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CONMEBOL TV entra no lineup da Claro e da SKY

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Claro e SKY, as maiores operadoras de TV por assinatura, com cerca de 12 milhões de clientes em todo o Brasil, comercializarão a partir de 15 de setembro, a CONMEBOL TV, um produto de propriedade da Confederação Sul-Americana de Futebol no Brasil, que será produzido e programado pela Band Sports.

O acordo de distribuição, que não tem precedentes, será válido para as próximas três temporadas para a emissão da CONMEBOL Libertadores, CONMEBOL Sul-Americana e CONMEBOL Recopa.

O acesso à CONMEBOL TV terá o valor mensal de R$ 39,90 e os assinantes terão acesso através das plataformas de vídeo das operadoras (tv por assinatura e streaming). Claro e SKY publicarão maiores detalhes sobre a aquisição e a programação do pay-per-view em breve.

“Temos o prazer de apresentar o novo acordo assinado com a Band Sports para a produção e programação do novo canal CONMEBOL TV, que será somado à grade das operadoras de TV, Claro e SKY, para todo o território brasileiro, onde os assinantes poderão acessar os jogos da CONMEBOL Libertadores, CONMEBOL Sul-Americana e CONMEBOL Recopa. Esta nova aliança nos permite aumentar ainda mais a distribuição dos jogos dos nossos emocionantes torneios para os torcedores do Brasil”, afirmou Juan Emilio Roa, Diretor Comercial da CONMEBOL.

“O acordo da CONMEBOL com a Band vai garantir que o assinante da Claro tenha acesso aos grandes jogos da CONMEBOL Libertadores, CONMEBOL Sul-Americana e CONMEBOL Recopa, com a melhor qualidade possível. A Claro está sempre buscando trazer o melhor conteúdo aos seus clientes e esta é mais uma ótima notícia para os fãs de futebol”, afirma o Diretor de Programação e Conteúdo da Claro, Fernando Magalhães.

“Devido à nossa grande importância no mercado brasileiro, acreditamos muito no acordo entre CONMEBOL e a Band, que leva ainda mais conteúdo de qualidade e relevância para nossos clientes. Como agregadores de diversão, queremos entregar sempre a melhor e mais completa experiência de TV paga, levando entretenimento para todos os municípios do país”, acrescenta Gustavo Fonseca, Vice-Presidente de Marketing e Estratégia da SKY.

CONMEBOL Libertadores

Com esta novidade, os clientes de ambas as operadoras poderão acessar as partidas do torneio com transmissões de TV. A cada rodada, a CONMEBOL TV terá jogos exclusivos para os assinantes. A final, que este ano será no Maracanã, terá transmissão em canais abertos e pagos de todo o Brasil. O primeiro jogo retransmitido pela CONMEBOL TV será entre o Athlético Paranaense e Jorge Wilstermann, nesta terça às 19:15h, e a seguir às 21:30h, Santos e Olímpia, ambos os jogos com exclusividade para todo o Brasil.

CONMEBOL Sul-Americana

A CONMEBOL TV terá cobertura completa e exclusiva do campeonato na edição 2020. 

CONMEBOL Recopa

A CONMEBOL TV contará com uma cobertura completa e exclusiva do jogo, que reúne o campeão da CONMEBOL Libertadores e o campeão da CONMEBOL Sul-Americana.

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Em campanha, Amstel celebra o retorno dos jogos da Conmebol Libertadores 2020

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reprodução

Seguindo o conceito “Quanto maior o desafio, maior nossa paixão”, a marca explora diversas demonstrações de amor dos torcedores pelos seus times. O filme será veiculado no Brasil, Argentina e Paraguai e em canais de mídia digital durante todo o campeonato.

Para Renan Ciccone, diretor de marketing da marca Amstel no Brasil, a CONMEBOL LIBERTADORES é um dos campeonatos mais esperado da América Latina, e o cenário da pandemia e paralisação dos jogos faz desse retorno um momento diferente, mas de celebração.

“Dentro e fora de campo, vemos a paixão de cada torcedor se manifestar de uma maneira muito forte e variada. Os torcedores ficaram mais de quatro meses aguardando a retomada e ainda não poderão estar presentes no estádio. Por isso, tínhamos que homenagear todo o amor que ele tem pelo seu time. E mais uma vez, Amstel está ao lado deles, incentivando a torcida de forma segura”, afirma Ciccone.

O primeiro filme, lançado em 14 de setembro, traça o paralelo entre um casal em um relacionamento à distância e o tempo que os torcedores viveram sem o torneio, até a celebração da sua volta. A campanha inclui filmes de 30 ”e 15” e diversos ativos digitais.

Ficha técnica – AMSTEL – love letter

Cliente: HEINEKEN Brasil
Agência:
 HNK LAB & Wunderman Thompson Brasil
Produto:
 Amstel
Campanha: Love Letter

HNK LAB

Business Lead: Felipe Giacon
Creative Lead:
Gustavo Lacerda
Project Director:
Marcos Richter
Strategy Lead:
Renata Valio
Atendimento
: Luana Garcia, Julianna Carvalho, Caio Sabag e Marcelo Honorio
Planejamento:
Gabriel Guerra e Larissa Baldassarini
Conteúdo:
Nabil Carone,Marilia Ramos, Monikhe Menezes e Gabriella Varella
Mídia:
Ana Battaglini, Nicole Negrigo, Thiago Sousa e Thiago Barbosa

WT

CEO: Pedro Reiss
CCO:
 Keka Morelle
Direção de Criação:  Ana Cavalcanti e Nicolás Romanó
Redação:
João Gandara
Direção de Arte
: Vinicius Pegoraro
Direção de Produção: Maisa Delgado
Gerente de Produção Audiovisual: Marcia Granja

Grupo HEINEKEN:

Aprovação Cliente: Nabil Nasser, Cecília Mondino,Renan Ciccone, Anna Luisa Dafico, Fabrizio D’Angelo
Aprovacão Cliente (Mídia): Carina Hermida, Victor Soffiatti e Mariana Rabello

Produção:
Produtora do Filme:
 Landia & M&A
Direção:
 1985 e Clara Behrmann
Managing Directors & EP:
Carolina Dantas e Sebastian Hall
Assistente de Produção Executiva:
Larissa Delfini
Line Producer:
Camilla Bastos
Assistentes de Coordenação:
Natália Petrechen e Luciana Andrade
Assistente de Direção:
Camila Nicodemos
Diretor de Fotografia:
Diego Robaldo
Diretor de Arte:
Rafa Blas
Produtora de Casting:
Cintia Cappellano
Diretora de Produção:
Luciana Oppido
Figurinista:
Guga Saraiva
Coordenador de Pós-produção:
Elton Bronzeli
Assistentes de Pós-produção:
Jorge Bannoki e Henrique Gomes
Pós-produção:
Clan VFX
Editor:
Nathalia Kamura
Color:
Marla Colour Grading                                                        

Produtora de Som: 

Produtora de Áudio: A9 Audio
Direção musical: Apollo Nove
Atendimento: Guta Lima
Locutores: Beto Freitas, Dani Freitas, Daniel Tavares e Marcelo Meirelles

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Linker participa do primeiro Hackathon feito para mulheres 

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Durante a sua jornada, os empreendedores enfrentam diversas burocracias e são prejudicados pela falta de recursos que facilitem o dia a dia. Entendendo os desafios em se encontrar serviços financeiros que estejam em completa sinergia com as suas necessidades, o Linker, uma conta PJ digital e plataforma de soluções financeiras 100% focada no empreendedor, levará sua expertise sobre o tema para o Mega Hack Woman, que acontece até 16 de Setembro, com mais de duas mil  mulheres de nove empresas que são expoentes no ecossistema de inovação ,com o objetivo desenvolver soluções criativas para os problemas deste mercado.

O gap nas soluções financeiras focadas em PME é um problema que vinha aumentando com o passar dos anos e, com a chegada da era digital, exigiu uma reação deste mercado. Nasceu então, no Reino Unido, um movimento mundial chamado Small Business Banking (Banco para Pequenas Empresas), que busca dar atenção para os obstáculos do pequeno e médio empreendedor e criar soluções que facilitem a gestão desses negócios. Por aqui, o Linker foi o primeiro representante desse movimento. 

“Trabalhando por anos em bancos nacionais e internacionais, uma das coisas que sempre me incomodou foi essa dificuldade e excesso de burocracias enfrentadas pelo empreendedor. A ausência de bancos que apoiassem esses profissionais, além da escassez de soluções financeiras que fossem de fato efetivas para eles, foi o que me motivou a empreender e, junto do meu sócio, fundar o Linker”, explica Ingrid Barth, Cofundadora e COO do Linker. 

Atendendo hoje milhares de clientes por todo o Brasil, este ainda é o problema central que move toda a inovação desenvolvida pela startup. Para se aprofundar ainda mais no assunto e descobrir como esses novos bancos podem criar experiências e soluções que incentivem os correntistas a aderirem uma conta PJ, todas as mulheres do Linker se uniram para o desafio de participar do Mega Hack Woman e desenvolver ideias que agreguem melhorias para o setor.

Para participar da maratona de mais de 200 horas, a empresa buscou novos insights que respondessem algumas das principais perguntas que motivaram o desafio: 

  • Quais os possíveis motivos de não uso das contas?
  • Como tornar a conta PJ digital a conta principal de uma empresa?
  • Qual o melhor momento para o empreendedor buscar um Banco para Pequenas Empresas?

Como resultado, o Linker levantou informações preciosas para a maratona e para o setor financeiro. Realizada entre Dezembro de 2019 e Janeiro de 2020, a pesquisa respondida 56% por MEIs e 19% LTDAs revela que 40% dos empreendedores buscam uma conta PJ pelo seu custo, seguido dos que procuram um cartão de crédito (23%) e os que querem fugir das burocracias dos bancos tradicionais (16%). 

A pesquisa também foi importante para separar as funcionalidades de uma conta comum das de uma conta PJ e entender quais funções são as mais procuradas em cada uma. Segundo os resultados, para o empreendedor que busca uma conta PJ a funcionalidade mais importante é o extrato bancário, seguido das transferências e do cartão digital. Já para a conta comum, transferências, cobranças e pagamento de contas são, respectivamente, as mais procuradas pelo brasileiro. 

“Com estes dados e toda a energia que estamos colocando em cima não só do Mega Hack Woman, mas também do desafio diário de facilitar a vida do empreendedor, esperamos fomentar ainda mais o empreendedorismo nacional e pavimentar um novo caminho na relação das pessoas com os seus bancos. Acreditamos que esta mudança de cenário é, além de possível, um fator determinante para amenizar os efeitos da crise provocada pela Covid-19”, finaliza Ingrid Barth.

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Pão de Açúcar e a estratégias de comunicação para enfrentar a pandemia

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Em tempos de incerteza, consumidores esperam uma comunicação clara, objetiva e que traga respostas assertivas. Essa foi a estratégia do Pão de Açúcar em meio ao cenário da pandemia de covid-19, com materiais que começaram a ser readaptados ainda antes dos decretos que promulgaram as primeiras medidas de isolamento social. De um lado, a jornada de compras em loja foi completamente repensada e toda a comunicação nos PDVs também foi alterada. Por outro, as campanhas publicitárias da rede seguiram com o propósito da felicidade, e a narrativa foi ressignificada para apontar um caminho de serenidade apesar do cenário adverso.

Os primeiros materiais de PDV destinados a todas as lojas da bandeira no País sobre a intensificação das medidas de higiene e necessidade de distanciamento social, por exemplo, foram produzidos em apenas sete dias, e encaminhados para instalação nas unidades ainda durante a primeira quinzena de março – tempo 80% inferior à produção habitual dessas peças. Já no dia 18 de março, o Pão de Açúcar foi a primeira rede do grande varejo a instituir o horário de atendimento exclusivo para idosos e em grupos de risco nas lojas de todo o País, sinalizadas por materiais informativos sobre o fato da medida se justificar apenas em uma situação de extrema necessidade no caso desses consumidores.

“A pandemia de covid-19 trouxe uma rápida e intensa alteração em nossas vidas. E a comunicação foi uma ferramenta essencial para nos ajudar a tranquilizar os nossos clientes e colaboradores, mostrando tudo o que estava sendo feito para garantir a máxima segurança possível – e como fomos pioneiros nesse processo. Agimos rapidamente dentro de nosso papel responsável enquanto serviço essencial para a população e trabalhamos dia após dia para manter as lojas abastecidas e seguras. Também triplicamos a nossa capacidade de entregas em domicílio através dos nossos serviços de e-commerce e do James, o nosso super aplicativo de entregas, para que todas as pessoas pudessem se abastecer sem precisar sair de casa”, analisa Othon Vela, Diretor de Marketing do Pão de Açúcar.

No total, mais de 60 protocolos sanitários foram instalados nas lojas do Pão de Açúcar, além de medidas inovadoras que traçaram a rota para uma reabertura econômica segura. Entre as principais mudanças em loja, adesivos sinalizadores do distanciamento social, painéis de acrílico em balcões de atendimento, cotoveleiras para a abertura de equipamentos, luvas descartáveis em seções de perecíveis e a distribuição intensiva de álcool em gel e máscaras de proteção facial foram algumas das ações implementadas.

1)   Uma resposta assertiva: a limitação do consumo

Comunicação clara, objetiva e com respostas assertivas. No dia 18 de março, em um momento de alta demanda de consumo, o Pão de Açúcar foi a primeira rede do grande varejo a ir à rede nacional de televisão para comunicar que estava limitando a compra de determinados produtos. O objetivo foi garantir que as famílias pudessem se abastecer de maneira igualitária. Ao mesmo tempo, a rede concentrou seus esforços de fornecimento para atender as necessidades por produtos de alimentação, limpeza e cuidados pessoais. Também reafirmou o seu compromisso, em cadeia nacional de televisão, com o não repasse de possíveis reajustes de preços aos consumidores.

2)   Pequenas felicidades: a primeira celebração à distância

Não há distância que nos impeça de estarmos próximos de quem amamos. E para que as famílias pudessem viver e celebrar a Páscoa deste ano, mesmo em meio a um cenário com tantas mudanças, a comunicação do Pão de Açúcar convidou cada um a descobrir novos jeitos de estar juntos em sua nova campanha para a data, como reuniões por chamadas de vídeo, por exemplo. As peças traziam ícones que remetiam diretamente ao universo virtual, como botões de videochamadas e telas em mosaico de pessoas que permanecem juntas, mesmo que distantes presencialmente. A marca foi uma das primeiras a trabalhar este tema em uma campanha.

3)   Quando a distância significa um ato de amor: o Dia das Mães de 2020

Com um Dia das Mães marcado por beijos e abraços que precisaram esperar para acontecer presencialmente, o Pão de Açúcar criou uma maneira inovadora para aproximar as pessoas a partir de intervenções urbanas na cidade. O resultado foi retratado em um emocionante filme exibido nos perfis oficiais em redes sociais da marca. Com o mote “Amor de mãe traz a felicidade pra pertinho”, o Pão de Açúcar projetou mensagens reais enviadas por seus clientes em muros e fachadas de prédios de sete pontos de grande visibilidade na cidade de São Paulo. Os relatos foram encaminhados pelos seguidores da marca através das redes sociais.

4)   Segurança de clientes e colaboradores em primeiro lugar

Para retratar como a rede respondeu à pandemia de covid-19 e atuou a fim de continuar garantindo a segurança de seus clientes e colaboradores, a marca lançou, em canais fechados de TV e em suas redes sociais, uma campanha nacional que apresentava e reforçava todas as medidas implantadas em lojas físicas e e-commerce para contribuir com a rotina das pessoas, além de estimular a união para que todos superem juntos este momento de desafio.

5)   Vestindo a máscara

Para reforçar que veste a causa, o Pão de Açúcar aderiu ao movimento das marcas que atualizaram os logotipos com uma máscara de proteção facial. O objetivo foi contribuir para a conscientização da importância de usar o acessório ao sair de casa como forma de proteger a si próprio e aos outros. O logotipo com a máscara passou a assinar todas as contas em redes sociais do Pão de Açúcar (Instagram, Twitter e Facebook).

6)   Uma nova assinatura para um novo tempo

Com a premissa de um ano que trouxe diversos ensinamentos, o Pão de Açúcar apresentou a campanha ‘Felicidade pode ser tanta coisa’. O conceito refletiu uma nova comunicação da marca e busca engajar ainda mais os clientes da rede através de ações que ajudam a concretizar felicidades em suas mais diversas formas. Ao som de ‘I Can See Clearly Now’, a campanha estreou com filme que apresentava diversas iniciativas da rede para espalhar uma mensagem de esperança em um cenário de retorno gradual às atividades do dia a dia, como as marcações de distanciamento social em parques públicos, a distribuição de mais 28 mil sementes e receitas compartilháveis de pão (baseado no comportamento de consumidores durante a quarentena).

7)   Top of Mind em e-commerce online

Levantamento da Ebit Nielsen apontou o pãodeacucar.com como Top Of Mind na categoria de supermercado online. Ainda, levando em consideração o ranking completo, o e-commerce da marca saltou mais de 40 posições na comparação com a pesquisa anterior. Os resultados refletiram os esforços do Pão de Açúcar para triplicar a capacidade operacional e permitir que cada vez mais pessoas pudessem se abastecer sem sair de casa. E para comunicar essa revolução do varejo alimentar, a rede criou um filme especificamente para falar de sua operação via internet.

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“CNN Tonight” estreia série sobre os sete pecados

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CNN Tonight estreia série sobre os sete pecados

A partir desta segunda feira (14), o “CNN Tonight” exibe uma série que irá debater e explorar os sete pecados. Com apresentação da advogada e comentarista Gabriela Prioli, da jornalista Mari Palma e do historiador Leandro Karnal, o especial vai abordar, ao longo de oito programas, a soberba, a avareza, a luxúria, a inveja, a gula, a ira e a preguiça. No último programa da série, que vai amarrar a discussão dos assuntos, o tema será a culpa, e como o conceito de pecado se relaciona com ela.

O especial, no ar até o dia 24 de setembro, vai contar com o psicólogo Fred Mattos; a fisioterapeuta especialista em sexualidade Cátia Damasceno; e com o diretor da plataforma CNN Business, Fernando Nakagawa. Eles serão colunistas fixos convidados do programa durante a série.

Durante as duas semanas, exibida de segunda a quinta-feira, às 22h30, após o “Jornal da CNN”, a série também vai receber entrevistados para dialogarem sobre o tema específico de cada programa.

O convidado do programa de estreia, exibido na noite de hoje (14), será o humorista Bruno Motta – um dos mais premiados comediantes da sua geração e fenômeno na internet com mais de 40 milhões de acessos. Com o tema Soberba” (Orgulho ou Vaidade), ele entra no debate para analisar o pecado associado ao orgulho excessivo, arrogância, vaidade e caracterizado pela falta de humildade de uma pessoa.

No segundo programa da série especial, que vai ar na próxima terça-feira, dia 15, o “CNN Tonight” recebe o humorista fundador do grupo “Em Pé Na Rede”, roteirista e ator Osmar Campbell. Ele, ao lado de Gabriela Prioli, Mari Palma e Leandro Karnal, apresentadores do programa, e dos colunistas convidados Fred Mattos, Cátia Damasceno e Fernando Nakagawa, vai falar sobre “Avareza”, que reflete no apego excessivo e descontrolado pelos bens materiais e pelo dinheiro, priorizando-os. Neste sentido, o pecado da avareza conduz à idolatria, que significa tratar algo, que não é Deus, como se fosse deus.

Na quarta-feira, dia 16, o tema é “Luxúria”, que é o desejo passional e egoísta por todo o prazer sensual e material. Esse pecado capital também pode ser entendido em seu sentido original: “deixar-se dominar pelas paixões”. Consiste no apego aos prazeres carnais, corrupção de costumes; sexualidade extrema, lascívia e sensualidade. Para falar sobre o tema, o programa recebe a drag queen Jad Odara.


Na sequência da série especial sobre os sete pecados, o “CNN Tonight” de quinta-feira, dia 17, fala sobre a “Inveja”, o desejo exagerado por posses, status, habilidades e tudo que outra pessoa tem e consegue. Para falar sobre esse pecado, a atração recebe Christian Figueiredo, um dos nomes mais conhecidos do Youtube Brasil, com mais de 11 milhões de inscritos.

A segunda semana da série especial vai falar sobre a “Gula”, na segunda-feira, dia 21; sobre a “Ira”, na terça, dia 22, e vai abordar a “Preguiça” na quarta-feira, dia 23.

No último programa da série, no ar na quinta-feira, dia 24, que vai amarrar a discussão de todos os assuntos, o tema será a ”Culpa” e como o conceito de pecado se relaciona com ela.


O “CNN Tonight” vai ao ar de segunda a quinta-feira, às 22h30.

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Infográfico “Sociedade do Cansaço” mostra que estamos exaustos e isso não é de hoje

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Divulgação

O assunto não é novo, mas é sempre importante falar sobre as consequências que o cansaço constante traz para a nossa saúde. O infográfico ‘Sociedade do Cansaço’, desenvolvido pela Globo e publicado em Plataforma Gente nesta segunda-feira, 14, traz dados e reflexões sobre os impactos nocivos na mente e no corpo diante de uma busca imperativa do ser humano pelo fazer “seu melhor” ou estar sempre “dando tudo de si”.

Segundo a Pesquisa Valores 2019, realizada pela área Sintonia com a Sociedade, da Globo, 72% dos entrevistados do país acham que os brasileiros estão cansados. E, quando o recorte é feito apenas entre os que vivem nas capitais, esse percentual aumenta para 74%.

Para Byung-Chul Han, filósofo coreano residente em Berlim, esse alto índice é fruto da globalização. Antes dessa evolução, a vida girava em torno de uma sociedade disciplinar. Com o passar do tempo, o comportamento foi se transformando numa sociedade do desempenho.

O Infográfico faz uma comparação bem elucidativa sobre essa visão de Byung-Chul Han. Uma vida disciplinada é baseada na repetição e obediência, tal qual a lógica fordista oriunda da Revolução Industrial. Já o ato de desempenhar é o que impulsiona o indivíduo a olhar adiante. O sujeito do desempenho mais rápido e eficiente cobra de si mesmo essa eficiência. Ao longo de muitos anos, esse cansaço se acumulou e o homem ainda não encontrou o equilíbrio, como bem mostram os dados da pesquisa citada acima e uma lista crescente de sintomas e doenças cada vez mais comuns: fadiga, exaustão, culpa, ansiedade, depressão, Burnout – distúrbio psíquico de caráter depressivo, precedido de esgotamento físico e mental intenso -, pensamentos suicidas, aumento do uso de drogas, insônia e dependência digital.

Outro ponto de reflexão da pesquisa é a busca pela positividade como um fator que em vez de ajudar, pode atrapalhar e muito a forma como lidamos com o cansaço mental. Na positividade onde tudo é possível, o sujeito é seu próprio projeto e não pode parar. Não pode parar porque está sempre atrás do seu ‘melhor eu’ em todos os aspectos da vida, acreditando que o sucesso só depende dele mesmo.

Estamos presos a esse contexto e a essa dinâmica, atados pela psiquê e pelas emoções. A pergunta que fica é: que respiros podemos ter? Talvez possamos começar pela construção de um novo capítulo na sociedade que promova o acolhimento, o pertencimento e o sentimento de comunidade.

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NVIDIA adquire a Arm por US$ 40 bilhões, criando a principal empresa de computação do mundo para a era da IA

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NVIDIA e SoftBank Group Corp. (SBG) anunciam um acordo definitivo sob o qual a NVIDIA irá adquirir Arm Limited da SBG e SoftBank Vision Fund (juntos, “SoftBank”) em uma transação avaliada em US$ 40 bilhões. Espera-se que a transação seja imediatamente cumulativa para a margem bruta não-GAAP da NVIDIA e para os ganhos não-GAAP por ação.

A combinação reúne a plataforma de computação de IA líder da NVIDIA Enterprise com o vasto ecossistema da Arm para criar a principal empresa de computação para a era da inteligência artificial, acelerando a inovação enquanto se expande para mercados grandes e de alto crescimento. A SoftBank permanecerá comprometida com o sucesso de longo prazo da Arm por meio de sua participação na NVIDIA, que deve ser inferior a 10%.

“A IA é a força de tecnologia mais poderosa de nosso tempo e lançou uma nova onda de computação”, conta Jensen Huang, fundador e CEO da NVIDIA. “Nos próximos anos, trilhões de computadores executando IA criarão uma IoT, que será milhares de vezes maior do que a IoT de hoje. Nossa combinação criará uma empresa fabulosamente posicionada para a era da IA.”

“Simon Segars e sua equipe na Arm construíram uma empresa extraordinária que está contribuindo para quase todos os mercados de tecnologia do mundo. Unindo os recursos de computação IA da NVIDIA Enterprise com o vasto ecossistema da CPU da Arm, podemos avançar a computação da nuvem, smartphones, PCs, carros autônomos e robótica, para superar a IoT e expandir a computação de IA para todos os cantos do globo,” afirma Huang.

“Essa combinação traz enormes benefícios para ambas as empresas, nossos clientes e a indústria. Para o ecossistema da Arm, a combinação turbinará a capacidade de P&D da Arm e expandirá seu portfólio de IP com a tecnologia líder mundial de GPU e AI da NVIDIA Enterprise”, explica o CEO da NVIDIA.

“A Arm permanecerá sediada em Cambridge. Expandiremos este excelente local e construiremos um centro de pesquisa de IA de classe mundial, apoiando o desenvolvimento em saúde, ciências biológicas, robótica, carros autônomos e outros campos. E, para atrair pesquisadores e cientistas do Reino Unido e de todo o mundo para realizar um trabalho inovador, a NVIDIA Enterprise construirá um supercomputador de IA de última geração, equipado com CPUs Arm. O Arm Cambridge será um centro de tecnologia de classe mundial”, complementa Huang.

“A NVIDIA é o parceiro perfeito para Arm”, diz Masayoshi Son, presidente e CEO da SBG. “Desde a aquisição da Arm, honramos nossos compromissos e investimos fortemente em pessoas, tecnologia e P&D, expandindo assim os negócios para novas áreas com alto potencial de crescimento. Unir forças com um líder mundial em inovação tecnológica cria oportunidades novas e estimulantes para a Arm. Esta é uma combinação atraente que projeta Arm, Cambridge e o Reino Unido para a vanguarda de algumas das mais emocionantes inovações tecnológicas de nosso tempo e é por isso que a SoftBank está animada em investir no sucesso de longo prazo da Arm como principal acionista da NVIDIA. Estamos ansiosos para apoiar o sucesso contínuo dos negócios com as empresas combinadas.”

“A Arm e a NVIDIA compartilham a visão e a paixão de que a computação onipresente e com eficiência energética ajudará a resolver os problemas mais urgentes do mundo, desde as mudanças climáticas até a saúde, da agricultura à educação,” revela Simon Segars, CEO da Arm. “Cumprir essa visão requer novas abordagens para hardware e software e um compromisso de longo prazo com pesquisa e desenvolvimento. Ao reunir os pontos fortes técnicos de nossas duas empresas, podemos acelerar nosso progresso e criar novas soluções que permitirão um ecossistema global de inovadores. Minha equipe de gerenciamento e eu estamos entusiasmados por ingressar na NVIDIA para que possamos escrever este próximo capítulo juntos.”

Compromisso com a Arm e o Reino Unido

Como parte da NVIDIA, a Arm continuará a operar seu modelo de licenciamento aberto enquanto mantém a neutralidade global do cliente que tem sido a base de seu sucesso, com 180 bilhões de chips enviados até o momento por seus licenciados. Os parceiros da Arm também se beneficiarão das ofertas de ambas as empresas, incluindo as inúmeras inovações da NVIDIA Enterprise.

A SoftBank e a Arm estão totalmente comprometidas em cumprir os compromissos assumidos pela SoftBank quando adquiriu a Arm em 2016, com conclusão prevista para setembro de 2021. Após o fechamento da transação, a NVIDIA pretende manter o nome e a forte identidade da marca Arm e expandir sua base em Cambridge. A propriedade intelectual da Arm permanecerá registrada no Reino Unido.

A NVIDIA aproveitará a presença de P&D da Arm no Reino Unido, estabelecendo um novo centro global de excelência em pesquisa de IA no campus de Cambridge da Arm. A NVIDIA Enterprise investirá em um supercomputador de IA com tecnologia Arm de última geração, instalações de treinamento para desenvolvedores e uma incubadora de startups, que atrairá talentos de pesquisa de classe mundial e criará uma plataforma para inovação e parcerias da indústria em áreas como saúde, robótica e carros autônomos.

Detalhes adicionais da transação

De acordo com os termos da transação, que foi aprovada pelos conselhos de administração da NVIDIA, SBG e Arm, a NVIDIA pagará à SoftBank um total de US$ 21,5 bilhões em ações ordinárias da NVIDIA e US$ 12 bilhões em dinheiro, incluindo US$ 2 bilhões a pagar no momento da assinatura. O número de ações da NVIDIA a serem emitidas no fechamento é de 44,3 milhões, determinado usando o preço médio de fechamento das ações ordinárias da NVIDIA nos últimos 30 pregões. Além disso, a SoftBank pode receber até US$ 5 bilhões em dinheiro ou ações ordinárias sob um conceito de earn-out, sujeito à satisfação de metas de desempenho financeiro específicas da Arm.

A NVIDIA também emitirá US$ 1,5 bilhão em ações para os funcionários da Arm.

A NVIDIA pretende financiar a parte em dinheiro da transação com o caixa de balanço. A transação não inclui o Grupo de Serviços IoT da Arm.

A transação proposta está sujeita às condições habituais de fechamento, incluindo o recebimento de aprovações regulatórias para o Reino Unido, China, União Europeia e Estados Unidos. A conclusão da transação está prevista para ocorrer em aproximadamente 18 meses.

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BRF apresenta nova executiva para o mercado asiático

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Beatriz Benedetti irá atuar na China com foco em Marketing e Inovação

A BRF, uma das maiores companhias de alimentos do mundo, traz novidades em sua área internacional. Beatriz Benedetti passa a atuar como head de Marketing e Inovação na Ásia, em Xangai, na China.

Em sua nova posição, a executiva, na Companhia desde 2011, vai liderar os times de Marketing e Inovação. O objetivo é acelerar a expansão da BRF no mercado asiático, fazendo a gestão das marcas e portfolio, ampliando a presença na região.

“Estou muito feliz com essa movimentação. Acredito que poderei agregar bastante neste processo, com toda experiência que acumulei na carreira, somado ao conhecimento sólido da cadeia de valor na BRF”, diz Beatriz Benedetti.  “A Ásia é o maior mercado consumidor do mundo e em expansão acelerada. Poder trabalhar nessa construção da nossa Companhia me dá um orgulho gigante.”

Antes da nova função, a executiva atuava como gerente executiva de Inovação, liderando as frentes de inovação aberta, pipeline de novas categorias e novos modelos de negócio. Formada em Economia pela PUC-Campinas, com especialização em Marketing pela ESPM, a executiva acumula na BRF experiência nas áreas de Marketing e Inovação. Passou ainda pela antiga Schincariol, na área de Pricing, até chegar à Companhia.       

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Lendico, fintech de empréstimo pessoal online, abre vagas para diversas posições

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Reprodução/Site

A Lendico, fintech de empréstimo pessoal 100% online que tem como propósito transformar o mercado de crédito nacional, está com diversas vagas abertas no momento, incluindo a de Chief Marketing Officer (CMO) e banco de talentos voltados para a diversidade – contemplando pessoa com deficiência (PCD), pessoa trans e mulheres na tecnologia. O cadastro deve ser feito na plataforma da companhia na Kenoby e as etapas envolvem testes, mapeamento de perfil e entrevistas. A Lendico preza pela seleção humanizada, na qual os candidatos recebem uma devolutiva em formato de relatório após os testes, independentemente do resultado.  
 
Confira as vagas: 

Chief Marketing Officer (CMO) 

Banco de Talentos I Pessoa com Deficiência (PCD) 

Banco de Talentos I Pessoas Trans 

QA Girl Power I Mulheres em Tecnologia 

Analista de Business Intelligence Pleno 

Administrador de Banco de Dados PostgreSQL 

DevOps Pleno 

Designer de Produto Sênior 

Saiba mais sobre o dia a dia dos colaboradores da Lendico clicando aqui.

Acesse todas as oportunidades em: https://jobs.kenoby.com/trabalhenalendico.

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Vero lança modalidade de pagamento inovadora

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Divulgação

A Vero, rede de pagamentos do Banrisul, anunciou mais uma inovação em seus produtos para facilitar o pagamento das compras na sua rede de credenciados. A partir de agora, pela carteira digital Vero Wallet, é possível efetuar pagamentos à distância, sem precisar ler o QR Code, somente selecionando o número do celular do vendedor.

Para oferecer essa nova alternativa, o credenciado só precisa manter o telefone celular atualizado no app Vero Banrisul, e informar esse contato ao seu cliente no momento da compra. Para pagar pelo app Vero Wallet, o comprador precisa salvar o número do telefone na sua agenda do celular. Depois, é só selecionar o contato do vendedor, dentro do app, digitar o valor da compra e confirmar. Tanto o comprador como o vendedor podem ver o comprovante da transação na tela do celular e também recebem um comprovante por e-mail. A Vero Wallet é a única solução do mercado, nesta modalidade, que faz pagamentos com Banricompras e BanriCard, possibilitando aos clientes e credenciados da Vero uma opção de pagamento e recebimento digital.

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