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“Estamos devolvendo aos trabalhadores o direito de sacar o seu dinheiro”, disse presidente Jair Bolsonaro sobre FGTS

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Presidente da República, Jair Bolsonaro durante assinatura de Medida Provisória. Foto: Marcos Corrêa/PR

presidente da República, Jair Bolsonaro, assinou Medida Provisória que libera o saque imediato de até R$ 500, 00 do FGTS e o PIS/Pasep. “Estamos devolvendo aos trabalhadores o direito de sacar o seu dinheiro que está no FGTS e no PIS/PASEP.”, afirmou em solenidade no Palácio do Planalto. “Estamos garantindo mais liberdade para o trabalhador decidir o que fazer com seu dinheiro”.

Segundo presidente, a iniciativa deve ajudar muitas famílias a pagarem dívidas. “Hoje sabemos que há 63 milhões de brasileiros com dívidas atrasadas no Serasa. Muitas famílias têm contas atrasadas de água, luz e gás. Pensando em nosso povo, o saque imediato de R$ 500 por conta é focado nos mais pobres”, afirmou Bolsonaro.

 A Medida Provisória cria ainda uma nova modalidade de saque, que vai permitir ao trabalhador retirar, todos os anos, no mês do seu aniversário, uma parcela do seu FGTS. É o saque-aniversário, com adesão opcional.

Na cerimônia no Palácio do Planalto, o governo anunciou também que não haverá mais prazo limite para o trabalhador sacar o dinheiro do PIS/Pasep. A retirada para herdeiros também será facilitada.

O novo FGTS e a liberação do PIS/Pasep representam injeção de R$ 42 bilhões na economia em 2019 e 2020 e tem potencial para beneficiar 96 milhões de trabalhadores.

CidadeMarketing com informações do Planalto.gov.br

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Musa fitness e influenciadora digital Gracyanne Barbosa inaugura segunda loja da franquia Pink Lash

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Divulgação

A musa fitness e influenciadora digital Gracyanne Barbosa tem investido pesado não apenas na dieta e nos treinos, mas também nos negócios. Hoje (25), ela acaba de inaugurar sua segunda franquia Pink Lash no shopping Downton, na Barra da Tijuca, zona oeste do Rio de Janeiro, com uma festa para amigos, familiares e convidados

Junto com a CEO da Pink Lash, a empresária Samara Martins, Gracyanne declarou que este é apenas o começo: “eu quero abrir 10 franquias Pink Lash na cidade”, disse. De acordo com Samara, a franquia cresceu 400% em um ano.

As chamadas extensões de cílios se tornaram uma febre nos últimos anos no Brasil e tem movimentado um mercado que não para de crescer. Além de Gracyanne, outras famosas abriram franquias da Pink Lash, como Fernanda Lacerda, a Mendigata, dona da loja de São Bernardo/SP e a ex participante do reality A Fazenda, Monick Camargo, franqueada de Goiânia.

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Barbie comemora seu aniversário de 60 anos com atividades gratuitas no Parque Villa-Lobos, em São Paulo

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Criada por Ruth Handler em 1959, Barbie nasceu com o propósito de inspirar meninas a serem ser tudo que quiserem. Para celebrar seu aniversário de 60 anos, a marca promove um evento especial no Parque Villa-Lobos para toda família e apaixonados por de pets.

Neste sábado, a marca de boneca convida a ONG Cão Sem Dono para a Festa da Barbie no Parque. Durante o evento haverá cães castrados e vacinados disponíveis para adoção.

Os interessados precisam ser ou estar acompanhados de um maior de idade, além de levar RG e comprovante de residência. Os candidatos passarão por uma entrevista de avaliação do perfil.

O evento acontece das 9h às 16h no Parque Villa-Lobos e os novos tutores poderão brincar com seus cachorros e gatos na área da Barbie, com atividades para toda a família – e para seus amigos peludos. A Petlove, primeiro petshop online e clube de assinaturas para pets no País, e a Pupee também participam também da ação.

SERVIÇO

Atração: Festa da Barbie no Parque – #Barbie60

Onde: Parque Villa-Lobos – Av. Prof. Fonseca Rodrigues, 2001 – Esplanada

Data: 27 de julho

Horário: das 9h às 16h

Valor: Gratuito

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Panasonic participa da apresentação de abertura da Cerimônia “One Year to Go”, dos Jogos Olímpicos de Tóquio 2020

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Divulgação

A Panasonic Corporation, parceira olímpica e paralímpica mundial, anunciou hoje que seu projetor compatível com rastreamento em tempo real e projeção mapeada foi usado em uma apresentação de vídeo altamente inovadora durante a Cerimônia “One Year to Go” (“Falta um ano”), organizada conjuntamente pelo Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos de Tóquio 2020 e a Tokyo Metropolis no Fórum Internacional de Tóquio para iniciar a contagem regressiva de um ano e convocar atletas de todo o mundo para participar dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Tóquio 2020.

A cerimônia contou com a presença do presidente do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos de Tóquio 2020, Yoshiro Mori, do governador de Tóquio, Yuriko Koike, e convidados dos Jogos Olímpicos de Tóquio 2020, incluindo o presidente do Comitê Olímpico Internacional (COI), Thomas Bach, e outros dignitários, além de um público de cerca de 5.000 pessoas. O evento inaugurou a contagem regressiva de um ano com uma apresentação de abertura, o convite do COI para os Jogos Olímpicos de Tóquio 2020, a revelação do design das medalhas olímpicas dessa edição dos jogos e um convite para voluntários a carregarem a tocha olímpica ao redor do país. Durante a apresentação de abertura, os participantes puderam curtir uma projeção de vídeo bastante inovadora, com cores e efeitos, que acompanhou uma dançarina de rápidos movimentos enquanto ela realizava uma rotina dinâmica de dança que incluía diversos movimentos avançados de ginástica. A demonstração foi um lembrete bastante convincente da promessa dos Jogos Olímpicos de Tokyo 2020 de serem os jogos mais inovadores da história.

A dança foi executada por Honami Tsuboi, ginasta rítmica japonesa que competiu nos Jogos Olímpicos de Pequim 2008, ao som de uma música tocada em instrumentos shamisen de três cordas pelos Yoshida Brothers, da região de Tsugaru, ao norte do Japão.

Um rastreamento em tempo real e projeção mapeada para renderização de imagens espaciais (projeção uniforme de vídeo sobre várias superfícies) foi implementado com a tecnologia exclusiva da Panasonic para projeção de imagens em objetos em rápido movimento usando projetores especiais. O rastreamento em tempo real e projeção mapeada detectam os movimentos e as posições do objeto-alvo em alta velocidade para alcançar uma projeção mapeada suave e de baixa latência. A tecnologia de rastreamento em tempo real e projeção mapeada da Panasonic atinge a menor latência do setor – apenas 0,0016 segundo, ou menos de 1/10 da latência alcançada pelos dispositivos convencionais – entre a detecção da posição de um objeto e a transmissão de imagens*. Espera-se que a tecnologia líder de setor da Panasonic seja muito útil para aplicação em diversas áreas, inclusive a de competições esportivas.

* De acordo com a pesquisa da empresa, até 24 de julho de 2019

Satoshi Takeyasu, Head de Comunicação da Marca (Chief Brand Communications Officer   – CBCO) da Panasonic Corporation, comentou: “Ficamos muito honrados por oferecer a nossa tecnologia de rastreamento em tempo real e projeção mapeada na apresentação de abertura da Cerimônia “One Year to Go” dos Jogos Olímpicos de 2020, comemorando que Toquio vai receber o maior evento esportivo do mundo. Estamos comprometidos em usar nossas tecnologias inovadoras para ajudar que os Jogos de Tóquio 2020 sejam os Jogos Olímpicos e Paralímpicos mais inovadores da história”.

A Panasonic, parceira mundial dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos, continuará fornecendo produtos, tecnologias e soluções avançadas para compartilhar a paixão e o entusiasmo dos Jogos com pessoas em todo o mundo.

Compromisso da Panasonic com a missão olímpica

Como cidadã global, os princípios da Panasonic estão alinhados com a missão olímpica. A empresa apoia os Jogos Olímpicos há mais de 30 anos e os Jogos Paralímpicos desde 2014, inclusive por meio de patrocínio e do fornecimento de tecnologias inovadoras (nas categorias de “Equipamentos Audiovisuais”, “Eletrodomésticos” e “Bicicletas Elétricas”) desenvolvidas ao longo de um século. A Panasonic está empenhada em construir um mundo melhor – uma visão que compartilha com o COI – através de seu patrocínio global dos Jogos e por meio da natureza de suas atividades comerciais cotidianas.

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Melitta lança edição especial de Café de Inverno

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A Melitta lança o café Baco, uma edição especial de inverno, com sabor frutado e aroma com notas características de vinho tinto, como amora, cereja e groselha. O produto terá venda limitada e exclusiva no e-commerce da marca. Da variedade Acaiá Cerrado e cultivado a 1.200 metros de altitude, o café Baco foi produzido na região do Cerrado Mineiro, em Patrocínio – MG. O lançamento será comercializado em embalagem com 250 gramas, pelo preço de R$ 32,90 para o consumidor. Ao adquirir o café Baco, será possível escolher a moagem adequada ao método de preparo de preferência.

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Anvisa aprova novo marco regulatório para agrotóxicos

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Cenipa/Divulgação

A Diretoria Colegiada (Dicol) da Anvisa aprovou, nesta terça-feira (23/7), o novo marco regulatório para agrotóxicos, medida que atualiza e torna mais claros os critérios de avaliação e de classificação toxicológica dos produtos no Brasil. Também estabelece mudanças importantes na rotulagem, com a adoção do uso de informações, palavras de alerta e imagens (pictogramas) que facilitam a identificação de perigos à vida e à saúde humana.

As mudanças foram propostas com base nos padrões do Sistema Globalmente Harmonizado de Classificação e Rotulagem de Produtos Químicos (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals – GHS), consolidando a convergência regulatória internacional nessa área. Com isso, o Brasil passará a ter regras harmonizadas com as de países da União Europeia e da Ásia, entre outros, fortalecendo a comercialização de produtos nacionais no exterior.

O novo marco regulatório é composto por três Resoluções da Diretoria Colegiada (RDCs) e uma Instrução Normativa (IN). Antes da avaliação na Dicol, as propostas foram submetidas à Consultas Públicas (CPs) em 2018. As regras passarão a valer a partir da data de publicação no Diário Oficial da União (D.O.U) e as empresas terão um ano para se adaptar às normas.

O diretor Renato Porto destaca que a revisão do marco regulatório dos agrotóxicos envolveu a realização de várias consultas públicas e que o tema é uma antiga prioridade para a Anvisa. Para ele, um dos pontos importantes a ser ressaltado é a necessidade da clareza das informações colocadas nos rótulos.

“A rotulagem é o que publiciza a avaliação do risco dos produtos. Por isso, a sociedade precisa conhecer o rótulo”, afirma o diretor. Para Porto, dessa forma será possível comunicar melhor os perigos ao agricultor, que é um público vulnerável às substâncias, pois é quem trabalha com os produtos e os manipula. 

“A partir do momento que a Anvisa permite que um agrotóxico vá para o mercado, eu preciso que o agricultor utilize esse produto conforme as instruções e que ele observe os níveis de risco. Por isso, um dos avanços grandes que temos é trazer o agricultor para o controle e fiscalização desses produtos”, disse o diretor.

A relatora da proposta, a diretora Alessandra Bastos, também valorizou o fato de as novas regras trazerem benefícios para quem manipula os agrotóxicos. “É importante tornar mais clara essa comunicação para que a utilização desses produtos seja feita de mais criteriosa e mais cuidadosa”, disse a diretora.

Mudanças nos alertas

As novas regras trarão mais segurança para o mercado consumidor porque facilitam a identificação do perigo de uso. Para isso, foram ampliadas de quatro para cinco as categorias da classificação toxicológica, além da inclusão do item “não classificado”, válido para produtos de baixíssimo potencial de dano, por exemplo, os produtos de origem biológica. Uma cartela de cores ajudará ainda mais na identificação dos riscos.

Por isso, a classificação em função da toxicidade aguda deverá ser determinada e identificada com os respectivos nomes das categorias e cores no rótulo dos produtos, de acordo com o estabelecido abaixo:

Categoria 1: Produto Extremamente Tóxico – faixa vermelha.

Categoria 2: Produto Altamente Tóxico – faixa vermelha.

Categoria 3: Produto Moderadamente Tóxico – faixa amarela.

Categoria 4: Produto Pouco Tóxico – faixa azul.

Categoria 5: Produto Improvável de Causar Dano Agudo – faixa azul.

Não Classificado – Produto Não Classificado – faixa verde

A classificação toxicológica de um produto poderá ser determinada com base nos seus componentes, nas suas impurezas ou em outros produtos similares. Para cada categoria, haverá a indicação de danos em caso de contato com a boca (oral), pele (dérmico) e nariz (inalatória). Confira no exemplo abaixo:

Classes Toxicológicas do GHS

Além do quadro com as classes toxicológicas, está previsto o uso de outras imagens (pictogramas) do GHS para utilização em rótulos e bulas de agrotóxicos.

Ampla discussão

As propostas aprovadas pela Dicol foram amplamente discutidas e passaram por consultas públicas em 2018 – CPs 483, 484, 485 e 486. Antes disso, diversas iniciativas da Anvisa trataram desse tema, com a realização de consultas em 2011, 2015 e 2016, além de uma audiência pública. O resultado desse trabalho foi consolidado, entre 2018 e 2019, em três propostas de RDCs e uma Instrução Normativa.

A primeira RDC trata das informações toxicológicas para rótulos e bulas de agrotóxicos, afins e preservativos de madeira. A segunda é focada nos critérios para avaliação, classificação, priorização da análise e comparação da ação toxicológica. A terceira RDC dispõe sobre os critérios para avaliação do risco dietético decorrente da exposição humana a resíduos de agrotóxicos. Por último, há uma IN que estabelece e dá publicidade à lista de componentes não autorizados para uso em agrotóxicos.

As regras também preveem o uso de métodos alternativos à experimentação animal, com a remoção de exigências redundantes de testes em animais consideradas cientificamente desnecessárias para a tomada de decisão regulatória, entre outras medidas.

GHS

A Anvisa esclarece que o GHS define a classificação para fins de rotulagem do produto de acordo com o desfecho de morte, analisado nos estudos toxicológicos agudos. A proposta é seguir esse sistema de classificação harmonizado globalmente e estabelecer critérios científicos para comparar a toxicidade (ação tóxica) entre os produtos com base na mortalidade.

O GHS foi lançado em 1992, durante a Eco-92, realizada no Brasil, e a harmonização da classificação e rotulagem de produtos químicos é uma das seis áreas programáticas endossadas pela Assembleia Geral da Organização das Nações Unidas (ONU) para fortalecer os esforços internacionais relativos à gestão ambientalmente segura de produtos químicos.

De acordo com dados de 2017 do Instituto do Meio Ambiente de Estocolmo (Stockholm Environment Institute – SEI), atualmente 53 países adotam os padrões do GHS e 12 têm sua implementação parcial, como é o caso do Brasil, Austrália e México. No caso brasileiro, regras do GHS já são aplicadas ao uso de produtos químicos e a normas de segurança do Ministério do Trabalho.

Registro e reclassificação

É importante ressaltar que os processos que envolvem o registro e o monitoramento de agrotóxicos no Brasil são realizados de forma tripartite. A Anvisa avalia questões relacionadas à saúde humana; o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa) cuida das questões agronômicas e é responsável pelo registro dos produtos de uso agrícola; e o Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) é responsável pelas questões ambientais.

Com a publicação do novo marco regulatório, a Anvisa fará a reclassificação dos agrotóxicos que já estão no mercado. Para isso, o órgão já publicou um edital de requerimento de informações, que deve ser respondido pelos detentores de registro. Dos 2.300 agrotóxicos registrados no Brasil, a Anvisa já recebeu dados para reclassificação de 1.981 produtos.

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ALE Combustíveis patrocina piloto Dudu Barrichello, filho de Rubens Barrichello

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Rubens Barrichello e Dudu Barrichello. Foto: divulgação

A ALE, quarta maior distribuidora de combustíveis do país, é, a partir deste mês, a patrocinadora oficial do piloto Dudu Barrichello, filho de Rubens Barrichello, também patrocinado pela empresa. As cores e a marca da ALE passam a estampar o carro e o uniforme do piloto e de toda a equipe durante as competições da USF2000 e Sprint Race. A companhia também contará com conteúdo exclusivos do piloto para as redes sociais, utilização de hashtags ALE nas postagens relacionadas às competições e presença em eventos.

No início de 2019, a ALE anunciou o patrocínio à Full Time Sports de Stock Car, equipe de Rubens Barrichello. Agora, com o patrocínio ao filho mais velho, a companhia vai promover campanhas de marketing estreladas pelos dois pilotos. A primeira é a ação “Pódio de Pai para Filho”, em parceria com a Mobil. Neste mês, os 10 revendedores que alcançarem o maior percentual de vendas de lubrificantes acima da meta do posto serão premiados com uma viagem com acompanhante para a “Corrida do Milhão”. O evento da Stock Car será realizado no mês de agosto em São Paulo. O revendedor que ficar em primeiro lugar fará também a “volta rápida” no autódromo e ganhará um kit especial Stock Car, com camisa, boné, mochila e uma miniatura do carro oficial da competição.

Para o diretor de Marketing e Varejo da ALE, Diego Pires, o patrocínio a Dudu Barrichello reforça a presença no esporte e está alinhado às estratégias de marketing da companhia. “Um pai com uma grande história no automobilismo e um filho promissor; reunir Rubinho Barrichello e Dudu traz para a ALE um leque de possibilidades para aproximar a empresa aos revendedores e clientes dos postos. Esperamos que eles tenham êxitos nas provas e que possamos celebrar juntos as conquistas, com diversas ações”, destaca.

Parceria ALE e Mobil

No ano passado, a Moove, detentora da marca Mobil, e a ALE firmaram uma parceria para a distribuição, com exclusividade, da linha completa de lubrificantes para carros, motos e caminhões. Os produtos estão presentes nas trocas de óleo ALE Express nos postos da Rede ALE. Também são comercializados pela ALE para postos bandeira branca e grandes consumidores (agroindústria, empresas de transporte e embarcações).

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BURGER KING® lança filme que levanta conscientização sobre representatividade e acessibilidade

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Reprodução

Pela primeira vez no Brasil, o BURGER KING® traz a inovação de ter um comercial com audiodescrição inserindo o recurso no canal principal de áudio na TV aberta. Ou seja, pela primeira vez cegos e videntes (pessoas que enxergam) serão impactados pelo mesmo filme, normalmente esse recurso fica disponível no canal secundário, acionado pela tecla SAP. Eduardo, pessoa com deficiência visual e consumidor da marca é o protagonista da nova campanha – promoção King em Dobro, que permite combinar dois sanduíches da rede por R$15.

A escolha do protagonista tem como objetivo conscientizar sobre a importância da representatividade uma vez que, segundo o Censo de 2010 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), no Brasil há 46 milhões de pessoas com algum tipo de deficiência, sendo que a visual é a mais comum delas, somando mais de 6,5 milhões de pessoas, o equivalente a 3,5% da população nacional.

Para o Burger King, dar visibilidade e destacar a diversidade do público faz parte do DNA da marca. “Nós trabalhamos constantemente para que todos se sintam acolhidos e livres para serem quem são, respeitando suas individualidades. Lançar a primeira campanha com audiodescrição em rede aberta é um reflexo do nosso posicionamento.  Queremos que todos possam ter o mesmo envolvimento e a mesma absorção com a nossa campanha”, reforça Ariel Grunkraut, diretor de Marketing e Vendas do Burger King Brasil.

Em paralelo com o novo comercial, o Burger King também assume o compromisso de continuar promovendo ações dentro e fora da empresa. Além das lojas contarem com cardápios em braile, os novos projetos de restaurantes estão arquitetados para serem 100% acessíveis ao consumidor. Há também uma iniciativa que será ampliada nível Brasil até o fim do ano para ajudar os consumidores com deficiência auditiva no momento do pedido, em parceria com a Signumweb – startup especializada em comunicação inclusiva. Quando falamos dos canais digitais, o BK terá seu site acessível até o fim deste ano, o APP e o Totem até 2020. Já pensando em colaborador, a empresa mantém parceria com diversas ONGs espalhadas pelo Brasil que tem como objetivo auxiliar na captação de PCDs e acompanhar o desempenho destes colaboradores em suas atividades. No momento, há vagas em aberto e basta se cadastrar aqui para se candidatar.

Além de todos os compromissos da marca firmados com o tema, o Burger King contou com a parceria da Sondery – Creative Accessibility, consultoria que cria soluções de acessibilidade para o mercado de consumo, para garantir que desenvolvimento da campanha envolvesse pessoas com deficiência, respeitando um modo de pensar inclusivo, e resultando numa campanha que transmite a mensagem correta: de que a deficiência é só uma característica, pessoas com deficiência também são consumidores e que todos devem se sentir bem-vindos em todos os lugares e por todas as pessoas.

A nova campanha do King em Dobro, que está presente em TV e meios digitais, é assinada pela DAVID e entra no ar hoje, 24.07. No filme, Eduardo está em uma das lojas do BK, usando a tradicional coroa de cartolina, e se deliciando com um Big King e um Cheddar Duplo, sanduíches que fazem parte da promoção 2×15.

https://www.youtube.com/watch?v=K_7MLDjPXMU&feature=youtu.be

Rafael Donato, VP de criação da DAVID, reforça que aprendeu muito com esse novo projeto de 2×15. “É um trabalho que faz refletir sobre acessibilidade e esperamos que faça o mesmo com todos que vão assisti-lo. Eduardo é um cara que ri de si mesmo e também curte uma zueira, como todo bom amante de Burger King”, conta Donato.  

FICHA TÉCNICA

Agência: DAVID SP

Campanha:  2×15 – “Cego”

Cliente: Burger King Brasil

Produto: King em Dobro

Managing Director: Sylvia Panico

VP de criação: Rafael Donato

Diretor de criação: Edgard Gianesi

Redator: Bernardo Tavares

Diretor de Arte: Paulo Damasceno

Atendimento: Carolina Vieira, Rafael Giorgino, Roberta Magalhães, Martina Adati

Produção: Fabiano Beraldo, Silvia Neri, Fernanda Peixoto, Brunno Cunha, Gustavo Viola

Planejamento: Daniela Bombonato, Carolina Silva, Bruno Gomiero

Mídia: Márcia Mendonça, Mateus Madureira, Felipe Braga, Renata Oliveira

Social media: Lucas Patricio

Produtora: Café Royal
Diretor: Joca_Georgia Guerra Peixe
Produtor executivo: Moa Ramalho
Atendimento: Nanci Bonani e Andreza Oliveira
Coordenador de produção: Alex Missaka
Diretora de Produção: Maran Poian
Direção de fotografia: Thiago Beck de Vicentis
Assistente de direção: Manu Carvalho
Direção de Arte: Luciana Bueno
Figurinista: Sara Teitelbaum
Produtora de Elenco: Hugo Aldado, Debora Carvalho, Fabio Siqueira
Produtora de Alimentos: Paula Rainho
Pós-produção: Café Royal
Coordenação de pós produção: Anita Cintra
Finalizador: Murillo Moura
Editor: Daniel Crepaldi
Correção de cor: The End
Produtora de som: 
Jamute
Produção Executiva de som: James Pinto
Atendimento: Sabrina Geraissate e Kiki Eisenbraun 
Coordenação: Juliana Zuppo e Cassia Garcia                        
Engenheiro de som: Otavio Bertolo, Fernanda Galetti e Rafael Laurenti
Consultoria de acessibilidade: Sondery – Creative Accessibility
Consultores: Ana Clara Schneider, Rafael Duarte, Luciana Oliveira, Edgar Jacques 
Audiodescrição: Roteiro – Rosa Matsushita / Consultoria – Edgar Jacques / Diretor de Voz: Thonny Cavaglieri / Locução: Mariana Ferrari
Aprovação do cliente: Ariel Grunkraut, Thais Nicolau, Natalie Bursztyn, Marilia Santos

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LATAM Airlines Brasil apresenta primeiro Boeing 777 remodelado

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Cabine executiva B777. Divulgação

A LATAM Airlines Brasil informa que, ontem (23/07), entrou em operação regular o seu primeiro avião Boeing 777-300 com as novas cabines remodeladas da companhia. A aeronave de prefixo PT-MUD será responsável durante o mês de julho pelos voos LA8064, que parte diariamente de São Paulo/Guarulhos às 22h55 com destino a Madri, na Espanha, e LA8065, que é o trajeto de volta. Trata-se da primeira aeronave a chegar no Brasil com a nova configuração e a segunda do Grupo LATAM Airlines que opera voos de longo curso (wide body).

“Estamos mostrando toda a força da LATAM neste investimento massivo em conforto a bordo. No Boeing 777, temos a cabine executiva mais moderna do país com confortáveis assentos que reclinam 180 graus (full flat) e oferecem acesso livre ao corredor, proporcionando total privacidade, além de telas individuais de 18 polegadas”, diz Jerome Cadier, CEO da LATAM Brasil.

Divulgação

O Boeing 777-300 da LATAM Airlines Brasil foi reformulado em Abu Dhabi e, até o fim do primeiro trimestre de 2020, todas as outras nove unidades do mesmo modelo da frota da companhia serão transformadas. O projeto de renovação de cabines de 200 aeronaves, aproximadamente dois terços da frota global do Grupo LATAM, é o maior investimento da história da companhia na experiência do cliente, cerca de US$ 400 milhões. Quase metade deste valor se destina à reformulação das cabines dos aviões que atendem os passageiros do Brasil. 

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Google Education: São Caetano do Sul inova e lança modelo de avaliação 100% digital para o Ensino Fundamental

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Divulgação

Com G Suite for Education, e principalmente com uso do Google Forms, São Caetano do Sul foi pioneiro na realização da prova 100% online. Além da economia de papel, tempo de correção das provas e agilidade do resultado, o município vê outros resultados significativos no processo.

Conheça a história de São Caetano do Sul e saiba como o município decidiu dar um passo significativo para melhoria dos processos de elaboração, aplicação e correção da Prova São Caetano com o apoio da tecnologia.

Desafio

A Prova São Caetano é uma avaliação de desempenho aplicada aos alunos do ensino fundamental da rede municipal de São Caetano do Sul para avaliar seu nível de proficiência em língua portuguesa, matemática e ciências. Durante alguns anos, a prova era elaborada, aplicada e corrigida de forma manual, demandando tempo e uma logística complexa. O município necessitava encontrar uma solução prática e acessível para encurtar caminhos e gerar melhores resultados.

Solução

A Prova São Caetano é instrumento de avaliação que, desde a sua criação, pretende mapear o desempenho dos alunos das unidades escolares de ensino fundamental da rede municipal de São Caetano do Sul e, com isso, aprimorar as práticas de gestão educacional, as ações pedagógicas escolares e a formação de professores. Desde 2018, a equipe do Centro de Pesquisa, Formação e Inclusão Digital de São Caetano do Sul (CEDIGI), coordenado pelo professor Luiz Cruz, junto com o Centro de Capacitação de Profissionais da Educação Dra. Zilda Arns (CECAPE), decidiu dar um passo significativo para melhoria dos processos de elaboração, aplicação e correção da Prova. E com o apoio da Convex, parceiro oficial do Google for Education, foram pioneiros no modelo 100% digital da prova.

Em São Caetano do Sul, todos os alunos da rede municipal de ensino possuem contas de G Suite, onde acessam o conteúdo das aulas, suas atividades e desempenho. A partir do uso das ferramentas Google for Education, em especial do Google Forms, o professor Luiz Cruz decidiu dar um passo adiante, migrando o formato da avaliação do manual para o digital.

A prova é elaborada por um time exclusivo de professores do Ensino Fundamental I e II, segmentado por disciplinas – matemática, ciências e língua portuguesa. As questões servem como parâmetro de medição do trabalho de formação escolar. Cada escola pode se debruçar sobre seus resultados para nortear o trabalho a ser feito, de acordo com as necessidades e dificuldades pedagógicas de cada grupo. Além de um termômetro da situação das escolas, a prova também é um instrumento de preparação para a Prova Brasil, que mede o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb). São Caetano do Sul possui um Ideb de 7,5, acima da média nacional de 5,8. O processo de transição do modelo impresso ao digital foi feito aos aos poucos. A realização da prova implicou na capacitação das equipes gestoras e docentes, em particular para o uso de G Suite for Education. Considerando o volume de alunos e professores envolvidos e o impacto que a mudança traria, foi feito um ensaio da prova num primeiro momento. Os alunos acessavam a prova sem fazer o login na plataforma G Suite. E caso tivessem algum problema de conexão, poderiam responder o gabarito em papel. Isso deu segurança tanto ao professor quanto ao aluno.

“Com uma primeira experiência positiva e aprendendo com os erros, a partir daí a gente passou para o modelo 100% digital. Hoje o professor nem imagina a necessidade de um calhamaço de papel para a realização da prova, ou um volume imenso de gabaritos para corrigir. Mas num primeiro momento, para que ele se sentisse acolhido e seguro, tivemos que mandar para cada sala de aula, junto com os tablets, as tarjetas de gabarito em papel”, comenta Luiz Cruz.

Hoje, a prova São Caetano é aplicada somente na plataforma G Suite, por meio do login de cada aluno em sua conta. Uma média de 6.500 alunos do 3.º e 5.º ano do Ensino Fundamental 1, e do 7.º e 9.º ano do Ensino Fundamental 2, turnos manhã e tarde, realizam a prova anualmente, nas 20 unidades escolares da cidade.

Dados estratégicos para a gestão escolar Com o formato digital, professores agora têm acesso a informações que permitem identificar as fragilidade de aprendizagem de determinados conteúdos, ou mesmo habilidades e competências de suas turmas. Estes dados permitem uma atuação mais precisa e também individualizada. Além disso, passam a alimentar reflexões e ações da gestão escolar na medida em que se pode pensar, de modo sistêmico, ações pedagógicas para enfrentar as fragilidades. Mudança de atitude A prova digital causou um movimento positivo na rede pública municipal. Desde seu formato embrionário em 2018, a gestão percebe que os professores passaram a apropriar-se do processo, desmistificando o risco de se fazer uma avaliação online. Poucas escolas seguem fazendo seus próprios simulados e avaliações em papel. Como já se familiarizaram com a Prova São Caetano, se sentem seguros em fazer seus próprios simulados, atividades avaliativas e provas de múltipla escolha na plataforma G Suite.

Resultado

Com G Suite for Education, e principalmente com uso do Google Forms, São Caetano do Sul foi pioneiro na realização da prova 100% online. Além da economia de papel, tempo de correção das provas e agilidade do resultado, o município vê outros resultados significativos no processo. Uma delas é a melhoria de aplicação das provas de um ciclo ao outro. Luiz Cruz ressalta uma “maior habilidade dos professores na disponibilização dos recursos tecnológicos e maior habilidade dos alunos para realizar login na suas respectivas contas e acessar as questões”. Os professores da rede entenderam que G Suite for Education é uma ferramenta que os ajuda no processo de organização e gestão escolar, além de dar agilidade na correção de avaliações, com resultados entregues no mesmo dia e sem erro humano. Hoje, 20% dos professores já possuem formação básica em construção de avaliação no Google Forms e uso do Google Classroom. São professores que voluntariamente buscaram uma formação com o objetivo de aprender a usar a ferramenta e aplicá-la no dia-a-dia. Próximos pasos São Caetano do Sul possui hoje 250 Chromebooks, que já são usados para realização da prova. A intenção do município é ampliar este número para que 100% dos alunos do ensino fundamental tenham um Chromebook disponível, ampliando também o uso do Google Classroom nas escolas. O município também vem investindo em uma estrutura de internet mais sólida em suas unidades. Com melhor conectividade, passarão a incluir também recursos multimídia como áudio e vídeo em determinadas questões, incluindo na prova recursos ainda mais interativos.

“De educador para educador Educadores e gestores de São Caetano do Sul compartilham suas dicas em relação ao uso da tecnologia na educação: A Avaliação 100% digital está totalmente inserida na realidade dos nossos alunos, que conhecem e manipulam muito bem essa tecnologia. Sugiro aos professores que ampliem isso para o cotidiano escolar, pois acredito ser uma ferramenta a nosso favor. O uso da tecnologia tem que se tornar um hábito em nossas aulas”. – Rodrigo Cadete, professor.

“É preciso consolidar, principalmente nos professores, o entendimento de que a tecnologia tem que ser usada para encurtar caminhos, e não para dificultá-los. A tecnologia deve ser apresentada a eles da forma mais acessível e simples possível. Por isso a importância de uma transição suave. Os gestores precisam entender que o passo que você espera das pessoas deve ser aquele que elas consigam dar. Se você cobra um passo muito grande, isso pode virar uma barreira contra a tecnologia”. – Luiz Cruz, diretor do CEDIGI

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