional, o atleta paulista Gabriel Medina, 24, sagrou-se, hoje (17), bicampeão da World Surf League (WSL), a liga mundial.

Nascido em São Sebastião (SP), Medina superou o sul-africano Jordy Smith durante uma emocionante semifinal, disputada onda a onda. Com a vitória por 16,27 contra 15,83, Medina segue agora para a bateria final do Billabong Pipe Master, etapa disputada no Havaí e ainda não concluída.

Medina sagrou-se campeão porque, ao passar para a final, eliminou as chances matemáticas do segundo lugar no ranking, o australiano Julian Wilson, de alcançá-lo em número de pontos, mesmo que Wilson vença o campeonato. Na bateria seguinte, Wilson superou o onze vezes campeão mundial Kelly Slater por 14.20 contra 11.17 pontos e vai disputar a final ainda nesta noite contra Medina.

Natural da praia de Maresias, no litoral paulista, Medina venceu seu primeiro título mundial em 19 de dezembro de 2014, nesta mesma onda havaiana. Hoje (17), ao deixar a água após vencer Smith, Medina foi cercado pela torcida, amigos e parentes que acompanhavam a bateria da areia. O brasileiro disse que 2018 foi um ano intenso, durante o qual teve que trabalhar muito.

“Estou muito feliz. Não tenho palavras”, resumiu Medina, que ainda pode vencer o Pipe Master, já que vem tendo um bom desempenho ao longo de todo o campeonato e é um dos favoritos nas ondas tubulares de Pipeline.

Outro brasileiro que sai consagrado do Havaí é o guarujaense Jessé Mendes, 25. Com a derrota de Jordy Smith, Mendes é o campeão da tradicional Tríplice Coroa Havaiana – trinca de campeonatos que ocorrem durante a temporada de ondas no Havaí, durante o mês de dezembro. Em entrevista à WSL, Mendes declarou ser difícil de acreditar que conquistou o prestigiado título, disputando contra os melhores atletas do mundo.

CidadeMarketing com informações da Agência Brasil.

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BURGER KING® libera wifi em 180 restaurantes no Brasil

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O BURGER KING® está sempre antenado quando o assunto é tecnologia, principalmente quando se trata em oferecer uma experiência prazerosa para os consumidores. Além de ser a primeira rede de fast-food a lançar o serviço de e-payment e ter totem nas lojas para agilizar o atendimento e evitar filas, a rede passa a oferecer wi-fi grátis em seus restaurantes.
Até a segunda semana de dezembro, 180 restaurantes de São Paulo, Rio de Janeiro, Goiás, Distrito Federal, Sergipe, Mina Gerais, Bahia, Ceará, Espirito Santo, Pernambuco e Paraná disponibilizarão o wi-fi. Para ativar, basta baixar o aplicativo do BK, clicar em Whopper Wi-fi, fazer seu cadastro e inserir o código do cupom fiscal no local indicado. Para quem ainda não tiver o aplicativo no celular, a rede ainda oferece 5 minutos gratuitos para baixa-lo e aproveitar os outros 30 minutos disponíveis.
“Nós somos uma marca antenada e sabemos que nossos consumidores também são. Por isso, estamos oferecendo o serviço de wi-fi grátis para que nossos consumidores possam se manter atualizados e conectados enquanto aproveitam seus hambúrgueres grelhados no fogo”, comenta Ariel Grunkraut, diretor de Marketing e Vendas do Burger King Brasil.
Essa iniciativa reforça o investimento da marca em tecnologia e a preocupação do BK em oferecer uma experiência mais prazerosa aos consumidores. Em 2018, a marca aumentou sua oferta para diferentes ocasiões de consumo com parcerias com empresas de delivery e investimento no aplicativo, resultando em mais de 8 milhões de downloads no ano. Para 2019, a marca pretende investir ainda mais em novas tecnologias que possibilitem a aproximação com seus consumidores e ofereçam mais praticidade para eles.

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Perdigão doa Chester® para famílias carentes na Amazonas

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Divulgação

Marca reforça o espírito de generosidade e doa um dos ícones das festas de fim de ano, o Chester® Perdigão, a 250 mil famílias selecionadas pelo Mesa Brasil, do SESC

A Perdigão realiza pelo terceiro ano consecutivo ação que beneficia milhares de famílias em todo país. Cerca de 15 mil famílias no estado do Amazonas, recebem, até nesta segunda-feira (17/12), a doação do Chester® Perdigão nas entidades contempladas pelo programa Mesa Brasil, do Serviço Social do Comércio (SESC), responsável pela distribuição das 250 mil unidades das doações em todo o Brasil.
A iniciativa, que pretende envolver 2.500 entidades em 14 Estados no país, tem uma dinâmica simples: a cada Chester® Perdigão comprado, outro será doado pela marca para uma família que precisa. No total, cerca de 2 milhões de pessoas serão beneficiadas, dado que cada ave serve em média até oito pessoas.
“A Perdigão está na mesa de todos os brasileiros há décadas e não há época melhor para ampliar essa presença do que o Natal. Em três edições da campanha, a Perdigão beneficiou cerca de 2 milhões de pessoas por ano ao inspirar o sentimento de generosidade, incluindo, os moradores do estado do Amazonas ”, afirma Luciana Bulau, gerente-executiva de marketing da Perdigão.
O Chester® Perdigão é sinônimo de categoria há décadas. A marca, uma exclusividade da Perdigão, também é líder de mercado entre os produtos do mesmo segmento. “A Perdigão é uma marca que está na mesa dos consumidores há mais de 80 anos. É uma marca de confiança, que entrega qualidade e sabor”, completa a executiva.

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Ceia de Natal 2018 tem diferença de preços de até 189%, revela Procon-SP

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Foram pesquisados preços de azeites, bombons, carnes congeladas, lentilhas secas, conservas, farofas prontas, frutas em calda, panetones e chocotones
Levantamento feito pelos Núcleos Regionais da Fundação Procon-SP, órgão vinculado à Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania, reforça a importância de pesquisar os preços e facilidades antes de ir às compras. A maior diferença encontrada foi na pesquisa realizada em São José dos Campos – o item Palmitos Juçara Picados, de 300g, da marca Hemmer, apresentou uma diferença de 189,58%, custava R$ 18,92 em um local e R$ 9,98, em outro.

Foram comparados os preços de azeites, bombons, carnes congeladas, lentilhas secas, conservas, farofas prontas, frutas em calda, panetones e chocotones.

Os especialistas do Procon-SP visitaram, nos dias 3, 4 e 10 de dezembro, um total de 71 estabelecimentos em Bauru (dez), Campinas (dez), Presidente Prudente (sete), Ribeirão Preto (sete), Santo André (cinco), Santos (três), São José dos Campos (dez), São José do Rio Preto (oito), São Vicente (três) e Sorocaba (oito). Participaram da pesquisa os Procons municipais de Campinas, Santos, São Vicente e Santo André.

Confira nos links as pesquisas completas: Bauru, Campinas, Presidente Prudente, Ribeirão Preto, Santo André, Santos e São Vicente, São José dos Campos, São José do Rio Preto e Sorocaba.

Na capital

No levantamento de preços feito pela capital, a maior diferença encontrada foi no Pernil Congelado com Osso da Sadia (por kg), de 133,40%. Em um estabelecimento o item foi encontrado por R$ 22,99 e, em outro, por R$ 14,32.

Veja aqui a pesquisa completa.

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Santander incentiva o uso de bicicletas elétricas e lança crédito exclusivo para mobilidade

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O Santander Brasil lança uma linha de crédito específica para a compra de bicicletas elétricas, o CDC Mobilidade. O banco vai financiar até 100% do valor do produto em até 48 meses, com taxas a partir de 1,69% ao mês. O objetivo é ajudar seus clientes a chegarem mais rápido aos seus destinos e contribuir para diminuir o trânsito nas cidades do País, com o uso de um transporte não-poluente.

“Começamos com uma ação para nossos funcionários, com condições especiais para a compra da bicicleta elétrica por meio da parceria com a Vela Bikes e Sense. E percebemos a oportunidade de apoiar as pessoas na busca por alternativas reais de mobilidade urbana para fugir do trânsito caótico das cidades, de uma forma sustentável”, afirma Cássio Schmitt, diretor de produtos de crédito e recuperação de Pessoa Física do Santander Brasil.

Para acessar a linha de crédito, o cliente deve levar o orçamento das bicicletas elétricas que deseja comprar ao seu gerente na agência. Após o aceite do Santander para o valor solicitado via CDC Mobilidade, o cliente pode gerar o boleto/nota fiscal e, com esse documento, formalizar a contratação.

O boleto é pago à vista pelo Santander, direcionando o recurso direto para o fornecedor da bicicleta. E o pagamento das parcelas pode ser feito mensalmente como débito automático na conta. Mais informações (https://www.santander.com.br/creditos-e-financiamentos/para-voce/cdc-mobilidade).

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Bradesco lança curta de animação em 3D que incentiva cada brasileiro a buscar o seu brilho próprio

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Uma passagem de ano que reforça valores de inclusão e respeito às diferenças. É essa a essência da campanha de fim de ano do Bradesco, que tem como peça central uma animação em 3D de dois minutos e meio que estreou neste sábado (15) no Youtube, e domingo (16) na TV, durante o intervalo do Fantástico. Criado pela Publicis Brasil, e produzido pelo Zombie Studios, o curta revela a saga de um personagem que parte do interior para a cidade e lá enfrenta uma série de desafios de acolhimento.

“Optamos por utilizar repertório estético distinto daqueles tradicionalmente utilizados em campanhas de fim de ano. O filme retrata uma metáfora extremamente emocional sobre inclusão e diversidade. A narrativa remete ao sentimento comum daqueles que enfrentam novos desafios na busca de seu espaço, de seu brilho”, comenta Marcio Parizotto, diretor de marketing do Bradesco.

Partindo do conceito “2019. Você faz acontecer”, a produção gira em torno de um vagalume que sai do campo, onde brilhava, e vai para a cidade grande. Ao chegar lá, entre tantas luzes, perde o seu lugar de destaque e passa despercebido pelas pessoas. Até que ocorre um blackout na cidade exatamente na hora em que as luzes de uma árvore de Natal se acenderia. O vagalume então se une a outros para fazê-la brilhar e alegrar as comemorações de fim de ano. “A produção foi desenvolvida com o cuidado de encantar, e, acima de tudo, se prestar a oferecer uma mensagem de inspiração para o fim de ano com ingredientes tipicamente brasileiros”, finaliza Parizotto.

A animação em 3D representa uma celebração coletiva na rua com 20 personagens que refletem a pluralidade do povo brasileiro. Os cenários são inspirados em locações brasileiras. Já a trilha é interpretada pela drag queen Gloria Groove, nome artístico de Daniel Garcia, que possui mais de 111 milhões de visualizações no Youtube. Gloria foi convidada especialmente para regravar a música Beautiful, de Christina Aguilera, que incentiva cada um a ser o que é.

Reprodução

Mais de 100 pessoas estiveram envolvidas na produção do curta. Muitos são brasileiros que residem fora do país e já trabalharam para grandes estúdios de animação como Disney e Sony. Entre a idealização da campanha e o seu lançamento, decorreram-se mais de três meses, foram 13 semanas dedicadas exclusivamente à produção do filme.

“Queríamos lançar uma campanha emocionante e inspiradora, que criasse identificação com este momento de fim de ano de uma maneira legitimamente brasileira: com elementos da nossa cultura, arquitetura e personagens baseados na belíssima riqueza da diversidade da nossa população”, afirma Domênico Massareto, CCO da Publicis.

O filme do Bradesco será veiculado no YouTube por meio de uma estratégia Blast, para atingir o maior número de pessoas nas plataformas do Google em um curto espaço de tempo. A campanha será a primeira a se beneficiar do Blast Room, sala especialmente preparada pelo Google para monitorar em tempo real os resultados de Blasts realizados pelos clientes.

“Estamos muito orgulhosos de lançar uma campanha tão linda e grandiosa no YouTube, ao mesmo tempo que inauguramos nossa Blast Room em São Paulo”, afirma Mônica de Carvalho, diretora de negócios do Google Brasil. “O Bradesco vem trabalhando com o YouTube de forma consistente e essa campanha encerra o ano de 2018 com chave de ouro.”

A campanha conta ainda com material de PDV, out of home, digital, spots de rádio e mídia impressa. A criação é de Alexandre Fernandes, Lucas Pinheiro, Luiz Alexandre Musa e Paulo Aguiar sob direção de criação de Domenico Massareto, Alexandre Fernandes, Paulo Aguiar e Luiz Alexandre Musa. O diretor do filme é Paulo Garcia.

Ficha técnica

Cliente: Bradesco
Produto: Institucional
Agência: Publicis
Título: Fim de Ano
Aprovação no Cliente: Márcio Parizotto, Daniela Ugayama, Letícia Costa, Marcelo Salgado e Nayara Ruiz
CCO: Domenico Massareto
Diretores de Criação: Domenico Massareto, Alexandre Fernandes, Paulo Aguiar e Luiz Alexandre Musa
Direção de arte: Paulo Aguiar, Alexandre Fernandes e Lucas Pinheiro
Roteiro: Luiz Alexandre Musa
Criação Campanha Integrada: Domenico Massareto, Alexandre Fernandes, Paulo Aguiar, Luiz Alexandre Musa, Americo Vizer, Rodolfo Monteiro, Eugênio Lima, Paula Zebrak, Arturo Marenda, Jonathan Cruz, Sabrina Mesquita, Isabel Fontes, Gustavo Vieira e Samuel Gonçalves.
Projetos: Nádia Mathias, Daniele Pereira
SEO: Evelyn Umberti
UX: Vinicius Maffeis
Atendimento: Tatiana Chiari, Marcelo Trivilato, Gabriela Mongiat, Fernando Tolusso, Erika Nagata, Julia Pimenta e Ligia Cavalieri
Planejamento: Gustavo Leite, Mariana Teixeira, Rita Braga e Amanda Bueno
Conteúdo: Alexandra Varassin, Heitor Kohatsu, Tiago Cordeiro
Mídia: Viviana Maurman, Vitor Manzi, Camila Donice, Thatyane Fernandes, Daniela Carlos, Juliana Coralli, Mariane Franzin, Thais Marques, Lucas Soratto, Gabriel Garrastazu, Amanda Pereira, Antônio Silva, Alinne Santos, Italo Brito e Tatiane Santos.
Head Produção: Daniela Andrade
RTVC: Juliana Henriques e Gabrielle Ogawa
Produtora: Zombie Studio

Direção do filme: Paulo Garcia

Direção de animação: Bruno Monteiro

Diretor de arte: Daniel Salles

Head CG: Yohann da Geb

Produção Executiva: Natalia Gouvea

Atendimento: Fabricio Takahashi, Stefanie Dias e Daniel Franco

Line Producer: Nayla Kols, Vanderlei Santana e Flávia Marques

Produtora de Audio: Loud
Obra: Beautiful
Publishing: Stuck In The Throat Music; Sony/Atv Harmony
Sub-publishing: SM PUBLISHING (BRAZIL) EDIÇÕES MUSICAIS
Produção Gráfica: Rita Vilarim, Emerson Russo
Arte Final: Jefferson Muniz
Pós-Produção Mídia Impressa: Vati.Rocks

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Anvisa cancela registro de 17 modelos de glicosímetros

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A Anvisa cancelou os registros de 17 modelos de glicosímetros. A decisão foi tomada para retirar do mercado apenas os produtos que não atendem ao padrão internacional de desempenho descrito na Norma ISO 15197:2013. A medida está na Resolução RE 3.161, de 16 de novembro de 2018, publicada no Diário Oficial da União (D.O.U.).

Os glicosímetros são utilizados para monitorar os níveis de glicemia dos pacientes com diabetes. A iniciativa da Anvisa resguarda a segurança das pessoas diabéticas no Brasil, dada a importância do monitoramento frequente da glicemia para os portadores da doença e o crescente número de usuários deste tipo de dispositivo a cada ano.

Todos os produtos destinados ao automonitoramento da glicose precisam atender aos requisitos da Norma ISO 15197:2013, que é um dos critérios para obtenção do registro junto à Anvisa.

Usuário: o que fazer?
O usuário que já possui um produto que faça parte da relação de registros cancelados e que esteja dentro do prazo de validade (ver informação na embalagem das tiras) pode utilizá-lo, sem prejuízo do seu desempenho, se atendidas as condições de armazenamento e uso descritas nas instruções de uso. As secretarias de saúde ou órgãos públicos que tenham adquirido produtos listados na relação de registros cancelados devem verificar, junto aos licitantes, as condições contratuais cabíveis.

Vale destacar que a proibição de comercialização dos produtos glicosímetros e tiras com registro suspenso reforça a importância da homologação responsável e criteriosa desses produtos, uma vez que o não atendimento dos padrões de desempenho afeta diretamente a saúde do paciente.

Determinação
Em maio de 2
018, a Anvisa determinou, através da Instrução Normativa 24, que todas as empresas detentoras de registros de comercialização de produtos para automedição de glicemia apresentassem os relatórios de desempenho necessários. Estes estudos deveriam ser entregues no prazo de 180 dias após a publicação da norma em questão.

Como resultado deste acompanhamento, a Agência publicou a Resolução RE 3.161, cancelando o registro dos produtos que não apresentaram as informações à Anvisa ou que não demonstraram atender aos requisitos estabelecidos.

Confira a lista de glicosímetros com registro cancelado:

ProdutoEmpresaRegistro
Freestyle Lite Tiras –Teste para Glicose no SangueAbbott80146501707
Contour TS (Medidor de Glicose Sanguínea)Bayer80384380012
Contour TS (Tira de Teste para Glicose Sanguínea)Bayer80384380008
Fácil Thrueread (Sistema de Monitoramento da Glicemia)HDI80095080018
Família de Tiras de Glicose: Fácil True Read/Sidekick – Tiras Reagentes para GlicoseHDI80095080020
Medidor de Glicose Injex Sens NInjex10160610062
Injex Sens N – Tiras de Teste de Glicose no SangueInjex10160610057
Sistema Onetouch Ultra MiniJohnson & Jonhson80145901138
Sistema de Medição de Glicose no Sangue Onetouch Select SimpleJohnson & Johnson 80145901388
Tiras Reagentes Onetouch UltraJohnson & Johnson80145900869
Tiras Reagentes Onetouch SelectJohnson & Johnson80145901261
Tiras de Teste de Glicemia True ReadNipro80788620009
Medidor de Glicemia Fácil TruereadNipro80788620006
Monitor de Glicemia Accu-Check (Fotômetro)Roche81414021673
Accutrend GlicoseRoche10287410219
Accutrend PlusRoche10287410740
Família de Medidor de Glicose TensortipVR Medical80102511569

O que diz a norma
A Norma ISO 15197:2013 especifica os requisitos fundamentais para o sistema de monitoramento de glicemia, responsável por medir as concentrações de glicose no sangue capilar. Os requisitos são utilizados em procedimentos de verificação específicos e na validação do desempenho dos aparelhos medidores de glicose pelos usuários, sendo então destinados à monitorização glicêmica para controle do diabetes.

Essa norma determina que 95% dos testes de glicemia realizados nos glicosímetros vendidos no Brasil não podem apresentar variação glicêmica maior do que 15% quando comparados aos testes realizados em laboratórios. A medição correta no uso dos aparelhos é necessária, uma vez que os erros na leitura dos níveis de açúcar no sangue podem gerar problemas de saúde e acarretar decisões equivocadas sobre alimentação e uso da insulina para aqueles pacientes que fazem uso do hormônio em sua forma sintética, entre outras.

Recomendações
Em caso de dúvidas sobre um produto estar em situação regular ou não, consulte o portal da Anvisa: https://consultas.anvisa.gov.br/#/saude/. O número de registro dos produtos encontra-se nos rótulos e nas embalagens.

É importante que os pacientes consultem os profissionais de saúde para discutir a substituição dos glicosímetros/tiras por outros que estejam em situação regular.

Caso seja identificada qualquer irregularidade ou houver alguma suspeita quanto ao desempenho de um produto para a saúde, entre em contato com a Anvisa por meio da Central de Atendimento ao Público (0800 642 9782).

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Aeroportos da Infraero devem receber mais de 5 milhões de pessoas até início de janeiro

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A INFRAERO está com seus aeroportos preparados para a movimentação da alta temporada. Entre os dias 17/12/18 e 6/1/19, os 45 terminais da empresa com voos comerciais regulares estimam receber cerca de 5 milhões de passageiros, entre embarques e desembarques. Este número é próximo ao movimento realizado entre 18/12/17 e 7/1/18, quando 5,06 milhões de pessoas chegaram e partiram nos mesmos terminais.

A estimativa considerou a oferta de assentos das companhias aéreas para a alta temporada 2018/2019 e orientou um plano de ação que dará fluidez, conforto e segurança a quem vai viajar de avião. Já o movimento de aeronaves deve ser de aproximadamente 42 mil pousos e decolagens no período. Na temporada passada, foram 42,7 mil chegadas e partidas.

Imagem do saguão de embarque do Aeroporto de Congonhas em São Paulo.

Os trabalhos foram iniciados em novembro, quando manutenções preventivas priorizaram esteiras de despacho e restituição de bagagens, sinalização de pista, pontes de embarque, escadas rolantes, raios-x e detectores de metal, entre outros. “Esse cuidado prévio vai garantir que passageiros, companhias aéreas e demais clientes dos nossos aeroportos tenham uma passagem tranquila pelos terminais, sejam eles de grandes cidades ou do interior do Brasil, afirma o diretor de Operações Serviços Técnicos da INFRAERO, João Márcio Jordão.

O monitoramento dos aeroportos também será reforçado com supervisores em todas as etapas de embarque e desembarque. Eles terão capacidade para atuar na correção de qualquer situação que possa prejudicar as operações. Junto com eles, equipes de limpeza e manutenção vão intensificar suas atividades, com atenção especial para os horários de maior movimento, garantindo que a demanda seja bem atendida.

Convergência
As operações nos aeroportos de Congonhas, Santos Dumont, Curitiba, Recife e Manaus serão coordenadas pelos Centros de Gerenciamento Aeroportuário (CGA) localizados nestes terminais. O objetivo acompanhar, em tempo real, o funcionamento das instalações e conceber e implantar medidas para melhorar o funcionamento destes terminais para passageiros e aeronaves nas 24 horas do dia.

O CGA é composto por representantes da INFRAERO, Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), Polícia Federal, Receita Federal, Vigilância Sanitária, Vigilância Agropecuária e companhias aéreas. A gestão ocorre de maneira compartilhada, baseada nas informações e recursos fornecidos pelos integrantes do Centro. “A reunião de agentes no aeroporto permite à INFRAERO detectar as necessidades específicas de cada terminal com antecedência, garantindo a melhor atuação nas operações”, explica o superintendente de Gestão da Operação, Marçal Goulart.

Nos demais aeroportos, a coordenação é feita pelo Núcleo de Acompanhamento e Gestão Operacional (Nago). Localizado em Brasília, ele monitora todos os aeroportos da INFRAERO e alinha ações para assegurar que todas as etapas da operação de um aeroporto tenham fluidez e segurança.

CidadeMarketing com informações da Infraero.

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Podcast #33 Recuperação judicial e a relação com todos os interessados

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Podcast #33 Recuperação judicial e a relação com todos os interessados


Pão de Açúcar anuncia compra startup James Delivery;
Dona da Louis Vuitton compra rede de hotéis que administra o Copacabana Palace por US$ 3,25 bilhões;
CAPES: Documento orienta cursos de mestrado e doutorado a distância;
LinkedIn revela quais foram os cargos mais recrutados em 2018;
Segmento que engloba cabeleireiro, esteticista, massagista e manicure lideram otimismo no Natal, aponta Serasa;
Para se manter no mercado, Avianca entra com pedido de recuperação judicial;
Nubank transforma porta giratória dos bancos tradicionais em peça de museu com o anúncio do serviço de débito e saque;

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