A Educ – Editora da PUC-SP, cumprindo sua missão de produzir material de alta qualidade que promova o debate em todas as áreas do conhecimento e visando incentivar a leitura e divulgar sua produção, promove a II FliPUC – Festa Literária da PUC-SP.
A II FliPUC acontecerá de 22 a 24/10/2018, no campus Monte Alegre. As mesas de debate ocorrerão no Tucarena e serão acompanhadas pela Feira de Livros no saguão em frente ao auditório.
Participação dos professores Pollyana Ferrari, Lucia Santaella e Juliano Spyer. Assista o evento completo sobre Mundo Digital e Ética:
O Brasil pediu e DORITOS® atendeu: chegou a hora de todo mundo experimentar uma novidade que deu o que falar na Bahia: DORITOS® HEATWAVE®, um snack que proporciona primeiro sabor e depois calor em uma mesma tortilha, nos sabores Barbecue e Chipotle. E para celebrar a chegada do produto aos outros estados do país, foi lançada a campanha “Liberô Pai”, com um novo filme que será veiculado, a partir do dia 24 de outubro, no Twitter, Facebook, Instagram, Youtube e televisão.
ReproduçãoA campanha, criada pela agência AlmapBBDO, marcou o novo momento do produto. Antes de “Liberô Pai”, DORITOS® HEATWAVE® foi lançado na Bahia com a campanha “Only in Bahia” com o objetivo de enaltecer a cultura baiana, destacando cenários e talentos que fogem do clichê conhecido pelo restante do país. Como na outra fase, Luedji Luna, Maglore e Márcio Victor também são as estrelas deste novo filme. Eles contam que o Brasil começou na Bahia, assim como o samba e… DORITOS® HEATWAVE®!
“Quando decidimos disponibilizar DORITOS® HEATWAVE® somente na Bahia, entendemos que o produto tinha tudo a ver com o local. E, até por isso, agora é hora de extrapolar as fronteiras da Bahia, como acontece com as mais variadas expressões culturais do local”, afirmou Anna Carolina Teixeira, diretora de Marketing de DORITOS®. Para a executiva, aumentar o alcance de DORITOS® HEATWAVE® para todo o Brasil também reforça o posicionamento da marca: “Com o lançamento na Bahia, percebemos nas redes sociais um pedido por DORITOS® HEATWAVE® e não podíamos privar nosso consumidor, tão acostumado às novidades da marca, de receber mais essa”, completou.
Além da campanha, DORITOS® preparou outra ação para celebrar a chegada de DORITOS® HEATWAVE® para todo o país. Para isso, a marca uniu-se a GOL, maior companhia aérea do Brasil, e aos influenciadores digitais Carlinhos Maia e Hugo Gloss. Eles foram os responsáveis por levar, diretamente da Bahia, caixas repletas do produto para destinos que compõem a malha aérea da GOL. São os consumidores e seguidores que escolheram para qual local as caixas – e os influenciadores – foram primeiro, em votações realizadas nas redes sociais. Toda a “saga” pode ser acompanhada nos perfis de DORITOS®.
Ficha Técnica – Liberô Pai
Anunciante: Pepsico
Título: Liberô Pai
Agência: AlmapBBDO
Produto: Doritos Heatwave
Diretor Geral de Criação: Luiz Sanches
Diretor Executivo de Criação: Bruno Prosperi
Diretor de Criação: André Gola, Pernil
Criação: Pedro Reis, Rafael de Miranda
Diretora de Conteúdo: Chris Mello
Produtora de imagem: Corazon
Direção: Rafael Kent
Diretor executivo: Igor Ferreira
Produtor executivo: Renato Chabuh
Atendimento: Marcela Bortolai
Fotografia: Felipe Hermini
Direção de Arte: Larissa Cambauva
Montador: Alberto Cardoso
Finalizadora: Warriors VFX
Produtora de áudio: Satélite Áudio
Direção Musical: Roberto Coelho / Kito Siqueira
Produtor: Equipe Satélite
Atendimento: Fernanda Costa / Renata Costa
Coordenação de Produção: Ana Cordeiro
RTV: Vera Jacinto, Diego Villas Bôas, Daniella Manunta
Produção Digital: Rodrigo de Medeiros Falcão, Aline Macedo, Raphael Caffarena e Victoria Lopes
Atendimento: Fernanda Tedde, Ana Clara Grana, Tatiana Vidonscky, Flávia Miranda, Beatriz Sztamfater, Bianca Urzedo
Planejamento: Cintia Gonçalves, João Gabriel Fernandes, Mariana Corradi, Carolina Sangoão, Caio Silva, Camila Tosi
Mídia: Heloisa Lima, Gabriel Degaspari, Renata Caovilla, Gustavo Lopes, Peterson Silva, Camila Oliveira
Business Intelligence: Guilherme Loureiro
Aprovação: Daniela Cachich, Anna Carolina Teixeira, Carolina Frydman, Jaqueline Gimenes, Ana Fauza
A Audi do Brasil convocou nesta terça-feira (23/10), os proprietários dos veículos modelos R8 Spyder e R8 Coupé, fabricados entre setembro de 2016 e novembro de 2017, com números de chassis abaixo identificados, a agendarem junto a uma concessionária da marca, a substituição do tubo de ventilação do respiro da transmissão por um tubo duplo com maior volume de expansão.
Identificação dos chassis envolvidos
R8 Spyder ano/modelo 2018 número de chassi WUARNDFX4J7900030
R8 Coupé ano/modelo 2017 e 2018 números de chassis (não sequenciais) de WAU_FX_H7902456 a WAU_FX_J7900545
No comunicado, a empresa informa ter constatado que no caso de utilização do veículo em condições extremas de condução, pode ocorrer o vazamento de óleo pelo respiro da transmissão, atingindo componentes quentes do compartimento do motor, ocasionado a formação de vapor de óleo/fumaça e, em casos extremos incêndio. Este defeito pode causar acidentes fatais ou graves com danos físicos e materiais aos ocupantes do veículo e a terceiros.
Para agendamento e mais informações, a Audi disponibiliza o telefone 0800 777 2834 e o site www.audi.com.br
O Procon-SP, órgão vinculado à Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania do Governo do Estado de São Paulo, orienta os consumidores sobre seus direitos: A empresa deverá apresentar os esclarecimentos que se fizerem necessários, conforme determina o Código de Defesa do Consumidor, inclusive com informações claras e precisas sobre os riscos para o consumidor.
O que diz a lei
O Código de Defesa do Consumidor (CDC), em seu artigo 10, estabelece que: “O fornecedor não poderá colocar no mercado de consumo produto ou serviço que sabe ou deveria saber apresentar alto grau de nocividade ou periculosidade à saúde ou segurança.
§ 1º O fornecedor de produtos e serviços que, posteriormente à sua introdução no mercado de consumo, tiver conhecimento da periculosidade que apresentem, deverá comunicar o fato imediatamente às autoridades competentes e aos consumidores, mediante anúncios publicitários.”
Outra questão importante, que deve ser observada pelos consumidores, refere-se a exigência do comprovante de que o serviço foi efetuado, documento que deverá ser conservado e repassado adiante, em caso de venda. Caso tenha sido comercializado mais de uma vez, o atual proprietário terá o mesmo direito ao reparo gratuito.
Conforme a Portaria Conjunta nº 69 de 15/12/2010, da Secretaria de Direito Econômico e do Diretor do Departamento Nacional de Trânsito, o veículo que não for reparado/inspecionado em até 12 meses, após o início da campanha de recall, terá a informação lançada no campo ‘observações’ do próximo CRLV (Certificado de Registro e Licenciamento de Veículo) emitido pela autoridade de trânsito.
Os consumidores que já passaram por algum acidente causado pelo defeito apontado poderão solicitar, por meio do Judiciário, reparação por danos morais e patrimoniais, eventualmente sofridos.
Como parte das comemorações dos 110 anos de pioneirismo e inovação no varejo brasileiro, a Pernambucanas estreia campanha nacional, assinada pela agência JWT, que marca a volta do personagem Friozinho à casa das famílias brasileiras. Desta vez, repaginado e em formato de desenho animado, surge agora ao lado de novos personagens criados pela marca.
Reprodução
Criado em 1962, o famoso ícone que marcou época nos comerciais com o jingle “Não Adianta Bater”, será reapresentado a partir de 11 de outubro por meio de uma websérie composta por um curta metragem de 3 minutos, que será exibida em trailers de sessões de cinema dos principais estados onde a marca está presente, e dois episódios de 1 minuto cada, que serão veiculados na plataforma Youtube.
A estratégia de Branded Content foi utilizada para transmitir as mensagens que fazem parte do universo da marca, por meio do resgate histórico de um dos principais ícones. A partir das histórias e dos personagens, foi possível transmitir os valores da empresa, respeito, confiança, diversidade, inovação e simplicidade. No enredo, o Friozinho mora na “Nova Gelândia”, ao lado do seu companheiro fiel e inseparável, o cachorro Alaskão. Na nova versão, o famoso ícone é amável e solidário e tem como objetivo aproximar as pessoas, inclusive mostrando que não se deve fazer julgamentos pela aparência.
“O icônico jingle e o Friozinho fazem parte da história da companhia e das famílias brasileiras. Estamos entrelaçados por essa memória. Esse projeto é mais do que um resgate afetivo, é uma forma de expor nossa essência, nosso DNA e manter a conexão das pessoas com a marca. Por isso, essa campanha é um presente da Pernambucanas a todos que sempre nos prestigiaram e também as novas gerações”, ressalta Sergio Borriello, CEO da Pernambucanas.
A volta do personagem para o cotidiano das famílias brasileiras demonstra a infinita capacidade da companhia de se reinventar ao longo dos seus 110 anos de trajetória. Presente em sete estados, além do Distrito Federal, a companhia possui 332 lojas no país e está em mais de 230 cidades.
Sobre a Pernambucanas
Há 110 anos, a Pernambucanas evolui junto com a família brasileira. Referência no varejo nacional, a companhia tem como marca registrada o pioneirismo e a contribuição para o progresso de diversas cidades do país. Conta com um time de estilistas que identificam as principais tendências mundiais da moda e oferece uma ampla variedade de produtos em vestuário, lar, eletroportáteis, tecnologia e informática. Está presente em mais de 230 cidades, em sete estados e no Distrito Federal, por meio de 332 lojas e cerca de 10 mil colaboradores. Sua estrutura também inclui um moderno centro de distribuição na cidade de Araçariguama (SP), um escritório central e uma Universidade Corporativa Comendadeira Helena Lundgren, ambos em São Paulo. Além do varejo, a companhia agrega mais duas unidades de negócio: a Pefisa, grupo financeiro da companhia, responsável pelo desenvolvimento e gestão dos produtos como cartões, empréstimo pessoal e seguros; e a Alinc, que visa rentabilizar os ativos imobiliários do grupo. Sempre se reinventando e acompanhando às necessidades de seus clientes, a Pernambucanas oferece uma inovadora plataforma digital de relacionamento em varejo e produtos financeiros, com aplicativo, compra online, tablet (concessão de crédito 100% digital em 7 minutos), emissão instantânea de cartão, atendimento digital e Wi-Fi grátis em todas as lojas.
O Canal KondZilla, fundado pelo executivo e diretor Konrad Dantas, chega à marca de 41,6 milhões de inscritos no Youtube e, com isso, se torna o terceiro maior canal do mundo na plataforma. Contando com mais de 20,4 bilhões de visualizações a KondZilla ultrapassa o canal do cantor Justin Bieber, assumindo a terceira posição no ranking mundial. Esse número de mais de 41 milhões de inscritos equivale a 20% da população brasileira.
O canal teve seu primeiro trabalho publicado em 24 de setembro de 2012, logo em seguida, recebeu a primeira placa de 100 mil inscritos em fevereiro de 2013. Em pouco mais de um ano, surge a placa de ouro com 1 milhão de inscritos no final de 2014 – um marco para o canal e o movimento funk. Seguindo a trajetória, chegaram em 10 milhões de inscritos no canal em janeiro de 2017, se tornando um dos maiores canais de música do Brasil e da América Latina. Neste mesmo ano, a produtora abriu o portal de conteúdos – KondZilla.com – e também o escritório KondZilla Records, gerindo a carreira de grandes artistas da música brasileira. Levou 5 anos pra alcançar 10 milhões de inscritos e conseguiram triplicar essa marca em 1 ano e 2 meses. Em março de 2018 o Canal atingiu o incrível marco de 30 milhões de inscritos, se tornando o maior Canal do Brasil para em outubro se tornar o 3º maior canal do Mundo, o Maior da América Latina e também do Brasil.
A KondZilla reúne 41 milhões de inscritos em todo o mundo, 20 bilhões de visualizações, 864 trabalhos e o desejo de espalhar a música de periferia pelo mundo.
A Caixa anunciou no dia 19/10 a isenção da taxa de custódia para todos os seus clientes que aplicam no Tesouro Direto, programa do governo federal de compra e venda de títulos públicos. Até então, o banco cobrava um taxa de 0,4% ao ano para manter a aplicação.
Segundo o vice-presidente de Finanças e Controladoria do banco estatal, o objetivo é manter uma cesta de produtos e serviços competitivos, associada à solidez do banco. “Atenta às condições de mercado, a Caixa aprovou a isenção da taxa de custódia para todos os seus clientes, indistintamente. Assim, tornamos essa alternativa de investimento ainda mais rentável, fortalecendo o relacionamento com nossos clientes investidores”, comentou. A medida já está em vigor e vale para os clientes que possuem estes produtos e também os novos negócios.
A Caixa foi o último entre os maiores bancos do país a zerar a taxa de investimento para o Tesouro Direto. Bradesco, Itaú, Santander e Banco do Brasil já praticam a isenção. Foi a concorrência com corretoras independentes que fez com que os grandes bancos zerasssem suas taxas de aplicação nesse tipo de investimento.
Para aplicar no Tesouro Direto pela Caixa, o cliente deve realizar seu cadastramento no serviço de forma eletrônica, pelo Internet Banking. Todas as operações e acompanhamentos também são realizados eletronicamente pelo próprio cliente.
Tesouro Direto
O Tesouro Direto é um Programa do Tesouro Nacional desenvolvido em parceria com a Bolsa de Valores (denominada B3) para negociação (compra e venda) de títulos públicos federais para pessoas físicas, por meio da internet. O valor mínimo para investimento é de R$ 30, desde que seja múltiplo de 1% do valor do título a ser adquirido. Neste tipo de aplicação, o próprio cliente realiza a compra e venda de seus títulos de forma eletrônica, como desejar, com liquidez diária.
Heróis de várias gerações, a Liga da Justiça é o novo tema dos Toy Arts do Bob’s. A partir desta terça-feira, dia 23 de outubro, os clientes da rede poderão colecionar os bonecos, criados em parceria com a Warner Bros. Consumer Products, dos cinco super-heróis The Flash, Supergirl, Superman, Cyborg e Mulher-Maravilha que chegarão em todos os pontos de venda até a segunda quinzena de novembro. Os Toy Arts da Liga da Justiça podem ser adquiridos no combo Bob’s Fun&Art, composto de cheeseburger ou Bob’s Burger M ou franlitos 6 unidades + uma batata P + um refrigerante ou suco. Eles também podem ser comprados separadamente por R$ 11,50 cada.
“São personagens que fazem sucesso com o público de todas as idades. Dessa vez, trouxemos uma novidade no formato dos bonecos, que giram e balançam, o que aumenta ainda mais sua atratividade para os colecionadores”, afirma Carlos Pollhuber, diretor de marketing do Bob’s.
O material de comunicação foi desenvolvido pela equipe de Criação interna da marca e inclui materiais nos pontos de vendas como: testeira, vinheta e display expositor. A promoção é válida por tempo limitado ou enquanto durarem os estoques.
História: O Bob’s, empresa genuinamente brasileira, com 66 anos de mercado, foi a primeira rede de fast food do Brasil. O norte-americano Robert Falkenburg trouxe dos Estados Unidos os conceitos mais modernos e inovadores do fast food, aos quais integrou o sabor do tempero brasileiro. A primeira loja foi inaugurada no burburinho de Copacabana em 1952 e rapidamente lançou moda, virando mania entre os cariocas. Em 1984, foi iniciado o sistema de franquia.
Que tal ter a chance de ganhar um esportivo exclusivo da Renault? Até o dia 19 de novembro, a marca oferece essa oportunidade aos seus clientes e ao público geral por meio da promoção Speed Drive, que vai sortear dois Sandero R.S. 2.0, em uma série feita exclusivamente para esta campanha. O veículo tem como destaque a cor amarela típica da linha R.S..
“A Renault tem uma forte tradição no universo das competições e na Fórmula 1, que trouxemos para os clientes brasileiros com o Sandero R.S. 2.0, um legítimo hot hatch. Esse é o principal mote da campanha, que também nos dá a oportunidade de aproximar nossos clientes da rede de concessionários para conhecer mais sobre toda a gama Renault ou realizar um serviço de pós-venda”, afirma Federico Goyret, diretor de Marketing da Renault do Brasil.
São três as formas de participar da promoção:
– Fazer um test-drive em qualquer veículo Renault: 1 código para o sorteio (ou 2, caso o test-drive seja agendado em renault.com.br).
– Fazer um serviço de pós-venda: 2 códigos para o sorteio (ou 4, se o serviço for agendado em renault.com.br).
– Comprar um Renault 0 km: 3 códigos para o sorteio (ou 6, caso a compra seja feita em loja.renault.com.br).
Lançada em 2008 pelo Grupo GPA com o propósito de oferecer uma alternativa de produtos de boa qualidade a um ótimo preço, Qualitá está se reposicionando no mercado, evoluindo o conceito de marca própria no país. Para isso, revisitou todo o portfólio de produtos e a política de preços com o objetivo de levar qualidade ao consumidor a preço baixo se comparado às marcas líderes de cada categoria. Para marcar a mudança, Qualitá mudou toda a sua identidade visual e trocou suas embalagens.
Divulgação
Com o objetivo de atender as diferentes necessidades dos consumidores da marca, Qualitá passa a contar com um portfólio de mais de1.200 produtos, nas categorias de alimentos e limpeza. Uma novidade é a criação das linhas Leve e Premium, prevista para os próximos meses. A linha Leve trará produtos light; e a Premium terá alimentos com ingredientes especiais e de fabricação diferenciada, como chocolates, massas frescas e carne Rubia Gallega.
“Acreditamos que marca própria é um importante pilar de fidelização de nossos clientes e, em meio às incertezas econômicas ou dúvidas dentre as diversas marcas em um supermercado, acaba sendo uma escolha segura, pois traduz a confiabilidade do consumidor com o varejista. Sendo assim, com nossa habilidade inovadora no setor, buscamos todos os potenciais de Qualitá para deixá-la ainda mais próxima do cliente, valorizando com mais exatidão os atributos de qualidade, confiabilidade e preço”, explica Wilhelm Kauth, Diretor de Marcas Exclusivas do GPA. “Queremos ser uma escolha segura e confiável para nosso cliente”, completa.
Com este objetivo, a marca realizou pesquisas para entender o que seu consumidor esperava de uma marca exclusiva e como Qualitá poderia atender as expectativas integralmente. Foi constatada a força da marca, composta por mais de mil produtos, mas havia uma oportunidade de extensão e democratização de portfólio. Ao mesmo tempo, o cliente queria ter o compromisso da qualidade ao adquirir um produto de marca própria, tendo a certeza de que o item comprado entrega verdadeiramente os atributos esperados.
A partir desses insights, a equipe das áreas de Marcas Exclusivas do GPA se reuniu com fornecedores, identificando oportunidades de melhorias e estudando detalhadamente cada item do portfólio, trocando ingredientes, alterando formulações e identificando novos parceiros. Foram mais de 10 meses de trabalho, onde a marca revisitou todo o portfólio de Qualitá com o objetivo de testar a qualidade dos produtos e garantir o preço baixo. O resultado final é uma linha de produtos de qualidade equivalente à das marcas líderes, com preços em média 30% mais baratos.
“Nossa premissa básica era aumentar o critério de qualidade de todo o portfólio Qualitá. Fizemos degustações com painéis de consumidores e dezenas de encontros com fornecedores até chegarmos a formulações de ingredientes que agradassem aos mais exigentes, porém, mantendo o preço competitivo”, comenta Kauth. Além disso, a marca decidiu refazer as embalagens, para que transmitisse aos consumidores qualidade dos produtos, ao mesmo tempo que mostrasse que é econômico e confiável levar itens que antes não faziam parte de sua lista de compras. Segundo o executivo, o modelo de relação com os fornecedores também foi repensado, integrando-os completamente à cadeia de supply chain, garantindo uma parceria mais sustentável para todas as partes e possibilitando, assim, a diminuição de custos que inviabilizassem a competitividade.
“Qualitá já é uma marca querida pelas pessoas. O novo posicionamento tem o objetivo de colocar mais emoção nessa relação. Falamos de confiança, de estar ao lado dos nossos clientes para, juntos, irmos mais longe. Para isso, revisitamos o portfólio, repensamos toda linha de embalagens e estamos lançando uma campanha institucional que dá cara aos nossos produtos e fornecedores, enfatizando o amor que tem por detrás de cada um dos nossos produtos”, explica Carolina Redivo, Gerente de Marketing de Marcas Exclusivas do GPA.
Qualitá é encontrada exclusivamente nas redes e e-commerce do Extra (formatos hipermercados, supermercados e Mini Extra) e do Pão de Açúcar (supermercados e Minuto Pão de Açúcar) de todo o Brasil.
EMBALAGEM E COMUNICAÇÃO
Para reforçar o posicionamento, a marca mudou sua logomarca e sua linha de embalagens. O aubergine (roxo) foi a cor escolhida para marcar essa transformação. O novo posicionamento foi criado pela Innate Motion, consultoria global de branding e estratégia, que atua com sede em 27 países e presente no Brasil desde 2013 auxiliando marcas globais e locais.
A identidade visual foi desenvolvida pela Team Créatif, especializada em design de marcas de consumo, branding e embalagens, com o objetivo de agregar à Qualitá uma imagem que reforce os atributos de qualidade e ao mesmo tempo mostre que é uma marca moderna, criativa, vibrante, além de confiável.
A campanha publicitária foi criada pela agência BETC/Havas. Com o posicionamento “Quem quer mais, quer Qualitá”, a estratégia de comunicação desenvolvida pela agência, apresenta os parceiros da maior marca exclusiva do GPA, além de ressaltar a qualidade e diversidade da linha de produtos.
Hoje, dia 23 de outubro, comemora-se o Dia do Aviador. Ontem, dia 22, fez 50 anos do primeiro vôo de um avião projetado e fabricado no Brasil, o Bandeirante. Esse vôo permitiu o surgimento da Embraer e a reinvenção da aviação regional no mundo. É neste clima de festividade que a nova/sb firma parceria com a Octans Aircraft.
O país possui a terceira maior frota da aviação do mundo, com 24 mil aeronaves. A extensão territorial e a importância do agronegócio fazem com que haja um grande potencial de expansão deste mercado, que está longe de atingir a maturidade. Os EUA, por exemplo, tem uma frota 10 vezes maior que a nossa. Atualmente, o Brasil não possui fabricante de aeronaves certificadas de pequeno porte.
A Octans é uma empresa que atua em toda a cadeia de fabricação de aeronaves de pequeno porte, desenvolvendo-as com objetivo de certificação e globalização. Localizada em São João da Boa Vista, interior de São Paulo, foi fundada em 2002 como Inpaer (Indústria Paulista de Aeronaves), e em 15 anos comercializou 240 aeronaves de diferentes modelos. Recentemente, o empresário Milton Roberto Pereira assumiu a empresa e trocou seu nome para Octans Aircraft. Globalizada, seu novo projeto visa preencher uma lacuna no mercado nacional de aviação geral – onde predomina a importação de aeronaves – de forma a se consolidar, e se tornar a segunda maior fabricante nacional de aeronaves certificadas.
A Octans vem formando parcerias com universidades para o desenvolvimento de produtos novos e exclusivos. Também vem estabelecendo cooperação com fornecedores de primeira linha, de modo a assegurar qualidade e confiabilidade desde a concepção até a entrega dos produtos e atendimento pós-venda. Como é o caso da nova/sb.
“É com muito orgulho que estamos trabalhando com a Octans, uma empresa de inovação, que investe muito em pesquisa e tecnologia. Uma empresa de ponta da área da aviação, uma paixão antiga”, conta Bob Vieira da Costa, presidente e fundador da nova/sb, que há quase dez anos realizou seu sonho de menino: ser piloto.
Para fortalecer ainda mais a parceria, a nova/sb foi buscar inspiração para encarar esse novo desafio numa entrevista com um ícone da aviação mundial: Ozires Silva, piloto e engenheiro, fundador da Embraer, ex-presidente da Petrobras e da Varig, ex-ministro da Infraestrutura. Acima de tudo, um visionário.
“Não há aviação sem sonho. Avião não é uma coisa que simplesmente se pilota. É algo que pode ser fabricado e a fabricação de avião pode ser tão excitante quanto um vôo”, comenta Ozires
