A Melitta lança o café Baco,
uma edição especial de inverno, com sabor frutado e aroma com notas
características de vinho tinto, como amora, cereja e groselha. O produto terá
venda limitada e exclusiva no e-commerce da marca. Da variedade Acaiá Cerrado e cultivado
a 1.200 metros
de altitude, o café Baco foi produzido na região do Cerrado Mineiro, em Patrocínio – MG.
O lançamento será comercializado em embalagem com 250 gramas, pelo preço
de R$ 32,90 para o consumidor. Ao adquirir o café Baco, será possível escolher a
moagem adequada ao método de preparo de preferência.
A Diretoria Colegiada (Dicol) da Anvisa aprovou, nesta terça-feira (23/7), o novo marco regulatório para agrotóxicos, medida que atualiza e torna mais claros os critérios de avaliação e de classificação toxicológica dos produtos no Brasil. Também estabelece mudanças importantes na rotulagem, com a adoção do uso de informações, palavras de alerta e imagens (pictogramas) que facilitam a identificação de perigos à vida e à saúde humana.
As mudanças foram propostas com base nos padrões do Sistema Globalmente Harmonizado de Classificação e Rotulagem de Produtos Químicos (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals – GHS), consolidando a convergência regulatória internacional nessa área. Com isso, o Brasil passará a ter regras harmonizadas com as de países da União Europeia e da Ásia, entre outros, fortalecendo a comercialização de produtos nacionais no exterior.
O novo marco regulatório é composto por três Resoluções da Diretoria Colegiada (RDCs) e uma Instrução Normativa (IN). Antes da avaliação na Dicol, as propostas foram submetidas à Consultas Públicas (CPs) em 2018. As regras passarão a valer a partir da data de publicação no Diário Oficial da União (D.O.U) e as empresas terão um ano para se adaptar às normas.
O diretor Renato Porto destaca que a revisão do marco regulatório dos agrotóxicos envolveu a realização de várias consultas públicas e que o tema é uma antiga prioridade para a Anvisa. Para ele, um dos pontos importantes a ser ressaltado é a necessidade da clareza das informações colocadas nos rótulos.
“A rotulagem é o que publiciza a avaliação do risco dos produtos. Por isso, a sociedade precisa conhecer o rótulo”, afirma o diretor. Para Porto, dessa forma será possível comunicar melhor os perigos ao agricultor, que é um público vulnerável às substâncias, pois é quem trabalha com os produtos e os manipula.
“A partir do momento que a Anvisa permite que um agrotóxico vá para o mercado, eu preciso que o agricultor utilize esse produto conforme as instruções e que ele observe os níveis de risco. Por isso, um dos avanços grandes que temos é trazer o agricultor para o controle e fiscalização desses produtos”, disse o diretor.
A relatora da proposta, a diretora Alessandra Bastos, também valorizou o fato de as novas regras trazerem benefícios para quem manipula os agrotóxicos. “É importante tornar mais clara essa comunicação para que a utilização desses produtos seja feita de mais criteriosa e mais cuidadosa”, disse a diretora.
Mudanças nos alertas
As novas regras trarão mais segurança para o mercado consumidor porque facilitam a identificação do perigo de uso. Para isso, foram ampliadas de quatro para cinco as categorias da classificação toxicológica, além da inclusão do item “não classificado”, válido para produtos de baixíssimo potencial de dano, por exemplo, os produtos de origem biológica. Uma cartela de cores ajudará ainda mais na identificação dos riscos.
Por isso, a classificação em função da toxicidade aguda deverá ser determinada e identificada com os respectivos nomes das categorias e cores no rótulo dos produtos, de acordo com o estabelecido abaixo:
Não Classificado – Produto Não Classificado – faixa verde
A classificação toxicológica de um produto poderá ser determinada com base nos seus componentes, nas suas impurezas ou em outros produtos similares. Para cada categoria, haverá a indicação de danos em caso de contato com a boca (oral), pele (dérmico) e nariz (inalatória). Confira no exemplo abaixo:
Classes Toxicológicas do GHS
Além do quadro com as classes toxicológicas, está previsto o uso de outras imagens (pictogramas) do GHS para utilização em rótulos e bulas de agrotóxicos.
Ampla discussão
As propostas aprovadas pela Dicol foram amplamente discutidas e passaram por consultas públicas em 2018 – CPs 483, 484, 485 e 486. Antes disso, diversas iniciativas da Anvisa trataram desse tema, com a realização de consultas em 2011, 2015 e 2016, além de uma audiência pública. O resultado desse trabalho foi consolidado, entre 2018 e 2019, em três propostas de RDCs e uma Instrução Normativa.
A primeira RDC trata das informações toxicológicas para rótulos e bulas de agrotóxicos, afins e preservativos de madeira. A segunda é focada nos critérios para avaliação, classificação, priorização da análise e comparação da ação toxicológica. A terceira RDC dispõe sobre os critérios para avaliação do risco dietético decorrente da exposição humana a resíduos de agrotóxicos. Por último, há uma IN que estabelece e dá publicidade à lista de componentes não autorizados para uso em agrotóxicos.
As regras também preveem o uso de métodos alternativos à experimentação animal, com a remoção de exigências redundantes de testes em animais consideradas cientificamente desnecessárias para a tomada de decisão regulatória, entre outras medidas.
GHS
A Anvisa esclarece que o GHS define a classificação para fins de rotulagem do produto de acordo com o desfecho de morte, analisado nos estudos toxicológicos agudos. A proposta é seguir esse sistema de classificação harmonizado globalmente e estabelecer critérios científicos para comparar a toxicidade (ação tóxica) entre os produtos com base na mortalidade.
O GHS foi lançado em 1992, durante a Eco-92, realizada no Brasil, e a harmonização da classificação e rotulagem de produtos químicos é uma das seis áreas programáticas endossadas pela Assembleia Geral da Organização das Nações Unidas (ONU) para fortalecer os esforços internacionais relativos à gestão ambientalmente segura de produtos químicos.
De acordo com dados de 2017 do Instituto do Meio Ambiente de Estocolmo (Stockholm Environment Institute – SEI), atualmente 53 países adotam os padrões do GHS e 12 têm sua implementação parcial, como é o caso do Brasil, Austrália e México. No caso brasileiro, regras do GHS já são aplicadas ao uso de produtos químicos e a normas de segurança do Ministério do Trabalho.
Registro e reclassificação
É importante ressaltar que os processos que envolvem o registro e o monitoramento de agrotóxicos no Brasil são realizados de forma tripartite. A Anvisa avalia questões relacionadas à saúde humana; o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa) cuida das questões agronômicas e é responsável pelo registro dos produtos de uso agrícola; e o Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) é responsável pelas questões ambientais.
Com a publicação do novo marco regulatório, a Anvisa fará a reclassificação dos agrotóxicos que já estão no mercado. Para isso, o órgão já publicou um edital de requerimento de informações, que deve ser respondido pelos detentores de registro. Dos 2.300 agrotóxicos registrados no Brasil, a Anvisa já recebeu dados para reclassificação de 1.981 produtos.
Rubens Barrichello e Dudu Barrichello. Foto: divulgação
A
ALE, quarta maior distribuidora de combustíveis do país, é, a partir deste mês,
a patrocinadora oficial do piloto Dudu Barrichello, filho de Rubens
Barrichello, também patrocinado pela empresa. As cores e a marca da ALE passam
a estampar o carro e o uniforme do piloto e de toda a equipe durante as
competições da USF2000 e Sprint Race. A companhia também contará com conteúdo
exclusivos do piloto para as redes sociais, utilização de hashtags ALE
nas postagens relacionadas às competições e presença em eventos.
No
início de 2019, a ALE anunciou o patrocínio à Full Time Sports de Stock Car,
equipe de Rubens Barrichello. Agora, com o patrocínio ao filho mais velho, a
companhia vai promover campanhas de marketing estreladas pelos dois pilotos. A
primeira é a ação “Pódio de Pai para Filho”, em parceria com a Mobil. Neste
mês, os 10 revendedores que alcançarem o maior percentual de vendas de
lubrificantes acima da meta do posto serão premiados com uma viagem com
acompanhante para a “Corrida do Milhão”. O evento da Stock Car será realizado
no mês de agosto em São Paulo. O revendedor que ficar em primeiro lugar fará
também a “volta rápida” no autódromo e ganhará um kit especial Stock Car, com
camisa, boné, mochila e uma miniatura do carro oficial da competição.
Para o diretor de Marketing e Varejo da ALE, Diego Pires, o patrocínio a Dudu Barrichello reforça a presença no esporte e está alinhado às estratégias de marketing da companhia. “Um pai com uma grande história no automobilismo e um filho promissor; reunir Rubinho Barrichello e Dudu traz para a ALE um leque de possibilidades para aproximar a empresa aos revendedores e clientes dos postos. Esperamos que eles tenham êxitos nas provas e que possamos celebrar juntos as conquistas, com diversas ações”, destaca.
Parceria ALE e Mobil
No ano passado, a Moove,
detentora da marca Mobil, e a ALE firmaram uma parceria para a distribuição,
com exclusividade, da linha completa de lubrificantes para carros, motos e
caminhões. Os produtos estão presentes nas trocas de óleo ALE Express nos
postos da Rede ALE. Também são comercializados pela ALE para postos bandeira
branca e grandes consumidores (agroindústria, empresas de transporte e
embarcações).
Pela primeira vez no Brasil, o BURGER
KING® traz a inovação de ter um comercial com audiodescrição inserindo o
recurso no canal principal de áudio na TV aberta. Ou seja, pela primeira vez
cegos e videntes (pessoas que enxergam) serão impactados pelo mesmo filme,
normalmente esse recurso fica disponível no canal secundário, acionado pela
tecla SAP. Eduardo, pessoa com deficiência visual e
consumidor da marca é o protagonista da nova campanha – promoção King em Dobro,
que permite combinar dois sanduíches da rede por R$15.
A escolha do protagonista tem como objetivo
conscientizar sobre a importância da representatividade uma vez que, segundo o
Censo de 2010 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE),
no Brasil há 46 milhões de pessoas com algum tipo de deficiência, sendo que a
visual é a mais comum delas, somando mais de 6,5 milhões de
pessoas, o equivalente a 3,5% da população nacional.
Para o Burger King, dar visibilidade e
destacar a diversidade do público faz parte do DNA da marca. “Nós trabalhamos
constantemente para que todos se sintam acolhidos e livres para serem quem são,
respeitando suas individualidades. Lançar a primeira campanha com
audiodescrição em rede aberta é um reflexo do nosso posicionamento.
Queremos que todos possam ter o mesmo envolvimento e a mesma absorção com a
nossa campanha”, reforça Ariel Grunkraut, diretor de Marketing e Vendas do
Burger King Brasil.
Em paralelo com o novo comercial, o Burger
King também assume o compromisso de continuar promovendo ações dentro e fora da
empresa. Além das lojas contarem com cardápios em braile, os novos projetos de
restaurantes estão arquitetados para serem 100% acessíveis ao consumidor. Há
também uma iniciativa que será ampliada nível Brasil até o fim do ano para
ajudar os consumidores com deficiência auditiva no momento do pedido, em
parceria com a Signumweb – startup especializada em comunicação inclusiva.
Quando falamos dos canais digitais, o BK terá seu site acessível até o fim
deste ano, o APP e o Totem até 2020. Já pensando em colaborador, a empresa
mantém parceria com diversas ONGs espalhadas pelo Brasil que tem como objetivo
auxiliar na captação de PCDs e acompanhar o desempenho destes colaboradores em
suas atividades. No momento, há vagas em aberto e basta se cadastrar aqui para se candidatar.
Além de todos os compromissos da marca firmados com o tema, o
Burger King contou com a parceria da Sondery – Creative Accessibility,
consultoria que cria soluções de acessibilidade para o mercado de consumo, para
garantir que desenvolvimento da campanha envolvesse pessoas com deficiência,
respeitando um modo de pensar inclusivo, e resultando numa campanha que
transmite a mensagem correta: de que a deficiência é só uma característica, pessoas com deficiência também são consumidores e que
todos devem se sentir bem-vindos em todos os lugares e por todas as pessoas.
A nova campanha do King em Dobro, que está presente em TV e meios digitais, é assinada pela DAVID e entra no ar hoje, 24.07. No filme, Eduardo está em uma das lojas do BK, usando a tradicional coroa de cartolina, e se deliciando com um Big King e um Cheddar Duplo, sanduíches que fazem parte da promoção 2×15.
Rafael Donato, VP de criação da DAVID,
reforça que aprendeu muito com esse novo projeto de 2×15. “É um trabalho que
faz refletir sobre acessibilidade e esperamos que faça o mesmo com todos que
vão assisti-lo. Eduardo é um cara que ri de si mesmo e também curte uma zueira,
como todo bom amante de Burger King”, conta Donato.
FICHA TÉCNICA
Agência: DAVID SP
Campanha: 2×15 – “Cego”
Cliente: Burger King Brasil
Produto: King em Dobro
Managing
Director: Sylvia Panico
VP de criação: Rafael Donato
Diretor de criação: Edgard Gianesi
Redator: Bernardo Tavares
Diretor de Arte: Paulo Damasceno
Atendimento: Carolina Vieira, Rafael Giorgino, Roberta Magalhães,
Martina Adati
Planejamento: Daniela Bombonato, Carolina Silva, Bruno Gomiero
Mídia: Márcia Mendonça, Mateus Madureira, Felipe Braga,
Renata Oliveira
Social media: Lucas Patricio
Produtora: Café Royal Diretor: Joca_Georgia Guerra Peixe Produtor executivo: Moa Ramalho Atendimento: Nanci Bonani e Andreza Oliveira Coordenador de produção: Alex Missaka Diretora de Produção: Maran Poian Direção de fotografia: Thiago Beck de Vicentis Assistente de direção: Manu Carvalho Direção de Arte: Luciana Bueno Figurinista: Sara Teitelbaum Produtora de Elenco: Hugo Aldado, Debora Carvalho,
Fabio Siqueira Produtora de Alimentos: Paula Rainho Pós-produção: Café Royal Coordenação de pós produção: Anita Cintra Finalizador: Murillo Moura Editor: Daniel Crepaldi Correção de cor: The End
Produtora de som: Jamute Produção Executiva de som: James Pinto Atendimento: Sabrina Geraissate e Kiki Eisenbraun Coordenação: Juliana Zuppo e Cassia
Garcia
Engenheiro de som: Otavio Bertolo, Fernanda Galetti e Rafael
Laurenti Consultoria de acessibilidade: Sondery – Creative Accessibility Consultores: Ana Clara Schneider, Rafael Duarte, Luciana Oliveira, Edgar
Jacques Audiodescrição: Roteiro – Rosa Matsushita / Consultoria – Edgar
Jacques / Diretor de Voz: Thonny Cavaglieri / Locução: Mariana Ferrari Aprovação do cliente: Ariel Grunkraut, Thais Nicolau, Natalie
Bursztyn, Marilia Santos
A LATAM Airlines Brasil informa
que, ontem (23/07), entrou em operação regular o seu primeiro avião Boeing
777-300 com as novas cabines remodeladas da companhia. A aeronave de prefixo
PT-MUD será responsável durante o mês de julho pelos voos LA8064, que parte
diariamente de São Paulo/Guarulhos às 22h55 com destino a Madri, na Espanha, e
LA8065, que é o trajeto de volta. Trata-se da primeira aeronave a chegar no
Brasil com a nova configuração e a segunda do Grupo LATAM Airlines que opera
voos de longo curso (wide body).
“Estamos mostrando toda a força da LATAM neste investimento massivo em conforto a bordo. No Boeing 777, temos a cabine executiva mais moderna do país com confortáveis assentos que reclinam 180 graus (full flat) e oferecem acesso livre ao corredor, proporcionando total privacidade, além de telas individuais de 18 polegadas”, diz Jerome Cadier, CEO da LATAM Brasil.
Divulgação
O Boeing 777-300 da LATAM Airlines
Brasil foi reformulado em Abu Dhabi e, até o fim do primeiro trimestre de 2020,
todas as outras nove unidades do mesmo modelo da frota da companhia serão
transformadas.
O projeto de renovação de
cabines de 200 aeronaves, aproximadamente dois terços da frota global do Grupo
LATAM, é o maior investimento da história da companhia na experiência do
cliente, cerca de US$ 400 milhões. Quase metade deste valor se destina à
reformulação das cabines dos aviões que atendem os passageiros do Brasil.
Com G Suite for Education, e principalmente com uso do Google Forms, São Caetano do Sul foi pioneiro na realização da prova 100% online. Além da economia de papel, tempo de correção das provas e agilidade do resultado, o município vê outros resultados significativos no processo.
Conheça a história de São Caetano do Sul e saiba como o município decidiu dar um passo significativo para melhoria dos processos de elaboração, aplicação e correção da Prova São Caetano com o apoio da tecnologia.
Desafio
A Prova São Caetano é uma avaliação de desempenho aplicada aos alunos do ensino fundamental da rede municipal de São Caetano do Sul para avaliar seu nível de proficiência em língua portuguesa, matemática e ciências. Durante alguns anos, a prova era elaborada, aplicada e corrigida de forma manual, demandando tempo e uma logística complexa. O município necessitava encontrar uma solução prática e acessível para encurtar caminhos e gerar melhores resultados.
Solução
A Prova São Caetano é instrumento de avaliação que, desde a sua criação, pretende mapear o desempenho dos alunos das unidades escolares de ensino fundamental da rede municipal de São Caetano do Sul e, com isso, aprimorar as práticas de gestão educacional, as ações pedagógicas escolares e a formação de professores. Desde 2018, a equipe do Centro de Pesquisa, Formação e Inclusão Digital de São Caetano do Sul (CEDIGI), coordenado pelo professor Luiz Cruz, junto com o Centro de Capacitação de Profissionais da Educação Dra. Zilda Arns (CECAPE), decidiu dar um passo significativo para melhoria dos processos de elaboração, aplicação e correção da Prova. E com o apoio da Convex, parceiro oficial do Google for Education, foram pioneiros no modelo 100% digital da prova.
Em São Caetano do Sul, todos os alunos da rede municipal de ensino possuem contas de G Suite, onde acessam o conteúdo das aulas, suas atividades e desempenho. A partir do uso das ferramentas Google for Education, em especial do Google Forms, o professor Luiz Cruz decidiu dar um passo adiante, migrando o formato da avaliação do manual para o digital.
A prova é elaborada por um time exclusivo de professores do Ensino Fundamental I e II, segmentado por disciplinas – matemática, ciências e língua portuguesa. As questões servem como parâmetro de medição do trabalho de formação escolar. Cada escola pode se debruçar sobre seus resultados para nortear o trabalho a ser feito, de acordo com as necessidades e dificuldades pedagógicas de cada grupo. Além de um termômetro da situação das escolas, a prova também é um instrumento de preparação para a Prova Brasil, que mede o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb). São Caetano do Sul possui um Ideb de 7,5, acima da média nacional de 5,8. O processo de transição do modelo impresso ao digital foi feito aos aos poucos. A realização da prova implicou na capacitação das equipes gestoras e docentes, em particular para o uso de G Suite for Education. Considerando o volume de alunos e professores envolvidos e o impacto que a mudança traria, foi feito um ensaio da prova num primeiro momento. Os alunos acessavam a prova sem fazer o login na plataforma G Suite. E caso tivessem algum problema de conexão, poderiam responder o gabarito em papel. Isso deu segurança tanto ao professor quanto ao aluno.
“Com uma primeira experiência positiva e aprendendo com os erros, a partir daí a gente passou para o modelo 100% digital. Hoje o professor nem imagina a necessidade de um calhamaço de papel para a realização da prova, ou um volume imenso de gabaritos para corrigir. Mas num primeiro momento, para que ele se sentisse acolhido e seguro, tivemos que mandar para cada sala de aula, junto com os tablets, as tarjetas de gabarito em papel”, comenta Luiz Cruz.
Hoje, a prova São Caetano é aplicada somente na plataforma G Suite, por meio do login de cada aluno em sua conta. Uma média de 6.500 alunos do 3.º e 5.º ano do Ensino Fundamental 1, e do 7.º e 9.º ano do Ensino Fundamental 2, turnos manhã e tarde, realizam a prova anualmente, nas 20 unidades escolares da cidade.
Dados estratégicos para a gestão escolar Com o formato digital, professores agora têm acesso a informações que permitem identificar as fragilidade de aprendizagem de determinados conteúdos, ou mesmo habilidades e competências de suas turmas. Estes dados permitem uma atuação mais precisa e também individualizada. Além disso, passam a alimentar reflexões e ações da gestão escolar na medida em que se pode pensar, de modo sistêmico, ações pedagógicas para enfrentar as fragilidades. Mudança de atitude A prova digital causou um movimento positivo na rede pública municipal. Desde seu formato embrionário em 2018, a gestão percebe que os professores passaram a apropriar-se do processo, desmistificando o risco de se fazer uma avaliação online. Poucas escolas seguem fazendo seus próprios simulados e avaliações em papel. Como já se familiarizaram com a Prova São Caetano, se sentem seguros em fazer seus próprios simulados, atividades avaliativas e provas de múltipla escolha na plataforma G Suite.
Resultado
Com G Suite for Education, e principalmente com uso do Google Forms, São Caetano do Sul foi pioneiro na realização da prova 100% online. Além da economia de papel, tempo de correção das provas e agilidade do resultado, o município vê outros resultados significativos no processo. Uma delas é a melhoria de aplicação das provas de um ciclo ao outro. Luiz Cruz ressalta uma “maior habilidade dos professores na disponibilização dos recursos tecnológicos e maior habilidade dos alunos para realizar login na suas respectivas contas e acessar as questões”. Os professores da rede entenderam que G Suite for Education é uma ferramenta que os ajuda no processo de organização e gestão escolar, além de dar agilidade na correção de avaliações, com resultados entregues no mesmo dia e sem erro humano. Hoje, 20% dos professores já possuem formação básica em construção de avaliação no Google Forms e uso do Google Classroom. São professores que voluntariamente buscaram uma formação com o objetivo de aprender a usar a ferramenta e aplicá-la no dia-a-dia. Próximos pasos São Caetano do Sul possui hoje 250 Chromebooks, que já são usados para realização da prova. A intenção do município é ampliar este número para que 100% dos alunos do ensino fundamental tenham um Chromebook disponível, ampliando também o uso do Google Classroom nas escolas. O município também vem investindo em uma estrutura de internet mais sólida em suas unidades. Com melhor conectividade, passarão a incluir também recursos multimídia como áudio e vídeo em determinadas questões, incluindo na prova recursos ainda mais interativos.
“De educador para educador Educadores e gestores de São Caetano do Sul compartilham suas dicas em relação ao uso da tecnologia na educação: A Avaliação 100% digital está totalmente inserida na realidade dos nossos alunos, que conhecem e manipulam muito bem essa tecnologia. Sugiro aos professores que ampliem isso para o cotidiano escolar, pois acredito ser uma ferramenta a nosso favor. O uso da tecnologia tem que se tornar um hábito em nossas aulas”. – Rodrigo Cadete, professor.
“É preciso consolidar, principalmente nos professores, o entendimento de que a tecnologia tem que ser usada para encurtar caminhos, e não para dificultá-los. A tecnologia deve ser apresentada a eles da forma mais acessível e simples possível. Por isso a importância de uma transição suave. Os gestores precisam entender que o passo que você espera das pessoas deve ser aquele que elas consigam dar. Se você cobra um passo muito grande, isso pode virar uma barreira contra a tecnologia”. – Luiz Cruz, diretor do CEDIGI
A Sazón, marca de temperos da Ajinomoto do Brasil, amplia
seu portfólio com o tempero para Pipoca. A nova versão, com sabor cebola e
salsa, já está sendo comercializada em varejistas de todo o país. O visual do
lançamento tem conceito assinado pela agência Design Absoluto e as embalagens
são fornecidas pela Inapel. “O produto surgiu a partir dos pedidos dos nossos
consumidores. Esperamos uma grande procura nos
supermercados e pontos de venda”, afirma a empresa.
Partidário da descriminalização do uso
de drogas, o ex-presidente e sociólogo Fernando Henrique Cardoso é o âncora do
documentário “Quebrando Tabu”, que aborda a política de narcóticos, sobretudo
relacionada à maconha, no Brasil e no mundo. Dirigida por Fernando Grostein
Andrade, a produção da Spray Filmes conta com depoimentos dos
ex-presidentes americanos Bill Clinton e Jimmy Carter, além de contribuições
de nomes como o médico Drauzio Varella, o ator Gael Garcia Bernal e o escritor
Paulo Coelho.
O longa, lançado em 2011, apresenta um
histórico das políticas de combate ao uso das drogas, além de dados e
indicadores oficiais; discute experiências que funcionaram e outras que
fracassaram no tratamento aos dependentes e incentiva um aprofundamento nas
discussões sobre o assunto. “Quebrando o Tabu” vai ao ar na Sexta da
Sociedade, 2, às 22h35.
Dirigida por
cineastas renomados, série sobre blues tem primeiro episódio assinado por
Martin Scorsese
A série “Blues” é composta por sete
longas-metragens dirigidos por importantes diretores que captam a
essência do estilo musical que dá nome à obra, como Wim Wenders e Clint
Eastwood. “Com Vontade de Ir Para Casa”, o primeiro episódio, faz uma homenagem
ao Delta Blues. Dirigido por Martin Scorsese, o filme acompanha o músico
americano Corey Harris em busca das origens deste que é um dos estilos mais
antigos de blues. Os dois viajam pelo rio Mississippi e pelo oeste da África.
Além da direção, Scorsese também produz a série. A exibição é na Segunda
da Música, 29, às 21h35.
Segunda
da Música – 29/07
21h35
– “Blues” (Série)- Episódio “Com Vontade de Ir Para Casa”
O cineasta Martin Scorsese homenageia um dos mais antigos tipos de blues: o delta blues. O músico americano Corey Harris busca o nascimento e as origens do estilo viajando pelo rio Mississippi e visitando a África. Diretor: Martin Scorsese. Duração: 76min. Classificação: Livre. Horários alternativos: 30 de julho, terça-feira, às 01h35 e às 15h35; 31 de julho, quarta-feira, às 09h35; 03 de agosto, sábado, às 22h30; 04 de agosto, domingo, às 13h25.
Terça
das Artes – 30/07
22h
– “Gaga – O Amor Pela Dança” (Documentário)
Filmado ao longo de oito anos, o documentário captura a beleza elusiva do mundo de Ohad Naharin, renomado coreógrafo e diretor artístico da Companhia de Dança Batsheva, de Tel Aviv. Diretor: Tomer Heymann. Duração: 100 min. Classificação: Livre. Horários alternativos: 31 de julho, quarta-feira, às 02h e às 16h; 01 de agosto, quinta-feira, às 10h; 03 de agosto, sábado, às 11h20; 04 de agosto, domingo, às 00h.
Em uma pequena vila na Turquia, cinco irmãs se rebelam contra suas famílias e a ordem patriarcal sufocante. Diretora: Amine Mestari. Duração: 52min. Classificação: Livre. Horários alternativos: 01 de agosto, quinta-feira, às 04h30 e às 12h30; 02 de agosto, sexta-feira, às 06h30; 03 de agosto, sábado, às 04h; 04 de agosto, domingo, às 07h40; 05 de agosto, segunda-feira, às 00h.
20h
– A faixa “A Vida é Curta!” traz os curtas-metragens “Soledad”, e “Ofusca” e
“Dente por dente”.
Soledad
(Ficção)
Um amor bandido. Uma paixão implacável.
Um fogo avassalador. Foi assim que começou a saga de morte e vingança daquela a
quem chamavam de “Soledad”. Diretores: Joana Gatis, Daniel
Bandeira, Flavia Vilela Vieira. Duração: 22min. Classificação:
14 anos. Horários alternativos: 01 de agosto, quinta-feira, às
00h e às 14h; 02 de agosto, sexta-feira, às 08h; 03 de agosto, sábado, às 15h;
04 de agosto, domingo, às 02h.
Ofusca
(Ficção)
Quatro pontos de vista, um triângulo
amoroso e um carro. Diretor: Flávio Frederico. Duração:
12min. Classificação: Livre. Horários alternativos:
01 de agosto, quinta-feira, às 00h23 e às 14h23; 02 de agosto, sexta-feira, às
08h23; 03 de agosto, sábado, às 15h23; 04 de agosto, domingo, às 02h23.
Dente
por dente (Ficção)
Uma tumultuada história de amor entre um
dentista-poeta e uma jovem traumatizada por consultórios dentários.
Diretora: Alice de Andrade. Duração: 22min.
Classificação: Livre. Horários alternativos: 01
de agosto, quinta-feira, às 00h36 e às 14h36; 02 de agosto, sexta-feira, às
08h36; 03 de agosto, sábado, às 15h36; 04 de agosto, domingo, às 02h36.
Quinta
do Pensamento – 01/08
20h40
– “Livre Pensar” (Documentário)
Maria da Conceição Tavares é uma das vozes mais contundentes, críticas e originais do pensamento econômico brasileiro. O documentário de José Mariani faz um relato de sua vida e obra. Diretor: José Mariani. Duração: 75 min. Classificação: Livre. Horários alternativos: 02 de agosto, sexta-feira, às 00h40 e às 14h40; 03 de agosto, sábado, às 20h25; 04 de agosto, domingo, às 11h20; 05 de agosto, segunda-feira, às 08h40.
Sexta
da Sociedade – 02/08
22h35
– “Quebrando o Tabu” (Documentário)
O filme propõe um debate sério e bem informado sobre o complexo problema das drogas no Brasil e no mundo. Participações de Fernando Henrique Cardoso, Bill Clinton, Jimmy Carter, Drauzio Varella e Paulo Coelho. Diretor: Fernando Grostein Andrade. Duração: 80 min. Classificação: Livre. Horários alternativos: 03 de agosto, sábado, às 02h35 e às 13h20; 04 de agosto, domingo, às 20h10; 05 de agosto, segunda-feira, às 16h35; 06 de agosto, terça-feira, às 10h35.
NESCAU® Cereal, o cereal matinal da Nestlé, anuncia a campanha “Descubra o sabor Crocolate”. Com peças divertidas para redes sociais (Instagram, YouTube e Facebook), a marca enfatiza a reação de crianças quando experimentam a supercrocância do produto.
“Através de uma só palavra – “Crocolate” – conseguimos comunicar nossos principais diferenciais, que são a crocância e o sabor inconfundível de chocolate NESCAU®. Além disso, mostramos que o café da manhã pode aliar diversão ao valor nutritivo dos grãos integrais. É uma opção que agrada a todos: pais e filhos”, destaca Paula Munhoz, gerente de produto da Nestlé.
Peça da campanha “Descubra o sabor Crocolate”
Durante três meses, as peças criadas pela agência Ogilvy irão incentivar pais e pequenos a descobrirem o sabor “Crocolate” e a experimentar o produto, que oferece crocância e energia para “o dia começar com tudo”.
Composto por bolinhas feitas de milho integral, NESCAU® Cereal traz benefícios diversos à alimentação matinal. Além de possuir vitaminas e minerais, o produto é um ótimo aliado para incentivar o consumo de leite – importante fonte de proteínas e cálcio, mineral essencial na formação e manutenção dos ossos e dentes.
Jornada mais saudável A Nestlé vem reduzindo ingredientes como açúcar, sódio e gorduras de seus produtos para ir ao encontro das novas demandas dos consumidores por produtos mais saudáveis. Desde 2014, foram reduzidas mais de 14 mil toneladas de açúcares, mais de 5 mil toneladas de gorduras saturadas e mais de 300 toneladas de sódio. Em paralelo, a companhia renova mais de 8 mil produtos globalmente, em razão de considerações nutricionais ou de saúde, também nos últimos cinco anos. A meta global para 2020 da Nestlé é reduzir em 5% os açúcares adicionados e em 10% o sódio. Em 2018, os produtos Nestlé entregaram à população brasileira mais de 6 mil toneladas de vegetais, mais de 3,5 mil toneladas de nuts e sementes, e mais de 12 mil toneladas de cereais e grãos, um crescimento de 20% na comparação com 2016.
A Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) divulgou nesta terça-feira (23/07) o percentual máximo de reajuste que poderá ser aplicado nas mensalidades dos planos de saúde individuais ou familiares com aniversário no período de maio de 2019 a abril de 2020. O índice foi estabelecido em 7,35%. A decisão será publicada no Diário Oficial da União em 24/07.
Para chegar a esse percentual, a ANS utilizou, pela primeira vez, uma metodologia de cálculo que combina a variação das despesas assistenciais com o Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) – retirando-se deste último o item Plano de Saúde. Esse modelo baseia-se diretamente no segmento de planos individuais e tem um componente que transfere a eficiência média das operadoras para os beneficiários, resultando na redução do índice de reajuste. Os dados enviados pelas operadoras são auditados e a base é pública, conferindo, assim, maior transparência e previsibilidade.
“Este ano, trouxemos para o cálculo do reajuste um elemento muito importante, que é o Fator de Ganhos de Eficiência (FGE). Além de ser um incentivo para que as operadoras melhorem a gestão de seus negócios, o FGE evita que haja um repasse automático dos custos das empresas aos consumidores”, destaca o diretor de Normas e Habilitação dos Produtos da ANS, Rogério Scarabel.
Veja aqui como ficará sua mensalidade caso seja aplicado o percentual máximo de reajuste autorizado pela ANS.
O percentual divulgado pela ANS é o máximo que pode ser aplicado pelas operadoras: elas podem aplicar percentuais mais baixos, mas são impedidas de aplicar percentuais mais altos. O reajuste é válido para os planos de saúde individuais ou familiares médico-hospitalares contratados a partir de janeiro de 1999 ou adaptados à Lei nº 9.656/98. Atualmente, compreende cerca de 17% do total de beneficiários em planos de assistência médica, ou seja, aproximadamente 8 milhões de usuários, de acordo com dados referentes a maio de 2019.
Os beneficiários de planos individuais devem ficar atentos aos seus boletos de pagamento e observar:
Se o percentual de reajuste aplicado é igual ou inferior ao definido pela ANS;
Se a cobrança com o índice de reajuste está sendo feita a partir do mês de aniversário do contrato, que é o mês em que o contrato foi firmado.
Somente as operadoras autorizadas pela ANS podem aplicar reajustes, conforme determina a Resolução Normativa nº 171/2008.
Entenda a nova metodologia de cálculo
Este ano, a ANS está utilizando uma nova metodologia para calcular o percentual máximo de reajuste dos planos individuais ou familiares. Fruto de estudos efetuados pela Agência ao longo dos últimos oito anos e amplamente discutido com o setor e a sociedade, o novo Índice de Reajuste dos Planos Individuais (IRPI) combina o Índice de Valor das Despesas Assistenciais (IVDA) com o Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), retirando-se deste último o subitem Plano de Saúde.
O IVDA reflete a variação das despesas com atendimento aos beneficiários de planos de saúde, enquanto o IPCA incide sobre custos de outra natureza, como despesas administrativas. Na fórmula, o IVDA terá peso de 80% e o IPCA de 20%. A fórmula do IVDA tem três componentes: a Variação das Despesas Assistenciais (VDA), a Variação da Receita por Faixa Etária (VFE) e o Fator de Ganhos de Eficiência (FGE). A VFE deduz a parcela da variação de despesas das operadoras que já é recomposta pelos reajustes por mudança de faixa etária. Já o FGE é um índice de eficiência apurado a partir da variação das despesas assistenciais, transferindo para os consumidores a eficiência média do setor e evitando um modelo de repasse automático da variação de custos.
