O Mercado Livre amplia sua atuação no automobilismo e anuncia a criação da Mercado Livre Racing, equipe que disputará a temporada da Stock Car Pro Series.
A iniciativa marca um passo mais estratégico da companhia no esporte a motor, após já estar presente na Formula 1, por meio do patrocínio aos pilotos Gabriel Bortoleto e Sergio Perez.
Estrutura da equipe e pilotos
A Mercado Livre Racing será operada pela A.Mattheis Motorsport e contará com três nomes de peso no grid:
Helio Castroneves
Thiago Camilo
Cesar Ramos
A equipe disputará 12 etapas ao longo do ano, passando por circuitos tradicionais do calendário nacional, como Interlagos (SP), Velocitta (SP), Goiânia (GO), Cascavel (PR), Brasília (DF), Cuiabá (MT), Velopark (RS) e Chapecó (SC).
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Estratégia de marca e negócios
Além do reforço institucional, a movimentação fortalece uma vertical estratégica da empresa: Veículos, Peças & Acessórios. O Mercado Livre lidera as vendas online nesse segmento no Brasil, com mais de 11 milhões de anúncios ativos — a categoria de maior volume dentro da plataforma.
A criação da equipe também abre espaço para projetos comerciais com parceiros e patrocinadores. A ideia é integrar marcas de diferentes categorias aos carros, uniformes e materiais de comunicação da equipe, transformando a operação esportiva em uma plataforma de relacionamento e ativação de marca.
O Burger King Brasil voltou a apostar no humor e na cultura pop para promover sua oferta “2 Whopper por R$ 25,90”. A marca publicou, nesta quarta-feira (25), um vídeo que chamou a atenção dos fãs do BBB 2026, ao apresentar uma figura muito semelhante à participante conhecida como “Tia Milena”.
Como já é tradição nas campanhas irreverentes do BK, tudo não passou de uma brincadeira estratégica. Quem aparece no vídeo não é Milena, mas sim sua irmã gêmea, Mile Moreira Lages, que assume o papel com visual idêntico ao da sister — incluindo os elementos que se tornaram marca registrada da participante nesta edição do reality.
O que diz o vídeo da campanha
No Reels publicado pelo Burger King, Mile Moreira surge caracterizada e inicia o vídeo com tom de pronunciamento oficial:
“Oi, pessoal! Hoje eu vim fazer um pronunciamento. Calma, não é o que vocês estão pensando! O jurídico pediu pra eu falar logo no começo do vídeo, mas eu não resisti a esse Whopperzão.
Mas, a verdade é que eu sou Mile. Não, não sou quem você está pensando. E como o BK mandou eu falar a verdade: vem aproveitar dois burgões de verdade, hein? Grelhados no fogo e com ingredientes frescos a partir de R$ 25,90. Vale cada mordida de verdade.”
A peça publicitária reforça o posicionamento do BK como uma marca conectada aos acontecimentos do momento e ao universo do entretenimento, utilizando referências culturais de grande audiência para gerar identificação e engajamento nas redes sociais.
Estratégia de marketing conectada ao BBB26
Ao associar a promoção à estética e ao buzz em torno de uma participante do BBB26 — ainda que por meio da irmã gêmea — o Burger King aproveita a alta repercussão digital do programa para ampliar o alcance da oferta e potencializar o engajamento orgânico.
A campanha publicitária tem gerado debate entre profissionais da comunicação e consumidores nas redes sociais. Parte do público questiona o fato de o Burger King, mesmo não sendo patrocinador oficial do reality show da Globo, utilizar a irmã gêmea da “Tia Milena” para surfar na repercussão do programa — especialmente considerando que o McDonald’s é um dos principais patrocinadores da atração.
Sob a ótica mercadológica, a estratégia pode ser interpretada como Marketing de Emboscada (ambush marketing) — prática em que uma marca busca se associar indiretamente a um evento de grande visibilidade sem deter os direitos oficiais de patrocínio. Esse tipo de ação pode gerar forte repercussão e engajamento, mas também envolve riscos reputacionais e possíveis questionamentos jurídicos, ao se aproveitar da popularidade de um evento sem vínculo formal.
Pelas redes sociais, a marca informa que promoção é válida por tempo indeterminado ou enquanto durarem os estoques, nos canais BK Drive, aplicativo oficial e lojas físicas participantes, podendo haver variação de preços nas unidades franqueadas.
A 12ª edição do Rio Open terminou com dois momentos marcantes na quadra central do Jockey Club Brasileiro. O argentino Tomás Etcheverry conquistou o título de simples, enquanto a dupla brasileira formada por João Fonseca e Marcelo Melo levantou o troféu de duplas diante da torcida carioca. Ao longo de nove dias, cerca de 70 mil pessoas passaram pelo complexo do evento, que mais uma vez reuniu grandes nomes do esporte e registrou forte impacto econômico, presença recorde de patrocinadores e uma ampla programação dentro e fora das quadras.
“Encerramos o Rio Open 2026 com chave de ouro, celebrando uma dupla campeã brasileira formada pelo já consagrado Marcelo Melo e por João Fonseca, que cresceu acompanhando o torneio e agora conquista o título em casa. Também tivemos uma apresentação emocionante de jovens ritmistas de escolas de samba, sob a regência de Pretinho da Serrinha e com participação de Miguelzinho do Cavaco, trazendo a alma do Rio para dentro do evento. O público nos mostrou, mais uma vez, por que o Rio Open é tão especial: tivemos a arena lotada ao longo de toda a semana, com uma energia única e uma atmosfera vibrante em todas as áreas do complexo. Foram dias de casa cheia, torcida engajada e uma experiência que vai muito além das quadras, reforçando nosso compromisso em oferecer um evento marcante para atletas, fãs e para a cidade” afirma Marcia Casz, diretora geral do Rio Open.
“Foi, sem dúvida, uma das melhores edições da história do Rio Open. Tivemos desafios que fazem parte de um evento ao ar livre, e a equipe trabalhou o tempo todo para garantir a melhor experiência possível ao público. Para mim, o sucesso está em sentir a energia da quadra, ver o público vibrando e vivendo o torneio e isso tivemos de sobra este ano. Mais do que números, o que fica é a atmosfera. Houve dias em que a energia da quadra foi simplesmente inesquecível”, completa Luiz Carvalho, diretor do Rio Open.
Título brasileiro nas duplas marca a edição de 2026
João Fonseca e Marcelo Melo conquistaram, neste domingo (22), o título de campeões do Rio Open nas duplas. Os brasileiros mostraram poder de reação na final e bateram de virada o holandês Robin Haase e o alemão Constantin Frantzen por 2 sets a 1, com parciais de 4-6, 6-3 e 10-8, em uma decisão acompanhada de perto pelo público na quadra central Guga Kuerten.
O título teve um significado especial para os dois atletas. Para João Fonseca, carioca e um dos principais nomes da nova geração do tênis brasileiro, foi a primeira conquista no torneio jogando em casa. Marcelo Melo, por sua vez, conquistou o bicampeonato do Rio Open. Campeão em 2025 ao lado de Rafael Matos, o mineiro voltou ao topo desta vez formando parceria com João Fonseca, ampliando sua trajetória de sucesso no torneio. O troféu foi entregue por Andre Agassi, um dos maiores nomes da história do tênis mundial, que esteve presente no Rio durante a semana acompanhando o evento.
Na chave de simples, Tomás Etcheverry sagrou-se campeão ao derrotar o chileno Alejandro Tabilo por 2 sets a 1, com parciais de 3/6, 7/6(3) e 6/4, em uma final disputada na Quadra Central Guga Kuerten. Com a conquista, Etcheverry levantou seu primeiro título ATP justamente no Rio Open e deu sequência à hegemonia argentina no torneio, marcando o terceiro ano consecutivo com um campeão do país, após os títulos de Sebastián Báez em 2024 e 2025. O troféu foi entregue por Diego Schwartzman, campeão do Rio Open em 2018 e um dos nomes marcantes da história da competição.
O Rio Open voltou a registrar números expressivos fora das quadras. O torneio reuniu cerca de 70 mil pessoas ao longo dos nove dias e alcançou o recorde de 44 patrocinadores em 2026, refletindo o crescimento da competição e o interesse cada vez maior de marcas em associar sua imagem ao evento.
O Leblon Boulevard, área de convivência e entretenimento do torneio, concentrou ativações, experiências interativas, lojas oficiais e opções gastronômicas, ampliando o engajamento do público e consolidando o evento como uma plataforma relevante de visibilidade e relacionamento.
Transmitido para mais de 140 países, o Rio Open segue fortalecendo sua posição como um dos principais eventos esportivos e de entretenimento do calendário brasileiro.
Presença de Andre Agassi e cerimônia de encerramento
A edição de 2026 contou com a presença de Andre Agassi, que acompanhou o torneio ao longo da semana e participou da cerimônia de premiação das duplas. Durante sua passagem pelo Rio, o ex-número 1 do mundo também visitou a Escolinha de Tênis Fabiano de Paula, na Rocinha, projeto social apoiado pelo Rio Open, onde interagiu com crianças e jovens atendidos pela iniciativa.
A cerimônia de encerramento foi marcada pela execução do hino nacional por uma bateria formada por crianças e jovens ritmistas de escolas de samba do Grupo Especial do Rio de Janeiro, sob regência de Pretinho da Serrinha, com participação de Miguelzinho do Cavaco.
Wheelchair Tennis Elite reúne principais nomes do mundo
O Wheelchair Tennis Elite, apresentado por ALLOS, integrou a programação do torneio e reuniu três dos quatro principais nomes do ranking mundial da modalidade, incluindo o número 1 do mundo, o japonês Tokito Oda. O espanhol Martín de la Puente conquistou o título desta edição, em uma competição que ampliou a presença do esporte paralímpico no evento.
O Rio Open é carbono neutro desde 2020 e mantém ações estruturadas de gestão de resíduos, reciclagem e compensação de emissões por meio do programa Rio Open Green, além de contar com um canal permanente de Ouvidoria, reforçando seu compromisso com governança e um ambiente seguro para todos.
No pilar social, o torneio atua por meio da plataforma Rio Open Ace, que reúne iniciativas como o NERO – Núcleo Esportivo Rio Open, com aulas gratuitas de tênis e formação para jovens, e o Torneio Winners, que proporciona a participantes de projetos sociais a experiência de competir nas quadras do evento. Parte desses jovens também integra a equipe do torneio como boleiros e colaboradores, ampliando suas oportunidades por meio do esporte.
Confira alguns números e curiosidades do Rio Open 2026:
– Quadras de saibro: 08
– Capacidade da quadra central: 6.200
– Capacidade da quadra 1: 1.000
– Empregos gerados: Mais de 5.000 empregos diretos e indiretos
– Projetos sociais apoiados: 04
– Tamanho Leblon Boulevard: mais de 10.000m²
– Atletas: 71 (incluindo simples, duplas e qualifying);
– Países: 24 (incluindo simples, duplas e qualifying)
– Partidas disputadas: 61 contando o Qualifying (43 simples e 18 duplas)
– Premiação: US$ 2,46 milhões (R$ 12,9 milhões na cotação atual).
– Atletas Wheelchair: 4
– Países: Brasil (1), Espanha (1), Argentina (1) e Japão (1)
– Jogos de cadeirantes: 4 (3 simples e 1 duplas)
– Membros da ATP: 48 (supervisores, árbitros gerais, juízes de cadeira, assistentes de quadra, hawk eye e war, ATP media e marketing)
– Corpo médico e fisioterápico para os atletas: 7 profissionais
– Posto médico do evento para o público: 10 profissionais
– Ambulâncias: 4
– Jornalistas credenciados: 334, sendo 33 internacionais
– Países alcançados com a transmissão: Mais de 180
– Horas de transmissão: Mais de 54 horas no Sportv, 32 horas no Globoplay e jogos ao vivo na GETV.
– Boleiros: 70
– Toneladas de pó de saibro: 14
– Tratadores de quadra: 25
– Tubos de bola: 1800
– Raquetes encordoadas: 615 (7 km de cordas)
– Toalhas: 1500
– Água: 136.414 unidades
– Isotônicos: 5.060 unidades
– Gelo: 6000 sacos
– Produtos vendidos na La Boutique: Mais de 7500
História e campeões do Rio Open
Desde sua criação, o Rio Open consagrou grandes nomes do tênis mundial:
Simples
2026 – Tomas Martin Etcheverry (ARG)
2025 – Sebastián Báez (ARG)
2024 – Sebastián Báez (ARG)
2023 – Cameron Norrie (GBR)
2022 – Carlos Alcaraz (ESP)
2021 – Torneio não realizado devido à pandemia de COVID-19
2020 – Cristian Garín (CHI)
2019 – Laslo Djere (SER)
2018 – Diego Schwartzman (ARG)
2017 – Dominic Thiem (AUT)
2016 – Pablo Cuevas (URU)
2015 – David Ferrer (ESP)
2014 – Rafael Nadal (ESP)
Duplas
2026 – João Fonseca & Marcelo Melo
2025 – Rafael Matos & Marcelo Melo
2024 – Nicolás Barrientos & Rafael Matos
2023 – Máximo González & Andrés Molteni
2022 – Simone Bolelli & Fabio Fognini
2021 – Torneio não realizado devido à pandemia de COVID-19
2020 – Marcel Granollers & Horacio Zeballos
2019 – Máximo González & Nicolás Jarry
2018 – David Marrero & Fernando Verdasco
2017 – Pablo Carreño Busta & Pablo Cuevas
2016 – Juan Sebastián Cabal & Robert Farah
2015 – Martin Kližan & Philipp Oswald
2014 – Juan Sebastián Cabal & Robert Farah
A Citroën amplia sua estratégia de conexão com o público brasileiro e anuncia o patrocínio ao novo projeto “Bem Black”, liderado pelo cantor Thiaguinho. Após o sucesso como patrocinadora e carro oficial da turnê “Tardezinha – 10 anos”, a marca francesa reforça sua presença no universo cultural com uma iniciativa que celebra a ancestralidade e a pluralidade da black music no Brasil.
O novo projeto terá inicialmente 10 edições pelo país, com shows noturnos em casas de espetáculo, reforçando a proposta intimista e cultural do evento.
Estratégia de marca e proximidade com o consumidor
A participação da Citroën no “Bem Black” faz parte da estratégia da montadora de estreitar laços com o consumidor brasileiro, combinando presença cultural com desempenho comercial. Em janeiro, a marca registrou 1,6% de participação de mercado, mantendo o ritmo positivo iniciado em 2025.
Segundo Pedro Silva, Head da Citroën para a América do Sul, a parceria reforça o posicionamento da empresa:
“Após uma parceria de muito sucesso em 2025 com a turnê Tardezinha, intensificamos ainda mais essa relação com o Bem Black, um projeto inovador que celebra com ousadia as raízes e a força da cultura afro-brasileira.”
Alessandra Souza, Head de Marketing & Comunicação de Marca para a América do Sul, destacou que a ousadia e autenticidade sempre estiveram associadas à trajetória da Citroën, valores que dialogam diretamente com o projeto musical.
Citroën Basalt Dark Edition é protagonista da turnê
Durante os eventos, o público poderá interagir com ativações da marca e conhecer de perto o Citroën Basalt Dark Edition Turbo 200 AT, modelo topo de linha da gama Basalt.
O Citroën Basalt responde por mais de 50% dos emplacamentos da marca no Brasil e inclui a versão Feel 1.0 MT, reconhecida como o SUV cupê mais acessível do país. A versão Dark Edition Turbo 200 AT aposta em design esportivo, interior escurecido, detalhes vermelhos e motor turbo, alinhando performance e estilo — características que, segundo a montadora, dialogam com a personalidade marcante do “Bem Black”.
Agenda nacional e novo álbum
O primeiro show da turnê está confirmado para 11 de abril, na Suhai Music Hall, em São Paulo. O projeto passará por cidades como Curitiba, Recife, Rio de Janeiro, Salvador, Porto Alegre, Florianópolis e Belo Horizonte.
Além dos palcos, “Bem Black” também dá origem a um novo álbum autoral de Thiaguinho, com 14 faixas inéditas disponíveis nos principais serviços de streaming. O projeto conta ainda com um filme promocional gravado no tradicional Club Homs, em São Paulo, com participações de artistas como Sandra Sá, Negra Li, Gaab, Walmir Borges e o grupo Sampa Crew.
A ampliação da parceria reforça a estratégia da Citroën de integrar mobilidade, cultura e entretenimento como pilares de comunicação e posicionamento de marca no Brasil.
A antiga Kantar Media anunciou oficialmente sua mudança de nome e agora passa a operar globalmente como Fifty5Blue. A transição marca uma nova etapa estratégica após a separação do Grupo Kantar e a aquisição pela H.I.G. Capital.
A mudança reflete o reposicionamento da companhia em um cenário de mídia cada vez mais fragmentado, complexo e orientado por dados, no qual clareza, confiança e agilidade se tornaram diferenciais competitivos.
“O mundo da mídia está se movendo mais rápido do que nunca. As audiências estão se fragmentando, os sinais estão se multiplicando — o desafio não é mais acessar dados, mas sim trazer clareza; saber em que confiar, o que importa e como agir com determinação. A Fifty5Blue reflete nossa intenção de enfrentar esse desafio e o papel que queremos desempenhar: trazer clareza às decisões de mídia e publicidade quando elas mais importam”, afirmou Patrick Béhar, CEO Global, em seu perfil no LinkedIn.
Por que a mudança acontece agora
O ecossistema de mídia vive uma transformação acelerada. Audiências fragmentadas, múltiplas plataformas e excesso de informação ampliaram o desafio para anunciantes, agências e proprietários de mídia.
Segundo a empresa, o desafio atual não é apenas ter acesso a dados, mas saber:
Em quais dados confiar
O que realmente importa
Como agir com segurança
A criação da marca Fifty5Blue surge como resposta a esse novo cenário.
O que representa a Fifty5Blue
A Fifty5Blue nasce com a proposta de unir:
Medição de audiência confiável
Insights humanos
Recursos avançados de dados
O objetivo é apoiar decisões estratégicas no momento em que elas são mais críticas para o mercado publicitário e de mídia.
A empresa reforça que sua independência permitirá maior agilidade em inovação, desenvolvimento de produtos e fortalecimento de parcerias estratégicas.
O que permanece inalterado
Apesar da nova identidade, a companhia destaca que seu compromisso com:
Independência
Rigor metodológico
Continuidade de serviço
As equipes e a estrutura operacional continuam atuando com a mesma expertise técnica.
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Na América Latina, onde a operação era conhecida como Kantar IBOPE Media, a marca passa a se chamar IBOPE, agora posicionada como “uma empresa Fifty5Blue”. A estratégia combina a tradição local em medição de audiência com o novo posicionamento global.
O Santander anunciou o lançamento do Santander AI YouTube Creator, programa gratuito e online voltado para quem deseja criar conteúdo no YouTube de forma estratégica utilizando Inteligência Artificial como copiloto criativo. A iniciativa é realizada em parceria com a DIO (Digital Innovation One), plataforma de educação aberta focada em tecnologia.
O programa oferece 5 mil bolsas de estudo gratuitas, destinadas a participantes a partir de 16 anos de idade, com uma jornada de 38 horas de conteúdo, incluindo videoaulas, exercícios práticos e desafios hands-on. As inscrições estão abertas até 29 de março de 2026, por meio da plataforma Santander Open Academy.
IA como ferramenta estratégica para criadores
Ao longo da formação, os participantes aprendem a utilizar Inteligência Artificial para:
Organizar ideias e estruturar roteiros
Criar conteúdos mais envolventes
Desenvolver identidade visual coerente
Revisar vídeos com abordagem estratégica
Estruturar sistemas de produção contínua
Segundo Carolina Learth, Senior Head de Plataformas de Educação do Santander, o objetivo é democratizar o acesso à IA e fortalecer a presença digital dos criadores.
Já Iglá Generoso, CEO e Founder da DIO, destaca que o YouTube deixou de ser apenas hobby e se consolidou como infraestrutura de carreira moderna dentro da creator economy.
Estrutura do bootcamp
Ao final do programa, os participantes terão:
Canal ativo estruturado profissionalmente
Primeiro vídeo publicado
Identidade visual aplicada
Banco de prompts estratégicos para evolução contínua
Certificação de conclusão
A trilha de estudos será liberada em 20 de abril de 2026, com encerramento e certificação até 21 de junho de 2026.
A primeira lista de aprovados será divulgada entre 31 de março e 6 de abril, e a segunda chamada entre 8 e 12 de abril.
Educação e creator economy
O lançamento reforça a estratégia do Santander de investir em educação e inovação como pilares de transformação social, conectando tecnologia, Inteligência Artificial e geração de renda digital.
O movimento também acompanha o crescimento da creator economy no Brasil, onde a profissionalização da produção de conteúdo vem se consolidando como alternativa de carreira e monetização.
Oportunidades estão distribuídas entre Goiânia e unidades industriais em nove estados.
O Grupo Piracanjuba, uma das maiores indústrias de lácteos e alimentos do país, está com inscrições abertas para o Programa Estágio que InsPIRA 2026. Estudantes matriculados em qualquer curso superior, com previsão de formatura a partir de julho de 2027, podem se candidatar até 25 de março por meio da página da companhia na plataforma Gupy.
A iniciativa contempla oportunidades em 15 áreas, entre elas Indústria, Engenharia, Gente e Gestão, Supply Chain, Compra de Leite, Tecnologia da Informação, Meio Ambiente e Sustentabilidade, Qualidade, Marketing, Comercial e Trade, Financeiro, Jurídico, Nutrição e Pesquisa e Desenvolvimento.
As vagas estão distribuídas entre a Sede Administrativa, em Goiânia (GO), e unidades industriais localizadas em Bela Vista de Goiás (GO), Maravilha (SC), Araraquara (SP), Nossa Senhora da Glória (SE), Carazinho (RS), Governador Valadares (MG), Três Rios (RJ), São Jorge d’Oeste (PR) e Sulina (PR).
Os selecionados receberão bolsa-auxílio de R$ 1.600,00, além de benefícios como vale-refeição (na sede) ou refeição no local (nas fábricas), auxílio-transporte, acesso às plataformas Wellhub (antigo Gympass) e Wellz para cuidados com a saúde física e mental, auxílio-moradia para quem precisar mudar de cidade ou estado e possibilidade de efetivação ao término do contrato, que pode durar até 24 meses. O início está previsto para o segundo semestre de 2026.
O programa foi estruturado para acelerar o desenvolvimento de talentos e fortalecer a formação prática dentro do ambiente corporativo.
“Queremos formar profissionais capazes de assumir desafios estratégicos na companhia. Durante todo o percurso, acompanhamos de perto o desempenho, os interesses e as competências de cada participante, conectando essas potencialidades às oportunidades internas. Essa visão aumenta o engajamento e contribui para uma trajetória mais consistente dentro da organização”, afirma Edilson Vieira dos Anjos, diretor de Gente e Gestão do Grupo Piracanjuba.
Entre 2024 e 2025, a companhia ofertou mais de 60 vagas de estágio, com índice de efetivação superior a 50%. Um dos exemplos é Gabriel Amorim, de 26 anos, que ingressou no programa em 2024, permaneceu por um ano e meio como estagiário e hoje integra o quadro efetivo da companhia. “O estágio foi determinante para minha trajetória. Tive a oportunidade de passar por áreas diferentes e contar com um acompanhamento próximo da equipe, que conseguiu identificar meu potencial e me direcionar para atividades alinhadas às minhas habilidades. Esse espaço para desenvolver o que faço melhor foi essencial para que eu encontrasse um caminho profissional com o qual realmente me identifico”, relata.
Diferenciais
O Estágio que InsPIRA inclui trilhas de desenvolvimento voltadas ao aprimoramento de competências técnicas e comportamentais, mentoria de carreira, feedbacks estruturados e capacitação em metodologias de projetos.
“Mais do que oferecer prática, buscamos proporcionar uma experiência de aprendizado, com escuta ativa e proximidade. Entendemos as expectativas de cada participante e alinhamos essa construção às estratégias do negócio”, complementa Edilson.
Criado em 2024, o programa foi ampliado para atender todas as diretorias da companhia e conquistou, por dois anos consecutivos, o primeiro lugar no Prêmio IEL de Estágio – categoria Estágio Inovador do IEL Goiás, entre as grandes empresas. Em 2025, também alcançou o quarto lugar no IEL Nacional.
Gabriela Aiko Iamamoto Sato, de 22 anos, ingressou enquanto cursava Publicidade e Propaganda e, ao longo de um ano e oito meses, atuou em projetos ligados à comunicação e ao desenvolvimento de embalagens, ampliando sua vivência em processos criativos e na interface com áreas técnicas. Após concluir a graduação, foi contratada para integrar a área de Embalagens. “O estágio foi decisivo para minha formação. Tive espaço para assumir responsabilidades reais, participar de projetos estratégicos e amadurecer profissionalmente. A efetivação foi resultado de um processo contínuo de aprendizado e troca com a equipe”, afirma.
Programa Estágio que InsPIRA 2026 – Grupo Piracanjuba
Inscrições: acesse aqui
Prazo para candidatura: até 25/3/2026
Requisitos e qualificações
• Cursando ensino superior em qualquer curso;
• Previsão de formação a partir de julho de 2027.
Informações adicionais
• Bolsa auxílio: R$ 1.600,00
• Auxílio-transporte: R$ 200,00
• Vale-refeição ou refeição na fábrica
• Vale-alimentação
• Cartão de Natal
• Wellhub (antigo Gympass)
• Wellz (cuide de sua saúde com a gente)
• Programas de desenvolvimento
• Possibilidade de efetivação
A marca Café Pilão realizou uma ativação inédita na 26ª edição do Big Brother Brasil. Logo após a Quarta-Feira de Cinzas, os participantes do reality foram surpreendidos com um café da manhã especial que simbolizou o “verdadeiro início do ano” para os brasileiros.
A ação reforçou o conceito da campanha: “O Carnaval acabou? Então bora começar o ano pra valer. Vem, 2026. E com a força de Pilão.”
Virada simbólica dentro da casa mais vigiada do Brasil
A ativação começou ainda nos quartos, com uma intervenção surpresa ao despertar dos brothers, acompanhada por sonorização de fogos — criando um clima de réveillon dentro da casa.
Em seguida, os participantes foram convidados a se reunir na sala e posteriormente no gramado, onde a apresentadora Ana Clara conduziu a dinâmica e apresentou o conceito da marca.
Cada participante escolheu uma xícara de café Pilão com perguntas sobre planos, metas e desejos para 2026. A proposta estimulou reflexões sobre foco, energia e determinação, conectando o café ao momento simbólico de recomeço.
Portfólio completo e estratégia 360°
Após a dinâmica, os brothers participaram de um café da manhã completo, com diferentes versões do portfólio da marca, incluindo:
Café Pilão Torrado e Moído
Café Pilão Solúvel
A ação integra uma estratégia de comunicação 360°, com presença em TV, digital, Globoplay, redes sociais, influenciadores, mídia out of home (OOH) e ativações no trade. O objetivo é gerar buzz, ampliar a lembrança de marca e consolidar Pilão como o “café forte do Brasil” que acompanha quem corre atrás dos seus sonhos.
Marketing cultural e timing estratégico
Ao conectar a ativação ao imaginário popular de que “o ano só começa depois do Carnaval”, a marca aproveita um insight cultural genuíno para fortalecer seu posicionamento de força e determinação.
O Nubank, uma das maiores plataformas de serviços financeiros digitais do mundo, lançou uma nova campanha publicitária para destacar os benefícios do ChatGPT Go, plano desenvolvido pela OpenAI. A ação explora, de forma leve e bem-humorada, conversas e comportamentos cotidianos dos brasileiros ao utilizar inteligência artificial no dia a dia.
A campanha reforça a parceria entre Nubank e OpenAI, que oferece aos clientes do banco digital acesso gratuito ao ChatGPT Go por períodos que variam de um mês a um ano, dependendo da categoria do cliente.
Tecnologia integrada à rotina dos brasileiros
Com cenas captadas em ambientes reais e representativos da diversidade cultural do Brasil, a campanha mostra como o ChatGPT Go pode otimizar tarefas diárias, simplificar rotinas e oferecer soluções inteligentes em diferentes situações.
A iniciativa será veiculada a partir de 23 de fevereiro em mídias out of home, estações de metrô e contará também com a participação de influenciadores digitais, ampliando o alcance da mensagem.
Segundo Isabela Abbês, Diretora de Marketing do Nubank:
“Ao trazer o ChatGPT Go em primeira mão e gratuitamente, disponibilizamos um benefício exclusivo que transforma a tecnologia de ponta em uma ferramenta prática para o dia a dia.”
Já Maria Clara Fleury Osorio, Head de Marketing da OpenAI na América Latina, destacou a conexão cultural da campanha com o público brasileiro e o papel da inteligência artificial como parte da rotina das pessoas.
A parceria prevê diferentes períodos de gratuidade:
Clientes Nubank: 1 mês gratuito
Clientes Nubank+: 3 meses gratuitos
Clientes Nubank Ultravioleta: até 1 ano sem custos
O ChatGPT Go é um plano de assinatura que oferece maior acesso a recursos avançados do ChatGPT, com valor cerca de 65% inferior ao plano Plus. Para ativar o benefício, o cliente deve resgatar o cupom diretamente no aplicativo do Nubank, na tela inicial ou na central de benefícios, e concluir o cadastro no site oficial do ChatGPT.
Para usuários que não participam da promoção, o plano ChatGPT Go pode ser contratado diretamente no site oficial ou no aplicativo do ChatGPT pelo valor mensal de R$ 39,99.
Estratégia de posicionamento e humanização da tecnologia
A campanha reforça o posicionamento do Nubank como facilitador de inovação, aproximando a inteligência artificial do cotidiano dos brasileiros. Ao humanizar a tecnologia e apresentar aplicações práticas, a marca busca consolidar sua imagem como porta de entrada para soluções digitais relevantes.
A ação também evidencia a tendência de integração entre serviços financeiros e ferramentas de inteligência artificial, ampliando o ecossistema de benefícios oferecidos aos clientes.
Nos últimos anos, marcas deixaram de ser vistas apenas como fornecedoras de produtos e passaram a ocupar um papel cultural mais amplo, criando vínculos que vão além da compra e do uso. Esse movimento é descrito de forma clássica no estudo “Brand Community”, conforme publicado no Journal of Consumer Research. Os autores definem brand communities como comunidades formadas por admiradores de uma marca, conectadas por valores compartilhados, rituais e senso de pertencimento, mesmo sem proximidade geográfica.
Segundo o estudo, três elementos sustentam essas comunidades: consciência coletiva, tradições compartilhadas e responsabilidade moral entre os membros. Esses fatores ajudam a explicar por que algumas marcas constroem vínculos duradouros, enquanto outras permanecem restritas à lógica funcional do produto.
Vestuário como linguagem social
Dentro desse contexto, o vestuário assume um papel relevante. Roupas não servem apenas para proteção ou estética. A área de antropologia cultural mostra que o modo de vestir funciona como um código social, capaz de comunicar identidade, pertencimento e valores coletivos.
Esse fenômeno se torna ainda mais evidente em comunidades formadas a partir de universos técnicos, esportivos ou passionais, como mobilidade, esporte e tecnologia. Nesses casos, o produto principal é apenas o ponto de partida de uma relação mais profunda.
Vestuário oficial como extensão da marca
É nesse cenário que lojas oficiais de vestuário ganham relevância estratégica. Elas permitem que a identidade da marca exista fora do momento de uso do produto principal, mantendo ativa a conexão no dia a dia do consumidor.
No Brasil, a Yamaha Store se posiciona como um exemplo desse movimento. Ligada à trajetória da Yamaha Motor Brasil no universo da mobilidade, a loja atua como um espaço onde a relação construída ao longo do tempo pode ser expressa também no cotidiano, por meio do vestuário.
A Yamaha Store surge, assim, como um desdobramento natural de uma comunidade já existente, oferecendo uma forma legítima de manifestação simbólica dessa identidade fora do ambiente técnico.
Roupas como continuidade cultural
A importância desse tipo de estratégia é aprofundada em publicação da Harvard Business School Press, que explica que marcas icônicas são reconhecidas menos por atributos funcionais e mais pelos significados culturais que representam. Elas se tornam relevantes quando conseguem traduzir valores coletivos em símbolos reconhecíveis.
Dentro dessa lógica, categorias como roupas funcionam como suportes dessa continuidade cultural. Elas não criam a comunidade, mas ajudam a mantê-la visível, reconhecível e ativa no cotidiano.
Vestir a marca como forma de pertencimento
Comunidades de marca não se constroem apenas com produtos de qualidade. Elas se fortalecem por meio de símbolos, experiências compartilhadas e formas de pertencimento. As roupas Yamaha, nesse contexto, atuam como uma linguagem acessível e cotidiana, capaz de prolongar a relação entre marca e público para além do momento de uso.
Ao vestir uma marca, o consumidor não faz apenas uma escolha estética. Ele reafirma sua conexão com um conjunto de valores, histórias e significados que ultrapassam o consumo e se inserem na cultura.
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