Trident apresenta “Que se Masque” e ativa experiência no Rock in Rio 2026

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5 de setembro de 2026

Trident leva a campanha “Que se Masque” ao Rock in Rio 2026, com Marina Sena, experiência ballroom, brindes e embalagens especiais. — Divulgação

A Trident chega ao Rock in Rio 2026 com a plataforma “Que se Masque”. A iniciativa transforma a mascada em um gesto de atitude, autenticidade e liberdade.

Depois de participar do The Town 2025, a marca retorna aos grandes festivais. Agora, Trident amplia sua conexão com a Geração Z por meio de experiências culturais.

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A proposta convida o público a deixar de lado pequenas pressões da rotina. Assim, a marca incentiva cada pessoa a aproveitar o festival de maneira mais espontânea.

“O festival é o palco ideal para apresentar o ‘Que se Masque’”, afirma Ana Assis, diretora de Marketing de Balas e Gomas da Mondelēz Brasil.

Segundo a executiva, a Cidade do Rock representa um ambiente de liberdade. Por isso, Trident utiliza o festival para reforçar uma comunicação ligada à autenticidade.

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Marina Sena protagoniza campanha de Trident

Para apresentar o conceito ao público, Trident escolheu Marina Sena como estrela da comunicação durante o festival.

A cantora representa personalidade, autenticidade e liberdade criativa. Dessa forma, sua participação reforça a proposta da marca de estimular a expressão individual.

Marina também relaciona o conceito ao ambiente dos festivais. Para ela, esses eventos permitem dançar, cantar e aproveitar experiências sem preocupação com julgamentos.

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A estratégia de influência é conduzida pela BR Media. A empresa também desenvolve ações de conteúdo relacionadas às principais conversas culturais do Rock in Rio.

Além disso, Trident prepara uma presença física com diferentes pontos de contato. A marca terá embalagens especiais, ativações interativas, conteúdos com influenciadores e ações com celebridades.

Trident Ballroom Experience leva cultura ballroom ao festival

O principal destaque da ativação será a Trident Ballroom Experience. O espaço utiliza referências da cultura ballroom para criar uma experiência de expressão e movimento.

A cultura ballroom surgiu em Nova York e ganhou influência global. Atualmente, seus elementos estão presentes em áreas como música, dança, moda e comportamento.

No Rock in Rio, Trident adapta esse universo para criar uma experiência coletiva. Assim, o público poderá participar de atividades que valorizam atitude, criatividade e expressão pessoal.

A jornada combina música, dança, performances e momentos destinados à produção de conteúdo.

Durante o festival, DJs e mestres de cerimônia conduzirão as sessões. Primeiro, os participantes serão convidados a deixar as pressões do lado de fora.

Depois, poderão explorar categorias inspiradas no universo ballroom. Entre as atividades estão performances, poses, dança e diferentes formas de expressão.

Ativação terá cerca de 400 participantes por dia

A Trident Ballroom Experience terá programação durante os sete dias do Rock in Rio 2026.

A expectativa da marca é receber aproximadamente 400 participantes por dia. Portanto, a ativação deverá reunir milhares de pessoas ao longo do festival.

Mais do que uma competição, a experiência busca estimular diferentes formas de expressão. Dessa maneira, cada participante poderá mostrar sua personalidade e criatividade.

Ao final, o público também poderá registrar a experiência em conteúdos personalizados. A proposta amplia a interação da marca para além do espaço físico.

Trident prepara 30 mil brindes durante o Rock in Rio

A experiência também terá continuidade fora da ativação. Para isso, Trident preparou uma série de brindes especiais para os participantes.

Entre os itens estão shoulder bags exclusivas e leques utilizados durante as performances. Além disso, os produtos Trident estarão presentes entre os brindes distribuídos.

A expectativa é entregar aproximadamente 30 mil brindes durante os sete dias do evento. Assim, a marca amplia sua presença entre os visitantes da Cidade do Rock.

Embalagens especiais levam “Que se Masque” às gôndolas

A campanha também chega aos pontos de venda. Trident lançou uma edição limitada de embalagens inspiradas em situações comuns dos festivais.

A coleção apresenta cinco sabores e utiliza frases relacionadas a momentos espontâneos. Dessa forma, a embalagem reforça o conceito de viver experiências sem buscar a perfeição.

Entre as mensagens estão:

“Viveu muito e não postou? Que se masque!” — Trident Intense, 26,6g.
“Não sabia a letra e cantou mesmo assim? Que se masque!” — Trident Melancia, 25,2g.
“Se perdeu da galera, mas encontrou um novo crush? Que se masque!” — Trident Menta, 25,2g.
“Dançou fora do ritmo e viralizou? Que se masque!” — Trident Blueberry, 25,2g.
“Montou o look todo e a chuva virou acessório? Que se masque!” — Trident Tutti Frutti, 25,2g.

A estratégia aproxima a comunicação da marca de situações reconhecidas pelo público. Ao mesmo tempo, transforma o produto em parte da narrativa do festival.

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Fim da “taxa das blusinhas” avança e pode mudar compras internacionais no Brasil

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Thales Brandão

4 de setembro de 2026

MP 1.357/2026 zera o Imposto de Importação para remessas de até US$ 50 e segue para sanção presidencial. — Imagem criada por IA

O Senado Federal aprovou nesta quinta-feira (3) a Medida Provisória 1.357/2026, que zera o Imposto de Importação sobre compras internacionais de até US$ 50 – conhecida como “taxa das blusinhas”.

Agora, o texto segue para sanção presidencial. A proposta altera as regras de tributação das remessas internacionais. Além disso, estabelece novas condições para compras de valores maiores.

Como fica a taxa das compras internacionais

Com a aprovação, compras internacionais de até US$ 50 poderão ter alíquota zero de Imposto de Importação. No entanto, a mudança não significa que essas compras ficarão totalmente livres de impostos.

O ICMS, imposto estadual, continua incidindo sobre as operações, conforme as regras de cada estado. Para compras acima de US$ 50, a nova regra também prevê uma redução do Imposto de Importação.

Segundo o texto aprovado, remessas de até US$ 3 mil terão alíquota de 30%.

O que é a “taxa das blusinhas”?

O apelido surgiu para identificar o Imposto de Importação aplicado às compras internacionais de pequeno valor. A cobrança passou a pesar diretamente sobre compras realizadas em plataformas estrangeiras.

Entre os principais sites utilizados pelos brasileiros estão plataformas como Shein, Shopee e AliExpress. Com a mudança aprovada pelo Congresso, o consumidor poderá voltar a comprar produtos de até US$ 50 sem o Imposto de Importação.

Porém, a alteração ainda depende da sanção presidencial para se tornar definitiva.

Impacto para o consumidor

A principal mudança para o consumidor está no preço final das compras internacionais. Com a redução da tributação federal, produtos de até US$ 50 poderão ficar mais baratos.

Além disso, a medida pode estimular novamente as compras em plataformas internacionais. Esse movimento já chama atenção porque as compras internacionais cresceram após a criação da tributação.

Segundo levantamento citado durante o debate, as importações aumentaram 63% entre abril e julho. Assim, a retirada do imposto pode mudar novamente o comportamento dos consumidores brasileiros.

O que acontece agora?

A MP 1.357/2026 já passou pelo Congresso Nacional. Portanto, a próxima etapa é a sanção presidencial. Depois da sanção, serão necessárias as medidas de regulamentação para definir a aplicação das novas regras.

Até lá, as condições atuais de tributação continuam dependendo das regras vigentes. A MP foi editada pelo governo em maio de 2026. Desde então, recebeu mais de cem emendas durante sua tramitação no Congresso.

Uma nova fase para as compras internacionais

A possível mudança encerra, pelo menos no desenho aprovado pelo Congresso, uma das principais discussões do comércio eletrônico brasileiro. Para o consumidor, a expectativa é de redução do custo de pequenas compras internacionais.

Para o varejo nacional, entretanto, a medida aumenta a preocupação com a concorrência de produtos estrangeiros. Dessa forma, o fim da “taxa das blusinhas” poderá provocar mudanças no comportamento de compra e também no mercado de comércio eletrônico.

Agora, a decisão está nas mãos da Presidência da República, que deverá analisar o texto aprovado pelo Congresso.

Grupo 3corações conclui aquisição das marcas Yoki e Kitano da General Mills

Por

Thales Brandão

4 de setembro de 2026

Operação anunciada em março amplia estrutura industrial, logística e comercial do grupo, que passa a contar com 15 unidades industriais. — Divulgação

O Grupo 3corações concluiu, nesta quarta-feira (2), a aquisição das operações da General Mills no Brasil. O negócio inclui as marcas Yoki e Kitano. A companhia anunciou a operação em março de 2026.

Agora, após cumprir todas as condições regulatórias e contratuais, o grupo inicia um novo ciclo de crescimento.

3corações amplia atuação no mercado de alimentos

Com a aquisição, o Grupo 3corações amplia seu portfólio no mercado brasileiro de alimentos. A Yoki lidera segmentos como pipoca de micro-ondas, farofa e batata palha. Além disso, a marca possui presença em farináceos e acompanhamentos.

Por sua vez, a Kitano mantém uma trajetória tradicional no mercado de temperos, ervas e especiarias. Dessa forma, as duas marcas ampliam a presença do grupo em diferentes categorias e ocasiões de consumo.

Grupo passa a contar com 12.700 colaboradores

A aquisição também amplia a estrutura operacional da companhia.

Agora, o Grupo 3corações reúne aproximadamente 12.700 colaboradores. Além disso, sua operação alcança mais de 600 mil pontos de venda em todo o país.

A companhia também incorporou estruturas administrativas e industriais incluídas no acordo.

Entre elas estão o escritório administrativo de São Bernardo do Campo (SP). Além disso, fazem parte da operação as unidades produtivas de Pouso Alegre (MG) e Campo Novo do Parecis (MT).

Com essas estruturas, o grupo chega a 15 unidades industriais no Brasil.

Aquisição acelera diversificação

Segundo Pedro Lima, presidente do Grupo 3corações, a conclusão da operação marca um novo capítulo na história da companhia. “Yoki e Kitano são marcas queridas, que fazem parte da rotina de milhões de famílias brasileiras há décadas”, afirma.

Além disso, o executivo destaca a responsabilidade de preservar a relação construída pelas marcas com seus consumidores. A aquisição também acelera a estratégia de diversificação do Grupo 3corações.

“Nascemos do café, e foi a partir dele que construímos nossa relação com milhões de famílias brasileiras”, afirma Pedro Lima. “Com o tempo, ampliamos nossa atuação para novas categorias e ocasiões de consumo. Agora, a chegada da Yoki e da Kitano acelera esse movimento”, completa.

Segundo o presidente, a operação reúne marcas fortes, pessoas e conhecimentos complementares. Assim, o grupo busca fortalecer sua posição entre os principais participantes do setor de alimentos no Brasil.

Integração prioriza continuidade dos negócios

A partir de agora, a integração das operações terá como prioridade a continuidade dos negócios. Ao mesmo tempo, o Grupo 3corações pretende preservar a identidade da Yoki e da Kitano.

A companhia também busca manter a relação de confiança construída pelas marcas com os consumidores. Além disso, o processo seguirá a filosofia do grupo de valorizar as pessoas como base do negócio.

Para isso, a companhia contará com sua estrutura comercial e logística. Também utilizará o conhecimento do mercado brasileiro acumulado em mais de seis décadas.

Yoki e Kitano entram oficialmente no portfólio

Com a conclusão da operação, Yoki e Kitano passam a integrar oficialmente o portfólio do Grupo 3corações. Com isso, a companhia amplia sua presença no setor de alimentos. Ao mesmo tempo, reduz sua dependência histórica da categoria de café.

O movimento reforça, portanto, a estratégia de diversificação adotada pelo grupo nos últimos anos. Agora, a empresa reúne marcas presentes em diferentes momentos da rotina dos consumidores brasileiros.

Rio Open 2027 terá ingressos de R$ 70 a R$ 990; veja como comprar

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Thales Brandão

3 de setembro de 2026

Rio Open 2027 terá ingressos entre R$ 70 e R$ 990. Pré-venda começa em 6 de outubro para clientes Claro Multi e XP. — João Fonseca e Marcelo Melo vencem na Quadra Guga Kuerten. Foto: ©Fotojump

O Rio Open apresentado pela Claro anunciou as datas de venda dos ingressos para sua 13ª edição. O torneio será realizado entre 13 e 21 de fevereiro de 2027, no Jockey Club Brasileiro, no Rio de Janeiro.

A pré-venda acontece entre 6 e 12 de outubro de 2026. Nesse período, clientes Claro Multi e XP terão acesso antecipado aos ingressos. A venda geral começa em 13 de outubro, às 11h. A compra será realizada exclusivamente pelo site da Eventim, único canal oficial do torneio.

Os ingressos terão preços entre R$ 70 e R$ 990, conforme a sessão e o setor escolhido.

Pré-venda para clientes Claro Multi

Clientes Claro Multi cadastrados no Claro clube terão acesso a uma condição exclusiva. A partir das 8h de 28 de setembro, será possível resgatar um código com 35% de desconto.

O benefício está sujeito à disponibilidade de ingressos. Além disso, cada código permitirá a compra de até quatro ingressos. A compra poderá ser realizada a partir das 11h de 6 de outubro, no site da Eventim.

Para resgatar o benefício, o cliente deve acessar o aplicativo Minha Claro. Em seguida, deve entrar no Claro clube e selecionar “Resgatar Benefícios”. Depois, é necessário acessar a categoria “Esportes” e escolher “Pré-venda Rio Open 2027”.

“A Claro está ao lado do Rio Open desde a primeira edição, construindo uma parceria que conecta esporte, tecnologia e experiência. A pré-venda exclusiva é uma forma concreta de reconhecer nossos clientes Claro Multi, trazendo o melhor do tênis para os apaixonados pelo esporte. Em 2027, seguiremos levando conectividade e inovação para dentro e fora das quadras, contribuindo para que o público viva um Rio Open ainda maior e mais especial”, afirma Ane Lopes, diretora de Marca e Comunicação da Claro.

O código gerado terá dez dígitos. Além disso, será válido para até quatro ingressos. Para participar, o cliente precisa ter uma composição Claro Multi ativa durante o período da ação.

A condição exige pelo menos um produto móvel pós-pago e um produto residencial pós-pago na mesma fatura.

Pré-venda para clientes XP

Os clientes XP também terão acesso antecipado aos ingressos. No dia 6 de outubro, a pré-venda será dividida em duas etapas.

Clientes Privilege poderão comprar ingressos entre 11h e 13h59. Depois, clientes Legacy e Privilege terão acesso entre 15h e 23h59. Entre 7 e 12 de outubro, a pré-venda será aberta para todos os clientes XP.

“Na XP, buscamos criar experiências que vão além dos investimentos, conectando nossos clientes a oportunidades e momentos exclusivos que fazem parte do seu estilo de vida. Por isso, oferecer uma pré-venda exclusiva para nossos clientes, garantindo acesso antecipado a um dos maiores eventos esportivos da América Latina, é uma forma de reconhecer quem confia na XP diariamente”, afirma Renato Preter, Head de Live Marketing da XP Inc.

No dia 6, será necessário informar os nove primeiros dígitos do cartão de crédito correspondente. A partir do dia 7, serão solicitados os seis primeiros dígitos do cartão.

Clientes XP poderão parcelar as compras em até quatro vezes sem juros.

Venda geral começa em 13 de outubro

A venda geral dos ingressos começa em 13 de outubro, às 11h. A compra será feita exclusivamente pela Eventim. Portanto, o público deve utilizar apenas o canal oficial para adquirir entradas.

O limite é de quatro ingressos por sessão por CPF. Entretanto, existe um limite máximo de 22 ingressos por CPF. Os pagamentos poderão ser feitos com cartões Mastercard, Visa, American Express e Elo. Segundo a organização, não haverá cobrança de taxa de serviço.

Rio Open terá maior transformação estrutural

A edição de 2027 também terá mudanças importantes na estrutura do torneio. O Rio Open passará a ocupar o Pião do Prado, dentro do Jockey Club Brasileiro.

Com a mudança, o complexo do evento aumentará de 40 mil m² para 67 mil m². A nova configuração permitirá ampliar em 50% a capacidade de público. Além disso, o espaço terá áreas maiores destinadas ao esporte, entretenimento, gastronomia e convivência.

A expansão busca oferecer uma experiência mais ampla ao público durante os nove dias de competição.

Serviço — Rio Open 2027

Data: 13 a 21 de fevereiro de 2027
Local: Jockey Club Brasileiro, Rio de Janeiro (RJ)

Pré-venda: 6 a 12 de outubro de 2026
Venda geral: 13 de outubro de 2026, às 11h
Ingressos: de R$ 70 a R$ 990
Taxa de serviço: não haverá cobrança
Limite: até quatro ingressos por sessão por CPF e máximo de 22 ingressos
Canal oficial: Eventim – Rio Open

O estoque de ingressos é limitado e está sujeito à disponibilidade.

O Rio Open é uma promoção da IMM, com realização do ICT – Instituto Carioca de Tênis.

Itaú Unibanco celebra 25 anos de Rock in Rio

Por

Thales Brandão

3 de setembro de 2026

Itaú Unibanco celebra 25 anos de parceria com o Rock in Rio com campanha da GALERIA que homenageia histórias e fãs do festival. — Reprodução

O Itaú Unibanco celebra 25 anos de parceria com o Rock in Rio com uma nova campanha.

A relação começou em 2001. Desde 2011, o banco é patrocinador master do festival.

A campanha coloca os fãs no centro da narrativa. O conceito é “Itaú, há 25 anos vivendo o Rock in Rio feito você”.

Fãs são protagonistas

O filme reúne histórias inspiradas em momentos vividos por fãs durante diferentes edições do Rock in Rio.

A narrativa mostra amizades, encontros, pedidos de casamento e homenagens. Entre os personagens está a dona do famoso leque “Meu nome é Julia”.

O filme também apresenta um garoto acompanhando um show nos ombros de um jornalista. Outra história é marcada por uma tatuagem que eternizou uma edição do festival.

Ao som de “Your Song”, de Elton John, a campanha destaca as memórias criadas pelo público.

“Poucas marcas têm o privilégio de acompanhar gerações de fãs por 25 anos em um mesmo festival”, afirma Natália Barreira, superintendente de Comunicação e Mídia do Itaú Unibanco.

Segundo a executiva, ouvir os fãs ajudou o banco a desenvolver novas experiências e iniciativas no festival.

Campanha terá ações no Rio

Além do filme, a campanha contará com mídia OOH e ações em diferentes pontos do Rio de Janeiro.

Os VLTs também receberão a identidade visual do Itaú, com a tradicional cor laranja da marca.

A comunicação terá ainda conteúdos especiais e cobertura do festival nos canais digitais do banco.

Com a campanha, o Itaú celebra a trajetória no festival e reforça o papel dos fãs na construção dessa história.

O Boticário fecha collab com Volkswagen para lançar nova fragrância

Por

Thales Brandão

3 de setembro de 2026

O Boticário e Volkswagen lançam campanha de Zaad Infinity com websérie no TikTok que acompanha expedição pela Argentina. — Divulgação

O Boticário e a Volkswagen se uniram em uma parceria inédita para apresentar Zaad Infinity, novo Eau de Parfum da marca.

Para o lançamento, as empresas criaram uma websérie com três episódios. A produção acompanha uma expedição pela Argentina a bordo de uma Volkswagen Amarok.

A campanha tem o chef Dario Costa como protagonista. A jornada começa na Casa do Boticário, em São Paulo, e segue até a Salina Grande de Jujuy.

Os episódios serão publicados no TikTok do Boticário a partir de 1º de setembro. Além disso, os conteúdos estarão disponíveis no Instagram e no YouTube.

Campanha transforma lançamento em expedição

A proposta da campanha é transformar a apresentação de Zaad Infinity em uma jornada de descoberta.

Durante o percurso, Dario Costa recebe coordenadas que indicam os próximos destinos. Assim, a expedição passa pela Floresta de Yungas e por Purmamarca.

O destino final é a Salina Grande de Jujuy, na Argentina. Em cada parada, um elemento relacionado à fragrância é apresentado ao público.

Na Floresta de Yungas, a vegetação inspira a descoberta das madeiras secas presentes na composição do Eau de Parfum.

Depois, em Purmamarca, as montanhas e os ventos andinos representam o frescor associado à fragrância.

Por fim, a Salina Grande de Jujuy apresenta o elemento mineral salino que completa as inspirações de Zaad Infinity.

Caça ao tesouro conecta os episódios

A campanha também utiliza uma dinâmica de caça ao tesouro.

Ao final de cada etapa, Dario precisa encontrar a coordenada correta. A informação permite desbloquear um novo compartimento da caixa de Zaad Infinity.

Dentro de cada compartimento está uma nova pista. Dessa forma, a descoberta conduz o protagonista ao episódio seguinte.

A estratégia cria uma narrativa contínua entre os três conteúdos. Além disso, mantém a curiosidade do público sobre a próxima etapa da viagem.

Conteúdo horizontal chega ao TikTok

Outro destaque da campanha é o formato escolhido para o TikTok.

Em vez de utilizar apenas vídeos verticais e independentes, o Boticário aposta em uma produção horizontal.

A proposta é incentivar o usuário a virar o celular. Assim, o público pode acompanhar a expedição em tela cheia.

O formato também valoriza as paisagens da viagem. Ao mesmo tempo, permite apresentar a história de maneira mais próxima de uma produção audiovisual tradicional.

Segundo o Boticário, a estratégia acompanha um comportamento que vem ganhando espaço na plataforma.

Conteúdos mais longos e horizontais podem criar uma experiência diferente do consumo tradicional do feed. Nesse formato, o público é convidado a permanecer na narrativa.

Boticário aposta em storytelling para apresentar Zaad Infinity

A campanha conecta o produto à ideia de exploração. Por isso, cada etapa da viagem apresenta uma característica relacionada à nova fragrância.

“Zaad Infinity nasce de uma jornada de exploração, e queríamos que a campanha proporcionasse ao público essa mesma sensação de descoberta”, afirma Carolina Carrasco, diretora de branding e comunicação do Boticário.

Segundo a executiva, o formato permite revelar novos elementos da fragrância a cada episódio. Além disso, cria um convite para que o público continue acompanhando a viagem.

A estratégia busca aproximar o lançamento da linguagem dos conteúdos consumidos nas plataformas digitais. Dessa maneira, produto, narrativa e formato trabalham juntos na campanha.

Parceria entre Boticário e Volkswagen

A ação marca uma parceria inédita entre O Boticário e a Volkswagen.

Na campanha, a Volkswagen Amarok participa diretamente da expedição. O veículo acompanha Dario Costa durante o percurso entre São Paulo e a Argentina.

A escolha também amplia a narrativa de aventura associada ao lançamento. Enquanto a fragrância é apresentada por meio de diferentes paisagens, a Amarok integra a experiência da viagem.

Zaad Infinity chega às plataformas digitais

Os três episódios da websérie começam a ser publicados no TikTok do Boticário em 1º de setembro.

A campanha também será distribuída no Instagram e no YouTube. Dessa forma, a marca amplia a presença do conteúdo em diferentes plataformas digitais.

C&A chega à Avenida Paulista

Por

Thales Brandão

2 de setembro de 2026

Nova unidade adota o conceito Energia e combina moda, tecnologia, sustentabilidade e integração entre os canais físico e digital. — Divulgação

A C&A inaugurou sua primeira loja na Avenida Paulista, em São Paulo. A unidade tem mais de 2 mil m² e segue o conceito Energia.

A nova loja foi aberta em 27 de agosto, durante as comemorações dos 50 anos da C&A no Brasil.

O endereço escolhido fica na altura do número 1.374, em frente à estação Trianon-Masp. Assim, a marca passa a ocupar um dos principais pontos de circulação da capital paulista.

A chegada à Avenida Paulista também marca um novo momento para a varejista. A proposta combina moda, inspiração, conveniência e tecnologia.

Loja integra experiência física e digital

O novo espaço foi desenvolvido para aproximar a experiência da loja física dos canais digitais da C&A.

Para isso, a unidade utiliza tecnologias como RFID. O sistema permite localizar produtos disponíveis no estoque e ampliar as possibilidades de compra.

Além disso, a loja conta com self-checkout, oferecendo uma alternativa para agilizar o pagamento.

Outro recurso disponível é o C&A Pay, solução financeira da própria companhia.

Os vendedores também passam a atuar de forma mais consultiva. Eles podem ajudar os consumidores na escolha de peças e na composição dos looks.

Quando determinado produto não está disponível na loja, a equipe pode consultar a disponibilidade nos canais digitais.

Dessa forma, o consumidor pode encontrar outras opções sem precisar encerrar a jornada de compra na loja física.

Conceito Energia

A unidade da Avenida Paulista segue o conceito Energia, que busca transformar a loja em um espaço de experiência.

O modelo reúne elementos de moda, tecnologia, atendimento e conveniência.

A proposta também considera pontos da jornada de compra que podem gerar dificuldades para os consumidores. Entre eles estão filas, provadores e localização dos produtos.

A C&A afirma que o conceito foi desenvolvido a partir de pesquisas de satisfação e estudos sobre o comportamento dos clientes nas lojas.

Sustentabilidade também faz parte da loja

A nova unidade também apresenta iniciativas relacionadas à sustentabilidade.

A operação conta com fornecimento de energia proveniente de fontes renováveis. A medida reforça a estratégia da companhia para reduzir impactos ambientais.

Outro destaque é o espaço dedicado ao movimento ReCiclo.

O programa recebe roupas usadas dos consumidores. Parte dos materiais coletados pode voltar à cadeia produtiva.

A iniciativa também está relacionada à coleção circular apresentada pela C&A durante as comemorações de seus 50 anos no Brasil.

Coleção circular estreia na Avenida Paulista

A inauguração da loja também marcou o lançamento de uma coleção assinada pelo designer Gustavo Silvestre.

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A parceria utiliza conceitos como customização, upcycling e circularidade.

A coleção foi desenvolvida a partir de jeans coletados pelo programa ReCiclo. Assim, materiais usados ganham novas possibilidades dentro da cadeia da moda.

A novidade reforça a estratégia da C&A de aproximar moda, inovação e sustentabilidade.

Novo endereço reforça presença da C&A em São Paulo

A Avenida Paulista tem importância especial para a história da C&A no Brasil.

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A companhia abriu sua primeira loja brasileira no Shopping Ibirapuera, em São Paulo, em 1976.

Agora, 50 anos depois, a marca amplia sua presença na cidade com uma unidade em um dos principais endereços do varejo brasileiro.

A nova loja também faz parte de uma estratégia maior de expansão e renovação das unidades físicas da companhia.

Unilever tem fabricação de sabão líquido e amaciante suspensa pela Anvisa

Por

Thales Brandão

2 de setembro de 2026

A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) suspendeu, de forma preventiva, a fabricação de produtos de limpeza na unidade da Unilever localizada em Vinhedo (SP).

A decisão foi publicada nesta quarta-feira (2/9) e envolve as linhas de sabão líquido para lavar roupas e amaciante líquido para roupas.

A medida foi tomada após uma fiscalização realizada entre os dias 24 e 28 de agosto. A inspeção contou com a participação da Anvisa, do Centro de Vigilância Sanitária do Estado de São Paulo e da Vigilância Sanitária de Vinhedo.

Durante a fiscalização, foram encontradas falhas nas Boas Práticas de Fabricação (BPF). Entre os problemas identificados estão falhas nos controles realizados durante a produção e antes da liberação dos produtos.

Também foram encontradas deficiências no monitoramento da água utilizada na fabricação. Além disso, a fiscalização apontou problemas na investigação e correção de falhas identificadas pela própria empresa.

Produtos já fabricados continuam liberados

Segundo a Anvisa, a avaliação realizada até o momento não identificou contaminação microbiológica ou outros problemas nos lotes já produzidos.

Por isso, a agência não determinou o recolhimento dos produtos.

Também não foi suspensa a comercialização, a distribuição ou o uso dos produtos que já estão disponíveis no mercado.

A suspensão determinada pela Anvisa é voltada para a fabricação de novos lotes até que as melhorias necessárias sejam realizadas.

O que diz a Unilever

Procurada pelo CidadeMarketing, a Unilever informou que recebeu a equipe da Anvisa para uma fiscalização em sua fábrica de Vinhedo.

“A Unilever Brasil Industrial Ltda. informa que recebeu a equipe da Anvisa em sua fábrica em Vinhedo (SP) para uma fiscalização na unidade de produtos de cuidados para roupas. A inspeção resultou em oportunidades de melhorias em processos de documentação e controle, conforme publicado no Diário Oficial do dia 2/9/2026, relacionadas às linhas de sabão líquido para lavar roupas e amaciante líquido para roupas.

Todos os produtos de cuidados para roupas fabricados na unidade, de todos os lotes, seguem liberados para comercialização e uso pelos consumidores. Em nota publicada no site, a Anvisa diz que a avaliação “não indicou contaminação microbiológica ou outros problemas sobre os lotes produzidos na fábrica. Por esse motivo, não foi determinada a suspensão da comercialização, da distribuição ou do uso dos produtos já fabricados e disponíveis no mercado, nem seu recolhimento.”

Por determinação da Anvisa, de forma preventiva, as linhas de fabricação destes produtos foram temporariamente suspensas para implementação das melhorias operacionais requeridas. Todas as ações foram prontamente iniciadas e já estão sendo implementadas. As demais linhas de produção da unidade seguem operando normalmente.

A Unilever continua atuando em colaboração com a Anvisa e considera os apontamentos parte importante para a evolução contínua de seus processos produtivos e de todo o setor. A empresa reafirma seu compromisso inegociável com o rigor de seus padrões de qualidade em seus 96 anos de atuação no Brasil e reitera sua prioridade absoluta com a segurança dos consumidores.”

Fiscalização

A inspeção faz parte de uma série de ações da Anvisa para verificar as condições de fabricação de produtos saneantes.

Em 2026, a agência informou que já realizou sete inspeções em fabricantes do setor. Entre eles estão quatro dos maiores fabricantes do Brasil.

O objetivo é verificar o cumprimento das regras de fabricação e reforçar a segurança dos produtos comercializados no país.

A decisão envolvendo a Unilever consta da Resolução-RE nº 3.443/2026, publicada no Diário Oficial da União.

Chilli Beans nega recuperação judicial e afirma negociar prazos e juros com bancos

Por

Thales Brandão

2 de setembro de 2026

Marca diz que não há discussão sobre recuperação judicial e anuncia André Dela Togna como novo vice-presidente a partir de outubro.

A Chilli Beans negou informações divulgadas nesta semana sobre uma possível recuperação judicial da empresa. Segundo a marca, não existe discussão sobre a abertura desse tipo de processo.

O posicionamento ocorreu após veículos de comunicação e influenciadores digitais divulgarem informações sobre uma suposta crise financeira. As publicações também relacionaram o cenário a uma possível mudança na liderança da companhia.

O CidadeMarketing entrou em contato com a Chilli Beans para esclarecer as informações. Em resposta, a empresa afirmou que a notícia sobre uma possível recuperação judicial é falsa.

Segundo a companhia, existe atualmente uma negociação amigável com bancos credores. O objetivo é alongar os prazos de pagamento e reduzir os juros.

Chilli Beans anuncia mudança na liderança

Além de esclarecer a situação financeira, a Chilli Beans confirmou uma mudança na estrutura executiva.

O executivo André Dela Togna assumirá a vice-presidência da companhia em 1º de outubro. Conforme a empresa, ele terá a função de apoiar operacionalmente o CEO e fundador, Caito Maia.

De acordo com a nota oficial, Caito Maia pretende dedicar cada vez mais atenção aos clientes e franqueados. A mudança, portanto, é apresentada pela companhia como um movimento de apoio à operação.

A empresa não relacionou a chegada do executivo a um processo de recuperação judicial. Pelo contrário, reforçou que não existe discussão sobre eventual pedido.

Marca afirma ter registrado resultados recordes

Na nota enviada ao CidadeMarketing, a Chilli Beans também destacou o desempenho comercial recente.

A companhia afirma ter registrado resultados recordes no último Dia dos Pais. Além disso, projeta crescimento de 10% neste ano.

A empresa também informou que prepara novos lançamentos para os próximos meses. Entre as iniciativas estão produtos especiais relacionados às trajetórias de diferentes artistas.

Segundo a marca, também estão em desenvolvimento parcerias com grandes empresas do segmento de moda. Além disso, a companhia planeja iniciativas com foco regional.

A estratégia busca ampliar a proximidade da Chilli Beans com seus consumidores. Dessa forma, a empresa pretende combinar expansão comercial, novidades e ações direcionadas aos diferentes mercados.

Confira a nota oficial da Chilli Beans

Em posicionamento enviado ao CidadeMarketing, a empresa declarou:

“A Chilli Beans esclarece que não há nenhuma discussão sobre eventual processo de recuperação judicial.”

A companhia também explicou que está em negociação com bancos credores.

“A empresa está em avançada negociação amigável com bancos credores, objetivando alongar prazos de pagamento e reduzir juros.”

Sobre a mudança na estrutura executiva, a marca informou:

“Para auxiliar a empresa neste projeto, o executivo André Dela Togna assumirá, no dia 1 de outubro, como vice-presidente da companhia, apoiando operacionalmente o CEO, Caito Maia.”

A Chilli Beans ainda destacou os resultados recentes e as perspectivas para o ano.

“Com resultados recordes no último Dia dos Pais, a companhia projeta crescimento de 10% neste ano.”

A empresa também afirmou que prepara lançamentos, parcerias e iniciativas regionais para fortalecer a relação com seus consumidores.

Chilli Beans mantém expansão internacional

Criada no final dos anos 1990 sob o comando de Caito Maia, a Chilli Beans construiu uma operação voltada principalmente para óculos e acessórios.

Mais de duas décadas depois, a empresa se consolidou como uma das principais redes especializadas do segmento na América Latina. A marca possui mais de 800 pontos de venda, considerando sua presença no Brasil e em outros mercados internacionais.

A operação também alcança países como Portugal, Estados Unidos, Colômbia, Kuwait, Peru, México, Bolívia e Tailândia.

Além das lojas e quiosques tradicionais, a Chilli Beans mantém unidades no formato de flagship. Em São Paulo, a loja conceito está localizada na região da Oscar Freire.

Nos Estados Unidos, uma das unidades fica em Santa Mônica, na Promenade. O local é conhecido pela concentração de marcas voltadas à moda e ao lifestyle.

Em Portugal, a capital Lisboa abriga uma das lojas conceito da marca.

Caito Maia celebra expansão em Buenos Aires

A expansão internacional também aparece nas recentes movimentações divulgadas pelo fundador da Chilli Beans.

Em uma publicação recente, Caito Maia comemorou a abertura de um novo quiosque da marca em Buenos Aires. A unidade está localizada no shopping UniCenter.

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O movimento reforça a presença internacional da companhia. Ao mesmo tempo, ocorre enquanto a empresa afirma trabalhar em negociações financeiras com bancos credores.

Diante das informações divulgadas sobre uma possível recuperação judicial, a Chilli Beans reforça que não existe discussão sobre esse processo.

Segundo a companhia, o cenário atual envolve negociações amigáveis para alongamento de prazos e redução de juros. Paralelamente, a empresa mantém a projeção de crescimento e prepara novos produtos e parcerias.

McFish está de volta

Por

Thales Brandão

2 de setembro de 2026

Sanduíche retorna ao cardápio do McDonald’s com opções de um ou dois filés e versões Deluxe com alface e tomate

A espera dos fãs acabou. O McFish está de volta ao McDonald’s, com venda exclusiva pelo app do Méqui a partir de hoje.

O sanduíche retorna por tempo limitado e chega acompanhado de novidades. Assim, os chamados Fish Lovers poderão escolher entre diferentes versões do produto.

Além das opções tradicionais com um ou dois filés de peixe, a marca apresenta os novos McFish Deluxe simples e duplo. Dessa vez, as versões recebem alface e tomate.

A novidade amplia o portfólio do sanduíche sem abandonar a receita que conquistou consumidores brasileiros. O retorno também reforça a relação construída entre o produto e sua comunidade de fãs.

Receita mantém elementos clássicos

A receita do McFish combina filé de peixe Polaca empanado e crocante, molho tártaro e queijo tipo cheddar.

Os ingredientes são servidos em um pão quentinho. Dessa forma, o sanduíche mantém a combinação de texturas e sabores associada ao produto.

Nas versões Deluxe, entretanto, a receita ganha alface e tomate. Com isso, o McDonald’s apresenta uma alternativa adicional para os consumidores que aguardam o retorno do sanduíche.

Segundo Ilca Sierra, Diretora de Marketing do McDonald’s Brasil, cada retorno do McFish representa um momento importante para a marca.

“Cada volta do McFish marca um momento icônico para o Méqui, porque celebra a conexão única que construímos com uma comunidade apaixonada. O compromisso com os nossos Fish Lovers é claro: entregar o peixinho mais desejado do país em um retorno sempre com uma novidade para surpreender o paladar. É a evolução da experiência, com novos sabores e formatos, sem jamais perder a magia do sabor clássico que arrebata nossos consumidores”.

A executiva também destaca que a marca busca apresentar novidades a cada temporada. Ao mesmo tempo, mantém a receita clássica como parte central da experiência.

Venda começa pelo app do Méqui

Os consumidores já podem garantir o McFish por meio da venda exclusiva pelo app do Méqui.

As compras realizadas pelo aplicativo podem ser resgatadas nos restaurantes McDonald’s de todo o Brasil. Além disso, os pedidos podem ser feitos pelo McDelivery ou Drive-Thru.

A partir de 8 de setembro, os sanduíches estarão disponíveis nos pontos de venda do Méqui em todo o país.

Os consumidores poderão encontrar as opções no balcão e nos totens de autoatendimento. Também será possível pedir pelo Drive-Thru e pelos canais digitais.

No aplicativo, estarão disponíveis as modalidades McDelivery e Peça e Retire.

A oferta será válida por tempo limitado ou enquanto durarem os estoques.

Campanha prepara retorno do McFish

O retorno do McFish também ganhou uma campanha. A estratégia começou antes da chegada oficial dos produtos ao cardápio.

Inicialmente, a marca passou a publicar pílulas de conteúdo em seus canais digitais. As peças apresentam pistas sobre o retorno e fazem referência ao local onde o McDonald’s teria buscado inspiração para as novas receitas.

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A campanha completa estreia em 8 de setembro. A estratégia inclui filme para televisão, ações digitais e mídia OOH.

Além disso, o McDonald’s programou um evento para convidados e diferentes ativações de marca. A proposta é ampliar a repercussão do retorno junto aos consumidores.

A estratégia utiliza a expectativa criada pela comunidade de fãs como parte da comunicação. Assim, o lançamento combina produto, conteúdo e experiências de marca.

McFish aposta na força da comunidade

O retorno do McFish evidencia a força que produtos sazonais podem construir entre consumidores. Nesse contexto, a marca utiliza a expectativa dos fãs como elemento central da campanha.

A estratégia também cria novas possibilidades de consumo sem abandonar o produto original. Portanto, os consumidores podem escolher entre as versões tradicionais e as novas opções Deluxe.

Com a chegada das versões simples e duplas, o McFish amplia sua presença no cardápio. Ao mesmo tempo, mantém os principais elementos que marcaram sua trajetória junto aos consumidores brasileiros.

Os fãs interessados no retorno já podem utilizar o aplicativo do Méqui para realizar seus pedidos. A partir de 8 de setembro, o produto estará disponível nos restaurantes participantes de todo o Brasil.

Para acompanhar as novidades do Méqui, os consumidores podem acessar o site oficial do McDonald’s ou o aplicativo da marca.