Internautas brasileiros e vários outros países relataram dificuldades para enviar e receber mensagens pelo aplicativo WhatsApp e acessar o Instagram na tarde desta sexta-feira (19). O WhatsApp não conecta e o Instagram apresenta a mensagem “5xx Server Error”.
Uma queda nos servidores iniciou a partir das 14h30 (horário de Brasília) e compartilharam a hashtag #whatsappdown. O Facebook, que é dono dos dois apps, continuou no ar.
Enquanto as inscrições para participar da sétima edição do Braskem Labs, programa de aceleração de startups da Braskem, ainda estão abertas, será promovido, nesta quarta-feira (24), às 16h30min, o webinar “Como startups podem se relacionar com grandes empresas através de iniciativas como o Braskem Labs?”. Para participar do evento, que é gratuito e aberto ao público em geral, basta realizar cadastro prévio em http://bit.ly/eventobraskemlabs.
Voltado ao público empreendedor, o bate-papo promoverá uma rica discussão entre Karla Censi, gerente de Soluções Sustentáveis e responsável pelo Braskem Labs; Renato Yoshino, diretor dos negócios de Agro, Infra e Indústria na Braskem, mentor e incentivador do programa desde os primeiros anos; e, os participantes da edição 2020: Rodrigo Oliveira, da Green Mining, e Raphael Guiguer, da Greening Hub. A mediação da conversa será feita por Anna de Souza Aranha, diretora do Quintessa, aceleradora dedicada a negócios de impacto social e ambiental positivo.
“A ideia de realizar esse webinar aberto é dar acesso ao púbico sobre a relevância de se participar de um programa de aceleração, mostrando na prática quais os seus benefícios para as startups. Além disso, aproveitamos para reforçar a importância de unir a cadeia da química e do plástico em prol de iniciativas sustentáveis, que possuem uma demanda crescente na sociedade e são fundamentais para o meio ambiente”, afirma Karla.
As inscrições para participar dos programas de aceleração da Braskem vão até 26 de março e as startups devem cadastrar seus negócios em http://braskemlabs.com.br.
Serviço:
Webinar “Como startups podem se relacionar com grandes empresas através de iniciativas como o Braskem Labs?”
Quando? 24 de março, quarta-feira às 16h30min
Como? Cadastro via internet, pelo http://bit.ly/eventobraskemlabs
Abrangência? Brasil
Evento gratuito
Diante do crescente aumento na demanda da rede pública de saúde no atendimento aos casos da Covid-19 no Brasil, o BTG Pactual, Gerdau, Península Participações e Suzano uniram esforços com o Hospital Israelita Albert Einstein e a Prefeitura de São Paulo para a construção de um novo centro de tratamento de combate à Covid-19 na capital paulista. Trata-se de uma ampliação com 40 leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI) erguidos no complexo do Hospital Municipal da Vila Santa Catarina Dr. Gilson de C. Marques de Carvalho, no bairro Vila Santa Catarina, região sul de São Paulo, cuja gestão e operação já são de responsabilidade do Einstein.
No local, o público é atendido exclusivamente pelo Sistema Único de Saúde (SUS). “Estamos num momento de grande criticidade com hospitais que chegaram ao limite da capacidade de atendimento e de cidades cujo sistema público de saúde já estão à beira do colapso. Esta iniciativa, que reúne as forças de seis organizações, vai ter impacto direto na comunidade do entorno, inclusive nos pacientes de alto risco atendidos neste hospital de alta complexidade. Isso resultará em mais vidas que poderão ser cuidadas adequadamente e salvas. Que mais esse exemplo engaje novas frentes de parcerias que ajudem o Brasil a superar a Covid-19”, afirma Guilherme Schettino, diretor do Instituto Israelita de Responsabilidade Social – Hospital Albert Einstein.
As obras terão início ainda no mês de março e a totalidade dos leitos será entregue até o final de abril e será estruturada a partir da técnica de construção modular, criada pela construtech Brasil ao Cubo, que permite entregar obras em caráter definitivo e com velocidade quatro vezes maior que uma edificação comum. Essa técnica consiste no encaixe de módulos individuais, produzidos em fábrica e, então, montados no local, como peças de um jogo. A principal matéria-prima para esse método construtivo é o aço, que será fornecido pela Gerdau.
A construção modular é uma técnica considerada revolucionária, pois aumenta a eficiência, rapidez, flexibilidade e sustentabilidade das edificações. Desde o início da pandemia da Covid-19, a Brasil ao Cubo já construiu cinco hospitais modulares no Brasil, sendo um deles localizado na cidade de São Paulo, anexo ao Hospital Municipal M’Boi Mirim – Dr. Moysés Deutsch.
Aproximadamente 215 profissionais, entre médicos e equipe multidisciplinar, serão alocadas na nova UTI.
O Hospital Vila Santa Catarina Dr. Gilson de C. Marques de Carvalho
O Hospital Municipal Vila Santa Catarina é a única unidade de saúde de alta complexidade do município de São Paulo e está localizado na região do Jabaquara. Atende pacientes de todas as regiões de São Paulo, divididos em quatro grandes linhas de cuidado: Transplante de Órgãos Sólidos (rim, fígado, coração e pulmão), Materno Infantil, Cirurgias Eletivas e Oncologia – clínica e cirúrgica.
Legado Pós-Covid: Os novos leitos de UTI serão destinados aos pacientes oncológicos e transplantados, aumentando a capacidade operacional para pacientes críticos, permitindo o aumento do escopo da unidade hospitalar.
“No ano em que a Gerdau completa 120 anos de história, temos a satisfação da participar da construção do terceiro equipamento hospitalar de combate à Covid-19 no Brasil. São novos leitos que ficarão de legado para a sociedade após esse período desafiador e que têm o aço como matéria-prima principal. As estruturas em aço se destacam pela leveza, resistência e praticidade, o que ajudará a dar velocidade a essa importante obra, que é resultado da união e colaboração de empresas e instituições comprometidas com o País”, afirma Gustavo Werneck, CEO da Gerdau.
“Aumentamos a nossa responsabilidade perante a cidade de São Paulo e reforçamos nosso compromisso em colaborar com o sistema de saúde do nosso País. Além de responsáveis pela gestão e operação desse que é o único hospital municipal de alta complexidade, nos unimos à iniciativa privada e à prefeitura para viabilizar esse projeto de tanta relevância, pensando imediatamente no acesso ao tratamento da Covid-19 e também ao legado que contaremos para atendimento à oncologia e transplantes que realizados de forma continuada. Assim colocamos novamente em prática nossa missão: entregar vidas mais saudáveis, com foco na segurança do paciente e excelência do atendimento, sem deixar a humanização de lado”, Sidney Klajner, Presidente do Hospital Israelita Albert Einstein.
“O BTG Pactual segue mobilizado no apoio a medidas de combate ao Coronavírus. Desde o ano passado já beneficiamos mais de 2,5 milhões de pessoas em 16 estados brasileiros por meio da iniciativa #NumerosQueImportam. Seguiremos trabalhando para que estas iniciativas de apoio à saúde e à sociedade cheguem o mais rápido possível às pessoas.”, afirma o CEO do BTG Pactual, Roberto Sallouti.
“Entendemos que a união de esforços é fundamental para garantirmos a saúde e segurança da sociedade diante desse cenário tão delicado. Por isso, desde o início da pandemia, estamos engajados em participar e apoiar movimentos com os setores público e privado que ajudem no combate à propagação do coronavírus e na preservação da vida, ao mesmo tempo que mantemos foco na manutenção de nossas operações e na produção de itens tão essenciais para a população”, afirma Walter Schalka, presidente da Suzano. “Minha família, por meio da Península Participações, segue se empenhando para tentar minimizar as dores desta pandemia e sabemos que estamos em um momento muito crítico no setor da saúde. Por isso, poder ajudar na construção desses novos leitos de UTI com agilidade e competência de todos os envolvidos e ajudar a salvar vidas dessa maneira direta nos traz esperança no meio de tanta dificuldade que nosso país está passando.”, João Paulo Diniz
Nesta semana, o Burger King usou do seu característico bom-humor e ousadia em uma ativação que ganhou as redes sociais. A marca, que não gosta de perder uma boa piada, deu início à narrativa da sua nova ação na segunda-feira à noite (15). O post do BK zoava um “tal de Big”, com direito a foto com tarja e tudo. A verdade é que a dinâmica não passava de uma grande brincadeira. A revelação da “provável” comparação entre os produtos mais vendidos das 2 empresas aconteceu ontem (18) e tudo não passava de uma piada sobre o tamanho do seu próprio sanduíche, o Big King, em comparação ao Whopper – leia-se UÓPER – com o objetivo de evidenciar os atributos de seu carro-chefe.
A campanha, preparada pela DAVID, mostra de todos os ângulos os diferenciais de tamanho que o Whopper tem quando comparado ao Big King, além de destacar um dos seus maiores diferenciais: o hambúrguer 100% carne bovina grelhado no fogo como churrasco. No filme, a marca ainda brinca ao reforçar que o Big é pra quem tem fome de menos…enquanto o Whopper é pra quem tem fome de verdade.
“O Whopper é o nosso carro-chefe e não é à toa que é o nosso líder de vendas globalmente, e no Brasil. Pensamos em uma campanha bem-humorada e que pudesse despertar a curiosidade de novos consumidores, para que as pessoas vejam que esse sanduíche carrega diferenciais importantes, inclusive em relação às demais opções que temos em nosso cardápio”, reforça Thais Souza Nicolau, Diretora de Marketing do Burger King no Brasil.
A campanha fez jus à fama da marca como “donas das ações mais inusitadas” no universo do marketing. Além da veiculação no universo digital, a ativação também teve desdobramentos em OOH, mídia impressa e com influenciadores digitais – com o envio de um kit inesperado contendo uma balança para verificar a diferença de 47% em relação ao peso dos dois sanduíches.
O filme de revelação pode ser conferido abaixo
Durante o período, a campanha obteve um impacto orgânico de mais de 23MM pessoas através das redes sociais.
“Nosso forte nunca foi se levar a sério. Muito pelo contrário. Para rir dos outros, é preciso saber rir de si mesmo. Por isso, usamos o Big King para falar do Whopper, mas pode ser que o chapéu tenha servido em mais alguém”, comenta Fabrício Pretto, diretor de criação da DAVID.
FICHA TÉCNICA
Agência: DAVID SP
Campanha: Whopper x Big
Cliente: Burger King Brasil
Produto: Institucional
Global CCO & Partner: Pancho Cassis
MD, Global COO: Sylvia Panico
VP de Criação: Rafael Donato
Diretor de Criação Executivo: Edgard Gianesi
Diretores de Criação: Fabrício Pretto, Rogério Chaves
Atendimento: Carolina Vieira, Rafael Giorgino, Juliana Chediac, Julia Reis
Produção: Fernanda Peixoto, Mônica Andrade, Ana Beatriz Duarte
Planejamento: Daniela Bombonato, Carolina Silva, Giovana Damião
Mídia: Marcia Mendonça, Felipe Braga, Renata Oliveira, Victor Fortes, Mateus Macedo
Inovação e Tecnologia: Toni Ferreira, Gustavo Nanes
Social Media: Lucas Patrício, Victor Goes
Data Intelligence: Mailson Dutra, Ana Veiga
Aprovação do cliente: Ariel Grunkraut, Thais Nicolau, Filipe Botton, Natalie Bursztyn, Stephanie Pellin, Natalie Rodriguez, Vinícius Simon de Freitas
Produtora de imagem: Santa Transmedia
Diretor: Ricardo Mantovanini
Direção de fotografia: Alexandre Elayui
Primeiro assistente de direção: Ivan Benigno
Produtor executivo: Renata Munaretto
Coordenador de produção: Renata Munaretto e Hanna Moura
Atendimento: Fernanda Germek
Assistente de Atendimento: Aimée Silva
Pós-produção: Liquor
Coordenação de Finalização: Ale Campos
Finalizador: Luisa Miranda
Color Grading: Felipe Tolotti
Produtora de som: LOUD
Produtor: Felipe Vassão / Gustavo Garbato
Desenho de som/Finalização: Equipe LOUD
Coordenação: Rafa Silvestrini / Ingrid Mabelle / Douglas Freitas / Paloma Sol
Atendimento: Priscila Miranda / Karina Amabile / Jin Jhu Park
Locução: Zema
Todo mundo sabe que pipoca e Guaraná Antarctica fazem um par perfeito, mas o menu de combinações não para por aí. Para mostrar que, dos sabores tradicionais até os mais inusitados, tudo combina com *o refrigerante*, a marca apresenta a campanha “Não tem como errar”. Assinada pela agência Soko, além dos conteúdos online, também foram criados mobiliários urbanos que começam a ser instalados nesta semana.
Desde coxinha, passando pela lasanha do almoço de domingo, até chegar ao brigadeiro, as peças mostram combinações únicas, que seguem o conceito de brasilidade da marca: o Coisa Nossa. Com a ajuda dos consumidores, foi feita uma curadoria de alimentos e ocasiões em que as pessoas mais bebem Guaraná. O resultado reúne refeições, lanches, petiscos, guloseimas e sobremesas.
A marca também “hackeou” anúncios offline de outras empresas em São Paulo. Por meio de uma estratégia de mídia OOH, as peças de Guaraná Antarctica foram instaladas ao lado de anúncios de restaurantes e fast foods consagrados para reforçar que a bebida combina com a ocasião.
Já na semana que vem, Guaraná lança um filtro no Instagram que oferece cupons de desconto do produto no Zé Delivery e combos de redes de fast-food de acordo com o nível de fome do usuário.
“Existem sabores que só o brasileiro conhece e queremos mostrar que todos eles combinam com Guaraná. A campanha também vai ganhar as redes sociais. Queremos que os consumidores entrem na conversa e nos contem como preferem combinar a bebida”, explica Alexandre Lemos, gerente de marketing de Guaraná Antarctica. “Também queremos incentivar que os consumidores – aqueles que podem – fiquem em casa e, se possível, peçam seu Guaraná via aplicativo”, finaliza.
“Falar de combinações faz parte da história de Guaraná. Teve pipoca, teve pizza e dá pra ter muito mais quando pensamos na riqueza de sabores do Brasil. E foi o que optamos por fazer por meio de uma identidade visual simples e direta que coloca a comida como parte do protagonismo nessa história. A campanha estará em diferentes meios impactando a jornada do nosso público de maneira genuína”, comenta Rafael Alves, líder de creative data da Soko.
Guaraná Antarctica – Ambev
Head de marketing: Lucas Oliveira
Gerente de marketing: Alexandre Lemos
Gerente de marketing: Julia Chieppe
Content Planner: Eric Costa
Social Content: Giuliana Cittadino
Brand Planner: Phelippe Lima
Estagiária de marketing: Vitoria Lima
Mídia: Jacqueline Silveira, Laura Valmorbida, Luiza Moura, Fernanda Sampaio, Lucas Fanti e Gabe Brasil
D2C: Joice Gulman
SOKO, agência criativa
Fundador e CEO: Felipe Simi
Head de Creative Data: Rafael Ziggy
Líder de Creative Data: Rafael Alves
Planejamento: Nicolas Henriques
Redatores: João Guilherme Nunes, Jorge Lucas, Tainah Oliveira
Diretores de Arte: Vitor Fubu, Manoel Michael, Nicole Gelbvaks, Isabel Goulart e Carol Peixoto
Data Scientist: Teca Barros
Especialista em Dark Social: Tainah Oliveira
CCO: Brisa Vicente
Head de Contas: Renata Cintra
Diretor de conta: José Brites
Atendimentos: Danilo Apostólico e Luma Oliveira
Produtoras: Brenda Colautti e Tatiana Lima
A Vivo e o Itaú Unibanco anunciam o novo cartão de crédito Vivo Itaucard, que é relançado trazendo como benefícios cashback de até 10% para compras realizadas na Vivo e de 0,5% para compras em outros estabelecimentos, além de parcelamento em até 21x sem juros para a compra de aparelhos e acessórios em lojas próprias e no site da Vivo (https://lojaonline.vivo.com.br/).
Ao usar o Vivo Itaucard na compra dos aparelhos, o cliente pode parcelar o pagamento em até 21 vezes sem juros, ganhar cashback e, no caso do cartão Platinum, ainda pode zerar a anuidade do cartão. Por exemplo, na aquisição do Samsung Galaxy S21, que custa R$ 3.799,00 (plano Família anual 60GB), com o cashback de 10% oferecido pela versão Platinum do cartão, o cliente pode ter o aparelho por R$ 3.419,10 e ainda realizar o parcelamento sem juros em até 21x. O valor do cashback é abatido do total da fatura do cartão mensalmente, conforme o número de parcelas escolhido pelo cliente.
E o cliente ganha cashback não só ao comprar smartphones na Vivo. Ele também tem o benefício ao pagar faturas de planos pós e controle, internet, TV, recargas de créditos pré-pago, seguros de celular e compras na plataforma de marketplace da Vivo – a Loja Vivo (www.loja.vivo.com.br).
Com esse anúncio, a Vivo reforça seu posicionamento como um hub de serviços digitais, facilitando o acesso de seus clientes a benefícios e serviços em diferentes áreas, além de telecomunicações. “Seguimos avançando na nossa estratégia na área de serviços financeiros. O Vivo Itaucard é um instrumento que facilita o acesso a crédito e é mais um benefício que oferecemos para nossos clientes, afinal, aqueles que tiverem o cartão e concentrarem nele seus gastos com a Vivo, seja em serviços ou produtos, terão cashback de até 10% na fatura do cartão”, diz Rodrigo Gruner, diretor de Serviços Digitais e Inovação da Vivo.
“Esse relançamento abre um novo capítulo na parceria que mantemos com a principal operadora de telefonia do País, e com um novo modelo de negócio. A possibilidade de ter cashback de toda e qualquer compra realizada na Vivo, seja de produto ou serviço, é um diferencial único. Além disso, o cliente da versão Platinum do cartão que mantiver o valor da fatura em R$ 350 ou mais com gastos na Vivo garante a isenção da parcela da anuidade no mês correspondente. Em muitas situações, o parcelamento no cartão de um smartphone mais sofisticado adquirido junto à operadora por si só é suficiente para usufruir esse benefício”, afirma Rubens Fogli, diretor do Itaú Unibanco.
Inicialmente, o Vivo Itaucard pode ser contratado nos sites da Vivo ( vivo.com.br/itaucard) e do Itaú ( feitopara.vc/vivoitaucard), com as bandeiras Visa e Mastercard, e, nos próximos meses, estará nas lojas físicas da operadora. O novo cartão é oferecido nas categorias Gold e Platinum – na versão Platinum, compras na Vivo geram cashback de 10%; na Gold o cashback é de 7%.
A Ânima Educação (ANIM3) encerrou o quarto trimestre de 2020 apontando prejuízo líquido de R$ 33,1 milhões, acima do prejuízo de R$ 28,3 milhões do mesmo período de 2019 (-R$154,5 milhões, ante -R$126,3 milhões em 2019), conforme relatório encaminhado ao mercado nesta quarta-feira, 18/03. O impacto no mercado financeiro fez as ações da companhia (ANIM3) despencarem 4,87%.
De acordo com o relatório apresenta à CVM, no acumulado do ano obteve crescimento no seu prejuízo que era de R$ 9,6 milhões, passando para R$ 41,1 milhões (entre janeiro e dezembro de 2020). No tocante a endividamento líquido, a Ânima registrou um total de empréstimos e financiamentos na ordem de R$ 653,0 milhões.
A marca encerrou o ano de 2020 com uma base média consolidada de 119,4 mil alunos. Esse número é composto por 101,2 mil alunos na graduação, 3,5 mil alunos na pós-graduação, 0,4 mil alunos no EAD, 1,1 mil alunos no ensino
básico e técnico, e 12,9 mil alunos na IES que foram adquiridas em 2019 e 2020, AGES, Unicuritiba, Faseh e UniFG. As aquisições garantiram um ganho de escala na média do ano para a marca Ânima Educação.
A evasão somou 5,4mil alunos, comparado a 3,9mil no 4T19, o que representa uma taxa de evasão (evasão/base inicial) de 4,8% ante 3,7% no 4T19.
Excluindo as aquisições e em um cenário de pandemia, a base média de alunos no ano de 2020 ficou praticamente em linha com o ano anterior, finalizando o exercício com queda de 1,0%. Para a marca o resultado foi bom. Como conquista a marca comemora o investimento digital realizado no ano de 2020, tendo 47,3 mil novos alunos que ingressaram nos nossos cursos de graduação, sendo a maior parte do processo de captação feita por meio exclusivamente digital.
No Nordeste, a marca adquiriu empresas educacionais (UNIGES – com 5.600 alunos e UniFG) e ao mesmo tempo demitiu vários professores e colaboradores administrativos.
Diante do prejuízo registrando não serão distribuídos dividendos para os acionistas neste exercício.
Confira os dados da Ânima Educação no 4T20:
Em 2020, quando as medidas de distanciamento social começavam a vigorar, a queda na penetração de itens de Páscoa foi de 16 pontos percentuais em relação a 2019, representando aproximadamente 9 milhões de domicílios que abandonaram o evento. Este ano, diante de um cenário semelhante e com algumas incertezas como a retomada do auxílio emergencial e a possibilidade de restrição de horário de funcionamento de supermercados, o desempenho do setor no período pode se repetir.
Ano passado, o gasto médio nos lares que receberam o auxílio emergencial do governo, na categoria de Chocolates, foi 8% maior do que naquelas que não receberam auxílio, o que possibilitou o acesso de algumas famílias a produtos mais premium. É o que mostra a mais nova edição do estudo Consumer Insights, da Kantar.
Seguindo a tendência registrada, os ovos de chocolate podem voltar a ser o destaque positivo em volume e vendas na Páscoa este ano, já que as categorias de chocolate regular (barras de chocolate) e de presentes apresentaram queda em 2020. “O que se viu foi o aumento de consumo de ovos de chocolate em lares com crianças e uma diminuição substancial nos sem. Além disso, com a impossibilidade de celebrar com pessoas de fora do convívio do lar, houve uma queda brusca nas ocasiões de presente”, comenta Bruno Machado, Gerente Sênior de Contas da Kantar.
Ovos de chocolate artesanais também devem manter bom desempenho este ano. Em 2020 a Kantar registrou 600 mil novos domicílios comprando esses produtos.
Com lojas físicas fechadas, o e-commerce torna-se essencial para o comércio neste momento de restrições mais duras da pandemia. Em 2020, cerca de 7,5 milhões de domicílios compraram bens de consumo massivo (FMCG) no universo online, sendo aproximadamente 2,3 milhões de novos lares somente no segundo semestre, e o segmento terminou o ano alcançando 12,9% dos lares brasileiros. Diante disso, Machado ressalta que “o comércio online será muito relevante para os varejistas na Páscoa deste ano”.
O Limão Session Festival, projeto da banda pernambucana Limão com Mel, que vai acontecer em 4 sábados consecutivos, é uma das ações que contará com o apoio da marca de água sanitária. Próxima live acontece neste sábado (20)
Com o avanço dos casos de Covid-19 em todo o país, e as pessoas foram obrigadas a cumprir novas restrições de isolamento social. Diante disso, a água sanitária Brilux se uniu à banda Limão com Mel para promover uma programação de entretenimento para as noites de sábado dos meses de março a abril. O objetivo é deixar os finais de semana mais leves e divertidos.
As apresentações da banda Limão com Mel acontecem ao vivo, pela internet, no canal oficial do grupo. O primeiro show aconteceu no último sábado (13). As próximas datas serão sábado que vem, dia 20, e nos dias 27 de março e 3 de abril. A cada quatro lives, o grupo de forró lançará uma música inédita. Ao final da programação, o projeto será transformado em EP e lançado nas plataformas digitais de música.
Para Renata Carvalho, gerente de Marketing da Brilux, as lives que foram muito usadas no ano passado para enfrentar quarentena, ainda tem uma grande força. “Elas continuam representando uma boa estratégia para estabelecer conexões com o consumidor e levar entretenimento neste momento de avanço da segunda onda, em que as pessoas precisam permanecer em casa”, justifica.
Em 2020, no auge do isolamento social imposto pela pandemia, a Brilux apoiou mais de 30 lives de grandes artistas como Wesley Safadão, Carlinhos Brown, Calcinha Preta, Alcione, Parangolé, Harmonia do Samba, Bell Marques, entre outros. Durante o período, a marca doou mais de 300 litros de água sanitária para as primeiras ações de combate ao coronavírus no Brasil.
O projeto Limão Session Festival, da banda Limão com Mel, acontece sempre aos sábado, a partir das 20h, no canal oficial do grupo no Youtube: www.youtube.com/limaocommeloficial. Durante as lives, a Brilux aproveita para orientar os consumidores sobre o uso correto da água sanitária para limpeza da casa e dos alimentos.
A Renault do Brasil abre hoje 100 vagas de estágio para diversas áreas da empresa. O objetivo é atrair talentos promovendo a diversidade e inclusão. O programa oferece um plano de desenvolvimento robusto com foco em todas as áreas do negócio, incluindo a colaboração em projetos organizacionais e trilhas de desenvolvimento de soft e hard skills. As inscrições vão até o dia 20 de abril. Serão três entradas ao longo do ano: maio, agosto e novembro.
“O Programa de Estágio Renault é uma experiência rica e de aceleração de talentos. E também, queremos aumentar a diversidade e proporcionar um programa inclusivo, considerando todas as agendas da ONU: Mulheres, LGBTQIA+, Étnico-racial, multigeracional e pessoas com deficiência. Contamos com a diversidade de talentos para o sucesso de nossa jornada de revolução do negócio, nosso Renaulution”, explica Douglas Pereira, diretor de Recursos Humanos da Renault do Brasil.
Este ano, o processo de seleção será 100% on-line, conduzido em parceria com a consultoria Matchbox, com tradução das informações do processo seletivo para libras e padronização da comunicação para pessoas com visão limitada. A primeira etapa é a análise de inscrições (ranking dos candidatos a partir dos cadastros, resultados do teste de lógica e fit cultural). Depois, a dinâmica em grupo 100% on-line seguida pela entrevista com o gestor. Logo após vem a comunicação e feedback para todos os candidatos.
“Ingressei na Renault em 2000 como estagiário e ao longo da minha carreira tive a chance de ocupar diversas posições no Brasil, na América Latina e na Europa. A multiculturalidade da Renault e o ambiente que estimula a criatividade e inovação foram fundamentais para o meu desenvolvimento. Estamos buscando estudantes que queiram desenvolver o futuro do automóvel e da mobilidade”, afirma Bruno Hohmann, vice-presidente Comercial da Renault do Brasil.
O programa de estágio da Renault oferece bolsa-auxílio, assistência médica e desconto na compra de veículos, além de outros benefícios de acordo com a localidade do estágio.
