Além de reunir os melhores preços, o Assaí Atacadista preparou uma nova ação especial para a data mais doce do ano. Até o próximo dia 4 de abril, a rede oferece o parcelamento dos itens de Páscoa em até 4x para todas as suas 184 lojas no Brasil. O movimento visa oferecer maior fôlego aos pequenos e médios transformadores que têm no período uma importante fonte de receita, e também beneficia os consumidores finais que desejam comprar os produtos para o dia com mais economia. A medida será válida para compras realizadas com o cartão próprio da rede, o Passaí, que oferece o mesmo preço do atacado também para uma única unidade, e ainda nas demais bandeiras de crédito aceitas pelas lojas.
São mais de 2,5 mil itens promocionados. Entre as categorias de produtos que participam da possibilidade de parcelamento, estão as barras de chocolate para confeitaria, ovos de Páscoa, colombas, bacalhau, azeites e vinhos. Para obter o benefício, a compra deve ter o valor mínimo de R$ 20 e ser realizada até o período de vigência da campanha de Páscoa em qualquer uma das unidades da rede. O Assaí Atacadista está presente nas cinco regiões brasileiras e implementou mais de 270 medidas sanitárias para garantir a segurança de clientes e colaboradores para que o momento das compras possa ser realizado com segurança. Além disso, a marca conta com a função “Horário de Pico” em seu aplicativo para que os consumidores possam programar a sua ida ao ponto de venda em horários com menor fluxo de pessoas.
Natura Luna é um convite à livre expressão das mulheres e celebra a coragem daquelas que questionam, rompem os padrões impostos e escolhem seu próprio caminho – o da transformação. Com o novo Luna Valentia, fragrância da Casa de Perfumaria do Brasil, a marca reconhece e reverencia o protagonismo de mulheres que abriram espaços para tantas outras, com uma comunicação que dá continuidade ao posicionamento “Viva Sem Vergonha”. A campanha, desenvolvida pela agência DPZ&T, é protagonizada por mulheres com trajetórias de vida que transformam e inspiram: Taís Araújo, Elza Soares e Rita Lee.
A partir de hoje (19), o Instagram oficial da Natura (@naturabroficial) apresenta uma série de stories especiais em celebração às protagonistas de histórias transformadoras. Elza é referência como uma das primeiras mulheres negras a conquistarem sucesso na música no Brasil, enquanto Rita Lee eternizou o espaço no universo do rock ao reverberar sua arte libertadora, rompendo as amarras impostas à época. Já Taís Araújo é exaltada como uma atriz importantíssima no país por conscientizar a sociedade sobre temas tão relevantes, tornando-se um símbolo de luta de combate ao racismo e referência no empoderamento feminino.
“Luna Valentia dá continuidade ao convite da marca Luna para que as mulheres se libertem das amarras impostas pela sociedade e vivam sem vergonha de serem quem são. Uma celebração à liberdade e à coragem que existem dentro de cada uma de nós”, destaca Denise Coutinho, diretora de perfumaria da Natura.
Com desdobramentos no ambiente digital, a campanha ainda segue com uma ação de influenciadoras dividindo histórias de valentia em seus perfis no Instagram. Entre elas, Dora Figueiredo, Vitória Strada, Sabrina Paiva, Yasmim Stevam, Priscila Brenner e Letícia Gomes.
“A campanha reverencia mulheres que não se renderam aos ‘nãos’ do seu tempo e abriram caminhos para todas nós. Nossa intenção foi traçar essa linha de força que avança por gerações com Elza, Rita e Taís, mas também propor o reconhecimento das mulheres presentes na história pessoal de cada uma”, comenta Denise Gallo, diretora de criação da DPZ&T.
Luna Valentia é o novo deo parfum intenso da Casa de Perfumaria do Brasil. Sofisticado e perfeito para ocasiões especiais, a fragrância é uma interpretação única do chipre brasileiro, que combina a potência da flor da metamorfose com o patchouli e a preciosa priprioca, ingrediente da biodiversidade brasileira. A criação inédita traz, como destaque, a flor da metamorfose, que possui pétalas de cor azul intenso. Quando em contato com a acidez, elas se transformam, revelando sua faceta exuberante de cor púrpura como o crepúsculo, representada pela embalagem do produto.
A surpreendente proposta simboliza o poder da transformação: a resistência ao ocupar espaços que não foram dados, mas conquistados, e a beleza da busca pela liberdade. Em Luna Valentia, a potência da flor da metamorfose inspira transformações.
FICHA TÉCNICA
Data de produção: março/2021
Cliente: Natura Cosméticos S.A.
Produto: Luna Valentia
Agência: DPZ&T
Direção Geral de Criação: Rafael Urenha
Direção de Criação: Denise Gallo
Criação: Tiago Zanatta, Rafael Ávila, Layana Leonardo, Isabella Paulelli
Atendimento: Ana Coutinho, Fernanda Recupero, Karen Bartels, Guilherme Lopes, Túlio Pizano e Isabella Rocha
Aprovação Cliente: Andrea Alvares, Denise Coutinho, Carlos Pitchu, Fernanda Rol, Ana Mazzilli, Tatiana Colo, Isabela Raschle, Ellen Rodrigues, Ana Carolina Soutello, Renato Winnig, Leonardo Vendrame, Leticia Carvalho e Karina Guimarães
Projetos: Marcos Yamamura, Patricia Sanches e Marione Oliveira
Planejamento: Lígia Paes Barros, Izabela Damasio, Marília Duran, Krizia Gatica e Marianna Bolgheroni
Mídia: Paulo Ilha, Felipe Lopes, Nathalie Rodrigues, Anna Moreira, Gabriella Tetti, Julia Santana e Rafaela Mourão
BI: Marcelo Azevedo, Rafael Ribeiro e Karine Dantas
Engajamento e Influência: Patricia Capuchinho, Didi Blanco, Gabriela Olsen e Otávio Almeida
RTVC: Ducha Lopes, Fabio Truci, Sthefany Nascimento e Ana Ananias
Ovo-metade é quem divide cada pedacinho da vida com você. Ovo-metade é quem vive a vida por inteiro com você. É com esse conceito que Lacta apresenta a sua nova campanha publicitária para esta Páscoa.
Com quatro diferentes filmes, Lacta celebra as conexões entre as pessoas, lembrando que a Páscoa é uma oportunidade para reforçar esses laços com todos os nossos ovos-metade – mesmo que ainda afastados.
A mensagem da campanha fica ainda mais evidente com a presença de relacionamentos verdadeiros na campanha. Isso porque os filmes são protagonizados não por atores, mas por conexões reais.
As peças reforçam o papel de Lacta de compartilhar conexões entre as pessoas e, para isso, nada melhor do que os sentimentos de uma “ovo-metade” para celebrar ao longo desta Páscoa. A campanha foi criada pela DAVID e, além dos novos sabores de ovos Lacta, ainda apresenta a identidade visual da marca totalmente redesenhada.
“O formato icônico do produto foi a nossa grande inspiração, uma referência da cara-metade ao ovo-metade. Na mensagem tentamos lembrar que todos têm o seu ovo-metade, aquela pessoa que está ao seu lado a vida inteira, que se parece com você, que está junto nos momentos importantes. E devemos celebrar ao lado de quem amamos”, comenta Renata Vieira, diretora de chocolates da Mondelēz Brasil. “A mensagem da nova campanha, portanto, tem 100% de conexão com o propósito da marca, que é sobre a intimidade das relações, com quem você divide seu Lacta”, completa.
Além dos filmes de 15” cada para o meio digital, a campanha ainda é composta por ativação nos pontos-de-venda, OOH, ações com influenciadores e projetos sociais, em ações conjuntas com o SP Invisível, por exemplo.
“Nessa Páscoa, Lacta quer convidar as pessoas a fazer mais do que encontrar seus ovos de chocolate. A gente quer comemorar as pessoas que completam a nossa vida”, diz o diretor de criação executivo da DAVID, Edgard Gianesi.
A campanha ainda aproveita para destacar os lançamentos da Páscoa 2021, como, por exemplo, o novo ovo Tripla Camada Cheesecake de Morango, feito de chocolate branco Laka, com recheio de creme sabor cheesecake e inclusões de morango e biscoito; e a caixa especial presenteável de Diamante Negro, que vem com 12 unidades do chocolate em formato de diamantes.
FICHA TÉCNICA
Agência: DAVID
Campanha: Ovo-metade – Páscoa Lacta
Cliente: Mondelēz Brasil
Produto: Lacta
Global CCO & Partner: Pancho Cassis
MD, Global COO: Sylvia Panico
VP de Criação: Rafael Donato
Diretores de criação: Alexandre Musa, Sergio Fonseca
Criação: Danillo Ferrari, Zé Ricardo Novoa
Assistentes criação: Fernando Fregate, Augusto Lima, Leonardo Rodriguez
Produção: Fernanda Peixoto, Vivi Dias, Letícia Brito, Felipe Afonso
Atendimento: Carolina Vieira, Regina Madeira, Amanda Medeiros, Danyelle Genestreti
Planejamento: Daniela Bombonato, Felipe Pádua, Camila Baltar
Tecnologia e Inovação: Toni Ferreira, Gustavo Nanes
Social Media: Lucas Patricio, Barbara Savazzoni, Camila Salles
Internautas brasileiros e vários outros países relataram dificuldades para enviar e receber mensagens pelo aplicativo WhatsApp e acessar o Instagram na tarde desta sexta-feira (19). O WhatsApp não conecta e o Instagram apresenta a mensagem “5xx Server Error”.
Uma queda nos servidores iniciou a partir das 14h30 (horário de Brasília) e compartilharam a hashtag #whatsappdown. O Facebook, que é dono dos dois apps, continuou no ar.
Enquanto as inscrições para participar da sétima edição do Braskem Labs, programa de aceleração de startups da Braskem, ainda estão abertas, será promovido, nesta quarta-feira (24), às 16h30min, o webinar “Como startups podem se relacionar com grandes empresas através de iniciativas como o Braskem Labs?”. Para participar do evento, que é gratuito e aberto ao público em geral, basta realizar cadastro prévio em http://bit.ly/eventobraskemlabs.
Voltado ao público empreendedor, o bate-papo promoverá uma rica discussão entre Karla Censi, gerente de Soluções Sustentáveis e responsável pelo Braskem Labs; Renato Yoshino, diretor dos negócios de Agro, Infra e Indústria na Braskem, mentor e incentivador do programa desde os primeiros anos; e, os participantes da edição 2020: Rodrigo Oliveira, da Green Mining, e Raphael Guiguer, da Greening Hub. A mediação da conversa será feita por Anna de Souza Aranha, diretora do Quintessa, aceleradora dedicada a negócios de impacto social e ambiental positivo.
“A ideia de realizar esse webinar aberto é dar acesso ao púbico sobre a relevância de se participar de um programa de aceleração, mostrando na prática quais os seus benefícios para as startups. Além disso, aproveitamos para reforçar a importância de unir a cadeia da química e do plástico em prol de iniciativas sustentáveis, que possuem uma demanda crescente na sociedade e são fundamentais para o meio ambiente”, afirma Karla.
As inscrições para participar dos programas de aceleração da Braskem vão até 26 de março e as startups devem cadastrar seus negócios em http://braskemlabs.com.br.
Serviço:
Webinar “Como startups podem se relacionar com grandes empresas através de iniciativas como o Braskem Labs?”
Ambulância - Fachada do Hospital Municipal Vila Santa Catarina
Diante do crescente aumento na demanda da rede pública de saúde no atendimento aos casos da Covid-19 no Brasil, o BTG Pactual, Gerdau, Península Participações e Suzano uniram esforços com o Hospital Israelita Albert Einstein e a Prefeitura de São Paulo para a construção de um novo centro de tratamento de combate à Covid-19 na capital paulista. Trata-se de uma ampliação com 40 leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI) erguidos no complexo do Hospital Municipal da Vila Santa Catarina Dr. Gilson de C. Marques de Carvalho, no bairro Vila Santa Catarina, região sul de São Paulo, cuja gestão e operação já são de responsabilidade do Einstein.
No local, o público é atendido exclusivamente pelo Sistema Único de Saúde (SUS). “Estamos num momento de grande criticidade com hospitais que chegaram ao limite da capacidade de atendimento e de cidades cujo sistema público de saúde já estão à beira do colapso. Esta iniciativa, que reúne as forças de seis organizações, vai ter impacto direto na comunidade do entorno, inclusive nos pacientes de alto risco atendidos neste hospital de alta complexidade. Isso resultará em mais vidas que poderão ser cuidadas adequadamente e salvas. Que mais esse exemplo engaje novas frentes de parcerias que ajudem o Brasil a superar a Covid-19”, afirma Guilherme Schettino, diretor do Instituto Israelita de Responsabilidade Social – Hospital Albert Einstein.
As obras terão início ainda no mês de março e a totalidade dos leitos será entregue até o final de abril e será estruturada a partir da técnica de construção modular, criada pela construtech Brasil ao Cubo, que permite entregar obras em caráter definitivo e com velocidade quatro vezes maior que uma edificação comum. Essa técnica consiste no encaixe de módulos individuais, produzidos em fábrica e, então, montados no local, como peças de um jogo. A principal matéria-prima para esse método construtivo é o aço, que será fornecido pela Gerdau.
A construção modular é uma técnica considerada revolucionária, pois aumenta a eficiência, rapidez, flexibilidade e sustentabilidade das edificações. Desde o início da pandemia da Covid-19, a Brasil ao Cubo já construiu cinco hospitais modulares no Brasil, sendo um deles localizado na cidade de São Paulo, anexo ao Hospital Municipal M’Boi Mirim – Dr. Moysés Deutsch.
Aproximadamente 215 profissionais, entre médicos e equipe multidisciplinar, serão alocadas na nova UTI.
O Hospital Vila Santa Catarina Dr. Gilson de C. Marques de Carvalho
O Hospital Municipal Vila Santa Catarina é a única unidade de saúde de alta complexidade do município de São Paulo e está localizado na região do Jabaquara. Atende pacientes de todas as regiões de São Paulo, divididos em quatro grandes linhas de cuidado: Transplante de Órgãos Sólidos (rim, fígado, coração e pulmão), Materno Infantil, Cirurgias Eletivas e Oncologia – clínica e cirúrgica.
Legado Pós-Covid: Os novos leitos de UTI serão destinados aos pacientes oncológicos e transplantados, aumentando a capacidade operacional para pacientes críticos, permitindo o aumento do escopo da unidade hospitalar.
“No ano em que a Gerdau completa 120 anos de história, temos a satisfação da participar da construção do terceiro equipamento hospitalar de combate à Covid-19 no Brasil. São novos leitos que ficarão de legado para a sociedade após esse período desafiador e que têm o aço como matéria-prima principal. As estruturas em aço se destacam pela leveza, resistência e praticidade, o que ajudará a dar velocidade a essa importante obra, que é resultado da união e colaboração de empresas e instituições comprometidas com o País”, afirma Gustavo Werneck, CEO da Gerdau.
“Aumentamos a nossa responsabilidade perante a cidade de São Paulo e reforçamos nosso compromisso em colaborar com o sistema de saúde do nosso País. Além de responsáveis pela gestão e operação desse que é o único hospital municipal de alta complexidade, nos unimos à iniciativa privada e à prefeitura para viabilizar esse projeto de tanta relevância, pensando imediatamente no acesso ao tratamento da Covid-19 e também ao legado que contaremos para atendimento à oncologia e transplantes que realizados de forma continuada. Assim colocamos novamente em prática nossa missão: entregar vidas mais saudáveis, com foco na segurança do paciente e excelência do atendimento, sem deixar a humanização de lado”, Sidney Klajner, Presidente do Hospital Israelita Albert Einstein.
“O BTG Pactual segue mobilizado no apoio a medidas de combate ao Coronavírus. Desde o ano passado já beneficiamos mais de 2,5 milhões de pessoas em 16 estados brasileiros por meio da iniciativa #NumerosQueImportam. Seguiremos trabalhando para que estas iniciativas de apoio à saúde e à sociedade cheguem o mais rápido possível às pessoas.”, afirma o CEO do BTG Pactual, Roberto Sallouti.
“Entendemos que a união de esforços é fundamental para garantirmos a saúde e segurança da sociedade diante desse cenário tão delicado. Por isso, desde o início da pandemia, estamos engajados em participar e apoiar movimentos com os setores público e privado que ajudem no combate à propagação do coronavírus e na preservação da vida, ao mesmo tempo que mantemos foco na manutenção de nossas operações e na produção de itens tão essenciais para a população”, afirma Walter Schalka, presidente da Suzano. “Minha família, por meio da Península Participações, segue se empenhando para tentar minimizar as dores desta pandemia e sabemos que estamos em um momento muito crítico no setor da saúde. Por isso, poder ajudar na construção desses novos leitos de UTI com agilidade e competência de todos os envolvidos e ajudar a salvar vidas dessa maneira direta nos traz esperança no meio de tanta dificuldade que nosso país está passando.”, João Paulo Diniz
Nesta semana, o Burger King usou do seu característico bom-humor e ousadia em uma ativação que ganhou as redes sociais. A marca, que não gosta de perder uma boa piada, deu início à narrativa da sua nova ação na segunda-feira à noite (15). O post do BK zoava um “tal de Big”, com direito a foto com tarja e tudo. A verdade é que a dinâmica não passava de uma grande brincadeira. A revelação da “provável” comparação entre os produtos mais vendidos das 2 empresas aconteceu ontem (18) e tudo não passava de uma piada sobre o tamanho do seu próprio sanduíche, o Big King, em comparação ao Whopper – leia-se UÓPER – com o objetivo de evidenciar os atributos de seu carro-chefe.
A campanha, preparada pela DAVID, mostra de todos os ângulos os diferenciais de tamanho que o Whopper tem quando comparado ao Big King, além de destacar um dos seus maiores diferenciais: o hambúrguer 100% carne bovina grelhado no fogo como churrasco. No filme, a marca ainda brinca ao reforçar que o Big é pra quem tem fome de menos…enquanto o Whopper é pra quem tem fome de verdade.
“O Whopper é o nosso carro-chefe e não é à toa que é o nosso líder de vendas globalmente, e no Brasil. Pensamos em uma campanha bem-humorada e que pudesse despertar a curiosidade de novos consumidores, para que as pessoas vejam que esse sanduíche carrega diferenciais importantes, inclusive em relação às demais opções que temos em nosso cardápio”, reforça Thais Souza Nicolau, Diretora de Marketing do Burger King no Brasil.
A campanha fez jus à fama da marca como “donas das ações mais inusitadas” no universo do marketing. Além da veiculação no universo digital, a ativação também teve desdobramentos em OOH, mídia impressa e com influenciadores digitais – com o envio de um kit inesperado contendo uma balança para verificar a diferença de 47% em relação ao peso dos dois sanduíches.
O filme de revelação pode ser conferido abaixo
https://www.youtube.com/watch?v=9-XgFKXLWeU
Durante o período, a campanha obteve um impacto orgânico de mais de 23MM pessoas através das redes sociais.
“Nosso forte nunca foi se levar a sério. Muito pelo contrário. Para rir dos outros, é preciso saber rir de si mesmo. Por isso, usamos o Big King para falar do Whopper, mas pode ser que o chapéu tenha servido em mais alguém”, comenta Fabrício Pretto, diretor de criação da DAVID.
FICHA TÉCNICA
Agência: DAVID SP
Campanha: Whopper x Big
Cliente: Burger King Brasil
Produto: Institucional
Global CCO & Partner: Pancho Cassis
MD, Global COO: Sylvia Panico
VP de Criação: Rafael Donato
Diretor de Criação Executivo: Edgard Gianesi
Diretores de Criação: Fabrício Pretto, Rogério Chaves
Atendimento: Carolina Vieira, Rafael Giorgino, Juliana Chediac, Julia Reis
Produção: Fernanda Peixoto, Mônica Andrade, Ana Beatriz Duarte
Todo mundo sabe que pipoca e Guaraná Antarctica fazem um par perfeito, mas o menu de combinações não para por aí. Para mostrar que, dos sabores tradicionais até os mais inusitados, tudo combina com *o refrigerante*, a marca apresenta a campanha “Não tem como errar”. Assinada pela agência Soko, além dos conteúdos online, também foram criados mobiliários urbanos que começam a ser instalados nesta semana.
Desde coxinha, passando pela lasanha do almoço de domingo, até chegar ao brigadeiro, as peças mostram combinações únicas, que seguem o conceito de brasilidade da marca: o Coisa Nossa. Com a ajuda dos consumidores, foi feita uma curadoria de alimentos e ocasiões em que as pessoas mais bebem Guaraná. O resultado reúne refeições, lanches, petiscos, guloseimas e sobremesas.
A marca também “hackeou” anúncios offline de outras empresas em São Paulo. Por meio de uma estratégia de mídia OOH, as peças de Guaraná Antarctica foram instaladas ao lado de anúncios de restaurantes e fast foods consagrados para reforçar que a bebida combina com a ocasião.
Já na semana que vem, Guaraná lança um filtro no Instagram que oferece cupons de desconto do produto no Zé Delivery e combos de redes de fast-food de acordo com o nível de fome do usuário.
“Existem sabores que só o brasileiro conhece e queremos mostrar que todos eles combinam com Guaraná. A campanha também vai ganhar as redes sociais. Queremos que os consumidores entrem na conversa e nos contem como preferem combinar a bebida”, explica Alexandre Lemos, gerente de marketing de Guaraná Antarctica. “Também queremos incentivar que os consumidores – aqueles que podem – fiquem em casa e, se possível, peçam seu Guaraná via aplicativo”, finaliza.
“Falar de combinações faz parte da história de Guaraná. Teve pipoca, teve pizza e dá pra ter muito mais quando pensamos na riqueza de sabores do Brasil. E foi o que optamos por fazer por meio de uma identidade visual simples e direta que coloca a comida como parte do protagonismo nessa história. A campanha estará em diferentes meios impactando a jornada do nosso público de maneira genuína”, comenta Rafael Alves, líder de creative data da Soko.
Guaraná Antarctica – Ambev
Head de marketing: Lucas Oliveira
Gerente de marketing: Alexandre Lemos
Gerente de marketing: Julia Chieppe
Content Planner: Eric Costa
Social Content: Giuliana Cittadino
Brand Planner: Phelippe Lima
Estagiária de marketing: Vitoria Lima
Mídia: Jacqueline Silveira, Laura Valmorbida, Luiza Moura, Fernanda Sampaio, Lucas Fanti e Gabe Brasil
D2C: Joice Gulman
SOKO, agência criativa
Fundador e CEO: Felipe Simi
Head de Creative Data: Rafael Ziggy
Líder de Creative Data: Rafael Alves
Planejamento: Nicolas Henriques
Redatores: João Guilherme Nunes, Jorge Lucas, Tainah Oliveira
Diretores de Arte: Vitor Fubu, Manoel Michael, Nicole Gelbvaks, Isabel Goulart e Carol Peixoto
A Vivo e o Itaú Unibanco anunciam o novo cartão de crédito Vivo Itaucard, que é relançado trazendo como benefícios cashback de até 10% para compras realizadas na Vivo e de 0,5% para compras em outros estabelecimentos, além de parcelamento em até 21x sem juros para a compra de aparelhos e acessórios em lojas próprias e no site da Vivo (https://lojaonline.vivo.com.br/).
Ao usar o Vivo Itaucard na compra dos aparelhos, o cliente pode parcelar o pagamento em até 21 vezes sem juros, ganhar cashback e, no caso do cartão Platinum, ainda pode zerar a anuidade do cartão. Por exemplo, na aquisição do Samsung Galaxy S21, que custa R$ 3.799,00 (plano Família anual 60GB), com o cashback de 10% oferecido pela versão Platinum do cartão, o cliente pode ter o aparelho por R$ 3.419,10 e ainda realizar o parcelamento sem juros em até 21x. O valor do cashback é abatido do total da fatura do cartão mensalmente, conforme o número de parcelas escolhido pelo cliente.
E o cliente ganha cashback não só ao comprar smartphones na Vivo. Ele também tem o benefício ao pagar faturas de planos pós e controle, internet, TV, recargas de créditos pré-pago, seguros de celular e compras na plataforma de marketplace da Vivo – a Loja Vivo (www.loja.vivo.com.br).
Com esse anúncio, a Vivo reforça seu posicionamento como um hub de serviços digitais, facilitando o acesso de seus clientes a benefícios e serviços em diferentes áreas, além de telecomunicações. “Seguimos avançando na nossa estratégia na área de serviços financeiros. O Vivo Itaucard é um instrumento que facilita o acesso a crédito e é mais um benefício que oferecemos para nossos clientes, afinal, aqueles que tiverem o cartão e concentrarem nele seus gastos com a Vivo, seja em serviços ou produtos, terão cashback de até 10% na fatura do cartão”, diz Rodrigo Gruner, diretor de Serviços Digitais e Inovação da Vivo.
“Esse relançamento abre um novo capítulo na parceria que mantemos com a principal operadora de telefonia do País, e com um novo modelo de negócio. A possibilidade de ter cashback de toda e qualquer compra realizada na Vivo, seja de produto ou serviço, é um diferencial único. Além disso, o cliente da versão Platinum do cartão que mantiver o valor da fatura em R$ 350 ou mais com gastos na Vivo garante a isenção da parcela da anuidade no mês correspondente. Em muitas situações, o parcelamento no cartão de um smartphone mais sofisticado adquirido junto à operadora por si só é suficiente para usufruir esse benefício”, afirma Rubens Fogli, diretor do Itaú Unibanco.
Inicialmente, o Vivo Itaucard pode ser contratado nos sites da Vivo ( vivo.com.br/itaucard) e do Itaú ( feitopara.vc/vivoitaucard), com as bandeiras Visa e Mastercard, e, nos próximos meses, estará nas lojas físicas da operadora. O novo cartão é oferecido nas categorias Gold e Platinum – na versão Platinum, compras na Vivo geram cashback de 10%; na Gold o cashback é de 7%.
A Ânima Educação (ANIM3) encerrou o quarto trimestre de 2020 apontando prejuízo líquido de R$ 33,1 milhões, acima do prejuízo de R$ 28,3 milhões do mesmo período de 2019 (-R$154,5 milhões, ante -R$126,3 milhões em 2019), conforme relatório encaminhado ao mercado nesta quarta-feira, 18/03. O impacto no mercado financeiro fez as ações da companhia (ANIM3) despencarem 4,87%.
De acordo com o relatório apresenta à CVM, no acumulado do ano obteve crescimento no seu prejuízo que era de R$ 9,6 milhões, passando para R$ 41,1 milhões (entre janeiro e dezembro de 2020). No tocante a endividamento líquido, a Ânima registrou um total de empréstimos e financiamentos na ordem de R$ 653,0 milhões.
A marca encerrou o ano de 2020 com uma base média consolidada de 119,4 mil alunos. Esse número é composto por 101,2 mil alunos na graduação, 3,5 mil alunos na pós-graduação, 0,4 mil alunos no EAD, 1,1 mil alunos no ensino básico e técnico, e 12,9 mil alunos na IES que foram adquiridas em 2019 e 2020, AGES, Unicuritiba, Faseh e UniFG. As aquisições garantiram um ganho de escala na média do ano para a marca Ânima Educação.
A evasão somou 5,4mil alunos, comparado a 3,9mil no 4T19, o que representa uma taxa de evasão (evasão/base inicial) de 4,8% ante 3,7% no 4T19.
Excluindo as aquisições e em um cenário de pandemia, a base média de alunos no ano de 2020 ficou praticamente em linha com o ano anterior, finalizando o exercício com queda de 1,0%. Para a marca o resultado foi bom. Como conquista a marca comemora o investimento digital realizado no ano de 2020, tendo 47,3 mil novos alunos que ingressaram nos nossos cursos de graduação, sendo a maior parte do processo de captação feita por meio exclusivamente digital.
No Nordeste, a marca adquiriu empresas educacionais (UNIGES – com 5.600 alunos e UniFG) e ao mesmo tempo demitiu vários professores e colaboradores administrativos.
