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82% dos consumidores fizeram cortes no orçamento em 2018, aponta pesquisa do CNDL/SPC Brasil

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Reprodução/Instagram

O novo ano que se inicia traz boas perspectivas, com a retomada dos níveis de confiança da economia. Com os resquícios da crise ainda impactando a vida das pessoas, muitas pessoas vêm repensando a forma de lidar com o orçamento familiar. É o que aponta uma pesquisa da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e do Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil), ao investigar as expectativas e os projetos dos brasileiros para 2019. Os dados mostram que as principais metas financeiras para este ano são juntar dinheiro (51%) e sair do vermelho (37%).


O levantamento também revela que sete em cada dez entrevistados (72%) estão otimistas com o cenário econômico de 2019 e 72% acreditam que sua vida financeira será melhor. Apenas 8% acham que sua situação vai piorar e 6% acreditam que ficará igual. Os que esperam enfrentar problemas financeiros mencionaram como consequências comprar menos (55%), dificuldade em manter as contas em dia (51%) e guardar dinheiro (50%), além de substituir marcas que consomem por produtos mais baratos (23%).


Na avaliação do presidente da CNDL, José César da Costa, a expectativa do mercado é de que o ambiente volte a ser favorável com definição do quadro eleitoral. “À medida que o novo governo anuncia seus projetos para o país, aumenta o clima de otimismo com a retomada da economia, que deve começar a ser percebido a partir do segundo semestre”, observa.
58% acreditam que reflexos da crise devem continuar impactando o dia a dia em 2019; para evitar estes efeitos, 51% destes pretendem organizar orçamento


Para os que estão otimistas quanto às finanças pessoais este ano, as perspectivas positivas são: manter os pagamentos das contas em dia (69%), fazer reserva financeira (59%) e realizar algum sonho de consumo (57%). Independentemente do que o novo ano reserva para a vida dos brasileiros, seis em cada dez (58%) afirmam que os efeitos da crise (como desemprego e renda baixa) ainda devem impactar seu dia a dia este ano. Já 26% não enxergam algum tipo de reflexo no cotidiano.


Nesse contexto, muitos consumidores que esperam sentir os reflexos da crise em 2019 pretendem tomar atitudes para evitar tais efeitos no cotidiano, como organizar ou controlar mais as contas da casa (51%), pesquisar mais os preços (50%), aumentar a renda com trabalho extra e bicos (44%) e evitar o uso do cartão de crédito (44%).
Quanto aos principais temores para a vida financeira em 2019, destacam-se: não conseguir pagar as contas (61%), não guardar dinheiro (45%), abrir mão de determinados confortos no dia a dia (34%), não obter um emprego (28%) e perder o emprego (20%). “Apesar de os brasileiros continuarem sentindo os efeitos da crise, a possiblidade de crescimento da economia impõe novos desafios para o sucesso de projetos pessoais, que passará pela capacidade do consumidor de controlar seu orçamento, planejar e poupar”, destaca o presidente do SPC Brasil, Roque Pellizzaro Junior.


82% dos consumidores fizeram cortes no orçamento em 2018
Se 2019 começa com boas expectativas para a economia e para a vida financeira dos brasileiros, o ano que passou não deixou somente boas lembranças: para 40% dos entrevistados a economia piorou em 2018 se comparada a 2017. Em contrapartida, para 38% não piorou ou melhorou, enquanto 19% acreditam que melhorou. Além disso, quatro em cada dez (40%) consumidores consideram que a situação financeira pessoal permaneceu do mesmo jeito na comparação com 2017 e 34% disseram que piorou e 24% que melhorou.
A pesquisa mostra também que oito em cada dez (82%) dos consumidores ouvidos tiveram de fazer cortes ou ajustes no orçamento em 2018, principalmente em refeições fora de casa (52%), compra de itens e vestuário, calçados e acessórios (49%), itens supérfluos de supermercado (47%) e viagens (43%). Entre as experiências financeiras vivenciadas ano passado, 41% tiveram de abrir mão de muitas coisas que consumiam, 34% conseguiram pagar as contas em dia, 30% ficaram desempregados e 30% passaram muitos meses com as contas no vermelho.


61% realizaram pelo menos uma meta financeira traçada para 2018, enquanto a maioria não conseguiu concretizar
O levantamento aponta ainda que 61% conseguiram colocar em prática pelo menos um projeto que tinham para 2018. As principais metas cumpridas foram: cuidar da saúde (22%), pagar dívidas atrasadas (15%), fazer reserva financeira (15%), comprar ou reformar a casa (12%), fazer tratamento odontológico (10%) e realizar uma grande viagem (9%).
Por outro lado, 94% não conseguiram concretizar algum projeto que haviam planejado para o ano passado, principalmente juntar dinheiro (33%), quitar contas atrasadas (25%) e adquirir ou reformar a casa (25%). Apenas 6% garantem ter realizado todas as metas traçadas para 2018. Questionados sobre os motivos que levaram a não concretizar seus planos, a maioria (53%) justificou falta de dinheiro. Outros 50% disseram que os preços altos foram um impeditivo e 33% mencionaram o desemprego.


Metodologia

Foram entrevistadas 702 pessoas, entre 27 de novembro e 10 de dezembro de 2018, de ambos os sexos e acima de 18 anos, de todas as classes sociais, em todas as regiões brasileiras. A margem de erro é de 3,7 pontos percentuais para um intervalo de confiança a 95%.

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Toyota convoca proprietários do modelo Prius para recall por falha no sistema híbrido

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Divulgação/Toyota

A Toyota anunciou nesta sexta-feira (4) o recall do Prius no Brasil. O chamamento envolve 432 veículos produzidos entre 9 de julho de 2011 e 26 de setembro de 2013 e é provocado pela necessidade de reprogramação do módulo de controle do sistema híbrido.
Todos os chassis envolvidos possuem código alfanumérico inicial JTDKN36U, com final entre 1392952 e 1703224.

Uma falha no componente pode provocar a perda de potência ou a parada repentina do veículo. O reparo gratuito deve ser agendado a partir do dia 14 de janeiro na rede de concessionários da marca. O tempo estimado para o conserto pode variar entre 1h30 e 3h00. Outras informações podem ser obtidas pelo telefone 0800 703 0206 ou no site do fabricante.

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Flamengo lidera o ranking digital e se torna clube com maior presença nas redes sociais

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Divulgação

O estudo criado pelo IBOPE Repucom tem como objetivo mapear os patrocinadores de uniforme dos clubes presentes na série A em 2018, organizando-os por propriedade (local de aplicação da marca) e respectivo segmento de mercado, possibilitando uma visão ampla e detalhada sobre o mercado de patrocínio nas camisas da elite do futebol nacional em 2018.


O Buzz dos clubes da Séria A ao redor do mundo em 2018 – O material ainda contempla uma análise mundial sobre o buzz global dos clubes nas mídias sociais. Quais os continentes e países que mais comentam sobre os clubes brasileiros, quais os clubes mais comentados no exterior e, no Brasil, quais os times com maior buzz nas mídias sociais por região.

Confira a pesquisa completa:

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Old Spice alcança o Guiness Book com o comercial mais longo da história com 14 horas ininterruptas no ar

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Reprodução

Old Spice e Wieden+Kennedy criaram o primeiro filme infinito da história: um comercial, dentro de outro e de mais outro, que se transforma em uma propaganda sem fim. Ousada, a marca de desodorantes, teve a maior campanha da história da televisão, com 14 horas ininterruptas no ar, no canal Woohoo, no último dia 8 de dezembro. O feito fez com que a marca entrasse para o livro dos recordes com o anúncio mais longo já visto.


A película intitulada O Filme Infinito conta com a participação do ator e embaixador da marca Terry Crews. Além do vídeo completo, seis drops foram produzidos para dar suporte a campanha nos canais digitais e TV. A versão de 2min foi ao ar nos canais Record, Cartoon e Warner e o drops de 15″ na Globo, Sbt, Record, Cartoon e Warner. O comercial foi exportado e replicado para toda a América Latina e México.
“A ideia para todo o projeto surgiu por conta da nova tecnologia de Old Spice, a Durascent, que faz com que você cheire bem para sempre”, brinca Vitor Fernandes, Gerente de Marketing para Desodorantes. A inovação de Durascent está em não permitir que as pessoas se acostumem com a fragrância. Dessa forma, o produto traz para o cliente segurança, além da sensação de estar sempre cheiroso. Para essa nova fase da marca, criamos também uma nova tampa de enroscar com design mais funcional e moderno substituindo o tradicional spray, explica Fernandes.

“Numa época em que os conteúdos publicitários estão cada vez mais curtos, com mensagens cada vez mais telegráficas, Old Spice vai na contramão e lança um comercial que, literalmente, dura para sempre. Um prazer trabalhar com marcas que estão sempre dispostas a quebrar as regras.”, finaliza Renato Simões, Executive Creative Director, da Wieden+Kennedy São Paulo.

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Shutterstock apresenta site e aplicativos mobile para contribuidores em 21 idiomas

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Reprodução

A Shutterstock, Inc. (NYSE: SSTK), empresa líder global de tecnologia que oferece ativos, ferramentas e serviços de alta qualidade através de sua plataforma criativa anunciou hoje que seu site voltado para contribuidores e seus aplicativos móveis estão disponíveis em 21 idiomas, em linha com os idiomas já disponíveis no site da Shutterstock voltado para o cliente e seu novo portal para desenvolvedores.
“Nossa comunidade de contribuidores desempenha um papel indispensável no sucesso de nossos negócios e fornece os novos e essenciais ativos que são tão importantes para o trabalho de nossos clientes na criação de campanhas, sites, mídias e filmes”, disse Jon Oringer, fundador e CEO da Shutterstock. “Nossos contribuidores estão em mais de 100 países. Ao tornar o site e os apps para celular verdadeiramente locais, estamos melhorando a sua experiência, o que acaba por aumentar a amplitude e a profundidade da coleção disponível. Ao longo do último ano, fizemos melhorias profundas para a experiência do contribuidor, reconstruindo o site para simplificar o upload, a marcação e as revisões, o que beneficia nossos clientes com novos conteúdos todos os dias, de todos os cantos do mundo.”
Além de adicionar novos idiomas, a experiência de aprimorada para contribuidores também inclui:
● Processo simplificado de upload e envio de imagens;
● Insights de portfólio detalhando ganhos e atividade de download;
● Insights de clientes, incluindo palavras-chave e locais onde o conteúdo do contribuidor tem melhor performance.
Os 21 idiomas agora disponíveis no site e nos aplicativos mobile para contribuidores da Shutterstock incluem: chinês simplificado, chinês tradicional, checo, dinamarquês, holandês, inglês, finlandês, francês, alemão, húngaro, italiano, japonês, coreano, bokmål norueguês, polonês, português brasileiro, russo, espanhol latino-americano, sueco, tailandês e turco.
Os usuários podem acessar o aplicativo para contribuidores para iOS aqui e para o Android aqui. A webexperiência para contribuidores pode ser acessada criando um perfil aqui.

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Johnson’s entra no ano de 2019 com vídeo emocional sobre a pureza dos bebês e das crianças

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Reprodução

Johnson’s, marca icônica de cuidados com bebês e crianças, apresenta uma transformação histórica e global com novo propósito e portfólio de produtos para 2019. O conceito “Pureza que inspira” representa uma evolução no posicionamento da marca que permeará toda a comunicação no Brasil e na América Latina. O novo propósito foi inspirado na pureza dos bebês e das crianças que, ao nascerem, contagiam pais, mães e cuidadores e, inspirou Johnson’s no desenvolvimento de produtos ainda mais puros e seguros.
Para potencializar o lançamento do novo conceito, a DM9DDB criou uma comunicação especial para a data que simboliza o nascimento de 2019 e o renascimento da marca: a virada do ano. A estratégia digital e offline do relançamento conta com duas fases: Na segunda quinzena de dezembro, a gravidez é abordada, com toda a expectativa da chegada de um bebê, fazendo uma alusão a este mesmo sentimento que também envolve a espera por um novo ano. No primeiro dia do ano, o público acompanha o nascimento dessas crianças, com a pureza invadindo o coração dos pais com a vinda de seu filho ao mundo. Dois vídeos, com versões de 60 e 30 segundos, serão veiculados na TV aberta, pay TV e nos canais proprietários da marca no youtube, instagram e facebook.
A campanha conta com dois filmes, produzidos pela O2 Filmes com direção de Fred Luz: um deles feito inteiramente com mulheres grávidas e suas famílias, e o segundo, lançado na virada do ano, repete fielmente cada uma das cenas do primeiro, sendo que desta vez mostra as mães e pais com os seus bebês recém-nascidos.


“Todo o conteúdo da campanha foi produzido com histórias reais, dentro das vidas dessas famílias, inspiradas por esse momento único, que é a chegada de um filho. Com isso, queremos não só gerar mais conexão com o nosso público, mas transmitir a nossa mensagem para 2019, que é o desejo de ver a pureza dos bebês e crianças inspirando um mundo melhor” afirma Ana Paula Fischer, grouper de Marketing de Johnson’s na Johnson & Johnson Consumo do Brasil. “Para a realização do projeto, foi preciso acompanhar a gestação e, em seguida, repetir as cenas depois dos partos. Uma produção sensível, que mergulhou nesse momento íntimo da maternidade e paternidade para trazer o máximo de verdade para o público” complementa a executiva.
Embalados pela icônica trilha “I was born to love you”, de Freddie Mercury, os dois filmes trazem a mensagem final: 2019 é um bebê que acabou de chegar. E todo bebê é um bebê . Então, um feliz ano Johnson’s. Mais puro e mais inspirador Johnson’s Pureza que inspira.
De acordo com Adriano Alarcon, VP de criação e conteúdo da DM9DDB, “A virada do ano é um dos momentos mais esperados do calendário e, em cada canto do mundo, ela acontece de um jeito. Aqui no Brasil, as pessoas aguardam a contagem regressiva por meio dos meios jornalísticos e, por isso, esse é um momento que retém muito a atenção do público. Além disso, a data cria o contexto perfeito para falar de renovação e renascimento, o que só fortalece a mensagem da campanha”, finaliza.


Inspirado no movimento #TBT das redes sociais, Johnson’s lançará também uma nova hashtag para que mães possam compartilhar suas lembranças durante a gravidez: o #TBB. Influenciadoras, fãs da marca nas redes sociais e consumidores serão convidados a compartilharem suas memórias da gestação ou fotos de seus filhos quando pequenos, em um grande movimento para que essa pureza das imagens inspire as pessoas também na internet.

Ficha Técnica:
CEO: Marcio Oliveira
VP de Criação e Conteúdo: Adriano Alarcon e Paulo Coelho
Diretor de Criação: Ana Castelo Branco, Valdir Bianchi, Aaron Sutton
Criação: Ana Castelo Branco, André Dalmédico, Mário Lins, Ricardo Sarno, Sergio Barros, Vitor Medrado
Head de Conteúdo: Mariana Manso
Diretora de Arte: Luti Nobre
Community Manager: Sabrina Bernardini
Criação de conteúdo: Rhaíssa Bueno, Amanda Rodrigues
Head de Produção: Patrícia Benetti e Pedro Bueno
RTV: Pedro Lazzuri
Atendimento: Rafa Carmineti, Isabel Coletta e Laura Tieppo
Mídia: Vicente Varela, Juliana Clorado, Tatiane Farias e Pedro Silva
Planejamento: Andrea Sá, Vera Parreiras, Thiago Krafzik
Aprovação Cliente: André Mendes, José Cirilo e Ana Paula Fischer
Produtora de Imagem: O2 Filmes
Diretor: Fred Luz
Produção executiva: Rafael Forte e Flávia Zanini
Line Producer: Alexandre Borzani e Raquel Rocha
Head of Production: Rejane Bicca
Diretor de Fotografia: Fernando Bertolucci
Diretor de Arte: Ana Henriques
Diretor de Produção: Célia Regina
Montador: Francisco Antunes
Coordenador de Pós-Produção: Paulo Barcellos
Pós-Produção: O2 filmes
Finalizador: Daniel Amaro e Paulo Dezotti
Color Grading: Bleach
Produtora de Áudio: Jamute
Criação/ produção de trilha: James Pinto e Daniel Teles
Cantora: Victória Kühl
Locutora: Tatiana Tome
Coordenação: Juliana Zuppo e Anderson Soares
Atendimento: Sabrina Geraissate
OBRA: I Was Born To Love You – Freddie Mercury
Publishing: Mercury Songs LTD
Sub-publishing: EMI Songs do Brasil Edições Musicais

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Makro fecha seis lojas e afirma que ação faz parte do planejamento estratégico

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Após determinar o encerramento das atividades em Araçatuba, interior do estado de São Paulo, o Makro Atacadista publicou oficialmente o fechamento de mais cinco lojas neste mês.

As unidades de Cambé (PR), Aricanduva (SP), Marechal Tito (SP), Contagem (MG) e Juiz de Fora (MG) já fecharam as portas. Em contato com a marca recebemos nota que o movimento faz parte do planejamento estratégico da companhia de “renovação do portfólio de lojas e serviços”.

Com os fechamentos, a rede passa a ter 67 lojas no País. Hoje, o Makro opera em cinco países da América do Sul: Argentina, Brasil, Colômbia, Peru e Venezuela. Em 2017, o Makro registrou faturamento de R$ 7,075 bilhões, resultado 13,7% menor se comparado ao de 2016, quando o montante chegou a R$ 8,202 bilhões.

O Makro é uma rede atacadista holandesa pertencente a SHV Holdings N.V., fundada em 1968 e sediada em Amsterdã, nos Países Baixos. Desde 1998 as lojas europeias pertencem a alemã Metro, atuando em vários países da Europa, Ásia e América do Sul.

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Rosa ou Azul? Trident faz postagem sobre liberdade de escolha

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Reprodução/Facebook

Ontem, 3/1, um filme foi promovido nas redes sociais mostrando a atual ministra dos Direitos Humanos do governo Jair Bolsonaro, Damares Alves, proclamando que “é uma nova era no Brasil: menino veste azul e menina veste rosa”. A atitude da gestora causou revolta de artistas e marcas pelo Brasil. Advogada e pastora evangélica Damares Alves assumiu o cargo de ministra da Mulher, Família e Direitos Humanos nesta quarta-feira (2).

A marca Trident, da Mondelez, publicou ” Você escolhe e Trident apoia a sua liberdade. #CorNãoTemGênero ” junto com as imagens do chiclete Trident Hortelã (azul) e Trident Tutti-Frutti (rosa). A postagem já atingiu mais de 65 mil compartilhamentos. A ação foi assinada pela F/Nazca.

https://www.facebook.com/TridentBrasil/photos/a.131532250223717/2168085436568378/?type=3

Em nota a marca afirmou que – “Trident é um produto democrático em sua essência que vive nos bolsos dos consumidores brasileiros. Com o post ‘você escolhe e Trident apoia a sua liberdade’, a marca demonstra apoio a todos que desejam usar rosa ou azul, independente do gênero. O posicionamento reforça não apenas a bandeira da diversidade, muito importante para a marca e já apoiada em ocasiões anteriores, mas também da sua liberdade de escolha e de expressão.”

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Cade recomenda condenação do cartel de trens e metrôs

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A Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (SG/Cade) recomendou ao Tribunal da autarquia a condenação de 16 empresas e 52 pessoas físicas por formação de cartel em licitações públicas de trens e metrôs realizadas em São Paulo, Distrito Federal, Minas Gerais e Rio Grande do Sul. O despacho foi assinado no dia 11/12.

De acordo com o parecer da Superintendência, as provas colhidas ao longo da investigação permitiram concluir que empresas e funcionários interferiram no resultado de, pelo menos, 27 projetos relacionados a procedimentos licitatórios. Os participantes dividiram licitações e combinaram valores das propostas comerciais a serem apresentadas nos certames. A implementação das estratégias anticompetitivas teria incluído, por exemplo, institutos formalmente legais, como a formação de consórcio e a subcontratação, para dar uma aparência de competição ao cartel.

As companhias acusadas no processo são: Alstom Brasil Energia; Balfour Beatty Rail Power Systemsn Brasil; Bombardier Transportation Brasil; CAF Brasil Indústria e Comércio; MGE Equipamentos e Serviços Rodoviários; Hyundai-Rotem Brasil Indústria e Comércio de Trens; IESA Projetos Equipamentos e Montagens; Mitsui & Co Brasil; MPE – Montagens e Projetos Especiais; Procint Projetos e Consultoria Internacional; Serveng-Civilsan – Empresas Associadas de Engenharia; TC/BR Tecnologia e Consultoria Brasileira; Trans Sistemas de Transportes; Empresa Tejofran de Saneamento e Serviços; Temoinsa do Brasil; e Lucy Elisabete Pereira Teixeira (representando Constech Assessoria e Consultoria Internacional).

A investigação teve início em maio de 2013, a partir da assinatura de acordo de leniência celebrado entre Siemens, SG/Cade, Ministério Público Federal e Ministério Público do Estado de São Paulo. Com base nos indícios apresentados, o Cade obteve autorização judicial para realizar, em julho do mesmo ano, operação de busca e apreensão na sede de empresas suspeitas de participarem do cartel.

A análise do material apreendido (mais de 30 terabytes de dados eletrônicos e documentos físicos) resultou na instauração do processo administrativo.

Com a conclusão da investigação pela SG/Cade, o caso segue para análise do Tribunal da autarquia, responsável pela decisão final. Caso sejam condenadas, as empresas poderão pagar multas de até 20% do valor de seu faturamento bruto. Já as pessoas físicas ficam sujeitas a multas de R$ 50 mil a R$ 2 bilhões.

Linha 5 – Metrô de São Paulo

Os contatos ilícitos tiveram início em 1998, por ocasião do processo licitatório referente ao projeto da Linha 5 do Metrô de São Paulo. Na época, as empresas Siemens, Siemens AG, Alstom, Alstom Transport, DaimlerChrysler (atualmente Bombardier), CAF, Mitsui e TTrans teriam combinado dividir o escopo da licitação.

Manutenção de trens da CPTM

No início dos anos 2000, os acordos anticompetitivos se expandiram para as licitações referente aos projetos da Companhia Paulista de Trens Metropolitanos (CPTM) para manutenção dos trens das Séries 2000, 3000 e 2100. Esses projetos teriam sido divididos entre os participantes do conluio.

Segundo a investigação, a Série 2000 foi alocada ao Consórcio Cobraman (formado por Alstom, Bombardier e CAF). Já a Série 3000 foi destinada à Siemens e a Série 2100 ao consórcio Alstom e CAF, que subcontrataria as empresas Bombardier, Temoinsa e Mitsui. Também teriam participado desse acordo as empresas Tejofran e TTrans.

Nos anos 2007 e 2008, ocorreu outra rodada de negociações entre as empresas para dividir o objeto de novas licitações realizadas pela CPTM para contratação de serviços de manutenção dos trens das Séries 2000, 3000 e 2100. Teriam participado do acordo Alstom, Bombardier, CAF, Siemens, Temoinsa, Tejofran, TTrans, além de MPE e MGE.

Da mesma forma, entre os anos 2011 e 2013 Alstom, Bombardier, CAF, Siemens, Temoinsa, Tejofran, TTrans, MPE e MGE supostamente se reuniram novamente para dividir licitações realizada pela CPTM. Dessa vez para manutenção dos trens das Séries 2070, 7000, 7500 e 9000, além de 2000, 3000, 2100.

As empresas Alstom, MGE, CAF, Bombardier, Siemens, Tejofran e Mitsui também teriam estabelecido contatos para eliminar a competição do projeto de aquisição e manutenção de trens da Série 5000 da CPTM, em 2009. O ajuste era destinado à formação de um acordo global entre os três grupos interessados em participar da licitação: Bombardier, Siemens, Tejofran e Mitsui; CAF; e Alstom e MGE.

Linha 2 – Metrô de São Paulo

Em 2005, as empresas Alstom, Siemens, TTrans, Bombardier e Balfour Beatty supostamente mantiveram contatos que afetaram a concorrência da licitação referente ao projeto de extensão da Linha 2 do Metrô de São Paulo.

O acordo celebrado entre as envolvidas no cartel previa que dois consórcios seriam formados para dividir o objeto do certame. O Consórcio Linha Verde (Alstom e Siemens) seria o vencedor, enquanto o Consórcio Linha Dois (Bombardier, Balfour Beatty e TTrans) apresentaria uma proposta perdedora para, posteriormente, ser subcontratado.

Projeto Boa Viagem – CPTM

Entre 2004 e 2005, as empresas Alstom, IESA, MGE, Bombardier, Siemens, TTrans, Tejofran e MPE teriam realizado vários contatos com o objetivo de dividir os lotes da licitação do projeto Boa Viagem da CPTM. O certame tinha como objetos a execução de serviços voltados à expansão da malha, manutenção de vias, melhorias nos sistemas fixos de vias e de alimentação e à revitalização do material rodante.

Aquisição de carros – CPTM

No período de 2007 a 2008, quando foram realizadas as licitações dos projetos da CPTM para aquisição de 320 carros e de 64 carros, teriam participado dos acordos anticompetitivos Alstom, Siemens, Mitsui e Hyundai. As empresas supostamente combinaram que o consórcio Alstom-Mitsui-Hyundai seria o vencedor da licitação dos 320 carros e que a Siemens seria a vencedora da licitação dos 64 carros. Em ambos os contratos, os vencedores subcontratariam as outras empresas participantes do cartel para fornecimento de materiais.

Linhas 1 e 3 – Metrô de São Paulo

Entre 2008 e 2009, foi apurado que as dez empresas participantes das licitações para reformas das Linhas 1 e 3 do Metrô de São Paulo dividiram entre si o escopo dos projetos: Alstom, Siemens, Bombardier, Tejofran, MGE, TTrans, Temoinsa, IESA, MPE e CAF.

Manutenção de trens – Metrô DF

No projeto de manutenção da Companhia do Metropolitano do Distrito Federal (Metrô DF), realizado em 2005, também teriam sido mantidos contatos que resultaram em um acordo entre o Consórcio Metrô Planalto (Alstom, IESA e TC/BR) e o Consórcio Metroman (Siemens e Serveng). O objetivo era dividir o escopo do projeto por meio da subcontratação do consórcio perdedor pelo consórcio vencedor (52% do volume total para o Consórcio Metrô Planalto e 48% para o Consórcio Metroman).

As empresas também supostamente acordaram que os preços a serem apresentados na licitação deveriam corresponder a 94,5% e 95% do valor estipulado pelo Metrô DF, de acordo com sorteio realizado pelos consórcios.

Além disso, após a fase de pré-qualificação, a Siemens teria realizado negociações com a empresa MPE para que ela retirasse recurso administrativo apresentado contra decisão do Metrô DF, que havia desqualificado o consórcio do qual a MPE fazia parte. Em troca, a MPE ganharia parte do escopo do projeto, como subcontratada do Consórcio Siemens ou Metroman.

Já a empresa MGE teria participado desse conluio sendo subcontratada pela Siemens como recompensa pelo auxílio prestado na contratação de funcionários necessários para que a própria Siemens ganhasse o certame.

Aquisição de trens – CBTU e Trensurb

Em 2012, CAF e Alstom supostamente mantiveram contatos que resultaram na divisão das licitações promovidas pela Empresa de Trens Urbanos (Trensurb) e pela Companhia Brasileira de Trens Urbanos (CBTU), destinadas à aquisição de trens para os metrôs de Porto Alegre e Belo Horizonte, respectivamente.

Em razão desse acordo, as empresas participaram das licitações como um consórcio e definiram que a CAF ficaria com a maior parte do projeto da CBTU. Já em relação ao certame da Trensurb, as empresas combinaram que a maior parcela de realização do projeto ficaria com a Alstom.

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Estudantes poderão faltar aulas e provas por motivos religiosos

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Estudantes poderão faltar aulas e provas por motivos religiosos. É que estabelece lei sancionada pelo presidente Jair Bolsonaro e publicada no Diário Oficial da União de hoje (4). A lei entrará em vigor em 60 dias, em março. A partir desse mês, as escolas terão ainda dois anos para tomar as providências e fazer as adaptações necessárias para colocar a medida em prática.

A nova lei estabelece que estudantes de escolas e universidades públicas e privadas poderão se ausentar de provas ou aulas, em dias que, “segundo os preceitos de sua religião, seja vedado o exercício de tais atividades”. Para isso, os estudantes terão que apresentar um requerimento com a devida antecedência.

Para repor as atividades, as instituições de ensino poderão aplicar prova ou aula de reposição, conforme o caso. Poderão ainda solicitar dos alunos um trabalho escrito ou outra modalidade de atividade de pesquisa. Os estudantes que fizerem essas atividades terão garantida a presença.

A lei não se aplica, no entanto, às escolas militares. Isso porque o ensino militar é regulado em lei específica, admitida a equivalência de estudos, de acordo com as normas fixadas pelos sistemas de ensino.

De acordo com Agência Senado, a estimativa de líderes religiosos é que cerca de 2 milhões de brasileiros guardam o sábado e, por razões de fé, não podem estudar ou trabalhar até o pôr do sol.

CidadeMarketing com informações da EBC.

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