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domingo, junho 8, 2025
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Se aprovada, fusão entre Fiat Chrysler (FCA) e Renault criará terceira maior montadora do mundo

Por
Thales Brandão
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A Fiat Chrysler Automobiles N.V. entregou hoje (27.05) uma carta não vinculativa ao Board do Groupe Renault propondo uma combinação de seus respectivos negócios como uma fusão 50/50. A proposta da FCA vem na sequência de discussões operacionais iniciais entre as duas companhias para identificar produtos e regiões onde elas poderiam colaborar, particularmente na medida em que elas desenvolvem e comercializam novas tecnologias. Essas discussões deixaram claro que a colaboração mais ampla por meio de uma combinação melhoraria substancialmente a eficiência de capital e a velocidade do desenvolvimento de produto. A proposta de combinação é também fortalecida pela necessidade de tomar decisões ousadas para aproveitar em escala as oportunidades criadas pela transformação da indústria automotiva em áreas como conectividade, eletrificação e direção autônoma.

A combinação proposta criaria uma fabricante de automóveis global, proeminente em termos de faturamento, volumes, rentabilidade e tecnologia, beneficiando os respectivos acionistas e públicos de interesse. O negócio combinado teria vendas anuais de aproximadamente 8,7 milhões de veículos, seria uma líder mundial em tecnologias de veículos elétricos, marcas premium, SUVs, picapes e veículos comerciais leves, e teria uma presença global mais ampla e equilibrada do que cada uma das empresas separadamente.

Os benefícios da transação proposta não estão baseados no fechamento de plantas, sendo alcançados por meio de investimentos mais eficientes de capital em plataformas globais de veículos, arquiteturas, powertrain e tecnologias comuns. A FCA tem um histórico de combinar com sucesso fabricantes de veículos de culturas distintas para criar times de liderança fortes e organizações dedicadas a um propósito único. O Board da FCA, portanto, acredita firmemente que essa combinação, que teria a escala, expertise e recursos para navegar uma indústria automotiva que está mudando rapidamente, criaria novas oportunidades aos empregados das duas companhias e para outros públicos de interesse. 

Sob os termos da proposta, acionistas de cada companhia receberiam uma porção equivalente de ações na futura companhia. A combinação seria mediante uma fusão sob uma companhia holandesa. O Board da entidade combinada seria composto inicialmente por 11 membros, sendo a maioria independente e com igual representação de quatro membros pela FCA e Groupe Renault, assim como um indicado pela Nissan. Ademais, não haveria acúmulo de direito existente a votos em dobro. Entretanto, todos os acionistas teriam a oportunidade de ganhar direitos de loyalty share (votos de lealdade) a partir da conclusão da transação sob um loyalty program (programa de lealdade de votos). A companhia-mãe seria listada na Borsa Italiana (Milão), Euronext (Paris) e Bolsa de Valores de Nova York (NYSE).      

Os benefícios advindos da combinação dos dois negócios seriam divididos em 50% para os atuais acionistas da FCA e 50% para os atuais acionistas do Groupe Renault. Antes do fechamento da transação, de modo a mitigar a disparidade nos valores de mercado, acionistas da FCA receberiam ainda um dividendo de €2,5 bilhões (vide Apêndice). Adicionalmente, antes do fechamento, haveria uma distribuição das ações da Comau aos acionistas da FCA ou um dividendo incremental de €250 milhões caso o spin-off da Comau não ocorra. 

Combinar os negócios vai unir forças complementares. A combinação criaria um portfólio de marcas que daria cobertura completa de mercado com presença em todos os segmentos-chaves, desde marcas premium e de luxo, como Maserati e Alfa Romeo, até as fortes marcas de acesso Dacia e Lada, e incluiria as muito conhecidas marcas Fiat, Renault, Jeep e Ram, assim como veículos comerciais. O Groupe Renault tem forte presença na Europa, Rússia, África e Oriente Médio, enquanto a FCA tem posição única nos segmentos de altas margens da América do Norte e é uma líder de mercado na América Latina. A capacidade em evolução da FCA em direção autônoma, que inclui parcerias com Waymo, BMW e Aptiv, são complementadas pelas décadas de experiência do Groupe Renault em tecnologias de veículos elétricos, sendo a fabricante mais vendida da Europa nesse segmento. O Groupe Renault possui ainda um bem estabelecido e rentável negócio de financiamentos (RCI Banque).

A combinação seria de alto valor agregado ao longo do tempo para os acionistas da FCA e do Groupe Renault, entregando um adicional estimado em €5 bilhões por ano em sinergias incrementais às já existentes na Aliança. Essas sinergias surgiriam principalmente da convergência de plataformas, da consolidação de investimentos em eletrificação e powertrain e dos benefícios de escala, incluindo a localização de fornecedores. A FCA estima, baseada em sua experiência, que aproximadamente 90% das sinergias viriam de economias em compras (~40%), eficiências em pesquisa & desenvolvimento (~30%) e eficiências em manufatura e ferramental (~20%). Incluído nessas economias estimadas estaria o potencial para reduzir o número combinado de plataformas de veículos em aproximadamente 20% e as famílias de motores em aproximadamente 30%. Espera-se que o total das sinergias estimadas seja alcançado ao final do sexto ano após o fechamento do negócio, com cerca de 80% sendo alcançado no quarto ano. Considerando-se o impacto de aproximadamente €3 ou 4 bilhões em custos acumulativos de implementação, estima-se que as sinergias seriam neutras em fluxo de caixa em um ano e positivas a partir do segundo ano em diante.      

Geograficamente, com base nas vendas globais de 2018 da FCA e do Groupe Renault, a companhia combinada seria nº 4 na América do Norte, nº 2 na Europa, África e Oriente Médio (EMEA) e nº 1 na América Latina, e teria os recursos aumentados necessários para crescer sua participação na região Ásia-Pacífico (APAC). Em uma simples base agregada dos resultados de 2018, os rendimentos da companhia seriam de quase €170 bilhões, com lucro operacional de mais de €10 bilhões e lucro líquido de mais de €8 bilhões.    

Enquanto a proposta foca numa combinação entre FCA e Groupe Renault, a FCA espera – como parte de uma companhia  com o Groupe Renault – trabalhar com os parceiros do Groupe Renault na Aliança em formas de criar valor adicional para todos os membros da Aliança. A FCA reconhece a posição e as conquistas dos parceiros do Groupe Renault e enxerga benefícios significativos para todas as partes em uma parceria expandida. A combinação entre a FCA e o Groupe Renault, juntamente com os parceiros Nissan e Mitsubishi, seria a maior aliança de fabricantes de veículos do mundo, vendendo mais de 15 milhões de veículos anualmente. As sinergias adicionais resultantes da fusão da FCA e do Groupe Renault esperadas para acumular para Nissan e Mitsubishi puramente por serem membros da Aliança estão estimadas em €1 bilhão anualmente.  

Essa proposta oferece a oportunidade de criar a terceira maior companhia automotiva global, com ampla, complementar e forte presença de marcas regionais, e importantes forças em tecnologias transformadoras. Ela também confirma e melhora o valor da Aliança existente e seu potencial de se tornar ainda mais forte no futuro. Enquanto não existe certeza de que essa proposta resultará numa transação, o Board da FCA apoiou fortemente e aprovou a proposta, que agora será revisada pelo Board de Diretores do Groupe Renault. Os acordos definitivos para a combinação proposta estão sujeitos a negociação e a revisão e aprovação finais pelos Boards de Diretores da FCA e do Groupe Renault. A conclusão da combinação proposta também seria sujeita a condições de conclusão costumeiras, incluindo aprovação pelos acionistas de cada companhia, conforme aplicável, e satisfação de requerimentos regulatórios antitruste e outros.

A montadora Fiat Chrysler (FCA), de capital italiano e americano, apresentou uma proposta de fusão nesta segunda-feira (27/05) com a francesa Renault, o que criaria o terceiro maior grupo mundial automobilístico.

A proposta da FCA para a Renault, o novo grupo pertenceria em 50% aos acionistas da empresa ítalo-americana e em 50% aos acionistas da montadora francesa.
O conselho administrativo da Renault vai se reunir ainda essa semana para analisar a proposta de fusão.

Para a Fiat Chrysler, o trabalho em conjunto entre todas as marcas renderia uma economia de 5 bilhões de euros e não implicaria cortes de empregos ou encolhimento dos espaços fabril.

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TAG Heuer comemora em grande estilo o 50º aniversário do icônico relógio Monaco na cidade que lhe deu o nome

Por
Thales Brandão
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Reprodução

No Principado, todas as atenções estavam voltadas para o Rochedo de Mônaco, para o legendário Grande Prêmio de Fórmula 1 neste fim de semana, e para a comemoração dos 50 anos do icônico relógio da TAG Heuer.

Para celebrar esse marco importante, foi anunciado que, ao longo deste ano, cinco criações serão reveladas sucessivamente, cada uma delas inspirada em uma década do relógio, de 1969 a 2019, e homenageando o design atemporal, a inovação duradoura e o estilo icônico, hoje mais contemporâneo do que nunca.

O design ousado e emblemático do Monaco tornou-o instantaneamente reconhecível. Todos os aspectos do design do relógio eram radicais, indo além de qualquer outro relógio anterior a ele, tanto na aparência quanto na tecnologia. O TAG Heuer Monaco não só foi o primeiro relógio quadrado resistente à água, mas também foi o primeiro com movimento mecânico cronógrafo com corda automática.

Desde seu lançamento, o relógio Monaco e o Grande Prêmio de Mônaco, do qual a TAG Heuer é o cronometrista oficial desde 2011, mantêm uma forte ligação – a mais glamorosa corrida de Fórmula 1 deu seu nome à coleção TAG Heuer Monaco em 1969. Por isso, nenhum outro lugar e nenhum outro evento seria mais adequado para a comemoração do 50º aniversário desse relógio icônico.

Praticamente tomando conta de Mônaco no fim de semana mais agitado do ano, a TAG Heuer revelou a primeira edição limitada do ano na bela Key Largo Villa, na presença de Stéphane Bianchi, CEO da Divisão LVMH Watchmaking e CEO da TAG Heuer, e Frédéric Arnault, Diretor de Estratégia e do departamento Digital. A eles, uniram-se Max Verstappen, da equipe Aston Martin Red Bull Racing, o ator Patrick Dempsey, Bella Hadid, Winnie Harlow, Kai Lenny e convidados selecionados de todo o mundo.

Ao longo do evento exclusivo, com duração de três dias, os convidados tiveram acesso a alguns dos mais prestigiosos e empolgantes eventos de Mônaco, de uma excursão privada ao museu Monaco Top Cars Collection, incluindo uma retrospectiva do relógio Monaco, a uma sessão sobre as etapas classificatórias para o Grande Prêmio com Christian Horner, líder da equipe de Fórmula 1 Red Bull Racing. No sábado à noite, eles também compareceram a uma festa no iate da TAG Heuer com uma performance exclusiva do famoso DJ francês Bob Sinclar com a presença de Patrick Dempsey, Bella Hadid, Winnie Harlow, Jourdan Dunn, Kai Lenny e Jean-Éric Vergne. O ponto alto do evento ocorreu no domingo, com acesso VIP ao cobiçado Grande Prêmio de Fórmula 1, do qual a TAG Heuer é o cronometrista oficial.

Uma retrospectiva de 50 anos do TAG Heuer Monaco e do Calibre 11

Ao ser lançado em coletivas de imprensa simultâneas em Nova York e Genebra, em 3 de março de 1969, o Heuer Monaco (TAG ainda não fazia parte do nome da empresa naquela época) surpreendeu jornalistas e aficionados por relógios em todo o mundo. Todos os aspectos do design do relógio eram radicais, indo além de qualquer outro relógio anterior a ele, tanto na aparência quanto na tecnologia. O design ousado e emblemático do Monaco tornou-o instantaneamente reconhecível, com sua caixa quadrada resistente a água absolutamente inédita.

Tratava-se do complemento perfeito para a tecnologia avançada que o relojoeiro suíço estava apresentando à época. Desenvolvido e comercializado pela Heuer, o Calibre 11 era o primeiro movimento mecânico cronógrafo com corda automática do mundo.

Jack Heuer, o então CEO da Heuer, acreditava que essa inovação revolucionária exigia um design que chamasse atenção. E foi exatamente o que o Monaco fez.

Um ano após seu lançamento, o Monaco estava no pulso do piloto de corrida Jo Siffert, embaixador da marca, e, em 1971, no de Steve McQueen, roubando a cena no filme Le Mans.


Já uma edição de colecionador e um tributo aos anos 1970

Para destacar a grande inovação e o design atemporal do Monaco original, a TAG Heuer criou cinco novos modelos inspirados pelas tendências, cores e estilos que caracterizaram cada década do meio século de vida desse relógio icônico. Formatos geométricos emblemáticos e cores que remetem à década de 1970, combinados com o clássico padrão Côtes de Genève, são algumas das características que distinguem o primeiro modelo comemorativo do 50º aniversário do Monaco.

Com uma pulseira em couro marrom com furos em marrom claro, esse relógio em aço inoxidável foi produzido em edição limitada de apenas 169 peças. O mostrador verde tem toques em marrom e verde e um acabamento no padrão Côtes de Genève. Os ponteiros são revestidos com SuperLuminova®. Basta um olhar de relance nos submostradores e na posição da coroa para reconhecer a linhagem desse relógio Monaco não convencional.

O fundo da caixa desse relógio inspirado nos anos 1970 é gravado com o logotipo original “Monaco Heuer”, assim como com as inscrições “1969-1979 Special Edition” e “One of 169”.

Dentro da caixa, encontra-se o renomado Calibre 11, uma versão moderna do movimento mecânico cronógrafo com corda automática que estreou no Monaco original, em 1969.

O Paradoxical Superstar

Ao longo das duas últimas décadas, o Monaco foi fortemente associado à alta relojoaria, com outras versões com novas complicações, designs e materiais. Na medida em que evolui, o relógio mantém o espírito revolucionário que o tornou, ao mesmo tempo, escandaloso e famoso. Toda a história desse ícone é contada no novo livro Paradoxical Superstar, que inclui trechos de arquivo e rascunhos de designs e movimentos. O escritor e jornalista britânico Nicholas Foulkes, o especialista em relógios Gisbert Brunner e o escritor americano Michael Clerizo contribuíram com capítulos que refletem a tradição e a inovação que definem o Monaco. Enfatizando o vínculo entre o relógio e a cidade homônima, S.A.S. príncipe Albert II de Mônaco escreveu o prefácio do livro.

O 77º Grande Prêmio de Mônaco

Nenhuma corrida e nenhum circuito no calendário da Fórmula 1 se equipara à excelência, ao glamour e ao desafio do Grande Prêmio de Mônaco. Da Casino Square à curva fechada mais famosa do mundo, passando pelo túnel e pelos iates de luxo, Monte Carlo é um circuito de curvas lendárias e cheias de história.

Muito desafiador para equipes e pilotos, o circuito estreito das ruas glamorosas do Principado inspira sonhos no automobilismo há décadas. O circuito estreito, que praticamente não oferece nenhuma chance de ultrapassagem, é muito difícil de dominar e, para alguns pilotos, vencer o Grande Prêmio de Mônaco representa mais do que vencer o Campeonato Mundial de Fórmula 1.

Sem dúvida, o Grande Prêmio de Mônaco de 2019 será especial em dobro, pois comemora a 90ª edição da corrida – a primeira data de 14 de abril de 1929. Em seus 90 anos, esse grande prêmio único se estabeleceu no mundo do automobilismo e foi o cenário de alguns dos momentos mais loucos da história da Fórmula 1. Desdobramentos e estratégias surpreendentes são as palavras-chave desse encontro mecânico prestigioso. Colisões em Sainte-Dévote, mudança do arrasto no túnel em dias de chuva, aproximação maior do que nunca do guard-rail na seção com a piscina. As 78 voltas e as 19 curvas forçam os limites dos pilotos, todos movidos por uma única ambição: deixar seu nome inscrito nos registros do Grande Prêmio de Mônaco, em 26 de maio de 2019.

EDIÇÃO LIMITADA MONACO 1969-1979

Referência CAW211V.FC6466

FATOS E NÚMEROS                                                                                      

MOVIMENTO

Calibre 11 automático TAG Heuer, diâmetro de 30 mm, 59 joias, balanço com oscilação à frequência de 28.800 vibrações por hora (4 Hz), reserva de marcha de 40 horas

FUNÇÕES

Cronógrafo com segundos e minutos; data, horas, minutos e pequeno mostrador de segundos nas 3 horas.


CAIXA

Diâmetro de 39 mm, caixa de aço inoxidável, bisel fixo de aço inoxidável, cristal de safira, coroa de aço polido nas 9 horas e botões de pressão nas 2 e nas 4 horas, resistente à água a até 100 m (10 bar), fundo da caixa de aço com as inscrições “1969-1979 Special Edition” e “One of 169”

MOSTRADOR

Mostrador verde com acabamento no padrão Côtes de Genève, contadores pequenos pretos decorados com raios de sol banhados a ouro, índices facetados e polidos, toques em marrom e amarelo em ponteiros e índices

PULSEIRA

Pulseira de couro marrom, fecho fivela polido de aço inoxidável

Edição limitada a 169 relógios

EMBALAGEM ESPECIAL

Como o próprio relógio, o estojo de relógio também é inspirado no modelo original. Cada um dos modelos da edição especial é apresentado em um estojo em cores combinando com o relógio e a década que ele representa. O modelo inspirado na década de 1970 é embalado em um estojo azul escuro decorado com o logotipo da Heuer e uma lista padrão xadrez horizontal. O relógio é colocado sobre uma almofada amarela e o interior do estojo é verde – ou seja, tem a mesma cor que o mostrador.

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Microsoft leva projetos de Inteligência Artificial para ONGs brasileiras

Por
Thales Brandão
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ONGs Mães da Sé e SOS Mata Atlântica são as instituições escolhidas para fazer parte da iniciativa AI for Good, que tem o compromisso de distribuir investimentos em inteligência artificial (IA), pesquisa e tecnologia

A organização não governamental Mães da Sé e a Microsoft fazem parceria para apoiar a busca por pessoas desaparecidas no Brasil. Desde sua fundação, em 1996, a ONG cadastrou mais de 10 mil pessoas em situação de desaparecimento e ajudou a encontrar 4.952 delas. Parte do programa global AI For Humanitarian Action, da Microsoft, que tem como objetivo fornecer tecnologia, recursos e experiência para capacitar pessoas para resolver questões humanitárias, a parceria prevê a criação de um aplicativo que utiliza reconhecimento facial, desenvolvido pela Mult-Connect, para potencializar as buscas de desaparecidos e ser um aliado ao trabalho de procura das entidades públicas por meio de parcerias com delegacias, hospitais, prontos-socorros, albergues, entre outras instituições. A Mult-Connect, que realiza seu trabalho voluntário com a Mães da Sé desde 1996 e há 20 anos é parceira Microsoft, concebeu a solução unindo o conhecimento das mais inovadoras tecnologias Microsoft e a longa experiência na causa da Mães da Sé.

“Ficamos muito felizes em poder participar desse maravilhoso projeto, unindo o aspecto assistencial com nossa experiência com alta tecnologia Microsoft para viabilizar um projeto que ajudará na busca por pessoas desaparecidas no Brasil”, afirma Luiz Vianna, CEO da Mult-Connect.

O anúncio foi feito hoje, 21 de maio, por Brad Smith, Presidente da Microsoft, durante sua apresentação no evento Inteligência Artificial na Transformação Digital, no Ministério da Economia, em Brasília.

A plataforma utiliza os serviços cognitivos, inteligência artificial e armazenamento em nuvem do Azure, da Microsoft. Com ela, é possível identificar uma pessoa em situação de suspeita de abandono por meio de reconhecimento facial. Basta que o usuário faça uma foto da pessoa e compare sua fisionomia com o banco de dados da ONG. O app fará a busca e mostrará se as características são compatíveis com alguém que está desaparecido. Além disso, será possível buscar pessoas por características físicas (cor da pele, cabelo, olhos).

“Estamos na era da tecnologia. Ela é a principal ferramenta de busca que temos atualmente. Quanto mais mecanismos tecnológicos forem utilizados para unir esforços nesta causa, maior a chance de pessoas serem encontradas”, afirma Dona Ivanise, fundadora da Mães da Sé.

O projeto Mães da Sé existe há 23 anos e começou a partir da busca de Dona Ivanise por sua filha desaparecida na época. Desde então, ela tem se dedicado a ajudar famílias a encontrarem pessoas na mesma situação. Desde o começo, as fotos foram elementos cruciais para as buscas – que eram feitas com imagens de divulgação por meio de parcerias com empresas privadas que colocavam as fotos em seus produtos. Com a tecnologia, o uso das imagens poderá ser ampliado por meio de reconhecimento facial, o que potencializa o alcance.

“A parceria entre Mães da Sé e a Microsoft é um poderoso exemplo de como podemos aplicar a tecnologia para ajudar a resolver grandes desafios em nossa sociedade”, diz Brad Smith, presidente da Microsoft.

O programa AI for Humanitarian Action foi lançado em julho de 2017 e investirá US$ 40 milhões com o objetivo de aproveitar o poder da IA para ajudar em esforços como desastres, recuperação, proteção de crianças, refugiados e pessoas deslocadas e promovendo o respeito pelos direitos humanos. A empresa fará isso trabalhando profundamente com organizações não-governamentais e humanitárias selecionadas por meio de doações, investimento em tecnologia e conhecimento compartilhado. Este programa faz parte da iniciativa AI for Good, que no decorrer de cinco anos investirá US$ 115 milhões nos programas AI for Earth, AI for Accessibility e AI for Humanitarian Action.

SOS Mata Atlântica

A Fundação SOS Mata Atlântica, ONG ambiental brasileira criada em 1986 que atua na promoção de políticas públicas para a conservação da Mata Atlântica, é a mais nova entidade brasileira a se beneficiar do programa AI For Earth da Microsoft. Este programa é parte da iniciativa AI for Good, e tem o compromisso de distribuir investimentos em inteligência artificial (IA), pesquisa e tecnologia em quatro áreas principais: mudanças climáticas, agricultura, biodiversidade e água. A ONG e a Microsoft assinaram hoje um acordo de cooperação para apoiar o projeto Observando os Rios, que reúne comunidades e as mobiliza em torno da qualidade da água de rios, córregos e outros corpos d’água das localidades onde elas vivem.

O acordo foi assinado por Olavo Garrido, diretor de Finanças e Mobilização de Recursos da Fundação SOS Mata Atlântica, pela presidente da Microsoft, Tânia Cosentino e por Brad Smith, presidente da Microsoft Corporation, em visita ao Brasil.

O projeto conta com apoio de 3.600 voluntários mobilizados em grupos de diversas origens, como escolas, universidades, igrejas, escoteiros, centros comunitários, entre outros. O monitoramento da qualidade das águas é realizado com um kit desenvolvido especialmente para a SOS Mata Atlântica. Os grupos fazem a medição uma vez por mês e enviam os resultados pela internet. Esse kit possibilita a avaliação dos rios a partir de um total de 16 parâmetros, que incluem níveis de oxigênio, nitrato, PH, odor, aspectos visuais, entre outros, e classifica a qualidade das águas em cinco níveis de pontuação, de acordo com a legislação: péssimo (de 14 a 20 pontos), ruim (de 21 a 26 pontos), regular (de 27 a 35 pontos), bom (de 36 a 40 pontos) e ótimo (acima de 40 pontos).

Com o acordo, a SOS Mata Atlântica irá aplicar tecnologia aos dados coletados, que serão carregados na nuvem Microsoft Azure, onde recursos de IA serão aplicados, fornecendo insights mais efetivos e precisos para a ONG. No futuro, será possível cruzar dados de diferentes bancos de dados, como, por exemplo, sobre doenças populacionais, e avaliar a correlação entre a qualidade das águas e doenças epidêmicas. Hoje, os resultados da análise são divulgados no relatório “Retrato da Qualidade da Água no Brasil”, amplamente distribuído anualmente, em geral no Dia Mundial da Água.

“Com esta parceria estamos unindo a ciência cidadã do nosso projeto, que utiliza uma metodologia participativa para a análise da qualidade da água, com a alta tecnologia da Microsoft. Acreditamos que daremos um grande passo para apresentar à sociedade ainda mais informações sobre a situação dos rios brasileiros”, afirma Romilda Roncatti, coordenadora do projeto Observando os Rios.

O acordo reforça o compromisso da Microsoft ao lançar a iniciativa AI for Good, que no decorrer de cinco anos investirá US$ 115 milhões nos programas AI for Earth, AI for Accessibility e AI for Humanitarian Action. “O acesso à água potável é uma necessidade humana básica e este projeto oferece uma abordagem simples, mas eficaz, que usa o poder das pessoas aliadas à tecnologia para fazer a diferença”, afirma Brad Smith, presidente da Microsoft. “Ajudar a acelerar o trabalho de organizações como a SOS Mata Atlântica é a razão pela qual lançamos o programa AI for Earth. Temos o prazer de anunciar a aprovação com sucesso deste pedido de investimento e estamos ansiosos para ver o progresso do projeto em direção a rios mais limpos e a um Brasil mais saudável ”, diz Brad Smith, presidente da Microsoft.

O programa Observando os Rios surgiu em 1991, com uma campanha que reuniu 1,2 milhão de assinaturas em prol da recuperação do Rio Tietê e originou o primeiro projeto de monitoramento da qualidade da água por voluntários, o “Observando o Tietê”. Para agregar outras bacias hidrográficas, a iniciativa foi ampliada e passou a se chamar “Observando os Rios”. Em nova fase, com o patrocínio da Ypê, o projeto formou 10 grupos de monitoramento da qualidade da água em cada um dos 17 estados da Mata Atlântica. Atualmente, também conta com apoio da Sompo e possui 236 grupos de monitoramento que analisam a qualidade da água em 278 pontos de coleta, 220 corpos d´água, em 103 municípios dos estados de AL, BA, CE, ES, GO, MG, MS, PB, PE, PI, PR, RJ, RN, RS, SC, SE, SP e DF, envolvendo cerca de 3,6 mil pessoas.

Sobre a Mães da Sé
Fundada em 31 de março de 1996, a Associação Brasileira de Busca e Defesa a Crianças Desaparecidas (ABCD) nasceu da iniciativa de duas mães de crianças desaparecidas, Ivanise Esperidião da Silva e Vera Lúcia Gonçalves. A ABCD, que surgiu para atender a uma demanda restrita a crianças desaparecidas em São Paulo, ampliou seu foco de atuação ao longo de sua existência. Atualmente, atende à demanda de familiares e amigos de pessoas desaparecidas em todo o país, independentemente da faixa etária.
Em 23 anos de existência, a ABCD já cadastrou mais de 10 mil casos de pessoas desaparecidas em todo o Brasil. Desse montante, 4.952 casos foram solucionados.

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Vale: Agência Nacional de Mineração afirma que em Barão de Cocais “O talude da cava vai se romper”

Por
Thales Brandão
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Reprodução/Google Maps

A Agência Nacional de Mineração (ANM), interditou e suspendeu as atividades do complexo minerário Gongo Soco, no município de Barão de Cocais (MG), na noite desta sexta-feira (17). A partir de agora, até o talude da cava da mina romper, só poderão ser realizadas as operações seguras para recuperar a estabilidade das estruturas.

“O talude da cava vai se romper com a gravidade, isso é um fato. O que estamos fazendo agora é minimizando os riscos, evitando que pessoas transitem dentro da cava ou que sejam atingidas”, diz o diretor da ANM, Eduardo Leão.

A ANM foi acionada pela empresa Vale, responsável pelo empreendimento, na noite da última segunda-feira (13). O talude norte da cava de Gongo Soco estava se deslocando 10 cm por ano desde 2012, medida aceitável para uma cava profunda. Mas, desde o fim de abril, a velocidade do deslocamento aumentou para 5 cm por dia e, se esta aceleração continuar, o rompimento do talude pode acontecer entre os dias 19 e 25 de maio.

A ANM também notificou a Vale e determinou que a empresa tome uma série de providências emergenciais, como suspender imediatamente o tráfego do trem de passageiros no trecho do viaduto localizado à jusante da cava, monitorar por vídeo em tempo real as barragens e o deslocamento do talude e apresentar estudo de comportamento da possível onda gerada pelo rompimento do talude norte, avaliando o impacto nos pilares do viaduto da linha férrea Vitória/Minas. A barragem, a cava e todas as obras já estavam paralisadas desde 2016.

“É bom lembrar que o que corre risco de rompimento é o talude da cava e não a barragem, que fica a 1,5 km de distância da cava. O risco é que a vibração gerada pelo rompimento do talude seja gatilho e influencie na segurança da barragem Sul Superior. Mas isso não se tem como prever”, explica Wagner Nascimento, chefe da Divisão de Segurança de Barragens de Mineração da ANM.

Caso a vibração do impacto não chegue à barragem, a estrutura se manterá na condição atual, mas existe a possibilidade da ruptura ficar restrita ao interior da cava e não extravasar o material dentro dela (água e sedimentos). Se a barragem se romper, a onda de inundação chegaria em Barão de Cocais em cerca uma hora. A zona de auto salvamento – área onde não é possível realizar resgate imediato pela Defesa Civil –  já foi evacuada desde fevereiro.

Vale reitera que tomou medidas preventivas para qualquer cenário em Barão de Cocais

A Vale reforça que adotou todas as medidas preventivas em Barão de Cocais, desde o dia 08 de fevereiro, com o objetivo de assegurar a segurança dos moradores da região. Além da retirada preventiva dos moradores da Zona de Autossalvamento, a Vale apoiou as autoridades na realização de simulados e na preparação das comunidades para todos os possíveis cenários, com equipes de prontidão permanentemente. Tanto o talude da mina de Gongo Soco como a Barragem Sul Superior estão sendo monitorados 24 horas por dia e as previsões sobre deslocamento de parte do talude, revistas diariamente. A Vale reforça que não há elementos técnicos que possam afirmar que o eventual deslizamento de parte do talude poderia desencadear a ruptura da barragem. Mesmo assim, reitera que todas as medidas preventivas foram tomadas e segue à disposição das autoridades para prestar todo apoio possível.

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Quatro meses após tragédia em Brumadinho/MG, Vale atualiza sobre ações de reparação e assistência aos atingidos

Por
Thales Brandão
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Ascom/AGU - Divulgação

Quatro meses após o rompimento da Barragem I, da Mina Córrego do Feijão, em Brumadinho (MG), a Vale continua focada nas ações de reparação e prestação de assistência a todos os atingidos. As ações incluem acolhimento, assistência psicológica, atendimento médico, obras de recuperação de infraestrutura, auxílio financeiro, indenizações, aportes a instituições que estão colaborando com a empresa no apoio humanitário, além da criação de uma nova diretoria para reparação.

Doações concluídas: No total, 275 famílias de vítimas em Brumadinho receberam como doação, cada uma, R$100 mil; 100 residentes de imóveis da Zona de Autossalvamento receberam R$50 mil; e 91 pessoas que tiveram seus negócios ou produção rural impactados pelo rompimento receberam R$15 mil.

Pagamentos emergenciais avançam: Até o momento, mais de 69 mil moradores já receberam indenizações emergenciais em 15 municípios: Brumadinho, Mário Campos, São Joaquim de Bicas, Betim, Juatuba, Igarapé, Florestal, Esmeraldas, Pará de Minas, São José da Varginha, Maravilhas, Fortuna de Minas, Pequi, Paraopeba e Curvelo. Além disso, mais de 62 mil agendamentos foram realizados e mais de 93 mil pessoas se cadastraram nos Postos de Registro de Indenização emergencial (PRI), disponibilizados pela empresa em vários locais. Tais pagamentos valem para todas as pessoas que residiam em Brumadinho ou que moravam até 1 quilômetro da calha do Rio Paraopeba desde Brumadinho até a cidade de Pompéu, na usina de Retiro Baixo, no dia 25/1/2019. Os valores estão sendo depositados após a Vale firmar um acordo preliminar com a Advocacia-Geral do Estado de Minas Gerais, o Ministério Público do Estado de Minas Gerais, a Defensoria Pública do Estado de Minas Gerais, a Advocacia-Geral da União, o Ministério Público Federal e a Defensoria Pública da União, visando a soluções para as questões emergenciais.

Para receber o pagamento emergencial, os moradores devem marcar horário de atendimento nos Postos de Registro para Indenização (PRI) para entrega da documentação. O agendamento dever ser realizado pelo telefone 0800 888 1182. Após o agendamento por telefone, o morador precisa se dirigir, na data agendada, para o PRI que atende a sua localidade. No caso de pessoas com dificuldade de locomoção, há ainda a possibilidade de entrega coletiva de documentos mediante agendamento e comparecimento de representante no posto. Veja aqui os endereços dos postos e horários de funcionamento de cada um.

Mais informações sobre o pagamento de indenizações emergenciais, os itens que compõem o acordo preliminar, elegibilidade e documentos necessários estão disponíveis aqui.

Indenização individual ou por núcleo familiar: Visando a uma solução célere e justa para danos individuais, a Vale celebrou com a Defensoria Pública de Minas Gerais (DPMG) um Termo de Compromisso para indenização de danos materiais e morais, referente ao rompimento da Barragem I, da mina Córrego do Feijão. Este Termo serve de parâmetro para indenizações referentes à evacuação das barragens Sul Superior, em Barão de Cocais, e B3/B4, em Macacos. As informações completas estão neste release. A Vale ressalta que, embora tenha criado esta via direta de negociação consensual, caberá ao atingido optar qual é o meio mais adequado para buscar seus direitos.

Locais de atendimento:

Em Brumadinho, a Defensoria mantém um escritório, localizado na Rua Oligisto 197, Bairro Ipiranga, Brumadinho. O horário de atendimento é das 10h às 12h e das 13h às 17h, de segunda a sexta-feira.Já quem optar por comparecer a um escritório da Vale receberá apoio de facilitadores, que ajudarão no agendamento, além de esclarecer dúvidas e realizar a negociação das indenizações. O escritório da Vale fica na rua Quintino Bocaiúva, 147. O funcionamento é das 9h às 18h, de segunda a sexta-feira. Os interessados deverão estar acompanhados de advogados.

Em Macacos, os atingidos que tenham interesse na solução consensual para indenização por danos materiais e morais, em razão da evacuação da Barragem B3/B4, da Mina Mar Azul, podem procurar o escritório da Vale, situado na Rua São Luiz, 181, que funciona de segunda à sexta, das 9h às 18h. Os interessados devem estar acompanhados pela Defensoria Pública ou por advogados.

Em Barão de Cocais, os atingidos que tenham interesse na solução consensual para indenização por danos materiais e morais, em razão da evacuação da Barragem Sul Superior, da Mina Gongo Soco, podem procurar o escritório da Vale, situado Rua José de Paula, 104, 2º andar, Bairro Vila Regina e funcionará de segunda a sexta-feira, de 9h às 18h. Os interessados devem estar acompanhados pela Defensoria Pública ou por advogados.

Apoio aos indígenas: A Vale assinou, no dia 5/4, um acordo com Ministério Público Federal, a Fundação Nacional do Índio (Funai) e caciques da comunidade indígena Pataxó localizada na cidade de São Joaquim de Bicas, a cerca de 22 km de distância de Brumadinho (MG), para pagamentos emergenciais a 150 indígenas de 46 núcleos familiares. Além de apoio à saúde e da disponibilização de consultoria socioeconômica independente para avaliar os possíveis impactos ao meio ambiente, o acordo prevê também assessoria técnica aos indígenas.

A Vale também disponibilizou profissionais com formação e experiência indigenista para o diálogo com os indígenas e tem apoiado a comunidade em diversas ações institucionais e acesso a políticas públicas. A Vale está em contato permanente com a Funai e com a Secretaria Especial de Saúde Indígena (SESAI), que intermediam acordos para novas doações a partir de necessidades mapeadas junto à comunidade indígena Pataxó. A Vale reitera seu respeito às comunidades indígenas e informa que busca manter diálogo com essas comunidades e entidades públicas, garantindo um diálogo transparente e aberto.

Assistência psicológica, acolhimento e apoio logístico: A Vale estruturou pontos de atendimento para prestar diversos serviços de acolhimento às famílias, como: triagem e encaminhamento de desabrigados para hotéis, registro dos familiares com vítimas fatais e desaparecidos para recebimento de doações pela Vale, entregas de chips de celular pela Defesa Civil às famílias, suporte assistencial e psicológico e refeitório com alimentação gratuita. Esses postos também servem para tratar as demandas de transporte para as coletas agendadas pelo IML, auxílio funeral, entre outros serviços de assistência humanitária. Os locais servem também para disponibilizar itens de farmácia, alimentos e água para as famílias atingidas. A empresa disponibilizou ainda canais telefônicos para que a população atingida pudesse solicitar apoio emergencial (abrigo, água, cesta básica, roupa, medicamento, transporte etc.) e/ou reparação, para reportar sobre desaparecidos ou solicitar dados de sobreviventes encontrados.

Os moradores seguem recebendo atendimento médico em hospitais particulares, especificamente em todos os postos de saúde das redes Unimed e Mater Dei localizados em Belo Horizonte, bem como nos hospitais Felício Rocho e Madre Teresa (não em Brumadinho, pois não há hospitais no local, apenas postos de saúde e clínicas). Ao todo, 10 hospitais e unidades de saúde seguem mobilizados para atender aos atingidos. Além disso, a população conta com 5 pontos de atendimento em Brumadinho, Macacos e Barão de Cocais, onde recebem acolhimento, suporte e suprimentos. Mais de 8.500 mil atendimentos médicos e psicológicos foram realizados até o momento.

Nova diretoria: A Vale criou a Diretoria Especial de Reparação e Desenvolvimento, que tem como missão garantir foco às ações estruturantes que envolvem a reparação dos danos causados pelo rompimento da Barragem I, em Brumadinho (MG). A nova estrutura vai coordenar as ações de reestabelecimento socioeconômico e ambiental dos municípios impactados pela tragédia. O objetivo é ficar mais próximo dos acontecimentos e humanizar a relação com as comunidades. O reporte das ações será feito diretamente à presidência da empresa. Mais informações aqui

Aportes: No intuito de apoiar as cidades onde operações da Vale foram paralisadas e contribuir para a manutenção da oferta de serviços essenciais à população dos municípios, a empresa assinou um acordo com a Associação dos Municípios Mineradores de Minas Gerais e do Brasil (Amig) para fazer aportes financeiros no valor total de R$ 100 milhões. A medida vai atender a 10 municípios: Barão de Cocais, Belo Vale, Congonhas, Itabirito, Mariana, Nova Lima, Ouro Preto, Rio Acima, São Gonçalo do Rio Abaixo e Sarzedo.

A Vale também assinou termo com o Governo do Estado de Minas Gerais para apoiar a segurança das comunidades por meio de doações a serem feitas para a Defesa Civil e a Polícia Militar. Para a Defesa Civil, está prevista a aquisição e doação de drones e equipamentos para buscas e salvamento, além de 16 veículos, incluindo caminhões-baú, caminhonetes 4×4 e uma plataforma de reboque, bem como cursos de capacitação profissional. Ao todo, o investimento somará R$ 5 milhões. O termo com a Polícia Militar prevê a compra e repasse de 38 viaturas para atuação em área urbana (incluindo distritos e povoados) e 10 viaturas do tipo 4×4 para atuação em área rural e de difícil acesso, totalizando R$ 4 milhões. Mais informações aqui.

Em 18 de fevereiro, a Vale assinou um termo de cooperação com a Prefeitura de Brumadinho, com aporte de R$ 2,6 milhões para ampliação de assistência humanitária no município, que contará com equipes multidisciplinares para atuar nas áreas de saúde e psicossocial junto aos atingidos, a aquisição de equipamentos e materiais necessários na prestação dos serviços, além da alocação de 20 veículos para locomoção desses profissionais e imóveis para promoção desse atendimento emergencial. Veja mais detalhes neste release.

Além do aporte de R$ 6,5 milhões que a Vale destinou para aquisição de equipamentos de ponta para o IML de Belo Horizonte, a empresa disponibilizou assistência e auxílio-funeral aos representantes dos falecidos. A assistência inclui despesas de cartório, translado de corpos, urnas adornos, jazigos, sepultamento e afins.

A Vale formalizou, ainda, um aporte de R$ 20 milhões, no dia 15 de março, para o Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais (CBMMG), em reconhecimento ao trabalho e heroísmo dos bombeiros militares em Brumadinho. Desse total, R$ 15 milhões destinam-se à compra de equipamentos, melhoria da infraestrutura e capacitação profissional da corporação, enquanto os outros R$ 5 milhões serão utilizados para a implantação de estruturas para treinamentos na Academia de Bombeiros. Os mais de sete mil equipamentos novos e capacitação extra dos profissionais, que receberão cursos de treinamento no exterior e livros técnico, vão beneficiar todos os seis mil bombeiros militares do estado. Mais informações aqui.

Assistência emergencial em Mário Campos: a Vale e a Prefeitura de Mário Campos assinaram, no dia 24/4, um termo de pactuação com o objetivo de assegurar assistência aos atingidos pelo rompimento da barragem da mina do Córrego do Feijão, em Brumadinho (MG). O termo envolve apoio emergencial para os serviços públicos de assistência social, saúde, fomento à agricultura e limpeza urbana. O acordo prevê a contratação temporária de profissionais para atuar nas áreas de saúde e atendimento psicossocial, além da locação de veículos e fornecimento de combustível para transporte das equipes. O termo contempla também a limpeza das principais vias da cidade, que faz divisa com Brumadinho. Foi acordado ainda a contratação de empresa, que será responsável por elaborar e executar plano de comunicação para promoção da agricultura em Mário Campos e região.

BR-356: Entre os quilômetros 37 e 40 da BR-356, no trecho entre Nova Lima, Rio Acima e Itabirito, o Sistema Pare e Siga foi substituído pelo sistema de operação assistida, que consiste na liberação total do trânsito nos dois sentidos e a instalação de postos de monitoramento. A alteração foi definida em um Termo de Compromisso firmado com o Ministério Público Estadual e interveniência da Defesa Civil Estadual e Polícia Militar Rodoviária, no dia 16/4. O termo foi homologado em juízo. A substituição resultou em melhorias no fluxo de veículos e em maior segurança para os usuários, inclusive na hipótese de rompimento. Esse trecho está na área de abrangência da Barragem Vargem Grande, uma das estruturas pertencentes à Vale que está em processo de descaracterização pela empresa. Mais informações aqui.

Ponte da Alberto Flores: O trânsito de veículos nos dois sentidos da ponte instalada na Avenida Alberto Flores, em Brumadinho, foi liberado no dia 10/04. A ponte restabelece, com segurança, o acesso das comunidades Parque da Cachoeira, Córrego do Feijão, Melo Franco, Marques, Aranha, Palhano, Córrego Ferreira e Casa Branca, dentre outras, à área central de Brumadinho. Construída em estrutura mista (concreto e aço), a ponte tem 50 metros de vão e terá passeio para pedestres, estrutura que deve ser liberada até o fim de abril. Os trabalhos estão sendo conduzidos pela Vale.

Suprimentos: Foram disponibilizados mais de 130 milhões de litros de água para consumo humano, animal e para a irrigação agrícola em 19 municípios. Com mais de 70 mil itens de farmácias comprados, os custos totais de aquisição de suprimentos – que também inclui itens como água, equipamentos e outros custos logísticos – já somam mais de R$ 687 milhões.

Ações de reparo ambiental: Quatro após o rompimento da Barragem I, da Mina de Córrego do Feijão, em Brumadinho (MG), é possível avaliar, com dados de quase 1 milhão e 320 mil análises da água, solo, rejeito e sedimento, que o rio Paraopeba será recuperado. As análises de turbidez são realizadas 24h por dia, em 5 pontos do rio, por meio de sondas automáticas. Sua recuperação ambiental depende de um conjunto de ações, entre as quais a contenção de rejeitos sólidos que estão próximos ao local onde ficava a estrutura. Junto com outras empresas e instituições, a Vale está elaborando um plano para a bacia do Paraopeba, que vem sendo discutido com órgãos ambientais.Atualmente, são 65 pontos de monitoramento em pontos acima do local do rompimento da B1, no córrego Ferro Carvão, nos rios Paraopeba e São Francisco, nos reservatórios das usinas de Retiro Baixo e Três Marias, além de outros oito rios tributários do Paraopeba. Também se encontram em operação cinco membranas antiturbidez, sendo três na região de Pará de Minas e duas na região de Betim/Juatuba. A Vale segue atuando para resgate e salvamento de fauna.

Detalhamento das ações ambientais

A área impactada pelo rompimento da barragem B1, em Brumadinho (MG), foi dividida em três trechos, onde serão realizadas medidas de contenção e recuperação.No trecho 1, que é a faixa de 10 quilômetros de extensão que vai da Barragem 1 até a confluência do ribeirão Ferro-Carvão com o rio Paraopeba, em Brumadinho, as ações são:

– Estruturas de Contenção: estão em construção quatro estruturas para reter o carreamento de rejeitos e sedimentos para o curso do rio Paraopeba. São duas barreiras hidráulicas, que têm a finalidade de reter sedimentos, permitindo a passagem de água. Outra estrutura é um dique, que servirá para conter material sólido mais fino. As obras estão em andamento e devem ser concluídas até o final deste ano.

Além dessas estruturas, foi instalada uma cortina de estacas metálicas próxima à confluência do ribeirão Ferro-Carvão com o rio Paraopeba. Essa medida viabilizará a limpeza do trecho do rio onde está a maior concentração de sedimentos, além de reduzir o carreamento de sólidos no curso do Paraopeba.

– Água: ainda na confluência do ribeirão Ferro-Carvão com o rio Paraopeba, foi instalada uma Estação de Tratamento de Água Fluvial (ETAF). O objetivo dessa estrutura, que está em fase de testes, é reduzir a turbidez da água e devolvê-la tratada ao rio Paraopeba. A ETAF terá capacidade para tratar aproximadamente 2 milhões de litros por hora, o equivalente a cerca de 20 piscinas olímpicas por dia.

Mais dados: http://www.vale.com/brasil/PT/aboutvale/news/Paginas/agua-do-corrego-ferro-carvao-sera-tratada-e-devolvida-ao-rio-paraopeba.aspx

Já no trecho 2, que é da confluência do ribeirão Ferro-Carvão com o Rio Paraopeba até o município de Juatuba, as medidas são a retirada e disposição em local adequado de materiais carreados, como galhadas. Dragagem do rejeito, tratamento da água e devolução ao Paraopeba.

E no trecho 3, que é a faixa de aproximadamente 170 quilômetros do rio Paraopeba, entre Juatuba e a Usina de Retiro Baixo no município de Pompéu, e o trecho mais extenso, as ações da Vale estão direcionadas para reduzir o carreamento de rejeitos ao longo do curso do Paraopeba, por meio da instalação de membranas antiturbidez. Até o momento estão em operação cinco membranas, três delas na região de Pará de Minas e outras duas nos municípios de Juatuba e Betim, antes da Usina Termelétrica de Igarapé. Monitoramentos específicos demonstram que a eficiência das barreiras instaladas implica em uma redução média de 15% da turbidez da água do rio.

Ações de assistência em Barão de Cocais

Desde o dia 8 de fevereiro, após a evacuação dos moradores da Zona de Autossalvamento (ZAS) da barragem Sul Superior, na mina Gongo Soco, em Barão de Cocais (MG), foram realizados cerca de 1.400 atendimentos médicos, uma média de aproximadamente 14 atendimentos por dia. Nesse período foram distribuídos em torno de 1.400 medicamentos. No mesmo intervalo, foram realizados aproximadamente 5.700 atendimentos psicossociais, média aproximada de 59 por dia.

A Vale mobilizou sete médicos, sete enfermeiros, oito técnicos de enfermagem, quinze psicólogos, três assistentes sociais, entre outros profissionais destacados para o atendimento aos moradores evacuados, além de sete ambulâncias. A Vale também está avaliando formas de atender a um pedido da prefeitura de Barão de Cocais de reforço no atendimento de saúde do município.

Moradores das ZAS e ZSS (Zona de Segurança Secundária) contam com um Ponto de Atendimento presencial (Wilson Alvarenga, 535, no Bairro Viúva), que funciona de segunda a sexta-feira, das 7h30 às 19h, e no sábado, de 7h30 às 16h. Há ainda um canal de atendimento pelo telefone 0800-0310831.

A Vale reitera que, no momento, está priorizando a segurança e a qualidade de vida da comunidade.

Simulados e orientação à população de Barão de Cocais

A Vale continua atuando juntamente com os órgãos públicos no esclarecimento da população de Barão de Cocais (MG). Já foram realizados dois simulados – nos dias 25/3 e 18/5 – pela Defesa Civil estadual, com apoio da Vale, das Polícias Civil e Militar, do Corpo de Bombeiros Militar e da Prefeitura Municipal. A Vale participou da atividade do último dia 18 com 350 funcionários e prestou todo apoio logístico aos órgãos competentes.

O objetivo das atividades foi reforçar as orientações e treinamento da população residente na ZSS sobre como se proceder em caso de emergência com a barragem Sul Superior, da mina Gongo Soco.

O treinamento do último dia 18 teve duração de 48 minutos e adesão de 26,75% do público previsto. Desde o dia 25/3, estão instalados sete pontos de encontro na cidade com funcionamento 24 horas por dia.

Juntamente com a Defesa Civil, a empresa também realizou simulados de emergência com residentes da Zona de Segurança Secundária (ZSS) dos municípios de Santa Bárbara (29/3) e São Gonçalo do Rio Abaixo (3/4).

A Vale reitera o seu compromisso com os moradores da região e os manterá informados sobre as próximas ações e os acontecimentos que envolvem a sua segurança.

Realocações

O consolidado de realocados até 23 de maio de 2019 é:

– Brumadinho: 284 pessoas alocadas em moradias provisórias, hotéis, pousadas ou casa de amigos e parentes;
– Barão de Cocais (barragem Sul Superior da Mina Gongo Soco): 457 pessoas alocadas em moradias provisórias, hotéis, casa de parentes ou residências fora da ZAS;
– Macacos (barragem B3/B4 da Mina Mar Azul): 237 pessoas em hotéis e pousadas;
– Nova Lima (barragem Vargem Grande da Mina Vargem Grande): 24 pessoas em hotéis;
– Ouro Preto (barragens Forquilhas I, II e III e Grupo da Mina Fábrica): 4 pessoas em hotel;
– Rio Preto (PCH Mello): 3 pessoas em pousada;
A Vale reitera que continua prestando todo o apoio necessário às famílias até que a situação seja completamente normalizada.

SERVIÇO

Postos de Atendimento (suprimentos, apoio psicossocial etc.)

– Brumadinho, Córrego do Feijão: Rua Um, 240 – Brumadinho, Parque da Cachoeira: Rua Francisco Jorge Dinis, 143 – Brumadinho, bairro Aurora: Aurora Tênis Clube, Rua Presidente Vargas, 1490 – Barão de Cocais: Avenida Wilson Alvarenga de Oliveira, 535, Bairro Viúva – Macacos: Praça 25 de março, 1010

Endereços dos Postos de Registro para Indenização (PRIs) para pagamentos emergenciais

Veja a lista completa aqui.
Agendamento: 0800 888 1182
Itens que compõem o acordo preliminar, elegibilidade e documentos necessários estão disponíveis aqui.

Endereços de escritórios para solicitar indenização individual ou por grupo familiar:

Brumadinho:

– Rua Quintino Bocaiúva, 147. Funcionamento: das 9h às 18h, de segunda a sexta-feira. Os interessados deverão estar acompanhados de advogados. (Escritório da Vale)
– Rua Oligisto 197, Bairro Ipiranga. Funcionamento: de segunda a sexta-feira, das 10h às 12h e das 13h às 17h. (Escritório da Defensoria Pública)

Barão de Cocais

– Rua José de Paula, 104, 2º andar, Bairro Vila Regina. Funcionamento: das 9h às 18h, de segunda a sexta-feira.
Atendimento prioritário aos moradores que foram evacuadas da Zona de Autossalvamento (ZAS), que devem estar acompanhados pela Defensoria Pública ou por advogado. (Escritório da Vale)

Macacos

– Rua São Luiz, 181. Funcionamento: das 9h às 18h, de segunda a sexta. Os interessados devem estar acompanhados pela Defensoria Pública ou por advogados. (Escritório da Vale)

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Blowtex cria embalagem “pague 6 e leve 9”

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Thales Brandão
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A linha de camisinhas Blowtex inova mais uma vez e lança no mercado uma embalagem diferenciada para a versão Blowtex Lubrificado: pacote com nove unidades pelo preço de seis. Exclusivo, o pack é o único do mercado a oferecer três camisinhas totalmente gratuitas.

Elaborado com látex da mais alta qualidade e lubrificante de silicone que confere maior sensibilidade e conforto, o tradicional preservativo Blowtex proporciona uma relação sem contratempos, com fácil penetração. Sob medida para quem é busca o máximo conforto com total proteção.

Com a nova embalagem o consumidor levará o equivalente a um sache totalmente gratuito. “Essa é a oportunidade para quem quer comprar mais pagando menos sem perder a qualidade e a segurança proporcionadas pelas camisinhas Blowtex, já que todos os preservativos são testados eletronicamente um a um”, explica Veronica Garcia, gerente de marketing da LifeStyles, holding detentora da marca.

Pack promocional Blowtex Lubrificado

Pague 6 leve 9

Preço médio (consumidor final) R$ 8,60

Disponível nas principais redes de farmácias e drogarias

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PEDIGREE® promove maior evento de adoção de cães do país em São Paulo

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Thales Brandão
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PEDIGREE®, marca da Mars Petcare, acredita que todo cachorro merece um lar feliz e, por isso, realiza no dia 25 de maio – Dia Nacional da Adoção – a quarta edição do Dia da AdoCÃO, no Mooca Plaza Shopping, um dos shoppings pet friendly da cidade de São Paulo. O evento, que acontece em parceria com a AMPARA Animal, é uma iniciativa do Programa PEDIGREE® Adotar é Tudo de Bom, que acaba de completar 10 anos no Brasil.

Com o objetivo de mudar a realidade do abandono por meio da sensibilização, conscientização e mobilização da população para a causa, além de apoiar os abrigos que resgatam e promovem a adoção consciente e educar a população sobre a posse responsável, essa uma década de existência do programa contabiliza um saldo muito positivo: são mais de 76 mil cães adotados, 13,6 milhões de refeições doadas e cerca de 90 ONGs e Protetores independentes ajudados.

O Brasil tem hoje cerca de 52,2 milhões de cães e, segundo a Organização Mundial da Saúde, 20 milhões estão abandonados. “Estima-se que de 70% dos cachorros abandonados vivem em abrigos e 90% deles nunca terão um lar para chamar de seu. Ou seja, são números tristes que apontam para uma alarmante situação. Nós, como parte da Mars Petcare, temos como compromisso fazer um mundo melhor para os pets e queremos ajudar a mudar essa realidade. Para isso, acreditamos que educar sobre a posse responsável e incentivar a adoção consciente seja um caminho para concretizarmos esse propósito”, afirma Gabriela Faria, Gerente de Marketing de PEDIGREE® no Brasil.


ONGs participantes e cães para adoção
O Dia da AdoCÃO, em São Paulo, contará com a presença de diversas ONGs ligadas à AMPARA Animal – Associação das Mulheres Protetoras dos Animais Rejeitados e Abandonados – como a Bichos do Gueto, Adote um Amicão, Natureza em Forma, Kafofo da Kylvia e Patinhas Unidas. Além disso, o Programa PEDIGREE® Adotar é Tudo de Bom realizará eventos simultâneos ao Dia da AdoCÃO em outras cidades pelo Brasil.

Como parte de um dos pilares do programa – a posse responsável, todos os cães serão adotados já castrados e vacinados. Os interessados em dar um lar para os cães, além de passarem por uma entrevista de avaliação de perfil e assinar um termo de adoção, devem apresentar o RG e o comprovante de residência, ser ou estar acompanhado por um maior de 18 anos e realizar uma contribuição para as ONGs. Quem adotar um cãozinho ganhará, além de um melhor amigo, um Kit Adotante com alimentos PEDIGREE® e um vale serviços da Pet Anjo.


Atrações
Em um contexto em que discursos de ódio, “fake news” e outros tipos de interações negativas tomam conta da web, no evento PEDIGREE® lança Dog BOTs: uma tecnologia exclusiva, desenvolvida em parceria com a agência AlmapBBDO, para estimular as pessoas a compartilharem o bem na Internet e fora dela também. Dog BOTs transforma os cachorros em verdadeiros BOTs do bem, gerando mensagens positivas e disparando-as automaticamente pelas redes sociais. Composto por um teclado em escala ampliada, cada tecla contém um emoji (símbolo) que expressa uma emoção positiva e é acionado por meio das pisadas dos cães, que brincando tornam-se emissores do bem.

Além disso, a saúde dos cães ganha espaço importante no evento. Todos os animais adotados poderão passar pela unidade do Hospital Veterinário Pet Care, que estará presente com um time de Médicos-Veterinários conversando com os tutores sobre posse responsável e nutrição, realizando avaliação da saúde bucal e sobrepeso e exame para diagnosticar possíveis verminoses. Cães e tutores também poderão se divertir no Pet Park, um espaço de lazer e integração ao ar livre, com mais de 2 mil m² de área verde, que inclui um espaço de agility com obstáculos, rampas, túneis, parede de escalada, escadas e bastões.

Serviço | Dia da AdoCão PEDIGREE®
Data: 25/05/2019 – Sábado
Horário: das 10h às 18h
Local: Estacionamento do Mooca Plaza Shopping (Rua Cap. Pacheco e Chaves, 313 – Mooca – São Paulo/SP)
Entrada livre e gratuita

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Instituto TIM seleciona mais de 30 projetos para programa de empreendedorismo universitário

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Thales Brandão
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O programa de empreendedorismo universitário, Academic Working Capital (AWC), do Instituto TIM, acaba de selecionar 34 projetos para sua quinta edição. Os escolhidos são alunos de 27 faculdades de seis estados do Brasil e do Distrito Federal. Todos participarão de diversas rodadas de workshops, recebendo orientação de negócios e recursos financeiros, para apresentam seus produtos a investidores e especialistas no final do ano.

Agronegócios, saúde, economia, design, sustentabilidade, reciclagem, cultura, arquitetura, educação, bem-estar e até moda são temáticas dos projetos selecionados, oriundos de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCCs) dos universitários. Participam equipes de São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Rio Grande do Sul, Distrito Federal, Amazonas e Ceará.

Nesta edição do programa, a participação das universitárias é mais expressiva, resultado da parceria do AWC com organizações como Rede Mulher Empreendedora e Meninas Digitais. Das 34 equipes selecionadas, 9 são lideradas por mulheres, o que vai ao encontro dos resultados encontrados por recentes pesquisas sobre o empreendedorismo feminino no Brasil. Em 2018, segundo dados da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), o Brasil registrou a sétima maior participação de mulheres entre os empreendedores iniciais: 24 milhões de brasileiras estavam à frente de um empreendimento ou realizavam alguma ação para ter o seu próprio negócio.

“Foram centenas de inscritos para a edição 2019 do AWC, o que nos deixa entusiasmados e orgulhos com o reconhecimento do programa. Os projetos selecionados são bem variados, vão desde controle de iluminação externa de LEDs para uso em veículos até inteligência artificial para prever infecção hospitalar. Temos excelentes perspectivas e já iniciamos o cronograma com os workshops e orientação”, conta Diogo Dutra, coordenador do AWC.

Desde 2015, cerca de 300 estudantes já participaram do Academic Working Capital e, pelo menos, 17 startups foram constituídas. O programa oferece apoio financeiro, técnico e de negócios para ideias inovadoras de estudantes em fase final de graduação que possuem seu Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) voltado para uma solução tecnológica ou de inovação. No fim do ano, eles participam de uma Feira de Investimentos e podem apresentar suas soluções para profissionais do mercado e investidores.

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LATAM Airlines Brasil comemora o Dia Nacional do Café em parceria com 3 corações

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Thales Brandão
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Em comemoração ao Dia Nacional do Café, a LATAM Airlines Brasil, em parceria com o Café 3 Corações, realizou nesta sexta-feira (24) uma ação especial a bordo do voo LA3865 (São Paulo/Congonhas – Porto Alegre).

O comandante do voo anunciou que, para celebrar este dia, todos os passageiros receberiam, como cortesia, Cafés e Cappuccinos da 3 Corações. Na sequência, o viajante que estava no assento 3C, que remete ao nome da marca, foi convocado para, além disso, também ganhar a recém lançada máquina de café espresso e multibebidas da 3 Corações, a LOV.

Como parte da ação para surpreender os passageiros, essa pessoa sorteada foi responsável por, ao receber o presente, ler uma carta comemorando o dia especial e revelar a segunda surpresa do voo, que todos a bordo também iriam receber de presente uma LOV.

“Ficamos muito felizes em comemorar esse dia com um parceiro de longa data. Além disso, acreditamos que essa ação se trata de mais uma oportunidade para, além de encantar, agradecer aos nossos passageiros a confiança em voar pela LATAM”, afirma Amira Ayoub, coordenadora sênior de comunicação e marca da LATAM Airlines Brasil.

A iniciativa a bordo foi filmada para registrar a reação dos passageiros ao receberem a notícia de que seriam presenteados.

“Dizem que o Brasil é o pais do futebol ou do carnaval. Mas podemos dizer com orgulho que o Brasil também é o pais do café. Somos o maior produtor e consumidor do mundo! Por isso a 3 Corações valoriza tanto o Dia Nacional do Café e busca surpreender as pessoas nesta data. Este ano embarcamos no voo LA3865 da LATAM para promover uma experiência coletiva com café em pleno ar”, afirma Roberta Prado, head de Marketing do Grupo 3 Corações.

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Seara cria campanha para linha de presunto que enfatiza a qualidade das relações humanas

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Thales Brandão
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Acompanhando o conceito recém-lançado “Não É Só Sobre Comida”, a Seara Alimentos apresenta sua nova campanha para a linha de presunto, que estreou no intervalo das novelas das 18h e das 20h30 da Rede Globo. Com criação da agência WMcCann, as peças enfatizam a qualidade e a importância das relações humanas e mantém um forte tom emocional.

O novo filme mostra a atenção e cumplicidade existente entre um pai e sua filha que, ao preparar um sanduíche de presunto Seara para que ela leve ao colégio, envia mais um para que compartilhe com alguém querido. A filha só nota a ação do pai na hora em que vai comer, o que destaca todo o apoio paterno. O produto da marca, que é feito 100% com pernil e possui apenas doze calorias por fatia, não é o foco principal da mensagem, deixando o protagonismo para a forma como a comida une pessoas e faz com que compartilhem momentos especiais e inesquecíveis.

A campanha, embalada pela música autoral “É Tudo Que Eu Desejo” e que é composta por peças para TV, OOH e digital, também conta com uma estratégia de divulgação com influenciadores para amplificar a mensagem. Todas as ações no ambiente digital já superam a marca de 65 milhões de visualizações.

A comunicação do presunto da Seara conta com dois filmes na televisão, uma versão de trinta segundos para reforçar a qualidade das relações em que o produto está presente, e uma versão de dez segundos para valorizar os diferenciais do produto. No digital, uma versão mais longa, de 60 segundos – confira: https://www.youtube.com/watch?v=oTJj5tACC4g. A marca também esteve presente no cinema, em uma grande estreia da semana.


Ficha Técnica:
Agência: WMcCann
Cliente: Seara
Produto: Presunto
Nome da campanha: Não é só sobre comida
CCO: Hugo Rodrigues e André Marques
COO: Kevin Zung
Direção de criação: Ana Castelo Branco
Criação: Ana Castelo Branco, Raphael Fiuza, Paulo Filipe, João Pires e Caio Machado
VP de Planejamento: Luciana Padovani
Planejamento: Camila Collesi, Lourenço Guimarães e Guilherme Lima
Atendimento: Marina Serra, Vivian Cecchi, Ana Florencio e Joyce Nunes
Direção de Novos Negócios: Tatiana Miana
VP de Mídia: André França
Mídia: Horacio Rosário, Daniel Neves e Nuria Alves
BI: Anny Atti e Felipe Borges
Social Media:
VP de Produção: Tato Bono
Producer: Melina Balassanian
Produtora do filme: O2 Filmes
Diretor: Fred Luz
Diretor de Fotografia: Fernando Bertoluci e Alexandre Ermel
Produção Executiva: Rafael Fortes e Amanda Rossi
Direção de arte: André Zarza
Atendimento: Rejane Bicca, André Gustavo e Raquel Rocha
Montagem: Victor Cohen e Danilo Abraham
Pós-produção: O2 Filmes
Produtora de som: Jamute
Produtor: James Pinto, Thiago Lester e Anderson Soares
Produção executiva de som: James Pinto
Atendimento: Kiki Eisenbraun e Sabrina Geraissate
Coordenação: Cassia Garcia e Juliana Zuppo
Produção Gráfica: Nereu Marinho e Maurício Martim
Art Buyer: Melina Balassanian
Fotógrafo: Ricardo Barcellos
Produção foto: Thais Sanches
Retoque de Imagens: Boreal
Projetos: Marina Hirle e Luana Carvalho
Relações Públicas: Kerena Neves e Bruna Ramos
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