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Aeroportos da Infraero devem movimentar 776 mil viajantes durando o feriado

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Os aeroportos da Infraero com voos comerciais regulares devem receber cerca de 776 mil passageiros, entre embarques e desembarques, no período de 29 de outubro a 3 de novembro. O movimento representa 54% do registrado no mesmo feriado em 2020, quando os aeroportos da Rede Infraero receberam 503.629 passageiros.

Os dias de maior fluxo serão esta sexta-feira (29/10), com 147.446 viajantes, e a próxima quarta-feira (3/11), com 156.381. No período, também são esperadas 6.089 operações de pousos e decolagens.

A projeção foi elaborada a partir das programações informadas pelas empresas aéreas e comparou o estimado para 2021 com o mesmo feriado de 2020, quando houve redução nas atividades em função da pandemia de COVID-19.

Clique aqui para ver as estimativas de movimentação.

Viagem tranquila

A Infraero trabalha para que passageiros, empresas aéreas e demais funcionários e frequentadores tenham tranquilidade nos aeroportos. Para isso, a empresa tem adotado as recomendações da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) sobre distanciamento social, uso de máscara e higienização das mãos dentro dos terminais, que estão sinalizados e têm veiculado mensagens audiovisuais. Essas recomendações também estão no site da Infraero.

Além disso, é recomendado que os passageiros cheguem ao aeroporto com antecedência mínima de 1h30 para voos domésticos e 3h para voos internacionais.

Também foram reforçadas as medidas de segurança e fluidez nas operações e no funcionamento de toda infraestrutura aeroportuária. O objetivo é manter os níveis de conforto e a segurança de passageiros, operadores aéreos e demais usuários dos aeroportos.

O atendimento e as orientações aos viajantes também contam com os “amarelinhos” da Infraero: funcionários de colete amarelo com a frase “Posso Ajudar/May I Help You?” estarão usando equipamentos de proteção individual e prontos para auxiliar as pessoas que chegam e partem nos terminais.

Guia do Passageiro Informações sobre viagens, direitos e responsabilidades do passageiro e da companhia aérea podem ser conferidas nas orientações da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac). A página traz informações sobre oferta e compra de passagem, documentos para embarque, orientações em caso de atraso, cancelamento e preterição, acessibilidade, entre outras.

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Justiça Federal entende desnecessária ordem judicial para atuação dos órgãos policiais da União em vista da paralisação dos caminhoneiros

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Duas decisões judiciais proferidas pelo o magistrado plantonista da Justiça Federal em Pernambuco (JFPE), Allan Endry Veras Ferreira, indeferiram pedidos de liminar ajuizados pela União em face da Confederação Nacional dos Trabalhadores em Transporte e Logística e outros.
 
As ações foram propostas, com pedido de liminar, visando impedir e punir pessoas que venham a participar de mobilização a ser realizada na próxima segunda-feira (1º/ 11), com objetivo de ocupar, obstruir e/ou dificultar o trânsito de veículos em diversos trechos de rodovias situadas no Estado de Pernambuco.
 
A autora solicita, entre outras ações, autorização ao Poder Público (Polícia Rodoviária Federal, Polícia Federal e demais órgãos competentes) para adotar as medidas necessárias e suficientes ao resguardo da ordem no entorno e, principalmente, à segurança dos pedestres, motoristas, passageiros e dos próprios participantes do movimento, que porventura venham a posicionar-se em locais inapropriados nas rodovias federais no Estado de Pernambuco, inclusive mediante o emprego da força pública, que impeça ou dificulte a livre circulação de veículos automotores ou que, de qualquer modo, cause prejuízo à segurança e à fluidez do trânsito nas aludidas rodovias.
 
Nas duas decisões de indeferimento, emitidas no âmbito dos processos 0800748-78.2021.4.05.8312 (34ª Vara Federal) 0821576-34.2021.4.05.8300 (6ª Vara Federal),  o magistrado plantonista reconheceu que, de fato, as rodovias federais são bens públicos de uso comum, sendo legítima a ação da União para garantir a livre circulação de bens, veículos e pessoas, porém, os órgãos da União exercem poder de polícia, e podem, com base na autoexecutoriedade de seus atos, empreender todas as medidas para garantir o regular trânsito em suas rodovias. Em razão disso as liminares foram indeferidas por se entender desnecessária autorização judicial para a adoção das medidas requeridas, conforme prevê o art. 253-A, do CTB (multa, suspensão do direito de dirigir e remoção do veículo), que podem ser adotadas diretamente pelos órgãos de trânsito federais, a exemplo da polícia rodoviária federal.

CidadeMarketing com informações da JFPE.

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Mormaii: O novo modelo de franquia prioriza as vendas online

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Já são quase 42 anos de altas ondas onde a Mormaii segue surfando na liderança de inovações e expansão em diversos setores.

Para o ano de 2021 a Mormaii vem com bastante otimismo e vitórias. A marca de moda esportiva líder no segmento, apostou em vendas em marketplaces e lojas físicas como centro de distribuição dos seus produtos. O novo modelo de franquia prioriza as vendas online.

As peças da Mormaii são comercializadas, atualmente, em 30 mil pontos de vendas, estabelecidas em franquias, revendas e lojas multimarca. Nos últimos dois anos, a empresa iniciou seu engajamento no mundo digital, marcando presença nos maiores marketplaces nacionais e internacionais, como Netshoes, B2W, Dafti, Amazon e Magalu, fazendo com que a maior parte dos pontos físicos se transformasse em centros de distribuição regionais, modernizando a estratégia de vendas da marca. O bom resultado da empreitada, inspirou um novo modelo de microfranquia, a Doca Omni Store, que já possui unidades em quase todas as regiões brasileiras.

Atualmente, 95% das 28 franquias da Mormaii distribuídas em shoppings, lojas de rua e aeroportos, além de operações Store in Store. As vendas online representavam 25% do faturamento total das franquias da marca, antes da pandemia. No segundo semestre de 2020, esse índice subiu para 40% das lojas e a representatividade geral foi de 60% no faturamento da marca. No mês de junho o online representou 32,5% das vendas, o crescimento das vendas total da rede no acumulado está 26,68% (2020 x 2021)

Sacha Juanuk, coordenador de omnichannel da Mormaii, explica que a transformação para o varejo digital se deu quando a marca percebeu que o número das vendas não estava diminuindo, apenas migrando de canal. Mesmo assim, a princípio, eles decidiram não centralizar a estratégia apenas em canais online, mas integrar o sistema das franquias e revendas no site da própria empresa e posteriormente com os marketplaces. Essa migração foi feita entre 2018 e 2019. “Hoje os produtos não são entregues pelo centro de distribuição. Transferimos para a loja mais próxima fazer a entrega para o consumidor”, afirma o coordenador.

Diante desse novo cenário a Mormaii inovou mais uma vez e entre 2019 e 2020 inaugurou treze unidades de estoque localizados estrategicamente, com o lançamento da Doca Omni Store – pequenos galpões geolocalizados que atendem apenas pedidos feitos pela internet. Atualmente, existem treze unidades do modelo localizados no Rio

Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Rio de Janeiro, Espirito Santo, Pernambuco, Paraíba, Pará e Mato Grosso.

A microfranquia precisa apenas de um ponto fixo, que pode ser um escritório ou a própria garagem de casa. “A taxa de franquia é de cerca de R$ 20 mil e o empreendedor inicia com um estoque mínimo de R$ 60 mil. Não há necessidade de fachada, manequim, nada relacionada a infraestrutura. O franquiado precisa de um computador, uma impressora e armários, para poder visualizar o estoque”, explica Juanuk.

“Queremos chegar em 50 a 80 docas nos próximos anos, podendo, cada unidade, apresentar um faturamento acima de R$ 45 mil, podendo chegar até R$ 80 mil, a depender da amplitude do estoque, com uma margem de receita líquida de 15%”, diz Sasha. O objetivo, em um primeiro momento, é a capilaridade da marca.”.

O franqueado recebe os pedidos de qualquer um dos canais digitais da Mormaii, seja próprio ou via marketplace. O próprio empreendedor é responsável por atualizar o inventário da unidade no sistema, além de repor o estoque. Caso não haja o produto selecionado, o pedido é automaticamente direcionado para outro ponto de venda mais próximo e que tenha a disponibilidade do produto.

Toda essa logística permitiu à marca fixar o frete em R$ 7,90, sendo que o valor é um dos trunfos para o aumento de vendas, de acordo com o executivo. Eventuais acréscimos no valor ocasionados pela falta de atualização do franqueado no sistema, são bancados pela própria marca, a princípio, mas com multa contratual aplicada ao microfranqueado. Essa dinâmica permite que nenhum valor adicional seja repassado ao consumidor.

Para 2021 a marca oferece aos novos franqueados, a possibilidade de contratar um serviço de uma Startup especializada em busca de pontos comerciais em qualquer lugar do Brasil, analisando o perfil do negócio, fluxo de pessoas e qualificação de potencial de compras com análise morfológica e mercadológica, utilizando tecnologia e comportamento humano dentre de uma determinada cidade, gerando um impacto positivo no faturamento da nova franquia, considerando que é de extrema importância a franquia ser aberta no ponto comercial certo.

O plano de expansão no primeiro semestre é a abertura de quatro lojas físicas, 04 quiosques e 20 lojas Store in Store, todas plugadas no omnicanal.

Além disso, a Mormaii inaugura três novas franquias ainda no primeiro semestre, a primeira será em Mogi das Cruzes, São Paulo, no Mogi Shopping; Quiosque Omnistore:em João Pessoa, Paraiba, no MAG Shopping; Loja Omnistore em Belém, Pará, no Shopping Pátio Belém.

Já no segundo semestre a Mormaii inaugura mais três lojas: Lauro de Freitas, Bahia, em 31 de outubro; Campina Grande/ PB, 01 de novembro e no Guarujá/ SP no dia 20 de novembro.

Seguem mais informações:

  • quiosque Lauro de Freitas – Parque Shopping Bahia, 9m², mix produtos: óculos, relógio, confecção, wetsuits, calçados;
  • quiosque Campina Grande – Partage Shopping Campina Grande, 11,20m², mix produtos: óculos, relógio, uv, boné, chinelo, etc.
  • loja Contêiner Guarujá – Av. Mal. Deodoro da Fonseca, n 773,k Pitangueiras, 30,00m², mix produtos: óculos, relógio, confecção, wetsuits, calçados, entre outros.

Todas contarão com conceito Omnichannel e visual merchadising que conecta tecnologia e praia, com DNA Mormaii. Entre os meses abril e maio a Mormaii lançou um novo supersite de expansão, www.mormaii.com.br/franquias, unificando franquias de moda e acessórios com os Studios Fitness, proporcionando aos investidores uma ampla gama de opções de franquias, podendo optar pelo segmento que mais se identifica até faixa de investimento vai variar de R$ 98 mil a R$ 450 mil, nessa página haverá muita informação sobre cada modelo de negócio e suas vantagens.

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VLI adota modelo de trabalho híbrido de forma definitiva

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Um ano e sete meses após o início da pandemia da Covid-19, a VLI – companhia de soluções logísticas que opera terminais, ferrovias e portos – passa a adotar o modelo de trabalho híbrido de forma definitiva para empregados de atividades administrativas. Desta forma, a partir da próxima quarta-feira (3), essa parcela dos trabalhadores poderá optar pelo trabalho de forma presencial por dois dias na semana. Nos outros três dias restantes, as atividades serão desenvolvidas em home office. 

A supervisora de Atração e Seleção da VLI, Kenya Consceição, explica que o trabalho remoto foi bem-sucedido deste o início da pandemia. “O trabalho híbrido deve ser uma tendência no pós-pandemia. Esse é um modelo que privilegia a confiança entre empresas e empregados, além de trazer essa opção para aqueles empregados que se adaptaram bem ao trabalho remoto e desejam permanecer no modelo. Esse é um importante atrativo, já que após ter experimentado o modelo home office, as pessoas começam a buscar empresas que se posicionam em relação às atividades remotas. A VLI sai na frente e já formalizou esse modelo por meio de acordo coletivo da categoria. Cada empregado que optar pelo regime híbrido terá que assinar um termo aditivo e adesão ao novo modelo. É importante dizer que a adesão será voluntária. No entanto, boa parte se adaptou e quer estar em casa por alguns dias na semana”.

Segundo ela, um dia será para o profissional se reunir com sua equipe, conforme escala fixa definida pela companhia. O outro dia será escolhido por ele a cada semana. “Além disso, por meio de um aplicativo será possível agendar o posto de trabalho, garantindo a integração entre as pessoas da empresa. Não teremos mais posto fixo de trabalho. Através do aplicativo também é possível aprimorar o cuidado com a saúde das pessoas, com o acompanhamento daqueles que estiveram nos escritórios, e garantir o distanciamento adequado nos postos de trabalho. Todo o ambiente foi adaptado para assegurar os protocolos de segurança e os empregados deverão usar máscara”, ressalta.

Kenya Consceição esclarece que todos que retomarão o trabalho nos escritórios de forma presencial em dois dias na semana estão com o esquema de vacinação em dia. “A VLI faz conexões e queremos proporcionar, de forma segura, esse contato presencial”.

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Schneider Electric reforça a urgência da descarbonização para acelerar o caminho rumo à economia sustentável

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De acordo com a Schneider Electric, líder mundial na transformação digital de gestão e automação de energia e reconhecida como a empresa mais sustentável do mundo em 2021 pela Corporate Knights, o mundo tem a possibilidade real de acelerar as ações climáticas e reduzir pela metade o dióxido de carbono (CO2) até 2030. 

Com informações do Instituto de Pesquisa em Sustentabilidade do Grupo Schneider, a empresa detalhará, durante o Innovation Summit América do Sul (evento a ser realizado virtualmente entre 3 e 4 de novembro), os desafios climáticos globais e mostrará estratégias para descarbonizar a economia global nesta década. 

A ideia principal do evento é mostrar a inovação digital sustentável da Schneider Electric na prática e, principalmente, destacar a importância da Eletricidade 4.0 e da automação de ponta.

A necessidade de agir rapidamente para descarbonizar

De acordo com o mais recente relatório da Schneider Electric, existe a necessidade de reduzir as emissões em até 50% nesta década em comparação aos níveis atuais. Em caso de “não cumprimento” dessas metas, torna-se virtualmente impossível restringir o aumento da temperatura ao limite de 1,5°C definido pelo Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC).

O relatório também apresenta um subconjunto de emissões globais de gases de efeito estufa, com a oportunidade de reduzir 30% de todas as emissões relacionadas à energia, o que representa uma aceleração significativa dos compromissos atuais. 

A Schneider Electric recomenda, também, que governos e empresas façam um esforço de três a cinco vezes maior do que o atual, destacando que o único caminho realista para o sucesso é implementar tecnologias digitais comprovadas, juntamente com maior eletrificação, de modo a descarbonizar edifícios, transporte e indústria. Essa abordagem economiza tempo em setores nos quais é mais difícil eliminar as emissões. 

“Apesar do recente impulso para a sustentabilidade e, à medida que mais empresas adotam metas ambiciosas para enfrentar as mudanças climáticas, este relatório revela que devemos acelerar o ritmo. A Schneider Electric é uma parte única da solução. Para apoiar as empresas em sua descarbonização e para cumprir seus compromissos climáticos, estamos acelerando a expansão de nosso negócio de serviços de consultoria de sustentabilidade global para atender à crescente demanda por um progresso significativo em transição energética”, explica Jean-Pascal Tricoire, presidente e CEO do Grupo Schneider. 

As empresas precisam de um parceiro confiável que combine planejamento estratégico e definição de metas com um histórico comprovado de implementação de soluções para entregar resultados rápidos, tangíveis e sustentáveis. Estamos bem posicionados para ajudar outras empresas a ir mais longe”, explica o CEO.

Estratégias e soluções para descarbonizar cadeias de valor

Com base no Índice de Sustentabilidade Schneider 2021-2025, o Grupo está acelerando sua divisão de consultoria de sustentabilidade global.

Atualmente, a Schneider Electric fornece software e serviços de consultoria para mais de 30% das 500 empresas da Fortune. Entre seus clientes, estão: Johnson & Johnson, Walmart, Faurecia, Kellogg, Takeda, Velux Group, Unilever e T-Mobile, entre outros.

A crescente demanda por serviços de consultoria focados em “ambições e ações” da Schneider Electric está por trás dessa expansão, que inclui: 

  • Consultoria em ações climáticas e serviços relacionados de descarbonização da cadeia de suprimentos e avaliação de risco climático; 
  • Serviços de comunicação, incluindo relatórios/classificações ESG e definição de mensagens de reputação e sustentabilidade;
  • Serviços de circularidade e rastreabilidade; 
  • Módulos ESG para a premiada plataforma EcoStruxure™ Resource Advisor para rastrear métricas de governança e sociedade.

Eletricidade 4.0: capacitando o novo mundo elétrico com energia verde inteligente

Atualmente, estamos registrando a convergência de digital e elétrico por meio do uso de software. A eletricidade torna a energia sustentável e, consequentemente, é o melhor vetor de descarbonização. Por sua vez, o digital torna a energia inteligente para aumentar a eficiência e eliminar o desperdício. Essa convergência gera a ‘Eletricidade 4.0’, a capacitadora de um Novo Mundo Elétrico.

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Adria é Top of Mind Datafolha pelo segundo ano consecutivo

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Com 70 anos de história, a Adria, marca de massas, biscoitos e torradas pertencente à M. Dias Branco, é reconhecida pelos brasileiros como Top of Mind na categoria Macarrão, de acordo com pesquisa do Instituto Datafolha pelo segundo ano consecutivo.

O Prêmio DataFolha Top of Mind, que está em sua 31ª edição, é baseado em pesquisa realizada em todo o País pelo Instituto Datafolha e faz uma radiografia das marcas que ocupam a memória dos brasileiros a partir da pergunta “Qual é a primeira marca que lhe vem à cabeça?”. Chega-se assim aos produtos e serviços presentes no dia a dia das pessoas, em 78 categorias.  Nesta edição, foram ouvidos 7.584 brasileiros com 16 anos ou mais, de todas as regiões, sexos e classes sociais.

Adquirida em 2003 pela M. Dias Branco, maior empresa de massas e biscoitos do país, Adria, antes focada na região Sudeste, passou a ser distribuída nacionalmente em 2017. O portfólio de massas de Adria é composto por massas com ovos, sêmola, lasanhas, instantâneos e massas de grano duro com trigo importado, todas produzidas com a garantia de qualidade da M. Dias Branco, líder nacional do segmento.

Em 2020, a marca estreou uma das maiores campanhas de sua história, que se estendeu ao longo de 2021. Intitulada “Espetáculo na Cozinha”, a campanha foi criada pela Lew´Lara\TBWA para Adria. O filme foi veiculado em mídia aberta e canais digitais e mostra um casal que prepara o jantar, utilizando macarrão, como se estivesse em uma performance, com muita inspiração e movimentos artísticos, abusando de cenas de appetite appeal, valorizando cada etapa do espetáculo que é cozinhar.

Neste segundo semestre de 2021, para comemorar os 70 anos da marca, a linha premium Adria Grano Duro está sendo relançada neste segundo semestre, com novas embalagens e 12 cortes (dez tradicionais e dois integrais), sendo que dois são novidades no portfólio: Spaghettoni e Spaghettini. Adria é uma marca que cuida dos detalhes em todos os seus produtos e que tem como posicionamento “A vida acontece nos detalhes”. Este foi também o conceito que guiou o relançamento de Adria Grano Duro, que foi comunicado por meio de campanha digital via influenciadores na Semana do Macarrão, no fim de outubro.

“O relançamento tem como principal objetivo ensinar e inspirar os consumidores sobre uma nova experiência, desde a compra até o consumo de massas. Feito com trigo importado de regiões de clima frio, o produto é naturalmente al dente e tem uma cor bem amarelinha. As embalagens estão mais atrativas e com benefício funcional de selo abre e fecha. Mobilizamos influenciadores para ajudar o consumidor a entender essa entrega de qualidade superior e tornar a refeição como a de um restaurante, mas feita em casa, fazendo com que o momento seja inesquecivelmente saboroso”, explica Vanessa Macedo, gerente de produto de Adria.

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Atenta à retomada das viagens, LATAM Travel anuncia pacotes para as festas de fim de ano no Brasil

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Foto: Thales Brandão. Pelourinho - Salvador - Bahia

A LATAM Travel, operadora de turismo do Grupo LATAM, acaba de lançar diversas opções de pacotes turísticos para os viajantes que desejam aproveitar as festividades de fim de ano. Há opções com saídas entre os dias 26 e 30 de dezembro e retorno nos dias 2 ou 3 de janeiro. As principais opções da operadora são pacotes para destinos como Natal, Salvador, Foz do Iguaçu, Porto Seguro e Maceió.

Uma das opções da LATAM Travel oferece 3 noites em Natal, com direito a hospedagem no D Beach Resort, incluindo café da manhã e ceia de Réveillon (sem bebidas inclusas) e música ao vivo. O pacote também inclui passagens aéreas de ida e volta a partir de São Paulo/Guarulhos por R$4.789,98* (taxas inclusas) por pessoa.

Também a partir de São Paulo/Guarulhos, a LATAM Travel oferece pacotes para Salvador, com 7 noites de hospedagem no Gran Stella Maris Urban Resort, café da manhã e ceia de Réveillon, além de passagens de ida e volta por R$ 5.875,46* (taxas inclusas) por pessoa.

Para viagens de Brasília a Foz do Iguaçu, a operadora oferece passagens de ida e volta e 4 noites de hospedagem no Vivaz Cataratas Hotel Resort, em regime de meia pensão e com direito a jantar especial de Réveillon por R$ 7.370,87* (taxas inclusas) por pessoa.

De Belo Horizonte/Confins para Porto Seguro, há a opção de 6 noites de hospedagem no Transoceanico Praia Hotel com café da manhã incluso e passagens de ida e volta por R$ 6.601,13* (taxas inclusas) por pessoa.

Já no trecho Porto Alegre-Maceió, o pacote conta com 6 noites de hospedagem no Des Basques, com direito a café da manhã e passagens de ida e volta por R$ 6.604,72* (taxas inclusas) por pessoa. Estes e outros os pacotes da LATAM Travel podem ser parcelados em até 10 vezes, sem juros, no site latamtravel.com, em que o cliente conta também com o serviço do Consultor Online, em que um especialista pode auxiliar na elaboração de um pacote que atenda as suas necessidades.

*Os preços são por pessoa com taxas, em apartamento duplo, calculados em 25/10/2021. Os preços são baseados nos voos que compõem a rota da LATAM Airlines de menor tarifa entre as cidades, não abrangendo períodos de congressos, feiras ou eventos (exceto roteiro específico). Reservas sujeitas à alteração e disponibilidade do produto anunciado. Preços válidos para viagens de ida e volta. As ofertas podem ser adquiridas via site www.latamtravel.com, Central de Vendas, Atendimento Online e Relacionamento ou nas lojas LATAM Travel. Consulte os mesmos meios para saídas de outras cidades, outras datas e outros serviços turísticos para aquisição junto com o roteiro. Os preços em dólar serão convertidos para real pelo câmbio do dia da compra. Na compra de produtos LATAM Travel acumule 1 ponto LATAM Pass a cada R$ 2,00 gasto. Os valores das taxas não são contabilizados para cálculo dos pontos acumulados. Os pontos acumulados são creditados no retorno da viagem, esses são válidos para CPF cadastrados no programa LATAM Pass. Consulte nossa política de financiamento. Condições anunciadas são válidas para portadores de CPF

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Visando impulsionar a empregabilidade, Vivo e Ânima Educação assinam memorando de entendimento para criar joint-venture na área de educação

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A Vivo, líder em telecomunicações no Brasil com mais de 97 milhões de acessos na rede fixa e móvel, e a Ânima Educação, o maior e mais inovador ecossistema de educação de qualidade do país, anunciam a assinatura de um memorando de entendimento não-vinculante para a formação de uma joint-venture para a criação de uma plataforma digital na área de educação, com o propósito de impulsionar empregabilidade. A nova empresa oferecerá cursos livres online com foco em educação continuada, em áreas como Tecnologia, Gestão, Negócios e Turismo. Após a conclusão da operação, Vivo e Ânima terão, cada uma, 50% de participação na nova empresa, que contará com equipe própria e totalmente independente.

A nova empresa, que deve começar a operar em 2022, reunirá a experiência e os ativos de Vivo e Ânima em seus respectivos mercados, criando um negócio que alia forte base tecnológica e conteúdo de excelência. A Ânima contribuirá com sua trajetória de 18 anos na área de educação, garantindo o desenvolvimento, a curadoria de conteúdo para os cursos e aporte na construção e personalização da jornada acadêmica. Já a Vivo contribuirá com sua ampla experiência em tecnologia e na oferta de serviços digitais em diferentes áreas – como entretenimento, saúde e bem-estar e serviços financeiros – assim como com seus canais de distribuição, base de clientes, personalização de ofertas e comunicação, e força de marca. A parceria reforça, também, a atuação da Vivo na promoção de acesso à educação de qualidade, por meio da Fundação Telefônica Vivo, que atua no Brasil há 22 anos, contribuindo diretamente com o desenvolvimento e a inclusão digital de estudantes e educadores do ensino público, por meio de projetos que estimulam novas oportunidades de ensino e aprendizagem.

A plataforma digital a ser criada e gerenciada pela nova empresa terá forte base tecnológica, para a criação de trilhas de conhecimento personalizadas para cada estudante. A plataforma, com todo o conteúdo dos cursos, será acessada por meio de aplicativo para celular e interface web, e poderá ser contratada por qualquer pessoa, incluindo aquelas que não são clientes da Vivo. Mais detalhes sobre condições comerciais e portfólio serão divulgados no lançamento do serviço.

“A área de educação é um dos pilares centrais da nossa estratégia de hub de serviços digitais, posicionando a Vivo como uma empresa que oferece mais do que conectividade em ultravelocidade. Queremos contribuir para levar conhecimento para cada vez mais pessoas, aproveitando o alcance dos dispositivos móveis como ferramenta de inclusão social para oferecer cursos de qualidade, com valores que cabem no bolso dos brasileiros e que visam preencher lacunas de qualificação educacional para o mercado de trabalho atual. Esse é um compromisso da Vivo que corrobora com nosso propósito de Digitalizar para Aproximar”, afirma Christian Gebara, presidente da Vivo.

De acordo com o fundador e presidente do Conselho de Administração da Ânima, Daniel Castanho, estamos vivendo um momento único para refletir e analisar o que faremos no futuro, qual será o grande legado de mudança em razão da pandemia. “Este cenário atípico impactou de uma forma ou de outra todas as pessoas em esfera mundial, acelerou a transição do que era antigo e antecipou tendências que já estavam apontando no mercado, como a chamada era do pós-emprego. As pessoas não terão mais um trabalho ao longo de sua vida e sim trabalharão em projetos de curto prazo”, explica. “Com o aumento da expectativa de vida, a questão da educação, da capacitação e da mentoria acontecerá de maneira fluída, permanente e contínua. Hoje estamos construindo uma empresa para ajudar a população a repensar os seus próprios projetos e apoiá-la em sua trajetória, maximizando a competência coletiva e otimizando o potencial individual. Por isso, Ânima e Vivo têm o propósito de construir a maior comunidade de aprendizagem do Brasil”, completa.

Para Marcelo Battistella Bueno, CEO da Ânima, esta aliança estratégica está alinhada ao propósito da companhia, que é de transformar o país por meio da educação. “O mercado educacional está passando por um momento único de transformação digital e metodologia de ensino. E estamos na liderança desse movimento, integrando novos formatos de educação, incluindo o ensino híbrido e produtos inovadores para ampliar a diversidade com qualidade e escala, a partir do uso intenso de tecnologia, contribuindo diretamente para habilitar a evolução digital da educação. Com esta plataforma, expandida pelo digital e pela conectividade móvel, com ainda mais velocidade pela rede 5G, o estudante terá acesso a conteúdos de qualidade com valores competitivos, que farão a diferença em suas vidas, além de permitir a ele o poder de gerir, de maneira personalizada, o seu aprendizado em qualquer momento da sua formação e fortalecer sua jornada pessoal e profissional por meio do lifelong learning“, finaliza Bueno.

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Grupo CCR ganha leilão de concessão das rodovias Dutra e Rio-Santos

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Divulgação: Ministério da Infraestrutura

O grupo CCR venceu hoje (5) o leilão de concessão de 625,8 quilômetros das rodovias BR-101 (Rio-Santos) e BR-116 (Presidente Dutra) nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro. O certame ocorreu na B3, a bolsa de valores de São Paulo. 

O leilão foi feito com critério de julgamento híbrido: pelo maior desconto nos valores dos pedágios (limitado a 15,31%) e o maior valor de outorga fixa. A CCR ofereceu desconto máximo, de 15,31% e outorga de R$ 1,77 bilhão. A outra concorrente que participou da disputa, o grupo EcoRodovias, ofereceu desconto de 10,6%. 

Segundo a Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT), a concessão, de 30 anos, prevê investimentos de R$ 14,83 bilhões, custos operacionais de R$ 10,9 bilhões e geração de 218,7 mil empregos (diretos, indiretos e efeito-renda).

O trecho concedido na rodovia BR-116 (rodovia Presidente Dutra) terá 355,5 quilômetros, do entroncamento da rodovia com a BR-465, no município de Seropédica (RJ), até o entroncamento da BR-381 e a SP-015 (Marginal Tietê), na capital paulista. Já a concessão da rodovia BR-101 (Rio-Santos), terá 270,3 km: do entroncamento da rodovia com a BR-465, no município do Rio de Janeiro (bairro Campo Grande), até Ubatuba (SP).

No total, nos trechos concedidos, a companhia vencedora do leilão deverá realizar a construção de 590,9 quilômetros de faixas adicionais; 25,2 km de faixas reversíveis; 46 km de barreiras antirruído; 144 km de vias marginais; 4 postos de descanso, e 129 passarelas, entre outras obras. Também está prevista a duplicação de 80,1 quilômetros na rodovia Rio-Santos (do km 416 ao km 496,1), o que deverá ocorrer a partir do sexto ano da concessão. 

Serão instaladas dez praças de pedágio nas rodovias concedidas: na BR-116, no trecho paulista, em Arujá (duas praças), Guararema, Jacareí (duas praças), e Moreira César. No trecho do Rio de Janeiro, haverá um pedágio em Itatiaia. Já na BR-101 haverá três praças: em Paraty, Mangaratiba e em Itaguaí. 

Segundo previsão do valor dos pedágios divulgada pela ANTT, antes do leilão, os preços variarão de R$ 3,83, em Arujá e Guararema; a R$ 14,49, em Moreira César.

“Eu fico imaginando o que vai ocorrer daqui a poucos anos com as obras dessa concessão, quantos empregos, quantos pais de família trabalhando, quanto desenvolvimento. O Brasil vai ser um grande canteiro de obras porque tem hoje o maior programa de infraestrutura do mundo”, destacou o ministro da Infraestrutura, Tarcísio de Freitas.

CidadeMarketing com informações da Agência Brasil.

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China in Box ativa ação de Black Friday

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A data mais esperada pelo consumidor se aproxima e a maior rede de comida chinesa na América Latina, o China in Box, anuncia que irá presentear seus fãs durante todo o mês de novembro. A Icônica Black Friday chega neste ano com uma promoção de 30% em todos os pratos da família Frango Crispy, uma das favoritas da rede.

A dinâmica passará a valer a partir do dia 3 de novembro e deve se estender até o último dia do mês (30). Os pedidos de Frango Crispy (pequeno, pequeno executivo, grande e grande executivo) receberão um desconto de 30% no valor do prato – que inclui pedaços de frango com uma casquinha de farinha crocante, acompanhados pelo molho da sua escolha agridoce ou tarê, com a opção de 1/2 porção de yakimeshi, no caso do executivo.

Em celebração a promoção mais esperada no ano, as opções de Frango Crispy, que estão entre as mais pedidas da marca, chegam com muitas vantagens. Segundo Carlos Sadaki, CEO do Grupo TrendFoods – detentor de marcas como China in Box e Gendai – o mês é um momento movimentado para a rede e consumidor. ‘Sabemos da ansiedade por trás da Black Friday e, este ano, nossa estratégia foi expandir a data para levar ainda mais benefícios aos nossos clientes. Queremos tornar todos os dias de novembro comemoráveis’, conclui Sadaki.

A promoção se estenderá para todos os canais de venda do China in Box, incluindo site, APP, retirada no balcão, consumo no local, telefone/WhatsApp e Ifood.

Promoção válida de 03/11 a 30/11/2021, para pedidos realizados no site e aplicativo oficiais, salão, balcão, telefone, whatsapp e ifood. Ganhe 30% de desconto nos pratos: Frango Crispy Pequeno, Grande, Pequeno Executivo e Grande Executivo. Consulte Disponibilidade. Área de entrega restrita. Taxa de entrega não inclusa. Imagem Ilustrativa.

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