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União Química cresce 27,9% no 3º trimestre de 2022

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Fernando Marques, Presidente da União Química celebra os resultados da companhia

A União Química, empresa multinacional com capital 100% nacional, teve um desempenho positivo nos negócios no 3º trimestre de 2022. A convergência de estratégias bem direcionadas, o plano de crescimento sólido, o lançamento de novos produtos e o investimento contínuo em inovação renderam à empresa receita líquida de R$ 1.028 milhões entre julho e setembro deste ano, um crescimento de 27,9% em comparação ao mesmo período no ano anterior.

Os números mostram ainda que, a empresa que vem investindo em uma estratégia de internacionalização por meio de aquisições, fechou o trimestre com e EBITDA de R$ 206 milhões, o que representa um aumento de 24,2%, se comparado com o terceiro trimestre de 2021. Os investimentos em Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) também ocuparam espaço importante na estratégia da companhia que investiu mais de R$70 milhões nesta frente, resultando em 25 novos produtos para atender o mercado de saúde humana e animal.

A empresa, que hoje conta com um portfólio com cerca de 300 produtos e mais de 600 apresentações, tem se destacado dentro do mercado industrial brasileiro pelo perfil empreendedor e arrojado e, hoje, já está presente em mais de 80 mil farmácias de todo o Brasil.

“A União Química se destaca dentro desse mercado tão competitivo pelo perfil arrojado, por uma estratégia forte, pelo investimento constante em inovação e pela diversidade da nossa atuação. Essa soma de fatores, junto com um time altamente qualificado vêm sustentando o crescimento da companhia. E iremos continuar nesse caminho, investindo na industrialização brasileira, e ocupando papel de destaque dentro do setor farmacêutico e da economia nacional”, observou.

Visão de mercado e amplo portfólio

Prestes a celebrar 86 anos de história, a União Química se reinventa e aposta na versatilidade do seu portfólio, através de cinco unidades de negócios, Agener União, Genom, Farma, Hospitalar e Terceirização. Hoje, a estrutura da empresa é amparada em duas divisões distintas: saúde e humana e saúde animal — esta última que tem impulsionado fortemente o crescimento da companhia e que, neste trimestre, chegou a R$ 299,8 milhões de receita bruta, com alta de 45,8%.

Na divisão saúde humana, a empresa apresentou receita bruta de R$ 826,1 milhões de receita bruta, aumentando em 26,9% na comparação com o mesmo período de 2021, o que levou à União Química à 10ª posição do ranking de corporações da indústria farmacêutica da FMB (Canal Retail).

“A comercialização da nossa linha de medicamentos genéricos cresceu 57,9% entre julho e setembro, índice muito superior ao crescimento do mercado, que foi de pouco mais de 19%”, observa o presidente.

No segmento da terceirização de produtos e serviços, a empresa alcançou receita bruta de R$ 104,9 milhões, valor que pode ser atribuído às novas parcerias, como o contrato de fornecimento para Bayer.

Agenda ESG é prioridade para empresa

O número de colaboradores também expandiu e, neste trimestre chegou a 7.748 funcionários em todo o país, um crescimento de 8%. A companhia tem ainda, indicadores fora da curva do mercado e, atualmente, 47% do seu time é formado por mulheres, sendo que 37% delas ocupam cargos de liderança em todos os níveis.

Outro diferencial é a sucessão de investimentos em sustentabilidade, com destaque para o programa Raízes da União, lançado em dezembro de 2021, e que deve receber investimento de R$ 30 milhões para o plantio de um milhão de árvores nativas nos estados de São Paulo e Minas Gerais, além do Distrito Federal, regiões onde a companhia possui unidades industriais.

“O compromisso com pautas ligadas a governança, social e meio ambiente é de extrema importância para a União Química. Seguimos atuando nas diversas frentes para auxiliar na construção de um futuro melhor para as próximas gerações. O programa Raízes da União, que é uma das maiores iniciativas da companhia, além do plantio de um milhão de árvores, possui uma vertente de educação ambiental, que capacita professores das cidades onde a empresa possui suas unidades fabris para que eles possam disseminar o conhecimento para alunos que, naturalmente, compartilharão com toda a comunidade como um ciclo positivo e vivo pelo meio ambiente”, explica Marques.

O executivo detalha ainda que em São Paulo o programa tem parceria com o Instituto Ipê, e 100 mil mudas já começaram a serem plantadas na região do Sistema Cantareira, a principal fonte de abastecimento de água da capital. Em Minas Gerais, onde serão plantadas, inicialmente, 400 mil mudas de árvores nativas na região da Serra da Mantiqueira, o programa deve promover reflorestamento para contribuir com a retenção de água. Já no Distrito Federal, o programa tem parceria com o Instituto Arvoredo e plantará 50 mil mudas de árvores nativa nos meses mais chuvosos do ano, começando agora em novembro e seguindo até março de 2023.

Atuação transparente e comprometida

Com mais de 8 décadas de mercado, a empresa possui um modelo de Governança Corporativa guiado que visa a criação de valor a longo prazo, facilita o acesso ao capital e contribui com o crescimento e a perenidade dos negócios. Atuando de acordo com o Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa (IBGC), o modelo é baseado nos princípios da transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Além disso, o documento destaca a instituição do Conselho de Administração da empresa, que é composto sete membros, entre eles Paula Melo, executiva da União Química que ocupa o cargo de presidente.

“O objetivo do Conselho de Administração é manter, na tomada de decisões, o direcionamento estratégico dos negócios, de acordo com os principais interesses da organização como um todo, protegendo seu patrimônio, zelando por sua perenidade e maximizando o retorno sobre seus investimentos, além de garantir boas práticas de governança corporativa. Eles vão zelar pelos interesses da nossa marca, priorizando na agenda os interesses dos nossos stakeholders”

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Com descontos de mais de R$ 20 mil, Fiat estreia na Black Friday 2022 com ofertas exclusivas

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Com tradição nos Estados Unidos, a Black Friday foi adotada no Brasil nos últimos anos e está cada vez mais forte como uma oportunidade única para os clientes encontrarem descontos imperdíveis. Líder de mercado, a Fiat não poderia ficar fora deste movimento e estreia este ano com ofertas. A “Black Friday Fiat” acontece nos dias 25 e 26 de novembro em todas as 518 concessionárias da marca espalhadas pelo país.

A rede toda estará mobilizada para oferecer as melhores ofertas para quem deseja comprar um Fiat 0km. A ação é válida para os modelos Cronos 1.0, Cronos Drive 1.0, Cronos Drive 1.3, Pulse Drive Turbo 200, Toro Freedom Diesel, Toro Volcano Diesel, Nova Fiorino Endurance 1.4, Novo Fiat Scudo Cargo e Novo Fiat Scudo Multi (linhas 2022/2023).
Somente nos dois dias da “Black Friday Fiat” o Pulse Drive Turbo 200 sai de R$ 110.790 por R$ 104.990. Já a Toro Freedom Diesel sai de R$ 193.900 por R$ 172.990, e a Fiorino Endurance 1.4 Flex de R$ 108.999 por R$ 97.990. Os descontos chegam a mais de R$ 20 mil na linha Toro e a primeira parcela pode ser paga em março de 2023 e com parcelamento em até 36 meses em todos os modelos.
A iniciativa será divulgada nas mídias digitais, levando o consumidor para os canais da marca e apresentando as ofertas das concessionárias Fiat no Market Place da marca (Ofertas das Concessionárias Fiat) para fechar negócio no concessionário mais próximo.

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Agência é premiada com ativação Use Méqui, a nova coleção de roupas e acessórios do McDonald’s

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Use Méqui, a nova coleção de roupas e acessórios do McDonald’s Divulgação

A Creata, agência global de brand & activation, foi premiada pelo POPAI Brasil, o Oscar do varejo brasileiro, e é finalista em 6 categorias do AMPRO Globes Awards 2022, a maior premiação do Live Marketing do país, com o case Use Méqui, a nova coleção de roupas e acessórios do McDonald’s.

 

A agência assinou a criação de todo o design, produção e comercialização da coleção, que já está sendo vendida em São Paulo e pelo marketplace Magalu. Pela primeira vez, o consumidor tem acesso a produtos Méqui que não são da linha alimentícia, são itens de moda e acessórios, como cadernos, ímãs de geladeira, camisetas, bonés, bags, entre outros – www.mcdonalds.com.br/usemequi.

“Trata-se de uma iniciativa inédita do McDonald’s com grande visibilidade, onde a Creata teve a honra de fazer todo o projeto desde o design, produção, estoque, logística, delivery, promoção e vendas. Temos um truck que montamos em frente à Loja Méqui 1000, na Avenida Paulista, que é a primeira loja McDonald’s sobre rodas, além das vendas online no site e app da nossa parceira Magalu”, afirma o Senior Vice-President LATAM da Creata, Regis Duarte.

O case levou o troféu de Bronze na categoria Projetos para Design e Arquitetura de Loja no POPAI Brasil e concorre ao ouro nas categorias Creative Business Transformation, Melhor Construção de Marca, Melhor Lançamento de Produto, Melhor Campanha de Comunicação Integrada, Melhor Campanha de Trade Marketing e Melhor Campanha de Fidelidade De Marca no AMPRO Globes Awards. Os resultados da maior premiação do Live Marketing no Brasil serão divulgados no próximo dia 6 de dezembro.
A Creata é uma agência global de ideias e ativação de marcas. Com quase 50 anos de mercado, sendo 26 no Brasil, atua com várias marcas global e localmente, como Coca-Cola, Nestlé, Kellogg’s, McDonald’s – cliente há mais de 30 anos, entre outras.

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Aeroporto Santos Dumont comemora seus 86 anos com Spotter Day

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Em comemoração aos 86 anos de sua inauguração, o Aeroporto Santos Dumont, no Rio de Janeiro (RJ), realizará, no dia 3/12, uma nova edição do Spotter Day Infraero. O evento vai oferecer a fotógrafos amadores e profissionais a oportunidade de fazer registros em áreas restritas do aeroporto, previamente definidas de acordo com as condições operacionais e de segurança, além de fotos do terminal de passageiros.

As inscrições devem ser realizadas até 27/11 pelo e-mail cssilva@infraero.gov.br. Serão disponibilizadas 40 vagas, preenchidas conforme ordem de recebimento dos e-mails. Caso o número de inscritos ultrapasse a lotação máxima definida para o evento, uma lista de excedentes será elaborada.

Para outras informações sobre o Spotter Day, acesse o link https://www4.infraero.gov.br/spotterday/ .

Os spotters

A palavra spotter, em tradução literal, tem o significado de observador ou olheiro. Na aviação, o termo ganha uma variação: plane spotter, ou observador de aviões. O hobby do spotting é bastante praticado em diversos países e tem crescido também no Brasil. Os spotters podem tanto observar a movimentação das aeronaves quanto registrar, por fotografias ou vídeo, as operações que envolvem a aviação.

O termo surgiu na Segunda Guerra Mundial, quando alguns países que sofriam ataques alemães começaram a encarregar cidadãos para observarem a movimentação de aeronaves, lançando um alerta no caso de aproximação de bombardeios.

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Salvador destina 1 mil toneladas de resíduos sólidos para reciclagem em um ano por meio do Programa so+ma Vantagens

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O Programa so+ma Vantagens, apoiado pelo Grupo HEINEKEN e desenvolvido pela startup so+ma em parceria com a Prefeitura de Salvador, acaba de anunciar o balanço do seu primeiro ano de atuação na cidade. Com quase 15 mil famílias participantes, o programa viabilizou a correta destinação de 1 mil toneladas de resíduos sólidos nos últimos doze meses, gerando um incremento substancial de emprego e renda e evitando o descarte de materiais nos lixões da cidade.

Criado com o objetivo de promover a economia circular e oferecer benefícios reais para atitudes socioambientais, o programa estimula a população participante a fazer o descarte em um dos seus 12 pontos de coleta e, assim, acumular pontos e trocá-los por produtos ou serviços – como cursos profissionalizantes, alimentação básica e itens de higiene. O auxílio vem contribuindo com pessoas em situação de vulnerabilidade, em especial, durante e pós o período de pandemia, que impactou a população brasileira economicamente.

O Grupo HEINEKEN é um dos principais parceiros do programa e vem atuando em conjunto desde a concepção do projeto. “Este programa é de extrema relevância para toda a agenda que temos construído para aumentar os nossos impactos positivos em nosso entorno, porque ele une a preocupação ambiental com o desenvolvimento social. Desde quando iniciamos, a iniciativa vem se mostrando bastante eficaz em relação ao que se propõe e, principalmente com a pandemia, os resultados que temos atingido comprovam a importância de ações como essa para a comunidade”, afirma Ornella Vilardo, Diretora de Sustentabilidade do Grupo HEINEKEN no Brasil. Desde o lançamento do programa em Salvador, em 2019, já foram distribuídas mais de 66,5 mil recompensas. Desse total, foram resgatados mais de 50 mil itens alimentícios básicos e 276 cursos de capacitação profissional e empreendedorismo.

Um dos destaques do so+ma em Salvador foi a organização da cadeia do vidro. “Percebemos, ao chegar com o projeto na cidade, que este era um item recusado pela maioria das cooperativas em função da sua dificuldade de venda”, conta Claudia Pires, fundadora do so+ma. A partir desta constatação, as cooperativas parceiras foram integradas a essa cadeia de destinação e remuneração, gerando um resultado de 687 toneladas de vidro arrecadadas, sendo 443,4 mil kg gerados em residências e descartados pelos participantes do programa, e 244 mil kg entregues pelas cooperativas.
Claudia comemora o sucesso do projeto que, além das famílias participantes, contribui também com as cooperativas locais. “Com um volume incremental ao que antes era recebido, estamos ajudando a aumentar a necessidade de cooperados, gerando mais empregos e renda para todos”, explica ela. Além disso, o processo de pesagem, pontuação e separação garante resíduos já separados e limpos, o que facilita o processo de prensagem e enfardamento pelas cooperativas.

Além do aprendizado, a população envolvida é beneficiada com produtos e serviços a partir da troca de pontos que se somam de acordo com o material descartado: garrafas PET, latas de alumínio, plástico, ferro, papel, papelão, vidro e óleo usados. Os pontos de descarte disponíveis no programa são os únicos habilitados a receber vidro na cidade, pois sua reciclagem é peculiar e requer um cuidado ainda maior em sua destinação.
O volume de material reciclado pelo programa já representa hoje uma economia de 49 milhões de litros de água, 2,5 milhões de KWh de energia poupada, 127,6 milhões de litros de água deixaram de ser contaminadas e 8,3 mil árvores foram salvas. Em relação a emissão de gás carbônico (CO2), um dos gases predominantemente associados ao aquecimento global e mudanças climáticas, 2,3 milhões de kg já deixaram de ser emitidos.

PIONEIRISMO NA CIRCULARIDADE DO VIDRO
Até a implementação do so+ma Vantagens, em 2019, Salvador não contava ainda com um processo claro sobre o tratamento do vidro descartado pelos consumidores. Após conseguir estabelecer a confiança e os processos necessários para as indústrias e cooperativas, unindo todos os atores da economia circular do início ao fim do processo, o programa foi responsável por implementar a Cadeia do Vidro localmente, com validação e rastreamento de todos os materiais utilizando o blockchain (tecnologia de registro de transações), oferecendo às cooperativas mais uma oportunidade de renda e desenvolvimento da economia circular.

O blockchain é uma rede que funciona com blocos encadeados muito seguros, que carregam as informações sobre todas as transações pelas quais determinado item passou. No Programa so+ma Vantagens, por exemplo, é a produção, venda ou descarte do material. O método visa oferecer garantia em relação ao resíduo que foi entregue pelo consumidor, destinado corretamente para a reciclagem e retornado ao mercado como uma nova embalagem para consumo, com todas essas informações devidamente registradas. Hoje, este é o único programa em Salvador habilitado para receber vidro, um dos resíduos com maior volume na cidade, e são direcionados para a Indústria Vidreira do Nordeste (IVN), localizada em Estância (SE).

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CNN Brasil faz exibição especial do programa ‘Caminhos com Abilio Diniz’

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Roberto Setúbal nos estúdios da CNN Brasil em conversa com Abilio Diniz. Crédito: Reprodução/CNN Brasil

Os 5 episódios do programa ‘Caminhos com Abilio Diniz’ serão destaques das manhãs da CNN Brasil, na próxima semana. A exibição especial vai ao ar de segunda, 28, a sexta-feira, 2 de dezembro, às 9h45, na CNN Brasil.

Ao receber alguns dos mais importantes empresários e personalidades do Brasil, Diniz propõe conversas de alto nível sobre perspectivas para a economia e rumos para o País neste cenário pós-eleição. Em pauta, análises sobre como a iniciativa privada – e os diferentes setores representados pelos convidados – podem atuar no enfretamento dos desafios, como podem contribuir para o desenvolvimento do Brasil e apontar os caminhos para o crescimento socioeconômico do país.

O programa especial foi orginalmente exibido na semana de 14 a 18 de novembro, com excelentes resultados nas várias plataformas da CNN Brasil. O episódio com Jean Jereissati, exibido no dia 01/dez, por exemplo, colocou a CNN Brasil na liderança na Grande São Paulo entre os canais de notícias da TV por assinatura, de acordo com a medição da Kantar Ibope Media, durante o horário de exibição. Já o programa com Luiza Trajano no Instagram atingiu 50% a mais de visualizações em relação à média do canal na plataforma.

Confira a seguir um resumo de cada episódio:

Roberto Setúbal – Chairman do Itaú – 28 /11
O chairman do Grupo Itaú diz: “Lula deve refletir que não foi eleito pelo PT, mas por uma frente ampla, e isso precisa estar refletido na composição dos ministérios. Gostaria de ver os ministérios formados por representantes dessa frente ampla. Isso vai facilitar muito a negociação com o Congresso e vai reduzir a tensão e polarização que tomou o país.”

Edvaldo Vieira – CEO da Amil – 29/11
Passada a crise da pandemia da Covid-19, o dirigente fala dos ensinamentos e aprendizados do difícil período também para o setor de saúde, do SUS , investimentos em ciência, do redesenho das cadeias logísticas, telemedicina e outros aspectos do segmento. “Hoje temos 9,3% do PIB em saúde, sendo 4% no setor público (para 150 milhões de pessoas) e os demais (50 milhões) no privado. Então o (índice) per-capta é desproporcional.” Para ele, é preciso fortalecer o SUS, melhorar e trabalhar mais na prevenção e o setor privado tem uma agenda de eficiência importante.

Luis Stuhlberger – CEO do Fundo Verde – 30/11
Um dos maiores gestores do setor financeiro do País, Stuhlberger fala do momento em comparação com o início do primeiro mandato de Lula, eleito pela primeira vez em 2002. “Vamos separar o momento atual econômico num filme bom de 2020 a 2022, no momento temos uma foto boa, e estamos pensando como será o filme daqui pra frente, se será um filme bom ou um filme de terror. Por que eu digo que temos uma foto boa? Se imaginar um país duramente atingido pela pandemia (…), vamos terminar 2022 com uma dívida pública semelhante à de 2019, em 75% e 76% do PIB”, afirma o especialista, que considera o fato um “milagre”.

Jean Jereissati – CEO da Ambev – 01/12
O executivo vê a Copa do Mundo do Catar em melhor momento do que a da Rússia, uma vez que a Ambev ampliou sua capacidade de logística em 56% em relação ao evento de 2018.
“Será a primeira Copa realizada no verão, no nosso pico de vendas. Estamos há um ano estamos nos preparando para este momento”, diz Jereissati. Ele complementa: “Estamos vivendo um mundo pós-eleição em que o Brasil se polarizou muito. A Copa não vai resolver estes problemas. Mas se ela conseguir deixar isso um pouco menor, se conseguirmos nos reconectar, nos abraçar de novo, acho que poderemos dizer que tivemos uma Copa bem sucedida.”

Luiza Trajano – Presidente do Conselho de Administração do Magazine Luiza – 02/12
Ao ser perguntada por Abilio Diniz sobre quais políticas públicas as micro e pequenas empresas precisam, Luiza deu um recado aos maiores bancos públicos do país: “Precisamos descentralizar a forma como se dá crédito no Brasil. Tem muito dinheiro disponível na Caixa Econômica Federal e no Banco do Brasil. O que mais falta é capacitação amarrada ao crédito descentralizado”.


 

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Apesar da volatilidade, número de investidores na B3 cresce

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Apesar do cenário de incerteza global que aumentou a volatilidade nos mercados, o número de investidores pessoa física com ativos em renda variável cresceu 35% entre o 3º trimestre de 2021 e igual período deste ano, passando de 3,3 milhões para 4,6 milhões. Entre o 2º e 3º trimestres desse ano, houve um aumento de 200 mil investidores. Os dados constam do mais recente levantamento da B3, divulgado hoje.

Com o aumento da taxa Selic, o número de investidores em produtos de renda fixa passou de 9,6 milhões para 12,6 milhões. O Tesouro Direto já soma mais de 2,1 milhões de CPFs, com alta de 25% em relação ao 3º trimestre de 2021.

“Os números mostram que o brasileiro continua buscando oportunidades e diversificação de investimentos, seja em produtos de bolsa ou de renda fixa. Esses dados demonstram que ainda há um enorme potencial no país e que milhões de pessoas já começaram a diversificar sua carteira para além da tradicional poupança. Isso explica o saldo positivo e crescimento recorrente do número de pessoas físicas nos últimos anos”, avalia Felipe Paiva, diretor de Relacionamento com Clientes e Pessoa Física da B3.

Fluxo e movimentação de investidores se mantêm positivos em mês de eleições no Brasil

A B3 realizou um levantamento complementar ao 3º trimestre de 2022, trazendo um estudo inédito sobre a movimentação de pessoas físicas em outubro, mês marcado por um aumento da volatilidade em função do processo eleitoral. Os dados mostraram que o número de pessoas físicas em bolsa registrou mais um crescimento, com aumento no volume negociado e na participação em custódia dos ativos.

O volume médio negociado por dia no mercado à vista de renda variável aumentou 18%, passando de R$ 7,8 bilhões para R$ 9,2 bilhões. O produto mais negociado foram as ações, com alta de 20% no volume médio diário em relação ao 3º trimestre, seguido pelos ETFs, com alta de 17%.

O volume de ativos de renda variável sob custódia subiu R$ 11 bilhões entre setembro e outubro, chegando a R$ 504 bilhões.

Destaque para a renda fixa que, no mês, ganhou 100 mil novos investidores. O montante sob custódia na B3 aumentou R$ 30 bilhões, alcançando R$ 1,485 trilhão. O Tesouro Direto está próximo de alcançar sua marca histórica de R$ 100 bilhões em custódia.

Produto/

Segmento

Investidores (CPFs) Valor em Custódia (PF) ADTV (PF)
Renda Variável 4,6 MM R$ 504 BI R$ 9, 2 BI
Tesouro Direto 2,1 MM R$ 96, 9 BI
Renda Fixa 12,7 MM R$ 1.485. BI
Ações à Vista 3,4 MM R$ 370 BI R$ 8,3 BI
Fundo Imobiliário 1,9 MM R$ 108,5 BI R$ 336 MM
BDR 528 mil R$ 8,3 BI R$ 339 MM
ETF 1,5 MM R$ 6,6 BI R$ 183,6 MM

A análise de outubro não consta no relatório completo divulgado neste mês. Os dados deste período foram analisados separadamente.

31% começam com valores de até R$ 40

Entre as 106 mil pessoas que estrearam em renda variável na B3 apenas no mês de setembro de 2022, 31% fizeram seu primeiro investimento com valores de até R$ 40 e, outros 29%, entre R$ 40 e R$ 200. Isso reforça que mais brasileiros têm descoberto que é possível começar a investir em renda variável com tíquetes de entrada menores e têm buscado experimentar novas opções, com vistas a ganhos maiores no longo prazo.

Investidor está cada vez mais atento à importância da diversificação

Em 2016, 21% dos investidores possuíam mais de 5 tickers em carteira. Hoje, esse número subiu para 37%. Os investidores com mais de 5 tickers no portfólio são responsáveis por 73% do saldo em custódia das pessoas físicas na bolsa.

Há 6 anos, 75% das pessoas físicas na B3 investiam apenas em ações. Em 2022, esse percentual caiu para 33%. Outros 17% dos investidores investem tanto em ações quanto em fundos imobiliários e 14% dos investidores optaram por investir apenas em BDRs. O percentual de pessoas que investem apenas em fundos imobiliários é de 10%.

Investimento em ações está mais democrático

O cenário de incerteza global e os juros mais altos não impediram o aumento do número de investidores em ações para o patamar de 3,3 milhões de pessoas físicas no fim de setembro. Esse número veio acompanhado pela redução do valor médio investido. Se em 2021 o saldo mediano era de R$ 6 mil, esse valor caiu pela metade em 2022, para R$ 3 mil, mostrando que a bolsa está cada vez mais democrática.

Neste ano, por exemplo, 1,5 milhão de investidores fizeram ao menos uma operação na B3 no mês. Hoje, as pessoas físicas representam 16% de todo o volume negociado no mercado à vista na bolsa do Brasil.

“O estudo mostrou, mais uma vez, que os investidores têm alocado seu dinheiro em diferentes classes de produtos, como renda fixa, ações, Tesouro Direto e fundos, como Fiagros, além de possuírem uma carteira de ações com um número maior de ativos. A diversificação é uma aliada de pessoas cada vez mais atentas ao movimento de “sobe e desce” do mercado financeiro, seja nos ativos mais conservadores ou nos de maior risco. Importante compartilharmos esses dados com os agentes financeiros, assessores e formadores de opinião para que complementem suas análises sobre essa transformação estrutural que temos vivenciado juntos no mercado”, destaca Paiva.

Mais de 90% do saldo dos Fiagros está com as pessoas físicas

Os Fiagros, lançados em março de 2021, já contam com 91% (R$ 4,2 bilhões) de seu saldo em custódia nas mãos das pessoas físicas. Hoje são 116 mil investidores com o produto em carteira e um saldo mediano de R$ 4 mil. O Fiagro tem uma estrutura bastante parecida com a dos fundos imobiliários, mas direciona seus recursos para ativos do agronegócio.

Número de investidores em BDRs cresce 380% e chega a quase 1,5 milhão

Entre os produtos de renda variável, os BDRs (Brazilian Depositary Receipts) foram o produto com maior crescimento no número de investidores no último ano: eles saíram de 306 mil para quase 1,5 milhão de investidores, um aumento de 380% em relação ao 3º trimestre de 2021. O valor em custódia cresceu 23% no período, chegando a R$ 6,8 bilhões, e o ADTV, volume médio diário negociado no produto, cresceu 8%, chegando a R$ 171 milhões.

Desde outubro de 2020, o investidor pessoa física tem acesso aos BDRs, antes restritos a investidores qualificados. Esses produtos permitem que investidores comprem, no Brasil, títulos que representam ações de companhias listadas no exterior. Na prática, o produto dá ao investidor local a possibilidade de investir em empresas com sede em outros países com a mesma facilidade com que adquire ações no Brasil, inclusive realizando as operações de compra e venda em Reais.

Hoje existem 848 BDRs de ações e 100 BDRs de ETF disponíveis para as pessoas físicas e compõem uma alternativa simples de investimentos para quem deseja ter exposição no mercado internacional de uma parcela de seu portfólio. Assim como os BDRs, os BDRs de ETFs são títulos emitidos no Brasil que têm como lastro ETFs emitidos no exterior.

Em um ano, valor investido em renda fixa dobra e atinge R$1,45 trilhão

Neste período em que a taxa de juros permanece em dois dígitos, os investidores praticamente duplicaram o valor investido em renda fixa: houve um aumento de 48%, de R$ 985 bilhões, no 3º trimestre de 2021, para R$ 1,45 trilhão no final de setembro deste ano.

Os CDBs continuam sendo o produto de renda fixa com mais investidores: 9,3 milhões de pessoas físicas, com saldo de R$ 603,5 bilhões, um crescimento de 23% em relação ao final de 2021. As LCAs, alternativa isenta de Imposto de Renda para o investidor que colocou ativos do agronegócio em seu portfólio, se destacaram no período e foram o título com maior crescimento relativo no número de investidores desde o fim do ano passado: uma alta de 86%, chegando a 1,3 milhão de pessoas, com saldo total na casa de R$ 315 bilhões.

Tesouro Direto: cresce número de investidores e valor em custódia

Além do crescimento de 25% no número de CPFs que investem no produto, o valor em custódia também cresceu 35% em um ano, chegando a R$ 95,5 bilhões no 3º trimestre de 2022. Entre os títulos do Tesouro Direto, o Tesouro IPCA (NTN-B Principal), que tem a rentabilidade vinculada à variação do IPCA mais juros previamente definidos, segue sendo o papel com a maior parte dos investidores, 40%. Logo atrás, com 34%, vem o Tesouro Selic (LFT), que tem seus rendimentos ligados à taxa Selic.

O estudo completo, que considera dados até o 3º trimestre de 2022, está disponível no link.

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Rio de Janeiro: Tijuca ganha uma nova loja do Assaí Atacadista

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Um dos bairros mais tradicionais e populosos da cidade do Rio de Janeiro, a Tijuca ganha uma nova loja do Assaí Atacadista nesta sexta-feira, 25 de novembro. Neste dia, abrem as portas o novo Assaí Av. Maracanã, levando à região a proposta de economia em uma loja ampla e agradável e com grandes variedades de produtos e serviços. A unidade está localizada no cruzamento da Rua José Higino com a Avenida Maracanã, próxima ao Corpo de Bombeiros, e faz parte da geração mais moderna do Assaí. Com isso, o Assaí Av. Maracanã passa a substituir a unidade da Rua Uruguai, 329, na Tijuca, que teve suas atividades encerradas no dia 23 de novembro.

A loja será a 3ª do Estado do Rio de Janeiro a ser convertida a partir dos 70 pontos comerciais de hipermercados adquiridos pelo Assaí em 2021 em todo o país. As duas primeiras conversões no Estado ocorreram no Centro de São Gonçalo e na Vila da Penha, na capital. Em outubro, a Companhia abriu também uma nova loja em Cordovil, construída a partir de um projeto novo, na Zona Norte carioca. Com isso, o Assaí chega à marca de 2.000 novos empregos gerados no Rio de Janeiro, entre diretos e indiretos, somente este ano.
O Assaí Av. Maracanã funciona no local em que era um antigo hipermercado, adquirido em 2021. “Estamos entusiasmados com a nova unidade do Assaí na Tijuca, bairro que estamos presentes desde 2012 e nos recebeu muito bem. No final de 2021, inauguramos a unidade da Mariz e Barros, agora trazemos para o bairro mais um modelo inovador com mix de serviços, com Açougue, Cantinho do Churrasco e Adega de Vinhos, para o(a) nosso(a) cliente que busca ainda mais qualidade no sortimento de produtos e no atendimento”, destaca Moacir Sbardelotto, Diretor Regional do Assaí. “
Para oferecer um atendimento de qualidade e manter o pleno funcionamento da loja, foram criados 166 postos de trabalho adicionais, além dos(as) 170 colaboradores que já trabalhavam na unidade anterior. No processo seletivo, a empresa priorizou a contratação de colaboradores(as) que trabalhavam no antigo local e manifestaram interesse em migrar para o Assaí.

Espaço amplo com serviços
Com mais de 7.3 mil m² de área de loja, o Assaí Av. Maracanã conta com climatização e iluminação aperfeiçoadas, 36 caixas de pagamento (com opções de passagem rápida para até 15 itens), além de mais de 770 vagas de estacionamento para carros e motos. Entre os serviços que agregam mais facilidade e completam a cesta de compras dos(as) clientes em seu dia a dia, estão:
• Açougue: com mais de 100 opções de cortes de carnes bovinas, suínas e de aves, com atendimento especializado para que as carnes possam ser cortadas e ou moídas conforme o(a) cliente desejar;
• Cantinho do Churrasco: em um mesmo local estão todos os itens para facilitar a vida dos(as) churrasqueiros(as), como carvão, sal grosso, temperos, cooler, tábuas e espetos (e o melhor: ao lado do açougue, para que fique tudo organizado e fácil de encontrar).
• Adega de Vinhos: com mais de 300 rótulos, uma variedade selecionada para atender aqueles(as) que apreciam a bebida.

A loja conta com um mix de mais de 9 mil produtos, entre alimentos, bebidas, itens de higiene pessoal e limpeza, produtos de bazar, linha automotiva, linha pet e eletroportáteis, além de embalagens e descartáveis. Além disso, amplia o acesso para quem busca economizar com a sua “política de dois preços”: isto é, o “preço de atacado” (quando adquire mais de um volume de um mesmo item) ou “varejo” (quando compra em pequena quantidade). Nos dois casos, o preço chega a ser, em média, de 10 a 15% mais barato do que comparado ao varejo tradicional.
O Assaí Av. Maracanã também parcela a compra de alimentos em até 3x no Passaí, cartão de crédito próprio da empresa que oferece uma série de benefícios, entre eles a possibilidade de pagar o preço de atacado mesmo se o(a) cliente adquirir um único item. A unidade, ainda, disponibiliza o serviço de “Televendas” aos(às) micro e pequenos empreendedores(as) e comerciantes que buscam agilidade para compras em grandes volumes.
Expansão no Rio de Janeiro
A inauguração faz parte do forte plano de expansão do Assaí, com a meta de alcançar 300 lojas até 2023. Atualmente são mais de 250 lojas em 23 estados mais o Distrito Federal, sendo 31 no Estado do Rio de Janeiro. Além da capital, a companhia já está presente nos municípios de Cabo Frio, Campos de Goytacazes, Duque de Caxias, Mesquita, Nilópolis, Niterói, Nova Iguaçu, Petrópolis, São Gonçalo, São João de Meriti e Macaé. E prevê inaugurar mais 5 unidades no estado carioca até o final de 2023.

Serviço: Inauguração Assaí Av. Maracanã
Data: 25 de novembro de 2022
Horário: 8h
Endereço: Av. Maracanã, 1188, Tijuca – Rio de Janeiro, RJ
Pagamento: Cartões de crédito e débito das principais bandeiras, dinheiro, Auxílio Brasil, Pix, vale-alimentação, além das carteiras digitais PicPay, PagBank e Mercado Pago. O Assaí também conta com o Passaí, a sua bandeira própria de cartão de crédito que oferece uma série de benefícios, entre eles a possibilidade de pagar o preço de atacado mesmo se comprar somente uma única unidade de qualquer item.
Horário de funcionamento da unidade: segunda-feira a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos e feriados, das 8h às 18h.

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Parque Bondinho Pão de Açúcar cria ação de Black Friday com Narcisa

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O Parque Bondinho Pão de Açúcar, um dos cartões-postais mais tradicionais do Rio de Janeiro, traz Narcisa Tamborindeguy para divulgar a sua Black Friday em campanha criada pela Agência3 que conta com peças para mídia impressa e online, além de filme e spot. Com seus bordões adaptados para “Ai que Bondinho, Ai que Precinho”, Narcisa informa as ofertas dos ingressos para visitar o parque, que contará com uma tirolesa em 2023.

 

A promoção acontece até o dia 30 de novembro e a visita poderá ser agendada até o dia 16 de dezembro de 2022. Serão dois tipos de bilhete contemplados, o Carioca Maravilha, destinado a moradores do Rio e Grande Rio, e outro para turistas.
Localizado a 396 metros acima do nível do mar, o parque turístico Bondinho Pão de Açúcar é um dos cartões-postais mais conhecidos do Brasil. O visitante pode contemplar a natureza, descobrir novos ângulos do Rio de Janeiro, aproveitar as opções gastronômicas, além de shows e espetáculos.

 

Ficha Técnica:

Anunciante: Parque Bondinho Pão de Açúcar
Direção Geral: André Carvalhal
Diretor de Criação: João Netto
Direção de Arte: Leandro Barbosa e Vinicius Oliveira
Redação: Nathália Correia
Gerente de Engajamento: Fernanda Ribeiro
Engajamento: Carla Maria Azevedo, Livia Lima e Juliana Mencarini
Diretora de Gestão de Marcas: Ingrid Lagrotta
Gerente de Marcas: Thais Marino
Gestão de Marca: Maira Lucchese, Suzana Graciosa e Pamella Montagna
Diretor de Estratégia: Bruno Arouca
Gerente Geral de Mídia: Daniela Vaslin
Gerente de Mídia Off: Diná Lopes
Mídia: Leandro Martins, Lucas Tavares, Adriano Lablanca e Cristiane Silva
Produção: Ana Hildebrandt
Produtora de vídeo: Rafael de Magalhães Pereira
Produtora de áudio: Studio Nova Onda
Fotografia: Rafael de Magalhães Pereira
Manipulação de fotografia: Rafael de Magalhães Pereira
Aprovação Cliente: Ana Lucia Selvatici, Bianca Escobar, Sandra Lima, Vinicius Gomes, Herbert Salles, Alan Neves, Eduarda Garcia e Bruna Koehler

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Sebrae oferta curso para desenvolvimento de empresas no setor de games

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Com o apoio institucional da Associação Brasileira das Desenvolvedoras de Jogos Digitais (Abragames), o Sebrae lança a trilha “Preparação e planejamento de uma empresa de games”. A iniciativa reflete o momento favorável do setor, que comemorou, em outubro deste ano, a aprovação do Projeto de Lei 2796/21, que é considerado o marco legal para a indústria de jogos eletrônicos.

Integralmente on-line e gratuito, o curso oferecido pelo Sebrae considera um panorama sobre a indústria de jogos digitais para quem quer empreender no setor. Ao todo, são seis módulos, totalizando 14 horas de duração, contemplando os seguintes conteúdos: Introdução à Indústria de Games; Modelo de negócios em games; Monetização; Planejamento empresarial; Validação de negócios; Formalização, marco regulatório e tributário.
Para consolidar a transformação digital e facilitar o acesso de empresários a conteúdos relevantes para o desenvolvimento do seu negócio, a capacitação é realizada via WhatsApp, onde o aluno recebe pílulas de conteúdo na medida em que vai avançando na trilha de aprendizagem, por meio de comandos claros e intuitivos. O projeto é fruto de uma parceria institucional entre Sebrae e Abragames.
Interessados em participar dessa jornada de conhecimento podem conferir detalhes da programação e se inscrever gratuitamente neste link.

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