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Unindo moda, cultura e dança, Havaianas lança através do TikTok uma campanha para comunicar seu portfólio completo

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Nessa semana,Havaianas lança um grande movimento para mostrar que tem um portfólio que vai muito além dos pés. Com o tema “Cabeça, ombro, joelho e pé”, Havaianas traz dançarinos profissionais para performarem no filme com uma trilha sonora chiclete e em um remix energizante.

A campanha terá duas grandes fases de ativação: a começar por um plano de mídia robusto no TikTok que inclui um challenge com a música do filme. Para amplificar esse desafio, a marca convidou seis dançarinos do universo do funk e dentro do lifestyle de Havaianas. @andreoliveiradb, @janadias_97, @malucaju3, @neguebites e @oiwellen foram os escolhidos. Com a hashtag do #DesafioCOJP , Havaianas quer chamar os usuários do TikTok a um momento de alegria, ritmo, descontração e também aquela nostalgia que a música traz para muitos, que lembram de cantá-la quando ainda pequenos.

Na segunda fase, o filme vai para a TV aberta para dar ainda mais visibilidade ao portfólio e animar todos os públicos. “Ver esse filme na TV e não ter vontade de levantar do sofá para fazer um passinho é quase impossível”, reforça Maria Fernanda Albuquerque, Diretora de Comunicação Global de Havaianas.

“Resgatamos uma trilha conhecida por todo o mundo, mas mais importante que isso, que conseguia unir tanto o objetivo de comunicar que havaianas vai muito além dos pés, quanto o simples fato de levar leveza e alegria para as pessoas. Afinal, é difícil encontrar alguma pessoa que não abra um simples sorriso quando escuta essa música” Marcelo Balas Tagliapietra, Sócio-Head Of Strategy Labof.

Toda a campanha e seus desdobramentos serão comunicados globalmente. “Cada região tem um período do ano de sazonalidade para comunicarmos sandálias e outro para comunicarmos calçados fechados e vestuário. Apesar de ser uma campanha Global, o lançamento se dará no Brasil, seguindo depois para outras regiões, de maneira estratégica”, explica Mafê Albuquerque.

“Havaianas é nacionalmente conhecida pelas tradicionais sandálias de dedo, mas temos um portfólio muito maior e sentimos falta de dar ampla visibilidade a isso. A nossa intenção com o conceito da campanha foi explorar a liberdade trazida pelas nossas peças e calçados fechados e a alegria dos nossos acessórios e óculos. E não por acaso escolhemos dançarinos profissionais para participarem do filme: gingado, ritmo e estilo também estão entre os pontos fortes do DNA de Havaianas”, finaliza Mafê Albuquerque.

A campanha contempla uma estratégia de mídia que envolve também YouTube, desdobramentos para Instagram e Twitter, além dos já citados TikTok e TV Aberta.

Ficha Técnica:

Agência: Labof

Direção de Criação: Bruno Bernardo e Marcelo Balas

Estratégia: Marcelo Balas

Design: Rodrigo Storch e Vitória Leal

Campanha: Havaianas para a Cabeça, Ombro, Joelho e Pé

Produtora: Labof Films

Produção Executiva: Bruno Garms

Direção de Produção: Vitor Faria

Direção de Cena: Lívia Stacciarini

Direção de Arte: Patrícia Beatriz Pereira

Produção: Gabriel Forgerini , Marina Stacciarini

Direção de Fotografia: Vagner Jabur

Stylist: Kleber Lucin

Make: Otávio Maciel Gonçalves

Montagem: Nico Matteis

Colorização: Acauan Pastore

Trilha: SoundPie

Aprovação: Fernanda Romano, Maria Fernanda Albuquerque, Mariana Rhormens, Matheus Gonzalez, Camila Fogaça Vieira, Liliam Rodrigues Siqueira e Maria Eduarda Manga.

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Rubens Menin compra a Rádio Itatiaia

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O empresário Rubens Menin comunicou nesta quinta-feira (13) a aquisição de 100% da Rádio Itatiaia, fundada em 1952 e comandada por Emanuel Carneiro desde 1994. A venda da emissora já estava nos planos do radialista, que se diz lisonjeado por transferi-la a um mineiro de coração e origem, comprometido com a missão de perpetuar este legado de 70 anos. “Menin está determinado a dar continuidade ao jornalismo ético, que valoriza o esporte e dá voz para a sociedade”, disse Carneiro, que segue nas funções de apresentador e comentarista. Já Menin conta que a oportunidade de contribuir para a manutenção de um patrimônio tão valioso para o estado de Minas foi determinante para a aquisição. “É um orgulho seguir a missão da família Carneiro de engajar Minas Gerais e o Brasil por meio de um jornalismo sério e de qualidade”, declarou. 

Para Menin, todos os valores e atributos responsáveis por posicionar a Rádio Itatiaia ao lado das emissoras radiofônicas mais relevantes do país, tornando-a referência em jornalismo, no esporte e como prestadora de serviços à sociedade, serão mantidos e somados aos parâmetros de governança corporativa, que são marcas do empresário. Para ele, a aquisição tende a ampliar ainda mais a potência e abrangência da emissora, que conta com a audiência de 900 mil ouvintes por dia e, nos últimos anos, conquistou espaço expressivo também no ambiente digital, ultrapassando a marca de um milhão de seguidores apenas no Twitter. Ainda segundo o empresário, um comitê de transição está sendo estruturado para que o processo seja o mais transparente e colaborativo possível, com base na escuta e respeito aos colaboradores, jornalistas da casa e parceiros.

Com 100% de participação na CNN Brasil, Menin esclarece que não existe qualquer relação entre a emissora de TV e a rádio Itatiaia, que, por sua vez, continuará prezando por um jornalismo ético e imparcial. “A rádio se tornou conhecida por dar voz aos ouvintes e cumprir um papel fundamental na construção de uma sociedade mais justa e digna. É com este propósito que vamos seguir”, disse. A grade de programação, bem como as equipes permanecerão inalteradas.

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Lucro líquido do Banrisul atinge R$ 278,9 milhões no primeiro trimestre deste ano

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O Banrisul registrou, no primeiro trimestre de 2021, lucro líquido de R$ 278,9 milhões, 8,3% acima do registrado no mesmo período de 2020, e rentabilidade anualizada de 13,2% sobre o patrimônio líquido médio. O desempenho do período reflete o menor fluxo de despesa de provisão para perdas de crédito, o crescimento da carteira de crédito rural e a redução das despesas administrativas. Destaca-se, também, a ampliação da agenda ESG – Environmental, Social and Governance (em português, ASG – Ambiental, Social e de Governança).

O patrimônio líquido alcançou R$ 8,6 bilhões em março de 2021, aumento de R$ 512,2 milhões ou 6,3% em 12 meses. Os ativos totais apresentaram saldo de R$ 95,4 bilhões em março de 2021, incremento de 14,6% em relação ao registrado em março de 2020, ampliação proveniente, em especial, do crescimento na captação de depósitos. Os recursos captados e administrados alcançaram saldo de R$ 78,6 bilhões em março de 2021, aumento de 8,3% em relação ao mesmo mês de 2020. Estes recursos são compostos, principalmente, por depósitos a prazo, recursos de terceiros administrados e depósitos de poupança.

CRÉDITO

  A carteira de crédito do Banrisul registrou saldo de R$ 36,9 bilhões em março de 2021, com crescimento de R$ 666,4 milhões ou 1,8% nos 12 meses. O resultado decorre, especialmente, do crédito rural, que registrou saldo de R$ 3,5 bilhões, com aumento de R$ 746,8 milhões ou 27,5% em um ano.

Neste período de enfrentamento da crise da pandemia, o Banrisul desempenha importante papel na oferta de crédito para pessoa física, principalmente empréstimos consignados, e para microempresários e empresas de pequeno porte. O crédito comercial pessoa física apresentou aumento de R$ 301,9 milhões nos 12 meses, alcançando R$ 21,9 bilhões em março de 2021. A evolução foi influenciada especialmente pelo crescimento do saldo das operações de crédito consignado, que totalizaram R$ 16,9 bilhões em março de 2021.

O Banrisul, com o objetivo de conferir segurança, agilidade e conveniência aos seus clientes, especialmente diante do cenário de distanciamento social, ampliou as funcionalidades disponíveis no aplicativo Banrisul Digital e no Home Banking, disponibilizando a contratação de operações de crédito consignado aos aposentados e pensionistas do INSS e para mais 32 convênios municipais e estaduais por estes canais de atendimento.

As operações de crédito comercial pessoa jurídica apresentaram saldo de R$ 6,3 bilhões em março de 2021, com incremento de R$ 133,1 milhões ou 2,2% em relação a março de 2020, devido, principalmente, às linhas de capital de giro, diante do aumento dos volumes concedidos em linhas emergenciais de acesso ao crédito, o Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe), e o Programa Emergencial de Acesso ao Crédito (PEAC).

Agronegócio

No primeiro trimestre de 2021, o Banrisul manteve a elevação de sua participação no setor agropecuário gaúcho, intensificou sua atuação para alavancar negócios com agricultores familiares, médios produtores, agricultores empresariais, cooperativas, agroindústrias e demais empresas do agronegócio; oferecendo soluções tecnológicas e financiamentos para investimentos, custeios, comercialização e industrialização, de acordo com a necessidade de cada cliente.

Alinhado ao momento positivo do agronegócio, o Banco vem estruturando cada vez mais ações voltadas ao setor, entre as quais destacam-se, no primeiro trimestre do ano, a abertura da contratação das operações de custeio relativas à safra de inverno/2021, a antecipação da contratação das operações de pré-custeio para a safra de verão 2021/2022 e a disponibilização de linhas de crédito para investimentos com recursos equalizados diretamente junto ao Tesouro Nacional.

No primeiro trimestre de 2021, foram contratadas 3.307 novas operações, com volume total de R$ 531,8 milhões. Desses totais, 3.128 operações e R$ 320,0 milhões referem-se a operações com pessoas físicas, e 179 operações e R$ 211,8 milhões a pessoas jurídicas.

SUSTENTABILIDADE

Diante do cenário global de pandemia do coronavírus, a adoção de ações de aspectos ASG, nunca foram tão necessários e requisitados por parte da sociedade como um todo. O Banrisul, enquanto instituição financeira, sabe do seu papel essencial neste contexto e direcionou seus esforços para garantir o atendimento aos clientes e não clientes, investiu em melhorias e adequações tecnológicas, necessárias para que seu quadro de colaboradores continue prestando serviço de qualidade e com segurança. Todo esse esforço empreendido busca manter a saúde do maior número de pessoas possível, pois num momento vital de pandemia, a solidariedade e atitude coletiva faz a diferença para enfrentar este grande desafio que está diante de todos.

Ao assumir o compromisso com o desenvolvimento sustentável, o Banrisul está atento às demandas e exigências crescentes do mercado financeiro nos aspectos socioambientais. Em seu portfólio de produtos, o Banco possui linhas específicas destinadas a atender a demanda por soluções de energias renováveis, com o propósito de incentivar a utilização de energia limpa por parte dos consumidores pessoa física e jurídica, como o CDC Sustentabilidade e linhas de crédito com repasse do BNDES – Finame Baixo Carbono e Programa Fundo Clima.

No mesmo sentido, o Banco disponibiliza linhas de crédito para promover a redução das emissões de gases de efeito estufa oriundos das atividades agropecuárias e a adoção das tecnologias de produção sustentáveis, por meio do Programa ABC, utilizando recursos próprios do Banrisul equalizados diretamente pelo Tesouro Nacional.

O Banrisul trabalha as questões socioambientais com a integração das áreas de gestão de riscos, negócios e serviços para garantir melhorias nos processos, assim como no gerenciamento do risco socioambiental. A revisão do planejamento estratégico de sustentabilidade, baseado nos pilares ASG, define o caminho para a jornada que o Banco está trilhando no intuito de fortalecer e impulsionar as ações alinhadas às diretrizes da instituição e às estratégias dos negócios. No primeiro trimestre de 2021, foram promovidas ações relacionadas às mudanças climáticas para impulsionar uma economia de baixo carbono, como a adesão ao Programa Brasileiro GHG Protocol e o início da realização do projeto para consumo de energia de fonte renovável.

Neste contexto, o Programa Sementes Banrisul visa auxiliar no atual momento de pandemia e vulnerabilidade social e econômica no Estado, fortalecendo a soberania familiar de diversas famílias. No primeiro trimestre de 2021, o programa atendeu seis projetos, com a distribuição de sementes a agricultores e escola. Foram investidos em torno de R$ 30,6 mil e distribuídas em torno de 5,5 milhões de sementes para um público de 1.169 famílias beneficiadas em diversas regiões do Rio Grande do Sul.

SEGURIDADE

O Banrisul disponibiliza aos clientes amplo portfólio de produtos de seguridade, com seguros de pessoas e patrimoniais, títulos de capitalização e planos de previdência complementar. Buscando soluções que atendam às necessidades dos clientes, o primeiro trimestre de 2021 foi marcado pela ampliação dos produtos disponibilizados de forma remota.

No período, também ocorreu o início das atividades da Banrisul Corretora de Seguros S.A. que irá, gradativamente, absorver a operação de seguros do Banrisul. No primeiro trimestre do ano, a arrecadação de prêmios de seguros, contribuições de previdência e capitalização atingiu R$ 580,2 milhões. As receitas totais, incluindo a participação na Rio Grande Seguros, alcançaram R$ 70,0 milhões no primeiro trimestre de 2021.

CANAIS DIGITAIS

O Banrisul segue trabalhando constantemente na melhoria dos seus canais digitais, ampliando a gama de serviços disponíveis e otimizando a jornada e experiência dos seus clientes e usuários. Os canais digitais do Banco continuam em evolução, representando 77,5% das operações realizadas pela instituição no primeiro trimestre de 2021, considerando todos os canais disponíveis (digitais, ATM, correspondentes, caixas e Banrifone).

Nos três primeiros meses de 2021, os canais de Internet Banking (Home e Office Banking) e Mobile Banking(Minha Conta, Afinidade e Office, acessados por meio do aplicativo Banrisul Digital), registraram 97,7 milhões de acessos, 20,7% superior ao mesmo período de 2020, equivalendo a uma média de 1,1 milhão de acessos diários. Entre as operações feitas nesses canais, a quantidade de transações financeiras aumentou 16,8% e o volume transacionado cresceu 2,4%, se comparados ao mesmo período de 2020.

Os canais digitais tiveram, ainda, mais relevância considerando-se a pandemia da Covid-19, representando os principais canais para manter o relacionamento entre o Banrisul e os clientes, sendo foco de diversas melhorias. No primeiro trimestre de 2021, foram implantadas diversas melhorias no serviço de Pix: disponibilização de pagamento e recebimento pelo Pix no Office Banking, contando com a geração de QRCode; majoração e possibilidade de personalização do limite para operações de Pix no app Banrisul Digital, conforme a necessidade do cliente.

Em relação aos serviços de investimentos pelo aplicativo Banrisul Digital, foi implantada nova tela inicial, envio de push para renovação de CDB e disponibilizado extrato para acompanhamento dos investimentos. Além disso, prezando pela transparência e comunicação, foi implantado no app o envio de avisos direcionados ao perfil do cliente e com marcação de leitura da mensagem.

VERO

A Vero encerrou o período com 139,5 mil estabelecimentos credenciados ativos com transações nos últimos 12 meses. Nos três meses deste ano, foram capturadas 80,9 milhões de transações, 57,3 milhões com cartões de débito, mantendo-se estável em relação ao ano anterior, e 23,7 milhões de transações com cartões de crédito, retração de 5,6% em relação ao mesmo período de 2020. Em volume financeiro, o valor transacionado totalizou R$ 7,9 bilhões, refletindo crescimento de 7,7% frente ao primeiro trimestre do ano anterior. Desse montante, R$ 4,5 bilhões com cartões de débito e R$ 3,3 bilhões são oriundos das transações com cartões de crédito.

No primeiro trimestre de 2021, a Vero implantou as seguintes novidades:  alteração no modelo dos QR Codes gerados para os vendedores, passando a adotar o padrão BR Code; e implantação da funcionalidade Onde tem Vero, permitindo que os usuários da Vero Wallet possam encontrar estabelecimentos para utilizar a carteira digital.

Em razão do agravamento da pandemia, no primeiro trimestre de 2021, foram prorrogadas as medidas de apoio e manutenção dos clientes da Vero, como a isenção das tarifas de manutenção e congelamento de MDR, mantendo as condições comerciais previamente negociadas; e a prorrogação da isenção de mensalidade de POS adicional para empresas que operam na modalidade delivery.

CARTÕES DE CRÉDITO

O Banrisul encerrou o primeiro trimestre de 2021 com uma base de 1,2 milhão de cartões de crédito, nas bandeiras Mastercard e Visa. No mesmo período, foram realizadas 19,5 milhões de transações, o que possibilitou a movimentação financeira de R$ 1,7 bilhão.

Neste período, ocorreu a ampliação do horário de atendimento da Central de Atendimento dos Cartões Banrisul via chat. Agora, tanto o atendimento telefônico quanto via chat estão disponíveis aos clientes a qualquer momento: 24 horas por dia, sete dias por semana. Pela Central de Atendimento dos Cartões Banrisul, é possível realizar o desbloqueio de cartões de crédito, a comunicação de perda ou roubo e a consulta de informações sobre saldo, limite e vencimento da fatura. Esses serviços também estão disponíveis a qualquer momento no ícone Cartões de Crédito do aplicativo Banrisul Digital.

Para ampliar a disponibilidade do uso do cartão de crédito com segurança, no contexto da pandemia, no primeiro trimestre de 2021 o Banrisul passou a oferecer a sua pulseira de pagamentos, a BanriFast, também para usuários de cartões adicionais. O pedido pode ser feito pela ferramenta Cartões de Crédito, dentro do app Banrisul Digital.

MODERNIZAÇÃO TECNOLÓGICA

No primeiro trimestre de 2021, foram investidos R$ 98,6 milhões em modernização tecnológica, que inclui a transformação digital, ampliação da infraestrutura de TI e o compromisso cada vez maior com a segurança da informação. Dessa forma, o Banrisul avança com consistência, comprometido em disponibilizar uma experiência digital cada vez mais completa, eficaz e segura aos seus clientes.

No período, foi realizada a contratação da solução da rede de acesso corporativo, que possibilitará a modernização dos ativos e serviços, integrando-se a tecnologia Wi-fi (wireless fidelity) e rede local do edifício sede da Direção Geral (DG) e prédios anexos – rede corporativa. A implementação da nova rede, mais moderna e robusta, atenderá as demandas oriundas da transformação digital, com capacidade, conectividade e desempenho aderentes à agilidade necessária à nova era digital.

Quanto às ações relacionadas à infraestrutura de TI, destaca-se o início do processo de implantação da solução de Telefonia IP, adquirida em dezembro de 2020, para a DG. A funcionalidade proverá disponibilidade, redução de custos, segurança e escalabilidade na comunicação departamental, compatível com dispositivos móveis e preparada para o home office.

O Banrisul evoluiu a jornada de experiência do cliente e onboarding no app Banrisul Digital, agregando novas funcionalidades e serviços. Foram adicionados avisos customizados e direcionados ao perfil de cada correntista, a reconfiguração em funcionalidades do DDA, a publicação automatizada de banners facilitando a comunicação com os clientes e, ainda, a disponibilização de consulta às imagens de cheques.

Acompanhando as tendências mais disruptivas de players inovadores do mercado financeiro, a jornada de abertura de conta para o público universitário no app incrementou a possibilidade de upload dos documentos cadastrais do cliente em PDF. Também foram realizadas diversas melhorias no fluxo e na usabilidade do produto, sempre com foco em uma melhor experiência do usuário.

Neste primeiro trimestre de 2021, o Banrisul publicou o edital de lançamento do ciclo de aceleração de startups do BanriTech – uma das iniciativas do BanriHub, amplo projeto de inovação do Banco. O programa, realizado em parceria com o Tecnopuc, selecionou startups com propostas inovadoras relacionadas aos seguintes temas: serviços financeiros, relacionamento com clientes e empresas, eficiência operacional, agronegócios, segurança da informação e governos. Foram selecionadas 30 empresas para participarem do programa de aceleração. A banca de avaliação foi composta por integrantes do projeto, superintendentes das áreas verticais, representantes do Tecnopuc e do Governo do Estado

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JBS tem Lucro Líquido de R$ 2 bilhões, recorde histórico para um primeiro trimestre

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 A JBS fechou o primeiro trimestre de 2021 com Lucro Líquido de R$ 2 bilhões, revertendo o prejuízo líquido de R$ 5,9 bilhões apresentado no primeiro trimestre de 2020. Trata-se de um resultado recorde para um primeiro trimestre, período que historicamente sempre foi mais desafiador para a Companhia e o setor. 

 
No trimestre, porém, a JBS avançou em uma série de frentes que vão além do resultado financeiro. Em março, o compromisso de zerar o balanço líquido das suas emissões de gases causadores do efeito estufa até 2040, reduzindo a intensidade das suas emissões diretas e indiretas e compensando toda a emissão residual. A JBS foi a primeira empresa global do setor a estabelecer esse compromisso e, com ele, será possível seguir cumprindo o seu propósito de alimentar pessoas ao redor do mundo e de maneira cada vez mais sustentável. 

Outro passo extremamente relevante no trimestre foi a entrada em operação da Plataforma Pecuária Transparente na região do Bioma Amazônia. Essa ferramenta, que usa tecnologia blockchain, torna possível estender aos fornecedores dos fornecedores diretos de bovinos da JBS o seu consolidado sistema de monitoramento socioambiental. A Companhia também já instalou os chamados Escritórios Verdes em 13 de suas unidades de processamento espalhadas pelo País. Com eles, será possível apoiar a regularização de produtores, mantendo uma abordagem inclusiva e contribuindo com a evolução da pecuária no Brasil. 

“Esses movimentos consolidam algo que, a cada trimestre, fica mais cristalizado. A sustentabilidade deixou de ser apenas um dos pilares balizadores da estratégia de negócios JBS e passou a ser o critério que direciona todas as nossas iniciativas. Estamos confiantes, construindo pontes para fazer esta transição. Nossa posição e tamanho podem multiplicar os impactos positivos”, destaca Gilberto Tomazoni, CEO Global da JBS. 

Trimestre de consolidação de avanços 

O resultado no trimestre e a sua posição financeira confortável, permite à Companhia mapear boas oportunidades de crescimento via aquisições, como no caso da recente compra da europeia Vivera, que é parte da estratégia de ser um player global relevante no segmento de plant-based. Além de consolidar a participação no mercado europeu, a Vivera trará conhecimento tecnológico que irá potencializar todos os negócios da JBS neste segmento, tais como a linha Incrível, da Seara, no Brasil, e OZO, da Planterra, nos Estados Unidos.    

A solidez financeira também permitiu à JBS avançar em investimentos orgânicos, especialmente consolidando suas estratégias sustentáveis. A Companhia tem investido efetivamente em economia circular, que utiliza resíduos e subprodutos industriais como matéria prima. Atualmente, investe na construção, no Brasil, de uma fábrica de fertilizantes orgânicos, uma usina de biodiesel e na ampliação de uma fábrica de reciclagem de embalagem plásticas. 

Crescimento por unidades de negócios 

Voltando aos números, todas as unidades de negócios da JBS apresentaram crescimento em faturamento na comparação com o ano anterior. As operações da JBS USA tiveram desempenho excepcional. JBS USA Beef teve Receita Líquida de R$ 30,4 bilhões (+32,2% a/a), enquanto Pilgrim’s Pride e JBS USA Pork tiveram Receita Líquida de R$ 17,9 bilhões (+30,7% a/a) e R$ 8,8 bilhões (+32,7% a/a), respectivamente. Todos os números foram recordes em se tratando de primeiro trimestre, e foram puxados por uma forte demanda interna americana, com a retomada progressiva do foodservice no país, e pelo incremento da demanda de exportação, liderada especialmente pelo mercado asiático.  

Seara teve Receita Líquida de R$ 7,8 bilhões (+34,4% a/a), fruto da consolidação da demanda externa nos principais países importadores, mas também do forte trabalho da empresa no mercado doméstico, focado em produtos de alto valor agregado – especialmente alimentos preparados que trazem comodidade ao consumidor – lastreados por marcas consolidadas que, dia a dia, se solidificam na preferência dos brasileiros. O lançamento recente de uma nova categoria de produto dentro do segmento de frios, o Levíssimo Seara, que é feito 100% de lombo suíno e tem muito menos gordura e sódio, além da entrada no segmento de peixes e frutos do mar, são bons exemplos da consolidação da estratégia da empresa. 

JBS Brasil, que contempla os negócios de Friboi e Swift, teve Receita Líquida de 11,5 bilhões (+41,3% a/a). Em um cenário desafiador no mercado bovino no País, a empresa se dedicou a atuar com excelência nos pontos que estão sob o seu controle, ou seja, focou em fortalecimento de marca, relacionamento estreito com clientes e proximidade com o consumidor. Além disso, conseguiu implementar uma estratégia eficiente utilizando a disposição geográfica do seu parque fabril para absorver produção e preservar a sua capacidade de processamento. 

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Galinha Pintadinha traz mães influenciadoras para criações de conteúdos digitais

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Cocriação é um tema dos que mais aparecem nos relatórios de tendência de marketing no começo do ano. Cada vez mais as marcas precisam trazer para o seu universo consumidores para cocriarem campanhas, ações e conteúdos que possam aumentar a conexão emocional da marca com seu público.

E quem melhor do que as mães para estarem ao lado da marca Galinha Pintadinha para criar esse tipo de engajamento? Quem tem filho nascido depois de 2006 sabe o que é essa marca, um fenômeno que teve no YouTube seu enorme sucesso. Com músicas do cancioneiro popular conhecidas e que fizeram parte da infância de milhares de pessoas, e um estilo próprio das animações, a galinha azul conquista o coração de crianças e adultos por gerações.

A seleção dessas mães para estar lado a lado com a marca foi muito criteriosa. São cinco mamães que têm vivências diferentes, com perfis variados, para que apoiem e auxiliem a Popó nesse contato com o público, levando não só promoções e lançamentos da marca mas também muita informação e troca de experiências, através do canal Ninho das Mães da Galinha Pintadinha, no YouTube. A marca leva a sério o papel da diversidade e acredita que as embaixadoras representam muito isso. Por esse motivo, as eleitas não são apenas influenciadoras digitais do universo materno, mas criadoras de conteúdo com experiência em diversas áreas. São elas:

Bruna Ruiz Rossi -> @brunaruizrossi

Carol Rêgo -> @eucarolrego

Carol Violla -> @carolviolla.maequeama

Luana Safire -> @luanasafire

Ritinha -> @ritinha_mae_de_dois

Segundo Lilian Alves, da Bromelia Produções, Head de Comunicações da marca Galinha Pintadinha, as mães não terão apenas o papel de divulgar as campanhas da marca, elas serão “mais do que influenciadoras, serão criadoras de conteúdo e especialistas quando o assunto é maternidade e filhos. Elas terão liberdade para interagir e criar pautas alinhadas aos conteúdos da Galinha Pintadinha. Queremos ouvi-las e dar voz às mamães e às suas histórias”.

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Let her run da Africa para SporTV, consagra Santería e Rafa Damy com Grand Prix no Ciclope Latino 2021

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O prêmio Ciclope Latino 21 é a primeira premiação latino-americana totalmente dedicada à arte do cinema em publicidade e imagem em movimento e reconhece “Let her run”, uma produção da Santería, com direção de Rafa Damy com  Grand Prix na edição 2021.  O “Let Her Run”, da Africa para SporTV é um movimento de combate a discriminação nos esportes e trata do constrangedor  teste de feminilidade dos Jogos Olímpicos.

O Ciclope Latino homenageia o trabalho realizado por profissionais latino-americanos e empresas sediadas na região destacando a arte de execução, ao invés das ideias. Considera que uma boa execução é tão importante quanto a ideia e extremamente determinante para a experiência do consumidor.

“Quando recebi o roteiro do filme “#LetHerRun” da agência Africa, vi a oportunidade de contribuir com tudo que a Santería e eu acreditamos dentro do processo criativo e de produção de um filme, seja na pesquisa do casting, da locação, da fotografia, da dramaticidade do roteiro e da verdade nua e crua da história,  trazer isso para as telas através de uma atuação forte e real é uma combinação que me motiva como diretor e faz eu me entregar ao storytelling”,  Rafa Damy, diretor de cena da Santería.

A Santería, produtora brasileira do “Let her run”, tem como único foco se tornar referência no país quando se pensa em filmes publicitários de qualidade criativa, seja qual for o formato. Seu compromisso é com o produto criativo que chega vindo das agências, consultorias ou qualquer outro parceiro estratégico das marcas. Criada no final de 2020, pelo premiado diretor de criação Felipe Luchi junto aos sócios Roger Garcia e Emerson Souza, em associação ao G8 Group, comandado pelo CEO Edgard Soares Filho, conta com uma boa estrutura que lhe permite ser muito mais do que uma butique. Dedica-se ao trabalho ombro a ombro com os criativos e marcas para que os filmes que produzir tragam o máximo de impacto, frescor e memorabilidade.

Esse Grand Prix é o reconhecimento não só de um filme mas de todo um pensamento que temos como produtora. O cuidado, o comprometimento e a colaboração com os criativos para chegarmos em um resultado extraordinário está no DNA da Santería. O que fizemos nesse projeto é justamente o que buscamos fazer em todos os outros para os quais somos procurados. Esse Grand Prix é só o começo. Mas temos que admitir que é um começo fantástico. Somos muito gratos ao júri”, comemora Felipe Luchi, diretor de criação da Santería.

 Assista ao filme “Let her run” com direção de Rafa Damy:

https://letherrun.com.br/pt-br/

FICHA TÉCNICA LET HER RUN:

Título: Let Her Run

Agência: Africa

Anunciante: SporTV

CCO: Sergio Gordilho

Direção Executiva de Criação: Matias Menendez

Redator: Nicholas Bergantin

Diretor de Arte: Rodrigo Adam/ Pedro Galdi/ Maso Heck

Diretor de Projetos Especiais: Monique Lopes Lima

Gerente de Projetos Especiais: Fernanda Segura / Juliana Leite

Produtor de Projetos Especiais: Aline Saraiva

Assistente de Projetos Especiais: Malu Lins

Diretor de Relações Institucionais e Sustentabilidade: Raphael Vandystadt

Produção Agência: Rodrigo Ferrari / Renata Sayão / Ian Inglez

Produtora do filme: Santería

Produção Executiva: Edgard Soares, Felipe Luchi e Rafa Damy

Direção de criação: Felipe Luchi

Direção Executiva e Negócios: Roger Garcia

Direção Novos Negócios: Emerson Souza

Atendimento: Renata Sabino

Direção de cena: Rafa Damy

Assistência de direção: Bárbara Aranega /Pedro Sokol

Direção de fotografia: Guilhe Muse

 Direção de arte: Thiago Cusack  e Paty Pereira

Figurino:  Kleber Lucin

Maquiagem: Miriam Kanno

Coordenação de produção: Ana Paula Domingues

Produção: Paula Ortiz

Coordenação de Pós Produção: Alexandre Fernandes

Assistência de Pós Produção: Lucas Sakai

Edição/Montagem: Rodolpho Ponzio

Color: Osmar Júnior

Pós Produção: Line VFX

Finalização: Arthur Aveiro e Welthon Lopez

Produtora de áudio: Studio Cabaret

Produção musical: Mauro Kuschnir

Compositor: Guilherme Azem

Masterização: Gab Scatolin

Assistência: Ingrid Lopes y Lu Novelli

Coordenação: Verusca García y Junior Freitas

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Canal UOL estreia programação diária em vídeo

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O Canal UOL, projeto inédito de conteúdo em vídeo do UOL, estreia hoje com uma programação que promete agitar a internet com notícias, entretenimento e esportes, conectando cada brasileiro ao seu universo.

O projeto, apresentado em meio às comemorações de 25 anos da Companhia, reúne uma programação de oito horas diárias, sendo seis delas ao vivo, de segunda a sexta. O Canal UOL contará com a participação de nomes como os jornalistas Fabíola Cidral e Diego Sarza, ambos à frente do “UOL News”, Domitila Becker, que apresentará o “UOL News Esporte”, Zeca Camargo, à frente do “Splash Show”, bem como o apresentador Otaviano Costa e a cantora Teresa Cristina, todos com programas confirmados na grade.

Paulo Samia, CEO do UOL Conteúdo e Serviços, destaca: “O Canal UOL consolida a aposta do UOL em conteúdo em vídeo, que terá grande destaque nos investimentos da empresa em sua nova fase. Fortaleceremos a distribuição de nossos produtos editoriais e ofereceremos à audiência o melhor da programação tradicionalmente encontrada na TV, mas com a facilidade e conforto do streaming”.

Todos os programas, inclusive aqueles apresentados ao vivo, também estarão disponíveis on demand, para o público assistir quando e de onde quiser, na página aberta do UOL Play, a plataforma de streaming do UOL, e também pelas redes sociais da marca, como YouTube, Facebook e Twitter. Recentemente, o UOL Play incrementou seu portfólio com uma série de canais lineares, com a programação transmitida ao vivo na plataforma de acordo com a grade original das atrações.

“Do jornalismo ao entretenimento, passando também pela cobertura esportiva, as atrações contarão com a qualidade editorial e a credibilidade tradicionais do UOL, que nesta nova fase trará uma programação recheada de atrações em vídeo”, completa Murilo Garavello, Diretor de Conteúdo do UOL.

O “UOL News”, por exemplo, reunirá as notícias do dia em três boletins diários, às 8h e 12h, com Fabíola Cidral, e às 18h, com Diego Sarza. A atração será apresentada ao vivo direto de um estúdio criado na redação do UOL, o que permitirá transmitir as notícias com a agilidade que a informação requer. Além disso, os colunistas do UOL – entre eles Josias de Souza, Leonardo Sakamoto, Joel Pinheiro, Thaís Oyama, Ronilso Pacheco, Gabriela Chaves e Kennedy Alencar – estarão ao vivo debatendo as principais informações do dia nessas três faixas de horário. Às 10h, diariamente, o Canal UOL transmitirá entrevistas e discussões contemporâneas nos programas “UOL Entrevista” e “UOL Debate”.

A cobertura esportiva também ganha destaque e um horário cativo na grade, às 9h. Às terças, quartas e quintas, Domitila Becker apresenta o “UOL News Esporte”. Já às segundas e sextas, Juca Kfouri, Mauro Cezar, Arnaldo Ribeiro e Eduardo Tirone comandam o “Posse de Bola”, sempre transmitido em tempo real, e na sequência também disponível nas plataformas de podcast.

O entretenimento, por sua vez, marca presença com uma série de atrações e talentos conhecidos pelo público. Otaviano Costa comanda o “OtaLab”, programa de variedades apresentado ao vivo, às quintas, sempre às 19h, direto de um estúdio na própria casa do artista. Às quintas e sextas, Zeca Camargo assume o “Splash Show”, a partir das 13h, levando as novidades da música, das séries e do cinema. Tudo isso com os melhores colunistas e repórteres do Splash, a plataforma de entretenimento do UOL. Às segundas, a atração tem apresentação de Jude Paulla, explorando os bastidores dos famosos, e às quartas, Chico Barney e Aline Ramos lideram o programa.

Zeca Camargo tem espaço garantido também às quartas, às 14h, com o “Splash Entrevista”. Nos outros dias da semana, nesse mesmo horário, o público poderá acompanhar entrevistas em diferentes segmentos: “UOL Líderes” e “UOL Mídia e Marketing (segundas), “UOL Entrevista com Thaís Oyama” (terças), “Dividida” com Mauro Cezar (quintas) e UOL Entrevista Esporte (sextas).

O Canal UOL ainda apresenta os melhores formatos de variedades e documentais na faixa das 19h. Às segundas, VivaBem apresenta o “Sem Frescura”, com Gabriela Ingrid. Às terças, Maurício Meirelles lidera o “Prova ou Reprova”, game show que testa o conhecimento de adultos sobre matérias do ensino fundamental. Também às terças, às 20h, MOV.doc, o selo de documentário do UOL, apresenta produções inéditas. Às quartas, é a vez do programa “Sexoterapia”. E, às sextas, Nossa, plataforma de lifestyle do UOL, apresenta “Botequim da Teresa”, com a cantora Teresa Cristina.

Acompanhe a programação completa do Canal UOL pelo UOL Play.

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Apresentado por Roberto Kalil, “CNN Sinais Vitais” investiga as sequelas dos pacientes pós-Covid

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“CNN Sinais Vitais”, com Roberto Kalil, vai ao ar nesta quarta-feira, dia 12, às 22h30_ Crédito: Kelly Queiroz

Nesta quarta-feira, dia 12, às 22h30, a CNN exibe o segundo episódio do programa “CNN Sinais Vitais”, com apresentação do cardiologista Roberto Kalil, logo após o “Jornal da CNN”, na faixa nobre da CNN Brasil.

Na atração desta semana, um dos médicos mais renomados do país vai investigar a chamada “Síndrome Pós-Covid”, uma realidade que tem acometido uma série de pacientes após a cura do novo coronavírus.

Os sinais característicos da infecção são conhecidos pela maior parte da população – como febre, tosse seca, diarreia e falta de ar. Porém, a Covid-19 ainda mantém alguns aspectos como incógnita. Um deles é o impacto sofrido pelo organismo durante a recuperação.

Roberto Kalil vai desvendar as histórias e as “sequelas” sofridas por pacientes e, pela primeira vez, também será um personagem da vida real. Após a Covid-19, o médico não teve mais o mesmo desempenho em seus ensaios com o saxofone pela falta de fôlego.

Entre as histórias contadas, os desafios da administradora de empresas Madalena Carvalho que, após sair de uma lanchonete, não se lembrava de ter comido um hambúrguer e ter pagado a conta.

O programa também vai revelar os detalhes de um estudo inédito, realizado no Incor, que mostra: pacientes que tiveram Covid-19 podem sofrer disfunções cognitivas. A pesquisa é conduzida pela neuropsicóloga Lívia Stocco Sanches Valentin. A profissional montou um jogo para avaliar e reabilitar a função cognitiva após remissão dos sintomas da Covid-19.

Kalil ainda entrevista o médico infectologista Dr. David Uip, que contraiu o novo coronavírus durante o ápice da pandemia, em 2020.

O “CNN Sinais Vitais” desta quarta-feira (12) também traz um dado alarmante: um estudo da “Coalizão Covid-19 Brasil” mostra que 25% dos pacientes intubados morrem depois de ter alta.

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Mizuno amplia esforços globais de sustentabilidade e promete neutralizar carbono até 2050

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Reprodução/Site

Visando contribuir para uma sociedade melhor e mais sustentável, a Mizuno anuncia hoje a ampliação da sua estratégia global de sustentabilidade a partir de 2021. Pioneira em esforços na área, a marca japonesa reformula o projeto Mizuno Crew 21 e passa a se comprometer ainda mais em expandir os seus negócios, mas ao mesmo tempo ajudar na solução de questões extremamente relevantes socialmente.

Com base na filosofia da empresa de “contribuir para a sociedade por meio de inovação em artigos esportivos e incentivo ao esporte” e na visão de “enriquecer a vida das pessoas através do poder transformador das atividades físicas”, a partir desse ano a marca irá expandir seus esforços globais na área de sustentabilidade ampliando a atuação para três importantes pilares: conservação ambiental, saúde física e mental através do esporte e respeito pela humanidade.

Pautada nesses três pilares, a Mizuno coloca as atividades de sustentabilidade como parte-chave da estratégia global da marca, e ao criar inovações que ajudem na resolução desses problemas sociais a empresa visa atender as expectativas dos consumidores e demais públicos envolvidos no crescimento do negócio.

Entenda mais sobre cada um dos pilares abordados:

Conservação Ambiental

As questões de preservação ambiental são consideradas prioritárias para os próximos anos. A Mizuno tem como objetivo tornar-se neutra em carbono até 2050. Isso significa que as atividades corporativas do Grupo removerão da atmosfera a mesma quantidade de carbono que emitem, neutralizando os efeitos da operação. Para alcançar o carbono neutro, os esforços serão consolidados para o uso da energia renovável e na inovação dos processos de fabricação. Ao mesmo tempo, a marca irá fortalecer iniciativas ambientalmente corretas, como o uso eficiente da água, redução de resíduos, uso de plásticos reciclados e materiais derivados de plantas.

Em 1991, a Mizuno tornou-se uma das primeiras empresas do setor a lançar sua própria iniciativa global de conservação ambiental, o “Crew21 Project”. Este projeto foi nomeado com a ideia de “desempenhar o papel de tripulante da nave ‘Terra’ e realizar atividades de conservação dos recursos e do meio ambiente”. Desde o início do projeto, a marca vem trabalhando nos últimos 30 anos para fazer uso eficaz dos recursos, reduzir as emissões de gases e adotar nos processos de fabricação materiais que não agridam o meio ambiente. 

Agora, de 2021 em diante, o projeto vai incluir não apenas questões relativas à preservação ambiental como também trabalhar para ajudar na resolução de problemas sociais e econômicos, se tornando um projeto de sustentabilidade ainda mais amplo.

Com esse novo direcionamento, o projeto ganha também nova identidade visual e um novo nome, passando a se chamar MIZUNO CREW 21.

Saúde física e mental através do esporte

A Mizuno tem como objetivo criar um ambiente onde o maior número possível de pessoas possa ter acesso ao esporte. Entre outros esforços, a marca focará na busca por fortalecer ações que visem proporcionar uma vida com exercícios físicos e acesso ao esporte para crianças, apoiando ações que visem promover uma vida mais saudável para meninos e meninas ao redor do mundo.

Respeito pela humanidade

A Mizuno tem como objetivo construir uma sociedade em que todas as pessoas envolvidas no negócio possam brilhar com vitalidade, respeitando a diversidade e compartilhando valores-chaves do mundo dos esportes mas que são fundamentais para a sociedade, como espírito de equipe e “fair play” (jogo limpo).

Além de anunciar a ampliação do Mizuno Crew 21 e o foco nos três pilares mencionados, a marca japonesa reforça princípios que estão presentes desde a sua fundação, em 1906, e aproveita para anunciar uma nova visão e missão formuladas especificamente para amparar esses esforços globais de sustentabilidade anunciados.

Visão

Acreditamos em um futuro sustentável, onde todos vivem com igualdade em um planeta seguro e saudável. Respeitando a dignidade das pessoas, continuaremos a nutrir um futuro benéfico, onde os esportes podem ser praticados a qualquer hora, em qualquer lugar e sem nenhuma restrição.

Missão

Proteger nosso planeta Terra, o palco onde praticamos esportes. Ao integrar inovação em nossos produtos e serviços, baseado na ciência, para o benefício da sociedade e inspirado pela natureza, nos esforçamos para garantir um futuro em que as pessoas cultivarão mente e corpo saudáveis por meio dos esportes.

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Governo Federal lança portal para acompanhar vacinação contra a Covid-19 no país

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Como parte das ações da Campanha sobre Medidas Preventivas e Vacinação contra a Covid-19 do Governo Federal, o Ministério da Saúde lançou, hoje, 12, o Portal Brasil #PátriaVacinada. O objetivo é disponibilizar a todos os brasileiros um ambiente web exclusivo com informações atualizadas para acompanhar a distribuição e a aplicação de doses da vacina em todos os estados da Federação e no Distrito Federal. O portal é uma iniciativa do Ministério e da Presidência da República, desenvolvido em parceria com o Serpro e a Secretaria de Governo Digital (SGD) do Ministério da Economia.

“O Ministério da Saúde é e sempre foi a melhor referência para dados em relação, não só à pandemia da Covid-19, mas em relação às outras moléstias que espreitam a nosso sociedade, e também para nos comunicarmos melhor com a sociedade brasileira”, destacou o ministro da Saúde, Marcelo Queiroga.

O novo portal foi apresentado no evento de lançamento da Secretaria Extraordinária de Enfrentamento à Covid-19, que vai atuar na coordenação das medidas executadas durante a Emergência em Saúde Pública de Importância Nacional em decorrência da pandemia de Covid-19. “Cabe ao órgão as ações de implementação das políticas de saúde para o enfrentamento à Covid-19, em articulação com os gestores estaduais, municipais e o Distrito Federal, bem como de definir e coordenar as ações do Plano Nacional da Vacinação contra a Covid-19”, explicou o ministro.

Uma dessas ações foi a reformulação do antigo site Coronavírus, que evoluiu e se transformou no Portal Brasil #PátriaVacinada, com informações mais estratégicas e de fácil acesso ao cidadão. O novo ambiente disponibiliza dados atualizados sobre o número de doses distribuídas aos estados e municípios, a quantidade de pessoas que já foram imunizadas, tanto com a primeira dose quanto com a segunda, e, ainda, a expectativa de distribuição de vacinas para os próximos meses. No Portal, também é possível consultar as medidas que devem ser adotadas para prevenir a Covid-19, o número de leitos autorizados e medicamentos hospitalares enviados pelo país, além de informações sobre as vacinas adotadas pelo SUS e um grande material informativo, em texto e vídeo, sobre as ações de combate à pandemia.

O Portal será constantemente atualizado pelos técnicos do Ministério da Saúde com base nas informações repassadas pelos estados e municípios. Além do número de doses de vacinas adquiridas e aplicadas, o portal traz, ainda, informações dos valores despendidos pelo Governo Federal com a ação, status das vacinas que estarão disponíveis no Programa Nacional de Imunizações (PNI), cronograma detalhado das entregas e, também, um quadro comparativo da evolução de vacinados no Brasil e no mundo.

Transformação Digital

O Brasil #PatriaVacinada está integrado ao portal gov.br e ao Datasus. O Portal é um ambiente de acesso livre a qualquer cidadão do Brasil e do mundo para disponibilizar informações seguras e fidedignas sobre as ações do governo brasileiro no enfrentamento à Covid-19. “O Governo está promovendo uma grande transformação digital para facilitar a vida das pessoas e acelerar o desenvolvimento do Brasil, e isto inclui a saúde dos brasileiros. Nossas soluções digitais aumentam a disponibilidade de serviços públicos aos cidadãos, elevando a eficiência na implementação das políticas públicas. Estamos usando tecnologia plone/react para que o portal seja a fonte de informação sobre a evolução da vacinação em todo o Brasil ”, afirma o presidente do Serpro, Gileno Barreto. “O gov.br já é uma das maiores plataformas de governo do mundo e entrega 4,3 mil serviços públicos a 100 milhões de brasileiros. Neste momento, em que lançamos o Portal de Vacinação para a Covid-19, reafirmamos a transparência de nossas ações e a priorização do combate à desinformação”, destaca o secretário especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital do Ministério da Economia, Caio Mario Paes de Andrade

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