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Em uma transação de R$4,6 bilhões, Ânima Educação anuncia integração com a Laureate Brasil

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A Ânima Educação, uma das principais organizações educacionais particulares de ensino superior do País, anuncia aquisição de todos os ativos brasileiros do grupo norte-americano Laureate. A partir de maio, a companhia passa a ser o 4º maior player de educação privada do País em número alunos e o 3º em receita líquida, com o portfólio de marcas mais valiosas e um dos principais players de educação continuada na área médica. Com a integração, será formada uma comunidade de aprendizado de mais de 350 mil pessoas, composta por mais de 330 mil estudantes e 18 mil educadores, distribuídos em 16 instituições de ensino superior, além de oito (8) marcas que são referências em suas áreas de atuação e o Instituto Ânima. Com presença em 12 estados do Sudeste, Sul, Nordeste e Centro-Oeste e quase 550 polos de ensino digital. 

A negociação iniciada em novembro de 2020, foi aprovada pelo CADE, em 23 de abril. A transação no valor de R$4,6 bilhões envolve as marcas Universidade Anhembi Morumbi (UAM), a Business School São Paulo (BSP), em São Paulo; a Universidade Salvador (UNIFACS), na Bahia; a Universidade Potiguar (UnP), no Rio Grande do Norte; o Centro Universitário Ritter dos Reis (UniRitter) e o Centro Universitário FADERGS, no Rio Grande do Sul e o Centro Universitário IBMR, no Rio de Janeiro. Além disso, enquanto transcorrem os trâmites regulatórios com o grupo Ser Educacional, o Centro Universitário dos Guararapes (UniFG), a CEDEPE Business School, em Pernambuco e a Faculdade Internacional da Paraíba (FPB), se mantêm no Ecossistema Ânima Educação. O acordo também inclui a venda da FMU, em São Paulo, para a Farallon Capital, no valor de R$500,00 milhões. 

Para Marcelo Bueno, CEO da Ânima, a fusão está alinhada ao propósito da companhia de Transformar o Brasil pela Educação, oferecendo a todos um ensino de qualidade e acessível. “Trata-se da maior transação de ganho de valor da educação brasileira. Essa integração possibilitará uma oferta expressiva de ensino de qualidade, com uma combinação de portfólio para outros estados onde a educação é mais vulnerável. A fusão permite ainda um ganho de escala significativo, com presença geográfica altamente complementar e benefícios não só para os alunos, mas para toda a sociedade”. 

A Ânima também se tornará um dos principais players na educação continuada na área médica.  A companhia passa a contar com mais de 10,7 mil alunos e 1.720 vagas anuais, localizadas em cinco capitais e grandes cidades do Brasil. O segmento já estava na estratégia da companhia, que vem investindo no desenvolvimento e infraestrutura nos últimos anos. A empresa já possui a Inspirali, vertical de medicina, e, no ano passado, adquiriu a MedRoom, startup de realidade virtual para o auxílio no ensino de medicina e demais cursos da área da saúde. 

Inovação também continuará sendo um dos principais pilares da empresa. Em 2021, a Ânima prevê investir cerca de R$100,00 milhões, que contribuirão para a continuidade da jornada de transformação, aprimoramento das metodologias e ferramentas da educação híbrida, além da expansão da estratégia EAD da Laureate e aceleração de projetos digitais.  

Outro fator relevante é o histórico da Ânima em adquirir instituições e melhorar a qualidade do ensino. Os resultados publicados em abril pelo INEP/MEC, referente ao IGC (Índice Geral de Cursos) do ano de 2019, constatam que 80% dos alunos da companhia estão matriculados em instituições classificadas com notas 4 e 5, desempenho bem superior ao conjunto das demais empresas privadas, listas e não listadas, e acima também das instituições públicas. 

De acordo com Bueno, essa fusão abrirá possibilidade de outras sinergias que ampliarão o leque para o setor da educação, já que existem diversas marcas que fazem parte do Ecossistema Ânima como a Escola Brasileira de Direito (EBRADI), a HSM, a HSM University, a SingularityU Brazil, a escola internacional de gastronomia Le Cordon Bleu e Learning Village, hub de inovação com foco em educação, além do Instituto Ânima. “Essa aquisição vai revolucionar o mercado educacional do Brasil. Mais do que impactar nosso ecossistema, queremos desenvolver as regiões e comunidades locais onde estão inseridas as nossas unidades, por meio da educação e da tecnologia”.  

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Em campanha, Mitsubishi se despede da Pajero Full

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Reprodução

O lendário Mitsubishi Pajero Full, um dos mais emblemáticos veículos da marca dos três diamantes em todo o mundo, está se despedindo do mercado internacionalmente. Ao longo de seus 39 anos de história, o SUV se tornou um dos mais queridos da montadora ao reunir robustez, conforto e tecnologia em um veículo capaz de trafegar com desenvoltura em qualquer tipo de terreno.

Para marcar a despedida do modelo, a Mitsubishi Motors preparou a série especial Legend Edition, limitada a apenas 100 unidades. O modelo, apresentado hoje ao mercado, também ganhou uma campanha publicitária que homenageia todo o seu legado.

Elaborada pela agência Tech and Soul, responsável pela publicidade da marca no Brasil, a ação teve início convidando fãs e clientes de longa data da Mitsubishi a dividirem suas histórias envolvendo o Pajero Full, tanto por meio de posts nas redes sociais quanto em formato de mini-documentários que ganharam os canais oficiais da marca. 

Entre as histórias estão a de um casal que usa sua Pajero Full como casa em viagens para lugares paradisíacos; um executivo que largou a vida corporativa para viver viajando a bordo de seu Mitsubishi, transformado em motorhome; e um designer e fotógrafo que resolveu fazer a viagem dos sonhos e atravessar vários países nas condições mais extremas. 

Como peça central, a campanha traz um filme embalado pela clássica canção “My Way”, de Frank Sinatra, em uma releitura exclusiva para a despedida. Com produção da Corazon Filmes e direção de Mariana Zdravca, o trabalho mostra um pouco da trajetória do Pajero Full no Brasil, por onde circula desde o início dos anos 1990, recebendo o adeus não apenas de personagens, mas também de diversos amantes reais do Pajero Full, desde artistas e consumidores que tiveram mais de 4 modelos diferentes a mecânicos e funcionários da montadora. A campanha será exibida em canais de TV, plataformas digitais e mídias sociais. 

“Há marcas que fazem veículos, mas o Pajero Full fez uma marca. Muito do sucesso nacional e internacional da Mitsubishi se deve a esse SUV. Chegou a hora de nos despedirmos dele, e era fundamental que esse movimento seguisse a grandeza da história que ele nos ajudou a construir”, destaca Letícia Mesquita, diretora de marketing da Mitsubishi Motors Brasil. “Todo esse legado continua agora em uma nova geração de veículos Mitsubishi, liderado pelo Pajero Sport, que traz o mesmo DNA desbravador 4X4, com ainda mais tecnologia, conforto e segurança para todos os ocupantes”, reforça a executiva.


Entrega especial

Os proprietários do Pajero Full Legend Edition receberão a chave de seu veículo dentro de um livro especial, concebido especialmente para a ocasião e que conta detalhes dos 39 anos de história do modelo. Criado pela Tech and Soul e produzido pela Custom Editora, o livro é um documento histórico produzido exclusivamente para a ocasião.

“O Pajero Full é um carro tão histórico que sua última edição merecia um livro. E nada mais justo que entregar a chave aos proprietários dessa última versão, que marca o encerramento de um ciclo vencedor, como parte integrante desse registro. Esse é só mais um elemento dentro de uma campanha que, em diversos pontos de contato, faz não apenas uma homenagem a tudo que o Pajero construiu, mas reforça o legado que ele deixa para a Mitsubishi e toda a indústria automotiva”, reforça Flavio Waiteman, sócio e CCO da Tech and Soul.

Todo o legado do Pajero Full continua com a linha Pajero Sport, que reúne o mesmo DNA off road, o conforto, a tecnologia e a capacidade de trafegar com muita desenvoltura por qualquer tipo de terreno. 


Ficha Técnica:

Título: “Legend Edition”

Cliente: Mistubishi Motors do Brasil

Aprovação cliente: Letícia Mesquita, Marcelo Palma Benaci, João Paulo Brites de Oliveira e Giovanna Spadade Mello.

Produto: Pajero Full

Agência Tech and Soul

CCO: Flavio Waiteman 

Diretores de Criação: Renan Bulgari e Fabiano Feijó.

Criação: Flávio Waiteman, Renan Bulgari, Fabiano Feijó, Juliana Moreira e Eduardo Cometti.

Conteúdo: William Santos

Produção/Agência: Daniela Andrade, Rogério Gonçalves e Maysa Berbel.

COO: Fernando Amino

Diretor Executivo Atendimento: Rodrigo Svezia

Atendimento: Fernanda Ludwig e Luísa Galhardo.

Head Operação: Rosana Belchior

Midia: Ana Paula Ventura, Rafael Nishida, Juliana Tanus, Caroline Gomes e Rodolfo Marinhas.

Planejamento: Márcia Neri 

Data Strategy: Iracema Sydronio

BI: Lucas Vargas

Produtora: Corazon Filmes

Direção de Cena: Mariana Zdravca 

Diretor de Fotografia: Fernando Bertolucci

Diretor de Arte: Jaque Ramieli

Assistente de Direção I: Livia Staciarini

Produtor Executivo: Renato Chabuh e Igor Ferreira

Atendimento: Marcella Kaulino, Mariê e Jessy Thomaz 

Coordenadora de Produção: Juliana Sigolo

Assistente Coordenação: Daniela Mazer

Produtor: Ale Pierro

Coordenador de Pós-Produção: Fernando Souza

Montagem: Rodolpho Ponzio

Finalizador: Miguel Lima

Pós Produção: Warrios VFX

Color: Acauan Pastore

Produtora de Áudio: Blood Audio

Produtor Musical: Otávio de Moraes

Cantores: Lupa Mabuze e Gabi Batista

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Novo posicionamento de OMO, mostra que é possível unir produto de alta performance com cuidado ao meio ambiente

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Reprodução

Com mais de 60 anos no Brasil, OMO começa um novo capítulo em sua história. Na posição de liderança de sua categoria, a marca entende que está na hora de puxar uma grande transformação em cadeia de todo o setor. A ideia é mostrar que é possível produzir produtos de forma mais sustentável, contribuindo para um futuro limpo e seguro para todos, sem perder o seu poder de limpeza. A campanha SOMOS imbatíveis na limpeza e no cuidado com o meio ambiente, apresenta novo posicionamento que abre caminho para uma atuação com mais propósito.

“O mundo está mudando e OMO acredita que o consumidor não deve escolher entre alta performance e sustentabilidade, pois entende que a escolha por produtos que atendem suas necessidades deve vir acompanhada de impacto positivo no meio ambiente. Em tempos de tantos desafios, seguimos em busca de ajudar milhões de pessoas e o meio ambiente por meio de iniciativas que contribuem para cuidar da família ao mesmo tempo que cuidam do planeta. O filme é um convite para que todos se unam e possam ir além dos likes e compartilhamentos de hashtags, mostrando que juntos podemos ser parte ativa da mudança. É por isso que OMO está mudando”, afirma Eduardo Campanella, VP de marketing da Unilever.

O conceito desenvolvido pela Mullen Lowe London, com estratégia de mídia assinada pelo braço da agência no Brasil, apresenta algumas mudanças realizadas por OMO e convida os consumidores a fazerem mais juntos. O primeiro filme marca o início de uma série de iniciativas sociais e ambientais que acontecerão no decorrer do ano, consolidando a atuação mais sustentável da marca. A arquitetura da campanha montada especialmente para o Brasil, maior mercado de OMO no mundo, contempla ainda outros filmes que reforçam a funcionalidade dos produtos do portfólio conectados com o avanço em sustentabilidade.

Reprodução

Como umas maiores marcas da Unilever no Brasil, a transformação de OMO contribuirá significativamente para o sucesso das metas do programa Futuro Limpo, um passo importante para o compromisso da companhia de zerar as emissões líquidas de carbono dos seus produtos até 2039 por meio de inovações globais. Confirmando a tendência de concentração dos produtos para tornar a categoria mais sustentável, OMO destaca o uso de ativos concentrados biodegradáveis na nova fórmula, embalagens usadas virando produtos novos e maior proteção para sua casa com produtos de alta performance e que cuidam do meio ambiente. Esses, são apenas alguns exemplos do que a marca tem feito, para saber mais, você pode acessar o site: https://www.omo.com/br/poderdosomos.html.

SOMOS imbatíveis na limpeza e cuidado com o meio ambiente, foi ao ar neste sábado (15) veiculada em um filme de 30″ na TV aberta e Youtube. Nas próximas semanas, a campanha ganha vida nas redes sociais com o time de embaixadores da marca de 2021, que conta com Giovanna Ewbank, Pequena Lô, Alexandra Gurgel, Tia Má, Kaysar Dadour e André Carvalhal.

https://www.youtube.com/watch?v=4RHnq6-OfJk

FICHA TÉCNICA:

Agency: MullenLowe London

Chief Creative Officer: JMS

Creative Director: Katrina Encanto

Creative: Edgar Galang

Business Director: William Dixon

Group Account Director: Charlotte Brookes

Strategy Director: Chris Chalk

Producer: Alexia Saunders

Production Company: The Sweet Shop

Directors: Liz Murphy & Andrew Lang

Producers: Luke Goodrum & Theo Youngstein

Directors of Photography: Olan Collardy, Dan Holland, Philip Reinhold, Mátyás Erdély, Sid Maderazo, Bruno Tiezzi, Leo Kawabe, Gustavo Vargus

Editing house: Unit Studios, London

Offline Editor: Bryan Farrar

Post production company: Unit Studios, London

Producer: Isabella Wakley

Shoot Attend: N/A

2D Lead Artist: Rob Ellis

Online Flame Lead Artist: Ian Baker

Sound design: Markus Ffitch

Lead sound: Unit Studios, London

Music company: Big Sync

Composers: Alessandro Gigante / Roberto Gigante / Robert Irving

Unilever OMO: Tati Lindenberg, Jeanine Tan-Allan, do time global e, no Brasil, Eduardo Campanella, Giovanna Gomes, Mariana Gonçalo, Larissa Rizek e Beatriz Machado.

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Johnnie Walker mira nos próximos 200 anos, com inovação de conteúdo e líquido

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Divulgação

No sábado, 15 de maio, foi o Dia Mundial do Whisky. Para celebrar a categoria da bebida, a DIAGEO, empresa líder na produção de bebidas alcoólicas premium detentora de diversas marcas de scotch whisky como Johnnie Walker, Old Parr, Buchanans, Bulleit, Black & White, White Horse, lançou um conteúdo especial para falar sobre o destilado e apresenta uma novidade: Johnnie Blonde, da família de Johnnie Walker, feito para conquistar quem ainda não é fã de whisky.

Divulgação

“O coração da Diageo está no scotch whisky. Nossa principal marca é Johnnie Walker, mas são muitas opções de blendeds e single maltes no portfólio”, conta Juliana Ballarin, Head de Marketing de Scotch na Diageo. “A personalidade do destilado vem despertando muito o interesse dos melhores bartenders do mundo e, ao mesmo tempo, ainda desafia alguns paladares. Por isso, celebramos o Dia Mundial do Whisky apresentando novas formas de consumir, por meio de vídeos, e também com um novo produto, Johnnie Blonde, criado especialmente para a elaboração de drinques”, complementa.

Conteúdo sobre whisky

No canal “Drinks, O Melhor Do The Bar”, que acaba de estrear no serviço de streaming gratuito VIX Filmes e TV, o whisky ganha uma série especial com vídeos curtos sobre a história da marca icônica Johnnie Walker e suas versões – Red Label, Black Label, Gold Label, Green Label, Johnnie Walker 18 anos e Blue Label -, os tipos do destilado e suas diferenças, além do passo a passo de receitas clássicas, misturas inusitadas em coquetéis – como o New York Sour feito com uísque e vinho, o Coffee Martini com café e o destilado e o Bulleit Boilermaker, um jeito de apreciar de forma intercalada as duas bebidas – e de outros drinks para ocasiões especiais como o Highball Tropical,  Old Fashioned e Black Sour feito pelos bartenders Gabriel Santana, Talita Simões e Adriana Pino.

Todo o conteúdo pode ser visto na VIX Filmes e TV e também no  canais da marca – YouTube e Instagram, e no site The Bar, e-commerce da Diageo.

Johnnie Blonde

De olho nos próximos 200 anos, Johnnie Walker também apresenta uma inovação para a categoria:  Johnnie Blonde, um whisky criado especialmente para a coquetelaria, que antes mesmo de seu lançamento já conquistou uma medalha de ouro na reconhecida competição mundial de bebidas International Spirits Challenge, em dezembro de 2020.

Feito para surpreender os amantes do uísque e mudar a maneira de pensar daqueles que não gostam do destilado, Johnnie Blonde é brilhante, vibrante e levemente adociado. Quando misturada com refri de limão , ganha vida tornando-se um drinque refrescante, saboroso e super fácil de fazer. Combina com qualquer época do ano.

Sua composição apresenta whisky de trigo de Cameronbridge – amadurecido em carvalho americano doce para adicionar caramelo e dar suavidade ao sabor – combinado com maltes frutados de destilarias como Cardhu, entre outros. Todos os uísques que fizeram parte da criação de Johnnie Blonde foram selecionados porque se complementam maravilhosamente, resultando em um whisky mais vibrante e mais doce.

No olfato, seu aroma lembra notas de baunilha e caramelo, sobrepostas por frutas vermelhas. No paladar, oferece um toque doce de baunilha com maçã, levemente temperada e salpicada de caramelo. O acabamento é suave e leve.

Segundo Renata Del Claro, gerente de inovação na Diageo para Brasil, Paraguai e Uruguai, Johnnie Walker sempre foi construído com base no progresso, no desejo de constantemente ultrapassar os limites e explorar novos sabores e texturas. Johnnie Blonde nasceu dessa mesma filosofia. “É um produto feito sob medida para atrair novos consumidores e colocar o whisky definitivamente no repertório daqueles que gostam de consumir drinques. Quem prova, adora!”, diz ela.

No Brasil, a novidade chega apenas em Curitiba – uma das poucas cidades-piloto ao redor do mundo que  Johnnie Blonde estará disponível – mas ganha um pré-lançamento no The Bar – https://br.thebar.com/ – e-commerce da Diageo, neste mês, com estoque limitado.

Preço sugerido: R$ 84,90 (garrafa de 700ml/ Teor alcóolico 40%).

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Engov After convida todos para compartilhar suas histórias de curtição em ação inédita com 150 influenciadores

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Histórias de After é a nova campanha digital de Engov After, um novo conceito de bebida, refrescante e saborosa em diferentes sabores, formulada especialmente para dar um UP depois de momentos intensos. De forma inédita no Brasil, a ação vai mobilizar 150 influenciadores de todas as partes do Brasil e diferentes perfis, com posts simultâneos, a cada sexta-feira, de 14 de maio a 4 de junho, convidando as pessoas a criar conteúdo e compartilhar suas histórias, promovendo um grande espaço de interação com a marca, especialista em curtição para a valorização da vida e de bons momentos.

Os influenciadores – incluindo nomes como Mateus Mazzafera, Thaynara OG, Yarley Ara e Gustavo Tubarão – vão se organizar a cada semana em três grupos com 50 participantes representando os sabores de Engov After. O time Citrus vai contar histórias um pouquinho ácidas e cômicas, daquelas que a gente nunca esquece; narrativas doces e divertidas serão o foco do time Tangerina e, por fim, os momentos leves e good vibes, de amor e amizade, ficarão por conta da equipe Berry Vibes.

No dia 04 de junho, o ator Miguel Falabella, curador criativo da Hypera Pharma, vai recontar algumas histórias enviadas pelo público trazendo um final ficcional com a curtição que é marca registrada dos momentos com Engov After.

As equipes do ator e de Engov After também desenvolveram filtro para a ação, que estará disponível no Instagram da marca para ser utilizado pelos consumidores. Quem quiser aparecer na página da marca deve comentar nos posts ou publicar histórias utilizando o filtro, marcando #HistoriasdeAfter e @Engov_Oficial.

Com a ação, Engov After se aproxima do público em dois de seus pilares de atuação: o movimento, que gera conexão e engajamento em momentos de diversão e prazer, e a curtição, que está inserida em momentos de leveza e descontração como maratonar séries, fazer streaming de games o dia inteiro ou assistir realities sem parar. A marca também tem forte atuação no território da música, com presença consistente em lives e festas.

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Sebrae inova ao capacitar empreendedores com uso de chatbots

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Diante da aceleração da transformação digital dos negócios e atento aos anseios dos empreendedores, o Sebrae resolveu inovar nas capacitações online com o uso de chatbots nos cursos disponibilizados pelo Whatsapp. A partir da inteligência artificial, os inscritos vivem uma experiência de autoaprendizagem, com o uso de vídeos, textos, imagens e testes interativos com perguntas e respostas. Até o momento, já foram identificadas mais de 3 milhões de interações em um dos 15 cursos disponíveis gratuitamente.

Toda a interação com o usuário é feita dentro do aplicativo de mensagens por meio de uma arquitetura integrada ao autenticador do Sebrae, AMEI, que identifica se o usuário já é cadastrado ou o direciona para a criação de uma conta única. Para entender o que o usuário quer e qual curso deseja fazer, a arquitetura criada pelo Sebrae utiliza o Watson, a solução de inteligência artificial da IBM, integrada ao autenticador da instituição. Além disso, a arquitetura criada funciona com o uso dos recursos da nuvem do GCP (Google Cloud Plataform) como por exemplo,  o armazenamento de arquivos e certificados no Google Storage.

Para o arquiteto de software do Sebrae, Ricardo Medeiros, a iniciativa da instituição se destaca pelo pioneirismo ao oferecer um ambiente de educação online que une componentes para oferecer uma interface gráfica intuitiva e com linguagem amigável para os usuários. “É uma arquitetura robusta e complexa para a TI, mas simples para o cliente do Sebrae. Hoje eu desconheço quem usa solução desse nível para ministrar curso com chatbot em nuvem auto escalável em um ambiente seguro aderente a LGPD, por meio de uma conta única”, ressaltou.

Entre os benefícios da solução está o uso amplo da tecnologia, pois a arquitetura de chatbot pode ser utilizada para a experiência do EAD, como também para outros serviços digitais do Sebrae, como é o caso do APP do Sebrae. “Do ponto de vista econômico, a arquitetura cloud native é paga conforme a utilização, então essa infraestrutura de nuvem aumenta ou diminuiu conforme a demanda, de forma automática sem perda de performance, pois os recursos computacionais são adaptáveis”, explicou.

Ao todo o Sebrae oferece 15 cursos online e gratuitos pelo Whatsapp divididos por cinco temas (Finanças; Marketing; Planejamento e Gestão; Perfil do Empreendedor; Abertura, fechamento e crescimento da empresa) ou trilhas de conhecimento (Economia Criativa, Super MEI: primeiros passos; Super MEI: organize seu negócio e Super MEI: pronto para crescer). Durante a imersão no curso, os usuários vão recebendo pílulas de informações com feedbacks sobre a evolução no aprendizado. Caso a pessoa desista do curso, a solução também consegue identificar e interagir para que ela volte a dar atenção ao conteúdo. “É uma solução ímpar e diferenciada. Além da tecnologia, o material dos cursos foi adaptado pela equipe de negócios do Sebrae. A pessoa pode fazer curso de qualquer lugar sem custo adicional. Os vídeos e imagens são leves para otimizar o uso dos dados do celular do usuário com o menor custo possível nas transferências de informações”, explicou

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Estudo da Kantar aponta mudanças na mobilidade urbana pós-pandemia

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A pandemia de Covid-19 continua refletindo e transformando os hábitos em vários setores da sociedade, entre eles o de mobilidade urbana. Segundo o estudo Mobility Futures 2021: ‘The Next Normal’, lançado pela Kantar agora em maio, o volume de viagens para trabalho, lazer ou chegar a alguma instituição de ensino caiu 30% entre 2019 e 2020 globalmente. Em São Paulo, as viagens em geral foram reduzidas em 29% e os deslocamentos por conta de trabalho em 32%, mesmo número de Munique, na Alemanha. O transporte público foi a modalidade que mais sofreu impacto e teve redução global de 5,6% em volume de viagens.

A necessidade de trabalhar e, em alguns casos, estudar remotamente é a maior responsável pelas mudanças de mobilidade nas metrópoles. Entre as 9.500 pessoas entrevistadas em 13 capitais em fevereiro deste ano, 65% trabalham em regime home office e metade pretende continuar nesta dinâmica mesmo com a possibilidade de voltar aos escritórios em curto e médio prazos. Em São Paulo, 69% têm a chance de trabalhar em seus lares, 3º maior número das capitais avaliadas, e 52% planejam continuar assim. Mumbai, na Índia, é a cidade com porcentagem mais alta de profissionais trabalhando de casa (84%), seguida de Nova York (EUA) (70%). Nesses locais, 57% e 46% da população, respectivamente, planejam continuar neste regime no futuro. Pequim, na China, e Berlim e Munique, na Alemanha, são as cidades com menor número de pessoas trabalhando em casa: 45%, 56% e 59%, respectivamente.

Por conta dessas mudanças na rotina, a boa notícia é o crescimento do uso de meios de transporte saudáveis e sustentáveis. Caminhar lidera o ranking das modalidades que mais ganhou popularidade com a pandemia em todas as capitais e, junto das opções como bicicletas e patinetes, cresceu 3%. Na Europa, este número é ainda maior: 4,8%. Os Estados Unidos registram o menor impacto de meios de transporte saudáveis, com incremento de apenas 0.6%. Além de fazer bem para o corpo, outro efeito paralelo das novas escolhas é a redução da poluição, que, em alguns lugares, caiu a níveis pré-industriais.

Outra tendência positiva apontada pelo estudo é uma maior adesão ao “localismo”, ou seja, pessoas que escolhem se deslocar distâncias mais curtas usando meios saudáveis. Em média, 15 minutos do raio de suas casas são suficientes para realizar atividades básicas, como compras de mercado, por exemplo.

Paralelamente o maior desafio em relação à mobilidade é o aumento da preferência ao uso de carros e as cidades precisam se atentar à infraestrutura, seja no controle de tráfego intenso ou quanto à emissão de poluentes. As medidas restritivas de distanciamento social e risco de contágio estão no centro desta motivação. Mas, as longas distâncias e uma cultura que tem o carro como principal meio de transporte também têm seu papel. Globalmente, a escolha do carro para fazer as viagens diárias cresceu 3,8%, ao mesmo tempo em que as iniciativas de compartilhamento de veículos, que vinham subindo gradativamente nos últimos anos, diminuíram 2,2%.

Na Europa, o uso do carro, geralmente levando apenas o motorista, aumentou 10% e a busca por transporte compartilhado caiu 14%. No entanto, mesmo com os veículos particulares sendo eleitos mais vezes, a intenção de comprar um novo caiu de 29% para 25% devido à reavaliação dos gastos das famílias. Por outro lado, aumentou o número de pessoas que planejam adquirir um bem elétrico.

Ao todo, o estudo avaliou as tendências de mobilidade urbana em 13 cidades: Berlim, Pequim, Mumbai, Bruxelas, Chicago, Copenhague, Londres, Madrid, Milão, Munique, Nova York, Paris e São Paulo.

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Tigre avança no segmento de pintura com a espátula T em aço inox

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O Grupo Tigre, multinacional brasileira líder em soluções para construção civil e cuidado com a água, avança na oferta das melhores soluções para todas as etapas de pintura. A nova espátula T, indicada para a pré-pintura, tem base em aço inox semiflexível, o que facilita a uniformização da superfície e garante paredes lisas.

O produto está disponível nas versões 20, 25, 30, 40 e 60 cm, adaptando-se às diferentes necessidades para otimizar o trabalho e economizar tempo dos profissionais. Nas opções com 40 e 60 cm, os cantos são arredondados, o que potencializa o acabamento perfeito. O cabo ergonômico e emborrachado traz mais conforto e segurança na aplicação e a lâmina possui proteção plástica removível para o cuidado com a ferramenta e mais proteção.

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Em colaboração com a BMG Seguros, FGV apresenta Instituto de Inovação em Seguros e Resseguros

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Com o propósito de promover a transformação da Indústria de Seguros no Brasil, a Fundação Getúlio Vargas (FGV) apresentou nesta quinta-feira (13) o Instituto de Inovação em Seguros e Resseguros, em colaboração com a BMG Seguros, entre outras entidades.
 

O evento teve a participação de importantes atores do cenário de regulação do país e do exterior. Na apresentação, a mediadora Goret Paulo, Diretora da Rede de Pesquisa e Conhecimento Aplicado da FGV, fez uma introdução, explicando os objetivos da nova plataforma.
 

“A Fundação está lançando o Instituto como parte do incentivo as suas pesquisas na área de ciências sociais e humanas. Hoje a FGV é o terceiro o think tank mais importante do mundo e o décimo na produção de pesquisa aplicada com impacto nas politicas públicas”, disse Goret. “Dentro das pesquisas que produzimos, destacamos aquelas voltas para contribuir com o desenvolvimento sustentável: erradicação da pobreza, saúde e bem-estar, redução das desigualdades, trabalho decente e crescimento econômico, educação de qualidade, produção e consumo responsáveis, e cidade e comunidades sustentáveis”, continuou.
 

De acordo com ela, “o Instituto de Inovação em Seguros e Resseguros da FGV trabalhará para contribuir de forma significativa para o crescimento e desenvolvimento econômico-social do país, em linha com a missão da fundação”, completou.


 

Jorge Sant’Anna, diretor-presidente da BMG Seguros e conselheiro do IISR, disse que a ideia deste instituto nasceu no ano passado, durante diversos webinares com a FGV. “Foi onde percebemos uma grande necessidade de discussão mais profunda sobre diversos temas ligados aos seguros.”
 

O executivo chamou a atenção para a necessidade das garantias no atual momento do país. “O seguro, que não era necessário nos primeiros ‘surtos’ que tivemos no setor de infraestrutura, hoje se mostra essencial diante da quantidade de obras paradas que vemos. Então a gente precisa de todo o tipo de inovação, ou de uma invenção que consiga suprir essas necessidades”, comentou. “Está claro que passamos passando por uma revolução no modelo de infraestrutura no país, mas não temos uma revolução no modelo de garantias que suportem este financiamento. Existe uma priorização do mercado que financia estes investimentos, mas ainda se tem uma expectativa de melhorias no setor de garantias”, disse.
 

Segundo ele, a modernização é de extrema importância para a sobrevivência das empresas de seguros no país. “No Brasil, o mercado de seguros é tão conservador que o órgão regulatório conseguiu ser mais inovador do que as empresas. Por um lado isto é muito bom, mas por outro, é assustador. As modalidades do Open Insurance e o SRO estão chegando e o PIX, que embora esteja no setor de pagamentos, impacta diretamente na democratização do setor de coberturas. Então, não se pode mais ser tradicional. Não tem mais espaço para isto”, alertou.
 

Para Sant’Anna, o IISR terá um importante papel de fórum para discussão de novas ideias no setor. “Esse Instituto nasce com um conceito de pluralidade. No comitê gestor é preciso ter esta pluralidade de pensamentos, não só para o mercado de seguros, mas com um conceito de isenção intelectual muito grande. Nem tudo o que virá será unanimidade, mas certamente serão ideias disruptoras, que já são aplicadas em diversas partes do mundo e que podermos trazer para o mercado local. Será uma longa jornada, que vai exigir persistência de quem quer mudar. Estou muito satisfeito com o que estamos fazendo hoje. Parabéns aos envolvidos”, completou.
  Além de Sant’Anna, participaram do evento Carlos Ivan Simonsen Leal – presidente da FGV; Solange Vieira – Superintendente da Susep; Otávio Damaso – ‎Diretor de Regulação do Banco Central do Brasil; Cassio Gama Amaral (Mattos Filho); Antônio Cássio (IRB); Gesner Oliveira (FGV); Franziska Arnold-Dwyer (Queen Mary).

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JBS investe R$ 1,85 bilhão em nova fábrica de alimentos preparados e em expansão de unidade

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A JBS, segunda maior empresa de alimentos e maior de proteína do mundo, oficializou nesta sexta-feira (14) o investimento de R$ 1,85 bilhão em Rolândia (PR) até 2025. A expectativa é criar cerca de 2,6 mil novos empregos diretos. Os planos incluem a construção de uma nova fábrica de alimentos preparados, além da modernização e expansão da atual unidade de aves já em operação. O objetivo é atender as demandas dos mercados interno e externo, tanto para produção de proteína in natura quanto de alimentos preparados. A obra já foi iniciada e tem previsão de conclusão no quarto trimestre de 2022. 

“A JBS está sempre atenta às demandas do mercado para ampliar a sua capacidade produtiva. Os nossos investimentos demonstram a relevância global do estado do Paraná como polo produtor de alimentos para o mundo.”, destaca Wesley Batista Filho, Presidente da JBS América do Sul e da Seara. 

Atualmente, a unidade de Rolândia emprega 3,7 mil colaboradores diretos, além da parceria com mais de 390 integrados. Com a ampliação, outros 150 produtores serão integrados. A empresa já possui operações em 14 municípios do Paraná, incluindo unidades produtivas, centros de distribuição, incubatórios e fábricas de ração. A Companhia já emprega mais de 14 mil pessoas no estado e ainda conta com uma rede de mais de 2 mil produtores integrados, que fornecem matéria-prima para a empresa e movimentam economicamente as regiões do entorno de suas fábricas.  

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