No Mês do Orgulho, o Nubank vai além da bandeira do arco-íris para dar visibilidade a grupos da comunidade LGBTQIA+ em apoio à causa. Com doação de 100% do lucro obtido para a TODXS, organização sem fins lucrativos com projetos de inclusão social dessa parte da população, o banco digital disponibiliza – em edição limitada – porta-cartões e cadernos exclusivos com as cores de algumas das bandeiras LGBTQIA+.
A comercialização desses produtos marca a estreia da Lojinha do Nu, loja virtual do maior banco digital independente do mundo, que irá concentrar a venda de itens exclusivos do Roxinho. Todo o lucro do e-commerce será convertido para projetos sociais ou entidades sem fins lucrativos parceiras de forma permanente, tendo na TODXS a primeira parceira beneficiada.
“Em nosso trabalho aqui na TODXS, acreditamos que ser uma empresa aliada da comunidade LGBTQIA+ vai além das portas da companhia e demanda ações concretas. Essa iniciativa do Nubank no Mês do Orgulho é um exemplo disso por demonstrar o comprometimento da empresa com a causa. Graças a essa parceria, poderemos viabilizar nossos projetos de impacto social e alcançar mais pessoas, fortalecendo a nossa missão de construir uma sociedade que seja mais inclusiva para pessoas LGBTQIA+”, afirma Ana Beatriz Santos, diretora executiva da TODXS.
“Diversidade é um dos pilares e valores do Nubank e temos muito orgulho em avançarmos cada vez mais em nossas estratégias com foco em diferentes pautas. Com essa ação, e junto com a TODXS, queremos amplificar o protagonismo das comunidades LGBTQIA+ e despertar na sociedade a reflexão sobre a importância da necessidade de inclusão dessas pessoas com suas identidades, histórias de vida e suas bandeiras”, destaca Vitor Martins, especialista em Diversidade & Inclusão do Nubank.
Em censo realizado junto aos funcionários anunciado em fevereiro, o Nubank registrou que cerca de 26% dos nubankers – como são chamados os funcionários da empresa – se autodeclararam/identificaram como parte da comunidade LGBTQIA+. Atualmente, o banco digital possui mais de 4,5 mil colaboradores.
Lojinha do Nu
Cada porta-cartão da coleção LGBTQIA+ é disponibilizado no valor de R$ 32,00, enquanto os cadernos a R$ 45,00. Na Lojinha do Nu, os clientes também encontram outros produtos já conhecidos, como o ursinho de pelúcia TED, lançado em 2019 – também em edição limitada e esgotado em 2 horas na ocasião –, e os clássicos porta-cartões roxinhos, frequentemente requisitados nas redes sociais.
O e-commerce do Nubank também oferece um kit promocional dos produtos LGBTQIA+ (porta-cartão e caderno) – à escolha do cliente e mediante disponibilidade de estoque – por R$ 65,00. Neste início de operação, enquanto os estoques dos produtos relacionados à causa LGBTQIA+ estiverem disponíveis, a TODXS será a entidade beneficiada com todo o provento gerado com a operação da loja virtual, incluindo as vendas dos outros produtos. A Lojinha do Nu, em breve, deverá ampliar o seu portfólio com outros produtos originais que refletem a identidade, propósitos e valores do banco digital, sempre com a doação do lucro para projetos ou organizações sem fins lucrativos parceiros.
O SBT alcançou o primeiro lugar no quesito confiança do público em relação à marca no que diz respeito aos seus telejornais. Em uma pesquisa encomendada pelo Instituto Reuters, o jornalismo do SBT aparece no topo do ranking e foi tido por 67% dos entrevistados como “confiável”, enquanto 20% se disseram neutros e 14% responderam que não confiam. O estudo analisa de que modo as notícias são consumidas no mundo, levando em conta neste ano o impacto da pandemia que acabou por fortalecer a busca por informações de confiança.
A pesquisa, que foi conduzida pela YouGov (e seus parceiros) por meio de um questionário online no final de janeiro / início de fevereiro de 2021, mostra que as marcas de TV tendem a ser mais confiáveis, juntamente com os jornais locais e regionais, em detrimento das notícias publicadas nas redes sociais. De acordo com o site do Instituto Reuters, “as amostras foram reunidas usando cotas nacionalmente representativas para idade, sexo, região em todos os mercados e educação em todos os mercados. Os dados em todos os mercados também foram ponderados com base em dados aceitos pelo censo / indústria“.
Vale lembrar que a presença do jornalismo da emissora no meio digital também é expressiva, sendo o Canal SBT Jornalismo no YouTube o primeiro no segmento de empresas de mídia de notícias e o quarto na categoria entretenimento, segundo dados da Tubular Insights. Em março deste ano, o SBT News também atingiu expressivos resultados com mais de 1milhão de visitantes únicos no mês. A vertical tem como objetivo concentrar a produção das várias redações do SBT nas plataformas digitais e os conteúdos são distribuídos de forma prática e dinâmica, para manter o público sempre atualizado sobre o que acontece de mais importante no dia.
A Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) vai aferir três novos indicadores para monitorar sua estratégia: dois para a medição da satisfação dos consumidores com os serviços de banda larga fixa e de telefonia móvel e um para monitorar a disseminação, em formato aberto, de dados e informações do setor. Os novos indicadores foram definidos na 2ª atualização do Plano Estratégico da Anatel 2015-2024, aprovada pelo Conselho Diretor da Agência neste mês. Segundo o documento, a execução do Plano será “objeto de monitoramento periódico, por meio do acompanhamento de indicadores e metas previamente estabelecidos”.
As primeiras medições dos indicadores de satisfação de banda larga fixa e de telefonia móvel devem ser divulgadas no primeiro semestre de 2022. O acompanhamento desses dados permitirá maior entendimento da Agência sobre os consumidores de serviços de telecomunicações e melhor entendimento das práticas de relacionamento com o consumidor adotadas pelas empresas do setor, com o intuito de otimizar o direcionamento das ações regulatórias e de controle.
Para o Indicador de Percentual de Dados e Informações Setoriais Abertas, elaborado de acordo com as regras do Governo Digital, a Agência estabeleceu como meta a ser alcançada até 2023 a disponibilização, em formato aberto, de 84,87% dos dados e informações coletados do setor.
Plano Estratégico – Outros itens do Plano Estratégico da Anatel também foram atualizados. No capítulo 1 do documento, foram inseridas informações sobre o Panorama das Telecomunicações no Brasil e o Panorama das Tecnologias de Informações e Comunicação (TIC), bem como relatórios e pesquisas disponibilizadas pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e pelo Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação (Cetic.br).
O capítulo 2 do Plano, por sua vez, foi alinhado ao Decreto nº 10.531/ 2020, que instituiu a Estratégia Federal de Desenvolvimento para o Brasil (EFD) no período de 2020 a 2031, organizada em cinco eixos: econômico, institucional, infraestrutura, ambiental e social. Nos eixos econômico, infraestrutura e social estão elencados os principais desafios relacionados à conectividade, à infraestrutura de telecomunicações e à internet.
A Maggi lança nesta semana a nova fase da campanha “Imagina com Maggi”. Assinada pela Publicis, a comunicação explora a variedade de combinações diferentes e deliciosas feitas com produtos Maggi.
A comunicação, 100% digital, pretende por meio de peças cheias de apetite appeal deixar todo mundo com água na boca. O objetivo é mostrar que, com o portfólio de Maggi e poucos ingredientes do dia a dia, é possível fazer receitas deliciosas que agradam toda a família.
Além disso, também haverá conteúdo no Facebook e Instagram da marca. Outra novidade será a 2ª temporada da websérie “Imagina com Maggi”, que trará temáticas diferentes em cada um dos cinco episódios. Ações com as criadoras do Youtube, Tatá Pereira e Receitas da Cris, também estão previstas.
A campanha conta com uma série de filmes que mostram diferentes combinações de ingredientes com diferentes produtos de Maggi que resultam em receitas deliciosas e práticas.
“Com o isolamento social, as pessoas passaram a cozinhar muito mais em casa, tendência que deve se manter, segundo os consumidores. Porém, essa tarefa diária, exige criatividade e a falta de tempo demanda conveniência. Maggi tem um portfólio completo para ajudar os consumidores a levar mais sabor a mesa em receitas clássicas da cozinha e, muitas vezes aproveitando os ingredientes que tem em casa, é isso que queremos mostrar com essa campanha “, diz Samara Ferrara, Gerente de Marketing de Maggi.
FICHA TÉCNICA
AGÊNCIA
AGÊNCIA: PUBLICIS BRASIL
TÍTULO: IMAGINA COM MAGGI 2021
DURAÇÃO: 15″
PRODUTO: MAGGI
CLIENTE: Nestlé
PLANEJAMENTO: Gustavo Leite, Mariana Teixeira, Pedro Rangel, Rayssa Vasconcelos
CRIAÇÃO: Domenico Massareto, Gustavo Victorino, Leandro Pinheiro, Gustavo Miranda, Bruno Silva, Felipe Gregório, Samuel Normando, Henrique Guedes, David Romanetto, Leandro Valente
RTV: Renata Sayão, Daniele Pizzo
ATENDIMENTO: Gabriela Borges, Maria Carolina Camargo, Laura Melo, Elisa Gabriel, Diego Netto
MÍDIA (THRIVE): Daniel Bonifácio, Piero Rossi, Julia Martinez, Thiago Botelho, Matheus Almeida
APROVAÇÃO CLIENTE: Beatrice Fasquel, Frank Pflaumer, Samara Ferrara, Carine Mahler, Caio Queiroz, Lucas Fabozzi, Ana Bacchin, Diego Oliveira, Marina Asfora
PRODUÇÃO ÁUDIO
PRODUTORA DE ÁUDIO: S de Samba
PRODUTOR: Diego Guimarães
ATENDIMENTO: Tatiana Ornellas
COORDENAÇÃO: Equipe S de Samba
LOCUTORA: Paula Silvestre
PRODUÇÃO VÍDEO
PRODUTORA DE IMAGEM: Sentimental Filme
DIREÇÃO DE CENA: Mau e Lu
PRODUÇÃO EXECUTIVA: Marcos Araújo
DIRETORA OPERACIONAL E DE ATENDIMENTO: Renata Pimenta
ATENDIMENTO: Mary Lacoleta, Adriana Putini
HEAD DE PRODUÇÃO: Renata Pacheco
COORDENAÇÃO DE PRODUÇÃO: Gabriela Mangieri
DIRETOR DE FOTOGRAFIA: José Pereira de Souza Junior
O Banco do Brasil e a Fundação Cesgranrio divulgam nesta quinta-feira, 24 de junho, no Diário Oficial da União, o Edital de Abertura da Seleção Externa 2021/001. A seleção será realizada para provimento de:
– 2 mil vagas para Escriturário – Agente Comercial, mais 2 mil de cadastro reserva, para atuação nas unidades de negócios; – 240 vagas de Escriturário – Agente de Tecnologia, e outras 240 de cadastro de reserva, com foco em Conhecimentos de TI.
O cargo de escriturário possui nomenclaturas específicas para uso no relacionamento com o mercado, que variam de acordo com a unidade em que o funcionário está lotado. Para este concurso, os candidatos podem concorrer para Agente Comercial, que trabalha na rede de agências do BB, em todo o país, ou para Agente de Tecnologia, que assume na área de Tecnologia, em Brasília.
“Nosso objetivo é atrair novos talentos, em nível nacional, que se identifiquem com nosso propósito de cuidar do que é valioso para as pessoas. Em decorrência da pandemia, tivemos o cuidado de definir um cronograma mais extenso para realizar a inscrição, possibilitando mais tempo de estudo aos candidatos”, explica Fausto Ribeiro, presidente do BB.
As inscrições têm valor de R$ 38,00 e podem ser realizadas no período de 24 de junho a 28 de julho de 2021. A realização das provas está prevista para o dia 26 de setembro de 2021 e seguirá os protocolos de prevenção à Covid-19, conforme regras do edital. Para participar da seleção, é preciso ter certificado de conclusão ou diploma de curso de nível médio, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação, Secretarias ou Conselhos Estaduais de Educação e idade mínima de 18 anos completos, até a data da contratação.
As provas irão conter questões de Conhecimentos Básicos (25 questões): Língua Portuguesa, Língua Inglesa, Matemática e Atualidades do Mercado Financeiro e Conhecimentos Específicos (45 questões), de acordo com a vaga pretendida:
– Agente de Tecnologia: Probabilidade e Estatística, Conhecimentos Bancários e Tecnologia da Informação.
– Agente Comercial: Matemática Financeira, Conhecimentos Bancários, Negociação e Vendas e Conhecimentos de Informática.
Serão ofertadas vagas em dependências situadas em todos os estados e no Distrito Federal. No momento da inscrição, o candidato deverá escolher a UF/Macrorregião/Microrregião e a cidade de realização das provas.
A seleção externa tem validade de um ano, a contar da data de publicação do Edital de Homologação dos resultados finais, podendo ser prorrogada, uma única vez, por igual período.
A remuneração inicial é de R$ 3.022,37, para jornada de 30 horas semanais, ajuda alimentação/refeição de R$ 831,16 por mês e, cumulativamente com o benefício de ajuda alimentação/refeição, o Banco concede a cesta alimentação, no valor mensal de R$ 654,87, na forma do Acordo Coletivo de Trabalho – ACT. Há possibilidade de ascensão e desenvolvimento profissional; participação nos lucros ou resultados, nos termos da legislação pertinente e acordo sindical vigente; vale-transporte; auxílio-creche; auxílio a filho com deficiência; e previdência complementar.
Os funcionários do BB possuem, ainda, acesso à Universidade Corporativa Banco do Brasil (UniBB), que promoveu 3,5 milhões de ações de capacitação apenas em 2020. “Estamos sempre investindo no encarreiramento dos nossos funcionários. Agora em maio, lançamos um movimento interno, chamado de ‘evolution’, para trazer oportunidades de qualificação profissional, direcionadas para o incremento e desenvolvimento de competências digitais”, destaca o presidente do BB.
O Banco irá oferecer bolsas de idiomas, incentivos para graduação, pós-graduação lato sensu, mestrado e doutorado, oportunidades de mentoria, compartilhamento de experiências e hackathons. “A nossa cultura organizacional é baseada em valores consolidados de foco no cliente, ética, inovação, senso de dono, confiabilidade, eficiência e espírito público”, finaliza Fausto.
Mais informações sobre o concurso podem ser obtidas no Edital, disponível para consulta no site www.bb.com.br/concurso, no Diário Oficial da União, e no site www.cesgranrio.org.br.
Cinco em cada dez pessoas que se identificam com a sigla LGBTQIA+ revelam que já precisaram mudar o estilo de cabelo devido a pressões sociais. O dado faz parte de pesquisa encomendada pelo site Tudo pra Cabelo, hub da Unilever sobre cabelos, para a empresa Opinion Box, no mês que é comemorado o Orgulho LGBTQIA+.
O cabelo geralmente é visto como uma forma de expressão da personalidade, mas as pessoas LGBTQIA+ revelam que primeiramente, por questões profissionais, o estilo desejado muitas vezes tem que ser evitado. A pesquisa revela que 28% delas afirma que sentia que precisava mudar o cabelo para serem aceitas nas empresas. Em segundo lugar, com 21%, apareceu a opinião de amigos ou colegas, os quais fizeram comentários sobre o cabelo. A pressão familiar também surgiu no mesmo nível, com 21% dos respondentes dizendo que a família havia feito comentários negativos sobre o estilo escolhido.
“Entendemos que a escolha do estilo do cabelo passa por uma série de pressões internas e externas. Para a comunidade LGBTQIA+, estas pressões são multiplicadas. Se adotamos um estilo que é verdadeiro com a forma como nos vemos e como desejamos nos expressar, podemos nos expor ao risco de violência física e emocional, vinda tanto de estranhos quanto de pessoas próximas. Se nos submetemos ao medo e aceitamos seguir a norma imposta pela sociedade, criamos conflitos internos que podem levar a uma disforia com consequências irreversíveis,” afirma Wagner Azambuja, coordenador de Marketing Técnico e líder do ProUd, grupo de Afinidade LGBTQIA+ da Unilever, ao comentar os resultados da pesquisa.
Provavelmente, a busca por padrões influencia na escolha do cabelo mais usado no dia a dia. Para os respondentes do gênero masculino, o cabelo repartido de lado se despontou como o cabelo mais popular, sendo usado por 39% no dia a dia. Já para as mulheres o rabo de cavalo saiu na frente, mencionado por 30%. Porém, o estilo black power mostrou semelhança entre os gêneros feminino e masculino, mencionado por 12%, mostrando que hoje em dia cabelo cruza distinções de gênero. Aliás, black power é o cabelo mais usado pelos não bináries mencionado por 24%.
“O black power em si representa um símbolo de resistência para pessoas negras em todo espectro de gênero. É um corte que pode ser visto desde atrizes e apresentadoras de TV, até jogadores de futebol. Por conta dessa neutralidade o corte acaba por ser uma escolha bem possível para pessoas não binárias”, afirma William Alencar, analista de Desenvolvimento de Produto e membro do Afrolever, grupo de afinidade para questões raciais da Unilever, e do ProUd.
A pesquisa detectou que a comunidade LGBTQIA+ também tem seus cabelos prediletos em eventos ou lugares específicos para o público. Por exemplo, quando perguntados se usam o cabelo de forma especial para essas ocasiões, 40% disseram que sim. O cabelo colorido ganha destaque, sendo mencionado por 18% dos respondentes.
Metodologia: Foram entrevistadas 536 pessoas LGBTQIA+ em todo o Brasil, de diferentes classes sociais entre 18 e 39 anos. Entre os entrevistados, 254 se declararam sendo do gênero masculino, 265 do feminino e 17, não bináries. Os dados foram coletados entre 28/05 e 07/06/21.
Dois anos de vida, primeiro Festival de Cannes, um Grand Prix e a expectativa pelo reconhecimento em outras categorias. A GUT São Paulo, agência independente fundada por Anselmo Ramos e Gastón Bigio, e liderada no Brasil por Valéria Barone e Bruno Brux, festeja a premiação por Feed Parade, do Mercado Livre.
A campanha, feita com a produtora Landia, transformou a Avenida Paulista em um feed de Instagram com 279 fotos, engajando multidões em sua parada virtual, que terminou com um clipe de Gloria Groove.
“Feed Parade impactou a cultura com propósito e apoiou a comunidade LGBTQIA+ a celebrar seu orgulho mesmo dentro de casa. Uma ideia que só aconteceu pela coragem do cliente em manter o patrocínio à Parada SP mesmo após o cancelamento do evento presencial”, afirma Valéria Barone, diretora geral da operação Brasileira.
Feed Parade recebeu Grand Prix na categoria Entertainment for Music e ainda tem a expectativa de receber um Leão na categoria Mobile, duas categorias que apontam para o futuro da indústria, segundo Bruno Brux, diretor executivo de Criação da GUT São Paulo.
“É muito simbólico para a gente e uma honra para uma agência independente como a GUT conquistar este reconhecimento logo em nosso primeiro ano concorrendo no maior festival de criatividade do mundo”, diz Brux.
Para a Diretora de Branding para a América Latina no Mercado Livre, Louise Mckerrow, com a iniciativa, a marca evolui no desafio de dar visibilidade à causa e amplificar a voz da comunidade representada pela Parada LGBTQIA+ de São Paulo.
“Nosso sentimento é de muito orgulho por receber essa premiação, que reflete a verdade do propósito de marca do Mercado Livre e que também celebra a consistência do que estamos trabalhando nos últimos quatro anos”, comenta Louise Mckerrow.
Head de Branding do Mercado Pago para a América Latina, Iuri Maia diz que a data não poderia deixar de ser lembrada, mesmo com a Avenida Paulista esvaziada.
“O contexto da pandemia não nos intimidou. Pelo contrário, trabalhamos em ações e mensagens para contribuir com que as pessoas se sentissem confortáveis, seguras e livres para expressar seu orgulho. Nossa solução foi trabalhar a comunicação com foco em redes sociais, trazendo a mensagem de que todas as pessoas são livres para ser quem são e mostrar seu orgulho, mesmo que dentro de casa”, conta ele.
“Nossa, como eu vou explicar a sigla LGBTQIA+ para as crianças?”. Esse é um dos questionamentos mais levantados pelos pais e responsáveis por crianças quando o assunto é a diversidade. Hoje, no entanto, é chegado o momento de abordar esse grande tabu e o quanto essa temática, na verdade, é muito mais simples do que a forma como os adultos a têm encarado. Com o objetivo de apoiar a causa LGBTQIA+ por mais um ano, o BK anuncia o lançamento da campanha “Como explicar?”, assinada pela agência DAVID. Por meio de um filme, realizado em co-criação com especialistas psicologia e diversidade, o BK propõe um convite à reflexão sobre a inclusão da comunidade LGBTQIA+ em nossa sociedade. Retratando, de forma genuína e espontânea, a verdadeira perspectiva sobre a pluralidade e o amor, através do olhar das crianças.
O Burger King assumiu o compromisso de dar voz à comunidade LGBTQIA+ usando da representatividade como ferramenta de conhecimento e discussão. Dando sequência a esse posicionamento, na semana que celebra o Dia Mundial do Orgulho LGBTQIA+, a companhia convida todas as pessoas a repensarem a forma como a diversidade é abordada dentro da sociedade, afinal, se as crianças conseguem explicar esse assunto de forma tão simples e empática, os adultos também conseguem. Além disso, a ótica infantil permite o vislumbre de um futuro melhor, mais tolerante e plural, tendo o respeito como premissa básica.
“O lançamento dessa campanha tem como objetivo endereçar um ponto de reflexão a população em geral. O preconceito é uma construção social e, com toda a responsabilidade que nos cabe enquanto companhia, conseguimos mostrar que os pequenos carregam o discernimento a partir de um olhar muito sensível e humano”, reforça Juliana Cury, Diretora da Marca Burger King do Brasil.
Ao longo de todo o filme, os protagonistas da campanha compartilham a sua visão real sobre a diversidade, sempre acompanhados por seus responsáveis. As perguntas foram feitas por profissionais e as respostas são completamente espontâneas, por meio de uma gravação sem roteiro.
Para além do lançamento do vídeo, o Burger King lança, também, em parceria com a ONG Mães Pela Diversidade, uma cartilha com dicas e instruções para as pessoas que desejarem conhecer mais e se aprofundar na temática. Trata-se de uma ferramenta de suporte na sensibilização e abordagem da diversidade para as crianças. O conteúdo é aberto, gratuito e pode ser baixado por meio do link https://burgerking.com.br/diversidadebk, ou seja, basta um clique para aderir a esse movimento de conscientização.
“Essa cartilha contém a informação necessária para desconstruir o preconceito e para que cada vez menos as famílias sofram o efeito da LGBTfobia”, reforça Maju Giorgi, Idealizadora e coordenadora nacional da ONG Mães pela Diversidade.
Ainda, em mais um movimento pró inclusão e diversidade, o Burger King vai realizar uma doação para a ONG Mães Pela Diversidade. O objetivo é garantir a continuidade e expansão do projeto, bem como dar sequência à disseminação do posicionamento do movimento social, de conteúdos instrutivos e, também, do apoio e suporte à toda a comunidade LGBTQIA+.
FICHA TÉCNICA
Agência: DAVID
Campanha: Como explicar?
Cliente: Burger King Brasil
Produto: Institucional
Global CCO & Partner: Pancho Cassis
MD, Global COO: Sylvia Panico
Diretores de Criação Executivo: Edgard Gianesi, Renata Leão
Diretores de Criação: Fabrício Pretto, Rogério Chaves
Criação: Guto Merino, Luana Silva
Atendimento: Carolina Vieira, Rafael Giorgino, Juliana Chediac, Gustavo Cyrillo
Produção: Fernanda Peixoto, Mônica Andrade, Ana Beatriz Duarte
A Secretaria Nacional do Consumidor (Senacon), do Ministério da Justiça e Segurança Pública (MJSP), multou o Banco Cetelem S.A em R$ 4 milhões por fraudes financeiras como oferta abusiva e contratação de empréstimos consignados com a utilização indevida de dados pessoais de consumidores idosos. A Senacon entendeu que a instituição financeira infringiu dispositivos do Código de Defesa do Consumidor, por não exercer o seu dever de vigilância e de fiscalização das atividades realizadas por seus correspondentes bancários.
Ficou comprovado nos autos que o banco não impediu que terceiros, por ela contratada, agissem de forma abusiva. Os consumidores cujos dados foram utilizados para os contatos não eram informados da abertura de banco de dados e de cadastro, o que ocasionou exploração da hipervulnerabilidade de idosos aposentados e pensionistas do INSS.
Para a secretária Nacional do Consumidor, Juliana Domingues, este é um tema prioritário no Ministério da Justiça e Segurança Pública. “Estamos trabalhando em diversas frentes para conter esses abusos e corrigir comportamentos que afetem os mais vulneráveis como os idosos,” explicou.
Esta é a segunda multa aplicada pelo mesmo motivo em menos de um mês. No último dia 31 de maio, o Banco Pan foi multado em R$ 8,8 milhões. Os valores deverão ser depositados em favor do Fundo de Defesa de Direitos Difusos.
O ano é 1964, período político desafiador no Brasil, mas início de um dos maiores legados esportivos do país, trilhado por Aída dos Santos. Mulher negra e pobre, foi a primeira atleta brasileira a participar dos jogos de Tóquio, em meio a uma delegação composta somente por homens. Criada em uma comunidade de Niterói, no Rio de Janeiro, Aída seguiu sozinha para o outro lado do planeta sem dinheiro ou treinador, tampouco tinha um uniforme para competir. Nada de estrutura ou apoio. Mas, contrariando todas as estimativas, fez história e voltou com a quarta posição no salto em altura, o melhor resultado individual de um atleta brasileiro por mais de 30 anos. Jogando luz nessa jornada tão importante e, ao mesmo tempo, extremamente difícil e ainda pouco reconhecida, a Centauro homenageia Aída com ‘O Uniforme que Nunca Existiu’.
A maior rede multicanal de artigos esportivos da América Latina, que carrega em seus valores a democratização do acesso e o incentivo ao desenvolvimento do esporte no país, convidou a estilista do ModAtivismo, Carol Barreto, para criar e produzir peças inéditas do uniforme que deveria ter acompanhado Aída em suas competições, inspiradas na trajetória da ex-atleta. Para além de agradecê-la, a concepção, confecção e entrega do uniforme que ela jamais recebeu tem como objetivo valorizar seus feitos, contar sua história e destacar que é preciso fazer diferente. É ainda relembrar que muitas jovens podem percorrer um caminho melhor e menos árduo, com mais inclusão e fomento ao esporte.
“A herança que a Aída nos deixou precisa ser lembrada para sempre, com mais valor e reconhecimento. Sabemos que não podemos mudar os erros e atitudes do passado, mas devemos promover mudanças agora, daqui em diante. Homenagear Aída é um passo na tentativa de ressignificar um momento marcante, mas também muito triste de sua história e de tantas outras atletas. E a Centauro, como parte de um ecossistema que acredita no esporte como agente transformador de vidas, tem muita honra em poder homenageá-la com algo que, embora tão simples, seja tão significativo para todos os atletas”, comenta Gustavo Milo, gerente executivo de marketing da varejista.
Agora, com 84 anos e sem ver nenhum detalhe prévio do traje, Aída foi convidada a receber seu uniforme na pista de atletismo do Estádio Olímpico Nilton Santos, o Engenhão. A emoção desse momento foi capturada e transformada em um filme batizado de ‘O Uniforme que nunca existiu’, com locução da cantora e compositora Sandra de Sá. Criado pela agência TracyLocke e produzido pela Lady Bird, com direção de cena de Giorgia Prates, a produção acompanha a entrega surpreendente do uniforme, além de trazer depoimentos da esportista, participação de Carol Barreto, passagens no ateliê da estilista e, sobretudo, imagens do passado e do presente de toda a jornada de Aída dos Santos. Além do filme, a campanha conta ainda com uma ação com influenciadores e personalidades do esporte, conduzida pela agência Giusti, com o objetivo de ampliar a repercussão dessa história, e estratégia de mídia na Rede Globo, com inserções no GE São Paulo (TV) e digital.
“Concebemos a ideia do Uniforme que nunca existiu há 9 meses na TracyLocke. Foi uma verdadeira gestação. Um projeto que já rendeu muitas lágrimas ao longo do seu caminho e que nos enche de orgulho. Não apenas pela homenagem à Aída do Santos, o que já seria suficiente, mas também por termos a chance de pensar e poder contar com profissionais talentosas, da estatura da Aída, para conduzir este projeto. Carol Barreto, estilista, criadora do uniforme. Giorgia Prates, diretora que teve a sensibilidade certa para contar essa história e a voz inconfundível da Sandra Sá. O sentimento é de missão cumprida ao entregar dessa maneira o uniforme para Aída.” Conta Daniel Ottoni, CCO da TracyLocke Brasil.
Criado pela estilista Carol Barreto, idealizadora do projeto ModAtivismo, que trabalha para unir moda a ativismo feministas e antirracistas, os dois uniformes feitos para Aída são carregados de significado e símbolos, representando suas memórias.
Um deles é o collant de treino com detalhes dourados na lateral dos quadris, criando continuidade às linhas sinuosas e reforçando a ideia de movimento, fluidez, agilidade, feminilidade, além de simbolizar o ouro. Em um tom de verde mixado com amarelo, os detalhes dos elásticos trazem o nome da atleta. Esse mesmo elástico adorna a parte superior das cavas e ao fundo do macacão, que desenha uma letra ‘A’ em posição invertida nas costas. As pistas de atletismo também são interpretadas nas laterais da cintura em cor terracota, com linhas brancas.
Já o uniforme de delegação é composto por jaqueta e calça confeccionados nas cores dourada e azul. Na parte superior, os bolsos frontais são personalizados com estampas inspiradas no local onde Aída vivia com a família, em Niterói (RJ). No centro das costas, um bordado destaca a imagem da atleta saltando, símbolo do projeto. Enquanto isso, o peito conta com a estampa 22, considerado seu número da sorte. A jaqueta também possui um capuz estruturado, elaborado para não esconder o bordado das costas e mantendo as características de funcionalidade e praticidade dos vestuários esportivos.
Numa edição limitada, foram produzidas 20 peças exclusivas, que podem ser encontradas no site da Centauro (www.centauro.com.br/aidadossantos). A receita gerada a partir das vendas será revertida para as 13 ONGs atendidas pelo CentauroTransforma, programa que tem o compromisso de apoiar organizações que fazem do esporte uma alavanca de inclusão educacional e social, em especial, para jovens e crianças em situação de vulnerabilidade. Para conhecer mais, acesse: http://transforma.centauro.com.br/
Ficha técnica
Título: O uniforme que Nunca Existiu
Cliente: Centauro
Aprovação Cliente: Gustavo Milo Marasco, Rafael Santos e Thiago Busse
Agência: TracyLocke
CEO: Thomas Tagliaferro
CCO: Daniel Ottoni
COO: Michel Issa
VP de Experience: Breno Ferreira
Head de Planejamento: Michele Gruc
Diretor de Criação: José Spagnuolo
Criação: José Spagnuolo, Daniel Ottoni, Renato Maroni e Caio Gatti
Planejamento: Gustavo Aoyagi
Diretora de Contas: Marília Queiroz
Atendimento: Bruna Gomes e Alex Sales
Arte-final: Leandro Monea, Debora Viana e Sabrina Pagotto
Produção Gráfica: Flávio Rocco e Lindsay Oliveira
Gerência de Produção: Laura Pardo
Produção: Maressa Aucelli
Diretora de Mídia: Lúcia Cucci
Diretor de Design: Nickolas Andreas Panos Vieira
Head de RTV & Digital Production: Pedro Canuto
RTV: Valdir dos Santos e Mariana Sierra
Conteúdo: Danubia Fujita, Roger Bezerra e Graubi Garcia
Artbuyer: Bárbara Oliveira
Produção Digital: Danubia Fujita
Estilista do Uniforme que Nunca Existiu: Carol Barreto
Produtora: Ladybird
Diretora de Cena: Giorgia Prates
Diretor de Fotografia: Vagner Jabour
Assistente de Direção: Amanda Barros
Direção de Produção: Luh Moreira
Atendimento: Simone Chasseraux
Coordenação de Produção: Luís Millet
Montador: Tiago Feliciano
Motion Designer: Junior Vieira
Colorista: Acauan Pastore
Coordenação de Pós: Akira Noguchi
Desenvolvimento de Uniformes: ModAtivismo – Carol Barreto
Figurinista: Adriele Regine
Designer Gráfica: Nanci Machado
Produção Executiva: David Santos
Figurinista Assistente e Assistência de Produção: Anderson Paz
Voz: Sandra de Sá
Produtora de Som: Jamute
Produção Executiva de Som: James Pinto
Produtor: James Pinto e Thiago Lester
Engenheiro de Som: Fernanda Galetti, Otavio Bertolo e Rafael Laurenti
