A Petrobras reitera seu compromisso com a prática de preços competitivos e em equilíbrio com o mercado, ao mesmo tempo em que evita o repasse imediato para os preços internos, das volatilidades externas e da taxa de câmbio causadas por eventos conjunturais.
Dessa forma, a partir de terça-feira (26/10), a Petrobras realizará ajuste nos seus preços de gasolina A e diesel A para as distribuidoras.
Esses ajustes são importantes para garantir que o mercado siga sendo suprido em bases econômicas e sem riscos de desabastecimento pelos diferentes atores responsáveis pelo atendimento às diversas regiões brasileiras: distribuidores, importadores e outros produtores, além da Petrobras.
O alinhamento de preços ao mercado internacional se mostra especialmente relevante no momento que vivenciamos, com a demanda atípica recebida pela Petrobras para o mês de novembro de 2021.
Os ajustes refletem também parte da elevação nos patamares internacionais de preços de petróleo, impactados pela oferta limitada frente ao crescimento da demanda mundial, e da taxa de câmbio.
O preço médio de venda da gasolina A da Petrobras, para as distribuidoras, passará de R$ 2,98 para R$ 3,19 por litro, refletindo reajuste médio de R$ 0,21 por litro.
Considerando a mistura obrigatória de 27% de etanol anidro e 73% de gasolina A para a composição da gasolina comercializada nos postos, a parcela da Petrobras no preço da gasolina na bomba passará a ser de R$ 2,33 por litro em média. Uma variação de R$ 0,15 por litro.
Para o diesel A, o preço médio de venda da Petrobras, para as distribuidoras, passará de R$ 3,06 para R$ 3,34 por litro, refletindo reajuste médio de R$ 0,28 por litro.
Considerando a mistura obrigatória de 12% de biodiesel e 88% de diesel A para a composição do diesel comercializado nos postos, a parcela da Petrobras no preço do diesel na bomba passará a ser de R$ 2,94 por litro em média. Uma variação de R$ 0,24.
Todo mundo é Verão. É com este conceito que a Itaipava lança a sua próxima série de filmes. Com veiculação nacional e desdobramentos no digital, a campanha convida os consumidores a assumirem o posto de Verão da Itaipava, celebrando o novo momento da marca com as boas-vindas ao período mais quente e esperado do ano.
No ar a partir de 24 de outubro, o primeiro filme da série convida os consumidores a fugirem do seu lugar-comum, democratizando o verão. O roteiro de “A Cerveja de Todos os Verões” brinca com o passar dos anos, trazendo histórias desde a década de 1960, até o do carnaval com trio elétrico, o verão do funk e tantos outros, com 60 horas de filmagem e tecnologia de última geração. A Verão, Aline Campos, explica que qualquer um pode ser verão, se manter o espírito da estação vivo dentro de si, com alegria e energia positiva.
“Estamos reforçando o compromisso com os nossos consumidores, declarando que o verão está em todos nós. Afinal, os consumidores são as grandes estrelas da Itaipava. Queremos incentivar que todos despertem o verão que carregam dentro de si, celebrando com muita alegria e boas-vindas a chegada da nossa estação favorita do ano”, afirma Eliana Cassandre, head de Marketing do Grupo Petrópolis e da marca Itaipava.
Assinada pela WMcCann, a campanha tem estratégia de comunicação 360º, com filmes para TV aberta e fechada de 30”, 15” e 10”, além de vinhetas de 10” e 5”, peças digitais, mídia Out of Home (OOH) e ações de endomarketing. Nas redes sociais, o desdobramento se dará com a presença dos influenciadores Cleo e John Drops, que irão interagir com o público. Também está programada a realização de uma promoção digital, além de ações regionais nos pontos de venda parceiros da marca.
“O Verão é a cara da Itaipava, e agora abrimos as portas para que todas as pessoas se sintam parte dele. Na criação da campanha, deixamos nosso verão ainda mais proprietário e democrático, para que o consumidor se identifique com o produto, fazendo dele o protagonista da marca”, explica Mariana Sá, CCO da WMcCann.
Sustentabilidade
As conversas de pilares com a marca irão aumentar, onde recentemente, a Itaipava anunciou uma parceria com o ator e amante da natureza, Cauã Reymond, a fim de trazer ações mais sustentáveis para um verão 100%, com o intuito de transmitir valores de conscientização ambiental. Cauã se une à marca para combinar verão, conscientização e praias limpas, discurso que deve permear toda a campanha de verão, convocando seus consumidores para um verão limpo e responsável.
SOBRE A ITAIPAVA – Criada em Petrópolis (RJ), Itaipava, a cerveja do verão, conquistou o consumidor brasileiro ao longo dos anos e, hoje, é uma das cervejas mais consumidas no país. A família Itaipava conta com diferentes tipos para todos os gostos e ocasiões: Itaipava Pilsen, Itaipava Premium Puro Malte, Itaipava Go Draft, Itaipava Malzbier, Itaipava Chopp e Itaipava Zero Álcool. Conheça o site:http://www.cervejaitaipava.com.br/ @itaipava
SOBRE O GRUPO PETRÓPOLIS – O Grupo Petrópolis é a única grande empresa do setor cervejeiro com capital 100% nacional. Produz as marcas de cerveja Itaipava, Crystal, Lokal, Black Princess, Petra e Weltenburger, Brassaria Ampolis com os rótulos Cacildis, Biritis, Ditriguis e Forévis, as vodkas Blue Spirit Ice e Nordka, a Cabaré Ice, os energéticos TNT Energy Drink e Magneto, o refrigerante It!, o isotônico TNT Sports Drink e a água Petra. Com oito fábricas em operação, o Grupo é responsável pela geração de aproximadamente 24 mil empregos diretos. Por meio dos projetos ambientais, promove o plantio e manutenção de milhares de árvores, além de ações de sustentabilidade e programa de educação ambiental para escolas municipais. Conta também com o Saber Beber, programa comprometido em orientar as pessoas sobre os benefícios do consumo moderado e as consequências do consumo exagerado de álcool. Saiba mais em:www.grupopetropolis.com.br e @grupo.petropolis nas redes sociais.
Ficha Técnica:
Agência: WMcCann Cliente: Grupo Petrópolis
Produto: Itaipava Nome da campanha: Conhecedor do Verão
Time do Cliente: Eliana Cassandre, Naiara Brugneroto, Douglas Yoshida e Rafael Collaço
Executive Chairman: Hugo Rodrigues
CEO: André França
CCO: Mariana Sá
Direção de criação: Ana Carolina Reis e Alexandre Prado
Criação – campanha: Thiago Lacorte, Ana Carolina Reis, Phillipe Lacerda e Alexandre Prado
Criação – key visual e digital: Beatriz Fiori e Yasmin Oliveira
Motion: Thiago Mariano
CSO: Renata Bokel
Planejamento: Hugo Santos, Gabriela Bergantin, Luiz Hidd e Pedro Castro
Diretora de Negócios: Fernanda Duca
Atendimento: Tassiana Ferrari, Marcia Fernandes, Mariana Lucena, Renata Santos e Ana Beatriz De Caro
Diretora Executiva de Operações: Leticia Costa
Gerente de Projetos: Renato Ferrari
VP de Mídia: Fabio Urbanas
Mídia: Patricia Russo, Thais Abreu, Natasha Preidikman e Beatriz Morales
BI: Deny Watanabe, Felipe Borges, Rafaella Fernandes, Camila Oliveira, Paulo Pancheri e Gabriela Lima
Conteúdo: Patrícia Colombo, Monikhe Menezes, Augusto Oliveira, Thays Mota, Tassiana Cabral e Carina Coan
Diretora de Produção: Camila Naito
Produção Integrada: Andrea Metzker
Produtora Filme: Landia & M&A
Direção: Kayhan Lannes Ozmen
Direção de Fotografia: Pedro Cardillo & Daniel Venosa
Managing Directors: Carol Dantas & Sebastian Hall
Produção Executiva: Valentina Baisch
Assistente de Produção Executiva: Larissa Delfini
Coordenação de Produção: Camilla Bastos
Assistentes de coordenação de Produção: Natália Petrechen & Luciana Andrade
Assistente de Direção: Gustavo Gusmão & Renata Racy
Direção de Arte: Maria Battaglia & Mari Godone
Direção de Produção: Guilherme Bolo & Casal Produção
Coordenação de Pós-Produção: Elton Bronzeli & Rui Fontes
Edição/Montagem: Francisco Antunes & Wellington Martinelle
Color Grading: Marla Grading
Pós-Produção: Clan VFX
Produtora de Som: Raw Audio
Produção Musical: Fernando Forni, Ricardo Pinda e Rogerinho Pereira
Direção Musical: Hilton Raw
Sound Design e Mixagem: Enrico Maccio e Philip Braunstein
Atendimento: Carol Peternelli
Coordenação: Robério Barbosa
Locutora: Edu Muniz Relações Públicas: Kerena Neves
A BRF, uma das maiores companhias de alimentos do mundo, recebeu cinco novas habilitações para exportar seus produtos para Singapura. A partir das unidades de Uberlândia (MG), Concórdia (SC), Lajeado (RS) e Herval D´Oeste (SC), a Companhia irá comercializar miúdos de suínos. Já a unidade de Lucas do Rio Verde (MT) obteve autorização para a venda de suínos e seus miúdos. Este movimento reforça a estratégia de aumentar a participação dos produtos da empresa no mercado asiático, onde a Companhia já exporta para China, Japão, Vietnã, Coreia do Sul, Malásia e Filipinas, entre outros mercados.
“Continuamos trabalhando para ampliar o número de unidades habilitadas para exportação, com o intuito de atender a demanda em Singapura e demais mercados do sudeste da Ásia, que apresentaram crescimento do consumo de proteína animal”, afirma Luiz Tavares, gerente executivo de Relações Institucionais da Companhia.
A unidade de Uberlândia, que conta sete mil colaboradores, recebeu investimentos este ano para um processo de modernização e ampliação da capacidade de produção. Na planta, são produzidos cortes de suínos e aves para diversos países asiáticos, além do Oriente Médio e América Latina.
Em Lucas do Rio Verde, uma das maiores unidades da América Latina, há linhas de produção importantes que atendem tanto o mercado nacional, quanto países na Ásia, África e América Latina.
No sul do país, a partir de Lajeado, são exportados produtos de suínos e frangos para Ásia, América Latina, África do Sul e Oriente Médio. Já a unidade de Concórdia exporta cortes de suínos para Filipinas, Hong Kong e Vietnã, no sudeste da Ásia, e para a África do Sul. Em Herval D`Oeste, a planta tem habilitações para cortes suínos que são destinados para África do Sul, Albânia, Argentina, Hong Kong, Paraguai, Uruguai e Vietnã.
“As ações realizadas para reduzir ainda mais os custos e otimizar a valorização da nossa produção nos permitem confirmar nosso guidance para o ano, apesar da deterioração da disponibilidade dos componentes no terceiro trimestre e a visibilidade reduzida para o quarto trimestre”, declarou Clotilde Delbos, CFO do Renault Group.
RESULTADOS COMERCIAIS: FATOS RELEVANTES DO TERCEIRO TRIMESTRE
Em um contexto fortemente perturbado pela crise dos semicondutores e as interrupções de produção, o Renault Group vendeu 599.027 veículos no terceiro trimestre de 2021, em queda de 22,3% em comparação com 2020.
As vendas do Grupo na Europa (53% das vendas globais) estão em retração de 26,3%. As vendas fora da Europa estão em recuo de 17,3%.
A queda do faturamento se limitou a -13,4%, confirmando o impacto positivo da política comercial do Grupo com foco em maior valorização das vendas.
Marca Renault
A marca Renault vendeu 365.934 veículos no mundo, em queda de 24,4% em comparação com o terceiro trimestre de 2020. Nos cinco principais países da Europa (França, Alemanha, Espanha, Itália e Reino Unido), a marca está avançando nos canais de venda mais rentáveis: a participação das vendas a clientes pessoa física está em alta de 6 pontos percentuais em comparação com o terceiro trimestre de 2019, período pré-crise.
Na Europa, as vendas de veículos de passeio E-TECH[4] estão em alta de 29% e representam 31,3% das vendas no trimestre, principalmente graças ao sucesso do lançamento do Arkana, comprovando o retorno bem-sucedido da marca Renault no segmento C com mais de 40.000 pedidos em 9 meses, dos quais 56% na versão híbrida E-TECH.
As vendas de veículos comerciais leves no mundo estão em alta de 1,4%, em um mercado em queda de 11,2%, graças à performance dos modelos Master e Trafic.
Marcas Dacia e Lada
A marca Dacia vendeu 138.375 veículos, em queda de 11,2%. No entanto, a Dacia superou o mercado graças ao sucesso do Novo Sandero, o veículo mais vendido na Europa no 3º trimestre, e do Novo Duster, o SUV que é líder no seu segmento na Europa no 3º trimestre. Os dois modelos da Dacia estão no pódio das vendas a clientes pessoa física na Europa no 3º trimestre, ocupando respectivamente o 1º e o 3º lugar.
O Dacia Spring, o veículo elétrico mais acessível do mercado europeu, registrou mais de 30.000 pedidos desde seu recente lançamento comercial a clientes pessoa física.
A Dacia apresentou seu novíssimo modelo de 7 lugares para a família, o versátil Jogger, com previsão de abertura dos pedidos para o fim do ano.
A marca Lada mantém a liderança no mercado russo, apesar de uma queda das vendas de 27,8%. O LADA Vesta e o LADA Granta continuam sendo os veículos mais vendidos neste mercado.
FATURAMENTO DO TRIMESTRE POR SETOR OPERACIONAL
No terceiro trimestre de 2021, o faturamento do Grupo atingiu 8.987 milhões de euros, em queda de 13,4% em comparação com o ano passado. Com taxas de câmbio e perímetros constantes[5], a queda teria sido de 14%.
O faturamento da Divisão Automotiva com exceção da AVTOVAZ ficou em 7.685 milhões de euros, em retração de 14,1%.
Esta variação se explica essencialmente por uma queda dos volumes (-20 pontos percentuais). Este efeito dos volumes resulta principalmente da falta de semicondutores e uma rigorosa política comercial.
Os efeitos do câmbio estão positivos à altura de 0,3 pontos percentuais, devido à valorização de algumas moedas (Real Brasileiro, Libra Esterlina, Rublo Russo).
O efeito dos preços, positivo em 2,9 pontos, reflete a manutenção de nossa política que privilegia o valor em detrimento ao volume de vendas. Por outro lado, ele é impactado por uma base de comparação elevada a partir do terceiro trimestre de 2020 e por menores altas de preços nos mercados emergentes, devido à ausência de efeitos negativos das taxas de câmbio.
O impacto das vendas às empresas parceiras ficou negativo em -1,2 ponto percentual. Ele resulta principalmente da queda das vendas de motores a diesel aos nossos parceiros, que também foram impactados pela falta de componentes.
O efeito do mix de produtos de +1.6 ponto percentual reflete o sucesso do modelo Arkana lançado no início do ano e a boa performance dos veículos comerciais leves.
O efeito do mix geográfico de -1,4 ponto percentual é resultado de uma queda das vendas fora da Europa menos forte do que na Europa.
O efeito “outros” teve uma contribuição positiva de 3,7 pontos percentuais, principalmente associada à reclassificação das vendas com compromisso de recompra, que apresentam queda em comparação com o terceiro trimestre de 2020.
A contribuição da AVTOVAZ para o faturamento do Grupo, em queda de 19,0%, ficou em 537 milhões de euros no trimestre. Com taxas de câmbio constantes, a contribuição da AVTOVAZ teria tido uma queda de 23,9%.
Os Serviços de Mobilidade contribuem com 6 milhões de euros para o faturamento do terceiro trimestre de 2021.
A Divisão de Financiamento das Vendas (RCI Bank & Services) teve um faturamento de 759 milhões de euros no terceiro trimestre, estável em comparação com o terceiro trimestre de 2020.
Em 30 de setembro de 2021, os estoques totais (incluindo a rede independente) representam 340.000 veículos, contra 470.000 no fechamento de setembro de 2020.
PERSPECTIVAS PARA 2021
Apesar do aumento inestimado das perdas de produção para o ano, o Renault Group confirma seu guidance de atingir uma taxa de margem operacional do Grupo para o ano da mesma ordem que no primeiro semestre.
O Grupo também visa um fluxo de caixa livre operacional positivo da Divisão Automotiva no exercício, com exceção da variação das necessidades em capital de giro.
[1] Para analisar a variação do faturamento consolidado com taxas de câmbio e perímetros constantes, o Renault Group recalcula o faturamento do exercício corrente aplicando as médias anuais das taxas de câmbio do exercício anterior e excluindo as variações significativas de perímetros ocorridas durante o exercício.
[2] Gama E-TECH = vendas de veículos 100% elétricos, híbridos recarregáveis e híbridos
[3] CAFE: Média Corporativa de Economia de Combustível
[4] Gama E-TECH =vendas de veículos 100% elétricos, híbridos recarregáveis e híbridos [5] Para analisar a variação do faturamento consolidado com taxas de câmbio e perímetros constantes, o Renault Group recalcula o faturamento do exercício corrente aplicando as médias anuais das taxas de câmbio do exercício anterior e excluindo as variações significativas de perímetros ocorridas durante o exercício.
A BK Brasil, máster franqueada do BURGER KING® e POPEYES® no país, acaba de anunciar seus compromissos de ASG para o mercado. As metas estabelecidas são focadas em três pilares de sustentabilidade: Nossa Comida, Nossa Pegada e Nossa Gente. A partir dessa subdivisão, a companhia apresenta os avanços de suas iniciativas e políticas Ambientais, Sociais e de Governança, com foco em um desenvolvimento cada vez mais sustentável, olhando para o consumo consciente e futuro da indústria de fast-food. Além de um portfólio 100% clean para BURGER KING® e POPEYES®, a organização anuncia compromissos voltados para a diversidade, como a presença feminina em 50% dos cargos de liderança, e políticas voltadas para o meio-ambiente, como o reaproveitamento de resíduos e descarte responsável de detritos em todos os restaurantes das redes. A companhia também prevê o acompanhamento ainda mais próximo da cadeia produtiva para garantir o cumprimento e a implementação das melhores práticas de sustentabilidade.
NOSSA COMIDA: PORTFÓLIO LIVRE DE INGREDIENTES DE ORIGEM ARTIFICIAL
Dentre os destaques dos compromissos da BK Brasil, está o cuidado em oferecer uma comida de verdade e que seja livre de conservantes, aromatizantes e aditivos de fontes artificiais, reforçando sua preocupação em promover uma transformação pertinente para toda sociedade. Essa revolução no cardápio tem como foco as marcas BURGER KING® e POPEYES® e o cumprimento da iniciativa tem previsão para acontecer até 2025.
Em setembro de 2020, o Burger King® anunciou a retirada de todos os ingredientes de origem artificial do Whopper®, chegando ao número de 277 milhões de toneladas de conservantes artificiais a menos em seu carro-chefe. Atualmente, 70% do cardápio do Burger King já é livre desses ingredientes artificiais e essa iniciativa global faz parte de um movimento chamado Feel Good About the Food, que contempla uma série de transformações no portfólio e posicionamento, como, também, o lançamento do sanduíche Veggie e do Whopper® de Plantas (plant-based). Confira outras iniciativas:
Atingir 90% de reciclagem/compostagem do lixo dos restaurantes de rua até 2025. Com o Projeto Aterro Zero, que existe desde 2019, a companhia em parceria com a Ambiensys realiza o transporte e destinação final dos resíduos gerados nas lojas do BURGER KING®, visando o mínimo impacto ambiental, além da valorização desses materiais e aplicação da economia circular. Até agora, a redução de resíduos aos aterros foi de 180 toneladas, das quais 105 toneladas geraram subprodutos que foram reinseridos no mercado.
Reciclar 100% do óleo dos restaurantes até 2021, sendo que desde 2018, o Burger King já realiza a coleta de todo óleo para o reaproveitamento do insumo. Durante esses anos, foram coletados mais de dois milhões de litros de óleo, transformados em biodiesel, sabão biodegradável e outros insumos.
NOSSA PEGADA: REAPROVEITAMENTO DE RESÍDUOS E USO EFICIENTE DE RECURSOS
Mas não é só isso, os compromissos da Companhia reúnem diversas iniciativas, entre elas estão: Redução em 30% a emissão de Gases do Efeito Estufa em toda companhia até 2030. Com a Geração de Energia Distribuída, o Burger King do Brasil já reduz 1.500 toneladas de emissão de CO² por ano da sua operação própria, equivalente a plantação de 6.000 árvores no ano.
Com um olhar atento para as questões de eliminação do fornecimento de plástico para seus clientes em seus restaurantes até 2025, tanto o BURGER KING® quanto o POPEYES® já extinguiram desde 2018, o uso canudos de plástico, gerando uma redução de 31MM canudos/ano, o equivalente a 105 toneladas de matéria prima anual. Para além disso, desde 2020, o BURGER KING® já não usa mais caixinhas de papelão no combo King Jr, atingindo a economia de mais de 119 toneladas de papel por ano. A marca também extinguiu caixas para a entrega dos seus sanduíches. No lugar, são utilizadas somente lâminas de papel para embalar os produtos. A companhia também implementou guardanapeiras em seus restaurantes BURGER KING® e POPEYES®, que evitam o uso de plástico ou papel para envolver guardanapos.
NOSSA GENTE: DIVERSIDADE E INCLUSÃO
Na BK Brasil todos são bem-vindos, independente do gênero, etnia, idade, credo, orientação sexual, ou quaisquer outras características, e os compromissos reforçam a inclusão e diversidade dentro da Companhia.
Dentro do pilar “Nossa Gente” a companhia assumiu um compromisso de evolução nos processos de recrutamento e seleção para que sejam livres de pré-julgamento, até 2023. No entanto: pelo terceiro ano consecutivo, a BK Brasil realiza um processo seletivo às cegas para trainee, priorizando as habilidades técnicas e comportamentais de cada um.
Outras metas estabelecidas são:
Garantia de 50% de representatividade feminina na liderança do corporativo e restaurantes até 2025. Em maio de 2021, a companhia recebeu o selo Women On Board (WOB), certificado de reconhecimento às organizações que incentivam a presença de mulheres em conselhos administrativos ou consultivos, patrocinado pela ONU Mulheres. Atualmente, a presença feminina em seus restaurantes é de 49,59%, um total ponderado entre todos os cargos: Gerências Regionais, Coordenações de Operações, Gerências de Negócios e Coordenações de Turno.
Aumentar a representatividade de grupos diversos (Pretos, PCDs, LGBT+s e Senioridade) no corporativo até 2025.
“Na BK Brasil, trabalhamos arduamente para construir marcas queridas entre os consumidores, com muito orgulho das nossas pessoas, nossa cultura e cientes do nosso papel na sociedade. Orgulho também por todos empregos e oportunidades geradas, das vidas transformadas, além de todo desenvolvimento econômico proporcionado ao País. Temos como objetivo servir comida de verdade, com a melhor qualidade, inovação, bons ingredientes e de forma cada vez mais sustentável. Acreditamos que os compromissos oficialmente lançados firmam um pacto global, impactando positivamente a sociedade e o futuro do nosso planeta”, finaliza Iuri Miranda, CEO da BK Brasil, máster franqueada da BURGER KING® e POPEYES® no país.
A CEO Renata Afonso e a Colunista Renata Agostini foram indicadas ao Troféu Mulher Imprensa, nas categorias “Liderança, Diretora de Redação ou Fundadora de Projetos Jornalísticos” e “Jornalista Revelação”, respectivamente.
O Prêmio é organizado pela Revista e Portal Imprensa reconhece o trabalho jornalístico das mulheres dentro e fora das redações brasileiras. Em sua 15ª edição, o TMI premiará os destaques no biênio 2020/2021.
Além das categorias com as indicações da CNN Brasil, a premiação também conta com outras 13, como “Repórter de Jornal, TV e Rádio”, “Fotojornalista”, “Jornalista na Editoria Diversidade” e “Melhor Projeto”. A votação está aberta e pode ser feita por meio do canal do TMI até o dia 13 de novembro.
A Pernambucanas, marca varejista nacional pioneira em inovações, anuncia a inauguração do segundo espaço Disney com produtos licenciados da marca, desta vez, na loja da Rua São Paulo, no centro de Belo Horizonte, em Minas Gerais. O lançamento aconteceu ontem, 20 de outubro, juntamente com a reinauguração da loja que foi modernizada e ampliada.
A unidade, que faz parte do dia a dia dos mineiros há mais de 20 anos, conta agora com modernos equipamentos, novos mobiliários e provadores, além de um layout diferenciado da área de vendas que a tornou ainda mais atrativa. Todas as seções foram ampliadas, em especial o vestuário. Outras seções também ganharam novidades como o Lar, que disponibiliza agora um local exclusivo aos produtos Pernambucanas Casa, linha própria da marca; e a ilha de tecnologia que passou a ter ainda mais destaque na loja.
Já o espaço Disney ocupa uma área exclusiva com cerca de 500m² e reúne diversos itens das marcas Mickey & Amigos, Disney Princesas, Frozen, Marvel e Star Wars. Além dos produtos de vestuário para os públicos infantil e adulto, e os produtos de lar e eletroportáteis, o local traz itens únicos em relação às demais lojas da rede como livros, pelúcia, fantasias, brinquedos e produtos de beleza. Os clientes podem acessar o local de duas maneiras, por dentro da loja e pela entrada da Rua São Paulo, que terá um acesso direto para o 1º piso, no qual o espaço ficará localizado.
A área possui provadores e caixas específicos totalmente tematizados. A identidade de cada personagem e filme é retratada nos ambientes da loja. Além disso, os equipamentos, iluminação e comunicação visual foram desenvolvidos especialmente para o espaço, promovendo uma experiência única e diferenciada. No espaço dedicado à Disney Princesas, há um cenário para tirar fotos como se estivessem usando um lindo vestido, e em Frozen, há um display do personagem Olaf também para fotos. Já a área dedicada a Mickey & Amigos traz muitas cores, os principais ícones de cada personagem em LED em uma área totalmente instagramável. Os clientes também irão encontrar, com exclusividade, um local totalmente tematizado com TV e puffs para adultos e crianças assistirem os filmes da Disney +, tornando o momento das compras ainda mais especial.
“Estamos felizes em entregar hoje aos nossos clientes uma loja diferenciada com uma jornada de compra totalmente alinhada às preferências de nossos clientes. Além de toda a modernização, estamos trazendo a Belo Horizonte uma degustação da magia Disney e possibilitando ao nosso público um amplo portfólio de produtos, todos oficiais, de uma das marcas mais admiradas do mundo. Temos certeza de que todos irão se surpreender”, conta Sergio Borriello, CEO da Pernambucanas.
Promoções e Clique e Retire
Os clientes que visitarem a loja terão brindes e promoções especiais. Por três dias contando da inauguração, eles terão 20% de desconto nas compras de moda e lar e ainda ganharão uma sacola personalizada da Pernambucanas. Já para aqueles que fizerem qualquer compra no espaço Disney ganharão uma sacola temática também.
A Pernambucanas disponibiliza em todas as suas unidades o sistema “Clique e Retire”, no qual os clientes compram pelo site ou aplicativo da marca e retiram na própria loja. Além disso, o cliente também tem à disposição a compra por Whatsapp, também com retirada na loja, em apenas 2 horas.
Sempre pensando no bem-estar e saúde de seus clientes e colaboradores, a loja da R. São Paulo em Belo Horizonte, assim como as demais, segue todas as recomendações dos órgãos oficiais com um rigoroso protocolo de segurança.
Serviço:
Unidade Pernambucanas Centro – Belo Horizonte
Endereço: R. São Paulo, 540 – Centro, Belo Horizonte – MG
A Smiles, plataforma de viagens e programa de fidelidade da GOL, lança uma nova campanha institucional que valoriza os destinos no Brasil que possuem conexão com lugares no mundo todo. Com o mote “Viver o melhor do mundo começa no Brasil”, a marca traz histórias de pessoas que estão vivendo experiências incríveis sem sair do país.
Com forte investimento de mídia, o conceito solidifica o desejo do público em retomar seus planos de viagem e começar pelo Brasil, já que o país é rico em natureza, praias, rios, campos, centros urbanos, históricos ou rústicos — e com potencial de agradar a todos os gostos. Para isso, a Smiles convocou os clientes que mais conhecem esses lugares para contarem suas experiências pessoais, ou seja, as histórias trazem como protagonistas os próprios clientes da Smiles que estão retomando suas viagens.
O filme produzido pela Brigitte Produção de Filmes já está disponível e pode ser visto nos canais da Smiles. Além da veiculação no site e redes sociais, a campanha conta com intervalos na TV fechada, spot em rádios, painéis digitais nos aeroportos de Congonhas (SP) e Galeão (RJ), e Elemídia em shoppings e conjuntos residenciais. As peças destacam destinos nacionais que remetem a localidades internacionais, como Maragogi (AL), Pantanal (MS), Jalapão (TO) e Amazônia (AM), entre outros.
“Durante mais de um ano, vivemos isolados e fazendo planos para voltar a viver o mundo. Com o avanço na vacinação e a queda no contágio aqui e no exterior, a Smiles propõe sair dessa caixa de forma gradual e segura para viver o mundo que existe dentro do Brasil, com todas as experiências que nosso país proporciona.”, comenta Beatriz Cabral, diretora de marketing, CX, UX, canais e atendimento da Smiles.
A executiva destaca também que o interesse dos brasileiros por viagens dentro do país já se reflete nos números da Smiles. No terceiro trimestre de 2021 houve um aumento de 11% nas emissões de passagens aéreas nacionais na plataforma, comparado ao mesmo período do ano passado. Outro destaque é o crescimento de 16% nos resgates para voos domésticos no comparativo do 3T21 versus 2T21. “Os feriados prolongados ajudam a puxar esse aumento. Os brasileiros gradativamente estão procurando locais próximos, que valorizam o país, o que abre muitas oportunidades para o turismo regional”, finaliza Beatriz.
Viver o Mundo na prática
A nova campanha é alinhada com a assinatura de marca “Viver o Mundo começa aqui”, na qual a Smiles reforça sobre o significado amplo da viagem, ou seja, de promover a transformação humana por meio das viagens. A companhia busca oferecer um leque de oportunidades, que atendem tipos e estilos diversos, para inspirar os viajantes a sonhar e realizar projetos, além de ser a curadora do que há de melhor em viagem e turismo, com produtos e serviços customizados para seus clientes.
Além de mostrar as histórias de clientes reais, que já exploram o mundo dentro do Brasil, a Smiles promoverá de outubro até o fim de 2021 ações com influenciadores que viverão o mundo na prática. Entre elas, o público poderá acompanhar as viagens de um time de especialistas que participam do canal Te Levo de Milhas, do Youtube, por várias cidades brasileiras. Como Bonito com a Amanda, do Prefiro Viajar e Gramado com a Michelle e o Maurício, do Mais um casal preto e outros.
No paralelo, Smiles patrocina o evento Varanda de Nazaré e a cantora Fafá de Belém mostrará os pontos turísticos de sua cidade natal. Também será possível acompanhar as viagens das influenciadores Nina Gabriella e Josy Ramos para Caldas Novas e da Sarah Fonseca em Foz do Iguaçu. Todas irão dividir suas experiências por meio de seus canais e nos perfis da Smiles. Em todas as viagens será feita a compensação do carbono gerado, com a parceria pioneira GOL+MOSS.
Ao final das viagens, os influenciadores vão participar do podcast do blog Esse Mundo é Nosso onde contarão suas experiências vividas, trazendo dicas do que visitar nos lugares e atrações imperdíveis. A série ficará disponível no canal do blog no Spotify. O primeiro episódio vai ao ar no dia 26 de outubro.
Nas redes sociais da Smiles também está sendo trabalhado uma série de conteúdos com dicas de destinos nacionais, gastronomia local, lugares históricos, fortalecendo o posicionamento da marca de atuar como curador de viagens, indicando as melhores ofertas, serviços relacionados ao universo de turismo e oportunidade para os clientes realizarem o sonho de viajar.
Um novo jeito de planejar viagens
Outra novidade promovida durante a campanha é a nova ferramenta “Descubra seu novo destino” que ajuda a escolher a próxima viagem de acordo com estilo, mês e saldo de milhas. O cliente pode optar por Praia, Frio, História, Natureza, Família, Gastronomia ou Urbano. Depois é só escolher as datas e quantas milhas quer usar.
Uma quebra de paradigmas. O mercado foi surpreendido no início de 2021 por um acordo inédito entre NBA e Budweiser que tornou a marca emissora oficial da liga no país. Um novo conceito de parceira, pioneiro no mundo, que avança para a segunda temporada, e já está marcado pelos números impressionantes alcançados no ambiente digital, pelas ações de engajamento com fãs, promovendo campanhas, interações e experiências, além do reconhecimento em premiações internacionais conquistadas ao longo do ano. Com o início da temporada 2021-2022 – marco de 75 anos da liga -, a certeza é de que muitas novidades estão por vir.
– Estamos construindo uma nova história, apresentando um modelo que combina inovação, ousadia e conteúdo, pensado e desenvolvido para uma incrível experiência para os nossos fãs. Saímos do tradicional, criamos oportunidades, possibilidades em diversas mídias, um conceito especial e único de parceria, e é só o começo afirmou Rodrigo Vicentini, Head da NBA no Brasil.
Além do lockup exclusivo expondo marca e liga lado a lado em todos os momentos, identidade que reforça o status de ‘Emissora Oficial da NBA’ de Budweiser, foram desenvolvidos pacotes gráficos contendo abertura, trilhas e vinhetas especialmente para os jogos NBA Bud. Todas as transmissões de TV e nos canais do YouTube contaram ainda com conteúdos especiais produzidos em conjunto, incluindo entrevistas inéditas, materiais de bastidores, curiosidades e um pouco do lado lifestyle da liga.
– Foram mais de 500h de conteúdos inéditos, entre jogos transmitidos ao vivo e materiais produzidos pelo nosso time de conteúdo junto com Bud. E o reconhecimento, as premiações que recebemos, nos enchem de orgulho. Temos uma nova temporada começando, especial pelo aniversário de 75 anos, e que vai levar ainda mais emoção para os fãs. Vem muita coisa boa por aí, vamos surpreender ainda mais – completou.
A primeira rodada dupla NBA Bud da nova temporada será na noite desta quinta-feira, dia 21, abrindo uma série de mais de 100 partidas que serão exibidas ao vivo em canais/plataformas tais como TV Bandeirantes (TV aberta), SporTV (TV fechada), canal do Gaules (Twitch) e TNT Sports (YouTube).
PREMIAÇÕES INTERNACIONAIS • 2021 International Business Awards (IBA Stevie Awards) – Gold · ‘Melhor Campanha de Marketing do Ano / Mídia e Entretenimento’ • Prêmio NBA de Inovação 2021 • Titan Business Awards 2021 – Platinum · ‘Melhor Iniciativa de Marketing em Esportes’ • Titan Business Awards 2021 – Gold · ‘Melhor Campanha de Marketing de Marca’ • Sports Pro OTT Awards 2021 – Finalista / categoria ‘Inovação do Ano’ · (vencedores serão anunciados em 15 de novembro) • SABRE Awards Latin America 2021 · Finalista Top 5 cases – Brasil
NÚMEROS DA PARCERIA / TEMPORADA 2020-2021 • Ao todo, foram 106 transmissões de jogos NBA Bud (66 no SporTV, 58 na TV Bandeirantes, 98 no canal da NBA Brasil no YouTube, seis no canal da TNT Sports no YouTube e 15 na Twitch / canal do Gaules) · Canal do Gaules (Twitch): 3,5 milhões de horas assistidas, 73,3 mil (média de aparelhos conectados), 156,2 mil (pico de aparelhos conectados), 4 milhões de videoviews e quase 50h de transmissões · YouTube (apenas jogos ao vivo): 4,2 milhões de engajamento totais (curtidas + comentários + compartilhamentos), 423 mi de impressões (total), 31,7 mi videoviews (total), 10,5 mi de horas assistidas e pico de 117 mil usuários simultâneos • Mais de 500h de conteúdo inédito NBA Bud produzido ao longo da temporada (além dos jogos) com um ‘cardápio variado’ que incluiu séries exclusivas e programas como ‘Resenha Bud’, ‘Rodada NBA’, ‘Spoiler Bud’, ‘Viralizou’, ‘Bud Cam’, ‘Batalhas de Rap Bud-NBA’, ‘Rap com Brazza’, ‘Melhores Momentos Bud’, ‘Kings da Semana’ e ‘Os Criadores’ • Cobertura in loco com repórter Bud nas arenas durante as Finals da Conferência Leste • Transmissões exclusivas com participação de influencers para o canal Budweiser BR • Jogos Clássicos durante o período de offseason • Entre fevereiro e julho (fim da temporada 2020-2021), foram quase 2,7 mil posts em redes sociais da NBA Brasil divulgando jogos e os programas NBA Bud. Juntos, eles alcançaram 11,5 milhões de impressões, 6,3 mi interações e 20,2 mi visualizações. • As comunicações de email promovendo os jogos NBA Bud transmitidos combinaram para 4,8 milhões de impactos AÇÕES DE PATROCÍNIO • Desafio ‘Cestou com Kings’ • Campanhas ‘Placas’ e ‘Ninguém Sonha Sozinho’ • Bud Challenges • Hospitalidade: envio de kits ‘NBA na sua casa’ e presença de influencers nas Finals • NBA House Digital 2021, apresentada por Budweiser · Entrevista exclusiva com Giannis Antetokounmpo · Meet & Greets com ‘Lendas’ da NBA · e-mail Marketing · Bares e Área Vip Budweiser · Treasure Hunt Bud · Leaderboard e avatares exclusivos customizados · Exposição de marca na plataforma, em redes sociais NBA e comunicação do evento
O documentário ‘Prova Escrita’ é uma coprodução da Fundação Roberto Marinho e Canal Futura com a Outros Olhos, e tem direção e roteiro de Luís Gustavo Ferraz, é vencedor da medalha de prata no New York Festivals World’s Best TV & Films 2021, na categoria “Questões Sociais”. O filme mostra as estratégias e os desafios de uma coordenadora pedagógica da Bahia para reduzir o abandono escolar e reaproximar os jovens da escola.
Esta é a 5ª vez que um documentário do Futura performa bem no New York Festivals, estando no pódio consecutivamente desde 2016. As produções que ganham destaque ganham vida no Doc Futura, um projeto no formato Pitching, que seleciona uma ideia por meio de edital para apresentar a um canal de TV com a intenção de coprodução. Todo ano o Futura abre inscrições para esses projetos audiovisuais, e quem tiver interesse em participar da 12ª edição do Doc Futura, pode conferir as regras e se candidatar no link a seguir até as 18h do dia 30 de novembro: https://www.futura.org.br/doc-futura-estao-abertas-as-inscricoes-da-12a-edicao/.
A cerimônia de premiação aconteceu em Las Vegas, EUA. O reconhecimento reúne o melhor de produções das indústrias da televisão e do cinema de todo o mundo. A Globo foi finalista com 16 produções, e seis produções da empresa, entre documentários, programas de entretenimento e soluções de tecnologia foram premiadas no New York Festival TV & Film Awards 2021. As medalhas de ouro ficaram para as categorias Documentário/ Serviços Comunitários em ‘Mesa para Todos’, do GNT, que fala sobre a gastronomia como ferramenta de conscientização social, e Programa/Melhores Usos de Tecnologia, em ‘F1 Lab’, da TV Globo, que selecionava um acontecimento marcante da corrida e o explicava detalhadamente no ‘Jornal Nacional’ com uso de realidade aumentada/virtual. As produções ‘Vítimas Digitais’, da GNT, ‘Prova Escrita’, do canal Futura, e ‘Vamos Tocar’, do Canal Bis, receberam medalha de prata nas categorias Documentário / Docudrama, Documentário / Questões Sociais e Entretenimento / Performance Artística, respectivamente. E a medalha de bronze ficou para o clipe ‘Vacina’, da TV Globo, na categoria Documentário / Ciência e Tecnologia.
