O
brasileiro em sua essência está sempre buscando evoluir. E nesse processo,
otimizar o tempo se torna ainda mais relevante e fundamental. A
nova campanha da GOL, criada pela AlmapBBDO, e com estreia neste
domingo (5/5), mostra que a companhia aérea compartilha do mesmo pensamento
e jeito de ser do seus Clientes: o de fazer o melhor uso do tempo para
progredir.
A campanha reforça o posicionamento – Inteligência
que dá mais vida ao tempo – e mostra que a companhia segue
evoluindo, com novos serviços, nova experiência a bordo, mais oferta de destinos
e preços sempre competitivos.
“Além de expressar a essência da #NOVAGOL, também buscamos
promover o jeito de levar a vida e aproveitar o próprio tempo alinhado com o
que acreditamos, de forma Simples, Humana e Inteligente”, explica Mauricio
Parise, diretor de marketing da GOL.
Com veiculação em rede nacional, o primeiro filme da campanha, Nuvens, valoriza o jeito dos brasileiros e da GOL de aproveitarem o tempo para irem ainda mais longe.
Os demais filmes, focados nos serviços, como Internet, TV ao vivo
e mais conforto a bordo, mostram o quanto os diferenciais da companhia aérea
impactam no tempo dos passageiros e têm efeitos positivos no dia a dia e até mesmo
nas relações de quem escolhe voar GOL, com a mensagem “Nova GOL,
novos tempos no ar”.
Assista aos filmes:
https://www.youtube.com/watch?v=qWQlJEP1me4
https://www.youtube.com/watch?v=HfVOF5NIJq0
https://www.youtube.com/watch?v=xM45a4mFJpE
Para o VP de Planejamento da AlmapBBDO, João Gabriel Fernandes,
a campanha marca uma nova etapa na consolidação do posicionamento
da GOL: “Em um primeiro momento, enfatizamos os serviços da companhia que
davam mais vida ao tempo das pessoas. Nesse segundo momento, mostramos esses
mesmos serviços contextualizados em histórias emocionais e cotidianas,
exemplificando como a GOL contribui para que seus passageiros façam o
melhor uso de seu tempo para evoluir”.
A marca também lança novas ilustrações, que atualizam e modernizam a sua
identidade visual que já vem sendo aprimorada tanto no logo, como na tipografia
proprietária, além de outros elementos visuais desenvolvidos para dar mais
consistência à experiência da marca. A campanha também terá mídia exterior
e digital, cinema e veiculações nos principais jornais e revistas do país
Para
atender e ampliar a experiência do consumidor, a Samsung terá quiosques
itinerantes exclusivos nos principais¹ shoppings do país pelos próximos seis
meses2. Quem passar pelos locais poderá conferir os principais
lançamentos da marca, incluindo os smartphones da linha Galaxy S10 e wearables,
como o Galaxy Buds, fones de ouvido sem fio e o Galaxy Watch Active.
Os
espaços contarão com uma programação diferenciada, com o objetivo de dar um
atendimento especial ao consumidor e personalizar ainda mais sua experiência:
às sextas, sábados e domingos, das 14h às 20h, artistas estarão nos quiosques
customizando as capas dos smartphones da linha Galaxy S103 sem
qualquer custo adicional.
Durante
todo o período da ação, os quiosques passarão por um total de 30 shoppings das
principais cidades do Brasil, ficando cerca de um mês em cada local, a começar
por São Paulo, Brasília e Manaus.
Serviço¹:
São Paulo
Onde: MorumbiShopping
Quando: 03/05
até 30/06
Onde: Shopping
Center Norte
Quando: 02/05
até 30/07
Brasília
Onde: Conjunto
Nacional
Quando: 03/05
até 02/06
Manaus
Onde: Manauara
Shopping
Quando: 04/05
até 02/06
2
Válido somente para lojas Samsung dos shoppings com os
quiosques promocionais, dentro do seu período de operação. Para produtos
adquiridos nas lojas Samsung, é preciso apresentar a nota fiscal de compra no
quiosque.
3 Personalização válida
para as capas dos smartphones Galaxy S10e, S10 e S10+. Modelos: Capa de couro,
Capa de LED Back e Capa Protetora Protective Standing.
O GNT e a área de
RH da Globosat realizaram pela primeira vez um hackathon voltado aos
profissionais de criação. O desafio foi criar uma campanha 360° sobre o tema
“Empreendedorismo das Mulheres”. A chamada “Maratona Criativa” foi realizada
durante um final de semana, nos dias 13 e 14 de abril, na sede da Globosat no
Rio de Janeiro.
O projeto surgiu a
partir de uma iniciativa da área de recursos humanos da Globosat e contou ainda
com a parceria da consultoria em processos seletivos e employer branding
99jobs. No total, a maratona recebeu mais de 1.200 inscrições e foram
selecionados 20 participantes, de diferentes áreas e experiências no universo
da criação.
No hackathon, os
profissionais foram divididos em quatro grupos que desenvolveram conceitos,
estratégias e peças de comunicação para a campanha. Durante a maratona, os
profissionais tiveram à sua disposição todo o material necessário, como ilhas
de edição, câmera e auxílio de profissionais da área criativa da Globosat e do
GNT. Foram realizadas ainda palestras para os grupos e o projeto contou com
participação especial de Fernanda Paes Leme, do casting do GNT.
A campanha
ganhadora teve como mote “O que te prende? Se solta! Empreende” e estimula as
mulheres a soltarem as amarras que as prendem para empreender, promovendo
independência financeira. Todos os participantes receberam ingresso para o Rock
In Rio e os vencedores ganharam uma Smartv cada um.
Um dos nossos pilares é criar
experiências únicas para nossos candidatos e a Maratona Criativa foi uma
excelente oportunidade para atrair novos talentos. Esse evento foi um grande
desafio não só para os participantes, mas para todas as equipes envolvidas. Foi
demais ver o brilho nos olhos da galera”, Georges Riche, diretor de RH da
Globosat.
“A maratona foi extremamente inspiradora. Nos
proporcionou a oportunidade de conhecer melhor o trabalho de 20 profissionais,
cada um com sua vivência e expertise, que transformaram o desafio em uma grande
criação coletiva. Estamos muito felizes com o resultado e, ao final, foram
apresentadas quatro campanhas incríveis sobre este tema transformador que só
reforçam o enorme talento dos participantes”, diz Polika Teixeira, gerente de Marketing do GNT.
“A Maratona Criativa foi um exemplo de interação.
Não só entre os participantes, mas também entre as áreas da Globosat. RH,
Comunicação & Branding, Marketing e GNT juntos num só objetivo. E 20
participantes criativxs, cheixs de ideias e com muita disposição. Foi ótimo poder
contribuir com o projeto e viver essa experiência.”, afirma Fábio Mayumi, Coordenador de Criação.
O júri que
escolheu a campanha vencedora foi composto por Daniela Mignani, diretora geral
do GNT, Fabile Migon, diretora de aquisição de talentos, desenvolvimento
organizacional e diversidade, Polika Teixeira, gerente de marketing do GNT,
Kellen Julio, gerente de comunicação interna e diversidade, Ricardo Moyano,
diretor de comunicação e branding, Mônica Puga, gerente de criação da Globosat
e Fernanda Paes Leme, apresentadora do GNT.
Apoiar e investir em arte. A
cerveja Petra Origem Puro Malte, recente lançamento do Grupo Petrópolis, firma
um compromisso com a cultura e patrocina por cinco anos um dos mais importantes
cinemas de São Paulo, que agora passa a chamar Petra Belas Artes.
O patrocínio foi resultado
direto da sensibilização da empresa em relação ao Belas Artes, um dos marcos do
cinema de curadoria em São Paulo. “Acreditamos que todas as empresas deveriam
ter discussões sobre espaços culturais em seus planejamentos. Espaços como o
Belas Artes são responsáveis por construir cidadãos melhores”, comenta Eliana
Cassandre, Gerente de Propaganda do Grupo Petrópolis.
André Sturm, diretor do
cinema, comemora a parceria: “É um contrato de cinco anos de valor
bastante expressivo que vai garantir que o aluguel do cinema seja pago e que a
gente possa manter a nossa autonomia e liberdade de programação”. Quanto
ao que está por vir, Sturm adianta que “serão novidades a mais na
programação, que acontecerão graças a segurança e a tranquilidade que essa
parceria proporciona”.
Assim como as outras marcas do
Grupo Petrópolis, além de oferecer um produto de qualidade a seu consumidor, a
Petra Origem tem como compromisso proporcionar experiências que possam
acrescentar na vida das pessoas. E as atividades culturais, incluindo cinema,
passam a integrar estas atividades. A empresa também será a cerveja oficial
do Shell Open Air (festival de cinema a céu aberto, que acontece no Rio e em
São Paulo), entre outros.
Para a tranquilidade dos
inúmeros cinéfilos que aguardavam por um final feliz, Eliana completa dizendo
que “não podemos deixar fechar as portas jamais desse espaço que é tão
democrático e tão acessível. O Belas Artes é um ícone muito importante para São
Paulo e para o Brasil e estamos muito contentes em fazer parte dessa história”.
Longa vida ao Petra Belas Artes!
SOBRE A PETRA ORIGEM – Lançada em outubro de 2018, a Petra Origem é uma cerveja puro malte, com receita original da Serra de Petrópolis, alto drinkability, composição equilibrada e baixo amargor. Uma puro malte que harmoniza com todos os momentos e compõe a família Petra, conhecida pelo uso de matérias primas selecionadas e respeito aos preceitos essenciais do processo produtivo da cerveja. A família Petra é parceira do Saber Beber, programa que incentiva o consumo consciente de álcool, reforçando que o ato de beber não é um problema, desde que seja feito de forma consciente e responsável. Saiba mais sobre a cerveja em www.cervejapetra.com.br e @cervejapetra
SOBRE O PETRA BELAS ARTES
– Este local se destina à exibição de filmes desde 1956. Como Cine Belas Artes
foi inaugurado em julho de 1967 com o filme de abertura “Os Russos Estão
Chegando”, programado pela Sociedade Amigos da Cinemateca.
Em 1980 ganhou a divisão de
seis salas, existente até hoje, batizadas cada uma com o nome de um artista
brasileiro: Villa-Lobos, Candido Portinari, Oscar Niemeyer, Aleijadinho, Mario
de Andrade e Carmen Miranda.
Devido a sua programação
alternativa, mesclando filmes de nacionalidades diversas e mantendo alguns
filmes por longo período em cartaz, o Cine Belas Artes tornou-se um dos mais
importantes pontos de encontro intelectual e artístico da cidade.
Em meados de 2002 o cinema
quase foi fechado. André Sturm e a O2 Filmes assumiram o prédio, que passou por
uma grande reforma em 2003, e foi inaugurado em 2004 com a exibição simultânea
em todas as suas salas de “Do Outro Lado da Rua”, estrelado pelos mestres do
cinema brasileiro Fernanda Montenegro e Raul Cortes.
O cinema permaneceu com sua
programação diferenciada, com uma média de 10 filmes em cartaz por semana, e
uma variação de gêneros desde filmes de arte a clássicos antigos, passando por
produções contemporâneas capazes de agradar ao público mais exigente e
informado dos tempos atuais, até 2011, quando depois de muitas negociações o
Cine Belas Artes teve suas portas fechadas.
Como consequência se iniciou
na cidade de São Paulo um movimento pelo não fechamento do cinema – Contra o
fechamento do Cine Belas Artes. Os mais diversos frequentadores do espaço,
cinéfilos e cidadãos se uniram e somaram mais de 90 mil assinaturas, realizando
a maior mobilização já ocorrida no Brasil em defesa de um patrimônio cultural.
Porém não foi possível adiar o fechamento.
Em 2013 o cinema teve sua
fachada tombada pelo patrimônio histórico estadual, e em 2014, três anos após o
fechamento, a Prefeitura de São Paulo e a Caixa Econômica Federal viabilizaram
a reabertura do clássico cinema. Ainda em 2014, o cinema ganha como sócia a
ASAS.BR.COM, um colaborativo internacional de inteligência criativa fundado
pela cineasta Paula Trabulsi.
Mais recentemente, em
fevereiro de 2019, o cinema ficou novamente sem patrocinador. Após três meses
de incertezas, o cinema, enfim, reconquistou a seguridade de continuar com as
portas abertas graças ao patrocínio firmado com a cerveja Petra, do Grupo
Petrópolis.
A JBS divulga hoje
o seu Relatório Anual e de Sustentabilidade 2018, documento em que a
companhia divulga seu desempenho econômico, social e ambiental no ano passado,
além de detalhar suas práticas de gestão, governança, compliance e da estrutura
dos seus negócios no período. O relatório detalha investimentos de mais de R$
900 milhões em sustentabilidade, treinamentos de colaboradores, inovação e
qualidade em 2018, ano de receita recorde da Companhia, superior a R$ 180
bilhões.
A publicação foi
dívida em quatro capítulos: Nosso Negócio, que apresenta o modelo de
gestão, governança, ética e compliance, gestão de risco e criação de
valor da companhia; Nossa Gente, que se dedica ao relacionamento da
empresa com seus colaboradores e com as comunidades próximas aos seus
empreendimentos; Nossa Sustentabilidade, que apresenta a gestão e os
resultados dos cinco temas prioritários para sustentabilidade nos negócios da
companhia: saúde e segurança dos colaboradores, bem-estar animal, gestão da
água, integridade dos produtos e mudanças climáticas; e Nosso Desempenho,
que apresenta o resultado econômico e as premiações obtidas pela JBS em 2018.
Novidades e
números que refletem um grande ano
Ao trazer os
números e as realizações da JBS em 2018, o relatório demonstra o quão positivo
foi o ano para a JBS. A companhia investiu, globalmente, R$ 300 milhões
em segurança para os seus colaboradores; R$ 230 milhões em qualidade e
segurança dos alimentos em todas as suas operações; R$ 38,5 milhões em
inovação, R$ 160 milhões em projetos relacionados à eficiência
energética; R$ 88,2 milhões para aprimorar as práticas de bem-estar
animal; além de R$ 62,5 milhões no tratamento de efluentes e R$ 27
milhões na gestão, mediação e iniciativas para redução de uso de água e seu
reuso em suas unidades espalhadas pelo mundo.
A empresa também
apresentou realizações importantes, como a criação da sua Equipe Global de
Inovação (GIT, Global Innovation Team), em outubro de 2018, com o
objetivo de ampliar o compartilhamento de informação e o intercâmbio entre
países, além de criar plataformas globais que favoreçam práticas
inovadoras. Dentro do programa “Faça Sempre o Certo”, da Diretoria
Global de Compliance, a companhia atingiu a importante marca de 99%
dos colaboradores do Brasil treinados em temas como ética e
compliance.
O relatório
inclui, ainda, uma ampla visão da estratégia e do desempenho operacional e
financeiro da empresa, que em 2018 apresentou mais um ano de resultados
operacionais sólidos, novamente um dos melhores da sua história. No ano, a
receita líquida totalizou R$ 181,7 bilhões, com um EBITDA de R$ 14,8
bilhões, 10,7% superior a 2017. A Companhia também apresentou uma forte
geração de caixa livre, chegando a R$ 5,7 bilhões no período. A JBS
também seguiu com o seu compromisso de reduzir a alavancagem, que em 2018
chegou a 3,18 vezes, com liquidez total de R$ 16,4 bilhões, cinco
vezes superior ao seu endividamento de curto prazo.
O relatório foi
preparado seguindo as diretrizes propostas pela Global Reporting
Initiative (GRI) Standards e com exposição de demonstrações contábeis
que seguem as normas de relatório financeiro (IFRS) emitidas pelo International
Accounting Standards Board (IASB) e que foram auditadas pela Grant
Thornton Auditores Independentes.
Começaram nesta quinta-feira, 25 de abril, e vão até o dia 9 de maio, as inscrições para o nosso Processo de Recrutamento e Seleção para Estágio. Estão sendo oferecidas 72 vagas para preenchimento imediato, distribuídas por diversas áreas de níveis superior e médio (técnico) em 15 cidades no país. As bolsas são de R$ 1.400 para nível superior e R$ 980 para nível médio, para uma carga horária de cinco horas diárias. Os estagiários receberão ainda auxílio transporte e seguro de vida.?
Para estágio de nível superior, que oferece um total de 58 oportunidades, o candidato deve estar cursando, no mínimo, o terceiro período, à exceção da formação Direito em que o estudante deverá estar no mínimo no sétimo período. Para o nível técnico, são oferecidas 14 vagas. Em ambos os casos, os jovens devem estar matriculados e ter frequência regular em instituição de ensino oficialmente reconhecida pelo Ministério da Educação.
O objetivo do Programa é proporcionar aos estudantes uma bem sucedida experiência de aprendizagem profissional. Além da capacitação técnica, a prática durante o estágio possibilita o desenvolvimento sociocultural e das relações de trabalho, fundamental para a atuação dos futuros profissionais.
Lançamos esse processo para atender vagas específicas existentes na empresa. Planejamos lançar um novo processo, com uma maior amplitude, nos próximos meses. O levantamento de necessidades das áreas para este novo processo está em andamento.
Seleção
Os inscritos farão uma prova online entre os dias 13 e 15 de maio com questões de Língua Portuguesa, Raciocínio Lógico e Matemático e Conhecimentos Gerais. Os aprovados passarão, ainda, por uma entrevista. O resultado final será divulgado no dia 29 de maio. O estágio terá duração de seis meses, podendo ser prorrogado por até dois anos.
A inscrição é gratuita e pode ser feita no endereço: http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/carreiras/estagios/. Os candidatos deverão optar pela localidade e formação para as quais desejam concorrer, sendo somente possível uma inscrição por estudante. O processo de seleção será realizado em parceria com a Malka – Recursos Humanos.
O maior astro do mundo está se transformando no mais novo
super-herói do planeta. O craque do futebol Cristiano
Ronaldo lançou a sua primeira revista em quadrinhos, “Striker
Force 7“, como parte do “Dia do Gibi Grátis” em bancas de
revistas de todo o país neste fim de semana.
Liderado por Cristiano, um grupo de agentes superpoderosos de
todo o mundo deve proteger a Terra da aniquilação – desde que Cristiano possa
ensiná-los a trabalhar em equipe. Eles estão aqui para salvar a Terra, mas quem
vai salvá-los uns dos outros?
“Sempre fui fã de super-heróis e estou muito feliz por
ajudar a criar esta nova série animada”, comentou Cristiano Ronaldo. “Da mesma forma que o
futebol conecta culturas e pessoas no mundo todo, acredito que grandes
personagens e heróis animados podem fazer o mesmo. É por isso que estou
entusiasmado em unir estas duas paixões, o futebol e os super-heróis, por meio
deste projeto, e dividi-lo com os meus fãs.”
Striker Force 7 é uma história nova, criada por Cristiano
Ronaldo e pelo idealizador de super-heróis Sharad
Devarajan. A revista em quadrinhos é baseada na série de animação
atualmente em produção. Cristiano e Devarajan são produtores executivos da
série de animação, juntamente com Diego Guarderas
(VMS Communications), da equipe da Polaris Sports e do vice-presidente
executivo da área criativa da Graphic, Jeevan J. Kang.
A edição especial do Dia do Gibi Grátis tem textos do redator de
desenhos animados Merill Hagan e ilustrações de Jeevan J. Kang. Versões especiais da capa em edição
limitada também estão disponíveis em StrikerForce7.com para os milhões de fãs
de Cristiano Ronaldo.
Além do especial do Dia do Gibi Grátis, Cristiano e Devarajan
também firmaram um contrato de publicação em oito territórios europeus para
lançar uma série de três livros em quadrinhos originais baseados nos seus
personagens. O lançamento do primeiro livro está previsto para este
ano.
O Burger King aproveitou a repercussão do comercial do Banco do Brasil vetado pelo Governo Federal para fazer um novo comercial e utilizou suas redes sociais para divulgar a procura do elenco.
No comunicado, a marca de fast-food apesenta alguns requisitos em relação ao casting: “ter participado de um comercial de banco que tenha sido vetado e censurado nas últimas semanas. Pode ser homem, mulher, negro, branco, gay, hétero, trans, jovem, idoso. Curtir fazer selfie é opcional”.
A peça traz relação direta com a campanha do Banco do Brasil criada pela WMcCann e vetada pelo presidente Jair Bolsonaro.
O vídeo da marca continua e o texto segue: “No Burger King, todo mundo é bem-vindo. Sempre. Entre em contato pelo e-mail: recrutafilme@burgerking.com.br.”
O engajamento do vídeo atinge até agora mais de 8,6 mil reações, sendo “Amei” a principal delas.
Além disso, a marca que concorre diretamente com o McDonald’s afirma que: “No BK, todo mundo é bem-vindo. Mesmo que não seja bem-vindo em outro comercial”. A ação é assinada pela David.
No ano em que completa 75 anos, a Odebrecht Engenharia & Construção, uma das empresas do Grupo Odebrecht, anuncia a renovação de sua marca adotando agora as iniciais “OEC”. A nova identidade visual, desenvolvida com o apoio da consultoria Keenwork, traz as cores verde, azul e cinza e pode ser vista em todas as comunicações da empresa a partir deste mês.
O novo nome é seguido do descritivo “Odebrecht Engenharia e Construção”, que demarca seu segmento de atuação. A mudança reflete o que a empresa chama de Jornada da Transformação, com importantes avanços na sua governança, como a implementação de um novo sistema de conformidade, incorporação de conselheiros independentes, atualização e adoção de novas políticas e diretrizes, um processo de sucessão que promoveu uma nova geração de líderes, a assinatura de importantes acordos no Brasil e exterior e, por fim, o início de sua reestruturação financeira.
O novo nome é seguido do descritivo “Odebrecht Engenharia e Construção”, que demarca seu segmento de atuação. A mudança reflete o que a empresa chama de Jornada da Transformação, com importantes avanços na sua governança, como a implementação de um novo sistema de conformidade, incorporação de conselheiros independentes, atualização e adoção de novas políticas e diretrizes, um processo de sucessão que promoveu uma nova geração de líderes, a assinatura de importantes acordos no Brasil e exterior e, por fim, o início de sua reestruturação financeira.
“Foi uma caminhada intensa que nos permitiu iniciar um processo de reconstrução de confiança e cujos resultados já estão aparecendo até mesmo na forma de importantes conquistas de novos projetos desde o ano passado”, afirma o presidente da OEC, Fabio Januário.
Além da nova marca, a empresa iniciará também em maio uma campanha de publicidade apresentando seu novo momento. Segundo o responsável por Marketing Institucional da OEC, Rodrigo Vilar, essa ação reforça o compromisso de estabelecer uma relação mais próxima e transparente com a sociedade. “A empresa fez muito nesses últimos três anos e se reinventou, sem perder o que sempre teve de melhor: pessoas de conhecimento e capacidade técnica e de entrega diferenciada. A campanha é um convite para que todo interessado possa acompanhar esse processo de aprendizado e reconstrução”, afirma Vilar.
Luis Castellari, Head de Criação e Estratégia da Keenwork, explica que a nova identidade visual foi resultado de um trabalho de mais de um ano com a parceria da equipe de comunicação da OEC. “Ouvimos mais de 30 executivos da empresa em todo o mundo, realizamos workshops com a nova gerações de jovens líderes e também conversamos com clientes e públicos estratégicos para chegar uma marca que simbolizasse a união da engenharia com a confiança na capacidade de desenvolvimento das pessoas, que está no DNA da empresa”, explica.
OBRAS PELO MUNDO
Ao longo de sua história de 75 anos, a OEC foi responsável pela execução de mais de 2.500 obras de grande porte como usinas hidrelétricas, térmicas e nucleares, além de pontes, viadutos, túneis, linhas de metrôs e trens urbanos, aeroportos, portos, ferrovias e obras industriais.
Atualmente, a OEC está presente em 16 países, empregando mais de 20 mil trabalhadores de diferentes nacionalidades, em cerca de vinte obras para clientes públicos e privados.
CAPACIDADE TÉCNICA RECONHECIDA
Em 2018, a obra da Linha 5-Lilás do metrô de São Paulo conquistou o prêmio de Honra ao Mérito, na categoria Pontes e Túneis, da publicação americana ENR. A construtora foi a única empresa brasileira entre os 22 projetos selecionados de 14 países. De acordo com os rankings divulgados pela revista, a empresa foi elencada como a 8ª no mundo entre as construtoras de plantas para segmento elétrico e a única companhia brasileira entre as 50 maiores, em termos de faturamento.
INOVAÇÃO NO CANTEIRO DE OBRAS
Ao longo de seus 75 anos de história, a OEC se caracterizou por ser uma empresa voltada ao empreendedorismo e à inovação, levando aos seus canteiros de obras soluções de grande impacto na otimização de materiais, tempo de execução de serviços, soluções ambientais, entre outros, que conferem aos seus projetos qualidade técnica reconhecida internacionalmente.
A empresa assinou, no ano passado, um memorando de entendimentos com a Microsoft para cooperação e intercâmbio científico e tecnológico. O objetivo é fortalecer a pesquisa e o desenvolvimento de soluções conjuntas inclusive com o uso de Inteligência Artificial, com aplicabilidade nos canteiros de obra.
Com esta iniciativa, as empresas têm a expectativa de contribuir ainda mais com a segurança para os integrantes e para as comunidades do entorno das obras, com o aumento da produtividade e com um melhor controle da conservação do meio ambiente.
CONFORMIDADE E GOVERNANÇA
Desde julho de 2016, a OEC vem reforçando as medidas do Sistema de Conformidade e Governança. Desde que assumiu o compromisso público de combater a corrupção, a empresa criou um novo sistema mais robusto, em linha com o de empresas de capital aberto. Já foram concluídos acordos com autoridades de oito países – Estados Unidos, Suíça, Brasil, República Dominicana, Panamá, Equador, Peru e Guatemala. Outros acordos são esperados e alguns já se encontram em estágio avançado de negociações.
No início de 2018, a empresa anunciou a chegada da nova Chef Compliance Officer Margarida Smith, oriunda do americano Citibank e com larga vivência no setor de conformidade no mercado financeiro. Também foram implementadas novas medidas, como a decisão de delegar a uma empresa especializada externa a gestão do Canal Linha de Ética e a realização de avaliações (due dilligence) de todos os seus fornecedores.
Em julho de 2018, a OEC deu mais um importante passo no compromisso assumido para uma atuação ética, íntegra e transparente, firmando a “Carta Compromisso do Movimento Empresarial pela Integridade e Transparência”, iniciativa liderada pelo Instituto Ethos em parceria com o Pacto Global das Nações Unidas e da Transparência Internacional.
PRESENÇA DIGITAL
Como parte do processo de renovação e transparência a OEC lançou em 2018 canais próprios nas redes sociais Facebook, Linkedin, Instagram, Twitter, Youtube, além de um blog de engenharia e um website. O objetivo é estabelecer maior conexão com estudantes e jovens profissionais.
OBRAS EM ANDAMENTO E RECÉM-CONQUISTADAS
BR 316 – Requalificação de 10,8 KM da BR 316, no Pará, com implantação de moderno sistema de drenagem, ciclovias, paisagismo, incluindo a implementação de um sistema de BRT (Bus Rapid Transit) concectando as cidades de Belém, Ananindeua e Marituba.
Usina Termelétrica Santa Cruz – Transformação da Usina, localizada no Distrito Industrial de Santa Cruz, Rio de Janeiro, em ciclo combinado, possibilitando o uso de óleo diesel e gás natural como combustíveis.
Canal do Sertão – A maior obra de infraestrutura hídrica de Alagoas terá, ao final do projeto, 250 KM de canal para transporte de água. O trecho IV, executado pela OEC, beneficiará mais de um milhão de pessoas em 42 cidades do sertão do agreste.
BRT Transbrasil – O corredor BRT Transbrasil facilitará a locomoção na principal via de acesso da Baixada Fluminense e da zona norte ao centro do Rio de Janeiro. Quando conluído, terá 15 passarelas para acesso a 15 estações do BRT, além de 6 viadutos, 50 Km de pavimento rígido, recuperação do asfalto e melhoria do sistema de drenagem em áreas com ocorrência de alagamento. Diariamente serão transportadas cerca de 900 mil pessoas.
Laúca – A Hidrelétrica de Laúca responderá por 40% de toda produção hídrica do Sistema Norte de Angola. A obra deve ser totalmente finalizada até o final de 2020 e já iniciou a geração de energia através de quatro das sete unidades geradoras.
Punta Catalina – A Termelétrica de Punta Catalina, na República Dominicana iniciou em março de 2019 a geração de energia. A usina vai trazer segurança energética ao país que, no passado, sofria com constantes apagões.
Metrô do Panamá – Construção do ramal que ligará a Linha 2 do Metrô ao Aeroporto de Tocumén, na Cidade do Panamá.
Modernização do Porto de Miami – Construção de dois novos terminais e adensamento da área de cargas do Porto de Miami.
Ampliação do Sistema de Bagagens do Aeroporto de Miami – O projeto visa melhorar a eficiência do sistema, aumentando a comodidade para as linhas aéreas e os passageiros.
ENTREGAS REALIZADAS EM 2018 / 2019
Linha 5-Lilás do Metrô de São Paulo – Em abril de 2018 o consórcio firmado pela OEC, OAS e Queiroz Galvão entregou o Trecho 7 da Linha 5-Lilás do Metrô de São Paulo. A obra recebeu o prêmio de Honra ao Mérito na premiação Global Best Projects, oferecida pela revista norte-americana ENR (Engineering News-Record).
Baixo Iguaçu – A terceira e última turbina da Usina Hidrelétrica Baixo Iguaçu (PR) começou a operar em março deste ano. Quando for finalizada, terá capacidade instalada de 350,2 MW.
Prosub – Primeiro submarino convencional da classe Riachuelo da Marinha do Brasil foi lançado ao mar no final de 2018. O Riachuelo é o primeiro de quatro submarinos convencionais que serão entregues até 2023 e um dos principais marcos do Programa de Desenvolvimento de Submarinos (Prosub). Projeto inclui ainda a construção de um submarino nuclear.
Via Metropolitana Camaçari-Lauro de Freitas – Uma rodovia com 11,2 quilômetros de extensão, utilizada diariamente por mais de 15 mil veículos, foi entregue pela OEC em junho de 2018. A rodovia liga dois importantes municípios da Região Metropolitana de Salvador, tornando-se o mais novo vetor de desenvolvimento da região norte da capital baiana.
Aeroporto Tocumen (Panamá) – A OEC entregou parcialmente cinco portões de embarque do novo Terminal 2, em janeiro de 2019, quando o Panamá sediou a Jornada Mundial da Juventude. O Terminal 2 foi concebido para atender uma demanda de 20 milhões de passageiros por ano. Quando estiver em pleno funcionamento, o Aeroporto posicionará o Panamá como o Hub das Américas em termos de transporte e segurança, consolidando o país como um centro logístico, comercial e turístico por meio das conexões aéreas em escala global.
Metrô Panamá – A obra foi totalmente entregue no dia 25 de abril de 2019, tendo iniciado a operação de seis estações em janeiro deste ano para atender à realização da Jornada Mundial da Juventude, evento que contou com a presença do Papa Francisco.
O novo nome é seguido do descritivo “Odebrecht Engenharia e Construção”, que demarca seu segmento de atuação. A mudança reflete o que a empresa chama de Jornada da Transformação, com importantes avanços na sua governança, como a implementação de um novo sistema de conformidade, incorporação de conselheiros independentes, atualização e adoção de novas políticas e diretrizes, um processo de sucessão que promoveu uma nova geração de líderes, a assinatura de importantes acordos no Brasil e exterior e, por fim, o início de sua reestruturação financeira.
“Foi uma caminhada intensa que nos permitiu iniciar um processo de reconstrução de confiança e cujos resultados já estão aparecendo até mesmo na forma de importantes conquistas de novos projetos desde o ano passado”, afirma o presidente da OEC, Fabio Januário.
Além da nova marca, a empresa iniciará também em maio uma campanha de publicidade apresentando seu novo momento. Segundo o responsável por Marketing Institucional da OEC, Rodrigo Vilar, essa ação reforça o compromisso de estabelecer uma relação mais próxima e transparente com a sociedade. “A empresa fez muito nesses últimos três anos e se reinventou, sem perder o que sempre teve de melhor: pessoas de conhecimento e capacidade técnica e de entrega diferenciada. A campanha é um convite para que todo interessado possa acompanhar esse processo de aprendizado e reconstrução”, afirma Vilar.
Luis Castellari, Head de Criação e Estratégia da Keenwork, explica que a nova identidade visual foi resultado de um trabalho de mais de um ano com a parceria da equipe de comunicação da OEC. “Ouvimos mais de 30 executivos da empresa em todo o mundo, realizamos workshops com a nova gerações de jovens líderes e também conversamos com clientes e públicos estratégicos para chegar uma marca que simbolizasse a união da engenharia com a confiança na capacidade de desenvolvimento das pessoas, que está no DNA da empresa”, explica.
OBRAS PELO MUNDO
Ao longo de sua história de 75 anos, a OEC foi responsável pela execução de mais de 2.500 obras de grande porte como usinas hidrelétricas, térmicas e nucleares, além de pontes, viadutos, túneis, linhas de metrôs e trens urbanos, aeroportos, portos, ferrovias e obras industriais.
Atualmente, a OEC está presente em 16 países, empregando mais de 20 mil trabalhadores de diferentes nacionalidades, em cerca de vinte obras para clientes públicos e privados.
CAPACIDADE TÉCNICA RECONHECIDA
Em 2018, a obra da Linha 5-Lilás do metrô de São Paulo conquistou o prêmio de Honra ao Mérito, na categoria Pontes e Túneis, da publicação americana ENR. A construtora foi a única empresa brasileira entre os 22 projetos selecionados de 14 países. De acordo com os rankings divulgados pela revista, a empresa foi elencada como a 8ª no mundo entre as construtoras de plantas para segmento elétrico e a única companhia brasileira entre as 50 maiores, em termos de faturamento.
INOVAÇÃO NO CANTEIRO DE OBRAS
Ao longo de seus 75 anos de história, a OEC se caracterizou por ser uma empresa voltada ao empreendedorismo e à inovação, levando aos seus canteiros de obras soluções de grande impacto na otimização de materiais, tempo de execução de serviços, soluções ambientais, entre outros, que conferem aos seus projetos qualidade técnica reconhecida internacionalmente.
A empresa assinou, no ano passado, um memorando de entendimentos com a Microsoft para cooperação e intercâmbio científico e tecnológico. O objetivo é fortalecer a pesquisa e o desenvolvimento de soluções conjuntas inclusive com o uso de Inteligência Artificial, com aplicabilidade nos canteiros de obra.
Com esta iniciativa, as empresas têm a expectativa de contribuir ainda mais com a segurança para os integrantes e para as comunidades do entorno das obras, com o aumento da produtividade e com um melhor controle da conservação do meio ambiente.
CONFORMIDADE E GOVERNANÇA
Desde julho de 2016, a OEC vem reforçando as medidas do Sistema de Conformidade e Governança. Desde que assumiu o compromisso público de combater a corrupção, a empresa criou um novo sistema mais robusto, em linha com o de empresas de capital aberto. Já foram concluídos acordos com autoridades de oito países – Estados Unidos, Suíça, Brasil, República Dominicana, Panamá, Equador, Peru e Guatemala. Outros acordos são esperados e alguns já se encontram em estágio avançado de negociações.
No início de 2018, a empresa anunciou a chegada da nova Chef Compliance Officer Margarida Smith, oriunda do americano Citibank e com larga vivência no setor de conformidade no mercado financeiro. Também foram implementadas novas medidas, como a decisão de delegar a uma empresa especializada externa a gestão do Canal Linha de Ética e a realização de avaliações (due dilligence) de todos os seus fornecedores.
Em julho de 2018, a OEC deu mais um importante passo no compromisso assumido para uma atuação ética, íntegra e transparente, firmando a “Carta Compromisso do Movimento Empresarial pela Integridade e Transparência”, iniciativa liderada pelo Instituto Ethos em parceria com o Pacto Global das Nações Unidas e da Transparência Internacional.
PRESENÇA DIGITAL
Como parte do processo de renovação e transparência a OEC lançou em 2018 canais próprios nas redes sociais Facebook, Linkedin, Instagram, Twitter, Youtube, além de um blog de engenharia e um website. O objetivo é estabelecer maior conexão com estudantes e jovens profissionais.
OBRAS EM ANDAMENTO E RECÉM-CONQUISTADAS
BR 316 – Requalificação de 10,8 KM da BR 316, no Pará, com implantação de moderno sistema de drenagem, ciclovias, paisagismo, incluindo a implementação de um sistema de BRT (Bus Rapid Transit) concectando as cidades de Belém, Ananindeua e Marituba.
Usina Termelétrica Santa Cruz – Transformação da Usina, localizada no Distrito Industrial de Santa Cruz, Rio de Janeiro, em ciclo combinado, possibilitando o uso de óleo diesel e gás natural como combustíveis.
Canal do Sertão – A maior obra de infraestrutura hídrica de Alagoas terá, ao final do projeto, 250 KM de canal para transporte de água. O trecho IV, executado pela OEC, beneficiará mais de um milhão de pessoas em 42 cidades do sertão do agreste.
BRT Transbrasil – O corredor BRT Transbrasil facilitará a locomoção na principal via de acesso da Baixada Fluminense e da zona norte ao centro do Rio de Janeiro. Quando conluído, terá 15 passarelas para acesso a 15 estações do BRT, além de 6 viadutos, 50 Km de pavimento rígido, recuperação do asfalto e melhoria do sistema de drenagem em áreas com ocorrência de alagamento. Diariamente serão transportadas cerca de 900 mil pessoas.
Laúca – A Hidrelétrica de Laúca responderá por 40% de toda produção hídrica do Sistema Norte de Angola. A obra deve ser totalmente finalizada até o final de 2020 e já iniciou a geração de energia através de quatro das sete unidades geradoras.
Punta Catalina – A Termelétrica de Punta Catalina, na República Dominicana iniciou em março de 2019 a geração de energia. A usina vai trazer segurança energética ao país que, no passado, sofria com constantes apagões.
Metrô do Panamá – Construção do ramal que ligará a Linha 2 do Metrô ao Aeroporto de Tocumén, na Cidade do Panamá.
Modernização do Porto de Miami – Construção de dois novos terminais e adensamento da área de cargas do Porto de Miami.
Ampliação do Sistema de Bagagens do Aeroporto de Miami – O projeto visa melhorar a eficiência do sistema, aumentando a comodidade para as linhas aéreas e os passageiros.
ENTREGAS REALIZADAS EM 2018 / 2019
Linha 5-Lilás do Metrô de São Paulo – Em abril de 2018 o consórcio firmado pela OEC, OAS e Queiroz Galvão entregou o Trecho 7 da Linha 5-Lilás do Metrô de São Paulo. A obra recebeu o prêmio de Honra ao Mérito na premiação Global Best Projects, oferecida pela revista norte-americana ENR (Engineering News-Record).
Baixo Iguaçu – A terceira e última turbina da Usina Hidrelétrica Baixo Iguaçu (PR) começou a operar em março deste ano. Quando for finalizada, terá capacidade instalada de 350,2 MW.
Prosub – Primeiro submarino convencional da classe Riachuelo da Marinha do Brasil foi lançado ao mar no final de 2018. O Riachuelo é o primeiro de quatro submarinos convencionais que serão entregues até 2023 e um dos principais marcos do Programa de Desenvolvimento de Submarinos (Prosub). Projeto inclui ainda a construção de um submarino nuclear.
Via Metropolitana Camaçari-Lauro de Freitas – Uma rodovia com 11,2 quilômetros de extensão, utilizada diariamente por mais de 15 mil veículos, foi entregue pela OEC em junho de 2018. A rodovia liga dois importantes municípios da Região Metropolitana de Salvador, tornando-se o mais novo vetor de desenvolvimento da região norte da capital baiana.
Aeroporto Tocumen (Panamá) – A OEC entregou parcialmente cinco portões de embarque do novo Terminal 2, em janeiro de 2019, quando o Panamá sediou a Jornada Mundial da Juventude. O Terminal 2 foi concebido para atender uma demanda de 20 milhões de passageiros por ano. Quando estiver em pleno funcionamento, o Aeroporto posicionará o Panamá como o Hub das Américas em termos de transporte e segurança, consolidando o país como um centro logístico, comercial e turístico por meio das conexões aéreas em escala global.
Metrô Panamá – A obra foi totalmente entregue no dia 25 de abril de 2019, tendo iniciado a operação de seis estações em janeiro deste ano para atender à realização da Jornada Mundial da Juventude, evento que contou com a presença do Papa Francisco.
A Petrobras informa que os preços do Gás Liquefeito de Petróleo de uso residencial (GLP-P13, ou gás de cozinha) serão reajustados no próximo domingo, 05/05. O preço de venda nas refinarias da companhia será de R$ 26,20, na média nacional, para envase em botijão de 13 quilos, alta de R$ 0,87 em relação aos preços vigentes desde o inicio de fevereiro deste ano.
O preço do GLP-P13 nas refinarias representa 37% do preço final do botijão ao consumidor, enquanto 19% equivalem a tributos e 44% a margens de distribuição e revenda. Os principais fatores para o ajuste nas refinarias foram a desvalorização do real frente ao dólar e a alta do produto no mercado internacional.
Os ajustes no preço do GLP-P13 são aplicados trimestralmente, conforme metodologia definida em 18/01/2018, que permite suavizar os impactos derivados da transferência da volatilidade externa para os preços domésticos. O mecanismo concilia, de um lado, a necessidade de praticar preços para o GLP referenciados no mercado internacional e, de outro, a Resolução 4/2005 do Conselho Nacional de Política Energética, que “reconhece como de interesse para a política energética nacional a comercialização, por produtor ou importador, de gás liquefeito de petróleo (GLP), destinado exclusivamente a uso doméstico em recipientes transportáveis de capacidade de até 13kg, a preços diferenciados e inferiores aos praticados para os demais usos ou acondicionados em recipientes de outras capacidades”.
