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Carrefour cria campanha para o dia dos namorados com descontos especiais

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Nesta quarta-feira (12), o Carrefour promove a campanha ‘Dia de Todos os Namorados’, que contará com ofertas em diversas categorias, como telefonia, bazar e bebidas. Dentre os itens com descontos especiais estão smartphones, echarpes, boinas, toucas, luvas, canecas e vinhos.
Os usuários do Cartão Carrefour terão condições especiais de parcelamento e preço durante a campanha, como por exemplo, 30% de desconto nos vinhos e espumantes para celebrar a data. Além disso, o Carrefour reforçou o sortimento e ofertas para diversos produtos que podem compor um café da manhã, almoço ou jantar especial.

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Subway apresenta campanha sobre conscientização e redução do uso de plástico

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Hoje, os canudos de plástico ocupam o sétimo lugar entre o lixo de maior presença nos oceanos, são parte dos oito milhões de toneladas de plástico que terminam em suas profundidades a cada ano e levam mais de 200 anos para se decompor. Uma de cada três tartarugas marinhas tem a substância no estômago. Diante desses números alarmantes, e a fim de celebrar o Dia Mundial dos Oceanos, a Subway® América Latina assume o compromisso de reduzir o consumo de plásticos de uso único em sua rede de restaurantes e convida os cidadãos do mundo a fazer parte desta mudança.

Com a campanha #NãoSalvemOsCanudos a Subway® América Latina anuncia, no Dia Mundial dos Oceanos, o lançamento de um plano ambicioso para alcançar uma redução de 100% de plástico de uso único em seus restaurantes ao longo de 4 etapas agressivas, bem como buscar produtos substitutos que sejam ambientalmente amigáveis.

Em seu teste inicial realizado entre 2017 e 2018 em outro país da América Latina, a Subway® conseguiu reduzir em 50% o uso de canudos e tampas plásticas de uso único, provando que é possível alcançar o objetivo. Hoje a empresa toma uma firme decisão de mudança e impacto ambiental: compromete-se a reduzir o uso de canudos e tampas plásticas em seus restaurantes da América Latina em 50% até 2020, e convida todos os seus consumidores a fazerem parte da mudança que visa proteger a biodiversidade dos oceanos e sua fauna marinha.

O ambicioso plano desenvolvido pela marca procura reduzir significativamente o uso de embalagens plásticas e substituí-las por opções que não sejam prejudiciais ao meio ambiente.

Como 91% dos materiais plásticos fabricados no mundo não são reciclados, a Subway® também procura aumentar a conscientização e a preocupação ambiental na sociedade, convidando todos a participarem de um forte trabalho que abrange a redução do uso de plásticos, a proteção de espécies em perigo de extinção e a limpeza e proteção de praias.

Para conseguir isso, a Subway® lança a campanha #NãoSalvemOsCanudos, que inclui conteúdo gráfico e audiovisual para o Brasil, México, Argentina, Colômbia, Chile, Costa Rica, Porto Rico, Panamá, Guatemala, Honduras, El Salvador, Peru, Uruguai, e República Dominicana, em parceria com a Posibl. (www.posibl.com), uma empresa multimídia líder no desenvolvimento de conteúdo e iniciativas de impacto social no mundo. Além de sua parceria com a Posíbl., a Subway® se une à ONG Chelonia (http://www.cheloniapr.org), uma organização sem fins lucrativos sediada em Porto Rico que há 10 anos se dedica à pesquisa e à conservação de tartarugas marinhas para gerar conscientização, atividades em conjunto e, através da doação de tecnologias e equipamentos específicos, apoiar a proteção, a conservação e a pesquisa sobre o cuidado das tartarugas marinhas, um dos animais marinhos mais emblemáticos dos oceanos do mundo e em perigo de extinção. Este mesmo trabalho será realizado em outros países da região, onde a Subway® fará parcerias com ONG locais especialistas em conservação e pesquisa ambiental.

“Os brasileiros estão cada vez mais conscientes sobre os danos que o plástico causa ao meio ambiente. Desde 2018 a Subway Brasil já indicou a retirada de canudos e tampas dos restaurantes e só entrega para consumidores que solicitam. Estamos muito felizes de participar agora de uma campanha que abrange toda a América Latina e fazer a diferença no mundo”, comemora o Country Head da Subway Brasil, Michel Machado.Através do site www.naosalvemoscanudos.com, o público em geral poderá se unir à iniciativa e passar a fazer parte da solução. Desta forma, no âmbito de um plano geral de longo prazo, a Subway® dá o primeiro passo e assume o compromisso para preservar o planeta com uma prática mais ecológica como empresa e reduzir significativamente sua pegada ambiental, a fim de eliminar completamente a utilização de plásticos de uso único em um futuro não muito distante.

No Brasil, o Projeto de Lei 92/2018 que está tramitando no Senado prevê a retirada progressiva de pratos, copos, bandejas e talheres de plásticos para o consumo de produtos alimentícios. Ele propõe uma substituição de 20% após dois anos da aprovação do projeto, 50% após quatro anos, 60% após seis anos e 80% após oito anos, até uma retirada completa em 10 anos. Além disso, várias outras leis federais e municipais estão, de certa forma, relacionadas à proibição de plásticos de uso único. No Rio Grande do Norte, Distrito Federal e cidade do Rio de Janeiro canudos de plástico de uso único já estão proibidos e outras capitais, como São Paulo, discutem uma proposta para fazer o mesmo.

A partir de 8 de junho de 2019, a Subway® iniciará um plano de trabalho abrangente em alguns países que envolverá: limpeza de praia, manutenção de áreas e reservas protegidas, pesquisa, medição de ninhos e levantamento de dados, preservação e conservação de tartarugas em suas várias espécies, treinamento para funcionários da Subway® em seus diferentes países e franquias para formar equipes voluntárias para a limpeza das diversas praias da região.

Para obter mais informações: www.naosalvemoscanudos.com

+ SOBRE A ESPÉCIE:

Habitat: As tartarugas são encontradas em todo o mundo, mas nem todas escolhem exatamente as mesmas praias para aninhar; enquanto certas tartarugas marinhas preferem terras mexicanas, como o Golfo do México ou o mar do Caribe, outros optam por lugares longínquos, como o litoral australiano.

A geografia marinha da tartaruga abrange todo o oceano. Há mais de 100 milhões de anos, as tartarugas marinhas desempenham funções vitais na manutenção da saúde dos oceanos do mundo. Essas funções vão desde a manutenção produtiva dos ecossistemas de recifes de corais até o transporte dos nutrientes essenciais dos oceanos para as praias e dunas costeiras. Como se observa no Caribe, a diminuição das tartarugas marinhas pode resultar em uma perda de produtividade na rede alimentar e em uma redução de até 15 vezes no nitrogênio necessário para as raízes dos pastos marinhos.

As tartarugas marinhas e os humanos. As tartarugas marinhas maravilharam os seres humanos e ocuparam um lugar importante na mitologia e no folclore de muitas etnias.

A destruição da nutrição e dos habitats de aninhamento, bem como a poluição dos oceanos mundiais estão cobrando um alto preço em excedentes de populações de tartarugas marinhas. Muitas populações de reprodução já foram extintas, e espécies inteiras foram eliminadas. Pode chegar um momento, no futuro próximo, em que as tartarugas marinhas se tornem uma raridade, a menos que sejam tomadas medidas para evitar o seu desaparecimento e, com isso, tenhamos oceanos sustentáveis e resilientes para o futuro.

+ SOBRE OS RESTAURANTES SUBWAY®:

A cadeia de restaurantes Subway® continua a aperfeiçoar a experiência gastronômica, oferecendo a seus clientes, em mais de 100 países, ingredientes de qualidade e combinações de sabores robustos e servindo quase sete milhões de sanduíches preparados sob medida diariamente. A marca Subway® oferece uma alternativa à fast food tradicional, com bilhões de combinações de sanduíches, saladas e embalagens. Os restaurantes Subway® são operadas por seus quase 21.000 proprietários de franquias e empregam milhares de pessoas no mundo todo. Os proprietários de franquias e a empresa se comprometem a eliminar a fome apoiando programas de combate à fome em todo o mundo.

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Com 47 milhões de beneficiários, estudo do Ipea demonstra que inflação dos planos de saúde é bem superior ao IPCA

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O Brasil tem hoje mais de 47 milhões de beneficiários de planos de saúde. Às vésperas da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) determinar o teto para o reajuste anual dos planos individuais – que correspondem a quase 20% do total de usuários no país – o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) divulga estudo com a evolução dos preços dos planos de saúde entre os anos 2000 e 2018. Com base em dados do IBGE e da ANS, o trabalho conclui que a taxa de inflação dos planos de saúde individuais chegou a 382% em 18 anos, bem superior à inflação geral de 208% registrada pelo IPCA.

A diferença é ainda maior em relação ao IPCA Saúde, que registrou inflação de 180% no mesmo período, excluídos os reajustes de planos de saúde e cuidados pessoais. Em função do aumento do desemprego e da queda da renda, nos últimos quatro anos, mais de três milhões de pessoas deixaram de ter planos de assistência médica.

Recentemente, a ANS aprovou uma nova metodologia para o reajuste dos planos individuais e familiares, mas o estudo do Ipea questiona se o novo método será eficaz, em especial, se evitará o aumento continuado dos planos de saúde e se reduzirá a judicialização, uma vez que deixou de fora os planos coletivos. Esses planos – que respondem por 80% dos usuários – não têm reajuste definido pela ANS, uma vez que o índice é determinado a partir da negociação entre a pessoa jurídica contratante e a operadora de plano de saúde.

Diante deste cenário, os pesquisadores propõem, no futuro, estudos para a criação de outro índice de preços para todas as modalidades de planos de saúde, que tome como base a produção dos serviços médico-hospitalares, para servir de parâmetro, ao lado do IPCA Saúde, para a política de reajuste. “É preciso que a sociedade discuta o assunto, a fim de assegurar que os brasileiros não sejam prejudicados por conta do aumento de preços dos planos de saúde, principalmente porque a maioria do mercado continua desprotegido”, afirma o pesquisador Carlos Ocké, coautor do estudo  ao lado de Eduardo Fiuza e Pedro Coimbra.

A pesquisa mostra, ainda, que os planos de saúde foram patrocinados indiretamente com subsídios no valor de R$ 14,1 bilhões em 2016, originados do abatimento do imposto a pagar em Imposto de Renda Pessoa Física (IRPF) e Pessoa Jurídica (IRPJ). “Num cenário de restrição fiscal, as autoridades governamentais deveriam atentar para este fato, principalmente diante das queixas dos consumidores sobre os reajustes abusivos praticados pelo mercado dos planos de saúde”, destaca Carlos Ocké.

Confira o estudo “Inflação dos planos de saúde – 2000 a 2018” na íntegra

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Osklen cria clássica t-shirt com certificação sustentável

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 A clássica t-shirt preta da Osklen ganha uma edição limitada na última coleção lançada pela marca, ASAP Forests. Feita em e-cotton, uma malha de algodão cultivado no Brasil, com certificação de que a produção segue critérios sustentáveis de boas práticas sociais, ambientais e econômicas, a linha conta com o modelo t-shirt tradicional e também uma releitura em vestido que recebem o tratamento “Polygiene”, utilizado diretamente no tecido.
A tecnologia Polygiene inibe o crescimento de bactérias que causam o odor, permitindo assim usar mais vezes e lavar menos e em temperaturas mais baixas, reduzindo assim o consumo de água, sabão e energia. Além da redução de impacto ambiental, o Polygiene também garante uma maior vida útil às roupas – com menos lavagens, as fibras do tecido duram por mais tempo, e ainda podem ser recicladas quando forem descartadas. Aprovada pelo bluesign®, a tecnologia cumpre os exigentes requisitos de certificação ambiental da indústria têxtil que levam em consideração todo o ciclo de vida do produto.



• A tecnologia de controle de odores Polygiene recebeu a homologação bluesign®, um rigoroso certificado ambiental com foco em todo o ciclo de vida do produto.
• Bluesign é “altamente recomendado” pelo Greenpeace.
• Está na lista Oeko-Tex Standard 100 (I–IV) de produtos aprovados.
• Registrado de acordo com a Regulamentação de Produtos Biocidas da EU e aprovado pela Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos.
• Cumpre com os requisitos do REACH, a legislação para produtos químicos da União Europeia.
• As roupas e acessórios tratados com Polygiene podem ser reciclados no sistema Eco Circle® e no Common Threads Garment Recycling Program.

Já o e-cotton garante uma cadeia de produção justa e sustentável, passando por iniciativas como a regularidade das relações trabalhistas; cumprimento das normas de segurança do trabalho; proibição de mão de obra infantil e da prática de trabalho forçado, escravo, degradante ou indigno; proibição à discriminação de pessoas; liberdade de sindicalização e apoio à negociação coletiva entre os sindicatos laborais e patronais; proteção legal e preservação do meio ambiente, com a aplicação das boas práticas agronômicas.
Ótima opção para viagens, as t-shirts são atemporais e desenvolvidas para promover maior praticidade, economia de tempo e peso na mala de viagem. Com embalagem especial, a linha Black Edition estará disponível a partir de 27 de maio em todas as lojas Osklen e também na online store.

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Presentes populares de Dia dos Namorados têm alta incidência de tributos, aponta ACSP

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Levantamento da Associação Comercial de São Paulo (ACSP) aponta que presentes populares de Dia dos Namorados têm alta incidência de tributos. É o caso do perfume importado, cuja carga tributária chega a 78,99%. Isso significa que, de um perfume de R$ 400, aproximadamente R$ 316 são destinados exclusivamente para o pagamento de impostos, taxas e contribuições.

O perfume nacional, que por ser produzido no país poderia ter tributação menos pesada, tem carga tributária de 69,13% – ou seja, mais de dois terços do preço de uma fragrância tipicamente brasileira é de imposto.

“Produtos procurados para o Dia dos Namorados são muito tributados, o que torna a tarefa de presentear a pessoa amada mais difícil”, diz Emílio Alfieri, economista da ACSP. Ele cita opções com preços e cargas tributárias menores, como flores (17,71% de tributação) e ingressos para cinema (20,85%).

A lista de produtos, encomendada pela ACSP ao Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT), revela ainda que um par de óculos de sol é tributado em 44,18%. Um celular, por sua vez, é taxado em 39,8%. Já se a ideia do casal for jantar fora, a garfada tributária será de 32,51%.

O economista ressalta que o Dia dos Namorados já é a terceira mais importante do calendário varejista.

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Verde Campo reestrutura equipe de Marketing

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A empresa de lácteos 100% naturais, Verde Campo, realizou mudanças em sua estrutura de Marketing. A companhia contratou Glaucia Sankako para liderar a equipe de Trade Marketing e promoveu Joanne Fiuza como Gerente de Marketing.

Glaucia vem em Curitiba, onde liderava a área na empresa de laticínios Tirol. Ela tem passagens em merchandising em empresas de bens de consumo como Marilan, Unilever, e Grupo Simões.

Antes da promoção, Joanne atuava na Verde Campo há quase dois anos e conta com uma experiência de quatro anos na Red Bull, sendo responsável pelos estados de Pernambuco, Paraíba e Alagoas.

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Pesquisa aponta que, embora 26% dos namorados desejassem uma viagem, apenas 7% pretendem presentear o parceiro com uma

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Praia do Espelho / BA / Fotografia: Thales Brandão

Para os estudiosos do mercado de consumo, uma das principais transformações em curso no comportamento dos consumidores é a crescente valorização da experiência em detrimento da aquisição de bens. Esse novo perfil seria ainda mais evidente entre novas gerações, que não sonhariam mais com um carro zero na garagem, como seus pais, na idade deles, por exemplo, mas fariam de tudo para não perder um show ou uma viagem com os amigos. Pensando nisto, a Boa Vista resolveu explorar os números da sua tradicional Pesquisa de Hábitos de Consumo para o Dia dos Namorados e identificou que, de fato, viagem romântica, com 26% das respostas, e passeio/lazer, com 12%, lideram a lista de desejos dos namorados.

Entretanto, ao menos em boa parte dos casos, esses itens continuarão apenas como desejos. Isto porque, quando questionados sobre o tipo de presente que pretendem comprar para a data, aparecem em primeiro lugar, assim como em 2018, os itens de vestuário, com 30% das respostas.

Por que os desejos não seriam correspondidos?

Para a equipe econômica da Boa Vista, a explicação pode estar no bolso. “O custo de uma viagem, por exemplo, não vai se restringir ao hotel; haverá também as despesas com transporte, alimentação e outras atividades turísticas, o que encareceria bastante o presente; mesmo uma ida ao cinema também costuma envolver alimentação, pipoca, transporte, estacionamento”, explicam os economistas. De acordo com a pesquisa da Boa Vista, os namorados devem gastar R$ 292, em média, na data.

A crise também pode estar por trás da não correspondência. “Embora muitos até preferissem proporcionar uma viagem romântica ou outra experiência, acabam aproveitando a data para presentear o parceiro com algo de que ele realmente esteja precisando, como uma bolsa ou um sapato, por exemplo”, argumentam.

Outra explicação apontada pelos economistas está relacionada à praticidade. A compra de uma peça de vestuário, por exemplo, é mais simples e exige menos planejamento do que uma viagem ou a ida a um show. “Embora mesmo desejando uma experiência romântica, muitos acabam optando por um caminho mais fácil. Até porque o Dia dos Namorados cairá em uma quarta-feira, o que dificulta uma viagem na data”, conclui a equipe econômica.

Para aprofundar o estudo, os economistas segmentaram as respostas entre “experiências” (viagem romântica, passeio/lazer, jantar romântico, teatro/show/cinema) e “bens de consumo” (celular/smartphone, informática, vestuário e acessórios, joia / relógio, perfumaria e cosméticos, livros, flores, tablet, chocolates e câmeras digitais) e analisaram os resultados por sexo e por idade. Foram desconsideradas as respostas classificadas como “outros”.

De acordo com os economistas, além da maior valorização da experiência, também o bolso pode explicar o maior desejo e a maior intenção de compra de itens relacionados a experiência entre os mais jovens, como viagens e passeios. “Trata-se de uma fase da vida em que a renda é menor, o que pode levar à busca de presentes mais baratos; se uma viagem tende a ser cara, um piquenique no parque pode sair bem em conta”, explicam.

Entre os mais velhos, experiências também voltam a tomar espaço dos bens de consumo. “Aparentemente não se trata, portanto, apenas de uma questão geracional”, sugerem os economistas.

Metodologia
A Pesquisa Hábitos de Consumo – Dia dos Namorados, da Boa Vista, foi realizada de forma quantitativa, por meio de abordagem via Internet, entre os meses de abril e maio de 2019, com pouco mais de 700 respondentes. O universo é representado por consumidores de modo geral, incluindo aqueles que buscaram informações e orientações no portal Consumidor Positivo da Boa Vista: www.consumidorpositivo.com.br. Para leitura dos resultados é preciso considerar 3% de margem de erro e 95% de grau de confiança.

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Sorriso lança a promoção “Volta Verão com Sorriso”

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Sorriso, a 2ª maior marca de Creme Dental do Brasil*, lança a promoção “Volta Verão com Sorriso”. Até o dia 1º de agosto, os consumidores que comprarem três produtos Sorriso concorrerão a uma viagem pelo Brasil no valor de 30 mil reais e a um carro no valor de 70 mil reais. A promoção é mais uma ação do plano anual da marca que trabalha a mensagem de que #VerãoComSorriso dura o ano todo. Fazem parte da campanha patrocínios de festas populares da estação, como Réveillon e Carnaval, uma grande campanha com a humorista Tatá Werneck e ações digitais e com influenciadores.

“Sorriso é a marca tradicional da família brasileira e explora o território do verão e da refrescância. Com a promoção da marca não é diferente! Nossos prêmios são incentivos para momentos em família e de diversão, como acontece nos meses mais quentes do ano: uma viagem para curtir com a galera e um carro novo para aproveitar em família. No mundo de Sorriso é verão o ano todo!”, conta Esdras Barbosa, gerente de marketing Sorriso.

Para participar, basta o consumidor comprar três produtos Sorriso e cadastrar o cupom fiscal da compra no site promocaosorriso.com.br. Além da viagem e do carro, incluindo Sorriso Kids na compra o consumidor ainda concorre a centenas de prêmios de 350 reais na hora. O novo Sorriso Kids é o gel dental infantil da marca que chegou para atender a necessidade de toda a família. O produto chegou e está disponível nas gôndolas de todo o Brasil desde Maio com exclusivo sabor de Melancia Mágica. Dando continuidade ao posicionamento moderno, divertido e refrescante de Sorriso, as embalagens de Sorriso Kids trazem personagens do fundo mar, como a sereia e o tubarão, além de elementos coloridos e lúdicos, que remetem à vida marinha.

A Promoção “Volta Verão com Sorriso” é válida de 1/6/2019 a 1/8/2019. Condições de participação e os regulamentos completos no site www.promocaosorriso.com.br.

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Em campanha, Pilão traz personagem que vai revelar a cadeia de valor do café

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Em campanha que foi ao ar no último dia 7 (sexta-feira), Pilão apresentou ao público o seu Master Blender, responsável por todo o processo de Pilão, desde a combinação dos grãos de café até chegar ao produto final, personagem escolhido pela marca para contar a todos os brasileiros os segredos de seu processo e revelar de onde vem a força que te dá força.

Da escolha dos grãos à torra perfeita, o Master Blender destaca as principais características do café. “Esta campanha é uma forma de mostrarmos aos nossos consumidores um pouco do processo único que realizamos para garantir o sabor exclusivo de Pilão”, revela André Mendes, Gerente de Marketing de Pilão.

Desenvolvida pela J. Walter Thompson e produzida pela Spray Filmes, a campanha estreou no dia 7 de junho, no intervalo de “A Dona do Pedaço”, novela das nove da TV Globo, e está sendo veiculada também na grade do SBT, além das redes sociais.

Assista ao vídeo:

Ficha Técnica:

Creative Agency: J. Walter Thompson
Client: Café Pilão
Title: Master Blender Pilão
CEO CCO: Ricardo John
ECD: Cassio Moron e Rodrigo da Matta
Creative Directors: Renata Leão e Nicolás Romano
Copywriters: Bruno Silva, Rafaela Ferreira, Filipe Rosado
Art Directors: Gabriella Marcatto, Lucas Oliveira, Bianca Brandão
Head of Production: Maisa Delgado
RTV: Elisângela Dias
Head of Client Services: Felipe Giacon
Account Director: Stefano Paduan
Account Management: Ricardo Montezuma, Naomi Kikuchi
Head of Media: Giovanna Venturelli
Media: Rodrigo Almeida, Beatriz Prado, Ana Battaglini, Carla Tunes, Ludymila Celaschi
Head of Planning: Stella Pirani
Planning: Marcus Pesavento, Vitor Coelho
Client Approval: Fabio Caprio, Debora Bertolozzi, André Mendes, Larissa Szymanskyj
Produtora: Spray Filmes
Diretor: Fábio Hacker “Alemão”
Produção executiva: Luiz Ferriani & Sarina D’Ávila & Chica Mauger
Diretor de Fotografia: Jr Junior
Diretor de arte: Luiz Henrique Pinto
Diretora de produção: Simone Coelho
Coordenadores de produção: Fernando Contreras
Atendimento: Natalia Wandel
Coordenação de pós produção: Lili Carvalho
Montadores: Levi Riera
Finalizador: Driano Torres
Color Grading: Psycho N’ Look
Produtora de Áudio: Cabaret
Produção Musical: Mauro Kuschnir
Compositor: Angelo Colasanti
Mixagem e Finalização: Gab Scatolin
Atendimento: Ingrid Lopes / Flávia Caparelli
Coordenação: Verusca Garcia + Junior Freitas
Locutor: Sandro Batista 

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Petrobras e Cade fecham acordo para venda de oito refinarias no Brasil

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Divulgação

A Petrobras assinou nesta terça-feira (11/6) termo de compromisso de cessação com o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) que consolida os entendimentos entre as partes sobre a execução de desinvestimento em ativos de refino no Brasil. O termo tem por objeto propiciar condições concorrenciais, incentivando a entrada de novos agentes econômicos no mercado de refino, bem como suspender o inquérito administrativo instaurado pelo Tribunal do Cade para investigar suposto abuso de posição dominante da Petrobras no segmento de refino.

Com a celebração desse termo, a Petrobras se compromete a vender integralmente os ativos de refino divulgados em comunicado de 26/4/19, com base em um cronograma acordado entre as partes, nos termos da Sistemática de Desinvestimentos da companhia, segundo o disposto no Decreto 9.188/17. Devem ser respeitadas, ainda, as avaliações econômico-financeiras relativas a cada um dos ativos, bem como os requisitos técnicos, jurídicos, financeiros e de compliance por parte dos potenciais compradores.

“Poder de monopólio não se justifica em uma sociedade livre e democrática, porque é restrição à liberdade de escolha das pessoas e gera várias distorções contrárias ao crescimento econômico”, declarou Roberto Castello Branco, presidente da Petrobras, após homologação do acordo, na sede do Cade. “Espero que, concretizando essa iniciativa, nós tenhamos uma contribuição importante para o crescimento da produtividade, para a atração de novos investimentos e possamos dar uma parcela de contribuição para o retorno da economia brasileira ao caminho da prosperidade”, completou Castello Branco.

Ativos potencialmente concorrentes

O acordo prevê que os seguintes ativos considerados como potencialmente concorrentes não poderão ser adquiridos por um mesmo comprador ou empresas de um mesmo grupo econômico: (i) Refinaria Landulpho Alves (RLAM) e Refinaria Abreu e Lima (RNEST); (ii) Refinaria Presidente Getúlio Vargas (REPAR) e Refinaria Alberto Pasqualini (REFAP); e (iii) Refinaria Gabriel Passos (REGAP) e Refinaria Landulpho Alves (RLAM).

O cronograma e o cumprimento dos compromissos assumidos junto ao Cade serão acompanhados por um agente externo, a ser contratado pela Petrobras, segundo especificações a serem estabelecidas em comum acordo.

A Petrobras considera que a assinatura do termo consolida os esforços de cooperação entre o Cade e a companhia, dando maior segurança jurídica ao desinvestimento já anunciado.  As próximas etapas dos projetos de desinvestimento das refinarias serão divulgadas oportunamente ao mercado. 

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