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LATAM Airlines é líder em três categorias do prêmio Viaja São Paulo

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O Grupo LATAM Airlines, principal grupo de companhias aéreas da América Latina e um dos maiores do mundo em conectividade, foi destaque na premiação “Viaja São Paulo”, promovida pela revista sãopaulo, da Folha de S.Paulo. A companhia latino-americana foi a preferida dos paulistanos nas categorias “Melhor companhia aérea estrangeira”, “Melhor companhia aérea nacional em conforto” – esta pelo segundo ano consecutivo – e “Melhor site de companhia aérea”.

“Esse prêmio nos dá ainda mais confiança de que fizemos as escolhas certas em priorizar o nosso investimento para melhorar ainda mais a experiência dos nossos passageiros”, diz Igor Miranda, diretor de Vendas e Marketing da LATAM Airlines Brasil. “Além de uma série de iniciativas que deram ao cliente o melhor entretenimento de bordo da indústria, o LATAM Play, e uma ponte-aérea (São Paulo – Rio de Janeiro) 100% conectada ao Wi-Fi, o ano de 2019 será emblemático para a companhia, porque faremos a maior de nossas entregas ao passageiro: cabines totalmente remodeladas e com ainda mais conforto”, completa. Ao todo, foram investidos cerca US$ 400 milhões, dos quais quase metade do montante está sendo utilizado na reformulação dos aviões que atendem os passageiros brasileiros.

A pesquisa, publicada na edição da revista do dia 26 deste mês, foi realizada em março deste ano pelo Instituto Datafolha com paulistanos que viajaram nos últimos 12 meses. O prêmio “Viaja São Paulo”, que reconhece as melhores empresas, serviços e destinos na área do Turismo, foi concedido às empresas que foram mais lembradas pela opinião popular, em respostas espontâneas.

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JBS investe US$ 95 milhões em projeto de expansão na unidade dos EUA

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A JBS S.A. (B3: JBSS3, OTCQX: JBSAY, “Companhia”; “JBS”) comunica aos seus acionistas e ao mercado em geral, de acordo com a instrução CVM 358 de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada, que sua subsidiária integral, JBS USA, anunciou investimentos na ordem de US$ 95 milhões em um projeto de expansão na sua unidade de produção de carne bovina em Grand Island, no Nebraska. O projeto inclui novas e melhoradas áreas de manejo animal, instalações de chão de fábrica modernas, com controle de temperatura, além da reconfiguração da fábrica de forma a melhorar a experiência entre os colaboradores, a segurança do alimento e a qualidade do produto.

A expansão de quase 10.000 m² e melhorias na fábrica irão posicionar a Companhia para atender de forma sustentável a demanda de seus clientes e consumidores por produtos de carne bovina de maior qualidade e sabor nos Estados Unidos. O projeto de expansão já foi iniciado e deve ser concluído no início de 2021. As operações na unidade de Grand Island não serão interrompidas durante o processo de expansão.

Localizada no coração da região produtora de gado no estado do Nebraska, a unidade de Grand Island possui mais de 670 produtores locais de gado e exporta seus produtos para mais de 30 países no mundo, incluindo Canadá, Chile, Coreia, Hong Kong, Japão, México e Singapura, por meio das marcas 1855 Black Angus©, Swift© e Swift Black Angus©. O projeto de expansão irá permitir que a Companhia se capitalize de forma estratégica na crescente demanda por carne bovina americana de alta qualidade e por produtos de valor agregado de carne bovina.

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Adria e Vitarella, da M. Dias Branco, estão entre as 60 marcas mais valiosas do Brasil

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As marcas de massas, biscoitos e torradas Adria e Vitarella, que pertencem ao portfólio da M. Dias Branco, foram selecionadas pelo ranking “60 marcas mais valiosas do Brasil”, divulgado pela revista Isto É Dinheiro, feito em parceria com o Instituto Kantar Vermeer. Embora tanto Adria, quanto Vitarella já tenham sido selecionadas para o ranking, é a primeira vez que as duas marcas figuram ao mesmo tempo na seleção. Vitarella alcançou a 57ª posição, valendo US$ 186 milhões, enquanto Adria ficou na 59ª, com o valor de US$ 165 milhões.

Para Martim Ibrahim Bernardara, este é o reconhecimento ao trabalho que as equipes de Marketing e Comercial da M. Dias Branco têm feito para fortalecer o posicionamento das marcas, seja em branding, ações de PDV e digitais, merchandising, publicidade, lançamentos ou fortalecimento comercial. “A M. Dias Branco possui 19 marcas de biscoitos, massas, margarinas e farinhas domésticas e industriais, sendo a maior parte regionais. Adria e Vitarella são duas marcas que foram nacionalizadas e hoje estão presentes à mesa de consumidores de todo o país, cada uma com um posicionamento de imagem e preço bem definido”, explica Martim.

De acordo com o executivo, um dos grandes passos que a companhia realizou para a gestão de um portfólio tão amplo de marcas, regionais e nacionais, foi a implantação da metodologia MDB 360º, há cerca de três anos. “Esta metodologia de trabalho diz respeito a cumprir os fundamentos básicos para dar o máximo de eficiência aos recursos investidos em marketing e comunicação, garantindo o retorno para os acionistas”, explica o diretor de marketing da M. Dias Branco.

Os times de Marketing e Vendas atuam juntos desde o início dos projetos e em todas as decisões relacionadas às marcas, seja para definição ou reforço de posicionamento (branding), lançamento de produtos, ações de PDV e campanhas em mídia on ou offline. “Essa estratégia tem ajudado não apenas a otimizar investimentos e ampliar o alcance de nossos produtos, como também a valorizar as marcas da companhia”, explica Martim, ressaltando a parceria com o diretor comercial, Ari Martins.

Uma das mais tradicionais marcas de alimentos do país, Adria está presente no mercado desde 1951 e foi adquirida pela M. Dias Branco em 2003. Nos últimos dois anos a companhia trabalhou no reforço do posicionamento da marca, “A vida acontece nos detalhes”, que orientou redesenho de logomarca, novas embalagens, campanha em mídia aberta e mídias digitais e ações de PDV.

Neste mesmo período, a companhia lançou Adria Plus Life, marca de snacks saudáveis cujo portfólio é formado por biscoitos doces, salgados, cookies e bits de cereais integrais. “Este lançamento marcou o início da nacionalização de Adria, pois a marca anteriormente estava disponível apenas na região Sudeste, explica Rodrigo Mainieri, gerente de marketing da M. Dias Branco e gestor da marca. Rodrigo ressalta que, atualmente, além de Adria Plus Life, a linha de massas premium Adria Grano Duro, produzida com grão duro importado, também é comercializada nacionalmente.

Já Vitarella foi uma das últimas marcas adquiridas pela companhia, em 2008. O portfólio é formado por produtos à base de farinha de trigo, como massas e biscoitos, e também margarinas. No mercado de massas, é líder em vendas no país, com 7,1% (Painel Nielsen Retail Massas Alimentícias – Massas Totais – Total Brasil + Cash YTD/19). Já no mercado de biscoitos, se destaca com 9,9% contra 8,3% da segunda colocada (Painel Nielsen Retail Biscoitos – Biscoitos Totais – Total Brasil + Cash YTD/19).

Sempre inovando, a Vitarella lançou, ano passado, a linha de biscoitos salgados Delicitá, nos sabores original e integral, em pacotes de 400g, que levou à mesa do consumidor um novo conceito em biscoitos. O sucesso foi tamanho que o portfólio foi ampliado com Delicitá Cristal (450g), de sabor levemente doce, com cristais de açúcar caramelizado. “Como são produtos inovadores, que reinventam uma categoria tão tradicional, fizemos alto investimento no ambiente digital, ações promocionais de sampling, degustação, materiais de PDV, além de anúncios em revistas voltadas para o trade supermercadista”, conta Marina Lemos, gerente de marketing responsável pela gestão da marca.

Marina ressalta que Vitarella também apresentou recentemente redesenho de sua logomarca, que se tornou ainda mais moderna. Em 2018, lançou a maior promoção de sua história, também para marcar o aniversário: “Vitarella 25 anos irresistíveis”.

O diretor de marketing da companhia, Martim Bernardara, destaca que, embora Vitarella e Adria tenham posicionamentos distintos, um ponto comum às duas marcas é a inovação. “Temos feito investimentos constantes em pesquisa e desenvolvimento para buscar produtos alimentícios diferenciados, que venham ao encontro do que o consumidor deseja e possam ajudar a aumentar o giro nos atacadistas e supermercadistas. Bons exemplos são Adria Plus Life, uma linha que tem cereais integrais como primeiro ingrediente da lista e que, ao mesmo tempo, entrega muito sabor, o que os fãs da marca desejam. Outro exemplo é Delicitá, uma linha de biscoitos totalmente diferente em conceito, crocância e sabor”, explica. O executivo adianta ainda que o portfólio das duas marcas trará ainda mais inovações em 2019.

Sobre M. Dias Branco S. A. Indústria e Comércio de Alimentos 

Contando com sessenta e cinco anos de existência, a M. Dias Branco S.A. Indústria e Comércio de Alimentos é uma empresa do setor de alimentos com ações negociadas no segmento do Novo Mercado na B3. A Companhia produz e comercializa biscoitos, massas, farinha e farelo de trigo, margarinas e gorduras vegetais, snacks e bolos, mistura para bolos, bits de cerais, chocolates, torradas e refrescos. Sediada em Eusébio (CE), a empresa é líder de mercado em biscoitos e massas no Brasil, é a sexta maior empresa de massas e a sétima de biscoitos no ranking global por faturamento. Suas operações geram mais de 20 mil empregos diretos em diferentes regiões, refletindo o seu compromisso com fatores importantes para o desenvolvimento econômico e social do país.  

Sua história começou ainda na década de 40 quando o comerciante e imigrante português, Manuel Dias Branco inaugurou a Padaria Imperial, em Fortaleza (CE). Atualmente, a M. Dias Branco possui um moderno parque industrial com equipamentos de última geração, seguindo os mais rigorosos padrões de qualidade, operando com um modelo de integração vertical que permite a produção de suas mais importantes matérias-primas, a farinha de trigo e a gordura vegetal, utilizadas no processo de produção de biscoitos e massas. Suas marcas são sinônimo de tradição e qualidade, estabelecendo um vínculo de confiança e respeito com o consumidor. A estrutura operacional da M. Dias Branco S.A. Indústria e Comércio de Alimentos, com sede no Estado do Ceará, conta com 15 unidades industriais e 37 filiais comerciais distribuídas em diferentes Estados do País, garantindo uma cobertura nacional que possibilita a presença de suas marcas em todo o território nacional.

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Com investimento de R$ 6,2 milhões, Renner inaugura loja no Catuaí Shopping Maringá

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 A Renner, maior varejista de moda do Brasil, inaugura na quarta-feira, 5, sua segunda loja na cidade de Maringá, região norte do Paraná. A unidade do Catuaí Shopping Maringá tem área de 1,9 mil metros quadrados e recebeu o investimento de R$ 6,2 milhões. Com a abertura, a varejista acumula 349 operações no Brasil, sendo 18 no Paraná. A marca também está presente no Uruguai, e neste ano chegará à Argentina.

“Todas as nossas lojas são pensadas cuidadosamente para proporcionar a melhor experiência de compra ao cliente, buscando superar suas expectativas. Com a nova unidade da Renner em Maringá, a população local poderá aproveitar ainda mais a crescente sinergia entre os canais físico e digital. Estamos muito felizes e esperamos encantar, oferecendo moda em diferentes estilos”, ressalta a diretora de Operações da Lojas Renner, Fabiana Taccola.

A nova unidade foi construída seguindo padrões de responsabilidade ambiental guiados pelas premissas do LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), certificação internacional para construções sustentáveis. Desde 2016, as lojas da marca seguem um Manual de Construção e Reforma alinhado a tais premissas. A estimativa, calculada no projeto, é de que com técnicas de construção sustentáveis o empreendimento tenha consumo de água 45% menor e de energia para iluminação 18% menor do que um empreendimento sem o uso dessas técnicas aplicadas nos projetos e obras.

Inserida nesse contexto, a unidade do Catuaí Shopping Maringá utiliza lâmpadas de LED em sua iluminação, equipamentos de altar eficiência, automação de todos os sistemas, além de dispor de cortinas de provadores e sacolas para uso dos clientes durante as compras confeccionadas em fio reciclado, que reaproveita resíduos têxteis gerados pela cadeia de fornecimento.

A nova operação conta também com o serviço de Venda Móvel, uma facilidade que permite que o cliente finalize sua compra de qualquer lugar da loja, com o auxílio de um colaborador, além de poder consultar a disponibilidade de produtos no local ou em unidades próximas em tempo real. A Venda Móvel é uma das iniciativas da Renner para aprimorar a experiência de compra do cliente e utilizar a tecnologia para cumprir e reforçar sua proposta de valor.

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KondZilla: Maior produtora de funk do Brasil completa 8 anos e lança novo site

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A KondZilla atualmente é a maior produtora de funk do Brasil.  Sua história começou há 8 anos, quando Konrad Dantas, o Kond, fundador da Kondzilla, produziu seu primeiro videoclipe assinando como KondZilla, na Zona Leste de São Paulo, em Cidade Tiradentes.

Na época, o diretor viu no funk a oportunidade de dar voz a um público que até então não era notado e iniciou a produção de videoclipes desse gênero. O primeiro clipe da Kondzilla foi produzido em maio de 2011 para a música Megane, do Mc Boy do Charme, e de lá para cá a KondZilla já soma mais de mil videoclipes produzidos para diversos artistas do movimento funk e também para outros gêneros, somando ao todo mais de 24 bilhões de visualizações no Canal KondZilla no Youtube.

O KondZilla.com contará com novo layout e trará conteúdo exclusivo para o jovem de favela sobre o universo funk, comportamento, tendências, notícias, novidades sobre artistas, playlist de músicas, agenda de shows, lançamentos dos videoclipes da KondZilla e vídeo matérias. Além disso, o KondZilla.com contará também com uma área logada com acesso a vídeos exclusivos. O jovem de favela é o principal público da KondZilla, por isso, nesse marco de 8 anos de existência, a empresa trará ainda mais conteúdo para a sua audiência.

“A KondZilla está completando 8 anos e o jovem de favela tem um papel muito especial na nossa trajetória. Por isso, queremos fazer a diferença na vida dessas pessoas ao produzir cada vez mais conteúdos para os nossos fãs. Enquanto alguns ignoram sua existência, nós nascemos e crescemos para fortalecer a favela”, diz Kond, fundador da KondZilla.”

O semestre é de muitas novidades para a KondZilla. Além do aniversário de 8 anos e do lançamento do novo KondZilla.com, o Canal KondZilla está prestes a alcançar a marca de 50 milhões de inscritos, se tornando o quarto canal do mundo a atingir este feito. Para completar, a empresa lançará o Canal Portal Kondzilla no Youtube, com conteúdo de vídeo 100% criado para o jovem de favela, que irá ao ar assim que atingir 1 milhão de inscritos na plataforma. Detalhe: sem postar nenhum vídeo, mais um marco alcançado pela empresa.

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Facilitar o pagamento e conceder descontos serão as estratégias mais usadas para ampliar as vendas no Dia dos Namorados

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Pesquisa da Boa Vista feita com mais de 800 empresários, em todo o país, constatou que quatro em cada cinco acreditam que as vendas neste Dia dos Namorados serão iguais ou superiores às de 2018. Destes, 39% ainda se dizem confiantes no aumento de vendas. 

Facilitar o pagamento e conceder descontos serão as estratégias mais utilizadas neste Dia dos Namorados para alavancar as vendas por 41% dos empresários entrevistados, respectivamente. Outros 18% pretendem fazer promoções.

Também de acordo com a pesquisa, a perspectiva de gasto dos consumidores evolui segundo o otimismo do empresário para a data. Os mais otimistas acreditam que os consumidores gastarão mais, cerca de 65% contra 4% dos empreendedores menos otimistas (“vendas irão diminuir”), que estão mais propensos a conceder descontos (50%), como mostra o gráfico abaixo.


Metodologia
A Pesquisa Perspectiva Empresarial – Dia dos Namorados, desenvolvida pela Boa Vista, foi feita entre os meses de abril e maio, de forma quantitativa, com mais de 800 respondentes, representantes de empresas clientes e do mercado em geral, dos principais setores (comércio, indústria e serviços) e dos segmentos micro, pequenas, médias e grandes empresas. Para a leitura dos resultados é preciso considerar 3% de margem de erro e 95% de grau de confiança.

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Tamarine Probium usa conceito “Lovers X Haters” em nova campanha sobre probióticos

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Com objetivo de educar o consumidor, Tamarine Probium – cápsulas com bilhões de de probióticos UFC (unidades formadoras de colônia), que chegou para integrar a família Tamarine – utiliza um universo digital fictício em alusão a flora intestinal, por meio do conceito de “Lovers X Haters”, para explicar a batalha dentro do intestino entre bactérias boas e ruins. A campanha digital estreou no último sábado, 01.

No filme, pessoas reais que atuam em ações sociais e que fazem o bem ao próximo, aparecem com bilhões de Haters, conceito que surgiu nos últimos anos com a ascensão das redes sociais. Como isso seria possível? Tamarine Probium explica! Com efeito lupa, a imagem mostra que os Haters estão, na verdade, dentro do intestino de cada um. 

“A preocupação com a saúde do intestino é recente para grande parte da população. Hoje sabemos, graças a diversos estudos científicos, a importância que este órgão tem nas funções vitais do organismo, como o nosso 2° cérebro”, comenta Adriana Bezerra, diretora de marketing do produto. “Nosso papel, como marca especialista em saúde do intestino, é de explicar ao consumidor exatamente o que acontece lá dentro, da maneira mais simples e próxima da realidade possível, facilitando a compreensão”, finaliza Adriana.

A ingestão diária de probióticos contribui para o equilíbrio da flora intestinal e auxilia a ter mais lovers do que haters. Além de uma alimentação balanceada e hábitos saudáveis.

“O intestino possuí cerca de 100 trilhões² de bactérias, em um organismo saudável a grande maioria é de bactérias benéficas, entretanto, uma pequena parte é composta por bactéria ruins que, quando em desequilíbrio, podem provocar dores abdominais, baixa imunidade, diarreia ou flatulência1,2”, explica o gerente médico Abrão Abuhab.

Conheça as histórias dos personagens:

Yasmyn Rodrigues (@yasmynrodrigues) participa do Projeto N.A.V.E (@navecapao) – Núcleo de Acolhimento e Valorização da Educação, que tem ajudado jovens da região do Capão Redondo, zona Sul de São Paulo, a romper com a espiral da violência em que cresceram, estimulando seu protagonismo na sociedade.

Hélio Silva já plantou mais de 27 mil árvores, abrangendo cerca de 150 espécies da mata atlântica, na beira do córrego Tiquatira, hoje transformado em Parque Linear Tiquatira, em Itaquera (zona leste). O plantio começou em 2003 e meta é chegar a 50 mil plantas. Conheça mais sobre o projeto de vida do Hélio no blog: http://oplantadordearvores.blogspot.com/

Tuany Nascimento (@tuany_nascimentoo), idealizadora do Ballet Na Ponta dos Pés (projetonapontadospes), projeto que atua no Morro do Adeus, uma das comunidades do Completo do Alemão, no Rio de Janeiro. O grupo social visa formar e transformar a vida de meninas de 3 a 18 anos por meio da dança. 

Referências consultadas:

¹. Kinross JM, Darzi AW, Nicholson JK. Gut microbiome-host interactions in health and disease. Genome Med. 2011;3(3):14.

². O’mahony SM, Clarke G, Borre YE, Dinan TG, Cryan JF. Serotonin, tryptophan metabolism and the brain-gut-microbiome axis. Behav Brain Res. 2015;277:32-48.

DIZERES LEGAIS

Alimento registrado no MS sob n°6.6122.0004.

Os probióticos Lactobacillus acidophilus NCFM® e Bifidobacterium lactis HN019® contribuem para o equilíbrio da flora intestinal. Seu consumo deve estar associado a uma alimentação equilibrada e hábitos de vida saudáveis.

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NIVEA ativa serviço de atendimento ao cliente via WhatsApp

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Pensando em inovação e aproximação com os consumidores, NIVEA lançou uma nova ferramenta de interação com o público: o WhatsApp.

No aplicativo, um dos meios de comunicação mais práticos e usados no Brasil, o consumidor NIVEA poderá esclarecer dúvidas, fazer reclamações ou enviar sugestões que serão respondidas dentro do horário de atendimento. O foco é agregar agilidade e tecnologia à nova forma de contato com o público.

A ferramenta já está funcionando com o número (11) 99229-6834 e pode ser utilizada no horário do Atendimento SAC NIVEA tradicional, das 8h às 18h, de segunda a sexta-feira. As mensagens automatizadas serão utilizadas somente fora dos horários de atendimento.

Os consumidores também podem continuar entrando em contato com a NIVEA através do 0800 77 64832 ou 0800 77NIVEA, pelo aplicativo NIVEA Conecta, além do Facebook, Instagram ou Twitter.

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MPF defende restabelecimento da franquia gratuita de bagagem em voos domésticos

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Diante da sinalização do governo de possível veto ao trecho da Medida Provisória 863/18 que restabelece franquia de bagagem gratuita para voos domésticos, a Câmara de Consumidor e Ordem Econômica do MPF (3CCR) emitiu nota técnica com considerações acerca da necessidade de manter o texto aprovado pelo Congresso Nacional. O documento foi enviado ao ministro-chefe da Casa Civil, Onyx Lorenzoni, como forma de auxiliar na tomada de decisão, visando garantir e resguardar o direito do consumidor.

Na nota, o MPF aponta que a Resolução nº 400 da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), em vigor desde 2016, e que autorizou a cobrança da franquia para despacho de bagagem, contrariou tanto o Código Brasileiro de Aeronáutica, como o Código Civil. Ambos preveem que o contrato de passagem aérea é único e inclui o transporte do passageiro e de sua bagagem. Desse modo, o despacho da bagagem não poderia ser cobrado à parte, como contrato acessório.

Para o MPF, o veto do trecho que restabelece a franquia mínima gratuita representaria retrocesso e afronta ao Código de Defesa do Consumidor. “Vetar a franquia de bagagem, inserida pelo Congresso Nacional na MP 863/2018, perpetua a ilegalidade contida na Resolução nº 400 da Anac e equivale, em última análise, a vetar ou dificultar o acesso ao transporte aéreo da camada da população financeiramente menos favorecida. Nada impede que haja uma excepcionalidade da aplicação do Art. 222-A, da Medida Provisória 863/18, em relação às empresas ‘Low Cost'”, diz a nota. 

Na nota técnica, o coordenador da 3CCR, o subprocurador-geral da República Antonio Augusto Aras, reconhece o esforço do governo em fomentar o crescimento do modal aéreo, buscando atrair empresas estrangeiras e estimular a concorrência e a competição saudável no mercado. Porém, aponta que se deve buscar um consenso para que nenhuma das partes fique prejudicada. “É preciso que a ordem social e a ordem econômica atuem em harmonia para promover o equilíbrio entre os interesses e direitos do mercado e dos consumidores”, ponderou.

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Em suspensão por pontuação da CNH, a proposta do Denatran é aumentar de 20 para 40 pontos; Confira as mudanças

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Acompanhado do ministro da Infraestrutura, Tarcísio Gomes de Freitas, o presidente da República, Jair Bolsonaro, entregou hoje (4), ao presidente da Câmara dos Deputados, Rodrigo Maia, uma proposta de projeto de lei que prevê mudanças no Código de Trânsito Brasileiro (CTB). Entre as alterações, o aumento do tempo de renovação da carteira de habilitação de cinco para dez anos, e da quantidade de pontos para a perda da habilitação pelo condutor, de 20 para 40 pontos. O projeto (PL 3267/2019) agora será submetido a discussão e votação do Plenário. 

De acordo com o ministro, a ideia é desburocratizar processos e facilitar a vida do cidadão. “O Código (CTB) já é antigo, precisa de atualização. Dois terços das penalidades são graves ou gravíssimas, então acaba ficando muito fácil o cidadão perder a carteira, atingir a pontuação. E isso tem se mostrado ineficaz porque os órgãos executivos de trânsito não conseguem operacionalizar os processos para a suspensão do direito de dirigir”, afirmou. 

Em relação ao tempo do exame de aptidão física e mental para renovação da carteira de motorista, a proposta é ampliar de cinco para dez anos, até os 65 anos de idade do condutor, com exceção dos casos específicos em que houver indícios de deficiência física, mental ou de progressividade de doença que possa diminuir a capacidade para condução do veículo – o que já é previsto atualmente no CTB. 

“Isso tem uma razão orgânica, faz sentido, a expectativa de vida melhorou, a saúde melhorou e a gente estava impondo a cada cinco anos um exame pra renovar a carteira”, completou Freitas. 

Já em relação ao aumento da pontuação na carteira do condutor, a lei, hoje, prevê a suspensão do direito de dirigir em duas situações: por pontuação, quando infrator atinge a contagem de 20 pontos no período de 12 meses, ou por infração gravíssima, como, por exemplo, dirigir sob a influência de álcool ou fazer “rachas”. 

No caso da suspensão por pontuação, a proposta do Denatran é aumentar de 20 para 40 pontos. Já em casos por infração, a proposta prevê maior celeridade a processos administrativos referentes às infrações graves e gravíssimas que tramitam nos Detrans. Hoje o processo chega a passar por seis instâncias. Com a proposta, ela cairia para três.

Para o secretário Nacional de Transportes Terrestres, general Jamil Megid, as alterações agilizam a condução dos processos graves de infração, dando maior celeridade aos casos de conduta de risco, e aprimoram a gestão, corrigindo falhas administrativas. O secretário acrescenta que, paralelamente a isso, haverá diversas ações para ações educativas no trânsito. “Nossa ideia é ampliar a discussão sobre esses temas relevantes para os brasileiros. Por isso a elaboração de um projeto de lei, que propõe ampliar o debate e a participação de toda a sociedade, além de modernizar progressivamente o trânsito para os brasileiros”, explica. 

OUTRAS ALTERAÇÕES – A proposta encaminhada ao Congresso prevê ainda definição para o Denatran centralizar as ações de inovação tecnológica, como CNH, CRLV e notificação digital, entre outras; a obrigatoriedade para que veículos já saiam de fábrica com luz de rodagem diurna, e o fim da exigência de exame toxicológico para motoristas profissionais. 

Saiba quais são as principais alterações:

1) Início da exigência de luz de rodagem diurna nos veículos. É aplicável somente para veículos novos a serem fabricados no futuro, sem aplicação para veículos em circulação (veículos hoje em circulação continuam obrigados a manter luz baixa acesa em rodovia, mas com duas diferenças: deixa de haver multa, apesar de continuar o acréscimo de pontos na carteira, e exigência agora é só para rodovia de faixa simples).

2) Exigência de cadeirinha para crianças nos veículos. Hoje, não está previsto em lei, mas estabelecido em norma do Conselho Nacional de Trânsito (Contran).

3) Possibilidade de o Contran liberar bicicletas elétricas sem “maiores exigências”.

4) Ampliação das hipóteses de sanção, com paralela redução das punições, quanto à obrigação de capacete por motoristas.

5) Aumento do total de pontos antes da aplicação de suspensão da CNH de 20 para 40 pontos.

6) Prorrogação da validade das CNHs de cinco para 10 anos ou, no caso de idosos, de dois e meio para cinco anos.

7) Fim da exigência de exame toxicológico para motoristas profissionais.

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