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Henrique Avancini fica fora do pódio, mas conquista melhor resultado do Brasil no ciclismo mountain bike na história dos Jogos

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Divulgação Henrique Avancini, do ciclismo mountain bike, é atleta do Time Ajinomoto

Terceiro melhor ciclista do mundo no ciclismo mountain bike, segundo o último ranking divulgado pela UCI (União Ciclística Internacional), o brasileiro Henrique Avancini, integrante do Time Ajinomoto, não conseguiu alcançar o seu objetivo de sair dos Jogos de Tóquio com uma medalha inédita para o Brasil.

Na madrugada desta segunda-feira (26), ele terminou em 13º lugar na prova do cross country, após ter liderado na primeira volta no Izu MTB Course. Ainda assim, o resultado representa a melhor participação de um brasileiro na história dos Jogos no ciclismo mountain bike. Nos Jogos do Rio, em 2016, ele havia terminado na 23ª posição.

Mesmo com este feito inédito, Avancini acredita que poderia ter obtido um resultado melhor no Japão. “Eu estava muito tranquilo em relação a como eu poderia performar, mas não consegui tirar tudo que meu corpo tinha pra dar. Falo com muita segurança que cheguei na minha melhor forma física e não consegui entregar isso. Meu último treino na pista foi extremamente bom, me senti muito rápido no circuito. A satisfação é pelo que trabalhei para estar aqui, mas fico decepcionado porque busquei defender o país da forma mais honrosa possível. Agora é tentar tirar o melhor proveito disso”, afirmou Avancini ao final da prova.

Projeto Vitória

O Time Ajinomoto faz parte do Projeto Vitória, iniciativa criada pela empresa em 2003, no Japão, e que chegou ao Brasil em 2019 com o objetivo de contribuir para o fortalecimento do esporte nacional. Atualmente, 32 atletas olímpicos e paralímpicos compõem o grupo e recebem suporte relativo à nutrição e aos benefícios da ingestão de aminoácidos por esportistas de alto rendimento.

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Em parceria com a Seara, Pizza Prime lança a pizza Levíssima

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A Pizza Prime, maior rede de pizzarias 100% brasileira, se uniu à Seara, um dos maiores produtores de alimentos do Brasil e do mundo, para lançar um novo sabor de pizza: a Levíssima. A redonda é coberta com o exclusivo Levíssimo Seara, feito com 100% lombo suíno e que une o sabor do presunto com a leveza do peito de peru, além de muçarela, cebola caramelizada, tomate cereja e raspas de limão siciliano.

O Levíssimo Seara é produzido com a parte mais nobre da carne suína, cozida no vapor e apresenta um baixo teor de gordura e sódio. Lançado recentemente pela fabricante, o produto é considerado uma inovação tanto para o consumidor final, quanto para o mercado de food service.

Na Pizza Prime, a Levíssima chega para somar ao extenso e variado cardápio, que conta com mais de 60 sabores. Reconhecida por oferecer o melhor da pizza, as massas passam por um processo de longa fermentação, que resulta em crocância, sabor e leveza em um único produto. A rede conta ainda com opções veganas, vegetarianas e exóticas. 

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LATAM nomeia Marta, craque da seleção feminina de futebol, como líder global de Diversidade e Inclusão

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Eleita seis vezes a melhor jogadora de futebol do mundo, Marta vai ajudar o Grupo LATAM em seu compromisso de ser mais inclusivo e diverso.

Ainda, ajudará a fortalecer a marca da aérea nos mercados em que atua dentro da estratégia de branding definida pelo grupo

O Grupo LATAM anuncia Marta Vieira da Silva como Líder Global de Diversidade e Inclusão. Numa parceria de longo prazo, a atleta vai ajudar o grupo em seu processo de transformação cultural para ser mais inclusivo e diverso dentro dos três pilares que a LATAM se comprometeu a atuar nos próximos anos: gênero, pessoas com deficiência e diversidade de profissionais. Ainda, Marta ajudará a fortalecer a marca do grupo nos mercados em que atua, especialmente no Brasil, gerando uma conexão ainda mais forte no maior país que o grupo opera, dentro de uma estratégia de branding global. A ação tem assinatura da Graphene IPG (WMcCann + MRM Brasil).

“Temos profundo respeito pelo legado da Marta, que ultrapassa o futebol. Também temos total consciência de que há um longo caminho rumo à inclusão e à diversidade. Seja muito bem-vinda a bordo, Marta! A sua história emociona e inspira pessoas de diferentes lugares em todo o mundo a acreditarem em seus sonhos. Por isso, vamos juntos construir caminhos para um mundo sem fronteiras”, afirma Jerome Cadier, CEO da LATAM Brasil.

Brasileira, 6 vezes eleita a melhor jogadora de futebol do mundo, Marta é embaixadora global da ONU Mulheres e Defensora dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU (Organização das Nações Unidas). Com a LATAM, ela participará de ações internas e externas que vão ajudar o grupo a romper barreiras para construir um mundo sem fronteiras e com oportunidades iguais para todos.

“Estou muito feliz e honrada em trabalhar com a LATAM. Vamos jogar juntas para buscar as transformações que precisamos fazer. Quem me conhece sabe o que defendo: liberdade e oportunidade para todas e todos escolherem o que querem fazer no esporte ou em qualquer atividade nas suas vidas”, afirma Marta, nova Líder Global de Diversidade e Inclusão da LATAM.

Mais do que uma jogadora premiada, Marta tem forte relação com as questões de diversidade e inclusão, o que se conecta diretamente com o momento da LATAM, que busca romper barreiras para ser um ativo social importante em todos os países onde atua.

Agência: Graphene IPG (WMCCann & MRM Brasil) | Time do Cliente: Alex Vila, Diogo Elias E Amira Ayoub | Business Lead: Jeanini Pedroso | Criação: Diogo Pace, Rubens Cintra, Daniella Reis, Leonardo Chiesi, Paula Baselice, Paloma Nardo, Danilo Cajaíba | Planejamento: Lucas Baranzelli, Cinthia Pauli, Muriel Alcayde, Cristian Silva, Ignacio Yañez | Social Media & Conteúdo: Fernanda Vicentini | Mídia: Andréia Kalvon, Juan Cavalieri | Operações: Ines Rodriguez, Lara Bigliassi | Produção Audiovisual: Sabrina Inui | Relações Públicas: Carolina Constantino, Bruno Espinoza, Kerena Neves.

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Código de Ética da M. Dias Branco ganha versão em podcast

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Referência em transparência e governança corporativa, a M. Dias Branco inova e apresenta a versão em podcast do seu Código de Ética. A iniciativa torna mais fácil a compreensão das diretrizes que norteiam a relação de funcionários, administradores, representantes legais e terceiros da líder nacional em massas e biscoitos com consumidores, clientes, parceiros e investidores. O conteúdo está disponível na plataforma de streaming Spotify.

Na 8ª edição, o Código de Ética da M. Dias Branco aborda 11 temas centrais e direcionadores da atuação da Companhia. “Temos o desafio de garantir que as diretrizes do Código de Ética sejam bem compreendidas por nossos mais de 17 mil funcionários, além de terceiros. Por isso, criamos a versão em podcast, com programas curtos sobre cada uma das regras. Assim, nossos valores são entendidos de maneira mais leve e dinâmica, no melhor momento do dia e da forma mais confortável possível”, explica Elves Rabelo, coordenador de Comunicação da M. Dias Branco.

Para Daniel Monte, gerente de Compliance da Companhia, a novidade comunica de maneira objetiva as regras estabelecidas, colaborando para que sejam cumpridas. “A M. Dias Branco disponibiliza ao público interno e externo o Canal Ético, um instrumento de recepção de comunicados relacionados a comportamentos contrários ao nosso Código de Ética. Para a compreensão do que é divergente aos nossos princípios, é fundamental garantirmos o entendimento das normas”, complementa.

Atualmente, o Código de Ética da M. Dias Branco, além da versão em podcast, está disponível no site da Companhia em formato de texto e vídeo no canal no YouTube, com a versão em Língua Brasileira de Sinais (Libras) para garantir a compreensão de deficientes auditivos.

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Kwai anuncia Paulo Fernandes para desenvolver estratégia comercial e novos negócios

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O Kwai, aplicativo de criação e compartilhamento de vídeos curtos, anuncia uma nova contratação como continuidade da expansão do time em território brasileiro: Paulo Fernandes acaba de assumir como Country Sales Director da empresa.

Fernandes chega ao Kwai para ser o responsável por toda estratégia comercial e de novos negócios no país, incluindo recrutamento e gestão do time local, criação das estratégias de regionalização de produtos, políticas de incentivos, promoção de produtos de mídia e conexão da equipe local com os times internacionais. O time de vendas do Kwai já conta também com o recém-chegado Ari Martire, Head de Sales. 

Com mais de 17 anos de experiência internacional em gerenciamento de novos negócios e vendas, Fernandes tem passagem por grandes empresas de conteúdo, como Facebook e TikTok, por onde esteve no último ano, além da agência ABlab e a Riot Games,  desenvolvedora do jogo League of Legends.

“O Kwai é um aplicativo que tem chamado atenção no Brasil por oferecer aos usuários um espaço democrático e divertido, em que todos podem produzir diferentes tipos de conteúdo”, afirma. “Meu objetivo é criar uma conexão de grandes marcas e parceiros com o público brasileiro, trazendo iniciativas inovadoras e de relevância para o mercado local”.

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Coral transforma vida de consumidores em promoção com prêmios semanais

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A Bullet, agência shopper de Coral e que recentemente aumentou seu escopo sendo responsável pelo planejamento da estratégia promocional e de conversão para a marca, anuncia a criação da promoção “Cores que Transformam”. Com o objetivo de fazer a diferença na vida de seus consumidores e transformar não só os ambientes com cores e acabamentos perfeitos, a Coral irá entregar prêmios instantâneos e fará sorteios semanais de até R$ 2,5 mil e um prêmio final de R$ 150 mil. A promoção será ativada em todo o Brasil até 31 de agosto de 2021.

A cada R$ 100,00 em qualquer produto AkzoNobel, basta cadastrar o cupom fiscal no hotsite www.coresquetransformamcoral.com.br para concorrer. Os produtos das linhas Coral Decora, Coral Renova, Coral Proteção Sol & Chuva, Coral Super Lavável e Coral 3 em 1 participam da campanha Garantia Coral e valem chances em dobro.

Tamara Góes, gerente de Marketing da AkzoNobel, recorda que, durante a pandemia, a casa passou a ter ainda mais importância na vida das pessoas: um porto seguro, mas também um espaço multifuncional, de trabalho, estudo e lazer. Isso fez com que o anseio por renovar ambientes aumentasse. E a Coral não mediu esforços para facilitar a jornada do seu consumidor. “Seguindo essa tendência, já municiamos nossos clientes finais com conteúdo inspiracional e prático (sobre aplicação), nas nossas redes sociais. Também disponibilizamos produtos que facilitam a pintura e uma forma de comprar sem sair de casa, por meio da Loja Coral Online. Além disso, quem ainda não se rendeu ao ‘faça você mesmo’ tem a plataforma Páginas Coloridas para buscar a indicação de um pintor profissional. Agora, com esse novo estímulo da campanha, esperamos engajar ainda mais as pessoas a conhecerem o poder transformador das cores”, comenta.

Cores sempre tiveram um papel fundamental na vida das pessoas. Em um cenário pandêmico, com as pessoas enfrentando dificuldades e precisando de muita criatividade para superar os desafios e retomarem seus sonhos, elas ficam ainda mais importantes. E a Coral sabe disso. Por isso, analisamos o contexto e entregamos para as pessoas a Promoção Cores Que Transformam, que tem como objetivo movimentar ainda mais o mercado, gerando mais oportunidades e ainda transformar para melhor a vida de milhares de pessoas com otimismo e dinheiro para dar aquele up em suas vidas”, explica Rubens Casanova, CCO da Bullet.

A agência também assina a criação de todo conteúdo relacionado à promoção para as redes sociais da marca e associados, como home centers e lojas de varejo.

Ficha Técnica

Promoção Cores que Transformam

Cliente: AkzoNobel – Tintas Coral

Atendimento: Fernando Figueiredo, Roberta Castellini, Carina de Oliveira Souza

Criação: Rubens Casanova, Erico Adachi, Luiz Pardal, André Marino, Bruna Manfré, Livia Vasconcellos e Felipe Garreto

Planejamento: Rubens Casanova, Maíra Orsolin, Thaysa Moreira e Bruno Sola.

Produção: Cesar Leite, Neila Ceródio, Ricardo Recrosio, Renata Montoro, Priscila Amaral, Renata Montoro, Camila Negrini, Bruna Garcia, Jair Adriano Barbosa, Ton Campesi

Aprovação pelo cliente: Henrique Miranda, Leonardo Carvalho, Tamara Góes.

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Orange e Nokia implantam primeira rede privada 4G/5G para a Indústria com fracionamento de rede em Fábrica francesa

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Reprodução/Youtube

A Orange e a Nokia anunciaram a implantação de uma rede privada 4G/5G combinada com fracionamento de rede na fábrica da Schneider Electric, em Le Vaudreuil, na França. O fracionamento de rede é um recurso fundamental para o gerenciamento da qualidade do serviço 4G/5G de ponta a ponta e da segurança de processos industriais, operações e aplicações na indústria 4.0.

A Nokia foi selecionada pela Orange para construir uma rede 4G/5G privada e fracionada para um ambiente industrial moderno, fornecendo soluções de conectividade confiáveis, escaláveis ​​e sustentáveis ​​para uso em indústrias.

A solução de fracionamento da Nokia suporta dispositivos de LTE existentes, 5G Standalone (5G SA) e 5G Non Standalone (5G NSA), além de incluir software de controle de domínio nas camadas RAN, núcleo e de transporte para permitir conectividade total da fração. A perenidade da fração entre LTE e 5G NR permite que a Orange e a Schneider Electric operem uma rede interna de última geração em um ambiente industrial. Com esta solução, os parceiros continuam implementando e testando o gerenciamento de diferentes recursos de prioridades, desempenho e segurança adaptados a casos inovadores de uso, enquanto otimizam os recursos de rede.

Como uma empresa de serviços digitais de rede global nativos com experiência dupla de operação e integração de ponta a ponta, a Orange Business Services oferece a seus clientes industriais um portfólio completo com: Mobile Private Networks (MPN) baseadas em infraestruturas privadas, MPNs virtuais na rede pública e MPNs híbridas combinando infraestruturas públicas e privadas. A escolha da arquitetura é feita para melhor atender requisitos de segurança, desempenho e resiliência dos clientes empresariais dentro e fora dos campi industriais, bem como para otimizar custos.

Arnaud Vamparys, vice-presidente sênior de Radio Networks na Orange Innovation e 5G Champion, afirma que: “Graças à avançada tecnologia de fracionamento da Nokia, a Orange pode explorar ainda mais o poder da conectividade 4G/5G privada aplicada a usos industriais de modo escalável com a Schneider Electric”. Tommi Uitto, presidente de Mobile Networks da Nokia, menciona que: “Com a solução de fracionamento de rede da Nokia, as empresas e os provedores de serviços de comunicação podem aproveitar a vantagem de mercado por meio do lançamento antecipado de novos serviços de fracionamento, para todos os usuários finais equipados com dispositivos 4G ou 5G. Como um parceiro de inovação de longa data, a Nokia tem o prazer de conseguir isso pela primeira vez com a Orange em um ambiente de manufatura industrial”.

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70% dos brasileiros adultos foram expostos a um golpe de suporte técnico, de acordo com estudo da Microsoft

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Os golpes de suporte técnico são um problema global que afeta pessoas de todas as idades. Tudo começou com ligações telefônicas, nas quais os golpistas se passavam por funcionários da Microsoft, notificando as pessoas, de forma fraudulenta, que elas eram vítimas de malware ou outros ataques prejudiciais. Isso então se transformou em falsos “pop-ups”, aparecendo nas telas das pessoas, tentando convencê-las mais uma vez que algo estava errado com seus computadores, de forma que os golpistas pudessem cobrar para “consertar” falsos problemas. Hoje, os golpistas estão adeptos à tecnologia em constante evolução e ao uso de táticas e estratégias mais sofisticadas para enganar os usuários online.

Mensalmente, Microsoft recebe aproximadamente 6.500 reclamações de pessoas que foram vítimas de golpes de suporte técnico. Houve uma redução em comparação à média de 13.000 reportes por mês em anos anteriores. No entanto, os golpistas não apenas tiram vantagem da marca Microsoft, mas também fingem pertencer a outras empresas de tecnologia e prestadores de serviços de renome. Para abordar esse problema globalmente, a Microsoft contratou YouGov para realizar uma nova pesquisa em 2021 em 16 países[1] e analisou os golpes de suporte técnico e o seu impacto nos consumidores. Essa é uma continuação de pesquisas semelhantes realizadas pela Microsoft em 2018 e 2016.

No Brasil

  • 70% dos adultos brasileiros estiveram expostos a um golpe de suporte técnico, 3 pontos a mais que em 2018 (67%). Apesar disso, os golpes que envolvem e-mails não solicitados diminuíram de 43% para 37%.
  • Houve um aumento de 5 pontos no número de pessoas que dão continuidade ao golpe (29%), o que também corresponde a um ligeiro aumento nas pessoas que perdem dinheiro (de 5% para 7%).
  • É menos provável que os consumidores confiem em contatos não solicitados e consideram cada vez menos provável que uma empresa entre em contato com eles dessa forma.
  • Os millenials confiam mais que outras gerações, que significa que também é mais provável que deem continuidade a um provável golpe.
  • Acredita-se que as agências de proteção ao consumidor sejam as responsáveis por ajudar a proteger os consumidores dos golpes de suporte técnico.

Globalmente

Os resultados da pesquisa 2021 revelam que, globalmente, menos consumidores estiveram expostos a golpes de suporte técnico em comparação com a pesquisa 2018. Os resultados do estudo também relevam que as pessoas geralmente são mais céticas em relação as ligações de suporte técnico ou pop-ups, o que ajuda a evitar que sejam vítimas deste tipo de golpe. Entretanto, as pessoas que deram continuidade à interação de golpe tinham mais probabilidades de perder dinheiro com os golpistas do que os verificados na pesquisa anterior.

Os resultados mais interessantes da pesquisa referem-se à quantidade de consumidores que sofreram golpes de suporte técnico e a demografia dos consumidores que deram continuidade a interações fraudulentas.

Alguns aspectos relevantes incluem:

  • Três em cada cinco consumidores se depararam com um golpe de suporte técnico nos últimos 12 meses.
  • Um em cada seis consumidores foi induzido a continuar com o golpe, levando as vítimas a perderem centenas de dólares para os golpistas.
  • Os millenials (pessoas de 24 a 37 anos) e a geração Z (18 a 23 anos) apresentam maior exposição aos golpes de suporte técnico.
  • Um em cada 10 millenials e um em cada 10 Gen Zers que se depararam com um golpe, foram enganados e perderam dinheiro.
  • Entre aqueles que deram continuidade a um golpe, o gancho mais comum durante a interação foram problemas com o computador (30%), seguido por senhas comprometidas (23%) e uso fraudulento de cartões de crédito, débito e departamentais (18%).

Novas gerações participam de atividades online mais arriscadas

Globalmente, aqueles que perderam dinheiro relataram maior participação em atividades arriscadas online e superestimaram suas habilidades em relação ao uso de computadores e da Internet. Semelhante aos resultados de 2018, observamos os jovens sendo vítimas de golpes de suporte técnico com mais frequência, especialmente a Geração Z e a Geração Y, bem como os homens. Isto também está relacionado a uma maior participação do que as gerações anteriores em atividades online de risco, como o uso de sites de torrent e a troca de endereços de e-mail para conteúdo.

As informações financeiras confidenciais continuam em risco: enquanto os golpistas geralmente solicitavam que os consumidores baixassem software ou acessassem um site (30% das vítimas que o fizeram relataram problemas posteriores nos seus PCs), a proporção de consumidores aos quais foi solicitado um documento de identificação emitido pelo governo (por exemplo, o número do CPF) aumentou desde 2018 e 16% foram incentivados a acessar seu banco durante a sessão fraudulenta. Não é surpresa que tenha aumentado o número de consumidores que informam o uso fraudulento de seus cartões de crédito e débito, o que explica o aumento de perdas de dinheiro.

Os perpetradores ameaçam os consumidores por meio de estruturas sofisticadas

“Devido à pandemia, o uso de ferramentas digitais tem sido de vital importância para todas as empresas e indivíduos e foi um fator determinante na capacidade de adaptação às novas condições de trabalho remoto e a digitalização de uma grande gama de serviços. Vivemos em constante evolução tecnológica e a fraude de suporte técnico não é exceção. Não enfrentamos mais apenas ligações fraudulentas, mas também uma infraestrutura mais sofisticada que aproveita os vendedores parceiros para implantar pop-ups de aparência legítima para os consumidores, levando-os a se comunicarem com call centers fraudulentos”, comentou Victoria Beckman, líder da Unidade de Crimes Digitais (DCU) para as Américas na Microsoft. “Também vemos golpistas usando e-mail, a otimização de motores de busca e táticas de engenharia social para atrair as vítimas. Estas táticas têm servido para expandir um modelo de negócios facilmente replicável, com os perpetradores compartilhando recursos, incluindo encaminhamentos para call centers, clientes em potencial e processadores de pagamentos”, finalizou.

Depois de se conectar com as vítimas em potencial, os golpistas também roubam informações pessoais e financeiras. As vítimas pagaram pelo menos $200 (USD) em média e muitas pessoas enfrentaram repetidas interações com golpes. Algumas dessas pessoas infelizmente até perderam milhares de dólares para um suporte técnico falso, buscando consertar problemas de computador inexistentes [[2]]. Alguns golpistas até instalaram malware em seus computadores “clientes”, permitindo-lhes manter o acesso aos computadores mesmo depois que as vítimas acreditaram que suas sessões de acesso remoto haviam terminado.

E o que a Microsoft está fazendo para combater os golpes?

A Unidade de Crimes Digitais (DCU – Digital Crimes Unit) da Microsoft está trabalhando para ajudar a combater o problema e estabelecendo parcerias com agências responsáveis pela aplicação da lei, fortalecendo sua tecnologia proprietária e educando os consumidores. A Microsoft tem lutado contra os golpes de suporte técnico desde 2014, quando desferimos nosso primeiro grande golpe contra os golpistas online com um processo civil em um tribunal federal dos EUA. Desde então, a Microsoft entrou com suas próprias ações civis e apoiou as autoridades policiais na tomada de medidas legais contra golpistas nos EUA, Ásia e Europa.

A DCU trabalha para combater os golpes de suporte técnico investigando redes de fraude de suporte técnico e encaminhando os casos para aplicação das leis da forma apropriada, fortalecendo produtos e serviços para melhor proteger os consumidores de diversas táticas fraudulentas e educando os consumidores sobre este tipo de fraude por meio de orientação e recursos sobre como identificá-las, evitá-las e denunciá-las.

Esperamos que a publicação dessas descobertas ajude a aumentar a conscientização e educar os consumidores sobre como se protegerem de golpes de suporte técnico. Saiba mais sobre como se proteger dos golpes de suporte técnico aqui.

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CI&T e IC/UNICAMP lançam Cognitive LAB

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Como parte do programa de Pesquisa & Desenvolvimento da CI&T, multinacional brasileira especialista digital para grandes marcas globais, o Cognitive LAB nasce em conjunto com o IC/UNICAMP e clientes da companhia. O programa tem por objetivo analisar de forma rápida e automática grandes volumes de conversas (voz e texto) de consumidores/clientes. A partir disso, visa-se desenvolver soluções digitais de inteligência artificial para melhorar a qualidade e assertividade em operações como atendimento a clientes (call centers/customer care), vendas, cobrança, entre outros. 

Na era de foco no consumidor, a capacidade das máquinas entenderem diálogos em linguagem natural, criando compreensões e recomendações assertivas, gera um conjunto de vantagens competitivas e diferenciadas para as empresas. Isso inclui velocidade de resposta, precisão e compreensão imediata de reclamações e comentários dos usuários. Adicionalmente, potencializa o entendimento de oportunidades de mercado e permite que as empresas atuem de forma muito mais rápida, certeira e eficiente com seus públicos.  

O Cognitive LAB explorará trabalhos do estado da arte na literatura científica, combinando ferramentas existentes e propostas novas e originais de soluções para análise semântica e inferência sobre diálogos em linguagem natural. Objetiva-se aprimorar o poder de análise e resolução da solução computacional com base em técnicas de processamento da língua Portuguesa.

“Estamos muito felizes em anunciar o nascimento do C-LAB junto com o Instituto de Computação da UNICAMP. Acredito muito na cooperação entre Universidades e Empresas, como forma de alavancar benefícios para a sociedade, acelerando ciclos de aprendizado e inovação. Em particular, é uma honra trabalhar com o IC, de onde nasceu a própria CI&T, há 26 anos”, celebra César Gon, Founder e CEO da CI&T, e Unicamp Alumni.

Do IC/UNICAMP participará um time de pesquisa com professores, bolsistas incluindo mestrandos, doutorandos e pós-doutorandos. A equipe estará dedicada a superar desafios sobre a análise semântica de diálogos em língua portuguesa.

“Desafios atuais da Sociedade e da Computação exigem parcerias público privadas para avançarmos em pesquisas e soluções que façam sentido às partes interessadas. Este projeto com a CI&T é um ótimo exemplo nessa direção. Estamos motivados com os potenciais benefícios na formação dos alunos e nos resultados científicos e tecnológicos inovadores que podem ser gerados no projeto”, complementa o Prof. Julio Cesar dos Reis (IC/UNICAMP) – coordenador do Projeto no IC/UNICAMP.

Sobre o IC/UNICAMP

O Instituto de Computação foi criado pela UNICAMP em 1996, de acordo com a Deliberação CONSU-A-001/1996 de 26/03/1996, para cumprir sua missão de ensino, pesquisa e outros serviços à sociedade nas áreas de Ciência e Tecnologia da Computação.

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Avanço da tecnologia transforma a relação do brasileiro com o dinheiro, aponta Kantar

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O mercado financeiro nacional vem se transformando nos últimos anos e a entrada de players digitais chacoalhou a forma de atender o cliente. A digitalização, no entanto, acelerou por conta da pandemia de covid-19. Diante das orientações de distanciamento social, serviços como cashback, PIX e QR Code se popularizaram e transformaram a forma como o brasileiro se relaciona com o dinheiro.

É o que revela a edição de julho do Data Stories, conteúdo temático lançado mensalmente pela Kantar IBOPE Media. Batizado de “Smart Banking: a nova relação com o dinheiro e o saldo da inovação”, os principais insights do relatório destacam o novo comportamento do consumidor e os cuidados na hora de gastar dinheiro.

Novos comportamentos

A pandemia de Covid-19 provocou uma crise em termos sanitários e econômicos. O cenário de incertezas fez com que o brasileiro passasse a poupar mais. De acordo com a Kantar IBOPE Media, hoje 81% das pessoas gastam dinheiro com mais cuidado do que o faziam antes da pandemia. Esse tipo de comportamento apresentou um crescimento de 32% em relação aos dados de cinco anos atrás.

Outra mudança está relacionada à aplicação do dinheiro. As poupanças não são mais o principal meio de poupar dinheiro na cabeça dos investidores. Com a digitalização dos serviços bancários e o acesso facilitado a corretoras de investimento, cresceu a quantidade de pessoas que buscam alternativas e comparam as opções disponíveis no mercado. A quantidade de pessoas que declaram sempre procurar a melhor opção em serviços e aplicações cresceu 42% nos últimos cinco anos.

Esse hábito, inclusive, é mais visível entre a Geração Y (26-40 anos), uma vez que 60% das pessoas dentro dessa faixa etária estão preocupadas com suas aplicações. A Geração X (41-60 anos) e os Baby Boomers (60-75 anos) aparecem em seguida, com 56% e 49%, respectivamente. A Geração Z (18-25 anos), por sua vez, é a menos prevenida, com 48%.

Ainda dentro deste contexto, é importante destacar que o dinheiro físico está sendo usado cada vez menos, com queda de 11% em 2020. Por outro lado, as carteiras virtuais apresentaram aumento: 4,4% dos internautas que fizeram algum pagamento, declararam ter realizado a ação por aplicativos, sendo a Geração Z a mais adepta, com 7% realizando ao menos uma compra dessa forma.

Outros fatores de impacto

Nem só dinheiro movimenta o mercado financeiro. Antes de contratar um serviço, os brasileiros levam em consideração diferentes fatores. O principal deles é o atendimento prestado. Um contato mais próximo e eficiente é importante para 54% dos entrevistados pela Kantar IBOPE Media, tendo maior peso para a Geração Z (61%).

A taxa de juros, por sua vez, ocupa a segunda posição. Um banco que pratica valores amigáveis é relevante para 42% dos brasileiros. Esse fator é observado, principalmente, pela Geração X (46%).

Ainda há outros dois pontos que pesam na escolha ao fechar um negócio financeiro: a quantidade de serviços oferecidos pela internet (15%) e a recomendação de pessoas próximas (13%). Ambos são mais observados pela Geração Z, com 23% e 24%, respectivamente.

Confira mais na edição de julho do Data Stories, disponível no site da Kantar IBOPE Media.

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