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Absolut Extrakt desembarca no Rio para o Carnaval 2019

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Divulgação

Fresca, suave e levemente picante, com um distinto caráter de cardamomo. Absolut Extrakt é uma atrevida e deliciosa bebida perfeita para todos os momentos. A marca de vodca sueca mais amada do Brasil traz nesse Carnaval uma novidade incrível: uma ativação Absolut Extrakt bem no point do circuito de blocos de rua na Zona Sul. Localizado na Av. Ataulfo de Paiva o espaço vai trazer brincadeiras, brindes e opções de diferentes bebidas para degustar.

O lugar é ideal para experimentar drinks exclusivos com Absolut Extrakt, reabastecer as energias, retocar a make e curtir um papo entre amigos em um ambiente confortável no meio da folia de um dos Carnavais mais animados do Brasil.

O cardápio inclui duas opções refrescantes pagas com Absolut Extrakt: Absolut Extrakt Tonic e versão shot. Ah, e claro, água à vontade para refrescar. Quem quiser conhecer, é só procurar na Av. Ataulfo de Paiva, 1335, a partir das 10h. O evento é aberto ao público e a entreda é grátis.


Serviço:
Horário de funcionamento: 10h-19h durante os quatro dias de folia. No sábado, excepcionalmente, a casa funciona das 14h às 19h.
Endereço: Av. Ataulfo de Paiva, 1335

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Vale faz balanço das ações em Brumadinho; São 395 localizados, 179 mortos e 131 desaparecidos

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Ascom/AGU - Divulgação

Ações humanitárias

Desde as primeiras horas após o rompimento da Barragem I, na Mina Córrego do Feijão, em Brumadinho (MG), a Vale tem dado todo o suporte aos atingidos e suas famílias. A assistência humanitária inclui, entre outras ações, o acolhimento com apoio psicossocial e atendimento médico emergencial; alojamento em hotéis, pousadas e moradias provisórias; e o fornecimento de alimentação, itens de higiene pessoal e primeira necessidade, medicamentos, vestuário e transporte. Abaixo, seguem dados das ações da Vale na região:

  • R$ 2,6 milhões repassados à Prefeitura de Brum​adinho para a compra de equipamentos emergenciais e para a contratação de profissionais das áreas de saúde e psicossocial, com o objetivo de ampliar a ajuda humanitária do município aos atingidos;
  • R$ 6,5 milhões investidos em equipamentos de ponta para o Instituto Médico Legal (IML) de Belo Horizonte;
  • Doação de R$ 100 mil para cada uma das famílias atingidas que têm vítimas do rompimento: 264 pagamentos efetuados;
  • Doação de R$ 50 mil, por imóvel, a quem residia na Zona de Autossalvamento: 57 pagamentos efetuados;
  • Doação de R$ 15 mil para quem teve negócios impactados (início do cadastramento);
  • R$ 118 milhões usados para aquisição de medicamentos, de água, equipamentos e outros custos logísticos;
  • 1,4 mil profissionais trabalhando em 11 postos de atendimento aos atingidos Brumadinho, Belo Horizonte, Nova Lima e Itabiritos;
  • 5 mil atendimentos médicos e psicológicos realizados;
  • 35 mil itens de farmácias comprados;
  • Mais de 12 milhões de litros de água para consumo humano, animal e para a irrigação agrícola foram distribuidos para 15 municípios;
  • 10 hospitais e unidades de saúde mobilizados para atender aos atingidos;
  • 322 acomodações disponibilizadas;

Indenizações emergenciais

  • Acordo com autoridades competentes permite antecipar pagamento de indenizações emergenciais a moradores de Brumadinho e pessoas que vivem próximas do leito do Rio Paraopeba, entre Brumadinho e Pompéu, na represa de Retiro Baixo;
  • Valor das indenizações: um salário mínimo por adulto; 1/2 salário mínimo por adolescente; e 1/4 para crianças, a partir de 25 de janeiro, pelo prazo de um ano;
  • Manutenção do pagamento de 2/3 dos salários de todos os empregados próprios e terceiros que faleceram até que seja fechado um acordo de indenização definitivo;
  • Manutenção dos salários dos que estão desaparecidos;
  • Garantia de emprego ou salário para os empregados de Brumadinho, inclusive os terceirizados, até 31/12/2019;
  • Garantia de emprego ou salário para os empregados de Brumadinho, inclusive os terceirizados, até 31/12/2019;
  • Compromisso de arcar com plano médico para os familiares dos trabalhadores próprios e terceirizados, no regime de credenciamento, com abrangência em todo o Estado de Minas Gerais, sendo vitalício para as viúvas (os) ou companheiras (os) e até 22 anos para os dependentes;
  • Atendimento psicológico aos trabalhadores até a alta médica;
  • Auxílio-creche de R$ 920 considerando os filhos de trabalhadores de até 3 anos;
  • Auxílio-educação de R$ 998 para filhos de trabalhadores até a data em que completarão 18 anos.

Meio Ambiente

  • 48 pontos de coletas diárias de água e sedimento ao longo do rio Paraopeba, reservatório Três Marias e rio São Francisco;
  • Duas estruturas de hospital e abrigo de fauna;
  • 348 animais resgatados;
  • 73 peixes resgatados;
  • 184 profissionais (entre veterinários, biólogos e técnicos) atuando no resgate à fauna local.

Obras de retenção de rejeitos

  • Trecho 1 (até 10 Km do local do rompimento da Barragem I):
    • Será construído um dique de enrocamento (composto por blocos de rocha compactados) para a retenção dos rejeitos mais grossos e pesados. No momento, está em andamento o transporte e estocagem das rochas que serão usadas na construção da estrutura;
    • Está prevista a instalação de mais barreiras hidráulicas, diques de pequeno porte, para auxiliar no processo de contenção de rejeitos;
    • A Vale estuda a implantação de uma Estação de Tratamento de Água (ETA) para redução de turbidez da água do córrego Ferro-Carvão. O objetivo é devolver a água clarificada para o curso do rio Paraopeba;
    • Foi iniciada a remoção de rejeitos que bloquearam um trecho da Avenida Alberto Flores e a instalação de uma barreira metálica para impedir que o material volte a cobrir a via;
    • Construção de ponte metálica de 50 metros para restabelecer o acesso das comunidades de Parque da Cachoeira e Córrego do Feijão à área central de Brumadinho.
  • Trecho 2 (faixa entre 10km e 30km, até o município de Juatuba):
    • Mobilização e instalação de equipamentos para dragagem do material mais grosso, como areia e pedras. Os principais objetivos são a limpeza e o desassoreamento da calha do rio Paraopeba;
    • O material será recolhido por duas dragas e acondicionado para destinação adequada fora da Área de Preservação Permanente (APP) do rio
  • Trecho 3 (faixa de 170km do rio Paraopeba entre Juatuba e a Usina de Retiro Baixo):
    • Instalação de cinco barreiras (membranas) antiturbidez: três na região de Pará de Minas e outras duas na altura dos municípios de Betim e Juatuba, antes da Usina Termelétrica de Igarapé;
    • Monitoramentos específicos para esse fim demonstram, até o momento, que a eficiência das barreiras instaladas implica em uma redução de 10% a 15% da turbidez da água do rio.

Barragens

  • 10 barragens a montante, hoje inativas, serão descaracterizadas em até três anos;
  • A descaracterização pressupõe uma intervenção com o objetivo de fazer a estrutura perder por completo as características de barragem, que deixa de se enquadrar na legislação pertinente;
  • Por determinação da Agência Nacional de Mineração, a Vale elevou para Nível 2 o alerta de emergência das barragens Sul Superior (Barão de Cocais); B3/B4 e Vargem Grande (Nova Lima); Forquilha I, II e III e Grupo (Ouro Preto);
  • A Vale realocou cerca de 700 pessoas que vivem na Zona de Autossalvamento (área até 10 quilômetros a jusante da barragem) nos municípios de Barão de Cocais, Nova Lima e Ouro Preto;
  • Deste total, cerca de 500 estão hospedadas em hotéis e as demais optaram por casa de parentes;
  • Em Brumadinho, o total de abrigados é de 286. Destes, 208 estão hospedados em pousadas, hotéis e casas alugadas pela Vale; e 78 hospedadas em casa de parentes e amigos, respeitando suas escolhas;
  • Detalhamento de pessoas acolhidas por barragem: 

    Barão de Cocais, Nova Lima e Ouro Preto:
    • Sul Superior: aproximadamente 450
    • Forquilhas I, II e III: 4 pessoas
    • B3/B4: aproximadamente 250 pessoas
    • Vargem Grande: cerca de 40

    Brumadinho:
    • Barragem I: 286
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Em carta enviada a escolas, Ministério da Educação solicita execução do Hino Nacional como incentivo à valorização dos símbolos da República Federativa do Brasil

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O Ministério da Educação (MEC) enviará, ainda nesta terça-feira, 26, a escolas do país uma carta atualizada do ministro, professor Ricardo Vélez Rodríguez, com um pedido de cumprimento voluntário para que seja lida no primeiro dia letivo deste ano.

A carta a ser lida foi devidamente revisada a pedido do ministro, após reconhecer o equívoco, tendo sido retirado o trecho também utilizado durante o período eleitoral.

A carta com a versão adequada tem a seguinte redação:

No e-mail em que a carta revisada será enviada, pede-se, ainda, que, após a sua leitura, professores, alunos e demais funcionários da escola fiquem perfilados diante da bandeira do Brasil, se houver na unidade de ensino, e que seja executado o Hino Nacional.

Para os diretores que desejarem atender voluntariamente o pedido do ministro, a mensagem também solicita que um representante da escola filme (com aparelho celular) trechos curtos da leitura da carta e da execução do Hino. A gravação deve ser precedida de autorização legal da pessoa filmada ou de seu responsável.

Em seguida, pede-se que os vídeos sejam encaminhados por e-mail ao MEC (imprensa@mec.gov.br) e à Secretaria Especial de Comunicação Social (Secom) da Presidência da República (secom.gabinete@presidencia.gov.br). Os vídeos devem ter até 25 MB e a mensagem de envio deve conter nome da escola, número de alunos, de professores e de funcionários.

Após o recebimento das gravações, será feita uma seleção das imagens com trechos da leitura da carta e da execução do Hino Nacional para eventual uso institucional.

A atividade faz parte da política de incentivo à valorização dos símbolos nacionais.

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Havaianas fecha com SBT Folia para cobertura no Carnaval 2019

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Emissora também incrementou mix de marcas para cotas locais, com entrada de Skol, Extra Supermercados, Marvel e Intimus
Depois de anunciar Colgate, Ceras Johnson, Buscopan e Buscofem para as cotas de patrocínio nacional do SBT Folia, a emissora conquistou mais uma marca para aparecer durante a transmissão do maior carnaval do País: Havaianas. O patrocínio da TV local (Salvador) também foi incrementado e terá a exibição das marcas Skol, Extra Supermercados e Intimus, enquanto a cota regional de São Paulo – que já contava com o refrigerante Dolly Guaraná – também mostrará a Marvel (Disney).
Todas as marcas aparecerão em formato multiplataforma – TV e digital – na cobertura do Carnaval de Salvador, que será apresentado por Nadja Haddad, Helen Ganzarolli e Leo Sampaio (apresentador da emissora local), entre os dias 1 e 5 de março. Já os atores Matheus Ceará e Milene Pavorô farão uma participação especial na transmissão para alegrar ainda mais a folia.

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Morre o fundador da marca FISK

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Faleceu na manhã de hoje, 25/02, aos 96 anos, Richard Hugh FISK, mais conhecido como Mr. FISK. O empreendedor foi o fundador das franquias FISK, bem como o criador do Método FISK de ensino de idiomas. A marca também é detentora da Franquia Pink & Blue – Freedom.
Mr. Fisk dava aulas a particulares de inglês, chegando até mesmo a trabalhar como professor para algumas escolas, o que fez por poucos anos, quando finalmente decidiu criar sua própria escola, cujo material didático e método seriam inteiramente novos e originais.

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Accor inaugura primeiro hotel ibis em Quito, no Equador

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Neste ano, a Accor inaugurou o seu primeiro hotel ibis em Quito, no Equador. Criada em 1974, ibis foi a primeira marca econômica a trazer hotéis confortáveis e de qualidade, acessíveis a todos.

Com mais de mil hotéis no mundo (145 na América do Sul), ibis é uma marca de design contemporâneo com um espírito apaixonado pela música.

O objetivo dos hotéis ibis é se tornarem um ponto de encontro, tanto para viajantes quanto para a comunidade local, oferecendo o serviço de uma marca global a um preço conveniente e com um conceito atual.

O ibis Quito conta com 151 quartos e está localizado nas ruas Diego de Almagro e Bello Horizonte. O valor do investimento para este complexo, que começou a ser construído em 2015, foi de US$ 10 milhões pela Ecuaresorts S.A.

“Quito concentra um grande número de pessoas que freqüentam a cidade para fazer negócios, a lazer ou turismo. Por esta razão, apostamos no centro norte, uma área com excelente conectividade, perto do coração financeiro, comercial e corporativo da capital, e a poucos passos de locais turísticos, universidades e instituições públicas”, comenta Franck Pruvost, COO Midscale & Economy Brands para os países hispânicos da Accor.

Além disso, Pruvost acrescentou que o local foi escolhido com base em um estudo realizado e no qual 29% dos entrevistados preferiram hotéis na região norte de Quito, 23% no centro e 16% perto do parque da Carolina do Norte.


Lobby do ibis Quito

A entrada da gigante da hotelaria Accor, por meio da marca ibis, traz um marco no setor turístico e hoteleiro do Equador ao apresentar uma oferta de qualidade com a garantia de seus 45 anos de experiência. Além disso, seu preço acessível se destaca, pois o projeto aponta para um segmento que busca opções econômicas e que está fora da lupa da oferta nacional.

Nos 8.300 metros quadrados de construção distribuídos em nove andares, os visitantes podem encontrar a última tendência em serviços de hotelaria. Entre as novidades, está o restaurante de conceito revolucionário, o ibis Kitchen (iniciativa que apresenta um ambiente moderno e descontraído, juntamente com um menu acessível e saboroso).

Uma informação relevante sobre suas instalações é o Sweet Bed™ by ibis, uma cama projetada por pesquisadores para proporcionar uma boa noite de sono, e o projeto Missão 15, por meio do qual, em 15 minutos a equipe dos hotéis ibis se propõe a resolver problemas enfrentados pelos clientes e fazer com que sorriam novamente.

Projetado para aquelas pessoas que não dependem de horários, outra característica do ibis é a opção de check-in 24 horas por dia, sete dias por semana. Pruvost acrescenta que o hotel está aberto não só para os visitantes equatorianos que chegam, principalmente de Guayaquil, Cuenca e Manta, mas também para o mercado internacional. “A Colômbia representa 21% dos visitantes, Venezuela 18% e os Estados Unidos 15%. Por isso, estamos preparados para acolher todos os perfis de cliente dos diferentes mercados emisores”, conclui.

O ibis Quito será o primero de dez hotéis a serem construídos em outras cidades do país, reafirmando o projeto de expansão no Equador.

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Rede de hotéis Golden Tulip Brasil lança promoção com desconto de até 30% durante os feriados de Carnaval e Páscoa

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A rede de hotéis Golden Tulip Brasil lança nesta sexta-feira, dia 22 de fevereiro, uma promoção com descontos que podem chegar até 30% nas diárias com café da manhã incluso e wifi liberado. A ação “Flash Weekend” acontecerá no obomdeviajar.com.br, site de viagem que pertence ao grupo, e será válida em hotéis participantes por todo o país. As reservas devem ser efetuadas até o dia 25 deste mês. O período de hospedagem vai do dia 01 de março a 30 de abril, inclusive durante os feriados de Carnaval e Páscoa.


A promoção é válida apenas para reservas online efetuadas pelo site da promoção usando o promocode que estará disponível hoje na página e nas redes sociais do O Bom de Viajar. A promoção está sujeita a disponibilidade de diárias promocionais limitadas. Para mais detalhes, o participante deve consultar as condições completas no site https://www.obomdeviajar.com.br/promocoes/flash-weekend/
A Golden Tulip Brasil administra 13 hotéis no país com as marcas Royal Tulip, Golden Tulip e Tulip Inn que estão nas cidades de Brasília, Goiânia, Vitória, Natal, Fortaleza, São Paulo, Belo Horizonte, Maceió, São José dos Campos, Campos dos Goytacazes, Sete Lagoas e Itaguaí

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Revista em quadrinhos Turma do Chico Bento – “De olho na natureza” é lançada durante festa de 30 anos do Ibama

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Os 30 anos de criação do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama), foi comemorado com evento, hoje (22), pela manhã, na sede da Instituição, em Brasília, com o lançamento da revista em quadrinhos Turma do Chico Bento – De olho na natureza, que trata de assuntos sobre proteção ao meio ambiente e sustentabilidade. Para o lançamento foram impressos 400 mil exemplares que serão distribuídos gratuitamente em todas as unidades da federação, pelas equipes de educação ambiental do Ibama, principalmente nas escolas de ensino fundamental.

Na ocasião, estavam presentes, o Ministro do Meio Ambiente, Ricardo de Aquino Salles, e o diretor de projetos especiais da Mauricio de Sousa Produções (MSP), Abel Mesquita, entre outras personalidades, além do personagem Chico Bento, que subiu ao palco e animou ainda mais a festa.

O desenhista Mauricio de Sousa gravou um depoimento, em vídeo, para parabenizar o Ibama e prestigiar o evento.

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Vanish banca seu look na Riachuelo

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Reprodução

Remover todos os tipos de manchas, até as mais difíceis, já é especialidade de Vanish. Agora, a marca se une a rede de fast fashion Riachuelo para lançar a promoção: “Vanish Banca Seu Look”, assinada pela BETC/Havas. O objetivo é aumentar a presença da categoria de tira-manchas e engajar os consumidores com uma proposta relevante de custo benefício: o consumidor usa Vanish para renovar suas roupas e ainda pode garantir peças novas na Riachuelo.


O filme criado pela BETC/Havas mostra de forma descontraída e irreverente o quão fácil é participar da promoção. Funciona da seguinte forma: na compra de qualquer produto Vanish os consumidores cadastram suas notas fiscais no site www.vanishbancaseulook.com.br e ganham o valor em créditos para trocarem por peças em qualquer loja da Riachuelo ou no site da marca.


Além de criar a campanha, a BETC/Havas também é responsável pelas ações em mídias digitais e de merchandising no programa ‘squadrão da moda’, do SBT. A campanha entra no ar nesta sexta-feira (22) em TV aberta e fechada, já a promoção acontece até o dia 30 de abril.


Ficha Técnica
Título: Banca seu look
Agência: BETC/Havas
Cliente: Reckitt Benckiser
Produto: Vanish
CCO: Erh Ray
Direção Executiva de Criação: Andrea Siqueira
Direção de Criação: Laura Azevedo
Criação & Conteúdo: Fernando Kobayashi, João Palma e Fábio Dread
Marcas & Negócios: Daniela Keller, Paula Basso, Francisco Santoro e Talita Lima
Canais & Engajamento: Carlinha Gagliardi, Felippe Sobrinho, Andressa Lechugo, Cintia Silva, Thiago Costa e Kauane Alves.
Direção de Produção: Mariane Goebel
Produção: Juliana Arantes e Paula Sousa
Produtora: Piccolo Filmes
Diretor: Claudio Cinelli
Produtora de Áudio: Squad
Aprovação do cliente: Lucia Albuquerque, Mariana Bueno e Tais Almeida

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TJSP fecha parceria com Microsoft para desenvolvimento da nova Plataforma de Justiça Digital

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O presidente do Tribunal de Justiça de São Paulo, desembargador Manoel de Queiroz Pereira Calças, assinou hoje (20) contrato com a empresa Microsoft para o desenvolvimento de uma Plataforma de Justiça Digital inteiramente nova. Estavam presentes a presidente da Microsoft Brasil, Tânia Cosentino, e a vice-presidente de Marketing, Vendas e Operações da Microsoft América Latina, Paula Bellizia. Também compareceram o presidente da Assembleia Legislativa de São Paulo, Cauê Macris, e o vice-governador do Estado, Rodrigo Garcia, que representou o governador João Doria.

        O TJSP está bastante evoluído no processo de digitalização de processos (100% dos casos novos distribuídos são totalmente digitais) e atualmente só uma parte do seu acervo permanece em papel. A contratação da Plataforma de Justiça Digital contempla a criação de uma estratégia de longo prazo para a completa transformação digital das atividades do Tribunal e inclui o desenvolvimento de novo sistema de tramitação processual. O projeto prevê o uso de nuvem e a adoção de novos softwares para colaboração, comunicação e produtividade, bem como a criação de um centro de inovação e transformação digital que capacitará tecnologicamente o tribunal e aprimorará a tramitação de processos.

        Anúncio da plataforma

        O presidente Pereira Calças afirmou que o Tribunal de Justiça consultou várias empresas globais de tecnologia sobre o projeto e que a Microsoft foi a única a atender itens imprescindíveis para necessidades do TJSP. Também fez questão de agradecer às pessoas que se dedicaram para a concretização da parceria, que tem como objetivo final o uso de novas tecnologias em prol da população paulista. “Quero parabenizar todos que se dedicaram: magistrados, servidores e a equipe da Microsoft. Um grande passo está sendo dado hoje. Foram dias e noites de trabalho e todos estão comprometidos com o aspecto tecnológico e, também, com os aspectos, econômico, jurídico e ético”. Outro ponto ressaltado pelo presidente foi a priorização de atividades “eminentemente sociais” do Judiciário. “A primeira etapa do projeto atenderá aos Juizados Especiais e o ao sistema de Adoção”, contou. E concluiu: “Estamos todos comprometidos para que esse trabalho atinja o nosso propósito – que a função jurisdicional de São Paulo seja cada vez melhor”.

        Tânia Cosentino ressaltou a importância do projeto para a empresa: “É com muito orgulho e felicidade que estou aqui, porque firmamos parceria totalmente alinhada com a missão da companhia: empoderar pessoas e organizações a conquistar mais. E vamos trabalhar em um projeto visionário que tem impacto para o Tribunal e, especialmente, para todo o cidadão do Estado”. A presidente da Microsoft Brasil também falou sobre a importância do Poder Judiciário para o desenvolvimento do País e como a tecnologia da informação pode contribuir. “Eu acredito na democratização da tecnologia para que todos possam utilizá-la e para que tenhamos um Brasil mais competitivo, mais produtivo e menos desigual. E a Justiça é fundamental para diminuirmos a desigualdade no Brasil.”

        Paula Bellizia, que era presidente Microsoft Brasil no início do projeto, explicou que a iniciativa tem grande relevância para a empresa não apenas no âmbito nacional, mas também na América Latina e no mundo. Na última semana o CEO da Microsoft, Satya Nadella, veio ao Brasil e esteve com o presidente e os integrantes do TJSP, considerado um dos maiores tribunais do planeta.  “A tecnologia é o meio, não é atividade fim. O fim é o que se faz com a tecnologia. E o sonho do TJSP de transformar essa plataforma de serviços aos cidadãos é revolucionário. Esse é um projeto de esfera global e o nosso compromisso é colocar as melhores cabeças da empresa para fazer parte dessa jornada com o Tribunal”.

        Também fizeram uso da palavra o presidente da Assembleia, Cauê Macris, e o vice-governador, Rodrigo Garcia. Ambos destacaram o pioneirismo da Plataforma de Justiça Digital. “Nossa obrigação como gestores públicos é fazer com que a tecnologia também faça parte do Estado e o TJSP mais uma vez está na vanguarda”, afirmou Macris. Garcia falou sobre o entusiasmo do presidente Pereira Calças com o alcance que a plataforma terá na vida dos cidadãos. “Nossa presença aqui é para cumprimentá-lo pela decisão, porque é preciso coragem para atender a sociedade sem perder a capacidade de inovação.”

        Prestigiaram a assinatura o vice-presidente do Tribunal de Justiça, desembargador Artur Marques da Silva Filho; o decano do TJSP, desembargador José Carlos Gonçalves Xavier de Aquino; os juízes assessores da Presidência do TJSP para a área de tecnologia que atuam diretamente no projeto Ana Rita de Figueiredo Nery, Maria Rita Rebello Pinho Dias, Paula Lopes Gomes e Renato Hasegawa Lousano; os juízes assessores da Presidência Marco Fábio Morsello, Leandro Galluzzi dos Santos, Camila de Jesus Mello Gonçalves, Ana Claudia Dabus Guimarães e Souza de Miguel, Tatiana Magosso, Airton Pinheiro de Castro, Ricardo Dal Pizzol e Fabio Coimbra Junqueira;o secretário de Tecnologia da Informação do TJSP, Robério Pinto Souza; o vice-presidente de Serviços da Microsoft Brasil, Antonio Moraes; o diretor de Finanças da Microsoft Brasil, João Paulo Faria; os executivo de conta Microsoft Brasil Bruno Pavan e Marcos Braga;  o gerente de soluções da Microsoft Brasil, Marcelo Caiado; o arquiteto digital da equipe de Serviços, Carlos Teixeira; o estrategista técnico de soluções da Microsoft Brasil, Arthur Martins; Regis Gasperi, da equipe jurídica Microsoft; magistrados e funcionários do TJSP e da empresa.

        O projeto

        A atual forma de tramitação dos processos (inclusive os eletrônicos) reproduz em grande parte o fluxo de trabalho em processos físicos (em papel). O contrato para o desenvolvimento da Plataforma de Justiça Digital e a consequente mudança para um ambiente de computação em nuvem visam a potencializar a capacidade de inovação do TJSP, com incremento em suas capacidades e na vanguarda da inovação, exigidos do Judiciário cada vez mais demandado. Com o sistema atual, todo instalado em servidores no Data Center do próprio Tribunal, o Judiciário paulista não teria fôlego necessário para a inovação e a segurança que uma entidade desse porte necessita, além de, pela restrição de espaço de armazenamento, não haveria evolução na incorporação de novas tecnologias no sistema de tramitação de processos.

        A transformação digital é o processo pelo qual as organizações deixam de ser usuárias de tecnologia digital para se tornarem, de fato, organizações digitais. Em linhas gerais, ela pode beneficiar juízes, funcionários e advogados – enfim todos que integram o sistema de Justiça ­– que terão ganhos de produtividade e segurança em suas tarefas diárias, e – principalmente – o cidadão, que ganha acesso a uma Justiça mais ágil, eficiente, transparente e confiável.

        Para efetiva inovação, haverá revisão e construção de novos fluxos de trabalho dos processos, com objetivo de máxima automatização de atividades que, respeitando os ritos processuais regidos pela lei, trará mais agilidade à Justiça de São Paulo. Com a computação em nuvem, o TJSP também ganha mais estabilidade e segurança, além de potencializar inovações e incrementar capacidades em ritmo intenso, mantendo a entidade na vanguarda do judiciário brasileiro.

        Alguns dos benefícios:

        – Segurança cibernética – Os sistemas judiciais e os registros legais precisam ser protegidos contra ataques cibernéticos e a adoção da nuvem representa um patamar muito mais alto de proteção de documentos e informações; 

        – Colaboração em tempo real – Usando tecnologia digital se pode acessar informações remotamente, incluindo documentos legais online, pacotes de documentos, processos e agendas atualizadas de audiências, bem como comunicar e colaborar em tempo real;

        – Agendamento eletrônico – As ferramentas de automação permitem que a equipe execute várias funções de agendamento, incluindo: audiências remotas, gravação de audiências, atualização de ordens etc.;

        – Apoio a informações de processos – A análise de dados pode ajudar os juízes a identificar demandas repetitivas. As ferramentas digitais também permitem que os juízes vejam o registro histórico de sentenças por casos semelhantes;

        – Arquivamento e recuperação automatizados – Quantidade significativa de tempo é gasta por promotores, advogados, servidores e magistrados em busca, análise e armazenamento de documentos legais. As novas tecnologias permitem que esses processos sejam automatizados e acelerados, resultando em tomadas de decisão mais rápidas e mais bem fundamentadas;

        – Portais de Serviço ao Cidadão e Advogados Online e Interativo – Portais online dão aos cidadãos novas e melhores maneiras de interagir com as partes do processo, minimizando a necessidade de consultas formais e presenciais em cartórios, por exemplo.

        A opção pela plataforma que comporte Infraestrutura como Serviço, Software como Serviço e Plataforma como Serviço foi pautada também pelo interesse de assegurar constante evolução tecnológica do sistema, na medida em que empresas globais de tecnologia perseguem esse objetivo, tornando o seu desenvolvimento mais ágil, dinâmico e nativamente compatível com serviços que ainda sequer existem e que futuramente poderão existir e que estarão disponíveis em nuvem pública.

         Para o 1º ano estão previstos:

        A) Desenvolvimento e implantação de uma solução de gestão de casos de processos judiciais com o apoio dos requisitos regulamentares mínimos definidos pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ) para atender a competência do Juizado Especial Cível (JEC) em 1ª e 2ª Instâncias;

        B) Implantação de Portal de Registro de Adoção para auxiliar no encontro entre os pretendentes cadastrados e as crianças e adolescentes em situação de adoção.

        O projeto pode ser separado em duas grandes etapas:

        A primeira vai até o 3º ano, que é o prazo para que todas as competências judiciais das áreas de Direito Privado, Público e Penal (processos físicos e digitais) estejam incluídas na nova plataforma, além de migração de todos os processos antigos. Os últimos dois anos serão dedicados a criar inovações e ao aprimoramento da plataforma.

        – A Plataforma de Justiça Digital obedecerá ao MNI e à exigência legal de interoperabilidade, criando um único sistema de abrangência estadual;

        – O TJSP, em expediente próprio, estipulou as condições que espera para a Plataforma de Justiça Digital, seja em modelo de tecnologia e inovação, seja em termos de condições negociais (copropriedade do código fonte do desenvolvimento customizado e vedação da subcontratação em razão do risco tecnológico envolvido);

        – A exigência da copropriedade do Código-Fonte consiste em importante conquista, que permite ao TJSP desenvolver, evoluir e sustentar a nova Plataforma por equipe própria ou terceirizada, neste último caso com licitação – o que não é possível, hoje, com o sistema atual. Na prática, isso significa que, após encerrado o contrato com a Microsoft, o TJSP terá liberdade para contratar outras empresas que poderão ter acesso aos códigos-fonte para a eventual prestação de serviços ao Tribunal no que diz respeito à Plataforma de Justiça Digital;

        – Fixadas essas condições, o TJSP consultou empresas de referência no mercado de tecnologia em nuvem, quanto ao interesse na contratação. Destaca-se que, das empresas consultadas, apenas a Microsoft demonstrou preencher os requisitos e interesse na empreitada;        

        – Dada previsão normativa, houve a contratação direta de uma encomenda tecnológica de um produto inovador, com fundamento no art. 20, caput e §4º, da Lei nº 10.973/04 – Lei de Inovação), e no art. 24, XXXI Lei n° 8.666/93 (Lei de Licitações e Contratos), com fundamentos apresentados em autorização constante do Expediente nº 2018/147144, nos termos do Provimento CSM nº 2.138/13 e nas demais normas que regem a matéria. Para assegurar-se da legalidade da medida, o TJSP consultou Floriano Peixoto de Azevedo Marques e Fernando Dias Menezes de Almeida, professores titulares de Direito Administrativo da Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo e o primeiro diretor dessa Instituição.

        A contratação da Plataforma de Justiça Digital envolve serviços de desenvolvimento e implementação da Plataforma de Justiça Digital; serviços de suporte à plataforma e licenciamento de software e serviços. O valor total do contrato é de R$ 1,32 bilhão de reais, a ser pago em parcelas mensais ao longo dos cinco anos de validade do contrato e conforme a entrega das etapas do projeto. A empresa contratada possui experiência em transformação digital para organizações públicas em todo o mundo, inclusive na área da Justiça (Reino Unido e Abu Dhabi), onde revolucionaram o sistema jurídico. O uso da nuvem, por exemplo, criou uma nova plataforma jurídica inovadora para a resolução de conflitos em Abu Dhabi.

        Destaca-se que se trata de projeto de execução complexa dadas as caraterísticas do TJSP em número de colaboradores e volume de processos. O TJSP, considerado o maior do mundo em volume de processos, é responsável por 25% do total de processos em andamento na Justiça brasileira (Relatório Justiça em Números 2017/CNJ). Também é o tribunal com a maior força de trabalho: 2,6 mil magistrados e aproximadamente 43 mil servidores, em 320 comarcas do Estado. Ao se optar Plataforma de Justiça Digital, o TJSPconsiderouo custo fixo anual de manutenção do atual sistema de tramitação de processos, comparando-o com o custo fixo anual que se terá após os cinco anos de contratação e apurou a redução de custo de cerca de 40%. Por isso, a medida, além dos muitos outros benefícios, resultará em economia.

        Como a Plataforma de Justiça Digital será desenvolvida inteiramente na nuvem, em contraponto com o sistema atual, o TJSP deixará de investir, proporcionalmente, em atualização de parque computacional de seu data center, além da respectiva redundância (backup). Em 2021 o TJSP deverá renovar seu parque computacional em razão da obsolescência do atual e isso acontecerá durante a vigência do contrato da Plataforma de Justiça Digital. Tal fatofará com que o TJSP não precise despender considerável quantia para a renovação de seu parque computacional. A manutenção de data center próprio onera o TJSP com custo elevado em relação ao ambiente de TI para o sistema existente, além de custos de mão de obra para fazer a manutenção dos sistemas, licenças, atualização dos equipamentos e conta de energia. Todos esses custos serão drasticamente reduzidos com a migração dos processos judiciais para a nuvem.

        Para a ampliação do sistema de gravação de audiências, por exemplo, seria necessário montar um novo data center. A nuvem tem uma capacidade de processamento praticamente infinita, o que permite a adição de novos serviços a custos muito mais baixos e, sobretudo, de modo muito mais rápido. Além disso, há um ganho importante em segurança e proteção de dados. Ao migrar as informações para o data center da Microsoft, o TJSP passa a contar com a proteção de uma empresa que investe mais de US$ 1 bilhão anualmente em segurança. O TJSP entende que dados o volume e a complexidade da Justiça paulista é necessário o desenvolvimento de uma plataforma capaz de oferecer benefícios como alta disponibilidade, eficiência e produtividade, além de proteção contra ameaças cibernéticas, o que não é possível hoje com as soluções existentes.

        Com relação ao PJe, constata-se que não permite a tramitação de processos físicos, o que exigiria a manutenção do atual sistema, e, portanto, duplicando custos com equipes para suporte, desenvolvimento e outros custos relacionados.

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