A Nestlé lança sua nova plataforma de conteúdo para Receitas Nestlé, baseada em educação e entretenimento, com dicas práticas para deixar a vida de quem cozinha mais fácil, saborosa e equilibrada. O formato foi criado pela Awake Film, produtora que fortalece sua área de conteúdo com atuação complementar aos projetos de publicidade.
A atração tem uma grade composta por seis programas, que incluem
conteúdos como uma viagem pelos pratos típicos do Brasil, passando por
sustentabilidade, histórias sobre o café e maneiras inovadoras e diferentes de
ensinar receitas. “O projeto traz dicas práticas para o dia-a-dia de quem quer
cozinhar, mas também busca envolver as pessoas em histórias com conteúdo de
qualidade. Nosso objetivo é ajudar quem está começando e desafiar quem quer
inovar na cozinha”, destaca Thais Papa, Gerente de Marketing & Comunicação
Receitas Nestlé.
O formato tem o conceito de “Food Edutainment”, que mistura educação e entretenimento em meio à temática da alimentação. Ele constitui uma evolução em relação aos programas de receitas, captando histórias envolventes que ajudam a alimentar a plataforma, para trazer mais engajamento e interação entre marca e consumidores. Veiculada nos canais digitais da Nestlé, a iniciativa terá ativação em plataformas digitais, por meio de influenciadores conectados com os valores da marca.
O primeiro programa da grade a estrear é o “Receitas do Final de
Semana”, que convida as pessoas a cozinharem nos seus finais de semana com
receitas simples do dia-a-dia. Outras atrações serão lançadas nos próximos
meses. “Além de ter acesso a boas receitas, as pessoas poderão se entreter e se
informar, com linguagem envolvente e bom humor. Afinal, um prato vai muito além
de uma receita. Ele tem história e alma próprias”, diz Rodrigo Fleury, sócio da
Awake. Os conteúdos serão feitos por diretores da própria Awake.
A Oi
apresenta nova campanha publicitária que conta com a participação de seu garoto
propaganda no segmento, o ator e apresentador Marcos Mion, e diversos clientes
da operadora. As peças reforçam com bom humor o conceito lançado na
campanha de Dia das Mães “Ultragigue-se” da oferta de telefonia móvel com 50 GB
de internet para usar como quiser, além de Netflix, YouTube, Facebook,
Messenger, WhatsApp e Instagram sem gastar da franquia e minutos de voz
ilimitados para todo Brasil, por R$ 99,90 por mês. A campanha será veiculada em
todas as regiões do Brasil na TV Aberta e Fechada, Mídia Exterior, Rádio e no
Digital.
O filme
Cama Elástica, destaque entre as peças da campanha produzida pela NBS, começa
com um plano aéreo que mostra um gramado vazio. Ícones de aplicativos de
celulares entram em cena, na mesma formação de tela de celular. De perto, dá
para ver que os ícones de aplicativos são camas elásticas. Centenas de pessoas
aparecem correndo e começam a pular nas camas elásticas. Marcos Mion caminha
entre as camas e fala para a câmera: Tem muita gente aproveitando 50 Giga de
verdade e apps que não gastam internet. Aparecem mais pessoas pulando e se
divertindo muito. Mion questiona: Faz sentido, né? É internet que não acaba
mais… Aparece Mion, no ar, se divertindo durante um salto. O ator
acrescenta: Só na Oi são50 Giga e apps que não gastam internet, por
99,90, por mês. Faça como milhões de clientes: Ultragigue-se. Traga seu número
pra Oi. O filme tem o encerramento característico das campanhas da
operadora: um criança dizendo: Oi.
“A Oi vem
apostando no conceito do “UltraGigue-se” para traduzir a sensação do cliente
que pode se divertir com a internet móvel sem se preocupar com sua franquia de
dados. Além disso nessa campanha estamos trazendo clientes reais para reforçar
esse conceito”, afirma Alessandra Issa, diretora de Comunicação de Marketing da
Oi.
A oferta
A Oi
oferece os planos pós-pago e controle com 50 GB de internet para usar como
quiser, apps dos serviços Netflix, YouTube, Facebook, Messenger, WhatsApp e
Instagram sem gastar da franquia e minutos de voz ilimitados para todo Brasil,
por R$ 99,90, por mês. O cliente pós ainda pode incluir até 4 dependentes por
R$30 mensais cada e compartilhar com eles os minutos de voz ilimitados e sua
franquia de internet. Além disso, através do Oi Play, o cliente do pós também
tem acesso a conteúdos de diversos canais de TV a qualquer hora e em qualquer
lugar, por meio de dispositivo conectado à internet.
Participação
especial de filhos de funcionários da Oi
O filme faz parte de uma série de comerciais da Oi que conta com a participação especial de filhos de funcionários no encerramento. A iniciativa é fruto de uma campanha de comunicação interna que promoveu um concurso cultural entre os funcionários e os vencedores tiveram seus filhos convidados a participar das gravações dos comerciais. Ao total, 17 crianças de 2 a 3,5 anos entraram para o casting da Oi.
Ficha Técnica:
Título:
Mobilidade
Anunciante:
Oi
Agência:
NBS
CEO/CCO:
André Lima
VP de
Criação: Carlos André Eyer
Diretor
de Criação: Arthur Pires
Criação: Arthur Pires, Fred Moreira, João Stille e Maria Renha.
RTVC: Andrea
Metzker
COO: Tatiana
Soter
Diretora
de Atendimento: Paula Fernandes
Atendimento:
Paula Fernandes, Fernanda Maia, Fernanda Cunha e Laíze Azevedo.
VP de Planejamento: Murilo Lico
Planejamento: Lorena Castellan, Bárbara Bufrem, Caroline
Lessa e Julia Barreto.
Business Intelligence:
Mídia: Luisa Bernardes, Raphael Cunha, Maria Rivas, Camila Costa e
Clarissa Mentz.
Produtora Filme: Vetor Zero
Atendimento Produtora: Fernanda Germek e Marcia Guimarães
Diretor do Filme: Ricardo Carelli
Diretor de Fotografia: Daniel Belinky
Montagem: Beto Araujo e Kaue Kabrera
Pós Produção/Finalização: Equipe Vetor Zero
Produção Executiva: Sergio Salles, Alberto Lopes e Francisco
Puech
Produtora de Som: Mugshot
Produção Musical: Arthur Abrami, Bruno Zibordi e Mauricio
Herszkowicz
Mixagem: Gustavo Boselli
Produção Executiva de Som: Gilvana Viana
Produção
Gráfica: João Eudes, Marcelo Andrade e Rogério Siqueira.
Artbuyer: Marcia
Santos
Imagem: Bruno Cals (Fotógrafo) / Estudio Icone (3D e tratamento).
Aprovação Cliente: Alessandra Issa,
Mariana Ayres e Julia Allevato.
Uma
fintech de Curitiba (PR) criou uma campanha publicitária dando adeus à
contabilidade e à gestão financeira nas empresas e causou polêmica em todo o
Brasil.
Trata-se
da ROIT – Consultoria e Contabilidade que iniciou a campanha do seu novo
produto, “ROIT Bank – O Banco que Contabiliza”, que veio para mudar a forma
tradicional de fazer contabilidade através de inteligência artificial.
Os
entraves por causa da campanha começaram por causa de outdoors instalados nas
cidades de Curitiba e Brasília e que diziam: “Despedidas são difíceis! Em
breve, você dará adeus à contabilidade e à gestão financeira da sua
empresa”.
A
primeira crítica veio de contabilistas do Rio de Janeiro: a campanha foi taxada
de exagerada e os argumentos utilizados foram de que critérios, normas e os
princípios da contabilidade não podem ser automatizados e de que há muitos
aspectos a serem interpretados e modificados de acordo com cada caso
particular, algo que não poderia ser realizado por robôs.
A
fintech rebateu fortemente. Segundo Lucas Ribeiro, diretor e sócio da
ROIT, a ideia da propaganda é anunciar que a forma atual como as empresas
fazem contabilidade e a gestão financeira vai evoluir e deixar de ser uma
atividade operacional, tornando-se mais analítica e estratégica. Isso já
acontece nos EUA e na Europa e agora está sendo feito aqui no Brasil com o ROIT
Bank, pois automatiza todas as etapas e processos manuais, proporcionando aos
contadores mais tempo para se dedicarem às estratégias contábeis.
“Respeitamos
a classe contábil, valorizamos e incentivamos o setor empresarial a enxergar a
contabilidade como algo nobre, estratégico e não mais
operacional. A ROIT é especializada em Lucro Real e focada em grandes
empresas, nenhum escritório de contabilidade será prejudicado com essa
tecnologia e com a ROIT. Pelo contrário, o plano é até licenciar a solução para
os ERPs integrarem a nós e os escritórios contábeis atenderem seus clientes com
automatização de tudo que é operacional e, claro, tornar possível a dedicação
aos clientes “, explica Ribeiro.
Apesar
da polêmica, empresários viram a proposta do ROIT Bank com bons olhos,
tanto que a campanha – que foi divulgada apenas nas cidades de Curitiba e
Brasília – rendeu mais de 100 pedidos de todo o Brasil em apenas três dias,
para uso da ferramenta, tanto de empresas quanto de escritórios contábeis.
O
ROIT Bank é uma fintech baseada em softwares com inteligência artificial.
Normalmente as empresas recebem contratos dos fornecedores, depois as notas
fiscais e os boletos, efetuam os pagamentos, gerenciam os comprovantes, as
conciliações e, por último, contabilizam e apuram tributos. Com a solução ROIT
Bank, graças aos recursos de inteligência artificial, esse fluxo é invertido!
Ou seja, os contratos, as notas e boletos são primeiro analisados pelo robô
fiscal, contabilizados e, então, enviados para pagamento. Estando tudo
integrado, não há conciliação bancária, além da redução expressiva de eventuais
pagamentos em duplicidade ou com erro fiscal, como base de cálculo, alíquota ou
retenção. E por último, além de pagar as contas através do ROIT Bank, ele
também envia os dados para o ERP de cada cliente, via integração.Isso desonera
sobremaneira a digitação, conferência e gestão de tantos documentos.
A
ferramenta também gera de modo automático as guias para recolhimento de
impostos e marca os pagamentos referentes a elas, após já apurar nas entradas
créditos tributários e despesas indedutíveis. Além de inúmeras outras
funcionalidades.
O
ROIT Bank estará disponível a partir de novembro de 2019 para médias e grandes
empresas, e a partir de março de 2020 será também licenciado para escritórios
contábeis, que atenderão empresas de menor porte. A inteligência artificial
utilizada pelo ROIT Bank já conta com mais de 15 milhões de combinações
tributárias e já realizou mais de 1 milhão de lançamentos contábeis sem
intervenção humana.
“Nós pretendemos atingir o estado da arte na
contabilidade, em que ela não é vista, nem sentida pelas empresas. Tudo
acontece naturalmente, no mesmo fluxo bancário e financeiro”, conclui Lucas
Ribeiro.
Trident,
líder absoluta no segmento de gomas no Brasil, muda pela primeira vez a
identidade visual da linha 5s e apresenta 15 novas embalagens que, além
contarem com ícones divertidos e relevantes para o target da marca, possuem um
QR code que direciona o consumidor a conteúdos digitais interativos.
A novidade faz parte
da campanha Masca Que Relaxa, que traz o chiclete como parceiro ideal para
aliviar pequenas tensões da rotina, e faz parte da estratégia da marca de estar
no mesmo ambiente e plataforma que os consumidores. “O público de Trident está
antenado e imerso nas redes sociais, e enxergamos aí uma oportunidade de
entregar uma experiência de
relaxamento que vai além do ato de mascar”, explica Julia Salgado, Gerente de
Marketing de Gomas para a Mondelez Brazil.
A mudança na identidade visual é válida para os sabores menta, morango, melancia, hortelã, tutti-frutti e canela da embalagem de 5 unidades do chiclete, e um QR Code libera cinco filtros divertidos e exclusivos, como uma boca gigante, óculos diferentões, emoticons, além de um joguinho viciante para relaxar quando e onde quiser. “Essa iniciativa entrega o nosso posicionamento por meio da nossa embalagem, damos uma nova funcionalidade a ela”, finaliza a executiva.
Criada pela F/Nazca Saatchi & Saatchi, a campanha “Escaneia Que Relaxa” é totalmente digital e, para relaxar e se divertir, basta escanear o QR Code presente nas novas embalagens, que direciona diretamente o consumidor para o Facebook Stories. Além das novas embalagens interativas, que já estão disponíveis no mercado, e a parceria com o Facebook, soma-se ao plano de mídia ações com influenciadores, filmes e pílulas digitais, mídia display, Bumber Ads e OOH.
O prazo para renegociação da dívida dos estudantes do ensino superior que aderiram ao Fundo de Financiamento Estudantil (Fies) termina nesta segunda-feira, 29 de julho. A vantagem é que os valores podem ser parcelados por, no mínimo, 48 meses. Antes de abril, quando foi aberto o período para renegociação, só era possível o pagamento à vista.
Mais de 500 mil alunos estão com os contratos de financiamento na fase de amortização e com atraso no pagamento das prestações. O saldo devedor total alcança cerca de R$ 11,2 bilhões.
Para pedir a renegociação, os estudantes precisam:
ter firmado o contrato com o Fies até o segundo semestre de 2017;
estar com as parcelas atrasadas em, no mínimo, 90 dias;
ter contratos em fase de amortização.
Além disso, os contratos não podem ser objeto de ação judicial. A depender do tipo contrato, a renegociação também poderá ser feita pelo prazo de amortização.
Como regularizar – Os interessados devem procurar a instituição bancária onde o contrato foi assinado. O valor da parcela resultante da renegociação não poderá ser inferior a R$ 200. Há ainda a parcela de entrada. O estudante deverá pagar ou 10% da dívida consolidada vencida, ou R$ 1.000 — o que tiver o maior valor.
A Interbrand apresenta a nova identidade visual da marca Elefante. O projeto gráfico traz o conceito traduz os três ingredientes básicos do produto: tomate, açúcar e sal. A ideia de sabor é traduzia através de um design limpo, moderno com letras juntas e cores quentes. O novo posicionamento da marca agregada a uma tipografia que simboliza as curvas do corpo de um elefante.
Project by Interbrand São Paulo Creative Director: Sergio Cury Design coordinator: Leandro Strobel Visual Identity and Packaging: Carlos Teles, Camila Kodaira Verbal Identity: Giovanna Marques, Pedro Kastelic Brand Strategy: Ivo Costa, Daniela Klepacz Brand vídeo: Estudio Histeria! Typography consulting: Fabio Haag Packaging rollout: José Rago Packaging photos: Luana Motta Packaging mockups: Mazola Rímoli Character design (Jotalhão): Maurício de Souza Produções
A Demanda por Crédito do
Consumidor recuou 4,8% em junho na comparação com maio, já descontadas as
influências sazonais, de acordo com os dados nacionais da Boa Vista. Na
comparação com junho de 2018, o indicador caiu 3,7%. No acumulado em 12 meses,
contudo, a demanda por crédito ainda registra alta de 4,6%. Considerando os
segmentos que compõem o indicador, o Financeiro apresentou queda de 7,9% no
mês. O segmento Não Financeiro, por sua vez, recuou 2,7% na mesma base de
comparação.
A trajetória do indicador
acumulado em 12 meses mostra que a demanda por crédito não tem apresentado
sinais de aceleração no seu ritmo de recuperação, refletindo o fraco
crescimento da economia e o mercado de trabalho fragilizado por elevadas taxas
de desocupação e subutilização da mão de obra.
Considerando os segmentos que compõem o indicador, nota-se tendência de alta no
segmento Não Financeiro, contra leve desaceleração no segmento Financeiro.
A deterioração do cenário econômico e a queda da confiança nos últimos meses
parece ter se refletido em um comportamento mais cauteloso dos consumidores,
afetando, com isto, a demanda por crédito, que mostrou queda pelo segundo mês
consecutivo – sendo que a diminuição mais acentuada foi observada no segmento
Financeiro.
A disponibilização dos recursos do FGTS, que inclusive poderão ser utilizados
como garantia para empréstimos, contudo, poderão afetar positivamente a
trajetória do indicador nos próximos meses. Abaixo a tabela contendo o resumo
dos dados apresentados.
Metodologia
O indicador de Demanda do Consumidor por Crédito é elaborado a partir da
quantidade de consultas de CPF à base de dados da Boa Vista por empresas. As
séries têm como ano base a média de 2011 = 100 e passam por ajuste sazonal para
avaliação da variação mensal. A partir de janeiro de 2014, houve atualização
dos fatores sazonais e reelaboração das séries dessazonalizadas, utilizando o
filtro sazonal X-12 ARIMA, disponibilizado pelo US Census Bureau.
Os consumidores sentem-se seguros
ao comprar online e as empresas estão investindo cada vez mais na segurança do
seu e-commerce e dos seus usuários. Segundo o estudo “Segurança do consumidor
digital e as fraudes no varejo – Na visão dos consumidores e das empresas
varejistas”, desenvolvido pela Sociedade
Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC) e pela Toluna, 92% dos
consumidores digitais sentem-se seguros ao fazer uma compra no e-Commerce
brasileiro.
O estudo mostra que o investimento
das empresas na segurança do e-commerce é sentido por seus consumidores, uma
vez que 100% das empresas varejistas entrevistadas investem na segurança do seu
e-Commerce. A principal ferramenta utilizada para garantir a segurança das
informações de seus usuários é o sistema antifraude (100%), seguido pelo
Certificado SSL (75%). Selos de segurança (75%) também são utilizados e garantem
a autenticidade da loja.
O estudo também verificou que,
apesar dos consumidores sentirem-se seguros, 15% dos entrevistados já sofreram
algum tipo de fraude ao comprar online, e a principal ocorrência foram fraudes
no cartão de crédito (55%), seguido pelo não recebimento do produto adquirido
(43%). A maioria dos consumidores costumam denunciar o ocorrido, e na sua maior
parte por meios online. Destaque para 58% dos consumidores que obtiveram
o valor devolvido pela empresa ou pelo banco, porém ¼ não resolveram o
problema.
Metodologia
O estudo ouviu os mais importantes
segmentos do varejo nacional, entre eles Supermercados, Drogarias e
Perfumarias, Eletromóveis, Foodservice e Outros segmentos. Também foram
entrevistados mais de 800 consumidores em todo o país, que costumam fazer compras
online. O estudo teve como objetivo quantificar aspectos relacionados à
segurança do consumidor digital, através da perspectiva do próprio consumidor e
também das empresas, aprofundando a confiabilidade do consumidor em relação ao
varejo digital brasileiro, utilização de ferramentas antifraude, ocorrências
fraudulentas no e-commerce brasileiro e investimento das empresas na segurança
das informações.
A íntegra do estudo está disponível no site da SBVC: clique aqui
Após o crescimento da Universidade a nível nacional, com 93 campi e presença em todos os estados do Brasil, foi designada à WMcCann a tarefa estratégica de desenvolver uma nova representação para a holding, que abre uma nova fase de crescimento para o grupo. A missão foi dada à WMcCann logo após a agência contribuir para um recorde histórico de captação de calouros da Estácio, desde a sua fundação em 1970. Em relação ao ano passado, a Universidade Estácio aumentou 12,6% o número de alunos matriculados.
Como
parceira de negócios da Estácio desde 2018, a WMcCann teve um papel estratégico
neste processo, sendo a responsável pela construção da marca da holding,
avaliando as marcas de mercado, as possibilidades de expansão e de
posicionamentos diferentes, criação do nome e logo, e, por fim, a introdução da
YDUQS ao mercado.
“A
Estácio foi fundada em 1970, e a qualidade do nosso ensino criou um grupo com
mais de 500 mil alunos e um negócio pujante”, diz Cláudia Romano,
Vice-Presidente de Relações Institucionais da Estácio. “Com essa mudança,
teremos uma agilidade maior para explorar oportunidades e inovar num mercado
que hoje é muito dinâmico. Estamos preparando a empresa para os próximos 50
anos”.
“A
Estácio, durante sua trajetória, revolucionou, democratizando o ensino
superior. Crescemos e nos tornamos uma marca nacionalmente reconhecida. Agora,
chegou a hora de evoluirmos para novos negócios. Com a nova marca da holding,
podemos dedicar recursos em negócios já existentes e construir posicionamentos
diferentes por meio de novas empresas”, complementa Eduardo Guedes, diretor
de Marketing e Mídia da empresa.
A
estratégia para a criação do nome YDUQS se baseia na junção da letra “Y”, que
representa a primeira geração 100% conectada, com a sonoridade e radical EDUX,
destacando que é um grupo focado em educação. O “Y” também representa na
linguagem digital, o sinal de “thumbs up”, “positivo”, “OK”, “Formou” (que faz
alusão ao posicionamento da Estácio). Uma roupagem moderna que traz leveza e
inovação.
“Sem
dúvida, esse foi um projeto muito desafiador para nós”, afirma Marcio Borges, VP executivo e diretor-geral da
WMcCann Rio. “Nos envolvemos profundamente, participando de inúmeras reuniões
com a diretoria executiva, entendendo a fundo sobre o movimento de todos os
players do mercado, as possibilidades futuras e avaliação de cenários, até
chegarmos em um resultado que realmente traduzisse tudo isso e pudesse ter um
impacto real para o negócio do cliente.”
A
mudança não se trata apenas do nome, é um marco para a holding, que consolida a
tradição dos 49 anos da Estácio em educação e prepara o grupo para um futuro
crescente. A YDUQS irá abrigar a marca Estácio e incluir diversas possibilidades
de outras marcas e outras unidades de negócio no futuro. O nome Estácio se
mantém nas atuais operações no segmento de Ensino Superior.
Não é exagero
dizer: “Os detalhes fazem toda a diferença”. Se muitos pensam que toda cerveja
puro malte é igual, SKOL mais uma vez foge dos padrões e mostra que a sua é
diferente de tudo aquilo o que você já viu. Com seu sabor pronunciado de malte,
ela tem a cor amarela mais dourada e, logicamente, desce redondo. São os
pequenos detalhes no processo de fabricação que fazem toda a diferença e tornam
essa bebida tão marcante.
Em sua nova
campanha, SKOL enaltece para o consumidor todas as características de sua Puro
Malte e tudo aquilo que a torna diferente das outras. Menos de um ano após seu
lançamento, ela já é um sucesso de público.
Criada pela
F/Nazca Saatchi & Saatchi, a campanha mostra, de uma forma irreverente e
com brincadeiras em perspectiva, que uma cerveja feita apenas com água, malte,
lúpulo e levedura não precisa ser pesada. Com o mote “Um olhar mais atento
percebe: Puro Malte já tinha, faltava uma para a galera”, a campanha conta com
filmes de veiculação nacional para a televisão aberta, filmes para o meio
digital, ações com influenciadores e conteúdos para as redes sociais.
“SKOL Puro
Malte é uma cerveja diferente de todas, tudo por conta de sua refrescância e
pelo fato de não ser pesada. Isso só acontece devido ao processo de fabricação
e pela tecnologia usada no processo. Com essa campanha queremos mostrar que os
detalhes fazem toda a diferença, seja isso na forma de observar o mundo e até
mesmo ao fabricar uma cerveja”, afirmou Maria Fernanda Albuquerque, diretora de
marketing de SKOL.
