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Outback cria campanha que incentiva clientes a saírem da rotina

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Filme já está no ar, com vídeos de 15” e 30” veiculados em rede nacional e amplificação nos canais digitais da marca
Com o mote “Hoje pode ser mais Outback”, marca cria nova campanha institucional fazendo um convite aos consumidores a quebrarem a rotina para tornar o dia mais surpreendente e divertido. O Outback aposta na narrativa de situações cotidianas sendo transformadas após alguém receber o convite para ter um momento especial em um dos restaurantes da marca. O conceito traz a experiência Outback como uma forma de deixar o dia mais especial, seja no encontro entre amigos em um happy hour com a famosa caneca congelada, na forma única de comemorar aniversários e nos pratos exclusivos para um jantar em família ou a dois.
Pensando na importância do significado do relacionamento do Outback com os clientes, a essência da marca, que a campanha os coloca como protagonistas. O filme explora momentos que antecedem a “experiência Outback”, quando nos permitimos a sair do automático e aproveitar os momentos especiais. “Acreditamos que quebrar a rotina para ter um momento especial pode tornar o dia das pessoas mais leve e surpreendente. Pegamos percepções de clientes reais para entender a razão de irem aos nossos restaurantes e a resposta era essa, buscavam um lugar onde pudessem ter uma experiência única, sair da mesmice, e os clientes veem o Outback como destino escolhido para vivenciar isso. O atendimento próximo, o ambiente aconchegante e os pratos icônicos do restaurante, trazem essa experiência fora da rotina. É isso que queremos contar em nossa campanha”, explica Renata Lamarco, diretora de marketing do Outback Brasil.
Com criação da agência Santa Clara e desdobramento no digital pela Ionz, a nova campanha já está no ar, a partir de hoje, com vídeos de 15’’ e 30’’ veiculados em rede nacional, spot para rádio, mídia exterior, impresso e digital.


Ficha Técnica
Agência: Santa Clara
Anunciante: Outback Steakhouse
Produto: Institucional
Campanha: Hoje pode ser mais Outback
CCO: Fernando Campos
VP de Criação: Leo Avila
Project Leader: Bernardo Machado
Direção de Arte: Bernardo Machado, Felipe Giglio, Nayla Alana
Redação: Gabriel Silva
Atendimento: Italo Vetorazzo, Marcela Joares, Luiza Frouin
Produção de RTV: Camila Ximenes, Flávia Afonso
Planejamento: Lorenzo Mendoza, David Alencar
Mídia: Flávio De Pauw, Juliana Alsberg, Luis Santana, Ana Julia Crivellaro, Giovani Pilla
Agência Digital: Íonz
Diretor de Criação: Marcio Villar
Redação: Daniel Braz
Atendimento: Daniela Aiko, Carin Chamas
Planejamento: Lucas Miolla
Mídia: Marcelo Mugnani
Produtora de imagem: Awake Film
Diretor: Sebas Schor
Direção de Fotografia: Lula Carvalho
Assistentes de câmeras: André Lira
Produção executiva: Zahra Staub
Atendimento: Larissa Miranda e Jenifer Dantas
Produtor: Rodolfo Bittencourt
Pós-Produção: Awake Film
Color: Bleach
Coordenador de Pós-Produção: Rui Fontes
Finalizador: Jenifer Dantas
Produção Áudio: Wonder Bettin e Silvinho Erné
Composição: Markus Thomas e Lucas Mayer
Mix: Rodrigo Deltoro
Sound Design: Niper Boaventura
Atendimento: Silvinho Erné e Cassiano Derenji
Aprovação Cliente: Renata Lamarco, Laura Godoi, Leonardo Dibe, Marisa Palhares, Bruna Lahr, Antonio Moraes

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Vale cria diretoria para acelerar reparação aos atingidos

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Objetivo é ficar mais próximo dos acontecimentos e humanizar a relação com as comunidades; reporte das ações será feito diretamente à presidência da empresa

A Vale anuncia a criação da Diretoria Especial de Reparação e Desenvolvimento, que tem como missão garantir foco às ações estruturantes que envolvem a reparação dos danos causados pelo rompimento da Barragem I, em Brumadinho (MG). A nova estrutura vai coordenar as ações de reestabelecimento socioeconômico e ambiental dos municípios impactados pela tragédia. O novo diretor é o engenheiro Marcelo Klein, que já vinha coordenando o Grupo de Resposta Imediata, responsável por consolidar todas as ações emergenciais.

Klein fará reportes diretos ao diretor-presidente da Vale, Eduardo Bartolomeo, e, semanalmente, participará das reuniões da diretoria executiva, para prestar contas e discutir o andamento das iniciativas. O reporte direto garantirá a celeridade e flexibilidade necessárias às ações de reparação. A nova estrutura representa, assim, uma evolução em relação ao grupo de Resposta Imediata.

“O desafio é passar da emergência para a recuperação perene. A diretoria é especial porque foi mobilizada pelo rompimento; é de reparação porque temos que reparar o que foi destruído; e é de desenvolvimento pelo que deve ocorrer daqui por diante”, explica Klein.

A nova diretoria responderá por todas as ações de recuperação social, humanitária, ambiental e estrutural que serão realizadas em Brumadinho e nos 16 municípios ao longo do Rio Paraopeba até a represa de Retiro Baixo (MG). Também está sob sua responsabilidade a coordenação de ações com as comunidades das zonas de autossalvamento e de segurança secundária das barragens que tenham seus níveis de emergência elevados para 2 ou 3.

“O grande foco é a reparação rápida ao atingido, e isso inclui abraçar um futuro promissor para que as pessoas resgatem sua dignidade. Para isso, a escuta social é muito importante, ou seja, precisamos saber o que o atingido quer. Não podemos achar que já sabemos o que ele quer. Reparação tem pouco a ver com dinheiro, e muito a ver com acolher as pessoas. A indenização material é importante, mas a reconstrução de uma nova perspectiva de vida é ainda mais”, resume novo diretor.

Perfil

Formado em engenharia química pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e em química industrial pela PUC-RJ, Marcelo Klein tem 51 anos, dos quais 27 trabalhando na Vale. Na empresa, passou pelas áreas de controle de qualidade, operação, planejamento, desenho de processos, estratégia corporativa e melhoria contínua. Antes de assumir a Diretoria Especial de Reparação e Desenvolvimento, ocupava o cargo de gerente-executivo de Excelência Operacional.

O executivo sempre teve seu trabalho vinculado ao desenvolvimento de pessoas. Ele diz gostar de resolver problemas, quebrando a cultura de hierarquia para driblar os desafios. No dia 26 de janeiro, dia seguinte ao rompimento da Barragem I, na Mina de Córrego do Feijão, Klein foi convocado para ajudar no acolhimento às vítimas na Estação do Conhecimento, em Brumadinho. Logo depois, assumiu o grupo de Resposta Imediata. “Fiquei duas semanas vivendo as experiências mais dramáticas, acolhendo pessoas e dando orientações num momento cujas dimensões ainda não se sabia muito bem quais eram”, relata.  Agora, sua missão, como ele diz, é “fazer a escuta ativa” dos atingidos para, assim, dar legitimidade ao longo projeto de reparação das áreas impactadas.

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Confira os seus direitos em casos de atraso, cancelamento e remarcação de voo

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A Resolução nº 400/2016 da ANAC prevê os direitos e deveres dos passageiros para os casos em que ocorram atraso, cancelamento ou remarcação de voo pela empresa aérea.

Veja abaixo as regras para cada um desses casos.

Assistência material em caso de atraso e cancelamento de voo

A assistência material é oferecida gratuitamente pela empresa aérea, de acordo com o tempo de espera, contado a partir do momento em que houve o atraso, cancelamento ou preterição de embarque, conforme demonstrado a seguir:

A partir de 1 hora: comunicação (internet, telefone etc).

A partir de 2 horas: alimentação (voucher, refeição, lanche etc).

A partir de 4 horas: hospedagem (somente em caso de pernoite no aeroporto) e transporte de ida e volta. Se você estiver no local de seu domicílio, a empresa poderá oferecer apenas o transporte para sua residência e desta para o aeroporto.

O direito de assistência material não poderá ser suspenso em caso fortuito ou de força maior (como mau tempo que leve ao fechamento do aeroporto).

Nos casos de atrasos superiores a 4 horas, cancelamentos ou interrupção de voos e preterição de passageiros, a empresa aérea deverá oferecer ao passageiro as opções de reacomodação em voo próprio ou de outra companhia aérea, reembolso integral ou execução do serviço por outro meio de transporte. A escolha é do passageiro. Além disso, a empresa também deve prestar assistência material, quando cabível.

Alteração programada pela transportadora

As alterações programadas deverão ser sempre informadas aos passageiros com antecedência de 72 horas em relação ao horário do voo.

Quando a informação for prestada em menos de 72 horas do horário do voo ou a mudança de horário for superior a 30 minutos (voos domésticos) e a 1 hora (voos internacionais) em relação ao horário inicialmente contratado e, caso o passageiro não concorde, a empresa aérea deverá oferecer as opções de reacomodação e reembolso integral.

Se a empresa aérea não avisar a tempo de evitar que o passageiro compareça ao aeroporto, a empresa deverá ainda prestar assistência material.

Para os casos em que, porventura, os passageiros sofram remanejamento de voos, aplicam-se as disposições abaixo referentes à alteração do contrato de transporte: 

Art. 12. As alterações realizadas de forma programada pelo transportador, em especial quanto ao horário e itinerário originalmente contratados, deverão ser informadas aos passageiros com antecedência mínima de 72 (setenta e duas) horas. 

§ 1º O transportador deverá oferecer as alternativas de reacomodação (em voo próprio ou de outra empresa) e reembolso integral, devendo a escolha ser do passageiro, nos casos de:

I – informação da alteração ser prestada em prazo inferior ao do caput deste artigo; e

II – alteração do horário de partida ou de chegada ser superior a 30 (trinta) minutos nos voos domésticos e a 1 (uma) hora nos voos internacionais em relação ao horário originalmente contratado, se o passageiro não concordar com o horário após a alteração. 

§ 2º Caso o passageiro compareça ao aeroporto em decorrência de falha na prestação da informação, o transportador deverá oferecer assistência material, bem como as seguintes alternativas à escolha do passageiro:

I – reacomodação;

II – reembolso integral; e

III – execução do serviço por outra modalidade de transporte.

Simplificando: o reembolso integral, a execução por outra modalidade de serviço ou a reacomodação em voo da própria cia ou de outra, na primeira oportunidade, são devidos em alterações com aviso feito pela empresa até 72h antes do voo, desde que essa alteração seja superior a 30 minutos de diferença do horário do voo original para operações domésticas ou 1h para operações internacionais. Se a alteração pela cia ocorrer após 72h de antecedência do voo, a empresa aérea deverá oferecer as alternativas independentemente da variação de horário. Valem também estas regras no caso de apresentação no aeroporto, por falha na informação, em que é adicionada a assistência material para quem estiver no aeroporto.

A reacomodação em voos de terceiros também pode ser ofertada ou requerida em comum acordo entre empresa e passageiro.

Caso o passageiro se sinta prejudicado ou tenha seus direitos desrespeitados, deve procurar a empresa aérea contratada para reivindicar seus direitos como consumidor. Se as tentativas de solução do problema pela empresa não apresentarem resultado, o usuário poderá registrar sua reclamação por meio do site www.consumidor.gov.br. Pela ferramenta o consumidor pode se comunicar diretamente com as empresas, que têm o compromisso de receber, analisar e responder as reclamações em até 10 dias.

Acesse também: www.anac.gov.br/passageirodigital.

CidadeMarketing com informações da ANAC.

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Justiça suspende leilão da Avianca Brasil

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O desembargador Ricardo Negrão, da 2ª Câmara Reservada de Direito Empresarial do Tribunal de Justiça de São Paulo, concedeu liminar hoje (6) para obstar os efeitos de decisão que homologou plano de recuperação judicial da Avianca. Também suspendeu a realização de leilão previsto no plano até o julgamento do Agravo de Instrumento.

O recurso foi proposto por empresa credora com o argumento de que o plano de recuperação se baseia na transferência de slots (termo usado para se referir ao direito de pousar ou decolar em aeroportos congestionados), o que seria vedado pela legislação. Em sua decisão, o desembargador destacou ser preocupante a manifestação da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) no processo, “contrária às tratativas relacionadas à alienação de slots como se fizessem parte do ativo da empresa, uma vez que tal previsão afeta negativamente a competência da autarquia federal”. E completou: “Há relevância nos fundamentos recursais ao suscitar inviável a aprovação do plano de recuperação judicial”.

O mérito do Agravo de Instrumento será julgado pela 2ª Câmara Reservada de Direito Empresarial, com votos do desembargador Ricardo Negrão e mais dois magistrados.

Agravo de Instrumento nº 2095938-272019.8.26.0000

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Pitty, Vitor Kley e Rael são as atrações do “Música Boa Ao Vivo” desta terça

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Pitty, Vitor Kley e Rael são os convidados do “Música Boa Ao Vivo” desta terça, dia 07. Sob o comando de IZA, os artistas apresentam canções inusitadas juntos e os principais sucessos de suas carreiras embalam o episódio. A atração vai ao ar às 20h30, no Multishow.

Toda terça-feira, a partir das 20h30, IZA recebe grandes nomes da música para shows inéditos, onde os convidados apresentam clássicos nacionais e internacionais, canções próprias, além de fazerem parcerias especiais onde ritmos como MPB, Pop, Funk, Sertanejo, Rock, Axé, Pagode e Forró se misturam. A sexta temporada do “Música Boa Ao Vivo” conta com um total de 18 programas semanais ao vivo, com duas horas de duração.  

>> MÚSICA BOA AO VIVO (6ª temporada) 

Terça, dia 07 de maio, às 20h30, no Multishow.

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Em nova campanha, GOL reforça atributos que proporcionam mais conforto e conectividade para seus clientes

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O brasileiro em sua essência está sempre buscando evoluir. E nesse processo, otimizar o tempo se torna ainda mais relevante e fundamental. A nova campanha da GOL, criada pela AlmapBBDO, e com estreia neste domingo (5/5), mostra que a companhia aérea compartilha do mesmo pensamento e jeito de ser do seus Clientes: o de fazer o melhor uso do tempo para progredir.

A campanha reforça o posicionamento – Inteligência que dá mais vida ao tempo – e mostra que a companhia segue evoluindo, com novos serviços, nova experiência a bordo, mais oferta de destinos e preços sempre competitivos.

“Além de expressar a essência da #NOVAGOL, também buscamos promover o jeito de levar a vida e aproveitar o próprio tempo alinhado com o que acreditamos, de forma Simples, Humana e Inteligente”, explica Mauricio Parise, diretor de marketing da GOL.

Com veiculação em rede nacional, o primeiro filme da campanha, Nuvens, valoriza o jeito dos brasileiros e da GOL de aproveitarem o tempo para irem ainda mais longe.

https://www.youtube.com/watch?v=80TpaCQMgDQ&feature=youtu.be

Os demais filmes, focados nos serviços, como Internet, TV ao vivo e mais conforto a bordo, mostram o quanto os diferenciais da companhia aérea impactam no tempo dos passageiros e têm efeitos positivos no dia a dia e até mesmo nas relações de quem escolhe voar GOL, com a mensagem “Nova GOL, novos tempos no ar”.

Assista aos filmes:

https://www.youtube.com/watch?v=qWQlJEP1me4

https://www.youtube.com/watch?v=HfVOF5NIJq0

https://www.youtube.com/watch?v=xM45a4mFJpE

Para o VP de Planejamento da AlmapBBDO, João Gabriel Fernandes, a campanha marca uma nova etapa na consolidação do posicionamento da GOL: “Em um primeiro momento, enfatizamos os serviços da companhia que davam mais vida ao tempo das pessoas. Nesse segundo momento, mostramos esses mesmos serviços contextualizados em histórias emocionais e cotidianas, exemplificando como a GOL contribui para que seus passageiros façam o melhor uso de seu tempo para evoluir”. A marca também lança novas ilustrações, que atualizam e modernizam a sua identidade visual que já vem sendo aprimorada tanto no logo, como na tipografia proprietária, além de outros elementos visuais desenvolvidos para dar mais consistência à experiência da marca. A campanha também terá mídia exterior e digital, cinema e veiculações nos principais jornais e revistas do país

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Samsung cria quiosques itinerantes para promover Galaxy S10 nos principais shoppings do país

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Para atender e ampliar a experiência do consumidor, a Samsung terá quiosques itinerantes exclusivos nos principais¹ shoppings do país pelos próximos seis meses2. Quem passar pelos locais poderá conferir os principais lançamentos da marca, incluindo os smartphones da linha Galaxy S10 e wearables, como o Galaxy Buds, fones de ouvido sem fio e o Galaxy Watch Active.

Os espaços contarão com uma programação diferenciada, com o objetivo de dar um atendimento especial ao consumidor e personalizar ainda mais sua experiência: às sextas, sábados e domingos, das 14h às 20h, artistas estarão nos quiosques customizando as capas dos smartphones da linha Galaxy S103 sem qualquer custo adicional.

Durante todo o período da ação, os quiosques passarão por um total de 30 shoppings das principais cidades do Brasil, ficando cerca de um mês em cada local, a começar por São Paulo, Brasília e Manaus.

Serviço¹:

São Paulo

Onde: MorumbiShopping

Quando: 03/05 até 30/06

Onde: Shopping Center Norte

Quando: 02/05 até 30/07

Brasília

Onde: Conjunto Nacional

Quando: 03/05 até 02/06

Manaus

Onde: Manauara Shopping

Quando: 04/05 até 02/06

2 Válido somente para lojas Samsung dos shoppings com os quiosques promocionais, dentro do seu período de operação. Para produtos adquiridos nas lojas Samsung, é preciso apresentar a nota fiscal de compra no quiosque.

3 Personalização válida para as capas dos smartphones Galaxy S10e, S10 e S10+. Modelos: Capa de couro, Capa de LED Back e Capa Protetora Protective Standing.

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GNT e da Globosat incentivam mulheres a empreender com maratona criativa

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O GNT e a área de RH da Globosat realizaram pela primeira vez um hackathon voltado aos profissionais de criação. O desafio foi criar uma campanha 360° sobre o tema “Empreendedorismo das Mulheres”. A chamada “Maratona Criativa” foi realizada durante um final de semana, nos dias 13 e 14 de abril, na sede da Globosat no Rio de Janeiro.

O projeto surgiu a partir de uma iniciativa da área de recursos humanos da Globosat e contou ainda com a parceria da consultoria em processos seletivos e employer branding 99jobs. No total, a maratona recebeu mais de 1.200 inscrições e foram selecionados 20 participantes, de diferentes áreas e experiências no universo da criação. 

No hackathon, os profissionais foram divididos em quatro grupos que desenvolveram conceitos, estratégias e peças de comunicação para a campanha. Durante a maratona, os profissionais tiveram à sua disposição todo o material necessário, como ilhas de edição, câmera e auxílio de profissionais da área criativa da Globosat e do GNT. Foram realizadas ainda palestras para os grupos e o projeto contou com participação especial de Fernanda Paes Leme, do casting do GNT.

A campanha ganhadora teve como mote “O que te prende? Se solta! Empreende” e estimula as mulheres a soltarem as amarras que as prendem para empreender, promovendo independência financeira. Todos os participantes receberam ingresso para o Rock In Rio e os vencedores ganharam uma Smartv cada um.

Um dos nossos pilares é criar experiências únicas para nossos candidatos e a Maratona Criativa foi uma excelente oportunidade para atrair novos talentos. Esse evento foi um grande desafio não só para os participantes, mas para todas as equipes envolvidas. Foi demais ver o brilho nos olhos da galera, Georges Riche, diretor de RH da Globosat. 

“A maratona foi extremamente inspiradora. Nos proporcionou a oportunidade de conhecer melhor o trabalho de 20 profissionais, cada um com sua vivência e expertise, que transformaram o desafio em uma grande criação coletiva. Estamos muito felizes com o resultado e, ao final, foram apresentadas quatro campanhas incríveis sobre este tema transformador que só reforçam o enorme talento dos participantes”, diz Polika Teixeira, gerente de Marketing do GNT.

“A Maratona Criativa foi um exemplo de interação. Não só entre os participantes, mas também entre as áreas da Globosat. RH, Comunicação & Branding, Marketing e GNT juntos num só objetivo. E 20 participantes criativxs, cheixs de ideias e com muita disposição. Foi ótimo poder contribuir com o projeto e viver essa experiência.”, afirma Fábio Mayumi, Coordenador de Criação.

O júri que escolheu a campanha vencedora foi composto por Daniela Mignani, diretora geral do GNT, Fabile Migon, diretora de aquisição de talentos, desenvolvimento organizacional e diversidade, Polika Teixeira, gerente de marketing do GNT, Kellen Julio, gerente de comunicação interna e diversidade, Ricardo Moyano, diretor de comunicação e branding, Mônica Puga, gerente de criação da Globosat e Fernanda Paes Leme, apresentadora do GNT.

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Grupo Petrópolis firma um compromisso com a cultura com cinema Petra Belas Artes

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Apoiar e investir em arte. A cerveja Petra Origem Puro Malte, recente lançamento do Grupo Petrópolis, firma um compromisso com a cultura e patrocina por cinco anos um dos mais importantes cinemas de São Paulo, que agora passa a chamar Petra Belas Artes.

O patrocínio foi resultado direto da sensibilização da empresa em relação ao Belas Artes, um dos marcos do cinema de curadoria em São Paulo. “Acreditamos que todas as empresas deveriam ter discussões sobre espaços culturais em seus planejamentos. Espaços como o Belas Artes são responsáveis por construir cidadãos melhores”, comenta Eliana Cassandre, Gerente de Propaganda do Grupo Petrópolis.

André Sturm, diretor do cinema, comemora a parceria: “É um contrato de cinco anos de valor bastante expressivo que vai garantir que o aluguel do cinema seja pago e que a gente possa manter a nossa autonomia e liberdade de programação”. Quanto ao que está por vir, Sturm adianta que “serão novidades a mais na programação, que acontecerão graças a segurança e a tranquilidade que essa parceria proporciona”.

Assim como as outras marcas do Grupo Petrópolis, além de oferecer um produto de qualidade a seu consumidor, a Petra Origem tem como compromisso proporcionar experiências que possam acrescentar na vida das pessoas. E as atividades culturais, incluindo cinema, passam a integrar estas atividades.  A empresa também será a cerveja oficial do Shell Open Air (festival de cinema a céu aberto, que acontece no Rio e em São Paulo), entre outros.

Para a tranquilidade dos inúmeros cinéfilos que aguardavam por um final feliz, Eliana completa dizendo que “não podemos deixar fechar as portas jamais desse espaço que é tão democrático e tão acessível. O Belas Artes é um ícone muito importante para São Paulo e para o Brasil e estamos muito contentes em fazer parte dessa história”. Longa vida ao Petra Belas Artes!

SOBRE A PETRA ORIGEM – Lançada em outubro de 2018, a Petra Origem é uma cerveja puro malte, com receita original da Serra de Petrópolis, alto drinkability, composição equilibrada e baixo amargor. Uma puro malte que harmoniza com todos os momentos e compõe a família Petra, conhecida pelo uso de matérias primas selecionadas e respeito aos preceitos essenciais do processo produtivo da cerveja. A família Petra é parceira do Saber Beber, programa que incentiva o consumo consciente de álcool, reforçando que o ato de beber não é um problema, desde que seja feito de forma consciente e responsável. Saiba mais sobre a cerveja em www.cervejapetra.com.br e @cervejapetra

SOBRE O PETRA BELAS ARTES – Este local se destina à exibição de filmes desde 1956. Como Cine Belas Artes foi inaugurado em julho de 1967 com o filme de abertura “Os Russos Estão Chegando”, programado pela Sociedade Amigos da Cinemateca.

Em 1980 ganhou a divisão de seis salas, existente até hoje, batizadas cada uma com o nome de um artista brasileiro: Villa-Lobos, Candido Portinari, Oscar Niemeyer, Aleijadinho, Mario de Andrade e Carmen Miranda.

Devido a sua programação alternativa, mesclando filmes de nacionalidades diversas e mantendo alguns filmes por longo período em cartaz, o Cine Belas Artes tornou-se um dos mais importantes pontos de encontro intelectual e artístico da cidade.

Em meados de 2002 o cinema quase foi fechado. André Sturm e a O2 Filmes assumiram o prédio, que passou por uma grande reforma em 2003, e foi inaugurado em 2004 com a exibição simultânea em todas as suas salas de “Do Outro Lado da Rua”, estrelado pelos mestres do cinema brasileiro Fernanda Montenegro e Raul Cortes.

O cinema permaneceu com sua programação diferenciada, com uma média de 10 filmes em cartaz por semana, e uma variação de gêneros desde filmes de arte a clássicos antigos, passando por produções contemporâneas capazes de agradar ao público mais exigente e informado dos tempos atuais, até 2011, quando depois de muitas negociações o Cine Belas Artes teve suas portas fechadas.

Como consequência se iniciou na cidade de São Paulo um movimento pelo não fechamento do cinema – Contra o fechamento do Cine Belas Artes. Os mais diversos frequentadores do espaço, cinéfilos e cidadãos se uniram e somaram mais de 90 mil assinaturas, realizando a maior mobilização já ocorrida no Brasil em defesa de um patrimônio cultural. Porém não foi possível adiar o fechamento.

Em 2013 o cinema teve sua fachada tombada pelo patrimônio histórico estadual, e em 2014, três anos após o fechamento, a Prefeitura de São Paulo e a Caixa Econômica Federal viabilizaram a reabertura do clássico cinema. Ainda em 2014, o cinema ganha como sócia a ASAS.BR.COM, um colaborativo internacional de inteligência criativa fundado pela cineasta Paula Trabulsi.

Mais recentemente, em fevereiro de 2019, o cinema ficou novamente sem patrocinador. Após três meses de incertezas, o cinema, enfim, reconquistou a seguridade de continuar com as portas abertas graças ao patrocínio firmado com a cerveja Petra, do Grupo Petrópolis.

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JBS divulga relatório sobre sustentabilidade

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A JBS divulga hoje o seu Relatório Anual e de Sustentabilidade 2018, documento em que a companhia divulga seu desempenho econômico, social e ambiental no ano passado, além de detalhar suas práticas de gestão, governança, compliance e da estrutura dos seus negócios no período. O relatório detalha investimentos de mais de R$ 900 milhões em sustentabilidade, treinamentos de colaboradores, inovação e qualidade em 2018, ano de receita recorde da Companhia, superior a R$ 180 bilhões.

A publicação foi dívida em quatro capítulos: Nosso Negócio, que apresenta o modelo de gestão, governança, ética e compliance, gestão de risco e criação de valor da companhia; Nossa Gente, que se dedica ao relacionamento da empresa com seus colaboradores e com as comunidades próximas aos seus empreendimentos; Nossa Sustentabilidade, que apresenta a gestão e os resultados dos cinco temas prioritários para sustentabilidade nos negócios da companhia: saúde e segurança dos colaboradores, bem-estar animal, gestão da água, integridade dos produtos e mudanças climáticas; e Nosso Desempenho, que apresenta o resultado econômico e as premiações obtidas pela JBS em 2018.

Novidades e números que refletem um grande ano

Ao trazer os números e as realizações da JBS em 2018, o relatório demonstra o quão positivo foi o ano para a JBS. A companhia investiu, globalmente, R$ 300 milhões em segurança para os seus colaboradores; R$ 230 milhões em qualidade e segurança dos alimentos em todas as suas operações; R$ 38,5 milhões em inovação, R$ 160 milhões em projetos relacionados à eficiência energética; R$ 88,2 milhões para aprimorar as práticas de bem-estar animal; além de R$ 62,5 milhões no tratamento de efluentes e R$ 27 milhões na gestão, mediação e iniciativas para redução de uso de água e seu reuso em suas unidades espalhadas pelo mundo.

A empresa também apresentou realizações importantes, como a criação da sua Equipe Global de Inovação (GIT, Global Innovation Team), em outubro de 2018, com o objetivo de ampliar o compartilhamento de informação e o intercâmbio entre países, além de criar plataformas globais que favoreçam práticas inovadoras.  Dentro do programa “Faça Sempre o Certo”, da Diretoria Global de Compliance, a companhia atingiu a importante marca de 99% dos colaboradores do Brasil treinados em temas como ética e compliance. 

O relatório inclui, ainda, uma ampla visão da estratégia e do desempenho operacional e financeiro da empresa, que em 2018 apresentou mais um ano de resultados operacionais sólidos, novamente um dos melhores da sua história. No ano, a receita líquida totalizou R$ 181,7 bilhões, com um EBITDA de R$ 14,8 bilhões, 10,7% superior a 2017. A Companhia também apresentou uma forte geração de caixa livre, chegando a R$ 5,7 bilhões no período. A JBS também seguiu com o seu compromisso de reduzir a alavancagem, que em 2018 chegou a 3,18 vezes, com liquidez total de R$ 16,4 bilhões, cinco vezes superior ao seu endividamento de curto prazo.

O relatório foi preparado seguindo as diretrizes propostas pela Global Reporting Initiative (GRI) Standards e com exposição de demonstrações contábeis que seguem as normas de relatório financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB) e que foram auditadas pela Grant Thornton Auditores Independentes.

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