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Pesquisa aponta que em um ano é possível economizar mais de 5 mil em compras de supermercado em São Paulo

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Em seu 13° ano consecutivo, o Guia de Preços de Supermercados, divulgado pela PROTESTE, tem como principal objetivo indicar aos consumidores os supermercados mais baratos localizados em 22 cidades distribuídas por 16 estados brasileiros além do Distrito Federal.
Segundo a pesquisa na cidade de São Paulo, o consumidor pode economizar em um ano, até R$ 5.077,92, ou seja, R$423,16 por mês. O estudo baseia-se no custo total para a aquisição de duas cestas definidas de produtos, classificada de acordo com dois perfis de consumo distintos:

? Cesta 1 (Produtos Líderes de Venda) – 104 produtos com marcas definidas (líderes de venda) e encontrados nas categorias: Bazar, Mercearia doce e salgada, higiene e limpeza, Carne vermelha, outros Perecíveis e hortifrúti;

? Cesta 2 (dos Produtos Mais Baratos) – 90 produtos com as marcas mais baratas encontrados nas categorias: Bazar, Mercearia doce e salgada, higiene e limpeza, além de Perecíveis. Não consideramos carne vermelha para essa cesta.

As marcas pesquisadas foram definidas com base nos resultados apresentados pela pesquisa Líderes de Vendas 2017 realizada pela Associação Brasileira de Supermercados (Abras).
Nossos pesquisadores agiram como consumidores comuns à procura dos menores preços e seguiram alguns procedimentos padrões evitando assim distorções no levantamento de dados: caso eles se deparassem com promoções temporárias (válida em diferentes dias da semana) poderiam coletar os preços dos produtos indicados. No entanto, deveriam evitar promoções específicas de um determinado setor ou até mesmo da loja inteira. Em relação à cesta 1, os pesquisadores poderiam coletar os preços indicados nas gôndolas mesmo que o produto não estivesse presente, o mesmo não ocorreu na cesta 2, onde os preços só poderiam ser recolhidos se o produto estivesse presente na gôndola, evitando assim uma falsa impressão de melhores preços. Para o setor de frutas e legumes, foram tomados preços de produtos de qualidade, ou seja, inteiros e com aspecto fresco e limpo.
Vale ressaltar que o cálculo do custo de cada cesta não foi feito simplesmente pela soma do valor total da cesta, ao invés disso utilizamos ponderações em cada um dos produtos pesquisados. Isso se deve a importância de cada item na composição de uma cesta de compras do mês. É importante destacar, que essas ponderações foram baseadas na Pesquisa de Orçamentos Familiares (POF) realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

TIPO DE LOJA MAIS BARATA
Na cidade de São Paulo, foram visitadas 401 lojas em todas as regiões. Assim, foi possível identificar a variação de preços entre os tipos de lojas, entre redes, regiões e entre produtos.
As lojas pesquisadas mais baratas em geral foram as de “hard discount”, com preços até 35% mais baratos que os hipermercados para a Cesta 1 e 21% menores para a Cesta 2 nos estabelecimentos tipo supermercados. No ranking de tipo de loja, mais barata o índice na capital ficou:

Tipo de Loja C1 C2
Hard Discount 100 100
Supermercados 129 121
Hipermercados 135 120

 

*O índice 100 indica a loja mais barata, e a diferença entre os valores dos índices expressa o % de quanto um tipo de loja é mais cara que a outra.

REDE DE LOJA MAIS BARATA
Como as lojas de “hard discount” não pertencem a redes, também foram comparadas redes com redes. Em geral, as redes de lojas atacadistas foram as que tiveram os preços mais em conta do que as demais – fato observado ao logo dos anos através dessa pesquisa.
A rede mais cara pode chegar a custar 56% a mais para a Cesta 1 e 64% a mais para a Cesta 2.

 

São Paulo  
Rede Cesta 1 Rede Cesta 2 Tipo de Rede
ATACADÃO 100 ATACADÃO 100 A
ASSAÍ 105 ASSAÍ 101 A
ROLDÃO ATACADISTA 108 ROD & RAF 104 S
MERCADO VIOLETA 153 MAMBO 148 S
CHIBANA 156 HIROTA 149 S
ANDORINHA 156 ST MARCHE 164 S

 

*O índice 100 indica a loja mais barata, e a diferença entre os valores dos índices expressa o % de quanto um tipo de loja é mais cara que a outra.

PREÇOS MÍNIMOS, MÁXIMOS E MÉDIOS
Para a apresentação das informações, foi indicado também os resultados para 3 seleções de produtos dentro da Cesta 1: Mercearia Doce e Salgada (56 itens), Higiene e Limpeza (23 itens) e Cesta 1 Sem Carnes e Sem Vegetais (87 itens).
A Cesta 1 variou 96%, com um custo mínimo de R$ 440,69 e máximo de R$ 863,85, uma diferença de R$ 423,16. Dentro dessa mesma Cesta, para produtos líderes de venda, a seleção de itens de não perecíveis, sem carnes e vegetais, obteve uma diferença de preço de R$ 141,45. Para a Cesta 2, o valor mínimo encontrado foi de R$ 337,82 e máximo de R$ 665,25, com variação de 97%.

São Paulo
Preços Cesta 1
Líderes de Venda
Mercearia Doce e Salgada
Líderes de vendas
Higiene e Limpeza
Líderes de vendas
Sem carne e Hortifruti
Líderes de vendas
Cesta 2
Mínimo 440.69 106.42 73.59 320.19 337.82
Máximo 863.85 165.75 123.72 461.64 665.25
Médio 614.88 127.45 94.33 398.59 477.82
Máx-Mín 423.16 59.34 50.13 141.45 327.43
Variação Percentual 96% 56% 68% 44% 97%

ECONOMIZE AO FIM DE UM ANO
De acordo com os resultados da pesquisa, o consumidor de São Paulo que optar por comprar produtos das marcas líderes de venda, poderá economizar até R$1229,41 em um ano, caso escolha fazer suas compras no DIA da Avenida Santo Amaro nº 1050, ao invés de fazer no Pão de Açúcar na mesma avenida, nº 1001, na Vila Nova Conceição.
Já para a Cesta 2, com os itens mais baratos do mercado, a economia no ano chega a R$ 3929,16 se o consumidor fizer suas compras no Atacadista Roldão da Vila Almeida ao invés de fazer no St Marche da Vila Nova Conceição.

MESMA REDE E PREÇOS DIFERENTES
O estudo também identificou que existem diferenças de preços para a aquisição das cestas de produtos líderes de vendas entre mercados da mesma rede.
Além das diferenças dos preços das cestas completas, a PROTESTE também identificou variações de preços entre os produtos de loja para loja, o que reforça a ideia da necessidade de pesquisar antes de ir às compras.

MESMO PRODUTO E PREÇOS DIFERENTES
O quilo da cebola comum, incluído na Cesta 1, por exemplo, foi encontrado com preços variando entre o mínimo de R$1,48 e máximo de R$6,39, ou seja, uma variação de preço de 332%. Já o pacote de um quilo da farinha de trigo da Cesta 2, de marcas mais baratas, é vendido a um preço mínimo de R$0,99 e máximo de R$4,99 – uma variação de 404%.

MAIS DICAS PARA ECONOMIZAR NAS COMPRAS
Os mercados são ambientes pensados e providos de técnicas para estimular o consumo. Mesmo tendo preparado uma lista antes de sair de casa, não é raro chegar ao caixa com mais produtos do que precisamos. Por isso, separamos algumas breves dicas para ajudar o consumidor a economizar ainda mais:

1) Fazer a lista de compras antes de sair de casa e ser fiel a ela;
2) Jamais fazer compras com fome, pois o consumidor tende a comprar mais produtos do que realmente precisa;
3) Se possível, não levar crianças ao mercado;
4) Levar uma calculadora (a maioria dos celulares de hoje em dia possuem este recurso, vale utilizar a tecnologia ao seu favor) e ir somando o que se está colocando no carrinho. Por melhor que seja a promoção, o consumidor pode ultrapassar o seu limite;
5) Não deixar passar muito tempo entre uma compra e outra. A possibilidade de comprar produtos supérfluos aumenta;
6) Ter cuidado com a compra de grandes embalagens de produtos perecíveis. Comprar apenas o que puder consumir;
7) Estabelecer um tempo para estar no supermercado, quanto mais tempo em uma loja, maior será o tempo de circulação por áreas com produtos que não há necessidade de comprar;
8) Observar as prateleiras acima ou abaixo da altura dos olhos. Se não tiver uma preferência de marca de um determinado produto, provavelmente o consumidor irá pegar a primeira que ver. Os produtos posicionados na altura dos olhos estão estrategicamente posicionados ali com base na estatura média de homens e mulheres de uma determinada região, portanto, não é de se espantar encontrar os produtos mais caros nessa posição;
9) Observar a data de validade dos produtos, pois muitas vezes produtos com validade próxima ao vencimento estão mais em conta, o que pode ser uma boa opção caso a intenção seja consumir num curto espaço de tempo. Avaliar se irá consumir de imediato, caso contrário, o consumidor poderá desperdiçar seu dinheiro, ao invés de economizar;
10) Entrar no simulador da proteste (www.proteste.org.br) e identificar o mercado mais barato para a sua região.

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Mundo Digital e Ética

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A Educ – Editora da PUC-SP, cumprindo sua missão de produzir material de alta qualidade que promova o debate em todas as áreas do conhecimento e visando incentivar a leitura e divulgar sua produção, promove a II FliPUC – Festa Literária da PUC-SP.

A II FliPUC acontecerá de 22 a 24/10/2018, no campus Monte Alegre. As mesas de debate ocorrerão no Tucarena e serão acompanhadas pela Feira de Livros no saguão em frente ao auditório.

Participação dos professores Pollyana Ferrari, Lucia Santaella e Juliano Spyer. Assista o evento completo sobre Mundo Digital e Ética:

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DORITOS® HEATWAVE® apresenta nova campanha com Luedji Luna, Maglore e Márcio Victor

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O Brasil pediu e DORITOS® atendeu: chegou a hora de todo mundo experimentar uma novidade que deu o que falar na Bahia: DORITOS® HEATWAVE®, um snack que proporciona primeiro sabor e depois calor em uma mesma tortilha, nos sabores Barbecue e Chipotle. E para celebrar a chegada do produto aos outros estados do país, foi lançada a campanha “Liberô Pai”, com um novo filme que será veiculado, a partir do dia 24 de outubro, no Twitter, Facebook, Instagram, Youtube e televisão.

ReproduçãoA campanha, criada pela agência AlmapBBDO, marcou o novo momento do produto. Antes de “Liberô Pai”, DORITOS® HEATWAVE® foi lançado na Bahia com a campanha “Only in Bahia” com o objetivo de enaltecer a cultura baiana, destacando cenários e talentos que fogem do clichê conhecido pelo restante do país. Como na outra fase, Luedji Luna, Maglore e Márcio Victor também são as estrelas deste novo filme. Eles contam que o Brasil começou na Bahia, assim como o samba e… DORITOS® HEATWAVE®!

“Quando decidimos disponibilizar DORITOS® HEATWAVE® somente na Bahia, entendemos que o produto tinha tudo a ver com o local. E, até por isso, agora é hora de extrapolar as fronteiras da Bahia, como acontece com as mais variadas expressões culturais do local”, afirmou Anna Carolina Teixeira, diretora de Marketing de DORITOS®. Para a executiva, aumentar o alcance de DORITOS® HEATWAVE® para todo o Brasil também reforça o posicionamento da marca: “Com o lançamento na Bahia, percebemos nas redes sociais um pedido por DORITOS® HEATWAVE® e não podíamos privar nosso consumidor, tão acostumado às novidades da marca, de receber mais essa”, completou.

 

Além da campanha, DORITOS® preparou outra ação para celebrar a chegada de DORITOS® HEATWAVE® para todo o país. Para isso, a marca uniu-se a GOL, maior companhia aérea do Brasil, e aos influenciadores digitais Carlinhos Maia e Hugo Gloss. Eles foram os responsáveis por levar, diretamente da Bahia, caixas repletas do produto para destinos que compõem a malha aérea da GOL. São os consumidores e seguidores que escolheram para qual local as caixas – e os influenciadores – foram primeiro, em votações realizadas nas redes sociais. Toda a “saga” pode ser acompanhada nos perfis de DORITOS®.

 

Ficha Técnica – Liberô Pai

Anunciante: Pepsico
Título: Liberô Pai
Agência: AlmapBBDO
Produto: Doritos Heatwave
Diretor Geral de Criação: Luiz Sanches
Diretor Executivo de Criação:  Bruno Prosperi
Diretor de Criação: André Gola, Pernil
Criação: Pedro Reis, Rafael de Miranda
Diretora de Conteúdo: Chris Mello
Produtora de imagem: Corazon
Direção: Rafael Kent
Diretor executivo: Igor Ferreira
Produtor executivo: Renato Chabuh
Atendimento: Marcela Bortolai
Fotografia: Felipe Hermini
Direção de Arte: Larissa Cambauva
Montador: Alberto Cardoso
Finalizadora: Warriors VFX
Produtora de áudio: Satélite Áudio
Direção Musical: Roberto Coelho / Kito Siqueira
Produtor: Equipe Satélite
Atendimento: Fernanda Costa / Renata Costa
Coordenação de Produção: Ana Cordeiro
RTV: Vera Jacinto, Diego Villas Bôas, Daniella Manunta
Produção Digital: Rodrigo de Medeiros Falcão, Aline Macedo, Raphael Caffarena e Victoria Lopes
Atendimento: Fernanda Tedde, Ana Clara Grana, Tatiana Vidonscky, Flávia Miranda, Beatriz Sztamfater, Bianca Urzedo
Planejamento: Cintia Gonçalves, João Gabriel Fernandes, Mariana Corradi, Carolina Sangoão, Caio Silva, Camila Tosi
Mídia: Heloisa Lima, Gabriel Degaspari, Renata Caovilla, Gustavo Lopes, Peterson Silva, Camila Oliveira
Business Intelligence: Guilherme Loureiro
Aprovação: Daniela Cachich, Anna Carolina Teixeira, Carolina Frydman, Jaqueline Gimenes, Ana Fauza

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Audi comunica recall de veículos modelos R8 Spyder e R8 Coupé por risco de morte

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Divulgação

A Audi do Brasil convocou nesta terça-feira (23/10), os proprietários dos veículos modelos R8 Spyder e R8 Coupé, fabricados entre setembro de 2016 e novembro de 2017, com números de chassis abaixo identificados, a agendarem junto a uma concessionária da marca, a substituição do tubo de ventilação do respiro da transmissão por um tubo duplo com maior volume de expansão.

Identificação dos chassis envolvidos

R8 Spyder ano/modelo 2018 número de chassi WUARNDFX4J7900030

R8 Coupé ano/modelo 2017 e 2018 números de chassis (não sequenciais) de WAU_FX_H7902456 a WAU_FX_J7900545

No comunicado, a empresa informa ter constatado que no caso de utilização do veículo em condições extremas de condução, pode ocorrer o vazamento de óleo pelo respiro da transmissão, atingindo componentes quentes do compartimento do motor, ocasionado a formação de vapor de óleo/fumaça e, em casos extremos incêndio. Este defeito pode causar acidentes fatais ou graves com danos físicos e materiais aos ocupantes do veículo e a terceiros.

Para agendamento e mais informações, a Audi disponibiliza o telefone 0800 777 2834 e o site www.audi.com.br

O Procon-SP, órgão vinculado à Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania do Governo do Estado de São Paulo, orienta os consumidores sobre seus direitos: A empresa deverá apresentar os esclarecimentos que se fizerem necessários, conforme determina o Código de Defesa do Consumidor, inclusive com informações claras e precisas sobre os riscos para o consumidor.

O que diz a lei

O Código de Defesa do Consumidor (CDC), em seu artigo 10, estabelece que: “O fornecedor não poderá colocar no mercado de consumo produto ou serviço que sabe ou deveria saber apresentar alto grau de nocividade ou periculosidade à saúde ou segurança.

§ 1º O fornecedor de produtos e serviços que, posteriormente à sua introdução no mercado de consumo, tiver conhecimento da periculosidade que apresentem, deverá comunicar o fato imediatamente às autoridades competentes e aos consumidores, mediante anúncios publicitários.”

Outra questão importante, que deve ser observada pelos consumidores, refere-se a exigência do comprovante de que o serviço foi efetuado, documento que deverá ser conservado e repassado adiante, em caso de venda. Caso tenha sido comercializado mais de uma vez, o atual proprietário terá o mesmo direito ao reparo gratuito.

Conforme a Portaria Conjunta nº 69 de 15/12/2010, da Secretaria de Direito Econômico e do Diretor do Departamento Nacional de Trânsito, o veículo que não for reparado/inspecionado em até 12 meses, após o início da campanha de recall, terá a informação lançada no campo ‘observações’ do próximo CRLV (Certificado de Registro e Licenciamento de Veículo) emitido pela autoridade de trânsito.

Os consumidores que já passaram por algum acidente causado pelo defeito apontado poderão solicitar, por meio do Judiciário, reparação por danos morais e patrimoniais, eventualmente sofridos.

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Pernambucanas lança nova campanha

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Como parte das comemorações dos 110 anos de pioneirismo e inovação no varejo brasileiro, a Pernambucanas estreia campanha nacional, assinada pela agência JWT, que marca a volta do personagem Friozinho à casa das famílias brasileiras. Desta vez, repaginado e em formato de desenho animado, surge agora ao lado de novos personagens criados pela marca.

Reprodução

 

Criado em 1962, o famoso ícone que marcou época nos comerciais com o jingle “Não Adianta Bater”, será reapresentado a partir de 11 de outubro por meio de uma websérie composta por um curta metragem de 3 minutos, que será exibida em trailers de sessões de cinema dos principais estados onde a marca está presente, e dois episódios de 1 minuto cada,  que serão veiculados na plataforma Youtube.

A estratégia de Branded Content foi utilizada para transmitir as mensagens que fazem parte do universo da marca, por meio do resgate histórico de um dos principais ícones. A partir das histórias e dos personagens, foi possível transmitir os valores da empresa, respeito, confiança, diversidade, inovação e simplicidade. No enredo, o Friozinho mora na “Nova Gelândia”, ao lado do seu companheiro fiel e inseparável, o cachorro Alaskão. Na nova versão, o famoso ícone é amável e solidário e tem como objetivo aproximar as pessoas, inclusive mostrando que não se deve fazer julgamentos pela aparência.

“O icônico jingle e o Friozinho fazem parte da história da companhia e das famílias brasileiras. Estamos entrelaçados por essa memória. Esse projeto é mais do que um resgate afetivo, é uma forma de expor nossa essência, nosso DNA e manter a conexão das pessoas com a marca. Por isso, essa campanha é um presente da Pernambucanas a todos que sempre nos prestigiaram e também as novas gerações”, ressalta Sergio Borriello, CEO da Pernambucanas.

A volta do personagem para o cotidiano das famílias brasileiras demonstra a infinita capacidade da companhia de se reinventar ao longo dos seus 110 anos de trajetória. Presente em sete estados, além do Distrito Federal, a companhia possui 332 lojas no país e está em mais de 230 cidades.

 

Sobre a Pernambucanas

Há 110 anos, a Pernambucanas evolui junto com a família brasileira. Referência no varejo nacional, a companhia tem como marca registrada o pioneirismo e a contribuição para o progresso de diversas cidades do país. Conta com um time de estilistas que identificam as principais tendências mundiais da moda e oferece uma ampla variedade de produtos em vestuário, lar, eletroportáteis, tecnologia e informática.  Está presente em mais de 230 cidades, em sete estados e no Distrito Federal, por meio de 332 lojas e cerca de 10 mil colaboradores. Sua estrutura também inclui um moderno centro de distribuição na cidade de Araçariguama (SP), um escritório central e uma Universidade Corporativa Comendadeira Helena Lundgren, ambos em São Paulo. Além do varejo, a companhia agrega mais duas unidades de negócio: a Pefisa, grupo financeiro da companhia, responsável pelo desenvolvimento e gestão dos produtos como cartões, empréstimo pessoal e seguros; e a Alinc, que visa rentabilizar os ativos imobiliários do grupo. Sempre se reinventando e acompanhando às necessidades de seus clientes, a Pernambucanas oferece uma inovadora plataforma digital de relacionamento em varejo e produtos financeiros, com aplicativo, compra online, tablet (concessão de crédito 100% digital em 7 minutos), emissão instantânea de cartão, atendimento digital e Wi-Fi grátis em todas as lojas.

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Canal Kondzilla alcança a posição de terceiro maior canal do Youtube no mundo

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O Canal KondZilla, fundado pelo executivo e diretor Konrad Dantas, chega à marca de 41,6 milhões de inscritos no Youtube e, com isso, se torna o terceiro maior canal do mundo na plataforma. Contando com mais de 20,4 bilhões de visualizações a KondZilla ultrapassa o canal do cantor Justin Bieber, assumindo a terceira posição no ranking mundial. Esse número de mais de 41 milhões de inscritos equivale a 20% da população brasileira.

O canal teve seu primeiro trabalho publicado em 24 de setembro de 2012, logo em seguida, recebeu a primeira placa de 100 mil inscritos em fevereiro de 2013. Em pouco mais de um ano, surge a placa de ouro com 1 milhão de inscritos no final de 2014 – um marco para o canal e o movimento funk. Seguindo a trajetória, chegaram em 10 milhões de inscritos no canal em janeiro de 2017, se tornando um dos maiores canais de música do Brasil e da América Latina. Neste mesmo ano, a produtora abriu o portal de conteúdos – KondZilla.com – e também o escritório KondZilla Records, gerindo a carreira de grandes artistas da música brasileira. Levou 5 anos pra alcançar 10 milhões de inscritos e conseguiram triplicar essa marca em 1 ano e 2 meses. Em março de 2018 o Canal atingiu o incrível marco de 30 milhões de inscritos, se tornando o maior Canal do Brasil para em outubro se tornar o 3º maior canal do Mundo, o Maior da América Latina e também do Brasil.

A KondZilla reúne 41 milhões de inscritos em todo o mundo, 20 bilhões de visualizações, 864 trabalhos e o desejo de espalhar a música de periferia pelo mundo.

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Caixa anuncia isenção de taxa para investimentos no Tesouro Direto

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A Caixa anunciou no dia 19/10 a isenção da taxa de custódia para todos os seus clientes que aplicam no Tesouro Direto, programa do governo federal de compra e venda de títulos públicos. Até então, o banco cobrava um taxa de 0,4% ao ano para manter a aplicação.

Segundo o vice-presidente de Finanças e Controladoria do banco estatal, o objetivo é manter uma cesta de produtos e serviços competitivos, associada à solidez do banco. “Atenta às condições de mercado, a Caixa aprovou a isenção da taxa de custódia para todos os seus clientes, indistintamente. Assim, tornamos essa alternativa de investimento ainda mais rentável, fortalecendo o relacionamento com nossos clientes investidores”, comentou. A medida já está em vigor e vale para os clientes que possuem estes produtos e também os novos negócios.

A Caixa foi o último entre os maiores bancos do país a zerar a taxa de investimento para o Tesouro Direto. Bradesco, Itaú, Santander e Banco do Brasil já praticam a isenção. Foi a concorrência com corretoras independentes que fez com que os grandes bancos zerasssem suas taxas de aplicação nesse tipo de investimento.

Para aplicar no Tesouro Direto pela Caixa, o cliente deve realizar seu cadastramento no serviço de forma eletrônica, pelo Internet Banking. Todas as operações e acompanhamentos também são realizados eletronicamente pelo próprio cliente.

Tesouro Direto
O Tesouro Direto é um Programa do Tesouro Nacional desenvolvido em parceria com a Bolsa de Valores (denominada B3) para negociação (compra e venda) de títulos públicos federais para pessoas físicas, por meio da internet. O valor mínimo para investimento é de R$ 30, desde que seja múltiplo de 1% do valor do título a ser adquirido. Neste tipo de aplicação, o próprio cliente realiza a compra e venda de seus títulos de forma eletrônica, como desejar, com liquidez diária.

CidadeMarketing com informações da EBC.

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Liga da Justiça chega no Bob’s

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Heróis de várias gerações, a Liga da Justiça é o novo tema dos Toy Arts do Bob’s. A partir desta terça-feira, dia 23 de outubro, os clientes da rede poderão colecionar os bonecos, criados em parceria com a Warner Bros. Consumer Products, dos cinco super-heróis The Flash, Supergirl, Superman, Cyborg e Mulher-Maravilha que chegarão em todos os pontos de venda até a segunda quinzena de novembro. Os Toy Arts da Liga da Justiça podem ser adquiridos no combo Bob’s Fun&Art, composto de cheeseburger ou Bob’s Burger M ou franlitos 6 unidades + uma batata P + um refrigerante ou suco. Eles também podem ser comprados separadamente por R$ 11,50 cada.

“São personagens que fazem sucesso com o público de todas as idades. Dessa vez, trouxemos uma novidade no formato dos bonecos, que giram e balançam, o que aumenta ainda mais sua atratividade para os colecionadores”, afirma Carlos Pollhuber, diretor de marketing do Bob’s.

O material de comunicação foi desenvolvido pela equipe de Criação interna da marca e inclui materiais nos pontos de vendas como: testeira, vinheta e display expositor. A promoção é válida por tempo limitado ou enquanto durarem os estoques.

História: O Bob’s, empresa genuinamente brasileira, com 66 anos de mercado, foi a primeira rede de fast food do Brasil. O norte-americano Robert Falkenburg trouxe dos Estados Unidos os conceitos mais modernos e inovadores do fast food, aos quais integrou o sabor do tempero brasileiro. A primeira loja foi inaugurada no burburinho de Copacabana em 1952 e rapidamente lançou moda, virando mania entre os cariocas. Em 1984, foi iniciado o sistema de franquia.

SUPERMAN, SUPERGIRL, THE FLASH, CYBORG, MULHER-MARAVILHA e todos os personagens e elementos relacionados © & ™ DC Comics. (s18)

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Renault lança ação promocional com sorteios de dois Sandero R.S. 2.0 de série exclusiva

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Que tal ter a chance de ganhar um esportivo exclusivo da Renault? Até o dia 19 de novembro, a marca oferece essa oportunidade aos seus clientes e ao público geral por meio da promoção Speed Drive, que vai sortear dois Sandero R.S. 2.0, em uma série feita exclusivamente para esta campanha. O veículo tem como destaque a cor amarela típica da linha R.S..

“A Renault tem uma forte tradição no universo das competições e na Fórmula 1, que trouxemos para os clientes brasileiros com o Sandero R.S. 2.0, um legítimo hot hatch. Esse é o principal mote da campanha, que também nos dá a oportunidade de aproximar nossos clientes da rede de concessionários para conhecer mais sobre toda a gama Renault ou realizar um serviço de pós-venda”, afirma Federico Goyret, diretor de Marketing da Renault do Brasil.

São três as formas de participar da promoção:

– Fazer um test-drive em qualquer veículo Renault: 1 código para o sorteio (ou 2, caso o test-drive seja agendado em renault.com.br).

– Fazer um serviço de pós-venda: 2 códigos para o sorteio (ou 4, se o serviço for agendado em renault.com.br).

– Comprar um Renault 0 km: 3 códigos para o sorteio (ou 6, caso a compra seja feita em loja.renault.com.br).

Mais informações em speeddrive.com.br.

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Qualitá se reposiciona e apresenta novos produtos

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Lançada em 2008 pelo Grupo GPA com o propósito de oferecer uma alternativa de produtos de boa qualidade a um ótimo preço, Qualitá está se reposicionando no mercado, evoluindo o conceito de marca própria no país. Para isso, revisitou todo o portfólio de produtos e a política de preços com o objetivo de levar qualidade ao consumidor a preço baixo se comparado às marcas líderes de cada categoria. Para marcar a mudança, Qualitá mudou toda a sua identidade visual e trocou suas embalagens.

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Com o objetivo de atender as diferentes necessidades dos consumidores da marca, Qualitá passa a contar com um portfólio de mais de 1.200 produtos, nas categorias de alimentos e limpeza. Uma novidade é a criação das linhas Leve e Premium, prevista para os próximos meses. A linha Leve trará produtos light; e a Premium terá alimentos com ingredientes especiais e de fabricação diferenciada, como chocolates, massas frescas e carne Rubia Gallega.

“Acreditamos que marca própria é um importante pilar de fidelização de nossos clientes e, em meio às incertezas econômicas ou dúvidas dentre as diversas marcas em um supermercado, acaba sendo uma escolha segura, pois traduz a confiabilidade do consumidor com o varejista. Sendo assim, com nossa habilidade inovadora no setor, buscamos todos os potenciais de Qualitá para deixá-la ainda mais próxima do cliente, valorizando com mais exatidão os atributos de qualidade, confiabilidade e preço”, explica Wilhelm Kauth, Diretor de Marcas Exclusivas do GPA. “Queremos ser uma escolha segura e confiável para nosso cliente”, completa.

Com este objetivo, a marca realizou pesquisas para entender o que seu consumidor esperava de uma marca exclusiva e como Qualitá poderia atender as expectativas integralmente. Foi constatada a força da marca, composta por mais de mil produtos, mas havia uma oportunidade de extensão e democratização de portfólio. Ao mesmo tempo, o cliente queria ter o compromisso da qualidade ao adquirir um produto de marca própria, tendo a certeza de que o item comprado entrega verdadeiramente os atributos esperados.

A partir desses insights, a equipe das áreas de Marcas Exclusivas do GPA se reuniu com fornecedores, identificando oportunidades de melhorias e estudando detalhadamente cada item do portfólio, trocando ingredientes, alterando formulações e identificando novos parceiros. Foram mais de 10 meses de trabalho, onde a marca revisitou todo o portfólio de Qualitá com o objetivo de testar a qualidade dos produtos e garantir o preço baixo. O resultado final é uma linha de produtos de qualidade equivalente à das marcas líderes, com preços em média 30% mais baratos.

“Nossa premissa básica era aumentar o critério de qualidade de todo o portfólio Qualitá. Fizemos degustações com painéis de consumidores e dezenas de encontros com fornecedores até chegarmos a formulações de ingredientes que agradassem aos mais exigentes, porém, mantendo o preço competitivo”, comenta Kauth. Além disso, a marca decidiu refazer as embalagens, para que transmitisse aos consumidores qualidade dos produtos, ao mesmo tempo que mostrasse que é econômico e confiável levar itens que antes não faziam parte de sua lista de compras. Segundo o executivo, o modelo de relação com os fornecedores também foi repensado, integrando-os completamente à cadeia de supply chain, garantindo uma parceria mais sustentável para todas as partes e possibilitando, assim, a diminuição de custos que inviabilizassem a competitividade.

Qualitá já é uma marca querida pelas pessoas. O novo posicionamento tem o objetivo de colocar mais emoção nessa relação. Falamos de confiança, de estar ao lado dos nossos clientes para, juntos, irmos mais longe. Para isso, revisitamos o portfólio, repensamos toda linha de embalagens e estamos lançando uma campanha institucional que dá cara aos nossos produtos e fornecedores, enfatizando o amor que tem por detrás de cada um dos nossos produtos”, explica Carolina Redivo, Gerente de Marketing de Marcas Exclusivas do GPA.

Qualitá é encontrada exclusivamente nas redes e e-commerce do Extra (formatos hipermercados, supermercados e Mini Extra) e do Pão de Açúcar (supermercados e Minuto Pão de Açúcar) de todo o Brasil.

EMBALAGEM E COMUNICAÇÃO

Para reforçar o posicionamento, a marca mudou sua logomarca e sua linha de embalagens. O aubergine (roxo) foi a cor escolhida para marcar essa transformação. O novo posicionamento foi criado pela Innate Motion, consultoria global de branding e estratégia,  que atua com sede em 27 países e presente no Brasil desde 2013 auxiliando marcas globais e locais.

A identidade visual foi desenvolvida pela Team Créatif, especializada em design de marcas de consumo, branding e embalagens, com o objetivo de agregar à Qualitá uma imagem que reforce os atributos de qualidade e ao mesmo tempo mostre que é uma marca moderna, criativa, vibrante, além de confiável.

A campanha publicitária foi criada pela agência BETC/Havas. Com o posicionamento “Quem quer mais, quer Qualitá”, a estratégia de comunicação desenvolvida pela agência, apresenta os parceiros da maior marca exclusiva do GPA, além de ressaltar a qualidade e diversidade da linha de produtos.

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