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segunda-feira, maio 5, 2025
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Com vários serviços para os clientes, Pão de Açúcar inaugura formato inovador de loja no Rio

Por
Thales Brandão
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Divulgação

O Rio de Janeiro recebe a evolução do novo formato de lojas do Pão de Açúcar (Geração 7) com a reinauguração de três unidades emblemáticas do estado fluminense neste fim de ano. O processo começa na capital com as lojas do Recreio (8/11) e do Leblon (14/11). Depois, chega à unidade Ingá, em Niterói, no dia 15/11. Com a mudança, as lojas passam a contar com um novo conceito que revitaliza as unidades para um modelo mais fluído, mais experimental, mais social e mais exclusivo. O projeto é resultado direto dos encontros geracionais de cocriação com clientes realizados nos últimos dez meses e também reflete os aprendizados obtidos com as unidades laboratórios do Pão de Açúcar, onde a rede implementou e testou diversas iniciativas sob o conceito “Test and Learn” durante o mesmo período.

Atualmente, as lojas da marca que já operam sob o conceito Geração 7 apresentam uma performance de vendas 12% superior em relação às lojas da geração anterior. Com o plano de revitalizações para a evolução do formato, serão 63 unidades reformadas até o fim do 1º trimestre de 2020, representando uma participação de cerca de 70% da receita do Pão de Açúcar. Além das lojas fluminenses, já foram revitalizadas também a unidade do Lago Norte, em Brasília, do bairro Cambuí, em Campinas/SP, e duas unidades na capital de São Paulo, no Jardim Paulista e na Vila Olímpia.

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“A inovação está totalmente conectada à história do Pão de Açúcar. Há mais de 20 anos, fomos a primeira rede a atuar com e-commerce, quando a internet ainda engatinhava no Brasil, e a ofertar produtos orgânicos em nossas lojas – hoje uma tendência crescente de consumo. Nos últimos meses, apertamos o passo para entender como podemos evoluir a experiência de compra de nossos clientes com ainda mais foco dentro do conceito de omnicanalidade, para que ele possa consumir da maneira como, onde e quando quiser”, analisa Laurent Cadillat, Diretor Executivo do Pão de Açúcar. “A partir de nossa primeira loja, em São Paulo, temos agora um modelo evoluído para as próximas aberturas, mantendo viva a característica de inovação que acompanha a história do Pão de Açúcar e recebendo continuamente novidades para que possamos continuar testando novos formatos e soluções diariamente”, completa o executivo.

GERAÇÃO 7

A Geração 7 de lojas está baseada em quatro pilares que redesenham completamente a experiência de consumo: Experimental, Exclusivo, Social e Fluído. Os conceitos trazem um layout que revitaliza o fluxo, reforça a integração de transformação digital ao processo de compra, valoriza espaços verdes e as seções de produtos sustentáveis, além de ampliar o sortimento de produtospremium e trazer a criação de espaços de convivência com produtos prontos para o consumo. 

Dentro do pilar Experimental, estarão abarcadas todas as iniciativas executadas sob o conceito “Test and Learn”, mantendo viva a característica de unidade laboratório que permeia o projeto, dando continuidade aos lançamentos de novos produtos, serviços e conceitos inovadores para avaliação de viabilidade comercial e operacional. Com o vértice Exclusivo, o Pão de Açúcar reforça o seu pioneirismo em produtos que são vendidos somente nas lojas da rede e continua trazendo tendências mundiais de consumo, seja por meio de grandes marcas nacionais e internacionais, ou foodtechs que desenvolvam produtos diferenciados e inovadores. O pilar também reforçará os produtos de Marcas Exclusivas, como Taeq, Qualitá, Casino, Club des Sommeliers e todas as novidades de Cheftime, trazendo cada vez mais novidades e agregando qualidade a preço competitivo.

Já o conceito Social está diretamente ligado a novas experiências de convivência para o momento de compras, como a completa reformulação do Espaço Café, que agora conta com espaços internos e externos e um cardápio completamente reformulado repleto de soluções prontas para o consumo imediato ou para viagem (Pra já + Pra Levar). Por fim, o pilar Fluído agrupa todas as tecnologias que permitem otimizar a experiência de compras, a exemplo do Pre-Scanning, modelo de pagamento em que um operador realiza o escaneamento de todas as compras do cliente e o direciona para o caixa com menor demanda no momento. Ou o modelo de Self Checkout (ou “autoatendimento”), em que o próprio cliente pode realizar a finalização de suas compras de maneira rápida e prática, entre outras modalidades avaliadas sob o conceito de Test and Learn nos últimos meses.

CONFIRA AS PRINCIPAIS NOVIDADES DA NOVA LOJA PÃO DE AÇÚCAR 01:

Novo layout:  O layout da unidade foi totalmente reformulado para ajustar o fluxo de compras, tornando a jornada de compra mais intuitiva e lógica. Um exemplo são as categorias de Padaria e Frios, e Açougue e Peixaria, que foram realocadas para otimizar a compra de produtos em combinação. Nas seções de Mercearia, todas as gôndolas e mobiliários foram renovados para opções que ressaltam cada categoria de produtos, como a Adega, que ganhou um novo corredor, personalizado para se adequar à exclusividade do sortimento oferecido pela rede, e o Espaço Saudável, onde a exposição dos produtos também foi repensada para valorizar o frescor, a qualidade da seleção e a variedade única do Pão de Açúcar.

Nova linguagem visual: A comunicação visual foi totalmente redesenhada para facilitar o destaque das seções que foram criadas, ampliadas e ou modificadas, além de ganharem frases divertidas como “Tem Pão no Pão” para a categoria Padaria.

FLV e Produtos Sustentáveis: O novo layout agrupa os produtos da seção de FLV (Frutas, Legumes e Verduras) em gôndolas mais baixas para ampliar o campo de visão do cliente. Os produtos da seção de hortifrúti agora estão integrados à inovação da Horta Vertical, conceito conduzido com startups parceiras, que disponibiliza uma horta natural repleta de produtos ultrafrescos que podem ser colhidos na hora.

Juice Bar: Além dos produtos de FLV, a entrada das unidades também trazem o Juice Bar, ondeprodutos frescos podem ser encontrados ou produzidos na hora pelo cliente, como o Suco de Laranja natural, ou as bandejas de frutas cortadas e prontas para o consumo.

Novo Espaço Café (Pra já + Pra levar): O novo Espaço Café foi desenvolvido para harmonizar com a experiência de compras do cliente, e está destacado em suas seções: um espaço interno na loja com jardim suspenso para tornar a experiência do cafezinho ainda mais aconchegante, e um deck externo, voltado para a Rua Batataes, onde os clientes poderão desfrutar de cardápios e programações especiais, como cafés de manhã e momentos de happy hour com música ambiente. Outra novidade do Espaço Café serão os balcões diferenciados “Pra já”, com um cardápio focado em pratos e lanches prontos para consumo na loja, e “Pra levar”, com pratos para levar para viagem.

Guichê Cheftime e lançamento de nova linha: Os kits gastronômicos Cheftime, pioneiros no Brasil e com receitas assinadas por chefs convidados e já com todos os ingredientes necessários e nas quantidades corretas, fresquinhos e higienizados, para o preparo das refeições ganham um guichê próprio e com uma novidade: a marca agora oferecerá também porções prontas para o consumo, em quantidades ideais para o almoço e ou para o jantar.

Cava de Queijos: Um novo espaço de serviços onde o cliente Pão de Açúcar poderá adquirir tipos de queijos exclusivos e, inclusive, encomendar produtos com a maturação que desejar. Tudo sob a curadoria do especialista da rede, Fernando Oliveira.

Açougue 1953 by Pão de Açúcar com Dry Aged: Para a categoria de Açougue, haverá um novo formato premium 1953 by Pão de Açúcar, em parceria com a marca Friboi.Nos espaços, os clientes Pão de Açúcar poderão escolher entre uma grande variedade de cortes da marca, além da possibilidade de adquirir e encomendar peças sob o método dry aged, o processo pelo qual cortes de carne bovina in natura são armazenados em temperatura, umidade e ventilação controladas, o que resulta em uma peça com mais maciez e no desenvolvimento de um sabor único

Novas tecnologias de pagamento: A seção de checkout continua com a expansão de iniciativas que já estavam em teste na loja para tornar mais prática a finalização das compras, como o Caixa Express, que permite agendar o horário de atendimento no caixa do supermercado e o Pre-Scanning, onde colaboradores da loja ficam equipados com um leitor móvel e abordam clientes para realizar o pré-escaneamento das compras de forma fácil e rápida, além de uma ampliação dos terminais de Self-Checkout.

Espaço Pet: Os cães de estimação são mais do que bem-vindos no Pão de Açúcar. Para isso, a loja terá um Espaço Pet, com cercadinho e opções comedouro e bebedouro para os pães, além de casinhas inteligentes, em parceria com a startup Pet Parker, para que os donos possam deixar seus cães com tranquilidade enquanto realizam suas compras.

Padaria Rústica: A padaria das unidades também é completamente revitalizada, com produtos exclusivos, como os pães rústicos, com mais de 40 receitas de pães produzidos sob o processo de fermentação natural diretamente pelas lojas, além das demais opções fresquinhas e saborosas de pães, salgados e doces.

Ominicanalidade e Multisserviços: As novidades estão todas integradas com a proposta de omnicanalidade de multisserviços do Pão de Açúcar, como os serviços de e-commerce da bandeira, com as opções Clique & Retire, em que o cliente compra pela internet e retira suas compras diretamente na loja, Express, com entregas das compras online feitas em até 4 horas na comodidade da residência do cliente, além das opções de compras de James Delivery, plataforma de serviços que entrega em menos de uma hora nas localidades onde a operação já está disponível.

Aplicativo Pão de Açúcar Mais: O aplicativo da rede, Pão de Açúcar Mais, que é gratuito e fácil de baixar também tem a sua utilização reforçada como um hub de serviços, com atalhos para as compras seja no e-commerce ou via James Delivery, funcionalidades exclusivas, como o Caixa Express, além de contemplar todas as ativações e ofertas exclusivas para os clientes.

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Visando otimização de custos, Petrobras transferirá atividades administrativas de Aracaju/SE para cidade do interior

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Thales Brandão
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Reprodução

A Petrobras informa que realizará a transferência das atividades administrativas de sua sede em Aracaju (SE) para a base de Carmópolis até o mês de março de 2020. A mudança é uma medida prevista no Plano de Negócios da companhia e, além da otimização de custos em processos e atividades, visa a sinergia das equipes de trabalho em um único ambiente para melhor alcance dos resultados. 

A Petrobras está realizando o planejamento da movimentação das equipes, que inclui a transferência dos profissionais para outros imóveis em Sergipe ou para outros estados. A companhia reforça seu comprometimento com a transparência na comunicação com os empregados.

Essa iniciativa não é pontual em uma região específica e faz parte de uma gestão responsável dos recursos. A Petrobras vem implementando esforços para redução de seu endividamento. A empresa ainda possui uma dívida de US$ 90 bilhões, muito superior à de empresas concorrentes.

A gestão predial é uma das estratégias adotadas pela companhia para redução de custos e otimização de recursos. Esse ano, por exemplo, já foi desocupado o Edisp, em São Paulo, e estão sendo desocupados o Edifício Ventura, no Centro do Rio de Janeiro, o Edifício Novo Cavaleiros, em Macaé. Em 2015, a companhia ocupava 72 edifícios no Brasil e em 2019 esse número foi reduzido para 38, o que gerou uma economia de aproximadamente R$700 milhões para a companhia.

Entre 2017 e 2019 a Petrobras também encerrou as atividades de oito escritórios no exterior.

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Caixa atinge lucro líquido de R$ 8 bilhões no 3T19, com crescimento de 66,7% quando comparado ao 3T18

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Thales Brandão
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DESTAQUES DO RESULTADO DO 3T19 :

  • Lucro líquido do 3T19 de R$ 8 bilhões, com crescimento de 66,7% quando comparado ao 3T18.
  • Lucro líquido recorrente do 3T19de R$ 4,2 bilhões.
  • Lucro líquido do 9M19 de R$ 16,2 bilhões, com crescimento de 40,9% quando comparado ao 9M18.
  • Redução histórica de 63% na taxa de juros do cheque especial em 2019, alcançando um patamar de 4,99%a.m.¹
  • Redução de 22,9% na taxa de juros do financiamento habitacional TR em 2019, com novas taxas a partir de 6,75%a.a.²
  • Nova linha de crédito imobiliário indexado ao IPCA, com taxas a partir de 2,95%a.a. + IPCA, representando uma parcela 40% menor em relação ao financiamento indexado à TR.³
  • Mais de R$ 26 bilhões em vendas de ativos em 2019.
  • Revisão da parceria em seguros de vida, previdência e prestamista no valor de R$ 7,8 bilhões, com incremento de 70% em relação à negociação de Nov/18.
  • Mais 10 negociações de parcerias em andamento, sendo 8 no segmento de seguros e 2 no segmento de cartões.
  • Mais 1.000 novos pontos de atendimento serão abertos até mar/20, com presença em todos os 5.570 municípios do Brasil. Atualmente a Caixa está em 5.415.
  • Contratação de 2.800 novos funcionários, principalmente PcDs.
  • Mais de 43 milhões de pessoas já receberam o saque imediato do FGTS, totalizando R$ 18,4 bilhões, o que representa o maior pagamento da história.

¹ Vigente a partir de 01/12/2019

² Vigente desde 06/11/2019

³Iniciado em agosto de 2019

A evolução na margem financeira (47,6%) foi o principal influenciador para os 66,7% de crescimento do lucro líquido em 12 meses. Esse crescimento no lucro também foi possível pelo controle das despesas da CAIXA, que permaneceram estáveis quando comparado ao 3T18.

O resultado bruto da intermediação financeira atingiu R$16,1 bilhões no 3T19, evolução de 58,1% em relação ao 3T18. A margem financeira apresentou evolução de 47,6% no 3T19, em virtude do crescimento de 109,7% no resultado com TVM e Derivativos, e redução das despesas de captação em 6,6%, quando comparadas ao 3T18.

Destaca-se que a evolução apresentada no resultado com TVM e derivativos nos 9M19, foi decorrente da venda de ações da Petrobras sob titularidade da CAIXA, e da venda de NTN-B, as quais foram reclassificadas da carteira de TVM Categoria III (Títulos Mantidos ao Vencimento) para a Categoria II (Títulos Disponíveis para Venda), que geraram ganhos de R$2,3 bilhões e R$6,9 bilhões antes dos tributos, respectivamente, e foram compensados pelo impairment de R$599 milhões realizados em ativos financeiros.

As receitas com prestação de serviços totalizaram R$6,9 bilhões no 3T19, leve redução em relação a igual trimestre em 2018. No acumulado dos nove primeiros meses de 2019, essas receitas foram de R$20,2 bilhões, estáveis frente ao apurado no 9M18, com destaque para o aumento de 13,7% nas receitas de serviços com fundos de investimento, 3,9% nas receitas de crédito e 3,7% nas receitas com convênios e cobrança bancária para o período.

As despesas administrativas totalizaram R$7,9 bilhões no 3T19, estáveis em relação ao 3T18. Nos primeiros nove meses de 2019, essas despesas foram de R$24,3 bilhões, evolução de 3,4% em relação ao 9M18, impactadas pelo aumento dos pagamentos referentes aos programas de desligamento voluntário.

O resultado operacional cresceu 66,1% em comparação com o 3T18, totalizando R$10,9 bilhões no 3T19. No acumulado dos nove primeiros meses de 2019 alcançou R$19,9 bilhões, evolução de 28,2% em relação ao apurado no 9M18, proveniente do aumento do Resultado Bruto de Intermediação Financeira.

O retorno sobre o patrimônio líquido médio (ROE) registrou 14,2% em setembro de 2019, apresentando uma redução de 1,1 p.p. no trimestre, impactado pelo crescimento de 12%, em 12 meses, no saldo do patrimônio líquido médio.

O Índice de Eficiência Recorrente alcançou 49,6% no 3T19, alta de 5,1 p.p. em relação ao 3T18, acompanhando a redução do resultado recorrente acumulado em 12 meses. O índice de cobertura das despesas administrativas evoluiu 0,4 p.p. do 3T18 para 3T19 e atingiu 82,5%. O índice de cobertura das despesas de pessoal totalizou 128,2%, redução de 2,7 p.p. em relação ao 3T18.

O Índice de Basileia atingiu 20,1%, 9,1 p.p. superior ao mínimo exigido de 11,0%. Os índices de capital principal e de nível I totalizaram 13,7%, mantendo-se acima do mínimo regulatório de 8,0% para o de capital principal, e 9,5% para o índice de capital nível I.

Eficiência e Redução de Custo de Capital

Em agosto o Conselho de Administração aprovou a devolução de mais R$ 7,35 bilhões de IHCD, totalizando assim o montante de R$ 10,35 bilhões pagos. A CAIXA está em trâmite de negociação com o regulador para conclusão do pagamento.

Estes pagamentos proporcionarão uma redução de custos de capital para a CAIXA, tendo em vista que parte dos IHCD possui cláusulas de atualização monetária não usuais, referenciadas no resultado da CAIXA.

CARTEIRA DE CRÉDITO AMPLA TOTALIZA SALDO DE R$683,2 BILHÕES

A carteira de crédito ampla da CAIXA fechou com saldo de R$683,2 bilhões em setembro de 2019. Essa carteira reverteu o movimento de queda e apresentou leve crescimento de 0,1% em relação ao 2T19, influenciado principalmente pelos aumentos de 0,9% em habitação, de 2,1% em crédito consignado e de 5,2% em CDC. Contudo, em comparação ao 3T18 a carteira ainda apresenta redução de 1,5%.

A CAIXA, em resposta ao cenário de queda de taxa de juros SELIC e das taxas de juros de longo prazo na economia, e, buscando alinhar-se a essa nova realidade, realizou estudos aprofundados em suas margens e a partir disso, promoveu redução das taxas de juros de seus principais produtos.

Como exemplo disso, a CAIXA reduziu as taxas do cheque especial em 63% em 2019, atingindo um patamar de 4,99%a.m. A nova taxa estará vigente para os clientes a partir de 01/12/19.

PARTICIPAÇÃO DA CAIXA NO CRÉDITO IMOBILIÁRIO ATINGE 68,9%.

A CAIXA manteve a liderança no mercado de crédito imobiliário, com o ganho de 0,2 p.p em 12 meses, totalizando 68,9% de participação. O saldo da carteira de crédito habitacional cresceu 3,6% em 12 meses e chegou a R$456,3 bilhões em setembro de 2019, dos quais R$281,1 bilhões foram concedidos com recursos FGTS e R$175,2 bilhões com recursos CAIXA/SBPE.

Nos nove primeiros meses de 2019, foram contratados na CAIXA R$22,7 bilhões no Programa Minha Casa Minha Vida, o equivalente a 207,3 mil unidades habitacionais. Somente no terceiro trimestre de 2019 foram contratados pela CAIXA R$6,5 bilhões, o equivalente a 58 mil novas unidades habitacionais.

No crédito imobiliário (TR), a CAIXA promoveu a terceira redução de taxa de juros no ano, levando a taxa mínima praticada para 6,75% a.a. e a máxima para 8,50% a.a., queda de 22,9% em 2019 nos juros cobrados nos financiamentos atualizados pela taxa referencial (TR).

A CAIXA disponibilizou, em agosto, uma nova linha de crédito imobiliário com atualização do saldo devedor pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo – IPCA. Este produto possui taxas de juros reduzidas em relação às médias atualmente praticadas, e permite que mais famílias tenham acesso ao financiamento habitacional, contribuindo para reduzir o déficit de moradias.

A taxa mínima para imóveis residenciais enquadrados nos Sistema Financeiro de Habitação – SFH e Sistema Financeiro Imobiliário – SFI será de IPCA+2,95% a.a. e taxa máxima será de IPCA+4,95% a.a. As taxas já estão vigentes e disponíveis para novos contratos.

O cliente pode optar por esta nova modalidade, que tem a prestação inicial 40% menor que o financiamento corrigido pela Taxa Referencial (TR).

Esse resultado demonstra o direcionamento da CAIXA em relação ao foco negocial com o segmento de habitação, o que reforça sua atuação no setor de crédito imobiliário por meio de recursos da poupança, SBPE e moradia popular.

OPERAÇÕES DE SANEAMENTO E INFRAESTRUTURA CRESCERAM 1,2% EM 12 MESES

As operações de infraestrutura obtiveram um saldo de R$81,7 bilhões em setembro, redução de 1,7% se comparadas a setembro de 2018. Pela grande relevância e protagonismo que possui, e por estar intrinsecamente ligado ao desenvolvimento econômico nacional, esse segmento está inserido no escopo de atuação estratégica da CAIXA.

CAIXA CRESCE 6,9% NO SALDO DE POUPANÇA E MANTÉM SUA LIDERANÇA NO MERCADO

As captações totais apresentaram saldo de R$976,8 bilhões em setembro de 2019. A poupança apresentou saldo de R$311,5 bilhões, alta de 6,9% em 12 meses, mantendo-se na liderança do mercado, com 38,1% de participação.

Em setembro de 2019, o Banco possuía 81,1 milhões de contas de poupança, incremento de 3,1 milhões de contas em relação ao registrado em setembro de 2018.

As letras imobiliárias, hipotecárias, financeiras e agrícolas totalizaram R$54,1 bilhões, redução de 34,1% em 12 meses e 4,8% no trimestre, em linha com a estratégia da CAIXA em optar por captações menos onerosas.

PATRIMÔNIO LÍQUIDO ATINGE R$87,1 BILHÕES, 4,9% MAIOR QUE O ANO ANTERIOR

A empresa encerrou o primeiro semestre de 2019 com um patrimônio líquido de R$87,1 bilhões, um incremento de 4,9% em comparação com o mesmo período do ano anterior.

A variação de R$4,1 bilhões no patrimônio líquido em 12 meses foi decorrente, principalmente, da evolução de 73,2% nos lucros acumulados.

FOCO EM TECNOLOGIA – LANÇAMENTO DO APLICATIVO CAIXA TEM

A CAIXA lançou em outubro o aplicativo financeiro “Caixa Tem”, voltado para mais de 35 milhões de clientes de baixa renda e beneficiários de programas sociais. Em um só aplicativo é possível realizar pagamentos de contas, transferências e consultas aos benefícios sociais relacionados ao FGTS, PIS, Abono Salarial, Bolsa Família e Seguro Desemprego, dentre outros serviços.

Com arquitetura simples e baixo consumo de armazenamento, processamento e de pacote de dados, o App “Caixa Tem” foi desenvolvido para inclusão financeira e ampliação ao acesso dos serviços da CAIXA para as pessoas de baixa renda.

O “Caixa Tem” possui interface intuitiva e acessível, similar a aplicativos de troca de mensagens, facilitando a utilização para todos os clientes. Ele também permite a transferência de recursos com a leitura de QR Code e oferece navegação por comando de voz e leitura das conversas em voz alta.

PAGAMENTO FGTS e PIS

Os pagamentos do saque imediato do FGTS podem resultar em uma liberação de aproximadamente R$40 bilhões para a economia. Mais de 96 milhões de trabalhadores têm direito ao saque dos recursos e até outubro de 2019, cerca de 43,1 milhões de brasileiros já receberam os valores, totalizando R$18,4 bilhões.

No âmbito do PIS, cerca de 10,4 milhões de trabalhadores podem realizar o saque das cotas. Somente no terceiro trimestre foram realizados 540.292 pagamentos, injetando R$423 milhões na economia.

MELHORA DA QUALIDADE DE ATENDIMENTO

No 3T19, a CAIXA melhorou três posições no ranking de reclamações elaborado pelo BACEN, alcançando a inédita 7ª posição no ranking, refletindo a melhoria do atendimento, de produtos e serviços.

NOVO ACORDO CNP – VIDA, PREVIDÊNCIA E PRESTAMISTA

Em setembro, a Caixa Seguridade e a CNP Assurances, revisaram o acordo firmado em novembro de 2018, que define as estratégias de distribuição dos produtos de seguridade (Vida, Previdência e Prestamista) na rede da CAIXA.

Pelo acordo firmado anteriormente, a CNP pagaria o valor de R$4,6 bilhões, sem qualquer cláusula de desempenho (earn-out). Após a revisão, o valor foi ajustado para R$7,0 bilhões e foi incluído mecanismo de incentivo atrelado ao desempenho e lucratividade (earn-out), limitado a R$800 milhões, a serem pagos em duas parcelas, em 2024 e 2026. Com isso, o montante do acordo ficou aproximadamente 70% maior que anterior, de novembro de 2018.

LOTERIAS ARRECADAM R$12,1 BILHÕES COM 21,9% DE AUMENTO SOBRE OS 9M18

As Loterias CAIXA arrecadaram R$12,1 bilhões no 9M19, 21,9% maior que o apurado nos 9M18.

Dentre os valores arrecadados no semestre, cerca de R$4,5 bilhões foram transferidos no período aos programas sociais do Governo Federal nas áreas de seguridade social, esporte, cultura, segurança pública, educação e saúde, o que corresponde a 37,3% do total arrecadado.

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Com a presença de Lewis Hamilton, Mercedes-Benz celebra 125 anos da marca no automobilismo com festa e storytelling

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Thales Brandão
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Com o desafio de superar as expectativas do público que se renovam nesta edição, a Netza assina a estratégia criativa de Mercedes-Benz Motorsport Night e transforma a festa em uma inusitada imersão pelos 125 anos da Mercedes-Benz no automobilismo. A festa acontecerá no dia 16 de novembro, no Four Seasons Hotel, em São Paulo.

O projeto, criado pela agência, proporciona uma viagem através do tempo, apresentando a evolução da marca até o presente, por meio de experiências inovadoras e exclusivas, além de uma comunicação que remete aos importantes momentos da sua história.

Com uma proposta sustentável, a agência aposta em tecnologia, luz e conteúdo audiovisual para transformar os ambientes e criar diferentes experiências sensoriais. O evento terá ainda um VORTEX projetando o marco dos 125 anos, e um palco com 60 metros de LED acompanhados por fitas de luz que pulsam no ritmo da música, com um aspecto inovador e tecnológico.

David Coulthard é o celebrity host junto com o piloto Lewis Hamilton. No line-up, o público poderá se divertir com a dupla From House To Disco, formada pelas DJs Bru Ferreira e Lívia Lanzoni, além de Dre Guazzelli, um dos maiores nomes da música eletrônica brasileira, em um live act formado pelo DJ e um trio de músicos.

“Mais do que fazer uma festa, queremos envolver os convidados com uma experiência inovadora em um ambiente de total imersão na história vitoriosa da marca. Os 125 anos da Mercedes-Benz no automobilismo nos proporcionaram uma linha criativa sólida, que revisita o passado na forma da sua tradição e o presente como celebração desta trajetória. E, apesar de centenária, a marca mostra-se mais uma vez conectada com o seu tempo nas escolhas para esta grande noite: sustentável na cenografia e conteúdo digital, tecnológica na ambientação de LED e iluminação, e jovem, tanto nas atrações definidas como nas parcerias com patrocinadores e outras marcas que falam com o seu público”, explica Fernando Ribeiro dos Santos, cofundador da Netza.

Patrocinada pelo Banco Mercedes-Benz, Mercedes-Benz Motorsport Night conta com o apoio das marcas Diageo (Jonnie Walker, Tanqueray, Ciroc), Heineken, Lindt e Nespresso. A estratégia de cross marketing também é da Netza, responsável pelas parcerias que vão de encontro com o universo e target da Mercedes-Benz e do conteúdo do projeto.

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Eucatex atinge receita líquida de R$ 398,7 milhões, um crescimento de 24,2% no 3T19

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Thales Brandão
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A Receita Líquida Total atingiu R$ 398,7 milhões, 24,2% superior ao apurado em 3T18, R$ 321,2 milhões. Este crescimento deve-se ao desempenho das receitas com aumento no Segmento Madeira de 17,6%, impactado positivamente pelas vendas físicas, e no Segmento de Tintas de 10,7%, reflexo do aumento de preços e do crescimento das vendas físicas, comparado ao 3T18.

As vendas físicas do Segmento Madeira da Companhia, somados os mercados interno e externo, no 3T19, apresentaram crescimento de 16,4%, quando comparadas ao 3T18, resultado da elevação das vendas no mercado interno, onde os destaques foram os desempenhos de Chapa de Fibra e T-HDF/MDF, superando as expectativas da Companhia. As vendas físicas de Tintas, do 3T19, apresentaram elevação de 9,3%, quando comparadas ao mesmo período de 2018.

O crescimento na Receita Líquida e melhoria da Margem Bruta registrados no 3T19 impactaram o Lucro Líquido Recorrente favoravelmente, que somou R$ 15,6 milhões, cujo crescimento de 65,8% foi apontado comparando-se ao 3T18.

O EBITDA Recorrente somou R$ 74,6 milhões, aumento de 21,2% em relação ao alcançado no 3T18, e a Margem EBITDA Recorrente atingiu 18,7%, retração de 0,5 pp quando comparado ao obtido em igual período do ano anterior.

Apesar da elevação de 1,1% na Dívida Líquida em relação ao 1S19, totalizando R$ 426,2 milhões, apresentou redução da Dívida de Curto Prazo em 3pp, 60%, e representa 1,5 x o EBITDA Recorrente anualizado.

No acumulado dos noves meses de 2019, o Lucro Líquido Recorrente foi de R$ 56,5 milhões, 522,2% superior ao mesmo período de 2018, impactado pelo crescimento da Receita Líquida Total em 21,7%, atingindo R$1.128,3 milhões, assim como pela Margem Bruta. O aumento da Receita Líquida Total foi resultado do desempenho positivo dos Segmentos Operacionais da Companhia que aumentaram 21,8% no Segmento Madeira e 10,1% em Tintas, no 9M19 comparado ao 9M18.

O EBITDA Recorrente somou R$213,0 milhões, aumento de 27,2% em relação ao alcançado nos 9M18 e a Margem EBITDA Recorrente atingiu 18,9%, crescimento de 0,8 pp na mesma base de comparação.

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Minerva Foods registra fluxo de caixa livre e receita bruta recordes

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Thales Brandão
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A Minerva Foods (Minerva S.A. – BM&FBOVESPA: BEEF3 | OTC – Nasdaq International: MRVSY), líder em exportação de carne bovina in natura e seus derivados na América do Sul, e que atua também no segmento de processados, apresenta ao mercado os resultados financeiros referentes ao terceiro trimestre de 2019 (3T19).

Entre os destaques, a empresa gerou fluxo de caixa livre positivo no período – após Despesas Financeiras, Capex e Capital de Giro – pelo sétimo trimestre consecutivo, totalizando R$ 509,9 milhões. Considerando os últimos 12 meses encerrados em setembro, o fluxo de caixa livre acumulou R$ 995,8 milhões, recorde na história da Companhia. Se descontadas as despesas não-recorrentes, o fluxo de caixa recorrente foi de R$ 1,1 bilhão nos últimos 12 meses.

Entre julho e setembro de 2019, a receita bruta da Minerva Foods atingiu R$ 4,7 bilhões, um incremento de 12% em relação ao trimestre anterior. Nos últimos 12 meses, a receita bruta da Companhia totalizou R$ 18 bilhões, um salto de 9% na comparação anual e a maior receita já registrada pela Companhia no intervalo de um ano.

Já a receita líquida foi de R$ 4,5 bilhões no 3T19, expansão de 4% em relação ao mesmo período de 2018. Nos últimos 12 meses encerrados em setembro, a receita líquida acumulou R$ 16,9 bilhões, um aumento de 8% na comparação anual.

O EBTIDA do 3T19 registrou forte expansão de 25% sobre o resultado do trimestre passado e atingiu R$ 454,5 milhões, com margem EBTIDA de 10,1% no período, 100 bps superiores à margem observada no 2T19. Nos últimos 12 meses encerrados em setembro, o EBTIDA totalizou R$ 1,6 bilhão, com margem EBTIDA de 9,5%, 20 bps superiores à margem reportada no mesmo período de 2018.

A empresa se manteve na liderança de exportações de carne bovina na América do Sul, atingindo 21% de Market share, tendo a Ásia, especialmente o mercado chinês, como principal destino. O lucro líquido, ajustado pelos efeitos não-caixa e antes da apuração do Imposto de Renda e Contribuição Social, totalizou R$ 93,4 milhões.

Athena Foods

A receita bruta da Athena Foods, que compreende as operações das unidades no Paraguai, Argentina, Uruguai e Colômbia, além da distribuição no Chile, somou R$ 1,9 bilhão no 3T19, resultado 3,2% superior ao apurado no 3T18.  Nos últimos 12 meses encerrados em setembro, a receita totalizou R$ 7,3 bilhões, expansão de 14,5% sobre o mesmo período de 2018.

Sobre a Minerva Foods

A Minerva Foods é a líder em exportação de carne bovina na América do Sul e atua também no segmento de processados, comercializando seus produtos para mais de 100 países. A Companhia possui, atualmente, capacidade diária de abate de 26.380 cabeças de gado e de desossa equivalentes a 27.966 cabeças de gado.

Além do Brasil, a Minerva Foods está presente no Paraguai, na Argentina, no Uruguai, na Colômbia e no Chile, por meio de sua subsidiária Athena Foods, empresa que nasceu líder no mercado global de exportação de carnes bovinas da América do Sul para o mundo. A Minerva Foods, junto à Athena Foods, atende a cinco continentes com carne bovina e seus derivados e opera, hoje, 25 plantas de abate e desossa, 13 escritórios internacionais, 14 centros de distribuição e três plantas de processamento. Nos últimos doze meses findos em 30 de setembro de 2019, a Companhia apresentou uma receita bruta de vendas de R$ 18 bilhões, 9% acima da receita bruta do mesmo período de 2018.

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Universal Music Brasil e USP incentivam o empreendedorismo com o projeto “Music Innovation Challenge”

Por
Thales Brandão
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Divulgação

No último sábado (26/10), foi realizada a final do Music Innovation Challenge – Brasil 2019, projeto da Universal Music Brasil em parceria com o Núcleo de Empreendedorismo da USP (NEU), que tem o intuito de estimular estudantes universitários a pensar sobre o futuro da interação entre fãs e artistas no ambiente digital.

No desafio foram selecionadas oito equipes, dentre quase 50 inscritas. Durante o último mês, os times escolhidos passaram por uma intensa jornada de aprendizagem. Os estudantes foram convidados a participar de quatro encontros, em que receberam orientações, aulas sobre Design Thinking, palestras sobre o mercado da música, entrevistas com artistas, profissionais da área e mentorias semanais. O intuito dessa jornada foi oferecer suporte para que os jovens criassem e desenvolvessem seus projetos, no caminho de torná-los negócios viáveis.

Na final, uma banca composta por 11 avaliadores julgou os projetos de cada uma das oito equipes. A banca era formada por representantes de várias áreas envolvidas no desenvolvimento de projetos de inovação e empreendedorismo, além de profissionais que trabalham com o mercado fonográfico e artistas.

Os projetos foram avaliados por Tuhin Roy, Vice-Presidente Sênior da Divisão Global de Novos Negócios Digitais e de Inovação da Universal Music; Danillo Ambrosano, Diretor de Marketing da Universal Music Brasil; Ana Fonseca, Vice-Presidente de Business Affairs da Universal Music; Skander Goucha, Vice-Presidente Sênior de Desenvolvimento Digital da Universal Music, Eduardo Almeida, Head de Music & Brands Universal Music Brasil; Paulo Cúrio, Diretor de Operações do Grupo Movile (ifood);  a artista Raquel Virgínia, do trio musical As Bahias e a Cozinha Mineira; Marco Poli, o principal Investidor Anjo de startups no Brasil;  Junior Thonon, Head de Eventos no habitat/InovaBra (Bradesco) e Marcio Lino, Environmental, Social and Governance da TIM Brasil e Instituto TIM.

Entre os projetos realizados pela companhia globalmente, Tuhin Roy descreveu o Music Innovation Challenge – Brasil 2019 como um dos programas mais ambiciosos e sofisticados até hoje:  “O futuro do nosso mercado e o futuro da relação fã-artista depende de jovens como vocês, aplicando sua criatividade para compreender como essa relação deveria funcionar”, disse o executivo aos jovens que apresentaram suas ideias.

Os estudantes apresentaram seus projetos à banca por meio de um pitch no qual cada equipe teve cinco minutos para apresentar e defender suas ideias. Além de outros cinco minutos para responder às perguntas da banca avaliadora. Ao longo das apresentações, a banca deu notas para cada projeto. Os três grupos mais bem votados foram anunciados como finalistas.

O primeiro lugar do desafio foi conquistado pelo Feat., uma plataforma que pretende promover uma ponte para colaboração e cocriação entre fãs e artistas. Pelo modelo apresentado pelos estudantes, a plataforma abriria espaço para que fãs enviassem aos artistas, por exemplo, artes gráficas para a capa de um álbum a ser lançado. Dentre as opções recebidas, o artista selecionaria algumas que seriam divulgadas por meio da plataforma para que outros fãs votem em seus preferidos.

“O futuro não é sobre tecnologias, é sobre pessoas. E quando eu falo sobre pessoas, eu falo sobre relações e colaborações, a forma como a gente se conecta um com o outro. A gente tá falando de uma parte muito mais emotiva do que tecnológica”, disse Gustavo Muneratto, um dos criadores da plataforma premiada. O projeto foi considerado pelos avaliadores o mais inovador, além de ser um dos que apresenta um modelo de negócio mais viável. A equipe vencedora recebeu um prêmio de R$ 20 mil para investir no projeto. Além do prêmio em dinheiro, cada membro da equipe recebeu um laptop.

Outro projeto inovador que ficou entre os três finalistas foi o Riffa, que propõe um sistema em que seriam vendidas “Riffas”, que funcionariam de forma muito parecida com as rifas que conhecemos. Os prêmios dos sorteios seriam experiências que trariam os fãs para mais perto dos artistas, e a renda arrecadada com a venda das Riffas seria doada a uma causa social da escolha do artista envolvido na ação em questão.

O CONNECT US mais um finalista, que idealizou um sistema de benefícios em que o usuário da plataforma acumula, por meio do uso de aplicativos de música por streaming e das redes sociais, pontos que podem ser trocados por produtos e experiências.

“A Universal Music, como líder global do mercado de música, tem a missão de incentivar um ambiente dinâmico e empreendedor na indústria. Temos em nosso DNA a motivação de inovar sempre e a USP foi o celeiro propício onde encontramos inúmeros jovens talentosos”, afirma Paulo Lima, presidente da Universal Music Brasil.

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NIVEA MEN desembarca na Fórmula 1 com experiência no evento e patrocinadora da TV Globo

Por
Thales Brandão
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NIVEA MEN vai promover uma experiência única durante o Grande Prêmio Brasil de Fórmula 1. Como patrocinadora do pacote de F1 da TV Globo, a marca vai levar influenciadores para uma vivência exclusiva junto a dois grandes nomes do universo das pistas de corrida: Bruno Senna e Luciano Burti. A dobradinha promete entregar aos convidados da marca histórias, vivências e informações de quem respira o esporte.

“No ano em que comemoramos 25 anos de memória do Ayrton Senna, estar junto ao Bruno Senna é muito especial. Unir isso à sua história no automobilismo e somar a vivência, o profissionalismo e toda a trajetória do Burti com o esporte vai nos permitir entregar uma experiência que só NIVEA MEN poderá proporcionar”, ressalta Andrea Bó, Diretora de Marketing NIVEA Brasil.  A ação marca o lançamento da linha premium NIVEA MEN DEEP que conta com desodorantes, espuma de barbear e loção pós-barba.

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Stone Pagamentos lança campanha #FazAConta

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Thales Brandão
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Reprodução

Após o sucesso da campanha Pergunta para quem tem Stone estrelado pela atriz global Juliana Paes, a Avantgarde Brasil assina pela segunda vez uma campanha da Stone Pagamentos. No vídeo Chegou a Conta Stone, que já tem mais de 650 mil visualizações no Youtube e começou a ser veiculado na TV nesta semana, três donos de negócios mostram os benefícios da Conta Stone, a primeira feita junto – e para – pessoas jurídicas. 

“Além de apresentar as vantagens para as pessoas jurídicas, nosso objetivo foi demonstrar o valor do cliente para a marca”, explica Luiz Arruda, presidente da Avantgarde Brasil. “Por isso, o briefing foi colocar os clientes como protagonistas de suas ações”. Na campanha, os atores resolvem seus problemas com atendimento rápido, via aplicativo e sem taxas “salgadas”.

Ficha técnica:

• Agência: Avantgarde Brasil

• Cliente: Stone Pagamentos

• Produto: Varejo/Conta Stone

• Título da campanha: Conta Stone, faz a conta.

• Diretor de Criação: Lucas Canto

• Direção de arte:  Fernanda Schlickmann, Bento Araújo

• Redação: Lucas Canto, Gabriella Chafin, Vinícius Bertollini

• Supervisão de Pós: Vinicius Amorim

• Atendimento: Mariana Goes

• Mídia: Evelyn Uriel, Victor Morgado, Amandha Agra

• Planejamento: Loreta Caporrino, Gabriella Chafin, Paulo Baba

• Produção: Carlos Moraes

• RTV: Juliana Emeric

• Aprovação pelo cliente: Alessandra Giner

• Produtora: Vapt

• Produtora de Áudio: Lira

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Governo Federal cria programa “Verde e Amarelo” com plano de gerar 4,5 milhões de empregos para jovens brasileiros

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Thales Brandão
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Cerimônia de Lançamento do Programa Verde Amarelo. Carolina Antunes/PR

O governo federal lançou hoje (11) um programa para incentivar a qualificação profissional e a geração de emprego e renda. A expectativa do governo é que a iniciativa, batizada de Programa Verde e Amarelo, consiga gerar ao longo de três anos, cerca de 4,5 milhões de empregos.

O público-alvo da iniciativa são jovens que buscam a inserção no mercado de trabalho ou o primeiro emprego, trabalhadores desempregados que estejam cadastrados no banco de dados do Sistema Nacional de Emprego e pessoas inscritas no Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Federal.

O programa também é voltado para os trabalhadores que estão empregados em ocupações que sofrem com a diminuição das vagas de trabalho devido a modernização tecnológica e outras formas de reestruturação produtiva. Para esse público devem ser oferecidos mecanismos para a requalificação ou a recolocação no mercado de trabalho.

Uma das metas do programa é que, dos cerca de 4,5 milhões de empregos que o governo espera gerar, 50% desses trabalhadores ingressem no mercado de trabalho até um ano após a realização dos cursos.

A qualificação desses profissionais se dará por meio de um sistema de vouchers para a participação em processos de formação. “Os vouchers são vagas de qualificação oferecidas sem custo para os trabalhadores e que serão utilizadas para que as empresas treinem seus empregados e novos contratados em áreas e competências que realmente são necessárias para as companhias.

De acordo com o Planalto, as entidades encarregadas dos processos de formação serão pagas por performance. Pela proposta, só receberão recursos públicos os parceiros privados que comprovarem a empregabilidade dos ex-alunos.

Para auxiliar na tarefa de descobrir as demandas por emprego, o governo também vai incentivar, com o auxílio da rede pública de educação profissional, o mapeamento da real demanda do setor produtivo por qualificação profissional.

Segundo o Planalto, o decreto que institui a Estratégia Nacional de Qualificação para a Produtividade e o Emprego do governo federal tem por objetivo “promover, em larga escala, com a ajuda de parceiros públicos e privados, uma qualificação profissional alinhada com as demandas reais dos setores produtivos e com o futuro para elevar a empregabilidade e a produtividade além de difundir conhecimento e tecnologia”.

CidadeMarketing com informações da Agência Brasil.

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