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Unilever lança novo movimento global e diz ‘não’ aos padrões de beleza

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A Unilever, umas das maiores fabricantes de bens de consumo no mundo, dona de marcas como Dove, Seda, Lifebuoy, Rexona, Love Beauty and Planet e Vasenol, anuncia hoje (9) o movimento Beleza Positiva, sua nova visão e estratégia para a categoria de beleza, higiene e cuidados pessoais ao redor do mundo. O movimento visa promover mudanças positivas tanto para as pessoas quanto para o planeta.

Uma das principais frentes desse movimento será a retirada do termo “normal” das embalagens e também da publicidade de seus produtos de beleza e cuidados pessoais. A empresa se compromete a não fazer qualquer alteração digital para modificar o tamanho, formato e/ou proporção do corpo e a cor da pele em fotos de anúncios, e vai trabalhar para aumentar cada vez mais a diversidade na propaganda de suas marcas. A Unilever foi uma das primeiras signatárias da Aliança sem Estereótipo da ONU, em 2017, e a apoiar a regionalização do movimento na América Latina, começando pelo Brasil. 

Mudanças positivas para as pessoas e para o planeta

A decisão de remover a definição ‘normal’ das embalagens e da publicidade das marcas de beleza e cuidados pessoais é apenas uma das ações dentro do que está sendo anunciado pela companhia. Os compromissos incluem: 

  1. Usar o poder de abrangência das marcas Unilever para melhorar a saúde e bem-estar, além de avançar em equidade e inclusão, impactando 1 bilhão de pessoas por ano, até 2030. O foco das ações será:
  • Atuar pelo fim da discriminação na beleza e defender a inclusão desafiando ideais de beleza, construindo um portfólio mais inclusivo. 
  • Impulsionar a equidade de gênero por meio de programas que serão conduzidos por nossas marcas, desafiando o status quo e trabalhando por uma publicidade livre de estereótipos (#unstereotyping)  
  • Melhorar a saúde e bem-estar por meio de iniciativas educacionais já existentes sobre lavagem de mãos e higiene bucal, expandindo para a saúde física e bem-estar mental.  
  • Colaborar para a proteção e regeneração de 1,5 milhão de hectares de terras, florestas e oceanos até 2030, o que representa uma área maior do que a necessária para o cultivo de ingredientes renováveis utilizados nos produtos de beleza e cuidados pessoais. 
  • Apoiar a proibição global de testes em animais até 2023, trabalhando em conjunto com órgãos legisladores, organizações de proteção animal e outras empresas com objetivos semelhantes. A Unilever tem 23 marcas de Beleza e Cuidados Pessoais já aprovadas pela PETA, além de outras em busca desta certificação.

“Normal” faz com que 56% das pessoas se sintam excluídas

Pesquisa realizada pela Unilever com 10 mil pessoas em nove países – Brasil, China, Índia, Indonésia, Nigéria, Arábia Saudita, África do Sul, Reino Unido e EUA – entre os dias 28 de janeiro e 15 de fevereiro de 2021 revelou que o uso da palavra “normal” para descrever tipo de cabelo ou de pele faz com que 56% das pessoas se sintam excluídas. 

Sete em cada dez entrevistados pela pesquisa afirmam que o uso da palavra “normal” nos produtos de beleza e cuidados pessoais contribui para a percepção negativa da autoestima. Dentre os mais jovens, respondentes com idades entre 18 e 35 anos, esse percentual é ainda maior: 80% consideram a denominação prejudicial para a autoaceitação.  

Para 74% dos entrevistados a indústria da beleza precisa focar em contribuir para que as pessoas se sintam bem, muito mais do que fomentar a ideia de uma “boa aparência”. Fotos editadas, celebridades, modelos e influenciadores que não parecem autênticos e reais, e a pressão para a compra de produtos “antienvelhecimento” foram apontados como os principais fatores de interferência na autoestima.

No Brasil, 58% acreditam que a indústria reforça ideais restritivos em torno do que é considerado o padrão de beleza, e 64% das pessoas se sentem pressionadas a ter uma determinada aparência para se adequar ao que é considerado belo pela sociedade.  

Para Sunny Jain, presidente da Unilever na categoria de beleza e cuidados pessoais, o crescimento da consciência em relação às consequências dos padrões de beleza, e a influência disso no modo de pensar e agir das pessoas, proporciona à Unilever e suas marcas a oportunidade de gerar grande impacto na sociedade. Um bilhão de pessoas utiliza algum produto de beleza e cuidados pessoais da Unilever todos os dias. “Sabemos, é claro, que remover o ‘normal’ por si só não resolverá o problema, mas acreditamos ser esse um primeiro passo importante dentre muitos outros que virão em direção a um conceito mais inclusivo de beleza, livre de estereótipos. Ao adotar a visão da Beleza Positiva em nossos negócios, queremos fazer o bem tanto as pessoas quanto para o planeta”, diz. 

De acordo com a presidente do Centro de Pesquisa Internacional sobre a Mulher, Sarah Degnan Kambou, todos os dias, lemos e ouvimos mensagens sobre como ‘se encaixar’, como ser incluído em definições muito restritas do que é considerado ‘normal’. “Para defender a equidade, precisamos desafiar esses padrões restritivos para cada vez mais termos sociedades e comunidades que celebrem a diversidade – e as qualidades e ideias únicas que cada pessoa traz. Nesse sentido, a beleza não é exceção. Estamos ansiosos para ver a Unilever avançar nesses compromissos e acompanhar a evolução desses indicadores”, diz.

Inovação

Para impulsionar e acelerar a transformação no modo como são desenvolvidos os produtos de beleza e cuidados pessoais de marcas como Dove, Seda, Lux, Vasenol e Love Beauty and Planet, e todas as outras que fazem parte desta categoria, a Unilever vai se apoiar em inovação e tecnologia para avançar no uso de ingredientes mais naturais, biodegradáveis, ao mesmo tempo em que continuará se dedicando ao redesign de embalagens para reduzir cada vez mais o uso do plástico. 

Segundo Juliana Carvalho, diretora da Unilever no Brasil, “os consumidores esperam cada vez mais que as empresas assumam uma posição a respeito de questões importantes, o que se comprova pelo fato de as marcas com propósito da Unilever terem demonstrado crescimento duas vezes maior em 2020 na comparação com outras marcas do portfólio da companhia”. 

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TIM assina princípios da ONU Mulheres e fixa meta de igualdade de gênero em sua liderança

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A TIM tornou-se signatária dos Princípios de Empoderamento das Mulheres, da ONU Mulheres e do Pacto Global das Nações Unidas. A adesão confirma o compromisso da operadora com a igualdade de gênero no mercado de trabalho, em linha com as recentes metas de diversidade e inclusão apresentadas em seu plano estratégico. Até 2023, a empresa quer ter 35% de representatividade feminina em sua liderança e incentivar a presença de mais mulheres em áreas tecnológicas.

Para isso, a empresa investirá ainda mais em ações que garantam essa equidade nos processos seletivos, de sucessão e em projetos para desenvolvimento de carreira, como um novo programa de mentoria que será lançado ao longo do ano.

O valor e a importância de se comprometer com metas vai além das metas em si. Está em desenhar e implementar políticas, práticas e ações efetivas que nos permitem alcançar os objetivos traçados, contribuindo para a evolução da sociedade e para uma cultura interna mais inclusiva”, comenta Maria Antonietta Russo, vice-presidente de Recursos Humanos da TIM.

A executiva destaca os avanços da companhia em 2020, com iniciativas como a nova política interna e o acordo coletivo de trabalho com cláusulas orientadas para diversidade e inclusão, a criação do comitê de Diversidade & Inclusão com a participação do CEO e da alta liderança, um plano de comunicação e treinamento que gera conhecimento e reflexão para rever preconceitos aberto também à sociedade, além da atuação dos grupos de afinidade formados por cerca de 500 colaboradores: “Uma cultura inclusiva se desenvolve com a contribuição das pessoas, valorizando os diferentes pontos de vista, independentemente de cargo ou atividade. É importante também ouvir o ambiente externo, como fonte de informação para entendimento das necessidades do contexto social, onde as empresas de fato podem e devem contribuir para a evolução da inclusão na sociedade”.

A TIM utilizará os sete princípios da ONU Mulheres como direcionador para diversas ações ao longo do mês de março. Internamente, os destaques são o lançamento do manual antimachista e a campanha #ElasTransformam, que vai abordar questões como empoderamento feminino e combate à violência contra a mulher. Todos os colaboradores participarão de uma ação para reconhecer mulheres que influenciam suas vidas com a hashtag #marqueumamulherqueteinspira na rede social interna, o Yammer.

Imagine as possibilidades de ser mulher

Nas redes sociais, a operadora lança a campanha #ImagineAsPossibilidadesDeSerMulher, com narração e criação de influenciadoras reconhecidas na promoção dos direitos e lutas feministas. Majur, Pequena Lo, Tia Má, Nath Araújo e Izzy Cerullo falarão sobre suas experiências e estimularão a reflexão sobre as diferentes realidades das mulheres no Brasil. “Queremos dar visibilidade às mais diversas histórias. Nosso time para essa ação já traz grande representatividade e, ao longo da campanha, elas vão se juntar a outras vozes para todas juntas compartilharem suas vivências e noções de subjetividade sobre a identidade de ser mulher”, detalha Ana Paula Castello Branco, diretora de Advertising & Brand Management da TIM.

Patrocinadora oficial do Comitê Olímpico do Brasil, a operadora destacará também as mulheres no esporte, contando as histórias de atletas do Time Brasil. Além disso, a TIM faz sua estreia na rede social do momento: o ClubHouse. Na quinta-feira (11), @Majur e @IzzyCerullo vão conversar, com mediação de @Transpreta e @Hellobioelo, sobre identidade de gênero e sexualidade no TIM Convida especial ClubHouse.

A ação irá se repetir nos dias 16 e 18, com uma discussão sobre a participação das mulheres no mercado de trabalho, que terá a participação de @_PequenaLo, @Babimsss e @MairaMedeiros_, tendo como mediadoras @Nanaths e @LauraSerahim2; e sobre racismo e feminismo, com @TiaMa, @PretaRara e @Lorrayne_carolyne, e mediação de @Carlinha.

Por fim, no dia 25, a partir de 16h30, acontece o TIM Convida Equidade de Gênero. Aberto à toda sociedade, o bate-papo digital é realizado no canal do YouTube da operadora (www.youtube.com.br/timbrasil) e busca dialogar sobre os aspectos mais atuais e desafiadores das mulheres dentro e fora da empresa. Em breve, a companhia divulgará as pessoas participantes da roda de conversa.

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TOTVS compra RD Station por R$ 2 bilhões na maior transação privada do mercado de software no Brasil

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Com a aquisição, a TOTVS dá um passo importante na consolidação da dimensão de Business Performance, que é fundamental na estratégia de construção de um ecossistema de tecnologias B2B, composto ainda pelas dimensões de Gestão e Techfin. A construção desse ecossistema, além de ampliar o mercado endereçável, permite fidelização dos clientes e o avanço em sua cadeia de valor.

“Essa aquisição é a maior transação de M&A privada de software do país e expande de forma única as capacidades da TOTVS no segmento de Business Performance”, afirma Dennis Herszkowicz, CEO da TOTVS. ”A união de duas empresas pioneiras no mercado de tecnologia, sem dúvida alguma, é um marco sem precedentes para consolidar um ecossistema de tecnologias B2B no Brasil e no mundo.” complementa Dennis.

A RD Station é líder em software de automação de marketing. Fundada em 2011 por Eric Santos e mais quatro sócios, tem receita líquida prevista para 2021 de aproximadamente R$206 milhões, o que representa um crescimento médio composto de 46% desde 2016. Com a aquisição, o executivo permanece à frente da empresa com autonomia para executar seu plano de negócios baseado no crescimento da operação e da liderança no Brasil, visão de plataforma e expansão internacional.

“A TOTVS é a maior empresa de tecnologia do país, com governança máxima e capacidade  financeira indiscutível. Encontramos na empresa o parceiro ideal para nos acompanhar no próximo ciclo, pois ela reconheceu o impacto que geramos no ecossistema, o valor que tem o nosso produto e modelo de negócios e a força da nossa cultura corporativa”, comenta Eric. “Poderemos contribuir mutuamente com nossas expertises para alavancar os negócios e pensar em soluções que melhor atendam nossos clientes”

O mercado de marketing digital tem sido fortemente impulsionado pela acelerada adoção e  digitalização das médias e pequenas empresas na aquisição e relacionamento com novos clientes . Neste contexto, a RD Station construiu uma plataforma completa de soluções que conduz as empresas nesta jornada, gerando vendas e resultados para seus clientes. 

Esta plataforma inclui produtos como o RD Station Marketing, ferramenta de automação de marketing líder na América Latina, e o RD Station CRM, voltado para a área de vendas, que controla e organiza o processo comercial de médias e pequenas empresas. Com arquitetura moderna e modelo de contratação SaaS, a solução tem capacidade de agregar novas ofertas, bem como de escalar seu crescimento através da estratégia de PLG (Product Led Growth). O acordo prevê pagamento do montante de R$1.861 milhões, sujeito a ajustes, a ser pago no fechamento da transação , por aproximadamente 92% do capital social da companhia. 

A avaliação reflete Enterprise Value de R$2.000 milhões e inclui ajustes usuais neste tipo de transação. Em dezembro de 2020, também para fortalecer o seu portfólio de business performance, a TOTVS anunciou a aquisição da TAIL Target, empresa especialista em inteligência de dados omnicanal, com soluções voltadas à transformação digital das áreas de marketing e vendas, a partir do uso de Data Science e Machine Learning .

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Senac São Paulo participa de campanha de vacinação

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Considerando o cenário de agravamento da pandemia do novo coronavírus (Covid-19) no país e a urgência e os desafios para alcançar o máximo de eficiência na vacinação, docentes e alunos de 38 unidades tornaram-se voluntários nas ações de imunização.

A campanha teve início em 26 de janeiro com a imunização dos profissionais de saúde. Todosos grupos passaram por capacitação virtual sobre as medidas de biossegurança, higienização das mãos, andamento e dinâmica do plano de imunização municipal e estadual. Estudantes e docentes da instituição de ensino foram vacinados no primeiro dia de campanha e a carga horária da campanha de vacinação poderá ser atribuída à carga horária de estágio supervisionado.

“Os protocolos que utilizamos estão em consonância com o plano nacional de imunização e reforçam a utilização de EPIs em larga escala, protegendo os alunos contra a disseminação do novo coronavírus com precauções de contato, gotículas e aerossóis”, explica Ana Carolina Bhering, coordenadora da área de enfermagem do Senac São Paulo.

Segundo a especialista, os critérios para a formação das equipes levaram em conta aspectos rigorosos, como, por exemplo, a seleção dos estudantes com competências para administrar medicamentos, soluções e imunobiológicos. “Além dos critérios rigorosos, os alunos são supervisionados pelos docentes durante todas as ações promovidas na campanha de imunização”, acrescenta a coordenadora.

Engajamento social por conta da pandemia

Na pandemia do novo coronavírus, a instituição teve iniciativas variadas. Uma delas foi o projeto Senac Aventais do Bem, no qual funcionários, docentes, alunos e o público em geral, de forma voluntária, produziram mais de 11.000 aventais e mais de mil máscaras de proteção que foram doados a estabelecimentos e profissionais de saúde.

Houve também, no início da pandemia, a distribuição de equipamentos de proteção individual (EPIs) e de produtos de higiene pessoal e limpeza a instituições necessitadas. Foram doados mais de 630 mil itens (370 mil EPIs e 260 mil materiais de limpeza hospitalar, descartáveis e de higiene pessoal) para cerca de 60 hospitais e instituições na capital e no interior de São Paulo.

Também foi criada a plataforma digital É hora de aprender em casa que disponibilizou mais de 72 mil vagas gratuitas para 76 cursos e dezenas de trilhas de conhecimento, através de canal no YouTube do Senac São Paulo.

Houve acesso gratuito à Biblioteca Virtual do Senac São Paulo, um acervo digital com aproximadamente mil conteúdos, entre e-books, revistas, jornais, entre outros.

Ajudar em demandas urgentes como a atual, assumindo protagonismo social. É assim que o Senac São Paulo está trilhando seu caminho, acreditando na ciência e na capacidade de ação de uma rede colaborativa. Mais informações sobre o Senac São Paulo: https://www.sp.senac.br.

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BMW M apresenta ampla frota de carros de segurança no MotoGP™ 2021

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Começaram os preparativos para a temporada de 2021 do Campeonato Mundial de MotoGP, que tem início no próximo dia 28 de março com o Grande Prêmio do Catar, em Losail. O BMW M é o ‘Carro Oficial da MotoGP’ desde 1999, uma parceria que inclui o fornecimento da frota de carros de segurança do evento. Este ano, pela primeira vez, serão apresentados três novos carros de segurança – o BMW M3, o BMW M4 e o BMW M5 CS – e uma nova motocicleta de segurança – a BMW M 1000 RR, o primeiro modelo M da BMW Motorrad. Outros modelos serão usados na temporada.

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OMO Lavanderia lança novo modelo de loja em formato self-service

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Após lançamento da nova rede de franquias OMO Lavanderia™ no último ano, OMO inicia 2021 com agressivos planos de expansão para a rede, oferecendo novos formatos, serviços e trazendo inovações para os consumidores. A marca, já tão presente no dia a dia dos brasileiros, quer estar ainda mais perto de seus consumidores, estendendo o cuidado completo com as roupas para aqueles que não podem – por restrições de tempo ou espaço – ou não desejam realizar essa tarefa em casa. Fruto do sucesso das primeiras unidades de OMO Lavanderia no Brasil, a marca anuncia agora a primeira franquia em formato self-service, e escolhe o Rio de Janeiro, para apresentar a novidade.

“Enxergamos uma tendência de consumo mais focada no uso do que na posse material, visto que há, cada vez mais, o crescimento massivo de ambientes colaborativos e compartilhados. Por isso, investimos no modelo de loja self-service, muito comum no exterior, que oferece os benefícios de uma lavanderia profissional, unindo praticidade e versatilidade para o cliente que deseja realizar o serviço sozinho, por um preço mais acessível comparado a lavanderias tradicionais”, afirma Teo Figueiredo, diretor de OMO Lavanderia.

O formato é perfeito para pessoas que não dispõe de espaço para ter uma lavanderia equipada dentro de casa. Além disso, ele democratiza o acesso a máquinas profissionais lava e seca de alta qualidade e ainda a possibilidade de poupar recursos naturais – utilizando menos água e energia, permitindo lavar as roupas de forma mais sustentável. Tudo isso, com a qualidade de produtos que o consumidor já conhece e confia, já que contam com a dosagem automática do lava-roupas OMO e do amaciante Comfort para uso profissional.

“OMO Lavanderia chegou para transformar a relação do cliente com as lavanderias profissionais, democratizando e simplificando o serviço, sem ter que abrir mão da qualidade e conveniência” complementa, Teo. O objetivo da marca, nos próximos anos, é ser a maior e melhor rede de lavanderia do Brasil, ocupando um lugar de preferência entre os brasileiros, como já ocupou dentro de suas casas.

Sobre a unidade

A loja, que será inaugurada no bairro de Copacabana – conhecido mundialmente por atrair milhares de turistas do Brasil e do mundo – será equipada com máquinas altamente tecnológicas e produtos profissionais, desenvolvidos exclusivamente para esse tipo de lavanderia. Os clientes de OMO Lavanderia Self-Service contam com um serviço 100% automatizado que permite a lavagem completa e a secagem a partir de 75 minutos. À disposição, as unidades contam ainda com orientações para uso das máquinas, leitura das etiquetas das roupas e produtos para lavagem das peças.

Leonardo Miglesias, empreendedor que está à frente da primeira OMO Lavanderia Self-Service, conhece como poucos como gerenciar uma lavanderia. Começou aos 16 anos trabalhando na lavanderia de seu pai, e conta que esses anos de experiência foram fundamentais para tomar essa decisão de investimento. “O autosserviço para lavagem das roupas coincide com a mudança de comportamento do consumidor, porque alguns moram em espaços reduzidos, compactados e não possuem uma área de serviços. Outros porque não gostam de perder tempo com isso, e podem lavar e secar a roupa em um lugar agradável, rápido e sem gastar muito”. Na loja em Copacabana, o cliente terá acesso a wifi e ambiente de espera à disposição.

Negócio atraente para investidores

Do ponto de vista de negócios, esse modelo é atraente para novos investidores, porque permite a gestão da operação de forma remota, com a possibilidade inclusive de acompanhar o desempenho das máquinas e verificar a necessidade de manutenção também de forma remota. “É um negócio que posso gerenciar à distância, o que confere mais liberdade no meu trabalho, facilitando inclusive a ampliação do negócio. Minha expectativa ao longo prazo é liderar mais lavanderias OMO Self-Service no Rio de Janeiro”, conclui. Uma unidade OMO Lavanderia self-service custa a partir de R﹩ 148 mil, e é o modelo de negócios mais acessível da franqueadora.

OMO Self-Service™ Copacabana está localizada na Rua Barata Ribeiro, 370 – Loja 119, e funcionará de segunda a sábado, das 7h às 21h.

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Indústria promove a reciclagem de mais de 3 mil toneladas de plástico

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A Indústria Raymundo da Fonte, dona das marcas Brilux e Minhoto, realiza a reciclagem de 22% de suas embalagens plásticas desde 2019 - Foto: Aurélio Alves

A busca pela sustentabilidade é um assunto urgente e a mudança de atitude diante dos recursos do planeta não para de crescer. Neste caminho, o Grupo Raymundo da Fonte, dono das marcas Brilux, Minhoto, Even e Sonho, já financiou a reciclagem de 3,6 mil toneladas de plástico, equivalente a 22% das suas embalagens plásticas.

A iniciativa acontece desde agosto de 2019 em parceria com o projeto socioambiental EuReciclo, que conecta a indústria às cooperativas de reciclagem, gerando renda e sustentabilidade através da coleta, triagem e destinação de embalagens descartadas. Neste período, a empresa repassou R$319 mil para 17 cooperativas, em 12 estados brasileiros como Bahia, Pernambuco e Ceará. “Através da parceria com a EuReciclo, estamos conectados a uma cadeia produtiva de cooperativas e catadores, que vivem através dessa renda e nos ajudam a dar um destino sustentável às embalagens plásticas”, comentou Hisbello de Andrade Lima Neto, Diretor Superintendente das Indústrias Reunidas Raymundo da Fonte.

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Estudo Consumer Insights, da Kantar, traz análise do consumo dentro e fora do lar em 2020

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Foto: Thales Brandão

A mais recente edição do estudo Consumer Insights, produzido pela multinacional Kantar, líder em dados, insights e consultoria, aponta que o último trimestre de 2020 foi o pior momento da pandemia para o consumo fora do lar no Brasil, enquanto o dentro do lar teve saldo positivo, impulsionado pelos gastos das classes CDE que receberam auxílio emergencial. Segundo analistas da Kantar,  a suspensão do auxílio emergencial, a indefinição sobre sua retomada, a alta do desemprego e dos preços e o aumento dos níveis de pobreza devem impactar diretamente o consumo no Brasil em 2021.

Apesar de ter havido crescimento no curto prazo, graças à flexibilização das medidas restritivas e ao consumo de refeições e cervejas, o consumo fora do lar caiu entre outubro e dezembro de 2020 em todos os cenários: 5,8% em comparação com o trimestre anterior e expressivos 28,8% considerando o mesmo período do ano anterior.

A retração é puxada por diversas categorias: água mineral, bebidas quentes, água de coco, energético, sucos, sanduíches frios e quentes, incluindo hambúrgueres, salgados diversos , iogurtes, bolos, chocolates, outros doces, biscoitos e barras de cereal. E atribuída especialmente às classes sociais mais baixas.

A alta dos preços foi uma das responsáveis. Comparando com o último trimestre de 2019, refeições subiram 16%, bebidas quentes 15% e doces 14%. Entre outros fatores estão a suspensão do auxílio emergencial, fornecido a 58% das famílias brasileiras, a indefinição sobre sua retomada, a alta do desemprego e o aumento dos níveis de pobreza.

Enquanto isso, o que se observou no consumo dentro do lar foi  uma expansão de gastos com todas as cestas de consumo entre as famílias que receberam auxílio emergencial. Essas cestas apresentaram o dobro de crescimento nos primeiros meses de pandemia e houve mais acesso a categorias de consumo massivo.

No primeiro e segundo trimestres do ano a classe DE, que representa ¼ dos domicílios brasileiros, foi a que registrou maior percentual de variação de gastos – respectivamente 9% e 14% -, graças ao fato de que 72% de seus membros receberam a ajuda do governo. Mas isso não se sustentou após junho: no terceiro trimestre caiu para 8% e no quarto para 6%. Já as classes AB e C conseguiram sustentar o crescimento ao longo do ano.

As cestas mais beneficiadas pela injeção do montante foram mercearia doce, perecíveis e higiene & beleza. Já as cestas de bebidas e de mercearia salgada tiveram um desempenho melhor entre os domicílios que não receberam o auxílio.

O auxílio também permitiu mais acesso a itens de maior valor agregado entre os domicílios que o receberam. Houve crescimento de marcas premium nos dois grupos, porém, para os que não o receberam, foi importante recorrer a promoções.

O consumo dentro do lar alavancado pelo auxílio emergencial aconteceu principalmente nas regiões Norte, Nordeste e Grande Rio de Janeiro.

Categorias

Entre os produtos mais consumidos durante os meses da pandemia em 2020, o cloro foi a principal categoria dentro do lar em todas as classes sociais. Devido à necessidade de redobrar os cuidados com a limpeza e higiene, ganhou 18,3 pontos de penetração de 2019 para 2020.  O aumento na classe AB foi ainda maior, da ordem de 20,6 pontos. Já na classe C foi de 17,7 e na DE de 17%.

Outras categorias que cresceram nas mais variadas rendas familiares durante 2020 foram azeite (11,7 pontos de penetração), presuntaria (11,6), pão industrializado (8,1) e ketchup (7,9).  Nas classes AB, destaque  para aumento de consumo de batata congelada (8,2) e manteiga (7,3) e na classe DE, empanados (11,3).  Houve retração nas categorias de bebida à base de soja (-3,8), bolo pronto (-2,9), escova dental (-2), leite aromatizado (-2) e bronzeador (-1,6).

“O ano de 2020 terminou com saldo positivo dentro do lar graças aos gastos maiores das classes CDE. Para 2021, o desafio é sustentar isso, já que a frequência de compras tem uma tendência orgânica de queda e o volume médio por compra cai. Sem o auxílio emergencial será necessário atacar mercados mais vulneráveis, minimizando os riscos de desaceleração”, declara David Fiss, Diretor de Serviços ao Cliente & Novos Negócios da Kantar.

O estudo Consumer Insights avaliou 11.300 lares em todo o Brasil, que estatisticamente representam 58 milhões de lares.

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Enel Brasil apresenta websérie “Mulheres de Energia” demonstrando a representação feminina no segmento elétrico

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Reprodução

A Enel Brasil, em comemoração ao Dia Internacional da Mulher na data de hoje, lança hoje a nova temporada da websérie Mulheres de Energia, iniciativa que conta histórias de colaboradoras do grupo nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Goiás e Ceará, abordando suas vivências e desafios em um mercado predominantemente masculino.

Idealizado pela companhia, a obra conta com seis episódios, dos quais dois deles serão exibidos neste mês e o restante ao longo do ano. A ação, que está na sua segunda temporada, reforça o compromisso do grupo Enel em valorizar e defender a igualdade de gênero no ambiente de trabalho, destacando o protagonismo feminino no setor elétrico brasileiro.

As personagens da série são profissionais de áreas técnicas, de sustentabilidade e administrativas da companhia. O episódio de estreia deste ano vai contar a história de Luciana Oliveira, responsável pela Central de Operações na Enel Distribuição Rio. A profissional se destaca por ser uma das primeiras mulheres a comandar um centro de operações no Brasil, o coração de uma distribuidora de energia elétrica.

Luciana narra com detalhes sua trajetória, principais objetivos, desafios e conquistas nestes seus 22 anos dedicados à Enel Brasil. Atualmente, o centro de operação da Enel Distribuição Rio conta com 57 colaboradores, sendo 10 mulheres e 47 homens, que se reportam diretamente à executiva. O episódio, assim como toda a websérie, será veiculada nas redes sociais da Enel no Youtube e LinkedIn, além do site da companhia.

Igualdade de gênero na Enel

A Enel Brasil tem como meta ampliar a participação de mulheres no quadro de colaboradores no médio e longo prazo. “Iniciativas como o Mulheres de Energia são fundamentais para fomentar ações que levem a uma futura consolidação da participação feminina na organização. É crescente a presença de mulheres em nossas equipes técnicas. Elas gerenciam usinas de geração, lideram projetos junto às comunidades locais e estão presentes em diversas áreas, dos times de campo aos escritórios. Nossas colaboradoras são exemplos do protagonismo feminino no setor elétrico, dentro e fora da empresa”, afirma a diretora de Comunicação da Enel Brasil, Janaina Vilella.

Áreas como engenharia, mercado financeiro, agronegócio e logística sempre foram vistas como predominantemente masculinas. Porém, isso tem gradualmente mudado com o crescimento da procura de mulheres por cursos superiores e técnicos nesses ramos de atuação. A própria Enel Brasil vem trabalhando para incentivar mulheres na formação STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática, na sigla em inglês).

“O Mulheres de Energia tem por objetivo também mostrar que a experiência das nossas colaboradoras pode inspirar jovens mulheres do Ensino Médio a optarem por carreiras técnicas, além de incentivar aquelas que já cursam a concluírem seus estudos e que, com dedicação, podem se destacar profissionalmente no setor elétrico, conhecido por ser predominantemente masculino” complementa a executiva.

O Mulheres de Energia integra uma série de ações da Enel Brasil em cumprimento ao quarto tópico dos Princípios de Empoderamento das Mulheres (WEPS), idealizados pela ONU Mulheres e o Pacto Global, que trata sobre a promoção da educação, capacitação e desenvolvimento profissional para as mulheres. Desde 2005, a empresa também é signatária dos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, incluindo o ODS 5, que trata do tema de igualdade de gênero. Em 2019, a companhia foi reconhecida pelas iniciativas práticas na categoria prata pelo WEPS Brasil.

A campanha Mulheres de Energia existe desde 2019 e já compartilhou as histórias de sete grandes mulheres que trabalham na Enel Brasil em diferentes posições, como diretoria de telecomunicações, gerência de projetos, planejamento de redes, entre outras.  Acesse o link e confira os episódios disponíveis no Youtube.

Todos os envolvidos na gravação da websérie seguiram os protocolos de higiene e segurança para prevenção à COVID-19, como o uso de máscaras, luvas, álcool em gel e medição de temperatura.

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Gigantes da Moda Havan seleciona 140 novos fornecedores em iniciativa inédita na varejista

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Divulgação

O programa “Gigantes da Moda Havan” acaba de concluir a etapa de seleção dos novos fornecedores de confecção para a rede varejista. Ao todo, foram quase 500 inscritos para participar do programa inédito, que se destaca ao possibilitar que qualquer empresa, de qualquer lugar do Brasil, se torne um fornecedor da Havan. Foram selecionados 140 novos prestadores de serviço e no próximo dia 9 de março, eles irão participar de uma Live e junto com os atuais fornecedores para conhecer a coleção de verão 2021/2022. 

A gerente de compras do setor de moda, Juliana Nunes, conta que serão apresentadas as tendências, tabela de cores e as padronagens das confecções das marcas próprias da Havan. “Com os selecionados, a Havan conta com 300 fornecedores de todo o Brasil para desenvolver suas coleções de moda. Ficamos muito felizes com o interesse das empresas em trabalhar para a Havan. É um sinal de respeito e credibilidade da nossa história. As escolhidas são empresas voltadas para o modelo de private label (PL) que produzirão as peças da marca Havan nas linhas feminino, masculino, infantil, lingerie e esportivo”, explica.

Juliana ainda detalha que o processo de seleção foi bastante rigoroso, houve análise de técnicas de costura, acabamento, matéria-prima, além da capacidade produtiva da empresa, que necessitava ser de 200 mil peças/mês. Uma questão primordial visando atender a demanda da Havan.

O programa nasceu, pois a Havan está ampliando a sua rede de fornecedores do setor de moda com objetivo de fortalecer as marcas próprias. Além disso, a empresa segue com o projeto de expansão. Neste ano, a Havan planeja inaugurar 20 novas megalojas, com investimento aproximado de R$ 400 milhões e geração de 3 mil novos postos de trabalho. No momento, são 155 empreendimentos presentes em 17 estados.

O dono da Havan, Luciano Hang, ressalta o quanto fica feliz em oferecer oportunidade de novas empresas se tornarem parceiras da rede varejista. “Ninguém faz nada sozinho. Se crescemos, os nossos parceiros crescem também. É muito bom saber que precisamos de mais fornecedores, pois é sinal que estamos contribuindo para fazer a roda da economia girar, oferecendo oportunidades em diferentes segmentos. Afinal, essa empresa que vai atender a Havan também vai precisar dos seus fornecedores e sucessivamente todos vão se desenvolvendo e criando oportunidades. Esse é o Brasil que queremos”, finaliza.

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