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Brasil e AWS assinam “Declaração de Intenção Estratégica” para apoiar o crescimento de longo prazo no setor espacial regional

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A Agência Espacial Brasileira (AEB) e a Amazon Web Services (AWS) assinaram um Termo de Intenção Estratégica e Cooperação. A iniciativa, com a qual a Embaixada Brasileira em Washington também colaborou, é a primeira desse tipo para a AWS, na América Latina, e apoiará a inovação e o crescimento contínuo da indústria espacial do país.
A AEB tem relevante papel no contexto da América Latina, sendo responsável por uma ampla variedade de atividades espaciais relacionadas a transporte espacial, satélites, pesquisa e aplicações. A AEB tem apoiado o fortalecimento da infraestrutura brasileira de lançamento de foguetes, de produção e exploração de sistemas espaciais. Oferece, também, apoio a atividades educacionais e de pesquisa em ciências astronáuticas e correlatas. Além disso, a AEB é parceira bilateral da NASA em pesquisas ionosféricas e signatária dos Acordos Artemis para a exploração conjunta da Lua.
A cooperação entre a AEB e a AWS descreve três áreas específicas de colaboração projetadas para apoiar as metas da Agência para o desenvolvimento econômico e tecnológico de longo prazo. Essas iniciativas educacionais, econômicas e políticas beneficiarão o governo brasileiro, organizações espaciais comerciais brasileiras e startups focadas no espaço.
As iniciativas incluem:
1. A Colaboração Espacial Brasil/AWS para Economia e Desenvolvimento (B/ASCEnD). Por meio dessa iniciativa, a Agência Espacial Brasileira e a AWS trabalharão juntas para promover o crescimento da indústria espacial brasileira, estabelecendo programas nacionais de pesquisa e desenvolvimento espacial (P&D), fornecendo recursos de treinamento e impulsionando startups. Especificamente, a AWS oferecerá aos interessados acesso ao AWS Activate Program e ao AWS Activate Founders Program, ambos fornecendo créditos, treinamento técnico e suporte comercial às startups qualificadas. Esse esforço também oferece aos profissionais acesso a programas de treinamento e certificação da AWS.
A iniciativa também cria uma oportunidade para a AEB e a AWS identificarem iniciativas promissoras de tecnologia espacial que possam apoiar os objetivos de outras organizações governamentais. O objetivo por trás dessa colaboração é promover a inovação para futuras missões relacionadas à ciência, exploração espacial e segurança nacional.
2. O Programa de Patrocínio de Dados Abertos da AWS. Essa iniciativa visa incentivar a colaboração entre a Agência Espacial Brasileira e seus parceiros, criando um repositório centralizado de dados espaciais. Isso permitirá que as partes interessadas acessem e analisem facilmente dados espaciais, usando ferramentas e tecnologias em nuvem, em apoio a uma variedade de empreendimentos espaciais brasileiros.
3. Política, Estratégia e Apoio Regulatório para o Desenvolvimento Espacial. A Agência Espacial Brasileira e a AWS se envolverão em discussões sobre políticas, estratégias e medidas regulatórias nacionais, em apoio aos objetivos espaciais civis, comerciais e de segurança nacional do Brasil.
“O acordo entre a Agência Espacial Brasileira e a Amazon Web Services é iniciativa concreta em prol de maior integração do setor privado brasileiro e de nossa indústria aeroespacial com o ecossistema de inovação americano, o mais avançado do mundo na área espacial“, disse o embaixador do Brasil em Washington, Nestor Forster Jr. “A Embaixada seguirá empenhada no fortalecimento da cooperação espacial com os Estados Unidos, que produz resultados para o Brasil nos planos econômico e tecnológico”, acrescentou ele.
“O acordo com a AWS é um passo importante para fomentar nossa indústria espacial, no momento em que o Brasil visa inserir-se mais fortemente no mercado espacial, como, por exemplo, no segmento de acesso ao espaço, com o espaçoporto de Alcântara”, disse Carlos Augusto Teixeira de Moura, presidente da Agência Espacial Brasileira.
O CLA também é conhecido como a Janela Brasileira para o Espaço. Sua localização, na costa atlântica norte do Brasil, é considerada ideal para lançamentos de satélites e foguetes, por estar situado a apenas 2 graus ao sul do Equador. A velocidade de rotação mais rápida da Terra perto do Equador permite que as naves espaciais atinjam a velocidade necessária para entrar em órbita usando menos propelentes. A localização do CLA também é ótima graças à ausência de eventos climáticos extremos e baixa densidade de tráfego aéreo. O CLA é utilizado para atividades que incluem integração de naves espaciais, testes de carga útil final, lançamentos de foguetes, apoio logístico a missões, previsão meteorológica, rastreamento, comando e controle e telemetria.
Esta Declaração de Intenção Estratégica é o mais recente passo no compromisso de longo prazo da AWS com o Brasil e a América Latina, unindo os setores público e privado, por meio do poder dos serviços de computação em nuvem para promover a modernização de TI, inovação, desenvolvimento econômico, educação e criação de força de trabalho e emprego. Em 2020, a AWS anunciou um investimento de R$ 1 bilhão para expandir os data centers em São Paulo e fortalecer a infraestrutura na América do Sul. Naquele mesmo ano, o Brasil foi o primeiro país da América Latina e o segundo do Hemisfério Ocidental a oferecer o AWS EdStart, o programa de tecnologia educacional da AWS (EdTech) que ajuda empresas iniciantes de EdTech a criarem soluções de ensino e aprendizado na nuvem AWS.
“A AWS tem orgulho de apoiar a missão do Brasil de impulsionar a inovação e o crescimento na indústria espacial”, disse Jeff Kratz, gerente-geral para as regiões da América Latina, Canadá e Caribe e para o setor público mundial da AWS. “Este acordo fornece ferramentas, treinamento e educação que ajudarão a garantir que o Brasil continue a ser um líder espacial na América Latina para as próximas gerações”.

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Produzida pela Localiza, minissérie sobre travessia oceânica de Tamara Klink estreia no Globoplay

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No dia 2 de novembro de 2021, Tamara Klink atracava no porto de Recife o veleiro Sardinha, fiel companheiro da travessia que a tornou a mais jovem brasileira a cruzar sozinha o oceano Atlântico. A viagem, que teve como parceira a Localiza, será contada a partir de 11 de fevereiro nos canais da Companhia, da Tamara e a íntegra com exclusividade no Globoplay aberta para não assinantes.

Intitulada “Seu Melhor Caminho é o Próximo”, a minissérie é dividida em dois episódios e mostra a descoberta, a preparação para a travessia e os melhores momentos da jornada iniciada em Lorient, na França, em agosto de 2020, até a chegada à capital pernambucana.

“Tamara cruzou o oceano, a bordo de um veleiro de apenas 8 metros, contando somente com sua coragem e determinação. Essa aventura, por si só já é incrível, mas se torna única pelas reflexões que a jovem navegadora compartilha da sua jornada. Uma viagem cenograficamente maravilhosa, ganha ares de obra prima de poesia, descobertas, crescimento e transformação. Para a Localiza, uma marca que se propõe a viabilizar experiências transformadoras, pegar carona com a Tamara foi a materialização de um propósito”, explica o diretor de marketing da Localiza, Antônio Augusto.

No episódio “A Descoberta”, o espectador vai descobrir como foi a preparação de Tamara para enfrentar a travessia e as primeiras milhas percorridas no veleiro. Já em “A Travessia”, é possível conferir os desafios e aprendizados vividos pela navegadora de apenas 24 anos no trecho entre Las Palmas, na Espanha, até a chegada ao Brasil.

“Tamara nos inspira com a sua sensibilidade, determinação e ousadia. A Localiza se propõe a compartilhar em seus canais e redes sociais inspirações que nos levam a explorar os limites da nossa imaginação e a buscar aquilo que nos arrebata”, reforça Antônio sobre os motivos de apoiar a travessia e produzir o documentário.

Durante a viagem, a jovem navegadora velejou por cenários inesquecíveis, mas também enfrentou o medo, a saudade e a solidão. E seguiu adiante. “Tenho 24 anos e sei que o sonho é o culpado por cada perigo e cada conquista que eu vivo nesse mar imenso”, declarou na época Tamara. O percurso pode ser acompanhado em tempo real por meio do Radar Tamara disponível neste site e a Localiza divulgou também pílulas da aventura nas redes sociais, incluindo as paradas em La Coruña – na Espanha, Lisboa e Madeira – em Portugal e Cabo Verde – na costa noroeste da África.

A minissérie é um projeto da Localiza em parceria com o A-Lab, e estratégia de mídia da Artplan, e com distribuição pela Globo através de seus canais: Globo﹒com e Globoplay. O programa Altas Horas, da TV Globo, também exibirá uma entrevista exclusiva com Tamara relatando os desafios da jornada.

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Em ação inédita no Brasil, Domino’s Pizza anuncia frete grátis por tempo limitado

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Os consumidores da Domino’s Pizza vão ganhar um presente especial no mês de fevereiro. Trata-se de uma iniciativa inédita da companhia no país: isenção da taxa de entrega. Entre os dias 17 e 20 de fevereiro, a Domino’s vai entregar sem nenhum custo todos os pedidos feitos pelos canais próprio da marca – app, site, telefone e Whatsapp. A promoção é válida para todas as lojas do país. A campanha que comunica a novidade será veiculada em mídias digitais

“Frete grátis é uma demanda latente do consumidor brasileiro. E no nosso caso, o benefício se faz ainda mais relevante, pois estamos presenteando o consumidor, sem custo, com um dos principais diferenciais da marca. O serviço de entrega da Domino’s é referência no mercado pela qualidade e velocidade. Para manter esse padrão trabalhamos com uma frota própria de especialistas em entrega e o valor cobrado é integralmente direcionado para essa operação. Acreditamos que, ao experimentar nosso delivery, o consumidor ficará bastante satisfeito e atrairemos novos clientes, explica Thiago Hackradt, gerente de marketing da Domino’s Pizza Brasil.

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Haribo lança promoção “Busca ao Tesouro” em comemoração aos 100 anos de Ursinhos de Ouro

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Para dar início à comemoração dos 100 anos do original e mundialmente conhecido “Ursinhos de Ouro”, a Haribo, marca líder global na categoria de balas de gelatina, acaba de anunciar uma grande promoção: “Busca ao Tesouro”. Para celebrar o principal produto da marca, a ação dará R$100 mil reais em ouro, com sorteios de R$10 mil toda semana e prêmios instantâneos todos os dias.

A promoção acontece entre os dias 14 de fevereiro e 22 de abril de 2022 com uma mecânica bem simples: Compre, cadastre e concorra! A cada R$15,00 em produtos Haribo, o consumidor pode realizar o cadastro no site www.promocaoharibo.com.br ou pelo Whatsapp (11) 3164-0520 para receber seus números da sorte e concorrer aos prêmios semanais. Além disso, o consumidor tem a chance de ganhar prêmios instantâneos de R$100 reais todos os dias e poderá dobrar os seus números da sorte através do “Hariboost”, um game interativo que leva você a conhecer a história da Haribo em diferentes países.

A campanha contará com suporte de comunicação nas redes sociais da marca e parceria com influenciadores, além de materiais físicos distribuídos nos pontos de venda por todo o país.

A promoção marca o início do plano estratégico da marca no Brasil para celebrar os 100 anos de Ursinhos de Ouro, principal produto da Haribo no mundo e considerado uma das mais famosas invenções “feita na Alemanha” dos últimos 100 anos, estando ao lado de invenções como o automóvel e a teoria da relatividade.
Os 100 anos do clássico produto da companhia serão celebrados durante os 365 dias de 2022 ao redor do mundo todo. No Brasil, a Haribo prevê um calendário com promoções, ativações e edições especiais para convidar todos os consumidores a se juntar nesta celebração.

“A promoção ‘Busca ao Tesouro Haribo’ é o início de diversas ações que faremos ao longo do ano para celebrar os 100 anos de Ursinhos de Ouro, o produto mais icônico da Haribo e que ao longo de um século espalha alegria entre gerações de jovens e adultos todos os dias ao redor do mundo. A escolha da temática para esta promoção está relacionada à característica tão marcante deste produto, a embalagem dourada, que é uma identidade clara e reconhecível para os consumidores em qualquer prateleira de supermercado do mundo”, comenta Juliana Furini, Gerente de Marketing da Haribo no Brasil.

Líder mundial na categoria de balas de gelatina marshmallows e regaliz, a Haribo possui um portfólio extenso de mais de mil diferentes produtos em todo o mundo. Nove vezes vencedora na categoria marca de doces mais digna de confiança pela “European Trusted Brands”, em 2020, a empresa completou 100 anos de existência, inspirando momentos de felicidade e unindo gerações.

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Em campanha, Burger King questiona sobre ingredientes artificiais na comida

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Há quem diga que para saber se um ingrediente é artificial basta observar seu nome, se ele for parecido com o de um “remédio”, é porque é. E essa afirmação tem sua lógica, por exemplo, Ácido Sórbico, Benzoato de Sódio e Propianato de Cálcio, que parecem mesmo ser nomes de medicamentos, mas na verdade, são substâncias comumente utilizadas na indústria de alimentos para, entre outras coisas, dar durabilidade, coloração, evitando também o aparecimento de fungos nos produtos. Comprovando que é uma marca que aposta realmente em comida de verdade, o Burger King® inova novamente e anuncia, em nova campanha, que já removeu 87% dos ingredientes de origem artificial de seu cardápio.

O filme, idealizado pela DAVID, levanta um debate positivo e importante acerca do setor de fast-food, que carrega o histórico e o tabu de usar tais ingredientes, para que seus produtos durem mais tempo, tenham mais cor ou um aroma mais característico. No entanto, esses insumos deixam de ser necessários a partir de uma transformação em sua cadeia, que tem como foco oferecer aos clientes, cada vez mais, alimentos livres de corantes, conservantes e aromatizantes de origem artificial. A campanha reforça o papel da Burger King Brasil no trabalho que vem realizando em prol de um mundo mais sustentável, além de voltar a atenção das pessoas para os males do consumo dessas substâncias.

A ação retrata reações reais gravadas nos restaurantes da rede, contando com a participação de consumidores sendo atendidos e surpreendidos a cada pedido realizado, onde um ator, se passando por colaborador, oferece um corante, conservante ou aromatizante de origem artificial a mais no pedido, como o Sorbato de Potássio, Glutamato Monossódico e o Benzoato de Sódio. Pegos de surpresa, os clientes são unânimes ao responderem negativamente as perguntas, endossando que os insumos de nomes difíceis não fazem falta nos seus produtos.

“Esse movimento que estamos provocando faz parte de uma transformação em nossa cadeia de insumos, que demandou anos de estudos e pesquisas para que chegássemos até aqui, com a remoção de 87% de ingredientes de origem artificial do nosso cardápio, oferendo aos clientes um alimento de alta qualidade e com o mesmo sabor único de hambúrger grelhado no fogo, que só o Burger King® tem. Mantemos o convite que fizemos à toda a indústria de fast- food há dois anos, de repensar a forma como oferta os produtos aos consumidores para garantir que estejamos fazendo o que é melhor para os nossos clientes”, explica Juliana Cury, Diretora de Marketing da Burger King Brasil.

COMPROMETIMENTO
O Burger King® anunciou em setembro de 2020, que havia retirado todos os ingredientes artificiais do seu carro chefe: o Whopper®. Essa transformação em larga escala exigiu três anos de pesquisas desenvolvidas internamente, em conjunto com fornecedores, além de muito investimento em tecnologia.

Esse movimento faz parte de uma iniciativa que o Burger King® está presente e se chama Feel Good About the Food, que contempla uma série de modificações em seu portfólio e posicionamento. O processo para tornar essa iniciativa incluiu grandes mudanças na cadeia de insumos, que impactam todos os fornecedores, logística e até o tempo de validade dos produtos, que são monitorados de perto por meio de homologações e auditorias de fábricas periódicas, além de checagem de processos dentro da política do Burger King®.

A Companhia promete retirar, de acordo com seus compromissos de ASG, divulgados no último ano, 100% dos ingredientes de origem artificial de seu cardápio de sanduíches até 2025. Para saber mais sobre este e outros compromissos da Burger King Brasil, acesse: burgerking.com.br/nossacomida

 

 

 

FICHA TÉCNICA
Agência: DAVID
Campanha: Comida de verdade
Cliente: Burger King Brasil
Produto: BK Clean
Global CCO & Partner: Pancho Cassis
MD, Global COO: Sylvia Panico
Diretores de Criação Executivo: Edgard Gianesi, Renata Leão
Diretores de Criação: Fabrício Pretto, Rogério Chaves
Criação: Marlus Lau e Flávio Cherem
Atendimento: Carolina Vieira, Cacá Franklin, Larissa Zanardi, Carolina Cury
Produção: Fernanda Peixoto, Tuna Canepari, Paulo Soares
Arte Final: Victor Peccia
Revisão: Ava Silva
Planejamento: Carolina Silva e Angel Pinheiro
Mídia: Marcia Mendonça, Thomaz Chamiso, Leonardo Berenguer, Pedro Graça, Victor Fortes
Inovação e Tecnologia: Toni Ferreira
Social Media: Marcelo Reis, Victor Goes
Data Intelligence: Mailson Dutra, Ana Veiga

Aprovação do cliente: Ariel Grunkraut, Juliana Cury, Daniel Packness, Pedro Laguardia, Marcella Gil

Produtora: Awake Film
Direção de Cena: I.M.
Produção Executiva: Pedro Bueno, Zahra Staub
Atendimentos: Luisa Ferreira, Thaiz Rosalino
Coordenação de Produção: Raphael Reitano
Diretor de Fotografia: Icaro Silva
Pós-Produção: Awake Film / The End
Coordenação de Pós-Produção: Anita Cintra
Montador: Leon Mosditchian
Color Grading: Cassiana Umetsu
Finalização: The End

Produtora de Som: Cabaret
Produção Musical: Lucas Comparato e Gab Scatolin
Compositor: Guilherme Azem
Mixagem: Gab Scatolin
Finalização: Lucas Comparato
Atendimento: Ingrid Lopes, Flávia Caparelli e Bárbara Russiano
Coordenação: Verusca Garcia, Chandra Lima, Débora Mello e Carol Oliveira

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Clientes Santander AAdvantage podem ganhar até 20 mil milhas extras

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De 14 de fevereiro até 31 de março de 2022, clientes que contratarem o cartão Santander / AAdvantage® poderão acumular até 20.000 milhas. Para isto, é necessário bater uma meta de gastos de acordo com o tipo de cartão – Gold: R$ 1.000, Platinum: R$ 3.000 ou Black: R$ 9.000 – até 15 de maio de 2022.

Além de acumular milhas utilizando o cartão, o cliente ganha Loyalty Points para conquistar categorias no Programa AAdvantage® e ter acesso a mais benefícios de viagens como check-in e embarque prioritários, upgrades, entre outros.

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APAE de Tubarão recebe mais de R$ 20 mil do Troco Solidário Fort Atacadista

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A Associação dos Pais e Amigos dos Excepcionais de Tubarão foi mais uma entidade contemplada na mais recente etapa do projeto Troco Solidário Fort Atacadista. O diretor administrativo da APAE Tubarão, Nelson Siqueira, representou a organização durante a entrega do cheque simbólico, realizada na loja do Fort no município, na última quarta-feira (09). O valor de R$ 20.961,10 corresponde às doações dos clientes da rede ao longo do segundo semestre de 2021, que são convidados pelos operadores de caixa a arredondar o troco no final de suas compras e doar qualquer valor a partir de R$ 0,01 (um centavo).

Para a entidade, iniciativas como essa “contribuem para a representatividade da APAE, pois ajuda que mais pessoas conheçam o trabalho da entidade”. De acordo com Nelson Siqueira, valores provenientes de campanhas como o Troco Solidário Fort Atacadista “garantem a continuidade das atividades institucionais e possibilitam a manutenção da qualidade nos serviços prestados”. Pelas redes sociais, a APAE Tubarão reforçou o agradecimento: “mais um Troco Solidário recebido com muita gratidão”.
Fundada em 1966, a APAE de Tubarão promove a inclusão da pessoa com Deficiência Intelectual e ou Múltipla, atuando em todas as fases da vida, da infância ao processo de envelhecimento. São mais de 400 alunos atendidos pelos diferentes programas à disposição da comunidade.
Além da APAE Tubarão, outras 18 entidades filantrópicas de Santa Catarina foram beneficiadas com os valores arrecadados pelo Troco Solidário Fort Atacadista ao longo do último semestre, totalizando a quantia de R$ 383.200,17. Somada à arrecadação do Troco Solidário nos demais estados onde a bandeira Fort Atacadista está presente, no Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e no Distrito Federal, o valor destinado pela rede a instituições filantrópicas – somente nesta etapa do projeto – atingiu a marca de R$ 589.262,06.

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Pesquisa da NielsenIQ BASES mostra que 93% dos brasileiros querem experimentar novos modelos de consumo de bens duráveis e eletrônicos

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A BASES, unidade de negócios da NielsenIQ, líder em medição global e análise de dados, acaba de lançar a pesquisa “Novos modelos de negócios em bens duráveis – os consumidores estão prontos?” feita no Brasil, Alemanha, EUA e Índia, que mostra que, após a pandemia, 93% dos consumidores brasileiros estão abertos a experimentar novos modelos de consumo para bens duráveis – como eletrodomésticos e aparelhos eletrônicos. Na comparação com a média global entre os quatro países que participaram da pesquisa (75%), os consumidores brasileiros são os mais propensos a experimentar os novos modelos de consumo propostos. Dentro dos novos modelos apontados pela pesquisa estão automação, recursos de personalização, aluguel de produtos (leasing) e pagamento por uso (pay per use).

“Desde o início da pandemia do novo coronavírus, as vendas de bens duráveis aumentaram, devido à nova dinâmica do dia a dia das famílias, do trabalho remoto, entre outros aspectos. Isso levou a uma mudança no perfil de consumo dos brasileiros que analisamos por meio desta pesquisa”, explica Teo Senna, Innovation Business Partner Manager na NielsenIQ BASES. De acordo com o levantamento, 85% dos consumidores ouvidos no Brasil disseram ter comprado aparelhos eletrônicos desde o começo da pandemia. Sendo que, 42% das compras foram antecipadas e feitas em razão do distanciamento social.

Dentro da categoria de bens de consumo duráveis, os dados da pesquisa apontaram que os consumidores se vêem mais inclinados a experimentar novos modelos de consumo para aparelhos eletrônicos, dispositivos para casas conectadas, ou smart homes, eletrodomésticos de pequeno e grande porte (liquidificadores e refrigeradores, por exemplo) e pequenos aparelhos de cuidados pessoais.

Brasileiros querem mais automação

Os consumidores pesquisados demonstram interesse por uma variedade de novos modelos de consumo. Mas, o que mais atrai (26% dos respondentes) é o modelo de automação, no qual um aparelho ajusta automaticamente suas configurações/programa. “O consumidor espera que os aparelhos automatizados tragam mais eficiência ao dia a dia, economizando tempo e esforço. Posso citar como exemplo uma máquina de lavar louça que seleciona a temperatura e a duração do programa com base na análise do nível de sujeira da louça”, explica Senna.

Empatados em segundo lugar, cada um com 19% da preferência das pessoas ouvidas, estão produtos/serviços personalizados (como, por exemplo, um aparelho de cuidado pessoal que coleta e analisa dados e recomenda produtos, além de conectar a pessoa a uma comunidade de consumidores e profissionais); pagamento por uso (dispositivo/aparelho em que se pode ativar recursos por tempo determinado: um computador onde se pode ativar memória adicional por tempo limitado, por exemplo) e aluguel de produto, em que um aparelho é alugado e substituído pelo modelo mais novo após um período de tempo especificado, permitindo que se tenha sempre a tecnologia mais recente e garantindo a reciclagem do aparelho antigo.

Em último lugar, os consumidores brasileiros apontaram inclinação a experimentar o modelo de serviço de assinatura (16% dos respondentes), em que um aparelho tem a capacidade de encomendar suprimentos em baixa ou em falta: uma geladeira que encomenda mantimentos, ou uma escova de dentes elétrica que encomenda novos refis, por exemplo.

A personalização de produtos/serviços se foca em beleza e cuidados pessoais

O Brasil, apontado como quarto maior mercado mundial de beleza e cuidados pessoais, também mostrou no levantamento da BASES sua aptidão por estas áreas do consumo. Quando se fala no modelo de negócios de produtos/serviços com personalização, saíram à frente no interesse dos consumidores pesquisados os secadores de cabelo, massageadores faciais e aparelhos de cuidado pessoal, no geral.

Além de cuidados pessoais, outra forte característica do público brasileiro se sobressaiu durante a pesquisa: a conexão social. Dentre os quatro países pesquisados, Brasil e Índia mostraram interesse em se conectarem a outros consumidores ou profissionais. 85% dos consumidores brasileiros querem que a personalização nos eletrônicos seja capaz também de conectá-los a outros consumidores e/ou a profissionais para conselhos e dicas específicas.

As preferências dos consumidores são similares, globalmente

Um fato que a pesquisa demonstrou é que os consumidores dos quatro países vêem a automação como o novo modelo de consumo mais atraente, predominantemente nos países desenvolvidos: EUA (40%) e Alemanha (48%). No Brasil (26%) e na Índia (24%), apesar de também ser o modelo mais interessante, ele divide opiniões com os demais modelos. Ao mesmo tempo, o modelo de consumo que despertou menor interesse, no geral, entre os consumidores foi o serviço de assinatura. “Entendemos, a partir da opinião dos consumidores consultados que, neste caso, faltam uma necessidade do consumidor a ser atendida e a percepção de valor para que o modelo de serviço de assinatura seja mais atrativo aos consumidores dos EUA e Alemanha. Possíveis problemas com a qualidade do serviço e um suporte ao cliente deficiente surgem como barreiras no Brasil e na Índia”, analisa Teo Senna.

Na análise dos consumidores dos quatro países, a conclusão global do levantamento da NielsenIQ BASES aponta aos fabricantes de bens de consumo duráveis a priorização de três modelos de negócios: automação de produto, produtos/serviços personalizados e modelo de aluguel/economia circular.

“A fim de avançar em relação à pandemia, as empresas estão procurando realizar grandes mudanças. É uma oportunidade para fabricantes de eletrodomésticos e de aparelhos eletrônicos encontrarem novas maneiras de manter os consumidores engajados e encontrar novas fontes de receitas. A adição de serviços, personalização, automação ou opções de aluguel permite aos fabricantes obter mais fluxos contínuos de receitas. Dependendo do modelo de negócio, os fabricantes podem adicionar pequenas receitas ao longo do ciclo de vida do produto ou transferir parte do investimento para o período de uso, como é o caso dos modelos de leasing. Isto se assemelha à transformação ocorrida na indústria de games, por exemplo, onde atualmente cerca de 88% da receita dos jogos digitais provém de microtransações que os jogadores fazem enquanto jogam. O tamanho da transação varia de acordo com a finalidade”, completa Teo Senna, Innovation Business Partner Manager na NielsenIQ BASES.

A pesquisa da NielsenIQ BASES ouviu mais de 3.100 pessoas no Brasil e em outros três países – Alemanha, EUA e Índia – a fim de entender se os consumidores estão prontos para novos modelos de negócios em bens de consumo duráveis.

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Audi do Brasil abre período de reservas do novo Q3 Sportback 2.0 quattro

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Após confirmar a retomada da produção em sua fábrica de São José dos Pinhais, no Paraná, a Audi do Brasil inicia pedidos de reservas dos novos Audi Q3 e Audi Q3 Sportback. Com motor 2.0 e a icônica tração quattro, os modelos podem ser reservados diretamente nas concessionárias de todo o País com preço público sugerido a partir de R$ 279.990,00. A entrega das primeiras unidades está prevista para abril.

De acordo com Daniel Rojas, CEO e Presidente da Audi do Brasil, “todos na empresa e na rede de concessionárias estão muito animados com a chegada do Audi Q3 com motor 2.0 e tração quattro, seja na inédita carroceria Sportback, seja na consagrada versão SUV. São veículos que já possuem uma tradição no mercado brasileiro e chegam ainda mais modernos e esportivos. Temos a convicção que o Q3 continuará sendo um sucesso no Brasil”.

As primeiras unidades entregues ao cliente serão fabricadas na planta de Györ, na Hungria, até que a fábrica de São José dos Pinhais inicie a produção local. Os Audi Q3 e Audi Q3 Sportback terão o já consagrado motor EA888 2.0 TFSI gasolina de quatro cilindros com injeção direta e turbocompressão, que entrega 340 Nm de torque e potência de 231 cv em todas as versões: Prestige quattro para a carroceria SUV e Performance quattro e Performance Black quattro nas duas carrocerias.

Além disso, a produção brasileira marcará dois fatos inéditos: será a primeira vez que a Audi montará um modelo com a tração quattro no País e a primeira vez que irá equipar uma transmissão tiptronic de oito velocidades a um veículo com motor transversal feito no Brasil, que proporciona rápidas e confortáveis trocas de marchas. Toda a linha Q3 ainda terá o eficiente sistema start-stop.

Audi Q3 e Audi Q3 Sportback: referência no segmento
Desde seu lançamento em fevereiro de 2020 o Audi Q3 virou referência em seu segmento e se tornou o veículo mais vendido da Audi no Brasil já em seu primeiro ano. Ambos incorporam a nova linguagem de design da família Q, apresentada no Brasil com o Audi Q8, modelo completamente novo da marca. Na parte frontal um dos principais destaques é a grade Singleframe com desenho octogonal. As versões de topo ganham o design do kit S line no exterior do veículo, que contemplam novas entradas de ar e difusores esportivos, além da inscrição S line posicionada próximo ao retrovisor.

No interior, os novos Audi Q3 trazem como elemento central o novo conceito do MMI com display de 8,8” sensível ao toque integrado ao painel, que é inclinado em 10 graus em direção ao motorista, ergonomicamente bem localizados. O volante com shift paddles é item de série. Na versão Performance Black quattro os modelos também contemplam o kit S line no interior: o volante com base aplanada e couro perfurado tem o logo S line, também presente nos bancos dianteiros com o emblema estampado e nas soleiras iluminadas com a inscrição, além da pedaleira esportiva.

Outro destaque é a divisão de espaço altamente variável: os bancos traseiros são corrediços de série e podem ser movidos para frente em 150 milímetros na Q3 e 130 milímetros na Q3 Sportback. E o porta-malas merece um capítulo à parte: tanto o Q3 quanto o Q3 Sportback possuem 530 litros, o maior volume da categoria. Com os encostos totalmente rebatidos, o volume salta para 1.525 litros no Q3 e 1.400 litros no Q3 Sportback.

Tecnologia e segurança: versões completas
O novo Audi Q3 e o inédito Audi Q3 Sportback terão diversos itens tecnológicos em todas as versões, como câmera de ré e assistente de partida em rampa. Vale destacar também o piloto automático com controle de velocidade e os faróis Full LED. Com relação à conectividade, todas as versões trazem interface para smartphones para sistemas operacionais iOS e Android. Há ainda quatro portas USB, sendo duas na frente e duas para os passageiros do banco traseiro, além de tomada 12v.

Na versão intermediária Performance quattro, disponível nas carrocerias SUV e Sportback, o novo Audi Q3 agrega porta-malas com abertura e fechamento elétrico com sistema hands-free, o Keyless Entry, que permite que as portas destravem com a aproximação da chave ao veículo, além da partida no motor por botão, chamada de Keyless Go. No exterior, os espelhos retrovisores externos são elétricos e rebatíveis automaticamente e os frisos e longarinas de teto são cromados na versão SUV. Há também ar-condicionado de duas zonas e o consagrado Audi Virtual Cockpit, quadro de instrumentos digital com uma tela de 10,25”. No escuro, o pacote de iluminação ambiente estabelece pontos de luminosidade no console central e nas portas.

Como opcional na versão Performance quattro está o teto solar elétrico panorâmico Open Sky item de série na versão Performance Black quattro. Nesta versão topo de gama, para dar um toque de esportividade os assentos dianteiros e volante – aplanado e em couro – esportivos compõem o conjunto. O acabamento de todos os bancos passa a ser de microfibra Dinâmica. O modelo também agrega rodas de liga leve de 19”.

Na versão de topo das duas carrocerias é possível incluir opcionalmente o Pacote Advanced que contempla controle de cruzeiro adaptativo, com funções de assistência em congestionamento, e o Audi pre sense dianteiro, que prepara o motorista em casos de emergência para reduzir o impacto em uma eventual colisão, o aviso de saída de faixa e o sistema de som SONOS 3D de 680W com 15 alto-falantes incluindo subwoofer.

A partir de hoje o Audi Q3 pode ser reservado nas concessionárias de todo o Brasil pelo preço sugerido de R$ 279.990,00 na versão Prestige, disponível somente para a carroceria SUV. Já para a versão Performance quattro, o preço sugerido é de R$ 297.990,00 para a versão SUV e R$ 322.990,00 para a Sportback. Na versão topo de gama Performance Black, o preço sugerido é de R$ 322.990,00 para a versão SUV e R$ 347.990,00 para a Sportback.

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A Casa de Perfumaria do Brasil, da Natura, expressa em nova campanha a vibração brasileira por meio das fragrâncias da marca

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Nesta semana, a Natura apresenta sua nova campanha, com veiculação em todo o território nacional, inspirada pela intensidade marcante dos brasileiros. Criada pela agência GALERIA, a iniciativa reforça o posicionamento “Natura, a Casa de Perfumaria do Brasil”, sua tradição e excelência em um jeito único de desenvolver fragrâncias, em filme para TV – versões de 60s e 30s –, além de estratégia digital.

“Embora perfume seja algo invisível, ele tem alma. E a alma da perfumaria da Natura é o Brasil que transborda, que deseja, que mistura crenças, ritmos e tons. É essa alquimia pulsante que ganha vida na nova campanha e que, espero, nos reconecte a tudo que o país tem de bom”, afirma Denise Gallo, diretora de criação da GALERIA.
Com trilha sonora composta pela música “Maracatu Atômico”, o ritmo popular embala o retrato de uma perfumaria feita por apaixonados para um povo apaixonado e dá cadência à magia que envolve as fragrâncias da marca, cada qual com sua personalidade: o frescor de Kaiak, a sofisticação de Essencial, a força feminina de Luna, a sensibilidade de Natura Homem e o caráter jovem e inovador de Humor.

Em paralelo à estreia da campanha, a Casa de Perfumaria do Brasil inaugura seu espaço físico, capaz de representar em níveis sensoriais toda a especialidade da marca nº 1 em perfumaria no país*: com a brasilidade, a inovação e a sustentabilidade que carrega em sua identidade.

Misto de laboratório de alquimia, biblioteca de cheiros e mostra interativa e audiovisual, o novo espaço convida a uma imersão multissensorial na perfumaria da Natura. A experiência nasce inserida no macroprojeto do Centro de Inovação da Natura, o mais avançado polo de pesquisa e tecnologia cosmética da América do Sul.

 

Projetado pelo arquiteto Roberto Loeb, o centro possui quatro ambientes que combinam arte, ciência, natureza e tecnologia e materializam o jeito único de fazer fragrâncias da marca, revelando tradição e brasilidade. A concepção do projeto é da Natura e de sua perfumista exclusiva, Verônica Kato, em parceria com o premiado curador Marcello Dantas. “Ao longo da experiência, somos envolvidos pelos cheiros, sons, cores, texturas e imagens de uma brasilidade que transborda, mas que não se explica, só se sente”, conta Denise Coutinho, diretora de perfumaria da Natura.

*Fonte: Kantar, divisão Worldpanel, Painel de Domicílios, Total Brasil, % share valor de colônias, ano 2020.

Ficha Técnica
Data de produção: Fevereiro 2022
Cliente: Natura Cosméticos S.A.
Produto: Casa de Perfumaria do Brasil
Título: Desejo
Agência: Galeria
CCO: Rafael Urenha
Direção de Criação: Denise Gallo e Phill Daijó
Supervisão de Criação: Mariangela Silvani
Criação: Marcel Lima, Tricia Watanabe, Marcelo Rios, Emilio Amora e Elder Caldeira.
Atendimento: Ana Coutinho, Fernanda Recupero, Anelise Reis, Jéssica Lima, Murilo Amaral e Isabella Rocha.
Aprovação Cliente: João Paulo Ferreira, Andrea Alvares, Carlos Pitchu, Denise Coutinho, Aline Veríssimo, Maria Paula Fonseca, Renato Winnig, Luana Azeredo, Ana Carolina Soutello, Karina Vaz Guimarães, Ismael dos Anjos, Sabrina Xavier, Renata Mesquita e Aline Aquilino.
Projetos: Marione Oliveira e Beatriz Pelogia.
Estratégia: Pedro Cruz, Carolina Mello, Izabela Damasio, Fabiana Brasil, Bruno Facundes, Filipe Andrade, Thaís Mota.
Mídia: Paulo Ilha, Sofia Raucci, Felipe Lopes, Ermínia Campolino, Mariana Salgado, Gabriella Tetti, Thiago Barbosa, Aline Santos, Natalia Menken e Alex Sander.
BI: Guido Sarti, Marcelo Azevedo, Rafael Ribeiro, Annemarie Linsmayer.
Artbuyer: Marcos Moura e Sonia Santos
Produção 3D do KV e tratamento:Imagefy
Produção Integrada: Ducha Lopes, Priscila Sanches, Camila Carrieri, Michelle Teixeira, Fernanda Assato e Ana Ananias.

Produtora de Imagem: O2 Filmes
Direção: Gabriel Dietrich
Produção executiva: Rafael Fortes/ Amanda Rossi
Direção de fotografia: Nicholas Bluff e Renato Amoroso (produto)
Direção de arte: Billy Castilho
Atendimento: Rejane Bicca/ Dandara Santana
Montagem: Beto Araújo
Pós-produção/Finalização: O2 pós
Produtora de som: Satélite.

Produtora de Som: Satelite Áudio
Direção Musical: Kito Siqueira, Roberto Coelho, Hurso Ambrifi
Atendimento: Fernanda Costa e Juliana Correa
Produção Musical: Kito Siqueira, Roberto Coelho, Hurso Ambrifi, Mike Vlcek, Thiago Colli, Charly Coombes, Koitty.
Finalização: Carla Cornea, Ian Sierra, Vithor Moraes, Renan Marques, Arthur Dossa
Coordenação de produção: Debora Lemes, Victor Nogueira, Julia Fontes e Yuri Gibin
Assistente de produção: João Piccoli

Música: Maracatu Atômico
Autores: Jorge Mautner/ Nelson Jacobina
Gravadora: Warner Chappell Music Edições Musicais LTDA

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