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Italac amplia operação e anuncia aquisição das marcas Tânia e Líder

Italac anuncia contrato para aquisição de ativos industriais e das marcas Tânia e Líder. Operação ainda depende de aprovação do Cade.

A Italac anunciou a assinatura de um contrato para aquisição de ativos industriais e operacionais ligados às marcas Tânia e Líder. O acordo foi celebrado nesta sexta-feira, 14 de agosto de 2026, segundo comunicado divulgado pela companhia.

A operação envolve determinados ativos da A.R.C. Logística e Alimentos Ltda.. Além disso, inclui unidades industriais e postos de captação de leite localizados em diferentes estados brasileiros.

De acordo com a Italac, a aquisição faz parte da estratégia de crescimento de longo prazo. A operação também busca ampliar a capacidade produtiva e fortalecer a presença da companhia no mercado nacional.

Italac amplia presença no mercado de laticínios

Segundo o comunicado, os ativos industriais envolvidos estão localizados em Presidente Prudente (SP), Lobato (PR) e Guaraci (SP).

A operação também contempla postos de captação localizados nos estados do Paraná, São Paulo, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul.

Além dos ativos operacionais, o acordo envolve as marcas Líder e Tânia.

Com isso, a Italac pretende ampliar seu portfólio e aumentar sua capacidade de produção. A companhia também afirma que a operação está alinhada ao compromisso com a qualidade de seus produtos.

Aquisição ainda depende do Cade

Apesar da assinatura do contrato, a operação ainda não foi concluída.

A conclusão está condicionada à aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). Além disso, deverão ser cumpridas as demais condições previstas no contrato.

Até que todas as condições sejam atendidas, as empresas permanecerão independentes. Portanto, as operações de cada companhia continuam sem alterações.

Marca Tânia tem mais de sete décadas de história

A Tânia possui uma trajetória iniciada em 1950. Desde então, a marca construiu sua atuação no mercado de laticínios com foco na produção de queijos.

A aquisição dos ativos, portanto, permite à Italac incorporar marcas com histórico e presença no mercado brasileiro.  A marca Líder está presente no mercado desde 1980 no segmento de produção de leite.

Instagram apresenta nova marca após dez anos

Instagram apresenta nova marca após dez anos, com mudanças no logo, tipografia, cores e elementos gráficos da marca.
Divulgação

O Instagram apresentou uma nova identidade visual, dez anos depois de sua última grande mudança. A novidade foi anunciada por Adam Mosseri, diretor do Instagram.

Segundo Mosseri, a atualização deixa a marca mais moderna e limpa. Além disso, o novo visual mantém referências ao design original da plataforma.

“O logotipo não mudou em 10 anos, então era hora de uma atualização. Mais limpa e moderna, com referências ao original e à simplicidade e ao cuidado artesanal que sempre fizeram parte do Instagram.”

 

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O que mudou no Instagram?

A nova identidade inclui mudanças na tipografia, nas cores, nos movimentos e nos elementos gráficos.

O Instagram também apresentou uma nova marca. Segundo a empresa, o sistema visual foi inspirado no espírito artesanal das origens criativas da plataforma. A atualização busca deixar a marca mais atual. Porém, o Instagram mantém elementos conhecidos pelos usuários.

Mudança acontece dez anos depois

A última grande mudança na identidade do Instagram aconteceu em 2016. Na época, a plataforma deixou de usar o antigo visual retrô. Em seguida, adotou o conhecido símbolo colorido e minimalista.

Desde então, essa identidade se tornou uma das mais reconhecidas entre as redes sociais. Agora, o Instagram atualiza novamente sua aparência. A mudança acompanha a evolução da plataforma e de seus diferentes formatos de conteúdo.

Nova identidade reforça o branding

A atualização mostra também a importância da identidade visual para grandes plataformas digitais. O Instagram está presente em diferentes formatos, como vídeos, fotos, Stories e Reels. Por isso, a nova identidade precisa funcionar em diferentes experiências dentro da rede social.

Com a mudança, a plataforma busca unir modernidade, simplicidade e criatividade.

Tegra e DAY1 conquistam seis reconhecimentos no Prêmio Colunistas Rio com campanha criada para o Rio Open

Tegra e DAY1_AD conquistam seis reconhecimentos no Prêmio Colunistas Rio 2026 com a campanha “Construindo Grandes Conquistas”, criada para o Rio Open 2025.
Divulgação

A Tegra Incorporadora e a agência DAY1_AD foram reconhecidas na edição 2026 do Prêmio Colunistas Rio com a campanha “Construindo Grandes Conquistas”, desenvolvida para marcar o patrocínio da incorporadora ao Rio Open 2025. O trabalho conquistou Prata na categoria Mídias Integradas, Bronze em Digital e Bronze em Mídia Impressa, além de alcançar a lista de finalistas em Filme e em Mídia Impressa, nas subcategorias Aproveitamento de Patrocínio e Institucional ou Corporativo. A incorporadora foi a única do segmento premiada.

Criada para conectar a Tegra ao universo da alta performance e ao público de alto padrão, a campanha teve como ponto de partida o patrocínio da incorporadora ao Rio Open, maior torneio de tênis da América Latina. A estratégia integrou diferentes plataformas de comunicação, com ativações durante o evento, mídia out of home, anúncios impressos e digitais, conteúdo para redes sociais e ações de relacionamento voltadas a clientes e convidados.

O conceito “Construindo Grandes Conquistas” estabeleceu um paralelo entre a busca pela excelência no esporte e o desenvolvimento de empreendimentos de alto padrão. A campanha também ganhou desdobramentos em um filme institucional que transformava uma quadra de tênis na planta de um apartamento, reforçando a assinatura “Quando o assunto é tênis, a gente se sente em casa”.

Outro destaque da estratégia foi a ação de conteúdo protagonizada pelo ex-tenista Fernando Meligeni e pelo influenciador Fausto Carvalho, intérprete do personagem Jorginho, que participaram de um desafio de tênis criado especialmente para aproximar a marca do público presente no torneio e ampliar a repercussão da iniciativa nas redes sociais.

Para a DAY1_AD, os resultados refletem a importância de desenvolver campanhas orientadas por uma ideia central capaz de ganhar consistência em diferentes pontos de contato. “Desde o início, entendemos que o patrocínio deveria ir além da exposição da marca. Construímos uma plataforma criativa que transformou a presença da Tegra no Rio Open em uma experiência integrada, conectando conteúdo, mídia, relacionamento e entretenimento. Ver esse trabalho reconhecido em diferentes categorias reforça a força dessa abordagem”, afirma Anderson Moreira, sócio da DAY1_AD.

Os resultados consolidam a campanha como um dos principais cases da comunicação da Tegra em 2025, demonstrando como uma estratégia integrada pode ampliar o impacto de um patrocínio e fortalecer o posicionamento de marca junto ao segmento de alto padrão.

Com dois empregos, Terry Crews apresenta promoção King em Dobro e Shopee

Campanha estrelada por Terry Crews é válida até 7 de setembro e oferece cupom Shopee após compra de oferta participante do King em Dobro.
Reprodução

O Burger King e a Shopee uniram forças em uma nova ação promocional que combina alimentação e comércio eletrônico. A campanha é estrelada pelo ator Terry Crews.

Conhecido por interpretar personagens marcantes na televisão e no cinema, Crews aparece na comunicação com uma brincadeira sobre ter “dois empregos”. A ideia conecta o ator à promoção King em Dobro + Shopee.

A parceria está válida de 4 de agosto a 7 de setembro de 2026, ou enquanto durarem os cupons ou a verba promocional.

Burger King e Shopee unem duas experiências de consumo

A ação aproveita a mecânica do King em Dobro para aproximar os consumidores da plataforma de comércio eletrônico.

Assim, quem comprar uma oferta participante recebe um cupom de R$ 20 da Shopee. O benefício pode ser utilizado em compras elegíveis realizadas pelo aplicativo ou pelo site da plataforma.

A estratégia cria uma conexão entre dois momentos diferentes. De um lado, o consumidor aproveita uma oferta do Burger King. Do outro, recebe um benefício para realizar uma compra na Shopee.

Campanha estrelada por Terry Crews é válida até 7 de setembro e oferece cupom Shopee após compra de oferta participante do King em Dobro.
Reprodução

A participação de Terry Crews reforça o caráter de entretenimento da campanha. O ator, inclusive, mantém uma relação conhecida com a comunicação da Shopee no Brasil.

Como funciona a promoção King em Dobro + Shopee

Para participar, o consumidor precisa comprar uma oferta participante do King em Dobro por, no mínimo, R$ 20.

A compra precisa ser realizada em canais elegíveis dos restaurantes físicos do Burger King. São aceitas compras feitas no balcão, totem ou BK Drive.

Por outro lado, pedidos realizados pelo Clique e Retire por plataformas de delivery não participam da promoção.

Após a compra elegível, o consumidor recebe um cupom da Shopee no valor de R$ 20. O código é disponibilizado na nota fiscal do pedido.

No caso das compras realizadas pelo totem, o código pode aparecer na tela após o pagamento. Além disso, o consumidor pode visualizar ou imprimir a nota fiscal.

Nas compras realizadas no balcão ou no BK Drive, o código aparece diretamente na nota fiscal.

Cupom tem prazo para utilização

O benefício precisa ser utilizado em até sete dias corridos após a data da compra. Portanto, o consumidor deve ficar atento ao prazo de validade.

O cupom é válido exclusivamente no aplicativo ou no site da Shopee. Além disso, existem condições específicas para utilização.

A compra na Shopee deve respeitar um valor mínimo de R$ 40. Entretanto, esse limite poderá ser alterado para R$ 80, conforme as regras da plataforma.

O benefício também é limitado a um cupom por nota fiscal. O código é de uso único e não pode ser convertido em dinheiro.

Além disso, o cupom não pode ser transferido ou acumulado com outros cupons da mesma campanha.

Campanha reforça parceria entre marcas

A iniciativa combina dois segmentos com forte presença no cotidiano dos consumidores. O Burger King atua no mercado de alimentação, enquanto a Shopee concentra sua operação no comércio eletrônico.

Dessa maneira, a promoção amplia a experiência oferecida ao consumidor após a compra. O benefício deixa de estar restrito ao restaurante e passa a estimular uma nova interação digital.

A presença de Terry Crews acrescenta uma camada de entretenimento à comunicação. O ator já protagonizou campanhas da Shopee no Brasil, incluindo ações relacionadas a grandes datas promocionais.

A nova campanha, portanto, utiliza humor e uma parceria comercial para aproximar duas marcas de diferentes categorias. Ao mesmo tempo, oferece um benefício financeiro direto ao consumidor.

O que fazer se o cupom não aparecer?

Caso o código não apareça na nota fiscal, o consumidor deve verificar se a compra atende aos critérios da promoção.

Se a compra for elegível e o código não estiver disponível, o Burger King orienta procurar seu SAC. A marca também disponibiliza o endereço sac@burgerking.com.br para atendimento.

Já problemas relacionados ao resgate ou utilização do cupom devem ser tratados diretamente com o SAC da Shopee.

A promoção também está sujeita à disponibilidade de cupons e verba promocional. Além disso, preços podem variar entre restaurantes participantes e unidades franqueadas

Com Simone Mendes e Érick Jacquin, Yoki lança promoção com cashback de até R$ 20

Yoki lança promoção com Simone Mendes e Érick Jacquin e oferece cashback de até R$ 20. Saiba como participar e receber o reembolso via PIX.
Divulgação

A Yoki relança a promoção “Experimente Grátis Yoki” com uma ação que combina experimentação de produtos e cashback. A iniciativa oferece reembolso de até R$ 20 na compra de produtos participantes.

A campanha começou em 3 de agosto e segue até 4 de outubro, com validade em todo o território nacional. Além disso, a ação apresenta lançamentos e produtos tradicionais do portfólio de snacks da marca.

Para divulgar a promoção, Yoki reuniu a cantora Simone Mendes e o chef Érick Jacquin. A dupla participa de conteúdos publicados nas redes sociais da marca.

Promoção destaca portfólio de snacks da Yoki

A campanha busca ampliar a experimentação da linha de snacks da Yoki. Entre os produtos participantes estão pipocas de micro-ondas, amendoins, batatas onduladas e salgadinhos.

A promoção também destaca produtos lançados recentemente pela marca. Entre eles estão o amendoim crocante sabor Cebola e Ervas e as pipocas de micro-ondas nos sabores Churrasco e Cheddar.

Outro destaque obrigatório para participar da ação é a linha Yokitos, composta por salgadinhos assados de milho.

Segundo a Yoki, a estratégia pretende aproximar os consumidores de diferentes produtos. Assim, a campanha combina itens já conhecidos com novidades do portfólio.

Simone Mendes e Érick Jacquin protagonizam campanha

A escolha dos dois protagonistas cria uma combinação de perfis diferentes. Enquanto Simone Mendes reforça a brasilidade e a conexão cotidiana, Jacquin acrescenta sua associação com gastronomia e sabor.

Nos conteúdos digitais, os dois apresentam a promoção de maneira descontraída. Em um dos filmes, Simone prepara uma caixa com seus snacks favoritos da Yoki.

Em seguida, ela envia a seleção para Jacquin. A ação convida o público a conhecer a variedade de produtos disponíveis.

“A cozinha tem espaço para muitos momentos: a alta gastronomia, o jantar em família e, claro, aquele momento descontraído de pausa no dia com um bom petisco”, afirma Érick Jacquin.

O chef também destaca a relação da marca com a memória afetiva dos consumidores. Segundo ele, a parceria está associada ao prazer proporcionado por um petisco crocante e saboroso.

Simone Mendes também celebrou a participação na campanha. A cantora afirmou que os produtos Yoki fazem parte de sua rotina e de sua família.

Cashback busca estimular experimentação

De acordo com Fabíola Menezes, CMO da Yoki, o cashback pretende reduzir a barreira para a primeira compra.

“Queremos reforçar que os snacks de Yoki transformam todos os momentos, especialmente os compartilhados, em ocasiões especiais de afeto e diversão”, afirma a executiva.

Segundo ela, a iniciativa permite que o público conheça lançamentos e produtos tradicionais da marca.

Dessa forma, a promoção utiliza o reembolso como ferramenta para estimular a experimentação. Além disso, a estratégia amplia a visibilidade do portfólio de snacks.

Como participar da promoção “Experimente Grátis Yoki”

A promoção é válida em todo o Brasil entre 3 de agosto e 4 de outubro de 2026.

Para participar, o consumidor deve comprar até R$ 20 em produtos participantes da categoria de snacks Yoki.

É necessário incluir pelo menos um produto da linha Yokitos na compra.

Depois disso, o consumidor deve guardar a nota fiscal. O comprovante precisa ser cadastrado no site oficial da promoção.

Após o cadastro e a validação, o participante poderá solicitar o reembolso por meio de PIX.

Passo a passo

  • Compre produtos participantes da promoção.
  • O valor considerado para reembolso é de até R$ 20.
  • Inclua obrigatoriamente pelo menos um produto Yokitos.
  • Guarde a nota fiscal da compra.
  • Acesse o site oficial da promoção.
  • Cadastre os dados solicitados e envie o comprovante.
  • Solicite o reembolso via PIX, conforme as regras da campanha.

Site da promoção: experimentegratisyoki.com.br

Seara já investiu mais de R$ 4 bilhões na plataforma SuperAgro

Seara supera R$ 4 bilhões investidos no SuperAgro em dez anos. Plataforma reúne mais de 9 mil granjas e incentiva tecnologia, desempenho e capacitação.
Crédito: Divulgação JBS

A Seara, empresa da JBS, ultrapassou R$ 4 bilhões em investimentos na plataforma SuperAgro ao longo de uma década. Criada em 2015, a iniciativa busca fortalecer a parceria entre a companhia e produtores integrados.

Além disso, a plataforma estabelece critérios técnicos, econômicos e operacionais para acompanhar o desempenho das propriedades. Dessa forma, produtores com melhores resultados podem receber reconhecimento financeiro.

Em casos de alta performance, a remuneração pode chegar a 23% a mais por animal. O acompanhamento ocorre com apoio de uma equipe técnica, que inclui os extensionistas como principal elo com os produtores.

Investimentos chegam às propriedades rurais

Parte dos recursos destinados ao SuperAgro é direcionada à construção, modernização e expansão de granjas. Além disso, a Seara investe na automação dos processos produtivos.

Os projetos também contemplam melhorias no ambiente de criação dos animais. Entre elas estão sistemas de exaustão e resfriamento, que contribuem para o conforto animal.

A companhia também direciona investimentos para medidas de biosseguridade. Assim, a estratégia busca combinar eficiência produtiva, qualidade e segurança na cadeia agropecuária.

“O produtor tem a propriedade, mas esse relacionamento próximo, acrescido de um robusto suporte técnico e financeiro da Seara mostram o quão benéfico é ser um produtor integrado da Companhia”, afirma João Campos, presidente da Seara.

SuperAgro reúne mais de 9 mil granjas

Atualmente, mais de 9 mil granjas fazem parte da plataforma SuperAgro. Entre os produtores está a família de Carlos Maia e Cae Maia.

Pai e filho começaram com 140 mil frangos por lote. Agora, a operação deverá alojar mais de 900 mil aves por ciclo.

A partir de setembro, os produtores também iniciarão a produção de ovos. A expectativa é alcançar 12 milhões de unidades por ano.

“A plataforma me mostrou que crescimento vem com disciplina, gestão e atenção aos detalhes. E a Seara oferece as ferramentas para isso”, afirma Cae Maia.

Desde 2017, pai e filho recebem reconhecimentos pelo desempenho da operação. Além disso, já foram premiados diversas vezes pelo programa SuperAgro.

Produtor de suínos amplia produção

No segmento de suínos, o produtor José Anderson dos Santos também registra crescimento expressivo.

Há quase 30 anos, sua operação tinha pouco mais de 300 animais. Atualmente, são mais de 33 mil animais em terminação.

A expectativa é chegar a 44 mil animais. Para isso, estão previstas duas novas estruturas com capacidade superior a 10 mil cabeças cada.

Pelo quinto ano consecutivo, Santos recebe reconhecimento pelo desempenho. Dessa forma, a premiação considera a evolução dos indicadores produtivos.

“O acompanhamento técnico e a previsibilidade de receita nos dão segurança para investir. É isso que sustenta o crescimento”, afirma o produtor.

Plataforma amplia capacitação e gestão

Ao longo dos dez anos, o SuperAgro incorporou novos pilares de desenvolvimento. Entre eles estão capacitação técnica e gerencial, treinamentos de compliance e estímulo à sucessão familiar.

A plataforma também criou o Mulheres SuperAgro. O programa busca ampliar a participação feminina nas atividades desenvolvidas nas propriedades integradas.

Além disso, produtores que se destacam podem ganhar visibilidade em iniciativas institucionais da empresa. Entre essas ações está a escolha de produtores para o calendário anual da Seara.

Prêmio SuperAgro reconhece produtores

Em 2026, a plataforma ampliou sua visibilidade nacional com mais uma edição do Prêmio SuperAgro.

A iniciativa reconheceu produtores regionalmente em 18 categorias. Os critérios incluem bem-estar animal, manejo, conversão alimentar e qualidade.

Desde o lançamento da plataforma, a Seara já destinou mais de R$ 12 milhões em premiações aos produtores de melhor desempenho.

“A SuperAgro é um modelo de longo prazo que valoriza quem entrega excelência. Não basta produzir mais, é preciso produzir com qualidade, com técnica e com visão de futuro”, destaca João Campos.

Segundo o executivo, a estratégia também busca fortalecer a cadeia produtiva. “Nosso compromisso é construir uma cadeia sólida, moderna e sustentável”, afirma.

Consumo fraco faz lucro da Natura despencar 82% no 2T26

Resultado foi pressionado pela queda das vendas no Brasil, indisponibilidade de produtos, fechamento da fábrica de Interlagos e desafios operacionais
Divulgação

A Natura registrou forte queda no lucro líquido no segundo trimestre de 2026, em um cenário marcado pelo enfraquecimento do consumo brasileiro e pela redução das vendas. O lucro caiu de R$ 196 milhões no 2T25 para R$ 35 milhões no 2T26, uma retração de 82%.

O desempenho ocorreu ao mesmo tempo em que a receita líquida consolidada recuou 9,1%, para R$ 5,17 bilhões. No Brasil, entretanto, a retração foi ainda mais intensa, chegando a 14,8%.

O relatório aponta que o ambiente de consumo fraco, combinado com desafios operacionais internos, teve impacto maior que o inicialmente previsto sobre as marcas Natura e Avon no país.

Consumo fraco pesa sobre as vendas da Natura

O cenário brasileiro foi o principal ponto de pressão sobre o desempenho operacional da companhia.

A receita líquida no Brasil caiu 14,8% na comparação anual. A retração refletiu principalmente a indisponibilidade de produtos, agravada pelo ambiente macroeconômico adverso.

A situação atingiu diretamente as duas principais marcas da operação brasileira. A receita da Natura caiu 14,5%, enquanto a Avon apresentou retração de 22,5% no trimestre.

O desempenho mostra como o ambiente de consumo afetou a operação. Além disso, a falta de produtos reduziu o volume comercializado e prejudicou a atividade das consultoras.

Falta de produtos agrava impacto sobre o consumidor

A Natura identificou uma severa indisponibilidade de produtos durante o trimestre. O problema ocorreu durante a estabilização do novo sistema de Planejamento Integrado e a atualização do SAP.

Além disso, houve realocação de volumes após o fechamento da fábrica de Interlagos. Como consequência, os três canais de distribuição foram afetados.

O problema de abastecimento ganhou importância porque ocorreu justamente em um ambiente de consumo mais fraco.

Assim, a empresa enfrentou simultaneamente menor demanda e dificuldades para disponibilizar produtos. Esse cenário reduziu o volume do canal de venda por relações e afetou a produtividade das consultoras.

Canal de consultoras perde força

O canal de venda por relações apresentou queda de 15,9% na receita durante o segundo trimestre.

A redução refletiu a menor atividade e produtividade das consultoras. Além disso, a base média de consultoras de beleza caiu 2,6% na comparação anual.

O ambiente econômico também afetou o comportamento das consultoras. Segundo a companhia, diante do cenário macroeconômico mais difícil, as consultoras demonstraram menor disposição para manter estoques elevados. O risco de não concretizar as vendas tornou a gestão dos estoques mais cautelosa.

Esse movimento cria um efeito adicional sobre o negócio. Com menor estoque e menor disponibilidade de produtos, a capacidade de conversão das vendas também fica comprometida.

Digital também sofre desaceleração

As vendas líquidas do canal Omni/Digital recuaram 11,7% no trimestre. O resultado foi influenciado pelo impacto tributário em São Paulo. Além disso, a Natura implementou uma nova política harmonizada de preços e regras comerciais entre os canais.

A companhia pretende acelerar a utilização da plataforma Minha Loja. Além disso, prevê ampliar a presença em marketplaces para fortalecer os canais digitais.

A estratégia busca reduzir gradualmente a dependência do modelo tradicional de venda por relações.

Varejo também enfrenta impacto da transição

O varejo apresentou queda de 3% na receita no segundo trimestre. A migração dos contratos de franquia para o novo modelo provocou um desabastecimento temporário nas lojas. Como consequência, houve desaceleração do sell-in.

As vendas mesmas lojas, ou SSS, recuaram 4,3% no trimestre. Apesar disso, a rede chegou a 1.098 lojas ao final do segundo trimestre. Nos últimos 12 meses, foram abertas 74 unidades.

Lucro cai, mas resultado financeiro é principal fator

A queda do lucro líquido foi expressiva, porém o relatório mostra que o consumo fraco não explica sozinho o resultado final.

O lucro líquido caiu de R$ 196 milhões para R$ 35 milhões. Nas operações continuadas, a comparação foi de R$ 446 milhões para R$ 35 milhões.

Segundo a Natura, a redução de R$ 410 milhões na comparação anual foi explicada principalmente pela deterioração de R$ 320 milhões no resultado financeiro líquido.

Esse impacto esteve relacionado principalmente aos custos de liquidação de derivativos. Também houve efeito da base comparativa favorável registrada no ano anterior.

O resultado operacional também contribuiu para a queda. O EBIT diminuiu R$ 27 milhões na comparação anual, porque a queda do EBITDA no Brasil superou os ganhos de rentabilidade dos mercados hispânicos.

Portanto, o consumo fraco teve impacto relevante sobre as vendas e a rentabilidade operacional. Entretanto, o resultado financeiro foi o principal responsável pela forte redução do lucro líquido.

EBITDA recua 5,9% no trimestre

O EBITDA consolidado somou R$ 620 milhões no segundo trimestre. O valor representa queda de 5,9% sobre os R$ 658 milhões registrados no mesmo período de 2025.

A margem EBITDA ficou em 12%, contra 11,6% no 2T25, considerando a margem reportada.

No Brasil, entretanto, o cenário foi diferente. O EBITDA caiu 23,8%, passando de R$ 662 milhões para R$ 504 milhões. A margem EBITDA brasileira caiu para 16,4%.

Queda da receita provoca desalavancagem operacional

A queda das vendas também aumentou a pressão relativa sobre as despesas. As despesas com vendas caíram nominalmente 5,5%. Entretanto, como a receita recuou mais intensamente, essas despesas passaram a representar 43% da receita líquida, contra 38,7% no mesmo trimestre de 2025.

A Natura classifica esse movimento como desalavancagem operacional. Na prática, a companhia conseguiu reduzir determinadas despesas. Contudo, a redução não acompanhou a velocidade da queda da receita.

Esse efeito ajuda a explicar a pressão sobre a rentabilidade brasileira.

Problemas de abastecimento também aumentam custos

A falta de produtos não afetou apenas as vendas. A Natura informou que aumentou as despesas logísticas para tentar mitigar os impactos provocados pela disrupção no abastecimento. Além disso, houve aumento das provisões para perdas de crédito.

Ao mesmo tempo, a empresa reduziu despesas com vendas e marketing. Entretanto, a companhia ressalta que a queda mais acentuada da receita provocou desalavancagem operacional.

Mercados hispânicos apresentam desempenho positivo

O desempenho internacional ajudou a limitar a pressão sobre o resultado consolidado.

Nos mercados hispânicos, a receita cresceu 7,2% em moeda constante. A Natura avançou 12,3%, enquanto a Avon cresceu 4,7%.

O México foi um dos principais destaques. A maior atividade comercial no país compensou a redução anual no número de consultoras e a leve queda de produtividade.

A região também apresentou forte melhora na rentabilidade. O EBITDA alcançou R$ 160 milhões, com margem de 7,6%.

Brasil continua sendo o principal desafio

Apesar do desempenho positivo nos mercados hispânicos, o peso do Brasil impede que esses avanços compensem completamente a retração doméstica. A própria administração reconhece que os desafios operacionais brasileiros têm impacto relevante sobre o consolidado. Isso ocorre justamente pela importância do país para os negócios da companhia.

A empresa também classificou parte significativa dos problemas enfrentados no primeiro semestre como questões de execução. Segundo a administração, esses problemas não representam questões estruturais do negócio ou decisões estratégicas equivocadas.

Natura prepara recuperação para o segundo semestre

Para enfrentar os problemas, a companhia criou uma força-tarefa dedicada à cadeia de suprimentos. O objetivo é solucionar gargalos e estabilizar os sistemas de suporte durante o segundo semestre. Paralelamente, a Natura está recalibrando incentivos e estratégias comerciais.

A companhia também pretende concentrar esforços em categorias de maior giro. A expectativa é recuperar gradualmente a disponibilidade de produtos. Além disso, a empresa aposta na aceleração da plataforma Minha Loja e em novos marketplaces – como a Shopee.

Natura revisa expectativas para 2026

O desempenho do primeiro semestre levou a companhia a revisar suas ambições para 2026. A estratégia agora busca preservar o bom desempenho dos mercados hispânicos. Ao mesmo tempo, a empresa pretende recuperar gradualmente a receita no Brasil.

A Natura reconhece que o resultado ficou abaixo das expectativas iniciais. Ainda assim, a administração classifica o cenário como um revés temporário na retomada do crescimento.

Anvisa abre caminho para medicamentos em plataformas como iFood, Mercado Livre e Shopee

Agência retirou medidas contra plataformas digitais, mas esclarece que a comercialização de medicamentos ainda depende de regulamentação sanitária específica.
Reprodução/Mercado Livre

A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) publicou nesta segunda-feira (10) novas resoluções sobre a comercialização e a propaganda de medicamentos em plataformas digitais.

As medidas revogam proibições anteriormente aplicadas contra iFood, Rappi, Mercado Livre e Americanas. Além disso, a Anvisa já havia anunciado, na quinta-feira (6), a revogação de medida relacionada à Shopee.

Entretanto, a decisão não representa uma autorização automática para a venda de medicamentos pelas plataformas. A própria Anvisa esclareceu que ainda será necessária regulamentação específica.

O que mudou para as plataformas

As novas resoluções retiram medidas preventivas que impediam determinadas atividades relacionadas a medicamentos nos ambientes digitais.

No caso do iFood e do Rappi, foram revogadas as proibições relacionadas à comercialização, distribuição e propaganda de medicamentos.

Já para o Mercado Livre e a Americanas, a Anvisa retirou as proibições de comercialização e propaganda.

A agência também incluiu a Shopee entre as plataformas alcançadas pelas atualizações regulatórias.

Lei permite contratação de plataformas para entregas

A mudança está relacionada à Lei nº 15.357/2026, que alterou a Lei nº 5.991/1973.

A legislação passou a estabelecer que farmácias e drogarias licenciadas podem contratar canais digitais e plataformas de comércio eletrônico para logística e entrega de medicamentos.

Porém, essa possibilidade está condicionada ao cumprimento integral da regulamentação sanitária aplicável.

Portanto, a decisão cria espaço jurídico para a participação das plataformas na logística, mas não elimina as exigências sanitárias existentes.

Anvisa faz alerta sobre a decisão

Em comunicado publicado nesta segunda-feira, a Anvisa destacou que a revogação das medidas preventivas não significa autorização automática para a comercialização de produtos farmacêuticos.

Segundo a agência, a aplicação do dispositivo da Lei nº 5.991/1973 ainda depende de uma regulamentação que será editada pela própria Anvisa.

Dessa forma, farmácias, drogarias e plataformas digitais deverão observar as regras sanitárias que serão estabelecidas pela agência.

Plataformas passam a ter papel maior na entrega

A alteração abre espaço para que grandes plataformas digitais participem de operações de logística e entrega de medicamentos.

Esse movimento pode ampliar a conveniência para consumidores e criar novas possibilidades de integração entre farmácias, comércio eletrônico e serviços de entrega.

Contudo, a responsabilidade pelo cumprimento das regras sanitárias permanece como ponto central da operação.

A legislação também mantém a dispensação de medicamentos vinculada aos estabelecimentos autorizados. A Lei nº 5.991/1973 estabelece que a dispensação é privativa de farmácias, drogarias e estabelecimentos autorizados.

Quais empresas foram alcançadas pelas decisões

As resoluções divulgadas pela Anvisa nesta segunda-feira abrangem:

* Rappi Brasil – RE 3.139/2026
* iFood – RE 3.140/2026
* Mercado Livre – RE 3.141/2026
* B2W (Submarino e Americanas.com) – RE 3.142/2026
* Shopee – RE 3.056/2026

Sem Censura debate vício em apostas online nesta segunda-feira na TV Brasil

O Sem Censura, da TV Brasil, discute o vício em apostas online nesta segunda-feira (10), com especialistas sobre saúde mental e impactos financeiros.
Divulgação Foto: Rovena Rosa/Agência Brasil

O programa Sem Censura, da TV Brasil, discute os impactos do vício em apostas online nesta segunda-feira (10), às 16h.

A edição aborda as consequências da ludopatia, especialmente sobre a saúde mental e a vida financeira. Para isso, a apresentadora Cissa Guimarães recebe especialistas e convidados.

Participam do debate a psicóloga Carol Silveira, a criadora de conteúdo Vitória Macedo e o ator Thalles Cabral. O educador social Jota Marques participa como debatedor.

Ludopatia será tema principal do debate

Durante o programa, os convidados discutem como o hábito de apostar pode deixar de ser entretenimento. Além disso, a conversa aborda quando o comportamento passa a comprometer diferentes áreas da vida.

A psicóloga Carol Silveira explica os principais sinais de alerta relacionados ao vício em apostas. A especialista também apresenta formas de prevenção e caminhos para quem já enfrenta o problema.

A ludopatia pode afetar relacionamentos, estudos, trabalho, sono e atividades cotidianas. Por isso, reconhecer mudanças de comportamento pode ajudar na busca por orientação adequada.

Convidada compartilha experiência com apostas online

A edição também apresenta o relato de Vitória Macedo, criadora de conteúdo e atendente de telemarketing.

Ela compartilha sua experiência pessoal com o vício em apostas online. Segundo o relato apresentado pelo programa, o comportamento começou como um passatempo.

Durante a conversa, Vitória conta como enfrentou a situação e conseguiu superar o problema. Dessa forma, seu depoimento ajuda a mostrar os impactos da dependência a partir de uma experiência pessoal.

Thalles Cabral também participa do programa

Além do debate sobre apostas, o Sem Censura recebe o ator, escritor e músico Thalles Cabral.

O convidado conversa sobre sua trajetória profissional e apresenta seu primeiro romance, “Armado até os Dentes”.

A obra acompanha um jovem próximo do alistamento militar. Assim, a narrativa aborda masculinidade, medo, poder e os desafios da transição para a vida adulta.

Cabral também comenta questões relacionadas à adolescência e ao machismo.

Sem Censura mantém tradição na TV brasileira

O Sem Censura faz parte da história da televisão pública brasileira desde 1985. O programa estreou em 1º de julho daquele ano na então TVE/RJ.

Criada por Fernando Barbosa Lima, a atração ficou marcada por diferentes apresentadores ao longo das décadas. Entre os nomes que comandaram o programa estão Lúcia Leme e Leda Nagle.

Desde 2024, o programa voltou ao formato original com Cissa Guimarães na apresentação. A atração reúne artistas, especialistas e profissionais de diferentes áreas.

Em 2025, o Sem Censura completou quatro décadas no ar. Além disso, a produção recebeu importantes reconhecimentos nos últimos anos.

O programa venceu o Prêmio APCA de Melhor Programa de Televisão em 2024. Também foi finalista da premiação no ano seguinte.

A atração ainda conquistou o Prêmio Melhores do Ano NaTelinha como Melhor Programa de Entrevistas em 2024 e 2025.

Público pode participar do debate

A participação do público também faz parte da dinâmica do programa. Para isso, os espectadores podem utilizar a hashtag #semcensura nas redes sociais.

Além disso, perguntas e comentários podem ser enviados pelo WhatsApp (21) 99903-5329. Durante a atração, Cissa Guimarães lê algumas mensagens e comenta os conteúdos enviados.                                                 

O Sem Censura é exibido de segunda a sexta-feira, às 16h, pela TV Brasil.

Além da televisão, o programa pode ser acompanhado pelo aplicativo TV Brasil Play e pelo canal da emissora no YouTube.

Os episódios também ficam disponíveis em formato de podcast no Spotify. Posteriormente, a atração conta com uma exibição alternativa às 23h30, no mesmo dia.

Nesta segunda-feira (10), portanto, o programa coloca o vício em apostas online no centro do debate. A proposta é ampliar a discussão sobre os impactos da ludopatia e os sinais que podem indicar a evolução do comportamento para uma situação problemática.

Serviço
Sem Censura – Segunda a sexta, às 16h, na TV Brasil
Sem Censura (reprise) – Segunda a sexta, às 23h30, na TV Brasil
Sem Censura – Spotify – https://open.spotify.com/show/09O9CTA1nHctKJ2AdII0JZ

BYD provoca “haters” em campanha do novo Song Pro Super-Híbrido Flex Fuel

Divulgação

A BYD lançou uma campanha publicitária que transforma críticas em argumento de venda para apresentar o Novo BYD Song Pro Super-Híbrido Flex Fuel. Em vez de recorrer a influenciadores tradicionais, a marca reuniu 30 “haters” para conhecer o SUV e experimentar, na prática, seus recursos de tecnologia, segurança, desempenho e conforto.

O filme explora frases frequentemente direcionadas aos veículos eletrificados da fabricante, como “não chega nem na padaria”, “mais um carro a pilha” e “foi fabricado no Brasil?”. Entretanto, ao entrarem no veículo, os participantes mudam de percepção ao descobrir os diferenciais do modelo.

A campanha teve a participação do renomado Nizan Guanaes, um dos principais nomes da publicidade brasileira, em parceria com sua consultoria de estratégia e comunicação N.ideias.

Campanha reforça experiência como ferramenta de convencimento

A estratégia da BYD aposta na experiência direta para responder às dúvidas que ainda cercam os veículos eletrificados no Brasil.

Ao longo do filme, os participantes conhecem os recursos tecnológicos do Song Pro Super-Híbrido Flex Fuel, além de experimentar o amplo espaço interno, os sistemas de segurança, o acabamento e o conforto oferecidos pelo SUV.

Com essa abordagem, a montadora busca aproximar o consumidor da nova geração de veículos híbridos desenvolvidos para a realidade brasileira.

Lançamento aconteceu no coração da produção de etanol

A apresentação oficial do Novo BYD Song Pro Super-Híbrido Flex Fuel ocorreu em um cenário simbólico para o mercado brasileiro.

O SUV foi lançado no interior de São Paulo, região que concentra a maior produção nacional de etanol, ao lado do museu localizado na Fazenda Engenho Central, referência na preservação da história da cana-de-açúcar.

A escolha do local reforça o posicionamento da empresa ao integrar eletrificação e biocombustíveis.

O novo motor flex permite abastecimento com gasolina ou etanol, oferecendo maior liberdade ao consumidor e valorizando um combustível renovável amplamente utilizado no Brasil.

Tecnologia desenvolvida com participação brasileira

Segundo a BYD, o novo sistema foi desenvolvido com a colaboração de engenheiros brasileiros, chineses e alemães.

Para Alexandre Baldy, vice-presidente sênior da BYD do Brasil e head de Marketing e Comercial da BYD Auto, o modelo representa um novo passo da indústria automotiva nacional.

“O Novo BYD Song Pro Flex é resultado dos esforços de engenheiros brasileiros, chineses e alemães, que desenvolveram um SUV com elevado nível de eficiência energética e liberdade para o consumidor escolher entre gasolina e etanol”, afirmou o executivo.

Ele destaca que a tecnologia une a eletrificação ao etanol brasileiro, fortalecendo a estratégia da empresa de promover soluções voltadas à mobilidade sustentável.

SUV aposta em eficiência energética

O Novo BYD Song Pro Super-Híbrido Flex Fuel estreia o sistema DM-i 5.0.

O motor 1.5 de ciclo Atkinson alcança 46,06% de eficiência térmica, índice superior ao da geração anterior e bastante acima da média dos motores convencionais.

Segundo a tabela do Programa Brasileiro de Etiquetagem Veicular (PBEV), o modelo apresenta 0,53 MJ/km na versão GL e 0,55 MJ/km na versão GS, posicionando-se entre os SUVs médios com menor consumo energético do país.

A nova grade ativa, que abre e fecha automaticamente conforme a necessidade do sistema, também contribui para otimizar o desempenho.

Autonomia supera 1.100 quilômetros

A eficiência do conjunto mecânico amplia significativamente a autonomia.

De acordo com o padrão europeu NEDC:

versão GS: até 1.105 km com gasolina;
versão GL: até 1.075 km com gasolina;
com etanol, o alcance chega a 805 km (GS) e 775 km (GL).

No modo totalmente elétrico, o alcance também aumentou.

A versão GS percorre até 72 quilômetros, enquanto a GL chega a 57 quilômetros, conforme medições do PBEV.

Mais desempenho e tecnologia

Além da eficiência energética, o novo SUV oferece desempenho competitivo.

A velocidade máxima passou para 180 km/h, enquanto a aceleração de 0 a 100 km/h ocorre em 8,6 segundos na versão GS e 8,8 segundos na GL.

O conjunto entrega potência combinada de até 219 cavalos e torque de 300 Nm.

Pacote ADAS amplia segurança

A BYD também reforçou os equipamentos de assistência ao motorista.

Desde a versão GL, o modelo oferece pacote ADAS 2, incluindo:

  • piloto automático adaptativo;
  • frenagem autônoma de emergência;
  • alerta de colisão frontal;
  • assistente de permanência em faixa;
  • reconhecimento de placas;
  • controle inteligente de velocidade.

A versão GS acrescenta monitoramento de ponto cego, alerta de tráfego cruzado traseiro, frenagem automática em marcha à ré e aviso de abertura de portas.

Ambas contam com seis airbags.

Conectividade e conforto evoluem

O interior recebeu novo painel, quadro de instrumentos digital de 8,8 polegadas e central multimídia de 12,8 polegadas equipada com Google Automotive Services.

O sistema oferece Apple CarPlay e Android Auto sem fio, atualizações remotas (OTA), conexão 4G e chave digital por tecnologia NFC.

Entre os destaques da versão GS estão teto solar panorâmico, carregador de celular por indução de 50 W, sensor de chuva, retrovisor fotocrômico e bancos com ajustes elétricos.

Modelo chega às concessionárias brasileiras

O Novo BYD Song Pro Super-Híbrido Flex Fuel já está disponível na rede de concessionárias da marca.

Os preços sugeridos são:

BYD Song Pro GL: R$ 176.990 (valor promocional para venda direta);
BYD Song Pro GS: R$ 199.990.

A garantia é de seis anos ou 200 mil quilômetros para o veículo e de oito anos ou 200 mil quilômetros para a bateria Blade.

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