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Após processo de concorrência, o Itaú Unibanco define a Bufalos como sua nova produtora de conteúdo

Divulgação

O Itaú Unibanco definiu a Bufalos como sua nova produtora de conteúdo para seus canais digitais. Após processo de concorrência, o banco passa a concentrar a produção de vídeos e outros formatos de conteúdo em uma única fornecedora, demanda que até então era dividida entre diferentes empresas.

No novo fluxo, a Bufalos passa a atuar com uma equipe alocada na sede do cliente, com profissionais especializados em conteúdo, roteirização, produção, gravação e edição. Atuando de forma conjunta e complementar aos profissionais do Itaú, o processo garante maior fluidez e conexão com o DNA da marca, em projeto já realizado com sucesso pela produtora em outros clientes.

“Temos como objetivo criar um fluxo de produção mais inteligente e estratégico, com foco na construção de processos ágeis e colaborativos. Junto com a Bufalos, vamos trazer maior consistência entre o conteúdo e as peças audiovisuais do banco, numa produção mais rápida, assertiva, especializada e eficiente em todos os sentidos”, explica Guilhermo Bressane, diretor de Marketing Negócios do Itaú Unibanco.

Entre demandas da Bufalos está a produção de conteúdo para a maioria das plataformas do banco, como sites e canais de social media. Também estão no escopo estratégias e projetos proprietários, passando por direcionamento de editorias, pautas, formatos, distribuição e tom de voz para produtos e serviços da empresa.

“Abraçamos, tanto para vídeo quanto conteúdo, uma diversidade grande de formatos e estratégias de distribuição em várias plataformas e canais, com conteúdo em diferentes níveis de profundidade e especialização que se adaptam à plataforma de consumo, criando um ecossistema de conteúdo verdadeiramente integrado”, destaca Guilber Hidaka, sócio e diretor da Bufalos. O atendimento conta ainda com a coordenação dos heads de conteúdo e criação Aline Magalhães, Alberto Cataldi e Ivon Neto.

“Em uma época em que muitos banalizam o conceito do que é conteúdo, acreditamos que não se trata apenas de informação, mas sim de um contexto capaz de gerar reflexão e ajudar as pessoas na tomada de decisão. O conteúdo explica, instiga, preenche, entretém e transforma. É uma ferramenta importante para marcas e empresas se relacionarem com seus clientes e amplificar seu discurso”, reforça Hidaka.

Um dos grandes diferenciais da Bufalos é trabalhar também o conceito de “data storytelling”, em que a coleta e interpretação de dados geram insumos e insights para criação de conteúdo. Já aplicado a outros clientes, o processo estará dentro do dia a dia do serviço agora oferecido ao Itaú.

NESCAU® desembarca no Game XP com esportistas campeões

NESCAU patrocina a Game XP (ZDL/Divulgação)

Atleta gosta do ambiente de competição. Não importa se a disputa vale medalha ou é contra os próprios limites. É como eles se divertem. E diversão não faltou para um grupo de esportistas em visita a Game XP. À convite de NESCAU®, nomes como os irmãos Diego e Dany Hypólito, da ginástica artística, a lutadora Kira Gracie, o jogador de basquete Olivinha e Wendel Lira, jogador de futebol, estiveram ao lado de celebridades para conhecer o maior evento do universo gamer do País.

Até o local favorece para que os atletas se sintam em casa. A Game XP, que começou nesta quinta-feira (25) e vai até domingo (28), é realizada no Parque Olímpico da Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro. A marca de achocolatados da Nestlé é uma das patrocinadoras do evento e, não por acaso, escolheu esportistas como protagonistas na ativação do seu estande, que une tecnologia e movimento.

“Energia está no DNA de NESCAU® e nossa contribuição também consiste em canalizá-la para ações positivas e divertidas. E nada melhor que o esporte e a atividade física. Aqui na Game XP, contamos com atletas que contagiam de crianças a adolescentes que já adoram jogar, tanto no ambiente virtual como no físico. Com NESCAU®, todo mundo joga”, garante Rodrigo Lopes, head de marketing de bebidas da Nestlé.

Tirolesa de NESCAU na Game XP (ZDL/Divulgação)



O jogador de futebol Wendel Lira aproveita a participação na Game XP para se aventurar em outra área, a comunicação. “Jogo bola e sou gamer. Aqui no Rio de Janeiro, também sou o repórter de NESCAU® para produção de conteúdo nas redes sociais. Só vai ter conteúdo bacana. Temos bike, tirolesa, o carro de NESCAU®. Vamos transformar tudo em game”, explica o atleta, com seu inseparável microfone.

No estande de NESCAU®, os visitantes da Game XP poderão participar de uma competição cheia de energia. O jogo Thunder Space conta com dois sets de bikes estáticas, nas quais duas equipes de competidores pedalarão com o objetivo de encher o icônico raio da marca de energia. Os vencedores serão premiados com kits exclusivos.

As atividades de NESCAU® não se limitam a área interna da Game XP. Com a mesma estrutura utilizada no Rock in Rio, uma tirolesa vai elevar a adrenalina dos aventureiros com um percurso de 110 metros. Além dessas ações, os gamers poderão repor as energias saboreando as melhores versões de NESCAU®. Por todo o parque, seja no quiosque oficial da marca ou com vendedores credenciados, os visitantes poderão comprar NESCAU Max, NESCAU Protein, NESCAU Shake e NESCAU PRONTINHO.

A marca leva ainda uma novidade instagramável: o NESCAR, um carro personalizado que conta com um DJ e todas as referências de NESCAU®. Além disso, uma equipe de animadores composta por integrantes de diferentes grupos de cheerleaders do Rio de Janeiro agita o público. O design da área de NESCAU® foi feito pela Futurebrand, agência de design e experiência da marca, e a execução pela agência Vibes.

Kira Grace levou os filhos no NESCAR (Nescau/Divulgação)

Youtube avança nos usuários com mais de 60 anos, aponta pesquisa da TIM

Smartphones se tornam, cada vez mais, uma boa opção de presente no Dia dos Avós – comemorado nesta sexta (26). Análise realizada pela TIM mostra que a terceira idade está conectada: 64% dos clientes acima de 60 anos acessam a internet pelo celular. Vídeo e redes sociais são os preferidos, utilizados por 96% e 98% desse público, respectivamente.

No ranking dos aplicativos mais usados pela geração 6.0 da TIM, pela primeira vez o YouTube supera o WhatsApp e aparece na segunda colocação da lista, com 96%. O Facebook segue na liderança com quase 100% de aderência e, na terceira posição (95,3%) vem a pesquisa no Google. Para a operadora, esses dados indicam que os avós estão ganhando mais autonomia na web, já que não utilizam dados apenas para comunicação, mas também para visualização de vídeos e busca de informações.

A preferência pelo YouTube no lugar do WhatsApp comprova o aumento do consumo de conteúdo no formato audiovisual. A terceira idade começa a seguir as tendências dos nativos digitais e a considerar a plataforma de compartilhamento de vídeos uma alternativa à televisão, por exemplo.

A pesquisa ainda mostra onde estão os idosos mais conectados do País. Os “vovôs” e “vovós” do Rio de Janeiro e da capital paulista são os maiores fãs da internet com, respectivamente, 75% e 73% das conexões brasileiras. Na Bahia e Sergipe, 57% dos clientes utilizam a internet, contra 51% nos demais estados da região.

O levantamento aponta que as mulheres de todo o País se mostraram mais conectadas: 65% delas utilizam dados contra 62% dos homens.

Dizendo adeus às filas dos bancos

De acordo com os dados levantados, 43% dos clientes da terceira idade utilizam o Internet Banking (apps/sites dos bancos) para realizar transações. Essa informação confirma que os serviços eletrônicos estão ganhando credibilidade e a aceitação do público mais sênior, o que traz grandes benefícios para essa geração, uma vez que a migração para os pagamentos e transferências online garante mais conveniência e otimização de tempo aos consumidores.

Samsung cria campanha para a linha Galaxy M destacando o modo ultrawide com mais ângulo de visão na imagem

Divulgação

A Samsung anuncia a nova campanha  da linha Galaxy M desenvolvida para as plataformas digitais da marca, assinada pela agência Purple Cow, a peça tem o mote “O Galaxy que é Mais” para explicar que os smartphones da linha Galaxy M tem longa duração de bateria, câmera com recursos avançados e memória robusta, pontos importantes para quem vive sempre conectado.

Com duração de um minuto, o vídeo destaca os diferenciais dos modelos M10, M20 e M30 como o modo de compra dos smartphones, que são vendidos exclusivamente por meio do varejo online, garantindo praticidade e agilidade na entrega. Outro destaque é a bateria com potência de até 5.000 mAh, ideal para desfrutar ao longo do dia de todos os recursos do smartphone, o que inclui a capacidade de assistir por horas a série favorita sem se preocupar com a recarga do aparelho.

A campanha também mostra o uso das câmeras que trazem modo ultrawide, que permite mais ângulo de visão na imagem. No vídeo, nota-se o uso da câmera traseira em uma balada para fotos perfeitas, com o foco automático por detecção de fase, é possível registrar cenas e movimentos rápidos sem perder a qualidade das fotos.

O vídeo também chama atenção para a memória interna do Samsung Galaxy M que possibilita o armazenamento de fotos, arquivos e documentos proporcionando mais liberdade para o usuário.

“A linha Galaxy M foi pensada para os consumidores totalmente conectados e que buscam um smartphone que atenda suas necessidades diárias.  Com uma linguagem jovem, a campanha mostra todas as possibilidades de uso dos novos Galaxy M e reforça que está totalmente conectada com o consumidor que é 100% online e precisa de um produto que acompanhe seu ritmo”, comenta Loredana Sarcinella, Diretora Sênior de marketing da divisão de dispositivos móveis da Samsung Brasil.

Para assistir a campanha “O Galaxy que é Mais”:

https://www.youtube.com/watch?v=D_5chtL-HEw&feature=youtu.be

FILME GALAXY M – O GALAXY QUE É MAIS 

Agência: Purple Cow

Anunciante: Samsung

CEO: Marcelo Bernardes

CCO: Cassio Lopes Filho

Direção de Criação: Icaro Diniz

Direção de Arte: Enzo Giacomin e Gilmar França

Redação: Enzo Maymone e Gisah Estela Ramos

Produção RTVC: Juliana Soares e Luana Chiavone

Diretora de Atendimento: Mariana Costa

Atendimento: Nancy Sestini e Mayra Packer

Aprovação Samsung: Loredana Sarcinella, Alessandra Barcala, Paola Godoy, Juliana Martins e Claudio Cesar Kuninari

Produtora de vídeo: Delicatessen Filmes

Diretora: Lua Voigt

Diretor de Fotografia: Fernando “Fe” Oliveira

Assistente de Direção: Marina Conde

Diretor de arte: Miwa Shimosakai

Digital: Aksa Lima

Produtor Executivo: Luciana Mattar

Coordenador de Produção: Tathiana Pires, Fabiolla Wolf e Rafaela Muniz

Diretor de Produção: Suyan Mariotti

Sales: Mari Pinheiro e Thais Previato

Finalização: .pst

Coordenador de Pós Produção: André Serra

Assistente de Coordenação: Danilo Ferreira

Assistente de Ilha: Henrique Freitas

Finalizador: Rafael Bozzi e Diego Ennes

Montador: Daniela Guimarães

Color: Marla Colour Grading

Motion: Bruno Ronzani

Composição: Cadu Cipolla e Francinaldo Lemos

Produtora de Som: Cabaret

Produção Musical: Angelo Colasanti

Atendimento: Ingrid Lopes e Flávia Caparelli

Coordenação: Verusca Garcia e Junior Freitas

1 A Câmera ultra-ampla captura até 4,3 vezes mais em termos de área de captura. O campo de visão resultante pode ser menor quando ocorre a correção ultra-ampla da lente. Os resultados podem variar conforme condições de disparo, incluindo múltiplos objetos, falta de foco ou objetos em movimento.

M. Dias Branco anuncia novo vice-presidente Comercial

A M. Dias Branco, reconhecida em todo o Brasil com as marcas Adria, Fortaleza, Isabela, Vitarella e Piraquê, anuncia Rômulo Dantas como Vice-Presidente Comercial da companhia.

O executivo reúne mais de 20 anos de experiência, com passagens por empresas de grande porte, como Kibon, Souza Cruz e Hypermarcas. Dantas atuou ainda como Vice-Presidente Comercial da PepsiCo Alimentos e Vice-Presidente Comercial e de Logística da Ontex Brasil.

Graduado em Administração de Empresas e Pós-Graduado em Marketing pela ESPM, com MBA em Administração pela Fundação Getulio Vargas (FGV), Dantas é certificado pelo Programa Gestão para Dirigentes Empresariais no Insead (França), pelo Instituto de Certificação dos Profissionais de Seguridade Social e pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa como Conselheiro de Administração.

O desafio de Dantas na M. Dias Branco está focado no planejamento e na execução de estratégias das áreas comercial, marketing e comércio exterior, garantindo a continuidade da satisfação dos clientes e a identificação de novos mercados nacional e internacional, visando gerar negócios e ampliar o volume de vendas da companhia.

Casa Valduga amplia portfólio da linha Terroir com vinho Syrah

Valorizar o potencial de cada varietal, compreendendo que a alma do vinho está conectada ao clima, solo, relevo e à constante mudança dos ventos. Essas são as premissas que levaram à criação da linha Terroir Casa Valduga. A marca iniciou destacando o cultivo nas principais regiões vitícolas do Rio Grande do Sul, mas, sabendo das diversas possibilidades oferecidas pelo mundo do vinho, a Famiglia Valduga ousou ir além. A linha explora agora outro terroir: o vale do Maule, uma das mais tradicionais regiões vitícolas do Chile. Desta experiência nasce um novo rótulo, o Terroir Syrah Chile.

A elaboração dele conta com uma maior extração, e os oito meses de maturação nas barricas de carvalho francês, seguindo o padrão da linha, culminaram na sutil presença de cacau, couro e tabaco, além de fazer com que este vinho de médio corpo ganhe destaque pela delicadeza de seus taninos, comprovando a plena maturação da fruta. Seus aromas de ataque revelam um perfil frutado, que evidencia frutas negras, complementado por notas de pimenta preta e curry, características do varietal Syrah, que transfere complexidade ao conjunto. Sua acidez e teor alcoólico se complementam perfeitamente.

Devido a perfeita adaptação da casta às condições de clima e solo do Chile, a uva Syrah tornou-se uma das variedades emblemáticas do país. Com quase 500 anos de produção vitivinícola, o Chile conta com 14 regiões distintas, distribuídas em uma faixa de 1.200km de norte a sul. A combinação das influências costeiras e andinas criou as condições climáticas perfeitas para a produção de uvas saudáveis.

“O Chile é um produtor de muita qualidade, que é reconhecido pelo consumidor brasileiro. A partir deste entendimento, em 2017 passamos a acompanhar vinhedos de interesse no país, com o intuito de estudar as regiões e avaliar a escolha das uvas para a elaboração dos vinhos da linha. Em 2018, demos um salto muito importante nos processos de internacionalização da marca Casa Valduga, com o relançamento da linha Mundvs e o lançamento do Origem Cabernet Sauvignon Chile. Este ano, completamos uma nova e importante etapa deste processo com o lançamento do Terroir Syrah Chile”, destaca João Valduga, sócio e enólogo-chefe do Grupo Famiglia Valduga.

A linha Terroir

Em 2018, a marca decidiu simplificar seu portfólio, juntando as sublinhas Terroir Leopoldina, Terroir Raízes e Terroir Identidade em uma única apresentação, a linha Terroir. Com o objetivo de descomplicar o entendimento dos seus produtos, a marca criou para uma identidade visual única de rótulo, que facilitou a compreensão e a identificação dos vinhos na gôndola. Além de proporcionar uma leitura ao mesmo tempo clássica e contemporânea, que traduz este novo momento da marca, as embalagens apresentam uma experiência diferenciada no toque, com acabamentos em relevo e pequenos dizeres dos elementos que compõem o terroir.

A linha conta com duas classificações: Casa Valduga Terroir e Casa Valduga Terroir Exclusivo, esta segundacriada para proporcionar momentos de consumo diferenciados para quem vai à vinícola ou é consumidor da loja virtual, já que são rótulos com tiragem limitada.

A linha Terroiré composta pelos seguintes varietais:Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc, Pinot Noir, Gewurtztraminer, Chardonnay, Sauvignon Blanc, Merlot, Merlot Rosé e Syrah Chile. Já a linha Terroir Exclusivo é composta pelos vinhos Viogner, Malbec, Marselan, Arinarnoa, Viognier com Syrah e Tannat.

Todos os rótulos da Casa Valduga estão disponíveis para compra no site loja.famigliavalduga.com.br

Sadia apresenta linha de frios premium

A Sadia, marca de alimentos mais valiosa do país e presente na mesa do brasileiro há 75 anos,  segue investindo em produtos que atendam a necessidade e desejo do seu consumidor. E por isso apresenta a ampliação do portfólio de frios especiais com a linha premium Speciale: são 9 produtos, feitos com carnes nobres e ingredientes de alta qualidade a partir de processos artesanais. São eles: Presunto tipo Parma (peça inteira, pedaço e fatiado), Copa Italiana (peça e fatiada), Presunto Royale (peça), Presunto Cru (fatiado), Salame com Borda temperada com Pimenta Preta (fatiado) e a Tábua de Frios (composta por Presunto Cru, Copa Italiana e Salame Milano).

A previsão é de que os produtos da linha Speciale cheguem ao ponto de venda a partir de agosto em todo o Brasil (com exceção do Presunto Cru e Tábua de Frios que serão para as Praças de São Paulo e Rio de Janeiro).

Perdigão e Globosat fecham parceria promocional com desconto de 30%

Sábado é dia de reunir a família e os amigos para compartilhar uma comida deliciosa e assistir a um bom filme. A Perdigão e a Megapix garantem o combo para um dia perfeito em uma parceria que inspira compartilhar esses bons momentos.

Durante os meses de julho e agosto, todos os sábados, a sessão personalizada “Comer Junto Perdigão”, da faixa das 14h, garante os sucessos do cinema na sua TV e o código de desconto de 30% para a compra de lasanha Perdigão através do aplicativo Rappi.

Os cupons promocionais serão exibidos durante a sessão especial e nos breaks.  A campanha da parceria entre Megapix e Perdigão foi desenvolvida pela agência DPZ&T e pelo Laboratório Criativo da Globosat.

“Esse cross entre a Perdigão e Megapix é resultado de uma parceria muito criativa e focada em oferecer o que há de melhor para o momento do entretenimento. A versatilidade da ação mostra como é possível integrar diferentes marcas em um contexto com total relevância para o consumidor”, destaca Fred Müller, diretor executivo comercial da Globosat.

Presente na mesa do brasileiro há mais de oito décadas, a Perdigão busca incentivar a reunião de famílias e amigos em ocasiões especiais ou situações cotidianas. “Essa parceria chega para fortalecer ainda mais a proposta da marca que é a de compartilhar momentos que envolvem boas histórias e memórias afetivas”, afirma Luciana Bulau, gerente executiva de marketing da Perdigão.

“A ação inédita foi muito bem concebida de forma multicanal para potencializar o engajamento em relação às marcas envolvidas. É o que devemos entregar nesse constante processo de evolução já que a tecnologia trouxe maior inteligência para as estratégias. Temos aqui uma ação que, ao mesmo tempo, oferece conteúdo e informação relevantes, e propõe um serviço capaz de gerar mais satisfação e agilidade para os consumidores.”, comenta Paulo Ilha, VP de Mídia da DPZ&T.

Bolos prontos lights e integrais ganham espaço nos carrinhos dos brasileiros, aponta pesquisa Kantar

Diante do desequilíbrio econômico atual, os brasileiros de todas as classes sociais reduziram a demanda das categorias de bens de consumo rápido (FMGC). Neste cenário, no entanto, alguns produtos apresentam mudanças na maneira de serem consumidos, especialmente por causa de dois comportamentos: primeiro, a busca por opções mais saudáveis na mesa e, depois, o carrinho de compras tem cada vez mais espaço para categorias de indulgência e praticidade. De acordo com levantamento da Kantar, multinacional de painéis de consumo, analisando particularmente os bolos prontos industrializados nota-se uma retração da categoria com queda de 2,5% de frequência e redução de 1,9% no volume em compras em 2018 em comparação ao ano anterior. Em contrapartida, a categoria conquistou novos  compradores.

Apesar do segmento ser dominado por bolos prontos normais (98,4% de share), os integrais, lights zero açúcar e zero lactose, que correspondem a apenas 1,6% do mercado, estão ganhando espaço e despontando como tendência na categoria. Os bolos normais perderam 3,9% de volume e 15,4% de frequência entre 2017 e 2018. Mesmo período em que as opções integrais e lights cresceram 53,3% em volume e 38,5% em frequência.

A mesma tendência é observada no tamanho das porções. Os bolos prontos individuais representam menos de 1% do mercado, mas sua frequência de compra cresceu 40%, mesmo tendo um preço médio 3x maior que os produtos tradicionais. Estas embalagens são mais consumidas em lares jovens, que têm de 3 a 5 pessoas e com crianças pequenas, relevantes principalmente nas regiões Norte, Nordeste e Leste + Interior do Rio de Janeiro.

Já as embalagens familiares, que detêm maior parte do share de mercado, estão mais presentes nas prateleiras de famílias entre 1 e 4 pessoas e com shoppers mais maduros. Este formato se destaca principalmente no interior paulista.

A classe C concentra o consumo de bolos prontos industrializados no Brasil com 49% do volume consumido. “A categoria também se preserva com 31% de participação em volume entre as classes AB, especialmente por conta dos lares com crianças”, analisa Giovanna Fischer, Diretora de Marketing e Insights da Kantar.

O varejo tradicional concentra 27% da importância em volume, e neste canal, a frequência de compra cresceu 24% somente no último ano. Porém, houve queda no volume por viagem de 15%. O atacarejo por sua vez, subiu de 13% para 16% sua importância em volume, mas perdeu 7% e 4% em frequência e volume de compra por viagem, respectivamente.

Pizza Hut e KFC: Carlos Wizard anuncia fusão da MultiQSR com a IMC

Lincoln Martins, Newton Maia, Carlos Wizard e Charles Martins.

A International Meal Company – IMC (B3: MEAL3), o empresário Carlos Wizard Martins e seus filhos Charles Martins e Lincoln Martins, anunciaram hoje a assinatura de um acordo de associação pelo qual a IMC incorporará a MultiQRS, detentora dos direitos de máster-franquia dos sistemas Pizza Hut e KFC no Brasil. Pelo acordo, a família Martins receberá, em conjunto, 15% das ações ordinárias da companhia – já considerando o aumento de capital decorrente da incorporação, passando a ser o maior acionista individual da IMC.

O acordo – sujeito à aprovação pela Assembleia Geral da companhia, e posteriormente, pelo Cade (Conselho Administrativo de Defesa da Concorrência) – prevê a ampliação do Conselho de Administração da IMC de seis para sete membros, bem como a substituição de alguns dos membros atuais por representantes indicados pela Família Martins, pela KFC International e pela Pizza Hut International, ambas controladas pela Yum! Brands. O executivo Newton Maia Alves permanecerá como CEO da companhia.                              

A Família Martins transferirá à Yum!, na data da efetivação da Incorporação, ações ordinárias de emissão da Companhia de sua titularidade, já considerando o aumento de capital decorrente da Incorporação, equivalentes a 2,08% do total do capital social da Companhia.

A Incorporação tem como objetivo o aproveitamento de importantes sinergias, entre elas a otimização de contratos de compras e ganhos em logística e suprimentos, a criação de uma plataforma mais robusta para a expansão dos negócios da Companhia, tanto através de restaurantes próprios como franquias com duas novas marcas muito reconhecidas como KFC e Pizza Hut; e o compartilhamento de melhores práticas operacionais, trazendo mais eficiência e qualidade, otimização do time e rede de suprimentos, permitindo a abertura de novos restaurantes. Esses benefícios também devem gerar impacto positivo para toda a rede de subfranqueados dos sistemas KFC e Pizza Hut no Brasil. 

A combinação da IMC com os sistemas Pizza Hut e KFC, caso implementada, resultará em uma companhia única no setor de food service, com receita bruta em 2018 de mais de R$ 1,8 bilhão (ou aproximadamente R$ 2,3 bilhões, considerando o faturamento também de franqueados), mais de 460 pontos de vendas (incluindo franqueados) e um portfólio de marcas muito fortes e tradicionais como Frango Assado, Viena, KFC, Pizza Hut, Margaritaville, entre outras.

“A operação representa a implementação dos objetivos estratégicos da Companhia de continuar com o processo de expansão dos negócios de alimentação de varejo com KFC e Pizza Hut, duas das principais marcas de fast food do mundo”, afirma Newton Maia, CEO da IMC, acrescentando que “a transação proporcionará relevantes sinergias nas áreas de compras, logística e suprimentos que beneficiara não só a IMC, mas principalmente a rede de franqueados Pizza Hut e KFC”.

“Além disso, teremos ainda mais força para expandir nossos negócios em todo o país tanto por meio de unidades próprias quanto atrás de franquias”, destaca Carlos Wizard, ressaltando a enorme experiência e conhecimento de sua família no setor de franquias. “Vemos um enorme potencial de crescimento tanto nas redes Pizza Hut e KFC quanto com as outras fortes marcas da IMC. Usaremos nossa expertise em franquias para potencializar ainda mais os negócios da companhia”.

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