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sexta-feira, dezembro 19, 2025
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eQlibri® lança Panetini sabor Coco em parceria com o Instituto Plano de Menina

Por
Thales Brandão
-
Divulgação

eQlibri®, marca de snacks equilibrados da PepsiCo que atua em prol do protagonismo feminino, reforça seu compromisso em mais uma iniciativa com o Instituto Plano de Menina. A marca acaba de lançar o snack eQlibri® Panetini sabor Coco, com embalagem comemorativa que celebra a parceria de mais de três anos com o instituto liderado por Vivi Duarte, e ainda convida os consumidores a conhecerem e apoiarem o projeto de desenvolvimento de meninas da periferia do Brasil.

eQlibri® patrocina a iniciativa Close Certo, uma das etapas do plano, focada na autoestima e autoconfiança das meninas. Ao todo, mais de 2 mil meninas já foram impactadas desde que a marca começou a apoiar o Instituto Plano de Menina, em 2018. A embalagem conta parte da história e conquistas da marca ao lado do Plano de Menina, além de ter um QR Code que leva o consumidor diretamente à página do Instagram do Instituto (@planodemeninaoficial), para que conheça um pouco mais sobre o projeto e a parceria, e terá a possibilidade de contribuir com o instituto de forma direta, financeiramente ou através de serviços.

Além do aporte anual destinado ao projeto, a marca também reverterá 10% do lucro de vendas do produto ao Instituto. No Instagram de eQlibri® (@eqlibri) haverá uma publicação destinada a trazer as consumidoras para engajarem com a ação e a se sentirem parte desse compromisso. A cada post compartilhado, a marca doará R﹩5,00 para o Instituto, com a meta de R﹩10 mil reais doados.

“A marca apoia debates e causas que estimulam a autoestima e autoconfiança de meninas e mulheres. O lançamento do snack eQlibri® Panetini sabor Coco reforça ainda mais nosso esforço em impactar positivamente para a construção de uma sociedade mais igualitária, com meninas e mulheres mais confiantes, seguras e orgulhosas de si”, comenta Daniela Cachich, CMO Latam e SVP de Marketing da PepsiCo Brasil Alimentos.

Além da parceria com o Instituto Plano de Menina, eQlibri® vem construindo uma comunicação consistente na amplificação das vozes, talentos, pluralidades e potencialidade de milhões de mulheres incríveis do nosso país, através do lema “Me Gosto Com Gosto”, que ainda estimula o autocuidado e autoestima. A marca também atua no apoio a institutos, projetos e eventos que dão suporte a mulheres em situação de risco e possibilita discussões em torno do tema do empoderamento feminino, como o Instituto Free Free, de Yasmine Sterea.

O snack eQlibri® Panetini sabor Coco é uma edição limitada e já está disponível em diversos pontos de venda com preço sugerido de R﹩3,29 (40g). Além da inovação, eQlibri® também oferece o snack nos sabores Presunto Defumado, Toque de Limão, Queijo Suave, Tomate Temperado e Cottage com Ervas.

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Resultados Financeiros do 1º Semestre do Renault Group

Por
Thales Brandão
-

“Estes resultados são fruto do nosso plano estratégico Renaulution, que tem como foco a rentabilidade. Esta é apenas a primeira etapa da nossa recuperação, que deve se acelerar com a chegada dos novos veículos que estamos preparando. Faço questão de agradecer a todos os colaboradores, cujo comprometimento nos permitiu atingir estes resultados”, declarou Luca de Meo, CEO do Renault Group.

“Demos um importante passo para recuperar nossos indicadores financeiros-chave, principalmente com o retorno próximo do ponto de equilíbrio do nosso fluxo de caixa livre neste semestre. Nossa sólida posição de liquidez nos permite continuar nossa recuperação com toda a serenidade”, declarou Clotilde Delbos, CFO do Renault Group.

O faturamento do Grupo atingiu 23.357 milhões de euros, em progressão de 26,8% comparado com o primeiro semestre de 2020. Com taxa de câmbio e perímetro constantes[1], o faturamento do Grupo teria aumentado em 31,8%.

O faturamento da Divisão Automotiva exceto AVTOVAZ chegou a 20.339 milhões de euros, em alta de 29,3% comparado com o primeiro semestre de 2020. A retomada do mercado automotivo contribuiu à altura de 23,7 pontos. A implementação da nova política comercial, privilegiando os volumes rentáveis, levou a um efeito de preços líquido positivo de 8,7 pontos e um efeito de “performance de volume” negativo de -8,7 pontos.

O efeito do câmbio, negativo em -3,9 pontos, está essencialmente associado à desvalorização do Peso Argentino, Rublo Russo, Lira Turca e Real Brasileiro.

O efeito do mix de produtos ficou positivo em 2,9 pontos, principalmente graças ao lançamento bem-sucedido do Arkana, que destaca a renovação da marca no segmento C, e à performance dos veículos comerciais leves. 

O efeito positivo “Outros”, de 6,8 pontos, tem como origem o aumento da contribuição das vendas de peças e acessórios e retomada da atividade da Rede, que tinham sido fortemente impactadas pelos decretos de lockdown no primeiro semestre de 2020. 

O Grupo registrou uma margem operacional positiva de 654 milhões de euros (2.8% do faturamento), contra −1.203 milhões de euros no primeiro semestre de 2020.

A margem operacional da Divisão Automotiva (exceto AVTOVAZ) melhorou em +1.6 bilhão de euros, contra -41 milhões de euros.

A alta dos volumes e das vendas às empresas parceiras teve um impacto positivo de 487 milhões de euros.

O efeito do mix/preços/enriquecimento ficou positivo em 599 milhões de euros, graças ao impacto da política comercial na Europa e às altas de preços nos países emergentes, especialmente para cobrir as desvalorizações de câmbio.

O efeito de “Produtividade” (compras, garantia, P&D, custos de produção & logística, despesas gerais) ficou positivo em 219 milhões de euros, principalmente devido à performance em compras (143 milhões de euros).

As moedas e matérias-primas tiveram respectivamente um peso de -70 milhões de euros e -76 milhões de euros.

Os efeitos “Outros” chegaram a +454 milhões de euros, que se explicam principalmente pelo impacto da retomada da atividade da Rede e de Pós-venda.

A margem operacional da AVTOVAZ chegou a 118 milhões de euros, em progressão de +120 milhões de euros, refletindo principalmente o aumento dos volumes e preços em comparação com o primeiro semestre de 2020.

A contribuição da Divisão de Financiamento das Vendas para a margem operacional do Grupo atingiu 593 milhões de euros, contra 469 milhões de euros no primeiro semestre de 2020. Esta progressão resulta principalmente da melhoria do custo do risco. O custo do risco ficou em 0,16% da média dos ativos produtivos, contra 0,99% no primeiro semestre de 2020, refletindo o retorno a condições de mercado normais e a atualização favorável do provisionamento no fechamento de junho de 2021. 

As despesas de funcionamento representaram 1,35% da média dos ativos produtivos, contra 1,29% no 1º semestre de 2020. Esta variação se explica pela forte queda da média de ativos produtivos da rede, em linha com a estratégia de otimização dos estoques de veículos. 

As outras receitas e despesas operacionais ficaram negativas à altura de -83 milhões de euros (contra −804 milhões de euros no primeiro semestre de 2020), tendo como origem principalmente provisões para despesas de restruturação.

Após consideração das outras receitas e despesas operacionais, o resultado operacional do Grupo ficou em 571 milhões de euros, contra -2.007 milhões de euros no primeiro semestre de 2020. 

O resultado financeiro chegou a -163 milhões de euros, contra -214 milhões de euros no primeiro semestre de 2020.

A contribuição das empresas associadas chegou a 160 milhões de euros, contra -4.892 milhões de euros no primeiro semestre de 2020. Vale lembrar que a contribuição da Nissan no primeiro semestre de 2020 incluiu -4.290 milhões de euros de depreciações de ativos e custos de reestruturação, sendo -1.934 milhões de euros de retificações segundo as Normas Internacionais de Contabilidade (IFRS).

Os impostos correntes e diferidos representaram uma despesa de -200 milhões de euros, contra uma despesa de -273 milhões de euros no primeiro semestre de 2020.

O resultado líquido chegou a 368 milhões de euros e o resultado líquido de participação do Grupo ficou em 354 milhões de euros (1,30 euro por ação em comparação com os -26,91 euros por ação no primeiro semestre de 2020).

O fluxo de caixa livre operacional da Divisão Automotiva ficou negativo à altura de -70 milhões de euros, após a consideração de pagamentos a título de despesas de reestruturação de -302 milhões de euros, um fluxo de caixa livre positivo da AVTOVAZ de 294 milhões de euros e um impacto negativo da variação das necessidades de capital de giro, para -410 milhões de euros.

A capacidade de autofinanciamento da Divisão Automotiva – exceto AVTOVAZ e exceto despesas de reestruturação – atingiu 1,8 bilhão de euros (contra 22 milhões de euros no primeiro semestre de 2020). Os investimentos no primeiro semestre chegaram a 1,5 bilhão de euros, contra 2,5 bilhões de euros no primeiro semestre de 2020.

Em 30 de junho de 2021, os estoques totais (incluindo a rede de concessionárias independente) representavam 427.000 veículos, contra 547.000 no fechamento de junho de 2020.

A Divisão Automotiva dispunha de 16,7 bilhões de euros de reservas de liquidez em 30 de junho de 2021. A dívida líquida da Divisão Automotiva foi reduzida para 2,7 bilhões de euros em 30 de junho de 2021, uma redução de -800 milhões de euros em comparação ao primeiro semestre de 2020. 

Perspectivas para 2021

Apesar das incertezas em torno da demanda, continuidade dos efeitos negativos da crise dos componentes – que pode levar uma perda de produção da ordem de 200.000 unidades no ano – e o aumento dos preços das matérias-primas, o Renault Group tem como objetivo uma taxa de margem operacional para o ano da mesma ordem que no primeiro semestre.

Informações complementares

O resumo das contas consolidadas do Grupo em 30 de junho de 2021 foi examinado pelo Conselho de Administração de 29 de julho de 2021.

Os Auditores do Grupo realizaram os procedimentos de análise limitada destas contas, e o relatório relativo aos resultados financeiros do semestre está sendo elaborado.

Este relatório com a análise completa dos resultados financeiros do primeiro semestre de 2021 está disponível em www.group.renault.com, na seção “Finance”. [1] A fim de analisar a variação do faturamento consolidado com taxas de câmbio constantes, o Renault Group recalcula o faturamento do exercício corrente aplicando as taxas de câmbio médias anuais do exercício anterior.

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Eternit anuncia novo Diretor Industrial

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Thales Brandão
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A Eternit tem novo Diretor Industrial. José Ricardo Reichert foi eleito pelo Conselho de Administração do grupo e exercerá o cargo a partir de agosto. Atualmente, Reichert é Superintendente Industrial da empresa, tendo ingressado na companhia em 2019.  

“Darei sequência às atribuições da área industrial, agora em uma dimensão maior ainda ao fazer parte da diretoria da Eternit”, destaca Reichert. 

Metas e desafios 

Entre os principais projetos em vista pelo novo diretor está a modernização das fábricas, que já está em andamento. “Temos ainda o inovador projeto de telhas fotovoltaicas em curso e metas de expansão na região Nordeste/Norte com a possibilidade de uma nova unidade. Além disso, no curto prazo, estamos muito focados em ganhos de capacidade via melhorias de performance (OEE). Tudo isso para tornar nossa empresa ainda mais forte e competente dentro do mercado de fibrocimento”, complementa. 

Com vasta experiência na indústria de construção civil, o executivo é formado em Engenharia Mecânica pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos/RS e tem pós-graduação em Planejamento e Gestão Organizacional pela Universidade de Pernambuco.

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Guaraná Antarctica apoia o movimento #presasnos80 e cria garrafa retrô com 100% da renda revertida para o futuro do futebol feminino

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Thales Brandão
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Reprodução

Guaraná Antarctica entra em campo para apoiar o #presanos80, movimento criado para dar visibilidade e reforçar a importância do investimento no futebol feminino. A marca resgata um de seus primeiros rótulos para lançar uma edição especial que terá toda a renda revertida para a ONG Meninas em Campo, que trabalha o desenvolvimento feminino no futebol.

Além de todo o valor arrecadado com a garrafa, Guaraná Antarctica ainda vai multiplicar o valor por três e garantir que o dinheiro chegue para fortalecer a descoberta e o desenvolvimento de novos talentos do esporte, que podem ganhar os gramados profissionalmente nos próximos anos.

Como apoiadora do esporte e patrocinadora do futebol feminino, Guaraná Antarctica tem promovido diversas ações para incentivar o crescimento e a visibilidade da modalidade no Brasil e estar ao lado das mulheres do futebol nesse movimento aprofunda esse compromisso.

“Precisamos apoiar a formação de novos talentos do futebol feminino para que a modalidade saia de vez dos anos 80. Por isso, mais uma vez somamos esforços para aumentar sua visibilidade e escolhemos a ONG Meninas em Campo, um símbolo de alta performance e empoderamento feminino no esporte”, conta Julia Chieppe, gerente de marketing do Guaraná Antarctica.

O apoio ao movimento foi uma sugestão da agência SOKO e convocou as jogadoras do Meninas em Campo para uma produção audiovisual inspirada nos anos 80, para ajudar a trazer ainda mais amplificação para o movimento. As fotos e vídeos poderão ser vistas nas redes sociais da marca e da ONG.

 “As imagens nos convidam para uma viagem no tempo, revisitando com ironia a estética da própria publicidade dos anos 80 e reafirma a necessidade de investimentos compatíveis com 2021. Contamos com referências históricas para guiar a arte do projeto como um todo, incluindo a nostálgica embalagem inspirada no Guaraná Champagne dos anos 80″, explica Roma Jo, design leader da Soko.

Quem quiser entrar em campo e apoiar o futebol feminino, pode acessar o portal www.guaranaantarctica.com.br/futebolfeminino, o valor da garrafa colecionável é de R$ 10,00 e está disponível como pré-venda (com entrega prevista para outubro). Outra forma de apoiar é participar da conversa com a hashtag #SaindoDos80.

Sobre o movimento #presasnos80

É difícil imaginar que no “país do futebol” as mulheres foram proibidas de entrar em campo por mais de quatro décadas. Mas, foi isso que aconteceu. Só em 1983, o futebol feminino foi regulamentado no Brasil e de lá pra cá muita coisa ficou parada no tempo. Foi com esse pensamento, que as atletas iniciaram o movimento #presasnos80, que busca aumentar a visibilidade da categoria no país e reforçar a importância do aumento do investimento na modalidade.

Sobre o Meninas em Campo

Criado como um programa regular de aprendizagem e desenvolvimento do futebol feminino em 2016, a ONG Meninas em Campo tem a missão de ser um celeiro de talentos para o esporte. Saiba mais como contribuir no portal https://www.meninasemcampo.org.br/.

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Nesse Dia dos Pais, Lupo lança campanha “Dê o melhor para seu herói” com recurso inédito e destaca a tecnologia dos novos produtos da marca

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Thales Brandão
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Reprodução

A Lupo dá início a sua nova campanha especial de Dia dos Pais, comemorado no próximo dia 08. A marca, que é referência na indústria têxtil do Brasil e querida pelos brasileiros, apresenta uma coleção composta por produtos com mais tecnologia embarcada na confecção das peças. A campanha – que contará com filme em TV aberta, ativação nas redes sociais, site da Lupo, landing page específica para a ação, diversos sites e portais (mídia programática) e peças de PDV – tem o mote: ‘Dê o melhor para o seu herói’ e é capitaneada pela OD Brasil.

Essa é uma das principais campanhas já desenvolvidas pela Lupo, que prevê um aumento na procura por seus produtos para presentear os pais. “Historicamente, o Dia dos Pais é uma data muito importante para a Lupo. Ao longo dos nossos 100 anos, sempre trazemos novidades especiais para os nossos clientes nessa data e, no ano do nosso centenário, não podíamos deixar de trazer algo ainda mais impactante e completo, por isso teremos um espaço dedicado para a data, uma nova identidade visual e outras novidades que vocês poderão acompanhar pelas redes sociais e canais oficiais da Lupo”, comenta Liliana Aufiero, Diretora Presidente da Lupo.

A ação inicia no ambiente digital, com uma abordagem futurista e inovadora, e, na sequência, irá para canais da TV aberta. O filme, produzido pela O2 e dirigido por Fred Luz, conta com a técnica Unreal – usada pela primeira vez em um filme publicitário – e mostra um pouco mais sobre toda tecnologia utilizada pela Lupo em suas fábricas.

As peças de destaque para o Dia dos Pais são, em sua maioria, da divisão Lupo Sport, a linha com peças mais casuais e tecnológicas da marca, e elas estarão disponíveis na landing page criada para a campanha, juntamente com o filme e conteúdos nas redes sociais que serão feitos por pais bastante conhecidos e amados pelos brasileiros, como: Otaviano Costa, Lázaro Ramos e Christian Figueiredo.

Para conferir a página especial e todos os conteúdos, acesse: www.fantasticafabricalupo.com.br.

Centenária e inovadora – de olho no novo consumidor

Com a meteórica escalada das vendas online, a jornada e a experiência de compra converteram-se em fatores fundamentais para a fidelização e boa relação entre marca e consumidor.

Por isso, no início de 2020, a Lupo passou a investir ainda mais em inovação e criou um laboratório de desenvolvimento de soluções para o varejo, voltadas para a transformação digital dos PDVs. Uma de suas primeiras soluções desenvolvidas e já entregue foi um APP de checkout móvel, integrado com as máquinas de cartão que deixam o atendimento mais fluido e dinâmico, com a redução nas filas de pagamento e, consequentemente, melhoram a experiência de compra.

Além disso, a solução ajuda a evitar aglomerações, uma vez que todo o processo de venda pode ser feito em qualquer espaço da loja e outra vantagem é a redução de custo para implementação das lojas, pois elimina itens como: hardware e software. Por ser muito mais intuitivo, o custo com treinamentos dos colaboradores também foi reduzido em 40%.

Já são 40 lojas que contam com APP de checkout móvel. E a Lupo pretende disponibilizar essa solução para toda a rede até o final de 2022. Essa solução também deu mais espaço para a inserção da estratégia omnichannel da marca.

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Agência: OD Brasil
CEO: Carlos Domingos
Diretor Executivo de Criação: Valdir Bianchi
Diretor de Atendimento e Operações: Everton Correia (Alemão)
Atendimento: Everton Correia e Carolline Guimarães
Criação: Valdir Bianchi, Carlos Domingos, Diego Terçaroli, Amaral Jr, Jacqueline Trovatti, Amanda Silva, Paulo Lima e Dani Mello.

Produtora Do Filme: O2
Direção: Fred Luz
Produção Executiva: Rafael Fortes E Amanda Rossi
Assistente De Executiva: Fernanda Figueiredo E Tiemi Fujise
Direção De Fotografia: Fernando Bertolucci
Direção De Arte: Ana Henriques
Atendimento: Rejane Bicca, Luiz Braga, Malaika Cipriano, Amanda Gambini, Beatriz Mazarak
Montagem: Fred Luz
Pós Produção / Finalização: O2

Produtora De Som: Satélite

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Nos próximos 12 meses, o Nubank vai aumentar o limite de crédito de 35 milhões de clientes, chegando a oferecer R$ 26 bilhões em crédito

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Thales Brandão
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O Nubank, maior plataforma de serviços financeiros do mundo com 40 milhões de clientes, anuncia que vai aumentar o limite do cartão de crédito de 35 milhões de consumidores nos próximos 12 meses, representando uma disponibilidade de R$ 26 bilhões em crédito até julho do ano que vem. Até o final de 2021, 10 milhões de clientes serão impactados pela novidade e três milhões vão receber o aumento ainda em agosto. O benefício é fruto de um trabalho de dois anos de análises e testes para a construção de um novo modelo de crédito.

Diferentes times de ciência de dados, de engenharia e de analistas de negócios estiveram debruçados dia e noite nesta pesquisa, que faz parte de uma demanda prioritária desde o início do Nubank: democratizar o acesso à serviços financeiros no Brasil. Com esse projeto, a empresa ganha escala, sofisticação e agilidade para atender esses pedidos, permitindo oferecer até 260% mais em crédito.

“No Nubank sempre tomamos todas as decisões colocando nossos clientes no centro e o aumento limite do crédito sempre foi uma reivindicação que demos atenção. A diferença agora é o desenvolvimento de uma tecnologia altamente inovadora, que vai nos dar escala para atender cada vez mais esses pedidos”, afirma Jacob Sisk, diretor de Ciência de Dados. “Foi uma dedicação extensa de uma equipe multidisciplinar, focada em resolver esta dor do cliente. Realizamos milhares de testes para entender mais profundamente o comportamento dos clientes e hoje podemos aumentar o limite de uma maneira responsável. Temos agora uma capacidade ainda mais precisa de projetar os gastos dos consumidores”, completa. 

Os anos de pesquisa foram necessários para criar um formato que concedesse crédito de maneira ordenada, sem estimular gasto desenfreado. O próprio modelo de negócio do Nubank é baseado em seus clientes conseguirem pagar suas contas em dia, diferente de muitos bancos, o que significa também incentivar a responsabilidade com o limite. 

Ciente da importância da educação financeira, a empresa vai continuar com a comunicação transparente e com os avisos ostensivos para orientar os clientes a manterem uma relação saudável com seu dinheiro como já tem mantido: em média, apenas 3% dos consumidores do Nubank usam o rotativo do cartão de crédito. E a grande maioria cuida bem de suas finanças pessoais. Em uma pesquisa realizada em maio por uma consultoria externa, 67% dos clientes do Nubank afirmaram que economizaram dinheiro devido aos serviços da empresa, e 36% dos correntistas consideram suas habilidades financeiras “altas” ou “muito altas”, ante um percentual de apenas 15% que afirmam que já tinham essa percepção antes da abertura da conta. Ainda, 95% disseram ter metas financeiras hoje, ante um índice de 62% antes da abertura da conta.

A tecnologia e a eficiência do Nubank têm sido responsáveis por empoderar as pessoas na jornada de inclusão financeira no Brasil, não só pelo fato da empresa oferecer produtos sem taxas, mas também por causa desse trabalho cuidadoso de concessão de crédito e dos produtos inovadores que a empresa lança no mercado. No começo deste ano, o Nubank anunciou uma solução para ajudar clientes sem histórico financeiro ou com nome negativado a ganhar acesso a um cartão de crédito — e em poucos meses já está sendo usado por mais de um milhão de pessoas e entregando limite para pessoas que não tinham oportunidades em outros bancos. 

O acesso a crédito é transformador na vida das pessoas: permite que elas realizem sonhos, solucionem problemas e incentivam a economia de suas comunidades. Exatamente por isso, pedidos de aumento do limite de crédito vinham sido frequentes nos últimos anos — ecoaram inclusive na ocasião do anúncio de Anitta como nova participante do Conselho Administrativo do Nubank. Assim que a chegada da cantora foi comunicada, ela recebeu uma centena de pedidos de aumento de limites em suas redes sociais. “Percebi logo de cara que esse era um pedido dos clientes e eu levei o assunto para discussão na reunião de Conselho. Fiquei muito feliz em saber que havia um grande projeto nesse sentido. Ter mais limite significa ter mais poder de escolha. É claro que é importante ficar de olho na fatura para não gastar mais do que pode, mas ter essa liberdade de decisão pode ser libertador. Esse é o tipo de olhar que quero trazer para a empresa”, afirma a ícone pop.  

Marca madura

O novo modelo de crédito é anunciado em um novo momento de desenvolvimento da empresa e uma fase mais madura da marca. Ao completar oito anos de história, o Nubank se consolidou como maior plataforma de serviços financeiros do mundo, com mais de 40 milhões de clientes, acaba de levantar investimentos que elevaram a Série G para US$ 1,15 bilhão e expandiu sua oferta de produtos para um portfólio completo a seus clientes — que inclui o recém-lançado Ultravioleta como também produtos de investimentos, seguro, empréstimo pessoal, soluções de pagamento instantâneo e o tradicional cartão roxinho, sem anuidades. 

Ainda, a empresa mudou recentemente seu logo, que ficou com mais curvas e mais leve, para reforçar seu lado humano e com o objetivo de se manter em constante evolução. Além de oferecer serviços financeiros acessíveis e convenientes e um atendimento eficiente e humanizado, o Nubank quer ajudar seus clientes a serem as melhores versões de si mesmos e ajudá-los a melhorarem suas vidas. 

Diversidade no Conselho Administrativo

A cantora Anitta foi nomeada ao Conselho da empresa em junho para contribuir com sua expertise em construção de marcas. Empreendedora extremamente bem sucedida que usou sua visão estratégica para expandir a carreira não só na América Latina e nos Estados Unidos, mas globalmente, Anitta tem profundo conhecimento em estratégias de marketing vencedoras. 

Anitta é a terceira mulher a integrar o Conselho de Administração do Nubank. Ela se juntou a outras profissionais de peso, como Anita Sands, professora da universidade americana de Princeton e ex-diretora de operações do banco suíço UBS, e Jacqueline Reses, ex-presidente da fintech Square e atual presidente do Conselho Consultivo Econômico do FED, o banco central norte-americano. 

O Conselho é formado ainda pelo brasileiro Daniel Goldberg, ex-presidente do Morgan Stanley no Brasil, e ex-Secretário de Direito Econômico do Ministério da Justiça, antigo órgão do sistema brasileiro antitruste; pelo colombiano Luis Alberto Moreno, ex-presidente do BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento); por Doug Leone, Global Managing Partner e investidor da Sequoia Capital, membro do Conselho do Nubank desde 2016; e do próprio David Vélez, Chairman, CEO e fundador do Nubank. 

Prêmios internacionais concedidos recentemente ao Nubank:

  • 100 Most Influential Companies | TIME (2021) | Única empresa brasileira na lista
  • Disruptor 50 | CNBC (2021) | Única empresa latino-americana na lista
  • Best Bank in Latin America | Euromoney’s Awards for Excellence (2021)
  • Best Brazilian Bank | Forbes (2021). 
  • Boldness in Business Award | Financial Times (2020).
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Sebrae abre indicações para o Prêmio Startups do Paraná

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Thales Brandão
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Até o dia 16 de agosto, o Sebrae/PR recebe indicações de startups para a segunda edição do Prêmio Startups do Paraná. A divulgação dos vencedores vai ocorrer em 26 de agosto, ao vivo, durante o Conecta 2021, evento do Sebrae/PR que acontece de forma 100% online e gratuita, em 25 e 26 de agosto, a fim de promover o intercâmbio de conhecimento e fomentar a inovação no estado do Paraná.

As indicações serão feitas de forma online via formulário oficial do prêmio, por meio de votação popular e estarão abertas a todos os ecossistemas de inovação do estado. O prêmio possui duas categorias e, após as indicações, serão reconhecidas as startups Referência e Revelação em cada uma das seis macrorregiões do estado, sendo que a grande vencedora, aquela que receber o maior número de indicações, será revelada durante o Conecta 2021.

O consultor do Sebrae/PR, Nickolas Kretzmann, explica que as indicações para a categoria Revelação Regional devem ser startups paranaenses com até dois anos de fundação que tenham apresentado grandes feitos nos últimos anos, como alta taxa de crescimento, diferencial de mercado e com líderes ousados.

Já para a categoria Referência Regional, a startup indicada deve ter no mínimo dois anos de mercado, modelo de negócio consolidado, em constante escala de crescimento e ser vista como uma startup a ser seguida. “Essa empresa deve ser aquela que é exemplo para outros empreendedores da região”, diz o consultor.

Segundo Kretzmann, a premiação visa reconhecer e valorizar as startups paranaenses, mostrando a força do Estado por meio de negócios inovadores. “Dentre mais de 1.400 startups mapeadas por nós no Paraná, conheceremos quem são as seis Referência e as seis Revelação paranaenses no ano de 2021. A premiação vai deixar evidente a potência dos nossos negócios e será uma grande vitrine para os empreendedores reconhecidos e premiados”, completa.

As indicações para o prêmio podem ser feitas pelo link: https://bit.ly/PrêmioStartupsParaná.

Conecta 2021 As inscrições para participar do Conecta 2021 estão abertas. Neste ano, o formato está mais dinâmico, com palestras e painéis de 20 a 40 minutos e foco em resultados, além de apresentações culturais, mentorias e conexões. Além da premiação Startups do Paraná, também será realizada a premiação Habitats de Inovação, que vai reconhecer os ambientes de inovação que se destacaram ao longo do ano, em todas as regiões do Estado.

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A campanha “Heliar, Energia que Aquece” beneficia atingidos pela onda de frio com a doação de cobertores

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Thales Brandão
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Sensível à previsão de frente fria que deve derrubar as temperaturas nas regiões Sul e Sudeste nas próximas semanas, a Clarios, fabricante das baterias Heliar no Brasil, lança uma campanha para beneficiar famílias em situação de vulnerabilidade no enfrentamento do frio. 

Entre 27 de julho e 11 de agosto, a Clarios, com o apoio dos Máster Franqueados e dos revendedores participantes, irá destinar parte da receita gerada na venda das baterias para compra de cobertores que serão doados a famílias vulneráveis. A ação abrange parceiros da marca nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Minas Gerais e Mato Grosso do Sul. A onda de frio nessas localidades deve ser a mais intensa do inverno de 2021, com previsão de temperaturas negativas, geada e até neve nos estados mais ao Sul do país. 

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“A ação irá ajudar a amenizar o frio das pessoas carentes que sofrem ainda mais neste período com as baixas temperaturas”, explica Marcelo Barreto, diretor de Unidade de Negócios Aftermarket da Clarios.

Os cobertores doados durante o período serão entregues a instituições de caridade selecionadas pelos parceiros da Clarios envolvidos na ação.

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Dia dos Pais: Salvador Shopping e Salvador Norte apostam em promoção com kit de cerveja premium e vendas on-line

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Thales Brandão
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Com o avanço da vacinação e a retomada gradual da economia e da confiança do consumidor, o Dia dos Pais aponta para ser uma data relevante para o varejo 2021. Segundo a Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce) seção Bahia, a expectativa é que este ano performe de maneira similar a 2019, ano pré-pandemia. Para estimular as vendas no período, a partir deste sábado, 31 de julho, o Salvador Shopping e o Salvador Norte apostam em uma ação promocional no estilo “Compre e Ganhe”, tendo como brinde um kit com três cervejas artesanais da marca Ekäut.

Os clientes que comprarem R$350, no período de 31 de julho a 08 de agosto, nas lojas físicas ou nas plataformas online dos dois centros de compras, podem trocar as notas fiscais pelo kit de cervejas Ekäut nos Postos de Trocas – Praça Central, Piso L1, do Salvador Shopping e Praça de Eventos, Piso L1, no Salvador Norte. Serão aceitas notas fiscais com valor mínimo de R$10 e apenas uma troca por CPF. O regulamento completo está disponível nos sites www.salvadorshopping.com.br e www.salvadornorteshopping.com.br.

  • Foto: Roberto Abreu
  • Foto: Roberto Abreu

Vendas online – O Salvador Shopping promove, dia 04/08, uma live shop, a partir das 19h30, em suas redes sociais, para apresentar opções de presentes disponíveis na plataforma Salvador Shopping Online (www.salvadorshoppingonline.com.br). A ação tem como objetivo utilizar o dinamismo da live para propiciar e alavancar vendas através de um “comércio ao vivo”. Os clientes que adquirirem produtos durante a live, ganharão duas canecas de brinde.

Já o Salvador Norte Online (www.salvadornorteonline.com.br) realizará uma ação exclusiva que promete emocionar os papais: os clientes terão a opção de gravar uma mensagem de vídeo ou de voz que será enviada junto com o presente através de um cartão com QR Code.

Lojas das duas plataformas montaram kits com produtos variados e preços promocionais. Os kits, a partir de R$62,90, vão de perfumes, roupas, tênis a vinhos e relógios – são entregues em caixas decoradas. Além dos sites, as compras podem ser feitas também pelo aplicativo das plataformas (disponíveis gratuitamente para Android e IOS) com retiradas nos Drives Thru ou Lockers (Armários Inteligentes). As entregas dos produtos são expressas, ou seja, feitas em até 2h.

Diversão – O momento da compra do presente também promete ser de diversão para toda família.Entre os dias 31/07 e 29/08, os visitantes poderão conferir, no Salvador Shopping, “O Mundo das Cervejas Especiais”, que reunirá conteúdos relacionados à produção de cervejas artesanais, itens de colecionadores, história da escola de cervejeiros e muitos outros temas ligados à bebida. A visitação é gratuita e estará disponível na Praça Central – Piso L1.

Já na Praça de Eventos (L1), do Salvador Norte, os colecionadores e fãs de carros têm a oportunidade de apreciar modelos antigos. A exposição de veículos, de 31/07 a 08/08, tem visitação gratuita. A família conta ainda com as estreias do Cinépolis e Cinepólis Vip, o único da cidade, e os brinquedos do Game Station e Clubinho. Nas redes sociais dos dois shoppings serão divulgados conteúdos especiais para a data, com destaque às opções de presente, ação com influenciadores e divulgação das operações de lazer e gastronomia.

Ekäut | O nome foi inspirado no artista Albert Eckhout, um dos primeiros a pintar as paisagens do Nordeste do Brasil para o mundo. Ekäut traduz a arte, a inovação e a vontade de fazer cerveja de alta qualidade para momentos únicos. A fábrica fica localizada no bairro da Guabiraba, considerado o pulmão verde da cidade do Recife, próximo a Área de Preservação Ambiental (APA) Aldeia-Beberibe, onde se convive em sintonia com a maior reserva de mata atlântica da cidade e à nascentes de água mineral. Este ambiente único garante a tranquilidade e inspiração para criar cervejas únicas para fãs da bebida.

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B3 estreia negociação do primeiro ETF da gestora Investo

Por
Thales Brandão
-
Crédito: Cauê Diniz

Foi realizado hoje (29), na B3, o toque de campainha para comemorar o lançamento do primeiro ETF gerido pela Investo, fintech nascida na Universidade Harvard e especializada em ETFs. O novo produto replica o mundialmente conhecido ETF VGT (Vanguard Information Technology) e está disponível para negociação sob o ticker USTK11.

Além de grandes empresas de tecnologia, o USTK11 conta em seu portfólio com empresas emergentes com poder de crescimento nos próximos anos. Nos Estados Unidos, o VGT possui cerca de US$ 49 bilhões sob gestão, investindo em mais de 300 empresas americanas do setor de tecnologia, incluindo marcas como Apple, Microsoft, Adobe e Intel, entre outros grandes nomes.

“Ao selecionar um ETF referenciado no VGT, o investidor aplicará em empresas inovadoras, que fazem parte de um mercado em expansão, e com potencial de crescimento de longo prazo fora do Brasil. Por meio de um índice diversificado e transparente, é possível monitorar a rentabilidade da carteira de maneira eficiente e garantir custos mais favoráveis do que investir nas ações de cada empresa isoladamente”, explica Rogerio Santana, Diretor de Relacionamento da B3.

Este é o primeiro ETF referenciado no ETF VGT disponível na bolsa do Brasil e é destinado para investidores em geral.

Para Cauê Mançanares, CEO e cofundador da Investo, a escolha pelo USTK11 como primeiro produto da gestora foi pensada para ir ao encontro do principal propósito da Investo. “Nós temos como norte tornar o brasileiro um investidor global e, por isso, optamos por começar a operação com um produto que possibilitasse o investidor ter na carteira um investimento nas maiores empresas de tecnologia do mundo, mas também nas empresas de tecnologia emergentes. Além disso, a tecnologia está no nosso DNA. A Investo já nasceu em home office, com um time residente em diferentes estados brasileiros e também nos Estados Unidos, e isso nos fez entender que estava na hora de trazer um ETF com foco em empresas que fizeram esse período delicado da nossa sociedade um pouco mais possível para as pessoas”, explica Mançanares.

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