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sexta-feira, maio 23, 2025
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Tramontina lança SmartLED

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Thales Brandão
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Conforto de um espaço iluminado e aconchegante ao alcance das mãos? Acender e apagar as luzes mesmo sem estar em casa? Controlar a iluminação via smartphone, tablet ou comando de voz? Sim, é possível tudo isso – e muito mais – com a novidade da fábrica de materiais elétricos da Tramontina que acaba de lançar a lâmpada SmartLED.

Com o novo produto da Tramontina controlar a iluminação do ambiente, acender, apagar, variar a intensidade e sincronizar a variação da cor conforme a melodia da música estão apenas a um toque. Econômica, segura e prática, a SmartLED oferece, além das temperaturas mais conhecidas (branca, neutra e amarela), uma paleta com 16 milhões de cores para atender gostos e necessidades distintas.

Por meio da função geolocalização, é possível configurar dispositivos compatíveis com a SmartLED Tramontina para ligar e desligar a luz ao chegar e sair do local. Logo, esquecer lâmpada acesa, nunca mais. Viajar e deixar a luz ligada também pode, afinal basta agendar horários de funcionamento. Como tudo pode ser devidamente programado é possível alterar a temperatura de cor ou intensidade luminosa de acordo com a previsão do tempo ou com temperatura do ambiente.

A SmartLED da Tramontina funciona de forma remota ou por comando de voz, pois é compatível com os principais assistentes existentes no mercado. É só baixar o aplicativo SmartLED, encontrado gratuitamente nas plataformas Google Play e App Store. O produto é indicado para uso interno, funciona na tensão de 100 a 240 Volts e necessita de rede Wi-Fi disponível na frequência 2,4GHz.

Dicas de uso e instalação

Para um melhor desempenho, a lâmpada SmartLED Tramontina deve ser utilizada em luminárias abertas, evitando obstáculos que podem afetar o recebimento do sinal Wi-Fi. O produto não pode ser utilizado com dimmers – o controle de luminosidade é feito por meio do aplicativo ou por comando de voz.

Sua instalação é muito simples. Não necessita de nenhum acessório extra ou mão de obra especializada. Mas, é importante que a luminária esteja desligada e as mãos de quem for manipular, secas. A lâmpada deve ser rosqueada no soquete padrão (E27). Em seguida, basta abrir o aplicativo SmartLED e conectar à rede Wi-Fi. Após criar uma conta e as instruções aparecerem na tela do dispositivo, tudo pronto para aproveitar as infinitas possibilidades de iluminação e decoração, que deixarão o ambiente ainda mais especial. A lâmpada SmartLED Tramontina já está disponível no e-commerce da empresa.

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Skol Pagode: Skol une Péricles e Menos é Mais em projeto para celebrar o ritmo e conectar o público com a cena cultural paulista

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Thales Brandão
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Quem nunca viu aquela lua que brilha lá no céu? Ou até mesmo mandou um telegrama ou uma carta de amor? Se apaixonar pela pessoa errada, então, nem se fala… Tudo isso junto e misturado daria um bom pagode, não? Pensando nisso, Skol, a marca que sempre dá um jeitinho de levar leveza e diversão para unir a galera, entra em cena com “Skol Pagode”, novo projeto musical que relembra grandes sucessos, resgata nomes emblemáticos do gênero e une Péricles e Menos é Mais em uma grande celebração à alegria e a toda a atmosfera desse ritmo que ganhou o Brasil com tudo o que uma boa roda de pagode representa. 

Para conectar o imaginário do público aos principais sucessos, a marca programa diversas ações para todo o ano. Não vão faltar encontros entre artistas já consolidados, revelações de novos cantores e cantoras, momentos especiais com artistas como Chrigor, Salgadinho, Os Prettos, Turma do Pagode, BillySP, Lucas Morato e outros,  além de conteúdo exclusivo. 

“Skol Pagode é a nossa grande aposta para levar alegria e nostalgia Brasil afora e estamos felizes demais por ter ao nosso lado esses grandes músicos que são Péricles e Menos é Mais, que tem um papel tão importante na construção dessa cena.” comenta Adriana Scarcela, gerente de marketing e eventos de Skol.  

Os artistas chegam para o time de SKOL como embaixadores e porta-vozes do projeto que vai apoiar e fomentar a cena do pagode paulista que extrapola fronteiras e gerações. 

“É muito bacana fazer parte desse movimento de Skol em prol do pagode, dos artistas e tudo o compõe a cena do samba e pagode. Espero que juntos a gente possa levar muita alegria, diversão e resenha para os consumidores, amantes do gênero e para àqueles que querem matar a saudade de uma boa roda de pagode com uma gelada na mão. “ diz Péricles. 

Já Menos é Mais contam “Quando recebemos o convite, não pensamos duas vezes em aceitar. Já preparamos até o isopor. Skol e pagode tem tudo a ver com Menos é Mais. Que essa parceria faça a gente se conectar ainda mais com cada cidade desse Brasil. Se é pra espalhar alegria e música, pode contar com a gente”

Além do Skol Pagode, os fãs de música ainda podem conferir tudo o que rola nos projetos Skol Forró e Skol Pagodão, que já contam com a cocriação e curadoria de artistas como Wesley Safadão, Léo Santana, Solange Almeida, Tony Salles (Parangolé) e Xand Avião.  “’Skol Pagode’ é um projeto que pretende celebrar esse gênero tão característico de São Paulo e que extrapola as barreiras. Pagode é um ritmo adorado em diversos lugares do nosso país e queremos levar essa atmosfera leve e descontraída para o público. Nossa marca sempre esteve ao lado do entretenimento e, nesse último ano, nos adaptamos para continuar levando conteúdos divertidos para os consumidores em novos formatos.” diz Isabel Frozoni, gerente de marketing de Skol. 

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Nike cria filme que imagina o mundo sem limites capaz de ser criado pelo esporte

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Thales Brandão
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Crédito: Divulgação/Nike *As fotos e o filme da campanha seguiram todas as medidas de prevenção recomendadas pela OMS (Organização Mundial da Saúde).

E se Shelly-Ann Fraser-Pryce correr 100 metros em menos de 10 segundos? E se LeBron James marcar 120 pontos numa única partida? E se Diede de Groot tivesse um game só para ela? E se o esporte fosse declarado um direito humano em todo o mundo? E se uma pessoa em algum lugar do planeta sair para correr pela primeira vez na vida?

Todas essas cenas fazem parte do mais recente filme da Nike, “Best Day Ever” [O Melhor Dia de Todos os Tempos]. A peça é mais um capítulo da campanha Play New [Vai No Novo], que imagina o mundo sem limites capaz de ser criado pelo esporte. O novo filme traz alguns momentos propositalmente estranhos, mas o importante é que as cenas não representam apenas um amanhã distante e utópico. Elas trazem a ideia de que podemos criar um futuro melhor, para todos os atletas, graças ao prazer de praticar esportes e brincadeiras. 

A seguir, DJ van Hameren, Chief Marketing Officer da NIKE, Inc., fala sobre a intenção por trás de “Best Day Ever” e explica porque reduzir a lacuna entre inspiração e ação é o verdadeiro segredo para que cada um viva seu melhor dia no esporte.

O objetivo de imaginar o “Best Day Ever”

A Nike acredita que o esporte tem o poder de inspirar, criar união e ser uma plataforma para mudanças positivas. Queremos que as pessoas sintam as emoções e o potencial do esporte, e também queremos apoiar pessoas interessadas em praticar esporte do seu próprio jeito. 

No novo filme, mostramos atletas atingindo o sucesso. Para nós, porém, um resultado bem-sucedido envolve tudo o que vem antes: o convite para fazer algo que desperta nossa curiosidade, algo que temos vontade de aprender. Sempre enxerguei desse jeito o papel que o esporte desempenha na nossa vida: ele pode ser um incrível impulso para avançar, tanto individualmente quanto em grupo, e na sociedade como um todo.

Quando alguém me pergunta qual foi meu melhor dia no esporte, eu sempre respondo: “vai ser amanhã”. 

A transição de uma aspiração para algo que está a nosso alcance

Queremos dar às pessoas ferramentas que não apenas as inspirem, mas que as levem da inspiração para a ação. Isso pode ocorrer com os produtos que criamos, com as comunidades que ajudamos a construir e que trabalhamos para servir, ou com as experiências que proporcionamos. Fazemos isso com base em nossas crenças, nos valores que defendemos, nas inovações que somos capazes de imaginar. E, em tudo o que fazemos, sempre ouvimos os atletas*. Ouvimos o que eles querem fazer – como gostariam de incorporar o esporte, o movimento e a brincadeira em sua vida – e trabalhamos para oferecer exatamente isso, todos os dias. (*Se você tem um corpo, é um atleta.)

As possibilidades que o esporte oferece (para a vida inteira)

Penso que o esporte é uma forma de educação. A gente aprende a ganhar e perder. A gente também aprende a se conectar, e aprende sobre si mesmo. A gente descobre o que nos inspira, quais são nossos interesses – e fazemos isso ao longo de várias etapas de vida. Talvez a prática não comece assim: “vou crescer como pessoa porque estou praticando tal esporte”. Mas, um dia, a gente vai olhar para trás, ver aquela experiência e perceber como a gente se desenvolveu graças às lições que aprendeu e às pessoas que conheceu ao longo do caminho. Tenho certeza de que isso é verdade para mim. 

O segredo de viver o melhor dia para cada um de nós

Para conquistar alguma coisa, é preciso dar o primeiro passo. Tudo começa com a intenção inicial – o primeiro arremesso, o primeiro movimento, o primeiro alongamento. Não importa se a gente não é bom naquilo: se não começar, nunca vai descobrir se é capaz de se sair bem – ou de simplesmente curtir a atividade.

O que pode acontecer depois do primeiro passo é aquele momento em que a gente percebe que se apaixonou. É um dos melhores momentos, the best. Para mim, isso aconteceu pela primeira vez com a patinação de velocidade. Quando me dei conta de que amava esse esporte, senti uma das sensações mais incríveis da minha vida. Depois, continuei curioso e segui experimentando coisas novas – e então me apaixonei por outro esporte, o ciclismo. Um passatempo divertido se transformou em paixão, e posteriormente se tornou meu primeiro emprego. Durante um tempo, fui profissional do ciclismo de pista. E tudo começou com o primeiro passo: experimentar. 

Por isso, na minha cabeça, o Melhor Dia sempre está por vir. Cabe a nós continuar criando esses “best days”. E assim, sempre que alguém me pergunta qual foi meu melhor dia no esporte, eu respondo: “vai ser amanhã”. 

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Em São Paulo: SBT marcou a maior audiência em um sábado dos últimos 20 anos na decisão da Copa América

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Thales Brandão
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Na noite do último sábado, dia 10/07, o SBT exibiu, com exclusividade na TV aberta, a grande decisão da Copa América entre Brasil e Argentina, direto do Maracanã, no Rio de Janeiro, e conquistou o primeiro lugar isolado no ranking geral das audiências da Grande São Paulo, de acordo com a Kantar Ibope Media.

No horário de bola em jogo, das 21h às 22h52, a vitória da Argentina sobre a seleção brasileira por 1 a 0 – que contou com a narração de Téo José, comentários de Mauro Beting, Edmílson, análise de arbitragem de Nadine Basttos e reportagens de André Galvão e Fernanda Arantes – rendeu ao SBT 20,9 pontos de média, 34% de share e 24,6 pontos de pico, a maior média de audiência de todo o campeonato.

Índice 5% superior ao registrado pela emissora segunda colocada, que na mesma faixa horária ficou com 19,8 pontos de média com a exibição de um telejornal e uma novela. No confronto com a novela, das 21h32 às 22h52, o SBT venceu por 21,8 a 19,8.

A emissora terceira colocada registrou apenas 3,8 pontos de média.

Considerando apenas os sábados, essa foi a maior audiência desde 27/10/2001, na faixa horária, quando o SBT marcou 22,1 pontos.

Somente no horário da partida, das 21h às 22h52, o SBT alcançou 2,4 milhões de lares e 3,1 milhões de pessoas na Grande São Paulo.

Outras lideranças — Além do primeiro lugar em São Paulo, principal mercado publicitário do país, o SBT também conquistou a liderança com ampla vantagem em Brasília, Recife, Manaus, Fortaleza, Goiânia, Belém, Florianópolis, Salvador e no Painel Nacional de Televisão.

Em Brasília, a transmissão da final da Copa América entre Brasil e Argentina registrou 180% mais audiência que a segunda colocada. No horário de exibição da partida, das 21h às 22h52, o SBT marcou 22 pontos de média, 41% de share e 26,3 pontos de pico. A principal concorrente marcou apenas 7,8 pontos de média e a terceira ficou com 3,6 de média.

No Recife, a transmissão do título da Copa América conquistado pela Argentina na noite do último sábado marcou 32,6 pontos de média. Índice 94% superior ao registrado pela emissora segunda colocada, que na mesma faixa horária, das 21h às 22h52, ficou com apenas 17 pontos de média com a exibição do principal telejornal e da novela do horário nobre. A emissora terceira colocada ficou com 2,6 pontos de média.

Em Manaus a liderança do SBT também foi com grande vantagem sobre a principal concorrente. No horário de bola em jogo, a exibição de Brasil e Argentina alcançou 31,8 pontos de média. Audiência 139% maior que a registrada pela emissora segunda colocada, que cravou 13,7 pontos de média. A terceira colocada registrou 4,1 pontos de média.

Em Fortaleza a vantagem sobre a segunda colocada foi de 130%. Na média geral o SBT ficou com 31 pontos contra apenas 13,7 da concorrência. A emissora terceira colocada anotou apenas 1,7 de média.

Em Goiânia o SBT alcançou o primeiro lugar isolado ao registrar 27,1 pontos de média. Audiência 125% superior à alcançada pela emissora segunda colocada, que marcou 12,4 pontos de média. A terceira colocada marcou 2,6.

Em Belém, das 21h às 22h52, o SBT marcou 24,6 pontos de média e garantiu a liderança com 24% de vantagem sobre a segunda colocada, que marcou 20,1 de média. A terceira alcançou apenas 3,8.

Em Florianópolis o SBT registrou 19,9 pontos de média e a vantagem do SBT na liderança foi de 35%. A segunda colocada registrou 14,7 e a terceira 2,9.

Em Salvador, Brasil e Argentina pela final da Copa América alcançou 19,7 pontos de média. Índice 21% superior ao registrado pela segunda colocada, que na mesma faixa de exibição ficou com 16,3. A terceira colocada marcou apenas 6,8 pontos de média.

Na média Nacional do PNT o SBT liderou com 18% de vantagem sobre a emissora segunda colocada. Na média geral a exibição de Brasil e Argentina cravou 22 pontos contra 18,9 da segunda colocada. A emissora terceira colocada registrou apenas 3,7 pontos de média.

. Vice-liderança — Em Curitiba, Porto Alegre e Rio de Janeiro a diferença para a emissora primeira colocada foi muito pequena.

Em Curitiba o SBT ficou com 20,7 pontos de média contra 20,8 da primeira colocada e 4,7 da terceira.

Em Porto Alegre a diferença também foi nos décimos. 19,6 para o SBT contra 19,7 da primeira colocada. A terceira ficou com 1,2 de média.

No Rio de Janeiro a média do SBT com a transmissão do título argentino foi de 19,8 pontos contra 23,7 da emissora líder. A emissora terceira colocada registrou apenas 4 pontos.

Perfil — A Kantar Ibope Media – Instar Analytics – Dados Domiciliares e Individuais – (Rat%, Shr%, Adh%, ATS e Rch#) – Dados arredondados com uma casa decimal.

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McCann Worldgroup cria departamento de sustentabilidade

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Thales Brandão
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O McCann Worldgroup lançou um departamento de sustentabilidade para comprometer recursos e impulsionar a agenda de sustentabilidade da rede. A agência anunciou que Jaclyn Kaminski, Diretora de Business Leadership da McCann London, foi nomeada para a função recém-criada de Diretora Global de Sustentabilidade e irá liderar o departamento. Kaminski traz consigo uma vasta experiência, incluindo a co-liderança do Departamento de Sustentabilidade Global da agência. Ela recebeu vários certificados de negócios de sustentabilidade na Universidade de Cambridge, Reino Unido, incluindo um certificado de pós-graduação em Liderança em Sustentabilidade.

Kaminski será responsável por incorporar a sustentabilidade em toda a estratégia de negócios, operações e cultura global do McCann Worldgroup, criando mudanças organizacionais e gerenciais duradouras. Sua missão inclui liderar a transição Net Zero do McCann Worldgroup, desenvolver uma estratégia de educação de sustentabilidade interna, estratégia de parceria global, gestão da análise da emissão de carbono da rede e envolvimento do cliente.

O anúncio segue um comunicado global para toda a rede McCann Worldgroup do Chairman e CEO Bill Kolb, relatando que a sustentabilidade é um dos imperativos de negócios da rede de agências e é crítica para o crescimento futuro do grupo.

Kolb anunciou que o McCann Worldgroup se comprometerá a ser uma empresa Net Zero em emissão de carbono até 2040. “Estamos muito além do estágio em que podemos falar sobre ser um cidadão corporativo mais responsável quando se trata de sustentabilidade – precisamos agir. E estamos.” Kolb disse: “Estou animado por anunciar nosso novo Departamento de Sustentabilidade dentro do McCann Worldgroup. A sustentabilidade em toda a rede é crítica para nosso crescimento futuro – para nossos clientes, nossas comunidades, nossos funcionários e nossos parceiros. ”Kolb acrescentou: “As decisões que tomarmos agora determinarão o curso dos próximos 30 anos e além. Portanto, como uma primeira etapa, concluímos uma análise global da emissão de carbono. Esses aprendizados permearão a nossa primeira fase de compromissos de sustentabilidade global e estratégias de redução de carbono. Também nos comprometemos, junto com muitos de nossos clientes parceiros, a alcançar o Net Zero. E estamos comprometidos em estabelecer e cumprir metas baseadas na ciência. ”

Nannette Lafond-Dufour, Presidente de Global Clients y Business Leadership do McCann Worldgroup, colaborará com Kaminski no estabelecimento e construção de parcerias de sustentabilidade com cada um dos clientes. “Queremos trocar conhecimento e experiência sobre como atingir as metas de sustentabilidade com todos os nossos clientes e também garantir que todo o trabalho que fazemos com nossos parceiros e clientes atenda aos nossos planos mútuos de sustentabilidade”, disse Lafond-Dufour.

Kaminski tem dirigido a primeira Análise da Emissão de Carbono Global do McCann Worldgroup para garantir que todos os colaboradores entendam o impacto que a rede tem como negócio no planeta. Esta análise da emissão de carbono permitirá que o grupo reduza as emissões no futuro e faça o progresso necessário para alcançar seu compromisso com o Net Zero.

“Estou emocionada e honrada pela confiança que o McCann Worldgroup demonstrou ao indicar-me para essa importante função”, disse Kaminski. “O McCann Worldgroup é um membro comprometido da comunidade global e isso significa que temos um imperativo moral de nos comportarmos como cidadãos corporativos ativos e progressistas na luta contra as mudanças climáticas. E isso significa cada um de nós, como colaboradores e parceiros do McCann Worldgroup. ”

Uma parte fundamental da estratégia de sustentabilidade da rede é seu foco em educar e envolver todos os mais de 20.000 membros da rede McCann Worldgroup no caminho a seguir na agenda de sustentabilidade. Kaminksi trabalhará com liderança em toda a rede para criar programas que operem em nível global, regional, local e escritório por escritório para garantir que cada colaborador do McCann Worldgroup seja uma parte interessada engajada e responsável no progresso da rede.

Além disso, o McCann Worldgroup está formando uma parceria estreita em sustentabilidade com sua controladora, o Interpublic Group (NYSE: IPG). Em junho, o CEO do IPG, Philippe Krakowsky, anunciou que o IPG está dando três passos importantes em relação às mudanças climáticas, que incluem definir uma meta baseada na ciência, obter 100% de eletricidade renovável até 2030 e se comprometer a atingir o nível net zero de carbono em toda a rede do IPG até 2040.

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Nubank anuncia seus primeiros fundos na plataforma Easynvest by Nubank

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Thales Brandão
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O Nubank, maior banco digital do mundo, anuncia pela primeira vez a oferta de fundos desenvolvidos pelo seu time de Gestão de Ativos dentro da plataforma Easynvest by Nubank e já disponíveis exclusivamente a todos os clientes cadastrados na corretora. Os novos produtos – nomeados Nu Ultravioleta Ações e Nu Ultravioleta Multimercado – foram desenhados como opções de investimentos acessíveis e sofisticadas com proposta de valor complementar ao cartão de crédito Nubank Ultravioleta, anunciado na semana passada.

“Uma das etapas do plano de integração entre Nubank e Easynvest consiste em continuar diversificando o portfólio de produtos e entregar as melhores experiências, independente das plataformas. Os fundos Nu Ultravioleta foram desenvolvidos para clientes que buscam investimentos sofisticados e um excelente histórico na estratégia de diversificação de suas carteiras”, observa Fernando Miranda, líder da área de investimentos do Nubank.

Sofisticados e acessíveis
Os dois novos fundos do Nubank são compostos por fundos de algumas das gestoras mais reconhecidas do mercado – entre elas, Verde, Constellation, Bogari, SPX e Absoluto Partners. O investimento mínimo é a partir de R$ 100 em cada um deles, democratizando o acesso a produtos sofisticados – se o cliente fosse investir nessas casas diretamente, o aporte mínimo poderia chegar até R$ 50 mil ou nem teriam acesso, porque alguns deles estão fechados para novos investimentos neste momento.

Para o investimento nestes dois novos fundos, o Nubank não cobra taxa de administração. O banco digital é remunerado apenas com a taxa de performance de 20%, totalmente alinhada aos interesses dos investidores, uma vez que está condicionada a um retorno acima dos índices de referência (Ibovespa e CDI).

Nos fundos Nu Ultravioleta, há também custos de implementação das gestoras, com média de 1,5% ao ano. Inferior ao praticado normalmente no mercado, este percentual foi negociado pelo Nubank junto às casas.

“A transparência com o cliente é algo que o Nubank carrega desde a sua fundação, por isso, associamos a taxa de performance dos fundos Nu Ultravioleta aos resultados efetivos: ganhamos apenas se o cliente ganhar. Além disso, damos visibilidade sobre a composição deles, buscando e avaliando constantemente os melhores gestores em vez de o cliente ter que fazer isso”, destaca Miranda.

As gestoras dos fundos dos fundos Nu Ultravioleta se destacam no mercado de investimentos entre aquelas de perfil ativo, ou seja, que selecionam e avaliam as melhores oportunidades para entregar resultados que superem os índices de referência. Os dois novos produtos já estreiam com um histórico de performance consistente. O Nu Ultravioleta Ações rendeu +55,8% desde a sua criação, em abril de 2020, até o início de julho – acima do índice Ibovespa, que valorizou +55,0% no mesmo período; já o Nu Ultravioleta Multimercado rendeu cerca de 266% do CDI (ou 6,5%) desde o seu início, em junho do ano passado.

Nubank Ultravioleta: reinvenção da categoria premium
As características sofisticadas dos fundos Nu Ultravioleta disponibilizados pelo Nubank aos usuários da plataforma Easynvest by Nubank se juntam à outra novidade do banco digital anunciada para a categoria premium de serviços financeiros: o cartão de crédito Nubank Ultravioleta. Além das vantagens de um cartão Mastercard Black, o novo produto oferece benefícios exclusivos como cashback imediato, com rendimento automático de 200% do CDI, que nunca expira.

Feito de metal, o cartão Nubank Ultravioleta também é focado no digital, com design mais limpo e sem a presença da numeração, apenas com o nome do cliente e o logo da empresa. Além do impacto visual, a mudança também garante mais segurança, já que impede terceiros de copiarem os dados sem que o cliente perceba. Mais detalhes sobre o produto aqui.

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Atendimento da PGFN agora é totalmente digital

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Com o objetivo de impulsionar a transformação digital e facilitar o atendimento ao contribuinte para a regularização da dívida ativa com a União, a Procuradoria-Geral de Fazenda Nacional (PGFN), em parceria com o Serpro, empresa de tecnologia do Governo Federal, agora oferece 100% de seus serviços de forma digital no portal Regularize. Na última sexta-feira, 9, novos serviços, como a revisão da capacidade de pagamento para fins de transação e desistência de ação judicial para créditos negociados, foram implantados no portal. 

De acordo com o gerente de negócios do Serpro que atende à PGFN, André Gasparinetti, a digitalização dos serviços garante mais praticidade e economia ao cidadão. “Serviços como a solicitação de cópia de processo administrativo, que só era realizada por meio de atendimento presencial, foram migrados para a plataforma digital. Essa transformação coloca a PGFN entre as instituições públicas que aplicam a transformação digital em todos os seus processos, facilitando a vida do contribuinte brasileiro, não somente pela agilidade, mas também pela economia financeira e temporal gerada de um possível deslocamento físico”, avalia.

Portal Regularize

O portal Regularize conta com cerca de 800 mil visitas de contribuintes ao mês e possibilita a consulta aos débitos inscritos em Dívida Ativa da União e FGTS, negociar dívidas, parcelar, cancelar parcelamento, além de outros recursos. O estoque atual da Dívida Ativa da União, gerenciada pela PGFN, é superior a R$ 2,5 trilhões. A PGFN já recebia, por meio do Regularize, cerca de 6 mil Pedidos de Revisão de Dívida Inscrita (PRDI) por mês, volume de atendimento que deve aumentar significativamente com a digitalização de todos os serviços. 

A PGFN destaca que a próxima etapa de transformação digital inclui projetos que envolvem automatizações e uso de aprendizado de máquina (inteligência artificial), com o objetivo de deixar o fluxo interno de trabalho mais fluido e célere. Para o órgão, a transformação digital é uma questão mais abrangente, que vai além dos serviços prestados ao cidadão e foca também na otimização dos processos de trabalho. 

Novos serviços oferecidos

Pelo portal Regularize, já é possível acessar serviços, que antes eram prestados apenas presencialmente, como desistência de ação judicial, impugnação e recurso de débitos negociados na PGFN; exclusão ou suspensão do Cadin; cópia de processo administrativo; solicitação de inclusão como corresponsável na inscrição em Dívida Ativa da União; levantamento de garantia administrativa; dação em pagamento; cadastro de receita líquida corrente (RCL) de ente federativo; recurso administrativo – exclusão de parcelamento especial (REFIS, PAES e outros); revisão de consolidação de negociações (transação, parcelamento); revisão da capacidade de pagamento para fins de transação: resposta às notificações da PGFN via SEI/Domicílio Tributário Eletrônico (DTE); e recuperação judicial – juntada de documentos para parcelamento.

Importante destacar que são oferecidos digitalmente, mas ainda não pelo portal Regularize, o requerimento para liberação de Certidão de Regularidade Fiscal pela PGFN, que continua sendo solicitado pelo portal e-CAC da Receita Federal; e o serviço de agendamento de audiência com o procurador, que permanece sendo solicitado no atendimento remoto da PGFN por telefone ou e-mail. 

Como acessar 

A plataforma de serviços da PGFN está disponível para todos os cidadãos. Ao acessar o sistema pela primeira vez, o usuário deve realizar um cadastro. Os contribuintes que já acessavam o e-CAC PGFN também precisam efetuar novo cadastro no portal.

Para se cadastrar, o contribuinte deve informar: CPF/CNPJ, nome da mãe (se for pessoa física) ou nome da mãe do responsável (se for pessoa jurídica), e-mail, telefone, senha e frase de segurança. Um código de verificação é encaminhado para o e-mail informado para validar o cadastro e, somente depois de inserido o código, o cadastro será concluído. O código de verificação expira em 6 horas. Após esse prazo, é necessário realizar novo cadastro. Depois de cadastrado, o contribuinte pode acessar o portal mediante login e senha ou por meio de certificado digital. O certificado digital dá acesso aos mesmos serviços permitidos pelo login com senha. O acesso por meio de certificado digital somente é possível depois que o contribuinte já tiver realizado seu cadastro.

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Banco do Brasil lança segunda etapa da competição que será disputada na versão mobile do jogo League of Legends e vai distribuir R$ 30 mil em premiação

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Depois do sucesso da Etapa Universitária, o Banco do Brasil lança o BB Game Series – Etapa Wild Rift. A segunda edição do torneio proprietário do Banco no universo dos eSports traz grandes novidades, sendo disputada no game League of Legends: Wild Rift (versão mobile do jogo), não tendo limite de participantes e liberado para qualquer jogador com mais de 14 anos. Ao todo, 128 times vindos de duas classificatórias abertas avançam para a fase principal, onde se juntam a mais oito equipes convidadas pela disputa de mais de R$ 30 mil em dinheiro. As inscrições ocorrem entre os dias 12 e 30 de julho pela #TamoJuntoNesseGame, plataforma do eSports do BB.

Com foco em desenvolver comunidades diferentes dentro dos eSports e oferecer oportunidades para novos jogadores, a competição terá três fases eliminatórias, sendo uma por semana. A partir do dia 18 de agosto, a competição vai contar com transmissão ao vivo no canal oficial do Banco do Brasil na Twitch. O evento, que promete muita emoção e competição entre os times e seus torcedores, terá a apresentação de David Tavares, host oficial da #TamoJuntoNesseGame e contará com a narração de nomes como Vitor Stoker, Prata e Nicesho0t. Os comentários serão de Ken Harusame e Thais Quinzel, que vão trazer as análises das partidas sempre de um jeito informativo e descontraído.

Para Paula Sayão, diretora de Marketing e Comunicação do BB, a segunda edição do BB Game Series é a continuidade do ciclo de investimento e fomento no segmento, mostrando que o Banco apoia todo o mercado, incluindo games competitivos estreantes, como é o mobile Wild Rift. “Estamos muito atentos aos movimentos da comunidade gamer.  A escolha de um jogo que está em processo de crescimento e desenvolvimento está ligada diretamente ao nosso modelo de investimento, que tem um perfil de construir parcerias longas e duradouras. Acreditamos que toda renovação traz novas audiências e com isso um público totalmente novo, de quem queremos nos aproximar ainda mais”.

As classificatórias abertas serão disputadas nos dias 4 e 5, 7 e 8 de agosto, e todos com mais de 14 anos podem participar. As equipes classificadas se juntam a times convidados como Flamengo, Vasco, INTZ, SóAgradece, Los Grandes, Vivo Keyd, Endurance e B4. O torneio será disputado em formato de eliminação dupla e os oito times mais bem colocados vão receber premiação em dinheiro. A equipe campeã leva R$14 mil em dinheiro, além disso, outros R$150 serão dados aos MVPs de todos os jogos.

As informações sobre a segunda fase do “BB Game Series – Etapa Wild Rift” podem ser encontradas na plataforma oficial do Banco do Brasil, a #TamoJuntoNesseGame.

BB Game Series

O primeiro torneio proprietário do Banco do Brasil recebe o nome de BB Game Series, com sua primeira edição sendo a Etapa Universitária. A competição 100% online ocorreu entre março e junho de 2021 e distribuiu R$100 mil em prêmios. Voltada exclusivamente para alunos de graduação e pós-graduação, contou com 1.750 jogadores inscritos de 126 universidades de todas as regiões do país. As partidas, além dos highlights semanais, foram transmitidas pelo canal oficial do Banco na Twitch.


BB nos eSports

O BB começou a apoiar o segmento de jogos eletrônicos em 2018, ao patrocinar o maior evento do setor na América Latina, o Brasil Game Show (BGS), a área “Indie” da feira (onde são apresentados os jovens talentos desenvolvedores de games), e ainda premiar a Game JAM, uma maratona de desenvolvimento de jogos eletrônicos.

No ano de 2019, patrocinou o Prêmio eSports Brasil (PeB), o Game XP, o streamer Gaulês e o CBCS – Campeonato Brasileiro de Counter-Strike.

O BB iniciou 2020 participando da Poa Geek Week e, em julho, apresentou o Campeonato oficial de VALORANT, Ultimate Ignition Series.

Neste ano, com a Game Talks BB, promoveu troca de experiências entre gamers e amantes dos eSports, com circuito de palestras online e gratuitas e participação do Squad BB, os streamers Gaulês, Pimpimenta e Ana Xisde.

Por meio do eSports, o BB diversifica suas estratégias de transformação digital e rejuvenescimento da base de clientes.

Serviço

“BB Game Series” – Etapa Wild Rift
Inscrições:  de 12 e 30 de julho
Onde: #TamoJuntoNesseGame
Quem: jogadores a partir dos 14 anos

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Tirolez apresenta nova campanha “Tirolez, o queijo queeeeijo”

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Thales Brandão
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Quem resiste a uma bela pizza de Mussarela, a um sanduíche recheado de Queijo Prato, a uma deliciosa torrada com muito Requeijão Cremoso ou ao clássico Romeu e Julieta com Queijo Minas Frescal? Só de pensar já dá vontade de provar, não é mesmo? Então, imagina um filme inteirinho dedicado a trazer essas experiências sensoriais com queijo para o consumidor. Foram essas as inspirações da Tirolez, uma das marcas mais tradicionais de laticínios do país, para a campanha “Tirolez, o queijo queeeeeeijo”, que é assinada pela MullenLowe Brasil.

O filme principal da campanha apresenta uma sequência de cenas de dar água na boca com queijos que estão presentes no dia a dia do consumidor e tem como objetivo mostrar os diferenciais de qualidade, textura e sabor dos queijos Tirolez. As estrelas da campanha são: o Queijo Mussarela e o Prato Tirolez e seus derretimentos perfeitos, o Requeijão Cremoso Tirolez e sua cremosidade apaixonante e o sabor inconfundível do Queijo Minas Frescal Tirolez. A produção do filme é da Vandalo, com direção de Agustín Calderón & Marcus Becker, e a produção de áudio é assinada pela Shuffle.

“Toda hora é hora de comer queijo. E quando o queijo é feito com amor e qualidade há mais de quarenta anos, é perfeito para acompanhar o consumidor em todos os momentos do seu dia. Por isso, trouxemos esses quatro produtos que são sucesso no dia a dia dos brasileiros para a campanha”, afirma Roberto Hegg, Diretor Comercial e Marketing da Tirolez.

“A campanha utiliza cenas de bastante appetite appeal e reforça que é impossível não se derreteeeeeeeeeer com o sabor e a qualidade dos queijos Tirolez. Existe queijo e existe o queeeeeeeijo Tirolez.”, ressalta Andre Havt, diretor de criação da MullenLowe Brasil.

Com veiculação a partir de 12/07, a campanha estará presente na TV aberta, além de contar com conteúdos exclusivos nas plataformas proprietárias da marca no Facebook, Instagram e Youtube. O plano de mídia também conta com ativação de influenciadores digitais e conteúdos em parceria com a plataforma de receitas Tudo Gostoso.

Ficha Técnica
Agência: MullenLowe Brasil
Cliente: Tirolez
Produto: Institucional
Diretor Executivo de Criação: Eduardo Salles
Diretor de Criação: Eduardo Salles e Andre Havt
Criação: Andre Havt, Fabio Nunes e Gabriel Lima
Motion: Elias Suzumura
Atendimento: Karen Varela e Gabriela Vizioli
Planejamento: Ana Luiza Santos, Bruna Del Bosque e Alex Roque
Conteúdo: Victoria Scarsi e Bianca Bernardini
RTV: Rodolpho Donato e Simone Camacho
Produção Gráfica: Maurício Gessulli
Mídia: Erika Cabral, Dacio Silveira, Elza Brito, Camila Carreira
Produtora: VANDALO
Diretor: Agustín Calderón & Marcus Becker
Produção Executiva: Caio Fusco
Atendimento/Produtora: Liciane Bortolussi
Assistente de Direção: Daniel Annunzo
Direção de Arte/Produtora: Thiago Cuzack
Direção de Produção: Arthur Pinheiros
Coordenação de Produção:
Montador: Maíra Tavares
Pós-Produção: Vandalo
Coordenação de Pós-Produção: Felipe Righeto & Luiz Eduardo Carvalho
Finalizador: Luiz Eduardo Carvalho
Produtora de Áudio: SHUFFLE
Atendimento/Produtora de Áudio: Marina Leite
Produção Musical: Henrique Ruiz Nicolau
Composição: Luiz Fernando Vital
Mixagem e Finalização: Shuffle Audio
Coordenação: Alexandre Marcondes
Locução: Nuno Vox
Aprovação do cliente:Roberto Hegg, Luiza Hegg, Beatriz Gonçalves e Guilherme Santos

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BNDES e empresas parceiras lançam iniciativa coordenada de preservação do patrimônio histórico brasileiro

Por
Thales Brandão
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O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e um conjunto de cinco parceiros fundadores lançam a iniciativa Resgatando a História, que tem o objetivo de restaurar e revitalizar patrimônio material, imaterial e de acervos memoriais de todo o país. Será realizada uma chamada pública para seleção de projetos de preservação do patrimônio histórico brasileiro no total de R$ 200 milhões. Destes, R$ 50 milhões serão investidos pelas empresas parceiras e R$ 150 milhões pelo BNDES Fundo Cultural, que conta com recursos advindos da Lei Federal de Incentivo à Cultura.

As organizações que já aderiram à iniciativa são: Ambev Brasil, EDP, Instituto Cultural Vale, Instituto Neoenergia e MRS Logística. Todas já possuem histórico de ações de preservação de patrimônio histórico, inclusive com incentivos fiscais.

“O Resgatando a História será o maior programa de preservação de patrimônio histórico já realizado no Brasil congregando esforços das iniciativas público e privada”, celebra Bruno Aranha, Diretor de Crédito Produtivo e Socioambiental do BNDES. “Cuidar da nossa história é fundamental para o entendimento da nossa identidade e base para a construção do futuro com desenvolvimento sustentável. É um privilégio servir a esse propósito e tenho certeza que ficaremos muito orgulhosos dos resultados que vamos entregar para os brasileiros”, completa.

Para Eduardo Lacerda, Presidente Ambev Brasil, “preservar o patrimônio histórico e acervo memorial do país é manter viva a brasilidade que a Ambev, como uma empresa brasileira, e nossas marcas tanto acreditam, cultivam e apoiam ao longo desses nossos 100 anos de história”.

“A valorização do patrimônio histórico-cultural luso-brasileiro está no DNA da EDP, maior investidora portuguesa no Brasil. Nos últimos anos, assumimos importantes compromissos, como o patrocínio-máster à recuperação do Museu da Língua Portuguesa e do Museu do Ipiranga. A adesão ao Resgatando a História representa mais um passo nessa trajetória de apoio à preservação da memória e do patrimônio do Brasil”, afirma João Marques da Cruz, CEO da EDP no Brasil.

A seleção do BNDES escolherá propostas de restauração, conservação ou valorização de patrimônios históricos materiais e imateriais que tenham sido reconhecidos pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN). No caso de materiais, podem se candidatar projetos que sejam apenas reconhecidos por órgãos estaduais ou distritais de proteção ao patrimônio histórico. Também serão contemplados acervos memoriais que tenham sido tombados pelo IPHAN, registrados em nível nacional ou mundial pela Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO) ou que façam parte de acervos bibliográficos raros no “Catálogo do Patrimônio Bibliográfico Nacional – CPBN”.

Para receberem apoio financeiro, os projetos deverão ter valor mínimo de R$ 5 milhões e máximo de R$ 50 milhões e ter prazo de execução de até 36 meses. O financiamento será no modelo não reembolsável, ou seja, não precisa ser pago, desde que sejam cumpridas as finalidades do projeto e as regras estabelecidas no contrato.

Os patrimônios históricos e os acervos memoriais poderão ser de propriedade pública, em qualquer esfera, ou de propriedade de associação ou fundação privada, desde que sem fins lucrativos. Os recursos deverão destinar-se a atividades que permitam amplo acesso público, de forma gratuita ou não. As propostas poderão ser encaminhadas a partir de 15 de julho de 2021.

Dentre os critérios utilizados para a escolha dos projetos durante a seleção estão a relevância do projeto para a preservação do patrimônio histórico, o potencial de geração de emprego e renda nas economias das culturas locais, a promoção de ações de engajamento da população local e de educação patrimonial, melhorias da gestão e da governança das instituições mantenedoras do patrimônio e a elaboração de um plano de sustentabilidade financeira de longo prazo das instituições responsáveis pelo patrimônio.

“A MRS tem atuado fortemente na recuperação do patrimônio histórico. O apoio da empresa ao Resgatando a História é a confirmação do nosso compromisso. Estamos presentes em estados que são marcados pela cultura ferroviária. A iniciativa é uma oportunidade para estar ainda mais presente na recuperação desse valioso patrimônio”, afirma o Diretor de Relações Institucionais da MRS, Gustavo Bambini.

O BNDES fará a complementação das fontes de recursos para as iniciativas escolhidas. Projetos executados nas regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste poderão contar com a participação de recursos do BNDES para até 75% do investimento total. Para os da região Sul, são 65%. Já no Sudeste, a participação máxima do Banco será limitada a 50%.  A diferença tem o objetivo de estimular projetos em regiões que tradicionalmente têm maiores dificuldades de captação.

“Estamos presentes em 18 estados e no Distrito Federal, regiões com grande patrimônio artístico, cultural e arquitetônico. Por meio do Instituto Neoenergia, investimos na preservação desse patrimônio e estamos felizes em participar da fundação do projeto Resgatando a História, que reforça nosso compromisso com a história e a sociedade brasileira”, comentar Mario Ruiz-Tagle, CEO da Neoenergia e presidente do Conselho de Administração do Instituto Neoenergia.

Outras empresas interessadas também podem aderir à iniciativa. Para isto precisam ter aderência prévia ao tema do patrimônio histórico; histórico de apoio por meio da Lei Federal de Incentivo à Cultura; e porte econômico.

“Para o Instituto Cultural Vale, é uma honra se unir ao BNDES e empresas parceiras, que compartilham o cuidado com a preservação do patrimônio histórico brasileiro. Apoiamos e desenvolvemos projetos de proteção e fomento de bens culturais e suas memórias; e agora, como parte do Resgatando a História, reafirmamos este compromisso de restaurar e revitalizar patrimônios e acervos, valorizando a nossa história e raízes, para compreender melhor o presente e lançar um olhar em perspectiva para o futuro”, afirma Luiz Eduardo Osorio, Vice-Presidente Executivo de Relações Institucionais e Comunicação da Vale e Presidente do Conselho do Instituto Cultural Vale.

O BNDES e o apoio ao patrimônio histórico brasileiro

O BNDES é um dos maiores e mais consistentes apoiadores do patrimônio histórico brasileiro: ao longo dos últimos 24 anos foram investidos mais de R$ 600 milhões para projetos de restauro, preservação e revitalização de cerca de 200 monumentos localizados em todas as regiões do país. A preservação e reintegração do patrimônio histórico à vida cotidiana têm o potencial de induzir um processo de revitalização perene, intensificando o turismo cultural, a dinamização das cadeias produtivas e atividades econômicas correlatas, geradoras de emprego e renda locais.

“Para uma árvore crescer ela depende de suas raízes. Da mesma forma, é impossível buscarmos desenvolvimento sustentável se não cuidarmos no nosso passado. Reconhecer o legado que nos foi deixado é fundamental para todos os que buscam deixar também um legado para as próximas gerações”, pondera Petrônio Cançado, Diretor de Crédito e Garantia do BNDES.

Cada vez mais, o setor privado tem mostrado interesse em investir em projetos capazes de promover mudanças duradouras nas comunidades em que atuam, inclusive projetos ligados à preservação do patrimônio e das cidades históricas.

Diante deste cenário que o BNDES viu a oportunidade de fomentar e fortalecer parcerias que unem investimentos públicos e privados para uma atuação mais ampla, coordenada e estratégica para o apoio ao patrimônio histórico brasileiro, com benefícios para a atividade turística e a economia local.

Saiba mais sobre o apoio do BNDES a projetos de preservação e revitalização do patrimônio cultural brasileiro em www.bndes.gov.br/patrimoniocultural

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