Cinco em cada dez pessoas que se identificam com a sigla LGBTQIA+ revelam que já precisaram mudar o estilo de cabelo devido a pressões sociais. O dado faz parte de pesquisa encomendada pelo site Tudo pra Cabelo, hub da Unilever sobre cabelos, para a empresa Opinion Box, no mês que é comemorado o Orgulho LGBTQIA+.
O cabelo geralmente é visto como uma forma de expressão da personalidade, mas as pessoas LGBTQIA+ revelam que primeiramente, por questões profissionais, o estilo desejado muitas vezes tem que ser evitado. A pesquisa revela que 28% delas afirma que sentia que precisava mudar o cabelo para serem aceitas nas empresas. Em segundo lugar, com 21%, apareceu a opinião de amigos ou colegas, os quais fizeram comentários sobre o cabelo. A pressão familiar também surgiu no mesmo nível, com 21% dos respondentes dizendo que a família havia feito comentários negativos sobre o estilo escolhido.
“Entendemos que a escolha do estilo do cabelo passa por uma série de pressões internas e externas. Para a comunidade LGBTQIA+, estas pressões são multiplicadas. Se adotamos um estilo que é verdadeiro com a forma como nos vemos e como desejamos nos expressar, podemos nos expor ao risco de violência física e emocional, vinda tanto de estranhos quanto de pessoas próximas. Se nos submetemos ao medo e aceitamos seguir a norma imposta pela sociedade, criamos conflitos internos que podem levar a uma disforia com consequências irreversíveis,” afirma Wagner Azambuja, coordenador de Marketing Técnico e líder do ProUd, grupo de Afinidade LGBTQIA+ da Unilever, ao comentar os resultados da pesquisa.
Provavelmente, a busca por padrões influencia na escolha do cabelo mais usado no dia a dia. Para os respondentes do gênero masculino, o cabelo repartido de lado se despontou como o cabelo mais popular, sendo usado por 39% no dia a dia. Já para as mulheres o rabo de cavalo saiu na frente, mencionado por 30%. Porém, o estilo black power mostrou semelhança entre os gêneros feminino e masculino, mencionado por 12%, mostrando que hoje em dia cabelo cruza distinções de gênero. Aliás, black power é o cabelo mais usado pelos não bináries mencionado por 24%.
“O black power em si representa um símbolo de resistência para pessoas negras em todo espectro de gênero. É um corte que pode ser visto desde atrizes e apresentadoras de TV, até jogadores de futebol. Por conta dessa neutralidade o corte acaba por ser uma escolha bem possível para pessoas não binárias”, afirma William Alencar, analista de Desenvolvimento de Produto e membro do Afrolever, grupo de afinidade para questões raciais da Unilever, e do ProUd.
A pesquisa detectou que a comunidade LGBTQIA+ também tem seus cabelos prediletos em eventos ou lugares específicos para o público. Por exemplo, quando perguntados se usam o cabelo de forma especial para essas ocasiões, 40% disseram que sim. O cabelo colorido ganha destaque, sendo mencionado por 18% dos respondentes.
Metodologia: Foram entrevistadas 536 pessoas LGBTQIA+ em todo o Brasil, de diferentes classes sociais entre 18 e 39 anos. Entre os entrevistados, 254 se declararam sendo do gênero masculino, 265 do feminino e 17, não bináries. Os dados foram coletados entre 28/05 e 07/06/21.
Dois anos de vida, primeiro Festival de Cannes, um Grand Prix e a expectativa pelo reconhecimento em outras categorias. A GUT São Paulo, agência independente fundada por Anselmo Ramos e Gastón Bigio, e liderada no Brasil por Valéria Barone e Bruno Brux, festeja a premiação por Feed Parade, do Mercado Livre.
A campanha, feita com a produtora Landia, transformou a Avenida Paulista em um feed de Instagram com 279 fotos, engajando multidões em sua parada virtual, que terminou com um clipe de Gloria Groove.
“Feed Parade impactou a cultura com propósito e apoiou a comunidade LGBTQIA+ a celebrar seu orgulho mesmo dentro de casa. Uma ideia que só aconteceu pela coragem do cliente em manter o patrocínio à Parada SP mesmo após o cancelamento do evento presencial”, afirma Valéria Barone, diretora geral da operação Brasileira.
Feed Parade recebeu Grand Prix na categoria Entertainment for Music e ainda tem a expectativa de receber um Leão na categoria Mobile, duas categorias que apontam para o futuro da indústria, segundo Bruno Brux, diretor executivo de Criação da GUT São Paulo.
“É muito simbólico para a gente e uma honra para uma agência independente como a GUT conquistar este reconhecimento logo em nosso primeiro ano concorrendo no maior festival de criatividade do mundo”, diz Brux.
Para a Diretora de Branding para a América Latina no Mercado Livre, Louise Mckerrow, com a iniciativa, a marca evolui no desafio de dar visibilidade à causa e amplificar a voz da comunidade representada pela Parada LGBTQIA+ de São Paulo.
“Nosso sentimento é de muito orgulho por receber essa premiação, que reflete a verdade do propósito de marca do Mercado Livre e que também celebra a consistência do que estamos trabalhando nos últimos quatro anos”, comenta Louise Mckerrow.
Head de Branding do Mercado Pago para a América Latina, Iuri Maia diz que a data não poderia deixar de ser lembrada, mesmo com a Avenida Paulista esvaziada.
“O contexto da pandemia não nos intimidou. Pelo contrário, trabalhamos em ações e mensagens para contribuir com que as pessoas se sentissem confortáveis, seguras e livres para expressar seu orgulho. Nossa solução foi trabalhar a comunicação com foco em redes sociais, trazendo a mensagem de que todas as pessoas são livres para ser quem são e mostrar seu orgulho, mesmo que dentro de casa”, conta ele.
“Nossa, como eu vou explicar a sigla LGBTQIA+ para as crianças?”. Esse é um dos questionamentos mais levantados pelos pais e responsáveis por crianças quando o assunto é a diversidade. Hoje, no entanto, é chegado o momento de abordar esse grande tabu e o quanto essa temática, na verdade, é muito mais simples do que a forma como os adultos a têm encarado. Com o objetivo de apoiar a causa LGBTQIA+ por mais um ano, o BK anuncia o lançamento da campanha “Como explicar?”, assinada pela agência DAVID. Por meio de um filme, realizado em co-criação com especialistas psicologia e diversidade, o BK propõe um convite à reflexão sobre a inclusão da comunidade LGBTQIA+ em nossa sociedade. Retratando, de forma genuína e espontânea, a verdadeira perspectiva sobre a pluralidade e o amor, através do olhar das crianças.
O Burger King assumiu o compromisso de dar voz à comunidade LGBTQIA+ usando da representatividade como ferramenta de conhecimento e discussão. Dando sequência a esse posicionamento, na semana que celebra o Dia Mundial do Orgulho LGBTQIA+, a companhia convida todas as pessoas a repensarem a forma como a diversidade é abordada dentro da sociedade, afinal, se as crianças conseguem explicar esse assunto de forma tão simples e empática, os adultos também conseguem. Além disso, a ótica infantil permite o vislumbre de um futuro melhor, mais tolerante e plural, tendo o respeito como premissa básica.
“O lançamento dessa campanha tem como objetivo endereçar um ponto de reflexão a população em geral. O preconceito é uma construção social e, com toda a responsabilidade que nos cabe enquanto companhia, conseguimos mostrar que os pequenos carregam o discernimento a partir de um olhar muito sensível e humano”, reforça Juliana Cury, Diretora da Marca Burger King do Brasil.
Ao longo de todo o filme, os protagonistas da campanha compartilham a sua visão real sobre a diversidade, sempre acompanhados por seus responsáveis. As perguntas foram feitas por profissionais e as respostas são completamente espontâneas, por meio de uma gravação sem roteiro.
Para além do lançamento do vídeo, o Burger King lança, também, em parceria com a ONG Mães Pela Diversidade, uma cartilha com dicas e instruções para as pessoas que desejarem conhecer mais e se aprofundar na temática. Trata-se de uma ferramenta de suporte na sensibilização e abordagem da diversidade para as crianças. O conteúdo é aberto, gratuito e pode ser baixado por meio do link https://burgerking.com.br/diversidadebk, ou seja, basta um clique para aderir a esse movimento de conscientização.
“Essa cartilha contém a informação necessária para desconstruir o preconceito e para que cada vez menos as famílias sofram o efeito da LGBTfobia”, reforça Maju Giorgi, Idealizadora e coordenadora nacional da ONG Mães pela Diversidade.
Ainda, em mais um movimento pró inclusão e diversidade, o Burger King vai realizar uma doação para a ONG Mães Pela Diversidade. O objetivo é garantir a continuidade e expansão do projeto, bem como dar sequência à disseminação do posicionamento do movimento social, de conteúdos instrutivos e, também, do apoio e suporte à toda a comunidade LGBTQIA+.
FICHA TÉCNICA
Agência: DAVID
Campanha: Como explicar?
Cliente: Burger King Brasil
Produto: Institucional
Global CCO & Partner: Pancho Cassis
MD, Global COO: Sylvia Panico
Diretores de Criação Executivo: Edgard Gianesi, Renata Leão
Diretores de Criação: Fabrício Pretto, Rogério Chaves
Criação: Guto Merino, Luana Silva
Atendimento: Carolina Vieira, Rafael Giorgino, Juliana Chediac, Gustavo Cyrillo
Produção: Fernanda Peixoto, Mônica Andrade, Ana Beatriz Duarte
A Secretaria Nacional do Consumidor (Senacon), do Ministério da Justiça e Segurança Pública (MJSP), multou o Banco Cetelem S.A em R$ 4 milhões por fraudes financeiras como oferta abusiva e contratação de empréstimos consignados com a utilização indevida de dados pessoais de consumidores idosos. A Senacon entendeu que a instituição financeira infringiu dispositivos do Código de Defesa do Consumidor, por não exercer o seu dever de vigilância e de fiscalização das atividades realizadas por seus correspondentes bancários.
Ficou comprovado nos autos que o banco não impediu que terceiros, por ela contratada, agissem de forma abusiva. Os consumidores cujos dados foram utilizados para os contatos não eram informados da abertura de banco de dados e de cadastro, o que ocasionou exploração da hipervulnerabilidade de idosos aposentados e pensionistas do INSS.
Para a secretária Nacional do Consumidor, Juliana Domingues, este é um tema prioritário no Ministério da Justiça e Segurança Pública. “Estamos trabalhando em diversas frentes para conter esses abusos e corrigir comportamentos que afetem os mais vulneráveis como os idosos,” explicou.
Esta é a segunda multa aplicada pelo mesmo motivo em menos de um mês. No último dia 31 de maio, o Banco Pan foi multado em R$ 8,8 milhões. Os valores deverão ser depositados em favor do Fundo de Defesa de Direitos Difusos.
O ano é 1964, período político desafiador no Brasil, mas início de um dos maiores legados esportivos do país, trilhado por Aída dos Santos. Mulher negra e pobre, foi a primeira atleta brasileira a participar dos jogos de Tóquio, em meio a uma delegação composta somente por homens. Criada em uma comunidade de Niterói, no Rio de Janeiro, Aída seguiu sozinha para o outro lado do planeta sem dinheiro ou treinador, tampouco tinha um uniforme para competir. Nada de estrutura ou apoio. Mas, contrariando todas as estimativas, fez história e voltou com a quarta posição no salto em altura, o melhor resultado individual de um atleta brasileiro por mais de 30 anos. Jogando luz nessa jornada tão importante e, ao mesmo tempo, extremamente difícil e ainda pouco reconhecida, a Centauro homenageia Aída com ‘O Uniforme que Nunca Existiu’.
A maior rede multicanal de artigos esportivos da América Latina, que carrega em seus valores a democratização do acesso e o incentivo ao desenvolvimento do esporte no país, convidou a estilista do ModAtivismo, Carol Barreto, para criar e produzir peças inéditas do uniforme que deveria ter acompanhado Aída em suas competições, inspiradas na trajetória da ex-atleta. Para além de agradecê-la, a concepção, confecção e entrega do uniforme que ela jamais recebeu tem como objetivo valorizar seus feitos, contar sua história e destacar que é preciso fazer diferente. É ainda relembrar que muitas jovens podem percorrer um caminho melhor e menos árduo, com mais inclusão e fomento ao esporte.
“A herança que a Aída nos deixou precisa ser lembrada para sempre, com mais valor e reconhecimento. Sabemos que não podemos mudar os erros e atitudes do passado, mas devemos promover mudanças agora, daqui em diante. Homenagear Aída é um passo na tentativa de ressignificar um momento marcante, mas também muito triste de sua história e de tantas outras atletas. E a Centauro, como parte de um ecossistema que acredita no esporte como agente transformador de vidas, tem muita honra em poder homenageá-la com algo que, embora tão simples, seja tão significativo para todos os atletas”, comenta Gustavo Milo, gerente executivo de marketing da varejista.
Agora, com 84 anos e sem ver nenhum detalhe prévio do traje, Aída foi convidada a receber seu uniforme na pista de atletismo do Estádio Olímpico Nilton Santos, o Engenhão. A emoção desse momento foi capturada e transformada em um filme batizado de ‘O Uniforme que nunca existiu’, com locução da cantora e compositora Sandra de Sá. Criado pela agência TracyLocke e produzido pela Lady Bird, com direção de cena de Giorgia Prates, a produção acompanha a entrega surpreendente do uniforme, além de trazer depoimentos da esportista, participação de Carol Barreto, passagens no ateliê da estilista e, sobretudo, imagens do passado e do presente de toda a jornada de Aída dos Santos. Além do filme, a campanha conta ainda com uma ação com influenciadores e personalidades do esporte, conduzida pela agência Giusti, com o objetivo de ampliar a repercussão dessa história, e estratégia de mídia na Rede Globo, com inserções no GE São Paulo (TV) e digital.
“Concebemos a ideia do Uniforme que nunca existiu há 9 meses na TracyLocke. Foi uma verdadeira gestação. Um projeto que já rendeu muitas lágrimas ao longo do seu caminho e que nos enche de orgulho. Não apenas pela homenagem à Aída do Santos, o que já seria suficiente, mas também por termos a chance de pensar e poder contar com profissionais talentosas, da estatura da Aída, para conduzir este projeto. Carol Barreto, estilista, criadora do uniforme. Giorgia Prates, diretora que teve a sensibilidade certa para contar essa história e a voz inconfundível da Sandra Sá. O sentimento é de missão cumprida ao entregar dessa maneira o uniforme para Aída.” Conta Daniel Ottoni, CCO da TracyLocke Brasil.
Criado pela estilista Carol Barreto, idealizadora do projeto ModAtivismo, que trabalha para unir moda a ativismo feministas e antirracistas, os dois uniformes feitos para Aída são carregados de significado e símbolos, representando suas memórias.
Um deles é o collant de treino com detalhes dourados na lateral dos quadris, criando continuidade às linhas sinuosas e reforçando a ideia de movimento, fluidez, agilidade, feminilidade, além de simbolizar o ouro. Em um tom de verde mixado com amarelo, os detalhes dos elásticos trazem o nome da atleta. Esse mesmo elástico adorna a parte superior das cavas e ao fundo do macacão, que desenha uma letra ‘A’ em posição invertida nas costas. As pistas de atletismo também são interpretadas nas laterais da cintura em cor terracota, com linhas brancas.
Já o uniforme de delegação é composto por jaqueta e calça confeccionados nas cores dourada e azul. Na parte superior, os bolsos frontais são personalizados com estampas inspiradas no local onde Aída vivia com a família, em Niterói (RJ). No centro das costas, um bordado destaca a imagem da atleta saltando, símbolo do projeto. Enquanto isso, o peito conta com a estampa 22, considerado seu número da sorte. A jaqueta também possui um capuz estruturado, elaborado para não esconder o bordado das costas e mantendo as características de funcionalidade e praticidade dos vestuários esportivos.
Numa edição limitada, foram produzidas 20 peças exclusivas, que podem ser encontradas no site da Centauro (www.centauro.com.br/aidadossantos). A receita gerada a partir das vendas será revertida para as 13 ONGs atendidas pelo CentauroTransforma, programa que tem o compromisso de apoiar organizações que fazem do esporte uma alavanca de inclusão educacional e social, em especial, para jovens e crianças em situação de vulnerabilidade. Para conhecer mais, acesse: http://transforma.centauro.com.br/
Ficha técnica
Título: O uniforme que Nunca Existiu
Cliente: Centauro
Aprovação Cliente: Gustavo Milo Marasco, Rafael Santos e Thiago Busse
Agência: TracyLocke
CEO: Thomas Tagliaferro
CCO: Daniel Ottoni
COO: Michel Issa
VP de Experience: Breno Ferreira
Head de Planejamento: Michele Gruc
Diretor de Criação: José Spagnuolo
Criação: José Spagnuolo, Daniel Ottoni, Renato Maroni e Caio Gatti
Planejamento: Gustavo Aoyagi
Diretora de Contas: Marília Queiroz
Atendimento: Bruna Gomes e Alex Sales
Arte-final: Leandro Monea, Debora Viana e Sabrina Pagotto
Produção Gráfica: Flávio Rocco e Lindsay Oliveira
Gerência de Produção: Laura Pardo
Produção: Maressa Aucelli
Diretora de Mídia: Lúcia Cucci
Diretor de Design: Nickolas Andreas Panos Vieira
Head de RTV & Digital Production: Pedro Canuto
RTV: Valdir dos Santos e Mariana Sierra
Conteúdo: Danubia Fujita, Roger Bezerra e Graubi Garcia
Artbuyer: Bárbara Oliveira
Produção Digital: Danubia Fujita
Estilista do Uniforme que Nunca Existiu: Carol Barreto
Produtora: Ladybird
Diretora de Cena: Giorgia Prates
Diretor de Fotografia: Vagner Jabour
Assistente de Direção: Amanda Barros
Direção de Produção: Luh Moreira
Atendimento: Simone Chasseraux
Coordenação de Produção: Luís Millet
Montador: Tiago Feliciano
Motion Designer: Junior Vieira
Colorista: Acauan Pastore
Coordenação de Pós: Akira Noguchi
Desenvolvimento de Uniformes: ModAtivismo – Carol Barreto
Figurinista: Adriele Regine
Designer Gráfica: Nanci Machado
Produção Executiva: David Santos
Figurinista Assistente e Assistência de Produção: Anderson Paz
Voz: Sandra de Sá
Produtora de Som: Jamute
Produção Executiva de Som: James Pinto
Produtor: James Pinto e Thiago Lester
Engenheiro de Som: Fernanda Galetti, Otavio Bertolo e Rafael Laurenti
Alok protagoniza primeiro filme de nova campanha da Vivo (Reprodução Vivo)
A Vivo estreia nessa semana uma nova campanha que destaca a conexão em alta potência e velocidade total para viver tudo que a tecnologia possibilita, seja pelo 5G ou Vivo Fibra.
Embalados com a música “Body on my mind”, mais um hit produzido por Alok de forma inédita, os novos filmes partem do insight da “vida conectada”, com a tecnologia cada vez mais presente e potencializando o dia a dia, seja para trabalhar, estudar, se divertir ou se reconectar consigo mesmos.
“A tecnologia está cada vez mais inserida na vida das pessoas e a Vivo oferece a melhor conexão para aproveitar o melhor desta vida digital seja dentro ou fora de casa” afirma Marina Daineze, diretora de Marca e Comunicação da Vivo.
Com a assinatura “Viva na velocidade Total”, os filmes criados pela VMLY&R utilizam o recurso visual da tela dividida para mostrar situações diferentes dentro e fora de casa, destacando a importância de uma conexão de qualidade, além de reforçar o posicionamento da Vivo como um hub de tecnologia que oferece diferentes gadgets para uma vida mais conectada. Os novos filmes estreiam em TV Aberta, Pay TV e digital.
Em mais uma ação de seu programa de responsabilidade social Fazer o Bem Faz Bem – Alimentando o Mundo com Solidariedade, a JBS doou sete mil oxímetros à Secretaria de Saúde do Governo do Estado de São Paulo. Os equipamentos, que medem a saturação de oxigênio no sangue, serão distribuídos, prioritariamente, entre as unidades de saúde referência em Covid-19 em todo o estado.
A ação possibilitará que as equipes médicas aumentem o número de leituras da saturação dos pessoas em tratamento, que tem sido uma das formas de acompanhamento da evolução clínica da doença. Os equipamentos também permitirão à equipe profissional médica a melhor intervenção assistencial em benefício do paciente, de forma mais rápida e precisa.
“É com grande satisfação que entregamos os equipamentos ao Governo do Estado de São Paulo, que implicarão em um ganho significativo no combate à doença”, afirma Fernando Meller, diretor de Gente & Gestão da Seara e gestor do programa Fazer o Bem Faz Bem.
“Possivelmente, a medida de maior impacto na prevenção de complicações graves de Covid-19 é a identificação precoce da redução da concentração de oxigênio no sangue (saturação) e sua pronta correção. Essa queda na saturação ocorre sem que o paciente perceba, até ser demasiado tarde. O oxímetro é o instrumento, de muito fácil manejo, que permite mensurar a saturação e indicar se há necessidade de reposição precoce de oxigênio, evitando assim suporte ventilatório invasivo subsequente”, completa Dr. Adauto Castelo Filho, médico infectologista que presta consultoria à JBS em questões relacionadas ao novo coronavírus.
Por meio do Fazer o Bem Faz Bem, em 2021, as ações da JBS contabilizam, também, a doação de mais de 980 equipamentos hospitalares que permitirão a abertura de novos leitos de UTI nos estados de Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Paraná e Rio Grande do Sul, além de 400 cilindros de oxigênio para o Amazonas e a verba para manutenção dos serviços de atendimento médico em Paraisópolis, na capital paulista, por dois meses.
O programa Fazer o Bem Faz Bem destinou R$ 400 milhões para o combate à pandemia no Brasil e atendeu a mais de 300 cidades em todas as unidades da federação, beneficiando 77 milhões de pessoas.
Uma das maiores companhias de alimentos do mundo, a BRF antecipa, com diferentes iniciativas na Região Sul, como serão as granjas de seus produtores integrados no futuro. Um futuro, vale ressaltar, nada distante.
Os aviários terão cada vez mais painéis para captação de energia solar – cuja instalação conta com financiamento do Banco do Brasil, graças a um convênio firmado com a BRF. Em Santa Catarina, por exemplo, dois produtores estão com as obras de instalação das placas quase concluídas e outros produtores em fase de avaliação.
A entrega de insumos, como de material genético para aprimoramento do plantel de suínos, será feita por drone, especialmente em regiões de difícil acesso. A tecnologia já foi testada, com sucesso, no Paraná, no município de Toledo, e visa, principalmente, a biossegurança e o aumento da frequência de entregas, evitando estoques nas granjas.
O bem-estar animal também é ampliado com novas tecnologias. Em muitas granjas, os aviários já são climatizados e têm controle digital, para manutenção das melhores condições de vida e desenvolvimento das aves. Nestas instalações, o controle digital do ambiente é feito desde a chegada dos pintinhos até o carregamento para a indústria, com gestão de temperatura, umidade, ventilação e pesagem, por meio da integração de dados do controlador para dentro da nossa plataforma, permitindo que os dados sejam compartilhados entre produtor e BRF.
“A BRF mantém constantemente o desenvolvimento de novas tecnologias a serem aplicadas no campo, para facilitar a vida dos integrados, permitindo maior controle, qualidade e visibilidade do seu lote. Cada vez mais BRF e integrado estarão conectados. Todas as iniciativas fazem parte da iniciativa de Agro 4.0 e estamos focados na busca de melhoria constante através de soluções de IoT, inteligência artificial, agropecuária de precisão, energia sustentável, entre outras iniciativas que estão por vir””, ressalta Fabio Stumpf, Diretor Geral de Agropecuaria da BRF.
Em todo o Brasil, os produtores integrados já acompanham em tempo real, pelo telefone, desde informações como o peso das aves até a sanidade do lote e previsões de remuneração por meio da plataforma Digital Agro (AgroBRF), implantada há um ano. Por meio do APP, o produtor integrado que também produz grãos pode entrar em contato para negociar sua produção diretamente com a companhia.
Visando a segurança dos motoristas, a Companhia também conta com com iniciativas logísticas, como sensor de fadiga, bloqueio do caracol do veículo quando em movimento e telemetria nos caminhões para reforçar a importância da segurança das operações em toda a cadeia.
As diferentes ações da BRF rumo à granja do futuro Plataforma Digital Agro (AgroBRF) Reúne informações como o peso das aves, status do lote, acompanhamento da saúde dos animais, programação de ração, programação de apanha, jejum pré-abate, notícias, previsões de remuneração que podem ser acessadas em tempo real, ganhou uma nova funcionalidade. O produtor integrado também pode negociar grãos diretamente com a BRF, eliminando burocracia, facilitando o contato e otimizando o processo de comercialização. Outra possibilidade é gerenciar, com apoio de inteligência artificial e armazenamento em nuvem, a climatização do ambiente interno dos aviários.
Entrega com drone Em maio deste ano, a BRF fez a primeira entrega de material genético a produtor integrado com um drone. No teste, o drone entregou doses de sêmen suíno para inseminação em uma granja integrada na zona rural do município paranaense de Toledo. A iniciativa verificou tempo, praticidade e segurança do transporte. Com rota predefinida, a aeronave decola de forma automatizada e usa softwares de navegação, câmeras e sensores para voar até o destino, onde a carga, refrigerada, é desacoplada e deixada na área de entrega. A seguir, retorna ao ponto de origem. Foram testados dois drones, com capacidade de transporte de 2kg a 5kg e autonomia de até 50 quilômetros.
Energia solar No início de 2021 a BRF reforçou seus investimentos para aumentar a eficiência econômica e energética dos produtores integrados. A meta é ampliar em 50% a autoprodução de energia elétrica provenientes de fontes limpas ou renováveis nos próximos 10 anos. Em janeiro, a empresa firmou um convênio com o Banco do Brasil para disponibilizará R$ 200 milhões em limites de crédito para financiar investimentos na instalação de painéis de energia solar nas granjas. Com a ação, a BRF está fazendo um pool de compras no mercado de modo que o produtor tenha acesso a um equipamento com tecnologia de ponta, garantia estendida e um custo menor do que se fosse comprar diretamente do fornecedor.
Pela terceira vez consecutiva, a Renault do Brasil conquista o troféu Ouro do Prêmio WEPs – Empresas Empoderando Mulheres, iniciativa baseada nos Princípios do Empoderamento das Mulheres (Women’s Empowerment Principles), que reconhece as empresas comprometidas com a cultura da equidade de gênero no Brasil. A edição 2021 é realizada pelo “Programa Ganha-Ganha: Igualdade de gênero significa bons negócios” – uma parceria entre ONU Mulheres e a Organização Internacional do Trabalho (OIT). Nas edições anteriores do prêmio, a Renault conquistou uma medalha de bronze, em 2014, e dois ouros, em 2016 e 2019.
“A diversidade é um ingrediente importante no fomento da criatividade e da inovação dos times e que contribui diretamente para o negócio. Como gestores da empresa, é nosso papel criar um ambiente cada vez mais diverso e inclusivo. Nós tivemos avanços importantes nos últimos anos, sabemos que ainda há um longo percurso pela frente e esta conquista do Prêmio WEPs mostra que estamos no bom caminho”, afirma Ricardo Gondo, presidente da Renault do Brasil.
Há mais de 10 anos, o grupo de afinidade de gênero Women@Renault realiza ações focadas em promover um ambiente corporativo em que as pessoas que sintam respeitadas, incluídas e valorizadas. Por meio desse grupo, a montadora atua no desenvolvimento de projetos para fomentar a diversidade dentro da empresa, apoiando as mulheres a se tornarem cada dia mais protagonistas de suas carreiras.
“Temos um trabalho consistente no grupo Women@Renault. Nossa atuação passa pela revisão das políticas, processos, ações de ESG, desenvolvimento e comunicação. Além disso, por sermos o grupo de afinidade mais antigo na Renault do Brasil, também somos uma referência para os demais grupos de afinidade criados recentemente, com foco nas agendas LGBTIA+, pessoas com deficiência, raça e etnias, e multigerações”, completa Tatiane Mesquita, Business Partner de Recursos Humanos da Renault do Brasil, líder de Diversidade & Inclusão para a América Latina e uma das coordenadoras do projeto Women@Renault, juntamente com Cynthia Tepedino, gerente geral de Pós-Venda, Regina Souza, gerente de Desenvolvimento da Rede, e Fernanda Stocco, gerente de Comunicação.
A Inclusão é um dos pilares da estratégia de responsabilidade socioambiental do Renault Group, divulgada em abril de 2021 e que definiu objetivos ambiciosos de equidade de gênero, que serão alcançados por meio das seguintes iniciativas:
Promover as mulheres para postos-chave do Renault Group, nas instâncias de governança, no top 4.000 e no top 11.000. Em cada uma destas três categorias, o Renault Group tem como meta ter 30% de mulheres em 2030, 35% em 2035, e 50% em 2050, do total de seu pessoal.
Mantendo sua liderança no setor em termos de redução da diferença salarial de gênero, que já está próxima de zero em todo o Renault Group e que será uma realidade em todo o mundo até 2025.
Até 2025, o Renault Group atingirá a igualdade de gênero entre aprendizes e estagiários, para criar uma fonte de recrutamentos e assegurar que as futuras gerações sejam familiarizadas com as áreas da indústria.
O Bradesco lançou ontem (21), no intervalo do Jornal Nacional, uma nova campanha apresentando sua visão sobre o Open Finance, nova terminologia para o Open Banking no Brasil, e todo o universo de possibilidades que esse sistema irá permitir, colocando nas mãos do cliente o poder de decisão.
Com o conceito “Open Finance Bradesco, o poder de experimentar o futuro”, o filme de 60 segundos foi idealizado pela Publicis e produzido pela O2 Filmes de forma inteiramente remota. A campanha mostra que o Open Finance vai possibilitar ao cliente concentrar seus dados em um só lugar, de um jeito fácil e inteligente, e assim acessar linhas de crédito, taxas e soluções ainda melhores e mais personalizadas. Além disso, as peças reforçam que ao decidir agregar seus dados no Bradesco, o cliente conta com toda a segurança e a credibilidade já conhecidas da instituição.
“Este é um movimento transformacional no mercado, que vai permitir que vivenciemos experiências inimagináveis no passado, extrapolando as fronteiras dos serviços bancários para integrar e melhorar as jornadas dos usuários, sejam elas financeiras ou não. A campanha do Bradesco explora exatamente o poder que o Open Finance Bradesco vai oferecer a milhões de brasileiros, em linha com nossa estratégia de centralidade do cliente”, explica o diretor de Marketing do Bradesco, Márcio Parizotto.
Uma curiosidade do filme é que, para contribuir ainda mais com a mensagem de um futuro que se abre hoje, a locução é feita por uma menina de 10 anos. Do ponto de vista criativo, a opção foi por um visual cinematográfico, em uma produção completamente digital. “Imagens pré-captadas foram fundidas com gráficos tridimensionais, em um trabalho que exigiu centenas de horas de cuidado e olho treinado de pós-produção”, diz o CCO da Publicis, Domenico Massareto.
A campanha tem ainda desdobramentos para diferentes mídias, como comunicação em digital, social, inserts de TV, impresso e OOH, além de versão de 30”.
Por se tratar de um assunto novo para o brasileiro, outros filmes estão previstos ao longo do ano para trazer mais conhecimento sobre o que vem pela frente com o Open Finance Bradesco, acompanhando o calendário de implantações do Banco Central.
Acessibilidade
A campanha também é acessível para pessoas com deficiência visual e auditiva. Em linha com o propósito do Bradesco de promover a inclusão, desde junho do ano passado todos os filmes publicitários têm versões com tradução em libras e legenda, além de audiodescrição, em uma playlist exclusiva no canal do Bradesco no YouTube. Dessa forma, o banco democratiza o acesso desse público ao conteúdo da marca. Filme com acessibilidade: https://youtu.be/vDdvov7RVaY
Recentemente, o banco substituiu a terminologia “Pra cego ver” por “Pra todo mundo ver”. Além de usar as melhores práticas de linguagem neutra de gênero, o Bradesco optou ainda por reduzir e simplificar a descrição e indicação da versão acessível no YouTube e de seus posts nas demais redes sociais.
Ficha Técnica Cliente: Bradesco
Agência: Publicis
Produto: Institucional
Título: Open Finance Bradesco
Aprovação no Cliente: Márcio Parizotto, Nathalia Garcia, Daniela Ugayama e José Mauricio Lilla
CCO: Domenico Massareto
Diretor Executivo de Criação: Gustavo Victorino
Diretores de Criação: Juliana Utsch, Rico Lins
Diretores de Criação Associados: Pedro Maneschy, Mica Moram, Luciana Lima
Direção de Arte: Gustavo Leal, Rafael Barbosa
Redação: Lucas Nascimento Projetos: Márcio Bueno, Renata Carvalho, Fernanda Kochi Atendimento: Tatiana Chiari, Marcelo Trivilato, Marcello Spada, Marina Felipe
