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domingo, maio 18, 2025
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Visa cria campanha focada em iniciativa para ajudar a divulgar o trabalho das PMEs

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Thales Brandão
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Dentre muitas ações que podem ajudar nesse momento difícil em que vivemos, duas coisas podem ser feitas para os pequenos estabelecimentos comerciais: comprar seus produtos e serviços e indicar suas lojas. Esse é o mote principal da nova campanha da Visa que começa a partir deste mês nas redes sociais e na internet. Voltada para consumidores e empreendedores, o objetivo é divulgar a novidade do Vai de Visa em apoio ao movimento #compredopequeno. A plataforma Vai de Visa funcionará como um hub digital e irá anunciar ofertas de quem precisa vender para quem quer comprar, tudo de forma rápida e geolocalizada. Além disso, deve divulgar soluções de terceiros que podem ajudar aos empreendedores que queiram abrir suas lojas online.

“Com essa campanha, a Visa busca apoiar as PMEs para que continuem vendendo, além de incentivar o comércio local. Queremos usar a força da nossa plataforma Vai de Visa para divulgar esses negócios e para aproximá-los de seus consumidores”, explica Patrícia Mascagni, diretora de Marketing da Visa do Brasil.

A campanha será digital para todo o país. As peças serão voltadas a dois públicos: consumidores, com foco ao incentivo às compras de produtores locais; e pequenos estabelecimentos, divulgando seus negócios e apresentando soluções e tecnologias de terceiros que podem ajudá-los a continuar vendendo. “Queremos chegar nesse empreendedor que começa a se aventurar no mundo online. Vamos ajudar nesse desafio conectando-o a quem tem ferramentas que podem lhes ser úteis na luta contra esse momento de crise que estamos passando. Juntos, podemos fazer a diferença na vida de milhares de pessoas”, completa Patrícia.

A solução

A novidade no Vai de Visa funcionará como um hub digital, permitindo que pequenos estabelecimentos comerciais saibam como vender online e encontrem quem pode lhes ajudar a criar suas lojas virtuais, além de fazer com consumidores conheçam anunciantes de serviços e produtos que possam estar próximos de suas residências, para que possam privilegiá-los. Os empresários não precisam ter maquininha para pagamentos ou contar com uma operação online. A fim de apoiar o movimento #compredopequeno, as soluções divulgadas no Vai de Visa ajudam esses pequenos empresários a entrarem no mundo online, possibilitando a realização de pagamentos digitais, o que pode ajudá-los a manter seu fluxo de caixa saudável.

Uma das soluções anunciadas no Vai de Visa permite que as empresas de serviços que tiveram que fechar seus pontos físicos negociem a comercialização de vouchers. Por exemplo, um barbeiro do bairro poderia anunciar um corte de cabelo, recebendo o pagamento e emitindo um voucher com validade de alguns meses para seu consumidor possa usufruir do serviço assim que for possível.  Tudo sem sair de casa.

Já o consumidor pode buscar por estabelecimentos comerciais próximos a ele, procurando-os por categoria ou localização, além de poder enviar um convite para um estabelecimento que gostaria de ver seus produtos ou serviços anunciados no ambiente online. A plataforma ainda conta com uma página trazendo dicas de segurança para os consumidores comprarem online e tópicos sobre educação financeira para ajudar os empreendedores.

A Visa não se responsabiliza pela entrega, qualidade e disponibilidade de produtos, serviços, brindes, reservas e vouchers anunciados por meio da plataforma. Os termos e condições de qualquer oferta ou oportunidade divulgada, incluindo as datas para resgate de produtos ou serviços, quando aplicáveis, são de exclusiva responsabilidade do estabelecimento comercial anunciante. Confira as condições antes de finalizar qualquer compra. Para mais informações, entre em contato com o estabelecimento responsável pelo anúncio.

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VIVA celebra seus 10 anos com a campanha “Festa boa é festa em casa”

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Thales Brandão
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No dia 18 de maio, o VIVA assopra as velinhas e completa 10 anos desde seu lançamento. Para marcar a data, a marca veicula uma campanha digital com o mote ‘Festa boa é festa em casa’, um convite para comemorar o aniversário respeitando o isolamento social. Com a proposta de alinhar momentos de diversão em casa às conquistas do VIVA, as peças da campanha trazem recortes extraídos da própria programação do canal em que os personagens dançam, cantam e vivem momentos de descontração em seus lares. A veiculação da campanha acontece em mídias online de grande público e também em veículos de trade.

E não faltam motivos para comemorar. Presença constante no Top 10 do ranking de audiência da Pay TV desde sua criação¹, o VIVA encerrou 2019 como o canal mais assistido da TV por assinatura, conquistando o maior crescimento em tempo médio². Em 2020, alcançou a liderança no total do dia do primeiro quadrimestre do ano, impactando 25 milhões de indivíduos diferentes por minuto³. Com uma programação atemporal para toda a família, a marca vem ampliando a fidelidade do público, principalmente entre os mais jovens durante o horário nobre [4].

Ao longo dos anos, o VIVA se consolidou como um lugar que reúne diferentes gerações em torno de boas histórias, resgatando personagens queridos e conteúdos clássicos, que fazem parte da memória afetiva do brasileiro, além de atrações internacionais e produções próprias. “Oferecemos um conteúdo leve, divertido e voltado para toda a família. Embora seja um canal de acervo, o VIVA está sempre alinhado às tendências e transformações da sociedade, buscando ser atual em sua comunicação visual, atuação em redes sociais e na composição do seu público”, comenta Stephanie Purwin, gerente de programação do VIVA. 

Em janeiro deste ano, o VIVA deu início ao esquenta para o grande dia com um projeto 360º, que traz ações nas redes sociais e na TV, relembrando os momentos emblemáticos de sua história e reunindo personagens icônicos ao som de “Dancing Days”, uma regravação da cantora Naiara Azevedo, em nova vinheta. Desde então, passou a exibir também pílulas comemorativas com cenas de festas marcantes – com a ideia de que todos os personagens estão se preparando para celebrar juntos -, memes especiais exibidos durante os intervalos e o ‘Novelão’, que faz um crossover dos conteúdos da programação. 

Entre as ações digitais, o público pode acompanhar a retrospectiva do VIVA através de memes e chamadas, listar suas novelas, casais e vilãs favoritos em boards para Stories, votar nas aberturas de novelas mais inesquecíveis, ajudar na escolha de séries humorísticas para maratonar e ainda participar de enquetes temáticas, além de se divertir com filtros comemorativos no Instagram. Os fãs podem se juntar a esta festa e soltar suas feras compartilhando vídeos com a música ‘Dancing Days’.  “Os fãs se sentem íntimos do VIVA, existe uma relação afetiva muito grande com a marca, por isso queremos que eles saibam que são parte fundamental da nossa história e os convidamos a entrar nessa festa com a gente, sem sair de casa”, diz Fabiana Gabriel, gerente de marketing e mídias digitais do VIVA.

¹Fonte: MW IBOPE 15 Mercados |Indivíduos c/ PayTV | Faixa Horária 6:00 as 30:00 |2010 – 30/04/2020 – Rat%

²Fonte: MW IBOPE 15 Mercados |Indivíduos c/ PayTV | Faixa Horária 6:00 as 30:00 |2019 – Rat% | 2019 x 2018 – Ats

³Fonte: MW IBOPE 15 Mercados |Indivíduos c/ PayTV | Faixa Horária 6:00 as 30:00 |2020 até 30/04 – Rat% e Cov% | Projeção de telespectadores potenciais de Fevereiro/2020: 44.867.768

4Fonte: MW IBOPE 15 Mercados | AS ABCDE 25-34 c/pay tv| Faixa Horária 19:00 as 25:00 |01/01 a 30/04/2020 x 01/01 a 30/04/2019 – Ats

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Coronavírus: Pesquisa da ABRADi e Digitalks apresenta impactos no mercado digital

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Thales Brandão
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Em uma parceria inédita, a ABRADi (Associação Brasileira dos Agentes Digitais) e o Digitalks realizaram um levantamento em suas bases, com o objetivo de entender como o novo Coronavírus tem afetado as empresas do segmento de comunicação digital, e quais as possíveis consequências para o futuro. A pesquisa, que ocorreu entre os dias 15 e 22 de abril, teve 185 respondentes e nove perguntas, englobando tamanho da empresa, status de seus contratos, demissões, faturamento, medidas administrativas a serem tomadas e opiniões acerca dos serviços.

A partir dos dados fornecidos, o levantamento demonstra que não houve aumento no cancelamento dos contratos dos agentes digitais, já que 63% tiveram somente um contrato cancelado e 69% declararam que apenas um foi suspenso. Além disso, 83% das empresas projetam queda superior a 10%, o que é um índice baixo, dada a situação da atividade econômica do país. Porém, os negócios de menor porte demonstram um pouco mais de pessimismo, enquanto os donos de E-commerce trabalham com previsão de alta nas vendas.

O levantamento contou com a colaboração dos agentes digitais e as respostas indicam que 80% dos participantes têm negócios de até 30 funcionários. Além disso, o estudo aponta que, positivamente, a maior taxa está em renegociar e não suspender os contratos.

Referente à previsão de queda no faturamento nos próximos dois meses, 62% dos respondentes projetam diminuição de renda entre 10% a 40%, mas não preveem diminuição drástica em seus quadros de colaboradores. “As empresas de maior porte estão investindo em e-mail marketing e, por conta do maior engajamento desses serviços, preferem continuar com seus funcionários a ter que contratar novos assim que a pandemia passar”, informa Marcelo Sousa, presidente da ABRADi.

Vale ressaltar que a área de E-commerce será o serviço com maior impacto positivo ao longo da crise, já que 68% dos vendedores virtuais terão seus negócios alavancados, especialmente por conta do isolamento social e aumento do consumo pela internet. Porém, a demanda de mídias pagas vai sentir os efeitos negativos, pois prevê que 35% desse segmento será impactado.

“A consultoria de marketing digital está no ‘top 3’ dos serviços que podem crescer ao longo da pandemia, já que empresas de menor porte investem nessa área e também na prática de SEO”, ressalta Sousa.

Em contrapartida, 76% das empresas afirmam que farão redução de gastos administrativos, principalmente as de maior porte, visando equilibrar as contas. Já os negócios menores aplicarão cortes de pagamentos de dividendos para os sócios.

Para ter acesso ao levantamento completo, acesse o link abaixo

ABRADI – covid-19Baixar
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SBT lança TV ZYN, plataforma digital voltada ao público infanto-juvenil

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Thales Brandão
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O SBT, que já é o maior produtor de conteúdo voltado ao público infanto-juvenil na TV aberta, agora lança uma propriedade para produzir conteúdo exclusivo para o mesmo público no digital. Trata-se da TV ZYN, uma plataforma para aprofundar a discussão com essa geração, de maneira leve, divertida e com curadoria “family safety” SBT. A ideia émostrar mais de perto, e com linguagem própria das redes, o universo de seus jovens influenciadores, que hoje estão entre os maiores do País nesta faixa etária. Entre eles, a apresentadora Maisa Silva, Flávia Pavanelli, João Guilherme, Sofia Valverde, e muitos outros.

A TV ZYN estará no Youtube, Instagram e Tik Tok, mas a marca pode ser explorada de diferentes maneiras junto ao público final, como eventos e produtos licenciados, e mercado publicitário, com ações de branded content, já que o objetivo é justamente gerar conteúdo “data driven”. “O SBT tem hoje um dos maiores repertórios do mercado para criar conteúdo para essa geração, com segurança e engajando em todas as telas. Agora, ampliamos muito as nossas possibilidades de cocriação, em um ambiente em que não seguimos uma grade e podemos ainda agregar novos talentos”, detalha Fred Müller, diretor Comercial e de Marketing do SBT.

O TV ZYN já nasce com diversas séries, que podem ser de oportunidade, como o “Contente News” e o “Diário da Quarentena”, com o elenco de “As Aventuras de Poliana” produzindo divertidos conteúdos de suas próprias casas em meio ao isolamento social, e também quadros fixos, como a playlist de entrevistas “Lambe Lambe” e o quiz “Cumbuca de Perguntas”, sempre com convidados especiais. A direção do conteúdo está a cargo de Ricardo Mantoanelli, diretor de teledramaturgia do SBT, em parceria com o departamento Digital do SBT, liderado por Carolina Gazal.

Vale ressaltar que o SBT já conta com expressiva audiência infanto-juvenil nas plataformas digitais. Só no Youtube, são mais de 11.5 bilhões de visualizações e 26.3 milhões de inscritos (fonte: Youtube Analytics, 11 de maio de 2020), com os canais da programação da própria TV, como as novelas, Bom Dia e Cia, Séries, entre outros. A diferença da TV ZYN é justamente trazer conteúdo exclusivo, sem estar diretamente relacionado a um produto da TV. Como o próprio nome indica, uma TV para os “pequenos” somente na internet.

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Visa Foundation anuncia subsídios para apoiar a recuperação aos danos do COVID-19 na América Latina e no Caribe

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Thales Brandão
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A Visa Foundation anuncia a aprovação de US$ 2 milhões para apoiar organizações que atuam na linha de frente contra a pandemia do COVID-19 e fornecem serviços críticos para assistência em saúde pública e assistência social na América Latina e no Caribe.

Os beneficiários regionais desses fundos incluem UNICEF, Cruz Vermelha e Direct Relief. Esses subsídios fazem parte do compromisso anteriormente anunciado de US$ 210 milhões da Visa Foundation para apoiar organizações humanitárias na linha de frente contra COVID-19. Desse montante, US$ 10 milhões serão para assistência às necessidades emergenciais anunciadas esta semana, para organizações em todo o mundo, e outros US$ 200 milhões para tratar necessidades de longo prazo da comunidade de pequenas e microempresas a serem concedidas durante os próximos cinco anos.

“A pandemia está criando desafios sem precedentes para os provedores de primeiros socorros, as comunidades e as famílias na América Latina e no Caribe”, afirma Eduardo Coello, Vice-Presidente Regional da Visa América Latina e Caribe. “Somos gratos pelas organizações na linha de frente que prestam serviços críticos, e nos orgulhamos de apoiar suas necessidades contínuas por meio dos subsídios da Visa Foundation”.

Na América Latina e no Caribe, a COVID-19 trouxe novos desafios aos sistemas de saúde e assistência social. De acordo com a Organização Mundial da Saúde, em 6 de maio de 2020, mais de 300 mil casos e mais de 15 mil mortes foram notificadas na região. Os governos estabeleceram medidas rigorosas, inclusive lockdown parcial ou total, e esta situação está afetando seriamente mulheres e crianças. Por exemplo, mais de 159 milhões de crianças estão temporariamente fora da escola e são afetadas pela interrupção de serviços, como refeições na escola. Os subsídios para a UNICEF, a Cruz Vermelha e a Direct Relief oferecerão apoio necessário para ajudar essas organizações a continuar fornecendo serviços críticos em toda a região.

“Somos gratos pelo trabalho incrível que as organizações de assistência humanitária estão oferecendo às comunidades em todo o mundo afetadas pela pandemia”, disse Graham MacMillan, presidente da Visa Foundation. “A Visa Foundation se orgulha de oferecer esses subsídios para apoiar o trabalho crítico dessas organizações durante tempos como esses”.

O próximo programa de US$ 200 milhões ao longo de 5 anos apoiará pequenas e microempresas, com foco em promover o avanço econômico da mulher; também um ponto crítico para a recuperação econômica a longo prazo da pandemia COVID-19. Esse compromisso expande o apoio de longa data da Visa Foundation para pequenas e microempresas em todo o mundo. Informações adicionais sobre a estratégia de subsídios e investimentos da Fundação serão compartilhadas nos próximos meses.

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Petrobras doa testes para diagnóstico de Covid-19

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Um lote de 4 mil testes para diagnóstico de Covid-19 será doado ao Laboratório Central de Saúde Pública de Sergipe. Esses testes fazem parte do lote de 600 mil que a companhia encomendou aos EUA, anunciados em 24 de março, e doados ao Sistema Único de Saúde (SUS), que fez os repasses para cada estado. No mês passado, o estado já havia recebido 4 mil testes.

Os testes são do tipo RT-PCR, considerados “padrão ouro” pelo Center for Disease Control and Prevention (CDC), pois fornecem um diagnóstico preciso na identificação da presença do vírus.    

A iniciativa integra um conjunto de ações da companhia no combate ao coronavírus: 

“Estamos concentrando todos os esforços para ajudar a sociedade brasileira a atravessar esse momento. Importamos testes de alta qualidade que serão distribuídos em várias regiões do Brasil por meio do Sistema Único de Saúde”, informa a gerente executiva de Responsabilidade Social, Olinta Cardoso.

Testes RT-PCR A Reação em Cadeia da Proteína Transcriptase Reversa, ou RT-PCR, é um teste que identifica a cadeia de proteínas do genoma do vírus, a partir de amostras colhidas da narina e da garganta de pessoas com sintomas da doença ou que tiveram contato com elas. As amostras precisam ser analisadas em laboratórios  que possuem equipamentos que estudam genomas, demandando de quatro a seis horas de processamento. 

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Pão de Açúcar ‘veste’ máscara em sua marca

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Thales Brandão
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Desde que tudo mudou, o Pão de Açúcar tem atuado para garantir a segurança de seus clientes e colaboradores com medidas efetivas de prevenção à pandemia de covid-19. E para reforçar que veste a causa, a rede está aderindo ao movimento das marcas que atualizaram os logotipos com uma máscara de proteção facial. O objetivo é contribuir para a conscientização da importância de usar o acessório ao sair de casa como forma de proteger a si próprio e aos outros. O logotipo com a máscara passa a assinar todas as contas em redes sociais do Pão de Açúcar (Instagram, Twitter e Facebook) e do Pão de Açúcar Adega (plataforma especializada em bebidas premium da rede) já nesta terça-feira (12).

A iniciativa dá sequência à campanha nacional #JuntosPodemosMais, em que o Pão de Açúcar reuniu, em um filme de 90’’, as ações implantadas em lojas físicas e em seu serviço de e-commerce para mostrar como respondeu à crise do novo coronavírus e procurou ajudar a vida das pessoas – como a medida de obrigatoriedade do uso de máscaras em suas lojas e que foram disponibilizadas a todos os colaboradores. O filme também ressalta o trabalho dos profissionais essenciais que estão na linha de frente para atender a população e estimula a união para que todos possam superar juntos este momento de desafio. A criação da campanha e dos logotipos atualizados foram realizadas pela agência BETC/Havas.

Medidas preventivas

Nas lojas físicas, o Pão de Açúcar adotou protocolos rígidos de higienização, com a utilização e disponibilização aos seus colaboradores de todos os equipamentos de segurança recomendados pelas autoridades de saúde, a obrigatoriedade do uso de máscaras, a desinfecção com álcool em gel nos pontos de atendimento e com a instalação de painéis de acrílico e adesivos no piso para a organização do distanciamento social. Também afastou temporariamente todos os seus colaboradores em grupos de risco e contratou quase 2 mil pessoas, temporariamente, em todo o Brasil, para ajudar com a operação. Na mesma linha, o Pão de Açúcar foi a primeira marca do grande varejo a adotar um horário de atendimento exclusivo para clientes com mais de 60 anos, oferecendo uma alternativa para um caso de extrema necessidade. Em momentos de alta demanda, a rede chegou a limitar a compra de produtos para garantir que as famílias pudessem se abastecer de maneira igualitária e concentrou seus esforços de fornecimento para atender as necessidades por produtos de alimentação, limpeza e cuidados pessoais. Também reafirmou o seu compromisso, em cadeia nacional de televisão, com o não repasse de possíveis reajustes de preços aos consumidores.

Já nos serviços de e-commerce do site www.paodeacucar.com e pelo app Pão de Açúcar Mais, a rede antecipou investimentos para triplicar a capacidade operacional de entregas em poucos dias, com a abertura de dois novos centros de distribuição, em São Paulo e no Rio de Janeiro, a fim de garantir que todos pudessem realizar suas compras sem precisar sair de casa. A marca realizou ainda a doação de 300 mil alimentos e produtos de higienes para instituições sociais parceiras, com alcance estimado de mais de 30 mil famílias.

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Rexona promove movimento em casa com ajuda de profissionais autônomos e influenciadores

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Thales Brandão
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Reprodução/Instagram

A partir desta semana, as redes sociais ficarão mais agitadas com uma agenda repleta de atividades oferecidas por Rexona. A marca – que tem como propósito estimular as pessoas a se movimentarem mais – convidou influenciadores digitais e profissionais autônomos que tiveram suas atividades diminuídas em função da pandemia, a promoverem aulas virtuais  todos os dias. Serão sete modalidades diferentes, –  funcional, luta, futebol, aeróbico, cross training, yoga e dança – e as aulas estarão disponíveis no perfil da marca no Instagram e no dos próprios influenciadores, para que cada um participe da maneira que conseguir.

“O objetivo é estimular ainda mais pessoas de diferentes perfis a buscarem equilíbrio físico e mental por meio do movimento e, além disso, dar suporte e visibilidade aos trabalhadores autônomos do segmento, que foram afetados pelo cenário de pandemia. O importante é se mexer, cada um do seu jeito. Esta foi uma das formas que encontramos de ajudar as pessoas a se inspirarem, encorajando-as a se movimentarem dentro de casa, sempre dentro de suas possibilidades”, revela Andreza Graner, gerente de Marketing de Rexona.

A aposta no formato de lives no Instagram tem como objetivo reunir o potencial de alcance e engajamento dos influenciadores fitness e da marca, com as habilidades de profissionais autônomos afetados pelo cenário atual. Com a ação, Rexona vai ajudá-los a garantir uma renda durante o período da campanha e, ainda, promover seu trabalho nas redes sociais. O conteúdo das aulas será disponibilizado posteriormente no canal da marca no Youtube, para que ainda mais pessoas possam assisti-las quando quiserem ou puderem. 

No território de Dança, Rexona contou ainda com a parceria do Fit Dance, maior comunidade digital de dança do mundo, para promover um Webinar de capacitação para profissionais autônomos na metodologia de ensino virtual à distância. Além das técnicas de dança, a iniciativa trouxe informações sobre como se comunicar e engajar alunos usando webaulas.

Ao todo, cerca de 800 pessoas se beneficiarão da iniciativa de Rexona, tanto por meio do Webinar, quanto das transmissões das lives. “Estamos trabalhando em uma campanha que é mais do que a comunicação de uma marca para consumidores. #MovimentaEmCasa é uma iniciativa de pessoas para pessoas. Por isso, convidamos todos a participar junto com a gente desse movimento”, finaliza Graner.

A campanha foi idealizada pela Cubocc, e o gerenciamento dos influenciadores e autônomos está sendo liderado pela Squid. As lives terão início dia 13 de maio no instagram @rexonabrasil e no perfil dos influenciadores. Confira abaixo os influenciadores e a grade de atividades do perfil de Rexona. 

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BRF compra fábrica na Arábia Saudita por US$ 8 milhões

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A BRF, uma das maiores companhias de alimentos do mundo, por meio da sua subsidiária Badi Limited, assinou com a Hungry Bunny Limited e outras empresas, o Contrato de Aquisição de Ações para a compra da Joody Al Sharqiya Food Production Factory, companhia de processamento de alimentos localizada em Dammam, Arábia Saudita.

O valor da transação foi de aproximadamente US$ 8,0 milhões e sua conclusão ainda está condicionada ao cumprimento de condições precedentes, incluindo a aprovação por autoridades regulatórias da Arábia Saudita.

Atualmente, a fábrica tem capacidade de produção de 3,6 mil toneladas ao ano e seu portfolio contempla produtos como cortes empanados, marinados, hambúrgueres, entre outros. A BRF já possui planos para expandir a capacidade da planta para 18 mil toneladas ao ano, aumentando ainda mais sua presença no mercado saudita e ampliando seu portfólio de produtos de maior valor agregado.

“Estamos presentes na Arábia Saudita desde o início da década de 70 e este investimento reforça nosso compromisso de longo prazo e a importância estratégica das nossas operações no país, estabelecendo produção local, com um mix de maior valor agregado.”, afirma o CEO Lorival Luz.

Essa aquisição não impacta o memorando de entendimentos assinado com a SAGIA – Saudi Arabian Investment Authority em outubro de 2019, que prevê investimento de aproximadamente US$120 milhões em uma nova planta de alimentos processados na Arábia Saudita. O desenvolvimento desse projeto está atualmente em sua fase de especificação técnica e modelagem financeira.

Conforme divulgação de resultados do ano de 2019, o segmento internacional da BRF apresentou o melhor resultado nos últimos cinco anos, reportando um EBITDA Ajustado de R$ 2,3 bilhões, com um crescimento de 158,5% em relação ao ano anterior. Gerando uma receita líquida de R$ 14,9 bilhões em 2019, o Segmento alcançou margem bruta de 24,1%, um avanço de 8,3 pontos percentuais em relação a 2018.

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Campinas Shopping inicia operação de vendas por sistema de drive-thru

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Thales Brandão
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Com o objetivo de facilitar as compras e retirada de produtos com segurança pelos clientes, o Campinas Shopping lançou o sistema de drive-thru. O novo serviço será gratuito com funcionamento no estacionamento subterrâneo G1 do shopping, na saída para o valet, durante todo o período de quarentena e até a retomada das atividades, auxiliando lojistas e consumidores que precisam comprar e retirar mercadorias. Com data e horário marcado, o estacionamento será gratuito por 30 minutos e neste período é possível acessar o serviço com conforto e sem a necessidade de sair do carro, garantindo a segurança de todos.

Para utilizar o drive-thru, os consumidores devem entrar em contato direto com as lojas participantes via WhatsApp para escolher os itens que desejam comprar e combinar forma de pagamento e retirada. A lista completa com todas as marcasque já aderiram pode ser encontrada nos perfis no Instagram, Facebook do shopping e no portal em http://www.campinasshopping.com.br/eventos/drive-thru-do-campinas-shopping, na aba “eventos”. Além disso, também estão disponíveis algumas opções de restaurantes que estão operando por meio do delivery, nos aplicativos: Ifood, Rappi e Uber Eats.

“Estamos facilitando o processo de compra e retirada de produtos, com propósito de trazer conforto e comodidade para o público de Campinas. Para garantir a segurança e bem-estar dos consumidores estabelecemos regras para os lojistas, como a higienização de produtos e embalagens e o uso de máscara, luva e álcool em gel”, explica Rodrigo Alves Pais Correia, gerente do Campinas Shopping.

O serviço opera de segunda a domingo, das 10h às 20h, no estacionamento subterrâneo G1, próximo à saída do valet. O acesso deve ser feito pela Rua Jacy Teixeira de Camargo, 940, Jardim do Lago em Campinas.

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